Beretning indtil 1. september 2014

Transkript

1 Beretning indtil 1. september 2014 DSL s 10 mand store overgangsbestyrelse har virket siden de nye vedtægters ikrafttræden medio maj Nærværende beretning vil derfor have fokus på netop overgangsbestyrelsens arbejde, som den væsentligste aktivitet i foreningen, og vi har fokuseret på den nye struktur. Beretningsdelen er således også et oplæg til visionerne og aktivitetsplanen for det kommende år. Løn og ansættelse Vi har i 2014 haft ansættelsesretlige sager, som ikke har kunnet løses alene ved en dialog med arbejdsgiver og medarbejder, suppleret med sekretariatets bistand, og hvor der således har været indblandet advokat. Sagerne fordeler sig på både det offentlige og det private ansættelsesområde. Sagerne omhandler fyrings-, bortvisnings- og tvist-sager. De har rod i uenighed om konkurrenceklausul, uenighed om arbejdstid, rettigheder hvis man rammes af en arbejdsskade samt uenighed om barsel. I juni indgik vi aftale med DAG om at anbefale en fælles ansættelseskontrakt, for medlemmer ansat på individuelle vilkår. Vi er nu enige med arbejdsgiverorganisationerne i den grønne sektor om hvilke elementer, der skal drøftes, når arbejdsgivere inden for DAG eller GLS-A ansætter et DSL-medlem, SLinger, HOPI eller Professionsbachelor i Jordbrug. Ønsket for både arbejdsgiverorganisationerne og DSL har været at sikre et paradigme for gode og afklarede ansættelsesforhold for centrale medarbejdere i de mindre virksomheder, hvor der ikke forefindes overenskomst. Vi har i sommerens løb udsendt et tillæg af SKOV&LAND som særnummer: HAVE&PARK. Særnummeret er dels udsendt til DSL s medlemmer, dels omdelt med Grønt Miljø. Formålet er at udbrede kendskabet til have- og parkingeniørerne, deres kompetencer og åbne vejen for HOPI erne til virksomhederne i den grønne sektor. Pensionsaftalen med Nordea Liv & Pension har fået et serviceeftersyn. Alle kommunalt ansatte og ansatte ved Skovdyrkerne er omfattet af aftalen, og aftalen kan frit tilvælges af alle DSL s medlemmer. Vi vil i efteråret 2014 sammen med pensionsselskabet arrangere møder, hvor der vil være mulighed for at tilpasse til individuelle forhold. Man kan selvfølgelig altid tage kontakt til selskabet for at få foretaget ændringer. Vi har allerede afleveret krav til CO10, som skal sammensætte kravene til de statslige arbejdsgivere, og tilsvarende er processerne godt i gang på det kommunale område, FTF-K og Forhandlingskartellet. Samarbejde med andre organisationer Vi deltager fortsat aktivt i arbejdet i FTF, herunder repræsentantskabsmødet i maj. Særligt skal fremhæves samarbejdet i FTF-P, hvor der er gode diskussioner med ligesindede foreninger, med basis på det private ansættelsesområde. SWOT-analyse for det danske arbejdsmarked Det store tema i FTF er at få afdækket fordele og arbejdsområde for en ny fælles hovedorganisation. Vi mener at kunne styrke den danske aftalemodel gennem dannelse af en ny fælles hovedorganisation, hvor vi vil sikre oplysning, indflydelse og sikre kvaliteten i rådgivningen til medlemsorganisationerne og her særligt de mindre organisationer. Vi mener også, at en sammenlægning med en eller to af de andre hovedorganisationer skal ske i respekt

2 for de mindre organisationernes selvstændige aftaleret, set i lyset af en høj organisationsgrad og foreningernes professionsophæng. DSL har indgået aftale med FTF om at levere bistand på 3 områder, hvor vi som enkeltorganisation er for lille til at levere kvalificeret bistand, pga. for lille volumen. Vi har indgået aftale om juridisk bistand, socialrådgiverordning og arbejdsskadeordning. Det er i alle tilfælde DSL s sekretariat, der sammen med FTF vurderer den enkelte sag, der måtte opstå. Samarbejdet med JID om dobbeltmedlemskab for jordbrugsteknologer og aftalen om medlemmernes fordeling de 2 organisationer imellem er af JID opsagt til 31. marts JID s bestyrelse ønsker en genforhandling af aftalen, og vi afventer et udspil hertil. Vi har et tæt samarbejde med FTF-A om indsatsen på arbejdsmarkedet, så færrest mulige havner i ledighed, og således at FTF-A s konsulenter får et indgående kendskab til SLing og HOPI-gruppens kompetencer, hvis nogle skulle få behov for assistance i en arbejdsløshedssituation. Der er endvidere mulighed for sparing i FTF-A vedr. jobsøgning. Faglige forhold DSL s formand deltog i Dansk Skovforenings generalforsamling. På foreningens vegne takkede han for skovbrugsvirksomhedernes fortsatte interesse for at udvikle sektoren. Ikke mindst, at man deltog aktivt i at gøre sektoren interessant for de studerende ved at åbne for, at de ledende medarbejdere i skovbruget bruger tid på mentor-ordningen, som blev igangsat på DSL s initiativ. Tilsvarende at man er åben for ekskursioner og diskussioner på de enkelte ejendomme, så både praktikere og studerende får mulighed for at meningsudveksle og løfte sektoren. Formanden deltog i maj i Nordic Foresters samarbejdet, denne gang i Sverige. Fokus var på uddannelsesspørgsmål - hvordan sikrer vi fortsat praksisnær uddannelse til skovbrugets funktionærer og ledere? DSL har værtsrollen i 2015, og vi planlægger at afvikle mødet i den nordlige del af Jylland. Sekretariatets drift DSL vil fortsat være aktiv deltager i opgaverne om udvikling af sekretariatets drift sammen med JA og Den Danske Dyrlægeforening. Arbejdet foregår i det Koordinerende FormandSkab, KFS, hvor vi løbende diskuterer sekretariatets udvikling med direktør Ann- Margret Duus Jensen og ledelsesgruppen. DSL har ret til 3 repræsentanter, men vi mener fortsat at kunne nøjes med foreningens formand og næstformand. DSL s formand er indtil nytår formand for KFS. Sekretariatet er kommet på plads i nye lokaler på Peter Bangsvej 30, Frederiksberg, hos Dansk Magisterforening. For god ordens skyld vil vi blot her nævne, at vi fortsat er en selvstændig forening, hvis nogle skulle være i tvivl herom. Vi har igennem en årrække tilpasset medarbejderstaben til de opgaver, der skal løses, vi har i et vist omfang outsourcet IT-opgaver, og de løbende drøftelser i KFS går primært på sikker drift. Der er ikke umiddelbart nye organisationer på vej ind i samarbejdet. Vi er åbne for drøftelser med mindre organisationer, der som JA, DDD og DSL ønsker at opretholde deres selvstændighed, men som også mener at have en størrelse, hvor egen drift er for dyr eller for usikker, og som derfor kan få fornøjelse af KFS-modellen. *

3 Foreningens fremadrettede virke På 3 møder har bestyrelsen drøftet strukturen, og hvorledes de særlige indsatsområder for foreningens virke i det kommende år kan udvikle sig bedst muligt. Vi har drøftet en arbejdsform, hvor bestyrelsen virker som det koordinerende led for en række indsatsområder. Vi ønsker, at det fremadrettede arbejde forankres i en række projektgrupper. Projektgrupper kan oprettes og nedlægges efter behov, og medlemmer med særlige kvalifikationer, interesser og kompetencer har mulighed for at deltage i en kortere eller længere periode. Vi ønsker med andre ord at række hånden ud mod de styrker, som I medlemmers har, og ad den vej sikre en bred baggrund for vores foreningspolitiske arbejde inden for en række områder. Vi nedsætter projektgrupper, som - med udgangspunkt i et kommissorium og en økonomi, der stilles til rådighed - kan arbejde selvstændigt. Det er bestyrelsens opgave at koordinere projektgruppernes arbejde og sikre, at det er en samlet forening, der optræder ved forhandlinger og ved aktiviteter. Derfor er der i alle projektgrupper en bestyrelsesrepræsentant, som ikke i alle tilfælde er tovholder, men så vi sikrer, at arbejdet koordineres. Overgangsbestyrelsen har i første omgang arbejdet med at definere indsatsen for følgende projekter: 1. Overenskomster 2. Løn og ansættelse/tr-korps 3. Aktiviteter 4. Medlemstilbud 5. Medie og kommunikation 6. Rekruttering og fastholdelse 7. Kompetence og uddannelse 8. Studerende Overenskomster Udvalget mission er, på tværs af arbejdsmarkedets sektorer og foreningens valggrupper, at sikre og udvikle gode løn- og ansættelsesvilkår for medlemmerne. På de private områder ved at udvise initiativ og at være selvstændig og aktiv forhandlingspart ved indgåelse af generelle aftaler og overenskomster. På de offentlige områder ved at søge indflydelse og deltagelse i forhandlingsfællesskaberne CO10 og FTF-K. Udvalget skal sammensættes, så det dækker relevante sektorer, herunder som minimum en repræsentant fra de tre overenskomstområder HedeDanmark, stat og kommune samt en repræsentant fra Skovdyrkerne og det private område i øvrigt. Udvalgsformand skal være medlem af og udpeges af bestyrelsen. Løn og ansættelse/tr-korps At opbygge et netværk af TR- og arbejdspladsrelaterede repræsentanter. Der afholdes 1 årligt møde for TR ere, hvor DSL s ydelser og aftaler præsenteres, aktuelle tendenser overordnet og

4 hvor TR ere giver deres bud på aktuelle problemstillinger og mulighed for erfaringsudveksling med lokale forhandlinger. Projektleder fra bestyrelsen samt 1 repræsentant fra Forhandlings- og OK-udvalget og 1-2 TR ere, der hjælper med planlægning, aktualitet og relevans. Aktiviteter Løbende koordinering og igangsætning af aktiviteter rettet mod foreningens medlemmer med henblik på at styrke faglighed, samhørighed og fællesskab og med det overordnede formål at styrke kendskabet til og oplevelsen af DSL som en aktiv og udadvendt forening, hvor der er plads til alle. Der skal inden for dette kommissoriums rammer til hvert arrangement findes en arrangementsansvarlig, med evt. bidrag fra sekretariat og tovholder for aktivitetsudvalget - tovholderfunktionen skifter til nyt bestyrelsesmedlem hvert år - på årets sidste bestyrelsesmøde. Medlemstilbud At få flere og nye rabataftaler til DSL-medlemmer. Bestyrelsesmedlem samt alle andre DSL er, som ønsker at deltage eller bidrage med kontakt, oplysninger, ideforslag til leverandører og/eller deltage i projektgruppen. Medier og kommunikation Gruppens funktion er på vegne af DSL s medlemmer at sikre, at vi har en professionel og tidssvarende mediepakke. Gruppen skal også sikre, at medierne giver medlemmerne nødvending indsigt i kollegaers og DSL s arbejde. Medierne skal ligeledes bruges til at skabe netværk og kommunikation på tværs af medlemmerne og deres interesser. Gruppen består af en tovholder samt 4-5 medlemmer, hvoraf mindst én er studerende. Medlemmer skal helst være spredt så vidt muligt på arbejdsmarkedet. Der skal være 1 bestyrelsesmedlem. Rekruttering og fastholdelse Øge antallet af medlemmer i DSL! Både nye medlemmer og fastholdelse af eksisterende medlemmer. Tovholderen er bestyrelsesmedlem. Derudover deltagende fra de studerende samt kontakt til grupperne for medlemstilbud, medier og aktiviteter. Kompetence og uddannelse Sparingspartner, så indholdet på HOPI og SLing uddannelserne løbende udvikles og tilpasses det aktuelle arbejdsmarked, herunder være følgegruppe for udvikling af praktikforløb, mentorordning, ferieføl etc. Baggrundsgruppe for udvikling af nye uddannelser (fx NaKu) og efteruddannelsestilbud (fx som Parkdiplom). Drøfte DSL s arbejde med kompetenceudvikling, herunder i hvilken form disse formidles, samt drøfte ledighedsindsatsen og udvikle samarbejdet med FTF-A. Følge udviklingen i professionsbachelor-uddannelsernes ophæng i Undervisningsministeriet, herunder den aktuelle fordeling på KU/professionshøjskoler/erhvervsakademier.

5 DSL s formand er bestyrelsens repræsentant. Øvrige deltagere: Studerende, som repræsenterer de relevante uddannelser, samt 3-4 erhvervsrepræsentanter (produktion-skov, produktion-park, produktion-landskab, forvaltning). Studerende Et forum i DSL for de studerende i foreningen. Har samme funktion som den hidtidige De Studerendes Kreds. Dvs. introdag, ekskursioner, foredrag og andre aktiviteter mm. Formidling af DSL s arbejde og tilbud samt hvervning og fastholdelse af nye medlemmer blandt de studerende. En tovholder, som er medlem af bestyrelsen, samt deltagelse af 5-10 studerende.