Årsrapport 2009 af Danske Spil. CVR-nr.:

Transkript

1 Årsrapport 2009

2 Årsrapport 2009 af Danske Spil CVR-nr.: Redaktion: Allan Wahlstrøm og Thomas Rørsig. Produktion: Preskou Grafisk. Tryk: Jønsson Grafisk Produktion.

3 Mere end 1,5 milliarder kroner til gode formål Også i 2009 realiserede Danske Spil et betydeligt overskud, der fordeles som tipsmidler til idræt, kultur og utallige andre gode formål i Danmark. Pengene er traditionen tro bragt til veje via salget af Danske Spils underholdende produkter: Lotto, Oddset, Quick osv., og dermed er det i virkelig - heden danskerne selv, der genererer de vigtige støttemidler! Danske Spil koncernen omsatte for mio. kr. i regnskabsåret mod mio. kr. året før. Det svarer til indeks 92,5. Omsætningen fordeler sig med mio. kr. i Danske Spil og mio. kr. i Dansk Automatspil. Året før omsatte Danske Spil for mio. kr., mens Dansk Automatspil omsatte for mio. kr. Udtrykt i indeks svarer Danske Spils omsætning til 94,2 i forhold til 2008, og Dansk Automatspils omsætning svarer til 85,9 i forhold til Koncernens resultat blev mio. kr. (svarende til en overskudsgrad på 14,1 %) mod mio. kr. (også svarende til en overskudsgrad på 14,1 %) i Den samlede udlodning til overskudsmodtagerne blev mio. kr. - inklusive garantibetaling fra staten på 187 mio. kr. Sidste år blev der udloddet mio. kr. inklusive garantibetaling fra staten på 100 mio. kr. Det samfundsmæssige overskud, der er sammensat af årets resultat tillagt statsafgifter, blev 2,6 mia. kr. mod 2,8 mia. kr. i Der er ingen grund til at skjule, at markedet var svært i Danske Spil har været ramt af den finansielle krise på samme måde som mange andre virksomheder. Samtidig har vi set, at for - brugerne i stadig større omfang køber ind i discountbutikkerne, hvor vi ikke er repræsenteret. Og endelig har spillemarkedet været præget af en intensiv konkurrence og eksponering fra spille - selskaber, der ikke har licens til at udbyde deres spil i Danmark. Allerede i foråret måtte Danske Spil erkende, at forventningerne til omsætningen var for optimistiske, og at der måtte sættes ekstra fokus på omkostningerne, hvilket blandt andet har medført reduktioner i medarbejderstaben, før der kunne skabes et acceptabelt resultat. Samlet set lykkedes det således at beskære omkostningerne med 11 %. Derved blev den samlede omkostningsprocent for ,8 mod 8,2 i var også året, hvor den danske regering sendte et udkast til en ny spillelovgivning til forhånds - udtalelse hos EU-kommissionen i Bruxelles. Lovforslaget indebærer en delvis liberalisering af det danske spillemarked, hvor sportsspil, poker og kasino vil komme i fri konkurrence, mens lotto, skrabespil, bingo med flere stadig vil blive udbudt med eneret. Derfor er Danske Spil allerede i 2009 gået i gang med at forberede sig på at kunne operere på et delvist liberaliseret marked. Danske Spil sigter imod at være klar til at markedsføre poker og kasino pr. 1. januar 2011, hvor den nye lovgivning forventes at træde i kraft. Med venlig hilsen H. C. Madsen adm. direktør

4 4

5 Indhold Ledelsesberetning Begivenheder i året 6 CSR 11 Hovedtal 12 Udlodningsfordeling og samfundsmæssigt overskud 13 Ledelsesberetning 14 Påtegninger 16 Regnskabsberetning 18 Regnskab 2009 Resultatopgørelse 21 Balance - aktiver 22 Balance - passiver 23 Egenkapitalopgørelse 24 Pengestrømsopgørelse 26 Noter 27 Bestyrelse og direktion 43 Dansk Automatspil A/S Regnskab 45 5

6 Begivenheder i året Nye spilsider på danskespil.dk Spillerne fik i marts en forsmag på det nye danskespil.dk, da Lotto-spillet i nyt design havde premiere. Senere på året fulgte Lotto-universet med nyheder og statistikker efter, og i december kom Oddset med en ny spilapplikation. Med det nye layout er brugervenligheden optimeret og nye features tilføjet. I 2010 afsluttes projektet, når blandt andet forsiden af danskespil.dk og tilmeldingsdelen følger. Den største Keno-gevinst nogensinde En Keno-spiller i Odense havde i november spillet på 10 tal og havde held til, at netop de tal blev udtrukket - og med et indskud på 100 kr. på en række gav det den størst mulige gevinst, nemlig 20 mio. kr har i det hele taget været Kenospillernes år. Ikke færre end otte spillere har vundet millionpræmier. Heldet med de danske Onsdags Lotto-spillere De danske Onsdags Lotto-spillere trodsede al sandsynlighed, da tre af dem i maj delte gigantpuljen på 72 mio. kr. mellem sig. Det var ellers mindre end en fjerdedel af rækkerne, som var spillet af danskere, mens nordmændene tegnede sig for over halvdelen. De sidste var fordelt mellem de øvrige lande i Onsdags Lotto-samarbejdet: Sverige, Finland, Island og Estland. 32,4 millioner kroner til Ebeltoft Årets største gevinst faldt den 6. juni i Lotto og lød på kr. Den blev vundet i Ebeltoft på en 5-ugers kvittering og skrev sig ind i historiebøgerne som den sjette største i danmarkshistorien. 1,9 millioner julekalendere Igen i 2009 slog JulekalenderQuick alle rekorder, da den kom i et oplag på 1,9 mio. styk, hvilket er flere end året før. Det gør den til den mest populære julekalender i Danmark. Allerede den 1. december havde forhandlerne aftaget alle lodderne, og Danske Spil kunne melde udsolgt. 6

7 Omsætningsrekord på Oddset Det danske fodboldlandshold tog imod de portugisiske verdensstjerner og spillede 1-1 i Parken lørdag den 5. september - samme dag satte Oddset omsætningsrekord med den højeste dagsomsætning nogensinde på 14,5 mio. kr. Halvdelen af spillet blev sat på den vigtige landskamp, heraf langt størstedelen på Den Lange. Gratisspil på danskespil.dk 33 gratisspil så i maj dagens lys på danskespil.dk, eksempelvis Tomato Bounce, Super Fishing, Astroys, World Tennis og Mapmaking. Der er masser af gratis muligheder for de spillere, der har en konto på danskespil.dk. Lotto fyldte 20 år I oktober kunne Lotto fejre sin 20 års fødselsdag. Den første trækning blev afviklet lørdag den 7. oktober 1989, og siden da er både Joker og Onsdags Lotto kommet til. Gennem årene er det blevet til over millionærer i de tre spil - i 2009 vandt 113 danskere en milliongevinst i enten Lotto, Joker eller Onsdags Lotto. Web-tv på danskespil.dk I januar blev Danske Spil TV lanceret, hvor kunderne kunne se masser af forskelligt web-tv på danskespil.dk. Der er daglige fiduser til både Oddset og Dantoto, og så byder Racing Live på transmissioner fra alle de løb, som Dantoto udbyder spil på. Spillerne kan også se Lotto-trækningen, indslag om tipsmidler og nyheder fra landets bedste fodboldklubber. Danske Spil i Parken I foråret blev Danske Spil sponsor på den ene tribune på Danmarks nationalarena. Samarbejdet med Parken medfører også, at Oddset de næste tre år er synlig på de elektroniske bander, på storskærmene og i højttalerspeaks. Oddset indgik i 2009 desuden samarbejde med alle de andre danske superligaklubber om sponsorering. 7

8 Flere Plus abonnementer Tilgangen af Plus abonnementer har været på i 2009, hvilket betyder, at der ved årets udgang var over danskere, der automatisk spiller med i Lotto, Onsdags Lotto og tillægsspillet Joker hver uge. Stigningen skyldes, at der er blevet rekrutteret nye spillere via målrettede kampagner, samtidig med at indsatsen for at reducere afgangen af Plus abonnementer er lykkedes. Krydsord på nettet Spillerne har siden midten af september kunnet løse krydsord på danskespil.dk. Fornøjelsen er gratis og ligner på mange måder dem, man finder i ugebladene. Spillerne kan vælge mellem tre sværhedsgrader og får hver onsdag tre nye krydsord at udfordre sig med. Forhandlerne skabte godt salg af skrabespil På trods af finanskrise lykkedes det Danske Spils forhandlere at sælge flere skrabespil i 2009 end året før. Faktisk nåede de op på indeks 102. Det skyldes ud over en god indsats også nye succesfulde produktlanceringer såsom DobbeltBogstavjagt og EkstraQuick. Derudover har der været vækst på MegaQuick og JulekalenderQuick. Spillene med lyd på I foråret blev der arbejdet på at finde de helt rigtige lydlogoer til både spillene og Danske Spil. Lydene havde premiere i juni og er siden blevet en fast afrunding i reklamerne for de enkelte produkter. Fremover skal de være med til at skabe identitet og genkendelighed. Til terminalerne hos forhandlerne er der også udviklet en vinderlyd, som afspilles hver gang en spiller har gevinst. Til kamp mod aftalt spil På European Lotteries spillekongres i Istanbul i juni blev der truffet en beslutning blandt de statslige europæiske spilleselskaber, som siden har haft indflydelse på Danske Spils aktiviteter. Selskaberne besluttede nemlig at formalisere samarbejdet om overvågning af fodboldkampe i UEFA-regi i et system, der har fået navnet ELMS (European Lotteries Monitoring System). Systemet har til huse hos Danske Spil i Brøndby, og den daglige drift varetages af Danske Spils oddssættere. 8

9 Ny direktør for Dansk Automatspil Claus Bødker tiltrådte den 1. marts som ny direktør for Dansk Automatspil, som er et datterselskab til Danske Spil. Dansk Automatspil havde ved årets udgang 22 PitStop, 132 Pitten og en FairPlay-butik. Trivslen i top For tredje år i træk toppede trivslen i Danske Spil. I 2009 gav medarbejderne således virksomheden en score på 4,18 mod 4,08 året før - det på en skala fra 1-5. Ifølge Intenz, som gennemfører trivselsmålingen, er en score på mellem 4 og 4,5 et udtryk for høj performance. Den interne måling bliver bakket op af placeringen i Danmarks Bedste Arbejdspladser, hvor Danske Spil i 2009 landede på en 42. plads. Fire pladser højere end året før. DDoS-angreb på danskespil.dk Den 15. august blev danskespil.dk udsat for et såkaldt DDoS-angreb, der bombarderede sitet med hits. Sitet lukkede ned, og spillerne havde derfor ikke mulighed for at spille på danskespil.dk resten af dagen. Et Distributed Denial of Service-angreb (DDoS) har udelukkende til hensigt at få serverne til at bryde sammen og kommer fra tusindvis af inficerede computere verden over, som på samme tid bliver sat til at ramme sitet. Ingen følsomme oplysninger slap ud. I 2010 er der sat betydelige beløb af til at forbedre sikkerheden yderligere. Vi venter på liberaliseringen Danske Spils arbejde med at forberede sig på den kommende liberalisering accelererede i 2009, efter at skatteminister Kristian Jensen kom med et udspil fra regeringen, der lagde op til, at udenlandske spilleselskaber fra 2011 kan søge licens i Danmark og dermed skabe fair konkurrence på markedet for blandt andet sportsspil. Forberedelserne indbefatter blandt andet nye spil som poker og kasino. Lovgivningen, som består af en spillelov, en afgiftslov, en uddelingslov og en ejerskabslov, forventes fremsat og vedtaget inden sommerferien

10 Ladbrokes opgiver sag ved Højesteret I december opgav Ladbrokes at prøve retssagen mod den danske stat i Højesteret. Den engelske spilleudbyder har ellers siden 2003 forsøgt at få afskaffet Danske Spils spillemonopol. Dermed står afgørelsen, som Østre Landsret traf i november 2006, ved magt. Landsretten nåede frem til, at monopolet er i overensstemmelse med EU-retten. Ladbrokes begrunder beslutningen med, at regeringen arbejder på en ny spillelovgivning, som skal træde i kraft 1. januar Ladbrokes dømt i Sø- og Handelsretten Sø- og Handelsretten dømte i september Ladbrokes for at have overtrådt markeds - føringsloven i en retssag anlagt af Danske Spil. Ladbrokes blev dømt, fordi selskabet i 2008 gennemførte en dansk markedsføringskampagne under overskriften Danske spil Engelske odds. Sø- og Handelsretten fastslår i sin dom, at Ladbrokes kampagne var uretmæssig, og at Ladbrokes derfor skal anerkende at have handlet i strid med markedsføringslovens regler om god skik, miskreditering og sammenlignende reklame. Derimod fandt retten ikke, at Danske Spil på det givne tidspunkt var et så indarbejdet varemærke, at virksomheden havde opnået eneret til navnet. Den del er siden anket til Højesteret. I samme afgørelse fandt retten, at en tv-reklame, Danske Spil tidligere havde benyttet, ikke levede op til markedsføringsloven, idet reklamen kan give indtryk af, at udenlandske spilleudbydere snyder spillerne og anvender mafialignende metoder. Tv-reklamen er siden rettet til. Konkurrencestyrelsen blåstemplede Oddset Manager I marts afgjorde Konkurrencestyrelsen, at det ikke er i strid med konkurrenceloven, når Danske Spil anvender managerspil som en del af markedsføringen. Afgørelsen havde udgangspunkt i en klage fra firmaet Swush.com, der udvikler managerspil på forretningsmæssig basis. Drømme holdet.dk, som er et managerspil markedsført af Berlingske Media i dagbladet B.T., blev ved samme lejlighed vurderet af Spillemyndigheden til at være i strid med tips- og lottoloven. Managerspillene for sent i udbud I en relateret sag gjorde Konkurrencestyrelsen i februar Danske Spil opmærksom på, at den vurderede, at managerspillene på danskespil.dk skulle have været i udbud på et tidligere tidspunkt. Vurderingen skete på baggrund af en klage fra firmaet Swush.com. Udbudsprocessen for managerspillene var på daværende tidspunkt i fuld gang. 10

11 CSR KPI er for 2009 KPI er (Key Performance Indicators) er nøgletal, der på udvalgte områder angiver, om en virksomhed gør fremskridt på disse områder. Positiv PR-score På presseområdet har Danske Spil valgt at lade Infomedia vurdere, hvordan virksomheden er blevet omtalt i medierne i løbet af året. Infomedia anvender en PR-score fra til + 100, og i 2009 blev Danske Spils score i gennemsnit + 16, hvor den i 2008 blev Dette betegner Infomedia selv som en lettere positiv omtale. 809 af i alt omtaler var positive, 711 var neutrale og 274 var negative. Socialt ansvarlig over gennemsnittet I en imageundersøgelse fra 2009 gennemført af analysebureauet nielsen blandt et repræsentativt udsnit af befolkningen over 15 år opnår Danske Spil en karakter på 3,2 på en skala fra 0-5 på udsagnet: Socialt ansvarligt - tager medansvar for de svage i samfundet. Til sammenligning lå Danske Spil i 2008 på en vurdering på 3,5. Men selv om der altså er tale om et mindre fald, ligger Danske Spil ifølge undersøgelsen stadig over gennemsnittet på denne dimension. God forvaltning af spil I samme undersøgelse svarer 54 % af de adspurgte ja til udsagnet: Danske Spil forvalter spil på en god måde. Til sammenligning svarede 58 % af de adspurgte ja til dette spørgsmål i Strengt reguleret spillemarked I nielsens imageundersøgelse fra 2008 svarer 76 % af de adspurgte ja til udsagnet: Spillemarkedet skal være et strengt reguleret marked, hvor en del af overskuddet går til velgørende formål, og hvor præmierne til spillerne er på niveau med i dag. I en tilsvarende undersøgelse fra 2009 svarer 75 % af de adspurgte ja til samme udsagn. Kønsfordelingen i Danske Spil I Danske Spil har alle lige mulighed for ansættelse, uddannelse og forfremmelse. Dette gælder uanset køn, religion, politisk anskuelse, seksuel orientering, alder, handicap, social status eller etnisk oprindelse. Danske Spil ønsker - når det er muligt - at begge køn skal være repræsenteret inden for alle afdelinger, i alle udvalg og grupper samt på alle ledelsesniveauer. For øjeblikket er arbejdsstyrken sammensat af 89 kvinder (33 %) og 183 mænd (67 %). Medarbejdere med anden etnisk baggrund Danske Spil har i alt 12 medarbejdere ud af de 272 med anden etnisk baggrund end dansk - svarende til 4,4 %. 11

12 Hovedtal Hovedtal (mio. kr.) Resultatopgørelse Spilleindtægter Statsafgifter Nettoomsætning Præmier Forhandlerprovision mv Overskud fra spil Andre indtægter Administrationsomkostninger Resultat før finansielle poster Finansielle poster Årets resultat før skat Skat af årets resultat Årets resultat før udlodning Balance Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Kortfristede aktiver Egenkapital Gældsforpligtelser Nøgletal Bruttospilleindtægt (BSI): Spilleindtægter Præmier BSI (spilleindtægter fratrukket præmier) BSI i procent af spilleindtægter 42,0 40,6 39,1 39,4 39,2 Overskudsgrad 16,7 15,6 14,7 14,1 14,1 Gennemsnitligt antal ansatte omregnet til fuldtid Forhandlerantal

13 Udlodningsfordeling og samfundsmæssigt overskud Udlodningsfordeling og samfundsmæssigt overskud (mio. kr.) Kulturministeriet 66,44 % Undervisningsministeriet 12,67 % Miljøministeriet 3,39 % Socialministeriet 10,42 % Indenrigs- og Sundhedsministeriet 2,95 % Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling 0,39 % Finansministeriet 3,74 % Udlodning i alt Statsafgifter Udlodning til Færøerne Udlodning til Grønland Overførsel til/fra staten Samfundsmæssigt overskud

14 Ledelsesberetning Hovedaktivitet Danske Spil koncernen har som tidligere år udbudt spil, lotterier og væddemål samt anden virksomhed i forbindelse hermed. Omsætning Danske Spil koncernens omsætning udgjorde i ,1 mia. kr. Koncernens omsætning faldt 820 mio. kr. i forhold til året før, hvilket svarer til en tilbagegang på 7,5 %. Nedgangen i koncernens omsætning kan henføres til et fald i salget hos forhandlerne på 474 mio. kr., et fald i salget via danskespil.dk på 36 mio. kr. og et fald i omsætningen i Dansk Automatspil på 310 mio. kr. Danske Spil er bekendt med, at provision til forhandlerne af de spil der udbydes af Danske Spil A/S som følge af kendelser fra såvel EF-domstolen som Landsskatteretten ikke er omfattet af momsfri tagelsen for spil. Denne praksisændring får imidlertid først virkning fra det tidspunkt, hvor en ny liberaliseret spillelovgivning træder i kraft. Ikrafttrædelsen er forventelig den 1. januar For Dansk Automatspil A/S vil der ikke ske nogen momsmæssig ændring, idet spil på spilleautomater anses for leveret af det enkelte spillested og er dermed momsfritaget. Resultat Årets resultat blev mio. kr., hvilket svarer til udmeldingen i forbindelse med årsrapporten for Årets resultat er faldet med 114 mio. kr. eller 7,4 % i forhold til året før. Der blev i forbindelse med aflæggelsen af kvartals - rapport pr. 30. september 2009 udmeldt en forventet omsætning i niveauet 10,0-10,5 mia. kr. og et resultat i niveauet 1,4-1,5 mia. kr. Udviklingen skal ses i lyset af de generelle ændringer i konjunkturerne i løbet af Begivenheder indtruffet efter den 31. december 2009 Der er ikke i perioden fra regnskabsårets afslutning til aflæggelsen af årsrapporten indtruffet forhold, som vurderes at have væsentlig indflydelse på vurderingen af årsrapporten. Medarbejdere og vidensressourcer Koncernen havde ved udgangen af året 272 medarbejdere, fordelt med 232 i Danske Spil A/S og 40 i Dansk Automatspil A/S. På fuldtidsbasis udgør det samlede medarbejderantal 261. Personaleomsætningen i Danske Spil udgjorde 10 % i Samfundsmæssige overskud Det samfundsmæssige overskud af Danske Spils aktiviteter består af overskud til udlodning på mio. kr. og statsafgifter på mio. kr., i alt mio. kr. I 2008 udgjorde det samfundsmæssige overskud mio. kr. Miljøforhold Danske Spil vurderer i sine indkøb, ved materialevalg i forbindelse med vedligeholdelse af ejendommen samt ved energiforbruget de miljømæssige forhold og påvirkninger. Det er virksomhedens opfattelse, at dens aktiviteter kun i begrænset omfang påvirker miljøet. Forventninger til 2010 Danske Spils hovedudfordring er at fastholde markedsandel og indtjening samt at styrke positionen som danskernes foretrukne spiludbyder. Koncernens samlede omsætning forventes på baggrund af de opnåede resultater i 2009 at ligge i niveauet 10,0-11,0 mia. kr. i 2010, og årets resultat forventes i niveauet 1,4-1,5 mia. kr. God selskabsledelse og risikostyring Danske Spil er et statsligt aktieselskab, hvor staten besidder 80 % af aktiekapitalen. Den danske stat har således den endelige myndighed over selskabet inden for de rammer, der er fastlagt i lovgivningen. Bestyrelsens opgaver og ansvar er at påse, at de besluttede målsætninger, strategier og forretningsgange overholdes. 14

15 Bestyrelsen i Danske Spil A/S er sammensat efter 3 i tips- og lottoloven. Bestyrelsen består af 14 medlemmer og en formand, som udnævnes af finansministeren. Skatteministeren, undervisningsministeren og kulturministeren udnævner hvert et medlem, ligesom Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger, Danmarks Idræts- Forbund, Dansk Boldspil Union, Dansk Firmaidrætsforbund, Dansk Ungdoms Fællesråd og Friluftsrådet vælger hvert et medlem. Danske Spils medarbejdere udpeger fem af bestyrelsens medlemmer. Bestyrelsen har i 2009 afholdt seks møder. I perioderne mellem de ordinære bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen skriftlige orienteringer, hvor direktionen finder det relevant. Denne rapportering omfatter blandt andet virksomhedens udvikling og udviklingen i omverdenen. Der er i 2010 ligeledes planlagt seks bestyrelsesmøder. Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens kontrol- og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Koncernens kontrol- og risikostyringssystemer kan skabe en rimelig, men ikke absolut, sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås. Danske Spil vurderer, at selskabet har implementeret alle de fornødne ledelses- og styringssystemer, der skal til for at sikre, at Danske Spil kan overholde de forpligtelser, der gælder for statslige aktieselskaber. Ledelsen har vurderet risiko for fejl i regnskabs - afslutningsprocessen og har implementeret afstemnings procedurer og kontroller til at reducere risikoen for fejl. Danske Spil er ikke underlagt et kodeks for selskabs - ledelse, men tilstræber, at selskabet ledes efter principper, der til enhver tid lever op til god skik for selskabsledelse. CSR i Danske Spil - Corporate Social Responsibility Danske Spil implementerer løbende politikker, interne regler og retningslinjer, der har til formål at sikre, at Danske Spil lever op til de krav, der kan udledes af loven, bevillingen og Danske Spils egne værdier. Med henblik på at samle disse tiltag har Danske Spil formuleret en overordnet CSR-politik, der skal tjene som ramme for de forskellige initiativer. Der henvises til Danske Spils CSR-rapport på Usædvanlige forhold, usikkerheder og særlige risici Der er i regnskabsåret og frem til regnskabsaflæggelsen ikke indtruffet usædvanlige forhold, og selskabet har ikke påtaget sig særlige risici. Regnskabsudarbejdelsen har ikke været forbundet med væsentlig usikkerhed i relation til indregning og måling. 15

16 Påtegninger Ledelsespåtegning Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar december 2009 for Danske Spil A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporten. Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets og koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets finansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet og koncernen står over for. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. København, den 2. marts 2010 Direktion H. C. Madsen /Allan Wahlstrøm adm. direktør CFO Niels Oluf Kyed formand Bestyrelse Søren Møller næstformand Stig Andersen Peder Bisgaard Jan Eriksen Susanne T. Gruno Allan Hansen Lars Johansen Per Bach Jørgensen Klaus Keite Steen Kyed Kåre Månsson Dorthe Dalby Nielsen Niels Nygaard Christian Stengaard 16

17 Den uafhængige revisors påtegning Til aktionærerne i Danske Spil A/S Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Danske Spil A/S for regnskabsåret 1. januar december 2009 omfattende anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporten. Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et ret - visende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporten. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vort ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vor revision. Vi har udført vor revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation. giver et retvisende billede med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er vor opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vor kon - klusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar december 2009 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporten. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelses - beretning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav til årsrapporter. Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og i årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejl - informationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der Det er på denne baggrund vor opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet. København, den 2. marts 2010 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Leif Shermer statsautoriseret revisor Bent Jensen statsautoriseret revisor 17

18 Regnskabsberetning Omsætning Danske Spil koncernens omsætning udgjorde mio. kr. i 2009, hvilket svarer til et fald på 820 mio. kr. eller 7,5 % i forhold til Dette fald kan henføres til et fald i omsætningen i Danske Spil A/S på 510 mio. kr. og et fald i omsætningen i Dansk Automatspil A/S på 310 mio. kr. I Danske Spil A/S er der nedgang i omsætningen i såvel lottospil, instantspil som videnspil. Omsætningen for lottospil faldt med 6,1 % og blev i 2009 på i alt mio. kr. mod mio. kr. i Lottospillene udgør 41 % af koncernens samlede omsætning. Instantspil bidrager til koncernens samlede omsætning med mio. kr. i 2009 mod mio. kr. i 2008, hvilket svarer til et fald på 2,8 %. Instantspillene udgør 11 % af koncernens samlede omsætning. Videnspil omsatte for mio. kr. i 2009 mod mio. kr. i 2008, hvilket er et fald på 6,5 %. Videnspillene udgør 29 % af den samlede omsætning. Danske Spils andel af koncernens omsætning udgjorde 81 % i I Danske Spil er præmiernes andel af omsætningen opgjort til 55,9 %. I Dansk Automatspil A/S er præmieandelen på 82 %. Provisioner Forhandlerprovisionen, provisionen til de danske væddeløbsbaner og betaling af provision for spilleomsætningen til de svenske væddeløbsbaner er for 2009 opgjort til i alt 648 mio. kr. mod 703 mio. kr. i Provisioner har udgjort 6,4 % af koncernens samlede omsætning, hvilket er på niveau med Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter på i alt 53 mio. kr. fordeler sig med 40 mio. kr. i Danske Spil og 14 mio. kr. i Dansk Automatspil. Posten omfatter blandt andet en række betalinger fra koncernens forhandlere og huslejeindtægter. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger udgjorde for koncernen 545 mio. kr. i 2009, hvilket er et fald på 108 mio. kr. eller 16 % i forhold til I posten indgår markedsføringsomkostninger, it-omkostninger, egentlige fremstillingsomkostninger, herunder produktionen af tv-trans - mission fra hestevæddeløb, porto og fragt samt ekstern assistance som de største poster. I Dansk Automatspil A/S udgjorde omsætningen mio. kr. på spilleautomater, svarende til 19 % af koncernens samlede omsætning i Præmier Koncernen har i 2009 udbetalt præmier for i alt mio. kr., svarende til en gennemsnitlig tilbagebetalingsprocent på 60,8. I 2008 blev der udbetalt præmier for mio. kr., og tilbagebetalingsprocenten var 60,6. Øreafrundinger af præmier og forældede, uafhentede præmier er tilbageført til præmiepuljerne med 56 mio. kr. Andre eksterne omkostninger udgjorde i Danske Spil A/S 503 mio. kr., svarende til et fald på 99 mio. kr. eller 16 % i forhold til 2008, mens omkostningerne i Dansk Automatspil udgjorde 42 mio. kr., svarende til et fald på godt 8 mio. kr. eller 17 % i forhold til I forhold til den samlede spilleomsætning er andre eksterne omkostninger opgjort til 5,4 %, hvilket er et fald i forhold til 2008, hvor andre eksterne omkostninger udgjorde 6,0 % af den samlede spilleomsætning. 18

19 Personaleomkostninger Danske Spil koncernens personaleomkostninger faldt knap 1 mio. kr. eller 0,5 % til 154 mio. kr. Udviklingen i personaleomkostningerne i Danske Spil er en stigning på 1 mio. kr. og et fald på 2 mio. kr. i Dansk Automatspil. I forhold til den samlede spilleomsætning er personaleomkostningerne opgjort til 1,5 %, hvilket er en mindre stigning i forhold til Afskrivninger De samlede afskrivninger på bygninger, maskiner og inventar samt leasingaktiver er opgjort til 96 mio. kr. mod 87 mio. kr. i Afskrivninger på leasede aktiver udgør 23 mio. kr. mod 28 mio. kr. i Skat af årets resultat Danske Spil A/S er friholdt for indkomstskat, hvorimod Dansk Automatspil A/S er skattepligtig. På baggrund af det opnåede resultat i Dansk Automatspil A/S, hvor der er realiseret et underskud på 3 mio. kr. før skat og efter fradrag af udlodning, er skatten af årets indkomst inklusive efterregulering af tidligere afsat skat beregnet til 0 kr. Årets resultat Danske Spil koncernen realiserede i 2009 et resultat på mio. kr. og betalte statsafgifter mv. på i alt mio. kr. I 2008 var resultatet på mio. kr. og statsafgifterne mio. kr. Der er således tale om et samlet fald i koncernens resultat og betaling af statsafgifter på i alt 205 mio. kr. Stigningen i de samlede afskrivninger er påvirket af afskrivninger på de nye forhandlerterminaler, der blev indkøbt i Samlede omkostninger De samlede omkostninger er opgjort til 795 mio. kr. mod 894 mio. kr. i I forhold til den samlede spilleomsætning er de samlede omkostningerne opgjort til 7,8 %, hvilket er et fald i forhold til 2008, hvor de samlede omkostninger udgjorde 8,2 %. Finansielle poster De finansielle indtægter og omkostninger er netto opgjort til en indtægt på 5 mio. kr. i 2009 mod en indtægt på 19 mio. kr. i Af de samlede likvide beholdninger er der opnået et afkast på 5,4 %, mod 5,2 % året før. Til pleje af likviditeten har koncernen en obligationsportefølje. Porteføljen repræsenterede ved udgangen af 2009 en dagsværdi på 435 mio. kr. og gav et afkast på 5,5 % i De samlede likvide beholdninger, inklusive finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen, udgjorde ultimo 2009 i alt 457 mio. kr. Udviklingen i Dansk Automatspil har ikke været gunstig. Således tegner selskabet sig for en nedgang på 8 mio. kr. i Danske Spils resultat i forhold til Nedgangen fremkommer i form af, at resultatet af kapitalandele er steget med 3 mio. kr., mens afgifts - nedslaget er faldet med 11 mio. kr. Årets resultat på mio. kr. efter statsafgifter lever op til forventningerne, som de blev udtrykt i årsrapporten for Her blev et resultat i niveauet 1,4-1,5 mia. kr. angivet. Udlodning Bestemmelserne om udlodning af midler fra Danske Spil A/S er fastlagt i lov om visse spil, lotterier og væddemål. Ifølge lovens bestemmelser er der et maksimum for den årlige udlodning af overskud efter fradrag af overskuddet fra spil, der foregår i Grønland og Færøerne. Det maksimale udlodningsbeløb for 2009 er på mio. kr., hvortil kommer halvdelen af den indtjening, som overskuddet måtte overstige den maksimale udlodning. Det resterende beløb tilfalder staten. Såfremt overskud efter fradrag af overskuddet fra spil, der foregår i Grønland og Færøerne, ligger under det maksimale udlodningsbeløb, betaler staten halvdelen af forskellen op til det maksimale udlodningsbeløb. 19

20 Koncernens samlede overskud er for året 2009 opgjort til mio. kr. Efter en udlodning til Grønland og Færøerne på henholdsvis 26 mio. kr. og 9 mio. kr., svarende til overskuddet af det spil, der er foregået i Grønland og Færøerne i 2009, er der mio. kr. til udlodning til Danske Spils overskudsmodtagere. Hertil kommer halvdelen af forskellen mellem den faktiske udlodning og det maksimale udlodningsbeløb. Beløbet betales af staten og udgør i mio. kr., og dermed udgør det samlede udlodningsbeløb mio. kr. I 2008 var udlodningen fra Danske Spil til overskudsmodtagerne på mio. kr., og det samlede udlodningsbeløb udgjorde mio. kr. De samlede statsafgifter er for 2009 opgjort til mio. kr. mod mio. kr. i Bestyrelsen foreslår, at der for regnskabsåret 2009 udbetales 6%i udbytte, svarende til 30 t.kr. I koncernens kortfristede aktiver på i alt 571 mio. kr. er de største enkeltposter finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen med 435 mio. kr., likvide beholdninger med 22 mio. kr. og tilgodehavender hos forhandlere mv. med 113 mio. kr. Koncernens passivside er sammensat af kortfristet gæld på 712 mio. kr., langfristet gæld på 119 mio. kr. samt egenkapital på 197 mio. kr. Egenkapital Koncernens samlede egenkapital er ved udgangen af 2009 opgjort til 197 mio. kr., hvilket er uændret i forhold til ultimo Den samlede kapital i Danske Spil koncernen er fordelt således: 0,5 mio. kr. i aktiekapital og 196,1 mio. kr. i reservefond. Balancen Danske Spil koncernens balancesum udgjorde mio. kr. ved udgangen af 2009 mod mio. kr. ved udgangen af Koncernens langfristede aktiver består af immaterielle og materielle aktiver for 456 mio. kr., indeholdende immaterielle aktiver i form af goodwill samt materielle aktiver i form af bygninger, maskiner og inventar. 20

21 Resultatopgørelse (1. januar december) Note Koncern Danske Spil A/S (1.000 kr.) Spilleindtægter Statsafgifter Nettoomsætning Præmier Forhandlerprovision mv Overskud fra spil Andre driftsindtægter Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder Overførsel fra Dansk Automatspil A/S vedrørende afgiftsnedsættelse Andre eksterne omkostninger Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger Resultat før finansielle poster Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Årets resultat før skat Skat af årets resultat Årets resultat Anden totalindkomst Totalindkomst Udlodning Udlodning til Færøerne Udlodning til Grønland Foreslået udbytte 6% (6%) Anvendt til overskudsudlodning I alt anvendt

22 Balance (pr. 31. december) Note Koncern Danske Spil A/S Aktiver (1.000 kr.) Goodwill Immaterielle anlægsaktiver Grund og bygning Driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler Materielle anlægsaktiver under udførelse og forudbetaling for materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Finansielle aktiver i alt Langfristede aktiver Varebeholdninger Tilgodehavender for salg og tjenesteydelser Tilgodehavender i tilknyttede virksomheder Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Tilgodehavender Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen Likvide beholdninger Kortfristede aktiver Aktiver

23 Note Koncern Danske Spil A/S Passiver (1.000 kr.) Aktiekapital Reservefond Overført resultat Egenkapital Finansielle leasingforpligtelser Skyldige præmier Langfristede gældsforpligtelser Kortfristet del af finansielle leasingforpligtelser Gæld til kreditinstitutter Forudbetalinger fra kunder Leverandørgæld Skyldige præmier Anden gæld Resultatudlodning Kortfristede gældsforpligtelser Gældsforpligtelser Passiver Finansielle aktiver og forpligtelser 24 Finansielle risici 25 Eventualforpligtelser 26 Ikke kontante transaktioner 27 Nærtstående parter 23

24 Egenkapitalopgørelse (pr. 31. december) Koncern Aktie- Reserve- Overført Egenkapital (1.000 kr.) kapital fond resultat i alt Egenkapital Totalindkomst Nettoindtægter i alt Udlodning til Færøerne Udlodning til Grønland Foreslået udbytte 6 % (6 %) Anvendt til overskudsudlodning Egenkapital / Totalindkomst Nettoindtægter i alt Udlodning til Færøerne Udlodning til Grønland Foreslået udbytte 6 % (6 %) Anvendt til overskudsudlodning Egenkapital

25 Danske Spil A/S Aktie- Reserve- Overført Egenkapital (1.000 kr.) kapital fond resultat i alt Egenkapital Totalindkomst Nettoindtægter i alt Udlodning til Færøerne Udlodning til Grønland Foreslået udbytte 6 % (6 %) Anvendt til overskudsudlodning Egenkapital / Totalindkomst Nettoindtægter i alt Udlodning til Færøerne Udlodning til Grønland Foreslået udbytte 6 % (6 %) Anvendt til overskudsudlodning Egenkapital

26 Pengestrømsopgørelse (1. januar december) Koncern Danske Spil A/S (1.000 kr.) Indtægter i alt Statsafgifter Nettoomsætning Præmier og forhandlerprovision mv Overskud fra spil Andre driftsindtægter Andre eksterne omkostninger Personaleomkostninger Ydelse på leasingforpligtelser Ændringer i varebeholdninger Ændringer i tilgodehavender Ændringer i kreditorer Pengestrømme fra drift før finansielle poster Renteindbetalinger Renteudbetalinger mv Betalt selskabsskat Pengestrømme fra driftsaktivitet Anlægsinvesteringer Udlodning fra tilknyttede virksomheder Overførsel vedrørende afgiftsnedslag Køb og salg mv. af finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen Pengestrømme fra investeringsaktivitet Resultatudlodning mv Kortfristet gæld til kreditinstitutter Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Ændring i likvider Likvider primo Likvider ultimo

27 Noter 1 Anvendt regnskabspraksis 28 2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder 31 3 Segmentoplysninger for koncernen 32 4 Andre driftsindtægter 33 5 Overført fra Dansk Automatspil A/S vedrørende afgiftsnedsættelse 33 6 Personaleomkostninger 33 7 Af- og nedskrivninger 33 8 Finansielle indtægter og omkostninger 33 9 Skat af årets resultat Overskudsudlodning Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Varebeholdninger Tilgodehavender for salg og tjenesteydelser Andre tilgodehavender Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen Likvide beholdninger Aktiekapital Reservefond Skyldige præmier Finansielle leasingforpligtelser Finansielle aktiver og forpligtelser Finansielle risici Eventualforpligtelser Ikke-kontante transaktioner Nærtstående parter Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer 42 27

28 Noter 1 Anvendt regnskabspraksis Generelt Årsrapporten for 2009 for Danske Spil A/S, der omfatter årsregnskab for moderselskabet og koncernen, er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards, IFRS, som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for regnskabsklasse D, jævnfør IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabs loven, samt regelsættet for statslige aktieselskaber. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til tidligere år med undtagelse af nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag. Årsrapporten aflægges i danske kroner, der er koncernens funktionelle og primære valuta. Årsrapporten er aflagt på basis af historiske kostpriser, bortset fra visse finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi. Indarbejdelse af nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag I årsrapporten for 2009 er indarbejdet de af IASB vedtagne standarder og fortolkningsbidrag med ikrafttræden i regnskabsåret Særligt følgende har relevans for præsentationen i Danske Spils årsrapport: IFRS 7 om finansielle instrumenter IFRS 8 om segmentoplysninger IAS 1 om præsentation af årsrapporten IAS 27 om koncernregnskaber og separate årsregnskaber De ovennævnte standarder har ikke haft beløbsmæssig konsekvens for årsrapporten. Øvrige vedtagne standarder og fortolkningsbidrag er ikke relevante for virksomheden og har derfor ikke haft indvirkning på årsrapporten. Nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft IASB har vedtaget en række nye standarder, ændringer til eksisterende standarder og fortolkningsbidrag, der endnu ikke er trådt i kraft i EU, men har ikrafttræden i regnskabsåret Nedenstående standarder, ændringer og fortolknings bidrag kan få indvirkning for Danske Spil: IFRS 3 om virksomhedssammenslutninger IFRS 9 om finansielle instrumenter i relation til klassifikation og måling IAS 24 om nærtstående parter IAS 27 om koncernregnskaber og separate årsregnskaber Danske Spil forventer at implementere ovenstående, når de har ikrafttræden. Herudover har IASB vedtaget yderligere en række nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag, der ikke er relevante for virksomheden og ikke forventes at få indvirkning på årsrapporten. Koncernregnskab Koncernregnskabet omfatter Danske Spil A/S samt datter - virksomheder, hvori Danske Spil A/S direkte eller indirekte besidder mere end halvdelen af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Konsolideringsprincipper Koncernregnskabet udarbejdes på baggrund af regnskabet for Danske Spil A/S og dets dattervirksomhed Dansk Automatspil A/S. Udarbejdelsen af koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med moderselskabets regnskabspraksis. Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellem - værender, udlodning og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. Virksomhedssammenslutning Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammen - ligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder. Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nyindkøbte virksomheders identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Kostprisen på en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag tillagt de omkostninger, der direkte kan henføres til virksomhedsovertagelsen. Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som et aktiv under immaterielle aktiver og testes minimum en gang årligt for værdiforringelse. Hvis den regnskabsmæssige værdi overstiger dets genindvindingsværdi, foretages der nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi. Koncerninterne fusioner Fusioner inden for koncernen behandles efter sammen - lægningsmetoden, og sammenligningstal korrigeres i overensstemmelse hermed. 28

29 Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første ind - regning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Afledte finansielle instrumenter Der anvendes finansielle instrumenter i form af valuta - terminskontrakter til afdækning af koncernens kommende betalinger i udenlandsk valuta. Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Obligationer solgt som led i salgs- og tilbagekøbsforretninger (repo-aftaler) betragtes regnskabsmæssigt som optagelse af et lån og indregnes i balancen som gæld til kreditinstitutter. Den regnskabsmæssige værdi af solgte obligationer med tilbagekøbspligt er oplyst i noten vedrørende finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen. RESULTATOPGØRELSE Spilleindtægter Indtægterne fra spil indregnes i resultatopgørelsen, såfremt spillebegivenheden er afsluttet inden årets udgang. Statsafgifter Danske Spil A/S betaler en statsafgift på 16 % af omsætningen fra de spil, hvor præmiebetalingen udgør en på forhånd fastlagt procentdel af omsætningen. For øvrige spil - væddemål - beregnes statsafgiften med mellem 11 % og 30 % af omsætningen, fratrukket præmier og præmieafgift. Dansk Automatspil A/S betaler en afgift på 40 % stigende til 70 % af omsætningen, fratrukket præmier - bruttospille - indtægten. Ved udlodning til Danske Spil A/S er det muligt at opnå et nedslag med 95 % af den del af afgiften, der overstiger 30 % af bruttospilleindtægten. Der betales endvidere en afgift på 1 % af bruttospilleindtægten til behandling og forskning i spilafhængighed. Præmier Præmier udgiftsføres, når spillebegivenheden er afsluttet. Uafhentede præmier tilbageføres på tidspunktet for forældelse, jævnfør spillereglerne for de enkelte spil. Andre driftsindtægter Posten andre driftsindtægter omfatter en række betalinger fra koncernens forhandlere, huslejeindtægter samt diverse provisioner mv. Andre eksterne omkostninger I posten indgår blandt andet markedsføringsomkostninger, it-omkostninger, fremstillingsomkostninger, porto og fragt. Personaleomkostninger Udover direkte lønomkostninger indgår pensionsindbetalinger, sociale bidrag mv. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende gæld og transaktioner i fremmed valuta samt hermed forbundne omkostninger i tilknytning til finansielle transaktioner. Finansielle indtægter og omkostninger indeholder desuden dagsværdireguleringer af finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen, idet aktiverne er anskaffet for at generere fortjeneste gennem kurssvingninger og marginer. Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder I Danske Spils resultatopgørelse indregnes udlodning/ nedskrivning fra tilknyttede virksomheder i det regnskabsår, udlodningen/nedskrivningen vedrører. Idet Danske Spil A/S - overfor overskudsmodtagerne - er forpligtet til at udlodde koncernens samlede resultat indregnes årets regnskabsmæssige resultat fra dattervirksomheden Dansk Automatspil A/S til fulde frem for det selskabsretslige udbytte, for at opnå en regnskabsmæssig retvisende sammenhæng mellem moderselskabets indtægter og forpligtelse til udlodning. Resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder består af udlodninger fra tilknyttede virksomheder. I Danske Spils resultatopgørelse indregnes udlodning fra Dansk Automatspil A/S i det regnskabsår, udlodningen vedrører. Overført fra Dansk Automatspil A/S vedrørende afgiftsnedsættelse I henhold til lovgivningen kan Dansk Automatspil A/S opnå et nedslag i den afgift, der beregnes af bruttospilleindtægten ved i stedet for at overføre et tilsvarende beløb til Danske Spil A/S med henblik på lovbestemt udlodning. I Danske Spils resultatopgørelse indregnes den yderligere udlodning fra Dansk Automatspil A/S i det regnskabsår, udlodningen vedrører, og ikke på deklareringstidspunkt, da Danske Spil er forpligtet til at udlodde den overførte afgiftsnedsættelse i samme regnskabsår. SKAT OG MOMS Skat af årets resultat Danske Spil A/S er friholdt for selskabsbeskatning. Dattervirksomheden Dansk Automatspil A/S er underlagt almindelig selskabsbeskatning. I koncernregnskabet består årets skat af årets aktuelle skat og ændringen i udskudt skat i Dansk Automatspil A/S. 29