Social kapital målingen. BORGMESTERENS AFDE- LING HR og Jura Aarhus Kommune
|
|
- Andrea Ludvigsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Social kapital målingen Baggrund I Aarhus Kommune prioriteres det løbende at udvikle vores samarbejdsrelationer omkring at løfte kerneopgaven. Som et redskab i det arbejde har Fælles MED Udvalget besluttet at tage temperaturen på samarbejdet og lave en årlig måling af den attraktive arbejdsplads i hele kommunen ved hjælp af en social kapital måling. Den første måling i hele kommunen er gennemført i januar Målingen afspejler et ønske om, at generere viden om hvordan det står til med Aarhus Kommune som en attraktive arbejdsplads, og viden om hvordan og i hvilke relationer vi evner at have et godt relationelt samarbejde om vores opgaver. Den viden skal benyttes som afsæt for dialog om og udvælgelse af Fælles Med Udvalgets strategiske målsætninger. Således er social kapital målingen et element i nytænkningen af personaleredegørelsen. Konkret giver en temperaturmåling af samarbejdet indblik i de styrker og svagheder, der er i vores relationelle samarbejde om at løfte opgaverne til gavn for byens borgere. Lokalt bruger medarbejdere og ledere i fællesskab resultaterne af målingen som et dialogværktøj til løbende fokus og udvikling af samarbejdet på arbejdspladsen. Tillid, retfærdighed og fælles forståelse af kerneopgaven er omdrejningspunktet i målingen. Samarbejdet måles på fire niveauer og data er indsamlet ved brug af et spørgeskema på 16 spørgsmål, som er udviklet og testet af Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA). Vi har målt på disse fire samarbejdsniveauer: Side 1 af 11 BORGMESTERENS AFDE- LING HR og Jura Aarhus Kommune HR og Organisation Rådhuset, Rådhuspladsen Aarhus C Telefon: Direkte telefon: hr@ba.aarhus.dk Direkte sska@aarhus.dk Sag: 17/ Sagsbehandler: Stinne Skammelsen Samarbejdet internt i teamet Samarbejdet mellem teams/afdelinger Samarbejdet mellem medarbejdere og nærmeste leder Samarbejdet mellem medarbejdere og arbejdspladsens samlede ledelse/arbejdspladsen som helhed Denne første måling af social kapital i hele kommunen, er en 0-punkts måling, en baseline for hele kommunen, hvor det er udviklingen, som bliver interessant og relevant at se på i forbindelse med efterfølgende målinger. Flere af magistratsafdelingerne har tidligere lavet social kapital målinger, og de har således mulighed for at se på progressionen over år. Det er magistratsafdelingerne, der har planlagt og gennemført social kapital målingen med inddragelse af MED-udvalgene i processen før og under målingen samt i forbindelse med opfølgningen på baggrund af måleresultaterne.
2 Resultater Ved den første måling gennemført i januar 2017 er den gennemsnitslige svarprocent for Aarhus kommune 83 %. Magistratsafdelingernes gennemsnitslige svarprocenter varierer mellem 79 % som den laveste og 88 % som den højeste. Side 2 af 11 Resultaterne for Aarhus Kommune viser, at den gennemsnitlige social kapital er 66. Det betyder, at medarbejderne i Aarhus Kommune i gennemsnittet har besvaret de 16 spørgsmål ved at sætte kryds ca. midt i mellem de to svar muligheder I høj grad og Delvis. Måleresultaterne angives i skalaværdi fra 0 til 100: Svarkategori Skalaværdi I meget høj grad 100 I høj grad 75 Delvis 50 I lav grad 25 I meget lav grad 0 Resultaterne er beregnet som gennemsnittet af magistratsafdelingernes resultater og er således ikke vægtet i forhold til antal medarbejdere i de forskellige magistratsafdelinger. Beregningsmetoden er den samme som NFA benytter, og er valgt for at kunne sammenligne med eventuelt kommende landsgennemsnit på social kapital målinger. Der har været udtrykt ønske om, at fremvise et vægtet resultat på baggrund af antal af medarbejdere i magistratsafdelingerne. De to beregningsmetoders resultater varierer kun med ca. 1 % og det vægtede resultat fremgår i parentes ( ). Fremadrettet besluttes det, hvilken beregningsmetode der anvendes, således at der næste år kun vil fremgå ét resultat. Nedenstående viser gennemsnitsresultaterne for Aarhus Kommune. Social kapital samlet set og på de fire samarbejdsniveauer Gennemsnit Social kapital 66,3 (67,2) Social kapital inden for temaet 70,7 (71,4) Social kapital mellem teams/afdelinger 60,7 (62,1) Social kapital nærmeste leder 71,3 (71,6) Social kapital samlede ledelse/arbejdspladsen som helhed 62,3 (63,0) I Aarhus Kommune er den sociale kapital højest inden for teamet og i forhold til nærmeste leder. Resultaterne peger således på, at vi generelt set har et godt samarbejde omkring kerneopgaven med vores nærmeste kollegaer og med vores nærmeste leder, og at samarbejdet er præget af tillid og retfær-
3 dighed. Vi har den laveste grad af social kapital i samarbejdsrelationen mellem teams/afdelinger. Side 3 af 11 Nedenstående tabel viser resultaterne for de 6 magistratsafdelinger i kommunen. Tallene giver en indikation af og en pejling på (før omtalt som temperaturmåling), hvordan det ser ud med den sociale kapital på de fire samarbejdsniveauer i de respektive magistratsafdelinger. Det er vigtigt at pointere, at formålet med at præsentere resultaterne på magistratsafdelingsniveau ikke er at sammenligne magistratsafdelingerne med hinanden. Resultaterne bliver præsenteret med det formål, at levere indsigt i de styrker og svagheder, der er i vores relationelle samarbejde om at løfte kerneopgaven. En indsigt der skal benyttes som afsæt for dialog omkring hvor og hvordan, det er ønskeligt og gavnligt at styrke samarbejdet.
4 Side 4 af 11 Magistratsafdeling Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø Magistratsafdelingen for Socialeforhold og Beskæftigelse Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Magistratsafdelingen for Børn og Unge Magistratsafdelingen for Borgmesterens Afdeling Gennemsnit Aarhus Kommune 70,7 (71,4) 60,7 (62,1) 71,3 (71,6) 62,3 (63) 66,3 (67,2) 83 Social kapital inden for team Social kapital mellem teams/afdelinger Social kapital nærmeste leder Social kapital samlet ledelse/arbejdspladsen Gennemsnit social kapital Svarprocent Evaluering af den første fælles social kapital måling i Aarhus Kommune Efter gennemførelsen af den første måling laves en evaluering (sammen med en evaluering af nytænkningen af personaleredegørelsen). I evalueringen inddrages Direktørgruppen, HR- og Personalestyregruppen, HMU erne og FMU (samt magistrat og byråd). Social kapital målingerne i magistratsafdelingerne. Nedenfor kan læses om de væsentligste hovedresultater og udviklingstendenser i afdelingerne samt, hvad der er de væsentligste fokusområder i magistratsafdelingen/hmu-niveau på baggrund af social kapital målingen, herunder om målingen har givet anledning til at justere på indsatser eller igangsætte nye på HMU-niveau. Afdelingerne har ligeledes forholdt sig til, om der er opmærksomhedspunkter i måleresultaterne i forhold til det kontinuerlige arbejde med attraktive arbejdspladser, herunder leder- og medarbejderroller. Således er nedenstående afsnit udarbejdet af Hoved MED-Udvalgene i magistratsafdelingerne. Sociale Forhold og Beskæftigelse
5 Denne første måling af social kapital er gennemført med en meget stram tidsplan, hvilket har udfordret forberedelse af undersøgelsen og inddragelse af medarbejderne i processen på arbejdspladsen. Side 5 af 11 I forberedelsesfasen er informationer formidlet til ledergruppen via ledelsesinformationspakkerne. Alle ledere og lokale MEDudvalg har haft til opgave at drøftet spørgsmålene i spørgeskemaet med henblik på at skabe en fælles forståelse i en lokal kontekst. Ledere og MEDudvalg drøfter i de kommende måneder resultatrapporterne med henblik på eventuelle initiativer og indsatser. Medarbejderne har ligeledes i processen haft adgang til informationsguide, spørgeskemaet og inspirationsmateriale på intra, alle har ligeledes kunne følge svarprocenten i undersøgelsesperioden. Sociale Forhold og Beskæftigelse har gennemført målingen af social kapital 2017 ved anvendelse af Rambøll som ekstern leverandør. Dette er sket i et samarbejde med magistratsafdelingerne Børn og Unge, Kultur og Borgerservice samt Borgmesterens Afdeling. Helt overordnet er resultatet på MSB-niveau, at det er de nære relationer til nærmeste kolleger og nærmeste leder, som får den højeste score. Her er det især tillid til gruppens evne til at gøre et godt stykke arbejde samt nærmeste lederes forståelse for det daglige arbejde, som scorer højt. Derimod vurderes relationen til andre grupper på arbejdspladsen markant mindre positivt. Andre gruppers videregivelse af information får den laveste score i denne kategori. Tilsvarende får relationerne til ledelsen af arbejdspladsen som helhed også en relativ lav score. Særligt ansattes oplevelse af involvering i beslutninger er lav. Modsat er det en generel tendens, at tilknytning til arbejdspladsen opleves som værende relativ høj. Da der ikke tidligere er gennemført en fælles måling af social kapital i Sociale Forhold og Beskæftigelse, er resultaterne fra 2017 en år 0-måling. Svarprocenten i Sociale Forhold og Beskæftigelse er på 79%. Det er ca. 3 % lavere end ved den seneste arbejdsklimamåling. Svarprocenten vurderes at være et tilfredsstillende resultat. Der vil være opmærksomhed på de enkelte arbejdsplader, hvor under 2/3 af medarbejderne ikke har besvaret undersøgelsen, samt arbejdspladser med store afvigelser. Undersøgelsen drøftes generelt på alle chefniveauer og med fokus på at understøtte dialogen lokalt. Det er ikke noget overraskende resultat, at det nære opleves og vurderes mest positivt. Det er et godt udgangspunkt og vigtigt at holde fast i. Til gengæld må det ikke betyde, at man lukker sig om sig selv. Resultaterne kalder derfor også på øget fokus på tværgående samarbejde og dialog på alle niveauer. I det perspektiv er det relevant, at vi som et af delmålene for 2017 har fokus på sammenhængskraft i blandt andet MEDsystemet.
6 Et andet delmål for arbejdsmiljøarbejdet er fokus på kommunikation og dialog i forandringsprocesser. Målingens resultat viser, at det er et vigtigt indsatsområde, fordi det er den dimension som scorer allerlavest. Side 6 af 11 Samlet ser er det anbefalingen, at der på HMU-niveau ikke sættes nye særskilte initiativer i gang som konsekvens af målingen. Vi har med arbejdsmiljøstrategiens delmål for 2017, allerede lagt en række spor, som er i samklang med de overordnede resultater. Den attraktive arbejdsplads og arbejde med leder og medarbejderroller vil fortsat være i fokus i sammenhæng med et styrket tværgående samarbejde på arbejdspladsen jf. delmålene for Resultaterne i forhold til relationer til andre grupper og til arbejdspladsen kalder på fokus på brobyggende initiativer. MSB vil sætte fokus på det tværgående samarbejde, som en nødvendig forudsætning for udvikling. Herunder hvordan vi håndterer forandringer, og hvordan vi arbejder på tværgående både i det lille og det store fællesskab. Teknik og Miljø Før processen sættes i gang informeres ledere og medarbejdere i Teknik og Miljø af HR om processen på lokale orienteringsmøder. Desuden informeres der om social kapital målingen både før og efter spørgeskemaundersøgelsen via afdelingens intranet. For at understøtte spørgeskemaundersøgelsen afholdes der, såkaldte lokale udfyldningsmøder. På møderne orienterer HR om målingen og er tilstede for at besvare eventuelle tvivlspørgsmål, imens medarbejderne udfylder spørgeskemaet. Når måleresultaterne foreligger orienteres i første omgang chef- og ledergrupperne samt MED systemet i Teknik og Miljø om de overordnede måleresultater. Efterfølgende udsendes en overordnet orientering om måleresultatet og de næste skridt i forløbet på Afdelingens Intranet. Næste skridt er et forløb, hvor centre, afdelinger og teams forholder sig til måleresultatet samt udarbejder handlingsplaner. Alle centre, afdelinger og teams har mulighed for at trække på HR for proceskonsulentstøtte. Teknik og Miljø gennemførte i 2015 en trivselsmåling, herunder en social kapital måling. Det kan derfor oplyses, at udviklingen i den samlede sociale kapital i Teknik og Miljø er steget med 2 point i perioden fra 2015 til Teknik og Miljø har ikke tidligere formuleret særlige social kapital fokusområder. Det skyldes, at Teknik og Miljø hidtil har gennemført trivselsmålingen og social kapital målingen samtidigt. De udarbejdede fokusområder har derfor bestået af både trivsels og social kapital elementer.
7 I sin drøftelse pegede HMU på følgende to dimensioner Samarbejdet mellem teams og Samarbejdet mellem medarbejderne og arbejdspladsens samlede ledelse, som fokusområder. Side 7 af 11 Teknik og Miljø står overfor at skulle gennemføre en række forandringer i de kommende år forud for den fysiske samling af store dele af Afdelingen i Gellerup i Aktuelt gennemføres en analyse af sekretariatsfunktionerne i Afdelingen. Derfor pegede flere af HMU medlemmerne på et af spørgsmålene i dimensionen: Samarbejdet mellem medarbejderne og arbejdspladens samlede ledelse som et fokusområde. Det drejer sig om spørgsmålet: De ansatte bliver involveret i beslutninger om forandringer på arbejdspladsen. Et af omdrejningspunkterne i udvalgets drøftelse var, hvordan man kan understøtte det tværgående samarbejde. Udvalget pegede derfor på et af de underliggende temaer i spørgeskemaundersøgelsen som et opmærksomhedsområde. Det drejer sig om kendskabet til Aarhus Kommunes kerneopgave" samt "hvordan medarbejderne i Teknik og Miljø kan bidrage til endnu bedre løsning af kerneopgaven i samarbejde med andre magistratsafdelinger". Sundhed og Omsorg Målingens resultaterne blev offentliggjort d. 27. februar og vil i den kommende tid blive drøftet på alle niveauer i Sundhed og Omsorg. Forberedelsen af social kapital målingen startede i HMU og HAU i okt./nov Herefter blev det lagt ud til de enkelte LMU er at lave den procesplan for målingen herunder på forhånd planlægge opfølgnings-processerne i området og i de enkelte teams. På teamniveau drøftes resultaterne med nærmeste leder. Arbejdsmiljørepræsentanter og/eller TR inddrages i planlægningen. På områdeniveau drøftes resultaterne i ledergruppen og i LMU. LMU skal melde tilbage til HMU med en procesplan for opfølgningen i det enkelte område, og senere på året vil HMU også bede om en tilbagemelding på områdernes primære indsatsområder. På det tværgående niveau drøftes hovedresultaterne og tendenser i HAU og HMU samt i chefteamet. Social kapital er noget vi arbejder med hele tiden og målingens resultater bliver inddraget som en del af grundlaget for det løbende trivselsarbejde. Der er, med en svarprocent på 79%, stor opbakning til målingen i MSO.
8 De overordnede resultater peger på en positiv tendens i forhold til relationer i teamet og med nærmeste leder. Tillid, sammenhold og samhørighed i teamet samt gensidig respekt og anerkendelse fra egen leder scorer højt. Side 8 af 11 Til gengæld ser der ud til at være en udfordring i forhold til den brobyggende sociale kapital mellem teams. Resultaterne dækker over store variationer på tværs af faggrupper og arbejdspladstyper fx hjemmepleje, plejehjem og sundhedsenheder. Et væsentligt fokusområde er, at få afdækket variationerne i målingen mellem: Plejehjem, hjemmepleje og sundhedsenhederne Faggrupper Lokalområder Og lederne på tværs af arbejdspladstyper Hvad dækker variationerne over, og hvad skal der til for at støtte de faggrupper, som er mest udfordrede? Da Sundhed og Omsorg har haft fokus på social kapital i flere år, fortsættes samtidigt de indsatser som allerede er i gang. Størstedelen af indsatserne er og vil fortsat foregå i samarbejdet mellem ledere og medarbejdere i det daglige team. I forhold til ledelsen har man arbejdet med at styrke kommunikationen fra den øverste ledelse ud til lederne i organisationen fx via ugentlige nyhedsbreve. Relationerne til kolleger er vigtige for følelsen af arbejdsglæde i teamet. I relationerne til kollegerne er vi generelt stærke, og HMU skal have fokus på hvordan det bibeholdes og udvikles. I forhold til nogle af de faglige indsatser, der i øjeblikket er ved at blive implementeret i Sundhed og Omsorg, tyder målingens resultat på, at HMU skal have særligt fokus på samarbejdet mellem teamet og andre teams. Og endelig skal HMU have fokus på medarbejdernes følelse af at være involveret i beslutninger om forandringer på arbejdspladsen. HMU vil drøfte, om medarbejderne kender til MED-udvalgenes roller og opgaver, og dermed hvordan man som medarbejder reelt får indflydelse på forandringer i organisationen. Kultur og Borgerservice Processen om gennemførelse og opfølgning på målingen af social kapital har været behandlet og tiltrådt i HAU, HMU og chefgruppen i Kultur og Borgerservice. Herefter er den vedtagne proces videreformidlet ud til de enkelte forvaltninger og afdelinger og drøftet i de lokale MED-udvalg mhp. vedtagelse af den lokale opfølgningsproces. Sideløbende hermed har der været informationer om formål, tidsplan og den overordnede proces på KB-intra samt et arbejde med verificering af deltagere og rapporteringsniveau.
9 Rapporterne er efter kvalitetssikring udsendt d. 22. februar til forvaltningscheferne. Udover rapporterne blev der også vedlagt noget inspirationsmateriale. Lokalt har man derefter drøftet resultaterne i de lokale MED-udvalg og med medarbejderne. Evt. handlingsplaner mv. indarbejdes i værktøjet (MKB s arbejdsmiljø system). Side 9 af 11 Parallelt med, at de enkelte afdelinger og lokale MED-udvalg arbejder med opfølgningen på de lokale resultater, så har der været afholdt et fællesmøde mellem HAU, HMU og forvaltningscheferne den 7. marts 2017, hvor en drøftelse af de overordnede resultater er sket. De overordnede resultater fra Kultur og Borgerservice viser, at social kapital i relation til nærmeste leder har den højeste(bedste) score og dernæst social kapital i relation til kolleger. Laveste score er relationerne til andre grupper og arbejdspladsen som helhed. Gennemsnittet på Kultur og Borgerservice niveau dækker dog over en stor forskellighed i de enkelte afdelinger, hvorfor det giver mest mening at opfølgningsarbejdet og beslutning om konkrete indsatser besluttes lokalt. Kultur og Borgerservice har lavet nogle tværgående udtræk på køn, alder, anciennitet og borgerkontakt. Disse viser, at der ikke er forskel på den sociale kapital på disse parametre. Derimod viser et tværgående udtræk opdelt på faggrupper, at der er variationer alt afhængig af, hvilken faggruppe man tilhører. Det viser sig især, at faggrupper med meget selvstændigt og alene arbejde og hvor forbindelse til kolleger og ledelse ikke er så stor er udfordret i forhold til den sociale kapital. Så denne gruppe af medarbejdere kræver en særlig opmærksomhed i forhold til forbedring af den sociale kapital. Da målingerne dækker over store forskelle i de enkelte afdelinger, er det således også lokalt, at de væsentligste fokusområder, skal besluttes. HMU har sat fokus på den gode kollega og resultatet af dette arbejde vil blive formidlet til MED-udvalgene i løbet af foråret HMU har vedtaget en ny personalepolitik i 2016 og de lokale MED-udvalg har allerede arbejdet med, hvad de nye leder- og medarbejderroller betyder i forhold til personalepolitikken og i forhold til kerneopgaven. Dette arbejde fortsætter i 2017 i forbindelse med, at alle MED-udvalg er på MED-klippekort uddannelse omkring de nye leder- og medarbejderroller. I det arbejde indarbejdes opfølgning på vores personalepolitik samt temaet omkring den gode kollega. Arbejdet med social kapital vil således naturligt indgå i denne uddannelse og dialog.
10 Børn og Unge Social kapital er et kerneelement i arbejdet med arbejdsmiljøet, trivslen og den attraktive arbejdsplads i Børn og Unge. I det fortsatte arbejde med at sikre og udvikle attraktive og bæredygtige arbejdspladser er social kapital 2017 en temperaturmåling på samarbejdet i Børn og Unge og på de lokale arbejdspladser. I arbejdet med arbejdsmiljøintegrering, trivsel og social kapital har arbejdsmiljøorganisationen og MED-systemet en vigtig rolle både i det forberedende, udøvende og opfølgende arbejde, hvilket også er tilfældet i forbindelse med social kapital 2017 i Børn og Unge. Side 10 af 11 Med en svarprocent på 86, er Social kapital 2017 i Børn og Unge et godt afsæt for at sige noget om hvordan det går med samarbejdet blandt de ansatte i Børn og Unge. De overordnede resultater viser, at der er positiv udvikling i den sociale kapital, når resultaterne sammenholdes med den seneste måling i Børn og Unge særligt hvad angår relationer til nærmeste leder, hvor der har været en mærkbar fremgang. Otte ud af ti arbejdspladstyper i Børn og Unge har oplevet en mindre fremgang på mellem et og tre point i forhold til målingen af den sociale kapital ved trivselsundersøgelsen i Denne fremgang skyldes hovedsageligt en fremgang i relationerne til nærmeste leder samt arbejdspladsen som helhed. Til trods for den overordnede positive udvikling, er der fortsat stor variation mellem de forskellige arbejdspladstyper og mellem de enkelte arbejdspladser. Samme tendens gør sig ligeledes gældende, hvad angår medarbejdergrupperne i Børn og Unge. Her ses det, at langt størstedelen af alle medarbejdergrupper oplever en stigning i den sociale kapital. Dog har enkelte medarbejdergrupper oplevet en tilbagegang i deres sociale kapital. Ligeledes finder man, i Børn og Unge, en sammenhæng mellem arbejdspladsernes sociale kapital og sygefravær. Således at jo højere social kapital en arbejdsplads har, desto lavere sygefravær. I det fortsatte arbejde med at udvikle den attraktive arbejdsplads er social kapital fortsat et væsentligt fokusområde i Børn og Unge. Fundamentet for fortsat at udvikle og fastholde en høj social kapital ligger i de gode relationer til kollegaer og nærmeste leder. Med afsæt i relationerne til kollegaer og nærmeste leder vil det således være et fælles fokus at bygge videre på dette og fortsat udvikle og styrke relationer til andre grupper og arbejdspladsen som helhed. I Børn og Unge vil dette ske i det fortsatte arbejde med Stærkere fællesskaber. I Børn og Unge har vi en fælles forpligtelse ledere og medarbejdere til at bidrage til både den konkrete og det strategiske arbejde med at sikre og udvikle attraktive og bæredygtige arbejdspladser. Hvis der er tegn på at en arbejdsplads, en medarbejdergruppe eller arbejdspladstypes arbejdsmiljø er udfordret, er det således en fælles opgave og ansvar at følge op på dette.
11 Ligeledes ønsker HMU i Børn og Unge fortsat at arbejde datainformeret med arbejdsforhold, personaleforhold, samarbejdsforhold og arbejdsmiljø. Dette gælder også i arbejdet med social kapital. Side 11 af 11 Borgmesterens Afdeling I forbindelse med Social Kapital målingen 2017 blev der i Borgmesterens Afdeling informeret om målingen via ledelsen, arbejdsmiljørepræsentanterne og på BA Update forud for udsendelse af spørgeskemaet. Der blev lagt op til, at man i de enkelte opgaveområder drøftede indholdet i målingen forud for besvarelsen. Samlet set har 88 % svaret på spørgsmålene i målingen i 2017, hvilket er højere end ved målingen i 2015, hvor social kapital målingen (med de samme spørgsmål) var en del af trivselsmålingen. Resultatet viser overordnet, at den sociale kapital i BA er faldet siden målingen i januar 2015, og at der er stor spredning i resultaterne for de enkelte opgaveområder. I forhold til de fire dimensioner, der måles på, viser det samlede resultat for BA, at den sociale kapital i relationen til kollegaer og nærmeste leder er højere end den sociale kapital i relationen til andre grupper og til arbejdspladsen. I forhold til målingen i 2015 er den sociale kapital i relationen til kolleger steget, mens den er faldet på de tre andre dimensioner. Resultatet viser også forskellige lokale variationer, der skal følges op på og arbejdes videre med lokalt såvel som overordnet i BA. Det vil være omdrejningspunkt for arbejdsmiljøarbejdet fremover. Chefgruppen har, i tæt samarbejde med MED systemet, en afgørende rolle i opfølgningen af social kapital målingen. Opfølgningsprocessen følges løbende af Hoved Arbejdsmiljø Udvalget (HAU) og drøftes løbende i HMU. Der udarbejdes handlingsplan på overordnede temaer, hvor der er behov for fælles tiltag. I de enkelte opgaveområder udarbejdes ligeledes konkrete handlingsplaner med udgangspunkt i en dialog- og opfølgningsproces. Evaluering af målingen og hvad den har givet af input til den strategiske drøftelse i HMU, drøftes på HMU møde inden sommerferien.
Lisbjergskolen Medarbejderrapport
Magistratsafdelingen for Børn og Unge Lisbjergskolen Medarbejderrapport Lisbjergskolen 2 SOCIAL KAPITAL - 2017 FORORD Kære medarbejdere i Børn og Unge I Børn og Unge arbejder vi med Stærkere fællesskaber,
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereRapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:
Rapport for (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 22-09-2014 Sammenlign afdeling: Teknik & Udskrevet d.22 09 2014 09:36 af lobk v.11.0.0.263 1/12 Sammenlign afdeling: Teknik & Antal besvarelser
Læs mereAlbertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%
Albertslund Kommune Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: 16-01-2017 04:58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0% Social kapital - samlet resultat Social kapital drejer sig om, hvordan I samarbejder
Læs mereRapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 13-11-2014
Rapport for (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket: 13-11-2014 Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret 46 45 97,83% 08-09-2014 Trivselsmåling for [] Dimension
Læs mereMagistratsafdelingen for Børn og Unge
Magistratsafdelingen for Børn og Unge Hovedrapport 2017 1 Indhold Baggrund for undersøgelsen... 3 Om undersøgelsen... 3 Hovedkonklusion på resultaterne af Social kapital 2017... 4 Resultater af Social
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereAntal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereSocial kapital Nyhedsbrev nr. 1 November 2016 INDHOLD:
Social kapital 2017 Nyhedsbrev nr. 1 November INDHOLD: Formål med Social kapital 2017 Valg af leverandør til Social kapital 2017 Social kapital spørgeskema Social kapital 2017 på AMBUonline Kick-off møder
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mere3. Analyse og prioritering. Fokus på trivsel og det psykiske arbejdsmiljø. 4. Handleplan og opfølgning
Mere information Trivselsundersøgelsen er udviklet som en del af et projekt om arbejdsmiljø i skovbranchen. Den er gratis og kan bruges af alle virksomheder i skovbranchen. 12 Fokus på trivsel og det psykiske
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 18 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: 81,8% Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014
TRIVSELSUNDERSØGELSE PÅ SKOLERNE BØRN OG UNGE 2014 FORORD Baggrunden for undersøgelsen: Ifølge arbejdsmiljølovgivningen skal APV en på en arbejdsplads opdateres, når der sker store forandringer, som påvirker
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereOpfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen
Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen skal betragtes som fase 1 i en 2-faset model, der giver et øjebliksbillede af arbejdsmiljø og trivsel i Syddjurs
Læs mereSagsnr Trivselsundersøgelsens resultater i SUF. Dokumentnr
Krav i arbejdet Læring og udvikling Job & organisering Samarbejde Ledelsen Nærmeste leder Indflydelse Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT 09-04-2013 Trivselsundersøgelsens resultater i SUF Resultaterne
Læs mereFaktaark om social kapital 2014
Ref. KAB/- Faktaark om social kapital 2014 12.06.2015 Indhold Baggrund: Hvad er social kapital?...2 Social kapital opdelt efter sektor...4 Social kapital opdelt efter køn...5 Sammenhæng mellem social kapital,
Læs mereAPV Nyhedsbrev nr. 5 - december 2015
APV Nyhedsbrev nr. 5 - december 2015 INDHOLD Fysisk APV: Frist 1. december 2015 husk dokumentation i arbejdsmiljødatabasen i LIS Psykisk APV: Trivselsundersøgelsen er afsluttet svarprocent på 88 % Rapporterne
Læs mereBilag 1: Hovedpointer om resultater fra Trivselsundersøgelsen 2015
KØBENHAVNS KOMMUNE Center for Policy NOTAT 17-04-2015 Bilag 1: Hovedpointer om resultater fra Trivselsundersøgelsen 2015 Den overordnede udvikling i trivselsundersøgelsen er negativ. Der er et generelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereNotat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB
Notat Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB HMU D. 11. marts 2011 Århus Kommune Indledning En gang årligt skal ledelsen udarbejde en evaluering
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse Kommunerapport April 2010 Netop at tage fat i trivselsarbejdet er et kodeord. For hvis undersøgelsen står alene og ikke bliver fulgt op på, er den stort set værdiløs. Derfor er der
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2015
Roskilde Kommune Antal besvarelser: 4.559 Svarprocent: 85% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 FORORD OG INDHOLD 01 Denne rapport indeholder resultater fra Roskilde Kommunes trivselsundersøgelse, som blev gennemført
Læs mereKONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING
KONCEPT FOR TRIVSELSMÅLING 1. Indledning Dette notat beskriver konceptet for gennemførelse af Trivselsmåling i Syddjurs Kommune. Konceptbeskrivelsen angiver de overordnede principper for gennemførelse
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.
Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Rådhuset. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2012 - Rådhuset Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Børnehus
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Børnehus Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Baggersvej
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Baggersvej Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereAARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG TRIVSELSUNDERSØGELSE 2012 AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG SAMLET KONKLUSION RESUME: SAMLET KONKLUSION 3518 svar giver en svarprocent på 75% - dog forskel på tværs af
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Arresø Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereIndstilling. Til Byrådet via Magistraten. Den 12. oktober 2012
Indstilling Til Byrådet via Magistraten Den 12. oktober 2012 Udmøntning af den statslige medfinansiering 2012 2015 til lederuddannelse og ledelsesudvikling 1. Resume Med henblik på at styrke ledernes kompetenceudvikling
Læs mereSocial kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Halsnæs
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Plejecentret Halsnæs Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Miljø og Teknik. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Miljø og Teknik Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereAntal inviterede: 2557
TRIVSELSMÅLING Ringsted Kommune Totalrapport April 2019 Antal inviterede: 2557 Antal besvarelser: 1964 Svarprocent: 77% INDHOLD OM DENNE RAPPORT 3 DASHBOARD 5 DEN SOCIALE KAPITAL I ENHEDEN 6 SAMLET SOCIAL
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Børnehuset Kregme
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Børnehuset Kregme Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Træning og Aktivitet
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Træning og Aktivitet Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Hundested Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen 2 - Hundested Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereVejledning om retningslinjer for trivselsmålinger
Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens
Læs mereResultater i Børne- og Ungdomsforvaltningen trivselsundersøgelse 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT Resultater i Børne- og Ungdomsforvaltningen trivselsundersøgelse Svarprocent Svarprocenten er steget fra 9 % i 2015 til 80 % i
Læs mereTrivselsmåling GS1 Denmark
Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereVejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne
Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne Kære arbejdsmiljøgruppe I har nu modtaget en rapport med resultaterne af jeres trivselsundersøgelse og en rapport med kommentarerne
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereArbejdsmiljøkonference
Arbejdsmiljøkonference Onsdag den 4. oktober 2017 Dagens program 9.15-9.45 Erfaringer med MED-uddannelse i Odder Kommune Lone Bay og Torben Nielsen 9.45-10.15 Trivselsmåling 2017 Ulla Salling og Malene
Læs mereGreat Place to Work. Udvikling og brug af spørgeskemaer til måling og udvikling af arbejdspladskulturen
Great Place to Work Udvikling og brug af spørgeskemaer til måling og udvikling af arbejdspladskulturen Ditte Vigsø Great Place to Work 2. december 2014 De næste 45 min. Om Great Place to Work Et fast koncept
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Arresøparken/Solhjem
Rapport - Trivselsundersøgelsen 22 - Plejecentret Arresøparken/Solhjem Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Frederiksværk Skole
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Frederiksværk Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereIndholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed...
Den sociale kapital på Herningsholm Erhvervsskole 2017 Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen... 3 2 Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed... 3 Samarbejdsevne...
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereEfter udarbejdelse af måltal og handlingsplanen er opgaven for lederen at:
Det er besluttet, at Varde Kommune medio 2017 skal have nedbragt det samlede fravær med 1%. Det samlede mål nås ved, at alle arbejdspladser nedbringer deres fravær mest muligt. Som leder er det din opgave
Læs mereNotat om trivselsundersøgelsen 2015 i Københavns Kommune
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT Til BUU Notat om trivselsundersøgelsen 2015 i Københavns Kommune Trivselsundersøgelsen blev behandlet i Børne- og Ungdomsudvalget
Læs mereRelationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke?
Relationel koordinering og social kapital to alen ud af ét stykke? Workshop A Odense Congress Center, den 12.05.2014 v/ cand.psych., ph.d. og Arbejdslivsforsker Karen Albertsen: Kal@teamarbejdsliv.dk PROGRAM
Læs mereTil SUD. Sagsnr Trivselsundersøgelse Dokumentnr Baggrund: Sagsbehandler Lis Kelsen
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for Organisationsudvikling NOTAT Til SUD Trivselsundersøgelse 2015 Baggrund: Trivselsundersøgelsen 2015 er gennemført i perioden 14. januar 4. februar 2015.
Læs mereTRIVSELSRAPPORT Børn og Unge. Børnehaven Skovparken. Medarbejderrapport
TRIVSELSRAPPORT Børn og Unge Børnehaven Skovparken Medarbejderrapport Børnehaven Skovparken 2 Trivsel og Social Kapital Forord Kære medarbejder i Børn og Unge Hermed får du resultatet af trivselsundersøgelsen
Læs mereAarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser v. Personalekonsulent Lærke Gelineck Berg og Fælles-AMR Rikke Gierahn Andersen Inspiration - videndeling
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2013-2016
Personalepolitik Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Formål Arbejdsmiljø har i de seneste år fået øget politisk fokus, blandt andet udtrykt ved Nye veje til et bedre arbejdsmiljø regeringens strategi for arbejdsmiljøindsatsen
Læs mere8: Social kapital. Februar 2014
8: Social kapital Februar 2014 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 8: Social kapital Dette faktaark omhandler djøfernes vurdering af den sociale kapital på deres
Læs mereTilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)
Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater
Læs mereKØBENHAVNS UNIVERSITET
Bestyrelsesmøde nr. 66, den 24. januar 2013 Pkt. 6A. Bilag A2 KØBENHAVNS UNIVERSITET APV 2012 PRÆSENTATION I BESTYRELSEN D. 24.1.2013 83% ER TILFREDSE MED DERES JOB SOM HELHED 29% ER MEGET TILFREDSE OG
Læs mereTrivselsundersøgelse Virksomhedsrapport
Trivselsundersøgelse Virksomhedsrapport Rengøring April 2008 Udarbejdet af: Personaleservice Økonomi og Analyse Indledning. Baggrund og formål Byrådet besluttede i 2007 at sætte forstærket fokus på trivslen
Læs mereTRIVSELSRAPPORT Børn og Unge. Riisvangen. Medarbejderrapport
TRIVSELSRAPPORT Børn og Unge Riisvangen Medarbejderrapport Riisvangen 2 Trivsel og Social Kapital Forord Kære medarbejder i Børn og Unge Hermed får du resultatet af trivselsundersøgelsen blandt medarbejderne
Læs mereTRIVSELSRAPPORT Børn og Unge. Børnehaven Bjørnbakhus. Medarbejderrapport
TRIVSELSRAPPORT Børn og Unge Børnehaven Bjørnbakhus Medarbejderrapport Børnehaven Bjørnbakhus 2 Trivsel og Social Kapital Forord Kære medarbejder i Børn og Unge Hermed får du resultatet af trivselsundersøgelsen
Læs mere16. januar 2008. Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.
P Proceslinien Start Ledere Medarbejdere Rummelighed Fleksibilitet Læring Udvikling Sundhed Trivsel Bedste arbejdsplads Gælder fra 16. januar 2008 Den nye personalepolitik 2008 Håndbog for rejsende mod
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs mereSkanderborg Kommune Trivselsmåling 2018
Skanderborg Kommune Trivselsmåling 2018 Rapportspecifikatione r Skanderborg Kommune - Total - 2018 Gennemførte 3810 Inviterede 5106 Svarprocent 75% I. Om undersøgelsen Skema Skala 1-7, hvor 1 er dårligst
Læs mereTrivselsmåling 2011 - Dagplejen
Trivselsmåling 2011 - Dagplejen 1 Trivselsmåling 2011 Billund kommune har i starten af 2011 gennemført en trivselsmåling for hele kommunen. Trivselsmålingen er en del af KTO/Sundhedskartellets aftale om
Læs mereRegion Sjælland Trivselsmåling 2015
30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling
Læs mereEvaluering af forsøg med samtaler under sygefravær
Evaluering af forsøg med 1-5-14 samtaler under sygefravær Forsøg er kørt over 16 uger og gennemført i 2015. 49 arbejdspladser har deltaget i forsøget. 1 Som led i sygefraværsindsatsen besluttede direktionen
Læs mereLyngby- Taarbæk Kommune
Lyngby- Taarbæk Kommune Trivselsmåling 2017 KOMMENTERET HOVEDRAPPORT Rambøll 15-11-2017 INDHOLDSFORTEGNELSE Hovedresultater på nøgleindikatorer. Overordnede analyser Forskellige figurer til at forklare
Læs mereTrivselsstyrelsen. Måling Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Trivselsstyrelsen Måling 21 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereKort vejledning i anvendelse af NFA s spørgeskema om social kapital på arbejdspladsen
Kort vejledning i anvendelse af NFA s spørgeskema om social kapital på arbejdspladsen Seniorforsker Vilhelm Borg Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø November 2014, 1.udgave I denne vejledning
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereTrivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Læs mereAPV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014. APV-nyhedsbrev nr. 2 august 2014. Indhold
APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014 APV-nyhedsbrev nr. 2 august 2014 Indhold APV og trivselsundersøgelse på skolerne i efteråret 2014 Lokale spørgsmål indberettes i perioden 22. august
Læs mereRetningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland
Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland Baggrund Når vi trives i arbejdet, oplever vi balance mellem krav, behov, kompetencer og ressourcer. Erfaringer fra mange arbejdspladser viser, at trivsel
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE I HELSINGØR KOMMUNE
TRIVSELSUNDERSØGELSE I HELSINGØR KOMMUNE H-MED har besluttet, at Helsingør Kommune gennemfører en fælles trivselsundersøgelse for alle ansatte hvert andet år. Særligt ved Trivselsundersøgelsen 2015: Ledere,
Læs mereEksempel på afkrydsning. Eksempel på talbesvarelse
De følgende spørgsmål handler om social kapital og indgår i projektet Social kapital i (navn på arbejdsplads eller område, hvor der foretages undersøgelse). Social kapital er de ressourcer, der findes
Læs mereViborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010
Antal besvarelser: 3.747 Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 FORORD 01 ønsker at skabe attraktive arbejdspladser, hvor de ansatte trives, herunder at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø.
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereDIALOGVÆRKTØJ KOM I HUS MED SYGEFRAVÆRSOPGAVEN
DIALOGVÆRKTØJ KOM I HUS MED SYGEFRAVÆRSOPGAVEN KRYDS JER FREM TIL ET OVERBLIK OVER JERES SYGEFRAVÆRSARBEJDE Udgiver: Københavns Kommune, Økonomiforvaltningen, Koncernservice, Koncern HR Tekst: Arbejdsmiljø
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereSOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG
SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG TRIVSEL HAR POSITIV EFFEKT PÅ BUNDLINJEN Arbejdspladsernes sociale kapital handler om, hvordan man fungerer sammen på arbejdspladsen. Det interessante er, at man kan påvise
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Lynæs Børnehave
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Lynæs Børnehave Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mere