HVERDAGS- HACKS. Fire opskrifter på at hacke hverdagen, så du lettere kan bygge bro mellem netværk og arbejdsplads

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "HVERDAGS- HACKS. Fire opskrifter på at hacke hverdagen, så du lettere kan bygge bro mellem netværk og arbejdsplads"

Transkript

1 2017 HVERDAGS- HACKS Fire opskrifter på at hacke hverdagen, så du lettere kan bygge bro mellem netværk og arbejdsplads

2 Introduktion Center for Offentlig Innovations Hverdagshacks er en hjælp til at bygge bro mellem dit netværk og din arbejdsplads, så kolleger, medarbejdere og ledere også oplever værdien af, at du deltager i et netværk. Hverdagshack 1 4 Samtalemenu: Siden sidst 7 Hverdagshack 2 8 Spørgeskema: Fem grundspørgsmål 12 Hverdagshack 3 14 Trin for trin: Roterende Spontansparring 16 Hverdagshack 4 17 Skabelon: Makroskop 22

3 Hverdagshacks er udviklet til brug mellem møderne i COI s Spredningsnetværk, men kan også bruges af medlemmer i andre netværk og generelt i situationer, hvor der er behov for at bygge bro mellem aktiviteter og ny viden, man har fået udefra, til hverdagen på arbejdspladsen. Hverdagshacks er tænkt som en anledning til at få talt om det, der er vigtigt at dele viden om, men som det er svært at få hul på i den travle hverdag. Brug de fire opskrifter til at hacke din egen og kollegers kalendere mellem møderne i netværket. De optræder med stigende sværhedsgrad. De to første hverdagshacks er nemme at gå til, mens de to sidste kræver lidt mere forberedelse og gerne lidt faciliterings erfaring. De første tre hverdagshacks består af forskellige samtalestartere, der kan inspirere til at starte spontane samtaler med kolleger derhjemme på arbejdspladsen eller med nogle af de andre medlemmer af netværket. Det fjerde hverdagshack er til at afdække skjulte forbindelser, forhindringer og løsninger ved hjælp af den makroskopiske tankegang. Hvert af de fire hverdagshacks kan gennemføres på en time. De kan bruges spontant i hverdagen, når behovet melder sig - som et inspirerende frokostmøde, en tiltrængt tænkepause blandt kollegerne, et træfpunkt på tværs af afdelinger - eller de kan fungere som variation på faste møder i enheden, kontoret, afdelingen. HACK FOR HACK SÅDAN GENNEMFØRER DU DE FIRE HVERDAGSHACKS 3 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

4 SAMTALE Menu 4 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

5 SIDEN SIDST HVERDAGS HACK 1 Der er en klar sammenhæng mellem, hvor meget du bruger de andre i dit netværk mellem møderne, og hvor meget du får ud af at være i netværket. Her er et nemt hack til at få taget en sparringssamtale med en af de andre fra netværket Variant: Brug Samtalemenuen på side 7 til at bygge bro mellem andre møder hvor du har været til møde med kolleger fra andre enheder eller samarbejdspartnere, du ikke ser så ofte når du gerne vil bygge videre på det, I talte om og høre, hvad der er sket siden sidst. Følger I spørgsmålene, bringer de jer godt rundt om de tanker, I hver især har gjort jer siden sidste møde, men så snart samtalen er godt i gang, kan I sagtens freestyle, hvis I foretrækker det. SAMTALEMENUEN - TRIN FOR TRIN Sparringssamtale med en fra netværket Print et eksemplar af samtalemenuen til jer hver. Fordel rollerne mellem jer, så én først er i den varme stol, mens den anden stiller spørgsmål. Sæt en alarm på en halv time. Den, der stiller spørgsmål, vælger spørgsmål fra Samtalemenuen eller bruger den som inspiration til at påbegynde sparringssamtalen. Det er ikke vigtigt, at I når igennem alle spørgsmålene. Når alarmen ringer, bytter I roller, sætter alarmen til en ny halv time og gentager med de nye roller. Lad herefter samtalen flyde frit, indtil den aftalte tid er gået. Spørg ind, uddyb eller tal om noget helt andet. 5 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

6 VARIANT Byg bro til sidste møde med kollegerne et alternativ til bordrunden Efter velkomsten fordeler du deltagerne i par. Bedst er det, hvis de ikke sidder op og ned ad hinanden i dagligdagen. Sørg for, at alle mødedeltagere kan se Samtalemenuen, fx ved at dele en ud til hver eller vise den på en skærm. Bed deltagerne om at tale om spørgsmålene to og to i det tidsrum, I kan afsætte på mødet mindst 10 minutter, gerne mere. Sig, at de ikke behøver at tale om alle spørgsmålene, men kan vende dem, der giver mest mening. Sæt en alarm på det aftalte antal minutter. Når alarmen ringer, beder du deltagerne om at afrunde samtalerne. Nu er de forhåbentlig landet godt i dette møde, selvom de havde travlt lige inden. De har fået genopfrisket, hvad der skete på sidste møde, og hvad der er sket siden og de har fået lejlighed til at trykprøve deres tanker på en fra gruppen, de ikke kendte så godt i forvejen. Nu er I klar til næste punkt på mødets dagsorden. 6 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

7 SAMTALEMENU SIDEN SIDST Hvad har du tænkt videre over siden sidste møde? Hvorfor vakte netop dét genklang hos dig? Hvordan har du siden oversat det til din egen hverdag/arbejdsplads/arbejdsopgave? Hvordan reagerede dine kolleger/ samarbejdspartnere/medarbejdere/ledere på det og hvordan forklarede du det til dem? Det er (spændende/interessant/sjovt/overraskende) at høre, for jeg (havde helt glemt det/synes også, det var det allermest spændende/kunne slet ikke genkende det/forstod faktisk ikke helt, hvad de mente/indsæt-din-reaktion-her). Hvis du skulle fortælle noget til næste møde, som du tror ville være ligeså relevant for os andre, som det her var for dig, hvad skulle det så være? Hvad er du optaget af lige nu, som du har lyst til at høre mit perspektiv på? Herefter fortsætter samtalen frit. 7 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

8 Styr på HVERDAGS HACK 2 strøtankerne og i gang igen Hverdagshack 2 består af fem grundspørgsmål, der er gode at bruge, når man gerne vil nå fra strøtanker til konkrete handlinger. Du kan enten bruge grundspørgsmålene alene til at hacke dig selv i gang igen, hvis du er gået i stå med et projekt eller sammen med andre, hvor du ved hjælp af grundspørgsmålene nemt kan give dine kolleger kvalificeret sparring på deres ideer eller konkrete udfordringer. Spørgeskemaet trin for trin: Hack dig selv i gang/diy* 1. Print spørgsmålsskemaet på side Sæt en alarm på en halv time. Besvar grundspørgsmålene ved at skrive eller tegne i skemaet. 3. Du behøver ikke at følge rækkefølgen på spørgsmålene, men når alarmen ringer, skal du have besvaret alle spørgsmålene. 4. Fortsæt med at skrive, tilføje, uddybe, eksemplificere og tegne modeller, indtil alarmen ringer ofte kommer de vigtigste tanker, når man føler, at spørgsmålet er udtømt. 5. Sørg for at få gjort den ting, du lige selv har sagt, du kunne gøre inden for 24 timer, inden der er gået 24 timer. Så er du allerede i gang igen. 8 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks *Do It Yourself

9 APP 9 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

10 VARIANT Hack hinanden i gang / DIT* Print spørgeskemaet på side 12, et til hver, og del dem ud. Bed alle deltagerne finde en kuglepen frem. Fortæl deltagerne, at de nu har 15 minutter til at besvare de fem grundspørgsmål: I skal besvare spørgsmålene ud fra jeres personlige perspektiv og ståsted. I sidder hver især med vigtige erfaringer og indsigter, så det handler ikke om at skrive, hvad mange nok mener, men om, hvad netop I ser af muligheder og faldgruber hver især. Hack din kollegas kalender Det er udelukkende noter til jer selv, og ingen andre kommer til at se dem. Så I behøver ikke at bekymre jer om stavefejl eller halve sætninger, så længe det giver mening for jer selv. 10 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks *Do It Together

11 HVERDAGS HACK Fortsæt med at skrive, tilføje, uddybe, eksemplificere og tegne modeller, indtil alarmen ringer ofte kommer de vigtigste tanker, når man føler, at spørgsmålet er udtømt. 2 Det er ikke vigtigt, at I følger rækkefølgen på spørgsmålene, men når alarmen ringer, skal I have besvaret alle spørgsmålene. Det er også helt fint at tegne modeller eller lave kruseduller, hvis dét hjælper til at få styr på strøtankerne og tænke bedre over spørgsmålene. Understreg, at der skal være helt stille i lokalet, mens de skriver. Dette er en tænkepause, og den bliver forstyrret, hvis nogen taler undervejs. Når alarmen ringer, beder du deltagerne afslutte deres skrivning. Nu kan du vælge enten at tage en åben snak om, hvad deltagerne har tænkt og skrevet eller at fortsætte med Hverdagshack 3 eller 4. Inden I skilles, opfordrer du deltagerne til hurtigt at få gjort den ting, de lige selv har skrevet, at de kan gøre inden for 24 timer. Så er de allerede i gang. 11 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

12 SPØRGESKEMA: FEM GRUNDSPØRGSMÅL STIL GRUNDSPØRGSMÅL SKRIV STIKORD Hvad er du optaget af for tiden? En ide, du arbejder på at udvikle? En udfordring, du forsøger at knække? Et samfundsproblem, du gerne vil bidrage til at løse? Et samarbejde, du gerne vil styrke? Hvorfor er det vigtigt? Hvilken forskel vil det gøre, hvis det lykkes? Hvem vil det komme til gode? Hvad vil det betyde i den helt store sammenhæng? Hvad vil det betyde for din arbejdsplads? Hvad vil det betyde for dig? Hvorfor er det ikke allerede sådan i dag? Når nu det er så vigtigt, skulle man tro, det allerede var sådan, det var i dag. Hvorfor er det ikke tilfældet? Hvor ligger udfordringerne og barriererne? Ligger årsagen til problemet i virkeligheden et helt andet sted? 12 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

13 STIL GRUNDSPØRGSMÅL SKRIV STIKORD Hvem skal du tale med for at komme videre? Hvem kan hjælpe dig videre med de forskellige dele af opgaven? Hvad er de forskellige argumenter for, at det er relevant at hjælpe dig? Hvordan kan det hjælpe andre, hvis dette lykkes? Hvordan går du bedst til dem og hvordan kan I evt. samarbejde om dele af projektet? Hvad er den første lille mikrohandling, du kan foretage inden for de næste 24 timer? Ofte er det sværeste at komme fra strøtanken til den første handling. Derfor er det vigtigt, at den første handling er så overskuelig at tage fat på som muligt. Tænk på en lille bitte ting, du kan gøre nu og her så du allerede er lidt mere i gang om et døgn, end du er lige nu. TIP Hverdagshack 2: Spørgeskemaet egner sig godt som optakt til Hverdagshack 3 og 4, da de vil hjælpe deltagerne til at tænke udfordringer igennem og få hvæsset ideer, så de kan få mest muligt ud af sparringen. De fem grundspørgsmål skærper deltagernes tanker og hjælper dem til at afgrænse, hvilken del af deres udfordring eller idé, de har mest brug for at vende. 13 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

14 nde Spont e r e ans t o R pa r HVERDAGS HACK rin g Roterende Spontansparring er et hack til at trykprøve ideer og udfordringer på to andre, der fra hvert deres perspektiv kan hjælpe med at afdække vigtige forhindringer og få øje på nye muligheder. Deltagerne skiftes til at være i fokus. I skal være mindst tre personer. Få sparring fra to andre på en idé eller en udfordring, I har lige nu.s Giv instruksen Før I kommer til at være i fokus en ad gangen i 10 minutter med hver jeres ide eller udfordring: orklar ideen/udfordringen så kortfattet som muligt, så F der er tid til at give sparring. Øvelsen går ikke ud på at overbevise de andre om, hvor genial man er, men på at høre de andres perspektiver på det, man måske ikke selv er opmærksom på. Det er vigtigt, at I dvæler ved den person/problemstilling, der er i fokus i alle 10 minutter og ikke iler videre til den næste, så snart emnet forekommer udtømt. Ofte dukker de vigtigste pointer først frem, når de første indskydelser lige har fået lov at bundfælde sig. I kan gå en tur eller finde et andet sted at være til Roterende Spontansparring. Det kan skabe kærkommen variation på en lang arbejdsdag at få lidt frisk luft undervejs eller bevæge sig væk fra mødebordet. Udnævn en tidsholder, der har ansvaret for, at I får lige lang tid. Husk, at det også tager tid at få overtøj på, nå på toilettet og snakke af, når alle har været igennem. 14 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks 3

15 pa rri ng gå Hvis I er flere end tre: Sådan laver du grupper Bed alle deltagerne om at rejse sig. Bed dem om at fordele sig efter, hvem der er født i lige og ulige år (eller et andet fuldstændig tilfældigt fordelingsprincip). Bed deltagerne om nu at finde sammen i grupper af tre helst med nogen, de ikke snakker så meget med til daglig. Hold nøje øje med, at ingen bliver til overs. Hvis antallet ikke går op med grupper af tre, må du hjælpe de tiloversblevne til at finde sammen spring eventuelt selv ind i en gruppe. 15 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks l a k s n a d Så s n e

16 ??? Runde Runde11 Runde Runde 22 Runde Runde 33 Illustration: Jan Rasmussen og Kristian Eskild Jensen TRIN FOR TRIN Personen i fokus fortæller kort om sin idé/udfordring. De to andre holder fokus på personen med afsæt i: Kan jeg forstå ideen/udfordringen? Hvad ville jeg selv gøre, hvis jeg stod i den samme situation? Kender jeg til inspirerende eksempler på, hvad andre har gjort? TIP Tre personer er nok til at gennemføre dette hverdagshack, men I kan også være 30, der fordeles på 10 grupper eller for den sags skyld 300, der fordeles på 100 tremandsgrupper. Denne voldsomme skalering kan lade sig gøre, fordi der hurtigt opstår et stort nærvær mellem de tre personer, så snart de er blevet placeret i samme tremandsgruppe, og grupperne er selvstyrende, så snart du har givet den indledende instruks. De fordeler sig lynhurtigt rundt i lokalet eller på området, og tænker slet ikke over, at der samtidig er 99 andre grupper i gang. 16 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

17 MAKROSKOPET HVERDAGS HACK 4 Afdæk skjulte forbindelser, forhindringer og løsninger med det makroskopiske blik i Hverdagshack 4. Ved at introducere den makroskopiske tankegang kan du og dine kolleger lettere se meningen med jeres forskellige arbejdsopgaver, og hvor de interne barrierer for udvikling gemmer sig i organisationen. I de fleste organisationer er der flere missing links mellem ledelsen og medarbejderne og mellem de forskellige enheder: Ledelsen får ikke ekspliciteret bevæggrundene for store beslutninger, fordi de selv har diskuteret dem grundigt på strategiseminarerne og ved, hvorfor beslutningerne blev, som de blev. I vores forskellige enheder fokuserer vi på det, vi har til opgave at løse. Som medarbejder kan man nogle gange miste overblikket over, hvad meningen egentlig er med de mange forskellige opgaver og projekter, og hvordan ens egne små hverdagsopgaver gør en forskel i det store perspektiv. Eller enheder kommer til at modarbejde hinanden, fordi de ikke har fået talt ordentligt sammen, inden projekterne gik i gang. Det makroskopiske blik kan hjælpe med at afdække skjulte forbindelser, forhindringer eller løsningsmuligheder. 17 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

18 Et makroskop er et et redskab, der hjælper os til at forstå forbindelser mellem det nære, det fælles og det fjerne perspektiv. Mens et mikroskop hjælper os til at se detaljerne, og et teleskop hjælper os til at se langt ud i universet, hjælper makroskopet os til at forstå, hvordan alle vores små hverdagshandlinger og valg påvirker det helt store perspektiv......og dermed også, hvordan vi hver især med små hverdagshandlinger kan påvirke de store samfundsforandringer, vi ellers ofte står ret magtesløse overfor. Du kan sagtens køre denne øvelse, uden at vide så meget om makroskoperne. I dette hack, fungerer makroskopet som en slags tænketrampolin, der giver deltagerne anledning til at få snakket godt og grundigt om organisationens faldgruber og udviklingspotentialer. Læs mere om den makroskopiske tankegang i kapitlet Makroskoper i bogen Borgerlyst mere handlekraft i hverdagen, som du kan downloade gratis på borgerlyst.dk. 18 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks Eksempel på en ny løsning

19 Sådan kunne et meget generelt makroskop se ud Illustration: Det makroskopiske blik som gengivet af Kristian Eskild Jensen i bogen Borgerlyst mere handlekraft i hverdagen. TRIN FOR TRIN 1 2 Print makroskop-skabelonen på side 22 på så stort et stykke papir, som din printer tillader eller find et stort stykke papir og tegn tre store cirkler inden i hinanden som en slags målskive. I den inderste cirkel skriver du NÆR, i den mellemste cirkel skriver du FÆLLES, og i den yderste cirkel skriver du FJERN. Vælg den af de fire nedenstående anledninger til makroskopet, der passer bedst til din situation, og følg anledningens opskrift. 19 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

20 FIRE ANLEDNINGER TIL MAKROSKOPET ANLEDNING 1 Du har fået en ny ide Gennem netværket, en arbejdsopgave, et kursus eller et nyt samarbejde har du lært noget nyt, som du gerne vil implementere i jeres fælles hverdag men du har brug for de andres hjælp. Hvis ikke de også begynder at handle/tænke anderledes, vil det ikke virke. Du fortæller om ideen, og hvor du ser udfordringerne i organisationen, hvis det skal lykkes og alle deltagerne taler om, hvad mulighederne og konsekvenserne er i forhold til det nære for hver enkelt kollega, det fælles samarbejde og muligheder for arbejdspladsen/samfundet i det helt store perspektiv. ANLEDNING 2 Systemets tandhjul trænger til lidt olie Der er ikke nødvendigvis sket nogle markante forandringer, men gruppen har alligevel brug for at få talt om, hvordan de forskellige opgaver spiller bedre sammen og indgår i det store perspektiv. Der er brug for at tale om fællesskabet og samarbejdet mellem de forskellige afdelinger eller om, hvorfor mange af de gode ideer, der opstår, når ledelsen efterlyser ny inspiration, ofte ender med at være blevet ret tandløse, når de er blevet finpudset hele vejen op igennem systemet. Her spørger deltagerne efter tur hinanden og makroskopet, hvordan konkrete problemstillinger fra hverdagen tager sig ud set gennem det makroskopiske blik. Hvorfor er det svært at samle fælles fodslag om en opgave kollegerne, teamsene, afdelingerne, institutionerne, styrelserne, ministerierne imellem? Hvem skal tale mere sammen for at styrke samarbejdet, så den enkeltes indsats bidrager til at sætte et større fælles aftryk? Hvordan får vi skabt de møder? a b ANLEDNING 3 Organisationsforandring Der er sket en markant forandring på selve arbejdspladsen. Der er kommet ny topleder, ledelsen har været på strategiseminar, der har været en fusion, der er oprettet en ny styrelse eller et center, der ændrer på fordelingen af arbejdsopgaver eller resortområder. Her vil samtalen om det makroskopiske blik forløbe nogenlunde som i anledning 1. Lederen begynder med at fortælle, hvad der er sket, og resten af deltagerne diskuterer, hvilken konkret betydning det får på henholdsvis det nære, det fælles og det fjerne perspektiv. Hvis der er tid til det, kan det være fint at følge op på den overordnede snak med Hverdagshack 3: Roterende Spontansparring, så de enkelte deltagere får konkret sparring på, hvad netop de kan gøre netop nu. 20 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

21 ANLEDNING 4 Samfundsforandring Der er sket en grundlæggende forandring i samfundet. Valg, ny minister eller borgmester, gennemgribende reformer, klimaforandringer, akutte kriser, nye verdensmål fra FN eller nye teknologiske muligheder kommer uundgåeligt til at påvirke vores virke. Men hvad betyder det helt konkret for vores hverdag og vores arbejdsopgaver? Hvordan kan vi hver især bidrage til at opnå målene eller afværge kriserne? Her vil lederen typisk starte samtalen ved at tale om, hvad der er sket i det helt store FJERNE perspektiv. Hvad er der sket, som vi er nødt til at forholde os til? Deltagernes opgave er så at tale igennem, hvordan det påvirker den enkeltes arbejdsopgaver og mål i det daglige, NÆRE perspektiv og hvordan man kan sikre FÆLLES fodslag og skabe relevante fællesskaber på arbejdspladsen. Hvis der er tid til det, kan det være fint at følge op på den overordnede snak med Hverdagshack 3: Roterende Spontansparring, så de enkelte deltagere får konkret sparring på, hvad netop de kan gøre netop nu. TRIN FOR TRIN Bed nu deltagerne om at placere deres forskellige pointer, eksempler eller spørgsmål i makroskopet, hvor det giver mest mening. Hver gang en ny pointe bliver placeret i en af cirklerne, er det vigtigt at snakke om, hvordan det forholder sig til de andre cirkler: Hvis en pointe bliver placeret i cirklen NÆR, skal den, der placerer pointen, samtidig reflektere over spørgsmålet: Hvordan påvirker det fællesskabet og det fjerne perspektiv, hvis jeg begynder at? Hvis en pointe bliver placeret i cirklen FJERN, er det vigtigt at snakke om dette spørgsmål: Hvis vi gerne vil forandre noget helt herude i det fjerne perspektiv, hvordan kan vi så hver især bidrage? Og hvordan løfter vi bedst i flok, så vi får sat så stort et aftryk som muligt? Hvis en pointe hører til i cirklen FÆLLES, er det vigtigt at spørge hinanden: Hvis vores fællesskab skulle blive endnu stærkere, hvad kan vi så gøre bedre hver især og hvordan matcher det de aktuelle samfunds-/organisationsforandringer? Samtalen fortsætter, indtil alle tilstedeværende har placeret mindst én pointe på makroskopet og dermed også sat gang i mindst én samtale om de forskellige perspektiver. 21 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

22 SKABELON: MAKROSKOP NÆR FÆLLES FJERN 22 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

23 NÆR Hvordan påvirker det fællesskabet og det fjerne perspektiv, hvis jeg begynder at? FÆLLES Hvis vores fællesskab skulle blive endnu stærkere, hvad kan vi så gøre bedre hver især og hvordan matcher det de aktuelle samfunds-/organisationsforandringer? FJERN Hvis vi gerne vil forandre noget helt herude i det fjerne perspektiv, hvordan kan vi så hver især bidrage? Og hvordan løfter vi bedst i flok, så vi får sat så stort et aftryk som muligt? 23 Hverdagshacks coi.dk/hverdagshacks

24 Hverdagshacks er udarbejdet af Nadja Pass fra Borgerlyst i samarbejde med Center for Offentlig Innovation. Målgruppen er medlemmerne af Center for Offentlig Innovations Spredningsnetværk, men Hverdagshacks kan bruges af alle, der ønsker at hacke sin egen og kollegernes kalendere og bygge bro mellem aktiviteter uden for arbejdspladsen og på arbejdspladsen. Hack din kollegas kalender ISBN Elektronisk

Få det bedste ud af din INNOVATIONS- PRAKTIK

Få det bedste ud af din INNOVATIONS- PRAKTIK UGE 37 Få det bedste ud af din INNOVATIONS- PRAKTIK >>>>>>>> Innovationspraktik uge 37 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Innovationspraktikken er en ny og anderledes mulighed for at udveksle erfaringer mellem offentlige

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Kom i dybden med arbejdsglæden

Kom i dybden med arbejdsglæden Vejledning Kom i dybden med arbejdsglæden Vil du gerne være glad på dit arbejde? Vil du være med til at sprede arbejdsglæde for alle på din arbejdsplads? Vil du sætte arbejdsglæde på dagsordnen på en temadag?

Læs mere

Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads

Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads FOA Fag Og Arbejde Projektansvarlig politiker: Gina Liisborg køkken & rengøringssektoren Projektleder: Lea Groth-Andersen November 2005 1 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

VEJLEDNING. Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens Røde Kors

VEJLEDNING. Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens Røde Kors VEJLEDNING Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens Røde Kors Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan får vi alle til at føle sig velkomne i Ungdommens

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

Inspiration til den gode mentor/mentee relation.

Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson Mentee er ansvarlig for

Læs mere

INSPIRATION TIL KRISEBEREDSKAB

INSPIRATION TIL KRISEBEREDSKAB INSPIRATION TIL KRISEBEREDSKAB i menigheder og kirkelige fællesskaber Når livet gør ondt, har vi brug for mennesker, der tør stå ved siden af og bære med. Samtidig kan vi ofte blive i tvivl om, hvordan

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

Borgerlyst & Nabolyst Fællesskaber, faglige sammenskudsgilder og fælles ansvar

Borgerlyst & Nabolyst Fællesskaber, faglige sammenskudsgilder og fælles ansvar Borgerlyst & Nabolyst Fællesskaber, faglige sammenskudsgilder og fælles ansvar Jeg ville ønske, jeg var en meget aktiv borger Selvfølgelig stemmer jeg Og betaler skat. Og prøver på at være et godt menneske

Læs mere

INSTRUKTION TIL ORDSTYRER

INSTRUKTION TIL ORDSTYRER INSTRUKTION TIL ORDSTYRER OM DEBATKITTET 1. Debatkittet handler om de 10 pejlemærker i Socialpædagog ernes Landsforbunds strategi: Socialpædagogerne i fremtiden. 2. Debatkittet er et redskab til at få

Læs mere

Din arbejdsplads er ofte ramt af fravær, og din leder ringer derfor ret ofte til dig på dine fridage. Du kan mærke, det tærer på familielivet.

Din arbejdsplads er ofte ramt af fravær, og din leder ringer derfor ret ofte til dig på dine fridage. Du kan mærke, det tærer på familielivet. Arbejdstidsspillet Din arbejdsplads er ofte ramt af fravær, og din leder ringer derfor ret ofte til dig på dine fridage. Du kan mærke, det tærer på familielivet. 1) Taler med din leder og beder om at få

Læs mere

Før I starter, skal det være klart, hvem der gør hvad og hvornår.

Før I starter, skal det være klart, hvem der gør hvad og hvornår. FASE 1: FOKUS Når innovationsforløbet er forankret, er I klar til at gå i gang. Det første vigtige skridt er at beslutte, hvad I konkret vil arbejde med i innovationsforløbet. I fokuseringen undersøger

Læs mere

Kan vi fortælle andre om kernen og masken?

Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Det kan vi sagtens. Mange mennesker kan umiddelbart bruge den skelnen og den klarhed, der ligger i Specular-metoden og i Speculars begreber, lyder erfaringen

Læs mere

GODE RÅD TIL MØDELEDER

GODE RÅD TIL MØDELEDER GODE RÅD TIL MØDELEDER Dette dokument er beregnet til dig som mødeleder. Dokumentet giver dig alle de nødvendige oplysninger og gode råd, så du bedst muligt kan forberede og afholde mødet. Det forventes

Læs mere

Drejebog LO - overenskomstmøder

Drejebog LO - overenskomstmøder Drejebog LO - overenskomstmøder Denne drejebog handler kun om den del af møderne, der involverer dugene og samarbejdet omkring bordene. Dvs. den tager ikke højde for Lizettes forudgående præsentation eller

Læs mere

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem

Læs mere

Plan i eget arbejde. På kurset arbejder du med at: Bliv god til planlægning af dit arbejde. Hvem deltager på kurset? Øg din personlige effektivitet

Plan i eget arbejde. På kurset arbejder du med at: Bliv god til planlægning af dit arbejde. Hvem deltager på kurset? Øg din personlige effektivitet Plan i eget arbejde Plan i eget arbejde Øg din personlige effektivitet Bliv god til planlægning af dit arbejde Du har haft en travl arbejdsdag. Måske har du oven i købet arbejdet over igen. Alligevel føler

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

Introduktion til PKA et praktisk værktøj til at skabe forbedringer i virksomhedens Produktivitet, Kvalitet og Arbejdsmiljø

Introduktion til PKA et praktisk værktøj til at skabe forbedringer i virksomhedens Produktivitet, Kvalitet og Arbejdsmiljø Introduktion til PKA et praktisk værktøj til at skabe forbedringer i virksomhedens Produktivitet, Kvalitet og Arbejdsmiljø Et godt arbejdsmiljø i virksomheden giver sundere og mere tilfredse medarbejdere.

Læs mere

Lukke-øvelser til dine processer. En e-bog om at afslutte og samle op på processer

Lukke-øvelser til dine processer. En e-bog om at afslutte og samle op på processer Lukke-øvelser til dine processer En e-bog om at afslutte og samle op på processer I denne e-bog får du tre øvelser, du kan bruge, når du skal afslutte en proces. Øvelserne har til formål at opsamle idéer

Læs mere

BILLEDROMANER OG KLASSENS TOSPROGEDE ELEVER

BILLEDROMANER OG KLASSENS TOSPROGEDE ELEVER BILLEDROMANER OG KLASSENS TOSPROGEDE ELEVER KEVINS HUS Igennem de seneste år er det blevet mere og mere åbenlyst, hvor vigtigt det er at arbejde med læseforståelse, når vi snakker om indholdet i vores

Læs mere

METODE 1 RUNDEN RUNDT

METODE 1 RUNDEN RUNDT METODE RUNDEN RUNDT På et teammøde/personalemøde fortæller alle om følgende: En relation, jeg er lykkedes med i den forgangne uge/måned En opgave, der var svær Noget jeg ville ønske, at vi som arbejdsplads

Læs mere

Giv volden en skalle. forebygvold.dk TEMADAG. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet

Giv volden en skalle. forebygvold.dk TEMADAG. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet Giv volden en skalle - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet TEMADAG forebygvold.dk OPSKRIFTEN PÅ EN TEMADAG OM VOLD OG TRUSLER Sæt vold og trusler på dagsordenen Vold

Læs mere

Vi introduceres til innovation som begreb og ideen om innovative krydsfelter.

Vi introduceres til innovation som begreb og ideen om innovative krydsfelter. Innovation som arbejdsmetode Underviser: Pia Pinkowsky Dag 1 10.00 Velkomst og præsentationer Mundtlig forventningsafklaring: Hvorfor er vi her? Vi ekspliciterer kursets formål og form for at: motivere

Læs mere

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk

Tid Tema Formål Indhold/Procesværktøjer/Ansvar/Husk UDVIKLINGSDIALOGER HOLD B FØRSTE MØDE Formål med det samlede forløb Udbytte - Du får indsigt og viden om dig som leder - Du får værktøjer til at forbedre din kommunikation og dine dialoger - Du træner

Læs mere

INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER

INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,

Læs mere

LEKTIONSPLAN DIG OG DIN MOBIL 2. klasse

LEKTIONSPLAN DIG OG DIN MOBIL 2. klasse LEKTIONSPLAN DIG OG DIN MOBIL 2. klasse Formål: Formålet med forløbet for 2. klasse er at give eleverne en guide til, hvad der er god etik omkring brugen af spil som apps og mobilen/tablet som både kommunikationsform,

Læs mere

VEJLEDNING. Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors

VEJLEDNING. Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors VEJLEDNING Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

LURE BOG FOR TOSPROGEDE

LURE BOG FOR TOSPROGEDE Læring Undring Refleksion - Evaluering Velkommen til din LURE bog LURE er en forkortelse og står for: Læring Undring Refleksion Evaluering Hvorfor skal du bruge LURE? Der er i dag større og større krav

Læs mere

Trivselsundersøgelse Fokusgruppeinterview

Trivselsundersøgelse Fokusgruppeinterview Trivselsundersøgelse Fokusgruppeinterview Formål Undersøgelse af medarbejdertrivsel og det psykiske arbejdsmiljø med henblik på at kvalificere OSD s arbejde med det psykiske arbejdsmiljø/indsatsområder.

Læs mere

VEJLEDNING. Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige

VEJLEDNING. Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige VEJLEDNING Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan fastholder vi mangfoldigheden blandt vores frivillige

Læs mere

introduktion tips og tricks

introduktion tips og tricks Tips & tricks 1 tips og tricks Indhold side introduktion Denne vejledning indeholder gode formidlingsråd og er målrettet 7. klassetrin. En Xciter er én som formidler naturvidenskab på en sjov og lærerig

Læs mere

Gør en forskel for en ung - bliv mentor

Gør en forskel for en ung - bliv mentor Gør en forskel for en ung - bliv mentor Der er brug for virksomhederne Nogle unge er ikke klar til at starte på en ungdomsuddannelse lige efter folkeskolen. De har brug for at gå en anden vej ofte en mere

Læs mere

Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M

Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M o Sta Stem! ga! o - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? / o T D A O M K E R I Indhold En bevægelsesøvelse hvor eleverne får mulighed for aktivt og på gulvet at udtrykke holdninger, fremsætte forslag

Læs mere

BILLEDROMANER OG KLASSENS TOSPROGEDE ELEVER

BILLEDROMANER OG KLASSENS TOSPROGEDE ELEVER BILLEDROMANER OG KLASSENS TOSPROGEDE ELEVER MARS ER FOR TABERE Igennem de seneste år er det blevet mere og mere åbenlyst, hvor vigtigt det er at arbejde med læseforståelse, når vi snakker om indholdet

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Effektive og stressfrie arbejdsdage

Effektive og stressfrie arbejdsdage Sådan skaber du Effektive og stressfrie arbejdsdage En workbook af Dorthe Rindbo Denne workbook tilhører: INDHOLD Sådan skaber du effektive og stressfrie arbejdsdage Effektiv arbejdsdag Sådan!... 04 Trin

Læs mere

Sådan oversætter du centrale budskaber

Sådan oversætter du centrale budskaber Sådan oversætter du centrale budskaber Dette er et værktøj for dig, som Vil blive bedre til at kommunikere overordnede budskaber til dine medarbejdere, så de giver mening for dem Har brug for en simpel

Læs mere

Velfærdsledelsesværktøj 5

Velfærdsledelsesværktøj 5 Velfærdsledelsesværktøj 5 Brug hånd, mund og fod og få kvalitet og effektivitet Ledere og medarbejdere på de borgernære områder oplever i stigende grad, at der er stort fokus på effektivitet. Mange oplever,

Læs mere

DELTAGERENS VÆRKTØJER TIL ET GODT KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB Anvendelse i praksis = effektiv læring

DELTAGERENS VÆRKTØJER TIL ET GODT KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB Anvendelse i praksis = effektiv læring DELTAGERENS VÆRKTØJER TIL ET GODT KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB Anvendelse i praksis = effektiv læring DELTAGERENS >> Værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb Arbejdshæftet er udviklet i forbindelse

Læs mere

Stresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D

Stresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D Stresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D Opgave A: Det psykiske arbejdsmiljø Det psykiske arbejdsmiljø i en personalegruppe kan enten være med til at skabe eller begrænse stress,

Læs mere

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder Lektion Hjælp en kollega i konflikt Dias 1/15? Hjælp en kollega i konflikt Formålet med denne lektion er at lære hvordan vi kan hjælpe en kollega i konflikt at hjælpe, når kollegaen ikke selv tager initiativ

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen

Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen Nøglen til en god start for nye socialrådgivere i kommunerne 1 Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen Gode råd til nyuddannede socialrådgivere 0 2 Indledning Tillykke med din nyligt færdiggjorte

Læs mere

Interviewteknik. Gode råd om interviewteknik

Interviewteknik. Gode råd om interviewteknik Interviewteknik En vigtig del af et kundemøde er de spørgsmål, som du stiller. For at få det bedste ud af dine kundemøder skal du kombinere tre elementer: 6. Start ikke med at sælge: Definér behov. Kom

Læs mere

Hjælp til jobsøgningen

Hjælp til jobsøgningen Hjælp til jobsøgningen FOA Århus Jobmatch Hjælp til jobsøgningen I denne folder finder du inspiration til jobsøgning. Da det kan være længe siden, du sidst har lavet enten ansøgning, CV eller andet relateret

Læs mere

[ Hvad er formålet med MUS? ] [ Hvordan er min egen forberedelse? ] [ Hvordan indleder jeg samtalen? ] [ Hvordan styrer jeg samtalen?

[ Hvad er formålet med MUS? ] [ Hvordan er min egen forberedelse? ] [ Hvordan indleder jeg samtalen? ] [ Hvordan styrer jeg samtalen? YES jeg skal afholde MUS en Miniguide om MedarbejderUdviklingsSamtaler [ Hvad er formålet med MUS? ] [ Hvordan forbereder jeg rengøringsassistenterne? ] [ Hvordan er min egen forberedelse? ] [ Hvordan

Læs mere

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor

Læs mere

MIN FAGLIGE PRAKSIS ET VÆRKTØJ TIL AT SÆTTE ORD PÅ DEN SOCIALPÆDAGOGISKE PRAKSIS

MIN FAGLIGE PRAKSIS ET VÆRKTØJ TIL AT SÆTTE ORD PÅ DEN SOCIALPÆDAGOGISKE PRAKSIS MIN FAGLIGE PRAKSIS ET VÆRKTØJ TIL AT SÆTTE ORD PÅ DEN SOCIALPÆDAGOGISKE PRAKSIS MIN FAGLIGE PRAKSIS // VEJLEDNING TIL INDIVIDUEL BRUG Velkommen til værktøjet Min faglige praksis. Værktøjet kan hjælpe

Læs mere

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til: Introduktion til: Dette er et redskab til at tage en dialog om, hvordan I trives i jeres virksomhed. Redskabet består af: Denne Introduktion En liste med Tips & Tricks til den, der leder mødet 13 kort

Læs mere

Ressourcen: Projektstyring

Ressourcen: Projektstyring Ressourcen: Projektstyring Indhold Denne ressource giver konkrete redskaber til at lede et projekt, stort eller lille. Redskaber, der kan gøre planlægningsprocessen overskuelig og konstruktiv, og som hjælper

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

Forudsigelige regler og rutiner

Forudsigelige regler og rutiner 1 Forudsigelige regler og rutiner Der findes vidt forskellige opdragelsesstile, der spænder lige fra det meget strikse med kæft trit og retning til det helt laissez faire, hvor alt er tilladt. Man kan

Læs mere

Jeg vil se Jesus -1. Johannes Døberen ser Jesus.

Jeg vil se Jesus -1. Johannes Døberen ser Jesus. Jeg vil se Jesus -1 Johannes Døberen ser Jesus. Mål: Vi vil skabe forventning i børnene. Forventning til et personligt møde med Jesus og forventning til at kende Jesus (mere). Gennem undervisningen vil

Læs mere

Vejledning til MUS-skemaet

Vejledning til MUS-skemaet Vejledning til MUS-skemaet Denne vejledning har til formål at give inspiration til dialogen om de forskellige emner i MUS-skemaet. Vejledningen henvender sig både til ledere og medarbejdere. Hvis du under

Læs mere

#ipraktik INNOVATIONSPRAKTIK. Få besøg eller rejs ud og lær noget nyt om dig selv og andre

#ipraktik INNOVATIONSPRAKTIK. Få besøg eller rejs ud og lær noget nyt om dig selv og andre #ipraktik Få besøg eller rejs ud og lær noget nyt om dig selv og andre Brug nogle dage i uge 37 12.-16. september på at berige dig selv og din arbejdsplads INNOVATIONSPRAKTIK Hvorfor deltage i Innovationspraktikken?

Læs mere

Gruppe 1: Jer der har valgt emneområde

Gruppe 1: Jer der har valgt emneområde Gruppe 1: Jer der har valgt emneområde Start med at arbejde hver for sig (20 min): Tegn en mind map over dit emne; det du har overvejet, undrer dig over eller fascineres af. Det gør ikke noget at ideen

Læs mere

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,

Læs mere

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder. Giv feedback Dette er et værktøj for dig, som vil skabe målrettet læring hos din medarbejder blive mere tydelig i din ledelseskommunikation gøre dit lederskab mere synligt og nærværende arbejde med feedback

Læs mere

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi

Læs mere

Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017

Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Til møde i MED-Hovedudvalget den 4. oktober 2016 Pakker vedr. forandring til arbejdsmiljøpuljen 2017 Alle pakker realiseres på en måde, der understøtter det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen

Læs mere

Skab tillid: Skriv ud fra dine modtageres interesser

Skab tillid: Skriv ud fra dine modtageres interesser INDHOLD KAPITEL 1 Skab tillid: Skriv ud fra dine modtageres interesser KAPITEL 2 KAPITEL 3 KAPITEL 4 KAPITEL 5 KAPITEL 6 KAPITEL 7 INDLEDNING Denne bog handler om jobtekster, altså de tekster, som en

Læs mere

- god dialog ved sygefravær

- god dialog ved sygefravær Mine nyttige telefonnumre: 1 5 15 - god dialog ved sygefravær Med denne folder ønsker vi at informere om Skoleforvaltningens sygefraværshåndtering Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Tlf.:

Læs mere

Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.

Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Derfor rummer du som særligt sensitiv et meget stort potentiale for at udvikle dig. Men potentialet

Læs mere

Kvalitet på arbejdspladsen

Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Kvalitet på arbejdspladsen Indhold Hvad er kvalitet? At bygge fundamentet en spændende proces Slut med snakken i krogene Kvalitet tager tid men hvilken tid? Gryden skal holdes

Læs mere

Vejledning til opfølgning

Vejledning til opfølgning Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM

Læs mere

STYR TIDSRØVERNE. 1 Styr tidsrøverne

STYR TIDSRØVERNE. 1 Styr tidsrøverne 1 Styr tidsrøverne 9 1 Styr tidsrøverne Hverdag i kontormiljøet Fred og ro! Det er nu du tager en større sag frem som vil kræve et par timers koncentreret arbejdsindsats. Måske en sag hvor du skal sætte

Læs mere

FREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE

FREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE FREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE VEJLEDNING TIL TRIVSELSMÅLINGEN WHO-5 2014-2016 PSYKIATRIFONDEN.DK VEJLEDNING TIL TRIVSELSMÅLINGEN WHO-5 WHO-5 Sundhedsstyrelsen skriver: WHO-5 er et mål for trivsel.

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

Psykolog Lars Hugo Sørensen www.larshugo.dk

Psykolog Lars Hugo Sørensen www.larshugo.dk Psykolog Lars Hugo Sørensen www.larshugo.dk Livsstilsmål /livsønske Psykolog Lars Hugo Sørensen www.larshugo.dk Opgave/mål Deltager/Barn/elev Opgavebåret relation Ansat borger Kærlighedsmediet borger Professionsrollen

Læs mere

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.

Læs mere

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i

Læs mere

Svært ved at holde fokus?

Svært ved at holde fokus? Svært ved at holde fokus? - om stress og kognitive vanskeligheder Arbejdsmedicin Herning Hospitalsenheden Vest Introduktion Ved længerevarende stress oplever mange koncentrationsbesvær, svigtende hukommelse

Læs mere

HOW DO YOU DO KA DU FLYT EN FLUE?

HOW DO YOU DO KA DU FLYT EN FLUE? HOW DO YOU DO KA DU FLYT EN FLUE? Vælg mellem 22 korte film og se hvordan I nemt og sikkert kan arbejde ude i jeres butik klik ind på www.hvordandubedst.dk Velkommen til Hvordan du bedst Varer skal transporteres

Læs mere

Elevcoaching Tænkningen bag Elevcoaching

Elevcoaching Tænkningen bag Elevcoaching Elevcoaching Elevcoaching er en indsats, der i 4 år har været afprøvet i forbindelse med at bygge en konstruktiv bro mellem Plan T og elevernes skoler. Vi oplever, at elever der har været på Plan T, kan

Læs mere

Samfund og Demokrati. Opgaver til historie

Samfund og Demokrati. Opgaver til historie Opgaver til historie Under indgangen til Samfund og Demokrati kan dine elever lære om samfundsdynamikken i Nicaragua og få et indblik i et system og civilsamfund, der fungerer markant anderledes end det

Læs mere

BILLEDROMANER OG KLASSENS TOSPROGEDE ELEVER

BILLEDROMANER OG KLASSENS TOSPROGEDE ELEVER BILLEDROMANER OG KLASSENS TOSPROGEDE ELEVER PÅ JAGT Igennem de seneste år er det blevet mere og mere åbenlyst, hvor vigtigt det er at arbejde med læseforståelse, når vi snakker om indholdet i vores læseundervisning.

Læs mere

Guide for mentorer. Mentorordningen på Biologisk Institut

Guide for mentorer. Mentorordningen på Biologisk Institut Guide for mentorer Mentorordningen på Biologisk Institut 1 Kære mentor! Du sidder nu med en Guide for mentorer, som gerne skulle give dig et godt overblik over, og forståelse af, mentorordningen på Biologisk

Læs mere

Forste / indtryk -ligeva e rd og fa ellesskab O M

Forste / indtryk -ligeva e rd og fa ellesskab O M Forste / indtryk -ligeva e rd og fa ellesskab T D A O M K E R I Indhold Vurderingsøvelse, filmspot og diskussion. Eleverne skal ved hjælp af billeder arbejde med deres egne forventninger til og fordomme

Læs mere

Efter stress. - om at komme tilbage på arbejde efter stress. En guide til borgere med stress

Efter stress. - om at komme tilbage på arbejde efter stress. En guide til borgere med stress Efter stress - om at komme tilbage på arbejde efter stress En guide til borgere med stress INDLEDNING Det er svært at skulle på arbejde igen, efter at have været sygemeldt med stress. Der er mange spørgsmål,

Læs mere

10 principper bag Værdsættende samtale

10 principper bag Værdsættende samtale 10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg

Læs mere

INNOVERSITY COPENHAGEN 2016 Få bedre sparring fra dit professionelle netværk side 1

INNOVERSITY COPENHAGEN 2016 Få bedre sparring fra dit professionelle netværk side 1 side 1 BLIV BEDRE TIL AT ANVENDE DIN INDERCIRKEL Metoden som beskrives i dette analyseværktøj er udviklet med inspiration fra mange års forskning og erfaring i netop styrkelsen af den vigtige indercirkel.

Læs mere

Bakkeskolens læsefolder. En forældre-guide til læseudvikling

Bakkeskolens læsefolder. En forældre-guide til læseudvikling Bakkeskolens læsefolder En forældre-guide til læseudvikling Indhold Hvorfor denne folder?...s 3 Hvad er læsning?... s 4 Daglig læsning er vigtig.. s 5 - Hvad kan jeg som forælder gøre?.... s 5 Begynderlæsning.

Læs mere

Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne

Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne Vejledning til opfølgning på APV og trivselsundersøgelsen 2014 på skolerne Kære arbejdsmiljøgruppe I har nu modtaget en rapport med resultaterne af jeres trivselsundersøgelse og en rapport med kommentarerne

Læs mere

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser

Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Individuel udviklingssamtale Fokus på livsfaser Livsfasepolitik I Region Midtjyllands livsfasepolitik defineres det, at vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere, uanset hvilken

Læs mere

Mindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.

Mindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte

Læs mere

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

Godt i gang med Tegn på læring

Godt i gang med Tegn på læring Godt i gang med Tegn på læring Fem gode råd DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT Fem gode råd I guiden her finder I fem gode råd om hvordan I kommer godt i gang med at bruge redskabet Tegn på læring. De fem råd

Læs mere

Workshop om Recovery Øvelsesvejledning

Workshop om Recovery Øvelsesvejledning Psykiatrisk Center Ballerup Kompetencecenter for Rehabilitering og Recovery Maglevænget 2 2750 Ballerup Dato: 26.11.2013 Workshop om Recovery Øvelsesvejledning Øvelsesvejledning november 2013 INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

1 + 1. Et novellescenarie om kærlighed, for tre personer

1 + 1. Et novellescenarie om kærlighed, for tre personer 1 + 1 Et novellescenarie om kærlighed, for tre personer Indledning 1+1 er en rammefortælling, hvor spillerne sammen skaber historier om kærlighed og kriser i forhold. Hver scene spilles i en udvalgt spilstil,

Læs mere

INSPIRATION TIL LÆRERE

INSPIRATION TIL LÆRERE INSPIRATION TIL LÆRERE Sæt fokus på trivsel og fravær med udgangspunkt i det, der virker! Ulovligt fravær kan handle om manglende trivsel i klassen, på holdet eller på uddannelsen. Appreciative Inquiry

Læs mere

DIALOG. om indvandrere på arbejdspladsen. Dialogværktøj til tillidsrepræsentanten

DIALOG. om indvandrere på arbejdspladsen. Dialogværktøj til tillidsrepræsentanten DIALOG om indvandrere på arbejdspladsen Dialogværktøj til tillidsrepræsentanten Maj 2005 2 DIALOG OM INDVANDRERE PÅ ARBEJDSPLADSEN Der er brug for dialog LO Århus har i 2004 gennemført en undersøgelse

Læs mere

Kreativ nytænkning. Få nye ideer til innovation og forandring. Kreativitet på kommando. Hvem deltager? Bryd dine tankemønstre, og lær at få nye ideer

Kreativ nytænkning. Få nye ideer til innovation og forandring. Kreativitet på kommando. Hvem deltager? Bryd dine tankemønstre, og lær at få nye ideer Kreativ nytænkning Kreativ nytænkning Bryd dine tankemønstre, og lær at få nye ideer Få nye ideer til innovation og forandring Vi lever i en verden fuld af forandring. Hvis du har vanskeligt ved at bryde

Læs mere

SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION

SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION SPREDNINGSGUIDEN 2016 Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse COI Center for Offentlig Innovation Købmagergade 22 1150

Læs mere