Digital ledelse: 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og / Projektleder Tanja Ehnevid-Kjær
|
|
- Emil Bjerregaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Digital ledelse: 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og 2016 / Projektleder Tanja Ehnevid-Kjær Strategi & Organisation, Kultur- og Fritidsforvaltningen, Københavns Kommune Mandag den 19. juni 2017
2 Oplæggets indhold Hvordan forstår KFF digital ledelse? - forandring, afgrænsning og mindset Hvorfor har KFF arbejdet med digital ledelse? - kerneopgave, krav og mål Hvordan har KFF arbejdet med digital ledelse? - koncept, kompetencer, blended-learning og fordybelse Hvor er KFF så nu? - udtryk, tiltag og læring Hvor er KFF på vej hen? - Digital ledelse og organisationsudvikling 2.0 Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
3 Hvordan forstår KFF digital ledelse? - forandring, afgrænsning og mindset Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
4 Digital ledelse i forandringskæden Effektmål Baseline Forudsætninger Digitalt mindset Værktøjer Fokus Handlinger & Resultater Lokale initiativer Forankring af tværgående indsatser Kvalificering af nye tværgående indsatser Mål Øget innovation Bedre gevinsthøst Tid
5 Afgrænsning på vej mod en definition Mennesker Processer Ledelse IT Opgaver We define Digital Leadership for the Enterprise as doing the right things for the strategic success of digitalization for the enterprise & its business ecosystem Professor Pernille Kræmmergaard DIGITAL LEDELSE
6 Vær nysgerrig Søg overblik og sammenhænge Udvid mulighedshorisonten DIGITALT LEDELSESMINDSET Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
7 Hvorfor har KFF arbejdet med digital ledelse? - kerneopgave, krav og mål Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
8 Kerneopgaven: Bedre livskvalitet og mere kultur Metode: Øget smart digitalisering Vi er gode til at innovere, men hvornår ruller man ud i større skala?
9 Større og tværgående digitaliseringsprojekter og -indsatser Skærmservi ce E- læring SoMe SMARTbetalin g Robotteknolo gi
10 Krav til organisationen Fokus på gevinster og volumen af de digitale projekter Bedre forståelse for digitaliseringens muligheder på alle lederniveauer Fleksibel og agil organisation, som kan følge med digitaliseringen Bedre sammenhæng mellem projektfase og forankringsfase Bedre muligheder for at implementere i bund Stærk (forandrings)ledelse Eksekveringskompetence Digitale kompetencer hos medarbejderne og ledere, der efterspørger dem Håndtering af usikkerhed og ændringer i medarbejdergruppen Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
11 Digital ledelse som prioriteret indsatsområde - for alle fra direktion til teamledere Strategiske mål - ønsket organisatorisk effekt At høste gevinsterne gennem en styrket ledelsesmæssig forankring At skabe udvikling og innovation gennem digitalisering At lederne: Succeskriterier - ønsket tilgang for at sikre effekten Har lyst og motivation til at arbejde med digital ledelse Tager initiativ til at digitalisere eget fagområde og er kvalificerede til det Efterspørger digitale kompetencer hos medarbejderne og understøtter udvikling af disse Har et fælles sprog og har fælles faglighed i relation til digitaliseringen Er rollemodeller for digitaliseringen ved selv at bruge de digitale værktøjer og går foran ved implementering Tænker digitalisering på tværs Digital ledelse 11
12 Hvordan har KFF arbejdet med digital ledelse? - koncept, kompetencer, blended-learning og fordybelse Digital ledelse 12
13 Det digitale mindset er en del af vores DNA 1. Halvdags kick-offarrangement Fælles retning og fælles faglighed på tværs af KFF Fastholdelse af fokus på realisering af værdier og gevinster 8. Evaluering og effektmåling 2. Digital kortlægning af digitale kompetencer Digitalt mindset og afdækning af kompetencer Teori, modeller og flere værktøjer 7. Eksternt fordybelsesforløb v/ Dinst KONCEPT FOR DIGITAL LEDELSE 3. En-til-en servicetjek af ledernes færdigheder og digitale vaner Nye mål Nye vaner Nye processer Videndeling Lederens rolle gevinsthøst og digital modenhed 6. Arbejde med input i forhold til hver institution Sammenhæng mellem projekt og drift Hvad betyder det for mig som leder? Digital ledelse 5. Fælles lederaktiviteter for bearbejdning af input 4. Input gennem flipped learning Film E- læring Fælles sprog og ansvar for digitaliseringens bidrag Frit lejde arbejde med personlige digitale begrænsninger
14 Den gode rollemodel - Det starter med dig! Jeg tænker digitaliseringen som middel til at løse kerneopgaver Jeg er forandringsagent og formidler derfor de gode historier om digitaliseringen Jeg tør afprøve nye digitale muligheder Jeg samarbejder på tværs af enheder også ifm. små og store digitale initiativer Jeg tænker digitale muligheder ind i alle processer og projekter Jeg udvikler mig også gennem e-læring Jeg tager min egen digitale medicin? Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
15 Center for Digital Dannelse Det Digitale Kompetencehjul
16 E-læring 4 e-læringsmoduler af ca. 1 times varighed, inkl. refleksionsspørgsmål Mini e-læringsfilm af 3 minutters varighed Etnografiske perspektiver på digital ledelse Adjunkt og ph.d. Anja Svejgaard Pors, Professionshøjskolen Metropol De 7 gode veje Professor Kim Normann Andersen, CBS Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
17 E-læring Eksempel på opbygning: Vekselvirkning mellem input og refleksionsspørgsmål Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
18 . ligger selvfølgelig også digitalt Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
19 Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
20 Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
21 Digital ledelse på intranettet - Live streaming - Videoer - Oplæg - Link til e-læringsmoduler - Inspiration Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
22 Fordybelsesforløb v/professor Pernille Kræmmergaard, Digitaliseringsinstituttet Modul 1 Kommunal digitalisering organisatoriske og ledelsesmæssige forandringer Modul 2 Teknologiforståelse og -udbredelse (internt og eksternt) Modul 3 Implementering, forandringsledelse og gevinstrealisering Modul 4 Digitale ledelseskompetencer og organisatoriske kapabiliteter Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
23 Hvor er KFF så nu? - udtryk, tiltag og læring Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
24 Hvad siger lederne? Beskriv med egne ord, hvad digital ledelse er for dig At sikre en effektiv implementering af nye tiltag, bidrag til udvikling, opfordre til og understøtte innovative ideer hos medarbejderne. At anvende digitale redskaber, kommunikation og digitalt mindset i ledelse og udvikling af mine medarbejdere. At være opmærksom på at udnytte de muligheder for forretningsudvikling, som digitalisering giver, samt have kompetencer til at gennemføre udviklingsprojekter med digitalisering som delelement. En tilgang til ledelse og opgaveløsning, som tager de digitale udviklingsmuligheder ind som både forudsætning og praksis. Det er et mindset - at tænke digitalisering ind i den aktuelle dagligdag, forholde sig kritisk til såvel nuet som det, vi ønsker digitaliseringen skal bringe. Vi må ikke lade os foranledige til kun at kigge i retning af den digitale lyskegle. Vi skal også huske at kigge i skyggen for at sikre, at vi ikke efterlader nogen. Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
25 Hvad siger lederne? Hvordan vil du fremadrettet bruge den viden, du har fået gennem arbejdet med digital ledelse? Det bliver nemmere at trække på kollegaer i forvaltningen, når udfordringerne melder sig. Så vidt muligt forsøge at anvende min viden i forhold til en konkret hverdag, med henblik på at medarbejderne kan løse deres opgaver smartere og mere effektivt, og herigennem give borgerne flere muligheder og en bedre service. Være bedre til at opsøge digitale trends, og indse hvordan vi kan gå gevinster ud af dem. Sikre at digitalisering tænkes ind i alle nye tiltag Som fast refleksion/ opmærksomhedspunk t i processerne. Holde mig selv op på at tænke det ind som en del af organisationens udvikling. Det er ikke altid man har lysten eller evnerne, men ved at tage det med i tanker omkring udvikling af alle områder, kan der ske en forandring. Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
26 Hvad siger lederne? Hvad er de største potentialer og udfordringer ved udvikling og ledelse af digitale medarbejdere? Sikre at digitalisering tænkes ind i alle nye tiltag. Mulighed for større kreativitet i tilbud til borgerne. Udfordringen kan være at leve op til forventninger fra medarbejdere med øgede kompetencer Det bliver svært at få alle medarbejdere på vognen. Modsat vil mange få et kompetenceløft. At de både skal være en del af driften og også kunne gennemskue det strategiske. En agil arbejdsstyrke med det rigtige digitale mindset. At sætte den enkelte medarbejdernes store viden i spil og kobling imellem de forskellige niveauer, som medarbejderne er på. Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
27 Hvad siger lederne? Hvilke spændende og udfordrende ledelsesopgaver ser du? At ruste medarbejderne til at møde borgeren i og med den nye teknologi. Ændre arbejdsprocesser, samtaler om at tilegne sig nye måder at arbejde på og forstå faglighed på. Processer der hjælper medarbejdere til samtaler med borgerne om de digitale forandringer, de oplever. Det bliver spændene at få samarbejdspartnere og borger på i forhold til det digitale. Dem har man ingen ledelsesret over, og derfor skal det angribes fra en anden vinkel. Kan jeg mon selv følge med... Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
28 Konkrete tiltag eksempler fra Team Bade Instruktionsvideoer Digitale driftstavler Droner E-læring Robotter Digitale driftsjournaler Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
29 Gevinster og erfaringer Hvad er digital ledelse? høres ikke mere. Hvad skulle det dog have med mig at gøre? høres ikke mere. Hvorfor er digital ledelse vigtig? høres ikke mere. Ansvarliggørelse Fra skepsis til nysgerrige medspillere Synliggørelse af digitale ildsjæle og forandringsagenter også blandt ledere Synlighed og bedre sammenhæng og kendskab på tværs i organisationen Samarbejde og rollemodeller Behov for mere fokus på organisationen dér skal nye systemer leve og leves med! Dér hentes gevinsterne. Behov for differentiering og målretning til forskellige ledelsesniveauer: Digitale ledere samt digitale chefer for digitale ledere Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
30 Mulig fremtidig differentiering mellem ledelsesniveauer - men også overlap! Strategisk digital ledelse Digital hverdagsledelse Målgruppe: Topledelse og chefniveau * Målgruppe: Personale- og driftsledere Fokus: - Kobling mellem strategi, teknologi og organisation - Nye forretningsmodeller, kobling af digitaliserings- og forretningsstrategi - Økosystemer og nye samarbejder - Ambidekstrale organisatoriske kapabiliteter - Service- og ydelsesudvikling - Datadrevet udviklingsstrategi - Sikkerhed Fokus: - Begrebsapparat og forståelsesramme til kommunikation med medarbejdere - Involvering og ejerskab hos medarbejdere - Rekruttering og kompetenceudvikling til fremtidens digitale arbejdsmarked - Ambidekstrale kompetencer - Omsætning af dataanalyser til handling - Ledelse opad ift. bruger- og borgerbehov - Digital tillid * Inspireret af oplæg ved Pernille Kræmmergaard, Digitaliseringsinstituttet, på konferencen Offentlig digitalisering 2017, Dansk IT Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
31 Fremtiden de første skridt videre: Digitale ledere og digitale medarbejdere Digital kompetenceudvikling (ikke kun system/teknik) Digital talentudvikling Rekruttér digitalt Digital organisationskultur Digitale kontorelever Særlig rekruttering - Samarbejde med Niels Brock Kanalstrategiske opgaver Ny Servicetilgang Digitale Champions Digitale, tværgående forandrings- og forankringsagenter Digitale brobyggere Særlig rekruttering internt Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
32 Digitale Champions - 25 udvalgte decentrale medarbejdere Eksterne oplæg Arbejde med relevante digitale initiativer Forandringsledelse Formidling Kompetenceforløb Virksomhedsbesøg Digitaliseringsstrategier Teknologiforståelse Studietur Sparring og netværk Gevinstrealisering Servicedesign Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
33 Hvor er KFF på vej hen? - Digital ledelse og organisationsudvikling 2.0 Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
34 Gevinstkultur Organisatoriske læringstemaer Datadrevet ledelse Fremtidens digitale arbejdsmarked Gevinstansvar Ledelse af den digitale transformation Gennemsigtigh ed Overblik Effektivitet og innovation Digital rekruttering Digital kompetenceudvikling Gevinstfokus Gevinstadfærd Gevinstrealiseri ng Teknologiforståelse, fx robotics Viden om muligheder og betydning for KFF Metoder og værktøjer Udefra og ind Hensigtsmæssi ge løsninger Exploitation (nuværende god service) Exploration (fremtidig god service) Vi går på to ben Digital talentudvikling Tiltrækning og fastholdelse Organisatorisk robusthed Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
35 Digital ledelse og organisationsudvikling 2.0 Innovativt udviklingssamarbejde Ekstern partner Udvikling og test af nye lærings- og implementeringstiltag Målrettet driftsledere Digitale pop up-workshops Intern kompetenceudvikling Fokus på mindset og refleksive kompetencer Fem temaer Medarbejdere/teams er målgruppe Målrettes lokale, konkrete behov Organisationsudvikling samt nyt digital ledelsesforløb i 2018 Digitalt kompetente medarbejdere Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
36 Innovativt udviklingssamarbejde Selvevalueringsværktøj Læringscase om data Læring fra implementering af digitalt projekt E-læring Modul om robotics Samlet nyt digital ledelsesforløb Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
37 Skræddersyede til medarbejderteams Fokus på analytiske og refleksive kompetencer Kobles gennem lokale cases til nuværende og fremtidige konkrete opgaver Afholdes decentralt Udbytte: o Fælles sprog og fælles kendskab til centrale digitale perspektiver o Styrkede forudsætninger for at forstå, omsætte og øve indflydelse på og arbejde med nye digitale teknologier i sammenhæng med kerneopgaven o Øget kompetenceniveau til at deltage proaktivt og konstruktivt i udvikling, innovation, implementering og drift Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
38 Spørgsmål? Digital ledelse 100 ledere på "skolebænken" i 2015 og
Digital Transformation og digital modenhed
Digital Transformation og digital modenhed Udviklingsgruppen for Kommuner Aarhus den 10. maj 2019 Anja Reinwald ar@dinst.dk Følg os på LinkedIn, tilmeld dig vores nyhedsbrev eller betjen dig selv på CURICO.DK
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING
Fra strategi til handling DIPLOMCLASS DIGITALISERING - nye begreber at begribe med og værktøjer at handle med Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs merePROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION. Foråret 2019
PROGRAM DIPLOMCLASS I DIGITAL TRANSFORMATION Foråret 2019 DEL 1: DIGITAL TRANSFORMATION LEDELSE AF DIGITALE PROCESSER Modul 1: Digital transformation Før-forløb Introduktion til Del 1 og Modul 1 Selvevaluering
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereFREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER Oplæg til HK s konference Fag og Fremtid
FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER Oplæg til HK s konference Fag og Fremtid Jørgen Brolykke Rasmussen, IT- & Digitaliseringschef, og Andreas Simon Frydenlund Rosenberg, opkrævningsmedarbejder, Økonomi & Effekt
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering
DIPLOMCLASS DIGITALISERING - fra strategi til eksekvering Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau med teoretisk og praktisk indhold, samtidig med at der
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereMellemledere. Indsigt i målgruppe behov og ønsker
Mellemledere Indsigt i målgruppe behov og ønsker Indsigt i målgruppe behov og ønsker I projektet digis har vi i foråret 2019 gennemført work camps og interviews med vores målgrupper. Det har givet viden
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereFREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV
FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV TEMAER Hvad er digitale kompetencer? Hvad er udfordringerne i at udvikle de digitale kompetencer? Hvordan kommer man i gang: strategisk
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereTrends og tendenser. Erik Gamrath Tlf
Trends og tendenser Erik Gamrath erga@iba.dk Tlf. 2528 4459 Viden er vejen til vækst Det er medarbejdernes viden og kompetencer, der skal sikre virksomhedernes konkurrenceevne i en mere og mere globaliseret
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereDIPLOMCLASS DIGITALISERING. - fra strategi til eksekvering
DIPLOMCLASS DIGITALISERING - fra strategi til eksekvering Diplomclass i Digitalisering Diplomclass i Digitalisering er en uddannelse på diplomniveau med teoretisk og praktisk indhold, samtidig med at der
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereKoncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland
Koncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland 2018-19 Hvorfor digital kompetenceudvikling? STRATEGISK DIGITALISERING Digitalisering skal skabe fundament for Fremtidens Digitale Sundhedsvæsen,
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereProgrambeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner
Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner August 2016 1. Formål og baggrund Programmets formål er at understøtte kommunernes arbejde med digital kompetenceudvikling. Det vil i første omgang ske
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereKøbenhavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd
Københavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd / Stig Lundbech Direktør i Koncern IT og Rådsmedlem 24.08.2017 Hvad laver IT-projektrådet? Københavns Kommunes IT-projektråd blev etableret i 2014. Formålet
Læs mereSKOLEFORENINGENS PÆDAGOGISKE IT-STRATEGI FOR DAGTILBUDS- OG SKOLEOMRÅDET
SKOLEFORENINGENS PÆDAGOGISKE IT-STRATEGI FOR DAGTILBUDS- OG SKOLEOMRÅDET 1. Baggrund s. 2. Strategiens formål s. 3. Hvad er vores opdrag? s. 4. Hvor vil vi hen? s. 5. Strategiens områder s. Kommunikation
Læs mereKLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE
KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har
Læs mereVi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag EUC Sjælland har udarbejdet et fælles pædagogisk og didaktisk grundlag. Her viser vi hvad skolen forstår ved god undervisning, og hvordan vi understøtter læring
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereStrategi for udvikling og innovation
Strategi for udvikling og innovation Endvidere har Horsens Kommune udarbejdet en Innovations- og udviklingsstrategi, som skal: Sikre en mere innovativ organisationskultur, hvor ledere og medarbejdere opmuntres
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereSuccesfuld Digital Transformation
Succesfuld Digital Transformation Analyse af succesfulde digitale transformationsprocesser i SMV er HANNE SHAPIRO Futures Hovedresultater HANNE SHAPIRO Futures Den digitale transformationstrappe Digitalisering
Læs mereOm erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov
DANSKE ERHVERVSSKOLER KORT OG GODTOG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER DANSKE ERHVERVSSKOLER OG -GYMNASIER KORT OG GODT Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereRIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING
RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereLær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus
Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Kursus: Servicedesign 1 Serviceydelser udgør en stor andel af samfundsøkonomien. Ny teknologi ændrer eksisterende serviceydelser
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.
Læs mereProfil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere. Strategi, Service og Koordination
Profil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere Strategi, Service og Koordination Niveau 2, fagchefens profil Kommunikativ og analytisk kompetence: Skaber og formidler overblik over eget fagområde Kan kommunikere
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereHR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau
HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau Grunduddannelsen i HR og personale jura Du er nyansat HR-medarbejder og har fokus på rekruttering og fastholdelse i dine arbejdsopgaver.
Læs mereDigitale forandringer: Ledelse og strategi
Digitale forandringer: Ledelse og strategi Erfaringer og anbefalinger / Signe Grauslund og Pernille Uhrenholdt Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune September 2018 Program 1. Velkommen
Læs mereledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget
ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget Ledelsesgrundlag Kolding Kommune 6 kompetencer Med ledelsesprincipperne viser vi den retning, organisationen skal udvikle sig i og knytter værdier til
Læs mereOplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq 2015 1
Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller 1 Disposition RDK s udgangspunkt i 2009 Strategiske overvejelser samt forberedelse til implementeringen
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereStrategi for Væksthus for Ledelse mod 2011
Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011 Formålet med Væksthus for Ledelse - at systematisere og målrette dialogen om ledelse i kommuner og regioner, herunder at udvikle og fokusere ledelse som disciplin,
Læs mereIT og digitalisering i folkeskolen
08:00 100% Aabenraa Kommune Forord Udfordringer Det skal vi lykkes med Tre strategiske spor Rammer Veje ind i digitaliseringen IT og digitalisering i folkeskolen Godkendt af Aabenraa Kommunes Byråd den
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereBaseret på Digitaliseringsstrategi Det digitale UCL
Det digitale UCL Digitale indsatser på fem forskellige områder bidrager til at stadfæste UCL's relevans og kompetencer som uddannelses- og vidensinstitution. Baseret på Digitaliseringsstrategi 2018-2022
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mereLEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer
LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer Kommunalbestyrelsens vision: Ledelsesgrundlaget i Jammerbugt kommune er skabt
Læs mereLedelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs merePÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD
DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA MARTS 2019 STRATEGI PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD STRATEGI FOR KL S ARBEJDE MED DIGITALISERING, NY TEKNOLOGI OG DATA 2 Forord Hvad kan jeg hjælpe dig med? Den digitale
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereFremtidens digitale kompetencer
9. OKTOBER 2018 Fremtidens digitale kompetencer Pia Færch Kontorchef Digitalisering og Borgerbetjening Take away s Hvorfor du skal forholde dig til digitale kompetencer. KL s bud på nødvendige digitale
Læs mereDe syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse
De syv ledelseskompetencer Medarbejdernes rolle i god ledelse Vi spiller hinanden gode - medarbejderens rolle Her er Ledelseskæden suppleret med medarbejderens rolle. Beskrivelsen er en inspiration til
Læs mereKommunernes digitaliseringstræf 2017
KONFERENCE 19. JUNI 2017 COMWELL I KOLDING, SKOVBRYNET 1, 6000 KOLDING Kommunernes digitaliseringstræf 2017 Spotlight på sammenhængen mellem ledelse, digitalisering og teknologi. 2 Kommunernes digitaliseringstræf
Læs mereIntroduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:
Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereVÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN
VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN VISION: VI VIL HAVE TEKNOLOGI OG DIGITALISERING TIL AT SKABE SELVVÆRD OG SAMMENHÆNG FOR MENNESKER Teknologi og digitale løsninger
Læs mereInnovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum
Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Dagsorden 1 2 3 4 Projektet og baggrund for projektet Den innovative organisation Centrale udfordringer for uddannelsesinstitutioner
Læs mereLedelsesgrundlag for Metropol
Ledelsesgrundlag for Metropol 2 Ledelsesgrundlag for Metropol Forord Ledelse og styring er to forskellige ting. Ligesom management og leadership er det. Hvor styring i mange tilfælde adresserer strukturer,
Læs mere