er vigtigt Kim Utzon Rådgivere I CENTRUM Enfant terrible En gameplan giver balance i en rå branche FLEKSIBILITET sætter mennesket KUNDEPORTRÆT

Transkript

1 15 REVISION TRANSACTION SERVICES ERHVERVSSERVICE IT SKAT Kim Utzon FLEKSIBILITET er vigtigt En gameplan giver balance KUNDEPORTRÆT Enfant terrible i en rå branche Rådgivere sætter mennesket I CENTRUM

2 2 infoupdate 2015 Introduktion INDHOLDSFORTEGNELSE Styr på succesen 3 Mennesket i centrum 4 Kort om skat og moms 5 Når it skaber værdi 6 Læg en gameplan 7 Arbejdsbier på farten 8 Partnere på Orø 9 CSR i en rå branche 10 Gazelle vælger inforevision 12 Udgivelse: infoupdate er et kundemagasin, der udgives af inforevision én gang årligt. Redaktion: Per Jensen, partner (ansv.) Betinna Sidor, HR- og adm. chef Lene Finnemann, kommunikationskonsulent Design: Essensen Forsidefoto: Arkitekt Kim Utzon fotograferet af Lennart Søgaard-Høyer Foto: Lennart Søgaard-Høyer // Anne Blotting (artikel side 10-11) Tryk: Flemming Andersen Copyright 2015 inforevision a/s NY PARTNER 1. januar 2015 er Bo Risom Jensen indtrådt i inforevisions partnerkreds, som dermed har 16 medlemmer. ASSOCIERET PARTNER 1. januar 2015 er Martin Hansen indtrådt som associeret partner. inforevision har fire associerede partnere. STATSAUTORISERET REVISOR Jesper Andersen har bestået eksamen og er nu færdiguddannet som. inforevision a/s Buddingevej 312, DK 2860 Søborg T F info@inforevision.dk BO LANGMANN, ADM. DIREKTØR OG PARTNER I INFOREVISION FORANDRING ER ET LIVSVILKÅR Spørgsmål: Hvad mener du om en ny og bedre verden? Svar: Jeg kunne bedre lide den gode gamle. Mange af dem, jeg kender, har det som Storm P s to habitklædte stregtegninger i denne ordveksling. Den ene side af os tiltrækkes af udvikling, vækst og nye, vigtige mål den anden side søger faste holdepunkter, velkendte rammer, tid til at stå stille og tænke sig om. Det ene udelukker ikke det andet. Tværtimod. Både som professionelle og som privatpersoner har vi brug for et kendt og stabilt ståsted for at kunne manøvrere i en verden, hvor konflikter og kriser skaber usikkerhed på flere fronter. Forandring er et livsvilkår, og det bedste udgangspunkt ligger hos dem, der er omstillingsparate og forholder sig proaktivt til fremtiden og de udviklingsmuligheder, den tilbyder. Det ved vores kunder. Vi mærker en stigende efterspørgsel på ydelser, der går på tværs af landegrænser, særligt i forbindelse med køb og salg af virksomheder med udenlandske investorer. Stadig flere ønsker også at foretage udenlandske investeringer, og som en konsekvens stiger behovet for rådgivning og assistance vedrørende moms, skatter og afgifter kraftigt. Her står vi stærkt som medlemmer af UHY International Ltd. (UHY). Det er et netværk af uafhængige revisions- og konsulentfirmaer, der i dag er repræsenteret med 275 kontorer i 87 lande. Derigennem kan vi sikre vores kunder en kvalitet og service, der matcher vores egen, også uden for Danmarks grænser. I inforevision oplever vi generelt stor interesse for konsulentydelser, særligt i forhold til it samt køb og salg af virksomheder. Kunderne efterspørger også i stigende grad specialviden og sparring om effektiviseringer og likviditetsstyring, og vi oplever, at vores rådgivning er værdifuld for kunden på flere planer. Inde i bladet kan du møde to af vores erfarne rådgivere, som fortæller om, hvordan de i tæt samspil med deres kunder arbejder med nye muligheder, blinde vinkler og langsigtede løsninger. Kernen i vores måde at drive virksomhed på er en tæt kundekontakt og høj faglighed i et uformelt miljø, hvor de menneskelige relationer og kundens behov er en prioritet. Den fane holder vi højt. Det gælder både i den daglige kundekontakt, men også på eksempelvis vores kundeseminarer. Det seneste havde temaet Den 3. alder og handlede om de optimeringsmuligheder, som især skattemæssigt findes, når man nærmer sig pensionsalderen. Ligesom vores kunder arbejder vi også proaktivt med vores virksomhed. Vi udvikler ydelserne og udvider forretningsområderne dér, hvor vi ser behovet. Bl.a. har vi oprustet skatteafdelingen med en momsspecialist, og vi har udvidet partnerkredsen. Nu er vi 16 erfarne partnere og 100 medarbejdere, hvoraf endnu en har bestået sin eksamen som. Således rustede glæder vi os til alle de opgaver, der venter os her i CVR Nr

3 infoupdate 2015 Revision 3 LIVSSTILSBUTIK MED STYR PÅ SUCCESEN Kombinationen af startkapital, erfaring og et knivskarpt fokus på forretningen har skabt flotte resultater for Merete Luplau. Hun har lige åbnet sin anden butik i Nordsjælland. Jeg elsker roen, mystikken og den asiatiske stemning med buddhaer, duftlys og smukke ting. Min filosofi er, at jeg skal have det lige så rart i mine butikker, som jeg har det derhjemme. Merete Luplau, indehaver af livsstilsbutikken Tamarind, byder på et glas te og ser sig tilfreds om i sin nye forretning. Og med god grund. Det går godt her i Allerød, hvor Tamarind blot har få måneder på bagen, og det samme gælder for søsterbutikken på Farum Bytorv. Her forvandlede Merete for seks år siden en tidligere cykelbutik til et spirituelt, velduftende univers af tøj, brugskunst, interiør og specialiteter. Idéen i Farum var at samle alt dét, jeg selv lå og kørte efter, i én butik. Lige fra en værtindegave til 100 kroner til et par skindleggings til 7000 kroner, og det koncept fungerer. Jeg har seks ansatte og har haft stigende omsætning lige fra begyndelsen. I mit univers er det flot og meget tilfredsstillende, siger Merete Luplau. Tamarind er frugter fra et stort og smukt tropisk træ og kan købes som pasta på glas. Smagen minder om blommer, og det bruges bl.a. i indiske og thailandske retter. MATAS GAV ET GODT AFSÆT Men et godt koncept er ikke den eneste forklaring på Tamarinds succes. Afsættet spiller også en afgørende rolle. Merete Luplau var gennem 25 år ejer af en Matas-forretning i Holte, og det var salget af den forretning, der gav hende den nødvendige startkapital til etableringen af Tamarind. Jeg har været så privilegeret, at jeg ikke har skullet ud og låne penge, men jeg ville heller aldrig være sprunget ud i det her uden min erfaring fra Matas om bl.a. salg, indkøb, økonomi og ledelse, siger Merete Luplau. NÅR PER ER GLAD, ER JEG GLAD 52-årige Merete Luplau knokler for hver en krone, der kommer i kassen og ved præcis, hvad hun vil. Det giver hende et knivskarpt fokus på forretningen og omsætningen. Jeg bruger rigtig meget tid på mine butikker. Hver uge kommer der nye varer, og hver eneste ting er håndplukket af mig personligt. Der skal altid være noget nyt og lækkert at komme efter i mine butikker, og jeg handler med over 100 forskellige firmaer. Derfor skal der være fuldstændig styr på fakturaer, kreditnotaer og regnskaber. Jeg har selv et godt overblik og en bogholder, der hjælper med bilagene, men det er vigtigt for mig at have Per fra inforevision til at samle trådene. Når han er glad, er jeg også glad, og jeg kan altid ringe til ham, når jeg har brug for et godt råd eller svar på et spørgsmål, siger Merete Luplau. Og Per Jensen er godt tilfreds: Jeg synes, at Merete er et godt eksempel på, at når man har drømmen og visionerne og viljen til hårdt arbejde, kan man sagtens skabe en succes. Per Jensen Partner Statsautoriseret T pj@inforevision.dk

4 4 infoupdate 2015 Rådgivning I ET LIGEVÆRDIGT OG TILLIDSFULDT SAMARBEJDE ER DET AFGØRENDE, AT VI TRÆDER IND SOM HELE MENNESKER, DER KAN TALE OM MEGET ANDET END TAL. LARS CHR. AASKOV, FØDT 1957 (tv). Lars beskæftiger sig bl.a. med ledelsesrådgivning, omstrukturering og investeringsrådgivning i mindre og mellemstore virksomheder. T lars@inforevision.dk VI HÆVER SÅ AT SIGE EJERLEDEREN OP AF MASKIN- RUMMET OG IND I HELIKOPTEREN TIL EN SNAK OM, HVOR VIRKSOMHEDEN ER PÅ VEJ HEN. STEN PEDERSEN, FØDT 1967 (th). Stens fokusområder er regnskab, revision og rådgivning i bl.a. it- og servicevirksomheder samt opstartsvirksomheder. T sp@inforevision.dk REVISORER MED MENNESKET I CENTRUM En god rådgiver viser dig nye muligheder, blinde vinkler og langsigtede løsninger. Her fortæller to erfarne partnere, Sten Pedersen og Lars Chr. Aaskov, om rollen som rådgiver for mindre og mellemstore virksomheder. OVERBLIK OG INDSIGT Sten: Vi arbejder især for mindre og mellemstore virksomheder, og vores afsæt er altid virksomhedens drivere: Hvad er afgørende for netop din forretning? Vi hæver så at sige ejerlederen op af maskinrummet og ind i helikopteren til en snak om, hvor virksomheden er på vej hen. Det er en stor hjælp for mange, fordi de får øje på nye muligheder og udfordringer. Lars: Vi er også gode til at spotte, hvor man kan optimere og effektivisere. Vi kender problemstillingerne og vil gerne hjælpe folk, hvis de vil hjælpes også i de grimme sager, hvor virksomheden skal rekonstrueres, aktier skal sælges eller lignende. KLAR BESKED OG GODE LØSNINGER Sten: Vi bliver spurgt om meget forskelligt, fx Skal jeg købe en ny maskine?, Kan du tage med i banken? eller Hvad gør jeg med mine pensioner?. Og ind i mellem kan et råd godt gøre ondt. Kunden ønsker sig måske en løsning, der bare ikke kan lade sig gøre af lovgivningsmæssige årsager. Men så kan vi pege på andre muligheder og sige: Du kan til gengæld gøre dette her. Lars: For os handler det ikke om at sælge timer, men om at finde den rigtige løsning. Vores opgave er at være så objektive og løsningsorienterede som muligt, og vi tøver ikke med at give det rigtige råd, selvom det er ilde hørt. Jeg fortæller, hvis der er problemer også selvom kunden foretrækker at høre noget andet. Sten: Hvis man er alene om at drive en virksomhed, har man måske ingen at sparre med i hverdagen. Man skal træffe alle beslutninger på egen hånd, og det kan koste energi og tvivl. Derfor gør vi også meget ud af at introducere kunderne for de rigtige mennesker og hjælpe dem med at bygge et professionelt netværk med fx advokater og bankforbindelser, de kan trække på i dagligdagen.

5 infoupdate 2015 Rådgivning/Skat 5 KORT NYT OM SKAT OG MOMS HAR DU STILLET VIRKSOMHEDENS AKTIVER TIL SIKKERHED FOR PRIVAT GÆLD? SÅ VÆR OPMÆRKSOM PÅ DE NYE REGLER. I efteråret 2014 blev fordelen ved at indskyde privat gæld i en virksomhedsordning fjernet. Det betyder: Med virkning fra 10. juni 2014 kan du kun spare op i virksomhedsordningen, hvis indskudskontoen er nul eller positiv. Hvis du stiller aktiver, der indgår i virksomhedsordningen, til sikkerhed for gæld, der ikke indgår i virksomhedsordningen, vil et beløb svarende til sikkerhedsstillelsen blive anset for hævet. Rentekorrektionssatsen er fra 2015 forhøjet med 3 procentpoint. BAGATELGRÆNSE Begrænsningen i muligheden for at opspare overskud ved negativ indskudskonto og/eller ved sikkerhedsstillelse gælder kun, hvis summen af den negative indskudskonto primo/ultimo med tillæg af eventuel sikkerhedsstillelse overstiger kr. pr. 10. juni RESPEKT OG TILLID Sten: Mennesker har følelser, og nogle følelser har større vægt end økonomi. Som rådgivere kan vi fortælle, hvad der er optimalt økonomisk og skattemæssigt, men vi har også respekt for, at man træffer andre beslutninger af hensyn til sin familie eller personlige situation. Lars: Ofte kan du ikke adskille virksomhed og ejer. De er to sider af samme sag, og her skaber man tillid ved at være betroet rådgiver. Det kræver situationsfornemmelse og menneskekendskab, og at man som rådgiver tør åbne op og give lidt af sig selv. Regnskab og revision er jo vores boldgade, men i et ligeværdigt og tillidsfuldt samarbejde er det afgørende, at vi træder ind som hele mennesker, der kan tale om meget andet end tal. BEGRÆNSNINGENS KUNST Sten: Ofte bliver vi inddraget i afgørende beslutninger, og det kræver en oprigtig interesse i virksomheden. Den slags hverken kan eller skal man foregive. Det er også vigtigt at kende sine begrænsninger. En rådgiver ved ikke alt, og det kræver en faglig og personlig ballast at erkende. Lars: I stedet for at kunne enkeltområder 100% helt ud til fingerspidserne, foretrækker vi at kunne rådgive bredt og så inddrage vores specialister, når der er behov for specialkompetencer. Vi samarbejder også med masser af specialister uden for huset. Uanset hvad, er målet den bedste løsning for kunden. ANDRE MULIGHEDER Du kan foretage visse korrektioner i virksomhedsordningen for 2013, hvis du vil bevare muligheden for at spare op og ligger over bagatelgrænsen. Korrektionerne skal gennemføres og meddeles til SKAT senest 31. marts Du kan også få nulstillet indskudskontoen ekstraordinært eller helt fravælge virksomhedsordningen. i Har du stillet virksomhedens aktiver som sikkerhed for privat gæld, og vil du gerne vide mere om de nye regler? Så kontakt skatteafdelingen på tlf eller læs mere på se nyhedsbrev nr TAB PÅ DEBITORER PRAKSIS ER LEMPET At opnå momsfradrag for tab på en debitor kan i visse tilfælde have lange udsigter, fordi man som kreditor normalt skal foretage en række handlinger, før tabet anses for konstateret og kan fratrækkes. Men nu er praksis lempet. Det betyder bl.a., at hvis kreditor selv har forsøgt at inddrive fordringen efter en fastlagt procedure, er det nu muligt at tage fradrag for tab på fordringer over 3000 kr. inkl. moms. Som udgangspunkt gælder det for fordringer på op til kr. inkl. moms. Bo Sponholtz Statsautoriseret Leder af skatteafdelingen T bsp@inforevision.dk

6 6 infoupdate 2015 It ØKONOMISYSTEM PÅ FARTEN Økonomisystemet Microsoft Dynamics NAV og C5 er frigivet i version 2015 og er nu webbaseret. De nye versioner gør virksomhedens økonomisystem mobilt med en tablet-app, der rummer alle funktioner også når du er på farten. Du kan bl.a. bogføre, fakturere, holde styr på kunder og leverandører samt tjekke varelageret, uanset tid og sted. Dynamics C5 version 2015 deler teknisk platform med sin storebror, Microsoft Dynamics NAV. Det giver en række fordele i forhold til integration med andre systemer i virksomheden og gør et skifte til Microsoft Dynamics NAV nemt, hvis man vokser ud af sin C5-løsning. Foruden de nye versioner af Dynamics NAV og C5 supporterer infoit alle eksisterende versioner som minimum frem til år 2019, men formodentlig også længere. infoit hjælper desuden med økonomisystemerne Aplicor og e-conomic, og i rollen som leverandør eller sparringspartner kan infoit også vejlede i beslutninger om valg eller opgradering af system. FÅ MERE AT VIDE Ring og hør, hvordan du får et mobilt og smidigt økonomisystem, der passer til netop din virksomhed. Kontakt itchef Simon Okkels eller ERP-konsulent Peter Wienberg, T , kundeservice@info-it.dk FRA RÅ DATA TIL VÆRDIFULD INFORMATION Business Intelligence giver nem adgang til nøgletallene. Systemerne i en virksomhed er ofte digitale overflødighedshorn af informationer om virksomhedens indtjening og præstationer. Desværre er økonomisystemer sjældent i stand til at give det Simon Okkels Partner, it-chef T so@inforevision.dk fulde udbytte af alle de data, de opsamler. Det kan Business Intelligence-løsninger til gengæld. Business Intelligence er systemer, som på tværs af datakilder indsamler og præsenterer data på en overskuelig og brugervenlig måde. Dermed kan ledere og økonomimedarbejdere langt bedre udnytte data i de daglige beslutningsprocesser. BRUGERVENLIGE RAPPORTER Acinta Intelligence Suite 2015 er et ledelsesinformationssystem, hvor alle nøgletal defineres ved hjælp af en datamodel. Informationerne er samlet som logiske begreber, og rapporterne er så brugervenlige, at enhver kan lære at lave dem selv uden programmering. Systemet leverer analytisk ledelsesinformation (OLAP) med bl.a. drill-down, drill-through og morphing, og rapporterne kan distribueres automatisk via samt eksporteres til både PDF og Excel. Der er naturligvis adgang til Acinta via tablet (ipad, Android og Microsoft). Licensprisen for pakker til systemer, som fx Microsoft Dynamics C5 og Microsoft Dynamics NAV, ligger fra kr. ekskl. moms.

7 infoupdate 2015 Transaction Services 7 LÆG EN GAMEPLAN FOR DIN VIRKSOMHED Omgivelser og kunder ændrer sig hastigt, og du og din virksomhed skal være omstillingsparate. En gameplan hjælper med at skabe balance mellem daglig drift og langsigtet udvikling. Forretningsudvikling handler om hele tiden at tilpasse virksomhedens forretningsmodel til de forandringer, der sker i omgivelserne fx ændringer hos kunderne, konkurrenterne eller på teknologiområdet. I teorien er det et indlysende fokusområde for enhver virksomhed, men i praksis er det sjældent så enkelt. Undersøgelser peger på, at man som ejerleder står med to væsentlige udfordringer: At forretningsudviklingen bliver fortrængt af de daglige opgaver, og at virksomheden ikke har den viden eller de værktøjer, der skal til. Konsekvenserne er bl.a., at virksomheden ikke får realiseret sit potentiale i forhold til indtjening, cash-flow og prissætning. AFSÆTNING OG SALGS- EFFEKTIVITET MANAGEMENT OG BESTYRELSE INDKØB OG PRODUKTION ANALYSE OPFØLGNING IT OG TEKNOLOGI GAMEPLAN IMPLEMEN- TERING FINANSIEL OPTIMERING VÆKST VED OPKØB FOKUSOMRÅDER OG VÆRDISKABELSE MODELLENS HJERTE inforevision har udviklet en model, der systematisk og struktureret tager ledelsen gennem de områder, der betyder noget for virksomhedens muligheder for at udvikle sig både på kort og lang sigt. Hjertet i modellen er dét, vi kalder en gameplan. Den bliver udarbejdet i tæt samspil med ledelsen og hjælper med at identificere og prioritere de vigtigste fokusområder, fx: It optimering af arbejdsprocesser eller kvalitetskontrol af datagrundlag for rapportering. Finansiel optimering øget gennemsigtighed i rapporteringen eller benchmark analyser. Vækst muligheder for vækst gennem opkøb. Compliance og risici dokumentation, effektivisering og optimering af forretningsprocesser. Exitforberedelse ejerleders afgang eller pensionering. EXIT- FORBEREDELSE VIDEN, VÆRKTØJER OG STRUKTUR Vi tilfører virksomheden værdi i form af viden, værktøjer og struktur, så ledelsen kan arbejde fokuseret og kontinuerligt med forretningsudvikling. Ofte fungerer vi Thomas Barslund Partner Statsautoriseret T tb@inforevision.dk COMPLIANCE OG RISICI også som tovholdere eller projektledere, og vi arbejder gerne sammen med andre rådgivere, siger Thomas Barslund og Bo Risom Jensen, partnere i inforevision. Bo Risom Jensen Partner T br@inforevision.dk

8 8 infoupdate 2015 Erhvervsservice ARBEJDSBIER PÅ FARTEN I krydsfeltet mellem fastansat og freelancer finder du inforevisions erhvervskonsulenter. 80% af tiden er de ude hos kunderne. Fleksibelt og effektivt, siger både kunder og konsulenter. De summer af liv, elsker at arbejde og stortrives med afveksling og selvstændighed. inforevisions travle erhvervskonsulenter suser hver dag ud til kunder, som på fast basis ønsker en hjælpende hånd til regnskab, bogholderi og løn. Man skal være omstillingsparat, både personligt og professionelt, og det trives jeg rigtig godt med. Merete Kærgaard Med en solid erfaring med bogholderi og regnskab på CV et kom Merete Kærgaard til inforevision i Hendes kunder tæller bl.a. en diamantborer, en psykologvirksomhed, et tv-produktionsselskab og en it-virksomhed, og en gang om ugen tager hun til Østerbro for at arbejde hos Kim Utzon Arkitekter. Jobbet er meget afvekslende. Ikke to kunder eller to dage er ens, og man møder hele tiden forskellige mennesker, kulturer og brancher. Man skal være omstillingsparat, både personligt og professionelt, og det trives jeg rigtig godt med, siger Merete. Hun fortsætter: Man kan sagtens være loyal over for flere virksomheder på én gang, og jeg gør mig umage for at være præcis og stabil. Det er vigtigt for kunden, at jeg kommer, og der er brug for det, jeg laver. Selvom jeg er ekstern konsulent, bliver jeg ikke taget for givet. Det er en stor tilfredsstillelse og meget motiverende. FRIHED UNDER ANSVAR Meretes kollega, Mitzi Lorenzen, har været på farten for inforevision i mere end otte år. Mitzi har stor erfaring fra bl.a. hotelbranchen, og den bringer hun i spil to dage om ugen på Adina Apartment Hotel i København, hvor hun bogfører, rapporterer, deltager i budgetprocessen og sparrer om regnskaberne med hotellets direktør, Eva Grimsehl. Om jobbet siger Mitzi: Jeg holder meget af mine kollegaer, men skal altså helst ud af kontoret og ud til kunderne. Dér udretter jeg noget, og dér føler jeg mig mest til nytte. Men friheden og selvstændigheden i jobbet trækker også i Mitzi: Jeg kan godt lide frihed under ansvar. Vi kan altid hente opbakning og support fra chefer og kollegaer hjemme i Søborg, men når man står ude hos kunden, skal man selv træffe beslutninger, tilrettelægge arbejdet og få noget fra hånden. Det fungerer jeg godt med, og når kunden har tillid til, at man altid overholder aftaler og deadlines, kan man i vidt omfang selv tilrettelægge sit arbejde. Mads W. Kjærsgaard Partner T mk@inforevison.dk Catharina Mortensen Associeret partner T cm@inforevision.dk

9 infoupdate 2015 Erhvervsservice/HR 9 KIM UTZON Stifter og ejer af Kim Utzon Arkitekter Jeg har brugt inforevision, siden jeg begyndte som selvstændig arkitekt. I perioder har jeg haft min egen bogholder, og da hun skulle stoppe, valgte jeg at fortsætte med denne løsning. Det er smidigt og fleksibelt og matcher mine behov. Merete passer også godt ind her. Hun kender mig og _LSH_4010.CR2 min virksomhed og ved, hvad der betyder noget for mig, så det er nemt at kommunikere med hende. Jeg er meget tilfreds med den service, jeg får _LSH_4021.CR2 Kim Utzon Arkitekter står bl.a. bag Tivoli Hotellet og Copenhagen Strand, en række kontorbygninger i Kalkbrænderihavnen som fx Paustian Møbelhus, Dunkers Kulturhus i Helsingborg, Rosendahl A/S domicil i Hørsholm og en tilbygning til Vejle Kunstmuseum. EVA GRIMSEHL Direktør på Adina Apartment Hotel _utzon_2774.jpg Hver måned rapporterer vi til både Tyskland og Australien, og her er det afgørende med en regnskabskonsulent, der kender hotelbranchen, kulturen og forskellighederne. Det gør Mitzi. Hun kan kommunikere med alle og er blevet en del af teamet på Adina. Hun tager selv ansvar for opgaver og tidsfrister og ved, hvad vi gerne vil have. Via inforevision er hendes viden og kompetencer altid opdaterede, og vi oplever samarbejdet som meget fleksibelt _utzon_2815.jpg Adina Apartment Hotel på Amerika Plads i København ejes af Toga Far East Hotels, der har base i Australien. Adina tilbyder en vifte af fuldt udstyrede værelses- og lejlighedsløsninger og findes også i Berlin, Hamburg, Frankfurt og Budapest foruden i en række australske byer _LSH_4056.CR _LSH_4062.CR2 DERFOR TAGER lennart@unltd.dk VORES PARTNERE TIL ORØ Jo bedre du kender dig selv som person, desto stærkere og mere afbalanceret er du som leder. Sådan lyder essensen i inforevisions ledelsesfilosofi, og det er grunden til, at alle partnere i virksomheden bliver uddannet i personlig autentisk lederskab. Uddannelsen varer i alt tre uger og foregår på PMI, Personal Management International, der holder til på Orø i Isefjorden. PMI trækker på synergier fra gestaltterapien, og uddannelsen fokuserer bl.a. på evnen til at skabe en tillidsfuld og ligeværdig kontakt til kunder, kollegaer og medarbejdere. Fx træner partnerne det coachen- _utzon_2854.jpg de lederskab, og på uddannelsen udvikler de også personlige kompetencer som fx gennemslagskraft, nærvær og klarhed. KLÆDT PÅ TIL LEDELSE I mere end 25 år i træk har vi haft en organisk vækst på 10 procent om året i gennemsnit. Det er en udvikling, der kræver dygtige, bevidste ledere, som fagligt og personligt er godt klædt på, og som samtidig værner om den særlige virksomhedskultur, der kendetegner os, siger HR-chef i inforevision, Betinna Sidor. Vi har en flad organisationsstruktur med korte kommunikationsveje, der er præget af faglighed, samarbejde, uhøjtidelighed og gensidig respekt. Vi er over for hinanden, som vi er over for vores kunder: Ærlige og nede på jorden. Det er med til at gøre vores virksomhed til noget helt særligt, siger Betinna Sidor. Se vores 16 partnere på bagsiden af bladet. Betinna Sidor HR-chef T bsr@inforevision.dk _utzon_2876.jpg

10 10 infoupdate 2015 Revision ENFANT TERRIBLE I EN RÅ BRANCHE FA Stillads udfordrer kulturen og skaber resultater i en branche, hvor man normalt ikke får point for socialt engagement. Virksomheden uddanner socialt udsatte, giver dem et job og arbejder for en stilladsbranche, der kan tages alvorligt både af sine egne og andre. Kofi Annan holdt tale. H.K.H. Prins Joachim uddelte priser. Ministre ankom i store, mørke biler, og repræsentanter fra erhvervslivets top sad bænket i Holstebro Musikteater. Anledningen var prisuddelingen CSR Awards 2013, der hylder virksomheder, som tager socialt ansvar for deres omverden, også kaldet Corporate Social Responsibility (CSR). Mange går med både livrem og seler, men det udvikler bare ikke verden, hvis alle er sådan. Stefan Kringelbach, FA Stillads gradvist vokse sig større, uden egoistiske hensyn. Det er dét, der gør, at vi bliver i projekterne også selvom noget går skævt, siger Stefan Kringelbach. PROJEKTER, DER GIVER MENING Sammen med sin kompagnon, Morten Villadsen, ejer Stefan Kringelbach FA Stillads med 16 ansatte. Morten står for den daglige drift med udlejning og opsætning af stilladser, mens Stefan især er engageret i udviklingsprojekter, der alle ligger inden for FA Stillads kernekompetencer, og som frem for alt giver mening og gør en forskel for dem, der medvirker. Mange går med både livrem og seler, men det udvikler bare ikke verden, hvis alle er sådan. I FA Stillads er innovation og nyskabelse en del af virksomheden, men det handler ikke bare om at finde på noget nyt. Det skal give mening, siger Stefan Kringelbach. Han er stolt: Den efterårsdag sad Stefan Kringelbach også i salen sammen med sine kollegaer fra FA Stillads. Deres lille virksomhed fra Allerød var nomineret i kategorien People Prize for sit arbejde med at uddanne indsatte i Horserød Statsfængsel. En anden virksomhed løb med prisen, men nomineringen var i sig selv en stor anerkendelse. Mange af de virksomheder, der var med den dag, havde sikkert CSR-afdelinger på størrelse med hele FA Stillads, og det er jo godt at have ressourcerne, men jeg tror ikke, du kan købe dig til social ansvarlighed. Det vigtige er, hvad der driver en virksomhed til at engagere sig. Socialt ansvar skal starte i det små og Søren Moesgaard Partner, T sm@inforevision.dk

11 infoupdate 2015 Revision 11 UDDANNELSESFORLØB FOR SOCIALT UDSATTE FA Stillads har udviklet et uddannelsesforløb for borgere, der af sociale, økonomiske eller personlige grunde står i en udsat situation og behøver en ekstra indsats for at komme i job og kunne stå på egne ben. Forløbet omfatter bl.a. et tre ugers AMU-kursus i systemstillads. Deltagerne kommer også i virksomhedsskole hos FA Stillads, og undervejs kan de også tage kørekort til kran, truck og lastbil. Når eksamensbeviset er i hus, får de fleste et job i FA Stillads eller et andet stilladsfirma. Forløbet er udviklet i et offentligt-privat partnerskab sammen med bl.a. Horserød Statsfængsel, en række jobcentre og High:five, der samarbejder med virksomheder for at skabe jobs til unge på kanten. De unge, vi arbejder med, er ikke alene garanteret arbejde i en branche, hvor en ren straffeattest ikke er et must. De får også nye kompetencer og udvikler sig som mennesker. Når man oplever, hvad det betyder for dem, så forklarer det også, hvorfor vi gør det. DE VIGTIGSTE OG VÆRSTE RÅDGIVERE Den 41-årige Stefan Kringelbach er passioneret, energisk og idérig, og han lægger masser af gratis timer i projekterne. Men det økonomiske fundament skal være realistisk. Her rådfører han sig med sin kone, Mie, sin kompagnon Morten Villadsen og med Søren Moesgaard, der er og partner i inforevision. De vigtigste og nogle gange også de værste sparringspartnere i min tilværelse er uden tvivl de tre. De har tit et andet syn på mine idéer, men det er ok. Jeg har altid mange bolde i luften og skal holdes i kort snor. Søren synes, at det jeg laver er spændende, men han stopper mig også, når der er grund til det, siger Stefan Kringelbach. Udover revision og årsregnskab fokuserer Søren Moesgaard på at hjælpe FA Stillads med at skabe det økonomiske fundament for at drive og udvikle det ben af virksomheden, der omfatter CSR-aktiviteter, og der går sjældent en uge, uden at han og Stefan Kringelbach taler sammen. Jeg stiller høje krav. Når jeg har brug for at vende noget, skal jeg have svaret med det samme også lørdag aften. Ting må ikke tage for lang tid, og jeg omgiver mig udelukkende med professionelle. Jeg hader amatører, og hvis jeg finder noget, jeg er utilfreds med, så siger jeg det. Det er vigtigt at få klar besked og at give klar besked. PAPIR PÅ PROFESSIONALISME Kravet til professionalisme gælder også FA Stillads selv. Sammen med stilladssektionen i Dansk Byggeri har Stefan Kringelbach været med til at etablere en certificeringsordning for stilladsbranchen. Den stiller bl.a. en række krav til arbejdsmiljø, kvalitet og service. Jeg kunne ikke være med til at drive virksomhed i en branche med det omdømme. Med certificeringen kan jeg gå ud til mine kunder og sige, at vi er seriøse, vi kommer til tiden, vi har styr på kvaliteten. Vi driver en virksomhed som i alle andre brancher og vil gerne bevise, at vi kan tages alvorligt, siger Stefan Kringelbach.

12 inforevisions 16 partnere Bo Langmann adm. direktør Flemming Andreasen statstautoriseret Thomas Barslund Ulrik Christensen INTERNATIONAL GAZELLE VÆLGER INFOREVISION OG UHY-NETVÆRKET Per Jensen Vibeke Düring Jensen Bo Risom Jensen cand.merc.aud. Mark Schneekloth Jensen Hurtig reaktion og virksomhedsforståelse. Bedre prissætning og performance samt et godt omdømme. Ifølge CEO Carlos Christensen fra Connected Wind Service A/S (CWS) er det blandt årsagerne til, at det i dag er inforevision, der bliver ringet til, når selskabet har brug for assistance. Mads W. Kjærsgaard cand.merc.aud. Tore Kolby Kenny Madsen Søren Moesgaard CWS er førende i Nordeuropa inden for service, vedligehold og overvågning af vindmøller. Syv år i træk er virksomhedens danske selskab, DMP Mølleservice, blevet udnævnt som Super-Gazelle i Dagbladet Børsen på grund af ekseptionel vækst. Et team på seks medarbejdere fra inforevision er fast tilknyttet virksomheden, og blandt opgaverne er M&A-transaktioner, dybtgående finansielle analyser samt revisions- og regnskabsydelser, herunder årsrapporter. Simon Morthorst Simon Okkels it-chef Sten Pedersen Lars Chr. Aaskov Også Revisorerna Syd i Sverige udfører opgaver for CWS. Ligesom inforevision er de medlemmer af UHY International Ltd. et verdensomspændende netværk af uafhængige revisions- og konsulentfirmaer. Læs mere på # 1 HVAD SYNES DU OM INFOUPDATE 2015? Deltag i en hurtig læserundersøgelse på Så er du med i lodtrækningen om tre x tre flasker god vin. Vi trækker lod onsdag den 18. februar 2015, og vinderne får direkte besked. CWS ejes af den dansk/svenske kapitalfond, Polaris Private Equity, og har tidligere samarbejdet med en af verdens fire store revisionsvirksomheder (kaldet the Big Four). Men inforevision er bedre, siger Carlos Christensen: inforevision har en evne til at få os til at føle, at vi er deres eneste kunde. Der er altid tid til en hasteanalyse, og der er altid en dyb forståelse for vores forretning og vores behov. Se flere cases fra UHY-netværket i Capability Statement 2015 på inforevision er et velfunderet revisions- og konsulenthus med 100 medarbejdere og 16 partnere. Vi betjener 1600 mindre og mellemstore virksomheder inden for mange brancher, og vores ydelser omfatter revision, skat og moms, internationale forhold, transaction services, erhvervsservice og it. inforevision er etableret i 1986 og ligger i Søborg.