Din viden, min viden - bedre sammen Region Syddanmarks strategi for patient- og pårørendeinddragelse
|
|
- Anna Maria Henningsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Din viden, min viden - bedre sammen Region Syddanmarks strategi for patient- og pårørendeinddragelse Gældende for de somatiske sygehuse i Region Syddanmark FORSLAG ENDNU IKKE GODKENDT Grafisk opsætning ikke endeligt 1
2 Hvorfor denne strategi? Set, hørt og respekteret I Region Syddanmark skal patienter og pårørende føle sig godt behandlet i mødet med sygehusvæsenet. De skal opleve, at de bliver set, hørt og respekteret. Derfor forpligter Region Syddanmark sig på at inddrage patienter og pårørende i diagnostik, behandling, pleje og rehabilitering samt udvikling af sygehusvæsenet. Vi ved, at samarbejde mellem patient og sundhedsprofessionel om den enkeltes sygdomsforløb har en positiv effekt på faglig kvalitet, sikkerhed, økonomi samt patienters oplevelse og tilfredshed. Vi ved også, at inddragelse af patienten giver større sygdomsforståelse og dermed mulighed for, at den enkelte bedre kan håndtere egen sygdom og reagere hensigtsmæssigt ved ændringer i tilstanden. Endvidere ved vi, at patienter såvel som pårørende forventer at blive set som hele mennesker og ikke blot som en sygdom eller en arbejdsressource. Regionens sygehusvæsen skal derfor tilbyde faglighed med udgangspunkt i patientens perspektiv. En fælles regional dagsorden Denne strategi sætter en fælles regional dagsorden, som skal være med til at udvikle og understøtte de eksisterende tiltag indenfor patient- og pårørendeinddragelse. Den er udarbejdet til brug for beslutningstagere, ledere på alle niveauer og medarbejdere i det somatiske sygehusvæsen. Strategien skriver sig ind i en national kontekst, hvor fokus på produktivitet og effektivitet suppleres med et krav om, at sygehusvæsenets ydelser skal tage udgangspunkt i patientens behov, ressourcer, erfaringer og ønsker 1. Strategien ligger dermed i tråd med sådanne nationale tendenser. 1 Regeringens sundhedsudspil Jo før - jo bedre. Regionernes fælles projekt Borgernes sundhedsvæsen i regi af Danske Regioner. Sundhedsstyrelsen, Danske Patienter, Danske Regioner og KL s fælles vision Borgernes Sundhedsvæsen. 2
3 Hvad mener vi med inddragelse? Region Syddanmark har valgt at følge det nationale Videnscenter for Brugerinddragelse i Sundhedsvæsenet (ViBIS) i forhold til definition af begrebet inddragelse. Definitionen af inddragelse er opdelt i tre aspekter individuel patientinddragelse, inddragelse af pårørende og organisatorisk inddragelse. De tre aspekter uddybes i det følgende. Individuel patientinddragelse Individuel patientinddragelse betyder, at patienten har indflydelse på beslutninger om og planlægning af eget forløb, det være sig diagnostik, behandling, pleje og rehabilitering. Der er tre delelementer, som sammen udgør individuel patientinddragelse. Disse elementer er: Systematisk i dialog Information Respekt De sundhedsprofessionelle er igennem hele diagnostik-, behandlings-, pleje- og rehabiliteringsforløbet systematisk i dialog med patienten om dennes individuelle viden, præferencer og ressourcer. Dette gøres for at sikre den bedste håndtering af sygdomsforløbet. De sundhedsprofessionelle giver information, der er tilpasset den enkelte patient med henblik på: - at forbedre patientens vilkår for og ressourcer til at håndtere eget sygdomsforløb. - at styrke patientens mulighed for aktivt at indgå i beslutninger om diagnostik, behandling, pleje og rehabilitering samt planlægning og gennemførelse af disse. De sundhedsprofessionelle respekterer patientens viden, præferencer og ressourcer og lader systematisk denne viden indgå i beslutninger om, hvordan planlægningen og gennemførelsen af diagnostik, behandling, pleje og rehabilitering skal foregå. 3
4 Inddragelse af pårørende Inddragelse af pårørende betyder dels at pårørende støtter patienten i sygdomsforløbet, dels at pårørende kan have behov for at blive styrket i rollen som pårørende. I nogle tilfælde vil der være behov for begge dele. Patienten identificerer, hvem der er pårørende og hvorvidt den/de pårørende skal inddrages. Når beslutningen er truffet, er de sundhedsprofessionelle systematisk i dialog med patient og pårørende. Dialogen skal afdække patient og pårørendes ønsker, ressourcer og viden med henblik på at anvende dette i patientens sygdomsforløb. Hvis pårørende skal være en støtte for patienten, er det helt afgørende, at de magter det, og at de føler sig klædt på til opgaven både fysisk og psykisk - eksempelvis skal der tages specielle hensyn til børn som pårørende. Pårørende skal have mulighed for at få information om, hvordan de bedst kan støtte patienten og samarbejde med personalet. Elementer i pårørendeinddragelse: Sygehusvæsenet indhenter og anvender de pårørendes viden og ressourcer i det omfang patienten og de pårørende ønsker det med henblik på at anvende dette i patientens forløb. Patienten træffer beslutning om hvorvidt pårørende skal inddrages. Sygehusvæsenet er opmærksom på de pårørendes præferencer og behov, så der eventuelt kan skabes målrettede indsatser specifikt for de pårørende. Patienten identificerer én eller flere pårørende - med mindre patienten er inhabil. 4
5 Inddragelse på organisatorisk niveau Organisatorisk patientinddragelse betyder, at patienter og pårørendes viden anvendes i udviklingen af sygehusvæsenet, fx i politikudformning, kvalitets- og organisationsudvikling, samt uddannelse og forskning indenfor sygehusvæsenet. Indblik i patienter og pårørendes oplevelse kan opnås ved hjælp af flere forskellige metoder. Kilder til viden kan fx være: - Bruger- og pårørenderåd - Ekspertpaneler - Borgermøder - Feedbackmøder - Interviews - SMS-spørgsmål - Ris og ros kasser - PC-standere, PDA ere - Feedback-postkort - Observationsstudier - Skyggemetode - Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser - Klager og erstatningssager - Utilsigtede hændelser 5
6 Hvad vil vi? Ligeværdig kommunikation At inddrage patienter og pårørende både i individuelle forløb og i udviklingen af sygehusvæsenet kræver en kultur, hvor det er et fælles ansvar for ledere og sundhedsprofessionelle at sikre et ligeværdigt samarbejde med patienter og pårørende. Som patient i Region Syddanmark kan man forvente at møde et sygehusvæsen, hvor personalet spørger aktivt ind til patientens behov, og hvor relationen og kommunikationen mellem patient, pårørende og sundhedsprofessionelle foregår ligeværdigt fra første færd. Patienter kan ligeledes helt naturligt forvente at blive inddraget i beslutninger om diagnostik, behandling, pleje og rehabilitering. Med patientens accept kan pårørende ligeledes forvente at blive inddraget. Der skal altid tages udgangspunkt i de ressourcer, patient eller pårørende har på et givent tidspunkt, og i hvilket omfang patienten ønsker at blive inddraget. En beslutning kan også være, at patienten eller den pårørende fravælger at blive aktivt inddraget. Ikke blot adfærd og sprog, men også de fysiske omgivelser skal afspejle en kultur, hvor inddragelse af patient og pårørende er en selvfølge i den kliniske hverdag; eksempelvis via overskuelig skiltning på almindeligt dansk, imødekommende indretning med respekt for privatliv, lettilgængelig information mm. Invitere til samarbejde I et ligeværdigt samarbejde bidrager sundhedsprofessionelle og patienter med hver deres forskellige og nødvendige viden. Sundhedsprofessionelles viden Diagnose Sygdoms årsager Prognose Behandlings-, pleje- og rehabiliteringsmuligheder Mulige behandlingsresultater Patienters viden Erfaringer med sygdom Sociale omstændigheder Holdning til risici Værdier Præferencer Oversat fra A. Coulter et al, 2011 De sundhedsprofessionelles ansvar Ledelse i front Som det fremgår af figuren, er det forskellige typer af information, parterne bidrager med i planlægningen af det enkelte forløb. Information som er nødvendig i planlægningen af et optimalt forløb. Når de forskellige former for viden skal udveksles, kræver det en dialog med respekt og nærvær fra begge parters side. Det er vigtigt at pointere, at det sundhedsfaglige ansvar i at vejlede patienten forbliver hos de sundhedsprofessionelle. Udvikling af en inddragende kultur kræver ledelse, inspiration, ihærdighed, vedholdenhed og gode rollemodeller. Ledelsen skal gå i front og tage de første skridt, det gælder både direktioner, men bestemt også klinisk faglige ledere på alle niveauer. Ledelsens budskaber om og handlinger i forhold til patient- og pårørendeinddragelse skal være entydige, klare og konsekvente. Sammen med medarbejdere skal lederne give patient- og pårørendeinddragelse mening og relevans i det daglige arbejde. At personalet er bærere af en inddragende kultur og har de rette kompetencer og ressourcer er et ledelsesmæssigt ansvar. 6
7 Hvad bygger vi på? Region Syddanmarks mål om en inddragende kultur ligger i tråd med regionens sundhedsvision: Du tager ansvar for din sundhed. Sammen tager vi hånd om din sygdom. Sundhedsvisionen seks tilknyttede værdier er dialog, lighed, sammenhæng, rettidighed, kvalitet og ansvar. I relation til patient- og pårørendeinddragelse betyder det, at patient og pårørende skal møde et sundhedsvæsen med et personale, hvis handlinger er baseret på følgende: Det betyder Dialog Patient og pårørende bliver mødt med respekt, omsorg og åbenhed. Patient og pårørende bliver set og hørt i en tryg og tillidsfuld dialog. Det er de sundhedsprofessionelles ansvar at invitere patienterne til samarbejde, hvor patienterne kan give udtryk for ønsker og præferencer. Beslutning om diagnostik, behandling, pleje og rehabilitering tages i samarbejde med patient og pårørende. Lighed Samarbejde med patienter og pårørende tager hensyn til, at mennesker er forskellige, har forskellige behov og forskellige ressourcer. Lighed i relationen mellem patient og sundhedsprofessionel indebærer, at de indgår i et respektfuldt og ligeværdigt samarbejde. Sammenhæng Sundhedsprofessionelle sikrer sammenhæng ved at samarbejde på tværs omkring patientens forløb. Rettidighed Patienten får den rette hjælp til rette tid. Patient og pårørende gives relevant information i passende tid, så de har mulighed for at træffe beslutning om behandling. Kvalitet Det individuelle patientforløb tager afsæt i patientens, ønsker, ressourcer og sygdom. Patienters og pårørendes erfaringer og oplevelser inddrages konsekvent i udviklingen af sundhedsvæsenet. Ansvar Det er et ledelsesmæssigt ansvar at vise, formidle, udvikle og understøtte værdierne. Det er medarbejdernes ansvar at efterleve og omsætte værdierne i klinisk praksis. 7
8 Strategiske pejlemærker Følgende strategiske pejlemærker skal medvirke til, at strategien implementeres: 1. Der arbejdes ud fra fælles forståelser og begreber i forhold til patient- og pårørendeinddragelse i Region Syddanmark. 2. Ledelserne af den enkelte sygehusenhed sikrer, at strategien anvendes i daglig ledelsespraksis på alle niveauer. 3. Den enkelte sygehusenhed udpeger ét eller flere af følgende aspekter af inddragelse og har dette som særligt fokuseret indsatsområde i perioden : - Individuel patientinddragelse - Pårørendeinddragelse - Organisatorisk inddragelse 4. Informationsteknologi skal implementeres for at skabe gode muligheder for patient- og pårørendeinddragelse. 5. Erfaringer, metoder, etiske og organisatoriske udfordringer vedr. patientog pårørendeinddragelse deles i og på tværs af organisationer i regionen. 6. Der udvikles og forskes i nye metoder til inddragelse samt metoder til måling og evaluering. Dette foregår praksisnært med udgangspunkt i regionens sygehuse. 7. Der dannes partnerskaber med ViBIS og andre relevante aktører ift. patient- og pårørendeinddragelse for at trække på deres ekspertise og fx få støtte til udvalgte fokusområder. 8. Region Syddanmark søger indflydelse med henblik på, at inddragelse af patienter og pårørende indgår som et tema i uddannelsesinstitutionernes uddannelse af sundhedsprofessionelle. Fokuseret indsatsområde - eksempler på værktøjer og metoder I relation til pejlemærke 3 gives nedenfor eksempler på værktøjer og metoder indenfor hvert aspekt. Individuel patientinddragelse: o Fælles beslutningstagning o Beslutningsstøtte værktøjer o Brugerstyret behandling o Åbne journaler o Udvikling af patienters sundhedskompetence 2 o Udvikling af sundhedsprofessionelles kompetencer i kommunikation o IT understøttelse af patientinddragelse, fx via telemedicin og/eller apps Pårørendeinddragelse: o Inddragelse af pårørende fx ved indlæggelse, stuegang, udskrivelse og ved ambulante besøg. o Støtte til pårørende i deres nye situation som pårørende, eksempelvis tilbud om psykologstøtte til børn o Udvikling af pårørendes sundhedskompetencer 2 Organisatorisk inddragelse o Bruger- og pårørenderåd/paneler o Individuel feedback o Feedbackmøder o Skyggemetode Se øvrigt afsnit om organisatorisk inddragelse s Sundhedskompetence er individers evne til at tilegne sig og anvende sundhedsrelateret information samt navigere i sundhedsvæsenet og foretage informerede valg i relation til sundhed; Dansk Sundhedsinstitut
9 Realisering af strategiske pejlemærker Styregruppe på tværs af regionens sygehuse For at sygehusene i Region Syddanmark kan realisere strategien for patientog pårørendeinddragelse, er det nødvendigt med samarbejde på tværs af regionens sygehuse. Regionssundhedsdirektøren har det ledelsesmæssige ansvar for udmøntning af og opfølgning på strategien. Strategisk ledelsesgruppe for patient- og pårørendeinddragelse omdannes til styregruppe. Formålet med Styregruppen er at sikre videns- og erfaringsudveksling samt fælles forståelse på tværs af regionens sygehuse. Styregruppen refererer til sygehusledelseskredsen og udpeges for perioden Den vil blive sekretariatsbetjent af sundhedsstaben og Center for Kvalitet. Et kommissorium for Styregruppen udarbejdes af sundhedsstaben og forelægges sygehusledelseskredsen. Styregruppes ansvarsområder er: Foreslå indsatser fælles for regionens sygehuse. Koordinering af fælles regionale pejlemærker (pejlemærke 1 samt 4-8). Tovholder på afrapportering af de strategiske pejlemærker 1, 4, 6, 7 og 8. Tovholder på fremdrift af de strategiske pejlemærker 1-8. Ved behov nedsætte relevante arbejdsgrupper på tværs af sygehusene. Sygehusenhederne Den enkelte sygehusenhed skal omsætte strategien til praksis i den lokale kontekst. Sygehusenheden skal udarbejde en plan for dette. Planen skal indeholde en meningsfuld systematik for opfølgning for at sikre fremdrift. Sygehusenhedernes ansvarsområder er: Udarbejde implementeringsplan for pejlemærke 2 og 3 Sikre at eksisterende lokale politikker og retningslinjer bringes i overensstemmelse med strategien. Sikre afholdelse af patient- og pårørendemøde minimum hvert andet år med det formål at sikre konkret og nærværende feedback. Udarbejde årlig statusredegørelse til dialogmøde, sygehusledelseskreds og regionsråd for minimum pejlemærke 2, 3 og 5. Understøtte og bidrage til realisering af Styregruppens initiativer. Sundhedsstaben Sundhedsstaben varetager koordinerende administrative opgaver på regionalt strategisk niveau. Sundhedsstabens ansvarsområder er: Understøtte koordination mellem strategien og overordnede nationale indsatser og initiativer ved at dagsordenssætte dette i relevante fora. Fremlægge sygehusenes årlige statusredegørelser på dialogmøder, sygehusledelsesmøde og for regionsråd. Foranstalte at regionale retningsanvisende dokumenter bringes i overensstemmelse med strategien. Sekretariatsbetjene Styregruppe i samarbejde med Center for Kvalitet. 9
10 Center for Kvalitet Center for Kvalitet bidrager med viden og ressourcer i forhold til realisering af strategien. Center for Kvalitets ansvarsområder er: Sekretariatsbetjene Styregruppe i samarbejde med Sundhedsstaben. Tilbyde konsulentydelser i forbindelse med etablering og facilitering af netværk. Tilbyde konsulentydelser i forhold til metodeudvikling, implementering, evaluering og forskning inden for feltet. Referencer: Coulter, Angela et al, 2011: Making shared decision-making a reality. Kings Fund. Region Syddanmarks Sundhedsvision, vedtaget 28. november Videnscenter for Brugerinddragelse i Sundhedsvæsenet, 2014: Kriterier for inddragelse. Dansk Sundhedsinstitut 2009, notat udarbejdet for Sundhedsstyrelsen: Healt Literacy, begrebet, konsekvenser og mulige interventioner 10
Set, hørt - og forstået
Strategi for inddragelse af patienter og pårørende 2015-2018 Set, hørt - og forstået Somatiske sygehuse i Region Syddanmark Vedtaget af regionsrådet xx. dato Hvorfor denne strategi? Set, hørt og forstået
Læs mereDin viden, min viden bedre sammen Region Syddanmarks strategi for patient- og pårørendeinddragelse 2015-2018
Din viden, min viden bedre sammen Region Syddanmarks strategi for patient- og pårørendeinddragelse 2015-2018 Gældende for de somatiske sygehuse i Region Syddanmark Strategien er vedtaget i Regionsrådet
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mereKRITERIER for INDDRAGELSE
KRITERIER for INDDRAGELSE Patient Pårørende Organisatorisk VIDENSCENTER FOR BRUGERINDDRAGELSE i sundhedsvæsenet INDHOLD Hvad er PATIENTINDDRAGELSE? SIDE 4 Hvad er PÅRØRENDEINDDRAGELSE? SIDE 6 Hvad er ORGANISATORISK
Læs mereSide 3 Side 4 Side 5 Side 6 Side 7 Side 8 Side 9 Side 10 Side 11 Side 12 Side 13 Side 14 Side 15 Side 16 Side 17 Side 18 Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politikken
Læs mereP O L I T I K. Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
P O L I T I K Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politikken udtrykker vores fælles holdning til,
Læs mereSKA temaeftermiddag. Alexandra Ryborg Jønsson Projektleder
SKA temaeftermiddag Alexandra Ryborg Jønsson Projektleder DANSKE PATIENTER 17 medlemsforeninger Repræsenterer 79 patientforeninger Tilsammen ca. 862.000 medlemmer VIBIS Videnscenter for Brugerinddragelse
Læs mereKRITERIER FOR INDDRAGELSE
KRITERIER FOR INDDRAGELSE Hvad er ORGANISATORISK INDDRAGELSE? SIDE 4 Hvad er INDIVIDUEL INDDRAGELSE? SIDE 6 Hvad er PÅRØRENDEINDDRAGELSE? SIDE 8 VIDENSCENTER FOR BRUGERINDDRAGELSE i sundhedsvæsenet KRITERIER
Læs mereKræftsymposium 2014, Vejle Vibe Hjelholt Baker, antropolog, projektleder.
Kræftsymposium 2014, Vejle Vibe Hjelholt Baker, antropolog, projektleder. TO UNDERSØGELSER PROGRAM Om ViBIS og vores arbejde Hvad er patientinddragelse? Hvorfor er patientinddragelse vigtigt? To undersøgelser
Læs mereBaggrund for ny udgave af Afdeling U s værdigrundlag for sygeplejen
Den gode Sygepleje -værdigrundlag for sygeplejen, Neurokirurgisk Afdeling U Baggrund for ny udgave af Afdeling U s værdigrundlag for sygeplejen I 2003 blev Den gode neurosygepleje værdigrundlag for sygeplejen
Læs mereProjektleder Line Hjøllund Pedersen -
Projektleder Line Hjøllund Pedersen - lip@vibis.dk INDHOLD Hvorfor brugerinddragelse Hvordan kan brugerperspektivet inddrages i kvalitetsudvikling Udfordringer og løsninger National kortlægning Patient-
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereMorten Freil Direktør
Morten Freil Direktør ALLE ØNSKER INDDRAGELSE. Men hvad er det vi/i vil? HVAD ER PATIENTINDDRAGELSE? Det handler blandt andet om, at personalet anerkender, at man ikke kan forvalte andre menneskers liv
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereRegion Hovedstaden Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse PÅRØRENDE I BESLUTNINGS- RUMMET
PÅRØRENDE I BESLUTNINGS- RUMMET HVEM ER VI? 1998: Enheden for Brugerundersøgelser etableres 2009: Enheden flytter til Frederiksberg Hospital 2014: Navneændring til Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse
Læs mere26. oktober 2015. Line Hjøllund Pedersen Projektleder
26. oktober 2015 Line Hjøllund Pedersen Projektleder VIBIS Etableret af Danske Patienter Samler og spreder viden om brugerinddragelse Underviser og rådgiver Udviklingsprojekter OPLÆGGET Brugerinddragelse
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereBruger-, patient- og pårørendepolitik Juni Bruger-, patient- og pårørendepolitik
Bruger-, patient- og pårørendepolitik Juni 2008 Bruger-, patient- og pårørendepolitik Hvorfor en bruger-, patient- og pårørendepolitik? Inddragelse af brugere, patienter og pårørende er vigtig. Samarbejdet
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereKvalitet for og med patienten
Kvalitet for og med patienten Region Syddanmarks Kvalitetsprogram Region Syddanmarks Kvalitetsprogram er en fælles ramme for de fem sygehus i regionen. Ambitionen med programmet er at skabe større værdi
Læs mereBorgernes Sundhedsvæsen vores sundhedsvæsen. Temadrøftelse i regionsrådet den 22. juni 2015
Borgernes Sundhedsvæsen vores sundhedsvæsen Temadrøftelse i regionsrådet den 22. juni 2015 Lidt historik Borgernes Sundhedsvæsen vores sundhedsvæsen et politisk projekt igangsat af Danske Regioners bestyrelse.
Læs mereBrugerpolitik. for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland
Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland Brugerpolitik for Sundhedsvæsenet i Region Sjælland Indholdsfortegnelse Brugerne i centrum side 3 Oplevet kvalitet side 3 Mål med brugerinddragelse side
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereImplementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram
Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram for mennesker med KOL Indledning Region Syddanmark og de 22 kommuner har primo 2017 vedtaget et nyt forløbsprogram for mennesker med kronisk obstruktiv
Læs mereBeslutningsstøtteværktøjer inddragelse af patient og pårørende i beslutningstagning
Beslutningsstøtteværktøjer inddragelse af patient og pårørende i beslutningstagning Lange og komplekse neurorehabiliteringsforløb efter en rygmarvsskade Patienter med rygmarvsskader fra Østdanmark, Grønland
Læs mereIntroduktion til refleksionskort
Kommuner Introduktion til refleksionskort VIDENSCENTER FOR BRUGERINDDRAGELSE i sundhedsvæsenet Hvorfor skal man inddrage borgerne? Borgerens viden om egen sygdom, hverdagsliv og behandlingsforløb er vigtig
Læs mereOplæg til Landskonference for reumatologiske sygeplejersker. Vibe Hjelholt Baker Antropolog, master i HTA Projektleder
Oplæg til Landskonference for reumatologiske sygeplejersker Vibe Hjelholt Baker Antropolog, master i HTA Projektleder 99% af danske sygeplejersker mener at det er vigtigt at inddrage patienter i pleje
Læs mereFra. vision til strategi
Fra vision til strategi Fra vision til strategi Visionens bærende værdier er RESPEKT VÆRDIGHED NÆRHED FLEKSIBILITET TILGÆNGELIGHED KVALITET Visionen følger tre strategiske hovedspor. 1. Inddragelse af
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereAnna Bachmann Boje Sundheds og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune Projektledelse ide og monitorering Stine Lauridsen Malin Lundh Lisbet Knold
Anna Bachmann Boje Sundheds og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune Projektledelse ide og monitorering Stine Lauridsen Malin Lundh Lisbet Knold Forebyggelsescenter Nørrebro Inddragelsespiloter - erfaringsbidrag,
Læs mereIntroduktion til refleksionskort
Hospitaler Introduktion til refleksionskort VIDENSCENTER FOR BRUGERINDDRAGELSE i sundhedsvæsenet Hvorfor skal man inddrage brugerne? Patienters og pårørendes viden om sygdom, hverdagsliv og behandlingsforløb
Læs mereBruger-, patientog pårørendepolitik
Bruger-, patient- og pårørendepolitik Oktober 2008 Region Hovedstaden Region Hovedstaden Bruger-, patientog pårørendepolitik Hvorfor en bruger-, patientog pårørendepolitik? Inddragelse af brugere, patienter
Læs merePOLITIK FOR BRUGERINDDRAGELSE
POLITIK FOR BRUGERINDDRAGELSE Juni 2013 I Sundhedsstyrelsens politik for brugerinddragelse beskriver vi, hvad vi forstår ved brugerinddragelse, samt eksempler på hvordan brugerinddragelse kan gribes an
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereFagligt Selskab for Lunge- og Allergisygeplejersker
Fagligt Selskab for Lunge- og Allergisygeplejersker OPLÆGGET Kort om ViBIS Hvad er brugerinddragelse Hvorfor brugerinddragelse Læger og sygeplejerskers forståelser og oplevelser Det Brugerinddragende Hospital
Læs mereVisionen. Patient, pårørende og sundhedsvæsen. Et stærkt og udviklende partnerskab
Visionen Patient, pårørende og sundhedsvæsen - Et stærkt og udviklende partnerskab Vores fælles sundhedsvæsen Visionen er et sundhedsvæsen, som borgerne i regionen opfatter som deres. Det gør de, fordi
Læs merePatient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab
Vision for patienten som partner Patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab 2 Forord Med visionen»patient, pårørende og sundhedsvæsen Et stærkt og udviklende partnerskab«vil
Læs mereKommissorium for Patientinddragelse i Medicinsk afdeling
Kommissorium for Patientinddragelse i Medicinsk afdeling Kommissorium for patientinddragelse i Medicinsk afdeling Baggrund Patientinddragelse er et nøglebegreb, når der tales om evidensbaseret praksis
Læs mereStatus på forløbsprogrammer 2014
Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer
Læs mereStrategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling
Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling PATIENTEN SOM PARTNER 2 Indledning 4 Patientens egne ressourcer skal sæt tes i spil 6 Det sundhedsfaglige personale skal være patientens guide
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 1 Forebyggelse 070314 Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner
Læs mereProgramerklæring for patientinddragelsesudvalget
Patientinddragelsesudvalget Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Programerklæring for patientinddragelsesudvalget i Region Hovedstaden 2016-2018 Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte
Læs mereWorkshop DSKS 09. januar 2015
Workshop DSKS 09. januar 2015 Sundhedsaftalerne -gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Fra nationalt perspektiv Bente Møller, Sundhedsstyrelsen Fra midtjysk perspektiv Oversygeplejerske
Læs mereVISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis
VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereBALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK. Januar 2019
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK Januar 2019 1 INDLEDNING I 2018 besluttede kommunalbestyrelsen i Ballerup Kommune, at etablere et psykiatriråd. Psykiatrirådet fungerer som dialogforum mellem politikere,
Læs mereattitude og derfor behov for mere empati (vurderet ud fra de fokusgruppeinterview, der blev afholdt med patienter og pårørende).
Ambitionen Finsencentret er en patientcentreret organisation, der yder behandling, pleje og service af høj faglig kvalitet. Hvor personalet trives og er stolte af at arbejde, og hvor patienter og deres
Læs mereLidt om mig Cand, Phil Historie Kommunikationskurser Erhvervspædagog Karriere- afklaring Diplom i ledelse sekretariatsleder Vejleder og facilitator
Den næste times tid Hvorfor al den snak om patientinddragelse? Hvordan praktiserer man fælles beslutningstagning? Erfaringsudveksling 12 myter om fælles beslutningstagning Yngre Lægers ambassadørordning
Læs mereIDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE
IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE Idekatalog til patient- og pårørendesamarbejde Version 1, 3. juli 2014 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR PATIENTSIKKERHED Juli 2014 Hvidovre Hospital Afsnit P610
Læs mereBEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet
BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs mereStrategi for sygeplejen 2012 2015 Psykiatrien i Region Nordjylland
Strategi for sygeplejen 2012 2015 Psykiatrien i Region Nordjylland FORORD... 3 BAGGRUNDEN FOR STRATEGI FOR SYGEPLEJEN I PSYKIATRIEN I REGION NORDJYLLAND... 4 Nationale og regionale politiske strategier
Læs mereTemaafrapportering om patientsamarbejde i Region Syddanmark
Temaafrapportering om patientsamarbejde i Region Syddanmark Området for patientsamarbejde i sundhedsvæsenet er en del af målbillederne i Region Syddanmark, og regionsrådet modtager derfor årligt en afrapportering
Læs mereStrategi vedr. opgaveflytning - De somatiske sygehuse i Region Syddanmark
Område: Human Resources Udarbejdet af: Camilla Skytte Behrendsen Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Camilla.Skytte.Behrendsen@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631873 Dato: 22.
Læs mereStrategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Læs mereBedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet
Satspuljeopslag: Bedre inddragelse af mennesker med psykiske lidelser og deres pårørende gennem civilsamfundet Ansøgningsfrist den 23. april 2019 kl. 12.00 22. februar 2019 Som led i satspuljeaftalen på
Læs mereStrategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER
Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER 2 INDLEDNING 4 PATIENTENS EGNE RESSOURCER SKAL SÆT TES I SPIL 6 DET SUNDHEDSFAGLIGE PERSONALE SKAL VÆRE PATIENTENS
Læs mereMorten Freil Direktør
Morten Freil Direktør KVALITET FRA PATIENTERNES PERSPEKTIV DDKM kan være rammen, der sikrer høj og ensartet kvalitet DDKM skal understøtte Høj faglig kvalitet Sammenhæng og helhed Tilgængelighed Inddragelse
Læs mereSundhed i Nordjylland. - Fælleskommunale fokusområder
Sundhed i Nordjylland - Fælleskommunale fokusområder Sundhedspolitisk Dialogforum 2017 Forord De senere år er der både kommunalt og regionalt arbejdet hårdt med at indfri Sundhedsaftalen 2015-2018 og
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereInterviewguide - survey af topledelse, version af 11. januar 2010/ Jeanette Hounsgaard & Lars Oberländer
Interviewguide - survey af topledelse, version af 11. januar 2010/ Jeanette Hounsgaard & Lars Oberländer Tema Standard Spørgsmål 1. Indledning formål, omfang og kriterier Indledningsmøde præsentation af
Læs mereGodkendelse af Sundhedsaftalen
Punkt 10. Godkendelse af Sundhedsaftalen 2015-2018 2014-40284 Forvaltningerne indstiller, at Familie- og Socialudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Ældre- og Handicapudvalget og Sundheds- og Kulturudvalget
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereForslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018.
Forslag til indsatsområder på sundhedsområdet i 2018. (31/10 2017 uj/ak) I forbindelse med vedtagelsen af en ny sundhedsplan for i efteråret 2017, er der udarbejdet et notat med forslag til indsatsområder
Læs mereDansk Sygeplejeråds anbefalinger. til komplementær alternativ behandling - Sygeplejerskers rolle
Dansk Sygeplejeråds anbefalinger til komplementær alternativ behandling - Sygeplejerskers rolle Forord Uanset hvor i sundhedsvæsenet sygeplejersker arbejder, møder vi borgere og patienter, der bruger komplementær
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mereKLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016
KLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016 Har sundhedsvæsenet brug for praktiserende læger? Og har det brug for patientinddragelse? - et regionalt perspektiv, v/mads Koch Hansen, lægelig direktør
Læs mereLægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Læs merePatienternes forventninger til fremtidens sygehus. Morten Freil Direktør
Patienternes forventninger til fremtidens sygehus Morten Freil Direktør www.danskepatienter.dk Kroniske sygdomme http://www.sifolkesundhed.dk/upload/kap_35_folkesund heden_i_fremtiden.pdf Finn Breinholdt
Læs mereOrientering om tiltag på baggrund af Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser
Dato: 5. september 2012 Brevid: 1841112 Orientering om tiltag på baggrund af Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser På møde i Forretningsudvalget den 29. maj 2012 blev udvalget orienteret
Læs mereSystematisk brugerinddragelse - hvad er det?
Systematisk brugerinddragelse - hvad er det? Gå hjem-møde i Den 7. september 2016 Evalueringskonsulent Christine Lærke Witzke E-mail: christine.laerke.witzke@regionh.dk 1 Hvad er brugerinddragelse? Individuel
Læs merePårørende og fælles beslutninger i praksis - muligheder og begrænsninger
VEJLE SYMPOSIER 2016 Pårørende og fælles beslutninger i praksis - muligheder og begrænsninger Karina Dahl Steffensen Overlæge, ph.d., lektor, Onkologisk Afdeling Vejle Sygehus en del af Sygehus Lillebælt
Læs mereOplægsholder: Randi Bligaard Madsen, Udviklingskoordinator, cand.cur. Staben, Medicinsk Afdeling Hospitalsenheden Vest
Oplægsholder: Randi Bligaard Madsen, Udviklingskoordinator, cand.cur. Staben, Medicinsk Afdeling Hospitalsenheden Vest Program Præsentation Patient- og pårørende inddragelse forskellige perspektiver Ulighed
Læs merePatientinddragelse. Fælles beslutningstagning og perspektiver for Aktiv patientstøtte
Patientinddragelse Fælles beslutningstagning og perspektiver for Aktiv patientstøtte Konference om Aktiv Patientstøtte//21. november 2018//DGI København Kirsten Lomborg, professor, ph.d., cand.cur., sygeplejerske
Læs mereDen Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013.
Dato: 13. maj 2013 Brevid: 2050498 Afrapportering af LUP Somatik 2012 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013. Et udsnit på
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereDelprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens
Delprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens Befolkningsprognosen viser, at der på landsplan bliver flere ældre. I takt med en stigende andel af ældre i
Læs mereBorger- og patientinddragelsesstrategi
Borger- og patientinddragelsesstrategi April 2017 Indhold 1 Strategi for borger- og patientinddragelse 2 1.1 Formålet med borger- og patientinddragelsesstrategien 2 1.2 Hvad betyder inddragelse? 3 1.3
Læs mereSundhedsaftalen
Punkt 2. Sundhedsaftalen 2015-2018 2014-40284 Sundheds- og Kulturudvalget, Ældre- og Handicapudvalget, Familie- og Socialudvalget og Beskæftigelsesudvalget indstiller, at byrådet godkender Sundhedsaftalen
Læs merevi bygger på faglighed & fællesskab
Strategiske mål 2011 sygehus sønderjylland vi bygger på faglighed & fællesskab Sygehus Sønderjylland vil i alle sammenhænge levere kvalitet døgnet rundt. Sygehuset har derfor udarbejdet en strategiplan
Læs mereSammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.
Returadresse Sundhed og Omsorg Administration Rødkløvervej 4, 6950 Ringkøbing Sagsbehandler Kirsten Bjerg Direkte telefon 99741243 E-post kirsten.bjerg@rksk.dk Dato 2. august 2017 Sagsnummer 17-024562
Læs merePROPAs MASTER CLASS 7. NOVEMBER 2016
PROPAs MASTER CLASS 7. NOVEMBER 2016 Den ærede Patient - patienten i centrum v/mads Koch Hansen, lægelig direktør på Sygehus Lillebælt SYGEHUS LILLEBÆLT: SPECIALSYGEHUS, AKUTSYGEHUS OG RYGCENTER SYGEHUSETS
Læs mereBehandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling
Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper
Læs mereVejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere
Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere Udviklingen og udbygningen af det nære sundhedsvæsen stiller store og nye krav til kommunerne og sundhedspersonalets kompetencer og viden. Det kræver, at
Læs mereStrategiske pejlemærker for Det Nære Sundhedsvæsen i Holbæk Kommune
Strategiske pejlemærker for Det Nære Sundhedsvæsen i Holbæk Kommune Bedre sammenhæng i tværsektorielle forløb Faglig udvikling Aktiv styring og planlægning Fokus og målgruppe (sundhedspolitikken) Fokus:
Læs mereStatus for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj 2015
Status for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj Mål i sundhedsplanen Status på målopfyldelse: Afrapportering 1. 70% af de akutte patienter udskrives direkte fra FAM 2. Alle akutte patienter til indlæggelse
Læs mereProcesplan for projekt om udvikling af en generisk spørgeramme til patientoplevet kvalitet i tværsektorielle forløb
Procesplan for projekt om udvikling af en generisk spørgeramme til patientoplevet kvalitet i tværsektorielle forløb Baggrund Ønsket om feedback fra borgere i kontakt med sundhedsvæsenet på tværs af sektorer
Læs merePatient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb
Patient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb Gode patientoplevelser, 30 april i DGI byen Patientrepræsentant Jette Bay, Maj Pedersen m.fl, Fysio- og Ergoterapien Hvidovre Hospital, Arne Simonsen,
Læs mereFølgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereRegion Hovedstadens erfaringer fra evaluering og revision af Forløbsprogram for Demens
s erfaringer fra evaluering og revision af Forløbsprogram for Demens Line Sønderby Christensen, chefkonsulent, Enhed for Det Nære Sundhedsvæsen, Demensdage 23/5-2019 1 Grethes case det optimale forløb
Læs mereKommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland.
Kommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland. Baggrund Den 17. marts 2009 vedtog Folketinget en udvidelse af Sundhedsloven, herunder en udvidelse af patientsikkerhedsordningen,
Læs mereSkab et bedre sundhedsvæsen sammen med patienter, borgere og pårørende
Skab et bedre sundhedsvæsen sammen med patienter, borgere og pårørende WORKSHOPKATALOG EFTERÅR 2018 Kompetenceudvikling for sundhedsprofessionelle, som arbejder med bruger-, borger-, patient- og pårørendeinddragelse
Læs mere