Regionale Innovations Grupper

Transkript

1 Regionale Innovations Grupper

2 Demografiske udvikling - dilemma for sundheds- og plejesektoren Færre hænder til opsporing, udredning, behandling, opfølgning og pleje Færre borgere i den arbejdsduelige alder til at betale for velfærdsgoder Øget forventning til en sufficient sundheds- og plejesektor Øget forventning til screening og tidlig intervention/ behandling Behov for innovativ velfærdsteknologi og nytænkning i sundheds- og plejesektor

3 På hospitalet eller i hjemmet /plejehjemmet? Søvndiagnosticering af børn med ventilationssupport (IT: resultater sendes fra hjemmet til hospitalet) Bedre diagnosticering hjemme end på specialeafdelingen* * KOL patienter med gentagne akutte indlæggelser Længere og flere omkostningstunge indlæggelser (IT: hospitalet modtager dagligt patientens ventilationsstatus) Diabetiske sår, søvn patienter osv. (* B. Fauroux, Practical management of chronic ventilatory support in children ERS 2010)

4 Optimering af velfærdsteknologi At tænke innovativt kræver forståelse for det reelle behov, der ligger til grund for den proces der skal udføres/ optimeres. Det nødvendiggør ofte en forståelse for mange af de enkelte delelementer, der udgør processen. I dag er det sjældent realistisk, idet de forskellige fagdiscipliner er så højt specialiserede. Nye løsningerne kan findes vha. transdisciplinær forskning

5 Regionale transdisciplinær forsknings grupper Proces ide: At oprette Regionsdækkende forsknings- og innovationsgrupper med fokus på specifikke diagnosers behandlings flow Med patient-flow tænkes på alle de processer der er relateret til specifik diagnose behandlings tiltag, både i og uden for sundhedssektoren dvs. også hjemme monitorering etc. Formål: At optimere patient flowet inden for et specifikt behandlings område* uden at patienterne får en mindre sufficient behandling. (* eks. KOL, diabetiske fodsår, søvn osv.)

6 Regionale transdisciplinære forsknings grupper Transdisciplinær forskning (offentlige og private sektor) eks.: Sundhedsfagligt personale fra sekundærsektoren (flere niveauer f.eks. speciallæger, sygepl, bioana, fys, jdm,) Primærsektoren (prakt. læger, hjemmesygepl. hjemmepl.) Akutberedskab i og uden for hospitalet (b.la. akutlæger i lægehelikopter/ambulance, paramediciner, redere) Forskere og studerende fra universiteterne (teknologisk og sundhedsøkonomisk) Udviklere/forskere fra medicoindustrien

7 Regionale transdisciplinære forsknings grupper På hospitalet eller i hjemmet/plejehjemmet? Målet er mere effektivt patient forløb der hvor ny teknologi muliggør en omstrukturering, så de patienter der kan diagnosticeres/overvåges sikkert hjemme (i trygge rammer) flyttes hjem. Bonusen bliver, at der frigives ressourcer på hospitalet til andre patienter Målet er ikke at flytte syge patienter, der har behov for hospitalsindlæggelse hjem Ideen er at udvikle nye teknologier, der i kortere eller længere perioder kan følge patienten igennem hele patientflowet

8 Regionale transdisciplinære forsknings grupper Kræver at man kan sikre: Fortsat sufficient behandling IT systemer imellem patient, hjemme sygepl, prakt.læge, hospital, akutberedskab etc. IT systemer (håndtere/sortering af store data mængder) Patienten forstår behandlingstiltag/at anvende de nye teknologier Ressourcer (personale/økonomi) til projekterne Videnskabeligt krav om uafhængighed forsknings redelighed Nødvendig gennemsigtighed (økonomi/interesser)

9 Regionale transdisciplinære forsknings grupper Fordele: Øget hjemme monitorering/diagnosticering/behandling tryghed Bedre sygdomsforståelse hos patienten (egen omsorg øges) Flytte pt. fra hospitalerne (frigør ressourcer/hænder) Øge fokus på hele patient behandlings-flow (i stedet for delprocesser) Mulighed for at indbygge øget sikkerhed/kontrol Virksomhederne udvikler/sælger udstyr til hele behandlings-flow Mulighed for at skabe nye arbejdspladser (højt innovativt miljø) Mulighed for konkurrence imellem de 5 Regioner s grupper Mulighed for at holde sundhedsfagligt personale på afdelingerne (højt innovativt miljø)

10 Tak fordi I lyttede TAK til Ugebrevet Mandag Morgen & IDA for det gode initiativ.