Udbudspolitik for. Region Midtjylland. Region Midtjylland
|
|
- Emil Kristensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udbudspolitik for Region Midtjylland Region Midtjylland
2 Fotos: JS Danmark A/S side 1 tv / Henrik Brøns side 1 mf, 2 tv, 2 mf, 7, 9, 16 / Troels Witter side 1 th, 19 / Niels Aage Skovbo side 8, 10 / Nicky Bonne side 14, 17 / Jørn Gade side 15. 2
3 1. Indledning Formålet med udbudspolitikken er at skabe de politiske rammer og angive de overordnede principper for Region Midtjyllands udbud og udlicitering af opgaver. Udbudspolitikken vil sammen med planen over regionale opgaver, der påtænkes udliciteret i denne valgperiode, medvirke til at tilvejebringe et overblik over regionens brug af udlicitering på tværs af opgaveområder. Udbudspolitikkens vision og overordnede strategier for udlicitering gælder for alle udbud i Region Midtjylland, der kan føre til, at opgaver, som regionen selv varetager (eller tidligere har varetaget og som overvejes hjemtaget), bliver udliciteret. Udbudspolitikken skal ses i nær sammenhæng med indkøbspolitikken. Indkøbspolitikken danner rammen om Region Midtjyllands indkøb af varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver. Indkøbspolitikken regulerer også, hvilke hensyn der skal tages ved et konkret udbud og et konkret indkøb herunder bl.a. bæredygtighedshensyn i forhold til miljø, arbejdsmiljø og etiske forhold. Disse hensyn gælder også ved udbud af driftsopgaver med henblik på udlicitering. Principperne i denne udbudspolitik supplerer dermed indkøbspolitikken med de særlige retningslinjer, der gælder i relation til udbud, som kan medføre udlicitering af regionale opgaver. Derudover klarlægger udbudspolitikken kompetencefordelingen i relation til den samlede mængde udbud såvel udbud af regionale opgaver, der kan medføre udlicitering, som udbud i forbindelse med indkøb af varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver. Denne sammenhæng mellem indkøbspolitikken og udbudspolitikken er illustreret i figur 1. Figuren illustrerer de hovedtrin, der er i såvel en indkøbs- og en udbudsproces, de mulige forløb, rækkefølgen imellem dem, og hvor (i hvilke politikker) delelementerne er reguleret. Faktaboks: Udbudspolitikkens og indkøbspolitikkens anvendelsesområder Indkøbspolitikken Udbudspolitikken Den politiske ramme for indkøb af varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver herunder principper for bæredygtige indkøb, brugerinvolvering mv. Den politiske ramme for udliciteringer herunder principper for at inddrage medarbejdere og bruge kontrolbud. Udbudspolitikken regulerer også kompetencefordelingen ved gennemførelse af alle typer af udbud. 3
4 Figur 1: Sammenhængen mellem udbudspolitikken og indkøbspolitikken UDBUDSPOLITIK INDKØBSPOLITIK Gennemgå de opgaver, koncernen løser og vurdere hvilke opgaver, der er udbuds-/ udliciteringsegnet. Konstatere et behov for indkøb. Vurdere om indkøbet kræver, at et udbud gennemføres Kompetencefordeling ved udbud Gennemføre en evt. udlicitering Gennemføre et konkret udbud Foretage et indkøb Note: Ovalerne angiver de hovedtrin, der er i en udliciterings- og en indkøbsproces, mens pilene angiver de mulige forløb mellem dem. 1.1 Vision Region Midtjylland vil levere serviceydelser til borgerne af høj kvalitet til rimelige omkostninger, og dermed være med til at sikre borgernes velfærd og regionens omdømme. Visionen med udbudspolitikken er, at den skal medvirke til at sikre såvel høj kvalitet som høj produktivitet og effektivitet i regionens opgaveløsning, og dermed medvirke til, at regionens ressourcer anvendes bedst muligt og giver borgerne et højt serviceniveau. Det skal ske under hensynstagen til de berørte medarbejdere. 1.2 Overordnet strategi for udlicitering Dette afsnit beskriver de overordnede strategier og politiske rammer, der gælder i hele Region Midtjylland i relation til at udlicitere opgaver. De enkelte strategier er beskrevet mere detaljeret i afsnittene Helhedsbetragtning og konkurrenceudsættelse Når Region Midtjylland udbyder og udliciterer opgaver, skal det ske ud fra en helhedsbetragtning, hvori både produktivitet/effektivitet og kvalitetsmæssige aspekter skal indgå. Konkurrence kan være et af flere midler til at opnå visionen, idet konkurrencesituationen kan medvirke til at skærpe opmærksomheden om effektiviteten og kvaliteten af opgaverne. I denne helhedsbetragtning skal også indgå, 4
5 hvor ressourcekrævende det er at udlicitere herunder hvor nemt eller svært det er at beskrive det ønskede serviceniveau og de ressourcer, der skal bruges på efterfølgende at følge op på kvaliteten. Fælles udbud med henblik på udlicitering af opgaver Region Midtjylland vil - i det omfang, udbud og udlicitering relaterer sig til opgaver, der varetages i flere af Region Midtjyllands enheder - tilstræbe fælles udbud. Det kan bl.a. medvirke til at indhente stordriftsfordele og sikre, at kvalitetsstandarden på tværs af enheder kan sammenlignes. Fælles udbud skal også medvirke til at skabe grundlag for evt. at standardisere ydelserne, hvor det er ønskeligt. En standardisering kan give en bedre sammenhæng og en bedre udnyttelse af både personalemæssige og tekniske ressourcer. Fælles udbud betyder ikke nødvendigvis også fælles udlicitering. Medarbejderhensyn og -inddragelse i forbindelse med udlicitering Region Midtjylland vil tage hånd om sine medarbejdere, når opgaver udbydes og evt. udliciteres. Region Midtjylland vil vurdere, om det er hensigtsmæssigt at lade de berørte medarbejdere følge opgaven ved udlicitering, og i givet fald stille krav herom. Hvis ikke det er muligt eller ønskeligt at lade medarbejderen følge med opgaven ved udlicitering, vil Region Midtjylland undersøge muligheden for at omplacere de pågældende medarbejdere både på den enkelte arbejdsplads og inden for hele regionen. Når en udlicitering af opgaver gennemføres, skal ledelsen på alle niveauer sikre, at den nødvendige og relevante information gives til medarbejderne så tidligt som muligt, herunder at MEDsystemet inddrages med henblik på at deltage i planlægningen og drøftelsen af de arbejds- og personalemæssige konsekvenser af en evt. udlicitering. Kvalitetskrav ved udlicitering I Region Midtjylland lægges der vægt på den faglige kvalitet i opgaveløsningen. Ved udbud og udlicitering af opgaver lægges der vægt på, at der skabes eksplicit klarhed over kvalitet og serviceniveau i de udliciterede serviceydelser. Det skal ved de enkelte udbud vurderes, om det fortsat er nødvendigt at fastholde interne kompetencer på området, og hvordan muligheden er herfor, hvis den pågældende opgave udliciteres. Kontrolbud Region Midtjylland ønsker at kunne give den bedst mulige service til borgerne og skabe en situation, hvor leverandører og Region Midtjylland konkurrerer om at levere den bedste ydelse til gavn for såvel borgere som medarbejdere i regionen. I forbindelse med udbud, der kan føre til udlicitering af en opgave, vil Region Midtjylland derfor altid vurdere, om det er hensigtsmæssigt at udarbejde et kontrolbud på opgaven. I det omfang det viser sig, at Region Midtjylland selv løser de udbudte opgaver mest fordelagtigt, vil opgaven skulle varetages af regionen selv. Sociale klausuler i forbindelse med udlicitering Region Midtjylland lægger vægt på, at leverandørernes varetagelse af deres sociale ansvar indgår som en del af grundlaget ved udbud og en evt. efterfølgende udlicitering af opgaver. 5
6 2. Lovgrundlag Alle Region Midtjyllands udbud af varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver skal følge gældende lovgivning, herunder EU-udbudsdirektiv og nationale udbudsregler. For så vidt angår sikringen af medarbejderhensyn i forbindelse med et udbud, der medfører udlicitering, gælder virksomhedsoverdragelsesloven, når medarbejderne overdrages til en virksomhed. Loven regulerer en række forhold om medarbejdernes stilling i den forbindelse. Herudover gælder aftaleområdet dvs. overenskomsterne samt MED-aftale og tilhørende KTO-protokollat. 6
7 3. Afgrænsning og begrebsdefinition Udbudspolitikkens vision og overordnede strategier for udlicitering gælder for alle udbud i Region Midtjylland, der kan medføre udlicitering af opgaver, som regionen selv varetager (eller tidligere har varetaget og som overvejes hjemtaget). Udbudspolitikken klarlægger derudover kompetencefordelingen i relation til den samlede mængde udbud såvel udbud af regionale opgaver, der kan medføre udlicitering, som udbud i forbindelse med indkøb af varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver. Faktaboks: Særlige opgaveområder med bestiller-udfører-model Når Region Midtjylland er part i en bestiller-udfører-model, som det er tilfældet i nedenstående eksempler, er konkurrenceudsættelsen automatisk indbygget i konstruktionen, hvorfor udbud og udlicitering ikke på samme måde er relevant. Sociale tilbud Kollektiv Trafik På socialområdet er Region Midtjylland»udføreren«af de sociale tilbud, som kommunerne har»bestilt«i henhold til rammeaftalen. På området for kollektiv trafik er Region Midtjylland»bestilleren«af den kollektive trafik, og Midttrafik er»udføreren«af opgaven. 7
8 Regionens udbud kan anskues i henhold til kategorierne i tabel 1. Grundlæggende sondres der i tabel 1 mellem opgaver, som regionen selv varetager eller har varetaget, og indkøb af varer og tjenesteydelser hos eksterne parter. Tabel 1: Kategorisering af udbud Regionens egne opgaver Myndighedsopgaver Primæropgaver Understøttende opgaver Opgaver, der indeholder beslutninger og afgørelser, som er retligt bindende for borgere og virksomheder, hvor hverken ansvar eller udførelse kan overdrages andre. Fx afgørelser i abortsager og betjening af regionsrådet. Opgaver, som kan udføres af andre, men hvor det endelige ansvar påhviler regionsrådet. Fx hospitalsbehandlinger, kortlægning/undersøgelse af råstoffer og jordforurening. Opgaver, der understøtter enhedernes løsning af primæropgaver, og som kan udføres af andre som fx vinduespolering og vedligeholdelse af p-arealer. Køb hos eksterne parter Varekøb Tjenesteydelser Bygge- og anlægsopgaver Fx forbrugsvarer, sterilt og usterilt udstyr, medikoteknisk udstyr og it-systemer. Køb af tjenesteydelser som regionen ikke selv varetager eller har varetaget, som fx ekstern konsulentbistand og it-service. Bygge- og anlægsopgaver, der udføres af andre end regionen selv fx nybyggeri og afværgeforanstaltninger (oprydning) på jordforureningsområdet. 8
9 Regionens egne opgaver vedrører myndighedsopgaver, primæropgaver og understøttende opgaver. De primære opgaver er opgaver, som i henhold til lovgivningen er tildelt regionerne at løse, og derved adskiller regionerne fra de øvrige offentlige myndigheder. De understøttende opgaver er hjælpeopgaver, der varetages (eller har været varetaget) af regionen selv, og som understøtter regionens primære opgaver. Udbud af regionens egne opgaver primæropgaver og understøttende opgaver kan medføre udlicitering af opgaven. Indkøb og udbud af varer, tjenesteydelser samt bygge- og anlægsopgaver hos eksterne parter er ikke at betragte som udlicitering, hvis det ikke vedrører en opgave, der tidligere har været løst i regionalt regi. Faktaboks: Begrebsdefinitioner Udbud Udlicitering Når regionen opfordrer leverandører til i konkurrence at afgive tilbud på regionale driftsopgaver eller indkøb af varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver. Når en ekstern leverandør efter en udbudsproces får overdraget en driftsopgave på regionens vegne. 9
10 4. Kompetencefordelingen Region Midtjyllands organisering og Ledelsesog Styringsgrundlag bygger på et decentraliseringsprincip, hvor beslutninger skal træffes så decentralt som muligt der hvor Region Midtjylland møder borgerne, brugerne og samarbejdspartnerne. Kun, hvor der af hensyn til helheden er behov for det, placeres beslutningskompetencen centralt eksempelvis når det handler om serviceniveau overfor brugerne og i visse personaleforhold. Faktaboks: Begrebsanvendelse Enhed Decentralt Et hospital, en driftsenhed eller en administrativ enhed. Ved brugen af begrebet»enhed«refereres der til den budgetansvarlige enhed, hvor bevillingsniveauet ligger. Når beslutningskompetencen ligger decentralt, refererer det til, at beslutningskompetencen følger bevillingsniveauerne og dermed ligger hos den enkelte enhed (hospital, driftsenhed el. administrativ enhed). I udgangspunktet er ansvaret og kompetencen til at træffe beslutninger om at gennemføre udbud og udliciteringer derfor også decentraliseret. Ved gennemførelsen af det konkrete udbud skal Indkøb & Medicoteknik i henhold til organisationsplanen og indkøbspolitikken involveres for at koordinere, understøtte processen og evt. gennemføre udbuddet. Der påhviler den enkelte enhed en pligt til at holde det overordnede niveau orienteret. Det følgende vil nærmere beskrive kompetencefordelingen herunder afvigelser fra ovenstående generelle decentraliseringsprincip i relation til den samlede mængde udbud, dvs. såvel udbud af regionale opgaver der kan medføre udlicitering, som udbud i forbindelse med indkøb af varer, tjenesteydelser og bygge- og anlægsopgaver. Kompetencefordelingen følger ovenstående kategorisering af udbud i tabel 1. Beslutninger af overordnet eller principiel betydning for regionen vil altid skulle forelægges regionsrådet. 10
11 Tabel 2: Kompetencefordelingen ved udbud Regionens egne opgaver Myndighedsopgaver Primæropgaver Understøttende opgaver Må ikke udbydes. Udbud og efterfølgende udlicitering kræver godkendelse af regionsrådet, med mindre der er tale om marginal tilkøb af kapacitet. Beslutning om udbud og efterfølgende udlicitering ligger i udgangspunktet decentralt. Såfremt opgaven varetages i flere af regionens enheder, kan direktionen nedsætte bruger- eller styregrupper med henblik på fælles udbud, som tillægges denne kompetence. Køb hos eksterne parter Varer 1) Beslutning om udbud af varer og sterilt og usterilt udstyr ligger hos Indkøb & Medicoteknik. 2) Tjenesteydelser Beslutning om udbud ligger i udgangspunktet decentralt. 1) Bygge- og anlægsopgaver Beslutning om udbud af byggeopgaver følger retningslinjerne i Byggeregulativ for Region Midtjylland. Beslutning om udbud af anlægsopgaver (afværgeforanstaltninger) på jordforureningsområdet ligger i udgangspunktet decentralt. 1) Note: Kompetencefordelingen vedrører beslutningskompetencen i relation til at gå i udbud. Ved gennemførelsen af det konkrete udbud skal Indkøb & Medicoteknik i henhold til organisationsplanen og indkøbspolitikken altid involveres for at koordinere, understøtte processen og evt. gennemføre udbuddet. 1) Hvis udbuddet har bevillingsmæssige konsekvenser, skal sagen forelægges regionsrådet. 2) It-systemer besluttes hos IT-styregruppen, da disse også kan medføre en række tjenesteydelser i form af udvikling/tilpasning, implementering og servicering af systemet. Myndighedsopgaver må ikke udbydes, idet regionen selv er forpligtet til at varetage denne type opgaver. Udbud og efterfølgende udlicitering af primæropgaver kræver godkendelse i regionsrådet, med mindre der er tale om marginal tilkøb af kapacitet. Det vedrører regionens kerneopgaver, og kan samtidig medføre betydelige ændringer i arbejdets tilrettelæggelse og personalets ansættelsesforhold, og der skal i den forbindelse tages stilling til de personalemæssige aspekter af udbuddet. Ved hastende eller akutte problemstillinger vil regionsrådets godkendelse kunne ske efterfølgende, så administrationen har fleksibilitet til at handle hurtigt. Regionsrådets godkendelse af udbud og efterfølgende udlicitering af primæropgaver kan ske som en principgodkendelse af en gruppe af opgaver eksempelvis på jordforureningsområdet, hvor der udarbejdes et årsprogram, som politikerne kan godkende og i den forbindelse uddelegere den konkrete gennemførelse heraf til administrationen. 11
12 Beslutning om udbud og udlicitering af understøttende opgaver ligger i udgangspunktet hos de decentrale enheder. Hvis opgaven varetages i flere af regionens enheder, kan direktionen nedsætte bruger- eller styregrupper med henblik på fælles udbud, som tillægges denne kompetence. Kompetencen til at gå i udbud ved indkøb af varer, tjenesteydelser samt bygge- og anlægsopgaver ligger i udgangspunktet ikke hos regionsrådet, men på forskellige niveauer i administrationen. Hvis udbuddet har bevillingsmæssige konsekvenser, skal sagen forelægges regionsrådet. Hvorvidt man er forpligtet til at gå i udbud ved indkøb, er også afhængig af de fastsatte tærskelværdier i EU-udbudsdirektivet og national lovgivning. I forhold til indkøb hos eksterne parter er Region Midtjylland at betragte som én offentligt ordregiver, hvorfor regionen ikke kan decentralisere sig ud af udbudspligten på dette område. Direktionen kan beslutte den nærmere kompetencefordeling i administrationen ved specifikke udbud eller på specifikke områder. Det er desuden vigtigt - hvis der er behov for politisk afklaring - at denne ligger forud for, at udbuddet planlægges og annonceres. Med mindre der anmodes om flere forskellige alternative tilbud, er det ikke muligt med reel politisk indflydelse efter udbudsrunden, set i relation til EU s udbudsregler. 12
13 5. Helhedsbetragtning og konkurrenceudsættelse Overordnet strategi: Når Region Midtjylland udbyder og udliciterer opgaver, skal det ske ud fra en helhedsbetragtning, hvori både produktivitet/effektivitet og kvalitetsmæssige aspekter skal indgå. Konkurrence kan være et af flere midler til at opnå visionen, idet konkurrencesituationen kan medvirke til at skærpe opmærksomheden om effektiviteten og kvaliteten af opgaverne. I denne helhedsbetragtning skal også indgå ressourceforbruget ved at udlicitere. Mulighederne for at fremme udviklingen af nye løsninger, der understøtter vækst og jobskabelse, skal endvidere indgå i helhedsvurderingen. Et overordnet princip i Region Midtjyllands udbudspolitik er, at et udbud og en udlicitering af en given opgave skal forbedre servicen overfor regionens borgere. Når Region Midtjylland går i udbud med opgaver, skal det derfor ske ud fra en helhedsbetragtning, hvor det vurderes, om udlicitering kan medvirke til at forbedre og effektivisere opgavevaretagelsen til gavn for borgerne. Udbud og udlicitering er således ikke et mål i sig selv, men et middel til at sikre, at borgerne får den bedst mulige service for pengene. I Region Midtjylland anlægges der en helhedsbetragtning ved udbud, og som konsekvens deraf vil kriteriet økonomisk mest fordelagtige tilbud 1 anvendes, fordi der altid vil være andre elementer end pris, som har betydning af opgavens udførelse. Typiske underkriterier er kvalitet, teknik, leveringstid, service, eller personalemæssige og sociale hensyn samt løsninger, der understøtter vækst og jobskabelse. Region Midtjylland vægter herunder, at tilbudsgiver tager de fornødne bæredygtige hensyn vedrørende miljø, arbejdsmiljø og etiske forhold, som er beskrevet i indkøbspolitikken. Opgaverne skal til enhver tid udbydes på en sådan måde, at den bedst mulige konkurrencesituation opnås, herunder bl.a. ved brug af fælles udbud. Der er en række øvrige forhold, der skal indgå i vurderingen af udliciteringen af en opgave. Det drejer sig om den politiske ledelses handlefrihed, muligheder for vækst og jobskabelse, behovet for leveringssikkerhed, vurdering af markedsforhold på udliciteringstidspunktet samt afhængigheden af leverandøren og risikoen for monopolisering. Herunder også muligheden for fastholdelse af den nødvendige erfaring og ekspertise i regionen, som gør det muligt at tage opgaven hjem. Derudover er det vigtigt at være opmærksom på, om udliciteringen har nogle afledte eller indirekte effekter for andre funktioner. Endeligt vil tidshorisonten skulle drøftes konkret ved den enkelte udlicitering, og heri skal der indgå en afvejning af en fornuftig tidshorisont for en evt. kommende privat leverandør (for at foretage nødvendige investeringer og evt. uddannelse af personale) set i forhold til både den politiske og administrative ledelses handlefrihed bl.a. i forhold til at sikre inddragelse af udvikling og nytænkning på det pågældende område. Det kræver administrative ressourcer at lave udbud og udlicitere en opgave. Derfor skal det også indgå i vurderingen af udliciteringen af en opgave, hvor ressourcekrævende det er at gennemføre udliciteringen herunder beskrivelsen af det ønskede serviceniveau, ressourcer der skal bruges på opfølgning, kvalitetssikring m.v. 1 I henhold til EU-udbudsdirektivets artikel 53, stk. 1 skal udbud af varer og tjenesteydelser ske efter et af følgende to hovedkriterier for tildelingen: laveste pris eller det for ordregiver økonomisk mest fordelagtige tilbud. 13
14 6. Fælles udbud med henblik på udlicitering af opgaver Overordnet strategi: Region Midtjylland vil i det omfang, udbud og udlicitering relaterer sig til opgaver, der varetages i flere af Region Midtjyllands enheder, tilstræbe fælles udbud, idet det bl.a. kan medvirke til at indhente stordriftsfordele og sikre, at kvalitetsstandarden på tværs af enheder kan sammenlignes. Fælles udbud skal også medvirke til at skabe grundlag for evt. at standardisere ydelserne, hvor dette er ønskeligt. En standardisering kan give en bedre sammenhæng og en bedre udnyttelse af såvel de personalemæssige som de tekniske ressourcer. Fælles udbud betyder ikke nødvendigvis også fælles udlicitering. Region Midtjylland vil løse opgaverne effektivt og professionelt og samtidig udnytte sin størrelse til at opnå stordriftsfordele. Region Midtjylland vil derfor på alle tværgående opgaveområder arbejde for fælles udbud med henblik på udlicitering, hvor det er muligt og ønskeligt. Koordinering af udbud vil ske i regi af Indkøb & Medicoteknik, der har til opgave at koordinere alle udbud og udbudsafviklingen heraf (herunder procesunderstøttelse og rådgivning). Ved planlægningen af fælles forpligtende udbud er det vigtigt også at inddrage og foretage en vurdering af konsekvenserne for de mindre organisatoriske enheder samt decentrale behov for særlige kravspecifikationer. bud skal udnytte den samlede indkøbsvolumen i regionerne til at skaffe bedre priser, samt at udnytte de personalemæssige ressourcer bedre og skabe effektivisering. Region Midtjylland søger også at indgå i samarbejde om udbud med andre partnere end regionerne, hvor f.eks. kommunerne i regionen kan være relevante udbudspartnere. En evt. standardisering må ikke ske på bekostning af nytænkning og udvikling. Fælles udbud kan derudover sikre, at ydelserne kan sammenlignes på tværs af organisationen, hvilket kan medvirke til en læring i organisationen og en effektivisering af opgavevaretagelsen. En standardisering kan give en bedre udnyttelse af såvel de personalemæssige som de tekniske ressourcer, idet opgaven gribes an på samme måde. Det giver mulighed for en tværgående ressourceudnyttelse i organisationen. Region Midtjylland vil også indgå aktivt i fælles udbud med de andre regioner. De regionale ud- 14
15 7. Kvalitetskrav ved udlicitering Overordnet strategi: I Region Midtjylland lægges der vægt på den faglige kvalitet i opgaveløsningen. Ved udbud og udlicitering af opgaver lægges der vægt på, at der skabes eksplicit klarhed over kvalitet og serviceniveau i de udbudte serviceydelser. Det skal ved de enkelte udbud vurderes, om det fortsat er nødvendigt at fastholde interne kompetencer på området, og hvordan muligheden er herfor, hvis den pågældende opgave udliciteres. Når Region Midtjylland udbyder og udliciterer opgaver, lægges der stor vægt på klarhed over kvalitets- og serviceniveauet i de udbudte opgaver. Det er således vigtigt, at gennemførte besparelser ved en eventuel udlicitering af en opgave ikke opnås ved utilsigtede kvalitets- eller serviceforringelser. I den sammenhæng er det vigtigt, at der ved overvejelser omkring udbud og udlicitering, gøres eksplicitte overvejelser om, hvorvidt en opgave er egnet til udbud/udlicitering. En opgave bør kun udbydes, hvis det er muligt at opstille kvalitets- og servicekrav, så det er muligt at følge op på opgavevaretagelsen. ven vedrører områder, som indeholder institutionens/afdelingens oparbejdede viden og erfaring indenfor det pågældende opgavefelt. Det gør sig særligt gældende ved primæropgaver. Det skal nøje overvejes, om institutionen kan undvære den viden, der er opbygget. Når en opgave én gang er udliciteret, kan det på nogle områder være vanskeligt at erstatte eller genopbygge den etablerede viden og erfaring, og det kan umuliggøre en evt. tilbageførsel af opgaven. Region Midtjylland har også fokus på at bevare interne kompetencer på området, hvis det er vigtigt i forhold til eksempelvis kontrol- og opfølgningsfunktioner i relation til den udliciterede opgave eller i relation til øvrige regionale opgaver. Det skal også ved den enkelte udlicitering overvejes, om det ikke skal være de samme personer, der udfører kontrol- og opfølgningsfunktionen og funktionen omkring at udarbejde kravspecifikationen. Dette af hensyn til en neutral evaluering af udliciteringen. Ved valg af opgaver, der skal udliciteres skal man være specielt opmærksom på, om opga- 15
16 8. Medarbejderhensyn og -inddragelse i forbindelse med udlicitering Overordnet strategi: Region Midtjylland vil tage hånd om sine medarbejdere, når opgaver udbydes og evt. udliciteres. Region Midtjylland vil vurdere, om det er hensigtsmæssigt at lade de berørte medarbejdere følge opgaven ved udlicitering og i givet fald stille krav herom. Hvis ikke det er muligt eller ønskeligt at lade medarbejderen følge med opgaven ved udlicitering, vil Region Midtjylland undersøge muligheden for at omplacere de pågældende medarbejdere både på den enkelte arbejdsplads og inden for hele Region Midtjylland. Når en udlicitering af opgaver gennemføres, skal ledelsen på alle niveauer sikre, at den nødvendige og relevante information gives til medarbejderne så tidligt som muligt, herunder at MEDsystemet inddrages med henblik på at deltage i planlægningen og drøftelsen af de arbejds- og personalemæssige konsekvenser af en evt. udlicitering. Ved udlicitering af opgaver, som Region Midtjylland i dag selv varetager, kan medarbejderne enten følge opgaven eller regionen kan undersøge muligheden for at omplacere de pågældende medarbejdere både på den enkelte arbejdsplads og inden for hele Region Midtjylland. En evt. omplacering skal ske i henhold til»retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland«. Hvilket princip der følges, skal konkret drøftes i MEDsystemet i forbindelse med den enkelte udlicitering under inddragelse af bl.a. medarbejdersidens ønsker og leverandørens forudsætninger for at løse opgaven med/uden overdragelse af medarbejdere. Hvis omplacering af en medarbejder, der er berørt af udlicitering, sker inden for regionen, så følger løn- og ansættelsesvilkårene de retningslinjer, der er i»retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland«. Løn- og ansættelsesvilkårene reguleres af virksomhedsoverdragelsesloven ved udlicitering af opgaver, hvor medarbejderne følger med opgaven hos den nye private leverandør. Dette skal der tages højde for i udbudsmaterialets kontrakt. Der gælder særlige regler for regionalt ansatte tjenestemænd i forbindelse med virksomhedsoverdragelse. Region Midtjylland lægger vægt på, at tilbudsgiver har ordnede løn- og ansættelsesforhold. 16
17 Ved overvejelser om gennemførelse af udbud og udlicitering lægger Region Midtjylland stor vægt på at inddrage medarbejderne i processen for at tage størst mulig hensyn til deres tryghed. Ledelsen på alle niveauer skal sikre, at den nødvendige og relevante information gives så tidligt som muligt. Herunder skal MEDsystemet inddrages i så tilstrækkelig god tid forud for udbuddets gennemførelse, at det er muligt at deltage i planlægningen af udbuddet og med henblik på at have mulighed for, dels at drøfte om det er relevant og hensigtsmæssigt at udarbejde et kontrolbud og dels at drøfte de arbejds- og personalemæssige konsekvenser af en evt. udlicitering. Dette hænger nært sammen med Region Midtjyllands fokus på dialog, som er en af tre overordnede værdier i regionens værdigrundlag. afdeling, område eller stab, behandles i de berørte MEDudvalg ( 22, stk. 2). Ved tværgående udbud og udliciteringer mellem hospitaler, driftsenheder og/eller administrationen vil der ske en orientering af Regions-MEDudvalget (formandskabet), og det vil være en konkret vurdering, hvorvidt der skal ske en drøftelse i Regions-MEDudvalget. Regionen er ifølge protokollat til KTO-aftalen af 2008 forpligtet til at sikre og gennemføre løbende medarbejderinddragelse ved mulige omstillinger herunder udliciteringer. Ved tværgående udbud og udliciteringer mellem hospitaler, driftsenheder og administrationen vil der ske en orientering af RMU (formandskabet), og det vil være en konkret vurdering, hvorvidt der skal ske en drøftelse i RMU. Inddragelsen af MEDsystemet i forbindelse med udliciteringer sker på det niveau, hvor den ledelsesmæssige beslutningskompetence er uddelegeret til. I henhold til Region Midtjyllands MED- og arbejdsmiljøaftale skal information, drøftelse og fastlæggelse af retningslinjer ske så lokalt som muligt ( 22 stk. 1), og forhold, der vedrører mere end én institution, Pligten til at sikre og gennemføre løbende medarbejderinddragelse ved mulige udliciteringer er desuden indarbejdet i Region Midtjyllands MEDaftale, hvor det også fremgår, at det påhviler MEDudvalget at behandle mulighederne for omplacering, omskoling eller eventuel anden beskæftigelse for de medarbejdere, der berøres af ændringerne. 17
18 9. Kontrolbud Overordnet strategi: Region Midtjylland ønsker at kunne give den bedst mulige service til borgerne og skabe en situation, hvor leverandører og Region Midtjylland konkurrerer om at levere den bedste ydelse til gavn for såvel borgere som medarbejdere i regionen. I forbindelse med udbud, der kan føre til udlicitering af en opgave, vil Region Midtjylland derfor altid vurdere, om det er hensigtsmæssigt at udarbejde et kontrolbud på opgaven. Hvis det viser sig, at Region Midtjylland selv løser de udbudte opgaver mest fordelagtigt, vil opgaven skulle varetages af regionen selv. Da Region Midtjyllands vision er at levere de bedst mulige ydelser til borgerne, vil regionen i forbindelse med, at det vælges at udbyde og evt. udlicitere en opgave, altid vurdere, om det er relevant og hensigtsmæssigt at udarbejde et kontrolbud. Region Midtjylland vil selv varetage opgaver, hvor det viser sig, at man selv kan løse de udbudte opgaver mest fordelagtigt. Kompetencen til at tage beslutning om kontrolbud følger kompetencen til at træffe beslutninger om at gennemføre udbud og udliciteringer. Af hensyn til de bydende leverandører og for at sikre den mest effektive ressourceanvendelse skal kontrolbud afgives på de vilkår, der er fast- lagt i udbudsmaterialet. Hermed sikres, at man ikke blot indhenter stordriftsfordele gennem udlicitering, men også ser på, hvilke stordriftsfordele der kan indhentes ved en samling af opgaven internt i organisationen. Hvis der er planlagt kontrolbud, skal de bydende leverandører oplyses om dette. Udarbejdelsen af kontrolbud skal altid ske i henhold til gældende lovgivning på området. Der kan søges rådgivning hos Indkøb & Medicoteknik herom. 18
19 10. Sociale klausuler i forbindelse med udlicitering Overordnet strategi: Region Midtjylland lægger vægt på, at leverandørernes varetagelse af deres sociale ansvar indgår som en del af grundlaget ved udbud og en evt. efterfølgende udlicitering af opgaver. Region Midtjylland lægger vægt på, at leverandører, der varetager regionale opgaver, udviser social ansvarlighed. Herunder lægger Region Midtjylland vægt på, at leverandører, der udfører opgaver for regionen, har en tilfredsstillende personalepolitik, der sikrer medarbejderne ordentlige personalemæssige vilkår. De konkrete krav, der i den henseende skal stilles, skal vurderes samt drøftes i MEDsystemet i forbindelse den konkrete udlicitering. Det Sociale Kapitel i Region Midtjylland beskriver nærmere, hvad man gør for at styrke Region Midtjylland som en attraktiv arbejdsplads, der tager socialt ansvar. Der kan stilles lignende krav til leverandøren gennem sociale klausuler, hvor det er relevant. I de tilfælde, der stilles krav om sociale klausuler til leverandør, tilrettelægges samtidig kravene til opfølgning. Faktaboks: Sociale klausuler En social klausul er et krav i en udbudskontrakt. Kravet indebærer en nærmere angivet social forpligtelse for den, der vinder opgaven. Alt efter arten af udbuddet kan der opstilles sociale krav, som fx at tilbudsgiveren skal ansætte et bestemt antal medarbejdere på særlige vilkår eller have formuleret en personalepolitik om eksempelvis forebyggelse af nedslidning, en seniorpolitik eller lign. 19
20 Om Region Midtjylland Region Midtjylland har hovedansvaret for det samlede sundhedsvæsen og en række sociale institutioner i regionen. Den står i spidsen for et regionalt samarbejde med erhvervslivet, kommunerne og uddannelsesinstitutionerne, som skal sikre den regionale udvikling. Regionen styres af 41 direkte valgte politikere, der sammen udgør regionsrådet. Regionens politikker Kunne du tænke dig at vide mere om Region Midtjylland som arbejdsplads? Så kan du finde information i serien om regionens interne politikker på Bestil denne folder ved at skrive til: regionsoekonomi@regionmidtjylland.dk. Region Midtjylland som arbejdsplads Der er ca fuldtidsstillinger i regionen. Ca på sundhedsområdet, heraf i psykiatrien. Desuden på det sociale område, 110 i Regional Udvikling og ca. 500 i administrationen. Hver måned bliver ca. 300 stillinger slået op. Find dem på Ledere og medarbejdere i Region Midtjylland tager udgangspunkt i de tre værdier: dialog, dygtighed og dristighed. Det er de tre værdier, frem for faste regler, der skal»guide«det daglige arbejde og være gennemgående i den indsats, regionens medarbejdere leverer. Værdierne er fælles retningslinjer, der giver plads og rummer forventninger til, at den enkelte medarbejder tager ansvar og bruger sin faglighed. Du kan finde adresseoplysninger på samtlige hospitaler, institutioner mv. under Region Midtjylland på hjemmesiden Kontakt til Region Midtjylland Regionshuset i Region Midtjylland ligger på adresser i Viborg, Holstebro, Horsens og Århus. Regionshuset Viborg Skottenborg 26 Postboks Viborg Tlf: Regionshuset Holstebro Lægårdvej Holstebro Tlf: Regionshuset Horsens Emil Møllers Gade Horsens Tlf: Regionshuset Århus Olof Palmes Allé Århus N Tlf: Grafisk Service 1314 Region Midtjylland Regionshuset Viborg, Skottenborg 26 Postboks 21, 8800 Viborg Tlf:
Vejledning til konkurrenceudsættelse af tjenesteydelser
Vejledning til konkurrenceudsættelse af tjenesteydelser Denne vejledning er et uddybende dokument til Region Midtjyllands indkøbs- og udbudspolitik 1. Indkøbsog udbudspolitikken sætter de overordnede rammer
Læs mereRegion Midtjylland. Region Midtjyllands servicestrategi og udbudspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 21. maj 2008 Punkt nr.
Region Midtjylland Region Midtjyllands servicestrategi og udbudspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 21. maj 2008 Punkt nr. 7 !!! $%!&! '''()* %! + $%!&!% +, ( (( -./0 1((&2 /34(. 3 & 5( /3673 8 9
Læs mereBilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR
Læs mereStrategi for udbud af driftsopgaver
Strategi for udbud af driftsopgaver Indhold 1 Indledning... 3 2 Overordnede rammer... 3 3 Overvejelser inden udbud af driftsopgaver... 4 4 Virksomhedsoverdragelsesloven... 4 5 Personaleforhold og sociale
Læs mereRetningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune
Retningslinjer for udbud i Lyngby-Taarbæk Kommune Godkendt af Økonomiudvalget den 13. december 2010 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Omfang og afgrænsning...3 3. Tilrettelæggelse og gennemførelse
Læs mereRetningslinjerne skal i øvrigt ses i sammenhæng med Region Midtjyllands MEDaftale og Region Midtjyllands Udbudspolitik
Vedtaget af Regions MED-udvalget på mødet den 1. december 2011 Retningslinjer vedrørende proceduren for drøftelse af større omstillingsprojekter, herunder i forbindelse med udbud, udlicitering mv. i Region
Læs mereUdbudsstrategi for Region Midtjylland
Udbudsstrategi for Region Midtjylland Strategi for udbud af driftsopgaver i Region Midtjylland Regionsrådet 23. marts 2011 Region Midtjylland 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning...3 2. Driftsområder hvor
Læs mereRegion Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland
Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads Personalepolitik for Region Midtjylland Vedtaget af regionsrådet 16. januar 2008 2 Forord Personalepolitikken er sammen med regionens Ledelses- og Styringsgrundlag
Læs mereUdbudspolitik for Hillerød Kommune 2013 Indholdsfortegnelse
Udbudspolitik for Hillerød Kommune 2013 Indholdsfortegnelse 1. Overordnede principper... 2 Myndighedsopgaver... 2 Opgavers egnethed til udbud... 2 2. Tilrettelæggelse af udbudsforretningen... 3 Offentliggørelse
Læs mereLivsfasepolitik Region Midtjylland
Livsfasepolitik Region Midtjylland Vedtaget af Regions-MEDudvalget, februar 2010 Uddrag fra Region Midtjyllands personalepolitik: Region Midtjylland er en mangfoldig og rummelig arbejdsplads Mangfoldighed
Læs mereIndkøbs- og Udbudspolitik 2016
Indkøbs- og Udbudspolitik 2016 Langeland Kommune Indhold 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 3. Indkøbs- og udbudsprocesser... 3 3.1 Langeland Kommune skal overholde lovgivning om offentlige
Læs merePolitik for konkurrenceudsættelse. (Indkøbs- og Udbudspolitik)
Politik for konkurrenceudsættelse (Indkøbs- og Udbudspolitik) Økonomisk Forvaltning April 2011 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 2 1 POLITIKKENS DÆKNINGSOMRÅDE... 3 1.1 Hvad dækker politikken... 3 1.2 Hvem
Læs merePOLITIK FOR INDKØB OG UDBUD
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD FORORD 2 1 INDKØB OG UDBUD 3 2 BAGGRUND, FORMÅL OG MÅL 3 3 POLITIK, STRATEGIER OG RETNINGSLINJER 4 4 GENERELLE KRAV TIL INDKØB OG UDBUD 5 5 KRAV TIL REBILD KOMMUNES LEVERANDØRER
Læs mereBILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING
Side 45 BILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING 1. Rammer Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses-
Læs mereRegion Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4
Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45
Læs mere[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune
[Skriv tekst] Konkurrenceudsættelsespolitik for Aabenraa Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Formål med konkurrenceudsættelsespolitiken 3 3. Hvad og hvem er omfattet 5 3.1 Definition 5 4. Rammer
Læs mereUDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE
UDBUDSPOLITIK SVENDBORG KOMMUNE 2 Udbudspolitik Med henvisning til Bekendtgørelse om servicestrategi og opfølgningsredegørelse jf. lovbekendtgørelse nr. 1060 af 24. oktober 2006 om kommunernes styrelse
Læs mereFREDERIKSSUND KOMMUNE UDBUDSPOLITIK
FREDERIKSSUND KOMMUNE UDBUDSPOLITIK INDHOLD 1. De grundlæggende regler. 3 1.1. Baggrund for udbudspolitikken.. 3 1.1.2. Målsætning 3 1.2. Afgrænsning.. 3 2. Politisk ansvar og beslutning. 3 2.1. Leverandørvalg,
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt af Byrådet den 26. maj 2014 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,8 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereMedarbejderinddragelse ved omstilling, udbud og udlicitering
Medarbejderinddragelse ved omstilling, udbud og udlicitering Denne retningslinje skal tilgodese medarbejdernes behov for tryghed i forandringsprocesser samt sikre, at medarbejdernes viden og ideer indgår
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereHovedbestemmelserne i Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse findes i 7, stk. 4 og 5 og 8, stk. 3:
N O TAT Information og inddragelse af medarbejdere efter SU/MED-reglerne April 2011 Side 1/9 Dette notat behandler reglerne for information og inddragelse af medarbejderne ved omstilling, udbud, udliciteringer
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt 30. marts 2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål...3 2. Hvad og hvem er omfattet...3 3. Udbud af varer og tjenesteydelser...3 4. Udbud af bygge- og anlægsopgaver...4
Læs mereSyddjurs Kommunes politik for indkøb og udbud
Syddjurs Kommunes politik for indkøb og udbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning.... 1 2. Politikkens omfang og afgrænsning.... 2 3. Lovgivning.... 2 4. Indkøb.... 3 4.1 Indkøbsaftaler... 3 4.2 Inddragelse....
Læs mereDet fremgår af 62 i kommunestyrelsesloven og den tilhørende vejledning, at udbudsstrategien
Udbudsstrategi for valgperioden 2010-2013 i Norddjurs Kommune Kommunalbestyrelsen har udarbejdet en udbudsstrategi, der blandt andet indeholder en oversigt over hvilke driftsområder, hvor det overvejes
Læs mereUdbudspolitik for Slagelse Kommune
for Slagelse Kommune Gyldighedsområde ken er gældende for Slagelse Kommunes udbud af egne driftsopgaver. ken er ikke gældende for ordinære indkøb udbud og licitation af bygge- og anlægsopgaver og andre
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereNOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Læs mereRegion Midtjyllands politik for grunduddannelser
Region Midtjyllands politik for grunduddannelser Region Midtjylland Forord Missionen for Region Midtjylland er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand.
Læs mereProtokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering
Side 1 Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte
Læs mereUdbudspolitik for Skanderborg Kommune
Udbudspolitik for Skanderborg Kommune Innovation & IT December 2007 INDHOLDSFORTEGNELSE Målsætning... 1 Valg af leverandører, kravspecifikationer og betingelser ved udbud... 2 Kontrolbud, herunder omkostningskalkulationer...
Læs mereINDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI. Godkendt af byrådet den
INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI Godkendt af byrådet den 5.10.2016 INDLEDNING... 1 MÅLSÆTNING... 2 RAMMER FOR INDKØB OG UDBUD... 2 MÅLSÆTNING 1: EFFEKTIVITET... 4 HVORDAN ARBEJDER VI MED MÅLSÆTNINGEN?... 4
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK
GULDBORGSUND KOMMUNES UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK GULDBORGSUND KOMMUNE JANUAR 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Formål med indkøbs- og udbudspolitikken... 4 3. Principper for udbud og indkøb...
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt den. 9. dec. 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Hvad og hvem er omfattet 3 2.1 Tærskelværdier ved udbud: 4 3. Udbudsplan 5 4. Strategier
Læs mereDecember Udbudspolitik
December 2013 Udbudspolitik 1. Indledning Udbudspolitikken beskriver de overordnede rammer for at gennemføre udbud af såvel varer og tjenesteydelser som bygge- og anlægsopgaver. Udbudspolitikken supplerer
Læs merePlads til ambitioner. Venlig hilsen. Bent Hansen Formand for regionsrådet
Budget 2008 Plads til ambitioner I Region Midtjylland har vi ambitioner. Ambitioner om at udvikle et sundhedsvæsen på højt internationalt niveau. Ambitioner om at sikre tidssvarende og højt specialiserede
Læs mereUDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1.
UDBUD i Lyngby-Taarbæk Kommune Retningslinjer for Udbud af varer og tjenesteydelser Vedtaget af Økonomiudvalget den 1. oktober 2015 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for retningslinjerne... 2 2. Hvem er
Læs mereUddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk
Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk 2 Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Vedtaget af Regionsrådet den 21. januar 2009 Denne folder fortæller
Læs mereBliv leverandør til det offentlige. Miniguide
Bliv leverandør til det offentlige Miniguide INDLEDNING Denne miniguide indeholder vejledning i, hvad du skal huske når du vil byde på opgaver i Gribskov Kommune. Miniguiden indeholder nogle generelle
Læs mereUDBUDSSTRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER IKAST-BRANDE KOMMUNE
UDBUDSSTRATEGI FOR UDBUD AF KOMMUNALE OPGAVER IKAST-BRANDE KOMMUNE Godkendt af Byrådet 21-06-2010 2 1. Udbudsstrategi Med henvisning til Bekendtgørelse fra Indenrigs- og Socialministeriet af 21. december
Læs mereUdbuds og indkøbspolitik
Udbuds og indkøbspolitik Oktober 2017 2 FORORD Udbuds- og indkøbspolitikken fastlægger de overordnede rammer for udbud og indkøb af varer og tjenesteydelser i Vesthimmerlands Kommune herunder også konkurrenceudsættelse
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik
Udbuds- og indkøbspolitik 2018-2022 Indledning Indkøb herunder udbud og kontraktstyring spiller en væsentlig rolle i forhold til Frederikssund Kommunes samlede økonomi. Frederikssund Kommune køber hvert
Læs mereViborg Kommunes udbudspolitik (Vedtaget af Viborg Byråd 5. marts 2008, revideret 23. juni 2010 efter vedtagelse i Viborg Byråd)
Indledning og formål Viborg Kommunes udbudspolitik (Vedtaget af Viborg Byråd 5. marts 2008, revideret 23. juni 2010 efter vedtagelse i Viborg Byråd) Viborg Kommunes udbudspolitik indeholder en kortftet
Læs mereProtokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering
Side 1 Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte
Læs mereVejledning om. procedureretningslinie for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 17. juni 2008 Vejledning om procedureretningslinie for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinie
Læs mereIndkøbs- og Udbudspolitik 2018
Indkøbs- og Udbudspolitik 2018 Langeland Kommune Indhold Indhold 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 3. Indkøbs- og udbudsprocesser... 3 4. Udbud og tilbudsindhentning... 5 5. Ansvar for opgavernes
Læs mereSkanderborg Kommune foretager indkøb og udbud efter følgende grundprincipper, som skal inddrages hver gang:
Formål Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Skanderborg Kommune. Politikken skal skabe en ensartet adfærd for indkøb og udbud i hele organisationen og medvirke
Læs mereDet Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel
Det Sociale Kapitel - i Region Midtjylland Region Midtjylland Det Sociale Kapitel 1. FORORD OG FORMÅL Region Midtjyllands Ledelses- og Styringsgrundlag, MED- og Arbejdsmiljøaftalen samt Personalepolitikken
Læs mereVejledning om. procedureretningslinje for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 2.11.2009 Vejledning om procedureretningslinje for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinje
Læs mereUDBUDSPOLITIK. Indledning. Principper for offentligt-privat samarbejde
UDBUDSPOLITIK 2012 Indledning Langeland Kommunes udbudspolitik gælder ved kommunens indkøb af tjenesteydelser og varer samt ved indgåelse af kontrakter om bygge- og anlægsopgaver. Udbudspolitikken udgør
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereINDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012
Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 ... 4 MISSION... 4 VISION... 5 MÅLSÆTNINGER... 5 1. INDKØBSAFTALER... 6 2. INDKØBSFÆLLESSKAB... 6 KOMUDBUD... 6 SKI... 6 3. FAGGRUPPER/ARBEJDSGRUPPER... 6 4. KOMMUNALE
Læs mereRetningslinjer for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Retningslinjer for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Vedtaget af Byrådet d. 23. marts 2009 1 Læsevejledning: Principper og retningslinjer for indkøb og udbud i Randers Kommune er beskrevet i flere
Læs mereÆndringsforslag til Furesø Kommunes udbudspolitik fra Socialdemokratiet og Enhedslisten
Notat Til: Økonomiudvalget Kopi til: VLI, MSC Fra: Byrådssekretariatet Dok.nr. 1311 Ændringsforslag til Furesø Kommunes udbudspolitik fra Socialdemokratiet og Enhedslisten 17. december 2007 Sags id: Lisbeth
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereRegion Midtjyllands indkøbspolitik. Region Midtjylland
Region Midtjyllands indkøbspolitik Region Midtjylland 1. FORORD Indkøbsområdet i Region Midtjylland er et strategisk vigtigt område, da det samlede indkøbsvolumen gør det muligt at indgå attraktive aftaler
Læs mereIndkøbspolitik. Udkast
Indkøbspolitik Udkast INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper Udbud Leverandører 3 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereKommunikationspolitik for Region Midtjylland
Kommunikationspolitik for Region Midtjylland ^ kort og godt Region Midtjylland 2 God kommunikation Alle ansatte i Region Midtjylland kommunikerer. Det sker hver dag i forhold til patienter, pårørende og
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi
R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse
Læs mereRevideret januar 2015. Udbuds- og Indkøbspolitik
Revideret januar 2015 Udbuds- og Indkøbspolitik Formål Det overordnede formål med Tønder Kommunes udbuds- og indkøbspolitik er at skabe rammerne for, at Tønder Kommune fremstår som én kunde over for leverandørerne,
Læs mereDet er et mål, at kommunens service pr. skattekrone er så høj som mulig, uanset om opgaverne varetages i kommunalt eller i privat regi.
Københavns Kommunes udbudspolitik 1. Indledning og overordnet målsætning Københavns Kommune har som mål at yde en service overfor borgere og virksomheder, som gør det attraktivt at bosætte sig og investere
Læs mereSektorMED B&U ønsker en tydeligere systematisk inddragelse, kvalitetssikring og opfølgning på større udbudsopgaver.
Oversigt over høringssvar og forvaltningens bemærkninger Høringssvar Bemærkninger 1. Karensmindeskolen Skolens MED-udvalg har på sit møde tirsdag den 10. december behandlet høringsmaterialet for strategi
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereBYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER 1 Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan konkurrenceudsættelse kan øge kvaliteten og effektiviteten i kommunens
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereUdbudspolitik for varer og tjenesteydelser
Initialer: peh Sag: 306-2010-23455 Dok.: 306-2010-289257 Oprettet: 14. december 2010 Udbudspolitik for varer og tjenesteydelser Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan
Læs mereUDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS
UDBUDSPOLITIK FOR FYNBUS Udbudspolitik for FynBus Formål FynBus har den vision, at Den kollektive trafik skal set fra passagerernes synsvinkel være enkel, sammenhængende og konkurrencedygtig med andre
Læs mereUdbudsstrategi for Glostrup Kommune
Udbudsstrategi for Glostrup Kommune 1. Udbudsstrategi Med henvisning til Bekendtgørelse fra Indenrigs- og Socialministeriet af 21. december 2009 om kommunal udbudsstrategi og opfølgningsredegørelse jf.
Læs mereIndkøbspolitik for Odsherred Kommune.
Projekt Indkøb Dok. Nr. 306-2010-192320 Indkøbspolitik for Odsherred Kommune. Baggrund Odsherred kommune forvalter med sine ca. 33.000 indbyggere et indkøbsbudget på over 400 mill kr. årligt. Odsherred
Læs mereINDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE Thisted november 2011 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Formål... 2 Mål... 3 Omfang og afgrænsning... 3 Indkøbspolitikkens indhold... 4 Udbud... 4 Miljø... 4 Klima... 5
Læs mereEt stramt budget 2016
Budget 2016 Et stramt budget 2016 Denne pjece indeholder en kort præsentation af Region Midtjyllands Budget 2016. Du kan få et hurtigt overblik over regionens hovedområder Sundhed, Social, Regional Udvikling
Læs mereMinisteriet for Sundhed og Forebyggelse. Koncernudbudspolitik
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Koncernudbudspolitik Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse - Koncernudbudspolitik 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING 3 2. UDBUDSPOLITIKKENS GYLDIGHEDSOMRÅDE 4
Læs mereVejledning for udbud og indhentning af tilbud. Center for Park og Vej og Ejendomscenteret
Vejledning for udbud og indhentning af tilbud Center for Park og Vej og Ejendomscenteret Indledning Denne vejledning har til formål at give svar på udbudsprocedurerne for bygge- og anlægsopgaver, samt
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik
ndkøbs- og udbudspolitik Forslag Juni 2014 Fællescenter Sekretariat - 1 - Juni Oktober 2014 ndholdsfortegnelse 1. ndledning... 3 2. Mål... 3 3. Definitioner... 4 4. Forpligtelser ved indkøb og udbud...
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 8 5. Dokumenter med tilknytning til spolitikken...
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereUdbud og konkurrenceudsættelse. fagudvalg, Magistrat og kommunalbestyrelse
Udbud og konkurrenceudsættelse Involvering af fagudvalg, Magistrat og kommunalbestyrelse (Kommunalbestyrelsens beslutninger den 26. april og den 29. nov. 2010) UDBUD & INDKØB 1 Retningslinjer for involvering
Læs mereUdbudsstrategien er gældende til valgperiodens udløb i 2013, men Regionsrådet kan til enhver tid vælge at revidere strategien
Udbudsstrategi for Region Sjælland 2010-2013 1. Indledning I henhold til bestemmelserne i Regionslovens 33 skal Regionsrådet udarbejde en udbudsstrategi. Formålet med udbudsstrategien er at vurdere, på
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereBilag 1 Notat vedrørende grundlæggende udbudsretlige emner
Bilag 1 Notat vedrørende grundlæggende udbudsretlige emner Efter aftale med Børne- og Ungdomsforvaltningen (BUF) gennemgås hermed en række grundlæggende udbudsretlige emner, der vurderes at være væsentlige
Læs mereGentofte Kommunes Udbudspolitik
Gentofte Kommunes Udbudspolitik 1. Om udbudspolitikken Hensigten med Gentofte Kommunes udbudspolitik er at give borgere, potentielle leverandører og medarbejdere et overblik over kommunalbestyrelsens holdninger
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Udbudspolitik Tiltrådt af Byrådet den 31. marts 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1. Solrød Kommunes udbudspolitik... 2 2. Politiske mål... 2 3. Delegation
Læs mereDato: 31. marts Udkast. Politik for indkøb i Region Sjælland
Dato: 31. marts 2016 Udkast Politik for indkøb i Region Sjælland 1 1. Forord Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser Dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb
Læs mereINDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK I ALLERØD KOMMUNE 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indkøbspolitikkens formål og principper 2. Indkøbspolitik og udbudsstrategi 3. Hvem er omfattet 4. Organisering af indkøb i Allerød Kommune
Læs mereEt stramt budget 2015
Budget 2015 Et stramt budget 2015 Denne pjece indeholder en kort præsentation af Region Midtjyllands Budget 2015. Du kan få et hurtigt overblik over regionens hovedområder Sundhed, Social, Regional Udvikling
Læs merePolitik for indkøb. i Region Sjælland
Politik for indkøb i Region Sjælland Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb 2 Forord Indkøb er et vigtigt område,
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs mereIndkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.
Formål Indkøbspolitikken danner rammen for alle Skanderborg Kommunes indkøb, såvel for den centrale som for den decentrale organisation, herunder de selvejende institutioner, der har driftsoverenskomst
Læs mereBilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale
Læs mereINDKØBS OG UDBUDSPOLITIK
STEVNS KOMMUNE 2019 OM POLITIKKEN INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK Indkøbs- og udbudspolitikken beskriver retningslinjerne for indkøb og udbud i Stevns Kommune. Stevns kommune Formål Formålet med Indkøbs- og udbudspolitikken
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik
Indkøbs- og udbudspolitik Maj 2012 Indhold 1. Formål... 3 2. Udbud af varer & tjenesteydelser... 3 2.1 Lovgivning... 3 2.2 Indkøb med en kontraktsum større end 1.489.820 kr.... 4 2.3 Indkøb med en kontraktsum
Læs mereNår Furesø Kommune udbyder en opgave er det ud fra en forventning om at en eller flere af følgende scenarier indfries:
Udbudspolitik 1.1 Indledning Det overordnede formål med Furesø Kommunes udbudspolitik er at sikre at borgerne - som skatteydere og som kunder - får den bedst mulige service og kvalitet for pengene. For
Læs mereKonkurrenceudsættelse i Region Syddanmark
Område: Økonomi og HR Journal nr.: 11/30691 Dato: 24. november 2011 Udarbejdet af: Brian Bønsdorff og Rikke Lykke Ravn Notat Konkurrenceudsættelse i Region Syddanmark 1. Indledning Region Syddanmark står
Læs mereVirksomhedsoverdragelse
Udbudsportalen.dk Virksomhedsoverdragelse - Vejledning til medarbejderne Udbudsportalen.dk Weidekampsgade 10 2300 København S Post@udbudsportalen.dk Indholdsfortegnelse 1 Når din arbejdsgiver virksomhedsoverdrager
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik 2014 Svendborg Kommune [Forsidebilleder] Varer og tjenesteydelser Byggeri og anlæg
Indkøbs- og udbudspolitik 2014 Svendborg Kommune [Forsidebilleder] Varer og tjenesteydelser Byggeri og anlæg 1 December 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indkøbs- og udbudspolitikkens overordnede formål...3
Læs mereForslag til. Region Midtjyllands. endelige indkøbspolitik
Forslag til Region Midtjyllands endelige indkøbspolitik - til drøftelse i RMU juni 2007 Forord Indkøbsområdet er et vigtigt strategisk område, og Region Midtjylland vil udnytte sin størrelse til at opbygge
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune
Indkøbs- og udbudspolitik for Aabenraa Kommune Godkendt af Byrådet den 26 juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Hvad og hvem er omfattet 3 2.1 Tærskelværdier ved udbud: 4 3. Indkøbs- og udbudsplan
Læs mere