Delaftale for indsatsområdet Kriminalpræventiv indsats

Transkript

1 Delaftale for indsatsområdet Kriminalpræventiv indsats Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører: Boligsocial helhedsplan Roskilde Aftalens parter: Udviklingschef, Boligselskabet Sjælland - Francisco Ortega Indsats vedr. Brandkadet: Børn og Unge, Roskilde Kommune - Chef, Margit Næsby Indsats vedr. Kriminalpræventive og socialiserende forløb: Børn og Unge, Roskilde Kommune - SSP-konsulent, Ole Hansen Skole og klub, Roskilde Kommune - SSP-konsulent, Lotte Birkedal Indsats vedr. Brobygning og understøttelse af fritidstilbud og foreningsdeltagelse: Danmarks Idræts Forbund - Konsulent, Lars Kruse Kultur og Idræt - Chef, Poul Knopp Damkjær Problemkompleks for indsatsområdet: Der har i 2015 og 2016 været et skærpet fokus fra SSP, institutioner og politi på nogle børne- og ungegrupper, hvor der er observeret bekymrende adfærd. I Rønnebærparken/ Æblehaven har det betydet oprettelse af to SSP ad hoc-grupper med boligsocial deltagelse under SSP lokalgruppen. En gruppe med fokus på primært drenge i alderen 9 13 år, og en gruppe med fokus på primært drenge i alderen år. Målgruppen går enten ikke i fritidstilbud eller benytter blot enkelte tilbud sporadisk, og de generelle problemstillinger 1

2 udspiller sig alvorligst i deres fritid. I Rønnebærparken/ Æblehaven ses en øget gruppering og opdeling mellem etniske og religiøse grupper og i forlængelse heraf mindsket kendskab til hinanden. På skoleområde ses et valg af lokale tyrkiske og arabisk-muslimske friskoler, hvor 31 børn er indskrevet i den muslimsk-tyrkiske privatskole og 9 børn på den muslimsk-arabiske privatskole. Til sammenligning går 90 af boligområdets børn i den lokale folkeskole. Skolevalget kan have betydning for fritidsområdet. Folkeskolereformen har medført en længere skoledag og dermed en kortere åbningstid i fritidsklubberne. De tyrkiske og arabisk-muslimske friskoler er ikke underlagt de samme timekrav, og eleverne herfra har tidligere fri fra skole end såvel fritidsklubben åbner eller øvrige foreningstilbud starter. Konsekvensen tyder på at være mange af disse børn og unge hænger ud i boligområderne midt på dagen. Omkring Idrætsbiblioteket i Æblehaven/Rønnebærparken ses grupper af børn og unge, som opholder sig en stor del af deres fritid i boligområdet på egen hånd og udviser en udadreagerende og uhensigtsmæssigt adfærd. Det er tydeligt at de større børn 10-14år, som fungerer som rollemodeller for de yngre børn 6-9 år, har en negativ indvirkning på de yngre. Behovet for at understøtte at den yngre generation ikke bliver en del af et kriminelt miljø understreges af BL statistikkerne. Statistikken viser en stigning på knap 39 % i antallet af voksne, der sigtes i Rønnebærparken/ Æblehaven fra 2014 til 2015, samt en stigning på 38 % i antallet af dømte i samme periode. Den seneste opgørelse viser, at 3,35 % af alle i beboere i området er dømt i Boligområdet Ringparken/ Vognmandsmarken/ Bakkegården er med over 1600 beboere helhedsplanens største boligområde. Beboerne oplever stigende problemer med uro, misbrugsmiljøer, rusmiddelsalg, trusler og brande. BL-tallene viser, at antallet af sigtelser i det boligområde er tæt på fordoblet i perioden fra 2014 til 2015, og at området har mere end 81 sigtelser pr borger. Det er den højeste andel sigtede for straffelovsovertrædelser i Roskilde. I boligafdelingen Kristianslund med 432 beboere er der sket en fordobling af antallet af sigtelser, sigtede og afgørelser inden for straffelov, våbenlov og lov om euforiserende stoffer. Niveauet for antallet er dømte i området er således mere end tre gange højere end gennemsnittet for Roskilde Kommune. Trekantsområdet (afdelingerne Parkvænget, Fælledgårdene og Korsgården) er med sine knap beboere blandt de større boligområder i helhedsplanen. Boligområdet er grundlæggende velfungerende, men beboerne oplever udfordringer med sammenhængskraft og tryghed grundet utryghedsskabende adfærd blandt nogle lejere. Der er 73 sigtede pr borgere, så antallet af dømte for straffelov, våbenlov og lov om euforiserende stoffer er mere end dobbelt så højt som gennemsnittet for Roskilde Kommune. I Hedeboparken er antallet af dømte for straffelovsovertrædelser mv. mere end tredoblet fra 2014 til 2015 med mere end 93 sigtelser pr beboer. Formål og lokalt opstillede målinger for indsatsområdet: Formål: 2

3 Den kriminalpræventive indsats er tæt forbundet med helhedsplanens øvrige indsatser og har til formål at modvirke mistrivsel, kriminalitet og utryghedsskabende adfærd blandt børn og unge. Via et tæt samarbejde i SSP-netværkene iværksættes indsatser målrettet de børn og unge, som fagpersonale oplever at mistrives og/eller må være i risiko for at ende i kriminalitet. Disse indsatser vil bestå i særligt tilrettelagte forløb, såsom brandkadetuddannelse, eller forløb og aktiviteter, som har til formål at bygge bro til det eksisterende fritids- og foreningstilbud og give børn og unge et positivt og aktivt fritidsliv. Indsatsen har ligeledes til formål at opbygge et tæt samarbejde med forældrene til de børn, som deltager i indsatsens forløb og aktiviteter for at ruste forældrene til at give deres børn opbakning og støtte til at fastholde deltagelse i fritids- og foreningslivet. Det er vigtigt at pointere at indsatsen ikke kun vedrører børn og unge, der vurderes at være i risiko for at ende i kriminalitet, men også er målrettet børn og unge, som står udenfor det etablerede fritids- og foreningsliv og udenfor det sociale fællesskab, som opbygges her, ligesom aktiviteterne også er målrettet børn og unge, som mistrives (uden nødvendigvis at være kriminalitetstruede). Lokalt opstillede målinger (succeskriterier): Andelen af de 10-17årige i Æblehaven/Rønnebærparken, Ringparken og Hedeboparken, som er blevet sigtet mindst én gang for lovovertrædelser af overtrædelse af straffeloven, våbenloven eller lov om euforiserende stoffer (pr. 100 beboere i aldersklassen) svarer til niveauet for den almene boligsektor (2015: 2,0 %). Datakilde: Centralt generede målinger indhentet af LBF, som årligt fremlægges for bestyrelsen. Baseline 2015: 5,5 % for de tre områder Antal unge under 18 år, der bliver sigtet for kriminalitet fastholdes på nuværende lave niveau under 0,8 pct. for Østervang/Vor frue (Ringparken) og Tjørnegården (Æblehaven/Rønnebærparken). Roskilde Kommune, SSP Registreret kriminalitet, andel 9-17 årige, der er sigtet pr. skoledistrikt 2016 (til og med juli): Østervang/Vor frue (Ringparken): 0,3 % Tjørnegården (Æblehaven/Rønnebærparken): 0,8 % OBS: Områderne omfatter hele skoledistrikter. For Østervang omfattes desuden skoledistrikt 3

4 Vor Frue. Data for juli 2016 er baseline. Belægningen på SFO en tilknyttet Tjørnegårdsskolen (Æblehaven/Rønnebærparken) og Østervangskolen (Ringparken) fastholdes på nuværende høje niveau på over 90 procent. Roskilde kommune Tjørnegårdsskolen: Belægningsprocent 95,4 %. Østervangsskolen: Belægningsprocent 93,4 %. OBS: Æblehaven/Rønnebærparken ligger i Tjørnegårdsskolens distrikt, mens Ringparken ligger i Østervangsskolen distrikt. Data for maj 2016 er baseline. Belægningen på klubben tilknyttet Tjørnegårdsskolen (Æblehaven/Rønnebærparken) og Østervangskolen (Ringparken) fastholdes på nuværende høje niveau på over 80 procent. Roskilde kommune Tjørnegårdsskolen Klub Arena: Belægningsprocent 82,6 % Østervangskolen Klub Østervang: Belægningsprocent 98,5 % OBS: Æblehaven/Rønnebærparken ligger i Tjørnegårdsskolens distrikt, mens Ringparken ligger i Østervangsskolen distrikt. Data for maj 2016 er baseline. Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål og lokalt fastsatte mål/målinger: - Brandkadet - Kriminalpræventive og socialiserende forløb - Brobygning og understøttelse af fritidstilbud og foreningsdeltagelse Samspil med og supplement til den kommunale indsats i boligområdet: SSP samarbejdet helt centralt i det kriminalpræventive arbejde i Roskilde Kommune, og har fokus på generel kriminalitets- og misbrugsforebyggende indsats overfor alle børn og unge i Roskilde. Det sker ved information, oplysning, undervisning og kursusvirksomhed for skoler og forældre. Desuden foregår det kriminalpræventive arbejde i bl.a. skoler og klubber gennem fokus på børn og unges trivsel, sociale kompetencer og ved at 4

5 understøtter meningsfulde fællesskaber. SSP og kommunens gadeplansmedarbejdere har fokus på grupper af unge i risiko for kriminalitet og i begyndende kriminalitet. Det opsøgende gadeplansmedarbejde identificerer og skabe kontakt med udsatte unge og har til formål at få de udsatte unge til at komme i klub og deltage i meningsfulde fællesskaber og aktiviteter. For de unge, der har begået kriminalitet 1. gang, iværksættes der en forebyggende indsats. Det kriminalpræventive arbejde i den boligsociale helhedsplan skal lave et særligt fokus på opsøgende arbejde til de børn, unge og unge voksne fra boligområderne, der kan have behov for en kriminalpræventiv indsats. Arbejdet skal ske i forlængelse af og som supplement til det arbejde der allerede foregår, men rettet mod boligområderne og de unges lokalområder og nærmiljø. Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats): Organisation Finansiering Landsbyggefonden Lokal medfinansiering Samlet budget for indsatsområdet Konflikthåndtering og underretning: I det tilfælde, at en eller flere parter fra samarbejdet kommer i konflikt, er parterne forpligtet til at indgå i dialog om konflikten og afklaring af løsningsmuligheder via egen ledelse og evt. inddragelse af øvrige relevante parter. Konflikter der vedrører det overordnede samarbejde i helhedsplanen rejses og drøftes i Bestyrelsen eller ved møder mellem Roskilde Kommune og Boligselskabet Sjælland. Hvis kommune og boligselskabet oplever udfordringer i samarbejdet med tredjepart, inviteres ledelse til samarbejdsmøde i Bestyrelsen med henblik på at finde en bæredygtig løsning samt skabe grundlaget for en fremadrettet konstruktiv dialog og kommunikation. Interne konflikter i kommunen eller i/mellem boligorganisationer håndteres og afklares i de respektive parters egne fora. Der påhviler alle parter et ansvar for straks at gøre opmærksom på forhold, som man bliver bekendt med, og som må antages at have betydning for samarbejdets fortsatte gennemførelse. Boligselskabet Sjælland og Roskilde kommune indgår i et tæt samarbejde om at løfte og udvikle de involverede boligområder. Det er dermed et fælles ansvar at sikre helhedsplanens fremdrift og gode betingelser for konstruktivt samarbejde omkring området. Helhedsplanens parter forpligter sig til at underrette hinanden om væsentlige organisatoriske ændringer og forhold, som kan have betydning for samarbejdet og for 5

6 helhedsplanens fremdrift og gennemførelse. Der påhviler alle parter et ansvar for straks at gøre opmærksom på forhold, som man bliver bekendt med, og som må antages at have betydning for samarbejdets fortsatte gennemførelse. Underretningerne kan f.eks. vedrøre konkrete forhold i boligorganisationen eller det boligsociale arbejde samt oplysninger om indsatser, der kan have betydning for det boligsociale arbejde. Underretningerne sker i, eller viderebringes til, Bestyrelsen, hvor alle parter er repræsenteret. Her vil parterne i fællesskab træffe beslutning om fremgangsmåde og eventuel handling på baggrund af underretningen. Der henvises i øvrigt til helhedsplanens samlede kommissorium samt beredskabsplan. Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler): Delaftalen skal revideres hvis der opstår udfordringer i boligområderne, som nuværende indsats ikke imødekommer, ligesom delaftalen skal revideres, hvis der viser sig ikke at være det behov, som delaftalen er bygget op omkring og har til formål at imødekomme. Der påhviler alle parter et ansvar for at for at gøre opmærksom på behov for revidering af delaftalen. Eventuel revidering af delaftalen, herunder ændringer vedrørende aftalens parter samt afslutning/oprettelse af aktiviteter mv., indstilles til Bestyrelsen, som træffer beslutning om herom. Mindre væsentlige dele (nye kontaktpersoner, mindre justeringer af aktiviteter mv) ajourføres løbende af projektleder for helhedsplanen. Delaftalen gælder fra: 1. januar december 2020 Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af mål for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet): Aktivitetsnavn: Brandkadet Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): Brandkadet-uddannelsen giver unge i alderen år en praktisk uddannelse, som styrker de unges selvværd og giver dem redskaber, som er anvendelige ift. fremtidig uddannelse og beskæftigelse. Uddannelsen giver de unge en attraktiv indgang til et aktivt medborgerskab og gør de unge til rollemodeller i lokalområdet, hvorved der dæmmes op for hærværk og ildspåsættelser i boligområderne, hvor de bor. Uddannelsen består i 20 ugers forløb. Gennem uddannelsen arbejder de unge med 6

7 teambuilding og samarbejde, førstehjælp og brandslukning. Det efterstræbes at rekruttere og uddanne nogle af de uddannede brandkadetter til at blive hjælpeinstruktører på de næste hold. Brandkadet er en af de aktiviteter, der fremhæves og anbefales af Center for Boligsocial Udvikling i rapporten 20 løsninger til udsatte boligområder (2015). Formål: Brandkadet består i et uddannelsesforløb ved beredskabet, hvor unge trænes i brandslukning og førstehjælp, ligesom de opnår indsigt i den samfundsopgave, som beredskabet løfter. Brandkadet-uddannelsen har til formål at: - styrke beboernes (de unges) kompetencer og selvværd og give unge redskaber, som er anvendelige ift. fremtidig uddannelse og beskæftigelse Det er vigtigt at pointere, at aktiviteten ikke kun vedrører unge, der vurderes at være i risiko for at ende i kriminalitet, men også er målrettet unge, som har faglige eller sociale udfordringer, unge, som har behov for at styrke deres selvtillid og indgå i et større fællesskab og unge, som mistrives (uden nødvendigvis at være kriminalitetstruede). Målgruppe(r): Målgruppe 1: Udsatte unge i alderen 15-17år, som har faglige eller sociale udfordringer og kriminalitetstruede unge, som mistrives og/eller er i risiko for at ende i kriminalitet Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) Succeskriterier: Der er årligt afviklet 2 hold brandkadetter 15 unge gennemfører årligt brandkadetuddannelsen 10 af de uddannede brandkadetter oplever at have fået styrket deres kompetencer til gavn for fremtidig uddannelse eller beskæftigelse Datakilde: Tovholder for brandkadet-uddannelsen registrerer deltagere på holdene Tovholder registrerer antal deltagere Tovholder for brandkadet gennemfører en evaluering af uddannelsen sammen med deltagerne Organisering, ansvar og rollefordeling: Østsjællands Beredskab/Roskilde Brandstation har ansvaret for at planlægge og afvikle brandkadet-uddannelsen i samarbejde med de relevante boligsociale medarbejdere. Aktivitetens parter har ansvar for at bidrage til undervisningen/uddannelsen, herunder løbende opfølgning og evaluering. Aktivitetens parter har ligeledes ansvar for rekruttering til uddannelsen. Der er nedsat en arbejdsgruppe for aktiviteten, som har ansvaret for den konkrete udførelse og løbende koordinering. Ligeledes er der nedsat en styregruppe for aktiviteten, som har det overordnede ansvar, herunder ansvar for at aktiviteten lever op de til mål, 7

8 som er fastsat for aktiviteten. Arbejdsgruppen: Heidi Steenholt (Klubkoordinator) Susanne Nannerup (teamkoordinator i Børn og Unge) Ole Hansen (SSP) Mie Rønne (Politiet) Bo H. Jensen (Brandstationen) Pia Mikkelsen (Boligsocial medarbejder) Styregruppe: Lars Robetje (Beredskabsdirektør) Anne Haarlev (Arbejdsmarkedschef) Margit Næsby (Chef, Børn og Unge) Francisco Ortega (Udviklingschef Boligselskabet Sjælland) Aktivitetsnavn: Kriminalpræventive og socialiserende forløb Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): Når der opstår bekymring omkring børn og unge nedsættes via SSP-netværket ad hoc grupper bestående af de relevante fagfolk, som har til formål at skabe overblik over udfordringerne og iværksætte en samlet indsats, som skal imødekomme de udfordringer, som børn og unge står overfor. Helhedsplanens boligsociale medarbejdere vil her have fokus på i samarbejde med lokale samarbejdsparter at iværksætte tiltag ift. fritid og boligområdet, som skal spille ind i de tiltag, som skole, klub og øvrige aktører iværksætter. Aktiviteten har således til formål at opbygge et tæt samarbejde blandt aktørerne omkring børn og unge og udvikle koordinerede og helhedsorientere tiltag. Helhedsplanen vil iværksætte forløb særligt tilrettelagt efter hvilke behov og udfordringer, som opleves og hvilke børn og unge, der er tale om. Disse forløb vil bl.a. kunne være: - uddannelse af unge konfliktmæglere, som kan anvendes både i skolen og i fritiden - genoprettende praksis/retfærdighed, hvor børn og forældre inddrages i at finde en løsning på uhensigtsmæssig adfærd, som fx hærværk, chikane af andre beboere, slagsmål mv i stedet for at nogle udefrakommende løser det for dem - brobygning til øvrige kriminalitetsforebyggende indsatser, fx særlige forløb i samarbejde med de lokale idrætsforeninger og klubber, hvor målgruppen understøttes i at deltage i fritids- og foreningslivet - brobygning til fritidsjob-indsatsen, hvor målgruppen understøttes i at opnå et fritidsjob (hvis de er 13-17år). - Særligt tilrettelagte aktiviteter, såsom cykelværksted eller andre kursusforløb i samarbejde med Ungdomsskolen. 8

9 Forløbene vil sætte fokus på gruppedynamikker og ansvar og skærpe målgruppens opmærksomhed på hvilke konsekvenser deres valg og handlinger har for dem selv og for hvordan de opleves/mødes af andre, ligesom målgruppen vil få en aktiv rolle i selv at rette op på uhensigtsmæssige handlinger og adfærd. Ligeledes vil forløbende have fokus på at bygge bro til eksisterende fritidstilbud og hjælpe målgruppen til at blive en aktiv del heraf. Der vil være fokus på at opbygge et tæt samarbejde med forældrene til de børn, som deltager i disse forløb for at ruste forældrene til at give deres børn opbakning og støtte til at fastholde deltagelse i fritids- og foreningslivet. Inddragende netværksmøder, fritidsaktiviteter i boligområdet og brobygning til fritids- og foreningsliv er nogle af de aktiviteter, der fremhæves og anbefales af Center for Boligsocial Udvikling i rapporten Inspirations- og videnskatalog til boligsociale indsatser (2016). Formål: Kriminalpræventive og socialiserende forløb har til formål at iværksætte særlige tiltag tilrettelagt efter hvilke bekymringer og udfordringer, som lokale samarbejdsparter og boligsociale medarbejdere oplever ift. grupper af børn og unge. Forløbende har således til formål at: - medvirke til at børn og unge har et positivt, aktivt fritidsliv og således finder et stærkt alternativ til uhensigtsmæssig og utryghedsskabende adfærd i boligområdet Målgruppe(r): Målgruppe 1: Kriminalitetstruede og udsatte børn og unge i alderen 6-17år Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) Succeskriterier: Der er årligt indgået et samarbejde med SSP organisationen, og udfordringer er håndteret gennem tæt koordinering i SSP-netværket Datakilde: Projektleder registrerer samarbejder og håndtering af udfordringer/iværksættelse af forløb og tiltag 10 deltagere i forløb/tiltag oplever at have fået nye kompetencer og redskaber til at løse eller undgå konflikter 10 deltagere oplever at have fået et mere positivt og aktivt fritidsliv Tovholder for forløb gennemfører en evaluering med deltagerne Tovholder står for opfølgning og registrerer hvor mange af deltagerne der er blevet en del af etablerede fritidsaktiviteter Organisering, ansvar og rollefordeling: 9

10 Ansvaret for planlægning og gennemførelse af kriminalpræventive forløb påhviler de ansvarlige medarbejdere i helhedsplanen, ligesom disse også har ansvaret for den efterfølgende opfølgning og inddragelse af deltagerne i andre mindre aktiviteter/projekter i boligområderne. Arbejdet vil dog ske i tæt samarbejde med aktivitetens parter, som fremgår nedenfor. Aktivitetens parter skal medvirke til: -identificere og rekruttering af deltagere -tilrettelæggelse af uddannelse og forløb -løbende opfølgning, faglig sparing og evaluering Aktivitetens parter er: -SSP-konsulenter (herunder SSP-netværket) -Ungdomsskolen -Andre lokale aktører Aktivitetsnavn: Brobygning og understøttelse af fritidstilbud og foreningsdeltagelse Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse): Under navnet Get2Sport har helhedsplan, lokale idrætsforeninger, Danmarks Idrætsforbund og Roskilde Kommune indgået et samarbejde, hvor foreninger styrkes og støttes til at rekruttere og fastholde børn og unge fra de udsatte boligområder i det etablerede foreningsliv. Undersøgelser viser at Get2Sport har en række virkninger for målgruppen ift. opbyggelse af sociale netværk og tilknytning og deltagelse i civilsamfundet, ift. personlig udvikling og kompetenceopbygning og ift. uddannelse (jf. Oxford Researchs Slutevaluering af puljen Forpligtende samarbejde om videreførelse af det frivillige integrationsarbejde afsnit 5 Get2Sport samarbejdet består både i afvikling af aktiviteter og forløb i selve boligområderne, og af åben Get2Sport træning for alle børn og unge i foreningernes lokaler/faciliteter. Idrætsbiblioteket i Æblehaven/Rønnebærparken udgør en platform hvorfra børn og unge kan stifte bekendtskab med foreningslivets tilbud og muligheder. Foreninger kommer ud i boligområdet og laver aktiviteter og forløb, ligesom idrætsbiblioteket i vinterperioden vil afvikle besøg og ture til de lokale foreninger. Disse aktiviteter skal bygge bro til det etablerede foreningsliv. Idrætsbiblioteket er ligeledes en platform for opsøgende arbejde blandt børn og unge, idet børn og unge, som tilbringer en stor del af deres fritid i boligområdet, ofte besøger idrætsbiblioteket (herunder de børn og unge, som går på de muslimske pivatskoler og har mere fritid end børn fra de kommunale folkeskoler). Idrætsbiblioteket har i forår- og sommerperioden åbent for udlån af idrætsudstyr, som 10

11 både kan bruges til spontan spil, træning eller leg på egen hånd eller til fastlagte aktiviteter med instruktør eller unge ansvarlige aktivitetsafviklere. Idrætsbiblioteket har med brug af fritidsjobbere og nedsættelse af ungeråd fokus på at inddrage områdets børn og unge i tilrettelæggelse af positive og aktive fritids- og ferieaktiviteter. Indsatsen har ligeledes fokus på at opbygge et tæt samarbejde med forældrene til de børn, som deltager i forløb og aktiviteter for at ruste forældrene til at give deres børn opbakning og støtte til at fastholde deltagelse i fritids- og foreningslivet. Samarbejde mellem sportsklubber og helhedsplaner er en af de aktiviteter, der fremhæves og anbefales af Center for Boligsocial Udvikling i rapporten 20 løsninger til udsatte boligområder (2015) og rapporten Unge, sport og kriminalitet (2013) beskriver hvordan sportsklubber har et kriminalitetsforebyggende potentiale. Formål: Get2Sport samarbejdet tilbyder åben træning i de lokale foreninger og særlige forløb med henblik på at rekruttere og fastholde børn og unge fra boligområderne i foreningslivet og bygge bro til de etablerede fritidsaktiviteter, herunder både foreningsliv og klubtilbud. Indsatsen har til formål at: - fremme et positivt og aktivt fritidsliv blandt børn og unge og give børn og unge, som ikke er en del af det etablerede fritids- og foreningsliv, kendskab og tilknytning hertil. - medvirke til at børn og unge integreres i det omkringliggende samfund og bliver en del af et socialt netværk og en positiv kultur, som bidrager til at styrke børn og unges netværk, fremme venskaber på tværs af alder, køn, social baggrund og etnicitet og giver børn og unge opbyggelige fritidsinteresser Det er vigtigt at pointere, at aktiviteten ikke kun vedrører børn og unge, der vurderes at være i risiko for at ende i kriminalitet, men også er målrettet børn og unge, som står udenfor det etablerede fritids- og foreningsliv og udenfor det sociale fællesskab, som opbygges her, ligesom aktiviteterne også er målrettet børn og unge, som mistrives (uden nødvendigvis at være kriminalitetstruede). Målgruppe(r): Målgruppe 1: Kriminalitetstruede børn og unge og udsatte børn og unge, som står udenfor det etablerede fritids- og foreningsliv Succeskriterier og datakilde for aktiviteten: (OBS: Disse skal fremgå af aktivitetsskemaet) Succeskriterier: Der er årligt afviklet minimum to fritids- og foreningsforløb i et eller flere boligområder Der er årligt minimum 50 børn og unge, der deltager i Get2Sport træninger Datakilde: Projektleder registrerer antallet af forløb Projektleder registrerer antallet af Get2Sport-træningstilbud og træner i de 11

12 lokale foreninger registrerer deltagerantal 25 af de deltagende børn og unge opnår medlemskab af forening eller klub Foreninger og klubber hvor mange børn og unge, som bliver medlemmer Organisering, ansvar og rollefordeling: De boligsociale medarbejdere, de socialt opsøgende medarbejdere, klubberne og skolerne samarbejder omkring rekruttering og vejledning/guidning af børn og unge ift. fritids- og foreningsliv. Foreningerne har til ansvar at afvikle træning og forløb i boligområderne, ligesom de har til ansvar for at afvikle Get2Sport træning og aktiviteter udenfor boligområderne. DIF og Kultur og Idræt, Roskilde Kommune har ansvar for at støtte og styrke foreningerne til at kunne modtage og fastholde børn og unge fra de udsatte boligområder. Aktivitetens parter er: - DIF/Get2Sport - Roskilde Idrætsunion - Lokale foreninger: KFUM Boldklub, Roskilde Bokseklub - Fritid og Kultur, Roskilde Kommune - Øvrige relevante aktører 12