FC ROSKILDE. Velkommen til. - hele byens hold Forår CARSTEN BROE En ukuelig tro på succes. Se de nye SÆSONKORT.

Transkript

1 FC ROSKILDE PROFILAVIS APRIL 2012 Velkommen til FC ROSKILDE - hele byens hold Forår 2012 CARSTEN BROE En ukuelig tro på succes FC Roskilde arskort voksen sæsonkort Se de nye SÆSONKORT

2

3 FC ROSKILDE PROFILAVIS 3 Indhold Velkommen... 3 En afgørende del af byen... 4 De nye sæsonkort... 5 Den eneste rigtige beslutning... 7 Man kan sagtens holde med to hold... 8 FC ROSKILDE - hele byens hold Så er vi tæt på, at vi skal i gang med en meget spændende forårssæson i 1. division. Om bare to måneder ved vi, om FC Roskilde stadig er at finde i 1. division. Og selvfølgelig er vi det. Godt nok ligger vi inden sæsonstarten på en nedrykningsplads, men der skal bare nogle få point til, at vi er på den rigtige side af stregen. Men ingen tvivl om, at det bliver 12 intense opgør, vi skal igennem, hjemme som ude, hvor der ikke er plads til at give meget ved dørene. Men som nævnt, er jeg overbevist om, at når vi den 10. juni har spillet den sidste kamp mod Brønshøj, er vi stadig et 1. divisionshold, og så kan vi indlede et nyt og spændende kapitel i FC Roskildes kun otte år gamle historie. Fra klubbens start i 2004 og frem til i dag, er det gået stærkt på alle fronter. Oprykning til landets næstbedste række, som fra i år kommer til at hedde Betsafe Ligaen og på ungdomssiden DBU s stempel som B-licensklub er det, der betyder mest sportsligt, men hertil kommer, at vi i samarbejde med Roskilde Kommune har fået skabt nogle rammer omkring det sportslige, der gør, at vi med stolthed kan fortælle om vores faciliteter i Rådmandshaven, hvor vi holder til i dagligdagen og spiller vores hjemmekampe. bevis på, at vi er på vej i den rigtige retning. Det er vigtigt for os, at vi har fokus på det lokale, fordi vi har det mål, at vi gerne vil se så mange spillere som muligt af egen avl optræde på FC Roskildes divisions hold i Roskilde Idrætspark. På kort sigt er det sportslige mål, at FC Roskilde skal kunne gøre os gældende i toppen af Betsafe Ligaen, men skulle muligheden for at spille med om en oprykning til Superligaen dukke op, så tager vi den med. Vi er dog klar over, at jo højere, vi spiller, jo større krav til organisationen bag. Det har vi brugt en del tid på, og vi er kommet et pænt stykke hen ad vejen. Således har vi i dag, udover det sportslige team med trænere og holdledere mv., en direktør, en sekretær og her fornylig en sponsoransvarlig tilknyttet klubben. Som nævnt kræver vores placering meget af os, men skal vi videre, så skal byen Roskilde og vores sponsorer være bag os. Og at de er det, viser denne første udgave af vores profilavis, som vi håber at gentage. Jeg er både stolt og glad over den fantastiske opbakning, vi her har fået fra vores samarbejdspartnere og sponsorer til dette projekt. 8 Roskildes bedste erhvervsnetværk En ukuelig tro på succes FC Roskilde spillerportrætter Ambitiøs og ydmyg Kampprogram for foråret Stilling i Betsafe Ligaen A-truppen Der er i det hele taget meget at glæde sig over. En af de helt store glæder fik vi her for kort tid siden, hvor en af vores unge spillere, Emil Nielsen, fik sin debut på U19 landsholdet i Ukraine. Det var for os et En stor tak for det og god læselyst til alle. Carsten Wickmann Bestyrelsesformand Staben bag A-truppen Følg med på stadion Fluen på væggen hedder Bæver Frivillige uden vådt eller tørt Vores by - vores klub Den hvide tråd skaber fremtiden UDGIVET AF: Da spillerne fik vinger FC Roskilde A/S Rådmandshaven Roskilde Tlf mail@fc-roskilde.dk Layout: FC Roskilde A/S Mette Refsgaard Produktion: Ad-Made ApS Hans Hermansen hh@ad-made.dk Tryk: OTM Avistryk Herning-Ikast A/S Tekst: JJ Kommunikation ApS Foto: Ole Walldo Distribution: Post Danmark Oplagstal: Fokus på det hele menneske FC Roskilde sponsorer... 42

4 4 En afgørende del af byen Meget af borgernes identitet og selvforståelse er bundet op på FC Roskilde. Det mener borgmester Joy Mogensen. Borgmester Joy Mogensen (Foto: Erling J.) FC Roskilde er ikke kun en fodboldklub med ambitioner om at blande sig med landets allerbedste af slagsen. Den er også en vigtig kilde til inspiration og fællesskabsfølelse for byens borgere. Sådan lyder ordene fra borgmester Joy Mogensen (S). Som borger identificerer man sig ikke nødvendigvis med de mursten, byen består af. Det er vigtigt at have noget at kunne samles om, og der er en fodboldklub på højt niveau en meget væsentlig brik. Fodbold er noget, mange mennesker kan finde sammen omkring, og derfor er FC Roskilde med til at skabe en helt særlig samhørighed og et sammenhold, som er vigtigt for et lokalsamfund. Specielt unge mennesker har brug for noget at lade sig inspirere af, siger hun. Stolthed og glæde Én ting er imidlertid værdien internt i kommunen. Noget andet og nok så vigtigt er signalværdien udadtil. Også her ser Joy Mogensen FC Roskilde som en altafgørende del af byens udstillingsvindue. Klubben er med til at markere Roskilde rundt omkring i landet som en by, der kan og vil noget. Lykkes det en dag at komme op i Superligaen, vil det uden tvivl udløse en fest og betyde endnu mere for den stolthed og glæde, som klubben giver borgerne. Og så vil det selvfølgelig resultere i en hel masse ekstra synlighed for byen, siger borgmesteren. Brandværdi som Roskilde Festival Roskilde Kommune støtter i dag FC Roskilde økonomisk via en såkaldt elitesportsaftale, der blandt andet indebærer, at kommunen bliver visuelt eksponeret, mens nøglepersoner fra fodboldklubben promoverer sundhed og motion i kommunens institutioner. Ligeledes er der skabt et godt samarbejde omkring de fysiske rammer i Roskilde Idrætspark, hvor klubben spiller sine hjemmekampe. Endeligt samarbejder de to parter om Himmelev Skoles Team Danmark-klasser, som sikrer unge fodboldspillere i 8. og 9. klasse specialtræning fra FC Roskildes kompetente trænerstab, samtidig med at de uddanner sig. Initiativer som alle indikerer kommunal tro på FC Roskildes projekt. Og Joy Mogensen peger da også på, at fodboldklubbens brand kan få lige så stor værdi for byen som Roskilde Festival. For en kommune er det vigtigt at have ambassadører, der siger og repræsenterer noget godt For en kommune er det vigtigt at have ambassadører, der siger og repræsenterer noget godt. Her i byen er både Roskilde Festival og FC Roskilde rigtig gode ambassadører, fordi de fortæller noget om al den energi og virkelyst, der ligger i området, fastslår hun.

5 McDonald s Corporation DØGNÅBENT FREDAG OG LØRDAG Hos McDonald s Roskilde. Ringstedvej 76. Nye sæsonkort Du kan nu bestille sæsonkort på Kortet giver fri entré til alle FC Roskildes hjemmekampe i Betsafe ligaen. FC Roskilde sponsorkort sæsonkort Gode IT-løsninger giver glade medarbejdere Hvad koster det Prisen for en IT-løsning er vigtig for de fleste virksomheder. Hos Primero har vi fokus på, at kunderne får IT, der opfylder deres behov til den rigtige pris. Men en veldesignet IT-løsning fra Primero får virksomheden, et fast beløb per medarbejder om måneden = forudsigelige IT-udgifter. FC Roskilde arskort voksen sæsonkort Dine fordele ved Primeros IT-løsning: Læs mere på Primero ApS Skoleholmen Greve Tlf info@primero.dk

6 En sund vækst VI ER EKSPERTER INDEN FOR: AIA-Tyverialarm Gitter ABA-Brandalarm Låse Adgangskontrol Vagt tilsyn Video-overvågning Hundevagt Røgkanon Teknisk overvågning EDB-sikringswire Porttelefonanlæg Virksomheden CP kom til verden i 1986 og har siden da gennemgået en stor udvikling i flere tempi. Fra udelukkende at formidle brugte skibscontainere tilbyder virksomheden i dag alt, hvad der kan forventes af en moderne udlejningsforretning. Og selv om branchen er en anden, ser adm. direktør Peter Jakobsen flere udviklingsmæssige fællestræk med FC Roskilde. Vi er en lokalt forankret virksomhed, der har bevæget os fra at operere i nærområdet til at være førende på det danske marked. Vi har taget ét skridt ad gangen og hele tiden puttet lidt mere på, så vi nu er endt i toppen. Det tror jeg på er en sund måde at opbygge en virksomhed på, og det glæder mig, at FC Roskilde har samme indstilling. De har ingen planer om at skulle i superligaen i næste sæson de skal lige etablere sig i den næstbedste række først og så stille og roligt begynde at arbejde sig op, siger han. Han indrømmer at have været kritisk over for overbygningen til at begynde med, fordi han tidligere har oplevet elitære idrætsprojekter i Roskilde gå i vasken. Men denne gang anerkender han fuldt ud projektets bæredygtighed. Jeg havde faktisk ikke den store tiltro til, at det skulle lykkes, men det har klubben allerede bevist anderledes, siger Peter Jakobsen. Industrivej 20, 4000 Roskilde ALARM TILBUD: Fodbold 1 stk. forsikringsgodkendt trådløst alampakke til privat bolig Alarmpakken omfatter følgende: 1 stk. centralenhed 1 stk. nødstrømsbatteri 1 stk. gsm-alarmopkald til kontrolcentral 1 stk. gsm-kort til gsm-alarmopkald 1 stk. nøgleboks til alarmpatruljen 1 stk. indvendig alarmsirene 1 stk. kodebetjeningspanel 1 stk. dør alarmkontakt 1 stk. rumdetektor incl. alarmskilte/mærker Vor pris andrager kr ,- Tyverialarmabonnement incl. gsm-forbrug andrager pr. md. kr 225,- Anlægget er købt dvs. kundens ejendom og der er mulighed for op til 25% rabat i indboforsikringen - hvert år. LÅSE TILBUD: 1 stk. komplet 6-stiftet forsikringsgodkendt Ruko hoveddørslås incl. 3 stk. nøgler - vor pris andrager kr ,- 1 stk. omlægning af eksisterende lås til en 6-stiftet Ruko cylinder incl. 3 stk. nøgler - vor pris andrager kr ,- På ovenstående priser ydes der 20 % rabat indtil den Tilbuddet gælder kun på Sjælland og ved aflevering af denne annonce og maks. 1 stk. pr. adresse Alle priserne er incl. moms, levering og montering FC Roskilde - Viborg Mandag 9. april kl , Roskilde Idrætspark Entré voksen kr. 100,- pensionist/børn kr. 50,- Studerende kr. 50,- (mod forevisning af gyldigt studiekort)

7 FC ROSKILDE PROFILAVIS 7 Den eneste rigtige beslutning Da de tre moderklubber fandt sammen om modellen, der skabte FC Roskilde, var det en længe ventet gave til byens unge fodboldtalenter. Det mener klubbens første formand Thomas Fogt. Den 1. juli 2004 tog FC Roskilde hul på sin første sæson, da licensen til at spille i 2. division blev overtaget fra RB06. Forud var gået et toårigt forløb, hvor en arbejdsgruppe havde drøftet muligheden for en eliteoverbygning og forhandlet med de fire moderklubber, der endte med at blive til tre, da Roskilde KFUM takkede nej. Byens nye fodboldflagskib var født. Undervejs blev advokat Thomas Fogt involveret i processen, og han tog på sig at tilbagekøbe aktierne i det selskab, RB06 havde dannet år forinden, da klubben forsøgte sig med professionel fodbold. Formålet var at benytte selskabet som grundlaget for at drive FC Roskilde. Han mindes særligt én detalje. Jeg har aldrig fået refunderet de 37 kr., aktierne kostede, siger han med et grin. Ingen personlige interesser Thomas Fogt endte med at blive klubbens første formand og bestred posten indtil Han understreger, at beslutningen om at etablere FC Roskilde var den eneste rigtige for alle tre moderklubber. Hvis elitefodbolden i Roskilde skulle have nogen chance for at udvikle sig, var man nødt til at forvalte talentmassen på en anden måde, end man hidtil havde gjort. Det var ikke muligt at komme videre, så længe fire klubber var i indbyrdes konkurrence med hinanden. Det var ikke muligt at komme videre, så længe fire klubber var i indbyrdes konkurrence med hinanden, siger Thomas Fogt, der husker, at der helt som forventet var visse kritiske røster i alle klubberne. Det er aldrig nemt at etablere en overbygning, for en overbygning har ingen historie, og det er enormt vigtigt i fodboldmiljøet. Men i forhold til arbejdsgruppen drog vi fordel af, at ingen af os havde egennyttige interesser i FC Roskilde. Vi havde bare et projekt, vi mente gav mening at få op at stå, og så var vi af den overbevisning, at vi nok skulle få kritikerne med på langt sigt, siger han. En idrætsinstitution på højt plan I den forbindelse må jeg rose lederne fra RB06 for at vælge at se ud over, at det var dem, der gav mest til samarbejdet. Divisionslicensen var deres, og de overgav også langt de fleste sponsorer til overbygningen. Jeg tror, at rigtig mange mennesker i og omkring fodbolden i Roskilde så sådan på det, at det ikke kunne være rigtigt, at Roskilde skulle blive ved med at stå uden en idrætsinstitution på højt plan, tilføjer Thomas Fogt. FC Roskilde består af førsteholdet, som er repræsenteret i Betsafe Ligaen samt fire ungdomshold for henholdsvis U19, U17, U15 og U14, hvor de bedste spillere fra de tre moderklubber bliver samlet og får mulighed for at folde talentet ud på højt niveau. FC Roskilde ledes af en bestyrelse bestående af personer med rødder i de tre moderklubber. Thomas Fogt

8 8 Man kan sagtens holde med to hold At indgå i eliteoverbygningen FC Roskilde var en følelsesmæssigt svær beslutning for RB06, der har en over 100 år lang glorværdig fortid. Men samarbejdet giver mening på alle planer, mener klubbens formand. Da FC Roskilde kom til verden i 2004, overtog klubben licensen fra Roskilde Boldklub (RB06), som på daværende tidspunkt netop var rykket op i 2. division. Alene af den årsag var overbygningen et ømtåleligt emne for klubben med de stolte traditioner. Formand Frank Thaulow er dog ikke et øjeblik i tvivl om dens værdi. Når klubber fusionerer eller laver overbygninger, er der altid masser af følelser på spil. RB har årige medlemmer, der begyndte at spille i klubben, da de var 4-5 år gamle, så det har ikke været en nem proces. Men man kan nu sagtens holde med to hold, og der kommer da også mange RB-folk på stadion og ser divisionskampene, fortæller formanden, der lige så længe FC Roskilde har eksisteret har solgt pølser i forbindelse med hjemmekampene i Roskilde Idrætspark. Logo har stor betydning Frank Thaulow peger i særlig grad på, at selvforståelsen blandt klubbens unge spillere har fået et løft, nu da førsteholdet er at finde i landets næstbedste række. Det betyder således spillere at se op til, ligesom ungdomsspillerne i høj grad identificerer sig med brandet FC Roskilde. De unge mennesker ser frem til at kunne spille i FC Roskilde, og alene det at FCR-logoet er på trøjerne har stor betydning. Der er en stolthed forbundet med det, og det tror jeg er helt generelt for alle tre moderklubber, siger formanden, der vel at mærke bruger udtrykket vi om både RB06 og FC Roskilde. Et ganske sigende billede på en vellykket integration selv om den historisk betingede tilknytning til RB06 ganske naturligt har været sat på en prøve. Vi har jo selv vedtaget konstruktionen, og så skal vi selvfølgelig også have det bedste ud af den nye situation. Og der er ingen tvivl om, at etableringen giver RB06 nogle muligheder, som vi ikke har haft tidligere, siger Frank Thaulow. RB06 har af flere omgange været repræsenteret i landets næstbedste række. Senest i 1988 var holdet under ledelse af Tom Køhlert et enkelt nederlag på 0-1 til Frem fra at rykke op blandt de allerbedste. Klubben har igennem tiden fostret en række store fodboldnavne og landsholdspillere. I nyere tid blandt andre Mark Strudal, Ruben Bagger, Diego Tur, Peter Madsen og Jesper Christiansen. En fordel for talenterne Himmelev-Veddelev Boldklub har oplevet store synergieffekter siden etableringen af FC Roskilde. Specielt klubbens dygtigste unge spillere profiterer af overbygningen. Som ung, ambitiøs fodboldspiller skal der meget til at takke nej til et tilbud fra en stor klub. Ikke desto mindre kan det nogle gange være den bedste løsning. Sådan er erfaringen i Himmelev- Veddelev Boldklub, hvor spillerne i flere tilfælde helt har mistet lysten til fodbold efter et mislykket skifte. Tidligere oplevede vi både meget slukørede spillere komme tilbage og nogle, der helt mistede interessen for fodbold Tidligere oplevede vi både meget slukørede spillere komme tilbage og nogle, der helt mistede interessen for fodbold. Når store klubber som FCK eller Brøndby er på udkig efter talenter, tager de ofte tre-fire spillere ad gangen i håbet om, at den ene bliver til noget, og det efterlader en del spillere med bristede forhåbninger. Efter etableringen af FC Roskilde går mange af de dygtige spillere dertil, og det giver et meget bedre resultat, fortæller Peter Hvilsom, der er formand i Himmelev-Veddelev Boldklub. Fælles uddannelse af trænere Klubben havde en ekstraordinært god årgang 92, der blandt andet vandt DM. På holdet var spillere som Dario Dumic, der i dag slår sine folder i Brøndby og formandens egen søn Mads Hvilsom, der nu er på kontrakt i FC Midtjylland. Peter Hvilsom understreger, at klubben hverken kan eller skal forhindre de største talenter i at skifte klub, men peger på, at nærheden til skole og venner er så vigtig, at mange profiterer af at blive i de vante rammer for at dyrke talentet. Det har været dejligt at se så mange spillere gå til FC Roskilde over de seneste år, og jeg er sikker på, vi kommer til at se flere og flere spillere fra moderklubberne slå igennem på førsteholdet i de kommende sæsoner, siger han og fremhæver desuden den deling af viden og ressourcer, som i dag finder sted på tværs af klubberne og via FC Roskilde. Samarbejdet mellem de tre moderklubber er nærmest eksploderet, og i dag uddanner vi for eksempel trænere sammen. Den synergi det giver, at de lærer hinanden at kende og kan dele viden og kompetencer, er meget vigtig. Det synes jeg også er en af de ting, FC Roskilde har givet os, siger Peter Hvilsom. En vifte af muligheder Svogerslev Boldklub ser gerne samarbejdet mellem de tre moderklubber udvidet til at gælde andet og mere end rent sportslige forhold. Fordelene forbundet med etableringen af FC Roskilde er til at få øje på i Svogerslev Boldklub. Som den mindste af de tre moderklubber synes det usandsynligt, at klubben uden en elitær overbygning ville kunne give sine dygtigste spillere mulighed for at

9 FC ROSKILDE PROFILAVIS 9 prøve talentet af på højt niveau. Ifølge klubbens kasserer Henrik W. Pedersen rækker perspektiverne dog langt videre end til et fællesskab bestående af udelukkende sportslige ambitioner. I mine øjne vil det være oplagt at samarbejde omkring at opnå fælles indkøbsaftaler for at skabe større buying power. I Svogerslev har vi for eksempel sammen med FC Roskilde lavet en aftale om indkøb af spillertøj, bolde og rekvisitter hos Stadium. Når man repræsenterer en større enhed i en forhandling med en given leverandør, får man alt andet lige bedre muligheder, siger han. Store besparelser at hente Vi har allerede talt med formændene for de andre moderklubber om det, men det er et område, der skal modnes lidt endnu. Jeg tror på, at man vil kunne se, at her er store besparelser at hente, fordi der er mange områder, hvor vi kunne få nogle bedre fælles aftaler - og ingen af klubberne vil kunne opnå de samme fordele alene, tilføjer Henrik W. Pedersen. klubber, udmærker Svogerslev Boldklub sig på en række punkter. I disse år særligt ved at have stablet en efterhånden anselig pigeafdeling på benene. Seneste flotte resultat kom, da U18- pigerne blev sjællandsmestre i futsal, som er en teknisk betonet form for indendørs fodbold. De seneste tre-fire år har pigefodbolden faktisk fået et rigtig pænt løft hos os. Specielt med tanke på at vi for få år siden slet ikke havde en pigeafdeling. Det giver en anden dimension i en fodboldklub, når der er nogle pigehold, og selvfølgelig især når de så også vinder noget, bemærker Henrik W. Pedersen. Svogerslev Boldklub blev stiftet den 16. september 1958 under navnet Kornerup Svogerslev Idrætsforening. På klubbens første generalforsamling den 12. november 1958 kunne bestyrelsen fremvise en årsomsætning på 1.130,50 kr. I 2011 udgjorde klubbens omsætning 1,4 mio. kr. Guld i futsal Selv om klubben altså medlemsmæssigt er den mindste af de tre moder-

10 10 Roskildes bedste erhvervsnetværk FC Roskilde skruer op for indsatsen omkring sponsorer og samarbejdsvirksomheder for at indfri klubbens ambitiøse mål. Michael Syberg Det arbejde er centreret omkring en erhvervsgruppe med stærk lokal forankring. Når man taler om Brøndby, er der ingen tvivl om, hvad folk tænker først; fodbold. Det er noget af den samme kultur, vi gerne vil skabe her i byen, for vi har jo et fodboldhold, der er med i landets næstbedste række og faktisk gør det rigtig godt. Det har der ikke været tilstrækkeligt fokus på tidligere. Sådan siger Michael Syberg, der netop er blevet fuldtidsansat som sponsorog eventmanager i FC Roskilde. Ansættelsen skal ses i lyset af, at klubben nu skruer op for sponsoraktiviteterne for at skabe det økonomiske grundlag for ambitionen om først at konsolidere sig i 1. division og dernæst at bevæge sig mod superligaen. En rejse som alt andet lige kræver et stærkt økonomisk fundament. Michael Syberg kalder for Roskildes bedste erhvervsnetværk. Jeg har været ansat i salgsbranchen i 13 år og altid haft Roskilde som distrikt, og jeg har altid undret mig over, hvorfor det er så svært at sælge i netop Roskilde. En del af forklaringen er en stærk lokal forankring, og det er netop den, vi dyrker i netværksgruppen En del af forklaringen er en stærk lokal forankring, og det er netop den, vi dyrker i netværksgruppen, siger han og fortsætter: skal bytte varer og ydelser det sker helt automatisk, fortæller Michael Syberg. Foruden netværksmøderne tæller erhvervsgruppens aktiviteter en lang række initiativer som virksomhedsbesøg, indendørs fodboldstævner og forskellige arrangementer af social karakter i ind- og udland. Familien handler med hinanden Derfor er der brug for flere sponsorer og partnere i FC Roskilde. Og Michael Syberg forventer ikke, at virksomhederne melder sig under klubbens faner alene for deres blå øjnes skyld. For der er et meget konkret afkast forbundet med tilstedeværelsen i det, som Jeg tror ikke, der er et eneste medlem, der ikke ser deres investering komme godt igen. Dybest set handler det om at øge sin omsætning, og i netværket handler man ekstremt meget med hinanden. Samarbejdet fungerer nærmest som en familie, hvor der slet ikke bliver stillet spørgsmål ved, om man

11 Call me giver dig i rabat samt 0 kr. i oprettelse Rabatkode:

12 12 En ukuelig tro på succes Carsten Broe mener, at kvaliteten i hans trup er god nok til en fast placering mellem Danmarks 18 bedste fodboldhold. Vejen mod målet kræver blot en forbedring af de fysiske rammer. CARSTEN BROE 48 år Far til to børn på 18 og 15 år Træner i FC Roskilde siden 2010 Begyndte allerede som 24-årig sin trænerkarriere i Vindinge BK I 1994 blev han træner i RB06, som han førte fra Danmarksserien til 1. division. Siden træner for Ølstykke FC, Lolland- Falster Alliancen og SønderjyskE Han fremhæver ingen spillere frem for andre, men kalder sit mandskab for et stærkt kollektiv. Ganske klassisk for en fodboldtræner. Til gengæld adskiller Carsten Broe sig fra mange af kollegerne ved helt at afstå fra at kræve indkøb af nye profiler til sin trup på vejen mod det ambitiøse mål om en plads i den øverste halvdel af Betsafe Ligaen. Niveauet i truppen er så højt, at klubben kan klare sig mod de bedste, mener han. Kvalitetsmæssigt er truppen i mine øjne god nok til det nu. Problemet er bare, at der fremover bliver spillet 33 runder i Betsafe Ligaen, og det stiller nogle andre krav og gør risikoen for skader større. Så topniveauet er godt nok vi skal bare have gjort truppen lidt bredere, siger han. Det bliver ren krig Carsten Broe udtaler sig vel af mærke om den kommende sæson, der begynder i efteråret Og under forudsætning af at FC Roskilde klarer frisag i Betsafe Ligaen i indeværende sæson. Her er holdet inden opstarten i april placeret under nedrykningsstregen og kan se frem til 12 kampe, der kommer til at afgøre meget for klubbens ambitioner om en kontrolleret opstigning mod toppen af dansk fodbold. En opgave der i øvrigt ligner den, Carsten Broe stod over for i Sønderjyske, som han førte til oprykning til superligaen i 2008 og siden konsoliderede i landets bedste række. Men indtil videre handler det altså om at sikre FC Roskilde livet i Betsafe Ligaen. Forårssæsonen handler kun om overlevelse. Det bliver ren krig. Så fokus lige nu er at få spillerne i super god form rent fysisk og at få dem gjort mentalt klar til opgaven. Derfor er vores mentaltræner meget inde over holdet i øjeblikket, fordi alle spillere er nødt til at holde fokus på opgaven og ikke lade sig slå ud, hvis noget går galt undervejs, siger Carsten Broe. Behov for forbedring På den lange bane går vejen til succes ifølge den stålsatte træner især via en forbedring af klubbens fysiske rammer. Han nævner i særdeleshed etableringen af to kunstgræsbaner i forbindelse med klubbens omdrejningspunkt ved Roskilde Idrætspark. Holdet har allerede en kunstgræsbane til rådighed i Himmelev, men ifølge Carsten Broe er det pinedød nødvendigt at træne i umiddelbar nærhed af de øvrige nødvendigheder, der får hverdagen til at fungere for fodboldspillere på højt niveau. Himmelev er en serieklub, og derfor er forholdene derefter. I Parken har vi mere plads, andre forhold til fysioterapeuter, fjernsynsskærme til at analysere vores modstandere og så videre. Det er rigtig mange ting, som kan virke som detaljer, men som samlet set danner de nødvendige rammer om et divisionshold. Og det er vigtigt at have en kunstgræsbane sammen med hele det set up, fordi vi træner på kunstgræs en stor del af året, siger han. Hvis forholdene bliver forbedret, som vi ønsker det, ser jeg os helt sikkert blandt de 18 bedste fodboldhold i Danmark. Hvis forholdene bliver forbedret, som vi ønsker det, ser jeg os helt sikkert blandt de 18 bedste fodboldhold i Danmark, og det vil sige, at vi kommer til at præge Betsafe Ligaen i de kommende år. For igen; spillerne er gode nok til det, fastslår Carsten Broe. Skal træne rigtigt Men hvordan skal klubben kunne blande sig mellem de 18 bedste klubber herhjemme, selv med forbedrede træningsforhold? 18 er netop antallet af fuldtids-professionelle klubber i Danmark, og de må alt andet lige formodes at have et forspring. En hemmelighedsfuld Carsten Broe mener imidlertid at kunne gøre truppen til en del af det gode selskab ved at træne den optimalt, så spillerne får det absolut maksimale ud af deres fodboldmæssige kunnen. Det er jo ikke altid sådan, at en klub automatisk ligger med i toppen, fordi den arbejder med fuldtidsprofessionelle spillere. For eksempel har Viborg jo haft problemer i Betsafe Ligaen igennem flere år. Så jeg har en stor tro på, at hvis vi gør tingene rigtigt og træner rigtigt, så kan vi flytte os forbi nogle af de klubber, der har flere ressourcer end os. Om jeg så har ret i det, vil vise sig, siger han. Veksler mellem spilsystemer At træne rigtigt har blandt andet til formål at minimere risikoen for skader. Et forhold som i høj grad kan udgøre forskellen mellem succes og fiasko på både kort og langt sigt. Specielt fordi førsteholdstruppen i FC Roskilde på nuværende tidspunkt kun består af 20 spillere. Selv om vi er et stærkt hold hele vejen rundt, er vi også skrøbelige, fordi et par skader på vigtige positioner forringer os mærkbart. Sådan et slag er truppen ikke bred nok til at bære. Hvis vi havde haft alle mand fit og klar igennem efteråret, tror jeg, vi allerede nu havde ligget med i den øverste halvdel, men sådan er det for alle. Hvis Esbjerg havde fået Jesper Lange og Søren Rieks skadet, havde de heller ikke ligget nummer et, siger Carsten Broe. Et af de områder, hvor Carsten Broe forsøger at kompensere for truppens manglende bredde og klubbens begrænsede økonomiske ressourcer er i den løbende vekslen mellem to forskellige spilsystemer. Under hans ledelse har holdet sværget til det velkendte 4:3:3-system à la landsholdet, men holdet er i lige så høj grad trænet til at mestre en 3:5:2-opstilling.

13 FC ROSKILDE PROFILAVIS 13 RUNDT OM CARSTEN BROE HVILKEN BOG LÆSER DU LIGE NU? Lige meget hvordan vi angriber en kamp, vil der altid være tilfælde, hvor vi ikke gør det godt nok, og hvor modstanderne har læst os. Derfor er vi nødt til altid at have en slags plan B i baghånden, så vi ikke bliver handlingslammede, hvis tingene ikke fungerer, eller hvis modstanderne er bedre til at dæmme op for os, end vi havde forventet, siger Carsten Broe, hvis trænerkarriere begyndte allerede som 24-årig, da han fik ansvaret for Vindinge BK s førstehold. Tilbage til basen Fra 1994 til 1998 stod han i spidsen for RB06 og flyttede klubben fra Danmarksserien til 1. division, mens han endnu havde både hår på hovedet og overskæg. Begge dele er nu fortid, men til gengæld er Carsten Broe genopstået i den klub, der siden er blevet til eliteoverbygningen FC Roskilde. Og det er en speciel oplevelse, lader han forstå. Af hensyn til mine børn har jeg sagt nej til et par tilbud fra jyske klubber, og da jeg fik muligheden for at vende tilbage til Roskilde, var jeg ikke i tvivl om, at det er et projekt med nogle rigtig spændende muligheder. Meget har ændret sig organisatorisk siden sidst, men miljøet er det samme. Jeg har trænet næsten alle trænerne og holdlederne, så rent personligt er det også fantastisk at være tilbage igen, siger Carsten Broe, der bor i Kirke Såby og også gjorde det, mens han var ansat i Sønderjyske. Hans stærke blik og klare tale efterlader ingen tvivl om, at han tror fuldt ud på projektet om at føre FC Roskilde mod fodbold-danmarks top. Kan Carsten Broe overføre bare en brøkdel af sin udstråling og selvtillid til spillerne, ser det godt ud for FC Roskilde. For træneren tvivler ikke. Ingrid Betancourts Selv stilhed hører op (den fransk-colombianske politiker Ingrid Betancourts selvbiografi om sin seks år lange dage lange tilfangetagelse i den colombianske jungle, red.). Det er en fantastisk spændende fortælling. HVAD VAR DEN SENESTE FILM, DU SÅ I BIOGRAFEN? Det var Dirch sammen med mine børn. Når jeg går i biografen, sker det altid sammen med dem. HVOR TIT TÆNKER DU PÅ FODBOLD? Som udgangspunkt kun når jeg er i klubben. Jeg har selvfølgelig også noget forberedelsestid derhjemme, men generelt er jeg god til at adskille tingene. Jeg er ikke typen, der tænker på fodbold døgnet rundt. HVEM ER DEN BEDSTE SPILLER, DU HAR TRÆNET? Det er svært at afgøre. I nyere tid vil jeg nok sige Ken Illsø (tidligere SønderjyskE, nu Fortuna Düsseldorf, red.). Men det er jo altid vanskeligt at sammenligne spillere. Ken Illsø kunne tage på foden, og Sölvi Ottesen kunne tage to, men hvem af de to er bedst? De er begge dygtige på hver deres måde og var begge totalt vigtige for holdet.

14 Du kan spare jorden og dig selv for meget... Brandstifter.dk Tænker globalt handler lokalt Hos RGS90 oparbejder vi grus og knuste genbrugsmaterialer Kl mange former for fyld og funderingsformål. Materialerne er meget vel egnede Kl veje, pladser og alt der skal lægges fliser henover. Og så slår du tre fluer med ét smæk: Du sparer på naturens begrænsede ressourcer og på omkostningerne, da genbrugsmaterialer er langt billigere og så er du med Kl at fastholde den højeste genanvendelsesprocent i verden. Kontakt os på og hør mere om de materialer, der er mest vel egnede Kl dine opgaver. RGS 90 A/S Selinevej Kbh. S Tlf.: Fax: rgs90@dsvm.dk

15 FC ROSKILDE PROFILAVIS 15 FC Roskilde Spillerportrætter Den reflekterende fodboldspiller Jeppe Kjær Jeppe Kjær har ambitioner om at prøve kræfter med superligaen, men han insisterer på at holde hovedet beskæftiget ved siden af sin sport. Meget handler om fodbold for FC Roskildes lynhurtige angriber Jeppe Kjær. Men sporten fylder ikke alting og kommer aldrig til det. Fodboldmiljøet kan godt være fordummende, men det er også en dejligt simpel verden, der er let at gå til. Der er ikke så meget at reflektere over langt hen ad vejen handler det bare om at køre på inden for nogle bestemte rammer. Man er ikke nødt til at være koncentreret på samme måde, som man er om for eksempel et studie, så på den måde supplerer de to ting hinanden godt, siger 26-årig Jeppe Kjær, der ved siden af sin sport læser cand.merc.psyk på CBS. Ambitioner om superliga Jeg beskæftiger mig meget med psykologi og organisationsudvikling og kan faktisk drage mange paralleller til fodboldverdenen. Begge dele handler meget om motivation og om at skabe et godt arbejdsmiljø og en stærk vinderkultur, siger han og peger på endnu en grund til, hvorfor hans to beskæftigelser får hverdagen til at gå op i en højere enhed. Hvis det kører mindre godt med fodbolden i en periode, er det rart at have studiet til at aflede ens opmærksomhed. Jeg kunne aldrig kun spille fodbold og være tilfreds med det, siger Jeppe Kjær. Det betyder dog ikke, at angriberen, hvis fodarbejde foregår i højere tempo, end de fleste kan tænke, mangler ambitioner. Snarere tværtimod. Når det er så seriøst, og man lever så meget for fodbold, vil man også gerne nå helt op. Lige nu er jeg 100 pct. fokuseret på FC Roskilde, men jeg har ambitioner om at spille i superligaen, og jeg mener også, jeg har kompetencerne til det. Jeg har ikke toppet endnu og kan stadig se områder, hvor jeg kan udvikle mig, fastslår han. Nomaden har fundet ro Jesper Håkansson har optrådt for otte forskellige klubber i fire forskellige lande. Nu har hans tilværelse ændret sig markant. Han blev solgt til hollandske Heerenveen som 17-årig. Dagen efter sin 18 års fødselsdag debuterede han på klubbens bedste hold og spillede de efterfølgende syv kampe. Talentet syntes i høj grad bæredygtigt, men så skete det, der ikke måtte ske; Jesper Håkansson blev langtidsskadet. I to år døjede han med en drilsk hæl, og siden har flere skader været tæt på at splitte en ellers lovende karriere ad. Fodboldmæssigt blev det aldrig større end Heerenveen, men til gengæld har karrieren budt på eventyr i otte klubber i henholdsvis Danmark, Holland, Australien og Sverige. Surfede i Australien Især det at spille i Australien langt væk fra alt det vante var en stor oplevelse. I Europa tager man som regel hjem til familien, når træningen er forbi, men her gik man med drengene på stranden med surfbrættet under armen. I begyndelsen havde jeg svært ved at tro, det var virkeligt, for jeg troede, det kun foregik sådan i fjernsynet, griner Jesper Håkansson, der nu har skiftet udlandseventyret ud med en mere stabil tilværelse i Danmark. Opstigning mod superligaen I dag er han i lære som maler, sideløbende med at han støber de kreative kugler på FC Roskildes midtbane. Og selv om fodbolden nu foregår i den næstbedste hjemlige række, er der absolut ingen problemer med motivationen. Hverdagen er lidt hårdere nu, fordi jeg ikke kun kan koncentrere mig om at spille fodbold. Men jeg er en del af et spændende projekt i FC Roskilde og håber på at være med mange år endnu. Lige nu handler det om overlevelse, men fra næste sæson begynder opstigningen mod top 6, og så må vi se, om vi kan nå det sidste stykke op i superligaen. Lige nu ser jeg ingen grund til, at det ikke skulle kunne lade sig gøre, siger den 30-årige tidligere fodboldnomade. Jesper Håkansson

16 16 Budtz har sluttet ringen Ole Budtz Han tog af sted som angriber og vendte hjem som forsvarer. Ole Budtz har været igennem lidt af hvert, siden han forlod RB06 for 10 år siden. Den var sikker hver gang. Når tingene spidsede til for AGF imod slutningen af kampene i perioden 2006 til 2009, krævede hjemmepublikummet altid kultfiguren Ole Budtz frem i de forreste geledder. Det skete blandt andet i en superligakamp mod FCK, da han i de døende minutter dukkede op i feltet og sparkede bolden forbi Jesper Christiansen til 1-0-sejr og ekstase på Aarhus Stadion. Jeg tror, at det med at blive en slags kultfigur hang sammen med flere ting. For eksempel at jeg lagde ud med at score tre mål i mine første fem kampe. Men jeg tror også, det handlede om, at jeg som person er meget åben og altid stillede op til interview og forskellige fan-arrangementer. I sidste ende er det jo tilskuerne, der betaler billetterne og skal underholdes, siger 32-årige Ole Budtz. Eventyr og uheld Efter 10 år som fuldtidsprofessionel er han nu vendt hjem til familie, venner og den klub, der satte det hele i gang, da Ole Budtz i 2002 blev solgt fra RB06 til belgiske Cercle Brügge. Her blev han noteret for 30 kampe og 13 mål, inden turen gik til tyske Kickers Offenbach, hvor han undervejs blev omskolet til forsvarer, da der opstod trængsel i angrebet. Ole Budtz har ligeledes prøvet kræfter med norsk fodbold via klubben Notodden. Den 196 cm. høje midterforsvarer har dog også oplevet sin del af uheld, som da han to minutter inde i sæsonens første træningsdag i 2008 fik dobbelt benbrud. Skaden fik stor betydning for den videre karriere, idet han reelt ikke fik mulighed for at spille sig til en ny kontrakt i AGF og i en periode var klubløs. Rykket op tre gange Den omskiftelige tilværelse betyder, at Ole Budtz sætter stor pris på at være hjemme. Faktisk er han nu så tæt på familien, at han kan se sin mors lejlighed fra stadion. Jeg har flere gange talt med min kone om, at det kunne være lækkert at vende tilbage en dag, og jeg føler mig meget privilegeret over at kunne slutte ringen i vante omgivelser. For FC Roskilde er mest sandsynligt det sidste stop i karrieren, siger Ole Budtz, der ved siden af fodbolden er ansat på halv tid som salgskonsulent hos Boresko i Roskilde. Også i FC Roskilde har han markeret sig i dobbeltrollen som kompromisløs forsvarsklippe og målfarlig angrebsjoker. I efteråret startede han endda i front i udekampen mod Randers FC, ligesom han blev sendt frem i angrebet og scorede, da FC Roskilde spillede ottendedelsfinale mod HB Køge i pokalturneringen. Fra Ronaldo til Roskilde FC Roskildes anfører Casper Grønn Larsen har skiftet jobbet som fuldtidsprofessionel fodboldspiller ud med en noget andet hverdag og nyder det. Året er Casper Grønn Larsen er få måneder forinden fyldt 15, da han trækker den danske landsholdstrøje over hovedet for første gang. Stedet er Torres Novas i Portugal, og blandt holdkammeraterne er William Kvist, Morten Duncan Rasmussen og Johan Absalonsen. Hjemmeholdet stiller med en 16-årig knægt ved navn Cristiano Ronaldo i front. Det var en kæmpestor oplevelse at stå der foran Cristiano Ronaldo og hans drenge. Også fordi jeg var en del af et utrolig stærkt hold med en del spillere, som nu er inde omkring A-landsholdet, fortæller 26-årige Casper Grønn Larsen, der i dag er anfører og indpisker i FC Roskilde. Hårde odds i SønderjyskE Men hvorfor har det uomtvistelige talent endnu ikke foldet sig endeligt ud som hos en række af medspillerne på det daværende U-16-landshold? Ifølge Casper Grønn Larsen selv er forklaringen en blanding af tilfældigheder og manglende dygtighed i de afgørende situationer. I SønderjyskE var jeg med til at rykke op i superligaen, men efter tre kampe i den nye sæson blev jeg lejet ud, fordi truppen skulle gøres mindre. Jeg følte, at jeg aldrig rigtig fik chancen, men omvendt var jeg jo bare ikke god nok. Sådan er verden engang imellem. Nogle går den ene vej, og andre går en anden, og i bund og grund er vi nok lige lykkelige den dag i dag, siger Casper Grønn Larsen, der tabte kampen i Sønderjyske-forsvaret til Sölvi Ottesen, som nu regerer i FCK s bagerste rækker. Leder i FC Roskilde Herefter gik fodboldmarkedet nærmest i stå som følge af finanskrisen, og derfor endte Casper Grønn Larsen med at lægge livet helt om, så han i dag er ansat i en fuldtidsstilling som logistikmedarbejder i virksomheden BWSC, der bygger og eksporter dieselkraftværker. Sideløbende holder han med sikker hånd sammen på tropperne i FC Roskilde. Unægtelig noget af et stilskifte, som både har krævet tilvænning og givet nye udfordringer også på fodboldbanen. Jeg har fået en lederrolle og bliver spurgt til råds om tingenes gang, og jeg synes, det er rigtig spændende at være med til at forme klubben på den måde. Mine ambitioner og drømme har jeg stadig, men lige nu koncentrerer jeg mig om at få rykket FC Roskilde så meget som muligt, og så må alt det andet komme, hvis det kommer. Det er alligevel ikke til at spå om, hvordan fodboldverdenen ser ud i årene fremover, siger han. Casper Grønn Larsen

17 Ege Roskilde Lejre Bramsnæs Statsautoriserede ejendomsmæglere, valuarer MDE En bid af FC Roskilde Han har altid interesseret sig for fodbold. Børnene er aktive i Svogerslev Boldklub, hvor han selv er en del af sponsorudvalget og optræder på et af klubbens old boys-hold. Men på trods af den naturlige omgang med sporten er det alligevel kommet bag på Christian Glem, hvor passioneret han er blevet omkring FC Roskildes gøren og laden. Hvis man involverer sig som sponsor og også har en kærlighed til fodbold, tager man pludselig sig selv i at følge med i, hvad der sker i vinterpausen, når der ikke spilles kampe. Man vil jo gerne have, at det, man har engageret sig i, udvikler sig. Og det synes jeg, det har gjort eksplosivt de seneste år i FC Roskilde, så derfor er jeg helt sikkert blevet bidt af det, fortæller Christian Glem, der er indehaver af de to McDonald srestauranter i Roskilde. Efter klubben er kommet i Betsafe Ligaen, er hele FC Roskilde-brandet blevet meget mere attraktivt. Derfor ville det også være fantastisk at tage skridtet op i superligaen, fordi det er en helt anden verden og ville give en helt anden eksponering af hele byen. Men én ting ad gangen, tilføjer han. PAUSE=PØLSE Kundetilfredshed er det vigtigste i alle vore entrepriser. Vi udfører alt tømrerarbejde af mindre eller større format. Kundens krav skal høres og efterleves, således at den færdige leverance lever op til kundebehovet både nu og i fremtiden. Sammenhængen mellem kvalitet og pris er vigtig for os, derfor er høj kvalitet til en fornuftig pris altid i højsædet hos os. Med mere end 10 års erfaring har vi et stort kendskab til tømrerbranchen og et godt og veludbygget netværk af håndværkere til totalentrepriser. Ring eller skriv og hør, hvad vi kan gøre for dig! Montering af vinduer, døre og køkken Nybygning, ombygning, tilbygning Reparationer, indbrudsskader Totalentrepriser Alt tagarbejde

18 Samhandel i næste led Henrik Heldarskard fra Alarm & Låse Eksperten har været en del af FC Roskildes erhvervsgruppe helt fra begyndelsen. Han kan dermed om nogen tale med om den udvikling, netværket har undergået. I den spæde begyndelse var jeg med til at sidde otte mand til spisning inden en kamp. I efterårets første hjemmekamp talte jeg mig frem til, at vi var mennesker, fortæller han og vurderer, at omkring 50 pct. af netværksdeltagerne undervejs er blevet til kunder i hans virksomhed. Og nok så interessant; Hans nye kunder er nu i vidt omfang virksomheder med forretningsmæssige eller personlige relationer til selvsamme virksomheder. Vi er nået til næste led på den måde, at jeg nu handler med bekendte og forretningsforbindelser af personer i netværket. Det er ingen tvivl om, at det er en god forretning for mig at være med, og jeg handler jo også den modsatte vej, siger Henrik Heldarskard. Også Roskilde Kommune og FC Roskilde selv er kunde hos Alarm & Låse Eksperten, der har udstyret Roskilde Idrætspark med videoovervågning, tyverialarmer, låsesystem, gitter og røgkanon. Opfyld Bæredygtigt drømmen bofællesskab om et bæredygtigt i Trekroner bofællesskab fy Jernaldermarken 56. Roskilde. 16 lavenergi-rækkehuse i Trekroner lavenergi-rækkehuse ved Roskilde Statsaut. ejendomsmægler, MDE Peter Kjær pkj@robinhus.dk RobinHus id Kontakt ejer: Mægler: Peter Kjær De 4 boliger e er opå 113 m² lig å i to 1 plan + ² 3 andel er lan af fælleshus dpå 192 m2.. el lles å Bofællesskabet ligger i Trekroner Øst - i cykelafstand til Trekroner Station, Trekroner Kontant 9 Til hver bolig 2 ver der o. h en. er ligu terrasse/have. Skole og indkøbsmuligheder. Boligerne Bofællesskabet er super e godt lig ubestår udnyttet af s o pfælleshus og d e/ har er på d er bl.a. 192 g nkvm. to ar og t brusebadeværelser hl. yttet Udbetaling a. ave. els - et på s hver eb å er ver etage. 16 selvstændige Huset opvarmes ejerboliger. u Huset pmed er s fjernvarme på e. 113 m² et i ed to og plan varm har med overalt en g grund ar gulvvarme. på veralt 100 m². u Udgiften Brt/Nt es lvvarm til e opvarmning d pg er varm iften Til hver bolig er der en terrasse/have, hvortil der er direkte udgang fra stuen. Boligen beregnet er eg super godt til er at udnyttet ligge på og nindeholder: kun kr. å get Entrè/garderobe. pr år.. e n Til 0boligen Køkken/alrum, r hører 0o som ejerandel ligger ø 0 lig i i det r store fælleshus et en to på 192 r lles å 9 d Kvm bolig/grund m² åben i to forbindele etager. til ² I fælleshuset stuen. Køkkenet er er der Svane køkken, lles Køkken. er fælles Hele to spiserum, brusebadeværelser kken phværksted, lles - isu Kælder gæsteværelse seru æelsrksog et, bad og g s ade gm tevæ på hver etage. Som udgangspunkt indrettes 1. salen med 3 værelser. Gulvvarme Bygget/Energimrk. toilet. Husene ilet. forventes u indflytningsklar s e 1. maj n i e n gsf or k v l ae overalt. Udgiften til opvarmning er kr pr år. Se mere på Se mere e på foreningens p hjemmeside m å in er fo g b en o r Kontant faelles s pris: h jem ntan :*"1()($($" - kvalitet - til tiden - til aftalt pris Services:!" #$%&"'($)*+(!",$*)-.("/-)($!" 012-3"245-)($!" 6&.$(4$(&%$"25"7& )($!" :*&.($9($)*+(""""""""""""""""""";;;<;< 7&18595-$.&($"#2..1*(="7>'""?""'.@1-5($"A""?""BCDC"'3*==E""?""BF"BA"BB"BG" HHH;5-$.&($52..1*(=;I3"

19 FC ROSKILDE PROFILAVIS 19 Ambitiøs... og ydmyg FC Roskilde har en ambition om at blande sig i den øverste halvdel af Betsafe Ligaen og med tiden kæmpe med om oprykning til superligaen. Derfor er fokus rettet mod en generel styrkelse af klubbens økonomi. Vi skal bygge klubben op til at være rustet til at spille i Betsafe Ligaen i fremtiden. Både økonomisk, organisatorisk og sportsligt. Og tingene hænger jo sammen på den måde, at alle pilene i virkeligheden peger tilbage på det med pengene. Sådan siger Kim Milton Nielsen, direktør i FC Roskilde. Nu og her er hans og klubbens opgave at hægte sig fast i Betsafe Ligaen, der for FC Roskildes vedkommende er blevet lidt for spændende med en øjeblikkelig placering under nedrykningsstregen. Dernæst begynder konsolideringen, der skal gøre klubben til en permanent del af ligaens bedste halvdel, inden det hele forhåbentlig ender i en oprykning til superligaen. Ambitiøse planer tilsat realisme, mådehold og ydmyghed. For Kim Milton Nielsen har ingen intentioner om at oversatse eller at investere penge, som klubben ikke har. Et efterspurgt netværk Derfor handler arbejdet uden for banen primært om at styrke klubbens økonomi, hvilket skal foregå ad flere spor. Blandt andet har FC Roskilde netop ansat Michael Syberg i en nyoprettet fuldtidsstilling som sponsor- og eventmanager med det formål at udvide klubbens erhvervsnetværk, der de seneste tre år har udviklet sig voldsomt. Vi bliver løbende kontaktet af folk, der har hørt, at vi har et godt netværk og spørger, hvad der skal til for at komme ind. Det er et ret godt prædikat at have, og hvis det skal fortsætte, er vi nødt til at afsætte flere ressourcer, fordi netværket efterhånden har nået en størrelse, så det kræver ekstra support, siger Kim Milton Nielsen. Ensretning af spilkoncept Et andet vigtigt indsatsområde er klubbens talentudvikling, hvor der arbejdes på at indføre fælles spillestil og træningsmetoder af spillerne, uanset om de er at finde på klubbens U14-hold eller er seniorspillere. Til det formål har FC Roskilde udvidet cheftræner Carsten Broes indflydelse, så han nu er sportslig ansvarlig for hele organisationen. Via struktureret og ensrettet træning vil klubben ad den vej forsøge at holde på så mange af sine talenter som muligt ved at gøre vejen til førsteholdsfodbold så kort som muligt. En spiller, der er født og opvokset i Roskilde, har for det første hjertet med i det, han laver, og for klubben vil det også være en billigere løsning at skole spillerne selv i stedet for at være nødt til at købe dem udefra. Ideen er at skabe en fælles struktur lidt à la det, DBU har gjort med landsholdet for i sidste ende at gøre integrationen til højeste niveau mindre, siger Kim Milton Nielsen. Farvel til manden i sort Selv nyder han den strategiske rolle, han på tredje år varetager som direktør, efter i en årrække at have været medlem af FC Roskildes bestyrelse. Tidligere har han været ansat som sælger og it-chef, ligesom han igennem 20 år fungerede som fodbolddommer. Karrieren med fløjten fik en ende i 2006, efter Kim Milton Nielsen havde dømt UEFA Cup-finalen i 1994, Champions League-finalen i 2004 og desuden deltaget i 2 VM-slutrunder og 4 EM-slutrunder. Store bedrifter, som han er afklaret med, nu er fortid. Jeg synes, det er vigtigt at holde fast i nuet og fokusere fuldt ud på det, man laver i dag. Jeg kan jo ikke leve på at have dømt en masse fodboldkampe og have vist David Beckham ud for 14 år siden Jeg kan jo ikke leve på at have dømt en masse fodboldkampe og have vist David Beckham ud for 14 år siden. Men min baggrund åbner da nogle døre, fordi folk tit ved, hvem jeg er, så på den måde kan det være en fordel, siger han. En mærkelig forretning Nuet er for Kim Milton Nielsen lig med FC Roskilde. Projektet skal være bæredygtigt, tingene skal gøres med tålmodighed og fornuft, og direktøren er om nogen klar til at smøge ærmerne op og tage del i det hårde arbejde for at nå toppen. Ligesom han er beskæftiget med økonomiske og administrative opgaver, slæber han også øl, når der er brug for praktisk hjælp i forbindelse med hjemmekampene. To gange undervejs i interviewet bliver han afbrudt af personale, der skal låne henholdsvis en nøgle og en vindjakke. Senere samme dag begiver han sig dybt ind i det buskads, der omkranser kunstgræsbanen i Himmelev-Veddelev Boldklub, da han på vej hjem overværer dagens træning og finder tid til at jagte en forsvundet bold. Jeg synes, mit job i FC Roskilde er en spændende udfordring, og på den måde bevarer jeg også kontakten til topfodbold. Det er en fascinerende verden, som også kan være frustrerende, for uanset hvor god en organisation vi har, og uanset hvor godt et netværk vi har, så kan det hele været lige meget, hvis vi taber alle kampene inde på banen, siger han og fortsætter: På den måde er fodbold en mærkelig forretning, for det er generelt svært at planlægge særlig langt frem. Hvis det regner alle fem søndage i foråret, hvor vi spiller hjemmekampe, kommer der ikke nogen mennesker, og vi sælger ingenting. Og så er man afhængig af held og tilfældigheder og manden i sort, og ham kan jeg af alle jo ikke tillade mig at brokke mig over, siger Kim Milton Nielsen med et grin. Direktøren er klar til kamp. På den korte bane for at sikre overlevelse og på den lange bane for at sikre kontinuitet og en stille opstigning mod toppen af dansk fodbold. Ambitiøs og ydmyg. Ligesom klubben.

20 KAMPPROGRAM DATO TID KAMP RESULTAT TORSDAG BLOKHUS FC - FC ROSKILDE MANDAG FC ROSKILDE - VIBORG SØNDAG FC FREDERICIA - FC ROSKILDE SØNDAG FC ROSKILDE - ESBJERG SØNDAG FC VESTSJÆLLAND - FC ROSKILDE SØNDAG FC ROSKILDE - FC HJØRRING FREDAG AB - FC ROSKILDE SØNDAG NÆSTVED - FC ROSKILDE SØNDAG FC ROSKILDE - SKIVE LØRDAG VEJLE BOLDKLUB KOLDING - FC ROSKILDE TIRSDAG FC ROSKILDE - RANDERS FC SØNDAG BRØNSHØJ - FC ROSKILDE SÆSON 2011/ FORÅR 2012 DER TAGES FORBEHOLD FOR ÆNDRINGER I KAMPPROGRAMMET. CHECK Vejen til det lukkede land Stilling i Virksomheden har kunder spredt jævnt ud over hele Norden. Men i Roskilde har det altid været svært for alvor at få fodfæste. Derfor har it-virksomheden Primero valgt at blande sig med byens erhvervsliv via fodboldnetværket i FC Roskilde. Roskilde er et meget lukket marked, hvor man helst skal kende nogen, der kender nogen for at komme ind. Mange af virksomhederne har relationer til hinanden fra andre end forretningsmæssige sammenhænge for eksempel fodbold. Derfor et FC Roskildes netværk et godt sted at være, siger Lars Brix Magnussen, der er partner i Primero. Primero driver, vedligeholder og supporterer it for virksomheder ud fra mottoet gode it-løsninger giver gladere medarbejdere. Formålet er således at sikre højere oppetid og dermed større effektivitet ved at overlade opgaven til eksperter. K V U T Score P 1 Esbjerg Randers FC Vejle Boldklub Kolding Viborg FC Vestsjælland FC Fredericia AB Brønshøj FC Hjørring Skive Hobro FC ROSKILDE Blokhus FC Næstved