INTERNATIONALISERINGSUDVALGETS ANBEFALINGER TIL INTERNATIONAL STRATEGI FOR VÆKST I AARHUS

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "INTERNATIONALISERINGSUDVALGETS ANBEFALINGER TIL INTERNATIONAL STRATEGI FOR VÆKST I AARHUS"

Transkript

1 INTERNATIONALISERINGSUDVALGETS ANBEFALINGER TIL INTERNATIONAL STRATEGI FOR VÆKST I AARHUS UDKAST TIL DRØFTELSE I UDVALGET D. 1. FEBRUAR

2 Indhold 1. Internationaliseringsudvalgets kommissorium Udvalgets anbefalinger Vilkår og udfordringer Et godt udgangspunkt Proces Vision for det internationale Aarhus Retninger og handlingsplan... 6 Retning Aarhus Kommune forpligter sig til at styrke sin parathed til at agere i en stadig mere international kontekst. Retning Internationale talenters og virksomheders behov skal være styrende for udviklingen af byens samlede tiltræknings-, modtagelses- og fastholdelsesindsats. Retning Byen skal opleves som imødekommende og lettilgængelig for internationale borgere og gæster. Retning Byens virksomheder skal motiveres til at udnytte de internationale kompetencer, muligheder og tilbud, der findes, ligesom tilbuddene skal gøres synlige og let tilgængelige. Bilag

3 1. Internationaliseringsudvalgets kommissorium Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg efter styrelseslovens 17 stk. 4. Byrådet vedtog efterfølgende et kommissorium, som beskriver internationaliseringsudvalgets virke: Udvalget skal over en toårig periode udvikle strategier og handlingsplaner for øget internationalisering i Aarhus ud fra et erhvervsperspektiv og styrke byens internationale profil frem mod Kulturhovedstadsåret Strategierne skal udvikles i et tæt samarbejde og dialog mellem politikere, kommune og de aktører, der kender målgruppernes ønsker og behov. Det vil primært sige internationale virksomheder, videns- og kulturinstitutioner og organisationer. Strategierne skal indeholde forslag til igangsættelse af konkrete initiativer inden for eksempelvis: Tiltag, der kan bibringe byen et mere internationalt mindset, herunder initiativer der kan bringe byens internationale ressourcer mere i spil. Aarhus skal bevæge sig fra at være en by i Europa til at være en europæisk by Tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af arbejdskraft og studerende (f.eks. videreudvikling af international borgerservice) Tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af virksomheder og investeringer Infrastruktur til/fra udlandet Styrkelse af virksomhedernes internationale kompetencer og rammevilkår Uddannelsesmuligheder fra børnehave til ph.d. Bosætningsmuligheder Cityfaciliteter som shopping, restauranter og hoteller Kulturhovedstad 2017 Som en del af budgetforliget 2015 blev der afsat 1,5 mio. kr. til Internationaliseringsudvalgets arbejde. Internationaliseringsudvalget sammenfattede efterfølgende fire overordnede temaer for Udvalgets arbejde: Tiltrækning og fastholdelse af international arbejdskraft og studerende Tiltrækning og fastholdelse af internationale virksomheder og investeringer Virksomhedernes internationale kompetencer Styrkelse af byens internationale mindset 1

4 2. Udvalgets anbefalinger I det følgende beskriver Internaliseringsudvalget dels de globale, nationale og lokale vilkår og udfordringer, som Aarhus står over for, og dels det gode udgangspunkt byen har for at udvikle sig endnu mere internationalt. På den baggrund har udvalget formuleret en vision og fire retninger for det internationale arbejde i Aarhus. Under hver retning er der formuleret en række anbefalinger til handlingsinitiativer. Disse initiativer skal efterfølgende konkretiseres i dialog med de ansvarlige aktører, og der skal angives et forventet ressourceforbrug, som byrådet skal tage stilling til. Internationaliseringsudvalget anbefaler, at de ikke-forbrugte midler på ca kr. anvendes til opstart og gennemførelse af de af udvalget foreslåede initiativer, og at midlerne bevilges i henhold til Erhvervspuljens bevillingsprincipper. Udvalget ser det som helt afgørende for udvikling, implementering og drift af de anbefalede initiativer, at Aarhus Kommune både politisk og administrativt går foran, påtager sig en ledende rolle og sikrer at anbefalingerne forankres ved hjælp af de eksisterende politiske og administrative systemer. 3. Vilkår og udfordringer Danmark er økonomisk og politisk afgørende afhængig af udviklingen i verden omkring os. Den øgede globalisering stiller krav om, at borgere, medarbejdere, virksomheder, institutioner og offentlige myndigheder er åbne over for forandringer og parate til at udnytte globaliseringens muligheder. På nationalt plan har den tidligere regering med Dansk diplomati og forsvar i en brydningstid. Vejen frem for Danmarks interesser og værdier mod 2030 indledt en politisk debat om Danmarks fremtidige udenrigs- og sikkerhedspolitik. Ifølge ambassadør Peter Taksøe-Jensen, der har stået i spidsen for udredningen, er konsekvensen af globaliseringen, at udenrigspolitik og udenrigsøkonomi ikke længere kun er et anliggende for stater og diplomater. Globaliseringen har medført opbygning af netværkssamfund, hvor globale virksomheder, civilsamfund, universiteter og byer har en langt større indflydelse på internationale forhold. I forvejen er Danmarks størrelse beskeden, og ud fra fx et asiatisk perspektiv er det åbenlyst vanskeligt at få øje på en by som Aarhus, samtidig med at den lille åbne danske økonomi er afgørende afhængig af interaktionen med andre lande. At Danmark for tiden er udfordret, når det gælder økonomiske præstationer, kan aflæses af den danske produktivitetsvækst, som ikke er højere end de OECD-lande, fx Schweiz, Holland, UK og Tyskland, som vi gerne vil sammenligne os med. En del af forklaringen er hjemmemarkedserhvervene, som ikke i sig selv generer nok vækst. Til gengæld er der et stort 2

5 eksportpotentiale, når det kan konstateres, at de 10% største danske virksomheder står for 90% af den samlede danske eksport Analyser viser også, at både højtuddannede udenlandske arbejdstagere, som for kortere eller længere tid tager job i danske virksomheder (expats) og hjemvendte udlandsdanskere (repats) samt færdiguddannede internationale studerende bidrager til at øge produktiviteten og dermed den økonomiske vækst i danske virksomheder. Der er med andre ord overskud på investeringen i gode rammebetingelser for tiltrækning og fastholdelse af internationale talenter. DI-beregninger har eksempelvis peget på, at en udlænding med en lang videregående uddannelse bidrager med op mod 1,3 mio. kroner om året, fordi virksomhederne med international arbejdskraft får adgang til ny viden, teknologi og organisationsformer. Det samme billede gør sig gældende for højtuddannede udenlandske medarbejderes bidrag til de offentlige finanser. Højtuddannede medarbejdere, der kommer hertil uden familie, bliver i gennemsnit i Danmark ca. 5½ år og giver et samlet overskud i statskassen på omkring kr. under deres ophold. Mens højtuddannede, der har familien med, bliver her i ti år i gennemsnit og giver et samlet overskud på næsten 2,2 mio. kr. til de offentlige finanser. 1 Den globale konkurrence indebærer, at byer nødvendigvis må positionere og løbende udvikle sig for at blive mere attraktive for arbejdskraft, studerende, gæster, virksomheder og investeringer. Aarhus er i konkurrence med andre nordiske og europæiske byer. Hvis ikke vi også bevæger og udvikler os, vil vi tabe kampen om væksten og dermed opleve tilbagegang. Kampen om talent og investeringer er derfor en kamp for vækst og velfærd. På lokalt plan er mange aarhusianere dybt afhængige af international kapital, idet ca. 25% svarende til mere end af de privatansatte medarbejdere i Aarhus er tilknyttet en virksomhed med udenlandske ejere. I en branche som IKT er andelen oppe over 50%. Nogle af disse medarbejdere er internationale, som er rekrutteret hertil. Det er ikke altid lige let for virksomheder at rekruttere international arbejdskraft, fordi Aarhus netop konkurrerer mod mere attraktive destinationer som hovedstæder, millionbyer og byer med et bedre klima end det danske. Selvom Aarhus i en global kontekst ikke er en storby, er Danmarks næststørste by i et nationalt perspektiv med til at præge dagsordenen - også inden for internationalisering. Desuden er en udbygning af byens internationale kompetencer og rammebetingelser på alle niveauer tæt forbundet med Aarhus vækstdagsorden, idet Aarhus ikke kan indfri ambitionen om at vokse til indbyggere og arbejdspladser i 2050, hvis vi ikke formår i endnu højere grad at tiltrække, modtage og fastholde internationale talenter, virksomheder og investeringer og turister. Det vil kun ske, hvis byens aktører står sammen om at gøre det værdiskabende arbejdsmæssigt, studiemæssigt og investeringsmæssigt for målgruppen at flytte til Aarhus. En øget internationalisering i Aarhus er således ikke et mål i sig selv, men en vigtig katalysator for at nå målet om øget vækst, flere arbejdspladser og sikring af fremtidens velfærd. 1 Registeranalyse fra Tænketanken DEA lavet for Dansk Industri i

6 4. Et godt udgangspunkt Bysamfundet Aarhus er allerede godt i gang med at tilpasse sig den globale virkelighed. Dele af byens erhvervsliv har internationalisering højt på dagsordenen hver eneste dag. Eksempelvis når virksomhederne har brug for at rekruttere internationale medarbejdere, når nye eksportmarkeder skal erobres, og når byens mange viden- og uddannelsesinstitutioner modtager et stigende antal internationale medarbejdere og studerende. Derudover er Aarhus i 2017 Europæisk Kulturhovedstad, hvilket er et perfekt afsæt for at udvide byens og byregionens europæiske bevidsthed gennem kulturelle partnerskaber og samarbejder, sådan at vi både lærer af - og deler med - andre. Aarhus Kommune som organisation indgår også i flere internationale forbindelser og samarbejdsrelationer med byer både i og uden for Europa med henblik på at styrke borgernes og virksomhedernes internationale muligheder og relationer. Mere specifikt indgår Aarhus Kommune i stigende omfang i myndighedssamarbejder med nationale myndigheder, organisationer og erhvervslivet med henblik på at fremme dansk eksport. Der er i de senere år gennem en ihærdig indsats fra en lang række private og offentlige aktører også opnået store forbedringer, når det gælder et smidigt modtagesystem og gode livsbetingelserne for den internationale arbejdskraft i byen. Således viser expatanalysen gennemført af Epinion for Aarhus Kommune i 2016, at 95% af de adspurgte expats enten er i høj grad eller meget høj grad er tilfredse med deres liv i Aarhus, ligesom der generelt er stor tilfredshed med myndighedernes modtagelse. Analysen viser dog også, at nogle expats stadig oplever, at livet i Aarhus kan være bøvlet, tilbuddene uoverskuelige og at det er svært at komme tæt på danskerne. Med andre ord handler internationaliseringen i Aarhus på den ene side om at tiltrække internationale talenter, virksomheder og investeringer samt styrke eksporten, og på den anden side også om at øge byens internationale udsyn og aktivt byde ind med nye løsninger på globale udfordringer. 5. Proces Udgangspunktet for Internationaliseringsudvalgets anbefalinger er en række temadrøftelser gennemført i perioden Desuden har en række eksterne aktører og eksperter deltaget i drøftelserne. Der er i bilag 1 vedlagt en oversigt over dels Udvalgets medlemmer og dels de personer og organisationer, der løbende har været involveret i processen. Udvalget afholdt i november 2016 desuden en konference, hvor aktører med fokus på internationale talenter, virksomheder og investeringer fik mulighed for at bidrage med input til Udvalgets arbejde. Drøftelserne i Internationaliseringsudvalget har primært fokuseret på, hvordan vi i Aarhus styrker tiltrækningen, modtagelsen og fastholdelse af internationale talenter (medarbejdere og studerende), virksomheder og investeringer altså tilførsel af de internationale ressourcer, der kan bidrage til byens fremtidige vækst. 4

7 Derudover er det også blevet drøftet, hvordan der kan ske en øget internationalisering af byens eksisterende ressourcer, herunder virksomhedernes internationale kompetencer og byens internationale mindset. Drøftelserne har vist, at problemstillinger og løsningsforslag går på tværs af de forskellige temaer. Det er eksempelvis umuligt at tale om styrkelse af virksomhedernes internationale kompetencer uden at drøfte behovet for tiltrækning af internationale talenter. Samtidig er en styrkelse af byens internationale mindset en kompleks størrelse, der indeholder mange elementer, som har stor betydning for, hvor godt byen formår på sigt at fastholde de internationale talenter, virksomheder og investeringer, som det lykkes at trække til byen. Aarhus Kommune har ansvaret for at sikre fundamentale og basale rammer samt internationalisere alle offentlige touchpoints for borgere, fx i form af flersprogede hjemmesider, pladsanvisning og skiltning samt en infrastruktur, der sikrer en let adgang til og fra Aarhus. Det er vigtigt, at Aarhus Kommune aktivt forpligter sig i forhold til den internationale dagsorden. Derfor understreger og anbefaler Internaliseringsudvalget, at Aarhus Kommune og de enkelte magistratsafdelinger systematisk overvejer, hvordan de gennem konkrete aktiviteter vil arbejde for at fremme visionen og de overordnede retninger for det internationale arbejde i Aarhus. Internationaliseringsudvalgets samlede anbefalinger vil blive fulgt op af en indstilling til byrådet om godkendelse af en internationaliseringsstrategi med konkrete handlingsanvisninger, projektansvarlige og ressourcebehov, som skal bane vejen for implementeringen af Internationaliseringsudvalgets anbefalinger. 6. Vision for det internationale Aarhus Internationaliseringsudvalgets anbefalinger udstikker den overordnede ramme og retning for byens internationale arbejde med udgangspunkt i den eksisterende virkelighed og bygger videre på den viden, de aktører, tilbud og initiativer, der allerede findes. Det gælder både i forhold til tiltrækning af flere internationale ressourcer og internationalisering af allerede eksisterende ressourcer i byen. Den internationale vision og strategi skal derfor fungere som pejlemærke for de mange private og offentlige partnere og aktører, der kan og vil bidrage til udviklingen af Aarhus til international storby i Internaliseringsudvalget anbefaler følgende vision: Det skal være naturligt og nemt for alle private og offentlige aktører i Aarhus at tænke og handle ud fra et internationalt tankesæt 2 2 Der findes forskellige definitioner af internationalt tankesæt. Udvalgets arbejde tager afsæt i formuleringen fra Financial Times Lexicon: We would define global mindset as one that combines an openness to and awareness of diversity across cultures and markets with a propensity and ability to see common patterns across countries and markets. In a company with a global mindset, people view cultural and geographic diversity as opportunities to exploit and are prepared to adopt successful practices and good ideas wherever they come from. The twin forces of ideological change and technology revolution are making globalization one of the most important issues facing companies today. As such, cultivating a global mindset is a prerequisite to becoming a global company. 5

8 Derfor skal Aarhus Kommune gennem et stærkt partnerskab mellem virksomheder, uddannelses- og videninstitutioner, organisationer og myndigheder arbejde for at højne standarden for håndtering af internationaliseringen til gavn for byens og byregionens fremtidige vækst og beskæftigelse. 7. Retninger og handlingsplan Internationaliseringsvalget anbefaler, at indsatsen fokuseres inden for følgende fire retninger: Aarhus Kommune forpligter sig til at styrke sin parathed til at agere i en stadig mere international kontekst. Dels ved at medvirke til at styrke samarbejdet på tværs af byens mange aktører, der arbejder med drift og udvikling af opgaver i relation til internationalisering. Dels ved på alle niveauer internt i organisationen at tænke og handle ud fra et internationalt tankesæt Internationale talenters og virksomheders behov skal være styrende for udviklingen af byens samlede tiltræknings-, modtagelses- og fastholdelsesindsats Byen skal opleves som imødekommende og lettilgængelig for internationale borgere og gæster Byens virksomheder skal motiveres til at udnytte de internationale kompetencer, muligheder og tilbud, der findes, ligesom tilbuddene skal være synlige og lettilgængelige For at kunne høste frugterne af en øget globalisering skal Aarhus som bysamfund stå sammen om at skabe unikke rammer, der i højere grad end i dag fremmer tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af internationale talenter, virksomheder investeringer mv. Adskillige aktører i offentlig og privat regi arbejder allerede i dag sammen og hver for sig med drift og udvikling i relation til internationalisering i Aarhus. Internationaliseringsudvalget ønsker, at internationaliseringen af Aarhus også fremadrettet er præget af et bredt samarbejde på tværs af disse mange aktører og en fælles retning for håndtering af internationalisering i byen. Retning 1: Aarhus Kommune forpligter sig til at styrke sin parathed til at agere i en stadig mere international kontekst. Dels ved at medvirke til at styrke samarbejdet på tværs af byens mange aktører, der arbejder med drift og udvikling af opgaver i relation til internationalisering. Dels ved på alle niveauer internt i organisationen at tænke og handle ud fra et internationalt tankesæt Internationaliseringsudvalget anbefaler, at: 1. Den internationale strategi for vækst i Aarhus indarbejdes/operationaliseres i Byrådets politikker og planer. Hvorfor: En øget internationalisering kræver, at både Byrådet og Magistratsafdelingerne har vedvarende fokus på området, og går foran i forhold til at fremme byens internationale tankesæt. Succeskriteriet er, at Aarhus Kommune tænker og agerer internationalt i alt, dvs. hele tiden og på alle 6

9 områder løbende vurderer, hvorvidt et større internationalt element og kvalitet giver mening i den konkrete sag. Hvad/Hvordan: Med udgangspunkt i den internationale strategi udpeger Aarhus Kommunes magistratsafdelinger hvert år de vigtigste politikker, planer og projekter, der skal bidrage til at indfri den internationale vision og de internationale retninger, ligesom der i de politiske udvalg og relevante administrative udvalg hvert år følges op på, hvordan de gennemførte projekter og aktiviteter, har bidraget til at indfri den internationale vision og strategi. 2. Etablere et formaliseret praktikernetværk blandt de mange aktører, partnere og fora, der i såvel offentligt som privat regi arbejder med drift og udvikling af opgaver i relation til internationalisering i Aarhus. Hvorfor: Det er Udvalgets vurdering, at der i Aarhus eksisterer mange generiske internationale erfaringer og kompetencer, der vil være nyttige for aktørerne at dele. Succeskriteriet er, at praktikernetværket efter opstartsperioden ønskes videreført af betydende aktører, fordi de via et styrket og formelt samarbejde vil kunne opnå flere resultater til gavn for målgruppen, end hvis aktørerne udelukkende operer på egen hånd. Hvad/Hvordan: Internationalisering er allerede højt på dagsordenen blandt mange af byens aktører, og der samarbejdes allerede på tværs af myndigheder, organisationer og aktører. Det vurderes dog, at der kan være behov for et formaliseret mødeforum, hvor de praktikere, der arbejder konkret med de forskellige problemstillinger, kan dele erfaringer og viden og dermed bidrage til at styrke kvaliteten af indsatsen gennem udvikling af eksisterende og nye fælles tiltag. Særligt vil det være relevant at inddrage erhvervsmæssige synspunkter. Det mere konkrete fokus for netværket og afgrænsningen i forhold til eksisterende fora skal udvikles i samarbejde med udvalgte aktører. 3. Etablere et EU praktiker-/ekspertnetværk internt i Aarhus Kommune med henblik på at forbedre adgangen til samarbejdsmuligheder med eksterne aktører samt sikre EU-medfinansiering. Hvorfor: Et stigende engagement i internationale samarbejdsprojekter i de seneste år har gjort det nødvendigt at koordinere og orientere hinanden på tværs af afdelingerne i Aarhus Kommune for at udnytte erfaringen og viden. Succeskriteriet er i første række, at netværket skaber grundlag for et udbygget samarbejde med byens institutioner og erhvervsliv om EU-projekter. Hvad/Hvordan: Formålet med et internationalt praktiker-/ekspertnetværk er at bidrage til, at Aarhus Kommune får et koordineret og professionelt beredskab til internationale samarbejder og projekter og derigennem skaber grundlaget for et udvidet samarbejde med eksterne aktører. Netværkets primære fokus er EU. Netværket skal sammen med Central Denmark EU Office skabe og vedligeholde overblik over EU-projekter i Aarhus Kommune samt drøfte og koordinere større internationale satsninger og projekter i EU. 7

10 Retning 2: Internationale talenters og virksomheders behov skal være styrende for udviklingen af byens samlede tiltræknings-, modtagelses- og fastholdelsesindsats. Internationaliseringsudvalget anbefaler, at: 1. Etablere International House i Dokk1 for at styrke modtageapparat og netværksaktiviteter mellem danskere, expats og internationale studerende samt arbejde for flere og synlige fritidstilbud til internationale studerende, expats og deres familier. Hvorfor: Der er stor tilfredshed med myndighedsmodtagelsen blandt expats og internationale studerende. Fortsat tilfredshed og brugervenlighed kræver dog en løbende udvikling af servicen på baggrund af brugernes behov med henblik på at gøre modtagelsen endnu mere smidig og lette opstarten i Aarhus, så expats og studerende kan koncentrere sig om mere primære udfordringer. Tilknytningen til Aarhus og Danmark kan styrkes, hvis expats og internationale studerende oplever en socialt god og indholdsrig hverdag sammen med danskere og andre expats. Udviklingen af sociale tilbud skal bygge videre på de store succeser i både Borgerservice og hos centrale eksterne aktører som International Community, Studenterhus Aarhus og foreningslivet og skal ske i tæt dialog og samarbejde med disse. Succeskriterierne er bl.a. en udvidet fysisk ramme i DOKK1, som kan rumme et øget antal konkrete tiltag og synliggøre disse tiltag til gavn for de øvrige aktører uden for DOKK1, samt mere engelsksproget information både arbejdsmæssigt og fritidsmæssigt. Hvad/hvordan: Myndighedernes modtagelse af internationale medarbejdere og studerende samt deres medrejsende familier skal udvikles gennem etablering af en fælles fysisk ramme for eksisterende og nyudviklede aktiviteter af myndighedsmæssig og social karakter i et internationalt hus DOKK1 International. Borgerservice agerer omdrejningspunktet suppleret med relevante eksterne aktører som eksempelvis International Community, Studenterhus Aarhus, parter fra International Citizen Service (ICS) og lokale foreninger. På baggrund af brugernes behov nyudvikles et flersproget velkomstsite med information om livet i Aarhus og et flersproget myndighedssite med information af myndighedsmæssig karakter. Herudover styrkes konkrete tilbud om engelsk skiltning, digital visitering, sociale netværk og tilgængelighed til foreningslivet. Endelig skal informations- og modtageindsatsen for eksempelvis byggebranchen styrkes, så der også er fokus på ikke-højtuddannet arbejdskraft. Samarbejdet mellem DOKK1 International og eksterne aktører, som ikke befinder sig i DOKK1, vil i første omgang være virtuelt. Af hensyn til internationale borgeres serviceoplevelse er det Internationaliseringsudvalgets anbefaling, at ICS og Borgerservice samlokaliseres, og at fordelingen af myndighedsopgaverne justeres med udgangspunkt i borgernes behov. 8

11 2. Arbejde for at nedbryde sprogbarrierer mellem danskere og internationale borgere. Hvorfor: Sprogbarrieren er én af de væsentligste udfordringer for, at expats og internationale studerende opnår tilknytning til Danmark socialt og jobmæssigt. I og med at dansk er et meget lille sprog, som kun tales af knap 6 mio. mennesker i verden, er engelskkundskaber meget udbredt blandt danskere, hvilket udgør et tveægget sværd i relation til expats og internationale studerende, da det umiddelbart ikke synes relevant for målgruppen at lære dansk. Omvendt vil basale danskkundskaber styrke tilknytningen til Danmark og have afgørende betydning i forhold til fodfæste på det danske arbejdsmarked, ikke mindst vil medrejsende partneres jobmuligheder blive forbedret. Det er således afgørende, at sprogbarrierer mellem danske og internationale borgere nedbrydes, og at internationale borgere bevidstgøres om nødvendigheden af danskkundskaber for at øge jobmulighederne. Hvad/hvordan: Expats og internationale studerende har i Danmark krav på danskundervisning finansieret af kommunerne, ligesom der eksisterer sprogcaféer og andre tiltag som fx International Communitys Danish and Fun. Som supplement hertil skal der tilbydes korte crash-kurser i hverdagsdansk og arbejdsmarkedsdansk. Udvalget anbefaler, at det undersøges, hvordan et sådant tilbud bedst skrues sammen i forhold til indhold, længde, timing ift. ankomst etc. Det skal være et gensidigt ansvar for expats og danskere at fremme dialogen mellem hinanden. 3. Bedre muligheder for rekruttering af international arbejdskraft. Hvorfor: Ifølge Aarhus Kommunes erhvervsklimamålingen fra 2016 har hver 6. virksomhed i Aarhus svært ved at rekruttere kvalificeret arbejdskraft. Når virksomhederne har mange åbne jobopslag og ikke er i stand til at rekruttere den nødvendige arbejdskraft, hæmmes deres vækst og udvikling. Succeskriteriet er dels et bedre omdømme i udlandet som arbejdspladsby og dels en oplevet nemmere tiltrækning af international arbejdskraft hos byens virksomheder. Hvad/Hvordan: I samarbejde med relevante parter gennemføres et pilotprojekt for proaktiv profilering og tiltrækning af international arbejdskraft. Projektet kan laves som puljerekruttering med det formål at tiltrække international specialiseret arbejdskraft til udvalgte virksomheder. Fokus i pilotprojektet vil være på de kompetenceområder, hvor virksomheder i Aarhusområdet i særlig grad oplever mangel på medarbejdere. Pilotprojektet vil tage udgangspunkt i virksomhedernes konkrete behov. Det virksomhedsinitierede projekt Destination AARhus med fokus på it-specialister vil indgå som en del af dette initiativ. 9

12 4. Styrke indsatsen for jobs til medfølgende ægtefælle. Hvorfor: Expatanalysen viser, at næsten hver tredje adspurgte expat med en ledig partner i høj eller meget høj grad overvejer at flytte fra Aarhus på grund af ledigheden. Der er med andre ord god grund til at forstærke den lokale indsats for at skabe ægtefællejobs med henblik på at fastholde expats og deres familier i byen. Succeskriteriet er flere relevante jobmuligheder til medfølgende ægtefæller, der ønsker beskæftigelse, samt færre expat-familier, der ønsker at flytte fra Aarhus. Hvad/hvordan: Connect Aarhus, som tidligere har hjulpet medfølgende ægtefælle til job, er blevet genetableret under navnet Job in Aarhus i et samarbejde mellem Jobcentret, Work in Denmark, Lær Dansk, Aarhus Universitet, Region Midtjylland og International Community. Herudover bidrager International Community selvstændigt med arrangementer, oplysning/information og matchningsaktiviteter. En forstærket og koordineret indsats skal bygge videre på denne eksisterende indsats, have et stærkere holistisk præg og bygge på ægtefællernes behov. 5. Forbedre og udbygge byens internationale uddannelsestilbud på alle niveauer og skabe bedre overgange mellem dem. Hvorfor: Et sammenhængende, varieret, attraktivt og økonomisk bæredygtigt internationalt uddannelsestilbud vil tiltrække flere expats og internationale studerende til Aarhus, hvilket kan bidrage til at tilføre virksomheder den efterspurgte arbejdskraft. Succeskriteriet er dels mere konsoliderede engelsksprogede uddannelsestilbud og dels flere efterspørgselsbestemte engelsksprogede uddannelsestilbud. Hvad/hvordan: Det sammenhængende internationale uddannelsesudbud fra børnehave over international skole- og gymnasietilbud til internationale videregående uddannelser og PhD-uddannelser skal yderligere udbygges. Aarhus Kommune skal involvere sig i udviklingen af internationale skoletilbud med henblik på at styrke attraktiviteten og den økonomiske bæredygtighed af eksisterende og kommende internationale børnehave- og grundskoletilbud. Internationale gymnasietilbud skal understøttes og udbygges efter behov. Med udgangspunkt i efterspørgslen kan de videregående uddannelsesinstitutioner udbyde flere engelsksprogede uddannelsestilbud, som retter sig mod brancher med en aktuel eller forventet mangel på arbejdskraft. 6. Øge boligmulighederne for expats både ved ankomsten til Aarhus og under hele opholdet. Hvorfor: Expatanalysen har vist store udfordringer for expats, når det gælder om at finde en bolig. Således peger otte af ti deltagere i analysen på, at det er svært at finde en bolig. Manglende (tilfredsstillende) boligtilbud kan gøre starten af opholdet i Aarhus frustrerende og dermed bringe opholdet i fare. Succeskriteriet er et betydende udbud af midlertidige og mere permanente boliger til expats. 10

13 Hvad/hvordan: Midlertidige, møblerede boliger til expats ved ankomst eller i forbindelse med kortere ophold synes at være en mangelvare i Aarhus. Der skal gennemføres en afdækning af udbuddet og efterspørgslen efter denne type boliger, ligesom placeringsmuligheder og koncept skal belyses med henblik på at etablere beslutningsgrundlag for at gå i dialog med investorer og operatører og gøre dem interesserede. Derudover skal eksisterende udlejeres åbenhed over for internationale lejere styrkes, ligesom expats skal informeres om de forskellige byområder og afstandene imellem dem, for at bidrage til at øge deres søgeområde. 7. Arbejde for flere studiejobs og praktikpladser til internationale studerende. Hvorfor: Danmark investerer hvert år i uddannelse til internationale studerende. Denne investering viser et overskud allerede efter ét års ansættelse i Danmark efter dimission (jf. DEA-undersøgelse). Samtidig er det alt andet lige nemmere at fastholde internationale studerende, som allerede har valgt Danmark og Aarhus som uddannelsesdestination, end at tiltrække ny veluddannet arbejdskraft. Sandsynligheden for fastholdelse af internationale dimittender styrkes af viden om og netværk til erhvervslivet eksempelvis gennem relevante studiejobs og praktikpladser. Succeskriteriet er, at en større andel af internationale studerende får studiejobs mv. Hvad/hvordan: Tidligere projekter har opsøgt virksomheder med henblik på at oprette studiejobs til internationale studerende og formidle disse til studerende i Aarhus. En ny indsats for at fremme antallet af studiejobs og praktikpladser til internationale studerende skal bygge videre på viden og erfaringerne herfra. De internationale studerende skal gøres mere jobegnede, samtidig med at de aarhusianske arbejdspladser skal geares til at ansætte internationale dimittender. Der skal inden igangsætning af en forstærket indsats for flere studiejobs og praktikpladser til internationale studerende undersøges bæredygtige finansieringsmodeller, således at indsatsen kan blive vedvarende. 8. Styrke danske repræsentationers vidensniveau om Aarhus samt styrke Aarhus beredskab til håndtering af internationale lokaliseringssager. Hvorfor: Der er hård global konkurrence om at tiltrække et relativt lille antal green field projects inden for Foreign Direct Investments (FDI) både på nationalt niveau og på byniveau. Det kræver desuden mange ressourcer at opnå succes. Fremfor selv at jagte disse projekter, skal Aarhus bakke op om Invest in Denmarks arbejde, og bidrage med gode argumenter, som kan bruges i dialogen med investorerne, samt fremstå som en troværdig og professionel samarbejdspartner, når muligheden for internationale lokaliseringer opstår. Succeskriteriet er flere investeringssager gennem samarbejdet med Invest in Denmark. 11

14 Hvad/hvordan: Invest in Denmark er sammen med de øvrige danske repræsentationer det mest oplagte kontaktpunkt for udenlandske virksomheder, der ønsker at etablere sig eller udvide aktiviteterne i Danmark. Disse kontaktpunkter har medarbejdere i både ind- og udland. Det er vigtigt, at medarbejderne kender Aarhus og byens styrkepositioner og muligheder, så Aarhus præsenteres som en lokaliseringsmulighed. Samtidig skal Aarhus have et beredskab, som professionelt kan håndtere internationale lokaliseringssager, og som omfatter både Aarhus Kommune og andre relevante aktører. 9. Styrke relationerne mellem Aarhus og internationale erhvervsfremmeaktører fx udenlandske handelskamre i de lande, hvor vi har flest investeringer fra (Tyskland, Storbritannien, USA m.fl.) samt udenlandske ambassader og deres lokale konsuler. Hvorfor: Internationale netværk og relationer til erhvervsfremmeaktører mv. kan være indgangen til viden og inspiration ift. Fremtidige internationale investeringsmuligheder i Aarhus, ligesom det kan synliggøre Danmarks åbenhed og udsyn med henblik på at bidrage til globale udfordringer. Succeskriteriet er et betydende antal cases, der kan henføres til det øgede samarbejde. Hvad/hvordan: Opbygning af netværk og relationer til internationale erhvervsfremmeaktører i bred forstand skal styrkes. Det er et område, som Aarhus Kommune først og fremmest har dyrket eksempelvis i forbindelse med deltagelse i internationale projekter og venskabsbysamarbejdet med Harbin i Kina. Fremover skal netværk og relationer til internationale erhvervsfremmeaktører systematiseres. Aarhus Kommune skal kortlægge, hvem det giver mening at styrke relationerne til og herefter indlede dialogen. 10. Styrket information på fremmedsprog, herunder engelsk og andre sprog, fx tysk om fordelene ved at bo i Aarhus til brug for fastholdelse af de internationale virksomheder, der allerede er lokaliseret i Aarhus. Hvorfor: Internationalt ejede virksomheder vil generelt set ofte være mere flytbare end danske virksomheder. Det er derfor vigtigt, at de internationale virksomheder har let adgang til flersproget information om de erhvervsmæssige rammebetingelser i byen, og at virksomhederne kan henvende sig og få udarbejdet specifikt faktamateriale om Aarhus og Danmark. Succeskriteriet er, at erhvervslivet anvender og er tilfreds med informationerne om erhvervslivets rammer i byen. Hvad/hvordan: Business Aarhus engelske hjemmeside fungerer som Aarhus Kommunes officielle indgang for internationale virksomheder, der søger information og service i forbindelse med lokalisering i Aarhus. Aarhus Kommune skal sikre, at der altid findes relevant og opdateret materiale om Aarhus som lokaliseringssite på relevante sprog. 12

15 Retning 3: Byen skal opleves som imødekommende og lettilgængelig for internationale borgere og gæster Internaliseringsudvalget anbefaler, at: 1. Arbejde for international skiltning i det offentlige byrum, bygninger og transportsystemer. Hvorfor: Internationale borgere og gæster skal nemt kunne finde rundt i Aarhus ikke mindst i forbindelse med kulturhovedstadsåret 2017 og de efterfølgende år. I forbindelse med benyttelse af offentlig transport vil engelsk skiltning og kommunikation kunne bidrage til øget brugervenlighed og imødekommenhed. Succeskriteriet er en markant forøgelse af den internationale skiltning og kommunikation. Hvad/hvordan: Aktuelt er den engelske skiltning og kommunikation i det offentlige rum i Aarhus begrænset. Det gælder både i bybilledet generelt, men også i offentlig transport og offentlige bygninger. Med udgangspunkt i den allerede gennemførte wayfinding-undersøgelse i DOKK1 anbefaler Internaliseringsudvalget, at det snarest muligt undersøges, om den engelske skiltning og kommunikation med fordel kan udbredes i byen. 2. Opfordre private og offentlige serviceudbydere som fx banker, læger, og restauranter m.fl. til at kommunikere på flere sprog og til at være opmærksomme på internationale borgeres ønsker og behov. Hvorfor: Mange expats og internationale studerende oplever det især ved ankomsten til Aarhus - vanskeligt at kommunikere med offentlige og private serviceudbydere, hvilket kan føre til frustration i starten af opholdet. Det vil kunne imødegås, hvis flere serviceudbydere også kommunikerer på engelsk både direkte og digitalt. Dertil kommer, at internationale gæster også vil kunne drage nytte af mere engelsksproget kommunikation på fx restauranter. Succeskriteriet er således øget kommunikation på engelsk blandt offentlige og private serviceudbydere. Hvad/hvordan: Flere offentlige og private serviceudbydere inden for sundhedssektoren, den finansielle sektor og i forlystelseslivet etc. kan med fordel kommunikere på engelsk og eventuelt andre sprog samt tilpasse sig internationale borgeres ønsker og behov. Det gælder både i den direkte og den digitale dialog. Eksempelvis er udbredelsen af engelsksprogede netbanker temmelig begrænset. Relevante aktører inviteres til dialog med deltagelse af internationale borgere med henblik på at fremme udbredelsen af den flersprogede kommunikation og gøre opmærksom på internationale borgeres ønsker og behov. 13

16 3. Digital borger- og erhvervsinformation på aarhus.dk og tilknyttede hjemmesider udarbejdes på flere sprog. Hvorfor: Der skal skabes størst mulig tilgængelighed til offentlig information for byens internationale borgere med henblik på at inddrage dem mest muligt som aktive borgere på linje med danske borgere. Succeskriteriet er, at byens internationale borgere oplever Aarhus som en by med mere tilgængelig relevant information end sammenlignelige byer i udlandet. Hvad/hvordan: I forbindelse med arbejdet for at forny aarhus.dk og tilknyttede hjemmesider skal det løbende overvejes, om og hvilke tekster det er relevant at justere til en international kontekst og forståelse samt oversætte til engelsk og eventuelt andre sprog. I forvejen findes målrettede hjemmesider som newcitizen.dk og businessaarhus.dk/english, som vil kunne suppleres med oversættelser på andre sider. Der skal arbejdes for en koordinering af teksterne mellem platformene. Aarhus Kommune forpligter sig til på alle magistratsafdelingers områder at øge den flersprogede kommunikation. 4. Fritids-, kultur- og foreningslivet kommunikerer på flere sprog. Hvorfor: Mange expats oplever omkring tre måneder efter ankomsten, at den første eufori omkring den nye by har lagt sig, og at hverdagen presser på. Hvis de allerede ved ankomsten har haft lejlighed til at dyrke deres fritidsinteresse i en forening, vil de fra starten af deres ophold i Aarhus have mulighed for at opbygge et netværk med danskere, som gør tre-månederskrisen mindre kritisk. Samtidig vil et stærkere netværk mellem expats og danskere alt andet lige betyde en bedre fastholdelse af expats på længere sigt. Succeskriteriet er, at expats får kendskab til og bruger flere fritidstilbud end i dag samt udtrykker øget tilfredshed herom. Hvad/hvordan: En række aktører, herunder International Community, Studenterhus Aarhus, venskabsforeninger og den katolske kirke, har omfattende erfaringer med koblingen af expats med foreninger og idrætsliv i Aarhus. Desuden har Aarhus Kommune etableret foreningsmentorer til flygtninge, som vil kunne udvides til expatområdet. Disse tilgange skal styrkes yderligere i både bredde og dybde. Aarhus Kommune og Idrætssamvirket supplerer ved at synliggøre fordelene for foreningerne og expats. 14

17 Retning 4: Byens virksomheder skal motiveres til at udnytte de internationale kompetencer, muligheder og tilbud, der findes, ligesom tilbuddene skal gøres synlige og let tilgængelige. Internaliseringsudvalget anbefaler, at: 1. Der skabes et bedre overblik og synlighed over de muligheder, som virksomhederne har for at få hjælp til at mindske deres handelsomkostninger. Hvorfor: Mange små og mellemstore danske virksomheder har eksportpotentiale, men det kan være svært at indfri potentialet og omsætte det til konkret forretning. En del virksomheder er ikke klar over, at der er hjælp at hente i forhold til at komme i gang med eksport. Eksempelvis tilbyder Væksthus Midtjylland i tæt samarbejde med en række internationale partnere, herunder Eksportrådet, et gratis internationaliseringstjek, hvor virksomheden får et overblik over og faglig sparring om eksportfinansiering. Ligeledes har erhvervsorganisationer som fx DI og Danske Erhverv en række tilbud, som deres medlemmer kan benytte sig af. Det er Udvalgets vurdering, at der er brug for i endnu højere grad at synliggøre mulighederne over for virksomhederne, herunder sikre, at tilbuddene når virksomhederne, når de har brug for dem. Desuden er der brug for at øge virksomhedernes generelle viden om kompetencer, strukturer og metoder, der kan skabe succes på eksportmarkederne. Hvad/hvordan: Internationaliseringsudvalget vurderer, at der frem for nye initiativer først og fremmest er brug for at udbrede viden om eksisterende tilbud og gøre det nemt for virksomhederne at få overblik over eksisterende viden og støttemuligheder. Succeskriteriet er, at markant flere virksomheder benytter sig af de eksisterende eksporttilbud og udtrykker tilfredshed med disse. 2. Synliggøre værdien ved og øge mulighederne for at ansætte internationale medarbejdere og studerende, der kan bidrage til at afdække markedsmuligheder, løfte etablering på eksportmarkedet og den efterfølgende drift. Hvorfor: Ansættelse af medarbejdere med international viden og kompetencer kan være en løftestang for små og mellemstore virksomheder, der ønsker at indfri deres eksportpotentiale. Initiativet vil bidrage til at løse både en udfordring hos de virksomheder, der har brug for viden om et specifikt eksportmarked og for de internationale studerende, kandidater og ægtefæller, der ønsker en stærkere tilknytning til det danske arbejdsmarked. Det forudsættes naturligvis, at de internationale medarbejdere har de kompetencer, der skal til for at løfte opgaven. 15

18 Hvad/hvordan: Der findes i Aarhusområdet en uudnyttet ressource i form af internationale studerende og kandidater samt velkvalificerede medfølgende ægtefæller. De vil evt. med oplæring kunne bidrage til en øget internationalisering, hvis flere små og mellemstore virksomheder ansætter dem som medarbejdere, selvom de ikke taler perfekt dansk fra første dag. Erhvervslivet skal motiveres til at afdække deres egne reelle behov og ønsker om ansættelse af internationale medarbejdere. Herefter skal det være nemt for virksomhederne at matche behovet med de medarbejderressourcer, der findes blandt internationale studerende, kandidater og ægtefæller. Succeskriterierne er et løft i eksportkompetenceniveauet og eksportevnen hos SMV er i Business Region Aarhus. 3. Fremme virksomhedernes deltagelse i eksportnetværk og internationale udviklingssamarbejder. Hvorfor: Der er videnskabeligt belæg for, at eksportnetværk som værktøj spiller en afgørende rolle i virksomheders internationalisering. Virksomheder med eksportsucces inspirerer og motiverer andre virksomheder ved eksemplets magt. Desuden kan virksomheder via deltagelse i udviklingsprojekter eksempelvis inden for EU - styrke deres internationale udsyn og relationer til eksempelvis internationale forskningsinstitutioner. Det kan betyde at virksomhederne får tilført den nyeste viden og bliver bedre i stand til at rekruttere dygtige internationale vidensmedarbejdere. Hvad/hvordan: Eksportforeningen er et eksempel på en medlemsbaseret organisation, der skaber rammerne for, at deres medlemsvirksomheder kan øge deres internationale salg. Eksportforeningens, Væksthus Midtjylland og øvrige eksportnetværks aktiviteter skal fremmes i forbindelse med mødet med virksomheder. Desuden skal de virksomheder, der er parate til det, have hjælp til - eksempelvis via Central Denmark EU Office - at finde de rigtige internationale samarbejdspartnere, så det sikres at virksomhederne får tilført de stærkeste kompetencer inden for deres felt. Indsatsen skal tilrettelægges og konkretiseres nærmere med udvalgte aktører. 4. Aarhus Kommune indgår myndighedssamarbejde om danske løsninger til eksport. Hvorfor: I varetagelsen af danske interesser i udlandet står ønsket om øget dansk eksport centralt. Nationalt arbejdes der aktivt på at øge dansk eksport gennem udbredelse af danske styrkepositioner inden for eksempelvis vand- og energiteknologi, velfærdsteknologi mv. På visse markeder kan det være en fordel for de danske virksomheder, hvis de i deres eksportbestræbelser bakkes op af danske myndigheder både på kommunalt og statsligt niveau. Et stærkt kommunalt og statsligt engagement kan medvirke til at åbne døre til nye markeder og medvirke til, at danske løsninger bliver til fremtidens eksportsuccesser. Hvad/Hvordan: Aarhus Kommune skal have et beredskab, der kan og skal indgå i danske eksportfremstød på politisk og administrativt niveau, når det efterspørges af erhvervslivet og Udenrigsministeriet. Det er oplagt på områder, hvor løsningerne udvikles og produceres i Business Region Aarhus og hvor Aarhus Kommune selv anvender løsningerne. 16

19 Bilag 1 Medlemmer af Internationaliseringsudvalget Marc Perera Christensen, 2. Viceborgmester (K) - formand Camilla Fabricius, byrådsmedlem (S), Bünyamin Simsek, rådmand for Børn og Unge (V) erstattet i 2016 med Theresa Blegvad, Byrådsmedlem (V) Kristian Thorn, vicedirektør, Aarhus Universitet Thomas Knudsen, stifter af Falcon Invest og medlem af Erhvervskontaktudvalget Rebecca Matthews, direktør for Kulturhovedstad 2017 Stine Würtz Jepsen, head of HR hos MHI Vestas Lone Skriver Pedersen, Partner, SlaterConsult Michael Holm, CEO hos Systematic Ole Vagn Christiansen, Formand for LO i Aarhus Øvrige eksterne personer og organisationer, der har været inddraget i Internaliseringsudvalgets arbejde Dorthe Bech Vizard, Tidl. CEO, Invest in Denmark Bente Steffensen, direktør Erhverv Aarhus /International Community Anne Thorø Nielsen, Direktør Studenterhuset Mads Hedelund, International chef, Erhvervsakademiet Maria Schwarz, Chefrådgiver, Seismonaut Peter Vittrup, Chefrådgiver, Seismonaut Ken Cordes, managing director, Emerson Climate Technologies, Bestyrelsesmedlem i ErhvervAarhus Ole Schmidt, head of policy & communications, AmCham Tom Jensen, secretary general, Danish-Chinese Business Forum Jan Bonde Hennies, business development manager, Deutsch-Dänische Handelskammer Allan Sørensen, lektor og ph.d., Institut for Økonomi The Tuborg Research Center for Globalisation and Firms, Aarhus Universitet Marie Gad, chefkonsulent DI Morten Kildahl-Sørensen, senior project manager, CLEAN Tonny R. Danielsen, chefkonsulent, Væksthus Midtjylland Halldor Halldorsson, business development manager, Eksportforeningen Peer H. Kristensen, direktør for Visit Aarhus Moma Vujisic, International studerende i Aarhus Cevat Gokce Akin, Business Manager, WakeupData Andreas Dressler, CEO, Conway Corps Consulaire Aarhus 17

International Strategi for Aarhus

International Strategi for Aarhus International Strategi for Aarhus Vækst og velfærd gennem internationalisering Et land af Danmarks størrelse er økonomisk og politisk dybt afhængig af udviklingen i verden omkring os. Den øgede globalisering

Læs mere

International strategi for vækst i Aarhus

International strategi for vækst i Aarhus International strategi for vækst i Aarhus 2 Indholdsfortegnelse Forord ved Jacob Bundsgaard 4 Vilkår og udfordringer 6 Et godt udgangspunkt 9 Proces 10 Vision for det internationale Aarhus 13 Retninger

Læs mere

Bilag 2 INTERNATIONAL STRATEGI FOR VÆKST I AARHUS

Bilag 2 INTERNATIONAL STRATEGI FOR VÆKST I AARHUS Bilag 2 INTERNATIONAL STRATEGI FOR VÆKST I AARHUS 0 Indhold 1. Forord... 1 2. Vilkår og udfordringer... 2 3. Et godt udgangspunkt... 3 4. Proces... 4 5. Vision for det internationale Aarhus... 4 6. Retninger

Læs mere

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg

Læs mere

Aarhus i vækst - Internationalisering. Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016

Aarhus i vækst - Internationalisering. Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016 Aarhus i vækst - Internationalisering Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016 1 Program for temadrøftelsen Temaet Internationalisering har afsæt i drøftelserne i Internationaliseringsudvalget samt endvidere

Læs mere

Internationaliseringsudvalgets. projektoversigt 2015

Internationaliseringsudvalgets. projektoversigt 2015 Aktivitetsoversigt Internationaliseringsudvalgets 2015 projektoversigt 2015 TILTRÆKNING, MODTAGELSE OG FASTHOLDELSE AF INTERNATIONAL ARBEJDSKRAFT OG STUDERENDE Aktivitet/idé - generelt Indhold - konkret

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Høringssvar fra Erhverv Aarhus/International Community

Høringssvar fra Erhverv Aarhus/International Community Høringssvar fra Erhverv Aarhus/International Community Nærværende dokument er Erhverv Aarhus/International Communitys høringssvar vedr. International Strategi for Vækst i Aarhus. Høringssvaret er underskrevet

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Kultur og Borgerservice Dato 13. april 2016 Dokk1 International Udmøntning af budgetmidler afsat til etablering af international

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...

Læs mere

Etablering af Business Region North Denmark.

Etablering af Business Region North Denmark. Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner

Læs mere

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt

Læs mere

Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune

Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012 INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

UDVIKLINGSPOLITIK

UDVIKLINGSPOLITIK UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn

Læs mere

Indstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune

Indstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,

Læs mere

Indstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.

Indstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013

Læs mere

Internationale principper. for Aalborg Kommune

Internationale principper. for Aalborg Kommune Internationale principper for Aalborg Kommune 2018-2021 De internationale principper for Aalborg Kommune sætter dagsordenen for, at vi kan blive bedre og opnå mere ved aktivt at inddrage internationale

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

work-live-stay southern denmark

work-live-stay southern denmark work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.

Læs mere

Internationalisering i Aarhus

Internationalisering i Aarhus Internationalisering i Aarhus Dokk1 International v/ Lene Hartig Danielsen Chef for Borgerservice, Aarhus Kommune Januar 2017 AFDELING Magistratsafdeling Aarhus Kommune Dokk1 International Fokus på tiltag

Læs mere

Aarhus i vækst - Internationalisering. Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016

Aarhus i vækst - Internationalisering. Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016 Aarhus i vækst - Internationalisering Temadrøftelse, Magistraten, 2. maj 2016 1 Program for temadrøftelsen Temaet Internationalisering har afsæt i drøftelserne i Internationaliseringsudvalget samt endvidere

Læs mere

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang! ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. november 2016 Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor 2017-2020 Det midtjyske EU-kontors bestyrelse har vedtaget

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer

Læs mere

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer

Læs mere

KF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september 2015)

KF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september 2015) KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen BUDGETNOTAT KF10 Internationalisering - Modtagelse og fastholdelse af internationale talenter (rev. 1. september

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017 1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som

Læs mere

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset Århus C

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset Århus C ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C Til Byrådet via Magistraten INDSTILLING Den 1. december 2003 Tlf. Nr.: 8940 2195 Jour. Nr.: 24.10.05I00 Ref.:

Læs mere

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:

Med strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål: International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017 Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.

Læs mere

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon

Læs mere

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette

Læs mere

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro' Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen

Læs mere

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og

Læs mere

Møde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune. Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager

Møde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune. Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager Møde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager mks@cleancluster.dk STÆRKESTE CLEANTECH-KLYNGE I EUROPA CLEAN har til formål at fremme grøn vækst og

Læs mere

Skanderborg en international kommune

Skanderborg en international kommune Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller

Læs mere

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:20 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Læs mere

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i

Læs mere

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro. Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30

Læs mere

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13.

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13. februar 2015 Charter for mangfoldighed 1. Resume Aarhus Kommune

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

Arbejdsmarkedspolitik Udkast

Arbejdsmarkedspolitik Udkast Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

INTEGRATIONSSTRATEGI

INTEGRATIONSSTRATEGI INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUG FOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET

Læs mere

Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel udenlandske som

Læs mere

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET

STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,

Læs mere

INTEGRATIONSSTRATEGI

INTEGRATIONSSTRATEGI INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUGFOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET

Læs mere

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel

Læs mere

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018

Policy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018 Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Socialøkonomi er totaløkonomi Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Januar 2019 Socialøkonomi er totaløkonomi Vision Vi frisætter skjulte talenter hos mennesker og hjælper virksomheder med at skabe

Læs mere

NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 APRIL Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft. [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig]

NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 APRIL Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft. [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] APRIL 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 1: Adgang til kvalificeret arbejdskraft Side 1 af 11 [Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Politik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker

Politik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker Politik for det rummelige arbejdsmarked - et arbejdsliv til alle mennesker Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: skabe vækst i mængden af rummelige job & opgaver, så der bliver mere efterspørgsel

Læs mere

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre

Læs mere

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og

Læs mere

Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar

Læs mere

Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018

Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Marie Gad, seniorchefkonsulent, msh@di.dk, 3377 3789 Allan Sørensen, chefanalytiker, als@di.dk, 3377 3912 JANUAR 2018 Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Halvdelen af de små og mellemstore

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

Uddannelsesråd Lolland-Falster

Uddannelsesråd Lolland-Falster STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang

Læs mere

Aarhus 2017 vision og mission

Aarhus 2017 vision og mission Aarhus 2017 vision og mission Vision Aarhus 2017 viser vores evne til at udvikle os selv og vores samfund ved at bruge kunst og kultur til at gentænke morgendagens udfordringer Mission Aarhus 2017 skaber

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

Bilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft

Bilag : Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft 14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.3.2: Indsats vedr. tiltrækning af højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udfordring Den nuværende højkonjunktur og mangel på højtkvalificeret arbejdskraft i Danmark

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

Erhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse af følgende spørgsmål:

Erhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse af følgende spørgsmål: Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2014-15 ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 200 Offentligt UDENRIGSMINISTERIET Der er tale om et åbent samråd. Erhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige

Læs mere

Hvordan imødekommer Danmark bedst muligt behovet for specialiseret arbejdskraft i datacenter industrien.

Hvordan imødekommer Danmark bedst muligt behovet for specialiseret arbejdskraft i datacenter industrien. Hvordan imødekommer Danmark bedst muligt behovet for specialiseret arbejdskraft i datacenter industrien www.investindk.com Agenda Udgangspunkt og arbejdskrafts udfordringen Løsningsmodeller Next Step Om

Læs mere

Vækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden

Vækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden

Læs mere

BUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse

BUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse BUSINESS DESTINATION HERNING Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse VISION Vi vil skabe en business destination i verdensklasse for events og forretningsrejsende. MISSION

Læs mere

Strategiske muligheder og anbefalinger

Strategiske muligheder og anbefalinger Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere