DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod"

Transkript

1 DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020

2 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark føler sig hjemme. Det er enestående både i dansk og international sammenhæng. Samtidig er DI Danmarks største iværksætterorganisation. DI s medlemmer fremstiller, distribuerer og handler med varer, service og rådgivning og er alle i stærk international konkurrence. Enten direkte eller indirekte fordi de er underl everandører til virksomheder på det globale marked. Sammen ønsker de at styrke deres internationale konkurrencekraft. Og at styrke Danmark. For de to ting hænger uløseligt sammen. Hvis virksomhederne i Danmark vinder, vinder hele Danmark. Dette hæfte er en opsummering af de vigtigste pointer i forbindelse med DI s strategiproces, der kører i tæt samspil med forretningsudvalg og hovedbestyrelse. Målet er at skabe et endnu stærkere DI, der hjælper medlemmerne med at vinde i den internationale konkurrence. Kernen i det danske samfund Virksomhederne i Danmark er en forudsætning for det danske samfund. De skaber vækst, overskud og tjener penge til Danmark. De skaffer job og indkomst til danske familier. Og de udvikler og producerer nye varer og service, som gør tilværelsen nemmere, bedre og sjovere. 3

3 DI. Fordi Danmark skal vinde DI ønsker et åbent og velstående samfund i vækst og balance. Med det som udgangspunkt skal Danmark være verdens mest attraktive land for virksomheder at arbejde i og ud fra. Når virksom heder i Danmark vinder, vinder hele Danmark. DI hjælper hver dag virksomheder i Danmark med at vinde. På udenlandske markeder, ved politiske forbedringer og med service og kompetencer der øger konkurrenceevnen i hver enkelt medlemsvirksomhed. Vi arbejder hver dag for de politiske beslutninger, der er nødvendige for, at vi kan vinde: Vi skal sænke omkostningsniveauet, hæve produktiviteten, udnytte mulighederne i globaliseringen, tøjle den offentlige økonomi og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Vi hjælper hver dag virksomheder i Danmark med at få succes på vækstmarkeder i hele verden. Det gør vi gennem målrettet rådgivning om alt fra strategi og eksport til netværk, investering og etablering. Vi leverer hver dag service og kompetence, der styrker vores medlemmers drift og optimerer ressourcerne ude som hjemme: Uanset om det er personale jura, miljø, innovation, produktivitet eller afsætning. Grundfortælling DI s grundfortælling tegner med udgangspunkt i DI s vision billedet af det DI, som vi ønsker, alle vores interessenter skal kende og genkende. Det være sig medlemmer, medarbejdere og offentligheden. Grund fortællingen udtrykker også et budskabshierarki, som vil være en rød tråd i vores kommunikation fremover. Vores udgangspunkt er det samme i alt, hvad vi laver: Vi hjælper virksomheder med at vinde. Hver dag. Hver måned. Hvert år. For danske virksomheder skal vinde. Kun sådan vinder Danmark. Og kun sådan vinder danskerne muligheden for et fortsat liv i velstand og tryghed. 5

4 Strategien kort fortalt DI s vision er et åbent og velstående samfund i vækst og balance. Med dette udgangspunkt skal Danmark være verdens mest attraktive land for virksomheder at arbejde i og ud fra. Vores mission er at hjælpe virksomhederne med at vinde. Når virksom heder i Danmark vinder, vinder hele Danmark. Vi vil: Tegne en skarpere profil af DI i fremtiden Prioritere vores kerneydelser og strategiske målsætninger Gennemføre systematiske målinger og opfølgning på vision og mission Styrke DI s internationale aktiviteter Styrke relevans og kvalitet i vores medlemsservice og netværk. Fælles mål og synlige fremskridt Værdien af vores strategi ligger i eksekveringen. DI vil fremover have stor fokus på, at vi bevæger os fremad som én samlet organisation, hvor vores fælles mål og fremskridt er synlige og målbare både internt og eksternt. 7

5 En skarpere kontur af DI i fremtiden DI øver indflydelse på alle niveauer i samfundet og er engageret i mange forskellige debatter hver dag. Vi henter legitimitet i vores brede medlemskreds og mange brancher. Det gør det muligt at tale på hele erhvervslivets vegne. DI ønsker at fremstå med en stærk og sammenhængende profil indadtil og udadtil, hvor: Medlemmer, medarbejdere og det politiske Danmark kender og forstår DI s vision og strategi DI bidrager til, at også bredere befolkningsgrupper har forståelse for sammenhængen mellem et stærkt erhvervsliv og et stærkt Danmark DI finder nye veje til at udvikle og synliggøre medlems tilbud både over for medlemmer og ikke-medlemmer. DI s brand DI s brand er stærkt. Ikke mindst blandt opinionsdannere hvor vores troværdighed og legitimitet vurderes højt. Men vi kan blive endnu mere relevante og tydelige for vores omverden. Og mere tilgængelige for vores medlemmer. 9

6 DI s kerneydelser Politisk interessevaretagelse der styrker konkurrenceevnen. Overenskomster, rådgivning og konfliktløsning om personaleog lønforhold. Medlemskommunikation der giver forspring i hverdagen. Medlemsservice der styrker virksomhederne i deres internationale konkurrence. Netværk, der styrker sammenhold, udvikler samarbejde og åbner muligheder. Virksomhederne skal vinde DI s mission er at hjælpe medlemmerne med at vinde. Hver dag. Vi gør det på fem fronter og i forhold til mange forskellige problemstillinger. Men udgangspunktet for DI s medarbejdere er fælles: Det handler om at give medlemmerne et forspring i hverdagen. 11

7 Målsætninger for DI s interessevaretagelse Det danske omkostningsniveau skal være mere konkurrencedygtigt. DI s medlemmer skal øge både salg og etableringer i Danmark og verden. En offentlig økonomi i balance som fylder mindre og yder mere. Rammevilkårene for danske virksomheder skal tilpasses, så virksomhederne bliver blandt de mest produktive. Danmark skal have arbejdskraft i verdensklasse. Det mest attraktive land i verden DI vil et stærkere Danmark. Det er vores mål, at Danmarks økonomiske vækst frem mod 2020 bliver løftet fra en forventet vækst på 1 pct. til mindst 2,5 pct. Det er en ambitiøs, men ikke urealistisk målsætning, der kræver noget af alle samfundets sektorer. 13

8 Målsætninger for DI s medlemsservice og netværk Medlemmerne skal opleve, at DI s medlemsservice og netværk er relevante og værdifulde. Medlemmernes kendskab til, viden om og brug af DI s medlemsservices og netværk skal øges. Medlemmerne skal opleve DI som en nærværende organisation, hvor det er nemt at finde og benytte relevante medlemsservices og netværk. Medlemsvirksomhederne skal opleve, at DI s medlemsservices og netværk har en høj kvalitet og på relevante områder matcher de bedste alternativer herhjemme og i udlandet. DI skal også være bedst Det skal være nemt at være medlem af DI. Nemt at forstå og benytte vores tilbud. Og nemt at få overblik. DI skal måles på den værdi, vi skaber for det enkelte medlem. Derfor skal vi være i konstant bevægelse og løbende udvikle og tilpasse vores medlemsservice og netværk. 15

9 Opprioritering af DI s internationale aktiviteter DI s internationale ydelser skal være mere synlige og flere skal bruge dem. DI skal hjælpe medlemmer med opstart og udvidelse af internationale aktiviteter. DI skal styrke sine markedsaktiviteter, så de bliver mere målrettede og øger værdien for medlemmerne. DI skal videreudvikle interessevaretagelse i EU og på udvalgte markeder. En styrket international indsats DI s medlemmer er alle en del af den globale økonomi med kunder og konkurrenter i hele verden. Vi vil styrke og udbygge DI s internationale aktiviteter, så vi fremover kan hjælpe flere medlemsvirksomheder ud i verden uanset størrelse og internationaliseringsgrad. 17

10 Justeret logo I 2008 gennemgik DI et visuelt hamskifte. Den ny, moderne stil var et signal til omverden om DI s brede medlemskreds, som stilmæssigt blev rummet bedre i den ny identitet. I samme forbindelse valgte vi konsekvent at bruge forkortelsen DI og tilføjede Organisation for erhvervslivet. Navnet DI er endnu ikke slået fuldt ud igennem i omverdenen, herunder i pressen, hvor DI omtales på flere forskellige måder. Samtidig er den engelske betydning af industry smittet af på det danske ord. Således taler man i dag om f.eks. underholdningsindustri, serviceindustri osv. For bedre at understøtte brugen af DI ændres DI s tagline Organisation for erhvervslivet til Dansk Industri, hvormed der bliver bedre overensstemmelse mellem logo og tagline. 19

11 2020 Denne pjece gennemgår elementerne i DI s strategi frem mod 2020.

Vækst med vilje Regeringen Maj 2002

Vækst med vilje Regeringen Maj 2002 Vækst med vilje Regeringen Maj 2002 Vækst med vilje Vækst med vilje Trykt i Danmark, maj 2002 Oplag: 4000 ISBN: Trykt udgave 87-7862-141-0 ISBN: Elektronisk udgave 87-7862-143-7 Produktion: Schultz Grafisk

Læs mere

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund

Læs mere

Børn og Unge. De 9 strategier

Børn og Unge. De 9 strategier Børn og Unge Børn og Unge De 9 strategier Århus Kommune Senest revideret februar 2010 Børn og Unge DE NI STRATEGIER Børn og Unge har opstillet ni strategier, der tilsammen skal sikre, at vi arbejder målrettet

Læs mere

ET DANMARK, DER STÅR SAMMEN

ET DANMARK, DER STÅR SAMMEN ET DANMARK, DER STÅR SAMMEN R E G E R I N G S G R U N D L A G OKTOBER 2011 REGERINGEN ET DANMARK, DER STÅR SAMMEN R E G E R I N G S G R U N D L A G OKTOBER 2011 REGERINGEN ET DANMARK, DER STÅR SAMMEN

Læs mere

DANMARK OG GLOBALISERINGEN. Debatpjece om globaliseringens udfordringer for Danmark

DANMARK OG GLOBALISERINGEN. Debatpjece om globaliseringens udfordringer for Danmark DANMARK OG GLOBALISERINGEN Debatpjece om globaliseringens udfordringer for Danmark REGERINGEN JUNI 2005 INDHOLD Globalisering mulighed og risiko................................... s. 5 Hvad er globalisering?..............................................

Læs mere

Strategi til samarbejde med virksomhederne det er vejen til gode løsninger for udsatte ledige

Strategi til samarbejde med virksomhederne det er vejen til gode løsninger for udsatte ledige Strategi til samarbejde med virksomhederne det er vejen til gode løsninger for udsatte ledige Inspirationskatalog Redaktion: David Graff og Carsten Kjærgaard Fotos: Chili Foto Grafisk tilrettelæggelse:

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Det Konservative Folkepartis partiprogram. Giv ansvaret tilbage til borgerne

Det Konservative Folkepartis partiprogram. Giv ansvaret tilbage til borgerne Det Konservative Folkepartis partiprogram Giv ansvaret tilbage til borgerne Giv ansvaret tilbage til borgerne Det Konservative Folkepartis partiprogram Indhold Giv ansvaret tilbage til borgerne Det Konservative

Læs mere

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017 Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017 Forord Med denne Børne- og Ungepolitik 2013-2017 ønsker vi at beskrive rammerne for det gode børne- og ungeliv i Frederikssund Kommune de kommende

Læs mere

HR og CSR hvordan spiller det sammen? uddannelsesområdet? I samarbejde med

HR og CSR hvordan spiller det sammen? uddannelsesområdet? I samarbejde med HR og CSR hvordan spiller det sammen? Har virksomhederne et samfundsansvar på uddannelsesområdet? I samarbejde med Forfattere: Forskningsleder på rapportens undersøgelse Maja Rosenstock, ErhvervsPhD, CBS

Læs mere

Hvor vil vi hen? Inspiration til Planstrategi 2007

Hvor vil vi hen? Inspiration til Planstrategi 2007 Hvor vil vi hen? Inspiration til Planstrategi 2007 Miljøministeriet Realdania Plan09 er et partnerskabsprojekt mellem Fonden Realdania og Miljøministeriet om udvikling og fornyelse af plankulturen i kommunerne.

Læs mere

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt

UNIFIED NETWORK. vækst gennem indsigt UNIFIED NETWORK Unified Network Unified Network arbejder med vækstkultur vi klargør og motiverer virksomhedernes vækstfundament, nemlig menneskerne i organisationen. Hvorfor gøre noget? Hvis sygefraværet

Læs mere

MERE HANDEL NYE JOB HJÆLP TIL DIN VIRKSOMHED MED EKSPORTFREMME OG ØKONOMISK DIPLOMATI

MERE HANDEL NYE JOB HJÆLP TIL DIN VIRKSOMHED MED EKSPORTFREMME OG ØKONOMISK DIPLOMATI MERE HANDEL NYE JOB HJÆLP TIL DIN VIRKSOMHED MED EKSPORTFREMME OG ØKONOMISK DIPLOMATI PÅ ARBEJDE FOR DANSK ERHVERVSLIV Med 40 nye initiativer stiller alle ministre sig bag eksporten. Regeringen giver danske

Læs mere

Nye veje mellem forskning og erhverv. fra tanke til faktura

Nye veje mellem forskning og erhverv. fra tanke til faktura Nye veje mellem forskning og erhverv fra tanke til faktura Regeringen september 2003 Nye veje mellem forskning og erhverv - fra tanke til faktura 2 Nye veje mellem forskning og erhverv Indhold Danmark

Læs mere

DEN KOMPETENTE BESTYRELSE GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE

DEN KOMPETENTE BESTYRELSE GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE DEN KOMPETENTE BESTYRELSE GØR EN FORSKEL I DIN VIRKSOMHED FLERE VÆKST- IVÆRKSÆTTERE FORORD Bestyrelser kan gøre en forskel Hvert år ser tusindvis af nye danske virksomheder dagens lys. Det styrker konkurrencen

Læs mere

Lærings- og Trivselspolitik 2021

Lærings- og Trivselspolitik 2021 Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og

Læs mere

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et

Læs mere

NATIONALT KVALITETSPROGRAM FOR SUNDHEDSOMRÅDET 2015-2018 APRIL 2015

NATIONALT KVALITETSPROGRAM FOR SUNDHEDSOMRÅDET 2015-2018 APRIL 2015 NATIONALT KVALITETSPROGRAM FOR SUNDHEDSOMRÅDET 2015-2018 APRIL 2015 1 Vision for fremtidens kvalitetsarbejde på sundhedsområdet Det er en hjørnesten i det danske velfærdssamfund, at vores fælles sundhedsvæsen

Læs mere

evm.dk Ansvarlig vækst Handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-2015

evm.dk Ansvarlig vækst Handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-2015 evm.dk Ansvarlig vækst Handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-2015 Marts 2012 2 Ansvarlig vækst Handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-2015 Ansvarlig vækst Handlingsplan for virksomheders

Læs mere

Sammen skaber vi værdi. Arbejde til alle Kvalitet i velfærden Gode job

Sammen skaber vi værdi. Arbejde til alle Kvalitet i velfærden Gode job 1 Sammen skaber vi værdi Arbejde til alle Kvalitet i velfærden Gode job 2 3 Sammen skaber vi værdi Lønmodtagerne skaber hver dag de værdier, der er afgørende for Danmarks vækst og velfærd. Og vi kan skabe

Læs mere

Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid

Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid Version 06 Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid Sæt tillid på dagsordenen - vær med til at gøre din arbejdsplads mere tillidsfuld Indhold Indhold... 2 Du vil komme til at høre om tillid...

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

Strategisk ledelse af mangfoldighed - en vej til bedre opgaveløsning

Strategisk ledelse af mangfoldighed - en vej til bedre opgaveløsning Strategisk ledelse af mangfoldighed - en vej til bedre opgaveløsning Ledelseshistorier fra 18 offentlige topledere September 2011 Strategisk ledelse af mangfoldighed en vej til bedre opgaveløsning Ledelseshistorier

Læs mere

Et forspring i vidensamfundet. Nye perspektiver på intellektuel ejendomsret i dansk erhvervsliv. Patent- og Varemærkestyrelsen

Et forspring i vidensamfundet. Nye perspektiver på intellektuel ejendomsret i dansk erhvervsliv. Patent- og Varemærkestyrelsen Et forspring i vidensamfundet Nye perspektiver på intellektuel ejendomsret i dansk erhvervsliv Patent- og Varemærkestyrelsen Februar 2005 1 2 Forord De seneste år har danske virksomheder for alvor taget

Læs mere

Danmark i arbejde Vækstplan for kreative erhverv design

Danmark i arbejde Vækstplan for kreative erhverv design Danmark i arbejde Vækstplan for kreative erhverv design Februar 2013 Danmark i arbejde Vækstplan for kreative erhverv design Sammenfatning Danmarks kreative erhverv står stærkt. Dansk design og arkitektur

Læs mere

God selskabsskik»følg eller forklar«

God selskabsskik»følg eller forklar« God selskabsskik»følg eller forklar«en vejledning til arbejdet med god selskabsskik i bestyrelsesarbejdet Din boligorganisation = din virksomhed« Vi kridter banen op Arbejdet i en boligorganisation er

Læs mere

Evaluering af D2i -Design to innovate

Evaluering af D2i -Design to innovate Evaluering af D2i -Design to innovate Udarbejdet af LB Analyse og SDU for for D2i - Design to innovate Februar 2015 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Formål og målgruppe... 3 1.2 Aktiviteter i projektet...

Læs mere

Regeringens strategi for eksportfremme og økonomisk diplomati. Mere handel. Nye job.

Regeringens strategi for eksportfremme og økonomisk diplomati. Mere handel. Nye job. Regeringens strategi for eksportfremme og økonomisk diplomati Mere handel. Nye job. Maj 2014 Regeringens strategi for eksportfremme og økonomisk diplomati Mere handel. Nye job. Maj 2014 Regeringens strategi

Læs mere

Nye fortællinger Nye billeder. Til inspiration, debat og diskussion

Nye fortællinger Nye billeder. Til inspiration, debat og diskussion Nye fortællinger Nye billeder Til inspiration, debat og diskussion Nye fortællinger nye billeder er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, august 2002. Pjecen er udarbejdet af en arbejdsgruppe med

Læs mere

det handler om Velstand og velfærd slutrapport

det handler om Velstand og velfærd slutrapport det handler om Velstand og velfærd slutrapport Produktivitetskommissionen Bredgade 38, 1. 1260 København K Tlf.: 5077 5680 E-mail: post@produktivitetskommissionen.dk www.produktivitetskommissionen.dk Oplag:

Læs mere