Fordele og ulemper ved kommunesammenlægning eller øget samarbejde - Holstebro og Struer Kommuner
|
|
- Anne Mikkelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oplæg for kommunalbestyrelserne i Holstebro og Struer 13. august 2015 Fordele og ulemper ved kommunesammenlægning eller øget samarbejde - Holstebro og Struer Kommuner v/ Kurt Houlberg og Ulf Hjelmar
2 2 Disposition Baggrund: de økonomiske udfordringer Fordele og ulemper ved sammenlægning eller øget samarbejde. Fire analysedimensioner: Økonomi Økonomisk styring, udgiftspolitik og udgiftsbehov Organisation og faglighed Demokrati og politisk lederskab Geografi Opsummering
3 3 Baggrund: de økonomiske udfordringer
4 Kommunernes økonomiske udfordringer Stigende overførsler Vigende indtægtsgrundlag Demografiske aldersforskydninger Statslig styring og begrænset/nulvækst Urbanisering I : Periferi-center Urbanisering II: Land-by Effektivisering, Prioritering, Budget- og styringskultur
5 Tab af arbejdspladser i 9 ud af 10 kommuner Langeland: -18,5 pct. Lolland: -15,9 pct. Struer: -17,6 pct. Holstebro: -6,3 pct. Lemvig: -6,0 pct. Horsens: -4,3 pct. København: 2,4 pct.
6 Affolkning i 3 ud af 4 kommuner Lolland: -10,1 pct. Langeland: -7,2 pct. Lemvig: -7,7 pct. Struer: -6,2 pct. Holstebro: 1,9 pct. Horsens: 9,6 pct. København: 18,6 pct.
7 Flere ældre - især i yderområderne Langeland: 19,9 (I dag: 13,7) Lolland: 16,9 (11,1) Lemvig: 14,9 (9,6) Struer: 14,8 (8,7) Holstebro: 11,2 (7,8) Horsens: 9,7 (6,9) Hele landet: 10,8 (7,5)
8 Økonomi 8
9 De økonomiske grundvilkår Udgiftsbehov Velstand Ressourcepres
10 Økonomiske grundvilkår Budget 2015 Holstebro Kommune Struer Kommune Hele landet Udgiftsbehov pr. indb. (ØIM) 97,7 104,8 100,0 Demografiske: 102,6 vs 104,1 Socioøkonomiske: 87,2 vs 106,2 Beskatningsgrundlag pr. indb. 92,1 91,7 100,0 Velstand pr. indb. 94,1 99,6 100,0 Ressourcepres 103,8 105,3 100,0 skal der være økonomisk balance kræver det, at beskatningsniveauet er 4-5 procent højere end landsgennemsnittet eller at service niveauet er 4-5 procent lavere 10
11 11 Økonomisk balance Budget 2015 Holstebro Kommune Struer Kommune Hele landet Udgiftsbehov pr. indb. (ØIM) Beskatningsgrundlag pr. indb. Velstand pr. indb. 97,7 104,8 100,0 92,1 91,7 100,0 94,1 99,6 100,0 Ressourcepres 103,8 105,3 100,0 Skattefinansierede nettodriftsudgifter pr. indb. Serviceniveau Beskatningsniveau 95,4 101,6 100,0 97,7 96,9 100,0 100,1 98,4 100,0 Skat/service forhold 102,5 101,6 100,0 Balanceindikator 98,8 96,5 100,0 Ud.pct. Holstebro: 25,3 Ud.pct. Struer: 24,9
12 Skattefinansieret driftsresultat (kr. pr. indbygger, 2015 pl) Kilde: ECO Nøgletal er budgettal 12
13 Likviditet efter kassekreditreglen (kr. pr. indbygger, 2015 pl) Kilde: ECO Nøgletal er budgettal 13
14 14 Grundvilkår og økonomisk balance, kort fortalt Periferiudfordring: Økonomisk afmatning, demografisk pres, tab af arbejdspladser og indbyggere (særligt i Struer) Vanskelige økonomiske grundvilkår: lægger et pres på de to kommuners ressourcer, der er 4-5 procent større end landsgennemsnitligt. Tendens til øget økonomisk ubalance: tiltagende misforhold mellem skattefinansierede udgifter og indtægter, svækket driftsresultat Stærk aktuel likviditet, især i Struer
15 Kan kommunesammenlægning være en vej til at reducere ressourcepresset og skabe bedre økonomisk balance? 15
16 Økonomiske effekter af sammenlægninger. Forskningsbaserede erfaringer fra kommunalreformen Større økonomisk robusthed og forbedret økonomisk styringskapacitet 2. Signifikante økonomiske stordriftsgevinster for administration og vejvæsen 3. - som er konverteret til øgede udgifter til udsatte børn/unge og arbejdsmarkedsområdet Kilde: Hansen, Sune Welling, Kurt Houlberg og Lene Holm Pedersen (2014). Do Municipal Mergers Improve Fiscal Outcomes?, Scandinavian Political Studies 37(2): Blom-Hansen, Jens, Kurt Houlberg & Søren Serritzlew (2014). Size, Democracy, and the Economic Costs of Running the Political System. American Journal of Political Science, 58 (4): Blom-Hansen, J., Houlberg, K., Serritzlew, S., & Treisman, D. (2015). Jurisdiction size and local government spending: Assessing the effect of municipal amalgamation. Upubliseret manuskript. 16
17 Administrative udgifter pct. stordriftsgevinst Administrationsudgifter pr. indbygger (2014 priser, 2014 opgaveniveau). Vægtede gennemsnit. Korrigeret for flytning af skatteopgaven 2005/2006, kommunalreform 2007 og kommunernes overtagelse af ansvaret for forsikrede ledige 1. august 2009 (med udgiftsvirkning fra 2010). Ikke korrigeret for andre opgaveændringer. 17
18 18 Udgiftsbehov og stordriftspotentialer efter kommunalreformen 1. Forskelle i økonomiske grundvilkår forklarer typisk procent af forskellene i kommunernes udgifter på de centrale udgiftsområder Demografiske og socioøkonomiske udgiftsbehov Eventuelle stordriftsfordele 2. KORAs analyser viser, at de primære stordriftsfordele for kommunerne under ét knytter sig til: Administration Vejvæsen Folkeskolen Kilde: Houlberg, Kurt (2014): ECO Nøgletal. Teknisk vejledning København: KORA Houlberg, Kurt; Marianne Schøler Kollin, Eli Nørgaard og Bo Panduro (2014): Nøgletalsscreening af Esbjerg Kommunes økonomiske situation, økonomiske balance og udgiftspolitik. København: KORA.
19 19 Administrationsområdet som eksempel Disse faktorer forklarer 73 procent af forskellene i kommunernes adm.udgifter (2013)
20 Adm. stordriftsfordele før og efter reformen Kr. pr. indb. Før Efter Kommunestørrelse indb.
21 21 Administrative stordriftsfordele (2013) Struer: 6200 kr kr kr. Holstebro: 5600 kr. Holstebro-Struer: 5400 kr. Samlet stordriftspotentiale = 6,3% af adm.udgifterne svarende til 29,3 mio (2015pl)
22 Estimerede udgiftsbehov og primære stordriftspotentialer på 10 områder (indeks, hele landet = 100, R2011) 22
23 Udgiftsbehov og stordriftspotentialer, kort fortalt De primære stordriftspotentialer knytter sig til Administration: 29,3 mio. Vejvæsen: 10,6 mio. Folkeskolen: 11,6 mio. 51 mio. = 1,6 pct. af de samlede serviceudgifter Der kan være yderligere potentialer og potentialer på andre områder Hverken primære eller sekundære potentialer kommer af sig selv Realisering kræver strukturelle og organisatoriske ændringer og politisk lederskab NB: Statistiske analyser! Ikke en konkret lokalt forankret vurdering af potentiale rne i Holstebro- Struer 23
24 24 Udgiftspolitik og harmoniseringsspænd, kort fortalt Struer har større udgiftsbehov og højere udgifter på overførselsområdet, særligt efter 2011 Udgiftspolitisk konvergens på de fleste serviceområder En udgiftsneutral kommunesammenlægning, med harmoniseres på et gennemsnitligt udgiftsniveau, vil kræve størst ændringer i udgiftspolitikken i Struer Kommune Størst harmoniseringsspænd for administration og størst stordriftspotentiale
25 25 Øvrige forhold Organisation og faglighed Demokrati og politisk lederskab Geografi
26 26 Betydningen af kommunesammenlægning - øvrige forhold Denne del baseres primært på forskningsbaseret viden om, hvordan disse forhold i kommunerne generelt påvirkes af kommunesammenlægning. Øget kommunalt samarbejde behandles til sidst. Kommunalreformen i 2007 har nu haft tid til at bundfælde sig: oplagt chance for at drage nytte af de erfaringer, som kommuner har gjort sig i forbindelse med sammenlægningerne Kan give overblik over fordele, ulemper og opmærksomhedspunkter i forbindelse med overvejelser om sammenlægning eller nye samarbejdsformer.
27 27 Forskningsbaserede erfaringer - litteraturen Vi har fundet en række forskningsbaserede studier: Organisation og faglighed: 16 studier Demokrati og politisk lederskab: 21 studier Geografi: 7 studier Primært erfaringer fra Danmark, men også relevante erfaringer fra særligt øvrige nordiske lande. Plus erfaringsbaseret viden
28 28 Kommunesammenlægningen på Bornholm Dokumenteret i en række AKF/KORA-rapporter : Unikt studie af frivillig kommunesammenlægning uden landsreform (i Danmark). Folkeafstemning 2001 (74% ja), sammenlægning i 2003, erfaringsmålinger i efteråret 2003 og Forventninger ikke umiddelbart indfriet (52% ja i 2003), men efter 2 år overvejende meget positive særlig ift. kommunal økonomi, den overordnede planlægning og ensartet serviceniveau (primært borgere i Rønne, veluddannede, venstreorienterede). Valgdeltagelsen er steget en smule fra 1997 til 2005.
29 29 Bornholm forventningsafstemning der vil være en kritisk periode i de nye kommuners første leveår, hvor man vil opleve et fald i opbakningen til sammenlægningsprojektet. Når kommunesammenlægninger gennemføres, sker det nemlig, fordi man tror, at man på det lange sigt kan indhøste nogle gevinster (økonomiske og faglige), som mere end opvejer de ulemper (omstillingsvanskeligheder og -omkostninger), man godt ved, man løber ind i på det helt korte sigt. AKF rapport, 2004 På baggrund af erfaringerne fra Bornholm lægges op til, at man retter fokus mod at få afstemt forventningerne blandt borgerne til, hvad en kommunesammenlægning kan, og hvad den ikke kan.
30 Organisation og faglighed 30
31 Organisation ved sammenlægning Organisatoriske erfaringer i forbindelse med kommunesammenlægninger: På kort sigt førte sammenlægningerne i 2007 til et øget antal forvaltninger og flere stående politiske udvalg end i fortsætterkommunerne. Mere behov for overordnet styring og formaliseret ledelse i sammenlægningskommuner. Bedre mulighed for udviklings- og innovationsprojekter. Kommunesammenlægning giver mulighed for mere radikale organisatoriske fornyelser typisk fokus på tværgående udvikling og sammenhænge i opgaveløsningen 31
32 Organisatorisk fornyelse Ift. topledelsens organisering: Større brug af direktionsmodel i sammenlægnings-kommuner (8 procentpoint forøgelse i tiden umiddelbart efter kommunalreformen): Bornholm erfaring, 2003 indføring af direktionsmodel: En radikal organisatorisk fornyelse kan lette den organisatoriske sammenlægning. Alle medarbejdere, uanset hvilken kommunal enhed de kommer fra, er nemlig underlagt det samme vilkår: Man skal omstille sig til noget nyt. Ingen skal kunne sige, at det var en enkelt kommunes organisation, som blev ført videre, mens de øvrige kommuners organisationer så blev tabere. Det ser ud til at have fremmet sammenføringen af de vidt forskellige organisatoriske kulturer. 32
33 Faglig bæredygtighed efter sammenlægning Sammenlægning skaber generelt mere faglig bæredygtighed: - sammenlagte kommuner (98% positive) har i langt højere grad end fortsætterkommunerne (50% positive) en positiv oplevelse af forbedringer i den faglige bæredygtighed ifm. kommunalreformen (2009 undersøgelse). - Sammenlægningskommuner: Bedre muligheder for at rekruttere kvalificerede medarbejdere (58% positive i sammenlægningskommuner mod 28% i fortsætterkommuner). Mere robuste enheder (ferie, sygdom) Strukturkommissionen definerede en faglig bæredygtig enhed, som en enhed der personalemæssigt, teknologisk, organisatorisk, og ledelsesmæssigt, har forudsætninger for at løse opgaverne med høj grad af målopfyldelse. 33
34 34 Faglig bæredygtighed særlige områder Positive fagmiljøeffekter er særlig tydelige inden for forholdsvis smalle tjenesteområder, hvor større enheder kan skabe en volumen, der markant kan øge den faglige bæredygtighed: Den faglige bæredygtighed er først og fremmest øget ift. et specialiseret område som Natur, miljø og planlægning (41% har den som 1. prioritet) men også på sundhedsområdet (22%) og det sociale område (de specialiserede områder) (18%) og på tværgående funktioner: jura, kommunikation.
35 35 Demokrati og politisk lederskab
36 Demokrati set fra borgerne Valgdeltagelsen er en vigtig indikator for lokaldemokratiets tilstand: Holstebro: 78,5% Struer: 78,7% Valgdeltagelsen er generelt lavere i større kommuner ( ) - Men i forbindelse med kommunalreformen ingen forskel ml. udviklingen i sammenlagte og ikkesammenlagte kommuner 36
37 Lokaldemokratiske konsekvenser 6 år efter Det seneste studie i Danmark (Hjelmar og Hansen 2015): Analyserne viser, at borgernes vurdering af lokaldemokratiet er robust over for ændringer i størrelsen på det lokale politiske system, og kun på få dimensioner finder vi belæg for systematiske ændringer på længere sigt - Store kommuner er ikke mindre demokratiske end små. Ikke et valg mellem (nær)demokrati og kommunal effektivitet (Bornholm, Strukturkommissions debatten). Opmærksomhedspunkter: borgernes følelse af tilknytning til deres kommune borgernes opfattelse af lokalpolitikernes lydhørhed 37
38 Kommunalpolitikernes vilkår Kommunalpolitikernes rolle og råderum påvirkes af en kommunesammenlægning: Større brug af direktionsmodel i sammenlægningskommuner kræver andre kompetencer af lokalpolitikerne: styring via politiske mål, mindre drifts- og enkeltsagsorientering Politikere i sammenlægningskommunerne oplever i højere grad end politikere i fortsætterkommuner, at indflydelsen har forskubbet sig mod politiske nøglepersoner (fx borgmester) og mod administrationen. Politikerne i sammenlægningskommunerne oplever således, at de har mistet indflydelse, og at det er blevet sværere at gå på tværs af de ledende embedsmænd. 38
39 Kommunalpolitikernes vilkår (2) Politikere fra kommuner, som udgør en relativ lille del af den nye sammenlagte kommune, oplever generelt mindre indflydelse end politikere fra kommuner, der udgør en stor del af den nye kommune. Denne problematik gælder for såvel de faktiske beslutninger som mulighederne for at præge dagsordenen. De nye storkommuner har medført, at politikerne ikke længere har mulighed for at have konkret, fysisk kendskab til de geografiske lokalområder eller institutioner, der bliver behandlet i en sag på dagsordenen. Det indebærer, at politikerne skal forholde sig til mere overordnede forhold som principper, serviceniveau mv., og det er erfaringen i sammenligningskommunerne, at en del politikere, har svært ved denne nye rolle. 39
40 Nogle kortsigtede politiske effekter Vælgerne er optaget af om den kommunale service forbedres eller ej. Der synes at være a cost of ruling du bliver som borgmesterparti straffet, hvis den kommunale service vurderes negativt. Efter kommunalreformen sås det tydeligt, at borgmesterpartierne i sammenlægningskommunerne blev straffet af vælgerne ved det første valg i Eks. på en forestilling hos borgerne: Kommunesammenlægning har ført til skolelukninger! Men: det er elevtætheden, dvs. antal 6-16-årige pr. km2, og udviklingen i samme, der har betydning for forandringen i skolestrukturen og ikke, om kommunen er sammenlagt eller ej (KORA 2012). Gælder også dagtilbudsområdet. 40
41 Geografi 41
42 42 Holstebro-Struer Kommune? ( indb.) Struer: indb. Holstebro: indb.
43 43 Ny sammenlægningskommune Befolkningsmæssigt: ca indbyggere, 16. største kommune. På størrelse med Sønderborg Kommune. Lidt mindre end Herning, Silkeborg og Viborg kommuner, Arealmæssigt: Godt 1000 kvadratkilometer, 9. største kommune. Mindre end Viborg, Herning og Ringkøbing-Skjern kommuner. Kommunesammenlægning kan give: større regional gennemslagskraft styrket mulighed for byudvikling (erhvervs,- uddannelses- og bosætningspolitik)
44 Lokalt tilhørsforhold Harmonisering af borgeres dagligdag lokale særkender betyder mindre (globalisering), større mobilitet, mere pendling Vælgerne ønsker, at de gamle kommunegrænser skal slettes hurtigst muligt fra de mentale landkort, mens politikerne ifølge vælgerne stadig tænker ganske geografisk. Ved den frivillige sammenlægning af kommunerne på Bornholm i 2003 fremgik det af en borgerundersøgelse foretaget et år efter kommunesammenlægningen, at 50% af borgerne ikke længere tænkte over de gamle kommunegrænser og mente, at de ikke længere havde nogen politisk betydning. 44
45 Lokalt tilhørsforhold kan dog ikke ignoreres Erfaringer fra Norge viser, at man ikke kan ignorere dette forhold... To kommunesammenlægningsprocesser blev ikke til noget primært på grund af borgere i mindre bysamfund og deres frygt for at blive en del af en meget større enhed, hvor deres identitet ville forsvinde udkantsproblematik. 45
46 Pendling og mellemkommunal sammenhæng Den geografiske udstrækning, befolkningstæthed, naturlige grænser i form af skove, søer, samt den eksisterende infrastruktur (veje mm) har stor betydning for borgernes muligheder for at transportere sig til de kommunale enheder og følelsen af lokalt tilhørsforhold. Samme norske undersøgelse viser, at en fælles infrastruktur var væsentlig for, at en sammenlægning fandt sted - fælles arbejdsmarked, delt handelscentrum, fælles skolemarked, fælles institutioner (idræt, kultur, lokalavis) og en sammenhængende transportinfrastruktur. De konkrete sammenlægninger i Danmark var ikke drevet af politisk og økonomisk ensartethed mellem kommunerne i sammenlægningen men i højere grad af social forbundenhed i form af pendling mellem kommunerne (Bhatti & Hansen 2011). 46
47 Ændret kommunal lokalisering Erfaringer efter kommunalreformen viser endvidere, at mange af de sammenlagte kommuners forvaltninger er spredt over store afstande og ofte i utidssvarende bygninger. Det kan medføre meget transporttid, høje driftsomkostninger og en uhensigtsmæssig spredning af kompetencer. Sammenlægningen har dog også givet mange kommuner mulighed for at optimere placeringen af servicetilbud på baggrund af den ændrede geografi og ofte større bygningsvolumen. Udvidet brug af borgerservicecentre (typisk i tidligere rådhuse) har medvirket til at holde lyset tændt i det gamle rådhus og sikre borgerne en nærhed til kommunen. 47
48 Kommunalt samarbejde 48
49 Øget kommunalt samarbejde Kommunerne har etableret en række samarbejder på tværs af kommunegrænser. Kategorien andet dækker bl.a. over de samarbejder, der følger af lovgivningen om forpligtigende kommunale samarbejder, som blev vedtaget i forbindelse med kommunalreformen. Køb og salg af ydelser mellem kommuner (institutionspladser mv.) kan også karakteriseres som kommunalt samarbejde 49
50 Kommunalt samarbejde Struer og Holstebro Antal samarbejder mellem Struer og Holstebro kommuner: Erhverv, turisme og landdistrikt: 13 samarbejder Plan, miljø og forsyning: 7 samarbejder Uddannelse og beskæftigelse: 7 samarbejder Kultur: 5 samarbejder Handicap, social og psykiatri: 8 samarbejder Sundhed og ældre: 2 samarbejder Andet: 5 samarbejder (Karup Lufthavn, Indkøb mm) I alt 47 samarbejder (meget samarbejde!) 50
51 Kommunalt samarbejde - læringspunkter Typisk på specialiserede områder (f.eks. Natur, teknik og miljø samt specialiseret socialområde), hvor der er særligt behov for faglig dybde og robusthed, økonomiske stordriftsfordele eller mulighed for en bredere tilbudsvifte. Det fremhæves af kommuner, at potentialet er størst ved forpligtende samarbejder (fremfor et mere løst samarbejde). Ulempen kan være et forøget bureaukrati, hvis der ikke foreligger tydelige mål og resultatkrav i forhold til samarbejdet kræver enighed på tværs af kommuner om politiske og faglige prioriteringer. Der kan opstå et demokratisk problem ved selskabsdannelser, tværkommunale bestyrelser mv. Flere kommuner foretrækker en fleksibel samarbejdsstruktur med mange kommuner i stedet for en enkelt samarbejdspartner. 51
52 Opsummering 52
53 53 Opsummerende vurdering af fordele og ulemper ved øget kommunalt samarbejde Fordele Ulemper Mulige effekter på kort sigt (1-2 år) Kan skabe øget faglig bæredygtighed - særligt på specialiserede områder Økonomisk besparelsespotentiale (ved stordriftsfordele) Kan give en større tilbudsvifte Kan skabe et demokratisk problem ved selskabsdannelse mv. Kræver en høj grad af tværkommunal koordinering og kan medføre øget bureaukrati Kan typisk ikke alene kompensere for en kommunes begrænsede størrelse NB: Stor forskel på sammenlægning og samarbejde
54 Opsummerende vurdering af fordele og ulemper ved kommunesammenlægning Fordele Ulemper Mulige effekter på kort sigt (1-2 år) Øget økonomisk styringskapacitet Økonomiske stordriftsfordele for administration og vejvæsen Større robusthed økonomisk og planlægningsmæssigt Større faglig bæredygtighed på specialiserede områder Fælles servicestandarder Mulighed for organisatorisk fornyelse Sammenlægningsomkostninger Harmonisering af skat og udgifter (herunder reduceret mulighed for lokal tilpasning af service) Borgerforventning om højere faglig kvalitet på kort sigt Borgerforventning om fælles infrastruktur og korte afstande til kommunen Mere negativ borgerholdning til lokaldemokratiet Mulige effekter på længere sigt (3 år+) Øget økonomisk styringskapacitet Økonomiske stordriftsfordele for administration og vejvæsen Større robusthed økonomisk og planlægningsmæssigt Større faglig bæredygtighed på specialiserede områder Økonomiske stordriftsfordele for folkeskolen og evt. andre serviceområder Større gennemslagskraft regionalt Styrket mulighed for byudvikling (erhvervs,- uddannelses- og bosætningspolitik) Større afstand mellem politikere og borgere Borgernes tilknytning til kommunen kan mindskes Menige lokalpolitikere kan miste indflydelse særligt i lillebrorkommunen 54
Økonomiske og demokratiske konsekvenser av kommunalreformen i Danmark. /Kurt Houlberg, Research Director, KuHo@kora.dk
Økonomiske og demokratiske konsekvenser av kommunalreformen i Danmark /Kurt Houlberg, Research Director, KuHo@kora.dk Disposition Min baggrund Den officielle nationale evaluering af reformen Reformens
Læs mereKommunalreformen i Danmark: Hvor store blev effektiviseringsgevinsterne? /Kurt Houlberg, Research Director, KuHo@kora.dk
Kommunalreformen i Danmark: Hvor store blev effektiviseringsgevinsterne? /Kurt Houlberg, Research Director, KuHo@kora.dk 2 Effektiviseringsgevinsterne, kort fortalt 1. Forbedret økonomisk styringskapacitet
Læs mereKommunesammenlegninger. Om økonomiske og demokratiske endringer og konsekvenser.
Studietur Sunnmøre Regionråd marts 2015 Kommunesammenlegninger. Om økonomiske og demokratiske endringer og konsekvenser. /Kurt Houlberg, Forskningsprogramchef, KuHo@kora.dk Disposition KORA og min baggrund
Læs mereNøgletalsscreening af Egedal Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik. Præsentation for kommunalbestyrelsen 29/3 2017
Nøgletalsscreening af Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik Præsentation for kommunalbestyrelsen 29/3 2017 Disposition Analysens formål ECO Nøgletal og udvælgelse af sammenligningsgrupper Præsentation
Læs mereForord Kommunalreformen ti år efter
Forord Kommunalreformen ti år efter Søren Kjær Foged og Kasper Teglgaard Koch Indledning Temaet for dette nummer af Politik er kommunalreformen, der for snart ti år siden forvandlede 271 kommuner til 98.
Læs mereAnalyse. Forringer større kommuner demokratiet? 20. november 2017
Analyse 20. november 2017 Forringer større kommuner demokratiet? Af Kristine Vasiljeva, Julie Hassing Nielsen, Sebastian Skovgaard Naur, Bjørn Tølbøll og Rasmus Kornbek Analysen viser, at valgdeltagelsen
Læs mereUrbanisering vor tids vandring fra land til by
Oplæg på SLA s årsmøde 4. oktober 2015 Urbanisering vor tids vandring fra land til by v/ Kurt Houlberg 2 Disposition Lidt om KORA og min baggrund Kommunernes økonomiske udfordringer. Herunder den dobbelte
Læs mere2.4 DEN KOMMUNALA EKONOMISTYRNINGEN
2.4 DEN KOMMUNALA EKONOMISTYRNINGEN 2.4.1 KOMMUNERNES ØKONOMISKE SITUATION OG UDGIFTSPOLITISKE PRIORITERINGER KURT HOULBERG Baggrunden for projektet Kommunernes økonomiske situation og udgiftspolitiske
Læs mereHvor blev de administrative stordriftsfordele af i kølvandet på kommunalreformen
Hvor blev de administrative stordriftsfordele af i kølvandet på kommunalreformen Kurt Houlberg, AKF kho@akf.dk DES årskonference 2010, fredag den 10. juni 2010 Disposition Udgifternes herlige tvetydighed
Læs mereGiver større kommuner økonomiske stordriftsfordele?
Giver større kommuner økonomiske stordriftsfordele? Programchef Kurt Houlberg, KORA Professor Jens Blom-Hansen, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet Professor Søren Serritzlew, Institut for Statskundskab,
Læs mereDe administrative stordriftsgevinster er ikke høstet i de nye kommuner - endnu
De administrative stordriftsgevinster er ikke høstet i de nye kommuner - endnu Baggrund KREVI har gennemført to undersøgelser af kommunernes økonomi efter kommunalreformen med udgangspunkt i de kommunale
Læs mereECO Nøgletal. Budget Skive Det er RENT LIV
ECO Nøgletal Budget 2018 Indhold Ressourceforbruget på 19 udgiftsområder...3 Udgiftsudviklingen på 19 områder...4 Generelle nøgletal...5 Sociale forhold...8 Børnepasning...9 Folkeskolen...10 Tilbud til
Læs mereStor variation i kommuners udgifter og udgiftsbehov
KORAs kommunetal, februar 2017: Stor variation i kommuners udgifter og udgiftsbehov Nogle kommuner bruger næsten dobbelt så meget som andre kommuner på for eksempel børnepasning og folkeskole. Forskellen
Læs mereDanske erfaringer efter kommunalreformen. Oplægsholder Kommunaldirektør Thomas Knudsen
Danske erfaringer efter kommunalreformen Oplægsholder Kommunaldirektør Thomas Knudsen 1 Indhold Strukturreformen i Danmark Eksempler på nye kommuner Generelle udviklingstrends (uanset reform) Praktiske
Læs mereNøgletalsscreening af Esbjerg Kommunes økonomiske situation, økonomiske balance og udgiftspolitik
Kurt Houlberg, Marianne Schøler Kollin, Eli Nørgaard og Bo Panduro Nøgletalsscreening af Esbjerg Kommunes økonomiske situation, økonomiske balance og udgiftspolitik Nøgletalsscreening af Esbjerg Kommunes
Læs mereBedre Balance. - de centrale pointer - 62 ud af 64 borgmestre udenfor hovedstadsområdet bakker op om Bedre Balance
Bedre Balance - de centrale pointer - 62 ud af 64 borgmestre udenfor hovedstadsområdet bakker op om Bedre Balance Baggrund og anledning Anledning til initiativet var refusionsomlægningen i beskæftigelsesreformen,
Læs mereKurt Houlberg, Bo Panduro og Mikkel Munk Quist Andersen. Nøgletalsscreening af Nordfyns Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik
Kurt Houlberg, Bo Panduro og Mikkel Munk Quist Andersen Nøgletalsscreening af Nordfyns Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik Nøgletalsscreening af Nordfyns Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik
Læs mereUdvalgte ECO-nøgletal
Udvalgte ECO-nøgletal Indhold: GENERELLE NØGLETAL - Overordnede nøgletal 2014 Tabel 1.10 - Udfordringsbarometer 2014 Tabel 1.15 - Ressourceforbrug på 19 udgiftsområder - Budget 2014 Tabel 1.30 - Ressourceforbrug
Læs mereDEMOGRAFI OG VELSTAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN
DEMOGRAFI OG VELSTAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Midtjylland April 2007 1. Demografi og velstand Demografisk er Midtjylland en uens
Læs mereNøgletal. Holstebro Kommune og Struer Kommune
Nøgletal Holstebro Kommune og Struer Kommune Metode Benchmarking på baggrund af offentlige datakilder Datakilde: FLIS, Økonomi og indenrigsministeriet, Regnskab 2014 fra Holstebro Kommune og Struer Kommune
Læs mereKommunalreformen 10 år efter: Hvordan gik det? Søren Serritzlew ØDF Årsmøde 2017
Kommunalreformen 10 år efter: Hvordan gik det? Søren Serritzlew ØDF Årsmøde 2017 Hvorfor overhovedet have kommuner? Lokale politiske enheder sikrer at lokale forskelle kan respekteres Allokativ effektivitet
Læs mereKOMMUNESAMMENLÆGNING I DANMARK - HVAD ER SKET OG HVORDAN GÅR DET NU?
KOMMUNESAMMENLÆGNING I DANMARK - HVAD ER SKET OG HVORDAN GÅR DET NU? LARS BODUM REGIONREFORMEN 2020 PÅ AGDER - KONSEKVENSER FOR KOMMUNENE KRISTIANSAND 29. AUGUST 2018 !2 DET KOMMUNALE LANDKORT I DANMARK
Læs mereSpareplan får hjælp af demografisk medvind
Analysepapir, juni 21 Spareplan får hjælp af demografisk medvind Færre børn og unge de kommende år betyder, at kommunerne i perioden 211-13 kan øge serviceniveauet på de borgernære områder (eller sænke
Læs mereVELKOMMEN. Kursus for interesserede kandidater til Byrådet Den 17. august 2017
VELKOMMEN Kursus for interesserede kandidater til Byrådet 2018-21 Den 17. august 2017 Fakta om Rebild Kommune Indbyggere: 29.600 Areal: 625 km² Ansatte: ca. 2.200 Kommunes største arbejdsplads Kommunalbestyrelsen
Læs mereN OTAT. Fremtidens kommunestyre
N OTAT Fremtidens kommunestyre Debattens første fase og nyt udviklingsprojekt Vilkårene for kommunalpolitik har ændret sig markant over de seneste år. Danmark er midt i en økonomisk tilpasning, og det
Læs mereBedre Balance - de centrale pointer -
Bedre Balance - de centrale pointer - KORA-analyse Ressourcepres: Beregnet som forholdet mellem udgiftsbehov og ressourcegrundlag (inkl. udligning). Jo højere værdi kommunen har på dette indeks, desto
Læs mereFinansieringsudvalgets seminar
Finansieringsudvalgets seminar Mandag d. 26. april 2010 Tak fordi vi måtte komme. 1 Mariagerfjord Kommunes analyser: Der er en sammenhæng mellem Geografisk struktur (rejsetid) Økonomiske vilkår (Krevi)
Læs mereDanske erfaringer efter kommunalreformen
Danske erfaringer efter kommunalreformen Landkommune uden center Oplægsholder Kommunaldirektør Thomas Knudsen 1 Indhold Strukturreformen i Danmark Formål med strukturreform Kommunesammenlægningen på Lolland
Læs mereUdvalgte ECO-nøgletal
Udvalgte ECO-nøgletal Indhold: GENERELLE NØGLETAL o Overordnede nøgletal 2012 Tabel 1.10 o Udfordringsbarometer 2012 Tabel 1.15 o Ressourceforbruget på 19 udgiftsområder Budget 2012 Tabel 1.30 o Ressourceforbruget
Læs mereKurt Houlberg, Bo Panduro og Mikkel Munk Quist Andersen. Nøgletalsscreening af Egedal Kommunes økonomiske. udgiftspolitik
Kurt Houlberg, Bo Panduro og Mikkel Munk Quist Andersen Nøgletalsscreening af Egedal Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik Nøgletalsscreening af Egedal Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik
Læs mereSammenligning af ECO nøgletal for Ringsted Kommune
Sammenligning af ECO nøgletal for Ringsted Kommune Baggrund I henhold til vedtagelsen af budgetprocessen for budget 2014 skal der udarbejdes et notat der på et overordnet niveau belyser, hvordan serviceudgifterne
Læs mereStrukturreformen - erfaringer, udfordringer og resultater
Strukturreformen - erfaringer, udfordringer og resultater Agenda» Strukturreformen i hovedtræk» Politiske mål og instrumenter» Regionernes nye ansvarsområder» Regionernes resultater» Evaluering af kommunalreformen»
Læs mereLEDELSESNETVÆRKET. Prioritering, nye organisationsformer og kvalitet for færre penge. Budgettilpasninger og bæredygtige institutioner v/ Klaus Nørskov
LEDELSESNETVÆRKET Prioritering, nye organisationsformer og kvalitet for færre penge Ny frivillighed og Velfærdsopgaver ressourcer? v/ Stieg Eriksen Budgettilpasninger og bæredygtige institutioner v/ Klaus
Læs mereBilag 5. Socioøkonomisk indeks for KK og økonomisk konsekvens
Bilag 5 Socioøkonomisk indeks for KK og økonomisk konsekvens 1 Byen vokser og indbyggerne har det bedre 2 66.000 flere indbyggere i KK Antal indbyggere 580.000 570.172 560.000 540.000 520.000 500.000 480.000
Læs mereUdligningsreform Et Danmark i reel balance. Michael Ziegler
Udligningsreform Et Danmark i reel balance Michael Ziegler Udligningssystemets formål Det overordnede formål med udligningssystemet er at tilvejebringe nogenlunde ligelige økonomiske vilkår i alle kommuner.
Læs mereUdgifter, udgiftsbehov og udgiftsmæssigt serviceniveau i Aarhus Kommune
Udgifter, udgiftsbehov og udgiftsmæssigt serviceniveau i Udgifter, udgiftsbehov og udgiftsmæssigt serviceniveau i. 16.8.2019 Slide 1 Problemstilling Hvordan har prioriteret sine udgifter? Hvordan har udgifterne
Læs mereHvorfor hovedstadsudligningen?
Hvorfor hovedstadsudligningen? Ét sammenhængende byområde Ét arbejdsmarked Behov for stærkt vækstcenter / SIDE 1 Pendling er størst i hovedstaden Kilde: 6-byernes oplæg Vækst og byregioner fra 2013. /
Læs mereKurt Houlberg, Bo Panduro og Mikkel Munk Quist Andersen. Nøgletalsscreening af Egedal Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik
Kurt Houlberg, Bo Panduro og Mikkel Munk Quist Andersen Nøgletalsscreening af Egedal Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik Nøgletalsscreening af Egedal Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik
Læs mereAlder i % 2013 Norddjurs Hele landet. 0-6 årige 6,4 7,8 7-16 årige 11,3 11,9 17-64 årige 60,6 62,1 Over 65 år 21,6 18,2 Kilde: AKF
Til Økonomi- og indenrigsministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K Økonomi og Indkøb Dato: 04.08.2014 Reference: Maria M. Sølvkjær Direkte telefon: 89591840 E-mail: mms@norddjurs.dk Journalnr.:
Læs mereNOTAT Ø UDDRAG Nøgletalsanalyse 2017
NOTAT 00.30.04-Ø00-41-17 UDDRAG Nøgletalsanalyse 2017 Indhold Indledning...3 Lidt om sammenligningsgrupperne (grupperne)...3 Hvad kan man og hvad kan man ikke med økonomiske nøgletal...4 Driftsudgifter...5
Læs mereDanske erfaringer efter kommunereformen. LUK-samling, Fornebu, 24. februar 2014
Danske erfaringer efter kommunereformen. LUK-samling, Fornebu, 24. februar 2014 Indhold Hvad er REG LAB? Strukturreformen i Danmark Eksempler Generelle udviklingstrends (uanset reform) Evaluering af reformen
Læs mereHørsholm Kommune. Bilag 1
Hørsholm Kommune Bilag 1 Erfaringsnotat - Resume af de forskningsmæssige vurderinger og konkrete kommuneerfaringer i forhold til e f- fekterne af kommunesammenlægning 16. juni 2011 Indholdsfortegnelse
Læs mereIntroduktion til økonomi og tværgående udfordringer. 2013 www.ikast-brande.dk
Introduktion til økonomi og tværgående udfordringer Ikast-Brande kommune... ikke nogen bolsjebutik Bruttodriftsudgifter ca.: 3,5 mia. kr. - driftsindtægter ca.: 1,2 mia. kr. Nettodriftsudgifter ca.: 2,3
Læs mereDato: Sagsnummer: Sagsbehandler: Afdeling: /4140 Tommy Pedersen Økonomisk Sekretariat
Dato: Sagsnummer: Sagsbehandler: Afdeling: 18-06-2018 18/4140 Tommy Pedersen Økonomisk Sekretariat Notat Overordnet nøgletalsanalyse baseret på ECO-nøgletal fra KORA. Der er udarbejdet en overordnet nøgletalsanalyse
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse HOLSTEBRO Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereHistorisk mulighed for at effektivisere i kommunerne
Organisation for erhvervslivet 1. december 2008 Historisk mulighed for at effektivisere i kommunerne AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK I 2015 har kommunerne behov for fem en halv mia.
Læs mereKommunesammenlægninger og borgernes opfattelse af lokaldemokratiet en status 6 år efter kommunalreformen
Artikeludkast til præsentation i Dansk Selskab for Statskundskab d. 24-25.10.13 Kommunesammenlægninger og borgernes opfattelse af lokaldemokratiet en status 6 år efter kommunalreformen Sune Welling Hansen
Læs mereKommunal eller privat drift hvad kan bedst betale sig?
Kommunal eller privat drift hvad kan bedst betale sig? Hvad siger forskningen? Kurt Houlberg, KuHo@kora.dk Disposition: Hvad siger forskningen? International forskning: effekter af udlicitering Dansk forskning
Læs mereDe effektive kommuner
1 De effektive kommuner Undersøgelse af kommunernes effektiviseringsarbejde Udarbejdet af KL s Afdeling for Økonomi og Administrationspolitik i forbindelse med Kommunal Økonomisk Forum 2010 Følg løbende
Læs mereStrukturkommissionen. Præsentation af betænkningen. Ved formand Johannes Due
Præsentation af betænkningen Ved formand Johannes Due Der er behov for en reform af den offentlige sektors struktur Kommissionens opgave At udarbejde et beslutningsgrundlag for ændringer i rammerne for
Læs mereStort potentiale for besparelser på administration i kommunerne
Kirstine Flarup Tofthøj, Chefkonsulent kift@di.dk, 3377 4649 APRIL 2017 Stort potentiale for besparelser på administration i kommunerne I 2015 kunne kommunerne have sparet knap 2 mia. kr. på administration,
Læs mere1 www.regionmidtjylland.dk
1 www.regionmidtjylland.dk Det regionale planlægningssystem i Danmark Vicedirektør Lars Vildbrad www.regionmidtjylland.dk Disposition Strukturreformen, den utænkelige reform Den nye administrative struktur
Læs mereNøgletalsanalyse af Biblioteksvæsen
Nøgletalsanalyse af Biblioteksvæsen Indhold Baggrund... 2 Udgiftsniveau kontra Serviceniveau og produktivitet... 2 Biblioteksvæsen... 3 Regressionsanalyse... 3 Analyse af biblioteksvæsen... 3 Andel indbyggere
Læs mereUdvikling af Børne- og Skoleområdet Kick-off/Opstartsmøde Vesthimmerlands Kommune udfordringer og perspektiver 2015
1 udfordringer og perspektiver 2015 Side 1 2 udfordringer og perspektiver 2015 Udfordringer helt overordnet på samfundsniveau: Økonomi Demografi Urbanisering Centralisering Globalisering Side 2 3 udfordringer
Læs mereGeografisk mobilitet og flytninger til yderområder. Hans Skifter Andersen Statens Byggeforskningsinstitut
Geografisk mobilitet og flytninger til yderområder Hans Skifter Andersen Statens Byggeforskningsinstitut Oplæggets indhold Lidt om befolkningsændringer i Yderområderne Hvad er geografisk mobilitet og hvad
Læs mereBudgetforslag
Budgetforslag 2018-21 1 Program Kl. 18.00 18.15 Velkommen tag noget at spise Budgettets udgangspunkter Borgernes synspunkter og råd til politikerne Budgetprocessen Kl. 18.15 19.00 Budgetforslagets udgangspunkter
Læs mereUnder halvdelen af kontanthjælpsmodtagerne deltog i valget. Jo flere kontanthjælpsmodtagere, der var i en kommune, jo lavere var stemmeprocenten.
1 Hvem bliver hjemme? Ved det seneste kommunalvalg stemte under halvdelen af kontanthjælpsmodtagerne. Også mange unge og indvandrere valgte at blive hjemme på valgdagen. Nationale kampagner havde i 2013
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD SOM SÆRLIGT VANSKELIGT STILLET KOMMUNE EFTER 16 I LOV OM KOMMUNAL UDLIGNING OG GENERELLE TILSKUD TIL KOMMUNER
Økonomi- og Indenrigsministeriet ansogninger13@oim.dk 6. AUGUST 2012 ANSØGNING OM TILSKUD SOM SÆRLIGT VANSKELIGT STILLET KOMMUNE EFTER 16 I LOV OM KOMMUNAL UDLIGNING OG GENERELLE TILSKUD TIL KOMMUNER Med
Læs mereDe kommunale budgetter 2014 Forbedret driftsresultat, men stadig samlet underskud
NOTAT De kommunale budgetter 2014 Forbedret driftsresultat, men stadig samlet underskud Bo Panduro, tlf. 7226 9971, bopa@kora.dk Amanda Madsen, amma@kora.dk Marts 2014 Købmagergade 22. 1150 København K.
Læs merePolitik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Læs mereOplæg om økonomi v/økonomichef Jørgen Bach
Oplæg om økonomi v/økonomichef Jørgen Bach 1. Regnskab 2014 2. 1. budgetopfølgning i 2015 3. Budgetlægning 2016 4. Nøgletal i budgetlægningen Plankonferencen 2015 Regnskab 2014 - Økonomioversigt mio.kr.
Læs mereDette notat omfatter en kort opsummering af resultaterne vedr. Allerød Kommune. For en nærmere gennemgang af den nye metode henvises til rapporten.
NOTAT Allerød Kommune Økonomi og It Bjarkesvej 2 3450 Allerød http://alleroed.dk Dato: 30. november 2016 Kommunernes administrative ressourceforbrug Sagsnr. 16/14489 Sagsbehandler: jemo Tlf. +4548126128
Læs mereKommunernes tilpasning til nye økonomiske vilka r efter finansieringsreformen i 2007
Kommunernes tilpasning til nye økonomiske vilka r efter finansieringsreformen i 2007 14. december 2011 Favrskov Kommune Hedensted Kommune Odder Kommune Silkeborg Kommune Skanderborg Kommune Syddjurs Kommune
Læs mereFolkeskolen, kr. pr årig
RESSOURCEFORBRUGET PÅ 19 UDGIFTSOMRÅDER Bilag til budgetmappen vedr. budget 2016, kommune ECO-nøgletal Befolkning Saml. vs. 01.01.2014 gruppe Syddanm. Reg. syddanm. Udgiftsbehov pr. indb. 101,3 103,5 102,3
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereSundhed i Nordjylland. - Fælleskommunale fokusområder
Sundhed i Nordjylland - Fælleskommunale fokusområder Sundhedspolitisk Dialogforum 2017 Forord De senere år er der både kommunalt og regionalt arbejdet hårdt med at indfri Sundhedsaftalen 2015-2018 og
Læs mereBilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Københavns Kommunes opgaveløsning Tre overordnede principper for organisering Aldersopdeling 0-16 år 17-25 år 25-65 år 65+ år Alle borgere Strategisk Tværgående
Læs mereNOTAT: Bilag: Valg af sammenligningskommuner til benchmark
Økonomi og Beskæftigelse Økonomi og Analyse Sagsnr. 82794 Brevid. 1633292 Ref. MARTINFE Dir. tlf. 46 31 31 52 martinfe@roskilde.dk 7. marts 2013 NOTAT: Bilag: Valg af sammenligningskommuner til benchmark
Læs mereKilde: Norddjurs Kommunes befolkningsprognose 2015-2024 og faktisk befolkningstal 1. jan. 2015
Til Økonomi- og indenrigsministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K Økonomi og Indkøb Dato: 10.08.2015 Reference: Bettina Andersen Direkte telefon: 89591838 E-mail: ba@norddjurs.dk Journalnr.: 15/16
Læs merePixi for kommunalpolitikere Det politiske ansvar på børne- og kulturområdet
Pixi for kommunalpolitikere Det politiske ansvar på børne- og kulturområdet Maj 2010 Kommunalt forbrug, budget 2010 Fordeling af serviceudgifter på sektorområder Kilde: Danmarks Statistik og KL (egne tal),
Læs mereFOAs gennemgang af AKF s rapport: Kommunernes økonomiske situation og udgiftspolitiske prioriteringer
F O A F A G O G A R B E J D E FOAs gennemgang af AKF s rapport: Kommunernes økonomiske situation og udgiftspolitiske prioriteringer 1 Skattestoppet presser kommunernes økonomi FOA har bedt AKF (Anvendt
Læs mereNøgletalsscreening af Tønder Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik
Rapport Nøgletalsscreening af Tønder Kommunes økonomiske balance og udgiftspolitik Samt fremtidige økonomiske usikkerheder Bo Panduro, Søren Teglgaard Jakobsen, Niels Jørgen Mau Pedersen og Johanne Ø.
Læs mereCEPOS Notat: Kommunernes potentiale for udgiftsreduktioner ifølge budgetterne for 2018
Notat: Kommunernes potentiale for udgiftsreduktioner ifølge budgetterne for 2018 05-07-2018 Af Henrik Christoffersen (33456035) Bemærk: Den oprindelige CEPOS analyse, der blev offentliggjort 11. juni 2018,
Læs mereBenchmarking på anbringelsesområdet i Aabenraa Kommune
Benchmarking på anbringelsesområdet i Aabenraa Kommune Aabenraa Kommune har henvendt sig til for at få belyst, hvilke forhold der er afgørende for udgiftsbehovet til anbringelser, og for at få sat disse
Læs mereRådet for Socialt Udsatte Nøgletalsanalyse 2013 Esbjerg Kommune
Rådet for Socialt Udsatte Nøgletalsanalyse 2013 Esbjerg Kommune Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 2 LOKALRAPPORT: ESBJERG KOMMUNE... 4 2.1 Nettodriftsudgifter pr. indbygger... 4 2.2 Udsatteområdets
Læs mereAntal kommuner med merforbrug på service. En temperaturmåling på de aktuelle økonomiforhandlinger
Antal kommuner med merforbrug på service En temperaturmåling på de aktuelle økonomiforhandlinger Den 4. maj 2011 Morten Mandøe, KL s økonomiske sekretariat Program Forhandlinger om en budgetlov Indhold
Læs mereHvor mange indlæggelser af jeres 65+ årige er forebyggelige?
76 Hvor mange indlæggelser af jeres 65+ årige er forebyggelige? De forebyggelige indlæggelser er interessante, fordi de potentielt kan forebygges. Ved alene at se på de 65+ årige, fokuseres på en befolkningsgruppe,
Læs mereReform af refusionssystemet. - En kort introduktion til reform, udligning og kompensation
Reform af refusionssystemet - En kort introduktion til reform, udligning og kompensation Baggrund og disposition Bagom reform: Hvem (forligskreds), hvad (reformen), hvornår (ikrafttrædelse), hvorfor (transparens),
Læs mereRådet for Socialt Udsatte Nøgletalsanalyse 2013 Randers Kommune
Rådet for Socialt Udsatte Nøgletalsanalyse 2013 Randers Kommune Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 2 LOKALRAPPORT: RANDERS KOMMUNE... 4 2.1 Nettodriftsudgifter pr. indbygger... 4 2.2 Udsatteområdets
Læs mereVELKOMMEN. Kandidatkursus 2013
VELKOMMEN Kandidatkursus 2013 Fakta om Rebild Kommune Indbyggere: 28.895 Areal: 625 km² Ansatte: ca. 2000 Kommunes største arbejdsplads Kommunalbestyrelsen Den øverste ledelse i kommunen Det politiske
Læs mereDemografi giver kommuner pusterum i
Analysepapir, februar 21 Demografi giver kommuner pusterum i 21-12 Befolkningsudviklingen betyder, at kommunerne under ét i de kommende år kan øge serviceniveauet eller sænke skatterne, selvom der aftales
Læs mereDet bemærkes i øvrigt, at når intet andet er angivet, er der for nøgletallet tale om nettoudgifter.
Internt notat Økonomisk forvaltning, Økonomistaben 17.august 2016 Notat vedr. centrale nøgletal Med nærværende notat forelægges for Byrådet en række af Økonomi- og Indenrigsministeriets kommunale nøgletal.
Læs mereNår kommuner bliver større: de korte og mere langsigtede konsekvenser for lokaldemokratiet
politica, 47. årg. nr. 3 2015, 464-484 Sune Welling Hansen og Ulf Hjelmar Når kommuner bliver større: de korte og mere langsigtede konsekvenser for lokaldemokratiet Vi undersøger sammenhængen mellem et
Læs mereSupplerende materiale til. Når kommuner bliver større: de korte og mere langsigtede konsekvenser for lokaldemokratiet
Supplerende materiale til Når kommuner bliver større: de korte og mere langsigtede konsekvenser for lokaldemokratiet Sune Welling Hansen, Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet (swh@sam.sdu.dk)
Læs mereER KOMMUNER OG REGIONER GEARET TIL AT LEVE OP TIL DE POLITISKE MÅL FOR KOLLEKTIV TRAFIK?
ER KOMMUNER OG REGIONER GEARET TIL AT LEVE OP TIL DE POLITISKE MÅL FOR KOLLEKTIV TRAFIK? Roger Buch Forskningschef, Journalisthøjskolen, Ph.d., cand.scient.pol. EUROPA 10.000 ÅR SIDEN KLIMAFORANDRINGER
Læs mereBo Panduro og Mikkel Munk Quist Andersen. Analyser af udgiftsprioritering i Jammerbugt Kommune
Bo Panduro og Mikkel Munk Quist Andersen Analyser af udgiftsprioritering i Jammerbugt Kommune Analyser af udgiftsprioritering i Jammerbugt Kommune Publikationen kan hentes på www.kora.dk KORA og forfatterne,
Læs mereBorger- og Socialservice
5. januar 2012 Notat: Benchmarking på udgifterne til udsatte og handicappede voksne I en årrække er udgifterne på det specialiserede område steget eksponentielt mere end væksten i bruttonationalproduktet,
Læs mereDe vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling Kommunalbestyrelsens Introseminar Ystad
BALLERUP KOMMUNE Dato: 5. april 2018 Tlf. dir.: 2516 9407 E-mail: mroh@balk.dk Kontakt: Mette-Louise Rohde Sagsid: 84.03.00-G01-11-17 De vigtigste politiske udfordringer for Ballerup de næste 4 år Opsamling
Læs mereNOTAT: Benchmarking: Roskilde Kommunes serviceudgifter i regnskab 2012
Økonomi og Beskæftigelse Økonomi og Analyse Sagsnr. 239222 Brevid. 1716438 Ref. LAOL Dir. tlf. 4631 3152 lasseo@roskilde.dk NOTAT: Benchmarking: Roskilde Kommunes serviceudgifter i regnskab 2012 20. august
Læs mereBudgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Budget
Februar 2019 Budgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Budget 2020-27 Budgetnotat 2: Rammevilkår og budgetrammer Fagudvalgene, Økonomiudvalget og byrådet orienteres i dette budgetnotat om rammevilkårene
Læs mereSocial-, Indenrigs- og Børneudvalget SOU Alm.del Bilag 131 Offentligt FAKTA. om landsudligningsindsatsen
Social-, Indenrigs- og Børneudvalget 2016-17 SOU Alm.del Bilag 131 Offentligt FAKTA om landsudligningsindsatsen FAMILIEN I HOVEDSTADSOMRÅDET HAR FÆRRE PENGE TIL RÅDIGHED En familie i hovedstadsområdet,
Læs mereNøgletalsrapport En sammenligning af nøgletal for serviceniveau og ressourceindsats i Gladsaxe, Greve, Hillerød og Høje- Taastrup kommuner.
Nøgletalsrapport 2014 En sammenligning af nøgletal for serviceniveau og ressourceindsats i Gladsaxe, Greve, Hillerød og Høje- Taastrup kommuner. 2 Rapporten er udarbejdet af en tværgående gruppe bestående
Læs mereVelkomst og aftenens program. v/ Lasse Jacobsen
Velkomst og aftenens program v/ Lasse Jacobsen Program Kl. 19.00 19.30 Velkomst og aftenens program v/ Kommunaldirektør Lasse Jacobsen - Virksomheden - nøgletal - s plansystem - Ledelsesgrundlag m.v. -
Læs mereNOTAT 2 Bornholms Regionskommune Kultur, Fritid, Styring og koordinering Helsevej 4, 1 3700 Rønne CVR: 26 69 63 48
NOTAT 2 Bornholms Regionskommune Kultur, Fritid, Styring og koordinering Helsevej 4, 1 3700 Rønne CVR: 26 69 63 48 6. oktober 2014 Sammenligning af nøgletal på skole- og ældreområdet i 6 kommuner. Som
Læs mereHolbæk Kommune Økonomi
BILAG I økonomiaftalen for 2013 blev det aftalt, at der i KL og Økonomi- og Indenrigsministeriet fremadrettet ville have fokus på administrationsudgifterne. Økonomi- og Indenrigsministeriet har derfor
Læs merePublikationer. Workplace social capital and absenteeism in the public sector Pihl-Thingvad, S., Schelde Hansen, M., Voigt, S. W. & Winter, V., 2018.
Sune Welling Hansen Institut for Statskundskab Offentlig Forvaltning Postaddresse: Campusvej 55 5230 Odense M Danmark E-mail: swh@sam.sdu.dk Mobil: 21178024 Telefon: 65503276 Publikationer Exploiting the
Læs mereUdfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses. Spørg KLK hvordan!
Udfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses Spørg KLK hvordan! Mange kommuner har svært ved at holde styr på økonomien på det specialiserede socialområde (børn og unge med særlige behov
Læs mereDet nye Danmark. -Baggrunden for kommunalreformen -- De nye kommuner og de nye regioner -- Demokratiet i de nye kommuner. Gnosjö Den 2.
Det nye Danmark -Baggrunden for kommunalreformen -- De nye kommuner og de nye regioner -- Demokratiet i de nye kommuner Gnosjö Den 2. november 2005 Chefkonsulent Michel Weber, KL Kontor for Økonomiske
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereØDF Kreds Sjælland: Kommunernes økonomistyring
ØDF Kreds Sjælland: Kommunernes økonomistyring Bo Panduro og Eli Nørgaard Fredag d. 8 september 2017, Administrationsbygningen i Maribo Program Økonomistyring hvad taler vi om? Økonomiske resultater Budgetbalancen
Læs mere