Aalborg Boldspilklub A/S CVR-nummer

Transkript

1 CVR-nummer Årsrapport for 2014

2 Indholdsfortegnelse Selskabsoplysninger m.v. 3 Nøgletal 4-6 Highlights 7 AaB s historiske The Double 8-9 AaB s kapitalgrundlag på plads 10 Ledelsesberetningen Ledelsespåtegning 25 Den uafhængige revisors påtegning Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse 30 Balance Egenkapitalopgørelse 33 Pengestrømsopgørelse 34 Anvendt regnskabspraksis Noter

3 Selskabsoplysninger m.v. Selskabet Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej Aalborg Øst CVR-nr Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg, Danmark Tlf.: aab@aab-as.dk Bestyrelse Finn Viggo Nielsen (formand) Nils Dorin Jacobsen (næstformand) Lynge Jakobsen Henrik Norman Thomsen Henning Gunner Jensen Nils Duus Kinnerup Jacob Møller Knudsen Direktion Stephan Schors, administrerende direktør Allan Mølkær Gaarde, sportsdirektør Ledelseshverv Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 21 til 23 Revision Beierholm Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Voergaardvej Aalborg SV Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes den 14. april 2015, kl hos AaB Konference, Nordjyske Arena, Harald Jensens Vej 9, 9000 Aalborg. 3

4 Nøgletal NORMALISEREDE HOVEDTAL Beløb i t.kr Indtægter i alt Eksterne omkostninger Personaleomkostninger Omkostninger i alt Resultat før af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster Finansielle poster, netto Resultat af primær drift før transfer Resultat af transfer Resultat af primær drift Nedskrivninger og ophørende aktiviteter i alt Resultat før skat af fortsættende aktiviteter Skat af årets resultat Årets resultat Der er i ovenstående tabel reguleret for hensættelse til feriepengesag, den tidligere associerede virksomhed Sport on Top, nedskrivning af aktiver, salg af ejendomme samt ophørende aktiviteter. Disse er således summeret i linjen nedskrivninger og ophørende aktiviteter. 4

5 Nøgletal HOVEDTAL Beløb i t.kr Resultatopgørelse Nettoomsætning Andre driftsindtægter Indtægter i alt Eksterne omkostninger Personaleomkostninger Resultat før af- og nedskrivninger Af- og nedskrivninger Andre driftsomkostninger Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster Resultat af transferaktiviteter Resultat af primær drift Finansielle poster Resultat før skat af fortsættende aktiviteter Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter Årets resultat af fortsættende aktiviteter Årets resultat af ophørende aktiviteter Årets resultat Balance Langfristede aktiver Kortfristede aktiver Aktiver i alt Egenkapital Egenkapital inkl. ansvarlig lånekapital Langfristede gældsforpligtelser Kortfristede gældsforpligtelser Heraf rentebærende gæld

6 Nøgletal Beløb i t.kr Pengestrømme Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Årets samlede pengestrømme Investeringer Immaterielle aktiver Materielle aktiver Finansielle aktiver NØGLETAL Overskudsgrad (%) 33,2-8,0-8,9-39,8-36,2 Resultat pr. aktie (DKK) 0,15-1,83-0,97-2,69-14,12 Udvandet resultat pr. aktie (DKK) 0,15-1,83-0,97-2,69-14,12 Cash Flow pr. aktie (DKK) 0,07 0,86-0,11-2,59-8,53 Udbytte pr. aktie (DKK) Indre værdi pr. aktie (DKK) 0,35-1,5 0,3 1,3 6,4 Soliditetsgrad (%) 74,8-46,8 6,3 24,2 10,1 Ultimokurs (DKK) 0,28 1,6 1,7 1,4 7,8 Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet efter Den Danske Finansanalytikerforeningens Anbefalinger & Nøgletal

7 Ledelsesberetningen OM AAB A/S Efter de seneste års strategiske tilpasning af virksomheden fremstår AaB nu som en ren fodboldforretning. AaB er Hele Nordjyllands hold og har klar fokus på udvikling af egne fodboldtalenter i samarbejde med AaB af 1885 samt ca. 125 samarbejdsklubber i Nordjylland. Værdiskabelsen for AaB A/S hænger uløseligt sammen med resultaterne på banen, men herudover også evnen til at udvikle talenter samt at skabe værdi for AaB s samarbejdspartnere. HIGHLIGHTS Året resultat viser et overskud efter skat på i alt 41,1 mio. kr., hvilket er en forbedring på 68,2 mio. kr. fra Omsætningen viser en stigning på 55,7 mio. kr. fra 72,8 mio. kr. i 2013 til 127,5 mio. kr. i 2014, svarende til en stigning på 75 %. Den primære årsag hertil er deltagelse i UEFA Champions League Play-off samt UEFA Europa League gruppespil Isoleres effekterne af det danske mesterskab, DBU-pokalen, UEFA Champions League Play-off samt UEFA Europa League gruppespil ses stadig et positivt resultat. Der er i 2014 foretaget en solvent likvidation af datterselskabet AaBsport.dk A/S og AaB består nu af én juridisk enhed. AaB gennemførte i 2014 en kapitaludvidelse med et provenu på 74 mio. kr. Egenkapitalen udgør 92,6 mio. kr. pr. 31. december Pr. 31. december 2014 udgjorde den likvide beholdning 70,5 mio. kr. AaB vandt i 2014 både det danske mesterskab og DBU pokalen. AaB kvalificerede sig til gruppespillet i UEFA Europa League, hvor det blev til en 2. plads og dermed avancement til forårets knock-out fase, hvor holdet måtte ses sig besejret af Club Brügge. AaB har kvalificeret sig til forårets kvartfinaler i årets DBU-pokal, hvor holdet måtte ses sig besejret af EfB. AaB forventer et resultat før skat for 2015 på mellem 0 og minus 5 mio. kr. Dette skyldes primært investeringer som følge af det positive resultat for Heri indgår ikke transferindtægter eller yderligere europæisk deltagelse. 7

8 Ledelsesberetningen AAB S HISTORISKE THE DOUBLE 2014 blev af historisk karakter for AaB, som for første gang i klubbens historie siden 1885 sikrede The Double med et dansk mesterskab og en pokaltitel. Med indgangen til 2014 var AaB placeret på Superligaens andenplads med fire point op til FC Midtjylland og to point foran FC København. I vinterpausen var der bud efter flere spillere, men AaB besluttede kun at sælge Lasse Nielsen til hollandske NEC Nijmegen. Det hele kulminerede 11. maj 2014, hvor AaB s fjerde danske mesterskab blev sikret med et 0-0 resultat på Harboe Arena Slagelse mod FC Vestsjælland. 18 sejre, otte uafgjorte og syv nederlag blev det til i Superligaen, men heldigvis var spillerne ikke mætte endnu, for bare fire dage senere gjaldt det pokalfinalen i Parken mod et opsat FCK-mandskab. I en fantastisk kulisse fik AaB opbakning fra cirka nordjyder, og det endte i regulær opvisning og en forrygende 4-2 gevinst og dermed den første pokaltitel til AaB siden Det er værd at nævne, at Hele Nordjyllands Hold i pokalfinalen havde syv spillere på banen, som alle havde spillet ungdomsfodbold i AaB, og i mesterskabstruppen var der 13 spillere af såkaldt egen avl. I efteråret 2014 gjorde Frederik Børsting og Viktor Ahlmann som de seneste eksempler deres indtog i Superligatruppen, som et bevis på det fremragende talentarbejde der bliver udført både i AaB og i de cirka 125 samarbejdsklubber. I dag består Superligatruppen af 13 ud af 25 spillere med en fortid i AaB s ungdomsafdeling. En samlet sejr på 2-1 mod det kroatiske storhold Dinamo Zagreb sikrede AaB adgang til europæisk gruppespil, hvor modstanderne i UEFA Europa League i efteråret var Dinamo Kiev fra Ukraine, Steaua Bukarest fra Rumænien og Rio Ave FC fra Portugal. AaB sluttede på en fornem andenplads i gruppen og sikrede sig dermed avancement til sekstendedelsfinalerne med belgiske Club Brugge som modstander, som dog blev endestationen for AaB s europæiske eventyr. Ved vinterpausen var AaB s forsvarende danske mestre placeret på en sjetteplads i Superligaen, ligesom man som forsvarende pokalvindere havde kvalificeret sig til kvartfinalen i DBU Pokalen. Her blev det dog til nederlag til EfB. AaB har i 2014 været repræsenteret med udtagelser til følgende landshold: A-landshold: Nicolai Larsen, Jakob Ahlmann, Rasmus Würtz, Nicolaj Thomsen, Kasper Kusk, Gilli Sørensen (Færøerne), Lukas Spalvis (Litauen). U/21-landshold: Frederik Børsting. U/16-U/20-landshold: Viktor Ahlmann, Jannik Pohl, Stefan Kahr, Domantas Šimkus (Litauen), Mathias Andersen, Morten Rokkedal, Sebastian Grønning, Rasmus Thellufsen, Moses Opondo, Jakob Blåbjerg, Emil Lagergaard, Niels Teilmann, Alexander Tved, Marco Ramkilde, Oliver Abildgaard, Mads Stefansen. 8

9 Ledelsesberetningen Som tidligere nævnt blev Lasse Nielsen i januar 2014 solgt til NEC Nijmegen, mens Kasper Kusk i juli 2014 blev solgt til FC Twente ligeledes i Holland. Thomas Enevoldsen, Nicklas Helenius og Donny Gorter blev hentet på lejeaftaler, mens Rasmus Jönssons ditto blev vekslet til en toårig kontrakt. Herudover kom Mathias Thrane til fra HIK. Til gengæld blev kontrakterne med Hallur Hansson, Rolf Toft og Christian Rye ophævet, ligesom aftalerne med Jeppe Curth, Anders Due og Søren Frederiksen ikke blev forlænget ved udløb. Året 2014 bød endvidere på kontraktforlængelser til Kasper Risgård, Lukas Spalvis og Andreas Bruhn. I december 2014 blev det offentliggjort, at cheftræner Kent Nielsen ved kontraktudløb 30. juni 2015 har valgt at søge nye udfordringer efter næsten fem år i AaB. Herudover kan nævnes, at bestyrelsesmedlem Jesper Møller i marts 2014 blev valgt som formand for Dansk Boldspil-Union. Jesper Møller udtrådte som følge heraf af AaB s bestyrelse i oktober 2014, hvor han blev afløst af Nils Duus Kinnerup. Endelig blev Nicolai Larsen mellem jul og nytår kåret som Årets Målmand 2014 i dansk fodbold. 9

10 Ledelsesberetningen AAB S KAPITALGRUNDLAG PÅ PLADS Også uden for kridtstregerne har 2014 været et meget begivenhedsrigt år. AaB begyndte året med en negativ egenkapital, en presset likviditet og et generelt meget spinkelt økonomisk grundlag. Ved udgangen af 2014 kan vi konstatere at det er lykkedes at skabe overskud i alle kvartaler samt gennemføre en kapitaludvidelse med et provenu på 75 mio. kr. Ved udgangen af 2014 står AaB således med en egenkapital på mere end 92 mio. kr. og dermed et solidt økonomisk grundlag. Den såkaldte feriepengesag fyldte meget i begyndelsen af året og i starten af marts offentliggjorde AaB at der på baggrund af konkret dialog med Spillerforeningen, samt fornyet juridisk rådgivning og en detaljeret gennemgang af kontrakter og lønsedler blev hensat 17 mio. kr. til sagen i regnskabsåret Dialogen og forhandlingerne fortsatte og i begyndelsen af maj kunne AaB offentliggøre at der var indgået forlig med Spillerforeningen i sagen. Sideløbende med dette og efter et langt og konstruktivt forhandlingsforløb kunne AaB samme dag offentliggøre en aftale med en række investorer om tilførsel af likviditet samt tilsagn om tegning af kapital for 30 mio. kr. i en kommende kapitaludvidelse. Forhandlingsforløbet omfattede også moderklubben AaB af 1885, som i forbindelse med forhandlingerne samt licensbehandlingen afgav en støtteerklæring til AaB A/S. Også uden for banen kunne der i den tidlige sommer fejres, idet hovedsponsoraftalen med Spar Nord blev forlænget med yderligere 5 år til sommeren Herefter blev arbejdet med kapitaludvidelsen igangsat og efter en koncentreret periode hen over sommeren kunne AaB d. 19. august offentliggøre at selskabet havde modtaget tegningstilsagn for mere end 120 mio. kr. Kapitaludvidelsen blev således fuldtegnet med et provenu på 75 mio. kr. Sideløbende med den sidste del af tegningsperioden deltog AaB som en aktiv part i forhandlingerne om en ny overenskomst mellem Divisionsforeningen og Spillerforeningen og var således medvirkende til at der kunne indgås aftale om en ny klar overenskomst til gavn for både klubber og spillere. Kapitaludvidelsen og det stabile økonomiske grundlag har igangsat udvikling af en ny strategi, som inden for rammerne af fodbolden skal sikre at selskabet bliver bedre til at udnytte de kommercielle muligheder samt sikre bedre forhold for den sportslige udvikling. AaB vil benytte lejligheden til at takke hovedsponsoren Spar Nord, moderklubben AaB af 1885, øvrige samarbejdspartnere og forretningsforbindelser samt alle vores fans for opbakningen på Nordjyske Arena i

11 Ledelsesberetningen RESULTATET I 2014 AaB realiserede i 2014 et overskud efter skat på 41,1 mio. kr. mod et underskud på 27,1 mio. kr. i 2013, hvilket er en forbedring på 68,2 mio. kr. Der ses en markant fremgang i omsætningen fra 72,8 mio. kr. i 2013 til 127,5 mio. kr. i 2013, hvilket er en stigning på 75%. Isoleres effekterne af det danske mesterskab, DBU-pokalen, UEFA Champions League Play-off samt UEFA Europa League gruppespil ses stadig et positivt resultat. Der ses naturligt en markant stigning i indtægter fra deltagelse i UEFA Champions League Play-off samt gruppespillet i UEFA Europa League. Som følge af de gode sportslige resultater i foråret hvor AaB vandt både det danske mesterskab samt DBU-pokalen ses også en stigning i de nationale TV-indtægter samt match-day indtægter. Der ses en mindre stigning i indtægter fra samarbejdspartnere. Sponsor og reklame samt kamp- og spilleromkostninger er steget som følge af den højere omsætning samt omkostninger i forbindelse med deltagelse i de europæiske turneringer. Der ses samlet et mindre fald i administrations og andre eksterne omkostninger. Når der reguleres for feriepengehensættelse i 2013 ses en stigning i personaleomkostninger på i alt 11 mio. kr. til i alt 49,7 mio. kr. Af disse kan 8,7 mio. kr. henføres til bonusbetalinger relateret til det danske mesterskab, DBU-pokalen og deltagelse i UEFA Europa League. Afskrivninger er faldet fra 3,4 mio. kr. i 2013 til 2,7 mio. kr. i 2014, og der ses også et mindre fald i de finansielle omkostninger. Resultat af transferaktiviteter er faldet fra 9,2 mio. kr. i 2013 til 5,8 mio. kr. i AaB har i 2014 solgt transferrettighederne til spillerne Lasse Nielsen og Kasper Kusk. De normaliserede hovedtal viser således at resultatet af primær drift før transfer viser et overskud på 35,5 mio. kr. i 2014, hvilket er en markant forbedring fra 34 t.dk. i Det realiserede overskud for 2014 på 41,1 mio. kr. er i den nedre del af det udmeldte interval på mio. kr. Dette skyldes færre match-day indtægter i forbindelse med UEFA Europa League kampe samt større usikkerhed omkring afregning fra UEFA for så vidt angår den såkaldte market pool. AaB anser resultatet for meget tilfredsstillende. BALANCEN Balancesummen er pr. 31. december ,8 mio. kr. hvilket er en stigning på 76,4 mio. kr. i forhold til Kontraktrettighederne udgør pr. 31. december 2014 i alt 2,7 mio. kr. hvilket er på samme niveau som i De materielle aktiver er faldet fra 31,2 mio. pr. 31. december 2013 til 29,4 mio. kr. pr 31. december Dette skyldes ordinære afskrivninger på aktiverne. 11

12 Ledelsesberetningen Der ses en stigning i andre tilgodehavender på 11,8 mio. kr. til 12,7 mio. kr. pr. 31. december Dette kan henføres til AaB s deltagelse i UEFA Europa League. Den likvide beholdning er steget fra 2,2 mio. kr. pr. 31. december 2013 til i alt 70,5 mio. pr. 31. december Dette skyldes både kapitaludvidelse, overskud på driften, men reduceres også af tilbagebetaling af gæld. Egenkapitalen er kraftigt forbedret og pr. 31. december udgjorde den 92,6 mio. kr. Dette er en forbedring på 114,8 mio. kr. siden udgangen af Alle ansvarlige lån er tilbagebetalt og der ses et væsentligt fald i leverandørgæld og andre gældsforpligtelser til i alt 18,5 mio. kr. Dette skyldes forliget og betalingen af feriepengesagen. PENGESTRØM Den likvide beholdning udgjorde ved året begyndelse 2,2 mio. kr. Der har i årets løb være positive pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 18,3 mio. kr. og der er i perioden tilbagebetalt lån for i alt 23,5 mio. kr. Kapitaludvidelsen har bidraget positivt med 73,7 mio. kr. Den likvide beholdning udgjorde således 70,5 mio. kr. ved årets afslutning. KAPITALGRUNDLAGET Pr. 31. december 2014 udgjorde egenkapitalen 92,6 mio. kr. Gæld til kreditinstitutter udgjorde 2,4 mio. kr. og den likvide beholdning 70,5 mio. kr. Det er ledelsens vurdering, at selskabet med det nuværende kapitalberedskab har den fornødne likviditet i forhold til det aktuelle aktivitetsniveau og vedtagne budgetter. SEGMENTOPLYSNINGER Som nævnt i årsrapporten for 2012 er konferenceaktivitet reduceret til et niveau, der vurderes at være en afledt konsekvens af afvikling af Superligakampe. På den baggrund afgives ikke segmentoplysninger i delårsrapporten og årsrapporten. RISIKOFAKTORER Risikostyring Bestyrelsen vurderer løbende de samlede risikoforhold og enkelte faktorer ved selskabets aktiviteter, herunder forretningsmæssige og finansielle risici, kontraktforhold m.v. Konjunkturer Indtægter fra selskabets sponsorer og konferencegæster vurderes til at være afhængige af den generelle økonomiske situation. Såfremt den økonomiske situation, specielt i selskabets nærområde, forværres, kan det få en negativ indflydelse på selskabets indtjening. 12

13 Ledelsesberetningen Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen Hovedparten af selskabets forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer regionalt og primært om samarbejdspartnernes markedsføringsbudgetter og konferenceaktiviteter. Konkurrencefladen på det danske og det skandinaviske marked viser sig primært i forhold til rekruttering af fodboldspillere. I forhold til entreindtægter konkurreres der helt basalt om kundernes tid og valg af fritidsaktiviteter samt andre underholdningstilbud herunder biografer, koncerter og andre sportsarrangementer. Ekstern regulering Selskabet er underlagt en række regler og bestemmelser, herunder kommunale og idrætsorganisatoriske bestemmelser. Selskabet er afhængig af de betingelser, som kommunen stiller for benyttelse af kommunens faciliteter til afvikling af kampe, træning og andre arrangementer. Ledelsen er løbende i dialog med Aalborg Kommune med henblik på at tilpasse betingelser og drift til glæde for begge parter. Aftalerne om AaB s udnyttelse af disse faciliteter er længevarende. Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængig af regler inden for transferområdet i fodbold samt rammerne og betingelserne for de europæiske turneringer. Ledelsen deltager aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori selskabet sportsligt er repræsenteret. Sportslige resultater Selskabets indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. Topplacering i Superligaen giver direkte ekstra indtægter i form af øgede TV-indtægter, bonus fra sponsorer og tilskuerindtægter. Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for deltagelse i de europæiske turneringer, med deraf følgende væsentlige indtægter. Gode sportslige resultater smitter også af på de fremtidige indtægter, idet stabile topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer fokus på specielt fodboldspillere med deraf øgede transferindtægter. Kontrakter AaB har aftaler med godt 300 samarbejdspartnere på kontrakter med typisk løbetid på et år. Værdien af ca. 1/3 af aftalerne er længevarende åremålskontrakter inklusive selskabets største aftale, hovedsponsoraftalen med Spar Nord, der løber til sommeren Muligheden for forlængelse af sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning af disse med nye samarbejdspartnere afhænger af de ydelser og betingelser, som AaB kan tilbyde sammenholdt med samarbejdspartnernes alternative muligheder. De sportslige aktiviteter i AaB er baseret på åremålskontrakter med trænere og spillere, hvor kontrakterne lever op til reglerne i de respektive idrætsretlige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. AaB er derfor afhængig af de reguleringer, der måtte komme her. 13

14 Ledelsesberetningen Transfersystemet inden for fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspilleres overgang fra en klub til en anden. Det er AaB s opfattelse, at det er muligt kommercielt at agere inden for de nyeste regler i dette regi. Finansielle risici og kreditrisici Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici. Der henvises til uddybende forklaring herom i note 28. AKTIONÆRINFORMATION Aktiekapitalen Selskabets aktiekapital på kr. er fordelt på stk. aktier á nominelt 0,25 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Selskabets beholdning af egne aktier udgør i alt stk. Anskaffelsessummen for egne aktier er fratrukket direkte i egenkapitalen. Aktierne er noteret på NASDAQ OMX København og pr. 31. december 2014 var kursen 0,281 kr. svarende til en markedsværdi på 74,9 mio. kr. Ejerforhold og stemmeandele Selskabet har pr. 31. december 2014 i alt aktionærer. Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital: I/S Byggefelt B Bestyrelse og direktion og disses nærtstående ejede 5,4% af selskabets aktiekapital pr. 31. december Selskabets aktier Selskabets aktier skal lyde på navn og kan ikke lyde på eller transporteres til ihændehaveren. Aktierne er omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP Securities A/S. Ingen aktionærer skal være pligtig at lade sine aktier indløse. Vedtagelse af beslutninger Alle beslutninger på generalforsamlingen vedtages med simpel stemmeflerhed, medmindre andet følger af lovgivningen eller af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed bortfalder forslaget. I tilfælde af stem- 14

15 Ledelsesberetningen melighed ved valg foretages ny afstemning blandt dem, som har opnået samme stemmetal. Står stemmerne herefter atter lige, trækkes der lod. Beslutning om vedtægtsændring, hvorved aktionærernes forpligtelser over for selskabet forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes af samtlige aktionærer. Beslutning om ændring af vedtægternes 15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af samtlige de på generalforsamlingen fremmødte stemmeberettigede aktionærer. Selskabets aktionærer udpeger de øvrige bestyrelsesmedlemmer. De valgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet år. Beslutning om ændring af selskabets navn, hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, jf. Selskabslovens 107 stk. 2. Til vedtagelse af beslutninger om vedtægtsændringer eller om selskabets opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves for så vidt der ikke i lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed at beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde de yderligere forskrifter, som vedtægterne måtte indeholde samt de særlige regler i Selskabslovens 107 stk. 2. Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det samlede antal stemmer som af stemmeberettigede aktiekapital er repræsenteret på generalforsamlingen. Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan vedtagelse alligevel ske på en ny generalforsamling, hvis beslutningen der vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Udstedelse af aktier / erhvervelse af egne aktier På selskabets ordinære generalforsamling den 24. april 2014 blev besluttet følgende: Bemyndigelse til bestyrelsen til i et tidsrum af 18 måneder fra generalforsamlingens dato til selskabet at erhverve indtil 10 % af selskabets aktiekapital mod vederlag, der ikke må være mere end 10% større eller mindre end den for selskabets aktier på NASDAQ OMX København senest forud for erhvervelsen noterede køberkurs. Selskabet har ikke handlet med egne aktier i perioden. 15

16 Ledelsesberetningen Mål og politikker for det underrepræsenterede køn AaB spiller fodbold i den bedste mandlige række, hvilket betyder at der naturligt vil være en stor overvægt af mandlige ledere og bestyrelsesmedlemmer. Målet er på sigt at det underrepræsenterede køn skal udgøre 10 % af medlemmerne i bestyrelsen. Det underrepræsenterede køn udgør i dag 0 % af bestyrelsen og det er selskabets mål at opnå de 10% inden for en 4-årig periode. Der er ikke fastsat et måltal for det underrepræsenterede køn i direktionen eller øvrige ledende medarbejdere. Selskabet direktion og de øvrige ledende medarbejdere udpeges alene på baggrund af kvalifikationer. VIRKSOMHEDSLEDELSE Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde i maj 2013 ajourførte anbefalinger til god selskabsledelse, som AaB bestræber sig på at følge. På selskabets hjemmeside er der under menupunktet "Investor Relations", i overensstemmelse med anbefalingerne, redegjort for selskabets opfyldelse af de enkelte punkter i anbefalingen. Bestyrelsen vurderer løbende anbefalingerne og har på indeværende tidspunkt besluttet ikke at følge nedenstående anbefalinger: Anbefaling Det anbefales, at bestyrelsen vedtager politikker for selskabets forhold til dets interessenter, herunder investorerne, og sikrer, at interessenternes interesser respekteres i overensstemmelse med selskabets politikker herom Det anbefales, at selskabet offentliggør kvartalsrapporter Det anbefales, at bestyrelsen årligt beskriver, hvilke kompetencer bestyrelsen skal råde over for bedst muligt at kunne udføre sine opgaver, sammensætningen af bestyrelsen, samt de enkelte medlemmers særlige kompetencer. Selskabet følger ikke anbefalingen af følgende grund: Der er ikke en vedtagen politik for selskabets forhold til dets interessenter. I videst muligt omfang søges deres interesser dækket via informationer på selskabets hjemmeside, ligesom selskabets ledelse stiller sig til rådighed for interessenterne naturligvis med behørig respekt for de regler, der gælder for børsnoterede virksomheder. Grundet selskabets beskedne størrelse og ukomplekse forretning har ledelsen valgt alene at offentliggøre periodemeddelelser. I årsrapporten oplyser selskabet om de enkelte bestyrelsesmedlemmers direktions- og bestyrelsesposter samt krævende organisationsopgaver. Der henvises desuden til det enkeltes bestyrelsesmedlems kompetencebeskrivelse ved dennes indstilling til den ordinære generalforsamling. Bestyrelsen evaluerer årligt bestyrelsesarbejdet og drøfter sammensætningen af bestyrelsen med henblik på at sikre tilstedeværelsen af fornødne kompetencer og mangfoldighed Det anbefales, at bestyrelsens udvælgelse og indstilling af kandidater til bestyrelsen gennemføres ved en grundig og for bestyrelsen transparent proces, der er godkendt af den samlede bestyrelse. Ved vurderingen af sammensætningen og indstilling af nye kandidater skal der tages hensyn til behovet for fornyelse og til beho- Ved ændring i selskabets bestyrelse vurderes nøje, hvilke kompetencer der bør tilstræbes tilført bestyrelsen, således denne altid har den optimale sammensætning og mangfoldighed, hvilket lægges til grund for udvælgelse og indstilling af kandidater. Nye kandidater til bestyrelsen forelægges for den 16

17 Ledelsesberetningen vet for mangfoldighed i relation til bl.a. international erfaring, køn og alder. samlede bestyrelse. Generalforsamlingen motiveres til at vælge det medlem, der skønnes at tilføre selskabet størst værdi gennem sit bestyrelsesarbejde uden særlig vægt på alder, køn etc Det anbefales, at selskabet i vedtægterne fastsætter en aldersgrænse for medlemmerne af bestyrelsen. Selskabet har ikke fulgt anbefalingen om at fastsætte en aldersgrænse for bestyrelsesmedlemmer, idet dette findes fornødent. Af årsrapporten fremgår oplysning om alderen på de enkelte bestyrelsesmedlemmer Det anbefales at generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert år på den ordinære generalforsamling Det anbefales, at selskabet på selskabets hjemmeside offentliggør: ledelsesudvalgenes kommissorier, udvalgenes væsentligste aktiviteter i årets løb og antallet af møder i hvert udvalg, samt navnene på medlemmerne i det enkelte ledelsesudvalg, herunder udvalgenes formænd, samt oplysning om, hvem der er de uafhængige medlemmer og, hvem der er medlemmer med særlige kvalifikationer Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et nomineringsudvalg, der har bestyrelsesformanden som formand og som har mindst følgende forberedende opgaver: beskrive de kvalifikationer, der kræves i bestyrelse og direktion og til en given post, og angive hvilken tid, der skønnes at måtte afsættes til varetagelse af posten samt vurdere den kompetence, viden og erfaring, der findes i de to ledelsesorganer, årligt vurdere bestyrelsens og direktionens struktur, størrelse, sammensætning og resultater samt anbefale bestyrelsen eventuelle ændringer, årligt vurdere de enkelte ledelsesmedlemmers kompetence, viden og erfaring samt rapportere til bestyrelsen herom, overveje forslag fra relevante personer, herunder aktionærer og medlemmer af bestyrelsen og direktionen, til kandidater til bestyrelsen og direktion, og foreslå bestyrelsen en handlingsplan for den fremtidige sammensætning af bestyrelsen herunder, forslag til konkrete ændringer Det anbefales, at bestyrelsen nedsætter et vederlagsudvalg, som har mindst følgende forberedende opgaver: indstille vederlagspolitikken (herunder Overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning ) for bestyrelsen og direktionen til bestyrelsens godkendelse forud for generalforsamlingens godkendelse, fremkomme med forslag til bestyrelsen om vederlag til medlemmer af bestyrelsen og direktionen samt sikre, at vederlaget er i overensstemmelse med selskabets vederlagspolitik og vurderingen af den pågældendes indsats. Udvalget Selskabet har valgt ikke at følge denne idet de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er på valgt hver andet år. I stedet for at nedsætte udvalg, etableres med mellemrum ad hoc-udvalg, der i samspil med direktionen bearbejder nærmere definerede emner. Ad hoc-udvalget forelægger resultatet af dets arbejde for bestyrelsen, eventuelt med en indstilling til beslutning. Bestyrelsen har gode erfaringer med ad hoc-udvalg, som gennem forberedende arbejde har betydet både hurtigere og grundigere sagsbehandling i bestyrelsen. Bestyrelsen har ikke besluttet at nedsætte et nomineringsudvalg. Alle relevante forhold behandles og besluttes i bestyrelsen. Det er besluttet ikke at nedsætte et vederlagsudvalg. Relevante forhold håndteres og besluttes af bestyrelsen. 17

18 Ledelsesberetningen skal have viden om det samlede vederlag, som medlemmer af bestyrelsen og direktionen oppebærer fra andre virksomheder i selskabet, og indstille en vederlagspolitik, der generelt gælder i selskabet Det anbefales, at et vederlagsudvalg undgår at anvende samme eksterne rådgivere som direktionen i selskabet Det anbefales, at bestyrelsen udarbejder en klar og overskuelig vederlagspolitik for bestyrelsen og direktionen, der indeholder en detaljeret beskrivelse af de vederlagskomponenter, som indgår i vederlæggelsen af bestyrelsen og direktionen, en begrundelse for valget af de enkelte vederlagskomponenter, og en beskrivelse af de kriterier, der ligger til grund for balancen mellem de enkelte vederlagskomponenter. Jfr. punkt Selskabet følger ikke anbefalingen om, at bestyrelsen skal vedtage en vederlagspolitik og dermed heller ikke de underliggende anbefalinger til vederlagspolitikkens indhold m.v. Bestyrelsen anser det ikke for nødvendigt med en egentlig vederlagspolitik, udover de mere almindelige forhold om, at vederlaget skal være konkurrencedygtigt og fremme selskabets langsigtede mål om værdiskabelse. Vederlagspolitikken bør godkendes på generalforsamlingen og offentliggøres på selskabets hjemmeside Det anbefales, at der, hvis vederlagspolitikken indeholder variable komponenter, fastsættes grænser for de variable dele af den samlede vederlæggelse, sikres en passende og afbalanceret sammensætning mellem ledelsesaflønning, påregnelige risici og værdiskabelsen for aktionærerne på kort og lang sigt, er klarhed om resultatkriterier og målbarhed for udmøntning af variable dele, er kriterier, der sikrer, at hel eller delvis optjening af en variabel del af en vederlagsaftale strækker sig over mere end et kalenderår, og indgås en aftale, der giver selskabet ret til i helt særlige tilfælde at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable lønandele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige Det anbefales, at selskabets vederlagspolitik og dens efterlevelse årligt forklares og begrundes i formandens beretning på selskabets generalforsamling. Der henvises til Der henvises til

19 Ledelsesberetningen KONTROL OG RISIKOSYSTEMER Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller, overholdelse af relevant lovgivning og regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Selskabet styrker løbende risiko- og kontrolsystemerne med henblik på at sikre et retvisende billede af såvel intern som ekstern finansiel rapportering. Selskabet har rapporteringsprocesser, der omfatter budgetrapportering og månedsvis rapportering inklusive afvigelsesforklaring og kvartalsvise vurderinger af årsresultatet. Rapporteringen omfatter ligeledes resultatopgørelse, balance og likviditetsforecast samt evt. supplerende oplysninger - eksempelvis på salgsområdet. SAMFUNDSANSVAR Selskabet er bevidst om sit samfundsansvar, og vil i de kommende år arbejde på at styrke dette. Selskabet har endnu ikke vedtaget formelle politikker på området, og det praktiske arbejde med at implementere, systematisere og dokumentere indsatsen er endnu på et tidligt stadie. Der er i organisationen en stærk bevidsthed om, at selskabet gennem tætte relationer til amatørforeninger og mange frivillige deltager aktivt i det nordjyske foreningsliv. Selskabet bakker op om nationale og internationale regler for Fair Play, og har deltaget i antiracismekampagner arrangeret af DBU og UEFA. I samarbejde med Aalborg Kommune og AaB af 1885 er projektet Fra sport til job etableret med henblik på at hjælpe unge mennesker i arbejde via fodbold. Selskabet tager afstand fra vold på banen og uro på tilskuerpladserne. I forbindelse med afvikling af egne kampe er der etableret et tæt samarbejde med erfarne og veluddannede sikkerhedsfolk, med henblik på at sikre en positiv og sikker afvikling for spillere og tilskuere og med mindst mulig gene for omgivelserne. Divisionsforeningen har i samarbejde med DBU, Danske Fodbold Fanklubber, Rigspolitiet og Justitsministeriet udarbejdet en handlingsplan for Gode Foldboldoplevelser for alle i hvilken der oplistes konkrete initiativer til at forbedre stadionsikkerheden og dermed oplevelen for fans. AaB har i begyndelsen af 2015 lanceret Hele Nordjyllands Håndsrækning, hvor der fremover vil blive doneret 1 kr. pr. fremmødt tilskuer til et godt formål i Nordjylland. AaB vil med dette være med til at tage socialt ansvar og synliggøre, at AaB er bevidst om sin rolle og betydning for Nordjylland og det nordjyske samfund. VIDENRESSOURCER Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner. På det sportslige område besiddes specifikke kompetencer og stor viden om udvikling af egne talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene samt generering af transferindtægter. 19

20 Ledelsesberetningen AaB besidder stor viden om afvikling af kampe og andre større arrangementer med mange tilskuere, tvdækning og sikkerhedsmæssige risici. ØVRIGE FORHOLD AaB har ingen forsknings- og udviklingsaktiviteter og specielle miljømæssige forhold, ligesom AaB ikke har filialer i udlandet. VÆRDITEST OG MÅLING I forbindelse med regnskabsafslutningen har selskabet vurderet at der ikke er særskilt behov for værditest af anlægsaktiverne. Der henvises til note 1. BEGIVENHEDER EFTER REGNSKABSÅRETS UDLØB Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten. FORVENTNINGER 2015 Selskabets konkrete forventninger til regnskabsåret 2015 er et resultat før skat på mellem 0 og minus 5 mio. kr. Dette skyldes primært investeringer som følge af det positive resultat for Heri er ikke indregnet transferindtægter eller yderligere europæisk deltagelse. Den anførte resultatforventning bygger på en placering midt i rækken. Resultatet vil i væsentligt omfang være afhængig af AaB A/S sportslige resultater. 20

21 Ledelsesberetningen Bestyrelse og direktions ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder Alle generalforsamlingsvalgte medlemmer vurderes at være uafhængige af Aalborg Boldspilklub A/S. Lynge Jakobsen vurderes ikke at være uafhængig af Aalborg Boldspilklub A/S. Finn Viggo Nielsen Formand Født Medlem af bestyrelsen siden Senest genvalgt Valgperioden udløber Firma: Direktør i Jemeka ApS Direktør i Jemeka 1 ApS Direktør i Scan Office A/S Red Office Supply & Logistic a.m.b.a Red Office Scan Office A/S Bestyrelsesformand for: NJA Furniture A/S Bestyrelsesmedlem i: Erhvervsinvest Management A/S SNB II Komplementar ApS Holdingselskabet af 17. august 2011 ApS Red Office A/S Hjallerup Maskinforretning A/S Red Office Scan Office A/S Scan Office A/S Nils Dorin Jacobsen Næstformand Født Medlem af bestyrelsen siden Senest genvalgt Valgperioden udløber Firma: Direktør i Nordic Mentor ApS Bestyrelsesformand for: KS Gruppen A/S Hagens Fjedre A/S Hi-Con A/S Bestyrelsesmedlem i: Nordjyske Holding A/S Aalborg Stiftstidendes Fond 21

22 Ledelsesberetningen Henrik Norman Thomsen Født Medlem af bestyrelsen siden Senest genvalgt Valgperioden udløber Firma: Direktør i Plus Bolig Bestyrelsesmedlem i: Arne Andersen Vrå A/S Aalborg Kloak A/S Aalborg Vand A/S Jacob Møller Knudsen Født Medlem af bestyrelsen siden Valgperioden udløber Firma: CUBIC-Modulsystem A/S Fam. Knudsen Holding A/S JMK Holding ApS Kjærsgaard & Behrensdorff A/S Bestyrelsesformand for: Per Kurdahl Holding A/S Bestyrelsesmedlem i: S.D. Kjærsgaard Holding A/S Fam. Kjærsgaard Holding A/S Fam. Behrensdorff Holding A/S Henning Gunner Jensen Født Medlem af bestyrelsen siden Valgperioden udløber Bestyrelsesformand for: Aalborg Havn Logistik A/S Grønlandshavnens Ejendomme A/S Aalborg Lufthavn A.m.b.A Bestyrelsesmedlem i: Aalborg Havn A/S Calum A/S 22

23 Ledelsesberetningen Lynge Jakobsen Født Medlem af bestyrelsen siden Udpeget af AaB af Bestyrelsesmedlem i: 1885-Fonden Nils Duus Kinnerup Født Medlem af bestyrelsen siden 2014 Udpeget af AaB af Firma: CFO Royal Greenland A/S Bestyrelsesmedlem i: Intego A/S Proniq A/S 1885-Fonden Stephan Schors Født Administrerende direktør i Aalborg Boldspilklub A/S siden Ansat siden Bestyrelsesmedlem i: Superligaen A/S Allan Mølkær Gaarde Født Sportsdirektør i Aalborg Boldspilklub A/S siden Ansat siden

24 Ledelsesberetningen UDSENDTE FONDSBØRSMEDDELELSER I 2014 Nr : Ændring af Finanskalender 2014 for Aalborg Boldspilklub A/S Nr : AaB hensætter 17. mio. kr. til feriepengesagen Nr : Årsrapport 2013 for Aalborg Boldspilklub A/S Nr : Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S Nr : Berigtigelse til dagsorden til ordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S Nr : Ordinær generalforsamling i AaB A/S 24. april 2014 Nr : Ændring af finanskalender 2014 Nr : AaB indgår forlig med Spillerforeningen og indgår aftale med investorgruppe Nr : Periodemeddelelse for første kvartal 2014 Nr : AaB opjusterer forventningerne til årets resultat Nr : AaB og Spar Nord Bank forlænger hovedsponsoraftale til juli 2019 Nr : Information om forestående kapitaludvidelse og ændring af finanskalender Nr : Storaktionærer sælger aktier til investorer Nr : Indberetning af ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB ASaktier Nr : AaB sælger Kasper Kusk til FC Twente og fastholder forventningerne til årets resultat Nr : AaB AS offentliggør prospekt i forbindelse med fortegningsemission Nr : Aalborg Boldspilklub A/S opjusterer forventningerne til årets resultat Nr : AaB A/S offentliggør resultat af fortegningsemission Nr : Indberetning af ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB A/S-aktier Nr : Indberetning af ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB A/S-aktier Nr : Indberetning af ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB A/S-aktier Nr : Delårsrapport 1. halvår 2014 for AaB A/S Nr : Storaktionærmeddelelse Nr : AaB udnævner Allan Gaarde til sportsdirektør og udvider direktionen Nr : Jesper Møller udtræder af AaB's bestyrelse og afløses af Nils Duus Kinnerup Nr : Ændring i AaB's salgsorganisation og ledergruppe Nr : Periodemeddelelse tredje kvartal AaB A/S Nr : Finanskalender 2015 Nr : Kent Nielsen stopper i AaB til sommer 24

25 Ledelsespåtegning Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret for Aalborg Boldspilklub A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Aalborg, den 9. marts 2015 Direktion Stephan Schors Administrerende direktør Allan Mølkær Gaarde Sportsdirektør Bestyrelse Finn Viggo Nielsen Nils Dorin Jacobsen Lynge Jakobsen Formand Næstformand Henrik Norman Thomsen Jacob Møller Knudsen Henning Gunner Jensen Nils Duus Kinnerup 25

26 Den uafhængige revisors erklæringer Til kapitalejerne i Aalborg Boldspilklub A/S PÅTEGNING PÅ ÅRSREGNSKABET Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret , der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse, anvendt regnskabspraksis og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for selskabets udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. 26

27 Den uafhængige revisors erklæringer Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den udførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. Aalborg, den 9. marts 2015 Beierholm Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Thomas Nic. Nielsen Statsautoriseret revisor 27

28 Resultatopgørelse No te t.kr. t.kr. 3 Nettoomsætning Sponsor og reklame Kamp- og spilleromkostninger Administration Andre eksterne omkostninger Eksterne omkostninger i alt Personaleomkostninger Personaleomkostninger, feriepengesag Omkostninger i alt Resultat før af- og nedskrivninger Afskrivninger Nedskrivninger Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster Resultat af transferaktiviteter Resultat af primær drift Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Finansielle omkostninger, feriepengesag Resultat før skat af fortsættende aktiviteter Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter 0 0 Årets resultat af fortsættende aktiviteter Årets resultat af ophørende aktiviteter Årets resultat

29 Resultatopgørelse Note t.kr. t.kr. Resultatdisponering Udbytte for regnskabsåret 0 0 Overført resultat I alt Resultat pr. aktie i kr. (EPS) Resultat pr. aktie for fortsættende og ophørende aktiviteter 0,15-1,83 Udvandet resultat pr. aktie for fortsættende og ophørende aktiviteter 0,15-1,83 Resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter 0,15-0,89 Udvandet resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter 0,15-0,89 29

30 Totalindkomstopgørelse t.kr. t.kr. Årets resultat Poster som efterfølgende vil blive reklassificeret til resultatet Regulering finansielle instrumenter Skat af anden totalindkomst 0 0 Anden totalindkomst efter skat Totalindkomst i alt

31 Balance AKTIVER Note t.kr. t.kr. Kontraktrettigheder Immaterielle aktiver i alt Lokaleindretning Inventar og driftsmidler Materielle aktiver i alt Kapitalandele i dattervirksomheder Kapitalandele i øvrigt Depositum Udskudt skatteaktiv 0 0 Finansielle aktiver i alt Langfristede aktiver i alt Varebeholdninger Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Likvide beholdninger Kortfristede aktiver i alt Aktiver i alt

32 Balance PASSIVER Note t.kr. t.kr. Aktiekapital Dagsværdiregulering af finansielle instrumenter 0-14 Overført resultat Egenkapital i alt Andre hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser Ansvarlig lånekapital Kreditinstitutter Langfristede forpligtelser i alt Kortfristet del af ansvarlig lånekapital Kortfristet del af gæld til kreditinstitutter Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser Periodeafgrænsningsposter Kortfristede forpligtelser i alt Forpligtelser i alt Passiver i alt