Strategi for Forskning, Udvikling og Demonstration i Energinet.dk baner vejen for den grønne omstilling
|
|
- Thea Sørensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for Forskning, Udvikling og Demonstration i Energinet.dk baner vejen for den grønne omstilling
2 Strategi for FUD i Energinet.dk Udkommer kun i en elektronisk version. Dok nr Rapporten kan downloades på: Foto: Danish AirPhoto 2
3 Indhold Indledning... 4 FUD understøtter de strategiske løfter... 4 Strategiens sigte... 5 Strategiens rammer... 7 Analyse af behovet for FUD... 8 Strategiske tiltag og indsatsområder - ForskIN... 9 Strategiske tiltag... 9 ForskIN indsatsområder Strategiske tiltag og indsatsområder ForskEL Strategiske tiltag ForskEL indsatsområder
4 Indledning Energinet.dk's mission er sikker energi til det danske samfund. Kombineret med visionen om balance i et bæredygtigt energisystem står Energinet.dk over for en stor, kompleks og vigtig opgave, der kræver, at Energinet.dk tænker langsigtet og begynder at udvikle morgendagens løsninger allerede i dag. En række af de teknologier, løsninger og koncepter, der bliver bærende for den grønne omstilling, er allerede kendte. Men en del spørgsmål og udfordringer står dog endnu uadresserede. Forsknings-, Udviklings- og Demonstrationsaktiviteter (FUD) er derfor en helt essentiel brik i omstillingen til et grønt energisystem i balance. Nye teknologier, nye måder at drive systemerne på, sammentænkning af energisystemer og nye markedsmodeller vil ganske enkelt være en forudsætning for, at elsystemet på mindre end 20 år kan omstilles fra 50 til 100 pct. VE, og at gassystemet på 20 til 35 år kan omstilles fra 0 til 100 pct. VE. Dette skal ske samtidigt med, at forsyningssikkerheden holdes på det samme høje niveau, som den er i dag. Dertil kommer, at omstillingen skal være økonomisk effektiv og betalbar for samfundet. FUD skal medvirke til at minimere den teknologiske risiko og dermed animere private investorer til at identificere forretningsmodeller, der bærer finansieringen af den grønne omstilling. Byggeklodserne til det fremtidige energisystem skal sammensættes rigtigt, så Energinet.dk også ud over strategiperioden kan indfri de strategiske løfter om høj forsyningssikkerhed, effektiv omstilling og et sundt investeringsklima. Den virkelig store udfordring ligger således i at få teknologierne til effektivt at spille sammen teknologisk, markedsmæssigt og ikke mindst adfærdsmæssigt ude hos de enkelte forbrugere. Den grønne omstilling er en kæmpe udfordring, som Energinet.dk i særlig grad har et ansvar for at bidrage til at håndtere. Det er ikke en opgave, som vi løser alene. Energinet.dk er placeret midt i energisektorens værdikæde. Rundt om os er aktører afhængige af vores aktiviteter og vi af deres. FUD understøtter de strategiske løfter FUD strategien identificerer en række strategiske indsatser både for Energinet.dk's egen FUD, ForskIN og for ForskEL-programmet, som støtter eksterne FUDprojekter. Indsatserne har en klar reference til Energinet.dk's strategiske løfter til omverdenen, som er vist i Figur 1. For ForskEL-programmet understøtter indsatsen 'Integration af VE-produktionsteknologier' løftet om effektiv omstilling, 'Energilagring og sammentænkning' under- 4
5 Figur 1 Indsatserne i ForskEL og ForskIN understøtter løfterne støtter løftet om høj forsyningssikkerhed, og 'Marked og samfund' understøtter løftet om sundt investeringsklima. Tilsvarende er der en klar kobling mellem indsatserne i ForskIN: 'Elkvalitet og infrastruktur, Fleksibilitet og lagring, VE-gasser og infrastruktur samt Datasikkerhed', der understøtter løfterne, som det er illustreret i Figur 1. Strategiens sigte Målet med strategien for FUD er at sikre, at Energinet.dk til enhver tid og til gavn for samfundet er i stand til at løse sine opgaver og bidrage til den grønne omstilling ved at anvende de bedste og mest effektive løsninger. Strategien støtter op om Energinet.dk's Strategiplan 2014, som har titlen Sammentænkning. FUD-strategien er treårig og sigter mod at katalysere løsninger, der skal være markedsparate i Den understøtter derfor virksomhedsstrategiens løfter med indsatsområder, der tidsmæssigt ligger mellem virksomhedsstrategiens udløb og FUD-strategiens sigte, som det er vist i Figur 2. Strategien dækker både Energinet.dk's egne FUDaktiviteter, som under en fællesbetegnelse kaldes ForskIN, og de aktiviteter der udføres under ForskELprogrammet. ForskEL-programmet er et PSO-finansieret FUD-program, der støtter eksterne projekter, der med fokus på elsystemet udvikler løsninger til en effektiv grøn omstilling af energisystemet. ForskEL- og ForskINaktiviteterne er i videst muligt omfang afstemt, så det sikres, at der er en klar sammenhæng og synergi, samt at de strategiske tiltag støtter tydeligt op om Energinet.dk's strategiske løfter. Ud over en beskrivelse af de teknologiske indsatser, som findes i næste afsnit, beskriver strategien også de strategiske indsatser for organisering og virkemidler, der bruges til gennemførelse af strategien. De strategiske tiltag og indsatser for ForskELprogrammet koordineres tæt med de øvrige danske energiforskningsprogrammer, herunder ikke mindst EUDP og Elforsk. Dette sikrer bl.a. at der er en tydelig profil for programmerne og de områder der støttes og at der undgås overlap eller huller i de støttede FUDaktiviteter Generelt ligger aktiviteterne i ForskIN tidsmæssigt før det, der udvikles under ForskEL-programmet. Således skal ForskIN's resultater nyttiggøres på kort og mellemlangt sigt svarende til 5 til 10 år, og der er primært fokus på udvikling, demonstration og implementering af løsninger. Tilsvarende er tidshorisonten for nyttiggørelse af ForskEL-aktiviteternes resultater mere langsigtet svarende til 10 til 20 år og har hovedvægten på anvendt forskning og udvikling. 5
6 Figur 2 FUD-strategiens sigte Grænsen mellem de to typer af aktiviteter er dog ikke skarp, og ligesom der under ForskIN uden problemer kan være aktiviteter med karakter af forskning og udvikling, kan der også under ForskEL støttes demonstration. Dette er skitseret i Figur 3, hvor der på akserne er henholdsvis tid for implementering og teknologimodenhed, og hvor der i det hvide felt er angivet, hvor anvendt forskning, udvikling, demonstration og implementering ligger i forhold hertil. Den stiplede linje indikerer grænsen mellem ForskIN og ForskEL, der dog som nævnt ikke er helt skarp. Det bemærkes, at der er en omvendt sammenhæng mellem teknologimodenhed og usikkerheden i, om aktiviteterne fører til anvendelige resultater og værdiskabelse. Det betyder, der ved investeringerne i ForskELprogrammet er en højere risiko for, at resultater ikke fører til anvendelige resultater end ved de investeringer, der laves i aktiviteter under ForskIN. Omvendt er chancen for, at der udvikles helt nye og innovative løsninger større i ForskEL-programmet. Energinet.dk arbejder allerede under ForskIN med udvikling i meget forskellige sammenhænge, spændende fra udvikling af blandt andet markedsmodeller og datakommunikationsmodeller til mere teknisk udvikling i selve el- og gassystemerne. For at tydeliggøre hvornår en aktivitet er FUD, og hvornår den er implementering, er der opstillet følgende retningslinjer: Det er FUD Hvis der er en idé, problemstilling eller identificeret et behov, hvortil der ikke findes en kendt løsning, der umiddelbart kan implementeres Hvis det ikke er muligt at udarbejde en komplet business case blandt andet fordi, der er usikkerhed om løsningen. Her må fordelene i stedet sandsynliggøres mere kvalitativt ved at vurdere, i hvilken grad aktiviteten bidrager til implementering af strategien, hvor akut behovet er for en løsning osv. Det er implementering Hvis der er en problemstilling eller identificeret et behov, hvortil der findes en løsning, som umiddelbart kan implementeres, og det er muligt at udarbejde en komplet business case Mange af aktiviteterne både i ForskEL og ForskIN har en international dimension. Fx er Energinet.dk selv partner i en række EU-projekter, sidder med i ENTSO-E's komité for Forskning og Udvikling, repræsenterer ENTSO-E i EEGI (European Electricity Grid Initiative) og samarbejder bilateralt med andre TSO'er om udviklingsopgaver. I 6
7 Figur 3 Snit mellem ForskIN og ForskEL ForskEL-programmet ydes der blandt andet støtte til danske partneres deltagelse i EU-projekter via en såkaldt 'top up' finansiering og programmet samarbejder med andre europæiske støtteprogrammer via ERA-Net's. Strategiens rammer Energinet.dk's skal, som fastsat i henholdsvis lov om elforsyning 28, stk. 2 og lov om naturgasforsyning 30, stk. 3, gennemføre egne FUD-aktiviteter. Det er de aktiviteter, der gennemføres under betegnelsen ForskIN, og tilsvarende er ForskEL-programmet reguleret i lov om elforsyning 29, stk. 1 og stk. 2. Energinet.dk har altså en forpligtelse til dels for egne midler, der opkræves via nettariffen at gennemføre FUD-aktiviteter, dels for midler opkrævet via PSO-tariffen, at sikre gennemførelse af FUD-aktiviteter i ForskEL-programmet. Strategiplan 2014 Sammentænkning, og dermed også FUD-strategien, støtter i høj grad op om indfrielsen af de energipolitiske mål, som udtrykkes tydeligt i visionen om 'Balance i et bæredygtigt energisystem'. Dertil kommer, at der også på europæisk plan er energipolitiske målsætninger, men som set med danske øjne og i et FUDperspektiv er mindre skrappe end de nationale mål. Europakommissionens udspil til skabelsen af en europæisk energiunion kan få stor betydning for de FUDaktiviteter, der skal gennemføres og specielt dem med et internationalt aspekt. I EU's udspil til en energiunion spiller FUD en væsentlig rolle under overskriften 'Forskning, innovation og konkurrenceevne'. Det vil således være forventeligt, at der sættes yderligere fokus på nødvendigheden af FUD til at indfri de europæiske målsætninger om et integreret europæisk energimarked, forsyningssikkerhed, konkurrenceevne og om at være verdens førende inden for VE-teknologier. Samtidig lægges der op til en revision af den europæiske strategi for energi, SET-planen (Strategic Energy Technology), der skal have langt mere fokus på integration af energisystemerne. Udviklingen er desuden præget af en række tendenser, som har indflydelse på de løsninger, der vil være behov for i fremtiden. Der er adskillige bud på disse 'megatrends'. Trends, der især går igen, og som er særligt vigtige for udviklingen af Energinet.dk's forretning, er globalisering, digitalisering, individualisering, bæredygtighed og ressourceoptimering samt hurtige forandringer. Energinet.dk har ud over denne funktionsstrategi en lang række andre funktionsstrategier, der alle støtter op om den overordnede virksomhedsstrategi. Her kan specielt fremhæves 'International Strategi 2015', som i høj grad sætter retningen for, hvordan vi arbejder med FUD på internationalt plan. 7
8 Analyse af behovet for FUD På baggrund af en interessentanalyse er der gennemført en omfattende inddragelse af både interne specialister i Energinet.dk og eksterne interessenter for at få identificeret det behov, der er for FUD på kort, mellemlangt og langt sigt. Involveringen har været i form af workshops, interviews og møder, hvor interessenterne har haft mulighed for at komme med deres bud på behovet for både de teknologiske indsatser, men også de mere metodemæssige tiltag omkring organisering og styring. Fra interessentinvolveringen er der blevet identificeret en række hovedtendenser, der fælles for både ForskIN og ForskEL omfatter: Stærkere kobling til Energinet.dk's strategi 'Sammentænkning' Fokus på sammentænkning af energisystemer og fleksibilitet med elsystemet som omdrejningspunkt Endnu bedre synliggørelse og formidling af resultater, der samtidig tydeliggør værdiskabelsen Behov for nytænkning. Verden bliver ikke en forlængelse af den, vi kender i dag ForskIN skal fokusere på det korte og mellemlange sigt og primært være drevet af behov, mens ForskEL også skal fokusere på det længere sigt og være mere mulighedsdrevet Mere internationalt samarbejde Specifikt for ForskEL-programmet var tendenserne at prioritere danske styrkepositioner, nedprioritering af støtte til VE-produktionsteknologier og opprioritering af støtte til integration af teknologierne samt en ikkeensidig fokus på teknologiudvikling, men også på marked, sociologi og samfundsvidenskab. For ForskIN, som primært har været drøftet med interne interessenter, blev der specielt lagt vægt på behovet for teknisk udvikling inden for blandt andet afklaring af gassens rolle på mellem og langt sigt, modeller til systemanalyse samt automatisering af elsystemet. Dertil kommer et udpræget ønske om et forbedret overblik over allerede igangværende ForskIN-aktiviteter samt vidensdeling både internt og eksternt. 8
9 Strategiske tiltag og indsatsområder ForskIN Prioriteringen af de endelige indsatser er fastsat på baggrund af involveringen af interne specialister i Energinet.dk og eksterne interessenter og ved at identificere de største styrker, muligheder, udfordringer og trusler. Dertil kommer, at der har været en stærk fokus på at tydeliggøre, at ForskIN-aktiviteterne i højere grad end tidligere er koordinerede og understøtter Strategiplan 2014 og dens løfter høj forsyningssikkerhed, effektiv omstilling og et sundt investeringsklima. Dette har resulteret i et antal strategiske tiltag og indsatområder, som beskrevet herunder. Strategiske tiltag Stærkere dialog og styring ForskIN-aktiviteterne skal understøttes med en tydelig tværorganisatorisk FUD-programstruktur. Dette opnås ved at: Initiere konkrete ForskIN-aktiviteter fremadrettet via ovennævnte tværorganisatoriske programstruktur Sikre den nødvendige opbakning og ejerskab til aktiviteterne i hele forløbet, så værdiskabelsen sikres gennem nyttiggørelse af resultaterne Udvikle en FUD-samarbejdsmodel med eksterne interessenter, der anvendes i de tilfælde, hvor FUD-emnet rækker ud over interne anliggender Internationalt samarbejde Det er vigtigt, at ForskIN-aktiviteterne følger internationale, primært europæiske trends for at undgå nationale suboptimerede løsninger. Dette skal opnås ved at udnytte eksisterende viden og opbygning af ny viden og løsninger gennem målrettet samarbejde med danske og udenlandske universiteter samt videreførelse af vores deltagelse i relevante nationale, regionale og internationale samarbejdsfora og projekter såsom ENTSO-E og -G, Horizon 2020 og EEGI. Udvikle og implementere en mere effektiv samarbejdsstruktur En mere effektiv og koordineret FUDprojektporteføljestyringsproces Udarbejde en samlet rapportering til ledelsen om, hvilke aktiviteter der er startet op og afsluttet samt tilhørende økonomisk opgørelse 9
10 ForskIN Ikke et egentligt program, men en betegnelse for Energinet.dk's egne FUD-aktiviteter, der finansieres via nettariffen. Der er ikke en fast økonomisk ramme. Tidshorisonten er 5 til 10 år Løbende effektvurdering Det er vigtigt, at effekten af ForskIN-aktiviteterne i højere grad end tidligere bliver opgjort og formidlet til relevante interessenter. Der skal derfor udvikles og implementeres en effektiv og koordineret metode til måling og formidling af aktiviteternes værdiskabelse. ForskIN indsatsområder Den endelige prioritering af de tekniske indsatser er defineret i 4 spor: Elkvalitet og effektiv udnyttelse af elinfrastrukturen Fleksibilitet og lagring VE-gasser, gaskvalitet og effektiv udnyttelse af gasinfrastrukturen Datasikkerhed Elkvalitet og effektiv udnyttelse af elinfrastrukturen dækker over intelligent automatisering af elsystemet både spænding og frekvens, bedre udnyttelse af HVDCinverteres muligheder, samspil mellem AC- og DCsystemer samt mere effektiv udnyttelse af elinfrastrukturen fx via dynamic line rating og probabilistisk styring. Dertil kommer videreudvikling af modeller til systemanalyse, hvori der inddrages dynamisk systemteori og sammentænkning med andre energisystemer. Fleksibilitet og lagring omfatter udvikling af intelligente løsninger, forretningsmodeller og markedsmodeller til aktivering af fleksibilitet, primært i elforbruget samt intelligent indpasning af effektive løsninger til lagring af el både kort- og langtidslagring. Dertil kommer et behov for at udvikle detailmarkedet og udnytte det potentiale, der er i DataHub'en. VE-gasser, gaskvalitet og effektiv udnyttelse af gasinfrastrukturen er integration af VE-gasser med samtidig opretholdelse af stabil gaskvalitet samt mere effektiv udnyttelse og tilpasning af infrastrukturen til VE-gasser. Gassens rolle på det mellemlange sigt skal afklares. Der er en vis grad af overlap til fleksibilitet og lagring fx i forbindelse med Power2Gas og sammentænkning med andre energisystemer. Datasikkerhed omhandler effektiv udnyttelse af fremtidens datakommunikationsmodeller og sikker udveksling af elektroniske data mellem relevante interessenter. 10
11 Strategiske tiltag og indsatsområder ForskEL Prioriteringen af de endelige indsatser er fastsat på baggrund af involveringen af primært eksterne interessenter. I strategiperioden vil der være særligt fokus på nedenstående strategiske tiltag for ForskEL-programmet. Strategiske tiltag Stærkere dialog og styring ForskEL-administrationen vil have et fokus på en stærkere dialog og styring af projekterne. Dette vil blandt andet ske gennem: Tættere dialog med projekterne. Under projektforløbet vil dette blandt andet ske gennem deltagelse i kickoffmøder, projektbesøg mindst én gang årligt samt ved skærpet løbende opfølgning på fremdrift. Der ændres dog naturligvis ikke på, at det stadig er projektholderen, der har det faglige og økonomiske ansvar. Dette bør ske ved erfaringsudveksling med de øvrige energiforskningsprogrammer Stærkere styring af projekterne i form af milepæle og indlæggelse af "stop/go-vurderinger" Udarbejdelse af et opdateret administrationsgrundlag for programmet Så enkel en administration som muligt for brugerne til trods for øgede dokumentationskrav. Herunder bedre budget- og regnskabsadministration gennem opdatering af processer med inddragelse af intern ekspertise i Energinet.dk Styrket formidling Forskningen og udviklingen, der gennemføres i ForskELprogrammet, er relevant og vigtig for det fremtidige energisystem. Derfor er det vigtigt, at der dels er kendskab til de aktiviteter, der foregår inden for programmet og de resultater, der kommer fra arbejdet, og dels at det sikres. at det er de bedst egnede deltagere, der er med i projekterne. Gennem tre strategiske kommunikations- og formidlingsindsatser vil der blive arbejdet på at styrke kendskabet til programmet for relevante deltagere og generelt at øge kendskabet til resultaterne og effekterne af programmet: 11
12 ForskEL FUD-program, der støtter eksterne projekter, som finansieres via PSO-tariffen. Der er en årlig ramme på 130 mio. kr. Tidshorisonten er 10 til 20 år Effektvurderingen foretages, når projektet er endeligt slutgodkendt, og den er derfor ikke kun en vurdering af projektdeltageres gennemførelse, men også en vurdering af, hvordan der fra Energinet.dk's side er fulgt op på projektet under forløbet Tydeliggørelse af resultater og effekter skal ske gennem øget formidling, men også gennem styrket administration og løbende effektmålinger (se herunder). Udarbejdelse af en kommunikationsplan for at sikre et kontinuert fokus på formidlingen Styrkelse af formidlingsindsats over for små og mellemstore virksomheder (SMV'er), der forventes at være nødvendige og stærke deltagere i projekterne fremadrettet. Internationalt udsyn I ForskEL-programmet prioriteres det internationale samarbejde. ForskEL-programmet vil støtte projekter, som søger samarbejde med udenlandske partnere om konkrete projekter under forudsætning af, at resultaterne forankres i Danmark og har værdi for det danske elsystem. Der lægges vægt på projekter, som understøtter de strategiske indsatsområder i blandt andet EU's SET-plan og i de europæiske teknologplatforme, fx North Sea P2G og ETP Smart Grids. Løbende effektvurdering I 2015 indføres en systematisk effektvurdering af afsluttede ForskEL-projekter. Effektvurderingen bliver en naturlig forlængelse af de vurderinger, der gennemføres inden bevilling, og den skal vurdere, hvordan projektet har præsteret på baggrund af projektforløb og afsluttende rapportering 12
13 ForskEL-programmet vil fortsat lægge vægt på muligheden for at søge 'top-up'-finansiering til fx EUfinansierede projekter ForskEL-programmet vil samarbejde gennem de forskellige europæiske ERA-Net-programmer for fælles udbud og samfinansiering af forskningsprojekter om blandt andet Smart Grid. Derved åbnes mulighed for, at danske virksomheder og forskningsinstitutioner mødes med andre europæiske specialister og dermed højner videns niveauet. Derudover kan et mindre dansk budget sikre adgang til et stort fælles europæisk projekt. ForskEL-programmet vil støtte relevante internationale "state of the art" reviews, så den nyeste viden hentes hjem til Danmark. ForskEL indsatsområder ForskEL-programmet skal ligesom ForskIN i højere grad målrettes til at understøtte Strategiplan 2014 og dermed en effektiv grøn omstilling af elsystemet. Der er derfor defineret tre nye indsatsområder, som erstatning for de tidligere, for ForskEL-programmet. Disse er blandt andet er fremkommet via input fra afholdelse af en ForskELworkshop for eksterne interessenter. De nye indsatsområder er: Integration af VE-produktionsteknologier Energilagring og sammentænkning Marked og samfund Integration af VE-produktionsteknologier omhandler intelligent styring og regulering af elsystemet, systembærende egenskaber for understøttelse af elsystemet samt vedvarende driftssikkerhed i et volatilt energisystem. Energilagring og sammentænkning omhandler konvertering af elektricitet til lagerbare medier, anvendelse af VE-el i andre sektorer samt fleksible produktionsformer, hvilket ofte kræver en sammentænkning af sektorerne el, gas, varme og transport. Marked og samfund er et nyt område, der blandt andet handler om udvikling af forretningsmodeller, datakommunikationsmodeller, markedsdesign, datasikkerhed, fleksibelt elforbrug og forbrugeradfærd. Indsatsområderne vil lægge til grund for formuleringen af det årlige ForskEL-udbud, der godkendes af klima-, energi- og bygningsministeren. 13
14 Energinet.dk Tonne Kjærsvej Fredericia Tlf CVR-nr
Bilag 1, ForskEL-indsatsområder Udbud 2016 Udkommer kun i en elektronisk version. Rapporten kan downloades på:
Bilag 1 ForskEL-indsatsområder Udbud 2016 Bilag 1, ForskEL-indsatsområder Udbud 2016 Udkommer kun i en elektronisk version. Rapporten kan downloades på: www.energinet.dk/da/forskning/ Foto: Jørgen Schytte
Læs mereFokus for energianalyser 2016
4. januar 2016 Fokus for energianalyser 2016 Energianalyser er grundlag for Energinet.dk s planlægning Et grundigt analysearbejde er en nødvendig forudsætning for en vellykket planlægning og drift og i
Læs mereMiljøvurdering af ForskEL og ForskVE-programmerne 2014
Miljøvurdering af ForskEL og ForskVE-programmerne 2014 Indhold 1. Resumé 1 2. Indledning 2 3. Målsætninger og udmøntning af ForskEL 14 og ForskVE 14 4 4. Vurdering af projekternes miljøpåvirkninger 6 4.1
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereDen Grønne Omstilling: EUDP s rolle
1 Den Grønne Omstilling: EUDP s rolle Jan Bünger, Projektkonsulent IDA - 10. april 2018 Slide 2 Om EUDP Født i 2007 - skal fremme de energipolitiske mål ved at støtte udvikling og demonstration af ny energiteknologi.
Læs mereROADMAP MED FOKUS PÅ NETSELSKABERNES ROLLE
ROADMAP MED FOKUS PÅ NETSELSKABERNES ROLLE AFSÆT I SMART GRID NETVÆRKETS ANBEFALINGER AFSÆT I SMART GRID NETVÆRKETS ANBEFALINGER HVAD ER DET KONCEPTET LØSER? Mobiliserer og nyttiggør fleksibelt elforbrug
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereDefinition af konceptet for Strategisk Energiplanlægning. Masterclass 1, The Netherlands Masterclass 1.2; 2014/06/03
Definition af konceptet for Strategisk Energiplanlægning Esther Martin Dam Roth, Wied, Erik Alsema, Gate 21 W/E Consultants Masterclass 1, The Netherlands Masterclass 1.2; 2014/06/03 Indhold af Session
Læs mereForskEL udbud 2016 Udkommer kun i en elektronisk version. Dok nr. 15-05240-2. Rapporten kan downloades på: www.energinet.
ForskEL-udbud 2016 ForskEL udbud 2016 Udkommer kun i en elektronisk version. Dok nr. 15-05240-2 Rapporten kan downloades på: www.energinet.dk/da/forskning/ Foto: Jørgen Schytte 2 Indhold 1. Formål og ansøgningsfrist...
Læs merePower-to-gas i dansk energiforsyning
Power-to-gas i dansk energiforsyning Årets gaskonference 2014, 14. november 2014 Søren Dupont Kristensen Direktør, Systemudvikling og Elmarked sdk@energinet.dk 1 Agenda 1. Energinet.dks strategi og den
Læs mereForskEL udbud 2016 Udkommer kun i en elektronisk version. Rapporten kan downloades på: Foto: Jørgen Schytte
ForskEL-udbud 2016 ForskEL udbud 2016 Udkommer kun i en elektronisk version. Rapporten kan downloades på: www.energinet.dk/da/forskning/ Foto: Jørgen Schytte 2 Indhold 1. Formål og ansøgningsfrist... 4
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs mereén branche én stemme
én branche én stemme Centrale fokusområder for vindindustrien i Danmark 1 Én branche - én stemme Den danske vindindustri har en særlig historie. På mindre end 40 år har virksomheder i Danmark som de første
Læs mereSammentænkning af energisystemerne
Sammentænkning af energisystemerne Konference om energilagring Gigantium Aalborg, 11. oktober 2016 Hanne Storm Edlefsen, Afdelingsleder, Forskning og Udvikling, Energinet.dk Dok: 14/24552-18 11. okt. 2016
Læs mereÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN
ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereMarkedsmodel 2.0. Bjarne Brendstrup Systemanalyse Energinet.dk
Markedsmodel 2.0 Bjarne Brendstrup Systemanalyse Energinet.dk 19-08-2015 sommer skole 2015 1 Agenda 1 Baggrund for Markedsmodel 2.0 2 Fase 1: Udfordringer og mulige løsninger 3 Den europæiske ramme 4 Fase
Læs mereTil Bilag 2 - ForskEL og ForskVE udbud 2015 i tal Indholdsfortegnelse
Til Bestyrelsen for Energinet.dk Energistyrelsen Klima-, Energi- og Bygningsministeriet Bilag 2 - ForskEL og ForskVE udbud 2015 i tal 30. oktober 2014 JBH/AKN Indholdsfortegnelse 1. ForskEL 2015... 2 1.1
Læs mereDet Energiteknologiske Udviklings og Demonstrationsprogram (EUDP)
Slide 1 Det Energiteknologiske Udviklings og Demonstrationsprogram (EUDP) Støtte til VE i fjernvarmen EUDP programmet Processen Kriterier og beslutning Mette Cramer Buch Slide 2 Et godt tilbud! Energiforligets
Læs mereFremtidens energiforsyning - et helhedsperspektiv
Fremtidens energiforsyning - et helhedsperspektiv Gastekniske dage 18. maj 2009 Dorthe Vinther, Planlægningschef Energinet.dk 1 Indhold 1. Fremtidens energisystem rammebetingelser og karakteristika 2.
Læs mereFremtidens elsystem - scenarier, problemstillinger og fokusområder
Fremtidens elsystem - scenarier, problemstillinger og fokusområder Net Temadag 2009 24. november 2009 Dorthe Vinther, udviklingsdirektør Energinet.dk 1 Indhold Udfordringen for det danske elsystem Fremtidsscenarier
Læs mereHub North. Den 30. November 2010
Hub North Den 30. November 2010 AAU s Fundraising og Projektledelseskontor Jane Tymm-Andersen Jet@adm.aau.dk Fundraising & Projektledelseskontor Giver assistance i forbindelse med udarbejdelse af projektansøgninger,
Læs mereDen danske energisektor 2025 Fremtidens trends
SDU 31. maj 12 Den danske energisektor 2025 Fremtidens trends På vej mod en vedvarende energi-region Syddanmark / Schleswig-Holstein Sune Thorvildsen, DI Energibranchen Dagsorden Energiaftale af 22. marts
Læs mereEt balanceret energisystem
Et balanceret energisystem Partnerskabets årsdag Københavns Rådhus, 18. April 2012 Forskningskoordinator Inger Pihl Byriel ipb@energinet.dk Fra Vores Energi til Energiaftale 22. marts 2012 Energiaftalen:
Læs mereCaverion Energi og miljø
Energi og miljø Kompetencer i afdelingen (Bent Ole Jonsen) Markedsschef Energi og Miljø Afdelingschef Atea IT Building System. Direktør Solar A/S, afdelingen Klima og Energi Tidligere resultater og arbejdsområder:
Læs mereEffektiv anvendelse af vindkraftbaseret el i Danmark
Effektiv anvendelse af vindkraftbaseret el i Danmark Samspil mellem vindkraft, varmepumper og elbiler RESUME VARMEPUMPER Effektiv anvendelse af vindkraftbaseret el i Danmark Udgivet af Oplag: 500 Rapporten
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereForskEL udbud 2017 Udkommer kun i en elektronisk version. Dok nr. 15/ Rapporten kan downloades på:
ForskEL-udbud 2017 ForskEL udbud 2017 Udkommer kun i en elektronisk version. Dok nr. 15/05240-23 Rapporten kan downloades på: www.energinet.dk/da/forskning/ Foto: Danish AirPhotot 2 Indhold 1. Formål og
Læs mereKOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1 INDHOLD 1. Introduktion og proces 2. Et holistisk perspektiv på grøn omstilling og vækst 3. Eksempler på grøn
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereStatus og orientering Energi på Tværs
Status og orientering Energi på Tværs KTC 27.02.2015 Energi på Tværs skal At finde svar på, hvordan regionen bedst muligt kan bane vejen for en omstilling af energi- og transportsystemet: Udarbejde en
Læs mereFondens fokusområder indenfor energiforskning, -udvikling, -demonstration og -markedsmodning er følgende:
Fase 1 opslag 2016: Energi Frist: 2. Maj 2016 kl. 19 Grand Solutions: Typisk 2-5 år; 5-30 mio. kr. Budgettet er i 2016 på ca. 70 mio. kr. Innovationsfondens investeringer inden for energiområdet skal understøtte
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereEnergiscenarier for 2030
Energiscenarier for 2030 Niels Træholt Franck, Forskning og udvikling 30. november 2016. Dok 15/08958-162 1 Agenda Kort introduktion? Hvorfor lave scenarier? Tilblivelse af scenarierne De fire scenarier
Læs mereK O N C E R N S T R A T E G I
K O N C E R N S T R A T E G I 2 0 1 7-2 0 1 8 VISION VI ER ANERKENDT FOR AT FREMME FORSYNINGS- OG ENERGIYDELSER I VERDENSKLASSE, DER UNDERSTØTTER VÆKST OG HOLDBAR OMSTILLING. MISSION VI ARBEJDER FOR EN
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2013 og 2014
Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 1. Indledning: Præsentation af Energitilsynet Energitilsynet arbejder for velfungerende sektorer inden for el, gas og varme. Energitilsynet består af en formand,
Læs mereStatsrevisorernes beretning nr. 11/2012 om tilskud til forskning, udvikling og demonstration på energiområdet
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København Statsrevisorernes beretning nr. 11/2012 om tilskud til forskning, udvikling og demonstration på energiområdet Ministeren 27-09-2013 Statsrevisorerne
Læs mereEnergiforlig. Oversigt over støttemuligheder Fokusgruppen Intelligent Energirenovering
Oversigt over støttemuligheder Fokusgruppen Intelligent Energirenovering Fokusgruppen skal arbejde med: Få SMV, håndværkere, i spil Integrering af intelligente energisystemer, f.eks. smart grids, i nye
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereFremtiden for el-og gassystemet
Fremtiden for el-og gassystemet Decentral kraftvarme -ERFA 20. maj 2014 Kim Behnke, Chef for forskning og miljø, Energinet.dk kbe@energinet.dk Energinet.dk Vi forbinder energi og mennesker 2 Energinet.dk
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereFremtidens energi er Smart Energy
Fremtidens energi er Smart Energy Partnerskabet for brint og brændselsceller 3. april 2014 Kim Behnke, Chef for forskning og miljø, Energinet.dk kbe@energinet.dk I januar 2014 dækkede vindkraften 63,3
Læs mereDen nye energiaftale og vejen mod et smart grid. 31-10-2012 Morten Trolle, Branchechef for Intelligent Energi
Den nye energiaftale og vejen mod et smart grid 31-10-2012 Morten Trolle, Branchechef for Intelligent Energi Agenda 1. De politiske og regulatoriske rammer for Smart Grid i Danmark 2. Regeringens smart
Læs mereDANSKE ERFARINGER MED INTEGRATION AF VINDKRAFT
DANSKE ERFARINGER MED INTEGRATION AF VINDKRAFT Energikonference, Torshavn, 7. April 2017 Peter Jørgensen, Vice President, Associated Activities Danske erfaringer med integration af vindkraft April 2017
Læs mereOrganisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016
Organisering Syddjurs Kommune 1. december 2016 1 Organisering Vi ønsker at realisere målene igennem en række netværk, initiativer og projekter, som er forankret lokalt, og som udvikles i samspil mellem
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereFJERNVARMEN KAN LØSE STOR DEL AF 70 PCT. MÅLET
Klima-, Energi- og Forsyningsudvalget 2018-19 (2. samling) KEF Alm.del - Bilag 83 Offentligt FJERNVARMEN KAN LØSE STOR DEL AF 70 PCT. MÅLET 100% CO 2 -NEUTRAL FJERNVARME I 2030 Kim Mortensen & Michael
Læs mere50 % VE er ikke målet - det er bare en milepæl på vejen VE-Net workshop 3.feb. 2010
50 % VE er ikke målet - det er bare en milepæl på vejen VE-Net workshop 3.feb. 2010 Inger Pihl Byriel Forskningskoordinator Energinet.dk ipb@energinet.dk Uafhængighed h af fossile brændsler Hvad angår
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereStrategi 2014+ ForskEL- og ForskVE-programmerne
Til Bestyrelsen Strategi 2014+ ForskEL- og ForskVE-programmerne 23. april 2013 STV/STV 1. Indledning Energinet.dk administrerer de PSO-finansierede Forsknings-, Udviklings- og Demonstrationsprogrammer
Læs mereStafetoverrækkelse. Den afsluttende konference om Det fremtidige danske energisystem
Stafetoverrækkelse Den afsluttende konference om Det fremtidige danske energisystem Klimastafet Der er en øget opmærksomhed på klimaet og miljøet. Når vi taler om klimaændringer og udfordringer for at
Læs mereErhvervspotentialer i energibranchen
Energitopmøde 2012 28. jun. 12 Erhvervspotentialer i energibranchen Hans Peter Branchedirektør Dagsorden Intro til DI Energibranchen Vi har en stærk energisektor Muligheder i grøn omstilling Udnyttelse
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereSamlenotat til Folketingets Europaudvalg
Europaudvalget 2019 Rådsmøde 3713 - transport, tele og energi Bilag 1 Offentligt Samlenotat til Folketingets Europaudvalg Dato 5. september 2019 Rådsmøde (energi) den 24. september 2019 Dagsorden Side
Læs mereSmart Grid Forskning i effektiv udnyttelse af VE
Paul-Frederik Bach Smart Grid Forskning i effektiv udnyttelse af VE Energiforsk 15 2. juni 2015 Smart Grid og integration af VE Energiforsk 2. juni 2015 1 April 2013: Klimaministeriets Smart Grid-Strategi
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereGas til el el til gas
Gas til el el til gas Dansk Gastekniske Dage 2011 6. april 2011 Kim Behnke Forskningschef, Energinet.dk kbe@energinet.dk Sammenhængende energiplanlægning for 2050 allerede nu er der visionære mål Energinet.dk
Læs mereDe rigtige incitamenter til at fremtidssikre vore investeringer! - Intelligent Energis anbefalinger til fremtidens elmarked
De rigtige incitamenter til at fremtidssikre vore investeringer! - Intelligent Energis anbefalinger til fremtidens elmarked MWh/h Stigende mængder fluktuerende el-produktion baseret på vind og sol nu og
Læs mereEnerginet.dk. energi til dig og Danmark. Vi forbinder energi og mennesker
Energinet.dk energi til dig og Danmark Vi forbinder energi og mennesker Kom indenfor Når du træder ind ad døren i Energinet.dk, træder du ind i en virksomhed, der arbejder for dig og Danmark. Det er vores
Læs mereDet gode projekt. - hvordan opnås medfinansiering fra EUDP. Torsten Malmdorf, Senior Rådgiver, EUDP Dansk Fjernvarme, Kolding 6.
1 Det gode projekt - hvordan opnås medfinansiering fra EUDP Torsten Malmdorf, Senior Rådgiver, EUDP Dansk Fjernvarme, Kolding 6. februar 2018 Emner EUDP - formål og strategi Den gode ansøgning Udbud 2018
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereFORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital
Læs mereGassens rolle i det fremtidige energisystem
Gassens rolle i det fremtidige energisystem Torben Brabo, Gasdivisionsdirektør, Energinet.dk Energinet.dk er i midten af værdikæden Selvstændig, offentlig virksomhed under Klima-, energi- og bygningsministeriet
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereFremtidens markedsdesign
Fremtidens markedsdesign Aktørmøde 11. oktober 2012 Thomas Elgaard 1 Fysik Marked Tanker bag projekt: Velkendt problemstilling > er undersøgt løbende Kender vi udfordringerne og potentielle løsninger på
Læs mereForskEL indsatsområder 2011
Til Klima- og Energiministeriet Bestyrelsen for Energinet.dk Energistyrelsen ForskEL indsatsområder 2011 Resume 28. april 2010 KBE Energinet.dk udbyder PSO F&U-programmet ForskEL-udbud i 2011 med henblik
Læs mereSamspil med det intelligente elsystem. Lara Aagaard, Adm.dir
Samspil med det intelligente elsystem Lara Aagaard, Adm.dir Ind med vind og biomasse 3 Elektrificering CO2 2 VE Mindre energiforbrug 1 Ren el og fjernvarme Ud med olie og gas Det åbenbare mod 2020 Vind
Læs mereProjektet "Energi på tværs",
Projektet "Energi på tværs", Energikortlægning for Ballerup Kommune www.ballerup.dk Energikortlægning 2 Energikortlægning 3 Energikortlægning 4 Energikortlægning 5 Energikortlægning 6 Energivision Energivisionen
Læs mereFleksibelt og effektivt energiforbrug. Søren Dyck-Madsen Det Økologiske Råd
Fleksibelt og effektivt energiforbrug Søren Dyck-Madsen Det Økologiske Råd To temaer i denne workshop Tema 1: Hvilke fleksibiliteter har vi brug for? Hvem kan levere dem? Tema 2: Ændring af regulering
Læs mereMere vindkraft hvad så?
Mere vindkraft hvad så? Vindtræf 2009, Danmarks Vindmølleforening 7. november 2009 Dorthe Vinther, udviklingsdirektør Energinet.dk 1 Agenda Udfordringen for det danske elsystem Effektiv indpasning af vindkraft
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereVil I være med til at skabe et bæredygtigt Skandinavien?
Vil I være med til at skabe et bæredygtigt Skandinavien? Om at søge støtte til projekter inden for grøn økonomi fra EU-programmet Interreg Øresund-Kattegat-Skagerrak INDHOLDSFORTEGNELSE Arbejde med bæredygtig
Læs mereLean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk
Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereHoldningspapir om radikal energipolitik
Holdningspapir om radikal energipolitik e energisystemer som dansk styrkeposition 1 Danmark forrest Holdningspapiret om radikal energipolitik er vedtaget af Radikale Venstres hovedbestyrelse 0.1.017 Med
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereEnergiforlig og udvikling af VE-gas i Danmark
Energiforlig og udvikling af VE-gas i Danmark DGF gastekniske dage 2013 Middelfart, 13. maj 2013 Forskningschef, Kim Behnke, Energinet.dk kbe@energinet.dk Den danske energivision Klar klima- og energipolitik
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark
1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
Læs mereÅrets Energikonference 2015
Årets Energikonference 2015 Naturgasforsyning, grønne gasser og energilagring i et fremtidsperspektiv Thea Larsen, adm. direktør 1 De danske energimålsætninger Fossil uafhængighed i 2050 2015 status i
Læs mereGår jorden under? Replik Djævlen ligger i detaljen
Går jorden under? det historiske perspektiv og menneskets rolle Replik Djævlen ligger i detaljen Professor Jørgen E. Olesen De langsigtede mål for 2050 (Klimakommissionen) Uafhængige af olie, kul og gas
Læs mereDIGITALE LØSNINGER I ALBERTSLUND FOR AT STYRKE OPFYLDELSE AF 2025-MÅLSÆTNINGER OG FN S VERDENSMÅL
HANDLEPLAN FOR SAMARBEJDE OG INDSATSER MELLEM DOLL LIVING LAB OG ALBERTSLUND KOMMUNE 2019-2020. DIGITALE LØSNINGER I ALBERTSLUND FOR AT STYRKE OPFYLDELSE AF 2025-MÅLSÆTNINGER OG FN S VERDENSMÅL Indhold
Læs merePolitisk vision for omstilling til vedvarende energi i hovedstadsregionen. Borgermøde i Furesø Kommune d. 15. juni 2015
Politisk vision for omstilling til vedvarende energi i hovedstadsregionen Borgermøde i Furesø Kommune d. 15. juni 2015 Energi på Tværs Formål: Finde svar på, hvordan vi bedst muligt kan bane vejen for
Læs merePræsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro
Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på
Læs mereElsystemets samspil med vindkraft, naturgas og de vandbårne systemer
Elsystemets samspil med vindkraft, naturgas og de vandbårne systemer Anders Bavnhøj Hansen, Energinet.dk, Strategisk Planlægning ABH@Energinet.dk 1 Disposition 1. Udfordringen for elsystemet frem til 2025
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereKommissorium for Energikommissionen
Kommissorium for Energikommissionen Formål Danmark skal fortsat være et af de førende lande i den grønne omstilling, og omstillingen skal ske på en måde, som er fornuftig set i forhold til udviklingen
Læs mereKOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereNye projekter skal bidrage til de tre overordnede mål i erhvervsstrategien. Læs mere om målene i Aalborg bygger bro s
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel PROJEKTANSØGNING Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd. Alle initiativer, som ønsker
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereFremtidens elsystem det bygger vi i dag
Fremtidens elsystem det bygger vi i dag Nye energikoncepter og decentrale kraftvarmeværkers rolle i fremtidens elsystem Erritsø, 6. januar 2011 Kim Behnke Forsknings- og miljøchef, Energinet.dk kbe@energinet.dk
Læs mereINTERNATIONALE KOMMUNER
INTERNATIONALE KOMMUNER 2017 DIN INDGANG TIL EU ALLE SYDDANSKE KOMMUNER HAR MULIGHED FOR AT ARBEJDE MED EU OGSÅ DEN, DU BOR ELLER ARBEJDER I. Hvad end det gælder projekter eller partnerskaber om energi,
Læs mereSamspil mellem energisystemerne
Samspil mellem energisystemerne Energiforsk konference 2014-06-18 Anders Bavnhøj Hansen (abh@energinet.dk) Energinet.dk Forskning & Miljø 1 Energiforligs-analyserne viser flere retninger Brutto brændsels-forbrug
Læs mereEnergi teknologi. Overblik over støtteordninger. Søg støtte til forskning, udvikling og demonstration
Energi teknologi Overblik over støtteordninger Søg støtte til forskning, udvikling og demonstration indholdsfortegnelse 03 Introduktion 04 Dansk Energi ELFORSK 05 EUDP Energiteknologisk Udviklings- og
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mere