DIEH strategi Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
|
|
- Jacob Fog
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DIEH strategi Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
2 Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk fokusområde: DIEH stiller viden til rådighed for medlemmerne... 4 Strategisk fokusområde: DIEH styrker medlemmernes kapacitet til at drive Etisk Handel... 5 Strategisk fokusområde: DIEH fremmer medlemmernes samarbejde hjemme og ude... 5 Strategisk fokusområde: DIEH vil højne og nuancere debatten om Etisk Handel... 6 Strategisk fokusområde: DIEH har internationalt udsyn... 7 DIEH Danmarks samlingssted for Etisk Handel... 7 Strategiske målsætninger
3 Introduktion DIEHs formål er gennem samarbejde mellem virksomheder, offentlige instanser, organisationer og fagbevægelse m. fl. at fremme international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling i udviklingslandene og de nye vækstøkonomier ved at styrke medlemmernes indsats inden for Etisk Handel. Udtrykket Etisk Handel dækker over ansvarlig produktion, ansvarlige indkøb og ansvarlig leverandørstyring herefter kaldet Etisk Handel. DIEH i dag DIEH er med sine 58 medlemmer fra et bredt udsnit af virksomheder, offentlige instanser, folkelige organisationer, fagbevægelsen og erhvervsorganisationer et samlingssted for Etisk Handel i Danmark. DIEH er samlingspunkt og koordinerende for diskussion, debat og aktiviteter om Etisk Handel i Danmark med det formål at samarbejde om konkrete og holdbare løsninger på etiske dilemmaer i relation til Etisk Handel. DIEH arbejder for, at de gode viljer har samme retning, og der ikke laves unødvendigt dobbeltarbejde. DIEHs samlede omsætning er i dag på ca. 1.8 mio. kr. om året, hvoraf størstedelen, ca. 1 mio. kr. kommer fra medlemskontingenter. DIEH er åbent for alle, der ønsker at arbejde eller allerede arbejder seriøst med Etisk Handel. Et medlemskab af DIEH giver adgang til alle relevante interessenter og diskussioner. Medlemmer af DIEH nyder godt af i dialog med hinanden at få nuanceret og udvidet viden om svære etiske dilemmaer, få et kritisk blik på egne løsninger og mulighed for konkret samarbejde. DIEH er unik i sin sammensætning som multistakeholder initiativ, hvilket betyder at diskussionen er informeret og nuanceret og afstedkommer bæredygtige løsninger for forbedringer af arbejds- og miljøforhold i globale værdikæder. DIEH i morgen Vi ønsker et DIEH, der gennem sine aktiviteter sætter et konkret og synligt aftryk på debatten om Etisk Handel i Danmark og bidrager til forbedringer i de globale værdikæder og påvirker den internationale udvikling inden for Etisk Handel. Etisk Handel er kommet for at blive og forventes at blive styrket fremover. Det kan ses afspejlet i Regeringens handlingsplan for samfundsansvar (2012), rapporteringskravet til virksomhedernes årsregnskab, den nye mæglings- og klageinstitution og den nye pulje under finansloven 2013 til strategiske indsatser inden for bl.a. Etisk Handel. Dette, sammen med at FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv (UN Guiding Principles on Business and Human Rights) nu slår igennem, medfører en øget efterspørgsel efter kvalificeret rådgivning om implementering af ansvarlig virksomhedsadfærd i praksis. Derudover er der klare tendenser i retning af flere strategiske partnerskaber mellem virksomheder, fagforeninger, erhvervsorganisationer og civilsamfundsorganisationer. Her har DIEH en oplagt fordel gennem vores erfaring med at samle interessenter inden for Etisk Handel og i fællesskab drøfte holdbare 3
4 løsninger på etiske dilemmaer i relation til Etisk Handel. Ikke mindst oplever vi, at der sker en konvergens hen imod at anvende internationale standarder for arbejdet med Etisk Handel, herunder særligt FNs Protect, Respect og Remedy Framework og FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv. Her har DIEH en opgave i at være formidler og oversætter af den nyeste viden og pege på de bedste redskaber til at omsætte ord til handling. DIEHs nye medlemsundersøgelse fra 2013 viser, at medlemmerne oplever, at DIEHs aktiviteter og tilbud er relevante. Medlemmerne peger også på, at de ønsker større synlighed af initiativet i den offentlige debat i medier og overfor beslutningstagere. Derudover er der blandt medlemmerne et udbredt ønske om at få konkret hjælp og vejledning i nye internationale krav, særligt kravene i FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv. Disse ønsker er adresseret i strategien. Hvad angår vores medlemssammensætning, så har bestyrelsen et ønske om at rekruttere flere offentlige indkøbere og udbydere dvs. flere kommuner og regioner og offentlige selskaber. Herudover er der fortsat et ønske om at rekruttere endnu flere små og mellemstore virksomheder ved at være tydelige og klare på, hvilken merværdi DIEH kan tilbyde i relation til arbejdet med Etisk Handel. DIEHs vision og mission DIEHs vision Høje etiske standarder i globale værdikæder DIEHs mission At skabe reelle forbedringer i virksomheders globale værdikæder gennem dialog og samarbejde om Etisk Handel i praksis Strategiske fokusområder På baggrund af analyser af hvor DIEH er i dag, vores vision og mission og vores vedtægter har vi udpeget fem strategiske fokusområder, som er hensigtserklæringer for DIEH i den kommende strategiperiode. Disse fokusområder er senere konkretiseret i en række strategiske mål og skal senere yderligere konkretiseres i en handlingsplan, når strategien er vedtaget af generalforsamlingen. Strategisk fokusområde: DIEH stiller viden til rådighed for medlemmerne Vores medlemsundersøgelse viser, at medlemmerne oplever værdi ved DIEHs eksisterende aktiviteter. Vi skal derfor holde fast i DIEHs kerneaktiviteter for eksempel debatmøder, hvor vi formidler den nyeste viden på området og vejledninger i implementering af Etisk Handel i praksis mv. Området for Etisk Handel er stort og komplekst og vores medlemsundersøgelse viser, at det er centralt for medlemmerne at nyeste viden diskuteres og omsættes til konkrete råd, vejledninger, konkrete cases og andet. Medlemmerne får både 4
5 gennem sekretariatet, men i høj grad også gennem det netværk DIEH udgør, adgang til de vigtigste interessenters erfaringer og fortolkninger af den nyeste viden. Vi ønsker, at et medlem af DIEH oplever, at DIEH reelt er det samlingssted for Etisk Handel, der gør det mere overskueligt og praktisk håndterligt at følge med i og arbejde med Etisk Handel. 1. Fremme kendskabet til FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv og implementering af disse i relation til Etisk Handel 2. Indsamle og formidle viden, erfaringer og best practice om, hvordan de nye internationale retningslinjer omsættes i praksis i de enkelte virksomheder, leverandørled og leverandørlande 3. Afholde dialogmøder for at drøfte praktiske løsninger på konkrete dilemmaer 4. Udbygge initiativets videns- og nyhedsformidling, så medlemmerne løbende er opdateret om den seneste udvikling inden for Etisk Handel Strategisk fokusområde: DIEH styrker medlemmernes kapacitet til at drive Etisk Handel Medlemmer af DIEH får styrket deres kapacitet til at drive Etisk Handel ved at have adgang til andre medlemmers viden, holdning og praktiske erfaringer. Medlemmer af DIEH har meget forskellige behov og er forskellige steder i deres proces med at drive Etisk Handel. Vores ambition er, at medlemmerne med deres forskelligheder oplever, at et medlemskab af DIEH bidrager til at styrke deres kapacitet til at drive Etisk Handel. Det kan ske gennem konkrete redskaber og værktøjer, kurser og workshops, tilbagemeldinger på afrapporteringer til initiativet og meget andet. 1. Opdatere og udbygge DIEHs introduktions- og vejledningsmateriale for implementering af Etisk Handel i overensstemmelse med nye internationale retningslinjer og tendenser 2. Gøre afrapporteringen til DIEH mere relevant og etablere procedure for evaluering og tilbagemelding på indsatsen til medlemmerne 3. Identificere, indsamle og formidle good practices inden for aktuelle problemstillinger i medlemmernes globale værdikæder Strategisk fokusområde: DIEH fremmer medlemmernes samarbejde hjemme og ude Da det er DIEHs formål gennem multistakeholder dialog og samarbejde at fremme international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling, vil der i den kommende periode blive sat øget fokus på fremme af det konkrete samarbejde mellem medlemmerne både hjemme og ude. 5
6 DIEHs vigtigste komparative fordel er mangfoldigheden og bredden i den erfarings- og ressourcebase medlemmerne repræsenterer. Denne styrke kan bedst udfoldes gennem åben dialog og direkte samarbejde om praktiske løsninger, dér hvor udfordringerne og dilemmaerne findes. Medlemmerne kan via et sådant samarbejde - både indenfor de enkelte medlemsgrupper og på tværs - få gavn af andre medlemmers ekspertise og ressourcer og det størst mulige udbytte af initiativet. Det konkrete samarbejde kan f.eks. handle om undersøgende besøgsrejser og etablering af konkret samarbejde hvor flere af initiativets medlemmer opererer i samme land. I denne strategiperiode ønsker vi at blive bedre til at samarbejde om konkrete løsninger på etiske dilemmaer i medlemmernes globale værdikæder. 1. Formidle og fremme konkret samarbejde både indenfor de enkelte medlemsgrupper, på tværs af medlemsgrupperne og mellem medlemmer og vigtige aktører ude i verden. 2. Foreslå konkrete samarbejdsinitiativer hvor to eller flere medlemmer opererer i de samme lande og oplagt kunne have gavn af hinandens erfaringer, ekspertise og tilgange 3. Facilitere undersøgende besøgsrejser for interesserede medlemmer til lande eller områder med særlige udfordringer eller et særligt potentiale 4. Udvikle praktiske og anvendelige løsninger på problemstillinger i medlemmernes globale værdikæder gennem multistakeholder dialog og samarbejde Strategisk fokusområde: DIEH vil højne og nuancere debatten om Etisk Handel Medlemsundersøgelsen gav et klart signal om, at medlemmerne ønsker større synlighed. Vi skal tænke synlighed i bred forstand ikke kun i forhold til medier, men også i forhold til den politiske dagsorden. Vi ønsker at udvikle en måde at blive mere synlige på, som holder fast i multistakeholder egenarten. DIEH vil være synlig i debatten med det mål at fortælle om dilemmaerne og problemstillingerne indenfor Etisk Handel. Dette kunne bl.a. være gennem artikler skrevet i fællesskab af DIEH medlemmer eller bestyrelsesmedlemmer, hvori de forskellige interessenters kompetencer og udfordringer i forhold til en specifik udfordring diskuteres. Forudsætningen for at opfylde denne ambition er, at vi også i DIEH regi bestræber os på at høre hinanden og debattere direkte med hinanden i stedet for igennem medierne. DIEH kommunikerer med ærlighed og fremhæver gerne positive historier, fremskridt, de gode eksempler samt de svære dilemmaer. Vi inviterer gerne journalister med ind i diskussionerne, og vi ønsker at nuancere og fastholde fokus på Etisk Handel som vigtig dagsorden -selv i en økonomisk krisetid. 1. Synliggøre udfordringerne og dilemmaerne ved Etisk Handel og resultaterne af DIEHs og de enkelte medlemmers indsats gennem forskellige kommunikationstiltag f.eks. ved udgivelse af rapporten State of Ethical Trading, nyhedsbreve og debatindlæg 2. Afholde debatmøder med journalister, politikere og andre nøgleinteressenter 6
7 Strategisk fokusområde: DIEH har internationalt udsyn Mange af DIEHs medlemmer opfatter ikke nødvendigvis sig som danske men snarere europæiske, nordiske, globale. DIEH skal kunne matche, at vi lever i en globaliseret verden. DIEH vil derfor styrke sit allerede eksisterende samarbejde med nordiske og europæiske multistakeholder initiativer og internationale sektorinitiativer for at udveksle best practises om konkrete dilemmaer og skabe synergi og sammenhæng i mellem de forskellige aktiviteter. Dette skal fremme en mere ensartet tilgang og fortolkning af blandt andet FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv, samt give medlemmerne adgang til et internationalt netværk for at lette medlemmernes internationale aktiviteter. 1. Etablere og drive i samarbejde med Initiativ for Etisk Handel Norge et Nordisk Netværk for nationale Etisk Handel initiativer som led i udmøntningen af Nordisk Ministerråds CSR strategi 2. Bidrage til at de forskellige initiativer og tiltag inden for Etisk Handel understøtter hinanden gennem et strategisk samarbejde med de andre multistakeholder initiativer DIEH Danmarks samlingssted for Etisk Handel DIEH stiller den nyeste viden til rådighed for vores medlemmer - Vi er indgangen til viden og netværk om Etisk Handel DIEH styrker medlemmernes kapacitet til at drive Etisk Handel -Vi hjælper med at skabe fremdrift for Etisk Handel via tilbud om ny viden, debat, afrapporteringer mv. DIEH har internationalt udsyn - Vi samarbejder internationalt og bidrager aktivt til at udbrede kendskabet til multistakeholder initiativer DIEH vil højne og nuancere debatten om Etisk Handel - Vi er synlige med nuanceringer, gode eksempler mv i den offentlige debat om Etisk Handel DIEH fremmer medlemmernes samarbejde hjemme og ude -Vi samarbejder om konkrete løsninger på etiske dilemmaer i medlemmernes globale værdikæder 7
8 Strategiske målsætninger Strategiske fokusområder DIEH stiller den nyeste viden til rådighed for medlemmerne DIEH styrker medlemmernes kapacitet til at drive Etisk Handel DIEH fremmer medlemmernes samarbejde hjemme og ude DIEH vil højne og nuancere debatten om Etisk Handel DIEH har internationalt udsyn 3 års mål (2016) Mindst 70 medlemmer heraf 10 % offentlige DIEH har en omsætning på 5 mio. kr. 75 % af vores medlemmer er tilfredse med vores aktiviteter og graden af synlighed DIEHs medlemmer har opnået fremdrift i arbejdet med Etisk Handel (dokumenteret gennem medlemmernes rapportering til initiativet) 8
ET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ
ET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ DIEH DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL ER DANMARKS FØRENDE ALLIANCE FOR ETISK HANDEL. DIEH STYRKER SINE MEDLEMMER OG STYRKER OPBAKNINGEN TIL
Læs mereET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ
ET FÆLLES MÅL ETISK HANDEL MED RESPEKT FOR MENNESKER OG MILJØ DIEH DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL ER DANMARKS FØRENDE ALLIANCE FOR ETISK HANDEL. DIEH STYRKER SINE MEDLEMMER OG STYRKER OPBAKNINGEN TIL
Læs mereDansk Initiativ for Etisk Handel. Forretningsgrundlag
Dansk Initiativ for Etisk Handel Forretningsgrundlag Initiativets formål Forretningsgrundlag for Medlemsorganisationen Dansk Initiativ for Etisk Handel Dansk Initiativ for Etisk Handel er et ressourcecenter
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereHvad betyder samfundsansvar i det offentlige?
Hvad betyder samfundsansvar i det offentlige? Workshop hos KL, 17.1.2012 Hanne Gürtler, Sekretariatsleder Hvad betyder samfundsansvar? samfundsansvarlig virksomhed respekterer menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder
Læs mereDansk Initiativ for Etisk Handel. Vedtægter
Dansk Initiativ for Etisk Handel Vedtægter Vedtægter for Medlemsorganisationen Dansk Initiativ for Etisk Handel 1. Navn og hjemsted Medlemsorganisationens navn er Dansk Initiativ for Etisk Handel (DIEH).
Læs mereVedtægter for Dansk Initiativ for Etisk Handel
Vedtægter for Dansk Initiativ for Etisk Handel Indhold 1. Navn og hjemsted... 1 2. Formål... 1 3. Medlemskab... 1 4. Organisation... 2 5. Generalforsamling... 2 6. Bestyrelsen... 3 7. Tegning... 4 8. Ændring
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereAnbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar
3. juni 2013 Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar i det offentlige 1. Hvorfor er der behov for en statusanalyse? I regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-15
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mereREFERAT. Rundbord d. 15. maj 2017 om fremme af samfundsansvar i globale værdikæder
REFERAT Rundbord d. 15. maj 2017 om fremme af samfundsansvar i globale værdikæder RUNDBORD D. 15. maj 2017 Fremme af ansvarlige globale værdikæder Sted: DIEH Hub, Overgaden Oven Vandet 10, st. 1415 København
Læs mereVejledning om Ansvarlige Investeringer
Vejledning om Ansvarlige Investeringer 1 Baggrund og formål Den danske stat har tilsluttet sig OECD s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Den danske stat har dermed forpligtet sig til at udbrede
Læs mere[Det er aftalt med UM, at begge ministre kort indleder med at sige tak for invitationen til at komme i udvalget.]
Udenrigsudvalget 2016-17 URU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 57 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 12. januar 2017 [Kun det talte ord gælder] Talepapir URU alm. del samrådsspørgsmål N, vedr. børnearbejde
Læs mereStatus og erfaringer med CSR-rapportering
Status og erfaringer med CSR-rapportering - hvad er effekten af lovkravet? Mette Andersen Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Agenda Kort om Center for Samfundsansvar (CenSa) Regeringens
Læs mereCoop Danmark A/S Marts, Dokumentkontrol. Filnavn: Coops politik for menneskerettigheder
Coops politik for menneskerettigheder Coop Danmark A/S Marts, 2019 Dokumentkontrol Godkendt dato: 25.03.2019 Godkendt af: Coop Danmark Direktion Dokumentejer: Signe Frese (Coop Ansvarlighed) Filnavn: Coops
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereVi skriver til dig i anledning af, at Rådet for Samfundsansvar er blevet nedlagt, hvor også DIEH - Dansk Initiativ for Etisk Handel var repræsenteret.
16. december 2015 Erhvervs- og vækstminister Troels Lund Poulsen Erhvervs- og Vækstministeriet min@evm.dk Kære Troels Lund Poulsen Vi skriver til dig i anledning af, at Rådet for Samfundsansvar er blevet
Læs mereEtisk Handel og miljøansvarlig leverandørstyring - fokus på de offentlige indkøb. Judith Kyst Bestyrelsesformand Dansk Initiativ for Etisk Handel
Etisk Handel og miljøansvarlig leverandørstyring - fokus på de offentlige indkøb Judith Kyst Bestyrelsesformand Dansk Initiativ for Etisk Handel Den offentlige sektor går ikke ram forbi Clean Clothes
Læs mereRapport om. Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar
Rapport om Dansk erhvervslivs indsats inden for samfundsansvar Februar 2010 1 Indholdsfortegnelse Formål med rapporten s. 3 1. Sammenligning af danske og internationale Global Compact-medlemmer s. 4 2.
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs merea. Evaluering af og kommunikation fra mødet samt forventede emner for næste møde.
5.september 2013 /runsko Beslutningsreferat: 8. møde i institutionen den 4. september 2013 Til stede: Mads Øvlisen (formand), Jonas Christoffersen, Jens Erik Orht, Kim Haggren, Karin Buhmann, Marie Voldby,
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I GLOBALE VÆRDIKÆDER
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I GLOBALE VÆRDIKÆDER Anbefalinger om samfundsansvar i globale værdikæder Introduktion Danske virksomheder møder et stigende forventningspres på området for samfundsansvar i
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mere10. Formandens afsluttende bemærkninger, herunder evaluering af og kommunikation fra mødet samt forventede emner for næste møde.
6. november 2014 /chrska Beslutningsreferat: 14. møde i institutionen den 28. oktober 2014 Til stede: Mads Øvlisen (formand), Jonas Christoffersen, Jens Erik Ohrt, Kim Haggren, Marie Voldby, Christina
Læs mereNORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN. Programbeskrivelse Generation 2030
NORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN Programbeskrivelse 2017-2020 Generation 2030 Viljedeklaration fra de nordiske samarbejdsministre om gennemførelse af 2030-agendaen i Norden Vi, de nordiske samarbejdsministre
Læs mereREFERAT. Rundbord d. 10. maj 2017 om fremme af samfundsansvar i globale værdikæder
REFERAT Rundbord d. 10. maj 2017 om fremme af samfundsansvar i globale værdikæder RUNDBORD D. 10. MAJ 2017 Fremme af ansvarlige globale værdikæder Sted: Rambøll, Hannemanns Allé 53, 2300 København S Tidspunkt:
Læs mereIndkøb og verdensmålene Temagruppe under Forum for Bæredygtige Indkøb. 1. møde - d. 11.dec. 2018
Indkøb og verdensmålene Temagruppe under Forum for Bæredygtige Indkøb 1. møde - d. 11.dec. 2018 Dagsorden 10.00-10.05: Velkommen 10.05-10.20: Introduktion til Forum for Bæredygtige Indkøb og temagrupper
Læs mereEuropaudvalget 2011 KOM (2011) 0681 Bilag 1 Offentligt
Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0681 Bilag 1 Offentligt GRUND- OG NÆRHEDSNOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG Meddelelse om en ny EU-strategi 2011-2014 for virksomheders sociale ansvar 1. Resumé Kommissionen
Læs mereUdpluk af hovedbudskaber
Udenrigsministeriet den 14. januar 2015 Kick-off åbent dialogmøde vedrørende ny strategisk platform for innovative partnerskaber og nye erhvervsinstrumenter i Udenrigsministeriet den 16. december 2014
Læs mereStrategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed
Strategi for læring Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed i sundhedsvæsenet Læringsenheden 2011 2 Forord Patientombuddet vil bidrage til udvikling af kvalitet
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereDjøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.
Opdateret 17. maj 2017 God foreningsledelse i Djøf tænk længere 1. Indledning Djøf er en forening dannet af medlemmerne, og mere end 90.000 højtuddannede og kompetente mennesker har valgt at være medlemmer
Læs mereSamfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN
19. november 2012 Samfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN Hvad indeholder samfundsansvar (CSR)? Dagsorden: UN Global Compact ISO 26000/DS 49000 * Regeringens handlingsplan
Læs mereSeminar Samfundsansvar og Offentlige Indkøb
VELKOMMEN Seminar Samfundsansvar og Offentlige Indkøb 3. december 2009 Dansk Initiativ for Etisk Handel (DIEH) Formålet er: At fremme international handel, der respekterer menneske og arbejdstagerrettigheder
Læs mereDET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER.
DET EUROPÆISKE INSTITUT FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER OG DEN EUROPÆISKE UNIONS AGENTUR FOR GRUNDLÆGGENDE RETTIGHEDER Samarbejdsaftale Indledning Den Europæiske Unions Agentur for Grundlæggende
Læs mereherunder offentlige indkøb Sekretariatsleder
Leverandørstyring herunder offentlige indkøb Hanne Gürtler Sekretariatsleder Ansvarlig leverandørstyring Behov for en fælles indsats! Folkelige organisationer Fagbevægelsen Offentlige instanser Virksomheder
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereNydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering
Nydanskere i bevægelse - fastholdelse, avancering og nyrekruttering Erfaringsopsamling fra Virksomhedsturné til 100 virksomheder i efteråret 2008 - virksomhedernes kapacitet og behov og turnékonceptets
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereÅrsberetning 2012 ÅRSBERETNING 2012 DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL. - fremmer ansvarlig adfærd i globale leverandørkæder
Årsberetning 2012 ÅRSBERETNING 2012 DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL - fremmer ansvarlig adfærd i globale leverandørkæder 01 FORORD DIEH OG ETISK HANDEL Velkommen til DIEHs årsberetning 2012. DIEH har
Læs mereForslag. Lov om ændring af lov om mæglings- og klageinstitutionen for ansvarlig virksomhedsadfærd
2015/1 LSF 39 (Gældende) Udskriftsdato: 8. april 2019 Ministerium: Erhvervs- og Vækstministeriet Journalnummer: Erhvervs- og Vækstmin., Erhvervsstyrelsen Fremsat den 29. oktober 2015 af erhvervs- og vækstministeren
Læs mereSTRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.
STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig
Læs mereSkanderborg en international kommune
Skanderborg en international kommune I Skanderborg Kommune ønsker vi at tage del i de muligheder, som et samspil med vores internationale omgivelser byder os. Vi er åbne for at se tingene med andre briller
Læs mereBeslutningsreferat for 32. møde i MKI den 8. december 2017.
8. december 2017 /chrska Beslutningsreferat for 32. møde i MKI den 8. december 2017. Til stede: Mads Øvlisen (formand), Kim Haggren, Rasmus Raabjerg Nielsen, Karin Buhmann, Ellen Marie Friis Johansen,
Læs mereINTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017
INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 SVÆRE VALG REELLE FREMSKRIDT PÅ MENNESKERETTIGHEDSOMRÅDET Vi har til opgave at beskytte og fremme menneskerettigheder nationalt og internationalt. I mere end 20 år har
Læs mereINDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014
INDSTILLING TIL CSR ABROAD AWARD 2014 Danida, Eksportrådet og IFU har opstillet følgende overordnede kriterier for tildeling af prisen: Prisen gives til en virksomhed, der har gjort en særlig indsats for
Læs mereSamråd ERU om etiske investeringer
Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ
Læs mereReferat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017
Referat 4. MØDE D. 7. DECEMBER 2017 Tidsrum: 10-13.00 Sted: Erhvervsstyrelsen, 4. sal Langelinie Allé 17 2100 København Ø Referat 1 Velkomst og gensidig orientering siden sidst Mødet d. 7. december var
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING 18 JANUARY 2013 SIS INDLEDNING Strategien for ansvarsområdet Sektor, Forbruger og Regulering (SFR) skal tjene som fagligt og politisk grundlag
Læs mereDCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018
nye opgaver -ny strategi 6 revideret december 2018 1 02 Videnscenter Dansk Center for Undervisningsmiljø, DCUM, er et nationalt videnscenter under Undervisningsministeriet. Centret har fokus på den nationale
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereBæredygtigt forbrug: Ny bæredygtig app
22. februar 2012 /cwg Sag Høringssvar: Ideer og input til national handlingsplan for 'Open Government' Erhvervsstyrelsen har ideer til tre initiativer, der kunne indgå i handlingsplanen for Open Government.
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mere- Er din virksomhed klar?
Ansvarlig virksomhedsadfærd i en globaliseret verden - Er din virksomhed klar? OECD s retningslinjer om ansvarlig virksomhedsadfærd Hvor begynder og slutter den enkelte virksomheds ansvar i en global virkelighed?
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereHøring over udkast til forslag til lov om Mæglings- og klageinstitutionen for ansvarlig virksomhedsadfærd
Erhvervs- og Selskabsstyrelsen cwg@eogs.dk STRANDGADE 56 DK-1401 KØBENHAVN K TEL. +45 32 69 88 88 FAX +45 32 69 88 00 CENTER@HUMANRIGHTS.DK WWW.MENNESKERET.DK WWW.HUMANRIGHTS.DK DATO 23. januar 2012 J.NR.
Læs mereNOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 AUGUST Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark
[Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] AUGUST 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark Side 1 af 10 ATV Vidensbarometer
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereDjøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.
God foreningsledelse i Djøf stiller os stærkere 1. Indledning Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne. Da Djøf er en medlemsejet organisation har medlemmerne
Læs mereUN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS
UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2017 MARTS TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc
Læs mereSTRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 1. Strategi- og handlingsplan
STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 1 Strategi- og handlingsplan 2010-2014 STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2010-2014 - SIDE 2 Forord Bestyrelsen for Forsikring & Pension vedtog i september 2009 en revideret
Læs mereIntroduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3
Side 1/16 Indhold Introduktion... 3 Opsummering af hovedpointer... 3 Kort om metoden... 3 Analysens resultater... 4 1. CSR i virksomheden... 4 Erfaring med CSR... 4 Forankring i organisationen... 4 Betydning
Læs mereReferat 5. rådsmøde, den 8. november 2013 Kl. 9.00-12.00
Referat 5. rådsmøde, den 8. november 2013 Kl. 9.00-12.00 2. december 2013 Sted: Erhvervs- og Vækstministeriet, Mødesal F, Slotsholmsgade 12, 1216 København K 1. Besøg af erhvervs- og vækstministeren: Diskussion
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereInnovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU
Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereBeslutningsreferat for 29. møde i MKI den 3. marts 2017.
09-03-2017 /marbay Beslutningsreferat for 29. møde i MKI den 3. marts 2017. Til stede: Mads Øvlisen (formand), Kim Haggren, Linda Nielsen, Rasmus Raabjerg Nielsen, Ellen Marie Friis Johansen, Christina
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereDBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik
DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI 2019-2022 Netværk Eksport Kommunikation Politik DBDH STRATEGI 2019-2022 STRATEGIEN 2019-2022 DBDH arbejder med en 4-årig strategiperiode. I denne
Læs mereFRI Strategi 2018 FRI 2.0
FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker
LEDELSESGRUNDLAG 6 pejlemærker Vi er én Helsingør Kommune Vi fremstår som en fælles enhed Vi har et fælles ansvar Vi tænker i helheder Vi har fokus på vores borgere, brugere og ansatte Vi repræsenterer
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Uddrag af artikel trykt i Corporate Social Responsibility. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs mereKommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereUdkast - september 2013. Politik for voksne med særlige behov
Udkast - september 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og udstikker retningen for indsatser og initiativer
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs merePOLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET
POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af Herningsholm Erhvervsskoles kerneydelse og støttefunktioner KVALITETSPOLITIK VISION OG MISSION Herningsholm Erhvervsskole
Læs mereIntroduktion til Syddanmark og Uddannelsesområdet
Introduktion til Syddanmark og Uddannelsesområdet Regionsrådet Politisk valgt Valg I november 2009 41 medlemmer Carl Holst (V) 2 1 region - 22 kommuner Areal: 12,191 km 2 Indbyggertal: 1,2 millioner 3
Læs mereServicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune
Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereBilag 4. Diskussionsoplæg: Dataetik
Bilag 4. Diskussionsoplæg: Dataetik Disruptionrådets sekretariat Februar 2018 J.nr. 2017-179 Hvad er god dataetik? Når man taler om ansvarlig anvendelse af data og ny teknologi, italesættes ofte værdier
Læs mereDanmarks Biblioteksforening. UDKAST Strategi
Danmarks Biblioteksforening UDKAST Strategi 2011-2015 København, 18. maj 2009 Strategi for Danmarks Biblioteksforening 2011 Danmarks Biblioteksforening har udarbejdet første udkast til strategi gældende
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13. februar 2015 Charter for mangfoldighed 1. Resume Aarhus Kommune
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereH Ø R I N G V E D R Ø R E N D E U D K A S T T I L F O R S L A G T I L L O V O M Æ N D R I N G A F Å R S R E G N S K A B S L O V E N M. V.
Erhvervsstyrelsen carsor@erst.dk miasim@erst.dk W I L D E R S P L A D S 8 K 1 4 0 3 K Ø BENHAVN K T E L E F O N 3 2 6 9 8 8 8 8 D I R E K T E + 4 5 3 2 6 9 8 9 5 2 M O B I L + 4 5 3 2 6 9 8 9 5 2 C P H
Læs mereStrategi 2014-2018. Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013.
Strategi 2014-2018 Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013. Mission CONCITOs formål er at bidrage til (1) nedbringelse af drivhusgasudledninger og (2) reduktion af de skadelige
Læs mereForeningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.
Årsoverblik 2016 Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016. Årsoverblik 2016 har bestyrelsens mål for 2016, samt foreningens formål som udgangspunkt. Foreningens
Læs mereDANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL
DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL Fremmer international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling Pragmatisk, konstruktiv og overbevist om at udfordringer
Læs mere