"Missing Link" Slutevaluering
|
|
- Anne Marie Thøgersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 "Missing Link" Slutevaluering September 2005 Henning Hansen og Flemming Jakobsen
2 CASA "Missing Link" Slutevaluering September 2005 Henning Hansen og Flemming Jakobsen Center for Alternativ Samfundsanalyse Linnésgade København K. Telefon Telefax Hjemmeside: Centre for Alternative Social Analysis Linnésgade 25 DK-1361 Copenhagen K. Denmark Phone Telefax Homepage:
3 Missing Link Slutevaluering CASA, September 2005 ISBN Elektronisk udgave: ISBN
4 Forord Missing Link er et jobskabelses- og formidlingsprojekt, som blev iværksat af ThimPartners med økonomisk støtte fra EUs Socialfond, mål 3. Projektet var treårigt og fungerede i perioden januar 2002 til december Projektet blev gennemført i et samarbejde med 4-5 kommuner. I starten deltog fire kommuner Rønnede, Solrød, Ringsted og Tårnby, men Ringsted og Solrød Kommuner udgik af forskellige grunde i løbet af projektperioden og blev erstattet af Birkerød Kommune. Kommunerne skulle tilsammen i løbet af den treårige projektperiode visitere 300 ikke-arbejdsmarkedsparate borgere til projektet. Det overordnede mål med Missing Link var at udvikle, afprøve og formidle innovative metoder til løsning af ledighedsproblematikken og fastholdelse på arbejdsmarkedet. Projektet skulle skabe en sammenhæng ( the missing link ) i jobskabelsesarbejdet mellem: den ledige borgers ønske om at komme i arbejde på ordinære vilkår virksomhedernes ønske om at få tilført og oplært arbejdskraft for at minimere den fremtidige fare for arbejdskraftmangel det offentliges ønske om at skabe beskæftigelse gennem aktiveringsmidlerne. CASA Center for Alternativ Samfundsanalyse gennemførte en evaluering af projekt Missing Link. Evalueringen er afrapporteret i to dele. Udover nærværende slutrapport blev første delrapport offentliggjort i 2004: Henning Hansen, Mette Marie Juul og Flemming Jakobsen: Missing Link og aktivering herunder deltagernes og kommunernes forventninger. 1. delrapport. Maj Evalueringen har omfattet en udspørgning af alle grupper af aktører i projektet, dvs. virksomheder, deltagere/borgere, kommunale medarbejdere og projektmedarbejdere i Missing Link. Hermed bringes en stor tak til alle de, der har ladet sig interviewe uden deres medvirken havde evalueringen ikke kunnet gennemføres tilfredsstillende. Interviewarbejdet er udført af Claus B. Olsen, Mette Marie Juul, Jon Olsen, Flemming Jakobsen og Henning Hansen. Slutrapporten er skrevet af Flemming Jakobsen og Henning Hansen. CASA September 2005
5 Indholdsfortegnelse 1 Sammenfatning Hvad er Missing Link? Projektets metoder og aktiviteter Målsætninger Deltagere Virksomhederne Kommunerne Seminarrækken Konklusioner Præsentation af Missing Link Baggrunden for projekt Missing Link Projektets metoder og aktiviteter Målsætninger og succeskriterier for Missing Link Sammenligning med andre projekter Sammenfatning Problemer og ændringer i projektet Arbejdsmarkedspolitikken under Missing Link Aktiv arbejdsmarkedspolitik Arbejdsmarkedsreformerne siden VK-regeringens Flere i arbejde Det danske mirakel Missing Link og den aktive arbejdsmarkedspolitik De ledige i Missing Link Målsætninger Antal deltagere Karakteristik af de ledige De lediges beskæftigelsesmæssige situation Ordinær beskæftigelse? Afmeldeårsag Opsummering Deltagernes oplevelser Tilmeldt Missing Link? Hvorfor ikke et ordinært arbejde? Hvad er det vigtigste ved et ordinært arbejde? Forventninger til deltagelse i Missing Link Hvordan var det at starte på Missing Link? Missing Links indsats Udbytte af at deltage i Missing Link? Har nuværende situation noget at gøre med Missing Link? Hvor tilfredse er de alt i alt med Missing Link? Hvad var godt og dårligt ved at deltage i Missing Link? Hvordan har Missing Link været anderledes end andre projekter? Sammenfatning...93
6 7 Virksomhederne Målsætninger Virksomhedsundersøgelse Hvordan er virksomheden kommet med i projektet? Samarbejdet med virksomhederne Tilfredshed med samarbejdet? Deltagere i virksomhedsforløb? Fordele og ulemper ved at have personer på ekstraordinære vilkår? Andre samarbejdspartnere Sammenfatning Konklusion Kommunerne i Missing Link Kommuneundersøgelse Hvorfor deltager kommunerne? Forventninger til samarbejdet Visitation af ledige Opnået forventede resultater? Har medarbejderne lært noget? Hvordan adskiller Missing Links metoder sig? Erfaringer med samarbejdet Opsummering Seminarrækken Formålet med seminarrækken Undersøgelse af seminardeltagere Seminarrækkens indhold og form? Udbytte af seminarrækken? Spredning til kolleger og medarbejdere? Tilfredshed med seminarrækken? Forslag til forbedringer? Sammenfatning Konklusion Bilag
7 1 Sammenfatning I dette kapitel bringes en sammenfatning af evalueringen af Missing Link. Kapitlet kan læses som en kortfattet version af evalueringen. Hvis man ønsker uddybninger af resultaterne henvises til de efterfølgende kapitler. 1.1 Hvad er Missing Link? Missing Link er et jobskabelses- og formidlingsprojekt, som blev iværksat af ThimPartners med økonomisk støtte fra EUs Socialfond. Projektet var treårigt og fungerede i perioden januar 2002 til december Missing Link er baseret på tre grundantagelser: at det kun er en meget lille del af de ledige, der i virkeligheden er ikkearbejdsmarkedsparate at virksomhederne både kan og vil påtage sig et socialt ansvar og ansætte ledige hvis virksomhederne tilbydes den rette service at det er utidssvarende løsningsredskaber inden for den offentlige sektor, der er den væsentlige forklaring på, at aktiveringsindsatsen ikke fører til ordinær beskæftigelse. Det er ThimPartners vurdering, at indsatsen inden for det offentlige system er præget af en socialrådgiverfaglighed, der i for høj grad har fokus på problemerne hos den enkelte ledige. Disse problemer gøres til barrierer for, at den ledige kan komme i beskæftigelse. Projektets overordnede formål er at udvikle, afprøve og formidle innovative metoder til løsning af ledighedsproblemer og fastholdelse på arbejdsmarkedet. Dette skal ske gennem et best practice -forløb, hvor ledige borgere, private virksomheder og kommuner inddrages. Det er projektets hensigt at skabe en sammenhæng ( The Missing Link ) i jobskabelsesarbejdet mellem: den ledige borgers ønske om at komme i arbejde på ordinære vilkår virksomhedernes ønske om at få tilført og oplært arbejdskraft for at minimere den fremtidige fare for mangel på arbejdskraft det offentliges ønske om at skabe beskæftigelse gennem aktiveringsmidlerne. Missing Link henvender sig til alle ledige på overførselsindkomster. I projektperioden er det imidlertid projektets målsætning kun at arbejde med den såkaldte tunge del af de ledige kontanthjælpsmodtagere. Det vil sige den del, som er vanskelig at placere. I projektbeskrivelsen defineres målgruppen som bl.a.: 5
8 Misbrugere Sygedagpengemodtagere Kontanthjælpsmodtagere med sociale problemer eller arbejdsløshed på over et år Kontanthjælpsmodtagere med anden etnisk baggrund end dansk Kontanthjælpsmodtagere med plettede straffeattester. Det er en forudsætning, at alle deltager i projektet på frivillig basis. Det vil sige, at hvis de ledige hellere vil forblive i kommunalt regi, kan de gøre det. Ved projektets start indgik 4 kommuner: Tårnby, Rønnede, Ringsted og Solrød. I løbet af projektperioden udgik Ringsted og Solrød kommuner, mens Birkerød kommune blev inddraget. 1.2 Projektets metoder og aktiviteter Missing Link beskriver selv deres metoder som markant anderledes end de metoder, der anvendes inden for det offentlige system. Missing Link fremhæver selv, at de møder den ledige som borger og ikke som klient, og at Missing Link kun aktiverer i private virksomheder. Grundantagelsen i projektet er, at det reelt er meget få, der ikke er arbejdsmarkedsparate. Det kan godt være, at nogle arbejdsløse har problemer ud over det, at de ikke er på arbejdsmarkedet, men ved at få et job løses en række af disse problemer, eller også kan disse problemer bearbejdes sideløbende med, at man er i job. Det er forståelsen, at alle mennesker har problemer, også dem der er i arbejde, nogle må man arbejde med, andre problemer må man leve med. Et andet centralt element i projektet er atomiseringen af det enkelte job samt den enkeltes kvalifikationer og kompetencer. Det handler eksempelvis ikke om, hvorvidt den ledige kan lave kontorarbejde, men om vedkommende kan tage en telefon, kopiere, sende en fax etc. Ud fra den enkeltes evner og kompetencer kan man stykke et job sammen. Denne tilgang har to effekter. På den ene side bliver den ledige ikke nervøs for, hvorvidt man kan klare et job, som er beskrevet med overordnede begreber. På den anden side kan virksomheder på baggrund af atomiseringen se, at der er opgaver, der ikke bliver løst på virksomheden. Overordnet er metoden i projektet, at der skal skabes en overensstemmelse eller samklang mellem virksomheders evne til og mulighed for at løse personalemæssige problemstillinger og de lediges problemzoner. Målet for den ledige er ordinær beskæftigelse, og formålet i forhold til virksomhederne er at skabe mere rummelige arbejdspladser. 6
9 Projektet omfatter aktiviteter og metoder i forhold til ledige, virksomheder samt ansatte og ledere i kommunerne. Indsatsen over for ledige Måden at bistå den enkelte ledige med at overgå fra overførelsesindkomst til ordinær beskæftigelse består af følgende trin: Visitation til Missing Link (som kommunen står for). Motivationsskabende kursus og introduktion til arbejdet, herunder kompetenceafklaring. Oprindeligt var kurset på to uger, men det viste sig hurtigt, at motivationen for deltagernes vedkommende dalede drastisk efter første uge. På den baggrund blev kurset kortet ned til 4 dage og indeholder forskellige elementer. 1. dag bruges på orientering om rådighedsreglerne, social- og arbejdsmarkedslovgivningen, virksomhedernes krav etc. På 2. dagen interviewes de ledige for at få viden om deres kompetencer og kvalifikationer, behov for særlige hensyn etc. samt jobønsker. De to sidste dage bruges på undervisning, som skal ruste den enkelte til mødet på arbejdspladsen. De to sidste dage er tilrettelagt således, at de ledige selv deltager aktivt via bl.a. gruppearbejde. Desuden bliver der i forbindelse med kurset udarbejdet en handlingsplan. Det er hensigten med kurset, at de ledige kommer ud med realistiske forventninger til fremtidige muligheder og arbejdsområder. Efter kurset skal de ledige selv søge arbejde. Jobpraktikperiode omfatter opkvalificering og afprøvning i forhold til givne job/jobtyper. På baggrund af interviewene under kursusforløbet finder projektets virksomhedskonsulenter egnede jobpraktiksteder både set i forhold til den enkeltes kompetencer, kvalifikationer og ønsker samt i forhold til åbninger, der er i virksomhederne. Evt. løntilskudsperiode. Job med løntilskud varer normalt ca. 6 måneder. I denne fase ansættes den ledige i et løntilskudsjob i en virksomhed. Dette betragtes som vejen til ordinær beskæftigelse. Projektet har ifølge ThimPartners en jobbank på ca. 600 virksomheder på hele Sjælland, hvor projektet har mulighed for at finde praktikpladser og eventuelle jobåbninger. Samarbejdet med virksomheder og ledige virksomhedsservice Udgangspunktet er, at virksomheder har behov for særlig støtte/service for at fastholde ledige i beskæftigelse. Der satses på at opkvalificere virksomheder til selv at håndtere disse problemstillinger således, at virksomhedens rummelighed udvides. Opkvalificeringen sker ved, at Missing Link yder en særlig service, der bl.a. indeholder information, matchning af ledige borgeres kvalifikations- 7
10 profil med virksomhedernes kompetencebehov og løbende opfølgning i forhold til den ledige og virksomheden for at løse eventuelle problemer. Samarbejdet omfatter følgende 3 faser: Information om vilkårene for at blive en rummelig arbejdsplads samt afklaring af virksomhedens kultur og behov for support. Matchning af ledige borgeres kvalifikationsprofil med virksomhedernes kompetencebehov. Opfølgning i forhold til den ledige og virksomheden for at løse op for eventuelle problemer. Herudover tilbydes virksomhederne rådgivning inden for juridiske og tekniske spørgsmål samt rådgivning i forhold til arbejdsmarkedsforhold. Det er tanken i projektet at tilbyde virksomhederne den hjælp og service, som der måtte være behov for, også selvom det ikke altid betaler sig økonomisk, fx være kontaktled mellem virksomhed og kommunen. Til gengæld er der en tro på, at Missing Link har mulighed for at få særligt tilrettelagte job tilbudt på de virksomheder og herved skabe jobåbninger og praktikpladser for de ledige, som visiteres til Missing Link fra kommunerne. Indsats over for kommunalt ansatte og ledere I forhold til at få organiseret og forankret Missing Links metoder samt få opkvalificeret medarbejdere og ledere i offentlige forvaltninger og virksomheder afholder projektet en række seminarer for ansatte og ledere i offentlige forvaltninger og virksomheder. Seminarerne afholdes hver 3. måned, og deltagerne rekrutteres blandt projektets partnere samt blandt andre interesserede virksomheder, kommuner og AF-afdelinger. Seminarrækken har til formål: at tjene som inspiration og sparringsbase for opstart af tilsvarende projekter. Desuden oparbejdes erfaringer i forhold til metodernes overførbarhed og implementering hos projektpartnerne at koordinere forståelser i henholdsvis virksomheder og offentlige systemer om, hvorledes problemer skal løses, og hvordan det rummelige arbejdsmarked kan opbygges og fastholdes det vil sige integration og fastholdelse på arbejdsmarkedet at forholde sig til den kompetenceudvikling i forhold til ledige, virksomheder og offentligt system, der er behov for, for at understøtte rummeligheden på arbejdsmarkedet, samt at drøfte, hvordan ændringer i arbejdets organisering kan supplere disse bestræbelser. En forudsætning for deltagelse i seminarrækken er, at der er ledelsesmæssig opbakning i organisationen. Endvidere afholdes to konferencer hhv. i starten og i slutningen af projektforløbet rettet mod beslutningstagere chefer i offentlige og private virk- 8
11 somheder samt politikere i besluttende organer, fx det regionale arbejdsmarkedsråd. Den indledende konference har til hensigt at udbrede kendskabet og øge interessen for metoderne og tankegangen bag Missing Link. På den afsluttende konference vil resultaterne og metoderne blive fremlagt og vurderet med reference til evalueringen og de metodemæssige overvejelser i projektet. 1.3 Målsætninger Evalueringen tager i første omgang afsæt i de målsætninger, som var opstillet for Missing Link. Målsætninger for de ledige De 4 kommuner visiterer 300 borgere til projektet (100 i 2002, 140 i 2003 og 60 i 2004) Af de arbejdsledige borgere, der deltager i projektet, vil mindst 30 % være i ordinær beskæftigelse efter 3 måneder, mindst 60 % efter 6 måneder, mindst 75 % efter 9 måneder, mindst 85 % efter 12 måneder og mindst 90 % efter 18 måneder. (Herefter vil beskæftigelsesgraden være stabil). 70 % af de involverede borgere er tilfredse med forløbet. Målsætninger for virksomheder I projektperioden etableres kontakt til min. 40 større virksomheder (20 ansatte eller derover) og 360 mindre virksomheder (1-19 ansatte) (150 virksomheder i 2002, 200 i 2003 og 50 i 2004) fordelt på et bredt udsnit af brancher for at tilbyde samarbejde om engagement i det rummelige arbejdsmarked. Ultimo 2004 har minimum 300 af de involverede virksomheder stillet sig til rådighed for virksomhedsforelagte forløb. Minimum 80 % af de involverede virksomheder har følt sig godt serviceret af projektmedarbejderne. Minimum 80 % af de involverede virksomheder ønsker fortsat at rekruttere fra projektets målgruppe (ledige). Målsætninger for kommuner at der opnås en 20 % besparelse i forhold til kommunernes ECO-tal målt i forhold til foregående år og i forhold til samme antal personer at mindst 12 institutioner (kommuner eller AF-afdelinger) har påbegyndt en indsats i tråd med projektets metoder ved udgangen af 2004 (6 ultimo 2002; 9 ultimo 2003) at hovedparten af beslutningstagerne fra kommuner, AF og virksomheder, der har deltaget i konferencerne, vurderer, at projektets metoder er brugbare og implementerbare 9
12 at seminarrækken sikres bredest mulig in- og output ved, at mindst 20 % af deltagerne rekrutteres blandt medarbejdere og ledere fra forvaltninger og virksomheder, der ikke i forvejen er deltagere i projektet. Evalueringen har ikke vurderet kommunernes besparelser på ECO-tal og spredningen til andre institutioner. Desuden er der en række målsætninger om en metodehåndbog, som er udeladt i denne evaluering. 1.4 Deltagere En væsentlig del af målsætningerne vedrører projektets deltagere, og i dette afsnit ser vi nærmere på, hvad deltagerne har opnået i Missing Link. Antal deltagere Denne evaluering har ikke haft som formål at tælle antallet af deltagere i Missing Link. Efter planen skulle der indgå 300 deltagere i projektet. De 4 kommuner visiterer 300 borgere til projektet (100 i 2002, 140 i 2003 og 60 i 2004), og ifølge OPUS+ oplysninger har der været mere end 300 deltagere. Antal mænd og kvinder, der er startet i Missing Link Mænd Kvinder Alle I alt Kilde: OPUS+. Medarbejderne på Missing Link har fremført kritik af registreringerne i projektet, bl.a. fordi der har været problemer med, at personer, der har været fraværende eller sygemeldte i mere end 2 uger, skulle udskrives af projektet, hvorefter nogle af dem er blevet indskrevet igen senere. Desuden har der været to kommuner, som er udtrådt af projektet, og som har tilbageført deres borgere. Til gengæld er der undervejs kommet en ny kommune med i projektet. På den baggrund har det været lidt vanskeligt at få et entydigt antal deltagere. Missing Link har givet os en liste med 210 deltagere, der er renset for gengangere, som vi har benyttet til at undersøge projektets deltagere nærmere. Karakteristik af deltagerne På baggrund af OPUS+ oplysninger, tegner der sig et billede af deltagerne i Missing Link, som en beskæftigelsesmæssigt dårligt stillet gruppe. 37 % har således angivet, at de havde været ledige 4-5 år ud af de sidste 5 år, dvs. stort set konstant ledige eller i aktivering. Mens kun 13 % af deltagerne havde været ledige eller i aktivering i mindre end 1 år. 10
13 Det viser sig også, at der er en del deltagere, der tilsyneladende har ringe uddannelse, eksempelvis har ca. 20 % af deltagerne i Missing Link forladt skolen uden eksamen. Desuden kan man konstatere, at der er meget få, der har en studenter-/hf-eksamen. Halvdelen af deltagerne er gået ud af skolen i klasse. Desværre er der mange, der ikke har oplyst deres erhvervsuddannelse. Hvorfor har de ikke et job? Interviewundersøgelsen med deltagerne viste, at der var meget forskellige grunde til, at deltagerne ikke havde et job. En tredjedel af deltagerne mente, at sygdom og helbredsproblemer var den vigtigste grund til, at de ikke havde et job. En del af disse modtog sygedagpenge, men ifølge de kommunale medarbejdere blev færre og færre med helbredsproblemer visiteret til projektet i løbet af projektperioden. Derudover var der grupper af deltagere, som pegede på deres indvandrerbaggrund, deres urene straffeattest, deres relativt høje alder, deres manglende erfaring eller deres misbrug/ kaotiske liv, som årsager til deres ledighed. Endelig var der en gruppe, der ikke kunne forstå, hvorfor de var ledige, selvom de havde søgt en masse job. Kun nogle få mente, at det var deres egen skyld, at de var ledige, fx fordi de selv havde sagt deres job op eller havde ført en misbrugstilværelse. Evalueringen har ikke benyttet Match-systemet 1, som placerer de enkelte ledige i kategorierne 1-5 efter graden af deres beskæftigelsespotentiale. Det skyldes bl.a., at systemet ikke har fungeret i (hele) Missing Links funktionsperiode. Men med de oplysninger, som vi har haft til rådighed, vurderes det, at Missing Links deltagere primært har omfattet de tre dårligste kategorier: delvis match, lav grad af match og ingen match. I begyndelsen af Missing Link var en del af (ca. en tredjedel) af deltagerne helbredsmæssigt svage og syge, men i løbet af projektperioden blev der færre sygedagpengemodtagere. Desuden viser OPUS+ oplysningerne, at deltagernes forudgående ledighed også er blevet kortere i projektperioden 2. Deltagernes motivation? Et andet vigtigt forhold er, at næsten halvdelen af deltagerne har følt sig presset til at deltage i Missing Link, mens den anden halvdel sagde, at det var deres eget ønske. Det antyder, at motivationen blandt en stor del af deltagerne sandsynligvis har været ret lav. Man kan måske hævde, at et pres på deltagerne er i modstrid med Missing Links formål om, at alle deltager i projektet på frivillig basis. Spørgsmålet er imidlertid, hvordan man define- 1 Et system for visitation og individuelle kontaktforløb, som er udarbejdet af AMS og trådte i kraft Se i øvrigt AMS-vejledning nr Se tabel side
14 rer frivilligt. Hvis konsekvenserne af at afslå et tilbud er tilstrækkeligt alvorlige, er det svært at undslå sig. Ordinær beskæftigelse En vigtig målsætning for Missing Link var ordinær beskæftigelse. Den ultimative målsætning var, at 18 måneder efter starten i Missing Link ville mindst 90 % af deltagerne være i ordinær beskæftigelse, og at denne procentdel ville være stabil. Der var desuden sat nogle tidsmæssige delmål: mindst 30 % ville være i ordinær beskæftigelse efter 3 måneder, mindst 60 % efter 6 måneder, mindst 75 % efter 9 måneder, mindst 85 % efter 12 måneder. Ved afslutningen af projektet ultimo 2004 var den beskæftigelsesmæssige situation langt fra den endelige målsætning om 90 % i ordinær beskæftigelse. Det viser analyser på Beskæftigelsesministeriets DREAM-database. Deltagerne i Missing Link fordelt efter deres forsørgelsesmæssige status i uge 50 i 2004 Alle deltagere % Deltagere fra 3 kommuner** % Modtager kontanthjælp Selvforsørgende I aktivering I støttet beskæftigelse Modtager sygedagpenge I ordinær uddannelse Modtager arbejdsløshedsdagpenge Andet* I alt Antal deltagere *Førtidspension, efterløn, udvandring m.v. **Birkerød, Tårnby og Rønnede Kommuner. Hvis vi betragter alle de 210 deltagere i projekt Missing Link, var 28 % af deltagerne blevet selvforsørgende ved projektets ophør, dvs. mindst et halvt år efter, at den sidste deltager var blevet tilmeldt projektet. Hertil kan man lægge 4 % i støttet beskæftigelse (fx fleksjob) og 2 % i ordinær uddannelse, som beskæftigelsesmæssigt positive situationer. Derimod var 43 % på kontanthjælp, og 13 % var i aktivering. Hvis vi koncentrerer opgørelsen til de 3 kommuner (Birkerød, Tårnby og Rønnede), som ved projektets afslutning stadig var samarbejdspartnere, ser billedet mere positivt ud. 35 % var blevet selvforsørgende, 5 % i støttet beskæftigelse og 2 % i ordinær uddannelse, mens 37 % modtog kontanthjælp. Målsætningerne om at få deltagerne i Missing Link i ordinær beskæftigelse er ikke blevet opfyldt. Vi kan konstatere, at ca. 40 % er blevet selv- 12
15 forsørgende eller er i støttet beskæftigelse/under uddannelse ved afslutningen af projektet. Hvis man sammenligner med tilsvarende DREAManalyser, som CASA har foretaget i andre forbindelser 3. Procentdel, der er blevet selvforsørgende eller påbegyndt en uddannelse. Nye på kontanthjælp % Nye i aktivering % Gamle på kontanthjælp % Gamle i aktivering % Missing Link 3 kommuner % Nye dvs. har ikke tidligere modtaget ydelsen. Gamle dvs. har tidligere modtaget ydelsen. Kilde: Egne analyser af Beskæftigelsesministeriets DREAM-database. Tabellen viser, at når vi sammenligner Missing Link med andre modtagere af tilsvarende sociale ydelser, er der tale om pæne resultater. Tabellen viser, at Missing Link har resultater på linie med nye kontanthjælpsmodtagere (næsten 40 %), og det ligger langt over de gamle på kontanthjælp på godt 25 %. Resultaterne skal ses i lyset af, at en stor del af deltagerne i Missing Link havde en langvarig forudgående ledighed, som normalt betyder dårlige beskæftigelseseffekter. På den ene side kan vi konstatere, at Missing Link langt fra har levet op til de opstillede målsætninger om ordinært arbejde/selvforsørgelse. På den anden side har Missing Link opnået gode resultater, når man tager deltagersammensætningen i Missing Link i betragtning og sammenligner med andre analyser. Mindst halvdelen af de deltagere, der fik job i Missing Link, har oplyst (i telefoninterview), at de selv mener det skyldtes deres deltagelse i Missing Link. For en del af de kommunalt ansatte, som vi har interviewet, er det langt fra overraskende, at Missing Link ikke har opnået de opstillede beskæftigelsesmæssige målsætninger. Næsten ingen har troet, at det kunne lade sig gøre at opnå % ordinær beskæftigelse, når der var tale om så mange relativt svage deltagere. Medarbejderne i Missing Link har tidligt været klar over, at det ville blive svært at nå de opstillede beskæftigelsesmål, fordi de fik henvist så mange svage deltagere, heraf en del med sygdomme og helbredsproblemer. Visitationssystemet blev ikke indstillet korrekt, så nogle kommuner sendte en del meget tunge klienter. Samtidig har medarbejderne i Missing Link klaget over manglende samarbejde med de kommunale medarbejdere i flere 3 Socialpolitisk Forening og CASA: Social Årsrapport 2003 og Finn Kenneth Hansen og Henning Hansen: Starthjælp og introduktionsydelse hvordan virker ydelserne? CASA-rapport. April
16 tilfælde. Uklare visitationsprocedurer og utilfredsstillende samarbejde med kommunernes medarbejdere er, sammen med meget høje målsætninger, de vigtigste årsager til manglende opfyldelse af beskæftigelsesmålsætningen. Deltagernes tilfredshed I målsætningerne for Missing Link indgik også, at 70 % af de involverede borgere (ledige) skulle være tilfredse med forløbet. Deltagerne skal altså give udtryk for tilfredshed med at deltage i projektet. I OPUS+ data indgik et spørgsmål om deltagernes tilfredshed med projektet, men desværre var der 70 %, som ikke havde besvaret spørgsmålet. Det er en utilfredsstillende svarprocent, som ikke kan bruges til at drage konklusioner om tilfredsheden. I telefoninterviewene stillede vi også spørgsmålet om deltagernes tilfredshed, og her var svarprocenten betydeligt bedre. Tabellen viser svarene for deltagere fra de 3 tilbageværende kommuner; Tårnby, Rønnede og Birkerød. Deltagernes tilfredshed med Missing Link Antal % 1 meget tilfreds meget utilfreds Ved ikke I alt Tabellen viser, at der er relativt mange, som har givet Missing Link karakteren 5 (meget utilfreds), mens kun nogle få har givet karakteren 1 (meget tilfreds). Desuden er der 27 %, som har givet den neutrale karakter 3. Målsætningen om, at 70 % af deltagerne skulle være tilfredse med at deltage i Missing Link, er ikke blevet nået. Hvis vi betragter karaktererne 1 og 2 som tilfredse, er der 27 % tilfredse. Desuden er der 27 % neutrale med karakteren 3. Et af de store kritikpunkter fra deltagerne har været, at de ikke har fået nogen nævneværdig vejledning i Missing Link. De havde forventet, at Missing Link ville tage hånd om dem og hjælpe dem med at finde et job. I stedet har de selv måttet søge job, og i nogle tilfælde har det faldet deltagerne svært selv at skulle klare sig. Dette skal sammenholdes med medarbejdernes og projektets hensigt om, at deltagerne skulle gøres mere selvhjulpne og initiativrige. Dette har tilsyneladende stødt på modstand og manglende forståelse hos en del deltagere, som sandsynligvis ikke har forstået eller accepteret projektets hensigter. 14
17 Andre har især klaget over, at der har været for meget kontrol i projektet. De synes, de har brugt meget tid på at udfylde timesedler o.l. Dette kritikpunkt er sandsynligvis en konsekvens af, at projektet er blevet påført mere kontrol, end det oprindeligt var tiltænkt. Det har både irriteret deltagere og medarbejdere i Missing Link, men skyldes bl.a. andre projekters misbrug af EU-midler. Endelig er der deltagere, som er frustrerede over, at de ikke har opnået et job, eller som synes, de bliver misbrugt af arbejdsgiverne som billig arbejdskraft. Det drejer sig primært om deltagere, som ikke har nået deres mål om ordinær beskæftigelse. 1.5 Virksomhederne Den anden vigtige aktørgruppe i Missing Link er virksomhederne, som skal ansætte deltagerne i praktik, løntilskud eller i ordinært arbejde. Hvilke virksomheder? I målsætningerne for virksomhederne hedder det, at der i projektperioden skal etableres kontakt til 40 større virksomheder (20 ansatte eller derover) og 360 mindre virksomheder (1-19 ansatte). Det svarer til, at 10 % af virksomhederne skal være større virksomheder, og 90 % være mindre virksomheder. Desuden var det målsætningen, at minimum 300 af de involverede virksomheder ville stille sig til rådighed for virksomhedsforelagte forløb. Virksomhederne i Missing Link er primært rekrutteret fra en virksomhedsdatabase som ThimPartners har opbygget. Databasen indeholdt ved slutningen af projektet 274 virksomheder, hvoraf 124 var anført som deltagere i Missing Link. Deltagervirksomhederne har alle indgået en kontrakt med ThimPartners, hvori begge forpligter sig til at opfylde en række krav. I forbindelse med evalueringen har vi kontaktet alle 124 virksomheder med henblik på interview, men det er kun lykkedes i 71 tilfælde. Af de 71 interviewede virksomheder havde ca. 80 % færre end 20 medarbejdere, mens ca. 20 % havde mere end 20 ansatte. Altså en lille afvigelse i forhold til målsætningerne for projektet, som regnede med 90 % små virksomheder, men der er dog klart flere små end store virksomheder. 15
18 De 71 interviewede virksomheder fordeler sig som følger i forhold til branche: Antal % Detailhandel Håndværker Industrivirksomhed Servicevirksomhed Uddannelsesinstitution Varehuse I alt Ca. halvdelen af virksomhederne er såkaldte servicevirksomheder, fx rengøringsvirksomheder, restauranter, køkkener, bagerier, autoværksteder osv. Desuden er en fjerdedel industrivirksomheder, mens de øvrige kategorier er relativt små. Man kan altså konstatere, at virksomhedsdatabasen i Missing Link i stort omfang består af små virksomheder, og der er mange inden for servicevirksomhed. Der er tilsyneladende en vis spredning på brancherne, som gør det muligt at finde noget for enhver smag, især for folk med lav uddannelse. Man skal imidlertid være opmærksom på, at antallet af virksomheder ikke fortæller, hvor mange jobmuligheder der er på disse virksomheder. Normalt vil der være flere jobmuligheder på store virksomheder end på små. Virksomhedsforløb Hvor mange virksomheder har haft Missing Link -deltagere i virksomhedsforløb? Antal personer i virksomhedsforløb Antal virksomheder % Ingen Over Ved ikke/ikke besvaret I alt % af virksomhederne har haft 2-4 deltagere i virksomhedsforløb, mens 28 % har haft 1 deltager. Ca. 10 % har haft 5 eller flere deltagere. Desuden er der nogle få virksomheder, som slet ikke har haft nogen deltagere, og 18 % har svaret ved ikke eller ikke besvaret spørgsmålet. Langt de fleste af virksomhederne har altså haft erfaringer med deltagere fra Missing Link, og nogle har endda erfaring med mange. 16
19 Deltagerne fra Missing Link har udført vidt forskellige arbejdsopgaver på virksomhederne. Det spænder fra forefaldende arbejde som rengøring og oprydning til specialiserede opgaver med at betjene maskiner m.m. Der er dog en klar overvægt af dem, der har lavet forefaldende arbejde, fx vinduespudsning, bilvask, nedrivning osv. Halvdelen af virksomhederne svarede, at deltagerne fra Missing Link har indgået i arbejdet eller produktionen på lige fod med de andre ansatte. Resten har svaret, at de blev sat til at udføre forefaldende arbejde eller gå til hånde eller uføre arbejde, som ellers ikke ville være blevet udført. Hvordan er det gået med at have disse personer på virksomheden? Antal % Godt/nogenlunde Både godt og skidt Skidt I alt Ifølge telefoninterviewene er det overvejende gået godt med deltagerne fra Missing Link. 60 % af virksomhederne har svaret, at det er gået godt eller nogenlunde, og ca. 20 % har svaret, at det er gået både godt og skidt, mens andre 20 % har svaret, at det gik skidt. De virksomheder, hvor det er gået mindre godt eller dårligt, siger, at deltagerne har været meget ustabile i deres fremmøde eller ganske enkelt ikke har kunnet indpasse sig på arbejdspladsen. De har enten ikke kunnet magte arbejdet eller ikke gjort de ting, de fik besked på. I nogle tilfælde skyldtes det, at deltageren var alkoholiker eller havde andre sociale problemer. Næsten halvdelen af de interviewede virksomheder svarede, at de efterfølgende har ansat 1 eller flere personer fra Missing Link. En af de virksomheder, som har ansat 2 personer, har svaret, at de gerne ville have ansat flere, men at de øvrige, efter deres mening, havde det for dårligt. På spørgsmålet om fordele og ulemper ved at beskæftige deltagere fra Missing Link, var der næsten lige mange virksomheder, som synes, der er henholdsvis flest fordele og flest ulemper ved at beskæftige personer i Missing Link. Blandt fordelene nævnes typisk, at man kan benytte ordningerne til rekruttering af arbejdskraft, at man kan udvise socialt ansvar, og at man i en periode får stillet gratis eller billig arbejdskraft til rådighed. Blandt ulemperne nævnes hovedsageligt, at der følger en stor administrativ byrde med, at det kræver meget tid at have personer på særlige vilkår ansat, samt at det til tider skaber uro på arbejdspladsen blandt de øvrige ansatte. 17
20 Tilfredshed Missing Link har også opstillet nogle målsætninger om virksomhedernes tilfredshed med at deltage i Missing Link i form af servicering og fortsat samarbejde: At minimum 80 % af de involverede virksomheder har følt sig godt serviceret af projektmedarbejderne At minimum 80 % af de involverede virksomheder fortsat ønsker at rekruttere fra projektets målgruppe (ledige). Gennem telefoninterview med virksomhederne har vi undersøgt tilfredshedsniveauet. Antal % Tilfreds Neutral Utilfreds Ikke besvaret I alt % af de interviewede kontaktpersoner svarede, at de har været tilfredse eller meget tilfredse med samarbejdet, og ca. 10 % af de interviewede har endda erklæret sig meget tilfredse. Det er især ord som kompetente og professionelle, der går igen, når de skal beskrive samarbejdet. Der er kun 8 % af virksomhederne, der har erklæret sig utilfredse med samarbejdet, mens 13 % af en eller anden grund ikke har svaret. Man kan altså konstatere, at der er overvejende tilfredshed blandt virksomhederne med samarbejdet i Missing Link. De tilfredse og neutrale udgør ca. 80 % af virksomhederne, og det svarer til den opstillede målsætning. Kun en mindre gruppe på 8 % er direkte utilfredse. Målsætningen om, at 80 % af virksomhederne i fremtiden vil rekruttere medarbejdere fra projektets målgruppe, er stort set blevet opfyldt. Vi har konstateret, at 20 % er så utilfredse, og at de ikke vil rekruttere igen. På den anden side er der så godt 60 % af de interviewede virksomheder, der helt sikkert gerne vil rekruttere fra Missing Link, mens % er lidt usikre. 1.6 Kommunerne Den tredje vigtige aktør i Missing Link er kommunerne. Der var oprindeligt 4 kommuner tilknyttet projektet (Tårnby, Solrød, Ringsted og Rønnede), men undervejs er to kommuner udtrådt af projektet (Ringsted og Solrød), mens der er kommet en ny kommune (Birkerød) med midt i perioden. 18
21 I forhold til kommunerne havde Missing Link en række målsætninger om at få bredt Missing Links metoder ud til flere kommuner end dem, der var med i projektet, og derved kunne spare ressourcer. Desuden indgik en seminarrække, som var rettet mod en række forskellige aktører på det beskæftigelsesmæssige område, fx ansatte i AF, a-kasser og kommunale medarbejdere. Kommunernes forventninger Ved projektets afslutning ved udgangen af 2004 var der som nævnt 3 kommuner i projektet: Birkerød, Rønnede og Tårnby. Det er primært disse tre tilbageværende kommuners udbytte af deltagelsen, vi vil se nærmere på i dette afsnit. Kommunernes begrundelser for at deltage i Missing Link var, at de kendte ThimPartners i forvejen. De havde benyttet ThimPartners i andre sammenhænge omkring aktivering af ledige. Desuden lagde kommunerne vægt på, at Missing Link kunne tage alle typer ledige også de tunge klienter med mange og store problemer. Enkelte lagde desuden vægt på, at Missing Link var et længerevarende projekt (3 år), som måske kunne give bedre muligheder for at skaffe klienterne i ordinært job. De kommunale medarbejdere forventede på den ene side, at Missing Link kunne leve op til målsætningerne om at skaffe de ledige i job, men på den anden side var flere af dem på forhånd skeptiske over for de meget høje ambitioner. Især i betragtning af, at der i mange tilfælde var tale om meget tunge klienter. Men der var andre medarbejdere, som mest forventede afklaringer af klienternes situation, dvs. om der var mulighed for job eller det snarere var en førtidspension, der skulle arbejdes på. Flere af de kommunale medarbejdere forventede desuden at kunne lære noget af Missing Links metoder, bl.a. gennem deltagelse i seminarrækken. Visitation Visitationen af klienter til Missing Link er foregået lidt forskelligt i de tre kommuner. Der var visse begyndervanskeligheder, men den typiske visitationsprocedure var, at de enkelte sagsbehandlere blev gjort opmærksomme på, hvilke klienter de kunne visitere til Missing Link, hvorefter man konkret afgjorde, hvem der skulle sendes til projektet på medarbejdermøder eller via en koordinator. I visse tilfælde inddrog man en medarbejder fra Missing Link ved udvælgelsen. Som tidligere nævnt var det ofte de meget tunge klienter, som kommunen selv havde svært ved at finde noget til, som blev visiteret til Missing Link. Men der var også medarbejdere, som tilstræbte, at gruppen skulle være bredt sammensat. Desuden sendte man klienter som trængte til afklaring, fx sygedagpengemodtagere, hvor man nærmest betragtede det som en slags forreva- 19
22 lidering. En enkelt kommune sendte imidlertid kun de lettere klienter til Missing Link, mens de selv tog sig af de tungere sager. Vi spurgte de kommunale medarbejdere om, hvilke forskelle de synes, der var på de metoder Missing Link bruger og dem, som kommunen bruger. Her var svarene især knyttet til, at Missing Link havde opbygget et stort og godt netværk af private virksomheder, som kommunerne normalt ikke har. Det var medarbejdernes indtryk, at ThimPartners har arbejdet med private virksomheder i flere år og ved, hvordan man skal kommunikere og servicere disse. Desuden mente en medarbejder, at lokalerne hos ThimPartners signalerede noget helt andet end kommunen, og derved kunne klienterne føle sig mere værd og være mere positive. Samarbejdet På spørgsmålet om, hvordan de synes, samarbejdet med Missing Link var forløbet, var indtrykkene i de tre tilbageværende kommuner gennemgående positive. Det skal dog nævnes, at Ringsted og Solrød Kommuner forlod projektet i perioden. Vi har ikke undersøgt årsagerne til disse brud nærmere, da det ikke har været en del af evalueringen. Det generelle indtryk fra kommunerne er, at samarbejdet startede mindre godt, men efterhånden er det blevet bedre og bedre. Der har typisk været tilknyttet en enkelt konsulent til en bestemt kommune. Efterhånden har de udviklet deres samarbejde. I nogle tilfælde er dette samarbejde blevet meget positivt. Det afhænger tilsyneladende meget af den personlige kemi mellem konsulent og sagsbehandlere. Der har imidlertid været visse kritikpunkter fra kommunernes side. For det første er det blevet kritiseret, at kommunikationen og tilbagemeldingerne om, hvad der skete med klienterne, var for dårlige i starten. De kommunale medarbejdere var både interesserede (nysgerrige) i at høre, hvordan det udviklede sig, og samtidig oplevede nogle medarbejdere, at klienterne forsøgte at spille dem ud mod hinanden. Nogle af de kommunale medarbejdere mente desuden, at der ofte gik for lang tid, fra de visiterede klienterne til Missing Link til, der blev taget hånd om dem. En anden ting som forstyrrede samarbejdet mellem kommuner og Missing Link var udskiftning af konsulenter. I overgangsperioderne mellem to konsulenter skulle samarbejdet ofte finde nye former, og man skulle lære nye mennesker at kende. Det var især et problem, fordi samarbejdet ofte var tæt og personligt. Medarbejderne i Missing Link har fremført en del frustration i forhold til kommunerne og de kommunale medarbejdere. Det handler primært om, at der tilsyneladende er meget stor udskiftning blandt de kommunale medarbejdere, der har med aktivering m.v. at gøre. Desuden er de kommunale medarbejdere ofte presset meget hårdt rent arbejdsmæssigt, hvor Missing Link er blevet 20
23 prioriteret lavt. Det har i flere tilfælde betydet en manglende kontinuitet i arbejdet og indsatsen, som efter Missing Links opfattelse har været en barriere for at opnå tilstrækkeligt gode resultater. 1.7 Seminarrækken Som en del af Missing Link var der planlagt en seminarrække, som skulle afholdes hver 3. måned. Deltagerne skulle rekrutteres blandt projektets partnere samt blandt andre interesserede virksomheder, kommuner og AF-afdelinger. Seminarrækken havde til formål: at tjene som inspiration og sparringsbase for opstart af tilsvarende projekter. Desuden skulle der oparbejdes erfaringer i forhold til metodernes overførbarhed og implementering hos projektpartnerne at koordinere forståelser i henholdsvis virksomheder og offentlige systemer om, hvorledes problemer skal løses, og hvordan det rummelige arbejdsmarked kan opbygges og fastholdes det vil sige integration og fastholdelse på arbejdsmarkedet at forholde sig til kompetenceudvikling i forhold til ledige, virksomheder og offentligt system, hvor der er behov for at understøtte rummeligheden på arbejdsmarkedet samt at drøfte, hvordan ændringer i arbejdets organisering kan supplere disse bestræbelser. Til undersøgelsen af deltagernes udbytte af seminarrækken har CASA gennemført 27 telefoninterview med tilfældigt udvalgte deltagere i seminarrækken. Interviewpersonerne er udvalgt på baggrund af deltagerlister, som CASA har modtaget fra ThimPartners. I forbindelse med evalueringen har vi haft vanskeligt ved at få kontakt med en stor del af deltagerne, fordi de i mellemtiden har skiftet job, eller deres stilling er blevet nedlagt. Det gælder specielt deltagere fra ikke-kommunale institutioner eller organisationer. Der er derfor i interviewene en klar overvægt af kommunalt ansatte, både jobkonsulenter, rådgivere/formidlere og ledere samt nogle udviklingskonsulenter, projektudviklere m.m. fra forskellige ikke-kommunale institutioner. På spørgsmålet om, hvordan interviewpersonerne vil beskrive seminarets indhold og form, er det generelle indtryk, at de fleste fremhæver seminarernes muligheder for diskussion og debat deltagerne og oplægsholdere imellem som positivt. Det gælder ca. 2/3 af de interviewede deltagere. Men et mindretal har dog en anden opfattelse af måden, seminarerne har været kørt på, og udtrykker utilfredshed med mangel på netop dialog og diskussion, samt at medarbejderne fra Missing Link efter deres mening ikke lyttede til deltagerne. Flere giver udtryk for, at seminarerne blev bedre med tiden. Det gælder både indhold og form. 21
24 På spørgsmålet om, hvad deltagerne har fået ud af at være med i seminarrækken, ses en forskel i rådgivernes og konsulenternes svar. Konsulenterne giver i overvejende grad udtryk for, at det har været lærerigt at deltage, mens rådgiverne er lidt mere skeptiske. Flere af både rådgiverne og konsulenterne giver udtryk for, at det specielt er de seminarer, hvor der er blevet undervist i forskellige teknikker, og hvor deltagerne har fået nogle konkrete værktøjer med sig hjem i bagagen, der har været givtige. En stor del af virksomheds- og jobkonsulenterne har været begejstret for de seminarer, der har handlet om virksomhederne, mens rådgiverne derimod ikke har fået så meget ud af dem. Størstedelen af de interviewede deltagere synes ikke, at kompetencebegrænsninger e.l. i deres organisation har gjort det svært at anvende det, de lærte på seminarerne. Men en enkelt fremhævede dog, at det kan være vanskeligt at trænge igennem med nye metoder eller arbejdsformer i et politisk system. En anden ser problemet i, at vedkommendes organisation er mere styret af kontrol end af værdier, hvilket begrænser metodefriheden i arbejdet. Et vigtigt spørgsmål er, om seminardeltagerne har fortalt deres kolleger eller medarbejdere om det, de lærte og erfarede i seminarrækken. Antal % Har videreformidlet budskaberne Har ikke videreformidlet budskaberne Ved ikke/ikke besvaret I alt Mere end halvdelen af seminariedeltagerne har svaret, at de har videreformidlet det til andre. Det er bl.a. sket på personalemøder, temadage, fællesmøder samt i form af skriftlige referater. De øvrige giver udtryk for, at videreformidlingen er sket på et mere uformelt plan, fx i forbindelse med behandlingen af daglige sager, en snak over en kop kaffe i kantinen, i forbindelse med diskussioner af enkeltsager e.l. Deltagerne i seminarrækken blev også spurgt om, hvorvidt de var tilfredse med deres deltagelse. Rådgivere Konsulenter Øvrige I alt Tilfreds Neutral Utilfreds I alt
25 40 % af de interviewede seminariedeltagere har erklæret sig tilfredse med seminarrækken, mens 30 % har erklæret sig utilfredse. Der er altså ret stor uenighed om seminarrækken. Overordnet set er det konsulenterne, der har været mest tilfredse, mens rådgiverne har været mere skeptiske. Blandt de utilfredse er det især formen og tilrettelæggelsen, der trækkes frem. Nogle mener, at seminarerne har været slået for stort op og ikke har kunnet leve op til det lovede. Andre er utilfredse med de gentagne aflysninger og en for dårlig planlægning af hele forløbet. Desuden burde det, efter nogles mening, have været bundet op på en gennemgående person, sådan som det var meningen fra starten. Den pågældende person stoppede imidlertid i jobbet undervejs i forløbet. De tilfredse er mere generelle i deres vurdering, men gennemgående er det indholdet, der roses, og det er især den del af seminarerne, der har handlet om virksomhederne, der fremhæves positivt. 1.8 Konklusioner Der var på forhånd opstillet en række ambitiøse målsætninger for Missing Link på flere områder. Det er imidlertid ikke alle disse målsætninger, der er blevet opfyldt. Missing Link har ikke nået deres mål for at bringe deltagerne (borgerne) i ordinær beskæftigelse. Ca. 40 % af deltagerne er blevet selvforsørgende ved afslutningen af projektet. Det er mindre end målsætningerne, men bedre end sammenlignelige grupper. Deltagernes tilfredshed med projektet har været meget blandet og har ikke nået det niveau, som var forventet, men der er en del både positive og negative reaktioner fra deltagerne. På forhånd havde Missing Link signaleret, at de kunne tage næsten alle former for klienter og flere af kommunerne i projektet benyttede lejligheden til at sende nogle af deres rigtig tunge og langvarige klienter til Missing Link. ThimPartners har et virksomhedsnetværk med mange forskellige private virksomheder både små og store og i forskellige brancher. Konsulenterne i ThimPartners (og Missing Link ) kender deres virksomheder godt og ved, hvilke deltagere/borgere de kan sende til de forskellige virksomheder. Dette netværk har eksisteret i flere år, og de deltagende virksomheder er gennemgående tilfredse med samarbejdet. Samarbejdet med kommunerne og de kommunale medarbejdere har været en vanskelig opgave, som har varieret meget. Især aftaler om visitation og konsekvent opfølgning har ikke fungeret tilfredsstillende alle steder og der 23
26 har været tale om stor udskiftning af både kommunale medarbejdere og konsulenter i Missing Link. Seminarrækken, som var planlagt til at udbrede projektets metoder til andre, har ikke været nogen større succes. Der var mange seminardeltagere, som holdt op undervejs. Endelig skal det nævnes, at medarbejderne i Missing Link har været meget utilfredse og frustrerede over, at der er blevet stillet nye krav til projektet fra EUs side og i Danmark konkretiseret ved AMS (Arbejdsmarkedsstyrelsen). På grund af forskellige uregelmæssigheder i andre EU-støttede projekter blev alle EU-socialfondsprojekter i Danmark pludselig pålagt en række formalistiske registreringer, som krævede mange ekstra ressourcer, som medarbejderne mener, kunne have været brugt mere konstruktivt i projektet. I nogle tilfælde mener medarbejderne endda, at de påtvungne regler direkte modarbejdede projektets intentioner. På baggrund af evalueringen kan vi konkludere, at Missing Link har haft svært ved at leve op til sine målsætninger. Det har været velfungerende på virksomhedssiden, men der har været problemer på deltagersiden, ligesom samarbejdet med kommunerne har været meget varierende. Projektet har været interessant i forhold til VK-regeringens beskæftigelsespolitik, som via programmet Flere i arbejde bl.a. har opprioriteret aktivering m.v. i private virksomheder, som netop er ThimPartners speciale. 24
"Missing Link" og aktivering
"Missing Link" og aktivering - herunder deltagernes og kommunernes forventninger 1. delrapport Maj 2004 Henning Hansen, Mette Marie Juul og Flemming Jakobsen CASA "Missing Link" og aktivering - herunder
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs mereProjekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet
Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereMålgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter.
Jobpoint Mål og succeskriterier 2011 Målgruppen Jobpoint et særligt tilrettelagt tilbud for indsatsklare kontanthjælpsmodtager match 2 i aldersgruppen fra 25 år og opefter. Jobpoints målgruppe er generelt
Læs mereFremtidens arbejdskraft...
PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler
Læs mereBeskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service
Beskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service 1 Baggrund Herning Kommune ønsker ved skabelse af småjobs at opprioritere indsatsen over for de borgere, der har svært ved at fastholde eller
Læs mereBESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014
BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014 BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER SLOTSHOLM A/S KØBMAGERGADE 28 1150 KØBENHAVN K WWW.SLOTSHOLM.DK UDARBEJDET FOR KL
Læs mereI 2016 gennemgik Odense kommune deres ikke-jobparate kontanthjælpsmodtagere og resultatet var bemærkelsesværdigt. Se hjemmeside for uddybning.
Kære Arbejdsmarkedsudvalg Kasper Pauli Pedersen har spurgt om hvordan situationen er i Ikast-Brande Kommune i relation til en lidt ældre sag fra Odense kommune som igen er blevet aktuel. I 2016 gennemgik
Læs mereJobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger
Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad
Læs mereJOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012
JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset 3. Kvartal 2012 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Baggrund og Formål... 2 Datagrundlag... 2 Retur til Job... 2 Køn... 3 Alder... 3
Læs mereOpkvalificering på transportområdet
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereAnalyse af konsekvenserne af at være faldet ud af arbejdsmarkedet
Analyse af konsekvenserne af at være faldet ud af arbejdsmarkedet Sommer 2014 Udarbejdet af: Tele-Mark A/S Carl Blochs Gade 37 8000 Århus C Tlf: 70 237 238 Partner Allan Falch www.tele-mark.dk info@tele-mark.dk
Læs mereNydanske kvinder i arbejde - 7 virksomme metoder i den beskæftigelses- rettede indsats for indvandrerkvinder
Nydanske kvinder i arbejde - 7 virksomme metoder i den beskæftigelses- rettede indsats for indvandrerkvinder I 2007 fik CBR-Randers midler fra Integrationsministeriet til at gennemføre en beskæftigelsesrettet
Læs mereReglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres
NOTAT 13. juni 2008 Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres Baggrund for afbureaukratiseringen Reglerne på beskæftigelsesområdet er over mange år blevet ændret og justeret gennem politiske aftaler.
Læs mereARBEJDSMARKEDSPOLITIK 2011-2015. for alle
for alle Udfordringen - Udviklingen har ikke været gunstig. Juli 2011 er der 2.000 flere borgere i Vejle på overførselsindkomst end i 2007. Årsagen er dels, flere ledige, primært dagpengemodtagere, og
Læs mereNOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE
ARU 3. december 29 NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Arbejdsmarkedsforvaltningen Jobcenter Sagsbehandler: Anne-Mette Thordal-Christensen Afrapportering på 1-dagesplanen På Arbejdsmarkedsudvalgets møde d. 1. august
Læs mereNedenfor redegøres for beskæftigelsesmæssige effekter af kommunale afklarings- og aktiveringstilbud
Hedensted Notatark Sagsnr. 15.00.00-P20-3-12 Sagsbehandler Kirsten Pedersen Effekter af kommunalt iværksatte aktive tilbud 2014 22.2.2015 Nedenfor redegøres for beskæftigelsesmæssige effekter af kommunale
Læs mereOpkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling
Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs mereNotat. Job og Arbejdsmarked. Til: Sagsnr.: 2010/03452 Dato: Sag: Kommentarer til resultatrevision Sagsbehandler:
Job og Arbejdsmarked Notat Til: Sagsnr.: 2010/03452 Dato: 19-03-2010 Sag: Kommentarer til resultatrevision 2009 Sagsbehandler: Martin Kristensen Arbejdsmarkedskonsulent Resultatrevision 2009 for Halsnæs
Læs mereKlar-Parat-Start PROJEKTMEDARBEJDER SØGES. Baggrund
PROJEKTMEDARBEJDER SØGES Klar-Parat-Start Her kan du læse mere om projektet Klar-Parat-Start, og de aktiviteter vi ønsker at gennemføre med projektet, samt de områder vi ønsker at få afsøgt gennem projektperioden
Læs mereFase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild
Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Undersøgelsens resultater. 4 3. Vurdering af den telefoniske kommunikation..5 4. Vurdering
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereOrientering om JobFirst
Punkt 4. Orientering om JobFirst 2018-010106 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering status på JobFirst efter endt projektperiode Beslutning: Til orientering. Møde den 20.03.2018
Læs mereBeskæftigelses- & UdviklingsCenter
Beskæftigelses- & UdviklingsCenter STATUSRAPPORT, 1. kvartal 2014 Statusrapport, 1. kvartal 2014 Beskæftigelses- & UdviklingsCenter 2 Udarbejdet april 2014 Administrativ medarbejder Signe Thiim sith@vejenkom.dk
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereForsørgelsesgrundlaget
Forsørgelsesgrundlaget for mennesker med udviklingshæmning En surveyundersøgelse blandt Landsforeningen LEVs medlemmer August 2017 Turid Christensen Thomas Holberg Landsforeningen LEV 1 Baggrund for undersøgelsen
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereEvaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune
Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn Kenneth Hansen CASA Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2019. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereKORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige
KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR - Guidelines til personaleansvarlige REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR Hensigten med denne pjece er at kvalificere jeres virksomhed
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereNedenfor redegøres for beskæftigelsesmæssige effekter af kommunale afklarings- og aktiveringstilbud
Hedensted Notatark Sagsnr. 15.00.00-P20-3-12 Sagsbehandler Kirsten Pedersen 24.2.2014 Effekter af kommunalt iværksatte aktive tilbud 2013 Nedenfor redegøres for beskæftigelsesmæssige effekter af kommunale
Læs mereOPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted. februar 2011
OPFØLGNINGSRAPPORT Jobcenter Thisted februar 2011 Indledning Beskæftigelsesregion Nordjylland følger løbende op på resultaterne af jobcentrenes indsats. Dette gøres som udgangspunkt kvartalsvis. I denne
Læs mereProjektet er afsluttet og der er på baggrund af de gennemførte forløb evalueret på effekten i forhold til succeskriterier for projektet:
GLADSAXE KOMMUNE Arbejdsmarkedsafdelingen Evaluering af GLAS og projekt Reload NOTAT Dato: 18. september 2012 Af: Tine Hansen og Cristine Dyhrberg Evalueringsresultater To af Social- og Sundhedsforvaltningens
Læs mereKommunernes brug af lægekonsulenter
Ankestyrelsens undersøgelse af Kommunernes brug af lægekonsulenter Oktober 2011 KOMMUNERNES BRUG AF LÆGEKONSULENTER INDHOLDSFORTEGNELSE Side Forord 1 1 Sammenfatning 2 1.1 Undersøgelsens hovedresultater
Læs mereStatusrapport Progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg
FEBRUAR Statusrapport Progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg Frederiksberg Statusrapport progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg Statusrapport Progressionsmåling for Jobcenter Frederiksberg
Læs mereNøgletalsrapport for
1. UDGAVE Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Nøgletalsrapport for gruppe 4 3. kvartal 2007 Side 1 af 32 Indhold Forord 4 Målinger vedrørende ministerens fokusområder Mål 1A* Arbejdskraftreserven:
Læs mereEvaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011
Evaluering af indsats: Mentorkurser og netværk med lokal forankring Udarbejdet af lbr konsulent Lise Kragh Møller, oktober 2011 1.0 Baggrund Struer Lokale Beskæftigelsesråd har i perioden januar 2011 til
Læs mereDimittendundersøgelse Socialrådgiveruddannelsen
Dimittendundersøgelse 2013 Socialrådgiveruddannelsen Indhold 1.0 Indledning 3 2.0 Dimittendernes jobsituation 3 3.0 Overordnet tilfredshed med uddannelse 4 4.0 Arbejdsbelastningen på uddannelsen 4 5.0
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs mere6 tegn på at integrationsindsatsen er styrket
Fakta om økonomi Februar 217 6 tegn på at integrationsindsatsen er styrket I perioden 214-216 var der en markant stigning i flygtningetilstrømningen, hvilket har lagt et stort pres på integrationsindsatsen
Læs mereFørtidspension og psykiske lidelser blandt socialpædagoger og socialrådgivere i PKA
Førtidspension og psykiske lidelser blandt socialpædagoger og socialrådgivere i PKA - Statistisk analyse Maj 2008 Jørgen Møller Christiansen og Henning Hansen CASA Førtidspension og psykiske lidelser blandt
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereBorgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden. 3. kvartal 2013
Borgertilfredshedsundersøgelse Virksomheden 3. kvartal 2013 Magnus B. Ditlev Direkte tlf.: 20 14 30 97 MagnusBrabrand.Ditlev@silkeborg.dk Staben Job- og Borgerserviceafdelingen Søvej 1, 8600 Silkeborg
Læs mereNY CHANCE TIL ALLE HALTER
16. april 2008 af Jes Vilhelmsen direkte tlf. 33557721 Resumé: NY CHANCE TIL ALLE HALTER Vurderet ud fra regeringens egne målsætninger halter NY CHANCE TIL ALLE, og værst ser det ud med hensyn til målet
Læs mereResultatrevision 2015
Forfatter: [Navn] Resultatrevision 2015 Kommune Jobcenter Nordfyn Revideret den [Dato] Dokument nr. [xx] Sags nr. [xx] Indhold Indledning... 2 Ministerens mål... 3 Forsørgelsesgrupper... 4 Indsatsen...
Læs mereDato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG
Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG INDHOLD 1. Formål 1 2. Målsætning 1 3. Målgruppe 1 4. Det udbudsretlige grundlag 1 5. Udvikling og forankring af partnerskabsaftalerne
Læs mereDet siger FOAs medlemmer om efterlønnen
Det siger FOAs medlemmer om efterlønnen FOA Kampagne og analyse Februar 2010 FOA undersøgte i januar 2011, hvilke medlemmer, der vil benytte efterlønsordningen, hvorfor de betaler til den, og hvornår de
Læs mereProjekt Unge - godt i gang - formål og indsats
NOTAT 2. juli 2009 Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats J.nr. 2009-0000906 Metodeudvikling og international rekruttering/sil/ala/mni/aos Baggrund Beskæftigelsesministeren introducerede i 2007
Læs mereNotat om Partnerskabsaftalen mellem LO a-kasserne og Aabenraa Kommune - Juni 2014
Jobcenter og Borgerservice Dato: 17-6-214 Sagsnr.: 11/47387 Dokumentnr.: 26 Sagsbehandler: Sekretariatet Notat om Partnerskabsaftalen mellem LO a-kasserne og Aabenraa Kommune - Juni 214 1 Indholdsfortegnelse:
Læs mereFrivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!
idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport
Læs mereSkema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse
Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereJOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. År 2011
JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset År 2011 2 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Baggrund og Formål... 3 Datagrundlag... 3 Retur til Job... 4 Køn... 4... 4 Ophørsårsag...
Læs mereReferat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år
Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereNår du bliver syg og uarbejdsdygtig
Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende
Læs mereDobbelt så mange svage ledige er kommet ud på private virksomheder
26. marts 2015 ARTIKEL Af David Elmer Dobbelt så mange svage ledige er kommet ud på private virksomheder På fem år er antallet af ressourcesvage kontanthjælpsmodtagere, f.eks. stofmisbrugere og psykisk
Læs mereKonference om Det store TTA-projekt
Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan
Læs mereJobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet
Jobcentrenes virksomhedsservice Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet Formål med virksomhedsbesøget Indblik i jobcentrenes rolle og opgaver ifm. virksomhedsservice mhp. at kvalificere samarbejdet
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereOrientering om status på Flere Skal Med
Punkt 5. Orientering om status på Flere Skal Med 2018-011471 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Beskæftigelsesudvalgets orientering status på Flere Skal Med Beslutning: Til orientering.
Læs mereStatus for beskæftigelsesplan 2019
Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereOPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT
OPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT SAMMEN MED JOBCENTRET SLIDE / JO MERE STRATEGISK OG LANGSIGTET - JO FLERE FORDELE SLIDE / 2 SLIDE / 3 Som virksomhed får man Løst opgaver her og nu Mulighed for risikofri
Læs mereFleksjobordningen målrettes, så også personer med en lille arbejdsevne kan komme ind i ordningen.
N O T A T Reform af førtidspension og fleksjob Status februar 217 31. maj 217 J.nr. IMP/UPE AFA/MLU/CWH VOA/RGR Mål Reformen af førtidspension og fleksjob bygger på følgende centrale intentioner: Flest
Læs mereBESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE SAGSBEHANDLERNE
Beskæftigelsesudvalget 2012-13 BEU Alm.del Bilag 75 Offentligt BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE SAGSBEHANDLERNE UDARBEJDET FOR ARBEJDSMARKEDSSTYRELSEN OKTOBER 2011 Indhold 1. Indledning og sammenfatning...
Læs mereNotat om beskæftigelsespolitiske visioner
Beskæftigelsespolitiske visioner Notat om beskæftigelsespolitiske visioner 21. august 2007 Jens Stavnskær 8753 5127 jsp@syddjurs.dk I forbindelse med behandlingen af budgettet for 2008, skal der vedtages
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereIntegration på arbejdsmarkedet 2004
Integration på arbejdsmarkedet 2004 Ledernes Hovedorganisation Marts 2004 Indledning I februar 2002 gennemførte Ledernes Hovedorganisation en større undersøgelse om lederens rolle i integrationen på arbejdsmarkedet
Læs mereSlutevaluering af 'Ungeprojektet' i Rudersdal Kommune 30. januar 2012
Det Lokale Beskæftigelsesråd Beskæftigelse Projekt og Udvikling Stationsvej 36 3460 Birkerød beskaeftigelse@rudersdal.dk www.rudersdal.dk Slutevaluering af 'Ungeprojektet' i Rudersdal Kommune 30. januar
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs merePkt.nr. 12. Evaluering af Jobcenter. Indstilling: Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkedsudvalget
Pkt.nr. 12 Evaluering af Jobcenter 521067 Indstilling: Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller til Arbejdsmarkedsudvalget 1. at udvalget tager evalueringen til efterretning Politisk beslutning: Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereAkutpakkeindsatsen. Oktober Socialpædagogernes Landsforbund
Akutpakkeindsatsen Oktober 2013 Socialpædagogernes Landsforbund 2 Indledning... 3 Undersøgelsens hovedresultater... 3 Kommentarer... 4 Jobmæssig situation... 5 Akutjob... 9 A-kassen og jobcenterets indsats...
Læs mere30. april 2008. Brugerundersøgelse af Jobindsats.dk
30. april 2008 Brugerundersøgelse af Jobindsats.dk Indledning og sammenfatning Slotsholm har i foråret 2008 på vegne af Arbejdsmarkedsstyrelsen gennemført en undersøgelse af brugernes anvendelse af og
Læs mereAftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed
Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed
Læs mereFor en nærmere beskrivelse af centret målsætning og primære aktiviteter henvises til www.csvsydostfyn.dk 2
Projektsynopsis Baggrund Baggrunden for projektet er i korthed følgende: CSV Sydøstfyn har gennem en årrække arbejdet målrettet med at udsluse ressourcesvage unge til det ordinære arbejdsmarked 1. Effekten
Læs mereStatusrapport GENERELLE OPLYSNINGER
Styrelsen for International Rekruttering og Integration Januar 2016 Statusrapport Formål med rapporten: Rapporten skal give viden om resultater af de projekter, der støttes via tilskud fra Styrelsen for
Læs mereAC s forslag til Væk med bøvlet - Juni 2010
Udfordring: Brug andre aktører rigtigt Andre aktører skal bruges, der hvor de skaber en merværdi i forhold til jobcentrene. Det vil sige der hvor de har specialiseret viden om målgruppernes arbejdsmarked
Læs merePulje til udvikling af indsatser for langtidsledige, ledige i risiko herfor og seniorer Ansøgningsfristen er forlænget til 4.
Pulje til udvikling af indsatser for langtidsledige, ledige i risiko herfor og seniorer Ansøgningsfristen er forlænget til 4. december Formålet med puljen på i alt ca. 26,5 mio. kr. er at gennemføre et
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereSide 1 af 11. Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune
Side 1 af 11 Evaluering af besøgskampagne Sammen om vækst hos opstarts- og industrivirksomheder i Aarhus Kommune 1 Side 2 af 11 Indhold 1. Baggrund og gennemførelse 2. Virksomhedernes vurdering af erhvervsklimaet
Læs mereNotatet danner grundlag for udvalgets temadrøftelse af sygedagpengeområdet og redegør for følgende elementer:
Notat: Udvikling af og nye aktiviteter på sygedagpengeområdet Notatet danner grundlag for udvalgets temadrøftelse af sygedagpengeområdet og redegør for følgende elementer: Afslutning af Falck samarbejdet
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for beskæftigelsesområdet
Læs mereMetodeudviklingsprojekt for langtidsledige dagpengemodtagere i Rebild. Supplerende DREAM-dataanalyse, 3 mdr. efter endt forløb
Metodeudviklingsprojekt for langtidsledige dagpengemodtagere i Rebild Supplerende DREAM-dataanalyse, 3 mdr. efter endt forløb 1. Analyse af jobeffekter efter 3 måneder Dette notat skal ses som supplement
Læs mereNotat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste
Læs mereUndersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker
Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE
Læs mereDet Lokale Beskæftigelsesråd. Dagsorden
Det Lokale Beskæftigelsesråd Dagsorden Dato: 17. december 2009 Lokale: Restaurant Hedelund i Brønderslev Tidspunkt: Kl. 15:30 Jytte Thisted, Formand Carsten Jespersgaard Jørgen Kruse Jensen Hanne Christensen
Læs mereDen samlede udvikling dækker dog over store forskydninger mellem de forskellige målgrupper.
Vordingborg Vordingborg 30. april 2014 Resultatrevision 2013 for Jobcenter Vordingborg 1. Generelle betragtninger Jobcenter Vordingborg har i 2013 haft fokus på at stabilere indsatsen og fastholde resultaterne
Læs mere