Medbestemmelsen indebærer en forpligtelse for begge parter til at tilstræbe enighed om principperne og til at gennemføre de aftalte principper.
|
|
- Magnus Ludvigsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Samarbejde I det daglige arbejde er det tillidsrepræsentantens evne til samarbejde med ledelsen, der sikrer og forbedrer medlemmernes arbejdsforhold og trivsel. I et samarbejdspræget og aftalereguleret samfund når man sjældent de bedste resultater gennem brug at den rå magt på barrikaderne. Nogle gange kan og skal konfrontationer selvfølgelig ikke undgås, men i det daglige arbejde er det tillidsrepræsentantens evne til samarbejde med ledelsen, der sikrer og forbedrer medlemmernes arbejdsforhold og trivsel. Grundlæggende aftaler og principper skal holdes i hævd og respekteres, men et vildt ridt på paragraffer er ikke vejen frem. Det er ofte bedre at vinde en halv sejr, som skaffer en fremtidig indflydelse, selv om der skal sluges et par kameler i et kompromis, frem for at tabe alt på gulvet for evig i et ærefuldt nederlag. Tillid er vigtig Tilliden mellem medlemmer og tillidsrepræsentant er vigtig, men en god portion tillid mellem ledelse og tillidsrepræsentant er også vigtig, når der skal findes holdbare løsninger. Kontakten mellem ledelsen og tillidsrepræsentant skal være sådan, at konflikter kan forebygges og løses, inden det hele bliver fastlåst i principper og mistillid. En tillidsrepræsentants succes måles især på resultaterne af det seje, hårde og resultatsøgende arbejde. Det kan være at medvirke til at udbygge og forbedre løn- og arbejdsforhold for sine kolleger. Visse arbejdsgivere søger konflikten og forsøger til stadighed at udvande og misfortolke overenskomster og aftaler. Så må tillidsrepræsentant og kollegerne være klar til at tage slagsmålet, involvere DJ og bruge det fagretlige system. Samarbejdsklima Uanset hvad man personligt mener om chefen og hans egenskaber, så er tillidsrepræsentant nødt til at forsøge at skabe et tillidsforhold. Er der intet tillidsfuldt forhold mellem tillidsrepræsentant og chef, tørrer de vigtige diplomatiske kanaler ud - og man får som tillidsrepræsentant ikke de informationer, der sætter en i stand til at gribe ind, før det er for sent. Hold altid uoverensstemmelser på det principielle plan. Lad være med at blive personlig i argumentationen. Man bør aldrig stemple folk som dumme eller kortsynede, men man kan godt fortælle dem, at det, de siger eller gør, virker dumt eller kortsynet. Begge parter er mennesker bag ved deres funktion, enten som chef eller tillidsrepræsentant. Man kommer i det lange løb længst med at kunne se sagen fra den andens side, og kan dermed også tage højde for, hvilke argumenter, der evt. kan flytte modparten. Samarbejdsaftaler Samarbejdet er på de fleste mediearbejdspladser ikke organiseret og reguleret i særlig vid udstrækning. Med baggrund i et EU-direktiv, har Danmark dog nu fået en samarbejdslov eller i hvert fald en lov om information og høring af lønmodtagere (se nedenfor).
2 Overenskomsternes samarbejdsbestemmelser handler stort set om ret til at vælge tillidsrepræsentant, dennes adgang til at fremføre kollegernes synspunkter samt begge parters pligt til at vedligeholde og fremme et samarbejdspræget klima på arbejdspladsen. En del større arbejdspladser har udbygget samarbejdsbestemmelserne i husaftaler, mens alt for mange - især mindre arbejdspladser - slet ikke har tradition for at sikre medarbejderne indflydelse og medbestemmelse gennem samarbejdsudvalg eller redaktionsudvalg. Arbejdsgiverne er ikke forpligtede af lovgivningen til at samarbejde eller oprette samarbejdsudvalg. Det nærmeste man kan komme, er funktionærlovens 10, der fastslår, at ethvert personale - uanset størrelse - har ret til gennem sin organisation at kræve forhandling med virksomhedens ledelse om løn- og arbejdsvilkår. En central forhandlingsret, men ingen lokal pligt til samarbejde. LO-DA-samarbejdsaftalen Det er da også grunden til, at arbejdsmarkedets to centrale hovedorganisationer har indgået en samarbejdsaftale. DJ er ikke medlem af LO og derfor heller ikke automatisk omfattet af den, selv om arbejdsgiveren måtte være medlem af DA. Principperne i samarbejdsaftalen mellem LO og DA er de bærende i de fleste samarbejdsaftaler, der er indgået på mediearbejdspladser. Men i en fælles DJ/DMA-henvendelse til avisledelserne anbefaler organisationerne, at man anvender samarbejdsaftalens principper i det redaktionelle samarbejde på bladene. På LO-DA-området er der kun pligt til at oprette samarbejdsudvalg i virksomheder med mere end 35 ansatte, og på det offentlige område 25 ansatte. Organisationerne anbefaler dog, at ledelse og medarbejdere også på mindre virksomheder finder frem til egnede samarbejdsformer, der opfylder de samme hovedformål. Aftalen lægger vægt på samspil, motiverende ledelsesformer, aktiv medvirken og inddragelse af ansatte og tillidsrepræsentanter i udvikling, tilrettelægning og organisering af virksomheden, decentralisering og delegering, højt informationsniveau om alle forhold, medbestemmelse på ledelsesprincipper, medindflydelse på beslutninger. Medbestemmelse og medindflydelse Med samarbejdsaftalerne afgiver arbejdsgiverne en lille smule af deres ret til at lede og fordele arbejdet. Samarbejdsaftalen mellem LO og DA giver samarbejdsudvalget medbestemmelse på principperne for personalepolitikken og arbejdets tilrettelæggelse. Medbestemmelsen indebærer en forpligtelse for begge parter til at tilstræbe enighed om principperne og til at gennemføre de aftalte principper. Medindflydelsen på beslutningerne indebærer, at ledelsen skal give medarbejderne gode muligheder for at få information, udveksle synspunkter og forslag, der herefter indgår i ledelsens beslutningsgrundlag. Altså en slags høringsret. Medbestemmelsen er i sagens natur mere forpligtende for ledelsen end medindflydelsen. Opgaven i et samarbejdsudvalg vil derfor være at fravriste ledelsen så meget medbestemmelse som muligt.
3 Men da medbestemmelsen kun gælder principper, er den intet værd, hvis man ikke arbejder på at få formuleret, nedskrevet og forbedret principper for personalepolitik, ansættelser, uddannelse, ny teknik, lokale arbejds- og velfærdsforhold. Har man i kraft af en husaftale medbestemmelse på personalepolitikken, kan man altså kun udnytte den ved at påpege ledelsens forpligtelse til at medvirke til et sæt fælles, principielle retningslinjer, samt ledelsens forpligtelser til herefter også at gennemføre dem. Medansvar Med indflydelse og medbestemmelse følger normalt medansvar. Vær ikke bange for at tage et ansvar, når det er nødvendigt. Dvs. når begge parter har deltaget i og kan stå inde for en beslutning. Medansvar skal man naturligvis ikke lade sig pådrage, hvis ledelsen har reduceret samarbejdet til retten til at høre ledelsens uforgribelige mening og trufne beslutning, inden den upåvirket af relevante indvendinger føres ud i livet. Samarbejdsniveauer Eksistensen af et samarbejdsudvalg for alle faggrupper på en arbejdsplads udelukker ikke, at man også kan drøfte de for redaktionen/afdelingen relevante problemer i et redaktionsråd. Eksistensen af et redaktionsråd udelukker ikke, at man kan benytte sig at sin ret som tillidsrepræsentant til at kræve en forhandling med ledelsen om en sag uden for disse fora, eller blot tage en uformel snak. Der er muligheder og begrænsninger i hver af disse former, og sagens karakter må afgøre, hvilken form, man vælger. Undertiden kan det være hensigtsmæssigt at arbejde på en sags gennemførelse på flere planer sideløbende. I rene samarbejdsudvalg efter LO-DA-aftalen drøftes alene principper for tilrettelæggelsen af de lokale arbejds- og velfærdsforhold og virksomhedens personalepolitik. I flere husartaler er redaktionsråd, hvor kun ledelse og redaktionelle medarbejdere er repræsenteret, gjort til en mellemting mellem et samarbejdsudvalg og et permanent forhandlingsudvalg. SUs sammensætning Samarbejdsudvalget er et paritetisk udvalg (lige mange fra hver side), mens udvalgets størrelse afhænger at virksomhedens størrelse. Hvis udvalget kun omfatter DJ-medlemmer som gruppe, er det i orden at vælge repræsentanterne på den årlige generalforsamling i medarbejderforeningen. Normalt er tillidsrepræsentant og stedfortræder fødte medlemmer Hvis samarbejdsudvalget omfatter alle fag- og/eller personalegrupper i virksomheden, skal alle have adgang til at vælge repræsentanter, og så må der holdes et valgmøde, med mindre medarbejdergrupperne indbyrdes kan aftale fordelingen at posterne. Valget gælder normalt for to år. I et samarbejdsudvalg med flere faggrupper er det vigtigt med et indgående samarbejde på medarbejdersiden, så ledelsen ikke kan spille grupperne ud mod hinanden.
4 Arbejdsformen i SU Chefredaktøren eller den ansvarlige virksomhedsleder er normalt født formand for udvalget, mens medarbejderrepræsentanterne normalt påtager sig at udfærdige et fyldestgørende referat af udvalgets forhandlinger, der godkendes og underskrives af begge parter. Normalt kan udvalget indkaldes, blot den ene part ønsker det. Møder holdes i arbejdstiden og må ikke medføre tab af løn eller fritid for udvalgsmedlemmerne. SU s underudvalg Der kan oprettes underudvalg under samarbejdsudvalget efter samme principper som for selve udvalget. På flere virksomheder er der eksempelvis teknikudvalg, der følger udviklingen i indførelsen af ny teknik. Der er også eksempler på byggeudvalg ved ny- eller ombygning. Andre udvalg kan handle om produktudvikling, ansættelser, efteruddannelse, kantine mm. Arbejdsmiljøudvalget er derimod lovbestemt og har ikke noget med samarbejdsudvalget at gøre. Men det kan være en god ide at sørge for, at der er overensstemmelse mellem beslutninger i arbejdsmiljø-, teknik- og samarbejdsudvalget ved at lade nogle af repræsentanterne være gennemgående. Ansatte uden overenskomst En fjerdedel af DJ s fastansatte medlemmer arbejder i en virksomhed, hvor de ikke er omfattet af overenskomst. Da samarbejde med ledelsen i samarbejdsudvalg normalt varetages af overenskomstbeskyttede tillidsrepræsentanter, vil de derfor sjældent have et naturligt grundlag for at kunne blive hørt af ledelsen og få medindflydelse på virksomhedens udvikling. Det råder EU nu bod på via et direktiv, der nu er blevet til dansk lov, og som sikrer ikkeoverenskomstdækkede medarbejdere samme rettigheder til at blive hørt i et samarbejde med virksomhedens ledelse. Lov om information og høring af lønmodtagere Loven, der trådte i kraft den 15. maj 2005, har til formål at sikre, at der findes en procedure, så lønmodtagere informeres fyldestgørende og høres på et passende tidspunkt om spørgsmål af væsentlig betydning for deres ansættelse. Loven gælder på virksomheder med mindst 35 ansatte. (Det er de samme virksomheder, hvor medarbejderne har mulighed for at vælge repræsentanter til bestyrelsen). Virksomheden har pligt til, via lønmodtagerrepræsentanterne at give oplysninger om minimum: 1. den seneste udvikling og den forventede udvikling i virksomhedens aktiviteter, den økonomiske situation og fremtidsudsigter, herunder om ordre- og markedssituationen og produktionsforhold, 2. virksomhedens beskæftigelsesforhold, 3. virksomhedens beslutninger, som kan medføre betydelige ændringer i arbejdets tilrettelæggelse. Virksomheden har pligt til, via lønmodtagerrepræsentanterne at høre de ansatte, når de har givet informationerne. Høringen sker med henblik på at nå til en aftale om de beslutninger, som virksomhedens ledelse kan træffe, og som har eller kan medføre betydelige ændringer i arbejdets
5 tilrettelæggelse og ansættelsesforholdene. Gennemførelsen af høringen, berører ikke arbejdsgiverens beføjelser. De repræsentanter der skal høres på lønmodtagernes vegne, er lønmodtagernes ordinære repræsentanter. Lønmodtagerrepræsentanterne der informeres og høres på lønmodtagernes vegne, er beskyttet mod afskedigelse som tillidsrepræsentanter inden for vedkommende eller tilsvarende faglige område. Lov om information og høring af lønmodtagere er lov nr. 303 af 2/ og er en gennemførelse af direktiv 2002/14/EF af 11. marts 2002 om indførelse af en generel ramme for information og høring af arbejdstagerne i EU. Hjælp din chef! Mange ledere i medieverdenen er tidligere gode, ansvarsfulde og dygtige kolleger, der udnævnes til chefer for deres tidligere kolleger. Mange af disse indser ikke og får heller ikke hjælp dertil af den overordnede ledelse at de er landet i et helt nyt job, der kræver helt andre kvalifikationer end dem, der gjorde dem til en god journalist. At være en god journalist betyder nemlig langt fra, at man også automatisk bliver en god leder. Hjælp derfor din chef med at blive en god chef. Alt for mange gode kolleger og nyudnævnte chefer er blevet til dårlige chefer som en selvopfyldende profeti, fordi medarbejderne i stedet for at hjælpe dem skubber dem fra sig, i den forventning, at de nok bliver lede ledere hvad de så også ofte ender med at blive. God ledelse I en undersøgelse inden for det offentlige (regioner/kommuner) fandt man gennem spørgeskemaer frem til 15 ledere, som alle også deres medarbejdere var enige om var gode ledere. Ved at interviewe de 15 fandt man frem til, hvilke egenskaber, der gjorde en god leder. Det helt afgørende viste sig at være lederens personlige kvalifikationer. Det var ikke antallet af ledelseskurser, kurser i administration eller andre tekniske færdigheder, der gjorde en forskel, men derimod lederens empati og måde at lede på, der kunne udtrykkes i fem hovedpunkter: Relationel forståelse at kunne læse og forstå menneskelige relationer. Tillidsvækkende sparring - at indgyde tillid og indbyde til sparring. Konfronterende intervention at være offensiv og direkte i sin indgriben. Insisterende delegering - at insistere vedholdende på at delegere ansvar og opgaver. Rodfæstet under pres at kunne holde fast i personlige grundværdier, også når værdierne udfordres. Det er altså ikke en afgørende forudsætning for god ledelse, at lederen tidligere har været en af de menige og har faglig kompetence som journalist/fotograf/layouter. Men det hjælper selvfølgelig på medarbejdernes respekt for en chef, at denne har et grundlæggende kendskab til virksomhedens produkt og produktionsvilkår eller meget hurtigt skaffer sig det.
Forretningsorden for. samarbejdsudvalget (SU) i. Esbjerg Idrætspark / Svømmestadion Danmark
Forretningsorden for samarbejdsudvalget (SU) i Esbjerg Idrætspark / Svømmestadion Danmark Side 0 af 11 sider 1. Målsætning for samarbejdet hos Esbjerg Idrætspark / Svømmestadion Danmark... 2 2. Information...
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereINDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER
1 06 DM Fagforening for højtuddannede INDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER Ny lov om information og høring øger DM eres og akademikeres muligheder for formel indflydelse på deres private arbejdspladser.
Læs mereLOKAL INDFLYDELSE P Å P R I V A T E A R B E J D S P L A D S E R
LOKAL INDFLYDELSE P Å P R I V A T E A R B E J D S P L A D S E R LOKAL INDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER Ny lov om information og høring øger ingeniørernes muligheder for formel lokal indflydelse på
Læs mereCENTRALFORENINGEN FOR STAMPERSONEL
CENTRALFORENINGEN FOR STAMPERSONEL Notat vedrørende definitioner og afgrænsninger i forhold til aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i staten og aftale om tillidsrepræsentanter i Staten Et af de områder,
Læs mereInformation og drøftelse
Inspirationsnotat nr. 1 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 16. maj 2007 Information og drøftelse Information og drøftelse (forhandling) i henhold til MED-rammeaftalen Nedenfor er en gennemgang af MED-aftalens
Læs mereCFU Centralorganisationernes Fællesudvalg
CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg 1 November 2005 Notat om SU-aftalens bestemmelser om ledelsens pligt til information og drøftelse i samarbejdsudvalget Baggrund EU-direktiv af 11. marts 2002 om
Læs mereArbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR
Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereStillings- og personprofil
Klubadministrationen Stillings- og personprofil Stillingsbetegnelse: Reference til: Leder til Leder for klubberne Organisation Klubområdet i Albertslund Det samlede klubområde i Albertslund er en del af
Læs mereAftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF
Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Fundamentet for aftalen er Personalestyrelsens Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereMalling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg
Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg I dette afsnit er skolens sikkerhedsorganisation og MED-udvalg beskrevet. Herunder hvem der er repræsentanter og hvilke opgaver de varetager. Sikkerhedsgruppens
Læs mereIndhold: -numrene henviser til Cirkulære om samarbejde og samarbejdsudvalg (8. maj 2008)
Vejledning om samarbejde og samarbejdsudvalg ved frie grundskoler, udarbejdet i fællesskab af Dansk Friskoleforening, Frie Grundskolers Fællesråd, BUPL, forbundet af pædagoger og klubfolk Danmarks Lærerforening
Læs mereNOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET
NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET
Læs mereVejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering
Notat Den 6. januar 2015 Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Aarhus Kommune Børn og Unge Denne vejledning vedrører, oprettelse og
Læs mereHVAD GÆLDER FOR TILLIDSVALGTE?
HVAD GÆLDER FOR TILLIDSVALGTE? EN BESKRIVELSE AF REGLERNE FOR TILLIDSREPRÆSENTANTER, KLUBBER, SAMARBEJDSUDVALG, ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANTER OG MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMEDLEMMER TILLIDSREPRÆSENTANT
Læs mereTillidsrepræsentantregler og bestemmelser om samarbejde og samarbejdsudvalg. OK - Fonden
Bilag 3 Tillidsrepræsentantregler og bestemmelser om samarbejde og samarbejdsudvalg for sygeplejersker ansat ved OK - Fonden 1 Generelle bestemmelser... 3 2 Hvor vælges tillidsrepræsentanter... 3 3 Hvem
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereOverordnet personalepolitik
Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation
Læs mereTR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC. September 2015
TR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC September 2015 VUC er den ansættende myndighed, der ansætter og afskediger medarbejderne. Begrænsninger i afskedigelsesretten: Krav om saglighed/rimelighed Særlig beskyttelse
Læs mereHVAD GÆLDER FOR TILLIDSVALGTE?
HVAD GÆLDER FOR TILLIDSVALGTE? EN BESKRIVELSE AF REGLERNE FOR: TILLIDSREPRÆSENTANTER, KLUBBER, SAMARBEJDSUDVALG, ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANTER OG MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMEDLEMMER FAOD 8. maj 2018 TILLIDSREPRÆSENTANT
Læs mereSocial kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mere(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for
Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende
Læs mereBUPL. Grundlaget for at blive en god tillidsrepræsentant er afklaring af egen rolle og opgavefelt - et personligt arbejdspapir
BUPL Grundlaget for at blive en god tillidsrepræsentant er afklaring af egen rolle og opgavefelt - et personligt arbejdspapir 1 At forholde sig til rollen som TR Årsagerne til, at du er valgt som tillidsrepræsentant
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY SAMARBEJDSUDVALG (FSU)
FORRETNINGSORDEN FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY SAMARBEJDSUDVALG (FSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag 1: FSU
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mere1. Procedurer for ændringer af lokale MED organisation
Vejledning til oprettelse og ændring af lokal MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Denne vejledning vedrører oprettelse og ændring af den lokale MED organisation, herunder den
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALGET PÅ INSTITUT FOR FOLKESUNDHED (LSU), AARHUS UNIVERSITET
FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALGET PÅ INSTITUT FOR FOLKESUNDHED (LSU), AARHUS UNIVERSITET Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereKOLLEKTIV ARBEJDSRET - ARBEJDSRETLIGE FOR- HOLD
KOLLEKTIV ARBEJDSRET - ARBEJDSRETLIGE FOR- HOLD I. DEN KOLLEKTIVE ARBEJDSRET 1. Indledning Arbejdsgiver- og lønmodtagerorganisationerne har en afgørende rolle på det danske arbejdsmarked. Arbejdsmarkedets
Læs mereVelkommen til. Danmarks stærkeste fagforening
3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant
Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant Stillingsbetegnelse Fællestillidsrepræsentant Ansættelsessted Organisatorisk placering Løn- og ansættelsesvilkår Region Midtjylland, Hospitalsenheden
Læs mereTekSam Årsdag TekSam s tilbud til industriens virksomheder. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
TekSam Årsdag 2018 TekSam s tilbud til industriens virksomheder Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk TekSam Vi repræsenterer Medarbejdere & Ledelse Vi samarbejder om trivsel og konkurrenceevne Samarbejdsaftalen
Læs mereStærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte
Læs mereVelkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Roskilde den 15. januar 2015
Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Roskilde den 15. januar 2015 Program: 12.30-13.00 Registrering og let frokost (Sanwich, øl og vand) 13.00-13.15 Velkomst v/teksam 13.15-13.45
Læs mere2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1
2. dag - Modul 1A Samarbejdssystem Ansættelse Frokost (kl. 12.30-14) Løn Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Samarbejdssystem September 2015 10-09-2015 SIDE
Læs mereLedelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
Læs mereEr mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben
Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben marts 2011 TR og klubben indgår aftaler Siden 1. juli 2002 har aftale- og forhandlingsretten været uddelegeret til klubberne. Med decentraliseringen
Læs mereSPILLEREGLER 2.0 AFTALER MELLEM FRIVILLIGE OG ANSATTE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR
SPILLEREGLER 2.0 AFTALER MELLEM FRIVILLIGE OG ANSATTE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR SPILLEREGLER 2.0 Nye velfærdsløsninger kræver nye samarbejdsmodeller Vi står i de kommende år over for en omstilling i den
Læs mereDialog på arbejdspladsen
BUPL Dialog på arbejdspladsen På frie grundskoler Forord Denne folder, som vi kalder dialogen, henvender sig til dig som tillidsrepræsentant, men lad bare alle dine kolleger kigge med. Du kan bruge folderen
Læs mereTR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR s platform Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant 2 / TR I DANSKE FYSIOTERAPEUTER Kære tillidsrepræsentant Velkommen til og tak fordi, du vil være tillidsrepræsentant. Du er et
Læs mereKERNEN i MED-systemet
KERNEN i MED-systemet Torben Lenike Petersen Konsulent FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen Konsulent OAO MED-aftalen har 3 niveauer Septemberforliget 1899 Forhandlingsretten Løn Arbejdstid Ferie MED-aftalen
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereVær MED. i en dans for alle ansatte!
Version 20130911/DJ Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MEDbestemmelse i Næstved Kommune Hvad er MED - hvordan skal musikken spille? MED er gensidig
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR AU UDDANNELSE SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR AU UDDANNELSE SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag 1: LSU udøver sin virksomhed
Læs mereBlad 2/ INDSTIK - VEDTAEGTER 24 - INDSTIK - Vedtagter_endelig
DL-F Vedtægter 2015 2018 1. Landsforeningens område Landsforeningen Dansk Laborant-Forening er tilknyttet HK Danmark, og ethvert medlem af DL-F er således også medlem af HK. Landsforeningens område er
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereRammeaftale om samarbejde og medindflydelse
Rammeaftale om samarbejde og medindflydelse Rammeaftalen fastlægger de overordnede rammer for samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunerne. Det lokale samarbejde tilrettelægges med udgangspunkt
Læs mereFORRETNINGSORDEN for Fakultetssamarbejdsudvalget (FSU) ved Health, Aarhus Universitet
FORRETNINGSORDEN for Fakultetssamarbejdsudvalget (FSU) ved Health, Aarhus Universitet 1. Regelgrundlag 1. Samarbejdsudvalget udøver sin virksomhed i overensstemmelse med de til enhver tid gældende regler
Læs mereIntroduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet
Læs mereBILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING
Side 45 BILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING 1. Rammer Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses-
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs merePrincipprogram Allerød Hørsholm Lærerforening
Principprogram Allerød Hørsholm Lærerforening Principprogram vedtaget på generalforsamling d. 10. marts 2015. Tilrettet på KS-arbejdsdag d. 10. august 2016. Afsked og forflyttelse Allerød - Hørsholm Lærerforening
Læs mereAftale om Samarbejdsudvalget (SU)
Aftale om Samarbejdsudvalget (SU) i Indholdsfortegnelse 1. Baggrund 2. Samarbejdsudvalgets formål 3. Samarbejdsudvalgets sammensætning 4. Samarbejdsudvalgets opgaver 4.1. Dagligt samarbejde 4.2. Grænsedragning
Læs mereHovedbestemmelserne i Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse findes i 7, stk. 4 og 5 og 8, stk. 3:
N O TAT Information og inddragelse af medarbejdere efter SU/MED-reglerne April 2011 Side 1/9 Dette notat behandler reglerne for information og inddragelse af medarbejderne ved omstilling, udbud, udliciteringer
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen Dag 2 - Program Velkomst præsentation af program Opfølgning på arbejde i eget MED-udvalg Læringsmål: Information
Læs mereDialog om opgave- og arbejdstilrettelæggelse for skolepædagoger SYDJYLLAND
Dialog om opgave- og arbejdstilrettelæggelse for skolepædagoger Uddrag fra indledning af arbejdstidsaftalen Tilrettelæggelse af arbejdstid bør ses i en større sammenhæng, da arbejdstid også har betydning
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY (FSU)
FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY (FSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 27. august 2013 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereVirksomhedsoverdragelseslovens 1, stk. 1 og 2 har følgende ordlyd:
N O TAT Virksomhedsoverdragelse ved tilbagetagelse af opgaver Dette notat redegør for virksomhedsoverdragelseslovens anvendelse ved den offentlige ordregivers hjemtagelse/tilbagetagelse af opgaver, der
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 2013 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereArbejdet i HovedMED - Kernen i MED
Arbejdet i HovedMED - Kernen i MED November 2018 Magnus Bryde, OAO Lars Kehlet Nørskov, FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen, FOA MED-rammeaftalen 1. Kapitel 1 er til de lokale forhandlinger ( 1, 2, 3, 4 (og
Læs mereTillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger
Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger Et oplæg til diskussion med kolleger, TR-suppleant og AMiR etf.dk/tr Afklarede forventninger det bedste afsæt for dig som TR 2 Dine kolleger har valgt
Læs mereDet strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse
Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som
Læs mereFÅ INDFLYDELSE PÅ ARBEJDSPLADSEN. FAGLIG KLUB Sådan starter du en faglig klub
FÅ INDFLYDELSE PÅ ARBEJDSPLADSEN FAGLIG KLUB Sådan starter du en faglig klub INDHOLD 4 3 4 4 4 HVAD ER EN FAGLIG KLUB Hvorfor have en faglig klub? Sådan starter I en klub Stiftende klubmøde Dansk Metal
Læs mereAftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune
Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune Afsnit 1. Formål 1 Denne aftale følger reglerne i den til enhver tid gældende rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse, som er indgået
Læs mereIndhold Formål med aftalen. 2. Aftalens område 2. Samarbejdsværdier og opgaver 2. Information og drøftelse 3. Arbejdsmiljøet 3
coc).-- ) Aftalens område 2 nformation og drøftelse Samarbejdsværdier og opgaver 2 i Procedure for evaluering af SOSU Nords arbejdsmiljøarbejde og aftalens effekt herpå 6 Procedure for gennemførelse og
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 27. august 2013 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereVILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
Læs mere3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen.
SAMARBEJDSAFTALE FOR AARHUS UNIVERSITET 1. Etablering af et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) 1: Der etableres et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) på Aarhus Universitet til løsning af de opgaver, der er omtalt i
Læs mereForretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy
Marts 2014 Forretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy Retsgrundlaget 1. Hovedsamarbejdsudvalget ved Copenhagen Business Academy, efterfølgende benævnt som HSU, virker
Læs mereSKABELON FOR FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG PÅ AARHUS UNIVERSITET
Side 1 af 6 SKABELON FOR FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG PÅ AARHUS UNIVERSITET 1. Regelgrundlag 1. XXsamarbejdsudvalget udøver sin virksomhed i overensstemmelse med de til enhver tid gældende regler
Læs mereSkab gode forandringer
Skab gode forandringer Vi hjælper dig Arbejdsmarkedet er under pres. Vi bliver dagligt mødt med krav om, at vi skal yde mere for færre penge. Også i vores profession oplever vi konstante forandringer -
Læs mereStrategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet
Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Opgaver og formål for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Dette dokument er områdeudvalget for Sundheds- og omsorgsområdets strategipapir
Læs mereLandsorganisationen i Danmark. Sammenslutningen af Landbrugets Arbejdsgiverforeninger
Samarbejdsaftalen 2005 Landsorganisationen i Danmark Sammenslutningen af Landbrugets Samarbejdsaftalen 2005 Indgået mellem Sammenslutningen af Landbrugets og Landsorganisationen i Danmark Samarbejdsaftalen
Læs mereBILAG nr. 1 (PRÆAMBEL)
BILAG nr. 1 (PRÆAMBEL) KAPITEL X Europæisk Samarbejdsudvalg eller informations- og høringsprocedure i fællesskabsvirksomheder. 1. Afsnit : Anvendelsesområde? L 439-6 Med det formål at sikre de ansattes
Læs merePersonalepolitikkens områder
Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik
Læs mereSygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder
1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed
Læs mereNyvalgt tillidsrepræsentant. April 2013. Velkommen tillidsrepræsentant
Nyvalgt tillidsrepræsentant April 2013 Velkommen tillidsrepræsentant Indhold Velkommen Introduktion 3 Uddannelse for TR 3 Arrangementer for TR 4 TR og klubben 5 Tid til arbejdet 6 Vilkår for TR 6 Samarbejde
Læs mereForretningsorden for Samarbejdsudvalget ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling, Københavns Universitet
Forretningsorden for Samarbejdsudvalget ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling, Københavns Universitet Retsgrundlaget 1. Samarbejdsudvalget ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling
Læs mereCirkulære om aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i staten (Til samtlige ministerier og styrelser mv.)
BILAG TIL FORHANDLINGSPROTOKOL 1 Cirkulære om aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i staten (Til samtlige ministerier og styrelser mv.) Generelle bemærkninger Finansministeriet og Offentligt Ansattes
Læs mereBliv en uundværlig TR. Bliv en uundværlig TR
Bliv en uundværlig TR Bliv en uundværlig TR TR netværksmøde i DF den 22. maj 2015 1 Hvornår inviteres en TR ind i ledelsesrummet? Når du accepterer ledelsens dagsorden Når du kigger fremad Når du kan
Læs mereSAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFY LDES KONKRET FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 2. UDGAVE 2011 FOLDEREN ER
Læs mereINDGÅET MELLEM DANSK ARBEJDSGIVERFORENING OG LANDSORGANISATIONEN I DANMARK
10788_indhold.qxd 26/04/05 10:05 Side 1 INDGÅET MELLEM DANSK ARBEJDSGIVERFORENING OG LANDSORGANISATIONEN I DANMARK 10788_indhold.qxd 26/04/05 10:05 Side 2 Samarbejdsaftalen er ændret som følge af en aftale
Læs mereAfskedigelse. Produktionsskoler
Afskedigelse Produktionsskoler 1 Afskedigelse Erfaringer med afskedigelse TR s opgaver i forbindelse med afskedigelse Hvad siger reglerne? Hvilke værktøjer har du? Hvad siger personalepolitikken? Case
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereUdvikling af folkeskolen via ledelsesbeslutninger, der bygger på dialog og samarbejde
Udvikling af folkeskolen via ledelsesbeslutninger, der bygger på dialog og samarbejde Fakta og opmærksomhedsfelter i anvendelsen af det kommunale MED system som ramme om dialog og samarbejde i omstillingen
Læs mereDen årlige lønforhandling Er du offentligt ansat, har du krav på en årlig lønforhandling. Gå til din tillidsrepræsentant
Den årlige lønforhandling Er du offentligt ansat, har du krav på en årlig lønforhandling. Gå til din tillidsrepræsentant eller til Dansk Psykolog Forening med dine overvejelser og argumenter så forhandler
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereIndhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision
MISSION VISION - VÆRDIER BRAND & REDNING Indhold: Politisk Vision Virksomhedens Mission Virksomhedens Vision Virksomhedens Værdier Brand & Rednings Mission Brand & Rednings Vision Brand & Rednings overordnede
Læs mereUDDRAG AF BUPLS LOVE VEDRØRENDE DE LOKALE FAGFORENINGERS FORHOLD:
UDDRAG AF BUPLS LOVE VEDRØRENDE DE LOKALE FAGFORENINGERS FORHOLD: B. DE LOKALE FAGFORENINGER GEOGRAFISK INDDELING 42. BUPL består af et antal lokale fagforeninger geografisk fordelt som angivet i bilag
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereJordemoderforeningen søger konsulent
Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mere