BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER

Transkript

1 BOARD LEADERSHIP MASTERCLASS FOR ERFARNE BESTYRELSESMEDLEMMER I FINANSIELLE VIRKSOMHEDER UDBYTTE Omdrejningspunktet for uddannelsen er professionelt og værdiskabende bestyrelsesarbejde i finansielle virksomheder. Deltagerne vil blive inspireret og udfordret af førende bestyrelseskapaciteter i case diskussioner om bestyrelsens væsentligste opgaver, beslutninger og dilemmaer. Som deltager får man skærpet sin viden og kompetencer om bestyrelsens rolle og værktøj i den overordnede ledelse af selskabet. Der trænes i det afgørende samspil i bestyrelsen og med direktionen som udgangspunktet for værdiskabelse og relevant varetagelse af bestyrelsens ansvar oktober og november. Eksamen (valgfrit) den 12. december

2 BESTYRELSEN OG FORMANDSKABET ROLLE, OPGAVER OG DILEMMAER I ARBEJDET MED VÆRDISKABELSE OG COMPLIANCE Bestyrelsernes opgaver er vokset i omfang, kompleksitet og betydning. Især i finansielle selskaber er omfanget af regulering og complianceopgaver på et niveau, der stiller helt særlige krav til bestyrelsernes kompetencer og arbejdsform samt til ledelse af bestyrelsesarbejdet med prioritet til værdiskabelse i overensstemmelse med aktionærernes interesser og udviklingen inden for Corporate Governance. Det er formandskabets opgave, at bestyrelsens dagsorden, overvejelser og beslutninger har fokus på værdiskabelse og strategi, evaluering af direktionen og selskabets performance samt på risikostyring og kapitalgrundlag. Bestyrelsens samspil og arbejdsdeling med direktionen er afgørende for en fremadrettet håndtering af de udfordringer, som finansielle virksomheder er stillet over for: Globalisering, nye aktører og konkurrenter, IT og digitalisering af produkter og betalingsformer, produktivitetsudvikling, lavrentesamfund og regulering. Det er formandskabets opgave at sikre, at bestyrelsen er i form, og at bestyrelsens sammensætning, kompetencer og funktionsmåde er relevant i forhold til selskabets situation og strategi. Finanssektorens Uddannelsescenter og CBS har udviklet Board Leadership i finansielle virksomheder til erfarne bestyrelsesmedlemmer, nuværende og kommende bestyrelsesformænd.

3

4 FAGLIGT UDGANGSPUNKT OG VÆRDIGRUNDLAG Board Leadership har et 360 graders perspektiv på bestyrelsens opgaver, problemstillinger og relationer. De centrale temaer er ledelse af bestyrelsesarbejdet, samspillet i bestyrelsen og med direktionen, strategi og værdiskabelse, risikostyring og kriseledelse. Deltagerne tilbydes en enestående træning i håndtering af bestyrelsens mest udfordrende opgaver og dilemmaer i kritiske beslutningssituationer. Der arbejdes med erfaringsbaserede cases fra bestyrelseslokalerne i dialog med undervisningsteams af professorer, bestyrelsesformænd og erfarne rådgivere til finansielle selskaber. Deltagernes erfaringer udfordres og perspektiveres. Cases er udviklet til Board Leadership i finansielle virksomheder af erfarne bestyrelsesformænd, rådgivere og CBS professorer. Samspillet mellem forskning og erfaring fra bestyrelseslokalerne er afgørende i ambitionen om et enestående og anvendelsesorienteret læringsmiljø. Eksamen består af skriftlig forberedelse til og praktisk gennemførelse af et bestyrelsesmøde i en finansiel virksomhed. Eksamen er valgfri.

5 DELTAGERPROFIL Board Leadership i finansielle virksomheder henvender sig til bestyrelsesmedlemmer og bestyrelsesformænd i finansielle virksomheder, der ønsker at tilegne sig nyeste viden og centrale kompetencer i ledelse af bestyrelsesarbejde, samspil med direktionen, strategi og værdiskabelse samt RISK Management og Corporate Governance i finansielle virksomheder. Case arbejdsformen bringer deltagernes erfaringer og kompetencer i spil på en særdeles aktiv måde. Alle deltagere vil endvidere skulle fungere som formand og næstformand mere end én gang undervejs. Uddannelsen er en overbygning til bestyrelsesuddannelsen udbudt af Finanssektorens Uddannelsescenter.

6

7 FINANSSEKTORENS UDDANNELSESCENTER OG CBS BESTYRELSESUDDANNELSERNE Finanssektorens Uddannelsescenter har unik indsigt i sektorspecifikke problemstillinger og mangeårig erfaring med uddannelse og rådgivning af bestyrelser i finansielle virksomheder. Uddannelsescentret har siden 2009 uddannet mere end 300 bestyrelsesmedlemmer - fordelt på 40 institutter. Fagligt og forskningsmæssigt er CBS Bestyrelsesuddannelserne på internationalt niveau såvel inden for Corporate Governance som inden for de ledelsesmæssige og erhvervsøkonomiske discipliner. Professorerne, som indgår i undervisningsteams, har konkret erfaring med bestyrelsesarbejde samt den nyeste forskningsmæssige viden om den finansielle sektor. Bestyrelsesformænd og rådgivere, som deltager i CBS Bestyrelsesuddannelsernes undervisningsteam, har solid bestyrelseserfaring, indgående indsigt i den finansielle sektor samt træning i at deltage i læringsprocesser og perspektivering af praktiske og akademiske erfaringer. Der er fokus på bestyrelsens rolle og opgaver i strategi og værdiskabelse, RISK Management, samspil med direktionen, evaluering af direktionens performance, bestyrelsens sammensætning og funktionsmåde samt overvejelser og beslutninger i kritiske og dilemmafyldte situationer. De formelle rammer, jura mv. er vigtige og nødvendige forudsætninger - det afgørende er, hvad der foregår i bestyrelseslokalet, mellem møderne og i dialog mellem bestyrelse, ledelse, ejere og øvrige stakeholders. Man kan ikke læse sig til at blive et godt bestyrelsesmedlem, men træne sin opmærksomhed og evne til at mobilisere egne og andres kompetencer i konkrete situationer. Træning i bedre bestyrelsesarbejde foregår blandt andet i bestyrelsesteams for at komme så tæt på virkeligheden som muligt. CBS Bestyrelsesuddannelserne har siden etableringen i sommeren 2013 gennemført 16 bestyrelsesprogrammer, 120 kursusdage, 450 case sessions og haft mere en 500 deltagere på bestyrelsesuddannelsen. CBS Bestyrelsesuddannelsernes undervisningsteam består af 45 bestyrelsesformænd, 30 rådgivere og 15 professorer. UDBYTTE Uddannelsen giver overblik over bestyrelsens rolle og opgaver i finansielle virksomheder med hovedvægt på bestyrelsesformandens opgaver, funktioner og tilrettelæggelse af dilemma-prægede beslutningssituationer. Sigtet er på værdiskabelse, ledelse og professionelt bestyrelsesarbejde samt på en relevant og situationsbestemt tilrettelæggelse af samspillet Gennemførelse med direktionen. af Board Leadership Deltagerne i finansielle vil blive inspireret og udfordret af førende bestyrelseskapaciteter i case diskussioner virksomheder bestyrelsens giver mulighed væsentligste for medlemskab opgaver, af beslutninger og dilemmaer. Som deltager får man skærpet sin viden Bestyrelsesforeningen. og kompetencer om bestyrelsens rolle og værktøj i den overordnede ledelse af selskabet, herunder ikke mindst arbejdet med selskabets strategi, risikostyring og Corporate Governance struktur og processer. Forståelse for de overordnede rammer for selskabet og bestyrelsens arbejde skærpes, og betydningen af bestyrelsen som team og bestyrelsesdynamik sættes på dagsordenen. Board Leadership i finansielle virksomheder træner i samspillet i bestyrelsen og mellem bestyrelse og direktion.

8 PROGRAM 21. oktober 2015 Corporate Governance, bestyrelsens opgaver og prioriteter, bestyrelsen og direktionen, cyber trusler og muligheder 9:00-10:30 Corporate Governance Steen Thomsen, Julie Galbo, Jens Steen Jensen 10:30-12:00 Case: Samspil og arbejdsdeling mellem bestyrelse og direktion Steen Thomsen, Julie Galbo, Jens Steen Jensen 22. oktober 2015 Strategi og værdiskabelse, finanskrisen og ændrede markedsforhold, konsolideringstrusler og muligheder 9:00-9:45 Strategi og værdiskabelse Steen Thomsen, Peter Engberg Jensen, Jesper Ridder Olsen 9:45-12:00 Den finansielle krise og de ændrede rammebetingelser og markedsforhold Jesper Rangvid, Peter Engberg Jensen, Jesper Ridder Olsen, Steen Thomsen 16. november 2015 Bestyrelseskultur, ledelse af bestyrelsen og samspil med direktionen, bestyrelsesevaluering og sammensætning, kriseledelse 9:00-10:00 Bestyrelseskultur og dynamik Majken Schultz, Ole Andersen 10:00-12:00 Case: Ledelse af bestyrelsesarbejde i Merkantilbanken Majken Schultz, Ole Andersen 12:00-13:00 Frokost 12:00-13:00 Frokost 12:00-13:00 Frokost 13:00-14:00 Bestyrelsens opgaver og prioriteter Julie Galbo, Jens Steen Jensen, Steen Thomsen 14:00-16:30 Cases: Evaluering, afskedigelse og ansættelse af direktøren Lars Nørby Johansen, Jens Mosbek, Steen Thomsen, Inge Berneke 16:30-18:00 Case: Succession planning i direktionen Lars Nørby Johansen, Jens Mosbek, Steen Thomsen, Inge Berneke 19:00 Middagstale: Cyber trusler og muligheder 13:00-15:00 Case: Strategi og ledelse af en finansiel virksomhed Steen Thomsen, Peter Engberg Jensen, Jesper Ridder Olsen, Jesper Rangvid 15:00-17:00 Case: Konsolideringsmuligheder og trusler hvad gør bestyrelsen? Steen Thomsen, Mads Hvolby, Jesper Ridder Olsen, Jesper Rangvid 17:00-18:00 Opsamling modul I Steen Thomsen, Jesper Rangvid 13:00-14:00 Formandsskabets rolle i ledelse af bestyrelsen og samspil med direktionen Ole Andersen, Majken Schultz, Marianne Philip 14:00-16:00 Case: Bestyrelsesevaluering i Merkantilbanken Ole Andersen, Majken Schultz, Marianne Philip 16:00-18:00 Case: Kriseledelse virksomhedens omdømme og kundeopbakning er i spil Peter Schütze, Steffen Lüders, Søren Linding 19:00 Middagstale: Finanstilsynet

9 17. november 2015 RISK management og finansiel ledelse, ledelsesaflønning, tilrettelæggelse af bestyrelsesarbejdet og generalforsamling 12. december 2015 Eksamen (Bestyrelsesmøde) 9:00-11:00 RISK Management fra A til Z Ken L. Bechmann, Henrik Heideby, Per Gunslev 9:00-14:00 Eksamen (tilvalg) 11:00-12:30 Case: Ledelsesaflønning i banken Ken L. Bechmann, Henrik Heideby, Per Gunslev 12:00-13:00 Frokost 13:15-15:15 3 cases: Bestyrelsesansvar Anders Lavesen, Frank Bøggild 15:15-16:30 Tilrettelæggelse af bestyrelsesarbejdet årshjul, bestyrelsesudvalg mv. Generalforsamlingen Anders Lavesen, Jens Steen Jensen, bestyrelsesformand 17:00 Afslutning

10 BOARD LEADERSHIP SOM FAGOMRÅDE

11 UNDERVISNINGSTEAM Ole Andersen, Bestyrelsesformand Henrik Heideby, Bestyrelsesformand Mads Hvolby, Bestyrelsesformand Peter Engberg Jensen, Bestyrelsesformand Lars Nørby Johansen, Bestyrelsesformand Steffen Lüders, Bestyrelsesformand Marianne Philip, Bestyrelsesformand Peter Schütze, Bestyrelsesformand Inge Berneke, Partner, Egon Zehnder Julie Galbo, Direktør, Nordea Asset Management Søren Linding, Erhvervskommentator, JP Finans Ken Bechmann, Professor, CBS Jesper Rangvid, Professor, CBS Majken Schultz, Professor, CBS Steen Thomsen, Professor, CBS Frank Bøggild, Partner, Kromann Reumert Jens Steen Jensen, Partner, Kromann Reumert Jens Lund Mosbek, Partner, Kromann Reumert Anders Lavesen, Partner, Kromann Reumert Per Gunslev, Partner, EY Jesper Ridder Olsen, Partner, EY Derudover vil repræsentanter for topledelsen i Finanstilsynet og Finansrådet medvirke.

12 KONTAKT OS/TILMELDING STED OG PRIS Dag 1-2: Finanssektorens Uddannelsescenter, Skovsvinget 10, Skanderborg Dag 3-4: CBS Executive, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22, Frederiksberg Dag 5 (eksamen): CBS Executive, Råvarebygningen, Porcelænshaven 22, Frederiksberg DKK (Hertil kommer udgifter til eventuel overnatning på Skanderborg Park eller i København) Tilvalg af eksamen DKK Finanssektorens Uddannelsescenter Skovsvinget 10, 8660 Skanderborg Line Bagger Bendix: lbb@finansudd.dk Telefon: CBS Bestyrelsesuddannelserne Råvarebygningen, Porcelænshaven 22, 2000 Frederiksberg Anette Clausen: ac@cbs-executive.dk Telefon: