Toyota Production System og hvad det betyder for virksomheden
|
|
- Christen Brøgger
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Toyota Production System og hvad det betyder for virksomheden
2
3 Indhold The Toyota Way 4 Definition af Toyota Production System 5 TPS historie 6 Just-in-Time 8 Jidoka 10 Kaizen 12 Miljø 14 Sundhed og sikkerhed 15 Hvad betyder TPS for din virksomhed? 16 Ordliste 18
4 The Toyota Way Toyota Production System er et udtryk for The Toyota Way. De fem kerneværdier i The Toyota Way deles og praktiseres af Toyotas medarbejdere, på alle niveauer, i deres daglige arbejde og i deres relationer med andre. Det er derfor, at Toyota er i stand til at levere vedvarende kundetilfredshed. Konstant forbedring Respekt for mennesker UDFORDRING At bevare en langsigtet vision og tage imod alle udfordringer med det mod og den kreativitet, der skal til for at realisere denne vision. RESPEKT Hos Toyota respekterer vi andre, vi bestræber os på at forstå andre, påtager os ansvar og gør, hvad vi kan, for at skabe gensidig tillid. KAIZEN Konstant forbedring. Ingen proces er perfekt, og derfor er der altid plads til forbedringer. TEAMWORK Toyota opfordrer til personlig og professionel udvikling, skaber udviklingsmuligheder og optimerer individuelle præstationer samt teampræstationer. GENCHI GENBUTSU At gå direkte til kilden for at finde de oplysninger, man skal bruge til at træffe de rette beslutninger, skabe overensstemmelse og opnå mål. 4
5 Definition af Toyota Production System Toyota Production System (TPS) gør medlemmerne af forskellige teams i stand til at optimere kvaliteten, ved konstant at forbedre de forskellige processer og samtidig eliminere unødvendigt spild af naturens ressourcer, menneskelige ressourcer samt virksomhedens ressourcer. TPS påvirker alle aspekter af Toyotas organisation og indbefatter et fælles værdisæt, viden og procedurer. Det betyder, at alle medarbejderne på alle produktionstrin har et veldefineret ansvar, og at alle medarbejdere bliver opfordret til at gøre deres absolut bedste, for at virksomheden som helhed kan opnå og opnår forbedringer. 5
6 TPS historie Sakichi Toyoda grundlagde Toyoda Spinning and Weaving Company i Han udviklede den første dampdrevne væv, der af sig selv kunne påvise en overrevet tråd og standse automatisk. Denne opfindelse førte til det bredere princip jidoka eller automatisering med et menneskeligt præg som senere blev en af de to grundpiller i TPS. Nogle år senere, i 1937, grundlagde Sakichis søn, Kiichiro, Toyota Motor Corporation. Kiichiro anvendte sin fars jidoka-koncept og udviklede sin egen komplementære filosofi just-in-time som skulle blive den anden grundpille i TPS. Han besøgte Fords masseproduktionsanlæg i Michigan for at kigge nærmere på deres anvendelse af samlebånd. Taiichi Ohno Efter 2. verdenskrig var behovet for at fremstille biler på en effektiv måde større end nogensinde før. Kiichiros yngre fætter, Eiji som senere skulle blive øverste direktør og bestyrelsesformand for Toyota Motor Manufacturing gav en af Toyotas unge ingeniører, Taiichi Ohno, til opgave at øge produktiviteten. 6
7 Ohno formåede at forene just-in-time-konceptet med jidokaprincippet. I 1953 var også Ohno i USA for at se på Fords produktionsmetoder, men han blev endnu mere inspireret af de amerikanske supermarkeder. Han lagde mærke til, hvordan kunderne kun tog de ting fra hylderne, som de havde behov for, på det givne tidspunkt, og hvordan der hurtigt og effektivt blev fyldt op med de pågældende varer igen. Ohno indså, at et supermarked i bund og grund var et veldrevet lager, hvor de indgående varer i stor udstrækning matchede de udgående varer, og uden plads til langtidsopbevaring. Da han vendte tilbage til Japan, udviklede Ohno samme ide til konceptet kanban. Ohno lærte også af den amerikanske pioner inden for kvalitetssikring, Dr. W. Edwards Deming. Formålet med Demings metode var at forbedre kvaliteten på hvert forretningstrin, lige fra produktdesign over fremstilling, til service, efter at salget har fundet sted. Ifølge Deming skulle hvert trin i en fremstillingsproces betragtes som kunde for det tidligere trin, hvilket var helt i tråd med Kiichiros just-in-time-filosofi og kaizen-princippet. I dag anses Ohno for arkitekten bag TPS, fordi han udviklede det til en praktisk metode, og vigtigst af alt, fik det til at fungere på gulvet. Det Toyota Production System, vi kender i dag, er blevet udviklet og forfinet i flere årtier. De fordele, der kan udledes af TPS s teknikker og ledelsesprocesser kan imidlertid også anvendes til andre forretningsområder, efterhånden som vi bevæger os ind i det 21. århundrede. TPS er blevet implementeret overalt hos Toyota og har givet håndgribelige fordele i kvaliteten og pålideligheden af Toyotas produkter og serviceydelser. Toyota Production System har opnået et globalt omdømme som en førende forretningsfilosofi, der giver målbare fordele mht. effektivitet og kvalitet i fremstillingen. Mange fremstillingsvirksomheder har indført TPS-principper, og akademikere og ledelseskonsulenter i hele verden har udviklet strategier og programmer til virksomhedsforbedringer, på grundlag af TPS. 7
8 Just-in-Time jævne, konstante og optimerede workflows Toyota Production System opfylder kundernes behov effektivt ved at knytte al produktionsaktivitet til den faktiske efterspørgsel på markedet. Just-in-time-produktion bygger på et præcist tilrettelagt produktionsforløb, som udelukkende anvender det nødvendige antal dele på nøjagtigt det tidspunkt, hvor der er behov for dem. Forestil dig en proces, der er beregnet til at frembringe seks forskellige typer produkter, hvor den ugentlige efterspørgsel efter det samlede antal produkter stiger og falder med 25 %, hver eneste uge, og hvor den daglige sammensætning af produkttyper hele tiden ændrer sig. En udfordring inden for planlægning, men også et typisk scenarie i mange typer virksomheder, hvor processen (fremstilling eller andet) hele tiden skal svare til efterspørgslen. TPS er opstået på baggrund af dette behov ved at udvikle et system, som kan tage udfordringen op på en effektiv og billig måde. HEIJUNKA UDJÆVNING AF FLOWET Udtrykket heijunka beskriver TPS fundamentets tilgang til just-in-time-processerne processer, hvor lageromkostninger minimeres ved først at lade delene ankomme til anvendelsesstedet på nøjagtigt det tidspunkt, hvor der er behov for dem. Ujævnheder i arbejdsmængden er kendt som mura. Heijunka eliminerer mura, ved at udjævne mængderne, så der opstår et jævnt, konstant og effektivt flow. Det er det modsatte af masseproduktionsserier, hvor der fremstilles store mængder af et enkelt produkt, ofte uden at der er en sammenhæng med efterspørgslen. Med heijunka er processen udformet således, at produkterne nemt kan udskiftes, så der produceres, hvad der er behov for på det tidspunkt, hvor behovet er der. Der tages hensyn til mængdevariationer, ved at der etableres et gennemsnitligt efterspørgselsniveau. Praktisering af heijunka eliminerer også muri overbebyrdelse eller overbelastning, som også kan medføre problemer med sikkerhed og kvalitet. Både mura og muri anses for typer af muda, eller spild, og bør elimineres. Push -system TPS- Pull -system 8
9 ELIMINERING AF SPILD MUDA Spild defineret som alt, der ikke skaber værdi omfatter også områder, der ikke normalt medtages under begrebet spild, som f.eks. overproduktion, for stor lagerbeholdning, behov for omarbejde samt al unødvendig bevægelse, bearbejdning og ventetid. TAKTTID PRODUKTIONENS HJERTESLAG Tidsstyring er et centralt element i TPS. Takt er kundernes efterspørgselshastighed i bund og grund, hvad der skal produceres i forhold til markedets efterspørgsel. Takttid er et udtryk for den arbejdscyklus, som opfylder hver kundes behov. Det vigtige er her, at arbejdscyklussen bør synkroniseres med efterspørgslen for at undgå såvel under- som overproduktion. Takttid bestemmer flowhastigheden og gør det muligt at beregne, hvor meget arbejde der kan udføres. Med optimering af takttiden reduceres spild og ineffektivitet, fordi risikoen for forsinkelser eller overproduktion elimineres i hele processen. Takttid og heijunka gør det muligt at være fleksibel i forhold til efterspørgslen og sikrer, at processen er jævn, konstant og målbar. Kanban-kort KANBAN-KORT For at sikre fleksibilitet og effektive, jævne workflows, er det nødvendigt at have de rette ting på rette sted og på rette tidspunkt. I TPS betyder det at have netop de rigtige komponenter til at konstruere produktet. Kanban-kortet er det enkle, meget synlige redskab, som anvendes i TPS til at rekvirere komponenter, når der er behov for dem. Dette betyder, at der kun opbevares et minimumslager af komponenter i samleområdet. Før lageret skal fyldes igen, anvender operatøren et kanban-kort til at sikre en just-in-time-levering. Processen bygger på et pull -princip hvor der først anmodes om delene, når de er nødvendige, i modsætning til et push -princip, som ikke nødvendigvis tager det egentlige behov i betragtning.... og hvad det betyder for virksomheden Et jævnt, konstant og optimeret workflow, med omhyggeligt planlagte og afmålte arbejdscyklustider og bevægelse af varer på forlangende, reducerer omkostninger forbundet med spildtid, materialer og kapacitet. Teammedlemmerne kan koncentrere sig om deres opgaver uden afbrydelser, hvilket giver højere kvalitet, levering til tiden og ro i sjælen for Toyotas kunder. 9
10 Jidoka indbygget kvalitet Der gås ikke på kompromis med kvaliteten i Toyota Production System. Med TPS Jidoka-princip arbejdes der med kvalitetstjek på hvert enkelt trin af produktionsprocessen. Ved at sikre, at alle processerne er synlige, er jidoka med til at sikre, at uregelmæssigheder bliver synlige og håndteres med det samme. GENCHI GENBUTSU AT GÅ DIREKTE TIL KILDEN Der foretages ofte forbedringer som følge af, at problemer bliver opdaget. Problemerne skal derfor forstås ordentligt via genchi genbutsu, hvilket betyder at gå direkte til kilden til problemet og selv foretage en vurdering i stedet for at forlade sig på oplysninger fra andre. Kun på denne måde opnås en fuldstændig og nøjagtig forståelse. ANDON-TAVLE Andon-tavlen er et enkelt, men meget synligt elektronisk display, der viser hver enkelt produktionslinjes status. På denne måde kan ledelsen med det samme se, hvis en medarbejder har identificeret en fejl, og præcis hvor, fejlen er placeret. Medarbejderne tager hver især ansvar for produktionens kvalitet og har beføjelse til at standse produktionslinjen, hvis det er nødvendigt. Produktionslinjen genstartes først, når årsagen til fejlen er fundet, og problemet er løst. Andon-Tafel Jidoka beskrives bedst som automatisering med et menneskeligt præg. Der holdes øje med kvaliteten overalt, og hvert teammedlem er ansvarlig for at foretage kvalitetstjek, før varerne leveres til det næste punkt i produktionslinjen. Hvis der identificeres en defekt eller en fejl, håndteres den omgående selv hvis dette betyder, at produktionen må standses midlertidigt. STANDARDISERING Et andet centralt element i kvalitetssikring er fokus på standardisering. Ved at udvikle og benytte sig af standardarbejdsopgaver sikres ikke blot konsekvent høje kvalitetsniveauer, men også opretholdelse af produktionshastigheden, samtidig med, at det giver et pejlemærke for implementering af konstant forbedring. 10
11 FEJLFOREBYGGELSE OG MÆRKNING På Toyotas produktionslinjer er det almindeligt med udstyr, som gør det vanskeligt eller umuligt for en medarbejder at lave typiske fejl på sin arbejdsstation. Dette princip kaldes poka-yoke og er en enkel, men samtidig kreativ og pålidelig metode til at undgå fejl og bevare kvaliteten. Endvidere er almindeligt anvendte genstande tydeligt mærket, så alle har lige let ved at finde og anvende dem.... og hvad det betyder for virksomheden Opretholdelsen af en høj kvalitet igennem hele produktionsprocessen har været med til at skabe Toyotas ry for kvalitet. TPS giver hver enkelt af Toyotas teammedlemmer mulighed for at kontrollere kvaliteten, udpege og rette op på eventuelle uregelmæssigheder eller defekter samt forhindre produkter af ringe kvalitet i at nå ud til kunden. Og fordelen ved TPS er ikke slut, når kunden modtager produktet. Toyotas højkvalitets produkter betyder, at kunderne drager fordel af en bedre produktivitet også i deres egne virksomheder i form af færre driftsstop. Dermed opnår kunderne et større udbytte af deres investering. 11
12 Kaizen forbedring er en konstant proces I mange organisationer kan forandringer være en udfordrende proces. Hos Toyota er forandringer en livsstil, takket være virksomhedens grundlæggende filosofi om konstant forbedring, også kendt som kaizen. Kaizen betyder, at alle teammedlemmer i hele organisationen konstant leder efter måder at forbedre driften på, og at medarbejdere på alle niveauer i virksomheden støtter op om denne forbedringsproces. Kaizen kræver også klarhed om, hvad der skal opnås, så der opstilles klare mål for forbedringen. Kaizen er i høj grad et spørgsmål om en positiv indstilling med fokus på, hvad der skal gøres, frem for hvad der kan gøres. TPS THINKING PEOPLE SYSTEM I TPS opfordres teammedlemmerne til at tænke over processen og træffe rettidige beslutninger, så processen forløber jævnt, frem for at medlemmerne blot fungerer som maskiner. Dette engagement skaber et fælles ansvar for en vellykket proces, hvilket styrker såvel moral som kvalitet. Dette er også afgørende for, at kaizenprincippet lykkes. Hver morgen holdes et asa-ichi-møde for at diskutere kvalitetsafvigelser og eliminere årsagerne til disse. Kaizen er ikke blot baseret på forbedringer, der udvikles og implementeres af eksperter eller ledelsen. I stedet involverer princippet alle og er baseret på den omfattende viden, kundskab og erfaring, der er hos de mennesker, der arbejder direkte i processen. På Toyota Material Handling Europes fabrikker fremsættes der f.eks. ca forslag til forbedringer om året. TEST AF LOGIKKEN 5 X HVORFOR? Kaizen kræver, at logikken og fordelene ved alle forbedringer skal vurderes omhyggeligt før implementeringen. Dette opnås ved at anvende princippet med 5 x hvorfor?. Enhver planlagt forbedring skal testes ved at stille spørgsmålet hvorfor? på fem niveauer for at sikre, at logikken bag og værdien ved forbedringen er helt klar. Derved nedsættes risikoen for at foretage forandringer uden tilstrækkelig begrundelse. 12
13 EN KULTUR MED KONSTANT FORBEDRING De 5 S er Toyota Production Systems principper strækker sig ud over de områder, der udelukkende vedrører produktionsprocesserne. Det inddrager hele organisationen salg og marketing, administration, produktudvikling og ledelse. Toyota sørger for at fremelske en følelse af stolthed og effektivitet på arbejdspladsen. Dette understøttes af De 5 S er : SEIRI Standardiser SEITON Sorter SEISO Systematisk rengøring SEIKETSU Sæt i orden SHITSUKE Selvdisciplin... og hvad det betyder for virksomheden Kaizen er en vigtig del af fundamentet i Toyota Production System det er ikke kun en proces, men også et spørgsmål om holdning. Toyotas konstante stræben efter forbedring sikrer, at virksomhedens kunder altid får fremragende produkter, der bygger på de mest avancerede og pålidelige teknologier. Toyota samarbejder også med sine kunder, med henblik på at udvikle og forbedre de serviceydelser, der tilbydes kunderne, således at de får optimeret deres investering i Toyotas produkter. Disse principper sikrer, at alle teammedlemmer er aktivt involveret i at gøre processerne så effektive som muligt. 13
14 Miljø Toyotas engagement Overalt hos Toyota, betragtes miljøet som en del af den daglige drift. Virksomhedens politik er at analysere miljøpåvirkningerne på alle stadier af et produkts livscyklus: Udvikling, fremstilling, drift og genanvendelse. TPS-filosofien omfatter også de 3 R er reduce (reducer), reuse (genbrug), recycle (recirkuler). Med hensyn til fremstilling er reduktionen af spild (muda) et af de centrale principper og dermed en af de centrale fordele ved TPS. Reduktion af spild i fremstilling, lagerbeholdning, transport, overproduktion, bevægelse, ventetid og produktionsfejl giver direkte fordele for miljøet. Toyota Material Handling Europes produktionsanlæg har længe sorteret affald. TMHE s fabrikker er alle ISO certificererede.... og hvad det betyder for virksomheden Toyota har en politik om at begrænse CO 2 - udledningen, anvende ressourcerne mere effektivt og reducere de miljømæssige risikofaktorer. Denne ansvarlige tilgang, med hensynstagen til miljøet på alle fire stadier af et produkts livscyklus, giver reelle miljømæssige fordele for Toyotas kunder, også med hensyn til kundernes eget ansvar over for miljøet. 14
15 TPS drejer sig også om sundhed og sikkerhed Sikkerhed er altid i fokus i alle de komplementære filosofier og praksisser, som udgør TPS. Det er ikke blot en prioritering, men en nødvendighed. Den utrættelige indsats for at gøre tingene bedst muligt kunne aldrig lade sig gøre, hvis effektiviteten var på bekostning af sikkerheden. Når processerne forbedres for at øge kvaliteten, forbedres sikkerheden også.... og hvad det betyder for virksomheden Toyota sørger for at opretholde såvel sundhed som sikkerhed for sine teammedlemmer, så de kan koncentrere sig om deres opgaver, levere produkter af den bedste kvalitet og være mere effektive. Fabrikkerne er OHSAS certificerede den internationale standard for arbejdsmiljø og arbejdssikkerhedsledelse og arbejder effektivt på at forudse og reducere potentielle risikofaktorer samt stræber efter at forebygge ulykker på arbejdspladsen. Bevaring eller forbedring af sundhed, sikkerhed og ergonomi er afgørende, når processerne revideres, eller nyt udstyr overvejes. Dette er imidlertid ikke nogen nyhed. Der er altid anvendt automatisering og procesforbedring i TPS, for at beskytte medarbejderne. Den fleksibilitet, der kræves af teammedlemmerne i TPS, er med til at gøre dem opmærksomme og mere fokuserede, når deres opgaver ændres. Under alle omstændigheder er arbejdsstationerne udformet, så de er lette at anvende, så arbejdet kan udføres hurtigt, bekvemt og effektivt. Ligesom med kaizen deltager alle teammedlemmer, lige fra ledelsen til manden på gulvet, i sikkerhedsundervisningen og kommer med forslag til forbedringer af sikkerheden, på tværs af de enkelte processer. 15
16 Hvad betyder TPS for din virksomhed? TPS er en væsentlig del af det, der gør Toyota anderledes og gør Toyotas produkter til en rentabel investering for kunderne. Toyotas kunder ved, hvad de kan forvente, når de handler med Toyota en forretningspartner, der med sin styrke og fleksibilitet er i stand til at imødekomme behovene, i et marked under forandring. Den indbyggede kvalitet i Toyotas produkter, som skyldes virksomhedens konstante stræben efter forbedring, har direkte fordele for kunderne Omkostningerne holdes på et minimum, idet kvaliteten af Toyotas produkter giver Toyotas kunder mulighed for at få et godt udbytte af deres investeringer. Produkterne er produktive og pålidelige Levering sker til tiden og i den forventede standard, hvilket giver Toyotas kunder mulighed for at planlægge og opretholde deres egne forretninger Toyota og Toyotas kunder engagerer sig i miljøet, lige fra fremstillingen til recirkulering, efter produktets levetid. At vælge Toyotas produkter er godt for miljøet Toyota Production System et veldokumenteret system i verdensklasse der gavner alle Toyotas produkter og alle Toyotas kunder. TPS et system i verdensklasse Sikkerhed ligger konstant Toyota på sinde både sikkerheden blandt medarbejderne og ude hos kunderne. Toyotas processer og produkter har indbygget sikkerhed, hvilket giver klare fordele for produktiviteten og omkostningerne. 16
17 17
18 Ordliste Andon-tavle Redskabet, som medarbejderne anvender, til at signalere problemer til driftslederne, med henblik på omgående udbedring og eventuel standsning af produktionsprocessen. Arbejdsstationerne langs produktionslinjen kan aktivere en advarsel på et centralt display, som konstant viser produktivitetsniveauerne. Asa-ichi-møde Et møde, der afholdes hver morgen på Toyotas fabrikker, for at diskutere kvalitetsafvigelser og eliminere årsagerne til dem. En afgørende del af kaizen-praksis. Genchi Genbutsu At gå direkte til kilden for at finde de oplysninger, man skal bruge til at træffe de rette beslutninger, skabe overensstemmelse og opnå mål. Heijunka Udjævning af produktionen, både hvad angår mængde og varietet. En forudsætning for just-in-time samt eliminering af mura, muri og muda. Jidoka At gøre problemer synlige, så de kan løses med det samme. Just-in-Time At fremstille udelukkende det, der er nødvendigt, når det er nødvendigt og i den nødvendige mængde, til levering på nøjagtigt det tidspunkt, hvor der er behov for det (et konstant pull -flow i standardiseret produktion). Kaizen Konstant forbedring. Ingen proces er perfekt, og derfor er der altid plads til forbedring. Kanban-kort En instruks i processen om, at der skal fyldes op med dele, for at produktionen kan fortsætte uforstyrret. Muda Spild i alle former (alt, der ikke tilfører slutproduktet værdi): Overproduktion, for stor lagerbeholdning, omarbejde, bevægelse, bearbejdning, ventetid og transport. Mura Ujævnhed (i arbejdsbyrden). Heijunka eliminerer mura, muri og muda. Muri Overbebyrdelse eller overbelastning, som kan medføre problemer med sikkerhed og kvalitet mere spild. Poka-Yoke Fejlforebyggelse udstyr, der gør det vanskeligt eller umuligt for en medarbejder at lave almindelige fejl på sin arbejdsstation. En enkel, kreativ og pålidelig måde at nedsætte antallet af fejl på, samtidig med at kvaliteten opretholdes. Pull-system Der anmodes først om dele, når der er behov for dem, i modsætning til et Push-system der ikke nødvendigvis tager udgangspunkt i de faktiske behov. Takttid Kundernes efterspørgselshastighed kun at producere det, markedet efterspørger, og derved opnå den optimale varighed af arbejdscyklussen, som opfylder kundens behov. 18
19
20 Trykt på genbrugspapir. Farven kan variere fra denne brochure som følge af foto- og trykprocessen. Nogle billeder er blevet bearbejdet elektronisk. Dentsu Brussels Group april 2010 nr. 1/720/010/0562. TOYOTA MATERIAL HANDLING DANMARK A/S Industrivej 3, DK-3550 Slangerup Tel: TOYOTA MATERIAL HANDLING EUROPE ER ANSVARLIG FOR TOYOTAS OG BT S BRANDS INDEN FOR MATERIALEHÅNDTERING I EUROPA.
Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management
Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som den grønne bølge b i trafikken Lean ideen service og administration Manager Bo Nielsen Lean i service og administration Lean er oprindeligt
Læs mereOm Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:
Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota
Læs mereLean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop
Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?
Læs mereLedelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen
Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean Værktøjskassen Afhandling HD (R) Forfatter: Lene Johannsen Vejleder: Bent Høgsted Dato: 1. december 2010 Værktøjskassen Begreber: Gemba Gemba betyder
Læs mereMere end flådestyring
www.toyota-forklifts.dk TOYOTA I_SITE Mere end flådestyring Hvordan kan jeg reducere omkostninger i forbindelse med skader? Hvad er min optimale flådestørrelse? Hvordan kan jeg øge min udnyttelsesgrad?
Læs mereBILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort
BILAG til vejledning af IKV Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Nedenfor ses oversigt over vejledende svar
Læs mereDATAFANGST. Hvordan kan jeg leane mit kvalitetsarbejde med Datafangst. Af Kim Rønhof
1 DATAFANGST Hvordan kan jeg leane mit kvalitetsarbejde med Datafangst Af Kim Rønhof 1 2 Der er således 3 begreber i dagens oplæg Lean(e) Kvalitetsarbejde Og Datafangst 3 Først hvad er lean? Lean handler
Læs mereenkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker
enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker Effektive rengøringsløsninger fra System Cleaners optimerer både kvalitet og produktionstid. Ideen bag navnet System Cleaners, som blev
Læs mereHvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer
Hvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer Introduktion til LEAN De 5 grundprincipper Lean Værktøjer Spild Presentation af de 7 spildtyper Hvordan finder man spild 5 S Gennemgang af 5 S 5 S Spillet Hvad
Læs mereLean filosofien og administrative Lean-værktøjer
Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.
Læs mereVSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0
Værdistrømsanalysen (Value Stream Mapping - VSM) er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. I fasen Konvertering ændres varestrømmen, arbejdspladsernes og maskinernes placering,
Læs mereFå mere at vide om Toyota Service Concept
Få mere at vide om Toyota Service Concept Toyota Service Concept betyder at vi har udvidet vores TPS måde at tænke på for at sikre, at vi arbejder efter et klart sæt af værdier, når det gælder service
Læs mereInfoblad. ISO/TS 16949 - Automotive
Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen
Læs mereVores arbejdsmetoder
Vores arbejdsmetoder Vores forretningsprincipper og Vores værdier udgør sammen kernen i vores virksomhed. I Vores arbejdsmåde beskrives det, hvordan vi omsætter vores ressourcer til resultater. Vi vil
Læs mereHvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv
5S Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv. 2013 Lean Akademiet
Læs mereVelkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way
www.bischoff-academy.dk Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice www.bischoff-academy.dk, bischoff@bischoff-academy.dk Kursus 1 Lean light Lidt historik Tiden før Lean rigtigt startede
Læs mereIntroduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark
Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%
Læs mereI denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen.
Identifikation af kundeværdi er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. Ved denne kaizenevent identificeres den værdi, virksomhedens ydelser har for kunderne. I fasen Konvertering
Læs mereUddannelse i Lean. Implement Consulting Group
Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller
Læs mereLean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK
Lean Construction DTU Diplom 29. oktober 2015 Jakob Lemming Lean Construction - DK lcdk@leanconstruction.dk Lean hos Toyota Mål for Lean Production Maksimér værdien Fastlæg værdier ud fra kundens definition
Læs mereRelationel koordinering - i et logistisk perspektiv
Relationel koordinering - i et logistisk perspektiv Forventninger Udbytte Viden om relationel koordinering Kobling mellem Lean og relationel koordinering Medarbejderkompetencer i relationel koordinering
Læs mereSERVICE SOLUTIONS Vores engagement giver dig ro i sindet
E MPOWERING YOUR BUSINE SS SERVICE SOLUTIONS Vores engagement giver dig ro i sindet www.toyota-forklifts.dk SERVICE SOLUTIONS Vores engagement giver dig ro i sindet Som man kan forvente af verdens førende
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljø
Samarbejde om arbejdsmiljø 1. Arbejdsmiljøorganisationen er blevet ændret 2. Virksomhedernes strategiske arbejdsmiljøarbejde skal styrkes 3. Hvordan kan samarbejdet i Arbejdsmiljøorganisationen ændres
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereLean I Mikrofyn. Lean i Mikrofyn "It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act!"
Lean i Mikrofyn "It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act!" Machine Control Division 1 Lean I Mikrofyn Hvornår startede vi? Hvorfor startede vi? Hvad ville vi opnå? Hvad har vi
Læs mereKvalitetshåndbog. for SMEMEK
Kvalitetshåndbog for SMEMEK Side 1 af 8 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4 4. Kvalitetspolitik 4 5. Leveringsformåen
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereKvalitetshåndbog. for. Smedefirmaet. MOELApS
Kvalitetshåndbog for Smedefirmaet Stålkonstruktioner, Trapper, gelændere, porte, Låger, hegn, altaner, m.m. Veludført arbejde giver personlig tilfredsstillelse Side 1af 8 Udarb.:PH Godk.:LH Dato: 09-01-2013
Læs mereNår lean rykker ind på kontorerne...
Ledelsens Dag 2006 Når lean rykker ind på kontorerne... 11.25-12.40 7. november 2006 Mikkel Eriksen, me@valcon.dk, 20 10 76 37 Valcon 2 Lean er på alles læber i disse år Tre ud af fem industrivirksomheder
Læs mereOmfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)
Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer
Læs mereDIT BÆREDYGTIGE VASKERI
DIT BÆREDYGTIGE VASKERI BÆREDYGTIGE LØSNINGER Vi har fokus på bæredygtige løsninger. Vores produktionsanlæg er optimeret, tekstilerne er nøje udvalgt og vaskeprocessen skånsom og PH-neutral. Vi vil gerne
Læs mereNSF. - innovation og koncepter
NSF - innovation og koncepter NSF s baggrund Hvad kan NSF tilbyde sine kunder NSF (Nordisk Skoletavle Fabrik A/S) har gennem mere end 60 år produceret og markedsført en stor palette af produkter og koncepter
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereBRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil
BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil FOAM MAKES THE WORLD A SOFTER PLACE TO BE 2 Velkommen til BPI Bramming Plast-Industri A/S er den førende leverandør af avancerede kundetilpassede løsninger i skum. Vi
Læs mereIMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark
IMPLEMENTERING AF LEAN Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN 2 Post Danmarks organisation Bestyrelse Direktion Intern Revision Stabs- og Støtte Funktioner Kunderettede - forretningsenheder Interne
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereÅrlig statusrapport 2015
Årlig statusrapport 2015 Vattenfall Vindkraft A/S Dokument nr. 18400802 06. september 2016 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger... 1 2. Præsentation af Vattenfall Vindkraft A/S... 1 3. Miljøpolitik
Læs mereDGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang
DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og
Læs mereTotalløsning til videokonferencer og præsentationer. Visual & Unified Communication
Totalløsning til videokonferencer og præsentationer Visual & Unified Communication Idéer kommer hurtigere rundt end mennesker Effektiv kommunikation er altafgørende for at drive en produktiv og bæredygtig
Læs mereLagertruck med Lithium-Ion batterier
www.toyota-forklifts.dk Lagertruck med Lithium-Ion batterier optimering af omkostninger minimering af stilstandstid mindre miljøpåvirkning Toyota lancerer nu Toyota Li-Ion, en nye serie af lagertruck,
Læs mereTavlemøder der virker
Tlf. 7022 5252 Tavlemøder der virker Bedre styring af driften og flere forbedringer. Et dagligt møde på 10 minutter er nok. Af Claus Toft Friis, partner, Friis Management Aps Claus Toft Friis har mere
Læs mereBosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd
Bosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd 2 Førende inden for lyd Avanceret akustisk ekspertise Med mere end 60 års erfaring inden for design og udvikling af elektro-akustisk teknologi,
Læs mereKUN TOYOTA TRUCK VED HVORDAN
KUN TOYOTA TRUCK VED HVORDAN www.toyota-forklifts.dk MAN SÆNKER OMKOSTNINGERNE TIL TRUCKDRIFT Toyota gaffeltruck med SAS sikkerhedssystemet bruger intelligente teknologier til at sænke udgifterne i forbindelse
Læs mereInfoblad. IATF Automotive
Side 1 af 5 IATF 16949 - Automotive Standarden IATF 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen i
Læs mereEn alsidig stol. HÅG Futu 1100 mesh. Tekstil: FutuKnit mesh Night MEH099
HÅG Futu kollektion En alsidig stol Nutidens arbejdsliv er mere dynamisk end nogensinde før. Kontorlandskaber udvikler sig løbende. Evnen til at tilpasse sig forandring er nøglen til at forblive konkurrencedygtig.
Læs mere6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde
6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde Af Thobias Laustsen Det er almindeligt kendt, at mindre organisationer ikke altid har de samme økonomiske muligheder
Læs mereKvalitetshåndbog. for. Houe Smed & VVS
Kvalitetshåndbog for Houe Smed & VVS Side 1 af 8 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4 4. Kvalitetspolitik 4 5. Leveringsformåen
Læs mereCCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9
INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug
Læs mereLean Six Sigma i service
Hvorfor du både bør anvende og i procesoptimering i servicevirksomheder Lene Tolstrup Christensen & Rune Josefsen, Kvalitor København 2007 Introduktion Vi kender alle historierne om store internationale
Læs mereHiab Moffett Medbringertrucks
Hiab Moffett Medbringertrucks TEKNISKE OPLYSNINGER M9 Hiab Moffett medbringertrucks Lasthåndtering & leveringsløsninger Medbringertrucks er et vigtigt aktiv for succesfulde virksomheder i alle brancher
Læs mereFundamentet til industri 4.0
Fundamentet til industri 4.0 OKM A/S en værdifuld partner Navnet OKM er en forkortelse af efternavnet på grundlæggeren Robert Okholm og maskinfabrik: Okholms Maskinfabrik. Siden 1973 har vi været præget
Læs mereBæredygtighed Viden til tiden
Bæredygtighed Viden til tiden Det bæredygtige byggeri Uanset hvilket abstraktionsniveau man fokuserer på, så kommer vi ikke uden om bæredygtighed. Hensynet til Moder Jord, til menneskene omkring os, til
Læs mereAudit beskrivelser for PL
3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereEnemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker. Hovedkontor, Klostergården, Ringsted
Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker Godt håndværk siden 1975. Byggeri Øst og vest. 632 medarbejdere ( 161 funk., 471 - tømrer, murer, blikkenslagere, malere, stillads, jord/beton/kloak).
Læs mereInspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid
Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mereEVENT MARKETING PRODUCTION
dk EVENT MARKETING PRODUCTION EMP Det er vores dybeste forpligtelse, og vores løfte, at vi i samarbejde med vores partnere, vil opnå de resultater, vi har i sinde at realisere. Denne målsætning udgør fundamentet
Læs mereAdobe full screen = Crtl + L
Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden
Læs mereLean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange
Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver
Læs mereLRQA ISO- RISK BASED THINKING. Af Mogens Larsen, ISO-Academy.001
LRQA ISO- 1 RISK BASED THINKING Af Mogens Larsen, ISO-Academy.001 Alle virksomheder oplever usikkerhed; hvordan denne usikkerhed tackles kan ofte have betydning og endog være afgørende for succes. De nye
Læs mereWE KNOW HOW. Produktivitet. Service & Montage. Ergonomi & Sikkerhed. Data. Kvalitet
WE KNOW HOW AVN Teknik implementerer tekniske løsninger, som sikrer ergonomisk korrekt materialehåndtering. Vores løsninger indebærer sikkerhed, planlægning, opfølgning og vedligeholdelse. Produktivitet
Læs mereLean i Faaborg-Midtfyn kommune
Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Direktionen har vedtaget at igangsætte et pilotprojekt i Faaborg-Midtfyn kommune indenfor lean. Lean indføres for at sikre en ensartet værdiskabende og resultatskabende metode
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen
Læs mereODEN det komplette allroundpresseprogram
ODEN det komplette allroundpresseprogram ODEN et komplet allroundpresseprogram ODEN er AP&T s komplette program af allroundpressere til presseoperationer af enkle træk, stansning, prægning, bukning og
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen
Læs mereFå styr på vejbelysningen
Få styr på vejbelysningen CityTouch LightWave Remote Lighting Management CityTouch LightWave / Intelligent lysstyring 3 Velkommen til den nye offentlige belysning. I dag er vejbelysning statiske enheder,
Læs mereKvalitetshåndbog for MK Stål- & Maskinteknik ApS
Kvalitetshåndbog for MK Stål- & Maskinteknik ApS 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4 4. Kvalitetspolitik 4 5. Leveringsformåen
Læs mereLEAN. 6. november 2014. kort fortalt. 6. november 2015 COPYRIGHT Lasse Ahm Consult
LEAN kort fortalt 6. november 2014 - Vordingborg Er en moderne rädgivningsvirksomhed med hjemsted i Vordingborg pä SydsjÅlland. Jeg er 51 Är, uddannet Lead Auditor i Kvalitetsstyring, Lead auditor i MiljÇstyring,
Læs mereVelkommen til Industriens LEAN-kørekort
Velkommen til Industriens LEAN-kørekort Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave Modul 3 PDCA
Læs mereHiab Moffett Medbringertrucks
Hiab Moffett Medbringertrucks TEKNISKE OPLYSNINGER M4 Hiab Moffett medbringertrucks Lasthåndtering & leveringsløsninger Medbringertrucks er et vigtigt aktiv for succesfulde virksomheder i alle brancher
Læs merewww.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien
www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og
Læs mereHvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction?
Årsmøde 2008 - Lean Construction Construction Norge Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Pernille Walløe COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Kongens Lyngby Direkte +45
Læs mereHØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER
HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER En bog til håndværkeren der er klar til at tage det digitale skridt og dermed optimere sin dagligdag. Koster det at skippe digitaliseringen? Flere og flere virksomheder
Læs mereForbedringsarbejdet på SVS
Forbedringsarbejdet på SVS Dagsorden Lean i Danmark, i regionen og på SVS Forbedringsarbejdet på SVS vi bruger sitet Kernen i Lean 5S øvelse Hvordan forbereder vi en 5 dages forbedringsworkshop? Samarbejdsøvelse
Læs mereSamarbejdsroller Rapport Test Testesen
Samarbejdsroller Rapport Test Testesen Professional Styles Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side 2 2017 Willis Towers Watson.
Læs mereUdarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereAgenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder
Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow
Læs merePJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK
1 Performance Management: Udvælg dine KPI er med omtanke, keep it simple Danfoss Kolding Cheminova 2 Indhold 1. Introduktion til PJD Production Performance 2. Optimering hvem taler vi om 3. Lean manuel
Læs mereLederens ressourceoptimering
Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede
Læs mereHvordan skaber vi gode resultater?
Hvordan skaber vi gode resultater? Hvor gode er vi? LEDERNES NETVÆRK I NORDEN Fredag, den 4. maj 2012 1 Agenda Hvem er 2improve Hvad skaber gode resultater? Hvordan takler vi fremtidens udfordringer? Hvilke
Læs mereBæredygtighedsrapport 2018
Bæredygtighedsrapport 2018 Toyota Material Handling Europe SAMMEN gør vi en forskel 1 Bæredygtighedsrapport 2018 OM TOYOTA MATERIAL HANDLING EUROPE Et stærkt globalt netværk Ansatte Omsætning Struktur
Læs mereTOOLS TO TRUST. Værktøjer til sprøjtestøbning i medicoindustrien
TOOLS TO TRUST Værktøjer til sprøjtestøbning i medicoindustrien DEN MINDSTE DETALJE GØR DEN STØRSTE FORSKEL Nøjagtighed kræver indsigt i det, der er vigtigt for vores kunder og deres slutbrugere. Og det
Læs mereDET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN
DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN Overlad trygt dine tavler til os Denne brochure handler om noget, de fleste industrivirksomheder helst vil undgå at bruge tid og tanker på. For ganske vist er el-tavler
Læs mereVil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?
Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? virksomhed at indføre viden om markedet direkte i sin produktudvikling, sine ydelser eller processer. Derudover er standarder med til at åbne og effektivisere
Læs mereUPONOR INFRASTRUKTUR UPONOR KLOAKRØRSSYSTEM ULTRA DOUBLE NYHED! Uponor kloakrørssystem Ultra Double - Markedets mest komplette kloaksystem
UPONOR INFRASTRUKTUR UPONOR KOAKRØRSSYSTE UTRA DOUBE NYHED! Uponor kloakrørssystem Ultra Double - arkedets mest komplette kloaksystem Uponor kloakrørssystem Ultra Double Et sikkert og omkostningseffektivt
Læs mereUddannelse i Lean for service- og administrative miljøer
Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen
Læs merePrinter Administrations Løsninger. Til enkel, centraliseret styring af printere og multifunktionelle enheder
Printer Administrations Løsninger Printer Administrations Løsninger Til enkel, centraliseret styring af printere og multifunktionelle enheder STYR ARBEJDSGANGENE DEN NEMME MÅDE AT STYRE DINE PRINTERE OG
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereProjekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. Spild i virksomheden
Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk Spild i virksomheden 2 Overproduktion Overproduktion defineres som produktion, der ikke er efterspurgt. Det vil sige, det er produktion
Læs mereRose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK
Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger
Læs mereKvalitetshåndbog. for Smemek ApS
Kvalitetshåndbog for Smemek ApS Kvalitetsstyring Smemek ApS ApS Side 1 af 8 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4
Læs mere