Toyota Production System og hvad det betyder for virksomheden

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "www.toyota-forklifts.dk Toyota Production System og hvad det betyder for virksomheden"

Transkript

1 Toyota Production System og hvad det betyder for virksomheden

2

3 Indhold The Toyota Way 4 Definition af Toyota Production System 5 TPS historie 6 Just-in-Time 8 Jidoka 10 Kaizen 12 Miljø 14 Sundhed og sikkerhed 15 Hvad betyder TPS for din virksomhed? 16 Ordliste 18

4 The Toyota Way Toyota Production System er et udtryk for The Toyota Way. De fem kerneværdier i The Toyota Way deles og praktiseres af Toyotas medarbejdere, på alle niveauer, i deres daglige arbejde og i deres relationer med andre. Det er derfor, at Toyota er i stand til at levere vedvarende kundetilfredshed. Konstant forbedring Respekt for mennesker UDFORDRING At bevare en langsigtet vision og tage imod alle udfordringer med det mod og den kreativitet, der skal til for at realisere denne vision. RESPEKT Hos Toyota respekterer vi andre, vi bestræber os på at forstå andre, påtager os ansvar og gør, hvad vi kan, for at skabe gensidig tillid. KAIZEN Konstant forbedring. Ingen proces er perfekt, og derfor er der altid plads til forbedringer. TEAMWORK Toyota opfordrer til personlig og professionel udvikling, skaber udviklingsmuligheder og optimerer individuelle præstationer samt teampræstationer. GENCHI GENBUTSU At gå direkte til kilden for at finde de oplysninger, man skal bruge til at træffe de rette beslutninger, skabe overensstemmelse og opnå mål. 4

5 Definition af Toyota Production System Toyota Production System (TPS) gør medlemmerne af forskellige teams i stand til at optimere kvaliteten, ved konstant at forbedre de forskellige processer og samtidig eliminere unødvendigt spild af naturens ressourcer, menneskelige ressourcer samt virksomhedens ressourcer. TPS påvirker alle aspekter af Toyotas organisation og indbefatter et fælles værdisæt, viden og procedurer. Det betyder, at alle medarbejderne på alle produktionstrin har et veldefineret ansvar, og at alle medarbejdere bliver opfordret til at gøre deres absolut bedste, for at virksomheden som helhed kan opnå og opnår forbedringer. 5

6 TPS historie Sakichi Toyoda grundlagde Toyoda Spinning and Weaving Company i Han udviklede den første dampdrevne væv, der af sig selv kunne påvise en overrevet tråd og standse automatisk. Denne opfindelse førte til det bredere princip jidoka eller automatisering med et menneskeligt præg som senere blev en af de to grundpiller i TPS. Nogle år senere, i 1937, grundlagde Sakichis søn, Kiichiro, Toyota Motor Corporation. Kiichiro anvendte sin fars jidoka-koncept og udviklede sin egen komplementære filosofi just-in-time som skulle blive den anden grundpille i TPS. Han besøgte Fords masseproduktionsanlæg i Michigan for at kigge nærmere på deres anvendelse af samlebånd. Taiichi Ohno Efter 2. verdenskrig var behovet for at fremstille biler på en effektiv måde større end nogensinde før. Kiichiros yngre fætter, Eiji som senere skulle blive øverste direktør og bestyrelsesformand for Toyota Motor Manufacturing gav en af Toyotas unge ingeniører, Taiichi Ohno, til opgave at øge produktiviteten. 6

7 Ohno formåede at forene just-in-time-konceptet med jidokaprincippet. I 1953 var også Ohno i USA for at se på Fords produktionsmetoder, men han blev endnu mere inspireret af de amerikanske supermarkeder. Han lagde mærke til, hvordan kunderne kun tog de ting fra hylderne, som de havde behov for, på det givne tidspunkt, og hvordan der hurtigt og effektivt blev fyldt op med de pågældende varer igen. Ohno indså, at et supermarked i bund og grund var et veldrevet lager, hvor de indgående varer i stor udstrækning matchede de udgående varer, og uden plads til langtidsopbevaring. Da han vendte tilbage til Japan, udviklede Ohno samme ide til konceptet kanban. Ohno lærte også af den amerikanske pioner inden for kvalitetssikring, Dr. W. Edwards Deming. Formålet med Demings metode var at forbedre kvaliteten på hvert forretningstrin, lige fra produktdesign over fremstilling, til service, efter at salget har fundet sted. Ifølge Deming skulle hvert trin i en fremstillingsproces betragtes som kunde for det tidligere trin, hvilket var helt i tråd med Kiichiros just-in-time-filosofi og kaizen-princippet. I dag anses Ohno for arkitekten bag TPS, fordi han udviklede det til en praktisk metode, og vigtigst af alt, fik det til at fungere på gulvet. Det Toyota Production System, vi kender i dag, er blevet udviklet og forfinet i flere årtier. De fordele, der kan udledes af TPS s teknikker og ledelsesprocesser kan imidlertid også anvendes til andre forretningsområder, efterhånden som vi bevæger os ind i det 21. århundrede. TPS er blevet implementeret overalt hos Toyota og har givet håndgribelige fordele i kvaliteten og pålideligheden af Toyotas produkter og serviceydelser. Toyota Production System har opnået et globalt omdømme som en førende forretningsfilosofi, der giver målbare fordele mht. effektivitet og kvalitet i fremstillingen. Mange fremstillingsvirksomheder har indført TPS-principper, og akademikere og ledelseskonsulenter i hele verden har udviklet strategier og programmer til virksomhedsforbedringer, på grundlag af TPS. 7

8 Just-in-Time jævne, konstante og optimerede workflows Toyota Production System opfylder kundernes behov effektivt ved at knytte al produktionsaktivitet til den faktiske efterspørgsel på markedet. Just-in-time-produktion bygger på et præcist tilrettelagt produktionsforløb, som udelukkende anvender det nødvendige antal dele på nøjagtigt det tidspunkt, hvor der er behov for dem. Forestil dig en proces, der er beregnet til at frembringe seks forskellige typer produkter, hvor den ugentlige efterspørgsel efter det samlede antal produkter stiger og falder med 25 %, hver eneste uge, og hvor den daglige sammensætning af produkttyper hele tiden ændrer sig. En udfordring inden for planlægning, men også et typisk scenarie i mange typer virksomheder, hvor processen (fremstilling eller andet) hele tiden skal svare til efterspørgslen. TPS er opstået på baggrund af dette behov ved at udvikle et system, som kan tage udfordringen op på en effektiv og billig måde. HEIJUNKA UDJÆVNING AF FLOWET Udtrykket heijunka beskriver TPS fundamentets tilgang til just-in-time-processerne processer, hvor lageromkostninger minimeres ved først at lade delene ankomme til anvendelsesstedet på nøjagtigt det tidspunkt, hvor der er behov for dem. Ujævnheder i arbejdsmængden er kendt som mura. Heijunka eliminerer mura, ved at udjævne mængderne, så der opstår et jævnt, konstant og effektivt flow. Det er det modsatte af masseproduktionsserier, hvor der fremstilles store mængder af et enkelt produkt, ofte uden at der er en sammenhæng med efterspørgslen. Med heijunka er processen udformet således, at produkterne nemt kan udskiftes, så der produceres, hvad der er behov for på det tidspunkt, hvor behovet er der. Der tages hensyn til mængdevariationer, ved at der etableres et gennemsnitligt efterspørgselsniveau. Praktisering af heijunka eliminerer også muri overbebyrdelse eller overbelastning, som også kan medføre problemer med sikkerhed og kvalitet. Både mura og muri anses for typer af muda, eller spild, og bør elimineres. Push -system TPS- Pull -system 8

9 ELIMINERING AF SPILD MUDA Spild defineret som alt, der ikke skaber værdi omfatter også områder, der ikke normalt medtages under begrebet spild, som f.eks. overproduktion, for stor lagerbeholdning, behov for omarbejde samt al unødvendig bevægelse, bearbejdning og ventetid. TAKTTID PRODUKTIONENS HJERTESLAG Tidsstyring er et centralt element i TPS. Takt er kundernes efterspørgselshastighed i bund og grund, hvad der skal produceres i forhold til markedets efterspørgsel. Takttid er et udtryk for den arbejdscyklus, som opfylder hver kundes behov. Det vigtige er her, at arbejdscyklussen bør synkroniseres med efterspørgslen for at undgå såvel under- som overproduktion. Takttid bestemmer flowhastigheden og gør det muligt at beregne, hvor meget arbejde der kan udføres. Med optimering af takttiden reduceres spild og ineffektivitet, fordi risikoen for forsinkelser eller overproduktion elimineres i hele processen. Takttid og heijunka gør det muligt at være fleksibel i forhold til efterspørgslen og sikrer, at processen er jævn, konstant og målbar. Kanban-kort KANBAN-KORT For at sikre fleksibilitet og effektive, jævne workflows, er det nødvendigt at have de rette ting på rette sted og på rette tidspunkt. I TPS betyder det at have netop de rigtige komponenter til at konstruere produktet. Kanban-kortet er det enkle, meget synlige redskab, som anvendes i TPS til at rekvirere komponenter, når der er behov for dem. Dette betyder, at der kun opbevares et minimumslager af komponenter i samleområdet. Før lageret skal fyldes igen, anvender operatøren et kanban-kort til at sikre en just-in-time-levering. Processen bygger på et pull -princip hvor der først anmodes om delene, når de er nødvendige, i modsætning til et push -princip, som ikke nødvendigvis tager det egentlige behov i betragtning.... og hvad det betyder for virksomheden Et jævnt, konstant og optimeret workflow, med omhyggeligt planlagte og afmålte arbejdscyklustider og bevægelse af varer på forlangende, reducerer omkostninger forbundet med spildtid, materialer og kapacitet. Teammedlemmerne kan koncentrere sig om deres opgaver uden afbrydelser, hvilket giver højere kvalitet, levering til tiden og ro i sjælen for Toyotas kunder. 9

10 Jidoka indbygget kvalitet Der gås ikke på kompromis med kvaliteten i Toyota Production System. Med TPS Jidoka-princip arbejdes der med kvalitetstjek på hvert enkelt trin af produktionsprocessen. Ved at sikre, at alle processerne er synlige, er jidoka med til at sikre, at uregelmæssigheder bliver synlige og håndteres med det samme. GENCHI GENBUTSU AT GÅ DIREKTE TIL KILDEN Der foretages ofte forbedringer som følge af, at problemer bliver opdaget. Problemerne skal derfor forstås ordentligt via genchi genbutsu, hvilket betyder at gå direkte til kilden til problemet og selv foretage en vurdering i stedet for at forlade sig på oplysninger fra andre. Kun på denne måde opnås en fuldstændig og nøjagtig forståelse. ANDON-TAVLE Andon-tavlen er et enkelt, men meget synligt elektronisk display, der viser hver enkelt produktionslinjes status. På denne måde kan ledelsen med det samme se, hvis en medarbejder har identificeret en fejl, og præcis hvor, fejlen er placeret. Medarbejderne tager hver især ansvar for produktionens kvalitet og har beføjelse til at standse produktionslinjen, hvis det er nødvendigt. Produktionslinjen genstartes først, når årsagen til fejlen er fundet, og problemet er løst. Andon-Tafel Jidoka beskrives bedst som automatisering med et menneskeligt præg. Der holdes øje med kvaliteten overalt, og hvert teammedlem er ansvarlig for at foretage kvalitetstjek, før varerne leveres til det næste punkt i produktionslinjen. Hvis der identificeres en defekt eller en fejl, håndteres den omgående selv hvis dette betyder, at produktionen må standses midlertidigt. STANDARDISERING Et andet centralt element i kvalitetssikring er fokus på standardisering. Ved at udvikle og benytte sig af standardarbejdsopgaver sikres ikke blot konsekvent høje kvalitetsniveauer, men også opretholdelse af produktionshastigheden, samtidig med, at det giver et pejlemærke for implementering af konstant forbedring. 10

11 FEJLFOREBYGGELSE OG MÆRKNING På Toyotas produktionslinjer er det almindeligt med udstyr, som gør det vanskeligt eller umuligt for en medarbejder at lave typiske fejl på sin arbejdsstation. Dette princip kaldes poka-yoke og er en enkel, men samtidig kreativ og pålidelig metode til at undgå fejl og bevare kvaliteten. Endvidere er almindeligt anvendte genstande tydeligt mærket, så alle har lige let ved at finde og anvende dem.... og hvad det betyder for virksomheden Opretholdelsen af en høj kvalitet igennem hele produktionsprocessen har været med til at skabe Toyotas ry for kvalitet. TPS giver hver enkelt af Toyotas teammedlemmer mulighed for at kontrollere kvaliteten, udpege og rette op på eventuelle uregelmæssigheder eller defekter samt forhindre produkter af ringe kvalitet i at nå ud til kunden. Og fordelen ved TPS er ikke slut, når kunden modtager produktet. Toyotas højkvalitets produkter betyder, at kunderne drager fordel af en bedre produktivitet også i deres egne virksomheder i form af færre driftsstop. Dermed opnår kunderne et større udbytte af deres investering. 11

12 Kaizen forbedring er en konstant proces I mange organisationer kan forandringer være en udfordrende proces. Hos Toyota er forandringer en livsstil, takket være virksomhedens grundlæggende filosofi om konstant forbedring, også kendt som kaizen. Kaizen betyder, at alle teammedlemmer i hele organisationen konstant leder efter måder at forbedre driften på, og at medarbejdere på alle niveauer i virksomheden støtter op om denne forbedringsproces. Kaizen kræver også klarhed om, hvad der skal opnås, så der opstilles klare mål for forbedringen. Kaizen er i høj grad et spørgsmål om en positiv indstilling med fokus på, hvad der skal gøres, frem for hvad der kan gøres. TPS THINKING PEOPLE SYSTEM I TPS opfordres teammedlemmerne til at tænke over processen og træffe rettidige beslutninger, så processen forløber jævnt, frem for at medlemmerne blot fungerer som maskiner. Dette engagement skaber et fælles ansvar for en vellykket proces, hvilket styrker såvel moral som kvalitet. Dette er også afgørende for, at kaizenprincippet lykkes. Hver morgen holdes et asa-ichi-møde for at diskutere kvalitetsafvigelser og eliminere årsagerne til disse. Kaizen er ikke blot baseret på forbedringer, der udvikles og implementeres af eksperter eller ledelsen. I stedet involverer princippet alle og er baseret på den omfattende viden, kundskab og erfaring, der er hos de mennesker, der arbejder direkte i processen. På Toyota Material Handling Europes fabrikker fremsættes der f.eks. ca forslag til forbedringer om året. TEST AF LOGIKKEN 5 X HVORFOR? Kaizen kræver, at logikken og fordelene ved alle forbedringer skal vurderes omhyggeligt før implementeringen. Dette opnås ved at anvende princippet med 5 x hvorfor?. Enhver planlagt forbedring skal testes ved at stille spørgsmålet hvorfor? på fem niveauer for at sikre, at logikken bag og værdien ved forbedringen er helt klar. Derved nedsættes risikoen for at foretage forandringer uden tilstrækkelig begrundelse. 12

13 EN KULTUR MED KONSTANT FORBEDRING De 5 S er Toyota Production Systems principper strækker sig ud over de områder, der udelukkende vedrører produktionsprocesserne. Det inddrager hele organisationen salg og marketing, administration, produktudvikling og ledelse. Toyota sørger for at fremelske en følelse af stolthed og effektivitet på arbejdspladsen. Dette understøttes af De 5 S er : SEIRI Standardiser SEITON Sorter SEISO Systematisk rengøring SEIKETSU Sæt i orden SHITSUKE Selvdisciplin... og hvad det betyder for virksomheden Kaizen er en vigtig del af fundamentet i Toyota Production System det er ikke kun en proces, men også et spørgsmål om holdning. Toyotas konstante stræben efter forbedring sikrer, at virksomhedens kunder altid får fremragende produkter, der bygger på de mest avancerede og pålidelige teknologier. Toyota samarbejder også med sine kunder, med henblik på at udvikle og forbedre de serviceydelser, der tilbydes kunderne, således at de får optimeret deres investering i Toyotas produkter. Disse principper sikrer, at alle teammedlemmer er aktivt involveret i at gøre processerne så effektive som muligt. 13

14 Miljø Toyotas engagement Overalt hos Toyota, betragtes miljøet som en del af den daglige drift. Virksomhedens politik er at analysere miljøpåvirkningerne på alle stadier af et produkts livscyklus: Udvikling, fremstilling, drift og genanvendelse. TPS-filosofien omfatter også de 3 R er reduce (reducer), reuse (genbrug), recycle (recirkuler). Med hensyn til fremstilling er reduktionen af spild (muda) et af de centrale principper og dermed en af de centrale fordele ved TPS. Reduktion af spild i fremstilling, lagerbeholdning, transport, overproduktion, bevægelse, ventetid og produktionsfejl giver direkte fordele for miljøet. Toyota Material Handling Europes produktionsanlæg har længe sorteret affald. TMHE s fabrikker er alle ISO certificererede.... og hvad det betyder for virksomheden Toyota har en politik om at begrænse CO 2 - udledningen, anvende ressourcerne mere effektivt og reducere de miljømæssige risikofaktorer. Denne ansvarlige tilgang, med hensynstagen til miljøet på alle fire stadier af et produkts livscyklus, giver reelle miljømæssige fordele for Toyotas kunder, også med hensyn til kundernes eget ansvar over for miljøet. 14

15 TPS drejer sig også om sundhed og sikkerhed Sikkerhed er altid i fokus i alle de komplementære filosofier og praksisser, som udgør TPS. Det er ikke blot en prioritering, men en nødvendighed. Den utrættelige indsats for at gøre tingene bedst muligt kunne aldrig lade sig gøre, hvis effektiviteten var på bekostning af sikkerheden. Når processerne forbedres for at øge kvaliteten, forbedres sikkerheden også.... og hvad det betyder for virksomheden Toyota sørger for at opretholde såvel sundhed som sikkerhed for sine teammedlemmer, så de kan koncentrere sig om deres opgaver, levere produkter af den bedste kvalitet og være mere effektive. Fabrikkerne er OHSAS certificerede den internationale standard for arbejdsmiljø og arbejdssikkerhedsledelse og arbejder effektivt på at forudse og reducere potentielle risikofaktorer samt stræber efter at forebygge ulykker på arbejdspladsen. Bevaring eller forbedring af sundhed, sikkerhed og ergonomi er afgørende, når processerne revideres, eller nyt udstyr overvejes. Dette er imidlertid ikke nogen nyhed. Der er altid anvendt automatisering og procesforbedring i TPS, for at beskytte medarbejderne. Den fleksibilitet, der kræves af teammedlemmerne i TPS, er med til at gøre dem opmærksomme og mere fokuserede, når deres opgaver ændres. Under alle omstændigheder er arbejdsstationerne udformet, så de er lette at anvende, så arbejdet kan udføres hurtigt, bekvemt og effektivt. Ligesom med kaizen deltager alle teammedlemmer, lige fra ledelsen til manden på gulvet, i sikkerhedsundervisningen og kommer med forslag til forbedringer af sikkerheden, på tværs af de enkelte processer. 15

16 Hvad betyder TPS for din virksomhed? TPS er en væsentlig del af det, der gør Toyota anderledes og gør Toyotas produkter til en rentabel investering for kunderne. Toyotas kunder ved, hvad de kan forvente, når de handler med Toyota en forretningspartner, der med sin styrke og fleksibilitet er i stand til at imødekomme behovene, i et marked under forandring. Den indbyggede kvalitet i Toyotas produkter, som skyldes virksomhedens konstante stræben efter forbedring, har direkte fordele for kunderne Omkostningerne holdes på et minimum, idet kvaliteten af Toyotas produkter giver Toyotas kunder mulighed for at få et godt udbytte af deres investeringer. Produkterne er produktive og pålidelige Levering sker til tiden og i den forventede standard, hvilket giver Toyotas kunder mulighed for at planlægge og opretholde deres egne forretninger Toyota og Toyotas kunder engagerer sig i miljøet, lige fra fremstillingen til recirkulering, efter produktets levetid. At vælge Toyotas produkter er godt for miljøet Toyota Production System et veldokumenteret system i verdensklasse der gavner alle Toyotas produkter og alle Toyotas kunder. TPS et system i verdensklasse Sikkerhed ligger konstant Toyota på sinde både sikkerheden blandt medarbejderne og ude hos kunderne. Toyotas processer og produkter har indbygget sikkerhed, hvilket giver klare fordele for produktiviteten og omkostningerne. 16

17 17

18 Ordliste Andon-tavle Redskabet, som medarbejderne anvender, til at signalere problemer til driftslederne, med henblik på omgående udbedring og eventuel standsning af produktionsprocessen. Arbejdsstationerne langs produktionslinjen kan aktivere en advarsel på et centralt display, som konstant viser produktivitetsniveauerne. Asa-ichi-møde Et møde, der afholdes hver morgen på Toyotas fabrikker, for at diskutere kvalitetsafvigelser og eliminere årsagerne til dem. En afgørende del af kaizen-praksis. Genchi Genbutsu At gå direkte til kilden for at finde de oplysninger, man skal bruge til at træffe de rette beslutninger, skabe overensstemmelse og opnå mål. Heijunka Udjævning af produktionen, både hvad angår mængde og varietet. En forudsætning for just-in-time samt eliminering af mura, muri og muda. Jidoka At gøre problemer synlige, så de kan løses med det samme. Just-in-Time At fremstille udelukkende det, der er nødvendigt, når det er nødvendigt og i den nødvendige mængde, til levering på nøjagtigt det tidspunkt, hvor der er behov for det (et konstant pull -flow i standardiseret produktion). Kaizen Konstant forbedring. Ingen proces er perfekt, og derfor er der altid plads til forbedring. Kanban-kort En instruks i processen om, at der skal fyldes op med dele, for at produktionen kan fortsætte uforstyrret. Muda Spild i alle former (alt, der ikke tilfører slutproduktet værdi): Overproduktion, for stor lagerbeholdning, omarbejde, bevægelse, bearbejdning, ventetid og transport. Mura Ujævnhed (i arbejdsbyrden). Heijunka eliminerer mura, muri og muda. Muri Overbebyrdelse eller overbelastning, som kan medføre problemer med sikkerhed og kvalitet mere spild. Poka-Yoke Fejlforebyggelse udstyr, der gør det vanskeligt eller umuligt for en medarbejder at lave almindelige fejl på sin arbejdsstation. En enkel, kreativ og pålidelig måde at nedsætte antallet af fejl på, samtidig med at kvaliteten opretholdes. Pull-system Der anmodes først om dele, når der er behov for dem, i modsætning til et Push-system der ikke nødvendigvis tager udgangspunkt i de faktiske behov. Takttid Kundernes efterspørgselshastighed kun at producere det, markedet efterspørger, og derved opnå den optimale varighed af arbejdscyklussen, som opfylder kundens behov. 18

19

20 Trykt på genbrugspapir. Farven kan variere fra denne brochure som følge af foto- og trykprocessen. Nogle billeder er blevet bearbejdet elektronisk. Dentsu Brussels Group april 2010 nr. 1/720/010/0562. TOYOTA MATERIAL HANDLING DANMARK A/S Industrivej 3, DK-3550 Slangerup Tel: TOYOTA MATERIAL HANDLING EUROPE ER ANSVARLIG FOR TOYOTAS OG BT S BRANDS INDEN FOR MATERIALEHÅNDTERING I EUROPA.

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management

Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som i trafikken. Lean ideen. service og administration. Manager Bo Nielsen Rambøll Management Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som den grønne bølge b i trafikken Lean ideen service og administration Manager Bo Nielsen Lean i service og administration Lean er oprindeligt

Læs mere

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:

Om Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus: Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota

Læs mere

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop

Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?

Læs mere

Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen

Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean. Appendiks A Værktøjskassen Ledelsesmæssige udfordringer ved implementering af Lean Værktøjskassen Afhandling HD (R) Forfatter: Lene Johannsen Vejleder: Bent Høgsted Dato: 1. december 2010 Værktøjskassen Begreber: Gemba Gemba betyder

Læs mere

Mere end flådestyring

Mere end flådestyring www.toyota-forklifts.dk TOYOTA I_SITE Mere end flådestyring Hvordan kan jeg reducere omkostninger i forbindelse med skader? Hvad er min optimale flådestørrelse? Hvordan kan jeg øge min udnyttelsesgrad?

Læs mere

BILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort

BILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort BILAG til vejledning af IKV Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Nedenfor ses oversigt over vejledende svar

Læs mere

DATAFANGST. Hvordan kan jeg leane mit kvalitetsarbejde med Datafangst. Af Kim Rønhof

DATAFANGST. Hvordan kan jeg leane mit kvalitetsarbejde med Datafangst. Af Kim Rønhof 1 DATAFANGST Hvordan kan jeg leane mit kvalitetsarbejde med Datafangst Af Kim Rønhof 1 2 Der er således 3 begreber i dagens oplæg Lean(e) Kvalitetsarbejde Og Datafangst 3 Først hvad er lean? Lean handler

Læs mere

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker

enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker enkelt robust driftsikkert erfaringen har vist os, at det virker Effektive rengøringsløsninger fra System Cleaners optimerer både kvalitet og produktionstid. Ideen bag navnet System Cleaners, som blev

Læs mere

Hvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer

Hvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer Hvad skal vi skal i gennem de næste 2 timer Introduktion til LEAN De 5 grundprincipper Lean Værktøjer Spild Presentation af de 7 spildtyper Hvordan finder man spild 5 S Gennemgang af 5 S 5 S Spillet Hvad

Læs mere

Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer

Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Lean filosofien og administrative Lean-værktøjer Hvad er Lean? Lean er en produktions- og ledelsesfilosofi, der oprindeligt stammer fra den japanske bilindustri (Toyota). Lean produktion er trimmet produktion.

Læs mere

VSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0

VSM Forberedelse til værdistrømsanalyse Fase 0 Værdistrømsanalysen (Value Stream Mapping - VSM) er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. I fasen Konvertering ændres varestrømmen, arbejdspladsernes og maskinernes placering,

Læs mere

Få mere at vide om Toyota Service Concept

Få mere at vide om Toyota Service Concept Få mere at vide om Toyota Service Concept Toyota Service Concept betyder at vi har udvidet vores TPS måde at tænke på for at sikre, at vi arbejder efter et klart sæt af værdier, når det gælder service

Læs mere

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive

Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen

Læs mere

Vores arbejdsmetoder

Vores arbejdsmetoder Vores arbejdsmetoder Vores forretningsprincipper og Vores værdier udgør sammen kernen i vores virksomhed. I Vores arbejdsmåde beskrives det, hvordan vi omsætter vores ressourcer til resultater. Vi vil

Læs mere

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv

Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 5S Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe orden og struktur, som gør din arbejdsdag mere effektiv. 2013 Lean Akademiet

Læs mere

Velkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way

Velkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way www.bischoff-academy.dk Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice www.bischoff-academy.dk, bischoff@bischoff-academy.dk Kursus 1 Lean light Lidt historik Tiden før Lean rigtigt startede

Læs mere

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark

Introduktion til Lean Construction. Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Introduktion til Lean Construction Henriette Hall-Andersen Teknologisk Institut, Danmark Hvad sker der på byggepladsen Spild 39% Transport 5% Gå 6% Forberedelse Prod./mont. 31% 30% Vente 21% Borte 12%

Læs mere

I denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen.

I denne forberedelse til værdistrømsanalysen guides områdets ledelse gennem de forhold, der bør overvejes inden eventen. Identifikation af kundeværdi er den første aktivitet i fasen Konvertering i virksomhedens leanrejse. Ved denne kaizenevent identificeres den værdi, virksomhedens ydelser har for kunderne. I fasen Konvertering

Læs mere

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller

Læs mere

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK

Lean Construction. DTU Diplom 29. oktober Jakob Lemming Lean Construction - DK Lean Construction DTU Diplom 29. oktober 2015 Jakob Lemming Lean Construction - DK lcdk@leanconstruction.dk Lean hos Toyota Mål for Lean Production Maksimér værdien Fastlæg værdier ud fra kundens definition

Læs mere

Relationel koordinering - i et logistisk perspektiv

Relationel koordinering - i et logistisk perspektiv Relationel koordinering - i et logistisk perspektiv Forventninger Udbytte Viden om relationel koordinering Kobling mellem Lean og relationel koordinering Medarbejderkompetencer i relationel koordinering

Læs mere

SERVICE SOLUTIONS Vores engagement giver dig ro i sindet

SERVICE SOLUTIONS Vores engagement giver dig ro i sindet E MPOWERING YOUR BUSINE SS SERVICE SOLUTIONS Vores engagement giver dig ro i sindet www.toyota-forklifts.dk SERVICE SOLUTIONS Vores engagement giver dig ro i sindet Som man kan forvente af verdens førende

Læs mere

Samarbejde om arbejdsmiljø

Samarbejde om arbejdsmiljø Samarbejde om arbejdsmiljø 1. Arbejdsmiljøorganisationen er blevet ændret 2. Virksomhedernes strategiske arbejdsmiljøarbejde skal styrkes 3. Hvordan kan samarbejdet i Arbejdsmiljøorganisationen ændres

Læs mere

Code of Conduct Vores Ansvar

Code of Conduct Vores Ansvar Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Lean I Mikrofyn. Lean i Mikrofyn "It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act!"

Lean I Mikrofyn. Lean i Mikrofyn It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act! Lean i Mikrofyn "It is not enough to wish, think or hope. To succeed, you must act!" Machine Control Division 1 Lean I Mikrofyn Hvornår startede vi? Hvorfor startede vi? Hvad ville vi opnå? Hvad har vi

Læs mere

Kvalitetshåndbog. for SMEMEK

Kvalitetshåndbog. for SMEMEK Kvalitetshåndbog for SMEMEK Side 1 af 8 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4 4. Kvalitetspolitik 4 5. Leveringsformåen

Læs mere

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere

Læs mere

Kvalitetshåndbog. for. Smedefirmaet. MOELApS

Kvalitetshåndbog. for. Smedefirmaet. MOELApS Kvalitetshåndbog for Smedefirmaet Stålkonstruktioner, Trapper, gelændere, porte, Låger, hegn, altaner, m.m. Veludført arbejde giver personlig tilfredsstillelse Side 1af 8 Udarb.:PH Godk.:LH Dato: 09-01-2013

Læs mere

Når lean rykker ind på kontorerne...

Når lean rykker ind på kontorerne... Ledelsens Dag 2006 Når lean rykker ind på kontorerne... 11.25-12.40 7. november 2006 Mikkel Eriksen, me@valcon.dk, 20 10 76 37 Valcon 2 Lean er på alles læber i disse år Tre ud af fem industrivirksomheder

Læs mere

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)

Omfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering) Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer

Læs mere

DIT BÆREDYGTIGE VASKERI

DIT BÆREDYGTIGE VASKERI DIT BÆREDYGTIGE VASKERI BÆREDYGTIGE LØSNINGER Vi har fokus på bæredygtige løsninger. Vores produktionsanlæg er optimeret, tekstilerne er nøje udvalgt og vaskeprocessen skånsom og PH-neutral. Vi vil gerne

Læs mere

NSF. - innovation og koncepter

NSF. - innovation og koncepter NSF - innovation og koncepter NSF s baggrund Hvad kan NSF tilbyde sine kunder NSF (Nordisk Skoletavle Fabrik A/S) har gennem mere end 60 år produceret og markedsført en stor palette af produkter og koncepter

Læs mere

Kundeværdi og værdistrømme

Kundeværdi og værdistrømme LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder

Læs mere

Mission Værdier Visioner

Mission Værdier Visioner Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD

Læs mere

BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil

BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil FOAM MAKES THE WORLD A SOFTER PLACE TO BE 2 Velkommen til BPI Bramming Plast-Industri A/S er den førende leverandør af avancerede kundetilpassede løsninger i skum. Vi

Læs mere

IMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark

IMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN 2 Post Danmarks organisation Bestyrelse Direktion Intern Revision Stabs- og Støtte Funktioner Kunderettede - forretningsenheder Interne

Læs mere

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til

Læs mere

Årlig statusrapport 2015

Årlig statusrapport 2015 Årlig statusrapport 2015 Vattenfall Vindkraft A/S Dokument nr. 18400802 06. september 2016 Indholdsfortegnelse 1. Basisoplysninger... 1 2. Præsentation af Vattenfall Vindkraft A/S... 1 3. Miljøpolitik

Læs mere

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri sådan kommer du godt i gang FÅ DE BEDSTE RESULTATER TIL TIDEN Har du lyst til at: At forbedre dine faglige kompetencer? Mindske fejl og

Læs mere

Totalløsning til videokonferencer og præsentationer. Visual & Unified Communication

Totalløsning til videokonferencer og præsentationer. Visual & Unified Communication Totalløsning til videokonferencer og præsentationer Visual & Unified Communication Idéer kommer hurtigere rundt end mennesker Effektiv kommunikation er altafgørende for at drive en produktiv og bæredygtig

Læs mere

Lagertruck med Lithium-Ion batterier

Lagertruck med Lithium-Ion batterier www.toyota-forklifts.dk Lagertruck med Lithium-Ion batterier optimering af omkostninger minimering af stilstandstid mindre miljøpåvirkning Toyota lancerer nu Toyota Li-Ion, en nye serie af lagertruck,

Læs mere

Tavlemøder der virker

Tavlemøder der virker Tlf. 7022 5252 Tavlemøder der virker Bedre styring af driften og flere forbedringer. Et dagligt møde på 10 minutter er nok. Af Claus Toft Friis, partner, Friis Management Aps Claus Toft Friis har mere

Læs mere

Bosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd

Bosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd Bosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd 2 Førende inden for lyd Avanceret akustisk ekspertise Med mere end 60 års erfaring inden for design og udvikling af elektro-akustisk teknologi,

Læs mere

KUN TOYOTA TRUCK VED HVORDAN

KUN TOYOTA TRUCK VED HVORDAN KUN TOYOTA TRUCK VED HVORDAN www.toyota-forklifts.dk MAN SÆNKER OMKOSTNINGERNE TIL TRUCKDRIFT Toyota gaffeltruck med SAS sikkerhedssystemet bruger intelligente teknologier til at sænke udgifterne i forbindelse

Læs mere

Infoblad. IATF Automotive

Infoblad. IATF Automotive Side 1 af 5 IATF 16949 - Automotive Standarden IATF 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen i

Læs mere

En alsidig stol. HÅG Futu 1100 mesh. Tekstil: FutuKnit mesh Night MEH099

En alsidig stol. HÅG Futu 1100 mesh. Tekstil: FutuKnit mesh Night MEH099 HÅG Futu kollektion En alsidig stol Nutidens arbejdsliv er mere dynamisk end nogensinde før. Kontorlandskaber udvikler sig løbende. Evnen til at tilpasse sig forandring er nøglen til at forblive konkurrencedygtig.

Læs mere

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde

6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde 6 Tips til, hvordan mindre organisationer kan skabe en sund kultur på en billig måde Af Thobias Laustsen Det er almindeligt kendt, at mindre organisationer ikke altid har de samme økonomiske muligheder

Læs mere

Kvalitetshåndbog. for. Houe Smed & VVS

Kvalitetshåndbog. for. Houe Smed & VVS Kvalitetshåndbog for Houe Smed & VVS Side 1 af 8 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4 4. Kvalitetspolitik 4 5. Leveringsformåen

Læs mere

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9 INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug

Læs mere

Lean Six Sigma i service

Lean Six Sigma i service Hvorfor du både bør anvende og i procesoptimering i servicevirksomheder Lene Tolstrup Christensen & Rune Josefsen, Kvalitor København 2007 Introduktion Vi kender alle historierne om store internationale

Læs mere

Hiab Moffett Medbringertrucks

Hiab Moffett Medbringertrucks Hiab Moffett Medbringertrucks TEKNISKE OPLYSNINGER M9 Hiab Moffett medbringertrucks Lasthåndtering & leveringsløsninger Medbringertrucks er et vigtigt aktiv for succesfulde virksomheder i alle brancher

Læs mere

Fundamentet til industri 4.0

Fundamentet til industri 4.0 Fundamentet til industri 4.0 OKM A/S en værdifuld partner Navnet OKM er en forkortelse af efternavnet på grundlæggeren Robert Okholm og maskinfabrik: Okholms Maskinfabrik. Siden 1973 har vi været præget

Læs mere

Bæredygtighed Viden til tiden

Bæredygtighed Viden til tiden Bæredygtighed Viden til tiden Det bæredygtige byggeri Uanset hvilket abstraktionsniveau man fokuserer på, så kommer vi ikke uden om bæredygtighed. Hensynet til Moder Jord, til menneskene omkring os, til

Læs mere

Audit beskrivelser for PL

Audit beskrivelser for PL 3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende

Læs mere

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC * en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og

Læs mere

Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker. Hovedkontor, Klostergården, Ringsted

Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker. Hovedkontor, Klostergården, Ringsted Enemærke & Petersen a/s mennesker, der bygger for mennesker Godt håndværk siden 1975. Byggeri Øst og vest. 632 medarbejdere ( 161 funk., 471 - tømrer, murer, blikkenslagere, malere, stillads, jord/beton/kloak).

Læs mere

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid

Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Inspiration fra projekt Innovation: Virksomhedens udvikling arbejdspladsens fremtid Hvorfor overveje at indføre innovation? Når vi i Danmark ikke kan konkurrere med udlandet på lønomkostningerne, må vi

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Generelle lederkompetencer mellemledere

Generelle lederkompetencer mellemledere Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer

Læs mere

EVENT MARKETING PRODUCTION

EVENT MARKETING PRODUCTION dk EVENT MARKETING PRODUCTION EMP Det er vores dybeste forpligtelse, og vores løfte, at vi i samarbejde med vores partnere, vil opnå de resultater, vi har i sinde at realisere. Denne målsætning udgør fundamentet

Læs mere

Adobe full screen = Crtl + L

Adobe full screen = Crtl + L Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden

Læs mere

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange

Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production

Læs mere

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver

Læs mere

LRQA ISO- RISK BASED THINKING. Af Mogens Larsen, ISO-Academy.001

LRQA ISO- RISK BASED THINKING. Af Mogens Larsen, ISO-Academy.001 LRQA ISO- 1 RISK BASED THINKING Af Mogens Larsen, ISO-Academy.001 Alle virksomheder oplever usikkerhed; hvordan denne usikkerhed tackles kan ofte have betydning og endog være afgørende for succes. De nye

Læs mere

WE KNOW HOW. Produktivitet. Service & Montage. Ergonomi & Sikkerhed. Data. Kvalitet

WE KNOW HOW. Produktivitet. Service & Montage. Ergonomi & Sikkerhed. Data. Kvalitet WE KNOW HOW AVN Teknik implementerer tekniske løsninger, som sikrer ergonomisk korrekt materialehåndtering. Vores løsninger indebærer sikkerhed, planlægning, opfølgning og vedligeholdelse. Produktivitet

Læs mere

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune

Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Lean i Faaborg-Midtfyn kommune Direktionen har vedtaget at igangsætte et pilotprojekt i Faaborg-Midtfyn kommune indenfor lean. Lean indføres for at sikre en ensartet værdiskabende og resultatskabende metode

Læs mere

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen

Læs mere

ODEN det komplette allroundpresseprogram

ODEN det komplette allroundpresseprogram ODEN det komplette allroundpresseprogram ODEN et komplet allroundpresseprogram ODEN er AP&T s komplette program af allroundpressere til presseoperationer af enkle træk, stansning, prægning, bukning og

Læs mere

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde

Thermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen

Læs mere

Få styr på vejbelysningen

Få styr på vejbelysningen Få styr på vejbelysningen CityTouch LightWave Remote Lighting Management CityTouch LightWave / Intelligent lysstyring 3 Velkommen til den nye offentlige belysning. I dag er vejbelysning statiske enheder,

Læs mere

Kvalitetshåndbog for MK Stål- & Maskinteknik ApS

Kvalitetshåndbog for MK Stål- & Maskinteknik ApS Kvalitetshåndbog for MK Stål- & Maskinteknik ApS 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4 4. Kvalitetspolitik 4 5. Leveringsformåen

Læs mere

LEAN. 6. november 2014. kort fortalt. 6. november 2015 COPYRIGHT Lasse Ahm Consult

LEAN. 6. november 2014. kort fortalt. 6. november 2015 COPYRIGHT Lasse Ahm Consult LEAN kort fortalt 6. november 2014 - Vordingborg Er en moderne rädgivningsvirksomhed med hjemsted i Vordingborg pä SydsjÅlland. Jeg er 51 Är, uddannet Lead Auditor i Kvalitetsstyring, Lead auditor i MiljÇstyring,

Læs mere

Velkommen til Industriens LEAN-kørekort

Velkommen til Industriens LEAN-kørekort Velkommen til Industriens LEAN-kørekort Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave Modul 3 PDCA

Læs mere

Hiab Moffett Medbringertrucks

Hiab Moffett Medbringertrucks Hiab Moffett Medbringertrucks TEKNISKE OPLYSNINGER M4 Hiab Moffett medbringertrucks Lasthåndtering & leveringsløsninger Medbringertrucks er et vigtigt aktiv for succesfulde virksomheder i alle brancher

Læs mere

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og

Læs mere

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction?

Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Årsmøde 2008 - Lean Construction Construction Norge Hvorfor danske bygherrer har valgtskal vælge at satse på Lean Construction? Pernille Walløe COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Kongens Lyngby Direkte +45

Læs mere

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER En bog til håndværkeren der er klar til at tage det digitale skridt og dermed optimere sin dagligdag. Koster det at skippe digitaliseringen? Flere og flere virksomheder

Læs mere

Forbedringsarbejdet på SVS

Forbedringsarbejdet på SVS Forbedringsarbejdet på SVS Dagsorden Lean i Danmark, i regionen og på SVS Forbedringsarbejdet på SVS vi bruger sitet Kernen i Lean 5S øvelse Hvordan forbereder vi en 5 dages forbedringsworkshop? Samarbejdsøvelse

Læs mere

Samarbejdsroller Rapport Test Testesen

Samarbejdsroller Rapport Test Testesen Samarbejdsroller Rapport Test Testesen Professional Styles Rapport på: Test Testesen Sammenligningsgruppe: Ledere og specialister (DK, IA, 2013) Fremstillet den: 18-nov-2016 Side 2 2017 Willis Towers Watson.

Læs mere

Udarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8

Udarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder

Agenda. Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Agenda Hvad er LEAN 5S - LEGO Tavle og tavlemøder Hvad er LEAN? LEAN principper: Specificer, hvad der skaber værdi for kunden. Identificer værdistrømme, og fjern ikke-værdiskabende aktiviteter. Skab flow

Læs mere

PJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK

PJD Automation & Industriel IT / PJD Production Performance WWW.PJDPP.DK 1 Performance Management: Udvælg dine KPI er med omtanke, keep it simple Danfoss Kolding Cheminova 2 Indhold 1. Introduktion til PJD Production Performance 2. Optimering hvem taler vi om 3. Lean manuel

Læs mere

Lederens ressourceoptimering

Lederens ressourceoptimering Lederens ressourceoptimering 44568 5S Sortere Sætte i orden Skure Standardisere Selvdisciplin 1 Derfor skal der indføres 5S Eksempler på forventede resultater ved succesfuld 5S implementering: Reducerede

Læs mere

Hvordan skaber vi gode resultater?

Hvordan skaber vi gode resultater? Hvordan skaber vi gode resultater? Hvor gode er vi? LEDERNES NETVÆRK I NORDEN Fredag, den 4. maj 2012 1 Agenda Hvem er 2improve Hvad skaber gode resultater? Hvordan takler vi fremtidens udfordringer? Hvilke

Læs mere

Bæredygtighedsrapport 2018

Bæredygtighedsrapport 2018 Bæredygtighedsrapport 2018 Toyota Material Handling Europe SAMMEN gør vi en forskel 1 Bæredygtighedsrapport 2018 OM TOYOTA MATERIAL HANDLING EUROPE Et stærkt globalt netværk Ansatte Omsætning Struktur

Læs mere

TOOLS TO TRUST. Værktøjer til sprøjtestøbning i medicoindustrien

TOOLS TO TRUST. Værktøjer til sprøjtestøbning i medicoindustrien TOOLS TO TRUST Værktøjer til sprøjtestøbning i medicoindustrien DEN MINDSTE DETALJE GØR DEN STØRSTE FORSKEL Nøjagtighed kræver indsigt i det, der er vigtigt for vores kunder og deres slutbrugere. Og det

Læs mere

DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN

DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN Overlad trygt dine tavler til os Denne brochure handler om noget, de fleste industrivirksomheder helst vil undgå at bruge tid og tanker på. For ganske vist er el-tavler

Læs mere

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? virksomhed at indføre viden om markedet direkte i sin produktudvikling, sine ydelser eller processer. Derudover er standarder med til at åbne og effektivisere

Læs mere

UPONOR INFRASTRUKTUR UPONOR KLOAKRØRSSYSTEM ULTRA DOUBLE NYHED! Uponor kloakrørssystem Ultra Double - Markedets mest komplette kloaksystem

UPONOR INFRASTRUKTUR UPONOR KLOAKRØRSSYSTEM ULTRA DOUBLE NYHED! Uponor kloakrørssystem Ultra Double - Markedets mest komplette kloaksystem UPONOR INFRASTRUKTUR UPONOR KOAKRØRSSYSTE UTRA DOUBE NYHED! Uponor kloakrørssystem Ultra Double - arkedets mest komplette kloaksystem Uponor kloakrørssystem Ultra Double Et sikkert og omkostningseffektivt

Læs mere

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen

Læs mere

Printer Administrations Løsninger. Til enkel, centraliseret styring af printere og multifunktionelle enheder

Printer Administrations Løsninger. Til enkel, centraliseret styring af printere og multifunktionelle enheder Printer Administrations Løsninger Printer Administrations Løsninger Til enkel, centraliseret styring af printere og multifunktionelle enheder STYR ARBEJDSGANGENE DEN NEMME MÅDE AT STYRE DINE PRINTERE OG

Læs mere

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk

Læs mere

Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. Spild i virksomheden

Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk. Spild i virksomheden Projekt Fremtidens Industrielle Forretningsmodeller forretningsmodeller.dk Spild i virksomheden 2 Overproduktion Overproduktion defineres som produktion, der ikke er efterspurgt. Det vil sige, det er produktion

Læs mere

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger

Læs mere

Kvalitetshåndbog. for Smemek ApS

Kvalitetshåndbog. for Smemek ApS Kvalitetshåndbog for Smemek ApS Kvalitetsstyring Smemek ApS ApS Side 1 af 8 0. Indholdsfortegnelse Kvalitetshåndbog 0. Indholdsfortegnelse 1 1. Forord 2 2. Organisationsplan 3 3. Kvalitetsmålsætning 4

Læs mere