Aftale om medindflydelse og medbestemmelse

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Aftale om medindflydelse og medbestemmelse"

Transkript

1 ISHØJ KOMMUNE Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Ishøj Kommune 1

2 Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Ishøj Kommune Indledning Formålet med aftalen... 4 Aftalens område og afgrænsning: Medindflydelse og medbestemmelse Struktur... 5 Fællesudvalg... 5 Retningslinjer for sammensætning af HovedMED:... 5 Retningslinjer for sammensætning af Fælles RådhusMED:... 5 Fælles retningslinjer for LokalMED:... 5 Organisering af arbejdsmiljøarbejdet: Hovedudvalget - HovedMED Information og drøftelse Retningslinjer... 7 Generelt... 7 Specifikt Arbejdsmiljø... 8 Organisering af arbejdet:... 8 Hvordan gør vi så i praksis?... 9 Valg af arbejdsmiljørepræsentanter Tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter Ændring, opsigelse, fornyelse Læsevejledning til bilag

3 Aftalen hviler på Ishøj Kommunes værdier: Troværdighed, klare budskaber, ansvarlighed, åbenhed, respekt, handlekraft og sund fornuft Aftalen bygger på Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Denne suppleres af kommunens egne tilføjelser. Med aftalen integreres MED-arbejdet og arbejdsmiljøarbejdet på Hovedudvalgsniveau. Ønsket er, at væsentlige emner som bl.a. psykisk arbejdsmiljø, trivsel, stress m.v. kan behandles ud fra et helhedssyn. MED-aftalen skal styrke medarbejdernes medindflydelse og medbestemmelse, for at medarbejderne og ledelse aktivt kan spille sammen om at udvikle Ishøj Kommune som arbejdsplads til gavn for borgerne og brugerne. Ishøj Kommune skal være en attraktiv og effektiv arbejdsplads, som tiltrækker og fastholder dygtige, engagerede og motiverede medarbejdere. MED-aftalen skal tillige styrke og målrette indsatsen for et godt og sundt arbejdsmiljø som grundlag for trivsel og udvikling. Det, der skal samarbejdes om, er arbejdsforhold, personaleforhold, samarbejdsforhold og arbejdsmiljøforhold. Sagt på en anden måde handler samarbejdet om de vilkår og muligheder, den enkelte medarbejder har for at udføre sit arbejde. Målet er, at rammerne er så gode som muligt, så opgaverne kan blive løst så kvalificeret og effektivt som muligt. For at samarbejdet skal lykkes, er det vigtigt, at medarbejdere og ledelse lytter til hinanden og respekterer hinanden. Men det betyder også, at den enkelte leder skal gå foran ved at skabe gode og trygge rammer for samarbejdet, gøre de gensidige forventninger klart og være sparringspartner. Et af de vigtige grundprincipper for MED-strukturen er, at der på den enkelte arbejdsplads lokalt opnås enighed om at vælge den organisering af medindflydelse og medbestemmelse der giver bedst mening, ud fra de givne rammer, som fastsættes med denne MED-aftale. Medindflydelse og medbestemmelse er en ret for medarbejderne, men det er også en pligt til at være med til at tage ansvar for arbejdspladsens udvikling, også når de svære beslutninger skal tages. 3

4 1. Formålet med aftalen 1. Ishøj Kommunes MED-struktur skal skabe grundlag for et godt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen 2. Den lokale aftale skal sikre, at alle medarbejdere har ret til medindflydelse og medbestemmelse 3. MED-strukturen fungerer som fælles beslutningsramme for arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet og sikrer fleksibilitet og smidighed gennem ét beslutningsorgan MED-strukturen skal medvirke til: - At alle ansatte i Ishøj Kommune kan løse deres arbejdsopgaver bedst muligt til gavn for borgerne - At samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i kommunen tager udgangspunkt i en fælles forståelse af kommunens værdigrundlag - At arbejdsmiljø og personaleforhold behandles i samme forum, og dermed skabe grundlag for et helhedssyn omkring arbejdsmiljø og samarbejde - At skabe grundlaget for en fælles forståelse for og ejerskab til de beslutninger der træffes overordnet for hele kommunen - At både ledere og medarbejdere inddrager hinanden så tidligt som muligt i samarbejds- og arbejdsmiljøspørgsmål Aftalens område og afgrænsning: Aftalen dækker alle medarbejdere ansat i Ishøj Kommune, herunder også ansatte på selvejende institutioner. Denne aftale træder i kraft den 1. januar 2010 (genforhandlet i 1. kvartal 2013). 2. Medindflydelse og medbestemmelse Ved medindflydelse forstår vi : - Tidlig og reel inddragelse i beslutningsprocesser - En mulighed for at påvirke en beslutning tidligt i forløbet gennem information og drøftelse - En reel mulighed for at bidrage til diskussionen af en given sag Derfor lægger vi særlig vægt på : - At dialog sker såvel i dagligdagen som i det formelle samarbejdsorgan - At både ledere og medarbejdere orienterer og informerer hinanden og at dette er en gensidig forpligtelse Ved medbestemmelse forstår vi : 1. Gensidig pligt til at informere og drøfte alle forhold af betydning for arbejds-, personale- samarbejds- og arbejdsmiljøforhold 2. Medbestemmelse ved fastlæggelse af retningslinjer for tilrettelæggelse af arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold inden for ledelsens ansvars- og kompetenceområde, og 3. Mulighed for forhandling og indgåelse af aftaler. Derfor lægger vi særlig vægt på : - At beslutninger træffes så tæt på det relevante niveau som muligt - At alle er forpligtet til at give den fornødne information for at kunne træffe kvalificerede beslutninger om arbejdspladsrelaterede emner, herunder arbejdsmiljø. Uddannelse i MED En afgørende forudsætning for, at MED-aftalen virker efter formålet er, at ledere og medarbejdere i MED-organerne har de nødvendige redskaber til at varetage opgaverne i MED samt en forståelse af de værdier, der ligger til grund for MED-aftalen. Derfor understøttes og forankres MED-aftalen med en MED-uddannelse, som er obligatorisk for alle medlemmer af MED-organerne. Uddannelsen er tilpasset og tager udgangspunkt i indholdet af MED-aftalen. Den obligatoriske MED-uddannelse kombineres efter behov med efteruddannelse. Hoved-MED har ansvaret for at tilrettelægge MED-uddannelsen, der henvises til afsnit 7 om Arbejdsmiljø, vedrørende uddannelse af Arbejdsmiljørepræsentanter mm. 4

5 3. Struktur MED-strukturen afspejler kommunens organisatoriske opbygning Strukturen er delt i 2 niveauer: Niveau 1 HovedMED: Dækker hele kommunen og er det øverste udvalg for alle arbejdspladsrelaterede emner, herunder også arbejdsmiljøarbejdet. Direktionen er repræsenteret i dette udvalg og kommunaldirektøren er formand. Næstformanden udpeges/ vælges af og blandt personalegruppens medlemmer Niveau 2 LokalMED: Den enkelte arbejdsplads (center eller eksternt driftssted). Lederen af arbejdspladsen er formand for det lokale udvalg og næstformand udpeges/vælges af og blandt personalegruppens medlemmer. For arbejdspladser under 14 ansatte gælder, at udvalgte personalemøder har MED-status. På disse møder drøftes de sager og emner, der ellers ville være drøftet i et lokalmedudvalg. Det aftales lokalt, hvor ofte denne type personalemøde afholdes samt retningslinjer for, hvem der deltager, udarbejdelse af dagsorden samt referat. Dog er det obligatorisk, at tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant deltager på disse møder. Det meddeles HovedMED, hvorvidt personalemødet anvendes med MED-status. Fællesudvalg Fælles MEDudvalg under centre med eksterne driftssteder tilknyttet: Udvalget kan nedsættes som et ad hoc-udvalg, der træder sammen, hvis der er sager med relevans for flere arbejdspladser under det samme center. Den pågældende centerchef er formand for udvalget. Næstformanden udpeges/vælges af og blandt personalegruppens medlemmer. Udvalget nedsættes efter valg til lokalmed, og der vælges medlemmer af og blandt de tilknyttede fællestillidsrepræsentanter. Formand og næstformand indkalder til møde efter behov, og udvalgets sammensætning kan variere alt efter sagens karakter. Arbejdsmiljørepræsentanten sikres et plads i udvalget. Fælles RådhusMED: Fællesudvalg for Rådhuset dækker ansatte på Ishøj Rådhus, herunder Biblioteket. Udvalget behandler anliggender der drejer sig om Rådhuset som arbejdsplads, herunder kantine, kopimaskiner samt inventar og indretning. Udvalget skal behandle sager af praktisk og/eller arbejdsmiljørelateret karakter, der er fælles for ansatte på Rådhuset og Biblioteket og som ikke alene vedrører eller kan afgøres i de respektive LokalMED. Fælles for alle udvalg er, at referat af møderne skal offentliggøres på kommunens intranet, og i øvrigt opfylde de punkter, der ligger fast i Årsplanen (bilag 2). For HovedMED gælder desuden, at der som fast punkt udvælges 2-3 punkter fra dagsordenen, som kan være af særlig interesse for hele organisationen, og som derfor uddybes og forklares (udover referatet) i en nyhedsskrivelse på intranettet. Denne opgave er forankret i HR og Kommunikation. PPU (Personalepolitisk Udvalg) Der udpeges/vælges et antal ledelsesrepræsentanter og medarbejderrepræsentanter blandt HovedMEDs medlemmer efter følgende fordeling: 3 ledelsesrepræsentanter og 4 medarbejderrepræsentanter. Se bilag 1 for en grafisk fremstilling af strukturen. Retningslinjer for sammensætning af HovedMED: HovedMEd er det øverste udvalg for udøvelse af medindflydelse og medbestemmelse i Ishøj Kommune. HovedMED er tillige øverste udvalg på arbejdsmiljø- og sundhedsområdet for hele kommunen. Udvalget har op til 20 medlemmer, som er fordelt på følgende måde: Ledelse Op til 10 ledelsesrepræsentanter 1 Kommunaldirektør (formand) 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen Øverste sikkerhedsleder og daglig leder af sikkerhedsarbejdet (HR-chefen) 2 2 centerchefer, udpeges af og blandt centerchefgruppen 5 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra LokalMED Personale 10 medarbejderrepræsentanter 9 udpeges/vælges af og blandt de medarbejdere som er repræsenteret med en tillidsrepræsentant via de faglige organisationer. 1 arbejdsmiljørepræsentant udpeges af og blandt arbejds miljørepræsentanterne Udvalgets næstformand udpeges/vælges af og blandt de valgte medarbejderrepræsentanter Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal tage udgangspunkt i en fordeling på hovedorganisationsområderne (LO 4 medlemmer, FTF 4 medlemmer og AC 1 medlem) Medarbejdergrupper som ikke opfylder betingelserne for at vælge en tillidsrepræsentant (mindst 5 medlemmer) kan ikke vælges til HovedMED Ansættelse i Ishøj Kommune er en forudsætning for at blive valgt til HovedMED HovedMED skal i sit første møde udpege/vælge medarbejderrepræsentanter til Feriefonden. Medlemmerne udpeges blandt kommunens medarbejdere. Der skal annonceres via Intranettet når der er nyvalg. 1 Antallet på ledelsessiden overvejes i forbindelse med ny valgperiode 2 Se aftalen s. 15 for den daglige sikkerhedsleders ansvar i forhold til arbejdsmiljø 5

6 4. Hovedudvalget - HovedMED Retningslinjer for sammensætning af Fælles RådhusMED: Ledelse 4 ledelsesrepræsentanter 1 direktør, udpeges af og blandt Direktionen Daglig sikkerhedsleder (HR-Chefen) 1 udpeges af og blandt øvrige ledelsesrepræsentanter fra centrenes lokalmedudvalg 1 Kantineleder Personale 5 medarbejderrepræsentanter 5 udpeges/vælges af og blandt centrenes lokalmedudvalg. Heraf 1 arbejdsmiljørepræsentant Fælles retningslinjer for LokalMED: Arbejdspladsens størrelse skal være på minimum 14 ansatte for dannelse af LokalMED Antallet af ledelsesrepræsentanter kan ikke overstige antallet af medarbejderrepræsentanter Antallet af repræsentanter fra hver side skal minimum være 2 og må maksimum være 5 3. Formand for udvalget er den øverste leder på det pågældende område, som også er øverste arbejdsmiljøansvarlig. Øvrige ledelsesrepræsentanter udpeges af og blandt ledergruppen på det pågældende område Næstformand udpeges/vælges af og blandt personalegruppens medlemmer Medarbejderrepræsentationen i udvalgsstrukturen skal som udgangspunkt baseres på hovedorganisationerne og afspejle personalesammensætningen Udvalgenes sammensætning baseres som hovedregel på valgte tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter. Hvis det antal medarbejderpladser, der er aftalt i et udvalg, ikke alle kan besættes med tillidsrepræsentanter, kan der vælges andre medarbejderrepræsentanter hertil. Disse sidestilles med tillidsrepræ - sentanter. Er der derimod flere tillidsrepræsentanter end pladser i udvalget vælges det af og blandt arbejdspladsens tillidsrepræsentanter, hvem der skal besætte pladserne Udvalgets størrelse besluttes på arbejdspladsens personalemøde forud for valg til det lokale MED-udvalg HovedMED er øverste udvalg i MEDstrukturen og øverste ansvarlig for arbejdet med medindflydelse og medbestemmelse i hele Ishøj Kommune. Herunder også arbejdet med sikkerhed, sundhed og arbejdsmiljø. HovedMED har på det overordnede niveau endvidere ansvaret for følgende: At lægge de overordnede rammer for den årlige arbejds miljødrøftelse Gensidigt at informere, drøfte og udarbejde retningslinjer vedrørende arbejds-, per-sonale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold, der har betydning for hele kommunen, At vejlede om udmøntning af den lokale aftale om medindflydelse og medbestemmelse, herunder om nedsættelse af udvalg m.v. At fortolke aftalte retningslinjer At fortolke den lokale aftale om medindflydelse og medbestemmelse og behandle uoverensstemmelser herom At indbringe uoverensstemmelser, fortolkningsspørgs mål vedrørende rammeaftalen m.v. for de centrale forhandlingsparter, jf. 22 i Rammeaftale om medind flydelse og medbestemmelse Regelmæssigt at evaluere anvendelsen af medarbejder udviklingssamtaler i kommunen, jf. Aftale om kompe tenceudvikling 4 HovedMED er endvidere ansvarlig for at fastlægge og sikre gennemførelsen af uddannelse i medindflydelses- og medbestemmelsesområdet samt arbejdsmiljøuddannelsen (jf. Protokollat om fremtidig uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet ). HovedMED mødes efter behov, men minimum én gang i kvartalet. Organisering af arbejdsmiljøarbejdet 4 : MED-strukturen er en én-strenget struktur, der integrerer arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet. For at styrke og effektivisere arbejdet med arbejdsmiljøet er strukturen derfor én-strenget i MED-systemet. Arbejdsmiljørepræsentanten er sikret en plads i alle MED-udvalg. Hvis der er flere arbejdsmiljørepræsentanter i centret/driftsstedet vælger/aftaler disse blandt sig, hvem der indgår i MED-udvalget. 3 Tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant er sikret plads i udvalget. 4 Der henvises i øvrigt til punkt 7 på side 9 for en uddybning af dette. 6

7 5. Information og drøftelse Grundlaget for medindflydelse og medbestemmelse er, at der er gensidig informationspligt på alle niveauer. Derfor skal information vedrørende arbejdets tilrettelæggelse og ansættelsesforhold gives på et så tidligt tidspunkt, på en sådan måde, og i en sådan form, at det giver gode muligheder for en grundig drøftelse i det enkelte MEDudvalg. Medarbejdernes/medarbejderrepræsentanternes synspunkter og forslag skal kunne indgå i grundlaget for ledelsens og/ eller byrådets beslutninger. Ledelsen skal regelmæssigt give information om fremkomne forslag og beslutninger truffet i byrådet. De ledelsesbeslutninger, der har indflydelse på arbejds- og personaleforhold, skal drøftes i MED-systemet på det niveau, hvor ledelsen har kompetencen til at træffe beslutningen eller til at indstille til beslutning til det politiske niveau. Kommunens øverste administrative ledelse drøfter indstillinger til Byrådet, som har betydning for arbejds- personale- og arbejdsmiljøforhold, i HovedMED, således at medarbejdernes synspunkter kan indgå i politikernes beslutningsgrundlag. Når Byrådet ønsker at rette henvendelse til MED-systemet, skal de rette henvendelse til HovedMED. Dette vil naturligt kunne ske via direktionen. Det påhviler i øvrigt ledelsen, at: Informere om den seneste udvikling og den forventede udvikling i aktiviteter og økonomiske situation inden for kommunen som helhed (i HovedMED), eller den enkelte arbejdsplads (i LokalMED) Informere og drøfte situationen, strukturen og den forventede udvikling med hensyn til beskæftigelsen indenfor kommunen som helhed (i HovedMED), eller den enkelte arbejdsplads (i LokalMED) samt om alle planlagte forventede foranstaltninger - navnlig når beskæftigelsen er truet Informere og drøfte de beslutninger, som kan medføre betydelige ændringer i arbejdets tilrettelæggelse og ansættelsesforhold, herunder beslutning om virksomhedsoverdragelse. 6. Retningslinjer Generelt Når én af parterne ønsker det, skal der snarest muligt indledes drøftelser med henblik på fastlæggelse af retningslinjer. Der skal fra begge parters side udvises positiv forhand-lingsvilje og søges opnået enighed. Hvis der ikke opnås enighed om retningslinjer på et givet område, skal ledelsen, hvis medarbejderne frem sætter ønske herom, redegøre for, hvorledes man derefter vil forholde sig på det pågældende område. Aftalte retningslinjer er bindende for begge parter, som er forpligtet til at forsvare og anvende dem. Alle retningslinjer skal udformes skriftligt. Aftaler om retningslinjer kan opsiges med 3 måneders varsel. Inden opsigelse finder sted, skal der søges gennemført ændringer af retningslinjerne ved forhandling mellem parterne. Der skal aftales retningslinjer for proceduren for drøftelse af Budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold Kommunens personalepolitik, herunder ligestillingspoli tik De overordnede retningslinjer for efter- og videreuddan nelse af medarbejdere, herunder generel uddannelses planlægning Større rationaliserings- og omstillingsprojekter Specifikt I bilag 3 er beskrevet procedureretningslinjer for følgende emner: MEDsystemets deltagelse i drøftelse af kommunens budget MEDsystemets deltagelse i udformningen af personale politikken MEDsystemets medvirken til at sikre en styrket kompe tenceudvikling MEDsystemets deltagelse ved større rationaliseringsomstillings- udbuds- og udliciteringsprojekter MEDsystemets rolle i kommunens samlede indsats for at identificere, forebygge og håndtere problemer i til knytning til arbejdsbetinget stress Der henvises i øvrigt til Bilag 3 med beskrivelse af procedureretningslinjer samt bilag 2 med Årsplan for det tidsmæssige perspektiv. For at sikre gensidig information og drøftelse lægger vi i Ishøj særlig vægt på, at det ovenfor beskrevne sker i en dialog mellem ledere og medarbejdere i dagligdagen såvel som i de formelle samarbejdsorganer. 7

8 7. Arbejdsmiljø Arbejdsmiljøpolitikken er den overordnede ramme for den samlede arbejdsmiljøindsats og er med til at sikre et systematisk og effektivt arbejde med at udvikle og forbedre arbejdsvilkårene i kommunen. Arbejdsmiljøarbejdet sker i overensstemmelse med gældende lov og regler om virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde. Den én-strengede MEDstruktur integrerer arbejdsmiljø- og sundhedsarbejdet i det øvrige arbejde omkring medindflydelse og medbestemmelse. MEDsystemet skal være med til at styrke og effektivisere den systematiske arbejdsmiljøindsats og sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø. Ishøj kommune vil til stadighed arbejde for at forbedre de fysiske og psykiske rammer ud fra viden om de eksisterende forhold og ud fra tanken om, at indsatsen skal være forebyggende og helhedsorienteret. Dette sker ved at: Ishøj Kommunes Arbejdsmiljøpolitik løbende revideres og gøres kendt. Der udarbejdes årsplaner med valg af indsatsområder. Der udarbejdes handlingsplan og sikres opfølgning på arbejdspladsvurderingerne. Der foretages løbende registreringer af arbejdsskader/ arbejdsulykker og de forebyggende handlinger der er foretaget. Ved manglende overblik/tvivl om løsninger benyttes eksterne rådgivere/eksperter. Arbejdsmiljøhensyn inddrages i forbindelse med indkøb og nybyggeri/ombygninger Det relevante sikkerhedsniveau inddrages ved indkøb og nybyggeri/ombygninger Der udarbejdes sygefraværsstatistikker, og der følges op på dem på alle niveauer. Der gennemføres hvert 3. år en trivselsundersøgelse som blandt andet indgår i det videre arbejde omkring arbejdsmiljøet Organisering af arbejdet: HovedMED er øverste organ for medindflydelse og medbestemmelse og for varetagelsen af de opgaver, der efter arbejdsmiljølovgivningen er tillagt et sikker heds-/arbejdsmiljøudvalg. LokalMED-udvalg/personalemøder med status af Lo kalmed varetager de opgaver som arbejdsmiljølovgivningen foreskriver på det operationelle niveau. Arbejdspladser med 10 ansatte eller derover skal nedsætte mindst 1 arbejdsmiljøgruppe 5. Gruppen består af en ledelsesrepræsentant (leder af center/ driftssted har ansvaret, men arbejdsopgaven kan 5 På arbejdssteder med under 10 ansatte, indgår arbejdsstedet og derved medarbejderne i det overliggende centers arbejdsmiljøarbejde på lige fod med centrets 8 øvrige medarbejdere, og deltager også i valget til arbejdsmiljørepræsentant. uddelegeres til anden leder) og en arbejdsmiljørepræsentant. Arbejdspladser med geografisk adskilte afdelinger eller særlige behov (pga. arbejdets farlighed m.v.) kan oprette en arbejdsmiljøgruppe i hver afdeling. Se i øvrigt bilag 1a for en samlet oversigt over arbejdsmiljøgrupper. Opmærksomheden henledes på, at der kan være særlige regler for inddragelse af bruger/borger i arbejdsmiljøspørgsmål. Eksempelvis for skoler og daginstitutioner. Ishøj Kommune arbejder for: At alle kommunens arbejdspladser løbende udvikler et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet, og hvor der lægges vægt på trivsel og udvikling i arbejdet. At et systematisk og forebyggende arbejdsmiljøarbejde på alle arbejdspladser skal sikre, at ingen ansatte udsættes for risici for arbejdsbetingede skader og nedslid ning. At arbejdsmiljøet på den enkelte arbejdsplads til enhver tid som minimum lever op til arbejdsmiljølovgivningens krav, og herudover forbedres i det omfang, der er økonomiske muligheder herfor. At arbejdsmiljøet er en naturlig og integreret del af den daglige drift. Det skal derfor så tidligt som muligt ind tænkes i alle relevante sammenhænge. Dette gælder bl.a. ved indkøb, bygningsændringer, nybyggeri, ny teknologi, omorganisering, planlægning, tilrettelæggel se og udførelse af arbejdet. At antallet af arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser i kommunen nedbringes. At det arbejdsbetingede sygefravær nedbringes. At nedbringe varige stressbelastninger. At nedbringe vold, mobning og chikane. Derfor skal: Alle ansatte udvise ansvarlighed i det daglige arbejde og deltage aktivt i samarbejdet om arbejdsmiljø. Alle ledere være opmærksomme på deres særlige ansvar for, og deltage aktivt i, at fremme et sikkert og sundt fysisk og psykisk arbejdsmiljø ved planlægning, tilrettelæggelse og udførelse af arbejdet. Alle ansatte medvirke til at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige indenfor deres arbejdsområde, samt gøre sig klart, at det er på den enkelte arbejdsplads, der bedst kan gøres en effektiv indsats for at skabe sundhed, sikkerhed og trivsel. Den enkelte arbejdsplads løbende have en konstruktiv dialog om arbejdsmiljøet. Der til stadighed være opmærksomhed på, at der skal være balance mellem resurser og krav, både i forhold til arbejdsopgaver og medarbejderne og i forhold til medarbejdernes faglighed.

9 Hvordan gør vi så i praksis? HovedMED HovedMED er øverste udvalg på arbejdsmiljøområdet. HovedMED skal overordnet lede, planlægge og koordinere arbejdsmiljøorganisationens arbejde. HovedMED inddrages i planlægningen på et så tidligt tidspunkt som muligt, og så tidligt at udvalget får lejlighed til at udtale sig, før ledelsen træffer sin beslutning. HovedMED udarbejder politik og overordnede retningslinjer med betydning for arbejdsmiljøet, således at et fælles udgangspunkt sikres. HovedMED fastsætter årligt et eller flere særlige temaer for kommunens arbejdsmiljøindsats. Temaerne fastlægges bl.a. på baggrund af trivselsmålinger og de enkelte arbejdspladsers APV-arbejde. Fastlæggelsen af indsatsområder søges koordineret med Arbejdstilsynets og andre arbejdsmiljøinteressenters handlingsplaner og kampagnefremstød. HovedMED følger op på arbejdsmiljøopgaver på tværs af organisationen. HovedMED sikrer udarbejdelsen af en opgørelse med oplysninger om f.eks. arbejdsskader og sygefravær. Opgørelsen skal gennemgås minimum 1 gang årligt i HovedMED. HovedMED sikrer, at der sker en udarbejdelse af uddannelsesplaner og suppleringskurser for alle arbejdsmiljøgrupper. HovedMED gennemfører en årlig arbejdsmiljødrøftelse, hvor udvalget tilrettelægger indholdet af samarbejdet om sikkerhed og sundhed for det kommende år. Udvalget vurderer, om det foregående års mål er nået og fastlægger mål for det kommende års arbejde LokalMED /personalemøder med status af LokalMED LokalMED skal lede, planlægge og koordinere arbejdsmiljøarbejdet inden for LokalMEDs område. Det sker bl.a. ved at: udmønte politikker, retningslinjer og indsatsområder fastlagt af HovedMED fastlægge politikker, retningslinjer og indsatsområder inden for eget område holde sig orienteret om gældende bestemmelser rådgive arbejdsmiljøgrupperne ved løsning af arbejds miljømæssige spørgsmål sikre gensidig orientering og vejledning om regler inden for området i relation til arbejdsmiljøgrupperne holde sig orienteret om arbejdsmiljøgruppernes undersøgelser af arbejdsulykker og eventuelt tage initiativer til generelt at forebygge tilsvarende ulykker i forlængelse af HovedMEDS beslutning om indsatsområder, I forlængelse af HovedMEDs årlige drøftelse af arbejdsmiljøet tilrettelægger LokalMED indholdet af samarbejdet om sikkerhed og sundhed for det kommende år, fastlægger hvordan arbejdet skal foregå, vurderer om det foregående års mål er nået og fastlægger mål for det kommende års arbejde Sikre afholdelse af 1-2 møder årligt for LokalMEDs arbejdsmiljøgrupper (i tilfælde af flere AM-grupper indenfor samme arbejdsplads) med henblik på koordinering, erfaringsudveksling, videndeling og fælles læring. planlægge LokalMEDs arbejdsmiljøarbejde registrere LokalMEDs arbejdsmiljøproblemer sikre arbejdsmiljøgruppens deltagelse og medvirken ved fx ændring af arbejdsgange og arbejdsmetoder, nyanskaffelser og ny- og ombygninger inden beslutningen træffes planlægge og koordinere arbejdet med APV og få udarbejdet og drøftet den årlige status for APV sikre at årsager til arbejdsulykker undersøges og medvirke til at sikre foranstaltninger og dokumentation til forebyggelse af lignende ulykker fastlægge procedurer for oplæring og instruktion af de ansatte orientere om arbejdsmiljøbestemmelser udarbejde en årlig statistik over arbejdsskader, arbejdsulykker og nærved-ulykker LokalMED inddrages i planlægningen af strukturelle ændringer/forandringer på et så tidligt tidspunkt som muligt og så tidligt, at udvalget får mulighed for at udtale sig, før ledelsen træffer sin beslutning. I de institutioner hvor personalemøderne fungerer som MED-udvalg, har personalemøderne de arbejdsmiljømæssige opgaver, som er beskrevet under Lokal-MEDudvalg. Arbejdsmiljøgrupper Arbejdsmiljøgruppen skal samarbejde om det daglige arbejdsmiljøarbejde i det område, den dækker. Det sker bl.a. ved at: påvirke de ansatte til en adfærd, der fremmer sikkerhed og sundhed varetage og deltage i aktiviteter til beskyttelse og forebyggelse af de ansattes sikkerhed og sundhed kontrollere, at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige deltage i planlægningen af forvaltningens/institutionens/afdelingens sikkerheds- og sundhedsarbejde, f.eks. nye arbejdsgange og arbejdsmetoder, nyanskaffelser og ny- og ombygninger undersøge arbejdsulykker og træffe foranstaltninger, som forebygger lignende ulykker deltage i udarbejdelse af APV. Daglig leder af arbejdsmiljøarbejdet Ishøj Kommune har valgt, at HR-Chefen er daglig leder af sikkerhedsarbejdet, der i arbejdsmiljøspørgsmål kan optræde på HovedMEDs vegne mellem udvalgets møder. 9

10 Blandt hovedopgaverne er: Koordinator og bindeled i forhold til kontakt med Arbejdstilsynet og andre eksterne aktører på arbejdsmiljøområdet. Løse opgaver for HovedMED mellem udvalgets møder. Koordinere opgaver og indsatser i hele arbejdsmiljøorganisationen. Arbejdsgruppe vedr. arbejdsmiljø Ishøj Kommune har valgt at nedsætte en permanent arbejdsgruppe under HovedMED. Det er HovedMED der udpeger medlemmerne til udvalget. Dog er arbejdsmiljørepræsentanten fra HovedMED sikret en plads i gruppen. HovedMED beslutter, hvem der skal sidde i gruppen. På medarbejdersiden udpeges medlemmerne af og blandt arbejdsmiljørepræsentanterne. Blandt hovedopgaverne er: Udarbejde oplæg til HovedMED vedr. fastsættelse af et eller flere årlige særlige temaer for kommunens arbejdsmiljøindsats. Udarbejde oplæg til HovedMED vedr. iværksættelse af uddannelsesplaner og suppleringskurser for alle Arbejdsmiljørepræsentanter inkl. Arbejdsmiljøgrupper. I samarbejde med den daglige leder af arbejdsmiljøarbejdet (HR-Chefen), at løse opgaver for HovedMED. Arbejdslederen/ledelsesrepræsentanten i arbejdsmiljøgruppen Arbejdslederen skal i samarbejde med den medarbejdervalgte arbejdsmiljørepræsentant sikre, at arbejdsmiljøpunkter sættes på dagsordenen på møderne i HovedMED, Fælles rådhus- MED og LokalMED. Arbejdslederen skal herudover bl.a.: Forestå den praktiske varetagelse af MED-udvalgets funktion mellem udvalgets møder, herunder opfølgning på de beslutninger der er truffet på møderne Sikre at der udarbejdes APV, og at denne ajourføres Sikre at arbejdsmiljøorganisationen rådgives om arbejdsmiljø Sørge for, at der indkaldes til valg til arbejdsmiljøgrup pen, og at arbejdsmiljøorganisationens opbygning altid er ajourført og kendt Holde sig ajour med lovgivningen på arbejdsmiljøområdet og sørge for, at relevante love og regler og eventuelle påbud givet af Arbejdstilsynet bliver kendt af arbejdsmiljøorganisationens medlemmer Varetage anmeldelse, analyse og udarbejde opgørelser over arbejdsulykker og forestå eventuelle forbyggende tiltag mod gentagelser Sikre at alle medlemmer af arbejdsmiljøgrupperne gennemgår den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse, og at der udarbejdes kompetenceudviklingsplan for gruppen og dens medlemmer Udarbejde en arbejdsmiljøberetning 1 gang årligt Sikre at der afholdes en årlig arbejdsmiljødrøftelse. 10 Metoder i arbejdsmiljøarbejdet Formålet med at udarbejde APV er at sikre, at der arbejdes systematisk og løbende med at forbedre arbejdsmiljøet og løse eventuelle arbejdsmiljøproblemer på den enkelte arbejdsplads. Dette gælder både i det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø. Der er metodefrihed inden for det enkelte LokalMED med hensyn til udarbejdelsen af APV. Der udarbejdes en årligt status for APV, der drøftes i det relevante LokalMED/personalemøde med status af LokalMED. Indsatsområder HovedMED udvælger hvert år indsatsområder som sætter fokus på udvalgte temaer. LokalMED/personalemøder med status af LokalMED udmønter disse indsatsområder med igangsætning af konkrete tiltag, og kan eventuelt vedtage øvrige indsatsområder inden for eget organisatorisk område. Eksempler på indsatsområder kan være: nærvær/fravær stressforebyggelse og stresshåndtering forebyggelse af ulykker sundhedsfremme anerkendende kultur Valg af arbejdsmiljørepræsentanter Arbejdsmiljørepræsentanten vælges af og blandt alle medarbejdere på den arbejdsplads med mindst 10 ansatte, som arbejdsmiljøgruppen dækker. På arbejdssteder med under 10 ansatte, indgår arbejdsstedet og derved medarbejderne i det overliggende centers arbejdsmiljøarbejde på lige fod med centrets øvrige medarbejdere, og deltager også i valget til arbejdsmiljørepræsentant. Begrebet alle medarbejdere skal tages bogstaveligt, idet også lærlinge, deltidsansatte, løst ansatte, afløsere, vikarer, praktikanter m.fl. skal deltage i valget. Lederen af centret/driftsstedet har forpligtelsen til at foranstalte valget, men må ikke deltage i valget og er heller ikke valgbare til valget som arbejdsmiljørepræsentant. Samme person kan varetage hvervet som arbejdsmiljørepræsentant og som tillidsrepræsentant, men valgene skal foregå særskilt. Man kan således ikke besætte begge funktioner ved ét valg. Valgets resultat skal meddeles den respektive leder af centret/driftsstedet. Hvis en Arbejdsmiljørepræsentant fratræder sin stilling, har medarbejderne ret og pligt til at vælge en ny arbejdsmiljørepræsentant.

11 8. Tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter Der kan vælges en ny arbejdsmiljørepræsentant, hvis den hidtidige arbejdsmiljørepræsentant er fraværende fra virksomheden på grund af orlov, sygdom e.l., i en sammenhængende periode på mindst fire måneder. Det skal afgøres i det lokale MED-udvalg, om muligheden for at vælge en ny arbejdsmiljørepræsentant skal benyttes. I så fald kan den nye arbejdsmiljørepræsentant vælges for den resterende del af valgperioden. Repræsentation i MED MED-strukturen er en én-strenget struktur, der integrerer arbejdsmiljøarbejdet i MED. Dette medfører at arbejdslederen og arbejdsmiljørepræsentanten er sikret en plads i de respektive MED-udvalg (HovedMED, LokalMED og personalemøder med MED status). Rollefordelingen i arbejdsmiljøorganisationen fremgår af bilag 4. Generelt (fra nuværende aftale om Vilkår for TR, januar 2013) Udgangspunktet i arbejdet er en meget stor forskellighed mellem de enkelte tillidsrepræsentanter. Derfor vurderes det, at det vil være nødvendigt, at indgå lokale aftaler om tid i en række tilfælde. HovedMED definerer alene rammer for sådanne aftaler, idet nogle ting dog er fastlagt. I forhold til den centrale TR-aftale skal der afsættes den nødvendige tid til TR-arbejdet. På en række områder skal dette gøres ved at give TR-tid, herunder til at TR kan sætte sig ind i overenskomster og regler m.v., som en del af arbejdstidsplanlægningen. I andre sammenhænge, hvor der ikke kan fastlægges en tid på forhånd, skal der gives mulighed for, at TR kan gå fra i forhold til sit almindelige arbejde. For både tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter gælder, at der skal være fornøden tid til følgende områder: 1. Samarbejde med ledelsen. 2. Samtaler med og orientering af de ansatte. Der tages højde for skiftende arbejdssteder eller store geografiske afstande. 3. Nødvendig kontakt og koordinering med andre tillidsre præsentanter indenfor institutionen. 4. Lokale MEDudvalg og arbejdsgrupper herunder. Særligt for tillidsrepræsentanter gælder, at der også skal være fornøden tid til følgende: 5. Forberedelse af og deltagelse i lønforhandlinger. 6. Frihed til deltagelse i kurser, møder m.v. 7. Valgmøder i forhold til valg af TR. Særligt for arbejdsmiljørepræsentanter gælder, at de skal tilbydes suppleringsuddannelsen i arbejdsmiljø. Der henvises i øvrigt til Kapitel 3, i Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse og Aftale om vilkår for TR. 11

12 9. Ændring, opsigelse, fornyelse Aftalen kan opsiges skriftligt med 9 måneders varsel til udgangen af september i ulige år Ved aftalens opsigelse skal der optages forhandling om indgåelse af ny aftale Aftalen kan genforhandles uden forinden at være opsagt Hvis aftalen opsiges og der ikke kan opnås enighed om en ny aftale inden 9-månedersfristen udløber, kan det aftales mellem parterne, at denne lokalaftale løber videre indtil en nærmere aftalt frist Hvis der ikke opnås enighed om en forlængelse af lokalaftalen, så bortfalder aftalen ved fristens udløb og erstattes herefter af Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg samt Arbejdsmiljø lovgivningens bestemmelser om sikkerhedsorganisatio nen Aftalen kan kun opsiges fra medarbejderside ved en flertalsbeslutning fra de forhandlingsberettigede organisationer. Aftalen kan således ikke opsiges fra medarbejderside af én enkelt organisation Kompetence ved organisationsændringer: - HovedMED har kompetencen til at godkende nye lokale MED-udvalg, der dannes i forbindelse med organisationsændringer - Rettelser til aftalen og tilhørende bilag, som følge af organisationsændringer, kan genforhandles i HovedMED Denne aftale træder i kraft pr. 1/ Bilag til aftalen Til MED-aftalen er der i alt 6 bilag. Bilag 1 viser MED-strukturen grafisk. Strukturen består af to niveauer: Niveau 1 med HovedMED og niveau 2 med alle lokalmedudvalgene. Bilag 1 A viser en oversigt over arbejdsmiljøgrupper og repræsentanter fordelt på centre og driftssteder. Bilag 2 viser årshjulet for MED-systemets arbejde. Bilag 3 beskriver procedurer for diverse retningslinjer. Bilag 4 beskriver roller og ansvar i arbejdsmiljøorganisationen. Bilag 5 viser en grafisk fremstilling af de centre, der har mulighed for at træde sammen i et FællesMED med repræsentanter fra de lokalmed, der knytter sig til det pågældende center. I den grafiske fremstilling er disse centre markeret med en stjerne* i bilag 1, og deres tilknyttede driftssteder er listet umiddelbart under det pågældende center i bilag 5. Fælles MED-udvalg rangerer ikke højere end lokalmed, men er blot grafisk placeret under HovedMED. Det samme gælder for Fælles RådhusMED. 12

13 Bilag 1 HovedMED Niveau 1: HovedMED Ansvar for sikkerheds- og sundhedsarbejdet i hele kommunen PPU Fælles RådhusMED Fællesudvalg for Rådhus,Bibliotek FællesMED: For centre med eksterne driftssteder tilknyttet (markeret m. stjerne*) Niveau 2: LokalMED Ansvar for sikkerheds- og sundhedarbejdet for de enkelte områder Familiecenter* Sundhed og Ældre* Borger- og Socialservice Center for Børn og Undrevisning* Kultur og Fritid* PPR-Center Komunale Ejendomme* Plan- Bygge- og Miljøcenter Park og Vejcenter Økonomi Direktionscenter: Boliganvisning, Borgmesterkontor Erhvervskontor Ledelsessekretariat HR Kommunikation IT

14 Bilag 1. A Arbejdsmiljørepræsentanter Oversigt over centre og driftssteder Perioden 1. januar 2014 til 31. december 2015 Direktørområde: Kommunaldirektør Arbejdsmiljøgruppe for: Arbejdsmiljørepræsentanter Økonomi 1 Ledelsessekretariatet, herunder: 1 Boliganvisningen Kommunikation HR Direktørområde: Teknik og Miljø Arbejdsmiljøgruppe for: Arbejdsmiljørepræsentanter Kommunale Ejendomme 2 Varmeværket 1 Plan-, Bygge- og Miljøcenter 1 Park- og Vejcenter 1 Kørselsafdeling 1 Direktørområde: Social og Sundhed Arbejdsmiljøgruppe for: Arbejdsmiljørepræsentanter Familiecenter 1 Ishøjgård 1 Snedkerværksted 1 Borger- og Socialservice 1 Voksenhandicap 1 Kløverengen 1 Sundheds- og Ældrecenter 1 Hjemmeplejen 2 Torsbo 2 Kærbo 1 (Døgnboliger) 1 (Ældreboliger) 1 (Blok C stuen sal) 1 (Køkken/Cafe/Madudbringning) Daghjem/Aktivitetscenter 1 Tandplejen 1 1

15 Direktørområde: Børn og Kultur Arbejdsmiljøgruppe for: Arbejdsmiljørepræsentanter PPR-Center 1 Kultur- og Fritidscenter Vakant IT - Direktionssekretariat 1 Bibliotek 1 Lokalhistorisk arkiv Turistkontoret / 1 Bredekærgård Ungdomsskolen herunder: 1 Ungdomskulturhuset Den flyvende Kuffert MedieOasen Ishøj Motor Center Club Medina Idræts- og Fritidscenter Vakant Svømmehal/Kultur Café 1 Center for Børn og Undervisning 1 Ishøj Skole 1 Vibeholmskolen 2 Gildbroskolen 1 Strandgårdskolen 2 Vejlebroskolen 1 Kirkebækskolen 1 Frihjulet 1 Børnehuset Troldebo 1 Børnehuset Bøgely Vuggestuen Gadekæret /Dagplejen 2 Børnehuset Ørnebo 1 Børnehaven Peberkværnen 1 Børnehaven Tvillingehuset 1 Integreret institution Regnbuen 1 Integreret institution Femkanten 1 Integreret institution Piletræet 1 Integreret Institution Firkløveren 1 Integreret Institution Trækronerne 1 Børnehuset Elverhøj 1 På arbejdssteder med under 10 ansatte, indgår arbejdsstedet og derved medarbejderne i det overliggende centers/fællesudvalg arbejdsmiljøarbejde på lige fod med centrets øvrige medarbejdere, og deltager også i valget til arbejdsmiljørepræsentant. 2

16 Bilag 2 DECEMBER JANUAR LokalMED Ordinært møde Fraværsstatistik FEBRUAR HovedMED Andre Udvalg Faste punkter på alle møder: - Orientering om budget - Arbejdsmiljø NOVEMBER Ordinært møde Ordinært møde Ordinært møde i RådhusMED - Kantine - IT Ordinært møde - Budgetprocedure med tids-plan forelægges HovedMED - Hvert 2. år (lige år) revidering af personalepolitiske retningslinjer. MARTS Valg til PPU Afholdes hvert 2. år på mødet i marts. Valg til Feriefond Afholdes hvert 3. år på mødet i marts. OKTOBER Budget 2. behandling i Byrådet Ordinært møde i RådhusMED - Kantine - IT Valg til MED (hvert 2. år) SEPTEMBER Ordinært møde Budget - Information og drøftelse om budget overslagsår - Drøftelse af næste års arbejdsmiljøindsats Ordinært møde i RådhusMED - Kantine - IT Budget De røde bøger sendes ud til alle MED-udvalgsmedlemmer Personalerepræsentanterne i HovedMED holder møde med Borgmesteren Ordinært møde i RådhusMED - Kantine - IT APRIL Ordinært møde Budget - Information og drøftelse omkring budgettet i perioden 12. august til 4. september AUGUST Ordinært møde Personalepolitiske retningslinjer for: Sygefraværsstatistik Stress, mobning og chikane Det sociale kapitel Regnskabsafslutning Sundhedsfremmende foranstaltninger Evaluering af MUS (Medarbejderudviklingssamtaler) MAJ Ordinært møde - Regnskab Udsendelse af information - Budget JULI JUNI

17 Bilag 3 Retningslinier MED-Udvalg Retningslinier Budget - Drøftelse af kommunens budget Procedure 1. MEDsystemet har medindflydelse på budgettets konsekvenser for arbejds- og perso naleforhold. 2. Budgetproceduren med tidsplan for budgetarbejdet forelægges HovedMEDudvalget på det første møde i kalenderåret. Tidsplanen danner grundlag for, hvornår de forskellige MEDudvalg skal inddrages i drøftelserne af budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold. 3. HovedMED mødes én gang årligt med den politiske ledelse med henblik på drøftelse af den del af budgetbehandlingen, der vedrører budgettets konsekvenser for arbejdsog personaleforhold i kommunen. 4. Medarbejdernes bemærkninger og eventuelle forslag til budgettet for arbejds- og personaleforhold på alle niveauer inden for eget område vedlægges den videre behandling af budgettet. Bemærkningerne indsendes desuden skriftligt til Hoved MEDudvalget. Hvis medarbejderne ikke ønsker at afgive bemærkninger eller forslag til budgettet skal dette ligeledes fremgå skriftligt. 5. HovedMEDudvalget drøfter afrapportering af forbrug af rådgivningstimer fra Arbejds miljøcentret, herunder fremtidig indsatsområde. 6. De udarbejdede budgetbemærkninger, som har konsekvens for arbejds- og persona leforhold udleveres før møderne til MEDudvalgene og indgår i budgetdrøftelserne. Ligeledes skal der på alle niveauer redegøres fra ledelsens side om alle de konse - kvenser, som de enkelte dele i budgettet måtte have for arbejds- og personalemæssige forhold. 7. Hvis der forventes væsentlige ændringer, der berører medarbejdernes forhold, i budgetforslaget mellem 1. og 2. behandling drøftes disse i HovedMEDudvalget. 8. Det endeligt vedtagne budget distribueres i hovedtal til HovedMEDudvalget og Lokal MEDudvalgene til orientering. Personalepolitikker udformning 1. MEDsystemet har medbestemmelse på dette område. HovedMEDudvalget tilrettelægger MEDsystemets inddragelse. 2. Personalepolitikker og dertil hørende regulativer og retningslinier findes på Intranettet med Personale- og Udviklingscenter, som ansvarlig for opdatering. 3. Personalepolitikkerne revideres efter behov. Forslag til ændringer kan fremsæt tes både fra medarbejder- og lederside. Forslag fremsættes overfor HovedMEDudvalget. 4. Ændringer til politikker og vejledninger, der følger af love eller overenskomster eller er af ren teknisk/redaktionel karakter, iværksættes umiddelbart af Personale- og Udviklingscenter. 5. Ændringer i øvrigt behandles og besluttes i HovedMEDudvalget. 6. Ved større ændringer høres samtlige MEDudvalg. Ændringer forelægges Økonomi- og Planudvalget til orientering. 1

18 Retningslinier MED-Udvalg Retningslinier Kompetenceudvikling Procedure Ledere og tillidsrepræsentanter drøfter en gang årligt behovet for kompetenceudvikling på den enkelte arbejdsplads i forhold til arbejdspladsens virksomhedsplaner/kvalitetsrapporter. I drøftelserne indgår bl.a. de overordnede mål for kompetenceudvikling, uddannelsesbudgettet, retningslinier og praksis for iværksættelse og evaluering af konkrete uddannelsesforløb samt medarbejderudviklingssamtalernes (MUS/GRUS) gennemførelse. På baggrund af drøftelserne udarbejdes et notat som behandles i personalemøder/pædagogiske rådsmøder/samarbejdsgrupper/udvalg til de respektive centre og driftssteder. I forbindelse med den årlige drøftelse i det øverste HovedMED om de overordnede retningslinjer for efter- og videreuddannelse af medarbejdere, herunder kompetenceudvikling, fremlægges oversigt over kurser og aktiviteter, der er bevilget helt eller delvist tilskud fra den centrale pulje. Oversigten indeholder oplysninger om kursets art og den bevilgede kursusudgifts størrelse. Rationalisering, omstillings- udbuds og udliciteringsprojekter 1. Omstilling anvendes som fællesbetegnelse for rationalisering, effektivisering, omlægning, strukturændringer, omfordeling af opgaver, nye driftsformer, udbud, udlicitering, privatisering etc. 2. Ledelsen informerer så tidligt som muligt, og i god tid inden der træffes beslutning, MED-systemet om overvejelser om omstillingsprojekter. Informationen drøftes i HovedMEDudvalget og andre berørte MEDudvalg, således at medarbejdernes synspunkter og forslag kan indgå i beslutningsgrundlaget for omstillingsprojekterne. 3. Omstilling kan være foranlediget af love og aftaler eller af ønsker og behov i kommunen. De følgende retningslinier gælder for alle de nævnte former for omstilling med de modifikationer, som følger af sagens natur. 4. Hvis overvejelserne om et omstillingsprojekt konkretiseres, aftales i Hoved- MEDudvalget efter samråd med berørte MEDudvalg, hvorledes MEDsystemet konkret indgår i drøftelserne af omstillingen. MEDsystemet skal involveres både i drøftelserne inden beslutning og i drøftelserne om beslutningens gennemførelse. Drøftelserne bør bl.a. omhandle: - beskrivelse af de involverede opgaver og mål - bemandingsbehov - ressourcer i øvrigt, herunder teknologi - uddannelsesbehov - arbejdsmiljø - omskoling - genplacering - afskedigelser - virksomheds- og personaleoverdragelse - tidsplan - konsulentbistand 5. Efter omstillingens gennemførelse foretager HovedMEDudvalget en evaluering af forløb og resultat og afgør, om det giver anledning til ændringer i forskellige politikker og retningslinier. 2

19 Retningslinier MED-Udvalg Retningslinier Stress samlet indsats, identificere, forebygge og håndtere problemer i tilknytning til arbejdsbetinget stress Procedure 1. Stress defineres som påvirkninger fra omgivelserne, der udfordrer eller overstiger evnen til at tilpasse sig. 2. Stress på arbejdspladsen er blandt andet knyttet til, hvordan arbejdet organiseres, arbejdsbelastningen, samarbejdsrelationer, indhold på jobbet og den enkelte medarbejders udfoldelsesmuligheder. 3. Det skal sikres, at der er de nødvendige kompetencer i organisationen til at arbejde stressforebyggende. Ledelsen tænker stress ind, når nye initiativer sættes i gang, således at der ikke sættes mere i gang, end medarbejderne er i stand til at håndtere. Der skal skabes en balance mellem det serviceniveau, man lover udadtil, og de ressourcer, der reelt sættes af til opgaven. 4. HovedMEDudvalget har ansvar for at iværksætte stressforebyggende initiativer, som implementeres i hele organisationen via MEDsystemet. Håndteringen af arbejdsbetinget stress gennemføres indenfor arbejdspladsvurderingsprocessen, gennem Politik for Stressforebyggelse, som udmøntes i det enkelte MEDudvalg. 5. Principper for stresspolitikken: a. Der bliver talt åbent om psykiske belastninger b. Der er åbenhed og tryghed på arbejdspladsen, som fremmer dialogen c. Der bliver draget omsorg for, at en kollega, der har ændret sig, f.eks. fordi ved kommende virker træt, initiativløs og fåmælt, eller som måske er trist, irritabel og opgivende, får hjælp og støtte. Principperne kan virkeliggøres ved: a. at der afholdes informations- og debatmøder, hvor medarbejderne bliver op mærksomme på risikofaktorer, så de selv og arbejdspladsen kan nå at tage affære i tide b. at der på arbejdspladsen findes en guide for, hvordan man hjælper en kollega med depression eller lignende symptomer uden at virke anmassende i person lige forhold. 6. HovedMEDudvalget holdes løbende orienteret om arbejdet med stressforebyggelse og stresshåndtering, ligesom der skal være et fast punkt på MEDudvalgenes dagsorden omkring dette arbejde. Sikkerhedsarbejdet - 8, stk. 7 i MED-håndbogen Trivsel: Trivselsundersøgelsen udstikker retningslinjerne for arbejdet med trivsel på arbejdspladsen, herunder de enkelte arbejdspladsers handleplaner, der konkret anviser, hvordan der arbejdes med fysisk såvel som psykisk arbejdsmiljø. APV: Undersøgelser af kommunens arbejdsmiljøforhold foretages ved hjælp af arbejdspladsvurderinger (APV), som foregår som en løbende proces med totalgennemgange indenfor en treårig periode (jf. Arbejdsmiljøpolitikken). Sundhedsfremme: Kommunens samlede indsats for Sundhed og Trivsel er en del af den samlede personalepolitik. Vold, mobning, chikane: På kommunens intranet findes retningslinjerne for Indsats mod vold, mobning og chikane. 3

20 Retningslinier MED-Udvalg Retningslinier Retningslinjer Sikkerhedsarbejdet Procedure For at sikre, at arbejdet foregår udfra et forebyggende og helhedsorienteret perspektiv, skal der ved manglende overblik eller tvivl om løsninger og deres egnethed benyttes rådgivere/ eksperter, eksempelvis BST. Ved indkøb af såvel stoffer og materialer (f.eks. rengøringsmidler) som større maskineri involveres sikkerhedsorganisationen. Dette er også tilfældet ved renovering/ombygning af arbejdspladser og nybyggeri. Der skal, så vidt det er muligt, informeres og skabes samarbejde indenfor områder, som dækkes af flere instanser, eksempelvis omkring det psykiske arbejdsmiljø, det rummelige arbejdsmarked, sundhedsfremme, sygefravær, indsats ved stress, vold, mobning, chikane og lignende Der skal skabes enighed om faste forretningsgange inden for arbejdsmiljøarbejdet. De skal på en forståelig måde formidles til alle kommunens ansatte således, at alle ved, hvordan sikkerhedsorganisationens opgaver stilles og håndteres. Derudover skal der: o udarbejdes opgaveplaner o (årsplaner) med valg af indsatsområder o foretages årlig gennemgang af ulykkesanalyserne og de forebyggende hand linger, der er foretaget o løbende følges op på opgaver, der ikke kan klares lokalt Sikkerhedsorganisationens medlemmer skal have stillet den nødvendige tid til rådighed for at udføre deres hverv, og de skal have mulighed for at indhente informationer samt få den fornødne uddannelse. Yderligere skal der være mulighed for erfaringsudvekslinger sikkerhedsgrupperne imellem. Der skal hvert år formidles arbejdsmiljøstof ud til alle ansatte i kommunen. Der skal udarbejdes materiale, som sikrer, at entreprenører og leverandører, hvis aktiviteter har betydning for kommunens arbejdspladser, informeres om indholdet i arbejdsmiljøpolitikken og dens retningslinier. 4

HovedMED. Sundhed og Ældre* Torsbo. Hjemmeplejen Tandplejen. Kærbo. Ishøj Brandvæsen, Kørsel/rådhusbetjente

HovedMED. Sundhed og Ældre* Torsbo. Hjemmeplejen Tandplejen. Kærbo. Ishøj Brandvæsen, Kørsel/rådhusbetjente Bilag 1 HovedMED Niveau 1: HovedMED Ansvar for sikkerheds- og sundhedsarbejdet i hele kommunen PPU Fælles RådhusMED Fællesudvalg for Rådhus, Bibliotek FællesMED: For centre med eksterne driftssteder tilknyttet

Læs mere

HovedMED. Niveau 1: HovedMED Ansvar for sikkerheds- og sundhedsarbejdet i hele kommunen

HovedMED. Niveau 1: HovedMED Ansvar for sikkerheds- og sundhedsarbejdet i hele kommunen Bilag 1 HovedMED Niveau 1: HovedMED Ansvar for sikkerheds- og sundhedsarbejdet i hele kommunen PPU Fælles RådhusMED Fællesudvalg for Rådhus,Bibliotek FællesMED: For centre med eksterne driftssteder tilknyttet

Læs mere

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse ISHØJ KOMMUNE Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Ishøj Kommune 1 Indledning... 3 1. Formålet med aftalen... 4 Aftalens område og afgrænsning:... 4 2. Medindflydelse og medbestemmelse... 4 3. Struktur...

Læs mere

Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF

Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Fundamentet for aftalen er Personalestyrelsens Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder

Læs mere

Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg

Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg I dette afsnit er skolens sikkerhedsorganisation og MED-udvalg beskrevet. Herunder hvem der er repræsentanter og hvilke opgaver de varetager. Sikkerhedsgruppens

Læs mere

Lokalaftale. medindflydelse og medbestemmelse. Lyngby-Taarbæk Kommune

Lokalaftale. medindflydelse og medbestemmelse. Lyngby-Taarbæk Kommune Lyngby-Taarbæk Kommune Journalnr. 2008092939 Økonomisk forvaltning Dato: 08.12.2008 Personaleafdelingen Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse i Lyngby-Taarbæk Kommune Indholdsfortegnelse: 1.

Læs mere

Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i AARHUS KOMMUNE

Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i AARHUS KOMMUNE Lokalaftale om MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE i AARHUS KOMMUNE Indhold Forord... 3 1 Område... 3 2 Formål... 3 3 Medindflydelse og medbestemmelse... 4 4 Form og struktur... 4 5 MED udvalgenes sammensætning...

Læs mere

Retningslinier for valg/udpegning til sikkerhedsorganisationen i Region Midtjylland. Baggrund

Retningslinier for valg/udpegning til sikkerhedsorganisationen i Region Midtjylland. Baggrund Regionshuset Horsens HR Fysisk Arbejdsmiljø Retningslinier for valg/udpegning til sikkerhedsorganisationen i Region Midtjylland Emil Møllers Gade 41 DK-8700 Horsens Tel. +45 8728 5005 www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke

Læs mere

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes

Læs mere

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen Dag 2 - Program Velkomst præsentation af program Opfølgning på arbejde i eget MED-udvalg Læringsmål: Information

Læs mere

ARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune

ARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen

Læs mere

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet

Læs mere

Indhold. MED i Tønder Kommune

Indhold. MED i Tønder Kommune Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg

Læs mere

Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.

Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet

Læs mere

Arbejdsmiljøgruppen. Opgaver HMU Fælles - MED Drøftelse. Lokal- MED

Arbejdsmiljøgruppen. Opgaver HMU Fælles - MED Drøftelse. Lokal- MED Bilag 12 til Lokalaftale Varde Kommune Oversigt over opgavefordeling Opgaver HMU Fælles - Aftale retningslinjer - (A)For indhold og opfølgning på trivselsmålinger* 1 - (C)For sygefraværssamtaler 1 - (G)For

Læs mere

Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse

Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse Vedtaget af Forhandlingsudvalget: 30. maj 2013 Læsevejledning: Den lokale aftale om medbestemmelse og medindflydelse i Frederikssund Kommune er inddelt

Læs mere

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København

Region Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.

Læs mere

At-VEJLEDNING. Sikkerhedsudvalg GRØNLAND. September 2006

At-VEJLEDNING. Sikkerhedsudvalg GRØNLAND. September 2006 At-VEJLEDNING GL.6.3 Sikkerhedsudvalg September 2006 GRØNLAND 2 At-vejledningen oplyser om sikkerhedsudvalgets opgaver, funktion og oprettelse. Vejledningen informerer desuden om den daglige leder af sikkerheds

Læs mere

BILAG 11. ORGANISERING AF ARBEJDSMILJØARBEJDET I FORBINDELSE MED INDGÅELSE AF EN LOKAL AFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBE- STEMMELSE

BILAG 11. ORGANISERING AF ARBEJDSMILJØARBEJDET I FORBINDELSE MED INDGÅELSE AF EN LOKAL AFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBE- STEMMELSE Side 61 BILAG 11. ORGANISERING AF ARBEJDSMILJØARBEJDET I FORBINDELSE MED INDGÅELSE AF EN LOKAL AFTALE OM MEDINDFLYDELSE OG MEDBE- STEMMELSE Dette bilag er de centrale parters fælles vejledning om aftale

Læs mere

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for

(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende

Læs mere

Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering

Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Notat Den 6. januar 2015 Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Aarhus Kommune Børn og Unge Denne vejledning vedrører, oprettelse og

Læs mere

Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads

Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske

Læs mere

Sikkert og sundt arbejdsmiljø i Filmbranchen

Sikkert og sundt arbejdsmiljø i Filmbranchen Sikkert og sundt arbejdsmiljø i Filmbranchen Aftale mellem Producentforeningen, Dansk Skuespillerforbund og Danske Filminstruktører (Organisationerne). Organisationerne har fokus på arbejdsmiljø, og er

Læs mere

Vejledning om. procedureretningslinje for omstilling,

Vejledning om. procedureretningslinje for omstilling, Inspirationsnotat nr. 7a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 2.11.2009 Vejledning om procedureretningslinje for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinje

Læs mere

Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED

Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?

Læs mere

Procedureretningslinjer

Procedureretningslinjer Procedureretningslinjer DATO 14-04-2011 SAGSNR. 326-2011-18747 SAGSANSVARLIG Rita Jeppesen HR og Personale HR og Personale I henhold til Kalundborg Kommunes lokale MED-aftale er der udarbejdet nedenstående

Læs mere

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune Kapitel 1 Aftalens område, formål m.v. 1 Område Stk. 1. Aftalen gælder for alle ansatte i Rudersdal Kommune herunder selvejende dag- og døgninstitutioner,

Læs mere

Indhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2

Indhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2 Vejledning om arbejdsmiljø for præster Dato: 29. juni 2018 Sagsbehandler Marlene Dupont Indhold 1. Indledning... 2 2. Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet... 2 3. Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2

Læs mere

MED-aftale for Greve Kommune. Aftale om medindflydelse og medbestemmelse

MED-aftale for Greve Kommune. Aftale om medindflydelse og medbestemmelse MED-aftale for Greve Kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Indholdsfortegnelse Kapitel 1. Aftalens gyldighedsområde...3 Kapitel 2. Formål...3 Kapitel 3. Værdier...4 Kapitel 4. MED organisationens

Læs mere

HH, d. 21. juli F s kommentarer Det grundlæggende princip er samarbejde, både i det daglige og i det helt overordnede.

HH, d. 21. juli F s kommentarer Det grundlæggende princip er samarbejde, både i det daglige og i det helt overordnede. HH, d. 21. juli 2010 Den nye bekendtgørelse om samarbejde om sikkerhed og sundhed. Udvalgte paragraffer med 3F s kommentarer. Hvor bestemmelserne i den nye bekendtgørelse er en videreførelse fra den tidligere

Læs mere

Valg til MED og AMO 2015 i Region Midtjylland

Valg til MED og AMO 2015 i Region Midtjylland BILAG 1 Valg til MED og AMO 2015 i Region Midtjylland J.nr. 1-30-77-76-14 I henhold til 3 i Region Midtjyllands MED- og Arbejdsmiljøaftale sker valg og udpegning af medlemmer til MED og AMO (Arbejdsmiljøorganisationen)

Læs mere

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.

Arbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne. Område: Human Resources Udarbejdet af: Niels Jørgen Rønje Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Niels.Jorgen.Ronje@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631753 Dato: 19. marts 2009 Notat

Læs mere

MED-aftalen er indgået i en tillidsfuld og konstruktiv proces mellem repræsentanter for hovedorganisationerne (LO, FTF og AC) og Viborg Kommune.

MED-aftalen er indgået i en tillidsfuld og konstruktiv proces mellem repræsentanter for hovedorganisationerne (LO, FTF og AC) og Viborg Kommune. Indhold Forord... 3 Formål... 4 Indhold... 4 Form og struktur... 6 Hovedudvalgets sammensætning... 7 Arbejdsmiljø... 7 Tillidsvalgte... 8 Uddannelse... 9 Rammen... 9 Aftalens område... 9 Ikrafttræden,

Læs mere

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune

Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune Afsnit 1. Formål 1 Denne aftale følger reglerne i den til enhver tid gældende rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse, som er indgået

Læs mere

Generel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole

Generel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole Side 1 af 6 Generel arbejdsmiljøpolitik for Danmarks Domstole Side 2 af 6 Vision Danmarks Domstole prioriterer medarbejdernes sundhed og trivsel højt, og der skal til stadighed arbejdes for at skabe et

Læs mere

Notat. Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster. 1. Indledning

Notat. Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster. 1. Indledning Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster Dato: 13. juli 2015 Dokument nr. 78836/15 1. Indledning Sagsbehandler Marlene Dupont Vejledningen er tilpasset de særlige forhold, der gælder for folkekirken

Læs mere

Arbejdet i HovedMED - Kernen i MED

Arbejdet i HovedMED - Kernen i MED Arbejdet i HovedMED - Kernen i MED November 2018 Magnus Bryde, OAO Lars Kehlet Nørskov, FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen, FOA MED-rammeaftalen 1. Kapitel 1 er til de lokale forhandlinger ( 1, 2, 3, 4 (og

Læs mere

I det følgende gives en gennemgang af bekendtgørelsens punkt for punkt.

I det følgende gives en gennemgang af bekendtgørelsens punkt for punkt. Organisering af sikkerheds- og sundhedsarbejdet i forbindelse med indgåelse af en lokal aftale om medindflydelse og medbestemmelse Beskæftigelsesministeriet har den 21. juni 2001 udstedt bekendtgørelse

Læs mere

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte

Samarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller

Læs mere

Bilag 1. Lokale aftaler om ændret organisering af arbejdsmiljøarbejdet

Bilag 1. Lokale aftaler om ændret organisering af arbejdsmiljøarbejdet Bilag 1. Lokale aftaler om ændret organisering af arbejdsmiljøarbejdet Arbejdsministeriets bekendtgørelse nr. 575 af 21. juni 2001 om virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde med senere ændringer

Læs mere

Indhold Formål med aftalen. 2. Aftalens område 2. Samarbejdsværdier og opgaver 2. Information og drøftelse 3. Arbejdsmiljøet 3

Indhold Formål med aftalen. 2. Aftalens område 2. Samarbejdsværdier og opgaver 2. Information og drøftelse 3. Arbejdsmiljøet 3 coc).-- ) Aftalens område 2 nformation og drøftelse Samarbejdsværdier og opgaver 2 i Procedure for evaluering af SOSU Nords arbejdsmiljøarbejde og aftalens effekt herpå 6 Procedure for gennemførelse og

Læs mere

Vejledning om. procedureretningslinie for omstilling,

Vejledning om. procedureretningslinie for omstilling, Inspirationsnotat nr. 7 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 17. juni 2008 Vejledning om procedureretningslinie for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinie

Læs mere

HØJE-TAASTRUP KOMMUNES LOKALE MED-AFTALE GODKENDT I ØKONOMIUDVALGET

HØJE-TAASTRUP KOMMUNES LOKALE MED-AFTALE GODKENDT I ØKONOMIUDVALGET HØJE-TAASTRUP KOMMUNES LOKALE MED-AFTALE GODKENDT I ØKONOMIUDVALGET 09.12.14 1 Forord: I Høje-Taastrup Kommune har vi integreret medbestemmelse og medindflydelse med arbejdsmiljøarbejdet i en enstrenget

Læs mere

Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse. Allerød Kommune

Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse. Allerød Kommune Lokal aftale om MED-indflydelse og MED-bestemmelse Allerød Kommune Indhold Forord...3 1. Område...3 2. Formål...3 3. Arbejdsmiljø...3 4. Form og struktur...6 5. Kompetence...8 6. Medindflydelse og medbestemmelse...8

Læs mere

Tekst i [ ]er parterne hjælpetekst til bekendtgørelsen.

Tekst i [ ]er parterne hjælpetekst til bekendtgørelsen. Bilag 10: Organisering af arbejdsmiljøarbejdet i forbindelse med indgåelse af en lokal aftale om medindflydelse og medbestemmelse De centrale parters fælles vejledning om aftale af organisering af arbejdsmiljøarbejdet

Læs mere

ARBEJDSMILJØ STRATEGI

ARBEJDSMILJØ STRATEGI ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi

Læs mere

Aftale om. Medindflydelse og medbestemmelse. i Holbæk Kommune

Aftale om. Medindflydelse og medbestemmelse. i Holbæk Kommune Aftale om Medindflydelse og medbestemmelse i Holbæk Kommune Januar 2007 MED-aftale for Holbæk Kommune Indledning Denne MED-aftale er resultatet af arbejdet i forhandlingsorganet nedsat af de 5 kommuner

Læs mere

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE

SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget

Læs mere

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Ikast-Brande Kommune

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse. Ikast-Brande Kommune om medindflydelse og medbestemmelse Ikast-Brande Kommune November 2006 I N D H O L D S F O R T E G N E L S E Kapitel 1. Formål og struktur... 2 1. Område...2 2. Formål...2 3. Form og struktur...3 4. Kompetence...6

Læs mere

Hvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen

Hvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen Hvor skal jeg henvende mig vedr. arbejdsmiljøet? en pixi-vejledning fra HR-afdelingen Læsevejledning Denne pixi vejledning er lavet for at give et overblik over Aalborg Universitets arbejdsmiljøorganisation

Læs mere

MED-aftale Maj

MED-aftale Maj MED-aftale 2013-2016 Maj 2017 Indhold 1. Baggrund... 4 Rammeaftale og lokalaftale...5 Aftalens opbygning og indhold...5 Aftalens r...5 Ikrafttræden...5 Evaluering... 5 Opsigelse...5 Dokumentation og yderligere

Læs mere

På mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.

På mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet. Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk

Læs mere

Læsø Kommunes MED-aftale

Læsø Kommunes MED-aftale 1 MED-aftalen MED-aftalen er én af de vigtigste grundsten i bestræbelserne på at give medarbejderne bedst mulig medindflydelse på deres arbejdsvilkår i læsø Kommune. MED-aftalen er en fælles håndfæstning

Læs mere

Valg til MED- og sikkerhedsorganisationen

Valg til MED- og sikkerhedsorganisationen Valg til MED- og sikkerhedsorganisationen Så er det igen blevet tid til valg til MED- og sikkerhedsorganisationen! Nu skydes valghandlingen for valgperioden 1. januar 2011 31. december 2013 i gang. I

Læs mere

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø

Holmstrupgård. Retningslinje for arbejdsmiljø Holmstrupgård September 2014 Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøaftale for Holmstrupgård...3 Forord...3 Aftalens område...3 Arbejdsmiljøaftale gælder for alle ansatte på Holmstrupgård...3 Arbejdsmiljøstruktur...4

Læs mere

Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling

Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling Aktiviteter til styrkelse af arbejdsmiljøet 1. Beskrivelse af de aktiviteter/metoder, der kan anvendes med henblik

Læs mere

Årshjul 2013 MED Hovedudvalget

Årshjul 2013 MED Hovedudvalget Årshjul 2013 MED Hovedudvalget Ifølge MED-aftalen har MED-Hovedudvalget en række tilbagevendende Skal-opgaver hen over året. Derudover kan MED-Hovedudvalget tage alle andre relevante temaer inden for arbejds-,

Læs mere

Systematisk Arbejdsmiljøarbejde

Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for

Læs mere

Arbejdsmiljølov. MED-aftale Jan Kahr. Konsulent, FTF. MED-aftale og Arbejdsmiljølov. Myndighed. Tilsyn.

Arbejdsmiljølov. MED-aftale Jan Kahr. Konsulent, FTF. MED-aftale og Arbejdsmiljølov. Myndighed. Tilsyn. Arbejdsmiljølov og MED-aftale Jan Kahr Konsulent, FTF jaka@ftf.dk 33 36 88 43 Myndighed Tilsyn Organisering Overtrædelser Konsekvens MED-aftale Partssystemet Partssystemet Aftale Forelæggelse centalt Faglig

Læs mere

Lokalaftale. om medindflydelse og medbestemmelse i Ikast-Brande Kommune

Lokalaftale. om medindflydelse og medbestemmelse i Ikast-Brande Kommune Revideret november 2012 I N D H O L D S F O R T E G N E L S E Kapitel 1. Formål og struktur... 3 1. Område... 3 2. Formål... 3 3. Form og struktur... 3 4. Kompetence... 6 Kapitel 2. Arbejdsmiljøindsatsen...

Læs mere

2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1

2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 2. dag - Modul 1A Samarbejdssystem Ansættelse Frokost (kl. 12.30-14) Løn Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Samarbejdssystem September 2015 10-09-2015 SIDE

Læs mere

UDKAST. Retningslinje for valg til arbejdsmiljøgrupper og MED-udvalg i Region Sjælland. Indholdsfortegnelse. Punkt 4 - bilag 3.

UDKAST. Retningslinje for valg til arbejdsmiljøgrupper og MED-udvalg i Region Sjælland. Indholdsfortegnelse. Punkt 4 - bilag 3. UDKAST Retningslinje for valg til arbejdsmiljøgrupper og MED-udvalg i Region Sjælland [laves i I-paper] Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Overordnet om Region Sjællands MED-struktur 2 3. Organisering

Læs mere

Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012

Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012 5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel

Læs mere

BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og

Læs mere

Arbejdsmiljø i MED-aftalen

Arbejdsmiljø i MED-aftalen Arbejdsmiljø i MED-aftalen Maj 2018 Nina Hedegaard, Konsulent FTF nihe@ftf.dk Spørgsmål, I ønsker svar på 5 temaer: 1. Det grundlæggende 2. Organisering 3. Hvem løser hvilke opgaver? 3. Metoder/aktiviteter

Læs mere

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde

Læs mere

Direktionscenter. Lokal MED-aftale, Juni 2011. Lokal MED-aftale

Direktionscenter. Lokal MED-aftale, Juni 2011. Lokal MED-aftale Direktionscenter Lokal MED-aftale, Juni 2011 Lokal MED-aftale Juni 2014 1 Bilag 1a MED-udvalgenes sammensætning Direktionscentret Dato: 27. marts 2014 Journalnummer: Sagsbehandler: MED-udvalgenes

Læs mere

I det følgende gives en gennemgang af AMO-bekendtgørelsens 20-24 punkt for punkt.

I det følgende gives en gennemgang af AMO-bekendtgørelsens 20-24 punkt for punkt. Bilag 9: Organisering af arbejdsmiljøarbejdet i forbindelse med indgåelse af en lokal aftale om medindflydelse og medbestemmelse De centrale parters fælles vejledning om organisering af arbejdsmiljøarbejdet

Læs mere

OK 08 personalepolitiske opgaver for MED/SU

OK 08 personalepolitiske opgaver for MED/SU 08-0424 - TOPE - 07.04.2008 Kontakt: Torben Petersen (Tope) - tope@ftf.dk - Tlf: 3336 8838 OK 08 personalepolitiske opgaver for MED/SU Der er i notatet taget udgangspunkt i teksterne fra KTO/KL-forliget,

Læs mere

Slagelse Lærerkreds pixi-udgave af. Lokal MED-aftale for Slagelse Kommune

Slagelse Lærerkreds pixi-udgave af. Lokal MED-aftale for Slagelse Kommune Slagelse Lærerkreds pixi-udgave af Lokal MED-aftale for Slagelse Kommune Aftalen er gældende for medarbejdere i Slagelse Kommune. 2 Formål stk. 1 Formålet med en lokalaftale er gennem samarbejde mellem

Læs mere

Vold, mobning og chikane

Vold, mobning og chikane Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning

Læs mere

arbejdsmiljøorganisationen

arbejdsmiljøorganisationen GODE RÅD OM... arbejdsmiljøorganisationen SIDE 1 Indhold Organisering af arbejdsmiljøarbejdet 3 Virksomheder uden arbejdsmiljøorganisation 3 Virksomheder med arbejdsmiljøorganisation 3 Hvem betragtes som

Læs mere

Arbejdsmiljøorganisationen

Arbejdsmiljøorganisationen fremtiden starter her... Gode råd om Arbejdsmiljøorganisationen INDHOLD Hvilke virksomheder skal have en arbejdsmiljøorganisation? 3 Antallet af arbejdsmiljøgrupper og -udvalg 6 Valg og udpegning af medlemmer

Læs mere

Fremtidens arbejdsmiljøorganisation

Fremtidens arbejdsmiljøorganisation Denne pjece har til formål at bidrage til at styrke samarbejdet om sikkerhed og sundhed i mejeriindustrien og sætter fokus på roller - opgaver - ansvar og forventninger i forhold til arbejdsmiljøet Fremtidens

Læs mere

½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET

½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET 5 + 5 + 5½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØPOLITIK 3 BEDRE RESULTATER MED ET ARBEJDSMILJØCERTIFIKAT 4 TRE GODE RÅD 5 SAT-ORGANISATIONEN 5 5 OPGAVER I DET ENKELTE CENTER

Læs mere

Information og drøftelse

Information og drøftelse Inspirationsnotat nr. 1 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 16. maj 2007 Information og drøftelse Information og drøftelse (forhandling) i henhold til MED-rammeaftalen Nedenfor er en gennemgang af MED-aftalens

Læs mere

Indhold: -numrene henviser til Cirkulære om samarbejde og samarbejdsudvalg (8. maj 2008)

Indhold: -numrene henviser til Cirkulære om samarbejde og samarbejdsudvalg (8. maj 2008) Vejledning om samarbejde og samarbejdsudvalg ved frie grundskoler, udarbejdet i fællesskab af Dansk Friskoleforening, Frie Grundskolers Fællesråd, BUPL, forbundet af pædagoger og klubfolk Danmarks Lærerforening

Læs mere

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant

Læs mere

Vejledning om samarbejdet i SVAR

Vejledning om samarbejdet i SVAR September 2011 Vejledning om samarbejdet i SVAR (det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd) Samarbejdsrådet mellem Kooperationen og LO vejleder her om arbejdet i det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd,

Læs mere

Lokalaftale om. MEDindflydelse og. MEDbestemmelse. i Hørsholm Kommune

Lokalaftale om. MEDindflydelse og. MEDbestemmelse. i Hørsholm Kommune Lokalaftale om MEDindflydelse og MEDbestemmelse i Hørsholm Kommune 2015 10/23366 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 KAPITEL 1. AFTALENS OMRÅDE, FORMÅL MV.... 4 1. Aftalens område... 4 2. Formål... 4 3.

Læs mere

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Psykiatri og Social Januar 2016 Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Resumé over arbejdsgange vedrørende arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Generelt Lokal arbejdsmiljøaftale Dokumentation Der findes en

Læs mere

April Sygefraværspolitik

April Sygefraværspolitik April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.

Læs mere

08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet

08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet Side 1 Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet KL Sundhedskartellet Side 2 Indledning Til brug for de kommuner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse

Læs mere

Ny MED-aftale - endeligt manuskript

Ny MED-aftale - endeligt manuskript Ny MED-aftale - endeligt manuskript Forord Viborg Kommunes vision Vilje - Vækst - Velfærd tegner et billede af en moderne, kreativ kommune, der skaber vækst og resultater. En foregangskommune, hvor dialog

Læs mere

Opdateret 5. februar 2014. MED-aftale. Lokalaftale om medarbejderindflydelse og medbestemmelse i Gentofte Kommune. GENTOFTE KOMMUNE Personale

Opdateret 5. februar 2014. MED-aftale. Lokalaftale om medarbejderindflydelse og medbestemmelse i Gentofte Kommune. GENTOFTE KOMMUNE Personale Opdateret 5. februar 2014 MED-aftale Lokalaftale om medarbejderindflydelse og medbestemmelse i Gentofte Kommune GENTOFTE KOMMUNE Personale Godkendt af Forhandlingsorganet den 15. februar 2010 LOKALAFTALE

Læs mere

Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet

Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet 1. Indledning Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet I henhold til Finansministeriets cirkulære af 1. juni 2011 om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder

Læs mere

1. Procedurer for ændringer af lokale MED organisation

1. Procedurer for ændringer af lokale MED organisation Vejledning til oprettelse og ændring af lokal MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Denne vejledning vedrører oprettelse og ændring af den lokale MED organisation, herunder den

Læs mere

Forretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy

Forretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy Marts 2014 Forretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy Retsgrundlaget 1. Hovedsamarbejdsudvalget ved Copenhagen Business Academy, efterfølgende benævnt som HSU, virker

Læs mere

for behandling af budgettet

for behandling af budgettet Inspirationsnotat nr. 2b til arbejdet i MED-Hovedudvalg 2.11.2009 Vejledning om procedureretningslinje for behandling af budgettet Budgettet har stor indflydelse på arbejds- og personaleforhold. Retningslinje

Læs mere

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse

Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse Lokalaftale om medindflydelse og medbestemmelse Revideret maj 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 3 KAPITEL 1... 4 1: Aftalens område... 4 2: Formål... 4 3: Form og struktur...

Læs mere

Vejledning om at indgå lokalaftale om SVAR

Vejledning om at indgå lokalaftale om SVAR September 2011 Vejledning om at indgå lokalaftale om SVAR (det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd) i henhold til organisationsaftalen om SVAR i kooperative virksomheder Samarbejdsrådet mellem

Læs mere

CIRKULÆRE: 021 Gode råd om arbejdsmiljøorganisationen

CIRKULÆRE: 021 Gode råd om arbejdsmiljøorganisationen Cirkulære: Cirkulære nr. 021 Udgivet første gang 08-12-2010 Kontrolleres senest 01-08-2015 Evt. bilag el. henvisninger: Indsættes: I Servicemappen under pkt. 9.1 Indhold Organisering af arbejdsmiljøarbejdet...

Læs mere

Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013

Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Arbejdsmiljørepræsentant Hvad er mine opgaver, pligter og rettigheder? I skal lave jeres egen funktionsbeskrivelse: Overfor

Læs mere

MED aftale November 2010

MED aftale November 2010 November 2010 Indhold Forord.... 4 Formål... 5 Indhold... 6 Form og struktur... 10 Hovedudvalgets sammensætning...11 Arbejdsmiljø... 12 Tillidsvalgte... 14 Uddannelse... 16 Rammen... 16 Aftalens område...

Læs mere

Arbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre!

Arbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre! Arbejdsmiljøpolitik Vision Gennem høj prioritering af arbejdsmiljøet i dagligdagen, systematisk forebyggelse og sundhedsfremmende indsats ønsker Norddjurs Kommune at skabe arbejdsglæde og trivsel på arbejdspladsen.

Læs mere

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE Politikken omfatter Arbejdsmiljø. Sygefravær. Stress Alkohol og rusmidler. Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer. Personalegoder

Læs mere

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke

Læs mere

3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen.

3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen. SAMARBEJDSAFTALE FOR AARHUS UNIVERSITET 1. Etablering af et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) 1: Der etableres et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) på Aarhus Universitet til løsning af de opgaver, der er omtalt i

Læs mere