Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Transkript

1 Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme

2 Indholdsfortegnelse Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune tre indsatsområder...7 Indsatsområde Indsatsområde /10

3 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Frivillighed er værdiskabende for en kommune. Det er de erfaringer Frederikssund Kommune gjort sig, bl.a. gennem partnerskaber og et tæt samarbejde med forskellige frivillighedsorganisationer. Frederikssund Kommune vil derfor skærpe fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt: o Frihed til at vælge - jo flere muligheder jo større frihed. o Villighed til at tilbyde - viden, engagement, tid og lyst til sine medmennesker. Frivillighed er en meningsfyldt og aktiv indsats med en helt særlig værdi både for den, der tilbyder og for den, der modtager. For at kunne sikre de bedst mulige rammer og vilkår for både udøvelse og udvikling af den frivillige indsats, vil vi understøtte dette arbejde. Gennem etableringen af én indgang for alle frivillige i et Kultur-, idræts- og frivillighedsområde sættes, et endnu stærkere fokus på, at understøtte det frivillige arbejde så det er lettere at være frivillig leder. Uanset om det er i en frivillig social forening, folkeoplysende forening eller om det er i en af de mange aktivitetsskabende tilbud. Danskernes frivillige arbejde: - 40 % af danskerne over 16 år udfører frivilligt arbejde - Lidt flere mænd end kvinder er frivillige - De årige er den aldersgruppe, hvor flest udfører frivilligt arbejde - De frivillige bruger typisk mellem 1-4 timer om ugen på frivilligt arbejde - Frivillige bliver engageret for sagen og for fællesskabet Kilde: Center for frivilligt socialt arbejde 3/10

4 Baggrund Traditionelt har der været en skarp grænse mellem kommunen som organisation og det omgivende samfund en grænse, der definerede borgerne som modtagere af hjælp og kommunen som den, der definerer hjælpen. Den traditionelle grænse er under opbrydning og i forandring. Vi lever i en tid, hvor resurserne er knappe og under stadig prioritering/omfordeling, samtidig med at borgernes behov og efterspørgsel på kommunale ydelser stiger. I Frederikssund Kommune viser borgerne en stor lyst og vilje til at samarbejde og ikke mindst stå sammen og bidrage til at imødekomme fremtidens udfordringer i lokalsamfundet. Det er et rigtigt godt udgangspunkt at have for løsningen af udfordringerne. Rigtig mange borgere har allerede et godt samarbejde med kommunen om borgerdrevne og frivillige initiativer, der skaber værdi og vækst for fællesskabet og for det enkelte menneske. Dette skal både fastholdes og udvikles og der er potentiale for at bryde vanetænkningen ved at tænke anderledes og åbne op for nye initiativer og samarbejdsformer. Frederikssund Kommune vil derfor fokusere mere på frivillighed. Frivillighed er det lystdrevne engagement og som gavner på flere planer. 4/10

5 Fokus på frivillighed Fokus på det frivillige er et centralt emne i hele den offentlige velfærdsdebat. Der er forskellige opfattelser af, hvilken indflydelse frivillighed skal have på den kommunale kerneopgave, herunder grænsedragningen mellem den fagprofessionelle og den frivilliges indsats. Frederikssund Kommune vil med denne strategi understrege, at fokus på frivillighed ikke må ændre frivillighedens natur. Frivillighed skaber mening, relation og nærvær samt bidrager til sammenhængskraften i lokalsamfundet. Frivillighed dækker i denne sammenhæng over: De folkeoplysende, kulturelle, hobbybetonede, frivillige sociale og humanitære foreninger samt patientforeninger. Borgeres aktive valg om deltagelse og engagement individuelt, i grupper eller i netværk. Den frivillige indsats er defineret ved aktive handlinger, som er: frivillige, dvs. de udføres uden fysisk, retlig eller økonomisk tvang er ulønnede udføres over for personer uden for den frivilliges familie og slægt er til gavn for andre end en selv og ens familie er formelt organiseret er aktiv, dvs. medlemskab af en forening er ikke frivilligt arbejde 5/10

6 Det er med strategien en ambition at styrke og udvikle frivilligheden, og der er ikke på forhånd angivet konkrete initiativer, der skal løse bestemte opgaver. Tværtimod er det ambitionen at åbne op for mulighederne så meget som muligt. Strategien skal derfor ses som rammen, der skal skabe fundamentet for en øget bevidsthed om styrker og muligheder for både kommunen og de frivillige. Derved skaber vi de bedste løsninger. Løsninger, hvor værdien er større end de enkelte dele, der frembringer den. 6/10

7 Frivillighed i Frederikssund Kommune - tre indsatsområder Frivillighed i Frederikssund Kommune baseres på nedenstående ramme, som udgør det fundament, hvorpå der arbejdes mod en synergi mellem parternes styrker og ressourcer, så der kan udvikles nye indsatser og samarbejdsformer. Med andre ord: Ved at stå sammen vil vi opnå en win-win situation til gavn for hele kommunen. Samskabelse & Velfærd Indsatsområde 2 Den frivillige borger Indsatsområde 3 Den samarbejdsparate kommune Indsatsområde 1 Den fælles forståelse 7/10

8 Indsatsområde 1 Den fælles forståelse Mål: På sigt at etablere en fælles forståelse mellem ledere, medarbejdere, foreninger, frivillige Sikre en løbende dialog Sikre dynamik i processen fra samarbejde til samskabelse Større anerkendelse af den frivillige indsats Mulige initiativer: Italesætte frivillighed i alle kommunens fagområder Dialogmøder mellem foreninger, initiativtagere og kommunen om opgaver og muligheder Frivillig-dag/ildsjælearrangementer/mærkedage m.m. Fokus på den fælles forståelse indebærer og understreger Frederikssund Kommunes grundlæggende tilgang til samarbejde med de frivillige: åbenhed og større tillid til hinandens vilje og kompetencer. Gennem en løbende dialog kan vi bedre forstå både behovene og mulighederne og nå frem til en fælles forståelse. Ved at være i dialog kan både kommune og frivillig blive bevidst om: Hvilke evner, muligheder og interesser man rummer Hvad den anden kan, vil og hvilke muligheder, den rummer At man har tillid til hinanden og ser som ligeværdige samarbejdspartnere Indsatsområde 2 Den frivillige borger Mål: Styrke borgernes viden om og lyst til engagement Styrke synligheden over indsatser og opgaver Rekruttering af flere frivillige Mulige initiativer: Løbende afdækning af behov for frivillige indsatser og opgaver Understøtte uddannelse, inspiration og facilitering Idékonkurrencer Udvikle samarbejde, ideer, dialog og koordinering En indgang til kommunen, omkring alt der vedrører Frivilligt arbejde Synliggørelse af eksisterende frivillige indsatser Der er i dette indsatsområde fokus på at sikre borgerens viden og lyst til at være aktiv, engageret og bidragende. Foreningernes og de frivilliges behov for viden, synlighed og tilgængelighed er anderledes fra f.eks. medarbejdernes, hvorfor det er nødvendigt med et særligt fokus på udviklingen af kompetencerne for aktørerne i det civile samfund. Herved åbnes nemlig mulighed for nye og anderledes samarbejde med de frivillige, således at flere borgere vil se et incitament til at bidrage til fællesskabet. 8/10

9 Indsatsområde 3 Den samarbejdsparate kommune Mål: Sætte fokus på frivillighed i egen organisation Sikre medarbejdernes tilgang, viden og behov for synlighed og tillid til de frivillige aktører Positive holdninger til nye samarbejder med frivillige Mulige initiativer: Fokus ved personale- og ledermøder Synliggøre behov for frivillige indsatser og opgaver Tværgående møder ved specifikke samarbejder Igangsætning af flere initiativer sammen med frivillige For at komplementere samarbejdet, er det nødvendigt at sikre medarbejdernes tilgang, viden og behov for synlighed og tillid til de frivillige aktører. Der er fokus i dette indsatsområde så at sige rettet indad, sådan at vi som kommune kan spotte og italesætte vores holdninger, viden og behov for et styrket og anderledes samarbejde med civilsamfundet. Det er vigtigt at medarbejderne føler sig trygge og er klædt godt på til et udvidet samarbejde med de frivillige. 9/10

10 Torvet Frederikssund 10/10