Digitale indfødte. Ledelse, motivation og rekruttering i en digital virkelighed Dansk Byggeri Bestyrelsesmøde 12. januar 2017

Transkript

1 Digitale indfødte Ledelse, motivation og rekruttering i en digital virkelighed Dansk Byggeri Bestyrelsesmøde 12. januar 2017

2 Søren Schultz Hansen Hvem er jeg? Ekstern lektor, Institut for Interkulturel Kommunikation & Ledelse, CBS Erhvervsforsker og rådgiver i digitale indfødte og ledelse Forfatter og foredragsholder 12 år i den digitale reklamebranche Republica (digital chef) Magnetix (afdelingschef for Brugeroplevelse) Framfab (ansvarlig for Research & Strategy, user experience-seniorkonsulent) Cand.comm. fra RUC Speciale på Dansk Litteratur om vampyrer Publikationer om digitale indfødte (udvalg) Digitale indfødte på job (Gyldendal, 2015) Årgang 2012 (Informations Forlag, 2011) Meninger om mening (i Erhvervspsykologi, oktober 2013) Når digitale børn bliver voksne (i KvaN nr. 95, 2013) De nye Indfødte (i antologien Digital trivsel, Turbine forlaget, 2013) Fra massekommunikation til samtale (Markedsføring, 2006) #digitaleindfødte 2

3 Digitale indfødte på job og Årgang 2012 I alt 85 unge digitale indfødte og 21 ledere/voksne Empiriindsamling blandt 48 folkeskoleelever / 8 voksne (indsamlet 2009) 37 unge ansatte og studerende / 13 ledere (indsamlet september 2012 til juni 2014) Kvalitativ metode Alt materiale er skrevet ud og analyseret Ca. 40 timers materiale indsamlet ifm. Digitale indfødte på job Og tilsvarende ifm. Årgang 2012 Se mere om mig, mine studier, empiri og metode på #digitaleindfødte 3

4 Digitaliseringens paradokser (arbejdstitel) 12 konkrete (best) cases om udfordringer & løsninger for organisationer i en verden af konstant forandring Individ, kompetencer, organisation, strategi 12 cases / interview med ledere Danske Bank / Mobile Pay B&O Play Statsforvaltningen McDonald s Vola Stürmer Tools Region Hovedstaden Galecto Biotech Kanda Aalborg kommune Kolding kommune EY Planlagt udgivelse på DJØF Forlag forår 2017 #digitaleindfødte 4

5

6 Moderator: Ud over internettet hvad kunne I så have brugt? Jesper: Vi kunne også have brugt en avis, men det ville de fleste nok ikke gøre. Moderator: Ville I nogen sinde gøre det? Alle: Nej. Moderator: Hvorfor? Søren: Det har vi nok ikke nok erfaring med. 8. klasseelever, 14 år #digitaleindfødte 6

7 Irene: Jeg har sms på vibration. Hvis nu jeg har den i bukselommen, så ligegyldigt hvor meget larm der er, vil jeg stadig kunne mærke den. Jeg har den ALDRIG på lyd. 8. klasseelever, 14 år Moderator: Mobilen hvor har I den henne? Helene: I lommen. Altid! Moderator: Har du aldrig nederdel på? Helene: Jo, jo. Så kan den sidde her i BH en 8. klasseelever, 14 år #digitaleindfødte 7

8 34,9 % svarer med det samme, 35,8 % "svarer inden for fem minutter" på en sms/mms Spørgeskemaundersøgelse blandt 538 gymnasieelever år #digitaleindfødte 8

9 #digitaleindfødte 9

10 Os Rum Nærvær Tilstedeværelse og Dem Tid Nuvær Tiltideværelse

11 Tiltideværelse

12 eller hvordan leder og motiverer man i tid i stedet for i rum?

13 Den ledelse jeg har aktivt i min hverdag er one-to-one møde en gang hver anden-tredje uge. [ ], og det virker ikke så nærværende. Cand.merc., 24 år Tilstedeværelse i den der en-til-en-relation. At du er til stede. Tilstedeværelse i forhold til en-til-en med mine medarbejdere hver 14. dag. Leder, 44 år Cand.merc (kom), 27 år #digitaleindfødte 13

14 #digitaleindfødte 14

15 Det gælder om at have en fairly right strategi. [ ] Vi er ikke helt sikre på, hvor verden går hen, vi er ikke helt sikre på, hvad kunderne vil have i fremtiden. Thomas Borgen, CEO Danske Bank (Børsen ) Jeg tror ikke på budgetter. De tager 100 år at lave. Og bagefter bruger man evigheder på at forklare, hvorfor man ikke overholdt dem Lene Skole, daværende CEO, Coloplast #digitaleindfødte 15

16 #digitaleindfødte 16

17 Min søn vil gerne være elektriker. Han er faktisk ret sikker. Men han har alligevel valgt at gå på HTX i stedet for Elektriker, på erhvervsskolen Mor til 15-årig dreng #digitaleindfødte 17

18 Planlægning Os og Dem Målstyring Karriereplaner = loyalitet Målrettet Startstyring Karriereplaner = illoyalitet mod ikke at blive til noget

19 #digitaleindfødte 19

20 #digitaleindfødte 20

21 Instant Gratification og motivation De fire K er: Klart Kortsigtet Konkret Kontekstuelt #digitalledelse 21

22 Hvis du når at blive rigtigt, rigtigt god til én ting, så er det ikke aktuelt mere. Jeg er ikke interesseret i at være specialist inden for et eller andet. Cand. Oecon., 29 år Studerende, 19 år Det handler om at skabe et miljø, hvor mulighederne er synlige. Det er ikke altid, de bliver brugt, men bare det, at de er synlige er vigtigt Mette Hybschmann, HR-chef, McDonald s #digitaleindfødte 22

23 Vores og Deres Alt godt Det lange seje træk Specialisering forsvinder for den der venter Instant gratification & De fire K er Specialiseringens paradoks

24 Bonusråd rekruttering Rekruttering af digitale indfødte foregår via sociale medier og netværk Betragt Facebook og LinkedIn som primære kanaler Og hjemmesiden og Jobindex som sekundære kanaler Og Berlingske som ingen kanal Involver jeres unge medarbejdere aktivt Kommuniker (konstant) udvikling, ikke målrettet karriere Fokuser på mulighederne, ikke den fokuserede, præcise plan Regn med, at specialisering kræver overtalelse, ikke er et middel til overtalelse Vær så konkret som muligt De Fire K er Din første opgave vil være at Understreg det konkret relationelle og kontekstuelle De Fire K er Din daglige leder bliver Ulla Jacobsen, som Du kommer blandt andet til at arbejde sammen med Peter Jensen, som #digitaleindfødte 24

25 Moderator: Har I nogle sådan gode venner, som I kun har i virkeligheden? Anders: Men vi ikke skriver med? Sille: Næh. Ellen: Det er altså et mærkeligt spørgsmål. 8. klasseelever, 14 år #digitaleindfødte 25

26 Må jeg præsentere: Digitale indfødte

27 TAK FOR I DAG aargang2012@gmail.com Tilmeld NYHEDSBREV