ÖRESUNDSKOMITEEN. Sekretariat. Öresundskomiteens medlemmar är. Ekonomiskt stöd från Nordiska Ministerrådet

Transkript

1 ÅRSMAGASIN

2 ÖRESUNDSKOMITEEN Svenska och danska politiker på båda sidor av Öresund beslutade att etablera Öresunds - komiteen som ett forum för frivilligt politiskt samarbete Kommittén är en politisk intresseorganisation som främjar samarbetet över Sundet på alla nivåer och tillvaratar Öresundsregionens intressen gentemot de två regeringarna samt Riksdagen och Folketinget, men också mot EU i Bryssel. Öresundskomiteen arbetar för att främja en debatt om och skapa en strategisk ram för Öresundsregionens framtida utveckling, främja arbetsmarknaden i Öresund, stärka infra - struktur och tillgänglighet samt främja öresundsintegrationen genom kultur och folkligt engagemang. Öresundskomiteens medlemmar är Från svensk sida: Helsingborgs stad Landskrona kommun Lunds kommun Malmö stad Region Skåne Från dansk sida: Bornholms Regionskommune Frederiksberg Kommune Kommunekontaktrådene Hovedstaden och Sjælland Københavns Kommune Region Hovedstaden Region Sjælland Öresundskomiteens medlemmar väljer själva sina ordinarie representanter och suppleanter i Öresundskomiteen. Kommittén har 18 svenska och 18 danska ordinarie platser som följer valperioden i respektive land. Öresundskomiteen möts två gånger om året. Öresundskomiteens verkställande utskott består av 12 kommittémedlemmar med sex medlemmar från vardera svensk och dansk sida. Det verkställande utskottet möts minst fyra gånger om året. Ordförande och vice ordförande har ordförandeskapet i både kommittén och i det verk - ställande utskottet. Ordförande och vice ordförande växlar årligen mellan en svensk och en dansk. Sekretariat Öresundskomiteens sekretariat, som består av tjänstemän, har ansvar för att genomföra kommitténs och det verkställande utskottets beslut. Sekretariatet ligger i Øresundshuset på Gammel Kongevej 1, 1610 Köpenhamn V. Lokalerna i Øresundshuset delas med andra organisationer som verkar i Öresundsregionen, bland andra Copenhagen Capacity och Wonderful Copenhagen. Ekonomiskt stöd från Nordiska Ministerrådet Öresundskomiteens arbete finansieras av medlemsorganisationerna, men även Nordiska Ministerrådet ger ekonomiskt stöd.

3 INNEHÅLL 4 ETT REKORDÅR I ÖRESUNDSREGIONEN 7 ARBETSMARKNAD OCH GRÄNSHINDER 9 INFRASTRUKTUR 11 KULTUR OCH FOLKLIGT ENGAGEMANG 14 VISION FÖR ÖRESUNDSREGIONEN Augusti 2009 Ansvarig utgivare: Direktör Mikael Stamming Redaktion: Kommunikationsansvarig Elsebet Fristed och kommunikatör Eva Holmestig Grafisk design och produktion: Jesper Clausen / Agency Juni Foto: 2009 Mikael Stamming, Claus Peuckert, Tao Lytzen, Ansvarig Charlotte utgivare: Carlberg Direktör Bärg, Arne Mikael Thorsted, Stamming Jesper Clausen Redaktion: Kommunikationsansvarig Elsebet Fristed och Tryck: kommunikatör Holmbergs AB Eva Holmestig Öresundskomiteen Gammel Kongevej 1 Ansvarig DK-1610 utgivare: København V Direktör Tel: Mikael Stamming Redaktion: Fax: Kommunikationsansvarig info@oresundskomiteen.dkelsebet Fristed och kommunikatör Eva Holmestig 16 KOMMUNIKATION OCH MARKNADSFÖRING 18 ÅRSRÄKENSKAP 18 PUBLIKATIONER 19 HÄNT UNDER ÅRET 24 ÖRESUNDSKOMITEENS POLITIKER 2008

4 ETT REKORDÅR I ÖRESUNDSREGIONEN Det har gått snabbt de senaste åren. Öresundsregionen präglades av nya rekord under Integrationen tog nya steg och aldrig tidigare har så många arbetspendlat över Sundet. Antalet pendlare har fördubblats sedan 2005 och var i slutet av 2008 knappt personer per dag. Totalt rör sig ca personer över Öresund dagligen. De personer som väljer att flytta över Sundet till andra sidan är också ett mått på hur integrationen utvecklas. Även här har antalet flyttare varit på en rekordnivå och aldrig tidigare har Öresundsregionen haft så många boende på andra sidan Sundet. Ett resultat av att allt fler bosätter sig på andra sidan Sundet är att allt fler visar ett ökat intresse för den andra sidan vilket har bekräftats av en medieundersökning Bland pendlarna är 70 procent av danskarna mycket intresserade av vad som händer på den svenska sidan och bland svenskarna är intresset ännu högre - 77 procent - av vad som händer på den danska sidan. Öresundskomiteens arbete under 2008 har fokuserat på de tre huvudområdena arbets - marknad, infrastruktur, kultur och folklig förankring, samtidigt som ett omfattande visionsarbete har påbörjats. Under våren beslutade Öresundskomiteen att starta ett arbete med att ta fram en Öresundsregional utvecklingsstrategi (ÖRUS), som ska peka ut hur regionen ska kunna nå en ny Vision. Öresundskomiteen har fokus på process och lobby, vilket bland annat har inneburit att de båda kulturministrarna Brian Mikkelsen och Lena Adelsohn Liljeroth slöt upp på Öresunds - tinget och lyssnade intresserat på Öresunds komiteens arbete med att ta fram en kultur - strategi för hela Öresundsregionen, som en del av ÖRUS. 4

5 Under hösten 2007 hade Öresundskomiteen tillskrivit de båda trafikministrarna, Carina Christensen och Åsa Torstensson, en lista på faktorer inom infrastrukturen som borde uppmärksammas. Som ett resultat av detta träffades trafikministrarna den 16 april och diskuterade hur de båda regeringarna behöver gå vidare i en gemensam hållning till de frågor som gäller passagen av Öresund samt tillfarterna. Kapaciteten är en sådan strategisk faktor som kommer att påverka dynamiken i Öresundsregionen i framtiden. Öresundsbron beslutades när den ekonomiska situationen i Köpenhamn och Malmö var mycket svår. Det går alltså att regionalt besluta och investera sig in i framtiden. Ett bevis på att samverkan i Öresundsregionen kan göra skillnad! Strax därefter fick också Öresundskomiteen företräde att presentera samma material för Trafikudvalget i Folketinget. Frågan om regionens trafikala kapacitet kom ytterligare i fokus den 3 september när trafikminister Carina Christensen och den tyske transportministern Wolfgang Tiefensee undertecknade traktatet om en Femarn Bält-förbindelse. Att ha en gemensam bild av hur framtiden kan komma att se ut och vad som krävs för att nå dit är utgångspunkten för arbetet med Öresundskomiteens vision. I början av maj startade arbetet med ett seminarium i den vackra Lauritzens-terminalen på Kastrup. Det är Kastrups första passagerarterminal och den visar på hur snabbt en utveckling kan gå under en mansålder, i en dynamisk region. Senare under året har ett antal möten och rundabordssamtal genomförts för att få information om hur Öresundsregionen uppfattas idag och vilka faktorer som påverkar regionens framtid. Avsikten är att ÖRUS och Visionen ska kunna presenteras i samband med att Öresundsbron firar tio år under Processen kallas för Öresund 2.0. Att Öresundskomiteen har en avgörande politisk roll i Öresundsregionen bekräftades av OECD som under 2008 presenterade Territorial Review Copenhagen, som tydligt beskriver betydelsen för samverkan över gränsen inte minst inom de politiskt styrda områdena. Under slutet av 2008 förändrades den ekonomiska situationen globalt. Hur Danmark och Sverige kommer att påverkas under 2009 och 2010 finns det många som tror sig veta. Vår förhoppning är att de båda ländernas konjunkturer går något i otakt, så att Öresunds - regionen klarar sig lite bättre, även om det kan komma att bli svårt. Öresundskomiteens ordförandeskap Vibeke Storm Rasmussen Jerker Swanstein Mikael Stamming, Direktör 5

6 6

7 ARBEJDSMARKED OG GRÆNSEHINDRINGER Grænsehindringsforum Öresundskomiteen arbejder for at fremme mobiliteten og sikre trygheden for borgere og virksomheder der søger arbejde og personale på tværs af Øresund. Indbyggere i Skåne og på Sjælland skal ikke risikere at havne udenfor systemet, hvis man tager arbejde på den anden side af Sundet. Öresundskomiteen har især en tæt dialog med Nordisk Ministerråd omkring grænsehindringer, som står højt på den politiske dagsorden begge steder. Komiteen har i flere år bidraget med erfaringer og løsninger til den såkaldte Schlüter-proces, hvor den tidligere danske stats - minister Poul Schlüter indsamlede og afrapporterede grænsehindringer til Nordisk Råd. Öresundskomiteen vil følge op på resultater fra Arbetsmarknadsdepartementets og Beskæftigelsesministeriets undersøgelse i december 2007, og desuden følge arbejdet i Nordisk Ministerråd, hvor et grænsehindringsforum er etableret. Et forum nedsat af de nordiske statsministre, som skal arbejde med at fjerne grænsehindringer i Norden. Medlem af Öresundskomiteen Pia Kinhult, Region Skåne, er Sveriges repræsentant i forummet. Ole Stavad er Danmarks repræsentant i forummet. Komiteen er også i færd med at undersøge muligheden for at svenskboende 3. landsstatsborgere kan få arbejdstilladelse i Danmark. Grænsehindringer Arbejdet med grænsehindringer er en pågående proces i Öresundskomiteen. I det afsluttede projekt Grænsehindringer synliggørelse og implementering af løsninger kan følgende resultater fremhæves: Synliggørelse af resultater i en lille Pixi-bog Barrierekataloget den såkaldte bruttoliste 7

8 Projektet Grænsehindringer for erhvervslivet i Øresundsregionen er en fortsættelse af ovennævnte projekt. Projektet er påbegyndt 1. september 2008 og løber 1 år. Projektet har foretaget: kortlægning af eksisterende grænsehindringer i Öresundskomiteens barriere bruttoliste samt Nordisk Ministerråds grænsehindrings database 2 studiebesøg i Sverige og Norge, Morokulien og Bohuslän-Ostfolden Øvrige aktiviteter i 2008 under grænsehindringer var: Møder med arbejdsmarkedsministrene i Danmark og Sverige Deltagelse i forberedelse af fælles regeringsdeklaration på Øresundstinget Deltagelse i og teknisk bistand til arbejdet i den fælles nationale arbejdsgruppe om grænsehindringer på arbejdsmarkedet Deltagelse i og teknisk bistand til Nordisk Ministerråds arbejde med grænsehindringer Koordinering af ekspertnetværk i Øresundsregionen om grænsehindringer Samarbejde med især ØresundDirekt og Region Skåne om identifikation og registrering af grænsehindringer Koordinering af dialogprocesser gennem uformelle netværk, seminarer og konferencer Resultaterne er brugt til at synliggøre grænsehindringer og løsninger overfor nationalt niveau samt øvrige grænseregionale aktører også i Norden. Deltagelse i europæisk erfaringsudveksling om grænsehindringer. Öresundsklass Öresundsklass en grundskoleklass som fokuserar på Öresundsregionens språk, historia och kultur er et projekt som er initieret af Öresundskomiteen og sigtede på at gennemføre en fælles dansk-svensk skoleklasse initieret af Geijerskolan i Limhamn-Bunkeflo. I samarbejdet indgik også stadsdelen Bunkeflo, Malmö stad og Københavns Kommune. 8

9 INFRASTRUKTUR Velfungerende infrastruktur og god mobilitet er afgørende for, at Øresundsregionen fortsat kan være en konkurrencekraftig metropolregion har været det år hvor infrastrukturen i Øresundsregionen er kommet på den politiske dagsorden. Det er meget positivt at de to trafikministrer Carina Christensen fra Danmark og Åsa Torstensson fra Sverige tog imod Öresundkomiteens opfordring til at mødes den 16. april og også tænke over grænsen i Øresund, når de store infrastrukturelle beslutninger skal tages. Vi synes det er et stort skridt i den rigtige retning, at der nu, fra national side bliver igangsat en undersøgelse for at se på behovet for en etablering af en HH-forbindelse. Der er ingen tvivl om, at behovet for en forbindelse i det nordlige Øresund må blive endnu tydeligere når Femern-Bælt broen åbner. Det er nødvendigt at trafikken mellem Kontinentaleuropa og Skandinavien nytænkes i forbindelse med etableringen af Femernforbindelsen. Transportminister Carina Christensens og den tyske transportminister Wolfgang Tiefensees underskrift på traktaten den 3. september om Femern Bælt-forbindelsen er en både vigtig og skelsættende begivenhed for hele Øresundsregionen. Med etableringen af den faste forbindelse rykker den nordlige del af Europa tættere på og giver både en række gevinster og en række udfordringer, som skal håndteres, hvis det fulde udbytte skal opnås, når Øresundsregionen knyttes sammen med et af Nordeuropas økonomiske og befolkningsmæssige centre. Folketingets Trafikudvalg Folketingets Trafikudvalg lyttede til Öresundskomiteens opfordring til større samtænkning på tværs af Øresund, når der investeres i fremtidens infrastruktur. 9

10 Femern Bælt forum Aftalen om den faste forbindelse over Femern Bælt kom i hus med den danske og tyske transportministers underskrift den 3. september. Den er en både vigtig og skelsættende begivenhed for hele Øresundsregionen. Transportministeriet har peget på en række erhvervs- og beskæftigelsesmæssige gevinster, hvoraf en del er lokalt i Sydsjælland. Men forbindelsen knytter også to storby-regioner sammen, som begge gerne vil være førende nordeuropæiske metropoler. En særlig udfordring bliver, hvordan og om de to regioner Øresundsregionen og Hamborg kan udnytte de muligheder, som en direkte infrastrukturforbindelse vil give. Politikere fra Slesvig-Holsten, Hamborg, Region Skåne, Region Sjælland og Region Hovedstaden har derfor etableret et samarbejdsforum for at diskutere fælles udfordringer, udveksle erfaringer og få ideer til projekter om videnskabeligt samarbejde, transport/ infrastruktur, turisme, regional udvikling og kultur. På mødet den 22. maj 2008 pegede Komiteen på nogle aktuelle udfordringer som at slutte ringen omkring hovedstaden og løse trængsels- og kapacitetsproblemerne, ikke mindst over Øresund at udvikle bæredygtige løsninger for godstrafikken at styrke de transnationale forbindelser ind og ud af regionen mod Hamborg og Göteborg/Stockholm, herunder højhastighedstog Trafikudvalget viste stor interesse for problemstillingerne og stillede blandt andet spørgsmål til de fremtidige kapacitetsproblemer, pendlingsprognoserne på Øresund og om perspek - tiverne for transnationale højhastighedstog. Interessen fra politikerne var så stor, at det blev aftalt at Öresundskomiteen tager initiativ til, at Folketingets Trafikudvalg og Riksdagens Trafikutskott mødes for at diskutere den fremtidige infrastruktur. Mange aktører i Femern Bælt Regionen har fået en helt ny interesse for det grænse - overskridende samarbejde, og samtidig viser de en ny vilje til fælles aktiviteter og arbejdsprocesser. Nu skal den grænseoverskridende Femern Bælt Region videreudvikles, blandt andet ved at etablere en fælles Femern Bælt Komité. Komitéen skal, på linie med Öresundskomiteen, varetage og repræsentere hele Regionens interesser. De to komitéer har allerede haft ét møde i efteråret Anledningen til at Öresundskomiteen, repræsenteret ved Vibeke Storm Rasmussen, Region Hovedstaden, Rolf Tufvesson, Region Skåne, og Knud Munksgaard, Region Sjælland mødtes med det danske trafikudvalg, var at regeringen efter sommerferien præsenterede Folketinget for et forslag til fremtidige infrastrukturinvesteringer. 10

11 KULTUR OG FOLKELIGT ENGAGEMENT Kultur var et højt prioriteret emne i Öresundskomiteens arbejdsprogram for Øresundsintegrationen har stor politisk interesse og komiteen har derfor nedsat tre politiske arbejdsgrupper indenfor kultur og folkeligt engagement, som består af politikere fra komiteen. De kan inddrage eksperter og andre i arbejdet undervejs. Arbejdsgrupperne refererer til Forretningsudvalget og nedlægges efter arbejdets afslutning. Foreningslivet og det kommunale samarbejde over Øresund Foreningslivet bør indgå og være en vigtig del i opbygning af en fælles region. Der er en tæt kobling mellem foreningslivets samarbejde og kommunernes samarbejde. Öresundskomiteen har startet et arbejde for at styrke det kommunale samarbejde over Sundet, således at kommuner på tværs af Øresund, får et formaliseret samarbejde til fælles gavn. Arbejdsgruppen har set på initiativer der kan styrke og udvikle det regionale, grænse - overskridende forenings- og kommunale samarbejde som platform og netværk for udvikling af nye ideelle, frivillige samarbejder i Øresundsregionen. Arbejdsgruppen blev nedlagt foråret Öresundsregional mediatäckning Nya mediavanor växer fram i kölvattnet av ökat antal pendlare över Öresund och ökat antal personer som bosätter sig på den andra sidan Sundet. Det handlar om en ny typ av media - konsumenter som intresserar sig för både svenska och danska nyheter. 11

12 12

13 Öresundskomiteen har genomfört två undersökningar för att belysa annonsmarknaden och mediavanorna i Öresundsregionen. Resultatet av undersökningarna visade att regionen ännu inte fungerar som en samlad annonsmarknad men att pendlarna över Sundet intresserar sig för både svenska och danska nyheter. Det positiva med undersökningen visar att öresundspendlarna är mycket intresserade av både svenska och danska nyheter. Bland danskarna är 70 procent mycket intresserade av vad som händer på den svenska sidan och 77 procent av svenskarna är mycket intresserade av vad som händer på den danska sidan. Kultur som regional udviklingsfaktor Kulturen i Øresundsregionen har mange udfordringer foran sig. Skal og kan samarbejdet over Øresund være stærkere mellem kultur, turisme og erhvervsliv? Hvordan kan kommuner og regioner bidrage til det? Hvad skal der til for at styrke innovative relationer mellem kultursektoren og kreative virksomheder? Resultaterne fra arbejdet med den øresundsregionale kulturstrategi vil blive en del af den overordnede strategi for udviklingen i Øresundsregionen, som Öresundskomiteen arbejder med. Resultaterne fra arbejdet vil ligge til grund for en overordnet strategi for et øresundsregionalt kultursamarbejde. Den endelige strategi forventes være klar i Øresundsting med tema kultur Danmarks og Sveriges kulturministre, Brian Mikkelsen og Lena Adelsohn Liljeroth, mødtes med regionale politikere, erhvervsfolk, kulturarbejdere og opinionsdannere på Øresundstinget i Roskilde den 29. maj. Journalisten Martin Krasnik styrede dagen med professionel hånd. Rubrikken til Øresundstinget lød Kulturen - en dynamo i øresundsudviklingen eller et lysglimt over Sundet. Blandt indslagene kunne man høre Rolf Tufvesson, formand for Öresundskomiteens arbejdsgruppe for kultur og kulturformand i Region Skåne sige at Øresundsregionen skal sættes på verdenskortet, når det handler om gode eksempler på kulturel nyskabelse og samarbejde. De to ministre var tydeligt imponerede over tempoet i Øresundsregionen, og stillede sig positiv til en dialog med regionen om fælles samarbejde angående kultur over Øresund. På trods af at mindre end halvdelen af deltagerne beskæftigede sig med kultur, fremgik det af mentometerundersøgelsen, der foregik løbende hele formiddagen, at 45,7 procent mente at kultur burde være højt prioriteret i samfundsudviklingen. Musik i Syds Ensemble Mare Balticum og vokalkvartetten stod for den musikalske under - holdning og lod publikum opleve hvordan det kunne lyde i slotte, kirker og ved Christian IV s hof. 13

14 VISION FOR ØRESUNDSREGIONEN Kick Off for visionsarbejdet i Øresundsregionen Der er behov for et fornyet engagement i diskussionen om Øresundsregionens fremtid. Derfor inviterede Öresundskomiteen beslutningstagere, opinionsdannere, politikere og erhvervsfolk den 6. maj, til en eftermiddag hvor der skulle sættes fokus på Øresunds - regionens fremtid under rubrikken Øresund Fremtiden er din. Hvad der kom ud af dagens diskussioner er sammenfattet i en lille bog, Öresund 2.0. I efteråret 2008 inviterede Öresundskomiteen ca 60 personer fra universiteter, erhvervsliv og kulturliv i regionen til fem forskellige rundbordssamtaler i Skuespilhuset i København, den 19., 24. og 28. november samt den 3. og 8. december. Formålet med disse rundbordssamtaler var at få synspunkter på regionens udvikling udefra. Visionsarbejdet løber hele 2009 og foråret Fælles vision for samarbejde indenfor kultur En øresundsregional kulturarbejdsgruppe under Öresundskomiteen bestående af politikere fra Skåne og Sjælland har igangsat en proces, som har til formål at lede frem til en fælles vision og strategi for et øresundsregionalt samarbejde indenfor kultur. Formålet med en øresundsregional vision og kulturstrategi er at skabe partnerskaber og samarbejde på tværs i Øresundsregionen, som styrker regional udvikling i de enkelte kommuner og regioner på Sjælland og i Skåne gennem kultur og som samlet styrker Øresundsregionen som kultur- og oplevelsesregion i forhold til omverdenen. Som led i processen inviterede Öresundskomiteen til et semin ar den 4. marts 2008, hvor blandt andet en række kulturdirektører sammen med repræsentanter fra erhvervsliv, kulturpersoner (kunstnere, kulturudøvere), forskere og kulturpolitikere fra Danmark og Sverige deltog. På baggrund af seminaret har arbejdsgruppen formuleret en skitse/idéoplæg til vision og handlingsforslag for et kultursamarbejde i Øresundsregionen. Der er tale om en slags bruttoliste. Der er blevet afholdt en række dialogmøder i efteråret Møderne har været anvendt til idéudvikling, forankring og synergi med øvrige udviklingsstrategier. Ideer og forslag fra møderne indarbejdes i forslag til strategi for et øresundsregionalt kultursamarbejde. Öresundskomiteen satte 100 unge fra Sjælland og Skåne stævne for at diskutere kultur over Øresund, på Nationalmuseet i København den 14. november. I fællesskab har de givet deres vision for, hvordan kulturen skal se ud i Øresundsregionen i fremtiden. ÖRUS - overordnet vision og strategi Resultaterne fra processen på kulturområdet vil indgå som et element i en overordnet vision og strategi for udvikling af øresundsregionen (Sjælland og Skåne). Visionsarbejdet har til formål at identificere en række langsigtede målsætninger for øresundsregionens udvikling. Den 6. marts 2008 besluttede Øresundskomiteens forretningsudvalg at påbegynde arbejdet med en vision for en Øresundsregional udviklingsstrategi (ØRUS). Målet er at have en færdig strategi for udviklingen af Øresundsregionen klar til politisk godkendelse i april/maj

15 Øresundsregionen er i international sammenhæng en mindre region, som ligger forholdsvis langt fra de store markeder i Europa. Derfor er det vigtigt, at regionen også i fremtiden opfattes som et attraktivt sted at bo og arbejde, samtidig med, at regionen er et hotspot for iværksættere og for etablerede virksomheder, som ønsker at lokalisere sig og investere i en videnregion. For at Øresundsregionen kan udvikle sit fulde potentiale for vækst, er der behov for, at fremtrædende aktører skaber en fælles dagsorden på centrale områder. Derfor har vi brug for en fokuseret Øresundsregional Udviklingsstrategi, der skaber en fælles dagsorden og understøtter indsatsen for at skabe vækst og udvikling i regionen gennem et tæt samarbejde på tværs af myndigheder, geografi og sektorer. Det foreslås, at strategien fokuserer på fire hovedtemaer, som er centrale for regionens konkurrenceevne. Det drejer sig om: 1) Tilgængelighed og mobilitet, 2) Viden og innovation, 3) Et attraktivt og sammenhængende arbejdsmarked samt 4) Kultur og events i Øresundsregionen. En Öresundsregional udviklingsstrategi skal tilbyde en overordnet ramme for, hvordan offentlige og private aktører gennem konkrete initiativer kan samarbejde om at nå disse målsætninger. 15

16 KOMMUNIKATION OCH MARKNADSFÖRING på sekretariatet att jobba självständigt med att uppdatera hemsidan. En kommentarfunktion är kopplad till alla artiklar under aktuellt för att göra det möjligt för användarna/brukarna att komma med egna inlägg. Hemsidan presenterar också kontaktuppgifter och kort information samt länkar till organisationerna Interreg IV A och ØresundDirekt, som Öresundskomiteen är värdorganisation för. Pressarbete Öresundskomiteens arbetar för att stärka och synliggöra regionen både nationellt och internationellt, för att skapa en grund för ökad tillväxt i Öresundsregionen, i ekonomiskt, kulturellt och socialt hänseende. Kommunikation och marknadsföring är en viktig del av Öresundskomiteens verksamhet. Det handlar framförallt om att synliggöra det politiska samarbetet i Öresundsregionen, men också om att stärka Öresundskomiteens varumärke genom att vara relevant och förståelig i kommunikationen med våra målgrupper. Öresundskomiteens verksamhet kommuniceras bland annat genom pressarbete, hemsida, Öresundsbrev, publikationer, nätverk och konferenser. Genom den interna kommunikationen får Öresundskomiteens medlemmar information om det politiska arbetet och om verksamheten på Öresundskomiteens sekretariat. Öresundskomiteens sekretariat har också till uppgift att hålla Öresundskomiteens politker ájour om vad som händer i Öresundsregionen så att de kan verka som ambassadörer för hela regionen. Åtta pressmeddelanden har skickats ut som berör ämnen som infrastruktur, gränshinder, kultur, Öresundsting och en ny vision för Öresundsregionen. Öresundskomiteen publicerade debattartikeln Let det trafikale pres over Øresund i Berlingske Tidende den 26 december, vilket fick transportminister Lars Barfoed att omgående svara på debattartikeln med rubriken Transport-udspil med konkrete idéer, i Berlingske den 5 januari Öresundsbrev Två nyhetsbrev med tema tillväxt producerades under 2008, i september och i december. Målet med den externa informationen är att sprida kunskap om Öresundskomiteens arbete samt att skapa uppmärksamhet kring de frågor som drivs och de lobbyinsatser som genomförs. Hemsidan Ny hemsida lanserades med flashfunktion den 1 april. Content Management System (CMS) är ett redigeringsverktyg som gör det lätt för kommunikatörerna 16

17 Övriga trycksaker I november trycktes en bilaga om 24 sidor från Öre sunds komiteen. Bilagan distri buerades med Børsen och Dagens Industri. Öresunds komiteen har också annonserat i bilagor som har producerats av Region Skåne och Nordiska Ministerrådet (den 9 december). Trycksaken Öresunds komiteens gemensamma infrastruktur prioriteringar till regeringarna i Sverige och Danmark, har uppdaterats och kompletterats på svenska med anledning av den svenska regeringens infrastruktur proposition, från september Översiktsbroschyren Öresundskomiteen plattformen för det regionala politiska samarbetet i Öresundsregionen har översatts och tryckts på engelska. Under 2008 har Öresunds - komiteen tagit fram tryck saken Öresundsregionen The Human Capital of Scandinavia som kortfattat beskriver Öresunds regionen och Öresunds komiteen, på svenska, danska och engelska. Produkten kommer från tryckpressarna i början av Bildbank Sekretariatet har investerat i en digital systemkamera, vilket gör det möjligt att självständigt och kontinuerligt dokumentera viktiga händelser samt gör det möjligt att bygga upp en egen bildbank. Varumärkesbarometer Öresundskomiteen har deltagit i Varumärkes Barometern, som genomfördes av SveMa Svenska Marknads under sökningar AB, i Metro Skåne, augusti Syftet med undersökningen var att ta reda på hur känt Öresunds komiteen är bland skåningarna. Bland respon denterna svarade 23,6 procent att de känner igen Öresunds komiteens logotyp. 58,4 procent svarade att de inte kan ge någon omdöme om Öresundskomiteen medan 17 procent svarade att Öresunds komiteen står för hög kvalitet. Totalt deltog 1443 respondenter i undersökningen. Marknadsföringsmaterial med Öresundskomiteens logotyp som har tagits fram under 2008 är bland annat pins och stiftpennor. Två nya roll-ups har specialdesignats på språken svenska/danska och engelska för att användas till konferenser och mässor. 17

18 ÅRSREGNSKAB 2008 i DKK PUBLIKATIONER Indtægter Medlemsorganisationer Nordisk Ministerråd Ekstern projektfinansiering, mv 327 Finansielle indtægter Totale indtægter Tendens Øresund udkom i forbindelse med Øresundstinget. Den engelske udgave af Tendens Øresunds, Øresund Trends, udkom i forbindelse med Baltic Develoment Forums Østersø konference, København-Malmø 30. november 2. december 2008 Öresundskomiteen er interessent i Øresundsbarometer der udkom i november Udgifter Sekretariatets virksomhed 6651 Aktiviteter, projekter Totale udgifter

19 HÄNT UNDER ÅRET Ny direktör Den första april fick Öresundskomiteen en ny direktör Mikael Stamming. Han kom från en tjänst i Malmö stad där han har varit kommunikationsdirektör under sex år. I det arbetet in - gick bland annat att samarbeta med Københavns kommune och de kommuner som omger Malmö. Tidigare har Mikael varit anställd som utvecklingschef i Helsingborgs stad och då samarbetat med Helsingørs kommune och Fredriksborgs Amt samt med kommunerna i Skåne Nordväst. Ny personal Under året har fem medarbetare slutat och tre nya har anställts. Förutom nye direktören Mikael Stamming, har Öresundskomiteen anställt Senior Advisor Claes Håkansson, fr.o.m. 1 augusti och kommunikatör Eva Holmestig, fr.o.m. 18 augusti. Gemensam värdegrund De tre sekretariaten Öresundskomiteen, Interreg IV A och ØresundDirekt kan dra nytta av varandra. För att skapa gemenskap mellan de olika sekretariaten påbörjades ett värde - grundsarbete under Värdegrundsarbetet syftar också till att effektivisera sekretariaten och inventera skilda kompetenser bland personalen. 19

20 Nätverk och samarbeten Öresundskomiteen och sekretariatet har ett nära samarbete med övriga gräns - regioner i Norden och Europa, bland annat genom att aktivt delta i olika nätverk. Den Skandinaviske Arenan är ett samarbete som knyter ihop tillväxtregionerna Öresund med Göteborg-Oslo. Samarbetet ska resultera i ett gemensamt hållbart, attraktivt och konkurrenskraftigt område, både i ett europeiskt och i ett globalt perspektiv. I korridoren Öresund-Göteborg-Oslo finns nästan 8 miljoner invånare. Här finns två huvudstäder, flera storstäder och några av Nordens viktigaste centra för logistik, forskning och utbildning, samt ett unikt utbud av kultur och turistattraktioner. Den politiska styrgruppen, med representanter från både Öresundsregionen och GO-regionen, har identifierat ett antal strategiska samarbetsområden för etablering av nätverk och konkreta projekt. STRING-samarbetet binder samman Skåne, Själland och Köpenhamn med Hamburg och Schleswig-Holstein. Syftet med samarbetet är att ta fram gemensamma strategier för att stärka partnerskapet mellan grannregionerna i länderna Sverige- Danmark-Tyskland. Innovation, entreprenörskap och hållbarhet genomsyrar samarbetet. Sedan Femern Bält-avtalet skrevs under i september, har STRING fått en ökad betydelse för Öresundsregionen. Öresundskomiteen deltar i samarbetet som partner och observatör. AEBR (Association of European Border Regions) Sedan mitten av 1990-talet har Öresundskomiteen varit medlem av AEBRs styrelse. AEBR är en viktig lobbyorganisation för Interreg-programmen i EU-Kommissionen, och ett bra nätverk när det gäller generella gränsöverskridande frågor. IBU Öresund, Infrastruktur och byutveckling är ett stort Interreg-projekt som startade den första juli och som sträcker sig över 2009 och Utgångspunkten för IBU är de tidigare Interreg-projekten ÖRIB I och II, som skapade en gemensam förståelse för behovet av nya infrastruktur investeringar och en förståelse för de kapacitets problem som finns på Öresundsbron, både vad det gäller person- och godstransport. IBU bygger vidare på kunskaperna från ÖRIB. Projektet analyserar och ger förslag till trafiklösningar för hela Öresundsregionen, med hänsyn till stadsutveckling och miljö. Projektet kommer att utveckla konkreta förslag till en bärkraftig utveckling av Öresundsregionen 2030, med förslag och handlingsplaner för trafikala knutpunkter och en HH-förbindelse. Öresundskomiteen sitter med i styrgruppen för projektet. Öresundskomiteen i Almedalen på Gotland Almedalsveckan, även kallad politikerveckan, som äger rum den första veckan i juli varje år sedan 1981, är viktig för de svenska riksdagspartierna samt intresseorganisationer och företag. Öresundskomiteen deltog i Almedalsveckan när Sida Östersjöenheten 20

21 21

22 arrangerade två heldagar om EU:s kommande Östersjöstrategi och dess betydelse för framtidens Östersjöregion, Framtidens Östersjöregion: Möjliga utvecklingsvägar i ljuset av den kommande EU-strategin för Östersjöregionen. Under dagarna togs frågor om Öresundsregionens framtida ekonomiska utveckling, arbetskraftsmobilitet och transportlösningar upp. En central fråga under hela arrangemanget var hur organisationer av olika slag kan samarbeta över gränserna för att möta framtidens utmaningar. Ett av de exempel som presenterades var Öresundsregionen, med de möjligheter som finns och med de problem som bromsar utvecklingen. Olika skatter och regelverk beskrevs samt att dessa utgör ett hot mot integrationen och den ekonomiska tillväxten. Samarbetet i Öresundskomiteen är ett bra exempel på, hur samarbete över en nationsgräns kan påskynda en god utveckling. Baltic Development Forum Under Baltic Development Forums 2008 kongress på Bella Center i december hade Öresundskomiteen, tillsammans med Øresund Science Region, ett back to back-seminarium med namnet Cross border labour markets and talent mobility in the Baltic Sea Area potentials and obstacles - based on Öresund experiences. Under detta seminarium presenterades Öresundsregionen och diskussioner fördes angående hur en gränsregional arbetsmarknad kan bidra till rörlighet av arbetskraft och kunskap. Statistiske billeder af Kultursektoren i Øresundsregionen Öresundskomiteen indledte en undersøgelse der skal danne grundlag for en statusoversigt over kultursektorens egenskaber med fokus på beskæftigelse i den kulturelle sektor samt indbyggernes generelle forbrug på kulturelle varer, oplevelser, aktiviteter mv. 22

23 Studerendes mobilitet i Øresundsregionen Öresundskomiteen har, i samarbejde med Øresundsuniversitetet lavet en analyse: Prisundersökning av studentpendling över Öresundsbron. Analysen fokuserer bl. a på transportpriserne over broen og konsekvenserne for øresundsintegrationen, med henblik på at taksterne ikke fremstår som en grænsehindring. Rapporten er blevet præsenteret for DSB og Skånetrafiken for at få en dialog om mulighederne for sænkede priser for studerende. Percy Nilsson og Arne Bang Mikkelsen i Malmø Arena Öresundskomiteen var arrangør sammen med ØresundDirekt og Øresundsbron da Percy Nilsson, ejer af den nye multiarena i Malmö og adm. direktør Arne Bang Mikkelsen, Bella Center, duellerede om pladserne på den øresundsregionale oplevelsesscene. Tirsdag den 11. november var mere end 140 personer samlet i Malmö s nye multiarena for at blive klogere på mulighederne for Øresundsregionen som en fremtidig oplevelsesregion. Percy Nilsson og Arne Bang Mikkelsen var enige om, at der var al mulig grund til at samarbejde og drage nytte af hinandens faciliteter så Øresundsregionen kan blive en internationalt anerkendt oplevelsesregion. 23

24 ÖRESUNDSKOMITEENS POLITIKER 2008 ORDINARIE Bornholms Regionskommune Bjarne Kristiansen, Borgmester (I) Frederiksberg Kommune Mads Lebech, Borgmester (C) ERSÄTTARE Jacob Kjøller, 1. vice borgmester (C) Jørgen Glenthøj,1.vice borgmester (C) Helsingborgs stad Peter Danielsson, Kommunstyrelsens ordf (m) Tomas Nordström, Kommunstyrelsens v ordf (s) Birgitta Södertun, Kommunalråd (kd) Ingela Andersson, Kommunalråd (s) KKR Hovedstaden Kjeld Hansen, Formand (A) Jannich Petersen, Næstformand (V) KKR Sjælland Jens Stenbæk, Formand (V) Marie Stærke, Medlem i KKR (A) Henrik Holmer, Næstformand(A) Kaj Buch Jensen, Medlem i KKR (A) Københavns Kommune Ritt Bjerregaard, Formand for Borgerrepr. (A) Jens Nielsen, Medlem af Borgerrepr. (A) Landskrona Kommun Torkild Strandberg, Kommunstyrelsens ordf (fp) Niklas Karlsson, Kommunstyrelsens 2:e vice ordf (s) Lunds Kommun Mats Helmfrid, Kommunstyrelsens ordf (m) Anders Almgren, Kommunstyrelsens 2:e vice ordf(s) 24

25 ORDINARIE ERSÄTTARE Malmö Stad Ilmar Reepalu, Kommunstyrelsens ordf (s) Anja Sonesson, Kommunstyrelsens v. ordf. (m) Kent Andersson, Kommunalråd (s) Anders Ydstedt, Entreprenör (m) Region Hovedstaden Vibeke Storm Rasmussen, Formand (A) Bent Larsen, Regionsrådsmedlem (V) Michael Lange, Regionsrådsmedlem (V) Asger Larsen, Regionsrådsmedlem (C) Abbas Razvi, Regionsrådsmedlem (B) Marianne Stendell, Regionsrådsmedlem (A) Erik Gregersen, Regionsrådsmedlem (A) Allan Schneidermann, Regionsrådsmedlem (F) Leif FlemmingJensen 1 / Flemming Pless, Regionsrådsmedlem (A) Jens Hansen, Regionsrådsmedlem (V) Knud Andersen, Regionsrådsmedlem (V) Nina Berrig, Regionsrådsmedlem (C) Kristian Kirk Mailand, Regionsrådsmedlem (B) Vagn Majland, Regionsrådsmedlem (A) Hanne Andersen, Regionsrådsmedlem (A) Marie Fugl, Regionsrådsmedlem (F) 1 Leif Flemming Jensen avled den 7 september Region Sjælland Kristian Ebbensgaard, Formand (V) Knud Munksgaard, Regionsrådsmedlem (B) Michael Rex, Regionsrådsmedlem(O) Tommy Kamp, Regionsrådsmedlem (A) Region Skåne Jerker Swanstein, Regionstyrelsens ordf.(m) Pia Kinhult, Regionråd (m) Christer Akej, Kommunalråd (m) Catharina Blixen-Finecke, Regionråd (m) Olle Schmidt, Regionfullmäktigeledamot (fp) Katarina Erlingson, Regionråd (c) Hans Jørgen Holm, Regionsrådsmedlem (V) Freddy Blak, Regionsrådsmedlem (H) Niels Larsen, Regionsrådsmedlem (V) Søren Eriksen, Regionsrådsmedlem (A) Henrik Hammar, Regionråd (m) Branimir Knezevic, Regionfullmäktigeledamot (m) Bo Adamsson, Humanekolog (mp) Ove Johansson,Regionfullmäktigeledamot(mp) Brita Edholm, Regionfullmäktigeledamot (fp) Maria Nilsson, (c) Rolf Tufvesson, Regionråd (kd) Christine Axelsson, Regionråd (s) Uno Aldegren, Regionstyrelsens 2:e v ordf (s) Heléne Fritzon, Kommunalråd (s) Tommy Nilsson, Oppositionsråd (s) Gertrud Ekman, Regionfullmäktigeledamot (s) Alf Svensson, Riksdagsledamot (kd) Lars Wallstén, Kommunalråd (s) Lena Näslund, Journalist (s) Erland Nilsson, Kommunalråd (s) Bodil Nilsson, Regionfullmäktigeledamot (s) Karl-Erik Olsson, Kommunalråd (s) 25

26 Arbejdsgruppe for fremme af foreningslivet og det kommunale samarbejde over Øresund: Anna Gustafsson, Malmö (m), Henrik Christensen, KKR Sjælland. Ingela Andersson, Helsingborg (s), Jens Nielsen, Københavns Kommune, Lars Wallsten, Landskrona (s). Maria Olsson, Helsingborg (c), Der mangler fortsat to repræsentanter fra den danske side. Formand: Jens Nielsen Næstformand: Lars Wallsten. Bjarne Kristiansen, Bornholms Regionskommune Abbas Razvi, Region Hovedstaden Søren Eriksen, Region Sjælland Politiker i den Skandinaviska arenan Den svenske side: Pia Kinhult, Region Skåne Christine Axelsson, Region Skåne Ilmar Reepalu, Malmö Stad Peter Danielsson, Helsingborgs Stad Arbejdsgruppe om en øresundsregional mediedækning: Bo Adamsson, Region Skåne Bodil Nilsson, Region Skåne Knud Munksgaard, Region Sjælland Leif Flemming Jensen, Region Hovedstaden Lena Näslund, Region Skåne Michael Lange, Region Hovedstaden Olle Schmidt, Region Skåne Der mangler fortsat en repræsentant fra den danske side. Den danske side: Bent Larsen, Region Hovedstaden Allan Schneidermann, Region Hovedstaden Kristian Ebbensgaard, Region Sjælland Jens Stenbæk, KKR Sjælland Politiker i Nordiskt Gränshindersforum Pia Kinhult, Region Skåne Arbejdsgruppe om kultur som regional udviklingsfaktor Rolf Tufvesson, Region Skåne, Formand for arbejdsgruppen Anders Almgren, Lunds kommun Christer Akej, Region Skåne Tommy Nilsson, Region Skåne Marie Stærke, KKR Sjælland 26

27 Partiernas förkortningar Danmark A = Socialdemokratiet B = Det Radikale Venstre C = Det konservative Folkeparti SF = Socialistisk Folkeparti O = Dansk Folkeparti V = Venstre I = Borgerlisten Sverige s = socialdemokraterna v = vänsterpartiet c = centerpartiet kd = kristdemokraterna m = moderata samlingspartiet fp = folkpartiet liberalerna mp = miljöpartiet

28 Öresundskomiteen Gammel Kongevej 1 DK-1610 København V Tel: Fax: info@oresundskomiteen.dk