Skabelon til årlig beretning

Transkript

1 Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri FødevareErhverv Nyropsgade 30, DK-1780 København V, Tlf: Skabelon til årlig beretning Årlig beretning fra lokale aktionsgrupper under landdistriktseller fiskeriudviklingsprogrammet for perioden (Aktionsgrupper, der er fælles land/fisk, skal udfylde skabelonen Årlig beretning fra fælles lokale aktionsgrupper )

2 FødevareErhverv 2 Skabelon til årlig beretning til FødevareErhverv Dette er en skabelon til den årlige beretning, der skal fremsendes skriftligt til FødevareErhverv. Beretningen til FødevareErhverv skal indeholde en overordnet vurdering af aktionsgruppens fremdrift, en opgørelse over ansøgninger samt en opgørelse over kvantificerede mål og effekter. Den beretning, som aktionsgruppens bestyrelse skal fremlægge for generalforsamlingen, kan være enten skriftlig og/eller i en forkortet mundtlig version. Det skal fremgå af referatet fra generalforsamlingen, at beretningen er godkendt af generalforsamlingen. Beretningen til FødevareErhverv kan skrives ind i skabelonen nedenfor eller vedlægges som bilag. Beretningen sendes, så den er FødevareErhverv i hænde senest 1. juni sammen med det øvrige materiale fra generalforsamlingen. Læs evt. mere i Vejledning om anmodning om udbetaling fra februar Punkter mærket med * er valgfrie. A. Aktionsgruppens navn A1. Navn på lokal aktionsgruppe: LAG Fanø A2. Afkrydsning for type af lokale aktionsgruppe: Land Fisk A3. Kommunetype (landkommune, yderkommune eller mellemkommune - udfyldes kun af lokale aktionsgrupper under landdistriktsprogrammet): Landkommune A4. Region(er) hvori den lokale aktionsgruppe er beliggende: Region Syddanmark B. Bilag B1. Angiv her hvilke bilag, der er vedlagt. Bilag 1 - C1 i beretningen til FE Bilag 2 - C3 i beretningen til FE

3 FødevareErhverv 3 C. Bestyrelsens beretning til FødevareErhverv Beretningen skal som minimum indeholde punkterne C1 tilc3 (gerne i punktform). C1. Overordnet beskrivelse og vurdering af aktionsgruppens fremdrift a. Overordnet beskrivelse af aktionsgruppens virke i det foregående år, herunder fremdriften i forhold til målene i udviklingsstrategien, inddragelse af det lokale liv/offentlige myndigheder og øvrige hændelser af væsentlig betydning for foreningens virke. b. Overordnet vurdering af fremdriften i aktionsgruppens arbejde, herunder: Hvorledes de indstillede ansøgninger forventes at medvirke til at opfylde målsætningerne i aktionsgruppens udviklingsstrategi Resultater af afsluttede projekter: Bestyrelsens vurdering af, om de forventede resultater og effekter af projekterne er nået (hvis der er afsluttede projekter). Bestyrelsens bud på fremtidens udfordringer for aktionsgruppen (fx hvordan målene i udviklingsstrategien opfyldes, hvordan aktionsgruppen sikrer god ekstern kommunikation). Ad C1) Se Bilag 1 C1 i beretningen til FE Tekst vedrørende C1 eller henvisning til bilag med tekst gerne i punktform. C2. Opgørelse over ansøgninger Opgørelse over ansøgninger og tilsagn i det foregående år, herunder: a. Antal modtagne ansøgninger. b. Antal ansøgninger, som har opnået tilsagn fra FødevareErhverv. c. Antal ansøgninger, som er afvist af FødevareErhverv. d. Antal ansøgninger, som er afvist af LAG-bestyrelsen. e. Samlet beløb for ansøgninger, som har opnået tilsagn fra FødevareErhverv. Ad C2) Modtagne ansøgninger i alt 20 Indstillede ansøgninger af LAG Fanø (heraf er 2 ved årets udgang endnu ikke sendt til FE) 14 Antal ansøgninger, som har opnået tilsagn fra FE (medregnet er Vadehavsprodukter, som først fik tilsagnet 4. feb. 2009) 12 Antal ansøgninger, som er afvist af FE 0 Antal ansøgninger, som er afvist af LAG Fanø 6 Samlet tilskudsbeløb (fra FE) i kr., for ansøgninger, som har opnået tilsagn fra FE Tekst vedrørende C2 (gerne i punktform) eller henvisning til bilag. Fx kan regnearket, der er udarbejdet som bilag til Håndbog 2 benyttes til løbende at indtaste oplysningerne. C3. Opgørelse over kvantificerede mål og effekter Opgørelse over de nåede mål og effekter i det foregående år, herunder: a. Udviklingsstrategiens kvantificerede mål. b. Kvantitativ opgørelse over de forventede effekter af projekter, der har opnået tilsagn fra FødevareErhverv i det foregående år. c. Kvantitativ opgørelse over de opnåede effekter af projekter, der er afsluttet i det foregående år. d. Samlet kvantitativ opgørelse over de opnåede effekter af projekter, der er afsluttet i løbet af aktionsgruppens samlede virke.

4 FødevareErhverv 4 Ad C3) A: Udviklingsstrategiens kvantificerede målsætninger: Overordnede målsætninger: - Der bliver i alt gennemført projekter i hele programperioden fra 2007 til Minimum 75 % af projekterne består af et samarbejde mellem 2 eller flere af øens foreninger, virksomheder, offentlige eller selvejende instituioner - 2 af projekterne i hele programperioden fremmer samarbejdet mellem foreninger/institutioner i Vadehavsregionen - LAG Fanø er med til at fastholde øens nuværende arbejdspladser og er med til at oprette mellem 2-4 nye arbejdspladser Hverdagsliv: projekter, som kan skabe forbedringer og/eller opretholde servicen for Fanøs borgere. Målet er, at der skabes mindst en ny servicefacilitet, som er med til at generere 0,5 arbejdsplads projekter og initiativer, som fremmer sundhed, velvære og livsglæden for Fanøs borgere. Målet er, at der oprettes mindst en ny aktivitet, der er med til at sætte fokus på og motivere borgerne på Fanø til et sundere liv projekter, som vil forbedre, forskønne og skabe mere liv i bymiljøet og "byens rum" Kultur-, forenings- og fritidsliv: projekter, som vil bygge videre på eller udvikle foreningsaktiviteter på Fanø. Målet er, at der oprettes mindst 2 nye fritidsaktiviteter på Fanø projekter, som vil fremme og udvikle nye rum for samvær og kultur på Fanø. Målet er, at der oprettes mindst en blivende facilitet, der er med til at skabe nye netværk mellem allerede eksisterende grupperinger på Fanø projekter, som har til formål at bevare og genoprette kulturarv projekter, der har til formål at styrke de kreative miljøer. Målet er, at der skabes mindst 1 ny kunst-/kulturforening eller netværk, som fremmer det kreative miljø mellem amatør- såvel som professionelle kunstnere Livet med naturen: - 3 projekter, som har til formål at forbedre naturoplevelsesmulighederne på Fanø for borgere og gæster. Målet er, at der oprettes mindst 3 nye muligheder for at komme ud og opleve naturen, heraf vil mindst en af disse muligheder være et integreret natur- og overnatnings/bespisnings projekt. Dette skulle gerne være med til at skabe mindst 1 ny arbejdsplads projekter, der skaber kendskab til Fanøs natur. Målet er, at der oprettes mindst 1 ny facilitet, der giver både borgerene på Fanø samt gæsterne mulighed for at opleve og lære om naturen på Fanø projekter, som har til formål at bevare, vedligeholde og genoprette den mangfoldige natur på Fanø. Målet er, at mindst et af disse projekter gennemføres som et samarbejde mellem en række af foreningerne i Vadehavsregionen. Erhvervsliv: - Udvikling af 2 lokale produkter og/eller støtte mikrovirksomheder, som vil udvikle lokale kvalitetsprodukter. Målet er, at udviklingen af nye egnsprodukter ligeledes vil skabe mindst 1 ny arbejdsplads - 2 projekter, som medvirker til at skabe nye arbejdspladser projekter, som har til hensigt at skabe netværk og samarbejde mellem lokale virksomheder på tværs af sektorer og målgrupper. Målet er, at der skabes mindst et nyt netværk mellem lokale virksomheder projekter, som udvikler bæredygtig turisme. Målet er, at skabe mindst 1 ny arbejdsplads inden for dette område, ligesom mindst et af projekterne gennemføres som et samarbejde mellem en række af foreningerne i Vadehavsregionen.

5 FødevareErhverv 5 B: Kvantitativ opgørelse over de forventede effekter, af de projekter, der har opnået tilsagn fra FE - Se "bilag 2 - C3 i beretningen til FE". Vær opmærksom på at de anførte effekter, er de effekter, som projektholdere har angivet i ansøgningsskemaet. C: Kvantitativ opgørelse over de opnåede effekter af projekter, der er afsluttet i det foregående år Projekt "Etablering af nyt gulv", som hører under temaet "hverdagsliv" har bidraget til at opfylde LAG Fanøs kvantificerede målsætning om at der gennemføres som minimum 1-2 projekter, som forbedrer eller opretholder servicen for Fanøs borgere. Etableringen af det nye gulv i forsamlingshuset bidrager desuden til, at en lang række nuværende aktiviteter og arrangementer kan fortsætte Projekt "Etablering af petanquebaner og Krocketbaner", som hører under temaet "kultur-, foreningsog fritidsliv", har bidraget til at opfylde LAG Fanøs kvantificerede målsætning om, at der som minimum gennemføres 2-3 projekter, som bygger videre på eller udvikler foreningsaktivteterne på Fanø. Der er således etableret 2 nye petanquebaner, hvilket på sigt forventes at medføre en tilgang af medlemmer til klubben. D: Samlet kvantitativ opgørelse over de opnåede effekter af projekter, der er afsluttet i løbet af aktionsgruppens virke - Samme som i punkt C. Tekst vedrørende C3 (gerne i punktform) eller henvisning til bilag. Fx er regnearket, der er udarbejdet som bilag til Håndbog 2 udbygget, så det kan benyttes til løbende at indtaste oplysningerne.

6 FødevareErhverv 6 *D. Andre målsætninger *D1. Eventuelle yderligere målsætninger, som ikke er medfinansieret under landdistriktsprogrammet/fiskeriudviklingsprogrammet Her kan det beskrives, hvordan aktionsgruppen har arbejdet mod yderligere mål ud over landdistriktsprogrammet/fiskeriudviklingsprogrammet. Ad D1) Evt. tekst vedrørende D1 eller henvisning til bilag med tekst gerne i punktform. *E. Bemærkninger *E1. Evt. bemærkninger:

7 FødevareErhverv 7 F. Underskrifter (skal underskrives jf. tegningsretten i aktionsgruppens vedtægter) Dato: Formandens navn (blokbogstaver): Formandens underskrift: Jeg erklærer, at de afgivne oplysninger ovenfor er korrekte, og at jeg ikke har fortiet oplysninger af betydning for sagens afgørelse. Dato: Bestyrelsesmedlems navn (blokbogstaver): Bestyrelsesmedlems underskrift: Jeg erklærer, at de afgivne oplysninger ovenfor er korrekte, og at jeg ikke har fortiet oplysninger af betydning for sagens afgørelse. Dato: Bestyrelsesmedlems navn (blokbogstaver): Bestyrelsesmedlems underskrift: Jeg erklærer, at de afgivne oplysninger ovenfor er korrekte, og at jeg ikke har fortiet oplysninger af betydning for sagens afgørelse. Udfyldes af FødevareErhverv Dato: SB-1 (signatur): Dato: SB-2 (signatur):

8 Bilag 1 C1 i beretningen til FE C1. Overordnet beskrivelse og vurdering af aktionsgruppens fremdrift a) Overordnet beskrivelse af aktionsgruppens virke i det foregående år. Herunder fremdriften i forhold til målene i udviklingsstrategien, inddragelse af det lokale liv/ offentlige myndigheder og øvrige hændelser af væsentlig betydning for foreningens virke b) Overordnet vurdering af fremdriften i aktionsgruppen arbejde, herunder a. hvorledes de indstille ansøgninger forventes at medvirke til at opfylde målsætningerne i aktionsgruppens udviklingsstrategi b. resultater af afsluttede projekter: bestyrelsens vurdering af om de forventede resultater og effekter er opnået c. Bestyrelsens bud på fremtidens udfordringer for aktionsgruppen (for eksempel hvorledes målene i udviklingsstrategien opfyldes, hvordan aktionsgruppen sikrer god ekstern kommunikation.) A: Overordnet beskrivelse - Generel beskrivelse af aktiviteterne I begyndelsen af 2008 fik LAG Fanø godkendt sin udviklingsstrategi, som var startskuddet til, at LAG Fanø kunne komme i gang med det primære arbejde - uddelingen af tilskud til projekter. I 2008 er der blevet afholdt 3 ansøgningsrunder. I forbindelse med hver ansøgningsrunde er der ligeledes blevet afholdt en workshop for ansøgerne. LAG Fanø har således stillet som krav, at ansøgere forud for fremsendelse af en ansøgning har deltaget i en sådan workshop. Dette dels for at sikre, at ansøgningerne ved modtagelsen er så korrekt udfyldte, som muligt, men også for at skabe en bevidsthed blandt projektmagerne om, hvilke tiltag, der ellers er gang i på Fanø, og måske ad den vej være med til at skabe kontakt og samarbejde mellem flere projektholdere. Til den første workshop deltog hele 26 personer, mens der til de efterfølgende har været mellem 3-10 deltagere. I alt er blevet afholdt 9 bestyrelsesmøder i I det LAG Fanøs administrative budget er forholdsvist stramt, er mange opgaver blevet fordelt mellem bestyrelsesmedlemmerne og den tilknyttede koordinator har derfor fortrinstvist haft ansvaret for afholdelsen af de 3 workshops samt deltaget på bestyrelsesmøderne. Formanden for LAG Fanø har deltaget i en lang rækker møder relateret til LAG arbejdet. Det gælder både netværkscentrets møder, fællesmøder med LAG erne i Tønder, Varde og Esbjerg samt et kursus for formænd og koordinatorer på SDU i Odense. Hertil kommer, at formanden ligeledes ved flere lejligheder er blevet inviteret til at holde oplæg omkring LAG arbejdet. Generelt har perioden været præget af megen gejst og glæde over mulighederne, som LAG ordningen giver. Dog har der også været tendens til frustration både hos bestyrelsen og projektholdere omkring ordningens tunge administrative regelsæt. Megen tid er blevet brugt på rent administrative opgaver, som ikke er medvirkende til at skabe værdi og fremgang i forhold til de fastsatte målsætninger, og det er således LAG Føns forhåbning, at der i fremtiden kan komme mere fokus på udviklingen og gennemførelsen af gode projekter, som kan understøtte udviklingen af det gode liv på Fanø. I forlængelse af dette har bestyrelsen i begyndelsen af 2009 og truffet beslutning om, at flere opgaver skal lægges over til koordinator for at aflaste de enkelte bestyrelsesmedlemmer og ikke mindst formanden.

9 LAG Fanø har i 2008 fået opbygget et rigtig godt samarbejde med LAG erne i henholdsvis Tønder, Varde og Esbjerg. De 4 LAG er har således i 2008 også været sammen om at give tilskud til et samarbejdsprojekt omkring Vadehavsprodukter. De 4 LAG er har afholdt 4 fællesmøder i 2008, hvor også kommunernes vadehavskoordinator har deltaget. Hertil kommer, at der også er blevet afholdt fællesmøde med SVUF (Sydvestjysk udviklingsforum). I slutningen af 2008 planlagde de 4 LAG er i fællesskab afholdelsen af et fælles bestyrelsesmøde. Dette møde blev afholdt med succes i begyndelsen af Fremdriften i forhold til målene i udviklingsstrategien På de fleste områder følger LAG Fanøs udvikling de målsætninger, som er fremsat i udviklingsstrategien. Det gælder f.eks. følgende overordnede målsætninger: At der bliver gennemført projekter i hele programperioden 2 af projekterne i hele programperioden fremmer samarbejdet mellem foreninger/institutioner i Vadehavsregionen LAG Fanø er med til at fastholde øens nuværende arbejdspladser og er med til at oprette 2-4 nye arbejdspladser Hertil kommer, at LAG Fanø også har en overordnet målsætning om, at 75 % af projekterne består af et samarbejde mellem 2 eller flere af øens foreninger, virksomheder, offentlige eller selvejende institutioner. I og med at 2008 har været et opstartsår, hvor fokus i høj grad har været indkøring og læring, har der dog ikke været det store overskud til at fokusere på at sammenkæde og koordinere forskellige indsatser og projekter. Dette håber LAG Fanø således at der vil blive mere tid til fremover. I forhold til de temabaserede målsætninger, har der været projekter inden for alle 4 temaer. Hvis man kigger på de beløb, som er blevet uddelt, har der dog været betydelig overvægt inden for området Erhverv. I og med at hvert tema tildeles den samme pulje penge i begyndelsen af hvert kalenderår er det dog bestyrelsens forventning, at de andre temaer helt naturligt over tid kommer på niveau med temaet erhvervsudvikling. - Inddragelse af det lokale liv/offentlige myndigheder Som skrevet ovenfor, har LAG Fanø i 2008 gennemført 3 workshops for potentielle ansøgere. Disse workshops har efter LAG Fanøs mening dannet grundlag for et godt forhold til projektholderne, og bestyrelsen har ligeledes kunnet bruge møderne til at opsnappe, hvad der rører sig blandt de lokale borgere, og således kunnet målrette arbejdet efter dette. Ligeledes har formanden, som også beskrevet ovenfor, ved flere lejligheder haft mulighed for at fortælle offentligheden om LAG Fanøs arbejde. LAG Fanø har fået opbygget et godt forhold til Fanø Kommune, og har således både i forbindelse med afholdelse af workshops og bestyrelsesmøder fået stillet mødelokaler gratis til rådighed, ligesom også Kommunens repræsentant deltager aktivt i bestyrelsesarbejdet, hvilket selvfølgelig er en stor fordel i forhold til koordineringen af indsatsen hos både LAG Fanø og Fanø Kommune. LAG Fanø håber selvfølgelig at det gode samarbejde med kommunen kan opretholdes og udbygges i fremtiden. Desuden deltager Region Syddanmarks repræsentant også aktivt på bestyrelsesmøderne, hvilket betyder, at den resterende bestyrelse er velorienteret omkring, hvad der sker på regionsplan, ligesom også LAG Fanø har haft gode muligheder for at overbringe budskaber og problemstillinger til videre behandling på regionsplan. LAG Fanø håber naturligvis også, at dette samarbejde kan fortsætte i fremtiden. - Øvrige hændelser af væsentlig betydning Ingen øvrige hændelser af væsentlig betydning er indtruffet.

10 B: Overordnet vurdering af fremdriften i aktionsgruppens arbejde - Hvorledes forventes de indstillede ansøgninger at medvirke til at opfylde målsætningerne i udviklingsstrategien Projekt Specialkørestol kan give handicappede adgang til nye naturoplevelser Behandlingscentral for Fanø Honing Handicaptilgængeliggørelse af forsamlingshuset Udvikling af oplevelsesfoldere for Fanø Udvikling og salg af brugskunst designet og produceret på Fanø og de andre øer i Vadehavsregionen Lokale fødevarer og oplevelser i Vadehavet Badevogne på Fanø Renovering af Halloft Gulvrenovering Forventede berørte målsætninger i udviklingsstrategien Projektet hører under temaet Livet med naturen, og vil være med til at forbedre naturoplevelsesmulighederne på Fanø både for borgere og gæster, hvilket er en målsætning i udviklingsstrategien. Projektet hører under temaet Erhvervsliv, hvor LAG Fanø ønsker at støtte virksomheder, der vil udvikle lokale kvalitetsprodukter. Projektholder forventer at projektet kan skabe 0,2 arbejdsplads Projektet hører under temaet hverdagsliv, hvor det vil være med til at sikre, at alle også gangbesværede - kan deltage i arrangementer i Strien. Således er projektet med til at opfylde målsætningen om støtte 1-2 projekter, som forbedrer den nuværende service for Fanøs borgere Projektet hører under temaet Livet med naturen, hvor det både er med til at opfylde målsætningen om at forbedre naturoplevelsesmulighederne samt skabe kendskab til Fanøs natur Projektet hører under temaet erhvervsliv og vil gennem etablering og udvikling af Galleri Vadehavet i samarbejde med lokale kunstnere skabe grundlaget for 1 arbejdsplads. Desuden har projektet også fokus på produktionen af lokal brugskunst, hvilket også er et af indsatsområderne i LAG Fanøs udviklingsstrategi Projektet hører under temaet erhvervsliv og er et samarbejdsprojekt mellem LAG erne i Tønder, Esbjerg og Varde. Projektet har fokus på at skabe netværk og samarbejde mellem lokale virksomheder, hvilket er med i LAG Fanøs udviklingsstrategi. Foreningen bag projektet forventer at projektet vil være med til at generere i alt 12 nye arbejdspladser i området. Projektet hører under temaet kultur,- forenings- og fritidslivet og fokuserer på at genoprette en kulturarv, hvilket er et af indsatsområderne i LAG Fanøs udviklingsstrategi Projektet hører under temaet kultur,- forenings- og fritidslivet, hvor LAG Fanø ønsker at støtte projekter, der der forbedrer foreningsfaciliteterne på Fanø Projektet hører under temaet hverdagsliv, hvor det er med til at fastholde og forbedre mulighederne for oplevelser og oplysning til borgerne på Fanø

11 Etablering af Petanquebaner og Krocketbaner Etablering af nyt gulv Rasteplads i Sønderho Projektet hører under temaet kultur,- forenings- og fritidslivet. Projektet er afsluttet og har bidraget til at opfylde LAG Fanøs målsætning om at støtte 2-3 projekter, der bygger videre på eller udvikler foreningsaktiviteterne på Fanø Projektet hører under temaet hverdagsliv, hvor det er med til at fastholde og forbedre mulighederne for oplevelser og oplysning til borgerne på Fanø Projektet hører under temaet hverdagsliv, hvor en af LAG Fanøs målsætninger er at støtte projekter, som forbedrer, forskønner og skaber mere liv i bymiljøet, hvilket dette projektet netop er med til. Den gode historie - Kulturarvsfortællinger Projektet hører under temaet erhvervsliv, hvor LAG Fanø ønsker at støtte projekter, der kan være med til at skabe nye arbejdspladser. Gallyrik Projektet hører under temaet kultur, - forenings- og fritidslivet, hvor det forhåbentlig kan være med til at skabe en ny kunst-/kulturforening, som fremmer de kreative miljøer. - Resultater af afsluttede projekter: Kun 2 projekter er afsluttet i Projektet Etablering af nyt gulv er blevet gennemført helt som planlagt i den oprindelige ansøgning. Projektet har således medført, at Strien, som er et forsamlingshus beliggende i Nordby, også i fremtiden kan fungere som samlingssted for byens borgere samt hele Fanøs befolkning. Renoveringen af gulvet var en forudsætning for, at der stadig kunne afholdes arrangementer i huset. Det er således LAG Fanøs vurdering, at projektet lever op til forventede resultater. Projektet Etablering af petanquebaner og krocketbaner, som er gennemført af Fanø Krocket- og Petanque Klub er ligeledes blevet gennemført som planlagt i den oprindelige ansøgning. Projektet har medført 2 nye petanquebaner og har således bidraget med at støtte op omkring Fanøs rige kultur- og fritidsliv og fremmet mulighederne for samvær, hvilket er en af målsætningerne i LAG Fanøs udviklingsstrategi. - Fremtidige udfordringer En af de store udfordringer i 2009 bliver forhandlingerne omkring Landdistriktsprogrammets udformning for perioden Vi ønsker at deltage konstruktivt i denne proces, således at LAG erne også består efter udgangen af 2009 og det gerne med en styrket position. Dette arbejde er i 2009 blevet påbegyndt i samarbejde med LAG erne i Tønder, Varde og Esbjerg. Her er man gået sammen om at udarbejde et åbent brev til ministeren, hvor der fortælles om de væsentlige effekter, som LAG ordningen allerede har medført i I forlængelse af dette brev er det desuden planen at invitere ministeren til området. Forhåbentlig kan et sådant besøg gennemføres i løbet af En af de mere jordnære udfordringer i 2009 er til stadighed at sikre, at befolkningen på Fanø er bevidste om LAG Fanøs eksistens. Dette skal bl.a. sikres gennem en endnu tydeligere kommunikationsstrategi. Som beskrevet ovenfor er der i 2008 blevet opbygget et godt samarbejde med LAG erne i Tønder, Varde og Esbjerg, og det er naturligvis LAG Fanøs målsætning, at dette samarbejde opretholdes og udbygges i 2009, hvilket kan være med til at styrke LAG Fanøs arbejde med opfyldelsen af udviklingsstrategien.

12 bilag 2 - C3 i beretningen til FE Ansøger Titel Budget Indstillet: Hverdagsliv Temaer i udviklingsstrategien (de andgivne beløb er LAG Fanøs indstillinger, og således ikke nødvendigvis, det beløb, som projekterne er blevet tildelt fra FE) Indstillet: Kulturforenings- og fritidslivet Indstillet: Livet med naturen Indstillet: Erhvervsliv Indstillet: I alt Indstillet i % FE's tilsagnsbeløb Effekter: Antal nye tilflyttere Angivet af projektholder Effekter: Antal nye arbejdspladser Effekter: Nye aktiviteter for børn og unge Effekter: Andre akiviteter, netværk eller faciliteter Dato for projektafslutning Slutanmodnin gens beløb Skovlegepladsens Støtteforening Specialkørestol kan give handicappede adgang til nye naturoplevelser % ,00 1 Fanø Honning A.m.b.a. Behandlingscentral for Fanø Honing % ,20 0,2 Fanø Håndværker og Industriforening Handicaptilgængeliggørelse af forsamlingshuset % ,00 3 Fanø Turist- og Erhvervsforening Udvikling af oplevelsesfoldere for Fanø % ,00 5 Galleri Vadehavet v/lis Olsen Udvikling og salg af brugskunst designet og produceret på Fanø og de andre øer i Vadehavsregionen % ,00 1,5 1 Vadehavsprodukter Lokale fødevarer og oplevelser i Vadehavet % , Fanø Museum Badevogne på Fanø % ,00 1 Fanøhallen Renovering af Halloft % ,00 1 Rindby forsamlingshus Gulvrenovering % ,00 1 Fanø Krocket- og Petanque klub Etablering af Petanquebaner og Krocketbaner % , Fanø Håndværker og Etablering af nyt gulv Industriforening % , Fanø Kunstmuseum Rasteplads i Sønderho ,00 1 Total ,70 4 5, procentandel 25% 25% 13% 37% Projekter der er indstillet i 2008, men endnu ikke indsendt til FE grundet manglende oplysninger fra projektholder Victoria's Palace Den gode historie - Kulturarvsfortællinger % 1 Lyrrikkysten v/ Erik Trigger Gallyrik Olesen % 1 Total Procentandel 0% 14% 0% 86% I alt for de 14 projekter Procentandel 23% 24% 12% 42%