Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA"

Transkript

1 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -1 af 11

2 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -2 af 11

3 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -3 af 11

4 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -4 af 11

5 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -5 af 11

6 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -6 af 11

7 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -7 af 11

8 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -8 af 11

9 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -9 af 11

10 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -10 af 11

11 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 1 - Side -11 af 11

12 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 2 - Side -1 af 8 Temadrøftelse: Generel læring af COWIs evaluering af beslutningsgrundlaget for EVA Hjalte Aaberg Forretningsudvalget 2. december 2014

13 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 2 - Side -2 af 8 Konklusioner fra rapporten Visionen om EVA er rigtig. 2. Beslutningen træffes i en konfliktsituation. 3. Utilstrækkelig tid til planlægning og implementering. 4. Dårligt valgt tidspunkt for lancering og optimistiske servicemål. 5. Tilfredsstillende plan og design for EVA, men organiseringen af arbejdet nogle steder mindre hensigtsmæssigt. 6. For lidt inddragelse af nøgleaktører.

14 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 2 - Side -3 af 8 Konklusioner fra rapporten DPV er administrativt umoden ved indførelsen af EVA. 8. Rekruttering vanskeliggøres af konfliktsituation og manglende helhedsforståelse blandt medarbejdergrupper. 9. Ikke tilstrækkeligt forberedte medarbejdere. 10. Målsætninger for IT nås men sent i forløbet. 11. Ekstern kommunikation er OK, men visionen ikke tydelig nok. 12. Orienteringen er det politiske niveau er tilfredsstillende.

15 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 2 - Side -4 af 8 De generelle læringspunkter Inddragelse af nøgleaktører er central - Stiller krav til politikere, administrationen og samarbejdspartnere. Bedre beslutningsgrundlag giver større succes - Godt beslutningsgrundlag ikke nødvendigvis det samme som et meget detaljeret beslutningsgrundlag. Stærkere og mere klar central forankring og opfølgning ved implementering af større organisationsforandringer - Tværgående og systematisk brug af velkendte projektstyringsmodeller. Hvordan tager vi det med videre?

16 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 2 - Side -5 af 8 Risikoprojekt: Sundhedsplatformen Komplekst projekt med tværgående IT-mæssige problemstillinger Særskilt projekt-organisation med ledelsesbeføjelser. Stærk forankring i koncerndirektionen Stor inddragelse af medarbejdere og nøgleaktører i både udviklingsfase og testfase Projektet er udfordret af en stram økonomi Spiller sammen med mange andre forandringsprojekter Samarbejde med en anden region

17 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 2 - Side -6 af 8 Risikoprojekt: Hospitalsbyggerierne Økonomi: central reserve på 5 pct. Kompleks projekt- og processtyring med klassiske projektstyringsproblemstillinger Løbende dialog mellem nøgleaktører Stærk politisk og ledelsesmæssig forankring i koncerndirektionen og de politiske følgegrupper Økonomi: regulering af byggeprisindeks Statslig detailstyring Stor landspolitisk, mediemæssig og befolkningsmæssig fokus

18 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 2 - Side -7 af 8 Risikoprojekt: Hospitalsfusioner Inddragelse og nøgleaktører og medarbejdere Bred politisk aftale Principiel politisk beslutning med forventet måltal åbenhed om efterfølgende implementering og administrativ proces Sammenhæng til andre processer fx HOPP2020 Stærk forankring i koncerndirektionen Erfaring med lignende forandringsprocesser velkendt projektmodel Organisatoriske transaktionsomkostninger Udfordret beslutningskraft Selvforstærkende beslutningsproces

19 Punkt nr. 1 - Temadrøftelse: Læringspunkter fra evalueringen af EVA Bilag 2 - Side -8 af 8 Dilemmaer/perspektiver Politisk Administrativt Beslutningsproces: Forberedelse, beslutning, implementering Formulering af mål og visioner Ambitiøse/realistiske mål detaljeringsgrad midler/ledelsesrum Risikovurdering Plan A plan B Ressourcetræk/risikominimering Risikovurdering/ledelseskraft Kommunikation Perspektiv: Borger, bruger, medarbejder Legitim politisk uenighed Opfølgning Detaljeringsgrad, hyppighed, karakter

20 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 1 - Side -1 af 6 Løn- og ansættelsesformer for regionens administrative og kliniske chefer - fakta og debatgrundlag Vicedirektør Jørgen Schwensen Center for HR 24. November 2014

21 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 1 - Side -2 af 6 Ansættelsesformer for chefer (1) Chefaftalen (Djøf) eller aftalen for lægelige chefer (FAS) Overenskomstansættelse Tjenestemandsansættelse Kontrakt 15% Åremål med tilbagegang 15% Åremål uden tilbagegang15-25% Almindelige vilkår Kontraktform findes ikke Åremål med tilbagegang 15% Åremål uden tilbagegang 15-25% Almindelige vilkår

22 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 1 - Side -3 af 6 Ansættelsesformer for chefer (2) Kontrakt Åremål med tilbagegang Åremål uden tilbagegang Tidsubegrænset Tidsbegrænset + overgang til en anden fast stilling Tidsbegrænset Varsel: 6-12 måneder (forhandles ved start) Varsel: Til udløb af åremål, max. 3 års løn Varsel: Til udløb af åremål, max. 3 års løn Fratrædelsesbeløb: 4-12 mdrs løn (optjenes) Intet fratrædelsesbeløb Fratrædelsesbeløb: 3-12 mdrs løn

23 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 1 - Side -4 af 6 Regionens retningslinjer for kontrakt og åremål: Hovedregel: Overenskomst- eller kontraktansættelse Kontrakt: Koncerndirektionen (3) Hospitals- og virksomhedsdirektioner (31) Projektdirektører, byggeri (5) Centerdirektører RH og koncerncentre (12) Centerchefer RHP (12) Ledende overlæger og klinikchefer (110) Åremål med tilbagegang: Ledende overlæger og klinikchefer (110) Åremål uden tilbagegang: Kun efter godkendelse i KD Fratrædelsesbeløb udbetales først ved afslutningen af den samlede åremålsperiode

24 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 1 - Side -5 af 6 Grundpiller i den nuværende lønpolitik for chefer Ønsker ikke at være lønførende Ingen lokallønsudvikling siden 2011 pga. overenskomst 3 engangsbeløb i 2012 pga. hospitalsfusioner Vakancer i direktioner anses for en del af de almindelige vilkår for direktionsarbejdet dækkes som hovedregel af de øvrige direktionsmedlemmers faste løn Resultatløn anvendes ikke pga. bureaukrati vedr. kriterier og udmøntning mindstebeløb på en månedsløn vil presse lønstrukturen pga. små lønspænd mellem chefniveauerne den faste løn i Region H er høj i forhold til regioner med resultatløn

25 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 1 - Side -6 af 6 Lønner vi cheferne på den rigtige måde? Kan indførelse af resultatløn fremme regionens politiske mål, strategiske indsatsområder og driftsmålstyring? Hvilke resultatområder kunne være egnede? Hvilke beløbsstørrelser kunne være relevante? Hvordan håndteres afledt lønpres fra de nærmeste chefniveauer? Er der behov for nye incitamenter til visse chefstillinger? Skal lønniveauet for hospitalsdirektører hæves med faste eller midlertidige tillæg? Skal lønniveauet for vicedirektører hæves for at kunne tiltrække ledende overlæger? Skal lønnen for de største stillinger som ledende overlæge hæves op over vicedirektørniveauet?

26 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 2 - Side -1 af 9 Løn- og ansættelsesformer for regionens administrative og kliniske chefer - fakta og debatgrundlag Vicedirektør Jørgen Schwensen Center for HR 24. November 2014

27 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 2 - Side -2 af 9 Ansættelsesformer for chefer (1) Chefaftalen (Djøf) eller aftalen for lægelige chefer (FAS) Overenskomstansættelse Tjenestemandsansættelse Kontrakt 15% Åremål med tilbagegang 15% Åremål uden tilbagegang15-25% Almindelige vilkår Kontraktform findes ikke Åremål med tilbagegang 15% Åremål uden tilbagegang 15-25% Almindelige vilkår

28 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 2 - Side -3 af 9 Ansættelsesformer for chefer (2) Kontrakt Åremål med tilbagegang Åremål uden tilbagegang Tidsubegrænset Tidsbegrænset + overgang til en anden fast stilling Tidsbegrænset Varsel: 6-12 måneder (forhandles ved start) Varsel: Til udløb af åremål, max. 3 års løn Varsel: Til udløb af åremål, max. 3 års løn Fratrædelsesbeløb: 4-12 mdrs løn (optjenes) Intet fratrædelsesbeløb Fratrædelsesbeløb: 3-12 mdrs løn

29 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 2 - Side -4 af 9 Regionens retningslinjer for kontrakt og åremål: Hovedregel: Overenskomst- eller kontraktansættelse Kontrakt: Koncerndirektionen (3) Hospitals- og virksomhedsdirektioner (31) Projektdirektører, byggeri (5) Centerdirektører RH og koncerncentre (12) Centerchefer RHP (12) Ledende overlæger og klinikchefer (110) Åremål med tilbagegang: Ledende overlæger og klinikchefer (110) Åremål uden tilbagegang: Kun efter godkendelse i KD Fratrædelsesbeløb udbetales først ved afslutningen af den samlede åremålsperiode

30 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 2 - Side -5 af 9 Lønniveau for koncerndirektion og hospitalsdirektører Mio. kr. / niveau / ekskl. pension K = kontrakt / Å = åremål / T = alm. tjm. Lønninger godkendt af FU RD (Å) KD (K) RH-GLO (K) HEH-GEH (K) RHP (T) AHH (Å) Samlet løn Løn u. K/Å BFH (Å) NOH (K) BOH (Å) 0 0,5 1 1,5 2

31 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 2 - Side -6 af 9 Lønniveau for virksomheds- og centerdirektører Mio. kr. / niveau / ekskl. pension K = kontrakt / Å = åremål / T = alm. tjm. / O = alm. overensk. AKUT (Å) RAP (O) DSV (O) CIMT (Å) CHR (Å) CSU (K) Samlet løn Løn u. K/Å CØK (K) CRU (K) CKO (O) 0 0,5 1 1,5 2

32 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 2 - Side -7 af 9 Lønniveau for hospitalsdirektioner og ledende overlæger Mio. kr. / niveau / ekskl. pension Vicedirektører på RH og et områdehospital samt regionens højst lønnede ledende overlæger RH VD læge RH VD sgpl RH centerdir AHH VD læge AHH VD øvr AHH VD øvr GLO reuma BFH kir gastro HEH medinsk BFH geriatrisk GEH ortopæd AHH anæstesi Samlet løn Løn u. K/Å 0 0,5 1 1,5 2

33 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 2 - Side -8 af 9 Grundpiller i den nuværende lønpolitik for chefer Ønsker ikke at være lønførende Ingen lokallønsudvikling siden 2011 pga. overenskomst 3 engangsbeløb i 2012 pga. hospitalsfusioner Vakancer i direktioner anses for en del af de almindelige vilkår for direktionsarbejdet dækkes som hovedregel af de øvrige direktionsmedlemmers faste løn Resultatløn anvendes ikke pga. bureaukrati vedr. kriterier og udmøntning mindstebeløb på en månedsløn vil presse lønstrukturen pga. små lønspænd mellem chefniveauerne den faste løn i Region H er høj i forhold til regioner med resultatløn

34 Punkt nr. 2 - Temadrøftelse: Ansættelsesformer for direktører og delegation af ansættelseskompetence Bilag 2 - Side -9 af 9 Lønner vi cheferne på den rigtige måde? Kan indførelse af resultatløn fremme regionens politiske mål, strategiske indsatsområder og driftsmålstyring? Hvilke resultatområder kunne være egnede? Hvilke beløbsstørrelser kunne være relevante? Hvordan håndteres afledt lønpres fra de nærmeste chefniveauer? Er der behov for nye incitamenter til visse chefstillinger? Skal lønniveauet for hospitalsdirektører hæves med faste eller midlertidige tillæg? Skal lønniveauet for vicedirektører hæves for at kunne tiltrække ledende overlæger? Skal lønnen for de største stillinger som ledende overlæge hæves op over vicedirektørniveauet?

35 Punkt nr. 5 - Varetagelse af sundhedsfaglige opgaver i forbindelse med ambulancedrift Bilag 1 - Side -1 af 3 Akutberedskabet Opgaver vedr. implementering og drift af kontrakter for ambulanceberedskab Som et led i den overordnede politiske strategi for udbud af ambulanceberedskab fra februar 2016 og frem, blev det fastlagt, at der i den kommende kontraktperiode skulle være fokus på ensartet høj kvalitet på tværs af regionen i ambulanceberedskabet uafhængigt af leverandør. Det sker bl.a. ved at samle det sundhedsfaglige ansvar i regionen. Det sundhedsfaglige ansvar gælder i henhold til gældende bekendtgørelse 1150 af om planlægning af sundhedsberedskabet og det præhospitale beredskab ved delegation at overdrage en konkret behandlingsopgave, der efter lovgivningen er forbeholdt læger og ved konkret delegation at tage konkret stilling til den behandling der skal iværksættes ift. én patient. I henhold til vejledning om autoriserede sundhedspersoners benyttelse af medhjælp af omfatter opgaven udvælgelse af, instruktion- og tilsyn med det personale, der delegeres opgaver til. Det sundhedsfaglige ansvar i den nuværende kontraktperiode Regionens tre nuværende ambulanceleverandører, dvs. Falck A/S, Københavns Brandvæsen og Frederiksberg Brandvæsen, varetager det sundhedsfaglige ansvar på forskellig vis. Falck har til løsning af opgaven i hele Danmark etableret en korpslægeenhed, hvor der er ansat 2 læger, 1 kvalitetsansvarlig, 2 sundhedsfaglige konsulenter og 1 administrativ medarbejder. Herudover har en ambulancefaglig områdeleder og 6 ambulancesupervisorer udført en række opgaver i Region Hovedstaden med direkte reference til korpslægen som fx journalgennemgang og vurderinger mv. Københavns Brandvæsen og Frederiksberg Brandvæsen har ansat korpslæger på deltidsbasis og haft enkelte administrative medarbejdere til understøttelse af varetagelsen af det sundhedsfaglige ansvar. Region Hovedstaden har i den nuværende kontraktperiode foretaget kontrol af leverandørers indsats, fx når det angår gennemførelse af efter- og videreuddannelse, at der sker tilsyn med medicinskabe på leverandørernes baser, at køretøjer opfylder gældende standarder mv. Administrationen Telegrafvej Ballerup Opgang 2, 3. sal Telefon Direkte Mail akutberedskabet@regionh.dk Web CVR/SE-nr: Dato: 21. november 2014

36 Punkt nr. 5 - Varetagelse af sundhedsfaglige opgaver i forbindelse med ambulancedrift Bilag 1 - Side -2 af 3 Der har i stigende grad bl.a. fra ambulancepersonalets side har været efterspurgt daglig og konkret lægelig vejledning (konkret ordination af kompetencer) i henhold til konkrete patienter, hvilket er en opgave, som leverandørerne ikke har været i stand til at løfte med de nævnte korpslægeressourcer. Region Hovedstaden har derfor varetaget lægelig rådgivning af ambulanceberedskabet og konkret delegation af kompetencer til ambulancepersonalet til behandling af konkrete patienter, hvilket har forudsat døgndækkende lægelig tilstedeværelse på AMK- Vagtcentralen. Det forventes, at den lægelige rådgivning af personalet kun vil blive mere efterspurgt med den teknologiske udvikling og de nye muligheder, det vil give fremover. Det sundhedsfaglige ansvar i Region Hovedstaden fra februar 2016 Opgaven vil blive organiseret under en speciallæge med sundhedsfagligt ansvar for ambulanceberedskabet og hermed med ansvar for udvælgelse, instruktion og tilsyn med ambulancepersonalet. To speciallæge-stillinger på AMK-Vagtcentralen skal yderligere sikre, at der sker den fornødne koordinering af instrukser til ambulancepersonalet samt at den daglige kontakt med det udførende ambulancepersonale opsamles og anvendes til at kvalitetssikre indsatsen bl.a. ved målrettet efteruddannelse og ved at personalet altid har præcise og opdaterede instrukser for indsatsen til rådighed. Endvidere forventes der i kontraktperioden at opstå nye teknologiske muligheder, der i endnu højere grad kan fremme kvaliteten i indsatsen ved lægelig rådgivning ift. ambulancepersonalets behandling af den enkelte patient, som fx den elektroniske patientjournal og nye telemedicinske løsninger. Den sundhedsfagligt ansvarlige speciallæge understøttes af 3 sundhedsfaglige personer samt en AC-medarbejder. De skal bl.a. løse opgaver relateret til tilsyn med medarbejdernes kompetencer og daglige opgaveudførsel, udarbejdelse og opdatering af sundhedsfaglige- og øvrige instrukser, målretning og kvalitetssikring af uddannelse og efteruddannelse, monitorering af kvalitet i den daglige indsats, journalaudits, monitorering af køretøjer mv. Endvidere skal en AC-medarbejder ansættes til dataunderstøttende aktiviteter, dels for at levere data om indsatsen til leverandører og til afrapportering og dels for at udføre løbende analyser af de daglige kørsler med Siren Predict med henblik på korrekt dimensionering og placering af beredskaberne, såvel i forhold til daglige drift (fx ved lukning af veje og lignende) og ved mere langsigtet planlægning af indsatsen. Endelig vil der være behov for administrativ bistand fra en HKmedarbejder. Samlet er følgende ressourcer afsat til at varetage det samlede sundhedsfaglige ansvar for ambulanceberedskabet. Ressource Antal Pris Speciallæge (lægefagligt ansvar) Speciallæge (lægefaglig rådgivning og vejledning af ambulancepersonale på AMKvagtcentralen) Side 2

37 Punkt nr. 5 - Varetagelse af sundhedsfaglige opgaver i forbindelse med ambulancedrift Bilag 1 - Side -3 af 3 AC-medarbejder (nye opgaver) AC-medarbejder (dataunderstøttelse) Sundhedsfagligligt personale (Paramediciner/sygeplejerske til kvalitetsopfølgning, uddannelse og køretøjer) HK-medarbejder (administrativ bistand til alle opgaver) Øvrig drift kr. pr. medarbejder Husleje I alt Da der er en lang række opgaver, som er relateret til implementeringsperioden mellem kontraktunderskrivelse og driftsstart 1. februar 2016 er det forventet at alle ressourcerne tilføres pr. 1. januar Dette er svarende til den fastsatte implementeringsperiode for leverandørerne. Side 3

38 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -1 af th of November 2014 Memorandum of Understanding (MoU) Between HVIDOVRE HOSPITAL (HVH), Denmark AND MNAZI MMOJA HOSPITAL (MMH), Zanzibar AND COLLEGE OF HEALTH SCIENCE (CHS), Zanzibar Regarding A: Physiotherapy strengthen of the clinical practice at Mnazi Mmoja Hospital and Physiotherapy education in the College of Health Science; B: Reproductive Health (RP). Contributing to the reduction in maternal mortality and morbidity and the reduction of intrapartum newborn death and birth trauma in Zanzibar; C. Hospital Management: Improving value for money in MMH

39 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -2 af 24 ACRONYMS and ABBREVIATIONS CHS College of Health Sciences Zanzibar DKK Danish Kroner EDK Embassy of Denmark HVH Hvidovre Hospital MDGs Millennium Development Goals MMH Mnazi Mmoja Hospital MoU Memorandum of Understanding MWEM Mwembeladu Maternity Home PAF Performance Assessment Framework POA Plan of Action RGoZ Revolutionary Government of Zanzibar RH Reproductive Health TOR Terms of Reference ANNEXES Annex 1: Annex 2: Annex 3: Annex 4: Flows of Funds, Accounting and Audit Physiotherapy development in Zanzibar Reproductive Health Hospital Management

40 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -3 af 24 Memorandum of Understanding (hereinafter referred to as MoU) regarding support for the Continuation of the Physiotherapy project in MMH to strengthening the physiotherapy treatment of people with disabilities in Zanzibar, with focus on both education at College of Health Science and clinical practice at MMH. Furthermore, support to the labour ward at MMH and Mwembeladu Maternity Home (MWEM) aiming at an improvement of maternal and newborn health and improving hospital management. This MoU is between Hvidovre Hospital, Denmark, Mnazi Mmoja Hospital, Zanzibar and College of Health Science (CHS), Zanzibar. This Memorandum of Understanding is agreed by the Partners and sets out the framework for such partnership covering accelerated quality improvements in physiotherapy at MMH and CHS, labour ward services at MMH and MWEM and finally advising on hospital management The Embassy of Denmark guarantee a total of DKK 5.1 million for the implementation of the proposed support during the next 4 years ( ) disbursed according to Article 6 of this MoU. Preamble i) This MoU sets out the terms and procedures for channelling financial support to the above-mentioned project through the support to MMH and CHS. It is expected that this support will contribute to fulfilling the objectives. ii) This partnership will be based on principles of mutual commitment, reliability, transparency, and accountability. Through this partnership, MMH, CHS and HVH will cooperate to build effective and sustainable systems and structures in MMH, in the areas of physiotherapy and reproductive health. This will benefit disabled patients, mothers, and new-born children, and thereby contribute to the overall health in Zanzibar and the meeting of the Millennium Development Goals. The partners will also cooperate to strengthen hospital management such as planning, public financial management, human resource, monitoring and evaluation, logistic, coordination and social accountability system in order to improve value for money in MMH. iii) Financial procedures, channelling funds from the Embassy of Denmark (EDK) and monitoring of progress according to agreed procedures depends on the approval of this tri-party MoU between MMH, HVH and the EDK. It is intended that funds will be used for achieving results aligned with the approved project goals. iv) Annexes 1 to 4 are reference documents and are integral parts of this MoU. They can be revised by mutual agreement of the partners. v) The specific financial contribution of the Danish Embassy will be agreed upon through a Bilateral Agreement with the Government of Tanzania and specifically with the RgoZ. vi) This MoU is not an international treaty. The provisions of the Bilateral Agreement will prevail over this MoU. The partners to this MoU have agreed as follows: Article 1: Fundamental Commitments 1.1 The fundamental commitments forming the foundation for cooperation in improving the health of disabled men, women, and children, the health of mothers and new-born children, and improving hospital management at MMH are: Zanzibar s commitment to meet the Millennium Development Goals (MDGs), in particular goals 3, 4, and 5 concerning Gender equality, Empowerment of Women, Reduction of Child and Maternal Mortality.

41 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -4 af 24 A commitment to strengthen the rehabilitation of patients following acute illness, surgery and childbirth and people with disabilities A commitment to preserve the dignity of women in pregnancy and labour and provide a family friendly setting A commitment to reduce nosocomial infections by re-enforcing existing infection prevention and control measures A commitment to use the most appropriate technologies to improve quality of patient care in maternity ward and in the Physiotherapy department A commitment to support the practical training periods of the initial 21 students enrolled into the physiotherapy diploma course in 2014 until graduation in A commitment to establish structures for good quality of rehabilitation and physiotherapy treatment in accordance with locally agreed guidelines of best achievable practice. Multi-disciplinary collaboration at MMH that can support synergy and alignment to best practice. A commitment to establish structures for good quality of care during labour in accordance with locally agreed guidelines of best achievable practice. Multi-disciplinary collaboration that can support synergy and alignment to best practice. A commitment to sound financial management and procurement practices, transparency and good governance in the use of funds, and determination to strengthen institutional, management and in particular financial and human capacity with the aim of achieving results and value for money. Article 2: Scope of the MoU 2.1 This MoU has been drawn up within the context of the already existing project at the Physiotherapy Unit at MMH rehabilitation following acute illness, disabling conditions and childbirth and the funding of a new project for improvements of the maternal and new-born health status and strengthening hospital management to produce value for money in MMH. 2.2 This MoU establishes the financial procedures for the channelling of funds from the Embassy of Denmark to HVH depending on the approval of MoH, Zanizibar (designated to MMH) and establishes procedures for annual planning and budgeting, conditions for transfer of funds, procedures for reporting and auditing and joint monitoring and evaluation of implementation. 2.3 The partners strive to achieve the highest degree of alignment with national planning as well as with the Government of Zanzibar s legislation, with the objective of making planning and implementation and monitoring efficient, reducing administrative burden, and minimizing transaction costs, while at the same time supporting the decentralisation process and recognizing the need to strengthen internal capacities and procedures. Article 3: Respective Responsibilities 3.1 MMH is responsible for the coordination and facilitation of the planning, implementation, monitoring and evaluation of all relevant strategic activities within the project. In coordination with HVH, MMH is responsible for annual planning, budgeting, and reporting cycle.

42 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -5 af The Embassy of Denmark is responsible for annual allocations and disbursements depending on the approval of MMH. The Embassy of Denmark guarantee a total amount of DKK 5.1 million for the implementation of the proposed activities during the next 4 years ( ) disbursed according to Article 6 of this MoU. The funds will be distributed with DKK 2.6 million to the Physiotherapy-project, DKK 2.2 million to the reproductive health project and DKK 0.3 million to the hospital management project. These amounts cannot be exceeded unless all partners and the Embassy of Denmark agree. Article 4: Planning and Budgeting 4.1 Funds from the Embassy of Denmark will flow directly to HVH depending on approval from MMH, and can be used to cover all eligible expenditures, defined as being: Consistent with the approved budget and funding. Consistent with the 4-year plan for the Physiotherapy project and 2-year plans for the Reproductive Health project and the Hospital Management project. It is understood that these funds are intended to accelerate improvements in the treatment of acute and chronical disabled patients, education of physiotherapists and contribute to improved health, wellbeing, and equity for women giving birth and children being born at MMH and Mwembeladu Maternity Home. Therefore, it is expected that funds will be directed to priority the purposes agreed upon. 4.2 HVH will technically support the coordination and the development of 2 and 4 years strategic plans respectively, an annual economic plan and associated budget according to the project. This plans will include a narrative description of how the use of resources will be used and how the planned activities will be coordinated with the other stakeholders engaged in MHH e.g. Haugeland Sjukehus, keeping in mind the intended results. 4.3 The Performance Assessment Framework (PAF), which will be developed in the first quarter of 2015 and third quarter for the Hospital Management Project, will later be included as an Annex and will be used to guide planning, monitoring and performance assessment. Targets will be established annually. Progress against the indicators and targets will be monitored and assessed through a joint annual review process. Article 5: Commitments and Disbursements 5.1 Funding commitments will be made for year 2015 after signing the MoU. Funding commitments for the years will be made in 2nd quarter of the preceding year 5.2 For determination of the annual financial commitment for the following year (n+1), the Partner(s) will assess in year n the results of and performance in year n-1, in particular as measured through the PAF performance, and its related financial management as measured through annual reviews of budget and account. 5.3 Biannual budget execution reports will be monitored to confirm that they follow the PAF. Article 6: Flow of Funds 6.1 MMH will upon the signing of this MOU request the Embassy of Denmark to release 30 % of the total budget of DKK 5.1 million into dedicated bank accounts kept by HVH. All expenses related to the collaborative activities will be paid from the dedicated bank accounts. 6.2 The bank accounts are managed according to financial guidelines for HVH.

43 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -6 af Depending on biannual reports prepared by HVH funds will be released biannual. The biannual release of funds will require that the parties of the MoU approve the expenditure to the biannual financial statements. Funds will be released for the following six-month period based on the balance kept in the dedicated account and the approved budget for the following biannual. When the biannual report and the budget for the following six-months have been approved by the parties of the MoU, MMH will submit request to the Embassy of Denmark for the release for the next six-month period. 6.4 At the end of each fiscal year, non-utilized funds (balances) may be carried over into the following fiscal year (re-inscribed), on terms to be decided between the Partners. Upon expiry of the MoU, the Partners will decide how the remaining funds will be utilised. Article 7: Financial Management, Procurement Procedures and Monitoring 7.1 HVH will perform all financial management activities in accordance with applicable DANIDA legislation. 7.2 All assets and equipment procured with resources from the Partners will be managed in accordance with DANIDA norms and regulations for asset management. Article 8: Audits 8.1 HVH will be required to present a special audit report for the funds flowing through the dedicated account. A special audit will be required for each of the three projects (physiotherapy, reproductive health and hospital management) covering the full period of projects 4, 2 and 2 years respectively. The budget to cover the cost of these audits is included in the attached budget. In collaboration with MMH, HVH will prepare the ToR for the audits and these will be submitted to the Embassy of Denmark for approval. HVH can either contract an individual external auditor or contract the current auditor of the hospital to perform the audit. 8.2 Based on the results of the biannual reports and on progress on the PAF, the Partners may request a rapid situational assessment of the projects at any time throughout the period of the MoU. Findings from the rapid situational assessments will be fed directly into a financial and institutional management-strengthening plan to ensure that follow-up can be monitored on an on-going basis. Article 9: Coordination, Monitoring and Review 9.1 On-going monitoring of activities supported under the terms of this MoU is the responsibility of MMH with the support of HVH. MMH is responsible for technical coordination with other partner financed projects providing support in order to ensure that overlaps in the assistance provided are avoided and synergies promoted. 9.2 The PAF that will be developed will be used as the base for monitoring and measurement of achievement of results. The PAF will be considered an integral part of this MoU. 9.3 Data sources will largely rely on the existing systems for data collection. 9.4 Annual work plans will be assessed and compared with the requested budget. Financial monitoring will also be done by HVH using the reports available. 9. The projects will be monitored on a biannual basis and adjusted according to targets and budget. Article 10: Reports and Documents 10.1 On an annual basis reports of the projects will be provided, including in particular: Planning Documents for year n+1 (to be submitted as available or where specified):

44 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -7 af 24 The annual report will include status of the projects as well a narrative description of how additional resources will be used towards achievement of the intended results, and will identify and describe planned activities to be financed. An Annual Procurement Plan, clearly showing procurement of goods and services to be financed by the project. An Annual account and budget. Any other relevant plans developed or amended No later than 10 (ten) working days prior to the dates set for any meetings the relevant documents will be provided. Article 11: Non-Compliance 11.1 The Partners and The Embassy of Denmark may terminate this agreement in whole or in part, or suspend its execution in whole or in part, on written notice to HVH, The Embassy of Denmark and the RGoZ and may reduce, cancel or request a refund of money if any of the following articles or principles of this MoU are fundamentally violated, specifically: Article 1 Fundamental Commitments; Article 7 Financial Management, Procurement Procedures and Monitoring - specifically in relation to major irregularities in procurement regulations. Article 8 Audits in the event of audit reports showing severe irregularities The termination or suspension takes effect upon the date mentioned in the notice sent by the Partner(s). Prior to suspending disbursements, the Partners will inform the partners, RGoZ, and The Embassy of Denmark that suspension may occur and will specify remedial action which must be taken by a specific date in order to avoid suspension of disbursements or re-establish disbursement after suspension. Article 12: Anti-corruption 12.1 The project will require that its staff and consultants under projects or programs financed under the MoU refrain from offering third parties, or seeking, accepting or being promised from or by third parties, any gift, remuneration, compensation or benefit of any kind whatsoever, which could be interpreted as an illegal, fraudulent or corrupt practice The project will promptly take appropriate action according to applicable legislation and inform the Partners of action taken in any instances of mismanagement and corruption. In these cases, the Embassy of Denmark reserves the right of unilaterally holding back disbursements or demanding the total or partial reimbursement of funds. Article 13: Revision and Amendments 13.1 This MoU will be subject to review and amendments, as necessary, subject to written agreement by the signatories. Article 14: Dispute Resolution 14.1 For disputes that may arise between the signatories as to the interpretation, application and implementation of the MoU, the signatories will consult with each other for the purposes of seeking an amicable solution.

45 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -8 af 24 Article 15: Entry into Effect and Duration 15.1 This MoU enters into effect upon the date of the last signature and will expire on June Stone Town 2014 The signatories of the present Memorandum of Understanding Mnazi Mmoja Hospital represented by College of Health Science represented by Hvidovre Hospital represented by Torben Ø Pedersen CEO Hvidovre University Hospital

46 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -9 af 24 Annex 1 Flow of Funds, Accounting and Audit: The Embassy of Denmark in Dar es Salaam will secure funding as per the attached budget for the collaboration activities, provided that the collaboration shows adequate progress and the intended aims are pursued. Mnazi Mmoja will upon the signing of this MOU request the Embassy of Denmark to release 30% of the total budget into a dedicated bank account kept by Hvidovre Hospital. All expenses related to the collaborative activities will be paid from the dedicated bank account. The bank account is managed according to current accounting and financial management requirements for Hvidovre Hospital. Depending on biannual reports prepared by HVH funds will be released on a biannual basis. The biannual release of funds will require that the parties of the MoU approve the expenditure to the biannual financial statements. Funds will be released for the following six-months period based on the balance kept in the dedicated account and the approved budget for the following biannual. When the biannual report and the budget for the following six-months has been approved by the parties of the MoU, MMH will submit request to the Embassy of Denmark for the release for the next six-months period. HVH will be required to present a special audit report for the funds flowing through the dedicated account. A special audit will be required for each of the projects (Physiotherapy, Reproductive Health and Hospital Management) covering the full period of the projects 4, 2 and 2 years respectively. The budget to cover the cost of these audits is included in the attached budget. HVH will prepare the audits and these will be submitted to the Embassy of Denmark for approval. HVH can either contract an individual external auditor or contract the current auditor of the hospital to perform the audit. Bank Details: The funds for the collaborative activities will be deposited into 3 dedicated bank accounts opened by Hvidovre Hospital: Name of Bank: Nordea. Address: Kettegårds Allé 30, 2650 Hvidovre, Denmark Account Number: CVR/SE number is: Physiotherapy, Account No (PSP-element): Reproductive Health, Account No (PSP-element): Not avaliable Hospital Management, Account No (PSP-element): Not avaliable

47 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -10 af 24 ANNEX 2: Physiotherapy development in Zanzibar: 1. Background Zanzibar consists of two main islands, Unguja and Pemba, and is part of Tanzania but with a degree of autonomy. Zanzibar has its own Ministry of Health. Mnazi Mmoja Referral Hospital is the main referral hospital in Zanzibar. It provides for tertiary services for both islands (aprox. 1,3 million), in theory although referrals from Pemba Island are not frequent. In practice the hospital also provides primary and secondary care for residents of Zanzibar Town and other areas of Unguja (approx. 0,8 million) on a walk in basis. It receives referrals from all PHCU, PHCC, and private health facilities of Unguja and Pemba. It serves as a teaching hospital for the Zanzibar College of Health Sciences, and the Zanzibar Medical School. Mnazi Mmoja Hospital has a history of support from the Danish International Development Assistance (Danida) for primary care services. In addition to this on-going support refurbishing of the Physiotherapy Unit was undertaken and physiotherapy services were established at Mnazi Mmoja Hospital. In November 2008, the Physio- and Occupational Therapy Department at Mnazi Mmoja Hospital, Zanzibar, was inaugurated by HM Queen Margrethe II of Denmark. Since then it has been difficult to maintain the physiotherapy services at the hospital due to lack of trained physiotherapists in Zanzibar. Until 2013 only two physiotherapists were present on Pemba. In 2014 an additional two physiotherapists were employed to cover a total population of 1,3 million, the new staff were based at Mnazi Mmoja Hospital. As a result most patients in need of physiotherapy are given limited or no physiotherapy treatment. Four years later, in September 2012, HRH Queen Margrethe s son, HRH Prince Joachim, also visited the hospital. During the visit, the Hospital Director Dr. Jamala raised the question of possible further support from Denmark to the development of the physiotherapy services at the hospital. Prince Joachim expressed a positive inclination to such support. Following discussions with the Hospital Management and Hvidovre Hospital, a focus on expansion of capacity for in- and out-patient treatment and supervision was suggested. Close collaboration with Haukeland Hospital in Norway, Japanese Volunteers Organisation and others to compliment the current support to the physiotherapy services was emphasised. In addition, the healthcare authorities on Zanzibar expressed a wish for support in establishing a diploma level education programme at the College of Health Science, based in Zanzibar, to alleviate the chronic lack of physiotherapists and to ensure sustainability of the Danish supported efforts. Prior to 2014 the education of physiotherapists working in Zanzibar took place at Kilimanjaro Christian Medical Centre, (KCMC), Moshi, Tanzania mainland. A three years course of Physiotherapy started in September 2014 at the College of Health Sciences, Zanzibar for 21 students. To facilitate the commencement of physiotherapy education and training the curriculum for physiotherapy diploma level training, used at KCMC was adapted for the Zanzibari setting and is currently in use. The tutors at the College of Health Science are able to provide basic clinical and anatomy and physiology aspects of the curriculum but are not trained for the specific theoretical and

48 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -11 af 24 clinical parts of the physiotherapy education. A physiotherapist from Mnazi Mmoja has been appointed as coordinator for this education to provide both theoretical teaching at the College and practical sessions at Mnazi Mmoja Hospital. At Mnazi Mmoja Hospital the physiotherapy department is situated within the main campus and is linked administrative with the Occupational department and the Orthopaedic workshop. Formerly there was a focus on outpatient physiotherapy services for self-referred patients. Following support from the Hvidovre Hospital more attention has been given to in-patients. The workload of the physiotherapy department consists of a large adult and child patient base. Presently physiotherapy is almost exclusively delivered as out-patient treatment for conditions such as: Children with cerebral palsy Adult patients with stroke Patients following amputations (primarily feet/legs) Children born with clubfoot Patients with fractures (arms and legs) Burn cases Patients with assorted musculoskeletal disorders, such as back pain. One of the critical problems of the physiotherapy unit is the shortage of trained physiotherapists. There are currently two Physiotherapists, one with a Bachelor degree and one trained to Diploma level. These are supported by three nurse/midwives. The existing physiotherapists were educated at Kilimanjaro Christian Medical Centre (KCMC) in Moshi. In 2012 Mnazi Mmoja Hospital began collaboration with Haukeland Hospital, Norway concerning the stationing of Haukeland physiotherapists at Mnazi Mmoja. There is an agreement for Haukeland Hospital to send two physiotherapists from Norway for three months a year as per an existing agreement between the two hospitals. The placement of Norwegian physiotherapists in early 2013 and 2014 is expected to continue in January This placement compliments support by Japanese Development Aid (JICA) who sends physiotherapy volunteers for a period of two years. The department has applied for a continuation of this support from June 2015 when the current volunteers contract expires. Hvidovre University Hospital is a major university hospital in Denmark providing secondary and tertiary healthcare to a local population of 0,5 million and referral services to the greater Copenhagen area population (1,5 million) on a number of medical specialties. The hospital department of Physio- and Occupational Therapy has at present 60 physio- and occupational therapists employed, providing both in- and outpatient treatment in different diagnosis, pre-/postgraduate education and training in collaboration with Metropolitan University College, Copenhagen. Metropolitan University College in Copenhagen is one of seven University Colleges in Denmark. Metropolitan University College enrolls approximately students. Sixteen different bachelor degree curriculums address health care, social work and teaching. The Bachelor s Degree Program in

49 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -12 af 24 Physiotherapy has about 650 students and a faculty of 39. It is the largest and the oldest Physiotherapy Program in Denmark. It carries out research and development in collaboration with universities and research units at hospitals in Copenhagen area. 1. Objectives Objective: on the Physiotherapy To strengthen the physiotherapy treatment for people with disabilities in Zanzibar To ensure adequate coverage and minimum standard of physiotherapy services at MMH for both inpatients and out- patients. To strengthen the Collaboration between the Physiotherapists, the Orthopedic technician and the doctors in particular in the care of amputees and children with Club Foot To strengthen the physiotherapy education in the College of Health Science of Zanzibar while reducing the potential loss of quality of physiotherapy services in the hospital Explore possibilities to maintain and expand the educational capacity of the teachers at the College as well as the teaching physiotherapists To ensure that at least 80% of the currently enrolled physiotherapy students successfully complete the physiotherapy course 2. Methods of Work Clinical practice/hands on. Experienced Physiotherapist from HVH, with bachelor or master degree will be posted in MMH. Physical appearance of Physiotherapist from HVH on Zanzibar supervision and discussions in the clinic. Producing the documents on standards of Physiotherapy together with the local staff. Responsible: The Danish project Physiotherapist Skype meeting with the staff from Metropol and from HVH, DK, Danish physiotherapist students having their modul 13 (6 weeks) in Mnazi Mmoja Hospital from 2016 without paying the usual fee. Education: Lectors from Metropol, with international experience will collaborate with the coordinator in CHS and explore possibilities for establishment of lectures online from Metropol with videoconferences. Skype conference/meeting between the local Physiotherapy teachers and Physiotherapy lectors from Metropol.

50 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -13 af Roles and Responsibilities: The group of partners will be the forum for joint decision-making relating to the progress of the Physiotherapy plan. Discussions will take place in one/two formal meetings annually, with representatives from Danida, MMH, CHS and Hvidovre. Accommodation and insurance: Accommodation in Zanzibar for Hvidovre employees will be arranged by Hvidovre Hospital. Hvidovre and Metropol will provide insurance for their own employees regardless of postings or visits. Mnazi Mmoja Hospital will secure the necessary work and resident permits on arrival in Zanzibar for the Hvidovre employees. Equipment: Hvidovre Hospital will provide appropriate equipment to the physiotherapy department in Mnazi Mmoja Hospital, which is considered necessary for the aim of the collaboration. To some extent also equipment for the educational programme for physiotherapists, ex benches to the skills lab of the College of Health Sciences. Mnazi Mmoja Hospital will be responsible for receiving the equipment at the port of Zanzibar as soon as it arrives, to secure safe passage through customs and safe storage at Mnazi Mmoja Hospital or the College of Health Sciences. Mnazi Mmoja Hospital will be responsible to enter all equipment received on the inventory of fixed assets. Other issues: Due to issues of patient safety, the present training pool at Mnazi Mmoja Hospital Physiotherapy Department must be filled in securely or demolished as well as the playground should have a more child-friendly appearance. Hvidovre Hospital will continue collaboration with Haukeland on the Physiotherapy, as long as Haukeland is sending Physiotherapists to MMH. 4. Project plan A projectplan plan will be provided from HVH in 1. quarter of Output MMH: Improved quality of treatment in the Physiotherapy service: Provide on the job coaching and mentoring to the current physiotherapists on a day to day basis Develop standard guidelines for PT services on the ten most common diseases for in-patients and for out- patient. (The ten diseases chosen on behalf of the computer-registration from the last quarter in 2014).

51 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -14 af 24 Develop standard text/ copies for PT contact with the patients on referral, examination, treatment and discharge follow up on a pilot basis initially. Integrate the guidelines into the education of students in year 2 to provide continuity of education pre and post training. Systems Improved: Improve the management of the physiotherapy department in terms of patient registration, regular meetings and patient flows on a day to day basis. Empower Head of department to initiate and carry out weekly meetings, provide plans for the department and effectively use the registration system Explore the possibility of introducing a patient feedback system Milestone: Monthly Registrations forms to Ministry of Health also send to HVH as well as the monthly actions plan and ½ years staff management plans by the head of department Output College of Health Science: Management of education: A teaching plan developed and approved by the administration at CHS for the whole course and a Long-term teaching and exams plan for each subject disseminated to MMH and HVH. Responsible: CHS administration and coordinator. Milestone: December 2014 Supervision and mentor support. Supervision and mentoring for the two local Physiotherapists, who are teaching, concerning the subjects in which they are teaching Feedback and discussion on different focus areas where the two physiotherapists are teaching. Responsible: HVH/Metropol Physiotherapist Evaluation: An evaluation of the teaching at the CHS based on the number of lessons in the different subject and an interview with the class representative conducted by Metropol or HVH at least once per semester. Clinical practice and field visit According to the curriculum clinical practice will take place in the third year. It might be a big challenge to have 21 students at Mnazi Mmoja hospital in the Physiotherapy Department at the same time.

52 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -15 af 24 Milestone: Solutions have to be discussed at the annual meeting in 2016 with the CEO of MMH, the CHS and the coordinator ex. Divide the students in two groups, and extend the clinical practice over a longer period. Responsible: Coordinator, CEO and CHS Milestone: A schedule for the field visit have to be made by CHS in so both the students and the field site know when and who is coming. Responsible: CHS Responsible: HVH will support the coordinator at the clinical practice in MMH with a clinical instructor from HVH. Environment: Establish a clinical lab for Physiotherapy students at CHS. HVH will equip the teaching room for Physiotherapist with a projector and a computer Responsible: HVH will provide the training benches and more teaching materials. The container is expected to arrive in January 2015 at the port of StoneTown. CHOF and MMH is responsible to clear the customer CHS should mark, install and secure the equipment with the donors name on arrival

53 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -16 af 24 Budget Grant Continued grant New Grant Grant, Total Budget Subtotal Mentoring from Metropol Assistance for curriculum and planning Lectures via Skype Metropol Intranet logon license Salary Travel (2015 & persons per year, 2017 & persons per year) Visa Medicin (Malerone) Accommodation Equipment and shipping Evaluation Study tour in Denmark Budget margin Total Plan of education for Physiotherapist Semester Start End Date for examinations 1 8 september? January No calendar yet ? January June /february September 2015 January February 2016 June 2016 Coments MODUL 1 MODUL 2 5 September 2016 January 2017 clinical practice 6 February 2017 June 2017 (marchfield) MODUL 3

54 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -17 af 24 ANNEX 3: Reproductive Health Introduction Several studies have shown that the presence and awareness of skilled staff in labor wards will reduce the number of avoidable maternal and neonatal deaths. Maternal Death reviews have indicated that poor quality of care has resulted in unnecessary deaths in MMH and Mwembeladu Maternity Home maternity wards. This will be the most important factor in this project i.e. the continuous presence of skilled specialists doctors and midwives, who will be loyal to local guidelines and other ongoing projects and not interfere only support those. Intervention Through this intervention (presence, teaching) i.e. the continuous presence and systematic teaching of labour ward staff (midwives, nurses and doctors) we want to contribute to the increase in maternal health and newborn survival. We also want to contribute to the efforts in cooperation with the University of Zanzibar and the faculty of the Cuban University to introduce a specialist postgraduate training program (curriculum) of junior doctors through a three years course to enable them to become specialist doctors in obstetrics. This training will be facilitated by foreign specialist doctors who will stay in Zanzibar for 5 to 12 weeks supervising and lecturing. The project will run at the same time as a Danish Ph.D., project ( ) investigating the systematic use of partograms in labor in order to reduce labor complications (Nanna Maaloe). Haukeland support (see many other areas of support to this maternity ward in Dr. Tareks draft report) Plan Senior staff will for the pilot study visit Zanzibar for one week in January 2015 to study work at the labour ward at Mnazi Mmoja Hospital and Mwembeladu Maternity Home and discuss with local staff at all levels and if possible patients what the problems are and what might be part of the solutions. The visit will be performed in an open, non-judgmental atmosphere. The pilot visit will result in a report describing the possibilities for change and for arranging future activities including a curriculum for training of medical staff. We will also study the needs for stable supplies (blood, medicine (pain relief, arrest of bleeding). The report from the pilot study will be the basis of the planning of an ongoing project ensuring constant exchange with skilled staff from Hvidovre Hospital for supervising, teaching, learning, and lecturing. We are very aware that not all problems can be described in a week. Therefore, during the long stays following the pilot visit there will be a constant adjustment in the project to the needs discovered, a close contact between the people on the ward and the project leaders.

55 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -18 af 24 Outputs and outcomes Through our presence we will attempt to ensure a stable, continuous learning environment for newly qualified doctors (through coaching, supervising, and lectures. In the future by possible distance mentoring/telemedicine and lectures) - support the postgraduate training of obstetrician/gynaecologists. Look into the possibility of establishing a curriculum for specialist training. - support infectious diseases control and hygienic principles - encourage systematic documentation and stable procurement and storage of drugs etc. Activities: The project doctor and a project midwife will make a one-week long pilot visit to Mnazi Mmoja or at Mwembeladu Maternity Home in January 2015 to learn more about the needs and problems, shortage of supplies etc. We will base our approach on all already available material describing the situation and the suggestions already made, that we can help put through. We will be loyal to all activities already started (morning meetings, partograms, bed numbers, board with all delivering mothers). We will secure that all initiatives are discussed with and approved the staff already working in Mnazi Mmoja Hospital and Mwembeladu Maternity Home One doctor (specialist OB/GYN) and one midwife from Hvidovre Hospital for nine months in 2015 and the first half of One specialist doctor will work and teach at Mnazi Mmoja or at Mwembeladu Maternity Home for five weeks starting March 1 st 2015 The doctor will have one overlapping week with doctor who replaces him or her. Doctor one week (March 1 April ) Doctor 2 week (March 27 May ) Doctor 3 week (April 27 May ) Doctor 4 week (August 29 October ) Doctor 5 week (September 25 October ) Doctor 6 week (October 24 November ) Three more doctors will work and teach in the spring of One experienced midwife will work and teach for 3 months (March 1 May ), another will replace her for three months (August 29 October ) and yet another for 3 months in the spring of The project doctor will make an evaluation visit in week 22 (May ) based on well described criteria. Adjustments in the project will be done whenever needed.

56 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -19 af 24 Possible fields for improvement An attractive program for postgraduate teaching will keep skilled staff in Zanzibar. Focus on one to one care in labor including third stage of labor and on fetal surveillance during labor. Focus on avoiding unnecessary cesarean sections (saves mothers life in present and future pregnancies). Focus on skilled, experienced staff, no rotation for nurses and midwives in obstetrics Baseline measures: Current statistics Data Collection: Ensuring valid data Indicators: Number of maternal deaths, number of stillborn children Principles This endeavor is perceived and conceived as an inclusive effort. No party that wishes to make a genuine contribution to this will be excluded and an appropriate way to contribute sought. Roles and Responsibilities: The group of partners will be the forum for joint decision-making relating to the progress of the Reproductive Health plan. Discussions will take place in one/two formal meetings annually, with representatives from Danida, MMH and Hvidovre. Accommodation and insurance: Accommodation in Zanzibar for Hvidovre employees will be arranged by Hvidovre Hospital. Hvidovre will provide insurance for their own employees regardless of postings or visits. Mnazi Mmoja Hospital will secure the necessary work and resident permits on arrival in Zanzibar for the Hvidovre employees. Established partners Mnazi Mmoja Hospital has already many partners: Ministry of Health of Zanzibar (MoH), Mnazi Mmoja Hospital (MMH), Department of Obstetrics & Gynaecology (DO&G), Department of Paediatrics (DP), Ministry of Education of Zanzibar (MoE), State University of Zanzibar (SUZA), School of Health and Medical Sciences, Zanzibar, Tanzania; Haukeland University Hospital (HUH), Department of International Collaboration (DIC), DO&G, DP, Bergen, Norway Potential partners, who already have links

57 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -20 af 24 The Universities for Medical Sciences of Camagüey (UC), La Habana (UH), Matanzas (UM), Santiago de Cuba (UO University of the East), all Cuba; University Medical Centre (UMC), DO&G, Utrecht, Netherlands; Ivo de Carneri Foundation (FIdC), Cooperazione Italiana, Milan, Italy; Faculty of Health and Medical Sciences, University of Copenhagen (UCPH), Denmark; University Hospitals, Case Western Reserve University (CWRU), Global Health Programs, Cleveland, Ohio, USA; Drammen Hospital (DS), Drammen, Norway; Kanga Maternity Trust (KMT), Stone Town, Zanzibar, Tanzania; Centrum für Internationale Migration (CIM), Frankfurt, Germany; Kamuzu Central Hospital, University of Malawi (UNIMA), Lilongwe, Malawi References 1. WHO, UNICEF. Building a Future for Women and Children - The 2012 Report. Geneva: World Health Organization, van den Broek NR, Graham WJ. Quality of care for maternal and newborn health: the neglected agenda. BJOG : an international journal of obstetrics and gynaecology. 2009;116 Suppl 1: Maaloe N, Bygbjerg IC, Onesmo R, Secher NJ, Sorensen BL. Disclosing doubtful indications for emergency cesarean sections in rural hospitals in Tanzania: a retrospective criterion-based audit. Acta obstetricia et gynecologica Scandinavica. 2012;91(9): Maaloe N, Sorensen BL, Onesmo R, Secher NJ, Bygbjerg IC. Prolonged labour as indication for emergency caesarean section: a quality assurance analysis by criterion-based audit at two Tanzanian rural hospitals. BJOG : an international journal of obstetrics and gynaecology. 2012;119(5): Nyamtema AS, Urassa DP, Massawe S, Massawe A, Mtasiwa D, Lindmark G, et al. Dar es Salaam perinatal care study: needs assessment for quality of care. East African journal of public health. 2008;5(1): Mbaruku G, van Roosmalen J, Kimondo I, Bilango F, Bergstrom S. Perinatal audit using the 3-delays model in western Tanzania. International journal of gynaecology and obstetrics: the official organ of the International Federation of Gynaecology and Obstetrics. 2009;106(1): Sorensen BL, Elsass P, Nielsen BB, Massawe S, Nyakina J, Rasch V. Substandard emergency obstetric care - a confidential enquiry into maternal deaths at a regional hospital in Tanzania. Tropical medicine & international health : TM & IH. 2010;15(8): Mmbaga BT, Lie RT, Olomi R, Mahande MJ, Olola O, Daltveit AK. Causes of perinatal death at a tertiary care hospital in Northern Tanzania : a registry based study. BMC pregnancy and childbirth. 2012;12: Souza JP, Gulmezoglu AM, Vogel J, Carroli G, Lumbiganon P, Qureshi Z, et al. Moving beyond essential interventions for reduction of maternal mortality (the WHO Multicountry Survey on Maternal and Newborn Health): a cross-sectional study. Lancet. 2013;381(9879): Vogel JP, Souza JP, Mori R, Morisaki N, Lumbiganon P, Laopaiboon M, et al. Maternal complications and perinatal mortality: findings of the World Health Organization Multicountry Survey on Maternal and Newborn Health. BJOG : an international journal of obstetrics and gynaecology. 2014;121 Suppl 1: WHO. Trends in maternal mortality: 1990 to Estimates developed by WHO, UNICEF, UNFPA and The World Bank. Geneva: World Health Organization, WHO. Levels and trends in child mortality. Estimates Developed by the UN Inter-agency Group for Child Mortality Estimation. Geneva: World Health Organization, 2012.

58 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -21 af Lawn JE, Lee AC, Kinney M, Sibley L, Carlo WA, Paul VK, et al. Two million intrapartum-related stillbirths and neonatal deaths: where, why, and what can be done? International journal of gynaecology and obstetrics: the official organ of the International Federation of Gynaecology and Obstetrics. 2009;107 Suppl 1:S5-18, s HMIS, Zanzibar. Zanzibar Annual Health Bulletin Stone Town: Zanzibar Health Management Information System, Ministry of Health, MoH, Tanzania. Tanzania Demographic and Health Survey, Dar es Salam: National Bureau of Statistics, Ministry of Health, WHO, MoH, Zanzibar. Millenium Development Goals Progress Tracking Report - Zanzibar. Stone Town: Zanzibar Ministry of Health and Social Welfare, MoH, Zanzibar. Road Map to Accelerate the Reduction of Maternal, Newborn and Child Mortality in Zanzibar ( ). Stone Town: Ministry of Health and Social Welfare, Hill K, Thomas K, AbouZahr C, Walker N, Say L, Inoue M, et al. Estimates of maternal mortality worldwide between 1990 and 2005: an assessment of available data. Lancet. 2007;370(9595): Campbell OM, Graham WJ. Strategies for reducing maternal mortality: getting on with what works. Lancet. 2006;368(9543): Leonard KL, Masatu MC. Professionalism and the know-do gap: exploring intrinsic motivation among health workers in Tanzania. Health economics. 2010;19(12): Blank A, Prytherch H, Kaltschmidt J, Krings A, Sukums F, Mensah N, et al. "Quality of prenatal and maternal care: bridging the know-do gap" (QUALMAT study): an electronic clinical decision support system for rural Sub-Saharan Africa. BMC medical informatics and decision making. 2013;13:44. Budget Grant Grant, Total Budget Subtotal Salary - doctors Salary - midwives Travel Accommodation Medicin (Malerone) Visa Work permit Budget margin Total

59 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -22 af 24 ANNEX 4: Hospital management at Mnazi Mmoja Hospital 1. Background. Mnazi Mmoja Hospital has requested cooperation and support from HVH to strengthen the management of the hospital. The needs have not been specified in detail and will be identified in the Performance Assessment Framework (PAF) which will be developed in cooperation with management of MMH during the first 3 weeks of the Project. Though the areas of cooperation is not yet specified in detail, they are expected to cover hospital management in a broad sense such as planning, public financial management, human resource, monitoring and evaluation, logistic, coordination and social accountability system in order to improve value for money in MMH. There has been expressed a wish to increase the use of IT-systems to strengthen management and administrative routines at MMH. Therefore the possibility of introducing IT to solve some of the management challenges will be an integrated part of the project, bearing in mind the resources available for the hospital and the maturity of the organization. 2. Objective. The objective of the project is to strengthen the management of MMH in order to improve value for money in MMH. To be successful the project therefore will increase the efficiency of MMH. That will be measured either as the number of patients treated per resource-unit or as increased performance per resource-unit on chosen quality parameters. In order to achieve this objective, focus will be on both resource and quality management. Special areas of focus will be: Strategic planning and prioritizing Budgeting systems and decentralization of budget responsibility Financial management and revenue control Quality management and quality control Incentives economic and otherwise Human resource and payroll systems Patient registration, patient journals and data validation Data-driven management and monitoring of progress Logistics and the organization of purchasing Social accountability systems 3. Methods of Work It will not be possible, with the limited time and resources available, to cover all the above areas in depth. The project will therefore start with a prioritizing phase, where the areas, which is expected to have the largest potential for substantial change and increased managerial effectiveness is identified. This process will

60 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -23 af 24 be conducted in close cooperation between the management of MMH and the representative of HVH. The PAF will be developed during this first phase of the project. After the main areas of proposed change are identified and the PAF developed and approved by the partners, the management of MMH will be responsible for implementing the changes in close cooperation with and with support from HVH. Both in the initial prioritizing phase and the following implementation phase HVH will be represented at MMH by a senior officer with extensive theoretical and practical experience with hospital management and implementation of change processes. This senior officer will visit MMH several times during the implementation process and monitor and evaluate the progress and advice on additional steps in the implementation. 4. Project plan The project will start in June 2015 and run until the end of The first visit of the HVH representative will be for 3 consecutive weeks during the period from the 15 th of June 2015 to the 15 th of September. The exact dates will be agreed upon by the partners. During the first two weeks of this visit the representative will conduct interviews with managers, administrative workers and clinicians and perform site visits to both clinical and non-clinical departments. The available data on management and hospital performance will be collected, and on the basis of data and interviews, the above mentioned prioritizing will be decided in close cooperation with the management of MMH. During the third week, the PAF will be developed and send to the partners for approval. During the following implementation phase the HVH representative will visit MMH 7 times in the period until the end of Under normal circumstances these visits will last approximately one week each. The 7 th visit will be used for a final evaluation and recommendations for further measures. The visits will be placed in the project period according to the needs of MMH and the progress of the project and taking into consideration the need for cooperation with the other projects and The Embassy of Denmark/Danida. 5. Roles and Responsibilities: The group of partners will be the forum for joint decision-making relating to the progress of the Hospital Management plan. Discussions will take place in one/two formal meetings annually, with representatives from Danida, MMH and Hvidovre. Accommodation and insurance: Accommodation in Zanzibar for Hvidovre employees will be arranged by Hvidovre Hospital. Hvidovre will provide insurance for their own employees regardless of postings or visits. Mnazi Mmoja Hospital will secure the necessary work and resident permits on arrival in Zanzibar for the Hvidovre employees.

61 Punkt nr. 6 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -24 af 24 Budget in DKK Grant Stay 1-3 weeks Travel Salary (3 weeks) Hotel (100 dollars pr. day) Visa 600 Total Stay 2-1 week Travel Salary (1 week) Hotel (100 dollars pr. day) Visa 600 Total Number of trips Budget margin Total

62 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -1 af 48 Forskningsevaluering 29. oktober udgave For sundhed og vækst i hovedstaden

63 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -2 af 48 d. 27. oktober

64 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -3 af Indledning Forskningsevaluering 2014 er den sjette forskningsevaluering og baserer sig på data for sundhedsforskningen 2013, ligesom evalueringen anskueliggør udviklingen for perioden , siden den første forskningsevaluering blev gennemført. Evalueringen giver en aktuel samlet status på forskningen og et overordnet billede af udviklingen på de enkelte hospitaler og afdelinger i regionens sundhedsvæsen. Det bemærkes, at Praksissektorens resultater er for inddraget via opgørelse af data for Forskningsenheden for Almen Praksis, idet flere forskende praktiserende læger er knyttet til enheden. Data kan dog ikke helt sammenlignes på tværs af de to sektorer, da den bagvedliggende økonomi er anderledes organiseret f.eks. tæller regionernes betaling som eksterne midler på praksisområdet. Den regionale forskningsevaluering er baseret på data om videnskabelige publikationer (JIF), produktion af akademiske grader, forbrugte indtægter fra eksterne fonds- og forskningsbevillinger, udstedte patenter samt indtægter fra forskningskontrakter med erhvervslivet. De pointgivende forskningsaktiviteter er fastlagt og vægtet ud fra hvilken forskningsmæssig indsats, de forskellige indikatorer afspejler. Som aftalt anvendes Journal Impact Factor (JIF) i regionens interne model, fordi det er med til at give en mere nuanceret beskrivelse af forskningsaktiviteterne. Samtidig er der et omfattende grundlag for at bruge JIF til at belyse forskningsaktivitet og -kvalitet på det sundhedsvidenskabelige område. Regionens forskningsevalueringsmodel er vedlagt bagest i denne oversigt. Den foreliggende evaluering giver et overblik over regionens samlede forskningsaktivitet og kvalitet ved hjælp af en fælles indikator. Den viser dermed også de mest produktive og kvalificerede forskningsmiljøer og -områder. Det er nu sjette gang evalueringsmodellen er blevet anvendt, hvilket betyder, at det overordnede billede må anses for validt og stabilt. Med data for forskningsevaluering for hele Region Hovedstaden fra 2008 til og med 2012 er der som ønsket ved modellens vedtagelse dannet basis for, at den fælles evalueringsindikator som værktøj bidrager til at: Følge udviklingen inden for de enkelte forskningsområder, herunder særligt de prioriterede forskningsområder Skabe overblik og gennemsigtighed i forhold til regionens forskningsområder Sammenligne forskningsområder på tværs af regionens virksomheder samt nationalt og internationalt Synliggøre og profilere regionens forskning, herunder forskningsstyrkerne Understøtte strategisk udvalgte forskningsområder, herunder styrke udvikling af flere excellente og spirende forskningsmiljøer d. 27. oktober

65 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -4 af Hovedkonklusioner fra evalueringen Med Forskningsevaluering 2012 begyndte man at se klare tendenser i udviklingen af regionens sundhedsforskning. Overordnet viste evalueringen forrige og sidste år, at regionens forskning var i fortsat fremgang. Forskningsevaluering 2014 dokumenterer ligeledes en fortsat meget stærk forskningsindsats i positiv udvikling trods de mange organisatoriske ændringer og økonomiske udfordringer, som det regionale sundhedsvæsen har gennemgået. Forskningsevalueringen viser, at der i 2013 publiceret omkring videnskabelige publikationer m.m. Regionen havde i afdelinger (40 i 2012) med over 200 point, som betragtes at være et højt forskningsniveau. Samtidigt var der i afdelinger (mod 12 i 2012) på meget højt niveau med point over 400. Der er to afdelinger, begge er på Rigshospitalet, med mere end point i Samlet viser evalueringen af data fra som tidligere år, at Rigshospitalet stadig er regionens forskningsmæssige flagskib. Godt halvdelen af afdelingerne med over 400 point ligger på Rigshospitalet, og hospitalet har også medforfattere på godt halvdelen af alle videnskabelige publikationer fra regionen. Opgørelsen over ressourceforbruget viser, at der i 2013 blev brugt i alt godt 2 mia. kr. til forskning hvoraf omkring halvdelen er betalt af eksterne parter (såsom fonde og erhvervsvirksomheder). Der er således registreret en stigning på godt 12 % fra 2012, hvor der blev brugt omkring 1,83 mia. kr. Det skal bemærkes, at en del af de internt forbrugte ressourcer til forskning både for 2013 og tidligere opgøres på grundlag af forskernes samlede arbejdstid, der ofte udgør mere end 37 timer per uge idet flere dedikerede forskere lægger en del af forskningen i fritiden. Der er i alt aktive forskere (3.671 i 2012) og 945 teknisk og administrativt hjælpepersonale (780 i 2012). Blandt disse var der pr. 31. december udenlandske aktive forskere (109 året før), mens der er 20 udenlandske personer ansat i forskningsstøttefunktioner (mod 17 året før). Der blev i 2013 støttet i alt 120 nye ph.d.-studerende via Region Hovedstadens pulje til delvis dækning af ph.d.-studieafgiften. Forskningsevaluering 2014 viser igen en generelt stigende opmærksomhed på registrering af forskningen og de anvendte forskningsressourcer på hospitalerne og afdelingerne. Samtidig har både den regionale og lokale administration fortsat fokus på udvikling af datakvalitet og registreringsproces således, at implementeringen af Pure (regionens forskningsregistreringssystem) yderligere kan understøtte den fremtidige indsamling af data til brug i både forskningsevalueringen såvel som den regionale ledelsesinformation og synliggørelse af regionens forskning. d. 27. oktober

66 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -5 af 48 Samlet udvikling frem til 2013 for alle større hospitaler point samlet 2009 point samlet 2010 point samlet 2011 point samlet 2012 point samlet 2013 point samlet Samlet udvikling frem til 2013 for enkeltenheder og Bornholms Hospital point samlet 2009 point samlet 2010 point samlet 2011 point samlet 2012 point samlet 2013 point samlet d. 27. oktober

67 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -6 af 48 Amager & Hvidovre Hospitaler Research is a fundamental and necessary part of the work at Copenhagen University Hospital, Hvidovre and Amager. We have a strong focus on research directly targeted towards improving the treatment and care of our patients in the clinic and after discharge. The research is clustered into 5 strategic areas: Functional and Biomedical Imaging Biomedicinsk billedbehandling Chronic Inflammation Kronisk inflammation Infections Infektioner Lifestyle Diseases Livsstilssygdomme Optimizing Patient Treatment Optimering af patientbehandling Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point fra JIF Samlede point fra grader

68 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -7 af 48 Udvikling frem til OBS. Hjerte, lunge -medicinsk er opdelt i to afdelinger fra 2012 OBS. De tre afdelinger er samlet i én fra point samlet 2009 point samlet 2010 point samlet 2011 point samlet 2012 point samlet point samlet 50 0 d. 27. oktober

69 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -8 af 48 Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Hospitalet har en stolt tradition for at være stærk indenfor såvel basal som klinisk forskning, og brobygning mellem basal biomedicinsk forskning og klinisk diagnostisk-behandlingsmæssig forskning skal udbygges og støttes på alle niveauer. Vi har forskningsansvarlige på alle afdelinger, enten som professorer eller som forskningslektorer. Hovedparten af forskningen varetages af lægegruppen, men hospitalet har også stærke forskningsmiljøer på såvel sygepleje- som terapeutside. Forskningen er fordelt med 1/2 indenfor klinisk forskning, 1/6 basalforskning indenfor biologiske mekanismer, 1/6 forskning indenfor sundhedstjeneste og folkesundhedsforskning og 1/6 anden forskning. Patienter på Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler skal være tæt på implementering af de nyeste videnskabelige fund og tilbydes deltagelse i forskning overalt, hvor dette er muligt. Alle afdelinger på hospitalet skal have et klart sigte om stærk forskning indenfor sit emnefelt i afdelingen, og dette skal integreres i det daglige arbejde som en naturlig del af afdelingens virke. Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlet JIF Samlede point fra grader 50 0 d. 27. oktober

70 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -9 af 48 Udvikling point samlet 2009 point samlet 2010 point samlet 2011 point samlet 2012 point samlet 2013 Point samlet d. 27. oktober

71 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -10 af 48 Gentofte Hospital Forskning på Gentofte Hospital er afgørende for at sikre, at hospitalet kan levere behandling i international klasse. Excellent forskning skal karakterisere Gentofte Hospital som specialhospital, forskningshospital og som anerkendt akademisk sundhedsvirksomhed i Københavns Universitets Hospitaler og internationalt. Forskningen skal bidrage til at sikre, at brugere af sundhedsvæsenet tilbydes ydelser og behandlinger af højeste kvalitet og at nye og nyttige behandlingsmuligheder og teknologier udvikles og implementeres. Forskning er en del af hospitalets dagligdag og værdigrundlag. Gentofte Hospitals forskningsstrategiske målsætning er at fremme god forskning og på dette grundlag at udvikle, identificere og implementere evidensbaseret viden og evidensbaseret praksis. Resultat af 2013-data Samlede point fra indtægter Samlede point fra JIF Samlede point fra grader m.m. d. 27. oktober

72 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -11 af 48 Udvikling frem til Point 2008 Point 2009 Point 2010 Point 2011 Point 2012 Point 2013 d. 27. oktober

73 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -12 af 48 Glostrup Hospital På Glostrup Hospital er forskning en integreret, naturlig og nødvendig del af hospitalets opgaver og aktiviteter på lige fod med de øvrige kliniske funktioner. Hospitalet er en del af Københavns Universitetshospital og satser på stærke regionale, nationale og internationale forskningssamarbejder inden for især neurologi, ryg- og gigtsygdomme, oftalmologi og neurorehabilitering samt understøttende forskningsområder. Glostrup Hospital har blandt andre veletablerede, dynamiske og produktive forskningsmiljøer i de kliniske afdelinger, en forskningsenhed i sygepleje- og sundhedsvidenskab og en forskerpark. Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point fra JIF Samlede point fra grader d. 27. oktober

74 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -13 af 48 Udvikling frem til point samlet 2009 point samlet 2010 point samlet 2011 point samlet 2012 point samlet 2013 point samlet d. 27. oktober

75 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -14 af 48 Herlev Hospital Research activities are essential in order to maintain and develop the high level of health care at Herlev Hospital. Our vision is to be at the leading edge with knowledge and expertise in the hospital's core areas. Our goal is to develop the research further and to create the best conditions for our research environments and our patients. Research carried out at Herlev Hospital extends over many disciplines and scientific fields. We carry out research in all our main areas. Research projects are mainly conducted in the departments by groups of researchers. A few centres focus almost entirely on research. The most important focus areas for research by the centres and departments are briefly described under Departments and Research Centres.. The Research Coordinators and the Professors are responsible for the research profile of their departments. The research profile is connected to the overall research policy. Moreover the Research Coordinators are responsible for developing research activities and implementing research results into clinical practice. Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point fra JIF Samlede point fra grader d. 27. oktober

76 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -15 af 48 Udvikling frem til point samlet 2009 point samlet 2010 point samlet 2011 point samlet 2012 point samlet 2013 point samlet d. 27. oktober

77 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -16 af 48 Nordsjællands Hospital Forskning er vigtig for Nordsjællands Hospital. Vores forskningsaktiviteter rettes mod hyppige og almindelige sygdomme, hvor hospitalet kan gøre en særlig indsats i forhold til funktionen som område- og akuthospital i Region Hovedstaden. Derfor vil hospitalet også i fremtiden være attraktivt og konkurrencedygtig. Forskningsstrategi 2020 for Nordsjællands Hospitals arbejder hen imod høj faglig, organisatorisk og patientoplevet kvalitet. Høj faglig kvalitet tilstræbes ved, at al patientbehandling er baseret på evidens og bedste kliniske praksis opnået gennem forskning. Dette skal opnås gennem stærke forskningsmiljøer, forskning initieret af såvel læger som professionsbachelorer samt implementering af forskningsresultater i klinisk praksis. Direktionen ved Nordsjællands Hospital har prioriteret at støtte den kliniske forskning med 1% af hospitalets budget årligt. Midlerne udmøntes i deleforskerstillinger, post-doc stillinger, ph.d.-stipendier samt en forskningspulje til støtte for projekter, forskningsarrangementer og kongresdeltagelse. Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point fra JIF Samlede point fra grader 20 0 d. 27. oktober

78 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -17 af 48 Udvikling frem til Samlet 2008 Samlet 2009 Samlet 2010 Samlet 2011 Samlet 2012 Samlet 2013 d. 27. oktober

79 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -18 af 48 Region Hovedstadens Psykiatri Forskningen spænder over et bredt felt, og involverer både grundforskning og klinisk forskning. Der er dog særlig fokus på den kliniske forskning, der både kan være registerbaseret forskning, psykosocial interventionsforskning og molekylær og genetisk forskning. Forskningen er i høj grad tværdisciplinær og foregår gennem nationalt og internationalt etablerede samarbejder mellem klinikere, molekylærbiologer, neurologer, psykologer og biostatistikere. Region Hovedstadens Psykiatri huser en særlig tværgående ressource - Dansk Psykiatrisk Biobank. Biobanken råder over et omfattende materiale af biologiske prøver og tilhørende journaldata. Der forskes indenfor en lang række områder, men tre forskningsfelter er særligt væsentlige og stærke: Neuropsykiatri, forebyggelse og rehabilitering samt børne- og ungdomspsykiatri Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point JIF Samlede point grader 50 0 d. 27. oktober

80 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -19 af 48 Udvikling frem til Samlede point 2008 Samlede point 2009 Samlede point 2010 Samlede point 2011 Samlede point 2012 Samlede point 2013 d. 27. oktober

81 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -20 af 48 Rigshospitalet alle centre Overordnet forskningsstrategi for Rigshospitalet Rigshospitalets forskning og udvikling skal tilvejebringe ny viden og sygdomsforståelse, som kan medvirke til at forbedre sundhedstilstanden gennem forebyggelse, diagnostik og behandling. På Rigshospitalet er forskning en integreret del af behandlingspraksis, og behandlingspraksis er forskningsbaseret. Det er Rigshospitalets mål at fremme forskningsmiljøer af høj kvalitet og gå forrest i udvikling og anvendelse af den dokumenterede behandling, der fører frem til det bedste sundhedsfaglige resultat. Rigshospitalets forskning skal udføres inden for alle specialer, ekspertområder og udviklingsområder. Rigshospitalet har desuden som opgave at forske og udvikle inden for tilgrænsende områder, som f.eks. medikoteknik og medicinsk pædagogik. Rigshospitalet har som opgave at udbygge forskning inden for de øvrige sundhedsfaglige områder, herunder pleje- og omsorgsforskning. Rigshospitalets forskning skal ske i tæt samarbejde med regionens universiteter, hospitaler og virksomheder Samlet for Rigshospitalet for 2013 fordelt på de enkelte centre Samlede point indtægter Samlede point fra JIF Samlede point fra grader 0 d. 27. oktober

82 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -21 af 48 Samlet Udvikling for Rigshospitalet frem til 2013 fordelt på de enkelte centre point samlet 2009 point samlet point samlet 2011 point samlet 2012 point samlet 2013 point samlet d. 27. oktober

83 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -22 af 48 Rigshospitalet - Abdominalcentret Forskningen i Abdominalcentret spænder bredt og er internationalt førende på en række områder. Der forskes blandt andet i transplantationer, genopbygning af leveren, akut og kronisk dialyse, sammenhæng mellem anæstesi, smerter og kvalme efter operationer, binyre og urinveje. Abdominalcentret arbejder målrettet og strategisk med at udvikle en kultur, hvor forskning i sygepleje bliver en naturlig del af praksis. Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point fra JIF Samlede point fra grader 0 d. 27. oktober

84 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -23 af 48 Udvikling frem til point samlet 2009 point samlet 2010 point samlet 2011 point samlet 2012 point samlet 2013 point samlet 0 d. 27. oktober

85 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -24 af 48 Rigshospitalet - Cochranecentret The CTU (Clinical Trial Unit) is a clinical intervention research unit conducting clinical research within all specialities. CTU offers flexible collaboration and consulting at all stages of clinical research. The Unit provide expertise and infrastructure in planning, conduct, analysis, and interpretation of randomised clinical trials, including development of trial methodology and education. The Nordic Cochrane Centre (NCC) is an independent research and information centre that is part of The Cochrane Collaboration, an international network of individuals and institutions committed to preparing, maintaining, and disseminating systematic reviews of the effects of health care. Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point JIF Samlede point grader d. 27. oktober

86 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -25 af 48 Udvikling frem til Samlede point 2008 Samlede point 2009 Samlede point 2010 Samlede point 2011 Samlede point 2012 Samlede point d. 27. oktober

87 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -26 af 48 Rigshospitalet - Diagnostisk Center Forskning er en kerneydelse i Diagnostisk Center. Vi har en lang tradition for høj forskningsaktivitet og har mange fagområder med en international førerposition blandt andet et Global Excellence center. For at fastholde vores førerposition inden for forskning arbejder vi målrettet med: Internationale forskningsaktiviteter Karriereveje for talenter Fastholdelse og tiltrækning af professorater Tiltrækning af fagligt kompetente medarbejdere fra ind- og udland Diagnostisk Center har følgende overordnede mål for forskning frem mod 2020: Forskning og udvikling skal være en naturlig del af medarbejdernes hverdag, og resultaterne skal omsættes til forbedret diagnostik og patientbehandling. Diagnostisk Center vil være en stærk og innovativ samarbejdspartner, eksternt og internt nationalt og internationalt - i forskning og udvikling. Dette gælder både klinisk og industriel forskning. Den akademiske videnskab skal stå meget stærkt i Diagnostisk Center, og klinikkerne skal fortsat have høj forskningsaktivitet. Det høje internationale niveau i vores forskningsaktiviteter skal sikres ved at fastholde og rekruttere de bedste ledere, forskere og medarbejdere. Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point fra JIF Samlede point fra grader d. 27. oktober

88 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -27 af 48 Udvikling frem til point samlet 2009 point samlet 2010 point samlet 2011 point samlet 2012 point samlet 2013 point samlet d. 27. oktober

89 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -28 af 48 Rigshospitalet Finsencentret Rigshospitalet har særdeles aktive forskere på kræftområdet og det er en helt bevidst strategi i arbejdet med at tilbyde patienterne den bedst mulige behandling så hurtigt som muligt. Rigshospitalets medarbejdere er forskningsaktive på alle områder af kræftbehandlingen; det være sig kirurgi, stråleterapi og medicinsk behandling. Den generelle tendens for alle områder er, at både indgreb og behandlinger bliver stadig mere præcise med færre bivirkninger til følge. De seneste års centralisering af behandlingen har medført en stadig højere grad af specialisering og dermed åbnet for, at flere og flere avancerede og store operationer nu udføres på Rigshospitalet. Finsencentret dækker følgende behandlingsområder: Kræftsygdomme Blodsygdomme Gigtsygdomme Infektionssygdomme Vaccinationer Strålebehandling Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point JIF Samlede point grader d. 27. oktober

90 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -29 af 48 Udvikling frem til Samlede point 2008 Samlede point 2009 Samlede point 2010 Samlede point 2011 Samlede point 2012 Samlede point d. 27. oktober

91 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -30 af 48 Rigshospitalet - Hjertecentret Rigshospitalets Hjertecenter er en højt specialiseret enhed, som diagnosticerer og behandler alle former for hjerte- og lungesygdomme. Hjertecentrets vision 2020 for forskning og udvikling: Hjertecentret... Er førende i landet på udvalgte forskningsområder - målt på både forskningsproduktion og forskningskvalitet Samarbejder tæt med nationale og internationale forskningsmiljøer og -institutioner, og er blandt de førende internationalt på udvalgte forskningsområder Sikrer at forskning er en integreret del af klinisk praksis, og at alle klinikker udfører og publicerer forskning af høj international kvalitet Skaber de bedst mulige rammer for forskning og udvikling på centrets satsningsområder - og sikrer et forskningsmiljø, som understøtter forskning i hele centret Videreudvikler en forskerstillingsstruktur, som er tæt koblet til klinisk praksis Ser og støtter forskningstalenter Videreudvikler og styrker den tværfaglige forskningsprofil Resultat af 2012-data Samlede point indtægter Samlede point JIF Samlede point grader d. 27. oktober

92 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -31 af 48 Udvikling frem til Samlede point 2008 Samlede point 2009 Samlede point 2010 Samlede point 2011 Samlede point 2012 Samlede point d. 27. oktober

93 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -32 af 48 Rigshospitalet - Hovedortocentret HovedOrtoCentret indtager en aktiv og forpligtende rolle i opfyldelsen af Rigshospitalets vision om at være et kraftcenter for sundhedsvidenskabelig forskning. Kerneydelserne i centret er patientbehandling, uddannelse og forskning, og den faglige fællesnævner er kirurgi, - særligt operativ kræftbehandling og akut behandling. Det er centrets mål at styrke den tværfaglige indsats, så forskere på alle niveauer trives i et inspirerende og godt forskningsmiljø på tværs af klinikker, enheder, specialer og interessefelter. Resultat af 2013-data 300 Samlede point intægter 200 Samlede point JIF 100 Samlede point grader 0 d. 27. oktober

94 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -33 af 48 Udvikling frem til point samlet point samlet 2010 point samlet 2011 point samlet point samlet 2013 point samlet 0 d. 27. oktober

95 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -34 af 48 Rigshospitalet - Juliane Marie Centret Juliane Marie Centret ønsker at bidrage til Rigshospitalets mål om at være blandt de ti bedste forskningshospitaler i Europa og har som mål at være Nordens bedste kvinde-barn center. Centret ønsker at kunne tilbyde alle patienter pleje og behandling på højt internationalt niveau. En vigtig forudsætning for dette er et vedvarende fokus på forskning og udvikling i centret. Forskningen i JMC spænder bredt fra små studier til større protokoller, studier og længerevarende undersøgelser. Forskningen foregår i samarbejde med b.la. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet og en lang række nationale og internationale samarbejdspartnere. Resultat af 2013-data Samlet point indtægt Samlede point JIF Samlede point grader 0 d. 27. oktober

96 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -35 af 48 Udvikling frem til Samlede point 2008 Samlede point 2009 Samlet poiunt 2010 Samlede point 2011 Samlede point 2012 Samlede point d. 27. oktober

97 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -36 af 48 Rigshospitalet - Neurocentret Neurocentret behandler patienter med sygdomme i centralnervesystemet nerver, hjerne og rygmarv på et højt specialiseret niveau. Neurocentret modtager patienter fra hele landet. For at hele tiden at kunne tilbyde den bedste behandling og pleje har Neurocentret en stærk forskningsenhed og fokus på løbende uddannelse af vores medarbejdere. Resultat af 2013-data Samlede point indtægter Samlede point JIF Samlede point grader d. 27. oktober

98 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -37 af 48 Udvikling frem til Samlede point 2008 Samlede point 2009 Samlede point 2010 Samlede point 2011 Samlede point 2012 Samlede point 2013 d. 27. oktober

99 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -38 af 48 Enkeltenheder Universitetshospitalernes Center for Sundhedsforskning (UCSF) har til formål gennem forskningsvirksomhed at udvikle sundhedsfremme, omsorg og pleje. De videnskabelige basisaktiviteter består af gennemførelse af forskningsprojekter, forskningsvejledning og undervisning. UCSF's forskning er praksisorienteret, både hvad angår valg af problemstillinger og anvendelsesperspektiv, samtidig med, at der foregår teoriudvikling. Hovedparten af forskningsprojekterne og forskningsvejledningen har forbindelse til det sundhedsvidenskabelige område. Forskningscenter for Forebyggelse og Sundhed (FCFS) er en forskningsinstitution i Region Hovedstaden under Center for Sundhed. FCFS er organiseret med tre forskningsafdelinger(befolkningsbaseret epidemiologi, klinisk epidemiologi og sundhedfremme & forebyggelse) med hver sin forskningsleder, dataog statistikergrupper samt sekretariat. Center for Klinisk Uddannelse (CEKU) er en forsknings-, udviklings- og serviceenhed for de præ- og postgraduate sundhedsvidenskabelige uddannelser ved Københavns Universitet, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet, og den lægelige videre- og efteruddannelse i Region Hovedstaden. Enhed for Good Clinical Practice (GCP) GCP-enhederne er placeret i København, Aalborg/Aarhus og Odense. Enhederne er oprettet med det formål at hjælpe non-kommercielle forskere med at overholde GCP og dansk lovgivning. GCP-enhederne er ikke en myndighed, men en offentlig samarbejdspartner som, så vidt det er muligt, vil hjælpe forskeren med at tilrettelægge og gennemføre et forsøg, således at dansk lov og GCP bliver overholdt. Den Præhospitale Virksomheds vision er blandt andet at skabe et sammenhængende akutberedskab for borgerne og har sat fokus på forskning inden for det præhospitale område og akutområdet generelt. Dermed vil Den Præhospitale Virksomhed bidrage til et bedre evidensgrundlag for det akutte patientforløb i stræben efter at være blandt de bedste og mest sammenhængende akutberedskaber (Emergency Medical Services Systems) i Europa. For at nå dette mål, er også international benchmarking nødvendig med henblik på læring og udvikling. Forskningsenheden for Almen Praksis i København har til formål at udføre forskning i almen praksis og i sundhedsvæsenet i øvrigt. Forskningsenheden yder endvidere rådgivning og praktisk bistand til praktiserende læger og andre, der henvender sig vedrørende almenmedicinsk forskning. Vi udfører samfundsvidenskabelig, humanistisk og epidemiologisk forskning, som er klinisk relevant og tværdisciplinær. Forskningens formål er at forbedre og udvikle - sygdomsbehandlingen, - dialogen med patienten og - samarbejdet i sundhedsvæsenet. Bornholms Hospital er et nærhospital med akut modtagefunktion og fødsler med opgaver indenfor patientbehandling, udvikling og uddannelse. Hospitalet er en del af Region Hovedstadens hospitalsvæsen. Bornholms Hospital har flere forskellige samarbejdspartnere, både lokale og eksterne. og har som en del af deres forskning og udvikling arbejdet med et OPI-projekt i samarbejde med virksomhed derudover samarbejdes blandt andet med Københavns Universitet om uddannelse af læger. d. 27. oktober

100 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -39 af 48 Resultat af 2013-data Samlede point indtægter 300 Samlede point JIF 200 Samlede point grader Udvikling frem til Samlede point 2008 Samlede point 2009 Samlede point 2010 Samlede point 2011 Samlede point 2012 Samlede point 2013 Forkortelser: UCSF Universitetshospitalernes Center for Sundhedsforskning, FCFS Forskningscenter for Forebyggelse og Sundhed, CEKU Center for Klinisk Uddannelse; GCP Enheden for Good Clinical Practice; Akutenheden Den Præhospitale Virksomhed og FE Almen Praksis Forskningsenheden for Almen Praksis. d. 27. oktober

101 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -40 af 48 Midler brugt til forskning i 2013 angivet i kr. Hospital Drift i alt Investeringer i alt Del af fælles i alt Totalt forbrugt på F&U Totale eksterne midler Internt betalte udgifter til F&U Amager og Hvidovre Hospitaler Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Gentofte Hospital Glostrup hospital Herlev Hospital Nordsjællands Hospital Region Hovedstadens Psykiatri Rigshospitalet UCSF FCSF CEKU DIMS GCP-enheden Akutenheden Forskningsenheden for Almen Praksis Bornholms Hospital Region Hovedstaden i alt Det bemærkes, at dele af stigning i internt betalt forskning også er et udtryk for en øget bevidsthed om at registrere de internt finansierede forskningsudgifter inklusiv den forholdsmæssige andel af fællesudgifterne. d. 27. oktober

102 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -41 af 48 Samlet oversigt over udvalgte forskningsaktive personalegrupper på hospitalerne i 2013 (se noter på næste side) Professor antal Postdoc antal Øvrige kand.- uddann. Antal Professionsbachelor antal kandidat- Ph.d og stipendiater antal Scholarship. antal aktive Antal forskere Inklusiv ikke viste Antal aktiv forsker-støtte Inklusiv ikke viste Amager og Hvidovre Hospitaler Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler 21 (2) 42(15) 44(8) 27(4) 29(6) 41(3) Gentofte Hospital 9(-) 26(2) 18(-) Glostrup hospital 18(-) 24(-) 14(-) Herlev Hospital 21(-) 10(-) 30(3) Nordsjællands Hospital Region Hovedstadens Psykiatri 2(-) 0(-) 14(-) 8(1) 31(4) 50(3) Rigshospitalet 96(1) 77(1) 159(7) UCSF FCSF CEKU DIMS GCP-enheden Akutenheden Forsk.enheden for Almen Praksis Bornholms Hospital 4(1) 18(2) i alt (3) 77(9) 36(4) 429(51) 75(2) 20(1) 100(5) 32(4) 426(26) 119(1) 23(-) 41(1) 15(-) 305(6) 121(-) 25(-) 53(-) 2(-) 266(-) 53(-) 44(1) 82(2) 20(-) 393(8) 123(5) 13(-) 25(-) 15(-) 119(-) 28(-) 22(1) 58(-) 13(-) 232(9) 45(1) 71(-) 272(9) 49(2) 1714(30) 329(11) (-) 6(-) (-) 19(-) (-) 1(-) (-) 0(-) (-) 15(-) (-) 2(-) 0 22(3) 0 54(6) 7(-) (-) 2(-) I alt i d. 27. oktober

103 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -42 af 48 Blandt de i alt aktive forskere i Region Hovedstaden var der pr. 31. december udenlandske forskere (mod 88 året før) ansat på hospitalerne, mens der er 20 udenlandske personer med teknisk og administrativ baggrund ansat til praktisk forskningsstøtte (mod 11 året før). Tallene i parentes angiver de udenlandske forskere fordelt på stillingskategorier Udover de i kategorien ph.d.- og kandidatstipendiater angivne ph.d.-stipendiater er der flere ph.d. studerende blandt det i Region Hovedstaden ansatte i kliniske assistentstillinger. d. 27. oktober

104 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -43 af 48 Dato: 23. februar 2009 MODEL FOR FORSKNINGSEVALUERING I REGION HOVEDSTADEN 1. Indledning Visionen i Politik for Sundhedsforskning er, at Region Hovedstaden skal have forskning i verdensklasse på prioriterede områder specielt inden for klinisk forskning. Samtidig skal forskningen generelt styrkes. Initiativ A5 omhandler udvikling af værktøj til forskningsevaluering. Evalueringsmodellen skal kunne sammenkæde forskningsresultater og ressourceforbrug. Det skal medvirke til at skabe et overblik over virksomhedernes forskning bl.a. til brug for udvikling og profilering af forskningen på regionens hospitaler. 2. Formål Regionens evalueringsværktøj skal bruges til at: Følge udviklingen inden for de enkelte forskningsområder, herunder særligt de prioriterede forskningsområder Skabe overblik og gennemsigtighed i forhold til regionens forskningsområder Sammenligne forskningsområder på tværs af regionens virksomheder samt nationalt og internationalt Synliggøre og profilere regionens forskning, herunder forskningsstyrkerne Understøtte strategisk udvalgte forskningsområder, herunder styrke udvikling af flere excellente og spirende forskningsmiljøer 3. Indhold Forslag til regionens evalueringsmodel er inspireret af dels den nationale bibliometriske indikator 1 dels Rigshospitalets erfaringer med evaluering. Samtidig er der lagt vægt på at udvikle en enkel og gennemskuelig model, der kan anvendes til dels at følge udviklingen og resultaterne inden for det enkelte forskningsområde over tid dels at sammenligne forskningsområder på tværs af regionens virksomheder samt nationalt og internationalt. Samlet notat om den nationale bibliometriske forskningsindikator er vedlagt i bilag Evaluering på udvalgte indikatorer 1 Regionens indikator følger den nationale bibliometriske forskningsindikators autoritetslister over publikationskanaler og -former, mens pointgivning for forskningsaktiviteter er besluttet i regionens strategiske forskningsråd. d. 27. oktober

105 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -44 af 48 Det foreslås, at følgende mål/indikatorer, der er baseret på en form for fagfællebedømmelse, indgår i evalueringen på baggrund af en vægtning: Videnskabelige publikationer (impact factor) Produktion af akademiske grader Indtægter fra eksterne fonds- og forskningsbevillinger Udstedte patenter Indtægter fra forskningskontrakter med erhvervslivet Der indgår ikke Journal Impact Factor (JIF) i den nationale model. Det er valgt at anvende JIF i regionens interne model, fordi det er med til at give en mere nuanceret beskrivelse af forskningsaktiviteterne. Samtidig er der tradition for at bruge JIF til at belyse forskningsaktivitet- og kvalitet på det sundhedsvidenskabelige område. Der er dog særlige problemstillinger knyttet til brug af JIF som mål: Fx korrigeres der ikke for selvcitationer, en høj JIF kan ofte være baseret på få big hit -artikler, mens mange artikler ikke citeres eller citeres meget få gange, hvilket ikke har en direkte sammenhæng med forskningens kvalitet. Der er endvidere forskellige publiceringstraditioner inden for de enkelte specialer. Det indebærer, at nogle områder vil få en lavere score på de forskellige evalueringsindikatorer og dermed ligge resultatmæssigt på et lavere niveau i forskningsopgørelserne. Resultaterne for de forskellige specialer skal derfor vurderes med varsomhed, idet en lav indikator/score inden for et speciale relativt set kan svare til en højere score/indikator inden for et andet speciale. I forbindelse med den årlige forskningsopgørelse og - evaluering skal de forskellige publiceringstraditioner inden for de forskellige specialer fremgå specifikt. Konsekvenserne af anvendelse af JIF vil blive vurderet løbende. Forslag til vægtning af forskningsaktiviteter I tabel 1 angives de fastlagte vægte til opgørelse af forskningsaktiviteter, der er baseret på dels Rigshospitalets erfaringer dels overvejelser om hvilken forskningsmæssig indsats, de forskellige indikatorer afspejler: Tabel 1: Pointgivende forskningsaktiviteter mv Forskningsaktivitet Point Doktorgrad 12 Ph.d.-grad 6 Patent, udstedt 6 d. 27. oktober

106 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -45 af 48 Artikler i tidsskrifter med referee Indtægter: Eksterne fonds- og forskningsbevillinger Indtægter: Forskningskontrakter med erhvervslivet (Indtægter fra lægemiddelafprøvninger og rekvireret forskning medregnes ikke) Impact factor 1 mio. kr. = 4 point 1 mio. kr.= 4 point Første-, sidste- og medforfatterskaber tæller med artiklens impact factor. En artikel tæller én gang ved flere forfattere fra samme afdeling. Ved medforfatterskab fra flere afdelinger på samme hospital, tæller artiklen én gang for hver disse afdelinger. Det skal sikres, at der i forbindelse med aggregering på hospitalsniveau tages højde for dubletter, således at den samme publikation kun tæller én gang på virksomhedsniveau 2. I den nationale indikator anvendes fraktionering ved flerforfatterskaber i forbindelse med tildeling af publikationspoint på organisationsniveau. I regionens indikator anvendes der ikke fraktionering, idet tværfaglige arbejder mellem flere afdelinger ønskes fremmet. På sigt skal det overvejes, om regionen vil belønne samarbejdsprojekter på tværs af organisationer både nationalt og internationalt. I den nationale model belønnes dette, idet publikationer med forfattere fra forskellige universiteter multipliceres med 1,25 inden fraktionering foretages. Flerårige bevillinger medregnes i det år, hvor midlerne bruges. Evalueringen gennemføres således, at de enkelte delmål/-indikatorer fremgår selvstændigt af opgørelsen, og der sker efterfølgende en sammenlægning i én forskningsindikator. I forbindelse med evalueringen redegøres der for, hvilken betydning det har, om der er tale om en stor henholdsvis en lille institution. Den samlede indikator skal bruges til at følge udviklingen på afdelings-, virksomheds- og regionalt niveau frem for sammenligning på tværs af afdelinger og hospitaler. I tabel 2 beskrives, hvilke publikationer, der hhv. medregnes og ikke medregnes i forskningsopgørelsen (jf. regionens/den nationale model for publikationsopgørelser). Der er fastsat kunstige impact factors for udvalgte danske tidsskrifter, der ikke har en impact factor. d. 27. oktober

107 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -46 af 48 De kunstigt fastsatte impact factors er hentet fra Rigshospitalets model. Indhentning af oplysninger om tidsskrifternes impact factor sker i forbindelse med udarbejdelse af den årlige publikationsopgørelse. Tabel 2. Publikationer, der hhv. medregnes og ikke medregnes i forskningsopgørelsen Publikationer medregnes: Artikler publiceret i internationale tidsskrifter med Referee Research letters i Lancet og tilsvarende videnskabelige tidsskrifter med fagfællebedømmelse Proceedings og bogkapitler i videnskabelige værker Publikationer medregnes ikke: Indlæg i supplement til tidsskrifter Posters, abstracts, indlæg i elektroniske medier Kompendier Ugeskrift for læger & Tandlægebladet. Impact factor = 0,25 Sygeplejersken: Artikler under Videnskab & Sygepleje. Impact factor = 0,25 Peer review artikler i videnskabelige tidsskrifter, der kun publiceres on line Årlig forskningsopgørelse Der udarbejdes en årlig forskningsopgørelse på afdelings-/klinikniveau, som danner basis for evalueringen. Opgørelsen udarbejdes det første år på baggrund af virksomhedernes indrapportering til den samlede publikationsopgørelse for Københavns Universitetshospital, nøgletal om afdelingernes/klinikkernes driftsomkostninger til F&U, der pt. hentes fra: Den Nationale Statistik for Sundhedsforskning, virksomhedernes årlige forskningsregnskab samt interne data fra f.eks. økonomisystem, videnskabelige årsrapporter mv. Det skal undersøges nærmere, om der evt. er regnskabstekniske begrænsninger i forhold til fremskaffelse af ensartede data fra regionens virksomheder pt. Når den elektroniske forskningsregistrering er implementeret, vil data kunne hentes fra dette system. På sigt kan der ske opgørelse over klinikkernes/afdelingernes videnskabelige produktion i de forudgående 5 år. Ved at se på en 5-årig periode kan der tages højde for perioder med en lav videnskabelig produktion, hvor en forskergruppe indsamler data, forsker og forbereder artikler med henblik på senere publicering og tilsvarende høj videnskabelig produktion efterfølgende Internationale ekspertpanel-evalueringer af udvalgte områder d. 27. oktober

108 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -47 af 48 Derudover kan ekspertevalueringer og yderligere bibliometriske analyser bruges ad hoc på særligt prioriterede områder, herunder til at belyse rising stars. Hvis det besluttes at udvælge 1 2 forskningsområder (pr. år) på tværs af regionens virksomheder, fastlægger Det Strategiske Forskningsråd i Region Hovedstadens i forbindelse med udarbejdelse af den årlige handlingsplan de nærmere kriterier for udvælgelse af områderne til ekspertevaluering bl.a. på baggrund af drøftelser i bestyrelsen for Københavns Universitetshospital om tværgående forskningsclustre mv. Den overordnede planlægning og brug af internationale ekspertpaneler sker i samarbejde med KU Sund og DTU. Grundlaget for at etablere et internationalt advisory board til brug for regionens strategiske forskningsråd mv. vil samtidig blive undersøgt. Ekspertpanel- evalueringen vil primært bruges til at belyse de udvalgte forskningsområders styrker og svagheder mhp. sparring og rådgivning om udvikling af området. Det skal løbende vurderes, om resultaterne står mål med udgifterne. 4. Forslag til proces- og tidsplan for evaluering af regionens forskning Der vil ske en faseopdeling af brugen af evalueringsmodellens metoder, så der bliver mulighed for at udvikle og justere modellen på baggrund af de opnåede erfaringer - herunder skal anvendelsen af Journal Impact Factor følges nøje. I fase 1 (2009) sker evaluering ud fra udvalgte videnskabelige indikatorer i forbindelse med udarbejdelse af Handlingsplan for Sundhedsforskning I fase 2 (2010) kan evaluering ske både ud fra udvalgte videnskabelige indikatorer og eventuel brug af ekspertpanel-evalueringer samt evt. yderligere bibliometriske analyser. Evalueringsindikatorer fastlægges i forbindelse med udarbejdelse af Handlingsplan for Sundhedsforskning 2011 bl.a. på baggrund af både nationale og regionale erfaringer i Fase 1 (2009): Evaluering baseret på udvalgte videnskabelige indikatorer Den første fælles evaluering af forskningen på regionens virksomheder sker på baggrund af 2008 forskningsdata i forbindelse med udarbejdelse af Handlingsplan for Sundhedsforskning (Der udarbejdes deltaljeret tidsplan senere). Fase 2 (2010): Evaluering baseret på udvalgte videnskabelige indikatorer og eventuel brug af ekspertpanel-evalueringer samt evt. citationsanalyser d. 27. oktober

109 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 1 - Side -48 af 48 I fase 2 sker den fælles evaluering af forskningen på regionens virksomheder på baggrund af 2009 forskningsdata i forbindelse med udarbejdelse af Handlingsplan for Sundhedsforskning (Detaljeret plan udarbejdes senere). Regionens Strategiske Forskningsråd og koncerndirektionen er ansvarlig for gennemførelse af den årlige evaluering. Forskningssekretariatet fungerer som sekretariat for evalueringen og samler resultaterne på regionalt plan. d. 27. oktober

110 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 2 - Side -1 af 4 Center for Regional Udvikling Ole Maaløesvej Kbh. N Telefon Direkte Web Journal nr.: Dato: 9 oktober 2014 STATUS FOR HANDLINGSPLAN Politik for Sundhedsforskning 2020, vedtaget i januar 2012, er en langsigtet og målrettet strategi. Med Handlingsplan blev der igangsat og gennemført en række udviklingsinitiativer, som bidrager til at understøtte regionens målsætninger om ekspansive vidensmiljøer. Der er udarbejdet en kort status for handlingsplanens fire temaer: Tema 1: Udvikling af strategiske samarbejder og erhvervssamarbejder Tema 2: Udvikling af processer for implementering Tema 3: Udvikling af forskningsledelse og forskningskompetencer Tema 4: Udvikling af forskningskarriereforløb for alle relevante personalegrupper Tema 1: Udvikling af strategiske samarbejder og erhvervssamarbejder Samarbejdet med Københavns Universitet (KU) er udbygget og styrket via fx koordinerende professorer, forskningslektorater og professorplan for de kommende år. Samarbejdet udbygges yderligere på flere punkter gennem initiativet Styrket samarbejde med Københavns Universitet. Samarbejdet med Danmarks Tekniske Universitet (DTU) er etableret i samarbejde med Glostrup Hospital med fælles forskningsprojekter. Dette samarbejde følges nu op med en særlig satsning på medikoområdet med henblik på at søge EU-midler. Derudover er der i samarbejde mellem DTU og regionen udarbejdet en rammeaftale for etablering af delestillinger såsom professorater og lektorater. Det forventes, at initiativet vil blive udvidet til flere af regionens hospitaler. Én indgang for industrien vedrørende kliniske forsøg videreudvikles fortsat, så virksomheder gennem Én indgang kan etablere kontakt til hospitalerne om kliniske udviklingsprojekter. Herudover faciliteres strategiske samarbejdsaftaler, hvor den første var aftalen i 2012 med GlaxoSmithKline og Københavns Universitet. Og efterfølgende (september 2014) er der ligeledes underskrevet en 5-årig samarbejdsaftale med Novartis Healthcare. Region Hovedstaden er sammen med KU initiativtagere til en national ansøgning til INNO+ om tidlige kliniske forsøg, der bl.a. indebærer etablering af to pilotcentre for tidlige kliniske forsøg på

111 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 2 - Side -2 af 4 henholdsvis Rigshospitalet og Bispebjerg. Derudover etableres en tilsvarende Én Indgang for Medico-sektoren. Handlingsplan for internationalisering har dannet grundlag for 1) skræddersyede tilbud til forskningsgrupper rettet mod ansøgninger til EU, 2) etablering af en pulje til fremme af forskningsophold i Massachusetts, hvor i alt 11 personer har været/kommer afsted, 3) etablering af en pulje til fremme af internationale forskningsprojekter, hvor indtil videre 8 forskere har modtaget bevillinger til udarbejdelse af EU og NIH-ansøgninger, heraf har to forskere indtil videre modtaget bevilling fra EU. Der er på nuværende tidspunkt mulighed for, at yderligere to forskere kan søge denne støtte. Rekruttering af højtkvalificerede udenlandske forskere: Københavns Kommune, Københavns Universitet, Rigshospitalet m.fl. åbnede 4. juni 2013 International House, som skal gøre det nemmere og mere attraktivt for internationale medarbejdere, forskere og studerende at flytte til København. Der er etableret et tæt samarbejde med Region Hovedstaden om ydelser knyttet til International House Copenhagen. Rekruttering af internationale forskere indgår pt. i International staff mobility i regi af Center for HR. Profilering af regionens forskning sker bl.a. via handlingsplan for Forskningskommunikation, hvor topforskere og miljøer får støtte til kommunikation og medietræning. Med afsæt i Global Excellence etableres en særlig indsats vedrørende international forskningsformidling, og der gives rådgivning og støtte fra Center for Kommunikation/Center for Regional Udvikling vedr. fx presse og tiltrækning af kongresser og møder. Uddeling af fælles Øresundspris med Region Skåne, som de to regioner har indstiftet for at anerkende og fremme samarbejdet mellem forsknings- og behandlingsmiljøer indenfor sundhed. Øresundsprisen blev den 2. december 2013 uddelt første gang ved et officielt arrangement i Malmø. Øresundsprisen uddeles for anden gang d. 7. november 2014 ved et arrangement på Den Blå Planet. Forskningsregistreringssystemet PURE videreudvikles for styrket ledelsesinformation om forskningsindsatsen og for at understøtte den aktive profilering af forskningsmiljøerne med deraf følgende lettere adgang til at finde samarbejdsparter regionalt, nationalt og internationalt. Styrkelse af infrastrukturen for klinisk kræftforskning, hvor der arbejdes med fælles Biobank og Frysehus, styrkelse af Kliniske Kræftforskningsenheder samt styrkelse af fase I/IIenheder. Etablering af en tværfaglig forskningsenhed på basis af Sundhedsaftalen mellem regionen og de 29 kommuner. Tværsektoriel Forskningsenhed (TFE) bygger bro mellem forskning og praksis i forhold til at forbedre kvaliteten af patientforløb på tværs af kommuner, hospitaler og almen praksis. TFE administrerer Tværspuljen, der årligt uddeler fire mio. kr. til forskningsprojekter og til udarbejdelse af projektbeskrivelser, der forbedrer det sammenhængende patientforløb i Region Hovedstaden. Side 2

112 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 2 - Side -3 af 4 Tema 2: Udvikling af processer for implementering Udvikling af implementeringsmodeller. Rapporten fra projektet, der skulle identificere og udvikle metoder og værktøjer til hurtigere og mere effektiv implementering af nye, succesfulde forskningsresultater, er færdiggjort. På baggrund af rapportens forslag forberedes en høring af de konkrete forslag til forbedring af systematisk vurdering og eventuel implementering af forskningsresultater. Høringen forventes iværksat ultimo 2014/primo Tema 3: Udvikling af forskningsledelse og forskningskompetencer HRU-samarbejde om forskningslederkurser, hvor der er udviklet en kompetencepakke med 1) tilbud til forskningsledere om grundlæggende ledelsesudviklingsforløb på 6-8 dage, 2) forløb om strategisk forskningsledelse med start i 2013 samt 3) netværksmøder med kompetenceudvikling for erfarne forskningsledere. 1) tilbydes forskerne i dette efterår 2) der har i været afholdt et pilotforløb, hvor de tre første hospitaler har deltaget med hver otte deltagere. Pt. er de næste to forløb med de resterende hospitaler i gang 3) netværksmøderne med erfarne forskningsledere er aftalt afholdt i regi af Institut for Klinisk Medicin på Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet. Tema 4: Udvikling af forskningskarriereforløb for alle relevante personalegrupper Samarbejde med professionsbacheloruddannelsesinstitutioner, hvor et samarbejde med Universitetshospitalernes Center for Sygepleje- og omsorgsforskning (UCSF) og hospitaler har ført til 1) et undervisnings- og forskningsprogram målrettet sygeplejersker, 2) en undersøgelse for fremme af professionshøjskolernes adgang til hospitalernes kliniske retningslinjer med henblik på tilrettelæggelse af samarbejdsprojekter og uddannelser samt 3) ny organisering af samarbejdet mellem UCSF, de to professionshøjskoler, hospitalerne og universiteterne. 1) undervisnings- og forskningsprogram er afholdt i regi af UCSF, hvor alt 24 afdelinger (96 kursister) fra Gentofte Hospital, Bispebjerg Hospital, Glostrup Hospital, Frederiksberg Hospital, Rigshospitalet, Nordsjællands Hospital, Herlev Hospital, Hvidovre Hospital, Bornholms Hospital, Metropol og UCC har deltaget. Der er generet 3 ph.d.-projekter indtil videre 2) Der er tilvejebragt adgang til hospitalernes kliniske retningslinjer, som ønsket af professionshøjskolerne 3) den nye organisering af CSF er iværksat. Derudover har Region Hovedstaden og KU Sund et samarbejde om cand.scient.san.- uddannelsen, der er en uddannelse rettet mod professionsbachelorer med fokus på sundhedsfremme, sygdomsforebyggelse, behandling og rehabilitering. Samarbejdet er yderligere udbygget med kliniske lektorater på professionsbachelorområdet i et samarbejde med hospitalerne. Øvrige indsatser og samarbejder på forskningsområdet Region Hovedstadens Forskningsfond til Sundhedsforskning har i 2014 som tidligere år uddelt 25 mio. kr. fordelt på tre puljer: 1) større strategiske forskningsprojekter inden for Shared Care, 2) Frie midler til professionsbachelor-forskning og 3) frie midler til forskningsprojekter af høj kvalitet. De 21 uddelte bevillinger blev offentliggjort den 21. maj Region Hovedstadens Forskningsfond til medfinansiering af ph.d.-studieafgift har ved udgangen af 2013 givet støtte til godt 120 nye ph.d.-studerende på regionens hospitaler, og i 2014 forventes det at støtte et lidt stigende antal nye ph.d.-studerende. Side 3

113 Punkt nr. 7 - Forskningsevaluering 2014 og status på handlingsplan Politik for sundhedsforskning 2020 Bilag 2 - Side -4 af 4 Udover nævnte initiativer, hvoraf hovedparten har været/er igangværende i 2014, forventes der også fremover at blive sat fokus på rammevilkårene for forskning, forskere og forskningssamarbejder. KOMMUNIKATION Sammen med den regionale og de lokale kommunikationsafdelinger er der/vil der ske en løbende kommunikationsindsats, der tager afsæt i de konkrete initiativer og forskningsresultater. I perioden er der gennemført/gennemføres en særlig kommunikationsindsats fx i forbindelse med uddeling fra forskningsfonden i 2014 (maj 2014), Global Excellence-uddeling (2014) og uddeling af Øresundspris (7. november 2014) mv. JOURNALNUMMER Side 4

114 Punkt nr. 4 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidede frie sygehusvalg Bilag 1 - Side -1 af 6 Center for Økonomi Dataenheden Kongens Vænge 2 DK Hillerød Til: Forretningsudvalget Opgang Blok A Telefon Direkte Fax Mail oekonomi@regionh.dk Web CVR/SE-nr: J.nr Dato: 5. november 2014 Patienter, der viderevisiteres Omvisiterede Region Hovedstaden borgere i 2013 og månedsfordelt Enhed for Sygehusvalg omvisiterer patienter, hvor hospitalerne ikke kan opfylde reglerne indenfor behandlingsgarantien og hvor patienten har tilkendegivet et ønske om benyttelse af reglerne om udvidet frit sygehusvalg. Af nedenstående graf fremgår det månedlige antal omvisiterede behandlinger til private hospitaler i 2013 samt de første 9 måneder af Af grafen fremgår det, at der i september måned 2014 er viderevisiteret behandlinger. Fordelingen i 2014 mellem omvisiteret efter de aftaler regionen har indgået med en række private samarbejdssygehuse og omvisiteret efter reglerne om udvidet frit valg

115 Punkt nr. 4 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidede frie sygehusvalg Bilag 1 - Side -2 af 6 (og dermed de aftaler der er indgået med private hospitaler i regi af Danske Regioner) er således: Nedenfor ses antallet af omvisiterede i 2013 og 2014, fordelt på forventet ydelse. Som det ses af diagrammet, har der været et fald indenfor øjenoperationer. Side 2

116 Punkt nr. 4 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidede frie sygehusvalg Bilag 1 - Side -3 af 6 Omvisiterede i 2014 fordelt på forventet ydelse Af nedenstående graf fremgår fordelt på forventet ydelse de ydelsesområder, hvor der især sker omvisitering. Side 3

117 Punkt nr. 4 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidede frie sygehusvalg Bilag 1 - Side -4 af 6 Radiologiske procedurer (MR-skanninger mv.), øjenoperationer (grå stær mv.), operationer på øre, næse og hals, operationer på nervesystemet, operationer på urinveje, uden kode og operation på fordøjelsesorganer og milt udgør 92 % af de omvisiterede behandlinger i Operationer på nervesystemet vedrører hovedsagelig rygoperationer. Gruppen Uden kode anvendes, hvor den forventede ydelse ikke kendes på omvisiteringstidspunktet. Omvisiterede i 2014 fordelt på hospitaler Af nedenstående graf fremgår fordelingen af omvisiteringer på de hospitaler, hvorfra omvisitering efter reglerne om udvidet frit valg mv. har fundet sted i Det skal bemærkes, at opgørelsen sker ud fra funktionshospital. Side 4

118 Punkt nr. 4 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidede frie sygehusvalg Bilag 1 - Side -5 af 6 68 % af alle omvisiteringer stammer fra Glostrup Hospital, Hospitalerne i Nordsjælland og Herlev Hospital. Som det fremgår, er der en sammenhæng mellem det, der viderevisiteres i stort antal og specialefordelingen på de forskellige hospitaler. Omvisiterede i 2014 til privathospitaler Omvisiteringerne i 2014 er gået til en lang række private hospitaler. 85 % er gået til de 10 største private hospitaler. Gruppen Øvrige (15 % af de omvisiterede) fordeler sig på 62 forskellige private hospitaler/udbydere. Side 5

119 Punkt nr. 4 - Meddelelse - Udvikling inden for det udvidede frie sygehusvalg Bilag 1 - Side -6 af 6 Side 6

Sikkerhed & Revision 2013

Sikkerhed & Revision 2013 Sikkerhed & Revision 2013 Samarbejde mellem intern revisor og ekstern revisor - og ISA 610 v/ Dorthe Tolborg Regional Chief Auditor, Codan Group og formand for IIA DK RSA REPRESENTATION WORLD WIDE 300

Læs mere

Punkt nr. 19 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -1 af 24

Punkt nr. 19 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -1 af 24 Punkt nr. 19 - Samarbejde mellem Mnazi Mmoja Hospital, Tanzania og Hvidovre Hospital om fysioterapi mm. Bilag 1 - Side -1 af 24 11 th of November 2014 Memorandum of Understanding (MoU) Between HVIDOVRE

Læs mere

Sustainable use of pesticides on Danish golf courses

Sustainable use of pesticides on Danish golf courses Indsæt nyt billede: Sustainable use of pesticides on Danish golf courses Anita Fjelsted - Danish EPA Ministry of the Environment 27 May 2015 - STERF The Danish Environmental Protection Agency 450 employees

Læs mere

Portal Registration. Check Junk Mail for activation . 1 Click the hyperlink to take you back to the portal to confirm your registration

Portal Registration. Check Junk Mail for activation  . 1 Click the hyperlink to take you back to the portal to confirm your registration Portal Registration Step 1 Provide the necessary information to create your user. Note: First Name, Last Name and Email have to match exactly to your profile in the Membership system. Step 2 Click on the

Læs mere

Cross-Sectorial Collaboration between the Primary Sector, the Secondary Sector and the Research Communities

Cross-Sectorial Collaboration between the Primary Sector, the Secondary Sector and the Research Communities Cross-Sectorial Collaboration between the Primary Sector, the Secondary Sector and the Research Communities B I R G I T T E M A D S E N, P S Y C H O L O G I S T Agenda Early Discovery How? Skills, framework,

Læs mere

Agenda. The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark

Agenda. The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark Agenda The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark Colitis and Crohn s association Denmark. Charlotte

Læs mere

Procuring sustainable refurbishment

Procuring sustainable refurbishment SURE den 21. marts 2012 Procuring sustainable refurbishment Niels-Arne Jensen, Copenhagen City Properties (KEjd) Copenhagen Municipality KOMMUNE 1 Agenda About Copenhagen City Properties Background and

Læs mere

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed 12. november 2014 Indhold Onboarding/Induction Nomineringsudvalg/vederlagsudvalg Page 2 Onboarding/Induction

Læs mere

Agenda Subject Time Status Annex Comments

Agenda Subject Time Status Annex Comments Board Meeting - Draft Agenda Wednesday, January, 30 th From 15.00 to 20.00 19.30: Dinner Agenda 1, Annex 01 Agenda Subject Time Status Annex Comments 1. Welcome and approval of the agenda 15.00 15.10 01

Læs mere

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013:

Strategic Capital ApS has requested Danionics A/S to make the following announcement prior to the annual general meeting on 23 April 2013: Copenhagen, 23 April 2013 Announcement No. 9/2013 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 Copenhagen K, Denmark Tel: +45 88 91 98 70 Fax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website: www.danionics.dk

Læs mere

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com.

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005. Casebaseret eksamen. www.jysk.dk og www.jysk.com. 052430_EngelskC 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau C www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

STUDIEOPHOLD I BANGKOK FASE 2 - INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER

STUDIEOPHOLD I BANGKOK FASE 2 - INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER Find vejen frem VIA University College STUDIEOPHOLD I BANGKOK FASE 2 - INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER Find vejen frem VIA University College FASE 2 FASE 2 - INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER

Læs mere

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16

Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Bookingmuligheder for professionelle brugere i Dansehallerne 2015-16 Modtager man økonomisk støtte til et danseprojekt, har en premieredato og er professionel bruger af Dansehallerne har man mulighed for

Læs mere

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen.  og 052431_EngelskD 08/09/05 13:29 Side 1 De Merkantile Erhvervsuddannelser September 2005 Side 1 af 4 sider Casebaseret eksamen Engelsk Niveau D www.jysk.dk og www.jysk.com Indhold: Opgave 1 Presentation

Læs mere

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.B TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.B TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

Health surveys. Supervision (much more) from the patients perspective. Charlotte Hjort Head of dep., MD, ph.d., MPG

Health surveys. Supervision (much more) from the patients perspective. Charlotte Hjort Head of dep., MD, ph.d., MPG Health surveys Supervision (much more) from the patients perspective Charlotte Hjort Head of dep., MD, ph.d., MPG 8.10.2018 The story 2002 Act on surveys at all nursing homes (frequentbased surveys) 600-800

Læs mere

ATEX direktivet. Vedligeholdelse af ATEX certifikater mv. Steen Christensen stec@teknologisk.dk www.atexdirektivet.

ATEX direktivet. Vedligeholdelse af ATEX certifikater mv. Steen Christensen stec@teknologisk.dk www.atexdirektivet. ATEX direktivet Vedligeholdelse af ATEX certifikater mv. Steen Christensen stec@teknologisk.dk www.atexdirektivet.dk tlf: 7220 2693 Vedligeholdelse af Certifikater / tekniske dossier / overensstemmelseserklæringen.

Læs mere

BANGKOK FASE 2 - VALGFAG INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER

BANGKOK FASE 2 - VALGFAG INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER Find vejen frem VIA University College BANGKOK FASE 2 - VALGFAG INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER Find vejen frem VIA University College FASE 2 Information, vejledning og dokumenter Information, vejledning

Læs mere

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004)

Unitel EDI MT940 June 2010. Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Unitel EDI MT940 June 2010 Based on: SWIFT Standards - Category 9 MT940 Customer Statement Message (January 2004) Contents 1. Introduction...3 2. General...3 3. Description of the MT940 message...3 3.1.

Læs mere

ESG reporting meeting investors needs

ESG reporting meeting investors needs ESG reporting meeting investors needs Carina Ohm Nordic Head of Climate Change and Sustainability Services, EY DIRF dagen, 24 September 2019 Investors have growing focus on ESG EY Investor Survey 2018

Læs mere

Please report absence, also if you don t plan to participate in dinner to Birgit Møller Jensen Telephone: /

Please report absence, also if you don t plan to participate in dinner to Birgit Møller Jensen   Telephone: / Annex 01.01 Board Meeting - Draft Agenda Wednesday, 24 th April 2013 at 15.00-20.00 in the Meetery, AADK, Fælledvej 12, 2200 Copenhagen N Agenda Status Time (proposed) Annex Comments 1. Welcome and approval

Læs mere

BANGKOK FASE 2 -VALGFAG INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER

BANGKOK FASE 2 -VALGFAG INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER Find vejen frem VIA University College BANGKOK FASE 2 -VALGFAG INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER Find vejen frem VIA University College FASE 2 Information, vejledning og dokumenter Information, vejledning

Læs mere

Strategic Enrolment Management

Strategic Enrolment Management Strategic Enrolment Management Morton J. Mendelson, PhD Deputy Provost (Student Life and Learning) Senate Presentation March 25, 2009 Aim of Presentation Raise awareness about SEM Very brief report on

Læs mere

Implementing SNOMED CT in a Danish region. Making sharable and comparable nursing documentation

Implementing SNOMED CT in a Danish region. Making sharable and comparable nursing documentation Implementing SNOMED CT in a Danish region Making sharable and comparable nursing documentation INTRODUCTION Co-operation pilot project between: The Region of Zealand Their EHR vendor - CSC Scandihealth

Læs mere

OVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF DIREKTIONEN LAND & LEISURE A/S

OVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF DIREKTIONEN LAND & LEISURE A/S OVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF DIREKTIONEN LAND & LEISURE A/S OVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF DIREKTIONEN I LAND & LEISURE A/S 1 Indledning 1.1 Nærværende

Læs mere

FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS

FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS FAST FORRETNINGSSTED FAST FORRETNINGSSTED I DANSK PRAKSIS SKM2012.64.SR FORRETNINGSSTED I LUXEMBOURG En dansk udbyder af internet-spil ønsker at etablere et fast forretningssted i Luxembourg: Scenarier:

Læs mere

Sport for the elderly

Sport for the elderly Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population

Læs mere

Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities

Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities Elite sports stadium requirements - views from Danish municipalities JENS ALM Ph.d. student Malmö University jens.alm@mah.se Analyst Danish Institute for Sports Studies jens.alm@idan.dk Background Definitions

Læs mere

Neopost Danmark A/S Årsrapport 2016/17 Annual report 2016/17 Årsregnskab 1. februar 2016-31. januar 2017 Financial statements for the period 1 February 2016-31 January 2017 Noter Notes to the financial

Læs mere

Status of & Budget Presentation. December 11, 2018

Status of & Budget Presentation. December 11, 2018 Status of 2018-19 & 2019-20 Budget Presentation December 11, 2018 1 Challenges & Causes $5.2M+ Shortfall does not include potential future enrollment decline or K-3 Compliance. Data included in presentation

Læs mere

CMS Support for Patient- Centered Medical Homes. Linda M. Magno Director, Medicare Demonstrations

CMS Support for Patient- Centered Medical Homes. Linda M. Magno Director, Medicare Demonstrations CMS Support for Patient- Centered Medical Homes Linda M. Magno Director, Medicare Demonstrations Overview Congressional support for medical homes reflected in legislation since 2006 Administration support

Læs mere

Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter)

Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter) Bedømmelse af klinisk retningslinje foretaget af Enhed for Sygeplejeforskning og Evidensbasering Titel (forfatter) Link til retningslinjen Resumé Formål Fagmålgruppe Anbefalinger Patientmålgruppe Implementering

Læs mere

Application form for access to data and biological samples Ref. no

Application form for access to data and biological samples Ref. no Application form for access to data and biological samples Ref. 2016-02 Project title: Applicant: Other partners taking part in the project Names and work addresses: "Skilsmisse og selvvurderet mentalt

Læs mere

Chengdu FASE 2 - VALGMODUL KINA INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER

Chengdu FASE 2 - VALGMODUL KINA INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER Chengdu FASE 2 - VALGMODUL KINA INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER FASE 2 - INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER INFORMATION, VEJLEDNING OG DOKUMENTER Vi behandler de indkomne ansøgninger hurtigst

Læs mere

Mandara. PebbleCreek. Tradition Series. 1,884 sq. ft robson.com. Exterior Design A. Exterior Design B.

Mandara. PebbleCreek. Tradition Series. 1,884 sq. ft robson.com. Exterior Design A. Exterior Design B. Mandara 1,884 sq. ft. Tradition Series Exterior Design A Exterior Design B Exterior Design C Exterior Design D 623.935.6700 robson.com Tradition OPTIONS Series Exterior Design A w/opt. Golf Cart Garage

Læs mere

Coimisiún na Scrúduithe Stáit State Examinations Commission. Leaving Certificate Marking Scheme. Danish. Higher Level

Coimisiún na Scrúduithe Stáit State Examinations Commission. Leaving Certificate Marking Scheme. Danish. Higher Level Coimisiún na Scrúduithe Stáit State Examinations Commission Leaving Certificate 2018 Marking Scheme Danish Higher Level Note to teachers and students on the use of published marking schemes Marking schemes

Læs mere

The Maersk Mc-Kinney Moller Institute Staff Meeting

The Maersk Mc-Kinney Moller Institute Staff Meeting The Maersk Mc-Kinney Moller Institute Staff Meeting April. 9. 2010 Det Tekniske Fakultet Staff Meeting Agenda, April 9th. 2010 Coffee and breakfast rolls Research and Development Experiences Initiating

Læs mere

Coimisiún na Scrúduithe Stáit State Examinations Commission. Leaving Certificate Marking Scheme. Danish. Higher Level

Coimisiún na Scrúduithe Stáit State Examinations Commission. Leaving Certificate Marking Scheme. Danish. Higher Level Coimisiún na Scrúduithe Stáit State Examinations Commission Leaving Certificate 2017 Marking Scheme Danish Higher Level Note to teachers and students on the use of published marking schemes Marking schemes

Læs mere

SEPA Direct Debit. Mandat Vejledning 2013.03.15. Nets Lautrupbjerg 10 DK-2750 Ballerup

SEPA Direct Debit. Mandat Vejledning 2013.03.15. Nets Lautrupbjerg 10 DK-2750 Ballerup SEPA Direct Debit Mandat Vejledning 2013.03.15 Nets Lautrupbjerg 10 DK-2750 Ballerup Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Tilknyttet dokumentation... 3 1.2 Kontakt til Nets... 3 2. Krav til SEPA

Læs mere

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard Fortæl om Ausumgaard s historie Der er hele tiden snak om værdier, men hvad er det for nogle værdier? uddyb forklar definer

Læs mere

Privat-, statslig- eller regional institution m.v. Andet Added Bekaempelsesudfoerende: string No Label: Bekæmpelsesudførende

Privat-, statslig- eller regional institution m.v. Andet Added Bekaempelsesudfoerende: string No Label: Bekæmpelsesudførende Changes for Rottedatabasen Web Service The coming version of Rottedatabasen Web Service will have several changes some of them breaking for the exposed methods. These changes and the business logic behind

Læs mere

SKEMA TIL AFRAPPORTERING EVALUERINGSRAPPORT

SKEMA TIL AFRAPPORTERING EVALUERINGSRAPPORT SKEMA TIL AFRAPPORTERING EVALUERINGSRAPPORT OBS! Excel-ark/oversigt over fagelementernes placering i A-, B- og C-kategorier skal vedlægges rapporten. - Følgende bedes udfyldt som del af den Offentliggjorte

Læs mere

United Nations Secretariat Procurement Division

United Nations Secretariat Procurement Division United Nations Secretariat Procurement Division Vendor Registration Overview Higher Standards, Better Solutions The United Nations Global Marketplace (UNGM) Why Register? On-line registration Free of charge

Læs mere

Medinddragelse af patienter i forskningsprocessen. Hanne Konradsen Lektor, Karolinska Institutet Stockholm

Medinddragelse af patienter i forskningsprocessen. Hanne Konradsen Lektor, Karolinska Institutet Stockholm Medinddragelse af patienter i forskningsprocessen Hanne Konradsen Lektor, Karolinska Institutet Stockholm Værdi eller politisk korrekt (formentlig krav i fremtidige fondsansøgninger) Hurtigere, effektivere,

Læs mere

Tilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode, som du kan se på Studieadministrationens hjemmeside

Tilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode, som du kan se på Studieadministrationens hjemmeside Research Seminar in Computer Science Om kurset Subject Activitytype Teaching language Registration Datalogi master course English Tilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode,

Læs mere

Articles of Association. Vedtægter ISS A/S ISS A/S. CVR-nr. 28 50 47 99. CVR no. 28 50 47 99

Articles of Association. Vedtægter ISS A/S ISS A/S. CVR-nr. 28 50 47 99. CVR no. 28 50 47 99 Vedtægter Articles of Association ISS A/S ISS A/S CVR-nr. 28 50 47 99 CVR no. 28 50 47 99 1. Navn, formål og koncernsprog 1. Name, objects and official group language 1.1 Selskabets navn er ISS A/S. 1.1

Læs mere

Modtageklasser i Tønder Kommune

Modtageklasser i Tønder Kommune Modtageklasser i Tønder Kommune - et tilbud i Toftlund og Tønder til børn, der har behov for at blive bedre til dansk TOFTLUND TØNDER Hvad er en modtageklasse? En modtageklasse er en klasse med særligt

Læs mere

Notifikation om markedsføring i Danmark af alternative inve- steringsfonde etableret i et EU/EØS land af en forvalter etable- ret i Danmark

Notifikation om markedsføring i Danmark af alternative inve- steringsfonde etableret i et EU/EØS land af en forvalter etable- ret i Danmark Notifikation om markedsføring i Danmark af alternative inve- steringsfonde etableret i et EU/EØS land af en forvalter etable- ret i Danmark Notifikationsbrev Det følger af Lov om forvaltere af alternative

Læs mere

Integrated Coastal Zone Management and Europe

Integrated Coastal Zone Management and Europe Integrated Coastal Zone Management and Europe Dr Rhoda Ballinger Format of talk What is ICZM Europe and the coast non-iczm specific Europe and ICZM ICZM programme development ICZM Recommendation What is

Læs mere

NOTIFICATION. - An expression of care

NOTIFICATION. - An expression of care NOTIFICATION - An expression of care Professionals who work with children and young people have a special responsibility to ensure that children who show signs of failure to thrive get the wright help.

Læs mere

Side 1 af 9. SEPA Direct Debit Betalingsaftaler Vejledning

Side 1 af 9. SEPA Direct Debit Betalingsaftaler Vejledning Side 1 af 9 SEPA Direct Debit Betalingsaftaler Vejledning 23.11.2015 1. Indledning Denne guide kan anvendes af kreditorer, som ønsker at gøre brug af SEPA Direct Debit til opkrævninger i euro. Guiden kan

Læs mere

To the reader: Information regarding this document

To the reader: Information regarding this document To the reader: Information regarding this document All text to be shown to respondents in this study is going to be in Danish. The Danish version of the text (the one, respondents are going to see) appears

Læs mere

Danish Language Course for International University Students Copenhagen, 12 July 1 August Application form

Danish Language Course for International University Students Copenhagen, 12 July 1 August Application form Danish Language Course for International University Students Copenhagen, 12 July 1 August 2017 Application form Must be completed on the computer in Danish or English All fields are mandatory PERSONLIGE

Læs mere

Financing and procurement models for light rails in a new financial landscape

Financing and procurement models for light rails in a new financial landscape Financing and procurement models for light rails in a new financial landscape Jens Hoeck, Partner, Capital Markets Services 8 November 2011 Content 1. Why a need for rethinking 2. Criteria for a rethought

Læs mere

From innovation to market

From innovation to market Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms

Læs mere

Afbestillingsforsikring

Afbestillingsforsikring Afbestillingsforsikring Sygdomsafbestillingsforsikring ved akut sygdom, ulykke. Da afbestilling på grund af akut sygdom, ulykke m.m. ikke fritager deltagerne for betaling, kan det anbefales, at der tegnes

Læs mere

DIS ISO Status Maj 2017

DIS ISO Status Maj 2017 DIS ISO 17025 Status Maj 2017 1 Plan for udvikling/revision af ISO 17025 WD June 2015 CD1 August 2015 CD2 February 2016 DIS November 2016 (December 2016) FDIS draft July 2017 FDIS/Publication Autumn 2017

Læs mere

Identifying Gender BILL EVANS SEDOR WENDLANDT EVANS & FILIPPI LLC NOVEMBER 11, 2016

Identifying Gender BILL EVANS SEDOR WENDLANDT EVANS & FILIPPI LLC NOVEMBER 11, 2016 BILL EVANS SEDOR WENDLANDT EVANS & FILIPPI LLC NOVEMBER 11, 2016 Definitions According to a May 13, 2016 joint release by the U.S. DOE and U.S. DOJ: Gender Identity: Refers to an individual s internal

Læs mere

State Examinations Commission

State Examinations Commission State Examinations Commission 5 Marking schemes published by the State Examinations Commission are not intended to be standalone documents. They are an essential resource for examiners who receive training

Læs mere

Aktivering af Survey funktionalitet

Aktivering af Survey funktionalitet Surveys i REDCap REDCap gør det muligt at eksponere ét eller flere instrumenter som et survey (spørgeskema) som derefter kan udfyldes direkte af patienten eller forsøgspersonen over internettet. Dette

Læs mere

Mission and Vision. ISPE Nordic PAT COP Marts Jesper Wagner, AN GROUP A/S, Mejeribakken 8, 3540 Lynge, Denmark

Mission and Vision. ISPE Nordic PAT COP Marts Jesper Wagner, AN GROUP A/S, Mejeribakken 8, 3540 Lynge, Denmark Mission and Vision ISPE Nordic PAT COP Marts 2007 Mission Statement To provide a professional technical group to support all levels of competence of Process Analytical Technology within the Scandinavian

Læs mere

Mandara. PebbleCreek. Tradition Series. 1,884 sq. ft robson.com. Exterior Design A. Exterior Design B.

Mandara. PebbleCreek. Tradition Series. 1,884 sq. ft robson.com. Exterior Design A. Exterior Design B. Mandara 1,884 sq. ft. Tradition Series Exterior Design A Exterior Design B Exterior Design C Exterior Design D 623.935.6700 robson.com Tradition Series Exterior Design A w/opt. Golf Cart Garage Exterior

Læs mere

Quality indicators for clinical pharmacy services

Quality indicators for clinical pharmacy services Quality indicators for clinical pharmacy services Head of Quality and Improvement, Nordsjælland Hospital Dorthe Vilstrup Tomsen Assuring quality in clinical pharmacy services Following international, national

Læs mere

Roskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student

Roskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student Roskilde Universitet Jeanette Lindholm PHD-.student jeaneli@ruc.dk Recognition of Prior Learning in Health Educations JEANETTE LINDHOLM PHD-STUDENT Research question How do RPL students experience themselves

Læs mere

SADCMET WATER PT By Donald Masuku SADCMET Regional Co-ordinatorordinator

SADCMET WATER PT By Donald Masuku SADCMET Regional Co-ordinatorordinator SADCMET WATER PT By Donald Masuku SADCMET Regional Co-ordinatorordinator Presentation Outline Background Objectives of SADCWATERLAB Association Membership and structure Role of the Local Coordinators Funding

Læs mere

Underbilag 3H. Kodekvalitet. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling

Underbilag 3H. Kodekvalitet. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling Underbilag 3H Kodekvalitet Til Kontrakt OM Den Nationale Henvisningsformidling Underbilag 3H Kodekvalitet Side 1/6 INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil

Læs mere

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.

Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og

Læs mere

An expression of care Notification. Engelsk

An expression of care Notification. Engelsk An expression of care Notification Engelsk Kolding Kommune Senior- og Socialforvaltningen, Familierådgivningen Professionals who work with children and young have a special responsibility to ensure that

Læs mere

Financial Literacy among 5-7 years old children

Financial Literacy among 5-7 years old children Financial Literacy among 5-7 years old children -based on a market research survey among the parents in Denmark, Sweden, Norway, Finland, Northern Ireland and Republic of Ireland Page 1 Purpose of the

Læs mere

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR

BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR BILAG 8.1.F TIL VEDTÆGTER FOR ZEALAND PHARMA A/S EXHIBIT 8.1.F TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION FOR ZEALAND PHARMA A/S INDHOLDSFORTEGNELSE/TABLE OF CONTENTS 1 FORMÅL... 3 1 PURPOSE... 3 2 TILDELING AF WARRANTS...

Læs mere

The RESNET Rating Quality Assurance Monitoring Challenge

The RESNET Rating Quality Assurance Monitoring Challenge The RESNET Rating Quality Assurance Monitoring Challenge A Rating Industry Roundtable Presented by Ben Adams, MaGrann Associates Steve Baden, RESNET Daran Wastchak, D.R. Wastchak, LLC February 16, 2009

Læs mere

New Nordic Food 2010-2014

New Nordic Food 2010-2014 New Nordic Food 2010-2014 Mads Randbøll Wolff Senior adviser Nordic Council of Ministers New Nordic Food The questions for today concerning New Nordic Food: - What is the goal for New Nordic Food? - How

Læs mere

Handelsbanken. Lennart Francke, Head of Accounting and Control. UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005

Handelsbanken. Lennart Francke, Head of Accounting and Control. UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005 Handelsbanken Lennart Francke, Head of Accounting and Control UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005 UBS Annual Nordic Financial Service Conference Handelsbanken, first half-year

Læs mere

Udbud på engelsk i UCL. Skabelon til beskrivelse

Udbud på engelsk i UCL. Skabelon til beskrivelse Udbud på engelsk i UCL Skabelon til beskrivelse Indhold 1. Forord... 3 2. What to do... 3 3. Skabelon... 4 3.1 Course Overview... 4 3.2 Target Group... 4 3.3 Purpose of the module... 4 3.4 Content of the

Læs mere

User Manual for LTC IGNOU

User Manual for LTC IGNOU User Manual for LTC IGNOU 1 LTC (Leave Travel Concession) Navigation: Portal Launch HCM Application Self Service LTC Self Service 1. LTC Advance/Intimation Navigation: Launch HCM Application Self Service

Læs mere

BOG Report. September 26, 2007

BOG Report. September 26, 2007 BOG Report September 26, 2007 Updates Have requested information from VP Operations surrounding Book Store markup as per Senator Lecce s s request. Have requested information regarding costs for eliminating

Læs mere

Øjnene, der ser. - sanseintegration eller ADHD. Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen

Øjnene, der ser. - sanseintegration eller ADHD. Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen Øjnene, der ser - sanseintegration eller ADHD Professionshøjskolen UCC, Psykomotorikuddannelsen Professionsbachelorprojekt i afspændingspædagogik og psykomotorik af: Anne Marie Thureby Horn Sfp o623 Vejleder:

Læs mere

Presentation of the UN Global Compact. Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark

Presentation of the UN Global Compact. Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark Presentation of the UN Global Compact Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark GLOBAL COMPACT NETWORK DENMARK MAKING GLOBAL GOALS LOCAL BUSINESS Gender foodwaste

Læs mere

Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen

Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen Krav til bestyrelser og arbejdsdeling med direktionen Lo skolen, 25. april 2014 Julie Galbo Hvad tænker lovgivere? The missing link It is not the case that boards of directors do not understand that capital

Læs mere

Black Jack --- Review. Spring 2012

Black Jack --- Review. Spring 2012 Black Jack --- Review Spring 2012 Simulation Simulation can solve real-world problems by modeling realworld processes to provide otherwise unobtainable information. Computer simulation is used to predict

Læs mere

DANSK DANish helpdesk

DANSK DANish helpdesk DANSK DANish helpdesk CLARIN Videncenter om dansk sprog og sprogteknologi for dansk Seminar om Digitale Metoder i Humaniora 8. juni 2016, Claus Povlsen CLARIN primære opgave er til forskere at tilbyde

Læs mere

Ansøgningsskema. Del A

Ansøgningsskema. Del A Ansøgning om tilladelse for forvaltere af alternative investe- ringsfonde til at markedsføre andele af alternative investe- ringsfonde til detailinvestorer i Danmark Ansøgningsskema Det følger af bekendtgørelse

Læs mere

Tilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode, som du kan se på Studieadministrationens hjemmeside

Tilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode, som du kan se på Studieadministrationens hjemmeside Mandatory Core Topic: BUITA Om kurset Subject Activitytype Teaching language Registration Informatik master course English Tilmelding sker via stads selvbetjening indenfor annonceret tilmeldingsperiode,

Læs mere

TA BUSSEN - LINIE 888 - HURTIGT BILLIGT BEHAGELIGT NEMT KØBENHAVN SILKEBORG ÅRHUS THISTED AALBORG KUN 120 KR. til Århus og Silkeborg. Aalborg og Thisted kun 140 kr. Ovenstående priser er for studerende

Læs mere

Danish Language Course for Foreign University Students Copenhagen, 13 July 2 August 2016 Advanced, medium and beginner s level.

Danish Language Course for Foreign University Students Copenhagen, 13 July 2 August 2016 Advanced, medium and beginner s level. Danish Language Course for Foreign University Students Copenhagen, 13 July 2 August 2016 Advanced, medium and beginner s level Application form Must be completed on the computer in Danish or English All

Læs mere

Observation Processes:

Observation Processes: Observation Processes: Preparing for lesson observations, Observing lessons Providing formative feedback Gerry Davies Faculty of Education Preparing for Observation: Task 1 How can we help student-teachers

Læs mere

HKDSE Biology and Combined Science (Biology) Public Assessment: School-based Assessment. 22 & 29 Nov 2008

HKDSE Biology and Combined Science (Biology) Public Assessment: School-based Assessment. 22 & 29 Nov 2008 HKDSE Biology and Combined Science (Biology) Public Assessment: School-based Assessment 22 & 29 Nov 2008 1 HKDSE Bio School-Based Assessment Principles of SBA design: integrate assessment with teaching

Læs mere

GUIDE TIL BREVSKRIVNING

GUIDE TIL BREVSKRIVNING GUIDE TIL BREVSKRIVNING APPELBREVE Formålet med at skrive et appelbrev er at få modtageren til at overholde menneskerettighederne. Det er en god idé at lægge vægt på modtagerens forpligtelser over for

Læs mere

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling 6.5.2009 Jacob Schaumburg-Müller jacobs@microsoft.com Direktør, politik og strategi Microsoft

Læs mere

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016 Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI 28. september 2016 Den gode investering Veldrevne selskaber, der tager ansvar for deres omgivelser og udfordringer, er bedre

Læs mere

Patientinddragelse i forskning. Lars Henrik Jensen Overlæge, ph.d., lektor

Patientinddragelse i forskning. Lars Henrik Jensen Overlæge, ph.d., lektor Patientinddragelse i forskning Lars Henrik Jensen Overlæge, ph.d., lektor BMC Health Services Research 2014, 14:89 142 studies that described a spectrum of engagement Engagement was feasible in most settings

Læs mere

Inf n o f r o ma m l a s e s t e t t l t em e e m n e t n s t u g p r g ad a i d ng n g i n n Sen e e n g e a g l a :

Inf n o f r o ma m l a s e s t e t t l t em e e m n e t n s t u g p r g ad a i d ng n g i n n Sen e e n g e a g l a : Informal settlements upgrading in Senegal: Case Studies from the Fondation Droit à la Ville (FDV) 14/03/2011 1 PLAN OF PRESENTATION 1. BACKGROUND 2. INSTITUTIONAL REFORMS 3. IMPLEMENTATION OF RESTRUCTURATION

Læs mere

South Baileygate Retail Park Pontefract

South Baileygate Retail Park Pontefract Key Details : available June 2016 has a primary shopping catchment of 77,000 (source: PMA), extending to 186,000 within 10km (source: FOCUS) 86,000 sq ft of retail including Aldi, B&M, Poundstretcher,

Læs mere

New Hospital & New Psychiatry Bispebjerg

New Hospital & New Psychiatry Bispebjerg The Bispebjerg Construction Project EUHPN, October 2012 Hospital plan for the Capital Region A major restructuring project of the Danish hospital structure is now taking place. Each of the 5 regions develops

Læs mere

Project Step 7. Behavioral modeling of a dual ported register set. 1/8/ L11 Project Step 5 Copyright Joanne DeGroat, ECE, OSU 1

Project Step 7. Behavioral modeling of a dual ported register set. 1/8/ L11 Project Step 5 Copyright Joanne DeGroat, ECE, OSU 1 Project Step 7 Behavioral modeling of a dual ported register set. Copyright 2006 - Joanne DeGroat, ECE, OSU 1 The register set Register set specifications 16 dual ported registers each with 16- bit words

Læs mere

Research & Innovation Presentation. Dr Elizabeth Price R&I Director

Research & Innovation Presentation. Dr Elizabeth Price R&I Director Research & Innovation Presentation Dr Elizabeth Price R&I Director Introduction Research is an integral part of NHS activity and is essential for finding new and better ways of preventing, diagnosing and

Læs mere

Cohort of HBV and HCV Patients

Cohort of HBV and HCV Patients Cohort of HBV and HCV Patients Emanuel K. Manesis, MD Professor of Medicine In 2003 the Hellenic Center for Disease Prevention & Control (HCDPC) started a cohort study of chronic HBV, HDV and HCV infection

Læs mere

1 s01 - Jeg har generelt været tilfreds med praktikopholdet

1 s01 - Jeg har generelt været tilfreds med praktikopholdet Praktikevaluering Studerende (Internship evaluation Student) Husk at trykke "Send (Submit)" nederst (Remember to click "Send (Submit)" below - The questions are translated into English below each of the

Læs mere

Application form for offshore helideck in Danish territorial waters

Application form for offshore helideck in Danish territorial waters Application form for offshore helideck in Danish territorial waters Application date (yyyy/mm/dd): Company name / Applicant name: Applicant postal address: CVR number (if applicable): Rig / Ship name:

Læs mere

Nordisk Tænketank for Velfærdsteknologi

Nordisk Tænketank for Velfærdsteknologi VELKON, 22. oktober 2014 Nordisk Tænketank for Project Manager Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter 23-10-2014 Nordic Centre for Welfare and Social Issues 1 Nordens Velfærdscenter...... Arbejder

Læs mere