1. Executive Summary. Forretningsplan ecarta games A/S hold 7 Videnbaseret entrepreneurskab

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "1. Executive Summary. Forretningsplan ecarta games A/S hold 7 Videnbaseret entrepreneurskab"

Transkript

1

2 1. Executive Summary ecarta games er en innovativ opstartsvirksomhed med et betydeligt vækstspotentiale indenfor spilindustrien. Virksomhedens produkt er et universelt brætspil. Det primære kundesegment er entusiastiske brætspillere mellem 20 og 35 år. Muligheden for at udvikle ecarta games A/S til en international markedsleder indenfor dette segment bedømmes som realistisk. Det forudsætter en seed-investering på 2 mio DKK. ecarta games A/S forventes efter 3 år at omsætte 150 mio DKK. Virksomheden beskæftiger 26 medarbejdere. Stifterne er seks studerende ved Københavns Universitet. Virksomhedens produkt er en ny platform for brætspil, der afhjælper en række problemer for brætspillere og brætspilsudviklere. Produktet omdefinerer markedet for brætspil ved at overflødiggøre distributørerne i det eksisterende marked. Det revolutionerende ved produktet er dets brug af elektronisk papir til at skabe en overflade der kan omformes til ethvert brætspil. Stiftergruppen indskyder DKK i selskabet. Seed-investeringen på 2 mio DKK indhentes efter et halvt år, når ecarta games har demonstreret produktets salgbarhed. De nødvendige aktiviteter og resultater og den nødvendige kapitaltilførsel til realisering af ovenstående vision er beskrevet i denne forretingsplan, som beskriver et faseopdelt udviklingsforløb i en budgetperiode på 3 år. Ved udløbet af denne periode er ecarta games stadig i vækst og vi forventer et exit value på 450 mio DKK ved en P/E på 7. Vi tror på at ecarta games er et realistisk virksomhedsprojekt, men forudsætningerne skal undersøges nøjere inden virksomheden etableres i 1. kvartal

3 2. Indholdsfortegnelse 1. Executive Summary Indholdsfortegnelse Virksomhedsform Stifterholdet Gruppens Kompetencer SWOT-analyse Styrker Svagheder Muligheder Trusler Ledelse og Organisation Faciliteter Produktbeskrivelse Teknik Immaterielle rettigheder og jura Nyhedsundersøgelse Beskyttelse af produktet Produktgodkendelse og certificering Produktansvar Produktudvikling Produktion Produktmodning Andet produktionsrelateret Logistik Økonomi Produktkalkule Markedsanalyse Konkurrentanalyse Netværk og marked Markedspotentiale Virksomheden i markedet Markedsføringsplan Kunden Potentielle kundesegmenter Markedsføringsstrategi Prissætning Markedsføringsfaser Distribution og salg Økonomi Likviditetsbudgettet Resultatopgørelse Balancebudget Opsummering Kapitalbehov Exit strategi

4 14. Følsomhedsanalyse Financielle risici Kommercielle risici A. Bilag 1 online spørgeskema A.1. Papirudgave A.2. Udvalgt statistik

5 3. Virksomhedsform Virksomheden startes som et aktieselskab kaldet ecarta games ved årsskiftet til Navnet er det latinske ord for papir med det kendte e foran, hvilket relaterer direkte til hovedkomponenten i produktet, elektronisk papir. Aktiekapitalen indskydes gennem et holdingselskab ligeligt fordelt af de seks stiftere og er på DKK For denne kapital udvikles det endelige produkt og salgbarheden bevises. Udgifter i forbindelse med oprettelsen af de to selskaber afholdes af stifterne. 4. Stifterholdet Ulrikke Læser biologi på KU med speciale indenfor molekylær biologi. Både analytisk og resultatorienteret. Arbejdssom person, der er god til at yde en indsats og inspirere andre. I sin fritid dyrker hun bl.a. kickboxing og andre sportsgrene. Bidrager til: Projektledelse Nanna Læser kemi med speciale indenfor organisk kemi på KU. Altid grundig i sit arbejde. Besidder en sund kritisk sans. Har desuden lidt ledererfaring fra arbejde med bestyrelse af en café. Bidrager til: Projektledelse, produktudvikling. Kostas Læser datalogi på KU. Både kreativ og logisk. Særlige kvalifikationer indenfor algoritmer, distribuerede systemer og systemdesign/hci. Erhvervserfaring med open source. Entusiastisk computerspiller. Bidrager til: Produktudvikling, teknik, produktion (software og fysiske grænseflader). Rune Læser datalogi på KU. Har taget fag på Niels Brock i erhvervsøkonomi og erhvervsret. Er den på stifterholdet med mest indsigt i erhvervslivet. Entusiastisk brætspiller. Bidrager til: Produktudvikling, teknik, produktion (software) Espen Læser datalogi på KU. God til at drive en proces fremad via en energisk personlighed og er en naturlig leder. Udviklingserfaring fra IBM, samt ledererfaring som formand for bestyrelsen af et kollegie. Entusiastisk brætspiller i sin fritid. Bidrager til: Produktudvikling, projektledelse, produktion (software) - 5 -

6 Hanne Personlighed: Læser biologi på KU. Glad og positiv person. Har som kunstner udstillet egne malerier og tegninger. God til at følge op på idéer med research. Bidrager til: Produktudvikling Gruppens Kompetencer I nedenstående graf, er stifterteamets samlede kompetencedækning indtegnet. Bemærk at vi selv er i stand til at samle brætspillene fra komponenter i virksomhedens opstartsfase, derfor scorer vi et halvt point i produktion. Dette kræver at vi har levering af komponenter, samt en vejledning til samling skrevet af en konsulent. Vi har på stifterholdet fuldt overblik over de teknologier der benyttes i brædtet, både på softwaresiden og hardwaresiden. En af stiftergruppens primære kompetencer er indenfor produktudvikling. 5. SWOT-analyse Figur 1: kompetance graf 5.1. Styrker De tre dataloger i gruppen er grundigt uddannet indenfor distribuerede systemer, netværksmodeller og menneske-maskine interaktion. Dette danner grundlag for design af en effektiv distributions og brugsmodel for platformen. En blandt stiftergruppen er professionelt virksom indenfor open source miljøet. Dette er kritisk, da en hovedidé ved produktet er, at brugerne selv udvikler spil til platformen og gør dem tilgængelige for resten af brugerbasen. Knowhow indenfor åbne systemer er nødvendigt for at undgå kaos ved community baseret udvikling. Via 3 aktive computer og brætspillere i teamet, er stifterne selv en del af målgruppen og kender derfor virksomhedens kunder særdeles godt Svagheder Vi mangler blandt stifterteamet markante kompetencer indenfor ledelse, salg og marketing, - 6 -

7 administration, industrielt design, svagstrøms-elektronik og omkostningseffektiv produktion Muligheder Brugere kan distribuere egne brætspil via internetet, hvilket muligvis rummer de største muligheder for vores produkt. Erfaringer fra computerspil som HalfLife og World of Warcraft har vist at succes og langtidsloyalitet øges jo mere brugerne kan indtræde i udvikling af skræddersyede løsninger. Kunderne hjælper hermed særdeles aktivt til med værdiskabelse i virksomheden. ecarta kan bryde ud af sit kernesegment, og lancere en billigere version af platformen til detailhandlen. Fokus vil skifte fra brugerudviklede spil til de kendte spil, som udgives på vores platform på licens. Ved at opbygge et kvalitetsprodukt til den primære kundegruppe, kan ecarta opnå værdifuld know-how, der kan forøge virksomhedens værdi drastisk, når en familieversion af brætspillet lanceres. I stedet for at levere spil på licens, kan vi træde ind på konsummarkedet i samarbejde med en etableret brætspilsproducent, på et tidspunkt hvor platformens feasibility er blevet bekræftet. Og vores forhandlingsposition er stærk. Vi kan få særstatus på markedet (ligesom Microsoft) fordi vi har kernekomponenten 1 for markedet og har patent på den Trusler En stor trussel er via den horizontale konkurrence, hvor en stor brætspilsproducent vil kunne presse os på prisen, via lavere produktionsomkostninger og etablerede distributionsaftaler. Etablerede brætspilsproducenter sidder med rettigheder på kendte spil. De kan nægte os licenser. En trussel mod hele brætspilsmarkedet kommer fra interaktiv underholdning som PC computerspil og spilkonsoler. 6. Ledelse og Organisation Som udgangspunkt ansættes Rune Højsgaard fra stifterholdet som eneste ansatte i ecarta, i funktion af administrerende direktør. Sammen med den ulønnede bestyrelse varetager han alle funktioner i virksomheden i opstartsfasen. Stifterholdets egne kompetencer skal komplementeres via konsulenter, fastansat ledelse m.m. og en bestyrelse. Konsulenter: For at komme i luften, bliver virksomheden nødt til at hyre konsulenter. På produktionssiden virksomheden har brug for en industriel designer og en svagstrømsingeniør til at færdiggøre brættet til produktion. På administrationssiden har vi brug for at afholde udgifter til revision. Fastansatte: På sigt har vi brug for at fastansætte professionelle med de kompentencer som mangler i stiftergruppen. Der skal hyres en administration herunder regnskab/bogholderi, samt afdelingsledere for følgende afdelinger: salg og marketing, udvikling (R&D), logistik og 1 Keystone Advantage, the: Marco Iansiti, Roy Levien. Harvard Business School Press

8 kundeservice. Efter en opstartsperiode, hvor en stifter har fungeret som administrerende direktør, vil det være hensigtsmæssigt at ansætte en professionel direktør til den videre drift. Bestyrelse: Bestyrelsen skal etableres ved selskabstart. Da vi satser internationalt både indenfor salg og produktion, har vi brug for en person med et internationalt salgsnetværk og en person med kendskab til fabrikation i Asien. Derudover vil en erfaren all-round forretningsmand (en rigtig "grey hair") være god til at give sparring til stifterholdet, samt fungere som ambassadør overfor investorer. Vi satser på at vores første investor (f.eks. seed capital) kan hjælpe os med kontakt til disse personer. 7. Faciliteter I virksomhedens første år, vil vi leje billige, møblerede lokaler i en innovationspark; f. eks. hos Iværksætterfabrikken eller hos Teknologisk Innovation. Et sådan sted er det muligt at, udvide pladsbehovet løbende, samt få plads til en beskeden produktion (samling af komponenter).det er desuden kun nødvendigt at investere i computere og software, da der er adgang til fælles printere osv. De første to kvartaler, er der kun behov for én person i virksomheden, mens der i de efterfølgende to er behov for plads til tre personer samt en mindre samleplads foruden beskeden lagerplads (få m 2 ). Det første år vil vores udgifter til faciliteter være: Depositum pr. mand: Husleje inkl. tlf. og internet, pr. mnd pr. mand: Computer og software: 4500 DKK 1500 DKK 9000 DKK Efterfølgende forventes en voldsom vækst i medarbejderstaben, hvorfor vi vil finde en erhvervsejendom. Det er ofte muligt at finde en ejendom, hvor vi kan få flere kontorer efterhånden som pladsbehovet stiger. Vi antager vi har brug for 15 m 2 pr. ansat (fællesarealer incl) og har taget udgangspunkt i et tilbud fra ATLAS ejendomme 2 hvor vi kan få lokaler i Brøndby for 720 DKK pr. m 2 pr. år. I forbindelse med flytningen er vi nødt til at investere i et telefonanlæg og telefoner, kontormaskiner og kontormøbler. 8. Produktbeskrivelse Vores produktide udspringer af en række hindringer, som brætspillere og brætspilsudviklere oplever. Generne er primært: Brætspil er med få undtagelser af ringe fysisk kvalitet. Selv brætspil, der koster omkring 1000 DKK, er lavet af pap og brikkerne er af plastik eller metal af en ringe støbning

9 Brætspil fylder meget og det er derfor meget besværligt at medbringe sin brætspilssamling på ferie o.l. I stedet er spilleren nødt til at udvælge enkelte spil, som han forventer at han og hans medspillere får lyst til at spille. Udviklingen af et brætspil er besværlig. Det er en iterativ proces, der overordnet består af følgende trin: 1. En ide til et spil undfanges 2. idéen gives en fysisk udformning 3. spillet afprøves i praksis 4. idéen tilrettes, hvorefter processen gentages fra punkt 2 Punkt 2 er en besværlig og tidskrævende forudsætning for punkt 3, der i sig selv ikke er interessant ift. spilidéen. Det er vanskeligt at få udgivet nye brætspil. Løsningen er et universelt brætspil i en god kvalitet, med hvilket det er muligt at samle mange brætspil i ét uden at det enkelte spil mister sit særpræg. De enkelte spil downloades via internettet eller købes på en USB-stick i forretningen. Udviklere af spil kan nemt lave og distribuere nye spil vha. en computer med adgang til internettet Teknik Det universelle brætspil består af en spilleplade, et sæt brikker samt en kontrolenhed. I tillæg vil vi når de intellektuelle rettigheder er sikret sælge spillekort, der både kan bruges sammen med brætspillet og som spil i sig selv. Spilleplade, brikker og kort har alle den egenskab, at de kan vise netop det billede, der passer til det aktuelle spil. Årsagen til dette er anvendelsen af en ny teknologi, kaldet elektronisk papir. Produktet behøver kun strøm når brugeren vil skifte til et andet spil og da kun en lille mængde, hvilket er en egenskab ved elektronisk papir. Strømforsyningen består af et sæt batterier placeret i kontrolenheden. Når brugeren vil spille et nyt spil, indsættes en USB-stick i kontrolenheden og spillepladen forbindes til denne via et kabel. Herefter viser spillepladen det rette billede f.eks. et verdenskort til spillet RISK. Til slut fjernes kablet. Brikkerne placeres herefter i kontrolenheden, hvorefter de ligeledes viser de rette billeder f.eks. fodfolk, ryttere og kanoner i spillet RISK. Spillet er nu klar. Før og under spillet kan reglerne læses på kontrolenheden og evt. på spillepladen hvis det ønskes. Spil kan købes og downloades via internettet som man kender det med musik. For spiludviklere såvel profesionelle som amatører vil det være muligt at udveksle spil via en internetportal. Digital rettighedsstyring vil sikre ulovlig udveksling af ophavsretligt beskyttede spil Immaterielle rettigheder og jura Nyhedsundersøgelse Efter en forundersøgelse af markedet for brætspil finder vi ingen indikation på, at et tilsvarende produkt allerede eksisterer. Det nærmest beslægtede produkt vi er stødt på under vores research, er - 9 -

10 en LCD touchscreen baseret spilleplatform under udvikling fra Philips, som forener computerspil med det traditionelle brætspil. Vi mener derfor, at vi igennem udvikling af vores universalspil har ramt en hidtil ukendt niche i det almen kendte brætspilskoncept, nemlig det foranderlige fysiske og stadigt nemt transportable brætspil vha. implementering af teknologi/ elektronik og software. Gældende dansk lovgivning indenfor patentområdet angiver flere forhold, der skal være opfyldt for at man kan udtage patent på et produkt, herunder nyhedsværdi, opfindelseshøjde samt industriel udnyttelse. Derudover angives det, at et softwaremæssigt patent kun kan udtages i de tilfælde, hvor algoritmen indgår i en sammenhæng, der direkte er relateret til en teknisk problemstilling. Med det in mente vurderer vi, at vores produkt, som det er udtænkt, ikke er bæredygtigt i forhold til patentering i Danmark. Vores undersøgelse af patentrettigheder for de tekniske delelementer der indgår i vores produkt, herunder spillepladen af elektronisk papir, har fastslået, at patenter for specifikke typer e-papir er udtaget i USA af udviklerne E-Ink og SiPix. Selve produktionen af delelementer skal varetages af vores underleverandører. Vi forventer at opstarte et samarbejde med E-Ink, SiPix eller en tilsvarende leverandør af materialet, og mener derfor ikke, at vi igennem udvikling og salg af produktet vil krænke patentrettigheder. En del af konceptet bag produktet er netop, at kunden skal have mulighed for at spille alverdens brætspil på en og samme plade. Mange af de eksisterende spil er beskyttet gennem varemærke- og ophavsrettigheder, hvilket umiddelbart betinger, at vi enten skal forsøge at udtage licens på disse spil, eller skabe et samarbejde med de konsortier der sidder inde med disse rettigheder, eksempelvis Hasbro Beskyttelse af produktet Ud fra den betragtning at man ikke kan patentere eller ophavsretligt beskytte en idé, samtidig med at vores produkt relativt nemt vil kunne kopieres, vil det være hensigtsmæssigt at forsøge at sikre produktet på bedst mulig vis. En konkret fremgangsmåde er at registrere både varemærke og design af spilleplade med tilbehør hos Patent- og varemærkestyrelsen, da navn/ logo, udseende og formgivning kan beskyttes. Derudover kan vi også forsøge at brugsmodelregistrere produktet i Danmark, da kravene til denne form for beskyttelse adskiller sig tydeligt fra patentet. Vores produkt henvender sig til en global kundeflade, hvilket betyder, at en produktbeskyttelse bør omfattes af retslige forhold i udlandet. Mulighederne kan bl.a. være at ansøge United States Patent and Trademark Office (USPTO) om et patent på den implementerede software, da gældende love og regler i USA afviger fra de danske Produktgodkendelse og certificering For at imødekomme potentielle problemer i forhold til godkendelse og eksport af vores produkt vil vi benytte os af CE-mærkning. Dette fælleseuropæiske mærke er netop udarbejdet for at fremme en mere gnidningsløs import og eksport i EU ved hjælp af et regelsæt, der stiller krav om konstruktion af sikre og sunde produkter

11 Ifølge Rådets direktiv for Lavspænding af div. elektrisk materiel (73/23/EØF af 19. februar 1973) skal vores produkt opfylde krav om indlagt produktbeskrivelse, materiel udformning og fremstilling, isolering, sikkerhedskrav m.m. Vi vil sikre overholdelse af disse krav igennem en intern fabrikationskontrol (teknisk dokumentation) og hos vores leverandører af delkomponenter Produktansvar Trods omfattende sikkerhedsmæssige foranstaltninger vil enhver form for produktionsvirksomhed ledsages af et ansvar for produktet hele vejen via mellemhandlere, grossister og detailforhandlere til kunden. Det betyder, at en fejl på produktet, der enten skader personer eller deres ting, kan resultere i voldsomt store erstatningskrav. Virksomhedens overlevelse afhænger i høj den grad af, at produktet kan blive markedsført i udlandet, og det er derfor væsentligt at sikre vores juridiske grundlag globalt i en eventuel erstatningssag. Vi vil derfor udarbejde handlingsplaner, der sikrer, at alle forhold vedr. produktet er af en sådan beskaffenhed, at risikoen for produktansvar minimeres. Derudover vil vi, i tillæg til at tilpasse produktet til europæiske og amerikanske standarder, tegne en produktansvarsforsikring der dækker både Danmark og udlandet Produktudvikling ecarta's produktportefølje vil udvikle sig i takt med at den nye platform bliver accepteret og udbredt blandt et bredere og bredere publikum. Platformen er ikke begrænset til traditionelle spil, og vi forventer at den vil skabe grundlaget for en ny genre af brætspil, der udnytter platformens foranderlige natur. I den umiddelbare fremtid ser vi følgende tillægsprodukter: universelle kortspil, der kan anvendes til spil i sig selv eller sammen med det universelle brætspil brikker i forskellige former eller farver På sigt ser vi endvidere følgende potentialer: en trådløs udgave af det universelle brætspil, hvor spilleplade og brikker ikke skal i fysisk kontakt med kontrolenheden en salgsportal for spiludviklere, hvor de nemt kan sælge deres spil en fleksibel spilleplade, der kan rulles sammen, hvorved produktet bliver mere portabelt forskellige farver på spilleplade, brikker og kort 8.4. Produktion Teknologien bag det universelle brætspil er tilgængelig, men der udestår et udviklingsarbejde med at få det tekniske, designmæssige og softwaremæssige på plads Produktmodning Følgende beskriver de opgaver der udestår, med løsningsbeskrivelse og tidsplan:

12 Teknisk design: En svagstrømsingeniør skal realisere det universelle brætspil. Vi forventer at kune hyre en konsulent til denne opgave. 1. I første omgang skal han udarbejde en prototype af platformen, hvor den grundlæggende funktionalitet er til stede. Udseende og brugergrænseflade er uvæsentligt i denne fase. Prototypen fastlægger den tekniske platform, som softwareudvikleren kan begynde at udvikle til og teste på. Det er et krav, at kontrolenheden skal kunne køre Linux. Endvidere er det et krav, at produktet skal kunne CE-mærkes. Denne fase forventes at tage 2-3 måneder inklusive anskaffelse af de relevante materialer. Vi forventer ikke at ingeniøren arbejder fuld tid på opgaven, men at opgaven sammenlagt svarer til 2-3 ugers fuldtidsarbejde. 2. Anden prototype udføres på baggrund af designhusets designbeskrivelse. Ud fra denne tilrettes designet og produktudviklingen afsluttes. Opgaven udføres i forlængelse af den foregående og forventes at tage ca. 2 uger. Design af udformning: Udseende og brugervenlighed er en væsentlig faktor i produktet og vi forventer derfor at hyre et designhus til opgaven. Til design af den softwaremæssige del af brugergrænsefladen kan vi trække på stifteren Pimin Konstantin Kefaloukos. Denne opgave kan begynde så snart ingeniøren har afdækket de fysisk krav som designet skal leve op til. Dette forventer vi er på plads efter en måned. Opgaven forventes at vare en måned. Softwareudvikling: Der udestår en række softwareudviklingsopgaver: udvikling af software til kontrolenheden software til spildesign design af filformat udvikling af virksomhedens hjemmeside udvikling af spilportal implementation af en grundpakke med spil (skak, backgammon o.a.) De nødvendige kompetencer findes i stiftergruppen. Udviklingen foretages af hovedsageligt af den stifter, der arbejder på fuld tid i firmaet. De to andre dataloger bidrager med sparring. Løsningerne kan i vidt omfang baseres på open source software, hvorved tidforbruget minimeres. Opgaverne kan påbegyndes med det samme og bør kunne afsluttes indenfor 6 måneder Andet produktionsrelateret Med det universelle brætspil leveres en taske til opbevaring og transport. Denne taske beskytter produktet. Ved forsendelse til kunden, placeres spillet i tasken, der herefter pakkes i en papkasse

13 Kvaliteten af produktet sikres ved at indføre kvanticerbare kvalitetskrav i kontrakterne med underleverandørerne. Underleverandørerne motiveres til at overholde disse krav, ved at kræve bod, hvis de ikke overholdes. Kvaliteten undersøges ved stikprøvekontrol. ecarta uddelegerer produktionen til underleverandører og har derfor ikke behov for en stor maskinpark. Vi regner dog med selv at samle de første ca. 100 spil og har derfor behov for et udvalg af værktøj. Der er tale om standardværktøj, der kan købes hos elektronikforhandlere og byggemarkeder, som vi forventer at kunne anskaffe for ca DKK Logistik ecarta's produkter er afhængige af elektronisk papir, som der er to leverandører af: E Ink Corporation og SiPix Imaging Inc. Vi forventer at disse leverandører kan levere den nødvendige mængde elektronisk papir, da det produceres i metermål uden anvendelse af sjældne resourcer. Herudover vil ecarta's produkter indeholde standard elektroniske komponenter, som der er et utal af leverandører af. Disse komponenter forventes derfor at være tilgængelige med pålidelige leveringer og til stabile priser Økonomi Produktkalkule De detaljerede delkomponenter, der skal bruges til det universelle brætspil, identificeres af en svagstrømsingeniør som en del af det tekniske design. For at kunne lave et økonomisk overslag inden da, har vi identificeret de væsentligste komponenter, som vi mener skal bruges. Prisen på disse er estimeret til 50% af detailprisen for det mindste ordreinterval i de efterfølgende ordreintervaller har vi estimeret at prisen falder 30% pr. trin. Estimaterne for de enkelte komponenter kan ses i budgettet. Derudover har vi estimeret omkostningerne for samling af delkomponenterne. De stykafhængige priser pr. universelt brætspil er estimeret til følgende: stk stk stk 1685 DKK 1270 DKK 979 DKK Det skal bemærkes at vi ikke har kunnet fremskaffe priser på elektronisk papir. Disse er i stedet estimeret ud fra prisen på en elektronisk bog, der anvender elektronisk papir som en delkomponent. 9. Markedsanalyse I vores markedsundersøgelse har vi lagt et stort arbejde i at få et overblik over markedet for brætspil og lignende underholdningsprodukter som helhed. Der er specielt lagt vægt på kunden, mulige konkurrenter til vores produkt samt andre interessenter på markedet. Til undersøgelse af kundegruppe er der iværksat en internetbaseret spørgeskemaundersøgelse (bilag A), der har været tilgængelig fra forskellige hjemmesider med relation til brætspil. Desuden har vi anvendt to internetfora for brætspillere til at få feedback fra potentielle kunder. Gennem disse undersøgelser

14 har vi fået en del kommentarer på vores produktide samt fået verificeret de kundegrupper, der primært skal satses på i vores markedsføring Konkurrentanalyse Vores generiske brætspil bygger på eksisterende teknologi anvendt på en ny måde. Derfor eksisterer der ikke på nuværende tidspunkt et tilsvarende produkt. Det elektroniske papir er stadig en ret ny opfindelse som den almene befolkning ikke kender anvendelsesmulighederne af. Derfor vil produktet for mange have en stor nyhedsværdi. Der findes dog en del produkter på markedet, der indirekte kan gå i konkurrence med produktet. Disse kan opdeles i følgende kategorier: Det klassiske brætspil 3 samt konsol- og computerspil 4. Heraf vil det klassiske brætspil udgøre den største trussel for det generiske brætspil i kraft af at en gruppe af køberne muligvis vil holde fast i den klassiske udformning af brætspillet. Vores produkt har dog visse fordele som den eksisterende platform til brætspil ikke kan konkurrere med. Mange brugere af brætspil er i besiddelse af et betragteligt antal spil og vil derfor kunne have gavn af den mere kompakte løsning det generiske brætspil tilbyder. Desuden er samme gruppe potentielle købere af nye spil og vil derfor have stor gavn af den lettere tilgang til disse. Det er af disse grunde sandsynligt at vi kan vinde en rimelig markedsandel af det klassiske brætspil. Der er dog en stor udfordring i at overvinde nostalgifaktoren i forhold til den klassiske udformning af brætspil. Vi skal kunne levere en platform, der i det store hele tilbyder den samme løsning, men i en mere kompakt og veldesignet udgave med fordelen i lettere og billigere tilgang til nye spil. Denne udfordring har vi fået bekræftet i vores spørgeskemaundersøgelse. Desuden ligger der en anden hindring i kraft af at en del potentielle købere muligvis vil udvise skepsis overfor den nye teknologi. Kategorien det klassiske brætspil kan inddeles i to undergrupper: Familie-og quizspil 5 samt strategispil 6. I den først nævnte undergruppe finder vi et meget bredt udsnit af befolkningen, de fleste mennesker spiller brætspil af denne type. Nogle dog kun så sjældent at salgspotentialet til denne del vil være minimalt. Der findes dog en mindre delmængde, der ofte spiller denne type spil og mange forskellige af slagsen. For dem vil det være en oplagt mulighed at investere i det generiske brætspil og derved få mere kompakt og transportabel udgave. Gruppen af strategispillere er væsentlig mindre, men her finder vi de virkelig dedikerede brætspillere. Til dette segment vil det være sandsynligt at vores nye platform vil finde anvendelse for en del. Vi anslår derfor at den største markedsandel for det generiske brætspil vil være at finde i gruppen af strategispillere. En betragteligt mindre markedsandel kan vi forvente at tage i konsol- og computerspilskategorien. Vi leverer en mere højteknologisk platform med et mere velpoleret design og langt flere anvendelsesmuligheder end det klassiske brætspil kan tilbyde. Det vil givetvis tiltale en delmængde af brugerne af denne type spil. Generelt er computer- og konsolspil en mere solopræget spilleform, men for den gruppe, der søger det sociale aspekt i kombination med det teknologiske element vil det være et reelt supplement eller alternativt. 3 Brætspillet som vi kender det i dag bestående af en papplade med tilhørende brikker og evt. kort. 4 Gruppen omfatter både solo- og flerspiller pc-spil samt konsolspil som gameboy, Xbox og Playstation. 5 Spil som Trivial Pursuit, Matador osv. 6 Spil som Stratego, Axis & Allies osv

15 Konkurrencen til det generiske produkt vil også kunne findes i de generelle tendenser indenfor underholdningsbranchen. Der er stor rift om folks fritid og mange tilbud at vælge imellem. Derfor skal det overvejes hvorvidt brætspillene har en fremtid eller om folk slet og ret vælger andre former for underholdning i deres fritid. Det ser dog ikke ud til at brætspillene er på vej væk fra markedet i det tal fra dansk statistik viser en svagt stigende omsætning i kategorien legetøj og spil. Det er selvfølgelig svært at anslå hvor stor en del af disse tal, der udgøres af brætspil, men det er det tætteste vi kan komme og må derfor opfattes som et estimat Netværk og marked Vi har i vores markedsanalyse benyttet os af de allerede eksisterende netværk, både danske og udenlandske, blandt entusiastiske brætspillere. Vi har både benyttet os af den før omtalte spørgeskemaundersøgelse og har haft kontakt til forhandlere af de mere strategiorienterede spil. Desuden har vi lagt vores produktbeskrivelse ud på to internationale internetfora 7 for brætspilsentusiaster. Disse fora har spillet en betydningsfuld rolle i vores markedsanalyse og kan i fremtiden blive en vigtig kilde til information for ecarta games idet vi har muligheden for at teste videreudviklingen af vores generiske brætspil direkte på potentielle kunder. Ydermere tjener disse internetfora som en vigtig kilde til hvad der rører sig på markedet. Der er en livlig debat om spændende tiltag og mange anmeldelser af nye og gamle produkter. Derfor fungerer de som en uvurderlig kilde til reklame og det vil for ecarta games være et oplagt sted at markedsføre det generiske brætspil. Gennem tilbagemeldingerne både fra internetfora og spørgeskemaet har vi fået megen feedback direkte fra den potentielle kundegruppe. At der er en interesse for et generisk brætspil har vi fået bekræftet gennem denne type undersøgelser. De enkelte kundegrupper har nogle forskellige forbehold overfor produktet, men langt de fleste har vi mulighed for at tilgodese indenfor en overskuelig tidsramme. Det generiske brætspil er blevet overvejende positivt modtaget og vi har valgt at gengive nogle af de kommentarer forskellige interessenter har afgivet: With the right games loaded on it, I'd buy it in a heartbeat. Think about it -- Civilization, Advanced Civilization, Hannibal: Rome vs. Carthage, Rail Baron... add a couple of other expensive out-ofprint games and the system has already paid for itself. Then add 500 public domain games, 100 of the top games from the BGG rankings... how could I resist? Chris Shaffer (USA), bruger af As a designer, of course I'd love to have an easily programmable, flexible platform for playtesting. Finally, there are the publishers. They might or might not be interested in publishing in electronic format: they will be aware that they'll wind up fighting the copy-protection wars. Of course, that hasn't stopped the video game producers, movie makers, and music companies from jumping on the electronic bandwagon, so I expect the boardgame publishers would be willing to join in also. After all, there are already home computer and online versions of many of the most popular boardgames. Rick Holzgrafe, udvikler af brætspil og bruger af the boardgame designers forum (www.bgdf.com) 7 der er et internationalt forum for mennesker med interesse for alle aspekter inden for brætspil. er et internationalt forum for både professionelle og amatører indenfor udvikling af brætspil

16 I would probably buy it if the games were like the boardgames I currently play. Games that were more like video games and less like board games would not appeal. I would probably want to sample the device before I bought it but I could reasonably see paying $600. If it was well supported, well implemented, easy to use, and it had a wealth of growing game options I could see paying more. Mario T. Lanza (USA), bruger af Markedspotentiale Med henblik på at estimere det generiske brætspils markedspotentiale har vi undersøgt de aktuelle økonomiske forhold for brætspilsindustrien på globalt plan. Efterspørgslen på spil og legetøj har de seneste par år været stigende på det danske marked. Med en omsætning i 2004 på 4,620 milliarder kr. for den samlede industri og 2,187 milliarder kr. indenfor detailhandel, herunder 1,674 milliarder kr. for indenlandsk salg, repræsenterer dette marked et relativt købekraftigt publikum (Danmarks statistik). Det totale marked for legetøj i EU var i 2003 på 18,8 milliarder euro, hvoraf det traditionelle legetøj uden konsol- og computerspil udgjorde 13,7 milliarder euro med en markedsandel på 10 % til spil- og puslespilsindustrien (NPD group). Produktgruppernes andele fordeler sig som vist i nedenstående figur: EU-15, consumption toys and games per product group, % infants/ pre school dolls games/ puzzles all other toys 28% 10% outdoor/ sports vehicles arts & crafts 1% 3% 4% 4% 5% 8% 8% 7% 10% action figures and accessories plush building sets learning and exploration pc-video games Figur 2: Kilde: NPD Group, via Toy Industries of Europe, 2004 På det amerikanske marked konstituerede spil- og puslespilsindustrien sig for omkring 12 % af legetøjsmarkedet, der i 2003 havde en samlet omsætning på 18,3 milliarder euro indenfor traditionelt legetøj (NPD group). Tallene fordeler sig som vist i næste figur

17 USA, consumption toys and gam es per product group, 2003 infants/ pre school dolls 7% 3% 2% 12% games/ puzzles 6% all other toys 13% arts and craft 12% outdoor & sports toys 12% action figure and accessories plush 11% building sets 22% learning & exploration Figur 3: Kilde: NPD Group, via Toy Industries of Europe, 2004 Resultatet af de økonomiske undersøgelser viser at det er et marked, der stadig er i udvikling og at der omsættes for meget store beløb på årsbasis. Ydermere kan disse tal anvendes til at estimere hvor mange generiske brætspil vi kan forvente at sælge på de forskellige markeder. Vi antager at det er muligt at vinde omkring 1% af omsætningen for spil og puslespil. Dette omsat til antallet af generiske brætspil, vha. prisen for produktet, giver os anledning til at forvente et salg på omkring stk på det amerikanske marked og ca stk på det europæiske marked. Et tilsvarende tal for det danske marked vil være for usikkert idet omsætningen her er angivet som både legetøj og spil. Resultatet for det amerikanske marked virker dog lidt højt og derfor vælger vi at se bort fra dette tal for ikke at få et urealistisk billede af hvor stort et markedspotentiale produktet har. En anden metode til at estimere et muligt salgstal er at finde tal på hvor mange, der spiller brætspil. Det har ikke været muligt at finde præcise tal på hvor stor en procentdel af eks. den danske befolkning, der spiller brætspil, ej heller hvor mange spil der sælges på årsbasis. Derfor har vi taget kontakt til forhandlere af brætspil og bedt om deres bud på hvor mange procent af den danske befolkning, der spiller mere strategiorienterede spil. Desværre har kun den ene af dem vi har talt med ønsket at komme med et bud. Anette Wolff der er ejer af virksomheden Awes, som er både importør og forhandler af strategi- og familiespil anslår procentdelen til at være 5%. På baggrund af dette udsagn er det muligt at lave et estimat på hvor mange platforme vi kan forvente at sælge. Vi har antaget at det primært er mennesker mellem 15 og 60 år, som findes i gruppen af strategispillere. I Danmark findes der (dansk statistik) personer i den befolkningsgruppe. For ikke at ende med et urealistisk tal nedsætter vi procentdelen af strategispillere til 2,5% af den danske befolkning mellem 15 og 60år. I vores undersøgelser af markedet har omkring halvdelen af de adspurgte udvist interesse for produktet. Hvis vi lidt pessimistisk antager at omkring 1% af disse rent faktisk ville investere i det generiske brætspil kan vi i Danmark forvente at sælge omkring 417 stk. Udvider vi dette overslag til henholdsvis det europæiske og det amerikanske marked er de tilsvarende tal som følger:

18 EU: stk. 8 USA: stk. 9 Det japanske marked vil desuden være et oplagt område at markedsføre produktet. Markedspotentialet i Japan estimeres på samme måde som for det europæiske og amerikanske marked. Resultatet bliver at vi kan forvente at sælge omkring stk 10. Resultaterne af alle ovenstående estimater anvendes i de økonomiske overvejelser. 10. Virksomheden i markedet Vi har valgt at vores virksomhed ikke selvstændigt skal stå for produktionen af komponenterne til det generiske brætspil. Det vil være en uoverkommelig opgave og det ligger desuden ikke inden for vores kompetencer, der er andre, som er langt bedre til denne del. Desuden drejer det sig primært om almindelige off the shelves produkter, med undtagelse af det elektroniske papir. Vi vil derfor koncentrere os om videreudviklingen af produktet samt salg og markedsføring af det eksisterende produkt. Der ligger dog en mindre opgave af produktionsmæssig karakter i form af samlingen af komponenterne til det færdige produkt samt klargøring til forsendelse. Michael Porter påpeger i sin markedsteori en mulighed for at underleverandørerne vil forsøge at overtage produktionen og derved indgå som en konkurrent. Det synes ikke særlig sandsynligt i vores tilfælde, da det ikke vil være et oplagt marked for vores underleverandører. Specielt fordi disse virksomheder har helt andre kompetencer end vores. Den reelle trussel for ecarta games vil nærmere være af den horisontale karakter i form af indvadører. 8 Det er ikke muligt at finde et tal på hvor mange indbyggere i EU, der findes i aldersgruppen 15-60år. Derfor er tallet baseret på at 1,5% af den samlede befolkningsgruppe spiller strategispil. Resten af beregningerne er foretaget som for det danske marked. Befolkningstallet for EU er (Kilde: Eurostat). 9 Der findes personer i USA mellem 15 og 64år (Kilde: CIA). Salgstallet er baseret på de samme antagelser som for DK. 10 Antal personer i Japan mellem 15 og 64år: (Kilde: det japanske indenrigsministerium)

19 Figur 4: Michael Porter s markedsmodel Der findes i dag en lang række udgivere og producenter af klassiske brætspil der i stedet for at indgå et samarbejde med os ville overveje at udvikle deres eget generiske brætspil. Det er derfor essentielt for ecarta games at indgå et samarbejde med disse virksomheder eller opnå en beskyttelse af kritiske intellektuelle rettigheder. Dels fordi de leverer indhold til vores platform og dels for at gøre det mindre attraktivt for dem at udvikle et lignende produkt. Vi vil selvfølgelig have en rimelig beskyttelse i kraft af den designmæssige beskyttelse og udtagelsen af et patent på det amerikanske marked, men vi skal altid have i mente at uden selve spillene er vores produkt ingenting. Vi vil givetvis få en form for dobbeltrolle i forhold til producenterne af de klassiske brætspil. ecarta games vil både være en samarbejdsparter og en potentiel konkurrent til dem og de til os. Derfor er det af største vigtighed at opretholde et godt samarbejde med de store spillere blandt producenterne af klassiske brætspil. Et eksempel kunne være Hasbro. Gennem et sådant samarbejde vil vi desuden stå stærkere på markedet i kraft af at vi, den lille nystartede virksomhed, kan læne os op af de større. 11. Markedsføringsplan Kunden For at danne os et overblik over mulige kunder, har vi udformet et spørgeskema (bilag), som vi umiddelbart mener dækker de mest relevante områder indenfor forbrugsmønstre og demografiske faktorer. Vi har valgt, at gøre spørgeskemaet tilgængeligt for brugerfladen af danske brætspilklubber samt datalogistuderende i Danmark. Ud fra de svar der er afgivet i spørgeskemaerne, kan vi identificere

20 af nedenstående beskrevne grupper, Nørden og den Eksklusive (bilag A.2). Grundet de steder spørgeskemaet har været tilgængeligt, har det ikke været muligt at identificere det kundesegment vi har valgt at kalde Medlem af familien Danmark. Da vi ved, at denne gruppe eksisterer, har vi valgt at medtage den med den begrundelse, at en vis procentdel af gruppen kan have interesse i vores produkt Potentielle kundesegmenter Nørden (primære kundegruppe): år single mand eller i parforhold men ikke samboende. Typen der bare må have den nyeste teknologi, og er villig til at betale for den. Spiller meget med sine venner og bekendte, ofte medlem af en spilleklub. Handler ofte på nettet. Vil have variationsmuligheder i sine spil og lægger desuden vægt på et flot spildesign og at spillet er funktionelt. Vores produkt giver ham en mulighed for selv at designe og spille sine egne spil. Desuden vil muligheden for at kunne dele sine hjemmedesignede spil med andre tiltale ham. Inkluderet i denne kategori er også den professionelle brætspilsudvikler. Den eksklusive (sekundære kundegruppe): Højtlønnede, der vil have et B&O lignende produkt til stuen i stedet for 5 farvestrålende spil i skabet. Vores produkt skal designes, så det signalerer kvalitet, lækkerhed og holdbarhed. Kunden får et produkt, der modsat de eksisterende spil er nemt at transportere, og som kan indgå i en designmæssig helhed. Medlem af familien Danmark (brede kundegruppe). Spiller en gang imellem, men er ikke fanatisk. Lægger vægt på det praktiske aspekt ved det generiske brætspil, nemlig at produktet kan indeholde et næsten uendeligt antal spil uden at fylde væsentlig mere. Ikke typen, der køber så meget over nettet, med mindre der er meget at spare. For at ramme dette kundesegment skal man slå på det sociale ved brætspil og fremhæve platformen som et alternativ til computerspil. Gruppen er svær at aldersbestemme Markedsføringsstrategi Prissætning Vi ønsker, at positionere det generiske brætspil som et bedre og mere eksklusivt produkt i forhold til de allerede eksisterende brætspil. Vi er en ny virksomhed, og skal ikke konkurrere direkte på prisen med andre, så vi kan sætte vores udgangspris efter kundernes efterspørgsel. For delvist at kunne finansiere firmaets vækst selv, tager vi udgangspunkt i en malkningsprissætning, hvor vi sætter udgangsprisen højt. Produktionsomkostninger for ny teknologi er generelt høje og vi har anslået, at omkostningerne ved start af produktion ligger på omkring 1300 kr. pr spil alene i komponenter. Vi forventer dog, at produktionsomkostningerne falder med tiden både grundet billigere komponenter og en opstart af masseproduktion. Det vil på sigt gøre os i stand til at beskytte vores produkt prismæssigt mod potentielle konkurrenter. Et realistisk bud ligger på 5000 kr. pr. spil inklusive moms

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering

Læs mere

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk

Bjerggade 4K, 6200 Aabenraa Tlf. 7362 2020, www.ehaa.dk Udviklingspark Aabenraa. Her kan du som iværksætter få sparring, inspiration, gode råd og vejledning eller leje kontorer og danne netværk med husets mange andre nystartede virksomheder indenfor mange forskellige

Læs mere

Hovedtal (reviderede)

Hovedtal (reviderede) Deadline Games A/S - Fondskode DK0060021962 København den 23. marts 2009 First North Meddelelse nr. 2-2009 Årsregnskabsmeddelelse for 2008 Resumé Deadline Games A/S har i 2008 realiseret et resultat før

Læs mere

Beskyttelse af spil og koncepter

Beskyttelse af spil og koncepter Beskyttelse af spil og koncepter I denne guide kan du læse om de regler, der gælder for beskyttelse af ideer og koncepter inden for ophavsret, patentret, varemærkeret og designret. Du kan læse om, hvilken

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE

FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE FORRETNINGSPLAN FOR IVÆRKSÆTTERNE Vejledning for udarbejdelse Kommuneqarfik Sermersooq, Erhvervsudviklingsafdelingen Udarbejdelse af en forretningsplan. En forretningsplan er en beskrivelse af den virksomhed,

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04 03/05/04 THRANE OG THRANE A/S KØBER AKTIEMAJORITETEN I EUROCOM INDUSTRIES A/S Resumé ( Thrane & Thrane ) har indgået en aftale med EMG EuroMarine Electronics GmbH ( EuroMarine ) om køb af 88,6% af aktiekapitalen

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Styrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager

Styrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager Styrk din idé En introduktion til IPR Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager I Danmark lever vi af vores gode ideer og evnen til innovation. At beskytte vores ideer er det

Læs mere

Tjekliste. for. [indsæt virksomhedsnavn]

Tjekliste. for. [indsæt virksomhedsnavn] Tjekliste for [indsæt virksomhedsnavn] Tjekliste Indholdsfortegnelse Første skridt...3 Økonomi...7 Geografisk placering...9 Virksomhedens profil...11 Administration...13 Markedsføring...15 Salg...17 Ansatte...19

Læs mere

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren

en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren en bedre dialog med iværksætteren Guide til bankrådgiveren 1 Kolofon Guide til bankrådgiveren, 2. udgave, juni 2014 ISBN 978-87-91887-60-4 Ophavsret: Finansrådet Publikationen kan hentes på Finansrådets

Læs mere

Sociale medier 2012 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Præsentation

Sociale medier 2012 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Præsentation Sociale medier 2012 Danskernes holdning til og brug af sociale medier Præsentation Kontakt: Merethe Kring merethe.kring@yougov.com www.yougov.dk København, februar 2012 1 Sociale medier ændrer verden 2

Læs mere

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Eksportrådet, USA Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Agenda Eksportrådet Det amerikanske marked Den typiske vej til marked Vores anbefalinger Konklusion Eksportrådet Eksportrådet er den del af

Læs mere

Hvad er IP? - en introduktion

Hvad er IP? - en introduktion Hvad er IP? - en introduktion IP - Intellectual Property - er den engelske, men også i Danmark, gængse betegnelse for intellektuel ejendomsret eller immaterielle rettigheder. Af og til bruges synonymet

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

TimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international. Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S

TimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international. Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S TimeLog A/S IT-Virksomheden der pludseligt blev international Søren Lund Adm. Direktør TimeLog A/S Jeg vil fortælle om 1. TimeLog A/S 2. Internationalisering via Google POC 3. GazelleGrowth 4. Internationalisering

Læs mere

5. Kursusgang virksomhedsledelse

5. Kursusgang virksomhedsledelse 5. Kursusgang virksomhedsledelse Agenda: Entrepreneurship iværksætteri innovation - hvorfor? Hvem skal udvikle en forretningsplan Hvilke elementer er vigtige i en forretningsplan (det I skal fokusere på)

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.com Maj 2012 Ontasknaturally.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet?

Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? Hvor og hvordan kan man være tilstede på nettet? 1) Den klassiske tilstedeværelse Visitkort hele pakken blogs Fora Netbutik Distribueret indhold 2) De sociale medier Facebook LinkedIn Twitter Faglige blogs

Læs mere

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt

Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer

Læs mere

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard GN Store Nord Sydbank, den 11. maj 2005 Adm. direktør Jørn Kildegaard Mission GN vil som international markedsleder skabe et konkurrencedygtigt afkast til sine aktionærer gennem udvikling, produktion og

Læs mere

New ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux

New ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux New ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux Marc Gruber Joachim Henkel Entrepreneurship 12. september 2010 Fokus Der undersøges hvordan typiske udfordringer

Læs mere

CELENIA ENHANCED BUDGET CONTROL

CELENIA ENHANCED BUDGET CONTROL CELENIA ENHANCED BUDGET CONTROL Dynamics for Partners BEVAR BALANCEN I EN FORANDERLIG VERDEN I en tid, hvor næste års budget ikke nødvendigvis ligner dette års, stilles der ikke kun krav til regnskabet,

Læs mere

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Kapital til vækst Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Take-away fra de kommende minutter Et par tanker om: 1. Eksterne investorer er det en god idé, og hvordan har finanskrisen ændret spillereglerne?

Læs mere

Fleksibilitet og Sikkerhed

Fleksibilitet og Sikkerhed Fleksibilitet og Sikkerhed WPS - Web Publishing System er den perfekte marketings- og Kommunikationsplatform, idet systemet får det optimale ud af det hurtigste og mest dynamiske medie i dag - Internettet.

Læs mere

Content Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014

Content Marketing den kommercielle redaktion. Danske Medier, 14. januar 2014 Content Marketing den kommercielle redaktion Danske Medier, 14. januar 2014 1 Intro til Morten Asmussen: 1. Berlingske Media er et stort mediehus med masser af medier. 2. Normalt er det journalisterne,

Læs mere

RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013

RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013 RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den 27. 11. 2013 Manto Hvad laver vi? Det vil jeg tale om Hvad er en forretningsmodel? Hvordan får man styr på den - introduktion af Business Model

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1

Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.2 Variable omkostninger Materialer i alt 90,00 kr. Timeløn pr. produkt 26,00 kr. + Kapacitetsomkostninger

Læs mere

Erhvervscase JBS. Problemstilling

Erhvervscase JBS. Problemstilling Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge

Læs mere

Forretningsmodeller for mobile applikationer

Forretningsmodeller for mobile applikationer Forretningsmodeller for mobile applikationer Indsigt og strategi Søren Kottal Eskildsen Alexandra Instituttet A/S Skabelon til forretningsmodel for mobile Click to edit Master title style applikationer

Læs mere

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,

Læs mere

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE

BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang

Læs mere

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed.

Arbejdet med forretningsplanen kan mindske den store risiko, der er ved at starte egen virksomhed. Vejledning til forretningsplan for Nordjysk Iværksætter Netværk. En forretningsplan er en beskrivelse af din virksomhed på papir. En forretningsplan er et godt beslutningsgrundlag, hvor du kan vurdere,

Læs mere

Få din. idé. til at. vokse. - Gode grunde til at bruge intellektuelle ejendomsrettigheder når du skal udvikle og beskytte dine idéer.

Få din. idé. til at. vokse. - Gode grunde til at bruge intellektuelle ejendomsrettigheder når du skal udvikle og beskytte dine idéer. Få din idé til at vokse - Gode grunde til at bruge intellektuelle ejendomsrettigheder når du skal udvikle og beskytte dine idéer. Realiser dine idéer med IPR En opfindelse eller en god idé kan være mange

Læs mere

Musik som brandingplatform En MEC analyse af danskernes musikforbrug

Musik som brandingplatform En MEC analyse af danskernes musikforbrug Musik som brandingplatform En MEC analyse af danskernes musikforbrug ER MUSIK VIGTIGT? Vi har taget temperaturen på om forbrugeren er parat til at mærkevarer bruger musik som indholdsplatform: Hvad er

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Maj 2012. FRBO.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Massiv Trafik og Salgs Stigninger For FRBO.com

Maj 2012. FRBO.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Massiv Trafik og Salgs Stigninger For FRBO.com Hvordan E-Intelligence Sikrede Massiv Trafik og Salgs Stigninger For FRBO.com Maj 2012 FRBO.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com +1 678 500 9078 info@eintelligenceweb.com

Læs mere

Norddanmark På toppen af IKT Et overblik

Norddanmark På toppen af IKT Et overblik Norddanmark På toppen af IKT Et overblik Norddanmark På toppen af IKT IKT kompetencekatalog ikt forum har fra april til oktober 2006 gennemført en afdækning af ikt kompetencerne i Norddanmark inden for

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

Forecasting - MED SIKKER GRUND UNDER FØDDERNE

Forecasting - MED SIKKER GRUND UNDER FØDDERNE Demand Planner 2 MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS 3 Forecasting - MED SIKKER GRUND UNDER FØDDERNE Kan du forudsige kundernes efterspørgsel, får du bedre mulighed for at styre virksomheden

Læs mere

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 - Fax 33 11 16 65 Dato: 12. januar 26 Bilag om markedet for risikovillig kapital

Læs mere

Region Midtjylland i en international verden

Region Midtjylland i en international verden 20. februar 2008 Region Midtjylland i en international verden Engelsk som hovedsprog i virksomhederne, industrier, der flytter til Asien, virksomheder, der vinder markeder i udlandet. Små og mellemstore

Læs mere

Online tilstedeværelse

Online tilstedeværelse Online tilstedeværelse Modul 1: Online tilstedeværelse -Hvordan bygger jeg en hjemmeside og hvad skal den gøre for mig? Modul 2: Få flere kunder -Hvordan får jeg mine besøgende konverteret til nye kunder

Læs mere

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder.

ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE VIRKSOMHEDERNES ALDER 10+ 2-10 0-1. +10 år 6-10 år 0-5 år. Antal ansatte. Antal virksomheder. Alder. 2 3 Antal ansatte ANTAL ANSATTE I VIRKSOMHEDERNE 1+ 2-1 -1 1 2 3 4 5 6 Antal virksomheder VIRKSOMHEDERNES ALDER Alder +1 år 6-1 år -5 år 5 1 15 2 25 Antal 4 3 35 4 45 SAMMENSÆTNING AF BRANCHER Basissoftware

Læs mere

Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen

Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen Ejer du din egen viden? Vælg en strategi for patenter og intellektuel ejendomsret i IT-branchen Patent- og Varemærkestyrelsen, ITEK & IT-Brancheforeningen Juni 2005 1 At dele og beskytte viden Øget handel

Læs mere

ODIN. eshop for IT-forhandlere

ODIN. eshop for IT-forhandlere ODIN eshop for IT-forhandlere Når vi snakker om løsninger indenfor IT branchen så er det svært at komme udenom Emini. Vi har arbejdet sammen med dem i flere år og for Scribona har vores webløsning været

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

Hjælp til opfindere. 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent

Hjælp til opfindere. 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent Hjælp til opfindere 01 Beskyttelse af dine idéer 02 Patenthistorie 03 Før du søger et patent 04 Har det opfindelseshøjde? 05 At få et patent 01 Beskyttelse af dine idéer Hvis du har en idé til et nyt produkt

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Gratis tryghed til borgerne 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Velfærdsteknologisk Enhed Navn: Ivan Kjær Lauridsen E-mail: ijk@aarhus.dk

Læs mere

Ydelseskatalog. Tak fordi du downloadede dette dokument vores ydelseskatalog. Vi hjælper dig helt i mål! Ydelseskatalog. Indhold

Ydelseskatalog. Tak fordi du downloadede dette dokument vores ydelseskatalog. Vi hjælper dig helt i mål! Ydelseskatalog. Indhold Indhold 2 Business intelligence workshops 3 Customer Intelligence workshops 4 at få flere kunder 5 at kunne vækste sine kunder 6 at kunne fastholde sine kunder 7 Generelt om segmentering 8 Behovsbasere

Læs mere

Beskrivelse af projektet Den digitale oplevelse i formidlingen

Beskrivelse af projektet Den digitale oplevelse i formidlingen Beskrivelse af projektet Den digitale oplevelse i formidlingen Projektets mål Projektet tager afsæt i afprøvning af et nyt medie som en anderledes formidlingsform: et digitalt magasin der indeholder video,

Læs mere

Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel

Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse. Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel Fagbeskrivelse 6 ugers selvvalgt uddannelse Kommunikation i praksis Digital markedsføring E-handel Velkommen til vores program for 2014! Tak fordi du har valgt at kigge nærmere på vores 6 ugers uddannelsesforløb.

Læs mere

DI præsentation 04.05.2010

DI præsentation 04.05.2010 DI præsentation 04.05.2010 Præsentation af Universal Robots Vækst hvilken slags vækst ønsker vi Generelle forhold SWOT Konklusion Idégrundlag Idegrundlaget er at udvikle robotter der er: Fleksible Lette

Læs mere

UDSPIL Strategi for digital læring

UDSPIL Strategi for digital læring UDSPIL Strategi for digital læring DI ITEK 1787 København V. 3377 3377 itek.di.dk itek@di.dk DI ITEK et branchefællesskab i Dansk Industri for virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation

Læs mere

Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland

Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland - og bliv du s med naboen Interkulturelt Erhvervs- og virksomhedskultur Sprog Branding Pricing Globalisering og digitalisering Web & sociale medier Google

Læs mere

CLIQ dp Skræddersyede låsesystemer hvor du kan kombinere tre sikringsniveauer

CLIQ dp Skræddersyede låsesystemer hvor du kan kombinere tre sikringsniveauer CLIQ dp Skræddersyede låsesystemer hvor du kan kombinere tre sikringsniveauer Nøgleordet er sikkerhed Når mange forskellige mennesker dagligt færdes i de samme bygninger, stiller det store krav til en

Læs mere

SpinIN. au AARHUS. Opbygning af solid pipeline og et bredere kundesegment. Erfaring inden for projektledelse og procesarbejde

SpinIN. au AARHUS. Opbygning af solid pipeline og et bredere kundesegment. Erfaring inden for projektledelse og procesarbejde Rikke Andersen ArtsMusicProjectManagement er en konsulentydelse indenfor projektledelse, kommunikation, markedsføring, hjemmesider, eventbranchen mm. En kombination af erfaring inden for musik- og kulturbranchen

Læs mere

Dansk e-handel 2015: Portræt af forbrugeren på nettet

Dansk e-handel 2015: Portræt af forbrugeren på nettet Dansk e-handel 2015: Portræt af forbrugeren på nettet Køn og alder: Kvinde Alder: 42 år Familie: Hjemmeboende børn under 18 år Bosted: København Handler på nettet: Mindst én gang om en Varer på nettet:

Læs mere

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring...

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring... Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring......men hvordan får du mest ud af små beløb. Marketing på jysk ELW Marketing management - analyse, planlægning og gennemførelse ELW er professionel

Læs mere

Rettet emission i Danventures A/S

Rettet emission i Danventures A/S Danventures A/S Diplomvej 381 2800 Kgs. Lyngby Til First North Tlf. 69 12 39 39 Fax 69 12 39 01 SE-nr. 28976828 Rettet emission i Danventures A/S Forlængelse af tegningsperiode til fredag 28. december

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

Lean Startup Introduktion

Lean Startup Introduktion Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Lær mere Navn Sample Candidate Dato 1. oktober 2013 www.ceb.shl.com Introduktion En opmærksomhed på individuel læring er i stigende grad afgørende for udviklingen af de menneskelige ressourcer,

Læs mere

PÅ FASTE OMKOSTNINGER?

PÅ FASTE OMKOSTNINGER? SAMLER DU PÅ FASTE OMKOSTNINGER? Medicologic A/S Milnersvej 7 DK-3400 Hillerød Denmark (+45) 48 24 51 13 contact@medicologic.dk www.medicologic.dk CVR-no. 26 68 63 93 KØB KUN DET DU MANGLER! En foranderlig

Læs mere

PROSPEKT. TradingAGROA/S. Investering i afgrødefutures. AgroConsultors

PROSPEKT. TradingAGROA/S. Investering i afgrødefutures. AgroConsultors PROSPEKT TradingAGROA/S Investering i afgrødefutures AgroConsultors TradingAGRO A/S HVORFOR? Peter Arendt og Anders Dahl har i en årrække investeret i afgrødefutures. I de seneste år har de genereret et

Læs mere

Foranalyse for edagsordensprojekt og devices

Foranalyse for edagsordensprojekt og devices Foranalyse for edagsordensprojekt og devices Udarbejdet af Jesper Rønnov og Morten Hougaard Sidst revideret d. 13/01/11 Sammenfatning af foranalysen... 2 Mulige veje frem for projektet... 2 A. Fujitsu

Læs mere

8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113

8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113 8. ARBEJDSPROCESSEN FOR SKABELSEN AF ET INTERNATIONALT WWW-STED... 113 8.1 FORSTÅELSE AF VIRKSOMHEDENS PRODUKTER/SERVICEYDELSER OG RESSOURCER... 114 8.2 INFORMATIONSSØGNING I RELATION TIL LANDE-, KONKURRENT-

Læs mere

Maj 2012. Forleasebyowner.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Forbedrede Side trafik, Rankering og Kundeemner For Forleasebyowner.

Maj 2012. Forleasebyowner.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Forbedrede Side trafik, Rankering og Kundeemner For Forleasebyowner. Hvordan E-Intelligence Forbedrede Side trafik, Rankering og Kundeemner For Forleasebyowner.com Maj 2012 Forleasebyowner.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com

Læs mere

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation

Præsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

Bliv fundet af dine brugere, via inbound marketing, som er mit speciale.

Bliv fundet af dine brugere, via inbound marketing, som er mit speciale. Mine kunder er virksomheder, som ønsker større synlighed Bliv fundet af dine brugere, via inbound marketing, som er mit speciale. Inbound Marketing handler om at blive fundet af sine brugere, i stedet

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Auriga som investering

Auriga som investering Auriga som investering Medlemsarrangement Dansk Aktionærforening Nordjylland 26. maj 2014 V/ Lene Faurskov, Manager, Investor Relations Helping you grow Udsagn om fremtidige forhold Denne præsentation

Læs mere

KULTUR OG OPLEVELSER. Kultur og kreativitet er vigtige faktorer for den enkeltes udvikling, for samfundets sammenhængskraft og for økonomisk

KULTUR OG OPLEVELSER. Kultur og kreativitet er vigtige faktorer for den enkeltes udvikling, for samfundets sammenhængskraft og for økonomisk 40 KULTUR OG OPLEVELSER KULTUR Kultur og kreativitet er vigtige faktorer for den enkeltes udvikling, for samfundets sammenhængskraft og for økonomisk vækst. José Manuel Barroso, formand for Europakommissionen

Læs mere

Sociale medier & B2B. Status og trends fra Danmark

Sociale medier & B2B. Status og trends fra Danmark Sociale medier & B2B Status og trends fra Danmark Agenda Hvad er sociale medier? Sociale medier på B2B? Vores undersøgelse baggrund og resultater Muligheder og konkrete bud Status & trends USA Afrunding

Læs mere

som mindre virksomhed?

som mindre virksomhed? :: White paper :: Hvorfor gøre brug af Facebook Marketing Services, s mindre virkshed? Udarbejdet for Atanea ApS af: Sarah Agerklint, sarah@agerklint.dk Bachelor, English, International Marketing, Handelshøjskolen

Læs mere

Multichannel Retail & Marketing

Multichannel Retail & Marketing Multichannel Retail & Marketing Fundamental anvendelse E-handel bruges til: Køb Prækvalificering Danske kunder researcher på nettet før køb (fra kædernes konkurrencekraft 2009) Kun 36% af danske detailkæder

Læs mere

Sideløbende ser vi også en stigning i andelen af danskere, der siger, de kun hører musik i radio og tv.

Sideløbende ser vi også en stigning i andelen af danskere, der siger, de kun hører musik i radio og tv. 1 2 Spørgsmål: Sc.1 Hvor ofte hører du musik enten på cd, mobiltelefon, computer, mp3- afspiller (ipod) eller lign det vil sige musik du selv vælger at sætte på og som ikke kommer fra radio eller tv? Base:

Læs mere

5. mm virksomhedsledelse

5. mm virksomhedsledelse 5. mm virksomhedsledelse Agenda: Entrepreneurship iværksætteri innovation - hvorfor? Hvem skal udvikle en forretningsplan Hvilke elementer er vigtige i en forretningsplan (det I skal fokusere på) Evnen

Læs mere

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI?

HVOR AUTOMATISERET ER DEN DANSKE FREMSTILLINGSINDUSTRI? Research Note 18. april 2013 Centre for Economic and Business Research (CEBR) Copenhagen Business School Dept. of Economics Porcelænshaven 16A DK-2000 Frederiksberg +45 3815 2575 HVOR AUTOMATISERET ER

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.

Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6. Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed

Læs mere

Artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Bestyrelseshåndbogen Artikel trykt i Bestyrelseshåndbogen. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste

Læs mere

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater

Den grafiske branche. hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Den grafiske branche hvor bevæger branchen sig hen, og er de grafiske virksomheder rustet til fremtiden? Rapport og resultater Marts 2014 Indhold Undersøgelsens hovedkonklusioner... 3 Baggrund... 3 Undersøgelsen...

Læs mere

Forretningsplan for. [Specialbutik]

Forretningsplan for. [Specialbutik] Forretningsplan for [Specialbutik] Nærværende skabelon for Forretningsplan for [Specialbutik] har været anvendt i praksis i forbindelse med ansøgning om banklån og kassekredit på i alt kr. 550.000 Enhver

Læs mere

Maj 2012. Themosquitocompany.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Top Søgemaskine Resultater For Themosquitocompany.com

Maj 2012. Themosquitocompany.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Top Søgemaskine Resultater For Themosquitocompany.com Hvordan E-Intelligence Opnåede Top Søgemaskine Resultater For Themosquitocompany.com Maj 2012 Themosquitocompany.com Case Studie Endnu en E-Intelligence Kunde Succes Historie Ophavsret eintelligenceweb.com

Læs mere

Falske produkter en ægte trussel. BMW Group

Falske produkter en ægte trussel. BMW Group Falske produkter en ægte trussel. BMW Group En dyr fornøjelse. BMW Groups mærker nyder stadig større popularitet. Det er vi selvfølgelig glade for, men intet er bekendt så godt, at det ikke er skidt for

Læs mere

Samhandelsbetingelser

Samhandelsbetingelser Samhandelsbetingelser Almindelige samhandelsbetingelser for og KUNDE gældende pr. juni 2011 1. Generelt. 1.1. Nærværende samhandelsbetingelser er aftalt mellem, og tiltrådt af, ANALYSE DANMARK og KUNDEN

Læs mere

Forbrug af film- og tv-serier og pirateri i danske husstande 2013

Forbrug af film- og tv-serier og pirateri i danske husstande 2013 Side 1 af 12 YouSee A/S, Presse DATO 17/4-2013 INITIALER BWJ/IKJE Version: FINAL Forbrug af film- og tv-serier og pirateri i danske husstande 2013 Forord Denne analyse er den fjerde i en række, som YouSee

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

Cindie Mortensen, Merete Koudahl, Pernille Tramp Webdesign, gruppeprojekt exercise 7. Menu A/S

Cindie Mortensen, Merete Koudahl, Pernille Tramp Webdesign, gruppeprojekt exercise 7. Menu A/S Menu A/S Problemfelt MENU A/S (MENU) er en dansk design virksomhed og producent. MENU har specialiseret sig indenfor skandinavisk design samt deres evige stræben efter at lave noget originalt. De repræsenterer

Læs mere