Rapport. Projektmanual - udkast - Dato: 15. marts [ [Dobbeltklik for at indsætte et billede] Udarbejdet af: Niels Møller Jensen.
|
|
- Viggo Olesen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dato: 15. marts 2012 [ [Dobbeltklik for at indsætte et billede] Udarbejdet af: Kontrol: Godkendt: Niels Møller Jensen BEN NMJ Herning Vand A/S Ålykkevej Herning Tlf.: CVR EAN
2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Kort om projekter og projektledelse Administration Afklaring og prioritering Planlægning og projektorganisation Gennemførelse og afslutning
3 1. Indledning 1.1 Formål Denne projektmanual er et dynamisk dokument, som løbende dokumenterer viden og erfaring om projektgennemførelsen i Herning Vand A/S. Manualen er udarbejdet som en del af implementeringen af strategien og visionen for Herning Vand A/S. Her fremgår det, at projektkulturen i Herning Vand A/S skal styrkes og at vi vil opfattes som kompetente og effektive. Målet med manualen er at sikre en ensartet og gennemskuelig afvikling af projekterne, en ensartethed som skal komme alle implicerede til gode. Manualen vil løbende blive revideret, således at erfaringerne indbygges i det fælles projektgrundlag. 1.2 Dækningsområde Projektmanualen dækker i sin nuværende form projekter som gennemføres i Plan og Projektafdelingen. På sigt dækker manualen alle projekter i Herning Vand A/S 1.3 Hvordan er manualen opbygget Manualen giver information om begreber, projektmodel og de overordnede styringsmæssige forhold, fælles for forskellige projekttyper. Begreberne vedrører projektet som et "produktionsapparat", der frembringer relevante løsninger i høj kvalitet. Projektmodellen giver en fælles referenceramme så fremdrift og afslutning af projekter kan understøttes. Manualen rummer Beskrivelse af projektmodel og begreber (afsnit 2) Administrative forhold (afsnit 3) Beskrivelse af de enkelte faser i projektet (afsnit 4 7). For at udføre projekterne i praksis er der opbygget mange supplerende værktøjer og vejledninger. En oversigt over vejledningerne er angivet nedenfor; opdelt i Strategier og planer, der rammesætter projektaktiviteter i Herning Vand A/S (Bilag 1) Generelle anvisninger/rammer for brug af rådgivere og entreprenører (Bilag 2), Retningslinjer for de enkelte projekttyper (Bilag 3) Skabeloner (Bilag 4), samt Checklister og vejledninger (Bilag 5) Bilag1 Strategier og planer 1.1 Årsbudget 1.2 Strategi 1.3 Retningslinjer for intern overvågning 1.4 Strategi for prioritering af kloakfornyelse (CVH / BEN) 1.5 Kloakfornyelsesplan (CVH / BEN) Bilag 2 Brug af rådgivere og entreprenører 2.1 Generelle retningslinjer for samarbejdet med rådgivere 2.2 Generelle retningslinjer for samarbejde med entreprenører 3
4 1.3 Indkøb af rådgivning på rammeaftale 1.3 ABR-89 kontrakt til rådgiver 1.4 Entreprisekontrakt 1.5 etc. Bilag 3 Retningslinjer for de enkelte projekttyper 3.1 Projektoversigt 3.2 Projektprognose 2.1 Kloakfornyelse 2.2 Byggemodning 2.3 Regnvandsbassiner 2.4 Drift-/vedligeholdsprojekter 2.5 Interne projekter 2.6 etc. Bilag 4 Skabeloner 3.1 Projektoprettelse 3.2 KS-skema 3.3 Information af kunder 3.4 Udbudsparadigme 3.5 etc. Bilag 5 Checklister og vejledninger 4.1 Projektopstartsmøde inkl. checkliste 4.2 Evalueringsmøde og projektafslutning 4.3 Tilslutningsbidrag, erhverv 4.4 Tilslutningsbidrag, boliger 4.5 Procedure for opkrævning af tilslutningsbidrag 4.6 etc. 2. Kort om projekter og projektledelse 2.1 Projektdefinition Et projekt er en beskrevet opgave, der løses af en midlertidig organisation. Projekter er afgrænset af et klart mål, aktiviteter, start- og sluttid samt tildelte ressourcer. Projekter i Herning Vand omfatter planlægningsprojekter, anlægsprojekter, drifts- /vedligeholdelsesprojekter og interne projekter. 2.2 Overordnede projektfaser i Herning Vand Afklaring Prioritering Planlægning Organisering Gennemførelse Afslutning 4
5 2.2.1 Afklaring og prioritering Fasen indeholder prioritering og afklaring af projekter, med udgangspunkt de rammer Herning Vand har fastlagt på de enkelte indsatsområder. Afklaring og prioriteringen varetages af ledelsen i Herning Vand, dvs. direktør og afdelingsledere Planlægning og organisering Fasen beskriver den overordnede aktivitetsplanlægning, der gennemføres internt i Herning Vand i de enkelte afdelinger. Dvs. det er den planlægning der ligger forud for den planlægning (faglig) og projektering af de enkelte opgaver evt. med involvering af eksterne rådgivere og samarbejdspartnere. Strategi for prioritering af kloakfornyelse fremgår af bilag X Strategi for prioritering af fornyelse af vandledninger m.m. fremgår af bilag x Den konkrete projektgennemførelse Gennemførelse af de enkelte projekter uanset om det er et planlægningsprojekt, et anlægsprojekt eller et intern udviklingsprojekt er opdelt i 5 faser. Fase 1: Projektoprettese Fase 2: Projektplanlægning Fase 3: Projektoverdragelse Fase 4: Projektgennemførelse Fase 5: Afslut og evaluering Der henvises til afsnit 61 for en nærmere beskrivelse af indhold, roller og ansvar m.m. 3. Administration Alle projekter i Herning Vand A/S lever op til følgende: 3.1 Interne forhold For alle projekter er der et sæt grundlæggende spilleregler og administrative rutiner, der sikrer smidig gennemførelse af projekterne og en entydig ansvarsfordeling. Alle aktiviteter i afdeling er et projekt. Hver afdeling har en månedlig opdateret projektoversigt, indeholdende alle igangværende projekter med både planlægning, projektering/udførelse og drift, herunder akutte projekter (skader) og interne projekter. Hver afdeling har også en projektprognose som et internt ressourcestyringsværktøj (mandtimer til rådighed i forhold til behov for mandtimer til alle afdelingens projekter dvs. aktiviteter). Projektprognosen opdateres én gang om måneden. Her kan både hele afdelingen og den enkelte medarbejder i afdeling se ressourcebehovet i forhold til de ressourcer der er til rådighed. På baggrund heraf skar det en ressourceplanlægning og prioritering, senet på et månedligt afdelingsmøde. 5
6 De administrative rutiner på projektniveau er beskrevet i afsnit 6. Der er entydig sammenfald mellem projektnavn og nr. i arkiveringssystemet ( Mdoc ) og økonomisystemet ( C 5 ) Projektarkiv Alle projekters dokumenter arkiveres i Mdoc under det pågældende projektnavn og nr. Dette er projektlederens ansvar. Al projektrelateret dokumentation kommunikation m.m. opbevares her under det pågældende projekts projekt nr. og navn. Procedure for navngivning og nummerering af projekter fremgår af bilag x. 3.2 Eksterne forhold 4. Afklaring og prioritering Projekter prioriteres og afklares af ledergruppen i Herning Vand, på baggrund af indstillinger fra afdelingsledere, projektledere og andre, herunder myndighedskrav. På baggrund af bl.a.: Strategi for prioritering af kloakfornyelse fremgår af bilag X Strategi for prioritering af fornyelse af vandledninger m.m. fremgår af bilag x Udarbejdes i de enkelte afdelinger et oplæg til ledelsens endelige prioritering. Anlægsprojekter og drifts-/vedligeholdelsesprojekters prioritering er hovedsageligt baseret i Spildevandsplanen, Vandforsyningsplanen og klimaplanen. Prioritering af de interne projekter er baseret i Herning Vand s strategi- og handlingplaner. Hver afdeling har en månedlig opdateret projektoversigt, indeholdende alle igangværende projekter med både planlægning, projektering/udførelse og drift, herunder akutte projekter (skader). Derudover har hver afdeling en oversigt over planlagte projekter, der er indstillet til prioritering. Denne oversigt revideres hvert kvartal min én gang årlig af Herning Vands ledergruppe. 5. Planlægning og projektorganisation Planlægningsfasen indeholder centrale forudsætninger for projektering og gennemførelse af projektet. Følgende sker altid i planlægningen: 6
7 Projektets produkt og slutmål beskrives overordnet sammen med succeskriterier for projektet. Deadlines, samt tidsmæssige begrænsninger og afhængigheder fastlægges. Projektet organiseres med projektejer (som er den afdelingsleder der leverer projektlederen og økonomien, men mindre andet aftales i ledergruppen). 5.1 Organisering og roller I Herning vand organiseres alle projekter med dels en Projektejer, der altid er en medarbejder fra Herning Vand: Projektejer varetager bygherreinteressen. og en Projektleder, der leder projektet Selv om det er tilknyttet en ekstern projektleder til projektet fra f.eks. en rådgiver skal der altid være en projektleder og projektejer i Herning Vand. Projektlederen i Herning Vand kan være projektejeren Projektejer Projektejeren (typisk den afdelingsleder, hvor økonomien/projektlederen eller fagligheden er forankret) har ansvar for at varetage bygherreinteressen og derudover: Formand for og udpege en styregruppe når en sådan etableres. Ledelsesmæssig støtte til projektlederen. Ansvarlig for at tage stilling til større afvigelser i forhold til produkt, økonomi, ressourcer og tidsplan, samt for at følge op fremdriften i projektet. Med mindre andet aftales i ledergruppen i Herning Vand er projektejeren den afdeling/afdelingsleder hvor økonomien og projektlederen er forankret Projektleder Projektlederen udpeges af afdelingslederen når projektet er prioriteret. Projektlederen leder projektet i henhold til retningslinjerne i Herning Vands projektmanual. Projektlederen har ansvaret for: Information og kommunikation omkring projektet. Sikring af at målet er veldefineret fra start og nås. Afdække eventuelle risici Tilrettelæggelse af projektets aktiviteter. Gennemførelse af projektets aktiviteter og aflevering til aftalt tid, økonomi og kvalitet og under hensyntagen til relevante myndighedskrav og interessenter Budgetlægning og min. månedlig opfølgning Planlægge og dokumentere vedr. projektet. Rapportering til projektejer / styregruppe og interessenter. I samaråd med afdelingslederen at bemande projektet og udfylde projektprognosen min. en gang månedlig. 7
8 5.1.3 Bygherre Bygherre er Herning Vand og repræsenteres af projektejeren. Bygherren er ændringsmyndighed i forhold til projekter godkender ændringer i forhold til projektets produkter Rådgivere Såfremt der er tilknyttet en rådgiver til projektet, skal der hos rådgiveren udpeges en projektleder, der overfor Herning Vand har ansvaret for rådgiverens ydelser (Aktivitet og faglighed, Tid og Ressourcer/økonomi, ATR). Rådgiverens projektleder er forpligtet til med mindre andet aftales skriftelig min én gang om måneden at orientere Herning Vand s projektleder om følgende: Projektets stade og fremdrift, herunder færdiggørelsesgrad (i %), både hvad angår rådgiverens egne ydelser og øvrige leverandører som f.eks. entreprenøren Ressourceforbrug pr. d.d. både absolut og relativt (i %) Prognose for færdiggørelse både hvad angår tid og ressourcer/økonomi, herunder også øvrige leverandører som f.eks. entreprenørens økonomi Uafklarede forhold eller risici Herning Vand A/S indbyder en gang om året de rådgivere, der har varetaget rådgiver opgaver i et givet kalenderår til et dialogmøde, hvor der er mulighed for at opsamle erfaringer til fælles gavn Entreprenører Herning Vand A/S gennemfører som hovedregel anlægsprojekter i fagentreprise eller hovedentreprise. Projekterne udbydes i indbudt licitation. Der skal altid hos entreprenøren udpeges en projektleder (entrepriseleder), der overfor rådgiverens projektleder evt. Herning Vand s projektleder, såfremt der ikke er tilknyttet en rådgiver til projektet, har ansvaret for entreprenørens ydelser (leverancer, aktivitet og faglighed, Tid og Ressourcer/økonomi). Entreprenørens projektleder er forpligtet til med mindre andet aftales skriftelig min én gang om måneden at orientere Herning Vand s projektleder alternativt rådgiverens projektleder om følgende: Projektets stade og fremdrift, herunder færdiggørelsesgrad (i %), både hvad angår rådgiverens egne ydelser og øvrige leverandører som f.eks. entreprenøren Ressourceforbrug pr. d.d. både absolut og relativt (i %) Prognose for færdiggørelse både hvad angår tid og ressourcer/økonomi, herunder også øvrige leverandører som f.eks. entreprenørens økonomi Uafklarede forhold eller risici Herning Vand A/S indbyder en gang om året entreprenørerne til et dialogmøde, hvor der er mulighed for at opsamle erfaringer til fælles gavn. 8
9 6. Gennemførelse og afslutning Gennemførelsesfasen i Herning Vand A/S projekter er forskellig i de forskellige projekttyper. Fælles for alle projekttyper er et princip om: Projektet defineres med bl.a. Mål, Aktivitet, Tidsplan og Ressourcer/økonomi (ATR) Risikoelementer og interessenter identificeres Intern forventningsafstemning og aftaler Løbende opfølgning, registrere fremdrift og ændringer i projekterne på en lettilgængelig og entydig måde. Erfaringsopsamling 6.1 De enkelte faser i projektgennemførelsen Målet med beskrivelsen af projektgennemførelsen er at sikre at: Ensartethed og gennemskuelighed i projektgennemførelsen Entydig referencer til øvrige systemer i Herning Vand Projektlederen for defineret deres opgave og ansvar Vi kan dokumentere det vi gør både af hensyn til os selv og omgivelserne Vi styrker vores planlægningsgrundlag og opfølgning (Ressourcer (interne og eksterne), økonomi og faglighed) Sikrer input til de løbende forbedringer samles op Løbende forbedringer implementeres Alle afdelingens aktiviteter er et projekt. Et projekt gennemlever 5 faser i dets levetid: Fase 1: Projektoprettelse Fase 2: Projektplanlægning Fase 3: Projektoverdragelse Fase 4: Udførelse og opfølgning Fase 5: Projektafslutning og -evaluering I alle 5 faser har PL mindst månedlig opfølgning på Aktivitet, Tid og Ressourcer.og giver input til projektprognosen samt projektoversigten Fase 1: Projektoprettelse Baggrund: Afdelingen har en aktivitet / en opgave / et projekt med et mål, der skal gennemføres Aktivitet: Der udpeges en projektleder (PL) som udpeges af afdelingslederen (AL) ud fra kompetencer, ønske om kompetencer, evt. ressourcer Der aftales et budget med AL (budgetoverslag ud fra f.eks. erfaring / nøgletal) Projektet gives navn og nr. og oprettes som økonomisystemet ( C5) og i arkiveringssystemet Mdoc 9
10 Procedure for navngivning og nummerering af projekter fremgår af bilag x. Næste skridt: Selve projektplanlægningen (Fase 2) kan påbegyndes Små projekter En projektleders projekter i løbet af et kalenderår med et budget under kr ,- pr. projekt kan efter aftale med afdelingslederen oprettes som ét projekt under NNN, diverse mindre projekter Fase 2: Projektplanlægning Baggrund: Der er en opgave/et projekt en aktivitet, fundet en PL og aftalt et overslagsbudget med AL. I det følgende et listet en række administrative procedurer som projektlederen skal gennemføre, som et støtte til projektplanlægning. Listen omfatter og belyser ikke nødvendigvis alle forhold som kan være relevant at vurdere i planlægningsfasen. PL skal udvise sund fornuft og rettidig omhu. Er der forhold som PL er usikker på skal PL søge råd og sparring hos en erfaren kollega eller afdelingslederen. PL har ret til at sige fra overfor en stillet opgave. Aktivitet: Projektlederen udarbejder en plan for gennemførelse af projektet, herunder mål og succeskriterier. Herunder sikrer at alle forhold og forudsætninger for projektets gennemførelse er til stede. På baggrund af projektplanen udarbejder et samlet budget for projektets gennemførelse. Som en støtte til PL er der udarbejdet et paradigme for en projektplan (bilag x): ATR dvs. Aktivitet Tid Ressourcer). Projektplanen skal indeholde en plan for håndtering af mulige ændringer undervejs. Der udarbejdes en KS plan, herunder plan for evt. sparring med typisk en erfaren kollega. Paradigme for KS plan fremgår af bilag x Der udarbejdes en interessent analyse (IA). Procedure for interessentanalyse fremgår af bilag x. Forhold vedr. intern overvågning (IO) vurderes. Herning Vands Program for intern overvågning fremgår af bilag x. Der udarbejdes en risikovurdering (RV). Procedure for risikoscreening fremgår af bilag x. PL opdaterer projektoversigt og projektprognose månedlig. Næste skridt: Fase 3: Projektoverdragelse (den interne kontrakt) 10
11 6.1.3 Fase 3: Projektoverdragelse Baggrund: Fra PL foreligger en gennemarbejdet projektplan (ATR) med mål m.m., KS-plan, er gennemført Intern overvågning (IO), udarbejdet Risikoscreening (RV) og udarbejdet samlet budget for projektet. Aktivitet: Projektoverdragelsen er en dialog mellem PL og AL, hvor PL gennemgår projektplan (ATR) og budget for projektet incl. diverse administrative procedurer fra fase 2 (KS-plan, IA, IO, RV m.m.) Dialogen munder ud i en endelig aftale mellem AL og PL om rammer, mål og succeskriterier for projektet (den interne kontrakt). I denne fase har PL mulighed for at tage forbehold for elementer i projektet der f.eks. kan være en større usikkerhed omkring. Overdragelsen underskrives af PL og AL. PL opdaterer projektoversigt og projektprognose min én gang månedlig. Der henvises i øvrigt til økonomiopfølgning afsnit og Næste skridt: Projektgennemførelse og opfølgning (Fase 4) Fase 4: Projektgennemførelse og opfølgning Baggrund: Der foreligger en godkendt projektplan (ATR), KS-plan, IA, RV, budget og projektoverdragelsen er gennemført. Aktivitet: PL leder og gennemfører projektet i henhold til projektplan (der også tager højde for mulige ændringer). Særlige risikoforhold iagttages, ligesom kommunikation til identificerede interessenter sikres. PL sikrere at der gennemføres kvalitetssikring i henhold til KS og rettidig omhu og PL søger sparring hos en erfaren kollega og/eller hos AL. PL opdaterer projektoversigt og projektprognose min én gang månedlig. Der henvises i øvrigt til økonomiopfølgning afsnit og Næste skridt: Projektafslutning og -evaluering Fase 5: Projektafslutning Baggrund: PL har leder og gennemført projektet i henhold til projektplanen og evt. de korrektioner, der har været nødvendige undervejs. Aktivitet: Der udarbejdes slutdokumentation og gennemføres arkivering (fysisk såvel som digitalt)i henhold til projektplanen. 11
12 Projektet afsluttes i økonomisystemet ( C5 ) dvs. projekt nr. lukkes og lukkes for kontering. Der afrapporteres aftalte nøgletal Der afholdes et evalueringsmøde som udgangspunkt mellem PL og AL evt. også andre interessenter interne såvel som eksterne. Fokuspunkter vil være: Vurdering af mål og succeskriterier Opsamling af erfaring og læring generelt Forslag forbedring, faglig, administrativt, miljømæssigt, arbejdsmiljø/sikkerhed, økonomi m.m. både på projekt- og virksomhedsniveau Checkliste for projektafslutning fremgår af bilag x Næste skridt:..det næste projekt 12
Styring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereProjektledelse som karrierevej
Projektledelse som karrierevej Capacent oplæg på Dansk Projektledelses seminar Senior Manager, Jesper Lind Capacent A/S 0Capacent 28. Januar 2011 Indhold Typer af projektopgaver Perspektiv som projektleder
Læs merePlanlægning og styring i praksis hos
MARSTRAND PLANNING INTELLIGENCE Planlægning og styring i praksis hos Visuel portefølje-, ressource- projekt- og finansiel styring Bedre beslutninger i tide Agenda Skanderborg Forsyningsvirksomheds(SFV)
Læs mereSådan bliver du en succes med strategiarbejdet
Sådan bliver du en succes med strategiarbejdet - en case om implementeringen af et QMS-system IDA Proces 1. oktober 2015 John Thomsen, QP Consult ApS Konsulent i effektivt projektarbejde Udviklet QP Modellen
Læs mereProjektmodel i FA. Før Under Efter. Projekt Fase overgang. Realisering/Drift. Overordnet projektmodel: Tid: Fase: Prejekt Fase. Prioritering.
Projektmodel i FA Overordnet projektmodel: Tid: Før Under Efter Fase: Prejekt Fase Delfase: Idé Analyse/ design Prioritering overgang Projektstart Projekt Fase overgang Delfaser afhænger af projektets
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereSide Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018
Oversigt over væsentlige ændringer i Paradigme for styringsmanual I 4. udgave af Paradigme for styringsmanual for Region Hovedstadens Større Byggeprojekter er der foretaget to overordnede ændringer. For
Læs mereProgram: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S
Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Dag 1 09.00 Velkomst og introduktion Præsentation af program samt mundtlig forventningsafklaring Målet med dette delemne er:
Læs mereHåndbog til projektledelse
Håndbog til projektledelse Indhold Forord... 3 Projektorganisation og rollefordeling...4 Projektets faser.... 7 Forberedelsesfasen.... 8 Planlægningsfasen... 10 Gennemførelsesfasen... 12 Evaluerings- og
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereTirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE
Tirsdag: PROJEKTLEDELSE OG -ARBEJDE Hvad Er det en god har idé? vi lært? (CBA/BC) Hvad har vi lavet? (projektevaluering) Hvornår har vi et projekt? (projektgeografi) Hvad skal vi levere? (produktmål) Interessentanalyse
Læs mereKulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1
Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1 INDLEDNING Det statslige indkøb af konsulentydelser har flere gange været
Læs mereVelkommen til. Akademifaget Projektstyring. - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering. i samarbejde med
Velkommen til Akademifaget Projektstyring - med mulighed for PRINCE2 Foundation certificering i samarbejde med PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office 1 Prince2 læsegrupper 2 Projektfaser
Læs merePROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Stamdata... 2 2 Forretningens
Læs mereTalepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
Læs mereDE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. e-mail: info@dbtechnology.dk WWW.DBTECHNOLOGY.DK
Mission Critical o Projekt Information management o Processer, metoder & værktøjer. Side 1 of 11 Projekt information Projekt information management inkluderer alle de processer, som er nødvendige for at
Læs mereProgram for intern overvågning for Samsø Spildevand A/S
Slagterivej 28 8305 Samsø Tlf: 40132557 E-mail: info@samsoespildevand.dk Hjemmeside: www.samsoespildevand.dk Program for intern overvågning for Samsø Spildevand A/S 1. Indledning Formålet med et internt
Læs mereProcedure for styring af ansvar og kompetencer i Natur og Miljø
Procedure for styring af ansvar og kompetencer i Natur og Miljø Rev. Dato Beskrivelse Udarbejdet af Godkendt af 8 29.11.11 Pkt. 4.1 Ændret vedr. Intern Kontrakt LTY PEF 9 01.05.12 Pkt. 2 Indsat link til
Læs mere(Bilaget ligger på i pdfformat og word-format.)
BILAG 7 DEN AGILE METODE OG SAMARBEJDSORGANISATION (Bilaget ligger på http://silkeborgkommune.dk/erhverv/udbud/varer-og-tjenesteydelser i pdfformat og word-format.) Skemaer udfyldes af Tilbudsgiver. Besvarelsen
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereTil nogle projekter kan der være knyttet en styregruppe ligesom der i nogle projektforløb kan være brug for en eller flere følge-/referencegrupper.
PROJEKTORGANISATION OG PROJEKTARBEJDE Rollefordeling i en projektorganisation Ethvert projekt har en projektejer, en projektleder og en eller flere projektmedarbejdere. Disse parter er altså obligatoriske
Læs mere[Skriv projektets navn]
1.1 Projektafslutningsrapport [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold 1 STAMDATA...2 2 FORRETNINGENS FORMÅL MED PROJEKTET...2 3 AFGRÆNSNING...2 4 MÅL OG SUCCESKRITERIER...2 5 ØKONOMISKE HOVEDTAL OG
Læs mereMålbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereBeskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?
Tjekliste for udarbejdelse af minikampagner. Tjeklisten er en skabelon for implementering af FlexRegnskab på et lokalt rådgivningscenter. Tjeklisten er opbygget som et skema med tre kolonner: 1. Planlægningsprocessen.
Læs merePARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE
SVENDBORG KOMMUNE, TRAFIK OG INFRASTRUKTUR PARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE Udbud September 2016 1. Aftalens baggrund og overordnede formål Partneringaftalens formål er at skabe de bedst
Læs mereParadigme for. PROJEKTPLAN (nr) (virksomhed) (projekt/delprojekt navn) (fase) (måned år)
Paradigme for PROJEKTPLAN (nr) (projekt/delprojekt navn) (måned år) Udarbejdet Kontrolleret Godkendt Navn Navn Navn Dato Dato Dato Indholdsfortegnelse 0. INTRODUKTION... 3 1. PROJEKTPLAN... 4 2. PROJEKTBESKRIVELSE...
Læs mereHandleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Indsatser Formål Resultatmål frem til 31. december 2014 Ledelsesinformation Der er etableret en fast kadence for og udvikling af skemaer,
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereVirksomhedens projektmodel og projektmanual
Virksomhedens projektmodel og projektmanual Styringsmappen til det enkelte projekt Opdelt som styringsmappen i 5x5 modellen skabeloner Projektmodel principper Projektadministrative retningslinier og procedurer
Læs mereIKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Læs mereKvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser
Rammeaftale om rådgivning vedrørende drift og vedligehold af store bygværker 2017 2020 August 2016 Side 2 af 9 Kvalitetsledelseskrav til rådgiverydelser Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Generelt...
Læs mereKøreplan for projekter Øvrige anlæg, IT og teknologiprojekter og. udviklingsprojekter m.v. Retningslinier og tjeklister.
Køreplan for projekter Øvrige anlæg, IT og teknologiprojekter og udviklingsprojekter m.v. Retningslinier og tjeklister Udarbejdet af: Torben Gregersen Dato: 25-08-2010 Sagsnummer.: 85.00.00-A00-1-10 Version
Læs mereIMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE
IMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3 MODUL 4 TRIN 1 Indledende kortlægning TRIN 2 Ledelsens involvering i projektet TRIN 3 Projektplan TRIN 4 Projektopstart og organisering TRIN 5 Detailkortlægning
Læs mereKontorchef til Center for Bygninger og Byggeri
NOTAT Kontorchef til Center for Bygninger og Byggeri 31. marts 2017 Stillings- og personprofil Generel information Adresse Bygningsstyrelsen Carl Jacobsens Vej 39 2500 Valby Tlf. 41 70 10 00 Stilling Kontorchef
Læs mereProjektledelse i det offentlige
Projektledelse i det offentlige Kristian B. Lauritsen, mindbiz Program Kort præsentation Indledende om landskabet og hvorfor og hvordan Mennesker og processer Lidt mere om projektfaglige emner: 1. Projekt
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereKommissorium for spor 4: Uddannelse og kompetenceudvikling
Udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL i perioden 2016-2019 Kommissorium for spor 4: Uddannelse og kompetenceudvikling Version 01 Godkendt i programstyregruppen 17. juni 2016
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs mereOS2 organisering. Forslag til governance for OS2
OS2 organisering Forslag til governance for OS2 Governance for OS2 Generalforsamling Bestyrelse Forretningsudvalg Koordinationsudvalg Projekter Projekter Projekter Projekter Projekter Projekter Governance
Læs mereDrejebog for kick-off workshop for styregruppen. September 2018
Drejebog for kick-off workshop for styregruppen September 2018 Indhold Emne Side Formål med workshoppen 3* Forslag til program 4 Projektlederens rolle og ansvar før-under-efter 5 Forslag til drejebog 6
Læs mereParadigme for PROJEKTHÅNDBOG. (virksomhed) (projektnavn) (version) (dato) Udarbejdet Kontrolleret Godkendt Navn Navn Navn Dato Dato Dato
Paradigme for PROJEKTHÅNDBOG Udarbejdet Kontrolleret Godkendt Navn Navn Navn Dato Dato Dato Indholdsfortegnelse 0 Introduktion 1 Projekthåndbog 2 Projektbeskrivelse 3 Organisation 4 Månedsrapportering
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereETC sæt strøm til projektstyringen
ETC sæt strøm til projektstyringen Sådan får du succes med projektestimering Få styr på projekter og deadlines Denne publikation indeholder en gennemgang af den nye ETC-funktion i TimeLog Project. Med
Læs mereDen fællesstatslige it-projektmodel
Den fællesstatslige it-projektmodel Den fællesstatslige it-projektmodel består af: En model for faseopdeling af projektforløbet Principper for overgang fra en fase til næste fase Et antal ledelsesprodukter
Læs mereProjektbeskrivelse. Teledialog med anbragte børn og unge. Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.
Teledialog med anbragte børn og unge Projektbeskrivelse Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.0 Projektejer Projektleder Programleder Preben Siggaard, CBF Stinne Højer
Læs merePRINCE2 Posters. 29. November 2013, Hellerup
PRINCE2 Posters 29. November 2013, Hellerup Projektledelse og -kontor Topledelse En model for implementering af strategien via projekter Prioritér projektporteføljen Værdi for: 1. Kunder 2. Medarbejdere
Læs mereBilag 4. Konsulentkategorier og Konsulentteam
Bilag 4 gorier og Konsulentteam [Vejledning: Bilaget udfyldes af tilbudsgiver. Bilaget skal omfatte en beskrivelse af det tilbudte Konsulentteam, der stilles til rådighed under Kontrakten, og som vil blive
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereSTAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)
STAMDATA Besvarelse Projektnavn Kunde Leverandør Udfyldt af (kunde/leverandør) Udfyldt af (navn + rolle) RESULTATER UNDERVEJS Punktets relevans I meget høj I høj Hverken eller I mindre Slet ikke (1-5)
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereGuide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability. August 2014
Guide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability August 2014 Guide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability Udgivet august 2014 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet
Læs mereGuide for beslutningstagere. Guide for beslutningstagere
Guide for beslutningstagere Guide for beslutningsdeltagere indgår i et totalt koncept for ledelse af alle former for projekter. Konceptet dækker udførligt de fem faser i projektledelse samt deres underliggende
Læs merePROJEKTDOKUMENT. [Projekttitel]
PROJEKTDOKUMENT [Projekttitel] Indholdsfortegnelse Projektdokument... 3 Vejledning... 3 Dokumentets status sæt kryds... 4 Udfordringsbeskrivelse... 5 1. Baggrund og tidligere erfaringer... 5 2. Formål...
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereKommissorium for spor 3: Sundhedsfagligt indhold og organisering
Udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL i perioden 2016-2019 Kommissorium for spor 3: Sundhedsfagligt indhold og organisering Version 02 Godkendt i programstyregruppen 17. juni
Læs mereVejledning om risikovurdering af IT-projekter
Vejledning om risikovurdering af IT-projekter 1. Indledning Gennemførelsen af IT-projekter er forbundet med risiko. Nogle risici har institutionerne selv indflydelse på. Andre risici er det ikke muligt
Læs mereSPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009
SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til
Læs mereStyregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereStyregruppens ABC. Styregruppens ABC er en guide til det gode styregruppearbejde. Den fortæller om styregruppers ansvar og opgaver i projekter.
Styregruppens ABC 1 Styregruppens ABC Styregruppens ABC er en guide til det gode styregruppearbejde. Den fortæller om styregruppers ansvar og opgaver i projekter. 2 Få uddybet ABC-en her og få tips til
Læs mereGod dialog og godt samarbejde på børnehandicapområdet ~ en manual for servicelovens 41, 42 og 84
God dialog og godt samarbejde på børnehandicapområdet ~ en manual for servicelovens 41, 42 og 84 Dokumentnr. 993287_2 Sagsnr. 12/12165 Udarbejdet af vije på baggrund af arbejdsgruppeinddragelse Indholdsfortegnelse
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereIKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR TOTALENTREPRE- NØR
Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR TOTALENTREPRE- NØR Indgår som bilag til Totalentrepriseaftalen IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR TOTALENTREPRENØR Nærværende ydelsesbeskrivelse indgår som bilag til Totalentrepriseaftalen.
Læs mereRammeaftaler et tæt samarbejde. Rammeaftale Samarbejde Prioritering Fornyelse
Rammeaftaler et tæt samarbejde Rammeaftale Samarbejde Prioritering Fornyelse Alle typer ledninger kan fornyes med en Aarsleff Strømpeforing vandrette såvel som lodrette. Rammeaftaler et tæt samarbejde
Læs mereBilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection
Bilag 10 Samarbejdsorganisation Udbud af INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med Bilag: Formålet med dette
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereISO Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed
ISO 45001 Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed Hvem er med Topledelsen Mellemledere Medarbejdere Eksterne Kunder Leverandører Besøgerne Outsoucering Kontractors Gevinst Styr på Arbejdsmiljøet Mindre
Læs mereProjektmodel OS2. Projektmodel OS2, version A Side 1
Projektmodel OS2 Projektmodel OS2, version A Side 1 Indhold: Indledning... 3 Hvad er et projekt?... 3 OS2 projektmodel... 3 Organisering af projekter... 4 Faser i projektets liv... 7 Idé-fasen... 8 Planlægnings-fasen...
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog
Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog - Guide til projektlederen 2012 Indhold Begrebsafklaringer... 2 Projekt... 2 Projektgruppe... 2 Projektleder... 2 Følgegruppe... 2 Styregruppe... 2
Læs mereKontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet. Bilag 12 - Ændringshåndtering
Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet Bilag 12 - Ændringshåndtering 12.05.2016 Version 1.0 [Vejledning til tilbudsgiver: Bilaget er i sin helhed at betragte som et mindstekrav
Læs mereÅrsberetning 2010 jf. program for intern overvågning
Årsberetning 2010 jf. program for intern overvågning Indhold 1 Indledning 2 2 Ledelseserklæring 3 3 Beskrivelse af program for intern overvågning 4 4 Foretagne kontroller 5 5 Oversigt over udestående mellemværender
Læs mereLokal APV-proces i UCL 2014
VEJLEDNING TIL APV-GRUPPEN Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Arbejdsmiljøloven kræver, at der gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske
Læs mereTitel Nr. Udgave dato Svendborg Kommunes overordnede kvalitetspolitik og mål for natur- og miljøområdet.
Generelt Kvalitetsstyringssystemet beskriver kvalitetspolitik og - mål, ansvarsfordeling samt de procedurer, som dokumenterer, at Svendborg Kommune lever op til kravene i kvalitetsstyringsloven. Udover
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs merePrincipper for aftalestyring
Principper for aftalestyring 2012 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 1 2. FORMÅL HVAD ER FORMÅLET MED AFTALESTYRING... 1 3. HVAD ER EN AFTALEENHED?... 2 4. HVEM INDGÅR AFTALER MED HVEM?... 2 5. ÅRETS
Læs mereIntroduktion til projektarbejde i Varde Kommune
Introduktion til projektarbejde i Varde Kommune Indhold 4 Indledning 5 Hvad er et projekt i Varde Kommune? 6 Hvordan kan et projekt organiseres? 12 Hvordan starter man et projekt op? 13 Varde Kommunes
Læs mereI dette bilag beskrives de to typer af byggeprocesser nærmere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Boligkontoret NOTAT Til Socialudvalget Bilag 1: i byggeproces I dette bilag beskrives de to typer af byggeprocesser nærmere. For de almene byggerier er der anvendt
Læs mereProjektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles Microsoft aftale 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Fælles Microsoft aftale Mads Konge Nielsen, VIA Effektivisering,
Læs mereEkstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1
Ekstern kvalitetssikring af beslutningsgrundlag på niveau 1 1. Baggrund for den eksterne kvalitetssikring Som led i at sikre det bedst mulige beslutningsgrundlag for Folketingets vedtagelse af store anlægsprojekter
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 26/06-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereIT projektmodel. Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering
Opdateret 19/04-2018 IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Formål: Fælles metodik for projekter der involverer AU IT. Værktøj og støtte
Læs mereTEMAMØDE den 18. december Bygherreforeningen
TEMAMØDE den 18. december 2008 Bygherreforeningen 1 Hvad har vi gjort: Særlige fokusområder for bygherre - Interviewundersøgelse hos en ca. 30 bygherre God projektledelsespraksis - Factor 3 har udarbejdet
Læs mereIKT TEKNISK KOMMUNIKATIONS- SPECIFIKATION
DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON 5. december 2016 16/10604-1 Tina Jonsen tjon@vd.dk +45 7244 2220 IKT TEKNISK KOMMUNIKATIONS- SPECIFIKATION Thomas Helsteds Vej 11 8660 Skanderborg vd@vd.dk EAN
Læs mereForretningsgang 6: Registrering af udviklingsprojekter
Forretningsgang 6: Registrering af udviklingsprojekter 1. Indledning Aktivering af udviklingsprojekter i balancen stiller store krav til styring og pålidelig økonomisk regnskabsopfølgning, fordi disse
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereForretningsorden for samarbejde
Aarhus Februar 2016 Sagsnr. 020789-0092 tb/tb/kkp Forretningsorden for samarbejde Aalborg Kommune og Budolfi Plads, Aalborg 2/10 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Samarbejdets organisering... 3
Læs mereVejledning om. procedureretningslinje for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 2.11.2009 Vejledning om procedureretningslinje for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinje
Læs mereStrategi for Lokal Udvikling Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted
Strategi for Lokal Udvikling 2018-2020 Thisted Kommune, Asylgade 30, 7700 Thisted 99171717 - lese@thisted.dk - www.thisted.dk - CVR 2918 9560 Indhold Forord... 3 Sammenhængskraft...4 Strategi for Thisted
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereKommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb
Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb Indhold 3 Formål 5 Ansvarsfordeling og samarbejdsflader 6 Interessenter 8 Mål for kommunikationen 10 Kanaler 11 Handlingsplan og evaluering Kommunikationsstrategi
Læs mereKvalitetssikring af myndighedsprojekter
NOTAT Kvalitetssikring af myndighedsprojekter Dette notat beskriver kvalitetssikringen af myndighedsprojekter, der gennemføres i samarbejde mellem Energistyrelsen og SBi i regi af aftalen mellem Energistyrelsen
Læs mereRollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning
Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...
Læs mereNedbringelse af tvang efter gennembrudsmetoden
J.nr. /4-1613-20/1 P R O J E K T B E S K R I V E L S E Projekt Nedbringelse af tvang efter gennembrudsmetoden Projektejer Søren Brostrøm Projektleder Bjørn Ursin Knudsen Startdato Januar 2012 Slutdato
Læs mere