Status for beskæftigelsesindsatsen - en succesfuld indsats? Møde i LBR november 2013

Transkript

1 Status for beskæftigelsesindsatsen - en succesfuld indsats? Møde i LBR november 2013

2 Dispostion Resultater Indsatsen Sammenhænge

3 Resultater og indsatsområder 2013/14 Indsatsområder 2013 Indsatsområder Unge under 25 skal være i uddannelse eller arbejde 2. Antallet af ledige med mere end 3 måneders sammenhængende ledighed skal nedbringes 3. Antallet af sygedagpengeforløb på over 26 uger skal nedbringes i forhold til året før Mål for beskæftigelsesindsatsen For unge ledige match 1 er skal 75% af den aktive indsats være virksomhedsrettet Status: 66,4% 60% af alle unge ledige i match 2 skal deltage i virksomhedsrettet aktivitet Status: 20,1% Der iværksættes i 2013 jobrotationsprojekter, der omfatter mindst 20 projekter med 150 deltagere. Status: 79 projekter med 458 deltagere Antallet af sygedagpengeforløb over 26 uger er 10% lavere i 2013 end i 2012 status 5,1% Styrket fokus på virksomhedsrettet indsats: 20% delvis raskmeldte og 30% af alle match 2 deltager i virksomhedspraktik: Status: 17,1% delvis raskmeldte og 25,6% i virksomhedspraktik 4.Vi opnår tættere samarbejde med virksomheder 5. Fokus på sygefravær Unge under 25 skal være i uddannelse eller arbejde Antallet af langtidsledige skal nedbringes Fokus på sygefravær

4 Resultater antal ydelsesmodtagere Fuldtidspersoner 3kv12-2kv13 Ledighedsydelse; 222; 4% Revalidering); 103; 2% Sygedagpenge; 1.278; 25% Jobklare ledige; 2.352; 45% Indsatsklare og midlertidig passive; 1217; 24%

5 Noget om indsatsen Status for arbejdet med mere virksomhedsrettet indsats Det går rigtig godt med formidlingsarbejdet Hotline Der er i løbet af 2013 kommet rigtig meget gang i jobrotation Indflyvningen til flere virksomhedspraktisk og løntilskudspladser har været sværere end forventet Vejledning og opkvalificering herunder orientering om voksenvejledning

6 Status for ny ledigeindsats Kerneværdien for Ny Ledigeindsats: Hurtigst og bedst i job eller uddannelse. Udvikling af indsatsen i tæt samspil med medarbejderne i Implementering i foråret 2011 med reorganisering og oprettelse af Kompetencecenteret. 4 pejlemærker for indsatsen siden 2011: Sammenhæng i indsatsen Brugerinddragelse Værdiskabende indsats Mening for medarbejderne

7 Kontanthjælpsreformen Træder i kraft 1/ Reformens intentioner: - Unge under 30 uden uddannelse skal tage en uddannelse - Borgere der kan arbejde, skal i arbejde - og udsatte borgere skal have bedre indsats end hidtil. Ny ydelse: uddannelseshjælp Nyt redskab: nytteindsats arbejde for ydelsen Nye visitationsgrupper: Umiddelbart uddannelsesparat uddannelsesparat aktivitetsparat

8 Kontanthjælpsreformen Alle unge under 30 år uden erhvervskompetencegivende uddannelse vil fremover få et uddannelsespålæg, umiddelbart efter de ansøger om uddannelseshjælp. Indenfor en nærmere fastsat frist skal den unge komme med forslag til en eller flere relevante uddannelser. Jobcenteret skal underrette uddannelsesinstitutionen om, at den unge har fået et uddannelsespålæg, samt hvilke indsatser og aktiviteter den unge har haft. Jobcenteret skal ligeledes orientere om, hvorvidt det vurderes, at der er risiko for, at den unge falder fra uddannelsen. Uddannelsesinstitutionen skal orientere jobcenteret, når den unge starter på udd., samt hvis det vurderes, at der er risiko for frafald.

9 Vision 2017 Arbejdskraft til virksomhederne i Herning Arbejde til herninggenserne Udfordringer: Udflytning til Silkeborg og Århus Faldende deltagelse på arbejdsmarkedet Herninggensere Virksomheder i Herning Krav om højere kompetencer Virksomheder etablerer sig omkring uddannelsesbyer Udflagning Lavt udd. niveau

10 Sammenhænge - BUE-projektet SAMSPILLET MELLEM BESKÆFTIGELSES-, UDDANNELSES- OG ERHVERVSPOLITIKEN BESKÆFTIGELSESPOLITIK Primære målgrupper Virksomheder, ledige, beskæftigede og sygemeldte Rekvirerering af uddannelse og efteruddannelse af ledige - jobrotation Opkvalificering af ledige Primære opgaver Jobformidling Kompetenceafklaring af ledige Vejledning og opkvalificering Virksomhedsrettet aktivering Jobrotation Formidling, jobrotation, virksomhedsrettet aktivering, kompetenceudvikling af ledige Ledige og sygemeldte Dialog, forventningsafstemning og netværksdeltagelse Primære målgrupper Folkeskoleelever, unge under udddannelse, andre uddannelsessøgende, virksomheder Primære opgaver Undervisning i Folkeskolen, undervisning på ungdomsuddannelser, fagskolerne, videregående uddannelser efteruddannelse, kompetenceafklaring, uddannelsesplanlægning Uddannelse til deltagelse på arbejdsmarkedet Udd. planlægning og opkvalificering Rekvirerering af uddannelse og efteruddannelse for beskæftigede Primære målgrupper Virksomheder, branchorganisationer, beskæftigede Primære opgaver Analyse, innovation og Erhvervsudviklingstiltag, analyse, kompetenceudviklingstiltag UDDANNELSESPOLITIK ERHVERVSPOLITIK November 24, 2013

11 Sammenhænge - BUE-projektet Direktionen: Anerkende udfordringer Godkende Visionen Understøtte BUEtanken Direktør Erik Hattens Kommunaldirektør Lone Lyrskov Direktør Eva Kanstrup Direktør Henrik Beyer Direktør Søren Linér Kristensen Direktør Jørgen Krogh BUE-gruppen: Styrke dialogen på tværs Sikre forventningsafstemning Koordinere initiativer Omsætte til handling Sikre opfølgning Centerchef Sven Nørgaard BUE-GRUPPEN Beskæftigelseschef Carsten Lagoni Erhvervsudvikl.Chef Mette Højborg Administration og drift: Tilføres større viden om sammenhænge, samspil og synergiudnyttelse Tilskyndes til at tænke og arbejde på tværs af siloer Blive bedre til at videregive viden og information Bidrage med viden ift. Chefgruppen Center for Børn og Læring (samlet) Beskæftigelsesafdelingen (samlet) Erhvervsafdelingen (samlet) November 24, 2013

12 Sammenhænge Industrien som karrierevej BUE-Projekt Baggrund: Udgangspunktet er vision 2017/ LBR-industrikonferencen Vi kommer til at mangle kompetente medarbejdere i Industrien Historisk lavt antal ansøgere på Herningsholm Erhvervsskole Næsten 1000 unge ledige i Herning Kommune Formål At afprøve, etablere og institutionalisere nye samarbejdsfora/kanaler, så flere unge vælger industrien som karrierevej Indhold: Tættere samarbejde mellem Skoler, Erhvervsskole, Beskæftigelse, Industri

13 Organisering Industrien som karrierevej Politisk Følgegruppe Formand BFU, Næstformand ØKE, Formandskabet i LBR Administrativ styregruppe Udviklingschef BEK, Centerchef CBL, Beskæftigelseschefen, Leder af Ungeenheden, Sekretariatsleder besk, Udd. Direktør HHE. Projektleder Arbejdsgruppe Rep. Fra CBL, Besk, Erhverv, HHE.

14 LBR s understøtning af Beskæftigelsesindsatsen - sammenhænge LBR s formelle opgaver Overvåge resultater og effekter af beskæftigelsesindsatsen i jobcenteret og rådgive kommunen om tiltag til forbedring af indsatsen Inddrages i udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen, og kan indstille til kommunen, at der sker ændringer i planen Kan indstille til kommunen, at der sker ændringer i indsatsen på baggrund af resultatrevisionen Kan indstille til det regionale beskæftigelsesråd, at beskæftigelsesregionen tager beskæftigelsesrettede initiativer Udarbejder plan for anvendelse af LBR-midlerne November 24, 2013

15 LBR`s understøtning af Beskæftigelsesindsatsen - sammenhænge LBR formelle opgaver og reelle handlingsfelter LBR som katalysator på tværs af Beskæftigelse, Uddannelse og Erhverv LBR s reelle handlingsfelt Industrikonferencen Industrien som karrierevej Projekt Byservice Projekt Best City LBR s formelle opgaver LBR-projekter - Jobskabende initiativer Byservice Bestcity Innovation og arbejdsmarkedsudvidelse Øget beskæftigelse gennem offentlig Overvåge resultater og effekt, rådgive om tiltag til forbedringer, inddragelse i Beskæftigelsesplanen, Indstille ændringer i indsats, udarbejde plan for anvendelse af midlerne Den tætte dialog med BSK-udvalget Fællesmødet BSK/ LBR Samarbejdet omkring BSK-planen Planen for anv. af LBR-midlerne LBR-projekter - ledige og beskæftigede med særlige behov Netværkslokomotivet Annocekampagne for langtidsledige Cykelprojektet Indsats for internationale medarbejdere LBR - øvrige projekter Prognoseværktøjet DM i Skills Flere unge smede og industriteknikere Resultatbaseret styrings- og evalueringsstryktur Seniorerhverv November 24, 2013

16 Succesfuld beskæftigelsesindsats - Har vi et fælles billede af hvad det er?