Deltagerbesvarelser af spørgeskemaundersøgelsen ved biblioteksledermødet 2010.
|
|
- Birgitte Berg
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Deltagerbesvarelser af spørgeskemaundersøgelsen ved biblioteksledermødet. Centralt materialeindkøb af e-ressourcer ( 5 er centralt materialeindkøb) Antal svar Grad af fælles indsats Hvis det lokale biblioteks samlede ressourcer på det digitale område var kr., hvor meget skulle så bruges fælles? < < x <75 75 < Antal kr. fælles
2 1 I hvilken grad skal den digitale formidling udvikles /driftes centralt? (5 er i høj grad) Grad af fælles indsats Deltagere i ledermødet 1 c. Angiv fordele/ulemper ved at den digitale formidling udvikles/driftes centralt? (eks. Pallesgavebod) - Angiv de vigtigste fordele (max 5 tegn) Fordele Bibliotekerne har ikke ressourcer til at udvikle en løsning som fx Palles Gavebod. Der er mulighed for at eksponere lokalt. Også gerne fælles, store PR-kampagner. Der er fordele ved at drifte i fællesskab. Man kan løfte flere opgaver på et højere kvalitativt niveau. Flere ressourcer til innovation. Ens tilbud til alle i Danmark. Alle kompetencer i spil på tværs af bibliotekerne. Stor drift fordel, bedre udgangspunkt for partnerskaber Der kan laves flotte løsninger. Vi kan forvente faldende priser. Der skal sikres reel valgmulighed. Lokal involvering skal sikres.fordel ved store tunge kernesystemer Får mere for pengene. Bedre kvalitet. Større Professionalisme. Bedre pris. Bedre markedsføring. Gennemslagskraft. Større værdi At ikke alle skal bruge ressourcer på det samme; kan nå nye målgrupper, kan professionalisere formidlingen Professionalisme, at være på forkant trendsættende. Volumen (effektivitet, pris).national genkendelighed Kompetencer. Volumen og innovative biblioteker, der booster udviklingen. Synlighed, markedsføring, professionalisme, mindre tidsforbrug lokalt, alle vil få et ensartet look Ulemper På formidlingsdelen på forskningsbibliotekerne har man brug for målgruppeorientering. Nedenstående afkrydsning nedenfor gælder folkebibliotekerne, mens forskningsbibliotekerne ville have sat kryds ved. Mindre medarbejder nært(ejerskab) Mindre fleksibilitet lokalt til egne initiativer, hvem skal betale lokalt/nationalt staten Innovationskraften risikerer at forsvinde. Commitment/ejerskab kan blive lav Fleksibilitet reduceres. Balancen mellem central - decentral må ikke ødelægges Problemer med forventningsafstemningen(bibzoom som eksempel på noget, der ikke er lykkedes) Risiko for manglende lokalt ejerskab. Manglende lokal indflydelse på økonomien. Farligt at deponere udvikling ét sted - innovation kommer ofte nedefra. - kommer til at betale for noget, der ikke bliver brugt - det lokal ejerskab kan være svært at skabe/det skal skabes Fare for den lokale forankring. Fare for manglende lokalt præg Miste brugerens viden og ejerskab kan blive vanskeligt at bevare Afgiver styring, frihed og lokalt islæt, mindre ejerskab
3 Fælles eksponering og større synlighed også af det lokale. Mere professionelt - man taber lokalt, hvis man ikke har den professionelle overbygning. Ingen kommunegrænser på Internettet. Flere midler. PG har været identitetsdannende for den nye børnebibliotekar, de er stolte. Man har også brugere uden for kommunen. Fælles reference for brugerne på tværs af kommuner Når vi står sammen, opkvalificerer vi indholdet/tilbuddet og får mere for pengene. Storfordel. Ressourcebesparelse. Professionalisering et gode. PR-fordel. Centrale løsningen kan også rumme det lokale niveau. At der genkendelighed i hele landet, lavere driftsudgifter, nationale kampagner - branding. Samdrift giver storfordele. Det giver professionalisering og bliver mere konkurrencedygtig ift. andre services. Fælles markedsføring. Specialkompetencer til drift og udvikling - men bibliotekerne skal komme med ideerne nogen tager de overordnede beslutninger ressourcebesparende kan frigøre ressourcer til nye, lokale bibliotekstilbud fælles teknisk udvikling og support ensartet brugergrænseflade bedre kvalitet; mere professionelt; fælles markedsføring er mega fordel; det at man puljer pengene betyder: at man får mere for pengene; en for alle-alle for en Vi kan ikke løfte opgaven lokalt. Volumen, know how, rationale, fælles markedsføring, synergi, bibliotek.dk stordrift beslutningskraft kompetencer Sparer ressourcer. Effektivt. Mulighed for læring og videndeling. Mulighed for bedre markedsføring. Højere kvalitet og slagkraft. Bedre produkter. Støtte til 'fattige' kommuner. Effektivisering og pris, slagkraftig markedsføring, centrale forhandlinger Professionelt niveau, genbrug, pulje ressourcer og få det optimale ud af det. Større samlet slagkraft. Mere ensartet serviceniveau. Lokalt engagement muligt er en forudsætning. Lokal kompetenceudvikling. Risiko for manglende ejerskab. Distancerer lokale brugere og medarbejdere i formidling og interaktion. Mindre lokale initiativer kan gå tabet. Evt. problemer med lokal gennemslagskraft. Mangler en kanal til lokalt græsrodsniveau. Lokal forankring skal sikres. Manglende lokal input, manglende diversitet, risiko for stærk central styring i udvikling, afstand til brugerne bliver for lang Manglende lokal profil. Manglende lokalt ejerskab. Standarder giver spændetrøjer. Manglende ejerskab, manglende lokal kompetenceudvikling, manglende indflydelse på indholdet, er det enkelte lokale bibliotek så interessant længere? (library-by-pass) Mangel på ejerskab; hvor er den lokale dimension? mangel på nærhed; risiko for at lokale penge reduceres; free-riderproblematik At vi ikke har indflydelse og medejerskab. Og det kan medføre, at gode og konsoliderede tilbud falder bort, når udviklingsstøtten forsvinder. Bureaukratisk risiko for fiasko svært at bevare det lokale engagement lokale ildsjæle, engagement Manglende lokalt engagement og ejerskab. Ingen sammenhæng til lokalt initiativ og aktivitet. Uden lokalpolitisk legitimitet. Det samarbejdende biblioteksvæsen er hindrende for et kommunalt fællesskab, centrale hjemmeside som ikke har lokalt islæt Hvis det lokale engagement ikke er tilstede. Det lokale kan være vanskeligt at se for brugere og politikere. Den personbårne kontakt er stadig væsentlig.
4 1 Skal der være en central organisering/styregruppe for al den digitale udvikling? 1 Ja Nej Ved ikke Svar 1 Skal bibliotekerne opretholde lokale systemer? (1 lig med nej) Svar Deltagere i biblioteksledermødet Angiv fordele/ulemper ved at bibliotekerne bibeholder deres lokale digitale systemer(bibliotekssystem, CMS)? Fordele Ulemper Forskningsbibliotekerne vil selv bestemme over frontenden. Folkebibliotekerne ønsker at gå sammen om et fælles udlåns- og bibliotekssystem. Perspektivet kunne være at anvende NemID til alle kommunale services. Direkte lokal formidling borgernært ejerskab mulighed for forskelle fælles standarter SOA Frihed. Selvstyre. Sammenhængende kommunale systemer CMS er afgørende for, at man kan beholde lokale hjemmesider. Vigtigt med lokal For folkebibliotekerne sætter vi nedenfor krydset ved 1 og 5 for forskningsbibliotekerne. ingen konkurrence monopol Pris. Låser ressourcer til IT i stedet for formidling. Reduceret driftsstabilitet. Manglende mulighed for at lave smarte løsninger Risiko ved det centrale er monopoldannelser. Udviklingstræghed Risiko for betonkommunisme i kommunen
5 identitet for at retfærdiggøre den lokale forankring også politisk og have indflydelse på formidling.centrale bibliotekssystemer er en fordel, hvis man formår at løse identifikationsproblemer - bedre udnyttelse af ressourcerne, bedre service for brugeren. Alle bidrager med udvikling til fordel for fællesskabet og i sidste instans til fordel for brugeren Fordelen er støtte i lokal IT-afdeling - sammenhæng mellem bibl.'s CMS og kommunens - Sikring af differentieret kommunal udvikling- hvis der kun er én statslig løsning, er der risiko for betonkommunisme Lokale udviklingsmuligheder, Lokalt ejerskab, Attraktive jobs Fælles systemer giver flere muligheder. xx Lokalt fingeraftryk, brug af foregangsbiblioteker Det giver større konkurrence blandt leverandørerne. Lokal kontrol og tilpasning. Fælles system er tids- og ressourcebesparende. Fælles uddannelse.fælles systemopgraderinger er ressourcebesparende. integration med kommunens øvrige centrale systemer Ingen, hvis vi tænker bibliotekssystemer. Lettere at formidle lokale tiltag og integreret i kommunens informationsstrategi. Man sælger ikke sin sjæl, konkurrence og i et påvirkeligt marked man kan få lokale løsninger Vi bevarer kompetencerne og ved, hvad der foregår, højere fleksibilitet Konkurrence mellem leverandører kan være gunstigt for prisen og give større udvikling. Og vi har større indflydelse på udformningen og niveauet. Det er under alle omstændigheder vigtigt, at der er mulighed for lokalt præg, lokale samarbejder etc. Og endelig: så længe der er store forskelle mellem bibliotekernes tilbud, er det praktisk at have lokale databaseindgange. Det lokale ejerskab lokal tilpasning Økonomi Stor fordel ved centrale bibliotekssystemer. CMS og de kommunale systemer og være lokale. man bevarer fleksibiliteten i formidlingen - individualitet -hastigheden hurtig respons beslutningskraft og innovationskraft Svært at se fordelen ved at beholde det lokale bibliotekssystem - måske er der lidt konkurrence p.t. mellem leverandørerne Manglende sammenhæng for brugerne? Branding (problem med kommunal vs biblioteksmæssig branding Omkostningstungt Grænsefladerne kan risikere ikke at være åbne og fleksible. Økonomi, tidsforbrug, udviklingshastighed, kompleksitet, lokale opsætninger Man kan ikke gøre en forskel ved at pille ved et CMS system - men ved at være i kontakt med brugerne. Der er ikke ressourcer til det. Lokal tilpasning (trimning) umuliggøres. Ingen stordriftsfordel. Partnerskaber (med ex. kulturhuse) kan gå tabt. Evt. forhindringer ift. fælles accept af standarder (bøde, frister mv.) Ikke ens på tværs af kommunerne stort ressourceforbrug ikke spidskompetence lokalt Koster mange ressourcer. I besvarelsen har vi tænkt bibliotekssystem og cmssystem Forskellige brugergrænseflader økonomisk dyrere manglende standardisering ressourcekrævende For dyrt, for stor afstand, kræver for store ressourcer, kvaliteten bliver for forskellig Det er dyrt at personalekrævende at vedligeholde lokalt. Der kan også være uheldige bindinger til f.eks. kommunehjemmesider. Ingen fælles udvikling, sømløsheden er umulig, stiller sig i vejen for fælles løsning lokalt forskelligt ambitionsniveau CMS kan ikke centraliseres. Kræver lokal forankring og samspil med andre lokale systemer. Rutinearbejde, meget administrativt arbejde rekrutteringsproblemer, sikkerhed og effektivitet - dyrt med lokale systemer Kompetenceniveau. Kravet om enighed
6 1 f. Hvad er de tre vigtigste opgaver for det lokale bibliotek på det digitale område? Adgang til de ydelser, som borgerne forventer. Synlig på alle platforme Formidling, Partnerskaber, Kompetenceudvikling Integreret formidling på tværs af medier. Skabe attraktive rum der gør at det lokale bibliotek fortsat giver mening. Via kompetenceudvikling at kunne støtte fuldt op også på det digitale område Formidling,læring Få borgerne til at bruge lortet Få personalet til at lære at bruge lortet Sikre løbende innovation og udvikling Formidling af licensbelagt materiale Mental omstilling hos bibliotekarerne,bruge ressourcer på digitale medier Udvikle digitale formidlingsformer Formidling Lokalt indhold (produktion og formidling) Kompetenceudvikling af borgere og biblioteksansatte Formidle ovenpå en forståelse for den digitale platform Kvalificere indhold Lokal synlighed Formidling med efterfølgende kvalificeret brug Markedsføring Undervisning Kontakten med brugerne i form af formidling af indhold, formidling af tekniske løsninger (support) Undervisning. Deling af indhold oplæring af brugere synliggørelse af tilbuddene (markedsføring) kompetenceudvikling hos medarbejderne i biblioteket 1. Kompetenceudvikling for brugere og ansatte. Formidling og markedsføring 3. Ledelsesmæssig medejerskab og indflydelse. Formidling, formidling og formidling, branding Sammenhængen mellem det fysiske bibliotek og det digitale bibliotek kræver noget lokalt. At afholde kurser, der fremmer adgangen til at benytte det digitale tilbud. Og at formidle at de findes. Lokal profil, lokal hjemmeside. Hjælpe de borgere, der ikke kan det digitale og de borgere, der kan noget af det digitale - hjælp til selvhjælp Hjælp til den kvalificerede, Digitale informationssøgning digital formidling på mange områder i det fysiske bibliotek (f.eks. det selvbetjente bibliotek - have fingeren på den lokale puls - være i stand til at præsentere e-udbudet for den lokale borger - yde kvalificeret formidling At oplære brugerne i digitale services At markedsføre tilbuddene, så alle ved at de findes og hvordan man bruger dem At sikre brugervenlighed i systemerne formidling kompetenceudvikling af medarbejdere og borgere direkte borgerkontakt 1) bidrage til centrale løsninger ) formidling 3) bruger-relationer/fornemmelse for brugerbehov Formidling. Bidrage med lokalt indhold. Kompetence til at 'bruge tilbuddene'. Samspil mellem det digitale og det fysiske bibliotek. Fokus på overgangen fra det digitale til det
7 fysiske bibliotek. Al magt til det lokale til præsentationen Lokal udvikling Lokal formidling 1. Formidling. Kompetenceudvikling - brugere såvel som personale 3. Digital forkant Hvad betyder Danskernes Digitale Bibliotek for det fysiske bibliotek? Hvilke ændringer vil det medføre? (stikord: opgaver, roller, tilbud, formidling, kompetencer, indretning, aktiviteter, selvforståelse, arbejdsform) Kom med jeres bud: Går fra neutral formidling til vejledning, "den personlige formidler", rummet som motor for kultur, oplevelser, inspiration, det fysiske bibliotek skaber merværdi for deres gæster Fokus på integration med komplementære services, skabe det 3. rum, brugerinddragende events (læsekredse m.v.), være socialt netværkssted, demokratihus. Opsøgende medarbejdere ift. lærings- og udviklingsprocesser Facilitator. Fortsat, men aftagende, fokus på fysiske materiale. Scorested - Smart sted - In sted Vi ved det ikke før vi har et nærmere bud på Danmarks Digitale Bibliotek Alt forandres Øget fokus på undervisning i e-ressourcerne. Bedre visionalisering af de elektroniske ressourcer, herunder udsendelse af elektroniske formidlings- og uddannelsespakker. Færre fysiske materialer, anden samlingsstruktur. Mere elektronisk udstyr på folkebibliotekerne. Kompetenceudvikling af personalet Brugerne opfatter bibliotekerne som en sammenhængende enhed. Man kan ikke se den kommunale finansiering og det lokale biblioteks profil på Nettet. Det har konsekvenser for bibliotekets identitet. Det er vigtigt, at man har indflydelse på fælles løsninger og at de fælles løsninger giver serviceforbedring lokalt. Formidling bliver den vigtigste opgave for det lokale bibliotek. Det fysiske bibliotek er fortsat vigtigt som sted. Biblioteket er et vigtigt mødested for mange (studerende, familier, ældre, nye danskere.) det kræver, at vi er bevidste om at skabe rum/muligheder for, at møderne kan finde sted. Nye muligheder i forbindelsen ml. det digitale og fysiske. Ny udnyttelse af det fysiske rum. Mere lokalt indhold i det fysiske biblioteksrum. Skabe rum for interaktivitet mellem det fysiske bibliotek og det digitale bibliotek, mindre plads til fysiske materialer og mere plads til at være og lære, stort kompetence udviklingsbehov og nye personalekategorier ind på bibliotekerne, når vi flytter fra transaktion til relation Vi håber, at det kan flytte ressourcerne til at kunne koncentrere os om kommunikationen med brugerne - og markedsføringen. Men stadig noget uklarhed om, hvad det er vi taler om, når vi taler om DDB - indhold eller infrastruktur. Færre besøg, folk behøver kun at komme på det fysiske bibliotek for at hente fysiske materialer. Bedre muligheder for at kombinere det digitale og det fysiske bibliotekstilbud. Vi bliver nødt til at arbejde med nye opgaver, nye formidlingsformer - og mere med relationer Færre hylder, mere spændende biblioteksmiljø - relationelle processer - flere aktiviteter Efterhånden som flere og flere ressourcer bindes centralt, forsvinder det lokale råderum og den lokale forankring. Måske skal vi "nationaliseres"? eller bare have nationale standarder, der sikrer at vi ikke er afhængige af det kommunale budgetniveau? Helt nye muligheder for at stille de fysiske samlinger til rådighed. Kompetenceudvikling af borgerne. Indretningen af det fysiske bibliotek. Nye roller for bibliotekernes medarbejdere. Ny organisering (de rum fra rapporten) Formidling Tværmedialitet. Det digitale mere central rolle det fysiske bibliotek, ændrede fokus på kompetencer Library bypass en risiko. Krav om spændende indretning og øvrige tilbud. Fokus på samvær og læring
DDB s mission og vision
STATUS MARTS 2015 DDB s mission og vision Vi styrker, effektiviserer og synliggør det samlede offentlige bibliotekstilbud og sikrer alle borgerenem adgang til udvalgt, kvalitativt, aktuelt og alsidigt
Læs mereNye organisations og institutionsmodeller
Nye organisations og institutionsmodeller Temamøde Biblioteksledermødet d. 10. november 2011 Præsentation 1993 2005 områdeleder på Statsbiblioteket 2005 bibliotekschef i Vejle Forskelle/ligheder i udviklingen
Læs mereHandlingsplan 2014 for Gentofte Centralbibliotek
1 vers. 18.12. Handlingsplan 2014 for Gentofte Centralbibliotek 2.1 Materialeoverbygning Centralbibliotekerne indkøber i fællesskab al udenlandsk litteratur (dog undtagen tidsskrifter, subskriptioner,
Læs mereDBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Læs mereVelkommen til workshop: Søgning og Mobil Søg. DDB workshop i samarbejde med DBC
Velkommen til workshop: Søgning og Mobil Søg DDB workshop i samarbejde med DBC Dagens program 10:00-12:00: Velkommen DDB s målsætninger for mobil og søg (Glenn, DDB) Søgning: Hvor kommer vi fra, og hvor
Læs mereAt alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.
Kontrakt 2015-16 Biblioteket Støvring, Skørping, Terndrup, Nørager og Bogbus Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Læs mereVurderingskriterier. Myndighedsopgaver og forebyggelse (Beredskabsplanlægning)
Økonomi Niveaudelte brandsyn og digital understøttelse af brandsyn giver ifølge Deloitte færre brandsyn og et potentiale 0,77 mio. (ca. et årsværk + følgeomkostninger). Effektiviseringen kræver en delvis
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs merePalles Gavebod på KøgeBibliotekerne 2014
Palles Gavebod på KøgeBibliotekerne 2014 Et tilbageblik på PallesGavebod som indsatsområde. Hvorfor lykkedes projektet? Hvad har vi kunnet fastholde? Efteråret 2010: Hvordan gør vi Palles Gavebod til en
Læs mereAalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid
Aalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid Aalborg Bibliotekerne Skaber det bedst mulige bibliotekstilbud inden for de politisk fastlagte prioriteringer og budgetrammer. Vision - vi vil: Udvikle
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereDigitalisering af vidensdeling
Digitalisering af vidensdeling Baggrund Frederikshavn Kommune ønskede en bedre integration mellem intranettet og det elektroniske sags- og dokumenthåndteringssystem, så det blev nemmere at vidensdele og
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereFolkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014
Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Fredericia Bibliotek - et mellemstort provinsbibliotek Dagsorden O Lovgrundlag
Læs mereBliv klogere på DDB temadag d. 29.10.2014
Bliv klogere på DDB temadag d. 29.10.2014 hvorfor DDB? hvad er DDB? økonomi organisation centralbibliotekernes rolle licenser, netbiblioteker og apps CMS hvorfor DDB? fælles udviklingskraft og udviklingsmiljø
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereUdbudsproces omkring større implementeringsprojekter
Udbudsproces omkring større implementeringsprojekter Præsentation Kompetencer: Projekt- og procesledelse Udbudsret og proces Jurist kontraktret Tør udfordrer Organisatorisk kendskab Tænker I effektive
Læs mereDet synlige botilbud
Kursus Det synlige botilbud - formidlingsmæssige værktøjer til at synliggøre og markedsføre private sociale botilbud Udbydes af University College Lillebælt Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Indledning
Læs mereHjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark
Bibliotekspolitik 2011-2014 for Hjørring Kommune Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Når 1,3 mio. danskere har svage læse- og regnefærdigheder, og når ca. 2 mio. ikke har
Læs mereNye arenaer på nettet
Nye arenaer på nettet Internettet forandrer idrætten Projektet er støttet af: 2 X 10 10 facts om projektet 10 perspektiver fra rapporten 10 facts om projektet Nye arenaer på nettet 1. Udløber af andet
Læs mereFAVRSKOV BIBLIOTEKERNE SÅDAN GØR VI
FAVRSKOV BIBLIOTEKERNE SÅDAN GØR VI TAL OG TILGANG Fakta: Ca. 47.000 indbyggere Ingen hovedby, 3 lige store byer, alle med kulturhuse. Et mindre bibliotek. Ca. 21 årsværk biblioteker, ca. 2 kulturhuse
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereAabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereForandring i fællesskab
Forandring i fællesskab DBC s strategi, juli 2017 En biblioteksstrategi Mange bibliotekers erfaring peger i samme retning: Bibliotekerne gør det godt, men internationale og kommercielle aktører formidler
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.
Varde kommunes BIBLIOTEKSPOLITIK BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket. Rådhusstræde 2 6800 Varde Tlf. 7522 1088 www.vardebib.dk Forord
Læs mereHandlingsplan for
Handlingsplan for 2016-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag og de fire værdier; identitet, relationer, tilgængelighed og læring. Det handler om at omsætte disse
Læs mereDIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
Læs mereBilag 1 til tilslutningsaftale - DDB Basispakken
Danskernes Digitale Bibliotek Juli 2013 Bilag 1 til tilslutningsaftale - DDB Basispakken DDB Basispakken består af ydelser, der bygger videre på DanBib og bibliotek.dk infrastrukturkomplekset og skaber
Læs mereEvaluering af kontrakt for Biblioteket, 2013-2014
Evaluering af kontrakt for Biblioteket, 2013-2014 Digitalisering og borgernes IT - kompetencer A1 Aktive digitale borgere A.1.1 Central indsats. Styrke og vedligeholde det tværfaglige samarbejde med Borgerservice
Læs mereSamordning og rådgivning
Side 1 af 5 Gentofte Centralbibliotek - Handlingsplan 2015 Vision Centralbibliotekernes vision er at styrke de muligheder, folkebibliotekerne har for at fungere og udvikle sig fagligt og ressourcemæssigt
Læs mere- det er så myndigt af følges ad
Borgerservicesamarbejdet - det er så myndigt af følges ad Mandag d. 7. april Skanderborg Mikkel Hartvig Haaning - Områdeleder - Lokalbiblioteker Historik - når vi flytter sammen 2006 > Borgerservice og
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs mereDet samarbejdende biblioteksvæsen
Det samarbejdende biblioteksvæsen HK ernes rolle Claus Vesterager Pedersen forfatter Hvad jeg vil tale om: Virkelighedsbilledet februar 2006 Trends Redskaber Følgevirkninger Teknologi Samarbejde / stordrift
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereHighlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Den 4. november 2014 Jakob Heide Petersen // Københavns Biblioteker Indhold Indledning bibliotekets opgave og fokus Biblioteksstrategi i København
Læs mereRESULTAT AF DDB S TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2016
RESULTAT AF DDB S TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2016 6. marts 2017 DDB Sekretariatet Indhold Om undersøgelsen... 2 Highlights fra undersøgelsen... 2 DDB s resultater i 2016... 3 Indkøbsområdet... 3 Synliggørelse
Læs mereBalancen mellem digitale og traditionelle biblioteksydelser
Balancen mellem digitale og traditionelle biblioteksydelser Hvordan udvikler man bibliotekernes ydelser med den rette balance mellem de traditionelle og de nye biblioteksydelser? Hvordan får bibliotekerne
Læs mereRåmateriale fra workshops Odense, d. 16. januar 2014. Borgerperspektiv
Borgerperspektiv Oplysning og synlighed! - Man skal kunne få et nemt overblik over, hvad man kan bidrage med hvor. - Man ved ikke, hvad der egentlig findes i det område man bor i, ud over det, man naturligt
Læs mereNetværksmøde den 17. aug.
Netværksmøde den 17. aug. Digitaliseringsstyrelsen August 2015 1 DAGENS PROGRAM 9.30-10.00 10.00-10.30 10.30-11.00 11.00-11.15 11.15-11.45 11.45-12.30 12.30-14.00 14.00-14.15 14.15-15.00 Ankomst og morgenmad
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereBaggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer
Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereAllerød biblioteker. Handlingsplaner 2012-2013. Endelig udgave 01/02/2012 1
Allerød biblioteker Handlingsplaner 2012-2013 Endelig udgave 01/02/2012 1 Allerød Biblioteker Handlingsplaner 2012 Tema: Åbne biblioteker s. 3 Handlingsplan for tema: Åbne biblioteker s. 4-7 Tema: Inspiration
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereINDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING
INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING HVAD SKAL VI MED DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK? Verden bliver mere digital: vores viden, vores flow af information, vores muligheder for kulturelle oplevelser.
Læs mereSøges der om fortsat projekttilskud, angiv da projekttitel, journalnummer og tilskudsperiode:
Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2017 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum. Institutionens navn: Vejle Bibliotekerne Projekttitel:(Max.
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereHalmstadkonferansen 2013
Halmstadkonferansen 2013 Del 1: Opsamling på konferencen Inspirasjon, innovasjon, involvering Framtid for folkebibliotek Bibliotekets oppdrag i eit globalisert, digitalt og multikulturelt samfunn Der er
Læs mereInnovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum
Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Dagsorden 1 2 3 4 Projektet og baggrund for projektet Den innovative organisation Centrale udfordringer for uddannelsesinstitutioner
Læs mereBibliotekspolitik. for Nyborg Kommune
Bibliotekspolitik for Nyborg Kommune Bibliotekets mission Nyborg Bibliotek er en dynamisk og sprudlende kulturinstitution, der spiller en afgørende rolle i forhold til at gøre kommunen mentalt, kulturelt
Læs mereInfoGalleri i detaljer
InfoGalleri i detaljer InfoGalleri er et digitalt formidlingsværktøj, der hjælper dig til at kommunikere bedre med dine brugere ved brug af storskærme. Ved hjælp af vores brugervenlige redaktionsværktøj,
Læs mereDialogmøde INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING
Dialogmøde INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING Velkommen v/rolf Hapel DDB-koordinationsgruppen Dagens program 10.00-10.15 Velkommen v/formand for koordinationsgruppen, Rolf Hapel 10.15-11.15 Hvad
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereLæringscentre i Faxe kommune
Læringscentre i Faxe kommune Forord Faxe Kommune er på vej. Gennem de seneste 10-15 år har udviklingen i læremidler ændret sig markant, fra kun at bestå af stort set analoge til at omfatte mange digitale.
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereVIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen
VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER
Læs mereRummelig. Mangfoldighed. Innovation. novation. Professionalisme. ssionalisme. Dialog. Empowerment. på Vollsmose Bibliotek
Rummelig Rummelighed Mangfoldighed novation Innovation ssionalisme Professionalisme Dialog Empowerment Vollsmose Medborgercenter på Vollsmose Bibliotek Vollsmose Medborgercenter er et tilbud til borgerne
Læs mereVIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse
X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs mereBIBZOOM STRATEGI 2016
BIBZOOM STRATEGI 2016 GODKENDT AF LEDELSEN JUNI 2015 BIBZOOM STRATEGI 2016 Godkendt af Ledelsen Juni 2015 INDHOLD Målgruppe... 3 VISION OG MISSION Vision... 3 Mission... 3 STRATEGI... 3 Bibzoombibliotekernes
Læs mereFrivillige på bibliotekerne
Frivillige på bibliotekerne - 3. møde Gentofte Hovedbibliotek, d. 10. nov. 2011 Program formiddag: 08.45-09.00: Kaffe og rundstykker 09.00-10.00: Velkomst, opsamling på hjemmeopgave og arbejde i netværksgrupperne
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereLedelse af frivillige
Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker
Læs mereTransformative Library. Digital formidling der transformerer biblioteksoplevelsen
Transformative Library Digital formidling der transformerer biblioteksoplevelsen touchshelf infowall touchwall screensaver touchshelf touchshelf er integreret i bibliotekets hylder og er udviklet til at
Læs mereDet moderne bibliotek. Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling
Det moderne bibliotek Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling Sønderborg har brug for en vækstmotor Fakta Sønderborg kommune 76.793 indb.
Læs merePolicy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018
Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens
Læs mereVelfærdsteknologi er positivt
Paneldebat: Velfærdsteknologi hvordan kommer vi med på vognen? Velfærdsteknologi er positivt Vi har brug for at tænke anderledes Voksende ældregeneration & færre hænder Etik er vigtigt Overordnet formål,
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereKøbenhavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019
Københavns Biblioteker STRATEGI 2014-2019 Københavns Bibliotekers Strategi 2014-2019 Indledning Kultur- og Fritidsforvaltningens tilbud medvirker direkte til at gøre København til en attraktiv by København
Læs mere2010-13. Bibliotekspolitik for Randers Kommune
2010-13 Bibliotekspolitik for Randers Kommune BIBLIOTEKSPOLITIK FOR RANDERS KOMMUNE BIBLIOTEKET ER EN MENNESKERET v. formand for kultur- og fritidsudvalget Ellen Petersen De danske folkebiblioteker spiller
Læs mereUDVIKLINGSSPOR PROJEKT FOLKETS BIBLIOTEK
UDVIKLINGSSPOR PROJEKT FOLKETS BIBLIOTEK UDVIKLINGSSPOR Projekt Folkets Bibliotek har lavet fem udviklingsspor til folkebibliotekerne, som er lavet på baggrund af indsigter, læringer og erfaringer fra
Læs mereFremtidens biblioteksstrategi. Jonna Holmgaard Larsen chefkonsulent
Fremtidens biblioteksstrategi Jonna Holmgaard Larsen chefkonsulent Zombier eller biblioteksudviklere? - Bibliotekarer er zombier om 15 år: kassedamer, postbude og bibliotekarer er et uddøende folkefærd...
Læs mereLedelse af forankring af teknologier i professionel praksis
Ledelse af forankring af teknologier i professionel praksis SOCIALT LEDERFORUMS LANDSMØDE 23.3 2018 PROREACT OG ABSALON Jeppe Slot Stauning og Gitte Riis 3. april 2018 Hvordan implementering af teknologi
Læs mereDanskernes Digitale Bibliotek, midler til fremme af DDB
Danskernes Digitale Bibliotek, midler til fremme af DDB Vejledning, august 2013 Indledning Denne vejledning gælder for Danskernes Digitale Biblioteks (DDB) midler til fremme af DDB. Vejledningen offentliggøres
Læs mereUdvalget for kultur 2009. Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne
Udvalget for kultur 2009 Bibliotekspolitik Slagelse Bibliotekerne Indhold 1. Mission............................................................ side 2 2. Vision for Slagelse Bibliotekerne....................................
Læs mereForventninger til forandringer i det offentlige
Forventninger til forandringer i det offentlige Survey Implement Consulting Group og Mandag Morgen September 2013 Om undersøgelsen I forbindelse med konferencen om fremtidens offentlige sektor har Implement
Læs mereBiblioteksstrategi Køge Kommune 2015
Biblioteksstrategi Køge Kommune 2015 Indhold Vi mødes på biblioteket Biblioteket - den mest besøgte kulturinstitution Vision Livskraft fra 0-100 Biblioteksstrategi Køge Kommune Biblioteket styrker medborgerskab
Læs mereTemabåret Markedsføringssamarbejde
Temabåret Markedsføringssamarbejde Konceptbeskrivelse På biblioteksledermødet den 4. december 2009 blev det på baggrund af oplæg fra erfagruppen for markedsføring besluttet at udfolde to markedsføringssamarbejder:
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereFORMIDLING UDEN UDLÅN. 1. Møde i udviklingsforløbet Gentofte Centralbibliotek Den 25.2.2013
FORMIDLING UDEN UDLÅN 1. Møde i udviklingsforløbet Gentofte Centralbibliotek Den 25.2.2013 Kort check in Korte møder omkring: 1. Hvad hedder du, og hvilket bibliotek kommer du fra? 2. Hvad håber du på
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereKoordinationsgruppen og Arbejdsgruppen for børn, DDB, august 2015
1 Den digitale udvikling skaber nye rammer og muligheder, men også udfordringer for bibliotekernes formidling til tweens og børnefamilier. Børnene er digitale indfødte og stiller derfor naturligt store
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereBalanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
Læs mereBorgernes kendskab og brug - Baseret på analyse for Tænketanken Fremtidens Biblioteker og tilskud fra udviklingspulje
Borgernes kendskab og brug - Baseret på analyse for Tænketanken Fremtidens Biblioteker og tilskud fra udviklingspulje Danskernes Digitale Bibliotek den 2. december 2013 i Nyborg 1 Disposition 1. Undersøgelsen
Læs mereSeminar for direktion, vicedirektører og afdelingschefer i UC Lillebælt
Seminar for direktion, vicedirektører og afdelingschefer i UC Lillebælt 9.-10. januar 2018 Opsamling Forandringsproces Vi skal skabe nye fælles rammer, turde lade os udfordre ift. nye løsninger. Skal hurtigt
Læs mere1. Hvad er intern forenkling?
Hvad er intern forenkling? Det er vigtigt, at kommunen har et fælles svar på dette spørgsmål, når de går i gang med at forenkle egne regler og procedurer. Ellers risikerer man, at arbejdet trækker i forskellige
Læs mereKonsulentbistand, ekstern evalutor, proceskonsulent og følgeforskning
Danskernes Digitale Bibliotek, puljemidler 2013 Vejledning Indledning Denne vejledning gælder for Danskernes Digitale Biblioteks (DDB) puljemidler i 2013 Vejledningen indeholder information om Danskernes
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereEvaluering af Landsbyhjemmesider fælles indsats for bosætning i Rebild kommunes landdistrikter
Evaluering af Landsbyhjemmesider fælles indsats for bosætning i Rebild kommunes landdistrikter (Der er i alt modtaget 31 besvarede skemaer) Hvordan har projektet medvirket til at nå de konkrete mål i LAG-himmerlands
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereBiblioteks Chef Foreningen. Odense 17. maj 2011
Odense 17. maj 2011 Og det er? Mogens Vestergaard Formand for Bibliotekschefforeningen (2009- ) Bibliotekschef i Roskilde (2002- ) Biblioteksleder Otterup (1997-2002) Medlem af Udvalget om Folkebibliotekerne
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Bydelskonkurrencen: Den Digitale Bydel 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn: Borgerservice, Udviklingsafdelingen E-mail: tgl@aarhus.dk
Læs mereTÅRNBY KOMMUNEBIBLIOTEKER
BPI sådan kommer vi videre.. DDBs Dialogmøder marts 2018 Carsten Vilhelmsen TÅRNBY KOMMUNEBIBLIOTEKER Hvad kan BPI gøre for mit bibliotek? Den rigtig gode ide! Styrke samarbejdet mellem bibliotekerne Mere
Læs mere