nrgi årsrapport Frederiksberg

Transkript

1 nrgi årsrapport 2009 Bernhard NRGi a.m.b.a. Bangs Allé Frederiksberg

2 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner rgi rsrapport 009 SELSKABSOPLYSNINGER NRGi a.m.b.a. Dusager Århus N Tlf: Fax: nrgi@nrgi.dk CVR-nr.: Stiftet: 1915 Hjemsted: Århus Regnskabsår: 1. januar-31. december 2009 Repræsentantsmøde afholdes 28 april Årsrapport 2009

3 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter Fotos af David Bering Indhold Altid til stede 5 Forord 7 Hoved- og nøgletal for koncernen 8 Ledelsesberetning Fokusområder 10 Fokusområder i 2009 og fremtiden 14 Mål 18 Vision og værdier 20 Strategi 22 God selskabsledelse Corporate Governance Bestyrelse og direktion 26 Bestyrelse og direktion 30 Organisationsdiagram Økonomisk resultat 34 Økonomisk resultat i NRGi koncernen De primære forretningsområder 36 Kapitalforvaltningen 37 Ejerinteresser i associerede selskaber og andre kapitalandele 40 Lønsom vækst i NRGi s forretningsområder Divisioner 46 Infrastruktur 48 Installation 49 Produktsalg 50 Rådgivning 51 Udvikling Forretningsområder 54 NRGi Net A/S 54 NRGi Fibernet A/S 56 NRGi Lokalvarme A/S 57 NRGi Netservice A/S 58 EL:CON Koncernen 59 Technical Trafic Solution (TTS) koncernen 59 NRGi Elsalg 60 Veksø Koncernen 60 LOCKON A/S 61 NRGi Rådgivning Koncernen 62 NRGi a.m.b.a. 62 NRGi Administration A/S 63 Energi Horsens Erhverv A/S Vores resultater i Anvendt regnskabspraksis 77 Regnskabsopgørelse 78 Balance 81 Egenkapitalopgørelse 82 Pengestrømsopgørelse 84 Noter 100 Påtegninger Årsrapport

4 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner 4 Årsrapport 2009

5 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter Forord Vores energisystem skal være CO 2 -neutralt senest i Det er energiselskabernes fælles vision. En vision som Dansk Energi offentliggjorde i 2009, og en vision som NRGi deler. For at sikre, at denne vision bliver til virkelighed, er det afgørende, at NRGi som koncern hele tiden udvikler sig og er trimmet til at løse udfordringerne. En proces som NRGi har arbejdet med gennem længere tid, og i 2009 tog NRGi endnu et skridt i retning mod at blive kundernes foretrukne energipartner. afgørende for udviklingen af nye services og metoder til at sænke energiforbruget og skabe nye muligheder for at udnytte vedvarende energikilder. NRGi har med koncernens unikke sammensætning af kompetencer skabt et fundament, der er klar til at møde fremtidens energiudfordringer og samtidig sikre, at NRGi har mulighed for at hjælpe både andelshavere og kunder til at anvende energi mest effektivt. Nøgleordene for denne proces er samarbejde, dialog, vidensdeling og optimering. Kun derved kan den nødvendige innovationskraft styrkes. En kraft der er Årsrapport

6 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner 6 Årsrapport 2009

7 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter Hoved- og nøgletal for koncernen tkr Hovedtal Nettoomsætning Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) Resultat af primær drift (EBIT) Ordinært resultat før skat (EBT) Årets resultat efter skat Rabat * Anlægsaktiver Omsætningsaktiver Aktiver i alt Egenkapital Hensatte forpligtelser Langfristede gældsforpligtelser Kortfristede gældsforpligtelser Pengestrøm fra driften Pengestrøm til investering Pengestrøm fra finansiering Pengestrøm i alt Nøgletal (%) Overskudsgrad 4,0 1,3 1,4 Afkast af den investerede kapital (inkl. goodwill) 2,5 1,3 - Bruttomargin 34,1 25,7 22,3 Likviditetsgrad 356,0 211,9 207,7 Egenkapitalandel (soliditet) 82,2 68,0 66,7 Egenkapitalforrentning 4,4 0,2 3,0 Antal heltidsansatte Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens Anbefalinger og Nøgletal Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis. * Inklusive Green Card på tkr. Årsrapport

8 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner Ledelsesberetning 2009 har stået i både klimaets og krisens tegn bedst kendetegnet ved klimatopmødet COP15 i København i december, den faldende forbrugertillid og en lavere efterspørgsel. For NRGi har 2009 også været et meget interessant år, hvor fokus ligeledes har været på klima og forretning. For hos NRGi har året 2009 betydet udvikling af nye grønne produkter og services samt forbedringer af den daglige drift. Koncernen er gået styrket ud af året. Finanskrisen har naturligvis sat sit præg på NRGi, som den har gjort på resten af verden, men året som helhed har været kendetegnet af positive tendenser. Efter et 2008, hvor der var stort fokus på den nu veloverståede fusion mellem Energi Horsens og NRGi, har der i 2009 været et fokus på optimering af de enkelte forretningsområder i koncernen. Et fokus som har gjort at NRGi går ud af året 2009 med gode forventninger til fremtiden. Resultatet før skat på 210 MDKK er en væsentlig forbedring af sidste års resultat på 36 MDKK. Der er dog stadig et stykke arbejde, der skal gøres, før forventningerne er opfyldt, og det er en af opgaverne for de kommende år. Optimeringen af forretningsområderne har gjort, at NRGi nu fremstår som en stærkere koncern og er klar til de kommende års udfordringer. Arbejdet i 2009 har gjort, at der er kommet fokus på synergierne mellem forretningsområderne, og der er nu en øget sammenhængskraft imellem disse og det styrker koncernen som helhed. Den samlede indsats i 2009 har også været med til at sikre, at NRGi igen i 2010 kan udbetale en rabat 8 Årsrapport 2009

9 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter Benchmark Igen i år er NRGi helt i top i myndighedernes årlige benchmark. til samtlige andelshavere. En rabat som med de af repræsentantskabet godkendte udbetalinger vil betyde, at NRGi vil have udbetalt en rabat til andelshaverne svarende til ca. 1,1 milliard kroner siden den første rabatudbetaling i Det betyder, at NRGi på meget kort tid har udbetalt hvad der svarer til knap halvdelen af beløbet fra salget af ELSAM-aktierne til de østjyske energikunder. Med rabatudbetalingerne har NRGi s andelshavere de facto ikke betalt noget for at få leveret strømmen og har i de senere år kun haft omkostninger til elleverancen til det overordnede net og afgifter til staten. NRGi s rabatudbetaling har dermed skabt værdi for NRGi s andelshavere som ejere ved at bidrage positivt til østjydernes privatøkonomi og de lokale virksomheders likviditet. EL Rabat Andelshavere 2009 blev også året, hvor kimen til det intelligente elnet blev sået. Det skete med starten på udrulningen af den intelligente elmåler. En elmåler som på sigt vil gøre det muligt for forbrugeren at optimere energiforbruget samt sikre muligheden for en differentieret prisstruktur, således at man kan købe el, når prisen er lavest. Det intelligente elnet er en nødvendighed, hvis vi skal kunne imødegå fremtidens udfordringer med de kommende el- og hybridbiler, den massive udbygning af vedvarende energi, og den dertilhørende varierende elproduktion. Udfordringer som NRGi imødeser med store forventninger blev således året, hvor elbilen kom på alles læber. Selve udrulningen på bilmarkedet er endnu i sin spæde start, men allerede nu kan vi se et stort behov for yderligere viden på området. For at imødekomme dette deltager NRGi blandt andet i et stort elbilsprojekt i Juelsminde, hvor 100 familier over 3 år tester elbilen under ganske normale dagligdags forhold. Hermed vil NRGi opnå en uundværlig erfaring med brugen af elnettet i forbindelse med opladning af bilerne. En erfaring som er afgørende for den bagvedliggende elinfrastruktur, som er så central for NRGi s virke. Hertil kommer de mange udfordringer med den øgede kommunikation mellem de kommende mere intelligente enheder. En kommunikationsmængde som kan varetages optimalt via fibernettet, som NRGi fortsat ruller ud i sit forsyningsområde. Efter regnskabsårets udløb er fiberudrulningen blevet styrket i forbindelse med det nye fibersamarbejde mellem elselskaberne. Et samarbejde som NRGi for alvor vil begynde at høste frugterne af i de kommende år til glæde for alle NRGi s ejere og kunder. Det intelligente elnet er naturligvis også afhængig af leveringssikkerheden hos elselskaberne. Og her udmærker NRGi sig ved at være med helt i top i myndighedernes årlige benchmark, der er en måling af både omkostningsniveau og leveringssikkerhed. Her er NRGi således et af landets absolut mest effektive selskaber. Det har blandt andet betydet, at afbrydelsestiden på elnettet har været meget lav, hvilket alle NRGi s andelshavere og kunder har kunnet drage nytte af. Med det store fokus på energi og CO 2 -reduktioner følger der gode udviklingsmuligheder for NRGi s Rådgivningsdivision, som netop har ekspertisen inden for energirådgivning. I dag står NRGi som en stærk koncern, der er klar til at møde de mange udfordringer med et fokus på at skabe yderligere værdi for kunder og andelshaverne som ejere i NRGi har styrken til at forsøge ad flere veje ikke alle vil lykkes, men med den balance som NRGi har imellem forretning og innovation, står koncernen med store muligheder for at gøre en forskel. Årsrapport

10 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner Fokusområder i 2009 og fremtiden I 2009 har der været stort fokus på at høste synergierne efter fusionen mellem Energi Horsens og NRGi. Herunder at øge sammenhængskraften og optimere forretningen i NRGi koncernen samt udvikle kommunikationen og dialogen med NRGi s andelshavere og kunder. Det ligger i NRGi s formål, at koncernens kapital skal investeres aktivt i virksomheder og forretningsområder relateret til energi, teknik og kommunikation inden for den valgte strategi. Udfordringerne har været mange, og det samme har antallet af løsninger. Herunder er der listet en række af de væsentligste elementer fra året, der gik. Fortsat strukturudvikling i energibranchen Den strukturelle udvikling i branchen er vigtig for NRGi. NRGi vil således fortsat være en aktiv part i denne udvikling, da forpligtende samarbejder og fusioner er et afgørende led i arbejdet for at øge konkurrencekraften for koncernen generelt og derved øge værdien af koncernen til glæde for NRGi s andelshavere i deres egenskab af ejere. NRGi koncernens forretningsområder relaterer sig alle til områder inden for energi, teknik og kommunikation. Derfor skabes der en synergi mellem de enkelte selskaber, hvor de enkelte forretningsområder overlapper og supplerer hinanden. Blandt andet har NRGi Fibernet efter regnskabsårets udløb indgået i et større samarbejde med 15 andre store elselskabers fiberforretninger, som netop har til formål at styrke konkurrencekraften til gavn for både kunder og ejere. Porteføljeforvaltning, aktivt ejerskab og køb af nye forretningsenheder Det er afgørende for NRGi, at koncernen har et aktivt ejerskab i forbindelse med de eksisterende forretningsområder og ved eventuelle køb af forretningsområder til styrkelse af de eksisterende. Kun derved vil NRGi kunne skabe værdi for sine ejere. Det samme er gældende i forbindelse med kapitalforvaltningen, som i 2009 medførte et afkast på 7 %. Set i forhold til den aktuelle økonomiske situation må det betegnes som meget tilfredsstillende. Innovation og udvikling For at sikre fremtiden for NRGi som virksomhed er det afgørende, at koncernen løbende udvikler sig. I 2009 har det udmøntet sig i en række innovative projekter, der alle sigter mod at forberede NRGi til fremtidens intelligente elnet og kommunikationsnet. Herudover kan nævnes Veksø, som er blevet markedsledende inden for cyklismeprojekter, der kan mindske brugen af fossile brændstoffer i transportsektoren. Et koncept der er målrettet kommuner og større virksomheder. NRGi har også brugt 2009 til at påbegynde udrulningen af den intelligente elmåler, som skal være grundstenen i det intelligente elnet. Med det bliver det muligt løbende at måle elforbruget, samt på sigt arbejde med differentierede priser. Her spiller elbils- 10 Årsrapport 2009

11 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter projektet i Juelsminde, hvor 100 familier over 3 år skal teste elbilen under realistiske forhold, også ind. Med dette projekt vil NRGi kunne begynde at danne sig et overblik over, hvad der vil ske med el-infrastrukturen, når elbilen for alvor kommer til Danmark. Energibesparelse og ressourcebevidsthed Fokus på energibesparelser er en naturlig del af NRGi koncernens daglige arbejde. Alle forretningsområder i NRGi er centreret om dette, således at NRGi kan være med til at optimere energiforbruget hos NRGi s kunder og ejere. Det skaber mulighed for både at hjælpe klimaet og sikre den bedst mulige udnyttelse af ressourcerne, samt hjælpe til med at realisere de nationale og internationale energi- og miljøpolitiske målsætninger på forretningsmæssige vilkår. NRGi s tværgående synergiarbejde har bidraget til, at der igen i 2009 er skabt energibesparelser i NRGi s forretningsområder, som overstiger myndighedernes krav med ikke mindre end 287 %. Energibesparelser der svarer til elforbruget i parcelhuse. NRGi er således med helt i front, når det gælder energibesparelser og øget ressourcebevidsthed i omverdenen. Ejerrelationer og kommunikation NRGi s målsætning om at agere åbent og troværdigt i alle aspekter af koncernens aktiviteter, hænger meget tæt sammen med NRGi s vision om at skabe værdi for NRGi s andelshavere som ejere. Målsætningen er en naturlig forudsætning for at kunne skabe de resultater, som NRGi ønsker både i forhold til selve forretningen og ikke mindst i arbejdet med at skabe øget bevidsthed om fordelene ved at arbejde for energioptimering. Det kræver forståelse for de mange aspekter inden for NRGi s forretningsområder. Og en sådan forståelse skabes kun ved kontinuerligt at arbejde med at styrke kommunikationen med de involverede. Derfor har NRGi i 2009 arbejdet med at udvikle en ny kommunikationsform, der skal sikre øget dialog med de relevante aktører, herunder ejere, kunder, myndigheder, interesseorganisationer og medier. Der er således udviklet en række nye innovative kommunikationsplatforme med fokus på de internetbaserede sociale medier Årsrapport

12 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner (blogs, social bookmaking, mikro blogging, billede og videodeling m.m.), som sammen med den mere traditionelle kommunikation skal sikre, at NRGi både nu og i fremtiden er klar til at kommunikere med alle målgrupper. Tværgående synergiskabelse NRGi koncernens forretningsområder relaterer sig alle til områder inden for energi, teknik og kommunikation. Derfor skabes der en synergi mellem de enkelte selskaber, hvor de enkelte forretningsområder supplerer hinanden. For at sikre en optimering af synergien mellem datterselskaberne er der i 2009 etableret en særlig synergigruppe, som arbejder målrettet på at identificere og gennemføre tværgående synergiskabelser. Der er ansat en kommerciel direktør, der har dette som sit primære ansvarsområde. I 2009 har der blandt andet været fokus på at etablere Klimapartnerskaber med en række kommuner og større virksomheder, herunder kan nævnes Århus Kommune, NOVASOL/dansommer og Musikhuset Århus. Klimapartnerskaber som involverer en række af NRGi s datterselskaber, som derved skaber synergifordele for både NRGi koncernen og kunden. Finansiering som forretningsområde Energioptimering kan være investeringstung for de involverede virksomheder og offentlige myndigheder, hvilket kan betyde, at sådanne projekter ikke bliver iværksat. Derfor har NRGi i 2009 arbejdet for at etablere et forretningsområde, der kan være med til at tilbyde NRGi s kunder finansiering af energioptimeringsprojekter på forretningsmæssige vilkår. Styring og opfølgning I takt med NRGi koncernens vækst og udvikling er der skabt et naturligt behov for en øget styring og opfølgning både internt og eksternt i NRGi. Derfor har NRGi i 2009 påbegyndt implementeringen af en ny rapporteringsform, der netop skal sikre, at alle udfordringer bliver håndteret effektivt og hurtigt. Derudover er der i 2009 arbejdet med Corporate Governance, risikostyring, en udvidet kvartalsrapportering samt etableringen af et revisionsudvalg. Fremtidige udfordringer og forventninger Forventningerne til 2010 er ganske klare og afspejles således også i den konkrete strategiplan for For 2010 forventes der således et økonomisk resultat i størrelsesordenen 260 MDKK før skat og rabat på netydelser. Netop rabatten på netydelser er en anden væsentlig del af NRGi s målsætning for 2010, og det er således vedtaget af repræsentantskabet, at der udbetales en rabat i størrelsesordnen 300 MDKK for Rabatten udbetales i Det intelligente elnet Det intelligente elnet bliver en af de helt store udfordringer i den nære fremtid, og derfor er udrulningen af NRGi s intelligente elmåler af stor vital betydning for fremtiden. En udrulning som løber over en kort årrække i NRGi s forsyningsområde. Forventet resultat i 2010 Den intelligente elmåler bliver således kernen i bestræbelserne på at sikre optimering af energiforbruget i NRGi s forsyningsområde, samt en afgørende faktor for den fremtidige el-infrastruktur, som også omfatter elbilens indtog på de danske veje. Her vil NRGi også være synlig med elladestandere og andet relevant byrumsinventar, der kan varetage fremtidens massive energiudfordringer. 260 MDKK Resultatet før skat forventes at stige til 260 MDKK i Årsrapport 2009

13 Årsrapport

14 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner Mål For at sikre en optimeret tilgang til NRGi s udvikling arbejder alle NRGi s forretningsområder med en fælles struktur, hvor der er udarbejdet en række nøgletal (KPI KeyPerformanceIndicator) inden for kategorierne kunder, services, engagerede medarbejdere, lønsom vækst og miljøbesparende tiltag. Opfølgningen på koncernmålene i 2009 er skitseret i skemaoversigten på næste side. Det mener kunderne En gang årligt gennemføres en større kundeundersøgelse. Resultatet af undersøgelsen i 2009 viser, at 93 % af kunderne er tilfredse eller meget tilfredse med NRGi. Af de privatkunder, der har været i kontakt med NRGi, tilkendegiver 92 %, at de finder den ydede service acceptabel eller fuldt tilfredsstillende. NRGi har derfor iværksat en række tiltag for at styrke kundetilfredsheden, herunder blandt andet; Større synlighed af produkter og ydelser Fokus på service og informationsniveau Sikring af gennemskuelige og konkurrencedygtige priser Øget kommunikation med og ikke til kunder Leveringssikkerhed El-forsyningen er en af NRGi koncernens kerneydelser. Derfor er det naturligvis afgørende, at kunderne oplever den bedste og mest stabile el-forsyning. I 2009 var den gennemsnitlige afbrydelsestid i minutter pr. kunde 12,34 minutter. Det er en nedgang i afbrydelsestiden på 0,45 minut i forhold til sidste år, hvilket er positivt. Det har været målet, at 85 % af kunderne skulle tilkendegive, at NRGi har alle de produkter og ydelser, der hører et moderne energiselskab til. Dette mål er ikke nået, da det kun er opfattelsen hos 71 %. gennemsnitlig afbrydelsestid Minutter Energibesparelser Energibesparelser er kernen i størstedelen af NRGi s forretningsområder. Derfor er det afgørende for NRGi, at energibesparelserne altid er i top, således at NRGi s kunder og andelshavere altid oplever den bedst mulige rådgivning om energibesparelser. Igen i 2009 har NRGi Rådgivning A/S levet op til dette mål og endog overgået NRGi s egen målsætning om energibesparelser på mindst MWh De totale energibesparelser i 2009 var således på ikke mindre end MWh, hvilket er en fremgang fra 2008, hvor tallet var MWh. Det realiserede mål overstiger dermed også væsentligt det besparelsesmål, som NRGi som netselskab er pålagt. I NRGi Net var besparelsesmålet i 2009 på MWh Med det stadig stigende nationale, internationale og globale fokus, der er på klimaforandringerne og energiproduktionens påvirkning heraf, vurderes det, at der er et betydeligt markedsmæssigt grundlag for 14 Årsrapport 2009

15 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter Realiserede energibesparelser MWh Realiserede besparelser Myndighedernes krav NRGi inden for dette område, hvilket også afspejles i de øgede krav fra myndighederne, som fordobles i Medarbejderne i NRGi NRGi gennemførte i foråret 2009 en klimamåling, hvor 301 medarbejdere deltog og besvarelsesprocenten udgjorde 89 %. På spørgsmålet Hvor tilfreds er du alt i alt med at være ansat hos NRGi var 98 % enten meget tilfredse eller tilfredse. Vægtet svarer dette til et tilfredshedsindeks på 77 %, hvilket er pænt på niveau med målet på 75 % * Tallene for 2007 er før fusion med Energi Horsens Fokusområde Nøgletal (KPI) Realiseret 2008 Realiseret 2009 Mål 2009 Kunder Services En majoritet af kunderne finder at de tilbudte service opfylder ønsker og behov NRGi service fuldt tilfredsstillende eller acceptabel 76 % 71 % > 85 % af kunderne er positive 94 % 92 % > 85 % af kunderne er positive Engagerede medarbejdere Medarbejdertilfredshed 77 % 77 % > 75 % af medarbejderne er positive Lønsom vækst Omsætning (MDKK) > MDKK Resultat før skat (MDKK) MDKK før udbetaling af rabat Rabatudbetaling (MDKK) Udbetaling af 315 MDKK med baggrund i bindende forhåndsbesked fra skat Miljøbesparende tiltag Afkastet forrentning af egenkapitalen Realiserede enegibesparelser målt i MWh 0,2 % 4,4 % > 6 % før udbetaling af rabat > MWh besparelse Årsrapport

16 NRGi arbejder for at skabe værdi for både kunder og andelshavere samt for at mindske forbruget af energi til gavn for miljøet og klimaet 16 Årsrapport 2009

17 Årsrapport

18 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner Vision og værdier Det er NRGi s mission at levere ydelser inden for energi, teknik og kommunikation, der skaber værdi for både kunder og ejere. Det kræver, at NRGi er et troværdigt energiselskab, og at koncernen på forretningsmæssige vilkår både skaber resultater og samtidig agererer etisk, socialt og miljømæssigt ansvarlig og troværdig i forhold til det samfund, som NRGi er en del af. NRGi har formuleret fem grundlæggende værdier, der kendetegner og differentierer NRGi s virksomhed over for kunder og omgivelserne i øvrigt. grundlæggende værdier Troværdighed og åbenhed NRGi skal forholde sig aktivt og åbent i forhold til det omgivende samfund. Forudsætningerne for at selskabet på kort og på langt sigt kan være et troværdigt og åbent energiselskab er en konstruktiv dialog med medarbejderne, ejerne og samfundet om nuværende og fremtidige aktiviteter. Ansvarlighed og miljøfokus NRGi skal opføre sig etisk, socialt og miljømæssigt ansvarlig i forhold til det samfund, som virksomheden er en del af. Det er ligeledes en af NRGi s værdier på ansvarlig vis med ydmyghed at forvalte og udvikle de midler, ejerne har i selskabet. Dynamik NRGi skal, såvel af kunder som af medarbejdere, opleves som et sted i udvikling. Et sted der gør noget, et sted hvor der sker noget. Ikke blot hvad angår produkter men i lige så høj grad, hvad angår måden at arbejde sammen på og selskabets måde at betjene kunderne på. Forretningsorientering NRGi ønsker at agere forretningsorienteret og ønsker at blive opfattet som et selskab, der i sine dispositioner har fokus på forretning på såvel kort som langt sigt, idet dette skal være grundlag for virksomhedens udvikling. Innovation NRGi skal være førende med hensyn til at udvikle nye løsninger inden for energi, teknik og kommunikation, det vil sige have fokus på nye markeder, nye energiformer og nye produkter. NRGi skal være en spiller, de andre på banen orienterer sig mod og efter, fordi selskabet kan rådgive om og sælge den rigtige løsning til kunderne. 18 Årsrapport 2009

19 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter Værdibaseret ledelse NRGi koncernen følger principperne i den værdibaserede ledelse, hvilket indebærer, at de enkelte datterselskaber har en stor ledelsesmæssig handlekraft inden for rammerne af koncernens værdier og strategi. Ovenstående værdisæt er således grundlaget for den værdibaserede ledelse og skal i den forbindelse være med til at forme kulturen for koncernens medarbejdere og organisation. NRGi s værdier er gældende for alle nuværende og kommende forretnings- og produktområder, som NRGi beskæftiger sig med. Værdisættet anvendes til at vurdere nye potentielle forretningsområder, ligesom det til stadighed skal vurderes, om eksisterende produkter og forretningsområder lever op til værdisættet. MISSION Det er selskabets mission at levere ydelser indenfor energi, teknik og kommunikation, der skaber værdi for kunder og ejere. VISION Vi vil være et nyskabende, effektivt, betydende og energiog miljøbevidst selskab, der har fokus på til stadighed at udvikle og levere attraktive ydelser til konkurrencedygtige priser og med værdi for kunderne. Vi vil være et ansvarligt selskab, der med respekt for ejernes værdier arbejder for at mindske forbruget af energi til gavn for miljøet og vores klima. Herigennem vil vi være danskernes foretrukne energipartner. Årsrapport

20 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner Strategi Strategien i NRGi fastlægger, hvordan der styres mod koncernens vision og er således den centrale del i driften og udviklingen af koncernen. NRGi s strategiske overvejelser i relation til koncernens udviklingsmuligheder tager afsæt i, at NRGi altid skal agere værdiskabende. Det skal ske med udgangspunkt i det kundeforhold, der er skabt gennem historiske relationer i forbindelse med distribution af el, og at NRGi skal skabe merværdi for såvel kunder som ejere. Strategien finjusteres årligt men er overordnet konsistent flere år. Inden finjusteringen foretages, indsamles impulser fra repræsentantskabet, markedsundersøgelser, regnskaber og koncernens medarbejdere, således at eventuelle justeringer sker med baggrund i den aktuelle situation. Strategien i de enkelte enheder fastlægges ud fra følgende overordnede strategiske mål: Økonomisk resultat på +300 MDKK årligt Klar miljøprofil og adfærd med forretningsmæssigt afsæt både internt og eksternt Økonomisk resultat i de enkelte forretningsområder, der modsvarer best-practice Lønsom vækst og udvikling i forretningsenhederne, som ligger over niveauet i de specifikke brancher Hvert år udvikle / introducere mindst et nyt innovativt forretningsområde med et væsentligt forretningspotentiale 20 Årsrapport 2009

21 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter nrgi skal skabe mer værdi Årsrapport

22 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner God selskabsledelse Corporate Governance NRGi ønsker at anvende og implementere ledelsessystemer og metoder på niveau med andre større danske selskaber for at sikre, at koncernen har de bedst mulige forudsætninger for en professionel og forretningsorienteret ledelse. Med fokus på Corporate Governance er der formuleret en vision og handlingsplan, således at NRGi inden udgangen af 2010 har implementeret anbefalingerne til god selskabsledelse (Corporate Governance) i NRGi koncernen. Social Responsibility) som forelægges repræsentantskabet på lige fod med den økonomiske årsrapport. Til brug for en mere gennemskuelig ekstern og intern kommunikation anvendes en divisionering af koncernen i relation til strategiudvikling, budgetter og regnskab. Divisioneringen anvendes som et overblik, der suppleres af den juridiske struktur. Repræsentantskabet er orienteret om Corporate Governance som ledelsesgrundlag, ligesom der i 2009 er gennemført workshops for repræsentantskabet med fokus på god selskabsledelse. Der er udarbejdet procedurer for kvartalsrapporterne og supplerende rapporteringer om koncernen og datterselskabernes udvikling. Og der er ligeledes indarbejdet en procedure for, at bestyrelsen hvert år God selskabsledelse er afgørende for NRGi. Kun derigennem sikres den optimale gennemsigtighed og troværdighed i koncernens virke, der tjener til at skabe værdi for NRGi s andelshavere i deres egenskab af ejere. For at sikre den bedst mulige vidensdeling og åbenhed, er der implementeret en ny hjemmeside for ejerne, hvor oplysninger om selskabets økonomiske forhold, nøgletal, kvartalsmeddelelser og regnskaber samles. Der er tillige udarbejdet en procedure, der sikrer, at alle oplysninger af betydning for andelshavernes vurdering af NRGi præsenteres på NRGi s hjemmeside. NRGi vil årligt redegøre for koncernens miljøprofil ved udarbejdelse af en rapport CSR (Corporate senest 1. juni sætter et punkt på dagsordenen, hvor bestyrelsens arbejde, samarbejde og samspil med direktionen drøftes. Hvert år i juni måned afholdes et strategiseminar for koncernbestyrelsen, hvor koncernens strategiske udvikling drøftes. Bestyrelsen honoreres med et fast vederlag og mødehonorar. Koncerndirektionen honoreres med et fast vederlag samt et resultatafhængigt lønelement primært baseret på koncernens økonomiske resultat. Der 22 Årsrapport 2009

23 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter CSR NRGi udarbejder sammen med årsrapporten en Corporate Social Responsibility rapport anvendes ikke aktieoptioner eller lignende i forhold til koncerndirektionen. Risikostyring Fra koncernens side udarbejdes en struktur for identificering og vurdering af forretningsmæssige risici med henblik på, at koncernbestyrelsen får en samlet plan for risikostyring i koncernen som supplement til den afrapportering, som selskabets revisor foretager. De enkelte forretningsområders risici behandles i de respektive datterselskaber. Dette sker på et bestyrelsesmøde mindst én gang om året. Revision og revisionsudvalg For NRGi gælder, at der på det årlige repræsentantskabsmøde vælges revisionsselskab, og at bestyrelsen modtager revisionsprotokollerne direkte fra revisionsfirmaet. Bestyrelsen behandler på førstkommende bestyrelsesmøde de udsendte revisionsprotokoller. I 2009 er der etableret et egentligt revisionsudvalg. Revisionsudvalgets formål er at gennemgå regnskabs-, revisions- og sikkerhedsmæssige forhold, i henhold til bestyrelse, revisionsudvalg eller revisors ønsker. Revisionsudvalget dækker i sit arbejde hele NRGi koncernen. Årsrapport

24 24 Årsrapport 2009

25 Årsrapport

26 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner Bestyrelse og direktion ulrik Kragh jørgen Katholm Formand Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S (fmd) NRGi Lokalvarme A/S (fmd) NRGi Fibernet A/S NRGi Administration A/S (fmd) Dansk Energi Nets repræsentantskab Foreningen Energi Horsens (fmd) DONG Energy Power Holding A/S Horsens Vand A/S (fmd) 1. næstformand Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S NRGi Administration A/S jørgen Blume schmidt søren Egge rasmussen 2. næstformand Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Sydøstjyske Net A/S 2. næstformand Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S EL:CON Gruppen A/S Midtjyske Net A/S N1 A/S Repr. I Merkur, Den almennyttige Andelskasse Kåre albrechtsen tage Bojsen-møller Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S NRGi Rådgivning A/S Sekretariatschef for Miljøministeriets Vindmøllesekretariat Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Incuba A/S 26 Årsrapport 2009

27 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter Lis Emborg Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Foreningen Energi Horsens LOCKON A/S Horsens Omegns Forenede Vandkraftværker geert Hallberg Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Veksø A/S Andelsselskabet Gudenåcentralen An/S Rønde Fjernvarme a.m.b.a. niels Korfits møller Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Dansk Energi Nets repræsentantskab Andelsselskabet Gudenåcentralen An/S ole Kramer Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S NRGi Rådgivning A/S Foreningen Energi Horsens K.K. Invest jens myrup pedersen Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S NRGi Fibernet A/S Carsten schrøder Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Foreningen Energi Horsens Veksø A/S Dagnæs Bækkelund varmeværk a.m.b.a. ConSize ApS Oluf Jørgensen A/S, Horsens Årsrapport

28 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner Bestyrelse og direktion peter sven sørensen Dirk Vandekerckhove Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S TTS A/S Foreningen Energi Horsens NHN Invest Horsens A/S Helge Frandsen A/S (dir) Familien Hede Nielsens Fond Schou Sørensen Holding ApS (dir) Kirkholm Invest A/S (dir) Repr. for Sydbank A/S Sportscollege Horsens Lokalrådet for Horsens Folkeblad Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S NRGi Fibernet A/S susanne Vangsgård nicolai Værebro Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Andelsselskabet Gudenåcentralen An/S Repræsentantskabet for OK Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Foreningen Energi Horsens Wupti.com A/S LOCKON A/S Food Traveller (dir.) morten Wind andersen steffen monrad medarbejder repræsentant Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S medarbejder repræsentant Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Elmuseets repræsentantskab 28 Årsrapport 2009

29 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter svend-aage madsen Carl-Vilhelm rasmussen Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S TTS A/S medarbejder repræsentant Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S NRGi Lokalvarme A/S Midtjyske Net A/S medarbejder repræsentant revision advokat Kpmg statsautoriseret revisionspartnerselskab Værkmestergade 25 Postboks Århus C Holst, advokater Hans Broges Gade Århus C Advokater Direktion søren m. sørensen Flemming grønskov Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Net A/S (dir) NRGi Lokalvarme A/S (dir) NRGi Fibernet A/S (fmd) EL:CON Gruppen A/S (fmd) administrende NRGi Administration A/S (dir) Direktør NRGi Netservice A/S (fmd) Energi Danmark A/S Incuba A/S Greenii A/S Dansk Energi Direktørudvalg Energi Horsens Erhverv A/S (NRGi Udvikling A/S) (fmd) Ledelseshverv i andre selskaber NRGi Rådgivning A/S (fmd) LOCKON A/S (fmd) Veksø A/S (fmd) EMT Nordic A/S (fmd) Koncern NRGi Elsalg (fmd) Direktør TTS A/S (fmd) NRGi Administration A/S NRGi Netservice A/S Energi Horsens Erhverv A/S (NRGi Udvikling A/S) (dir) Årsrapport

30 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner Organisationsdiagram Energi, teknik & kommunikation NRGi Forretningsområde Udvikling Tilknyttede virksomheder Associerede virksomheder Kapitalforvaltning, udvikling, synergi og stabe, der varetager koncernopgaver og -services NRGi a.m.b.a. (Moderselskab) NRGi Administration A/S (100 %) Energi Horsens Erhverv A/S (NRGi Udvikling A/S) (100 %) Incuba A/S (18,8 %) Infrastruktur Planlægning, projektering og drift af el-, fiber- og varmeinfrastruktur NRGi Net A/S (100 %) NRGi Fibernet A/S (100 %) NRGi Lokalvarme A/S (100 %) NRGi Netservice A/S (100 %) Gudenåcentralen An/S (55,8 %) Midtjyske Net A/S (34 %) Sydøstjyske Net A/S (20,1 %) Nianet A/S (10,4 %) Installation Installation og etablering af elinstallation, elautomatik og kommunikationsinstallationer hos erhvervskunder og private EL:CON Gruppen A/S (100 %) EL:CON Århus A/S (100 %) EL:CON Hadsten A/S (100 %) EL:CON Middelfart A/S (100 %) EL:CON Grenå A/S (100 %) EL:CON El-anlæg A/S (100 %) EL:CON Hvidovre A/S (100 %) EL:CON Horsens A/S (100 %) Delpro A/S (14,7 %) Produktsalg Salg af produkter og services NRGi Elsalg A/S (100 %) TTS A/S (100 %) Veksø A/S (100 %) Veksø-Lampas Holding A/S (93 %) LOCKON A/S (70 %) LED Traffic A/S (64 %) Wupti.com A/S (50 %) Greenii A/S (45 %) Energi Danmark A/S (20,8 %) Rådgivning Rådgivning omkring energioptimering, energistyring EMO, tilstandsrapporter etc. NRGi Rådgivning A/S (100 %) EMT Nordic A/S (51 %) 30 Årsrapport 2009

31 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter NRGi Organisationsdiagram Infrastruktur Planlægning, projektering og drift af el-, fiber- og varmeinfrastruktur Installation Installation og etablering af elinstallation, elautomatik og kommunikationsinstallationer hos private og erhvervskunder Udvikling Kapitalforvaltning, udvikling, synergi og stabe Produktsalg Salg af produkter og services Rådgivning Rådgivning omkring energioptimering, energistyring, EMO, tilstandsrapporter etc. Årsrapport

32 1.995 MDKK i omsætning 210 MDKK i resultat før skat 4 % i overskudsgrad MDKK i egenkapital ansatte 32 Årsrapport 2009

33 Årsrapport

34 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner Økonomisk resultat i NRGi koncernen 2009 I 2009 har NRGi koncernen og de enkelte forretningsenheder arbejdet med fokus på optimering af forretningen. indtjeningen i NRGi med lavere efterspørgsel og aktivitet på de markeder, hvor NRGi koncernens forretningsenheder udbyder deres tjenester og services. Herunder at; Skabe et markedskonformt afkast Sikre en værdiskabelse og udvikling, der kunne modsvare, hvad en anden ejer som minimum kunne realisere Sikre en lønsom vækst med en betydende markedsandel i det pågældende marked Ikke alle mål er nået, men tendensen har været overvejende positiv. NRGi har dog ikke undgået påvirkningerne fra den globale økonomiske krise. En krise der har påvirket resultatopgørelse Samlet set har NRGi koncernen i 2009 realiseret et resultat før skat på 210 MDKK. Et resultat der overordnet ikke er tilfredsstillende set i forhold til målet, men er acceptabelt set i lyset af de markedsmæssige udfordringer, som har kendetegnet året. Ikke mindst set i forhold til sidste års resultat, der før skat var på 36 MDKK. Dog er der stadig et stykke vej til målet på 298 MDKK, som var forventningen for året. Hovedresultater Koncernens hovedresultater for 2009 er opdelt i tre overordnede elementer De primære forretningsområder Kapitalforvaltningen Ejerinteresser i associerede selskaber og andre kapitalandele Nettoomsætning (MDKK) Resultat før skat (MDKK) Årsrapport 2009

35 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter 39 MDKK Resultatet i 2009 før skat i de primære forretningsområder udgjorde 39 MDKK. De primære forretningsområder De primære forretningsområder dækker over koncernens driftsaktivieter inden for infrastruktur, installation, produktsalg, rådgivning og udvikling. Omsætning for disse forretningsområder er i 2009 aftaget med 21 % i forhold til Omsætningen var således MDKK i 2009 mod MDKK i Den væsentligste forklaring på omsætningsnedgangen skal findes i opdeling af aktiviteten fra NRGi Elsalg. Reguleres omsætningen for dette, udgør den reelle omsætningsnedgang således kun 5 %. Faldet i omsætningen hænger derudover tæt sammen med den økonomiske krise men også et øget fokus på lønsomhed og vækst samt nedlukningen af en række forretningsområder, som har vist sig at være ikke rentable, har haft påvirkning på den samlede omsætning. Energiforbruget er faldende Både erhvervslivet og de private forbrugere er afhængige af energi. Derfor er forbruget ikke så konjunkturafhængigt, hvilket har betydet, at NRGi s forretningsområder med aktiviteter inden for salg af energi har klaret sig godt igennem De primære forretningsområder 39 MDKK (EBT)* -21 MDKK (2008) * Resultat før skat Ejerinteresser i associerede selskaber og andre kapitalandele 22 MDKK 63 MDKK (2008) Kapitalforvaltningen 149 MDKK (7 %) -6 MDKK (2008) Hos kunderne i NRGi Nets leveringsområde er forbruget af el dog faldet i 2009 sammenlignet med sidste år, hvilket både hænger sammen med den økonomiske krise og den øgede opmærksomhed på energioptimering og energibesparelser. Tilbagegangen udgjorde 6,4 % for erhvervskunder og 0,7 % for private husholdninger. Nye muligheder og udfordringer Det store fokus på energieffektivitet og det økonomisk tilgængelige potentiale i energispildet giver nye forretningsmuligheder. Det skaber et solidt fundament for NRGi koncern Resultat før skat og rabat forretningsområderne, der arbejder med installation, energirådgivning og salg af energirigtige produkter. 210 MDKK (EBT)* 36 MDKK (2008) * Resultat før skat Andre forretningsområder i NRGi koncernen er mere konjunkturfølsomme. Det drejer sig primært om Årsrapport

36 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner forretningsområderne, der er påvirket af udviklingen inden for erhvervene og nybyggeriet. Her er der oplevet en større nedgang i aktiviteten, herunder EL:CON og Veksø. For at sikre at disse negative tendenser får mindst mulig indflydelse på NRGi koncernen, er der udviklet en lang række nye services, som har været med til at afhjælpe effekten fra den økonomiske krise, samtidig med at koncernens kunder opnår mere energieffektive løsninger. Her kan nævnes; Energioptimeringsservices til erhvervskunder Grønne el-produkter Intelligent affaldskurv med solcelledrevet komprimeringsanordning LED-belysning til belysningskonceptet Privatalarm løsning med Tænd og Sluk funktion af elektriske apparater Overordnet set har indtjeningen fra koncernens primære forretningsområder været hårdt påvirket af den økonomiske krise i samfundet og har ikke været på niveau med forventningerne. For en mere detaljeret omtale af de enkelte forretningsområder henvises til gennemgang af koncernens divisioner på side MDKK Resultatet i 2009 efter skat i formueforvaltningen udgjorde 149 MDKK. NRGi koncernen med en forsigtig risikoprofil for sine placeringer på kapitalmarkedet. På trods af den forsigtige tilgang til markedet har opgaven ikke været let. Det finansielle marked har igen i 2009 været meget uforudsigeligt, og derfor har NRGi valgt en yderligere risikonedjustering og NRGi s formue har været anvendt til selvfinansiering af koncernens forretningsområder. Lille stigning i markedsværdi Markedsværdien af den forvaltede formue udgjorde ved årets udgang MDKK mod de MDKK, som indledte året. Baggrunden for størrelsen af formuens vækst i 2009 kan blandt andet forklares med den gennemførte kapitalforhøjelse på i alt 110 MDKK til selskaberne NRGi Fibernet og NRGi Rådgivning. Kapitalforvaltningen At forvalte kapital i et finansielt marked under pres er en udfordrende opgave. I 2009 er denne opgave blevet løst på en tilfredsstillende måde. Afkastet af kapitalen i NRGi a.m.b.a. blev på 149 MDKK, hvilket svarer til en forrentning på 7 %. Faldende rente både godt og skidt En faldende rente virker positivt på koncernens forretningsområder og de energiløsninger, som NRGi koncernen ønsker at bringe til markedet. Men når renten er lav, bliver selve afkastet af formuen naturligvis påvirket negativt heraf. På trods af dette er afkastet tilfredsstillende for året. De korte og lange renter er historisk lave ved opstarten af 2010, og derfor vil der ske en tilbagevenden til NRGi s sædvanlige risikoprofil i Forsigtig risikoprofil For at modvirke de negative påvirkninger fra situationen på det globale finansielle marked, arbejder 36 Årsrapport 2009

37 Forretningsområder Resultatopgørelse Balance Egenkapitalopgørelse Pengestrømsopgørelse Noter Ejerinteresser i associerede selskaber og andre kapitalandele NRGi koncernen består af en lang række virksomheder, hvoraf en del er 100 % ejet. Den anden del har NRGi kun delvist ejerskab af. Baggrunden for denne sammensætning er historisk, idet der i NRGi koncernen er tradition for samarbejde om større investeringer for at opnå den nødvendige kritiske masse. Fælles for dem er, at de alle falder inden for koncernens forretningsområder energi, teknik og kommunikation. Et afgørende kriterium for NRGi s ejerskab er, at NRGi ønsker at være bedste ejer, hvilket gælder såvel økonomisk som strategisk. Resultatet i 2009 efter skat i de associerede virksomheder og andre kapitalandele udgjorde 22 MDKK. Resultatet er beregnet ud fra NRGi s andel af virksomhederne. Det er en nedgang fra 2008 på 41 MDKK. Resultatet i 2008 kan henføres til engangsposter på 39 MDKK. Ved udgangen af regnskabsåret blev der igangsat en ny markedsføringskampagne, hvor den allerede kultagtige person Pede så forventes at bidrage positivt til både aktivitet og indtjening. Omsætningen i virksomheden har rundet de 300 MDKK, hvilket er tilfredsstillende for en virksomhed med kun 3 år på bagen. Også Energi Danmark, hvor NRGi ejer 20 %, har leveret et tilfredsstillende resultat for NRGi s ejerskab i Energi Danmark giver udover det positive resultat mulighed for at tilbyde NRGi s kunder og ejere adgang til grøn strøm fra nyopførte danske vindmøller, som Energi Danmark står bag. Det bidrager til både en øget synlighed af NRGi s grønne produkter, og en langt større mulighed for at bidrage positivt til kampen for et renere klima. Energi Danmark har desuden brugt året på at etablere sig i en række nordiske lande. Den samlede omsætning i Energi Danmark udgør MDKK, hvilket gav et positivt resultat på 67 MDKK. Infrastrukturselskaberne Midtjyske Net og Sydøstjyske Net har yderligere udbygget samarbejdet for 150 kv nettet i Og transmissionsselskaberne arbejder på at realisere de nye effektiviseringsmuligheder, som samarbejde og sammenlægninger giver de involverede parter. 22 MDKK Resultatet i 2009 efter skat i de associerede virksomheder og andre kapitalandele udgjorde 22 MDKK. En af de positive historier fra 2009 har været NRGi koncernens ejerandel i Wupti.com, som beskæftiger sig med internetbaseret handel med energiprodukter. Wupti.com har fortsat den positive udvikling, som har været kendetegnede for virksomheden siden stiftelsen for tre år siden, og i 2009 realiserede virksomheden for første gang et positivt resultat efter skat. Resultatet endte på 1,3 MDKK. NRGi har indgået et samarbejde med energiselskabet VERDO om leverance af grøn varme i form af biobrændsels-løsninger, som er mere energi-, økonomi- og miljørigtige end oliefyr og andre traditionelle alternativer. Træpiller og træbriketter leveres nu via en webshop til kunder i hele Danmark under navnet Greenii A/S. Virksomheden er i opstartsfasen og årets resultat er negativt i NRGi s ejerskab af INCUBA A/S giver mulighed for at understøtte den kommercielle udnyttelse af forskningsresultater samt udvikling og vækst hos små og mellemstore innovative virksomheder, fortrinsvis i Østjylland. Selskabets aktiviteter omfatter investeringsaktivitet i form af tilførsel af seed- og venturekapital til innovative virksomheder. Herudover omfatter Årsrapport

38 Hovedtal og nøgletal Ledelsesberetning Fokusområder Bestyrelse og direktion Økonomisk resultat Divisioner aktiviteten ejendomme til udlejningsformål. Aktiviteterne er i 2009 påvirket af den økonomiske krise og indtjeningen er negativ. Det uafhængige el-entreprenørselskab DELPRO A/S, som NRGi ejer 14,65 % af, har rødder i det danske transmissionsnet. Virksomheden løser opgaver inden for rådgivning, montage og service primært for elselskaber i ind- og udland. DELPRO har i 2009 oplevet et svigtende marked for sine aktiviteter og årets resultat er negativt. Derudover deltager NRGi sammen med en række fiberselskaber i et samarbejde omkring erhvervsløsninger i Nianet A/S. Nianet A/S tilbyder komplekse netværksløsninger til erhvervskunder, og samtidig forbinder de lokale net, således at der kan tilbydes landsdækkende løsninger. Indtjeningen er positiv i 2009, hvilket er meget tilfredsstillende også set i lyset af det store underskud i 2008 Optimering af porteføljen NRGi søger altid at arbejde ud fra strategien om at være bedste ejer. Det betyder, sammenholdt med den løbende udvikling af nye forretningsområder og investering i udviklingsselskaber, at NRGi i en række situationer vil skulle træffe beslutning om at afhænde virksomheder til en bedre ejer eller foretage en afvikling af en igangsat aktivitet. I 2009 betød dette, at Electronic Housekeeper A/S nu er trådt i likvidation med henblik på afvikling af aktiviteterne. Den økonomiske krise har naturligvis haft en påvirkning på en række af de virksomheder, hvor NRGi har ejerskab, hvilket har betydet, at der i 2009 har været negativ indtjening hos nogle af disse. NRGi s strategi om at være bedste ejer vil således også fremadrettet påvirke NRGi s ejerskab af virksomheder. Her er både frasalg og tilkøb stadig en aktiv del af NRGi strategi for ejerandelene, som er under løbende overvågning. 38 Årsrapport 2009