Danmark skal placere sig blandt de 10 bedste bridgenationer i verden Et ideoplæg af Morten Lund Madsen
|
|
- Silje Ipsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Danmark skal placere sig blandt de 10 bedste bridgenationer i verden Et ideoplæg af Morten Lund Madsen Overskriften dækker over en af hovedbestyrelsens (HB) overordnede målsætninger fra formandens klumme i Almanakken. Jeg vil her give mit bud på, hvordan forbundet struktureret kan arbejde mod dette mål. Oplægget er diskuteret med flere topspillere: Michael Askgaard, Maria Rahelt, HC Graversen, Søren Christiansen, Jens Auken, Thomas Vang Larsen og Lars Lund Madsen. Alle er begejstrede og bakker stærkt op om oplægget. Flere af spillerne vil meget gerne indgå i videre drøftelser, hvis HB skulle invitere hertil. Det er første gang, jeg er stødt på en decideret sportslig målsætning i DBF. Det er positivt og et uhyre vigtigt skridt i den rigtige retning, hvis vi skal realisere visionen om, at bridge skal være en sportsgren. Men er det et godt mål? Ved al målstyring er det vigtigt, at målet er specifikt, målbart, attraktivt, realistisk og tidsbestemt. Lad mig prøve at gennemgå de fem karakteristika. Specifikt: Umiddelbart er målsætningen specifik, men det er nødvendigt at specificere fx om det skal dække alle rækker (åben, dame, junior, senior, pige) eller om fokus kun skal være eksempelvis åben række og damerækken. Målbart: Målet er absolut ikke målbart, men det må være relativt let at løse. Man kunne fx stille nogle kriterier op for indbyrdes rangering af landene. Det kan også gøres ved mål for turneringsresultater. Det er en vigtig øvelse at sikre målbarheden. Jeg foreslår følgende målepunkter: Kvalifikation til VM for alle rækker hver gang Medaljer ved hvert fjerde EM, VM og OL, DBF er repræsenteret i Derudover bør man definere en række delmål og opfølgningspunkter til at fokusere indsatsen og måle fremdriften. Fx: Størrelse af brutto-trupper Udvikling af spillerne og parrene test, træningsmængde og resultater Attraktivt: Det er oplagt at spørge, hvilken glæde DBF har af at være blandt verdens ti bedste nationer? Mit svar er at toppræstationer er med til at øge opmærksomheden omkring bridgen og vores stolthed ved at have bridgen som interesse. Det er ikke kun attraktivt for topspillerne. Se bare, hvad Thomas Bjørns glorværdige resultater har gjort for golfspillet i Danmark. Topbridgen skal simpelthen dyrkes målrettet, hvis vi skal nogen vegne som sportsgren. Realistisk: Selvfølgelig er målet realistisk, men det er heller ikke let at nå. Mange af de lande, vi konkurrerer med, har en trup af professionelle eller semi-professionelle Danmark skal placere sig blandt de 10 bedste bridgenationer i verden Side 1 af 5
2 spillere. Det betyder blandt andet, at de spiller alle de store turneringer rundt omkring i verden. Det er skrap træning og hård konkurrence. Tidsbestemt: Hovedbestyrelsen har sat penge af til at forfølge målene i de kommende 3 år. Det er dog ikke tydeligt, om målene skal nås indenfor den givne periode. Jeg tror, det tager længere tid, og mit bud er 5-7 år. Det vil uden tvivl være nødvendigt at arbejde med milepæle og delmål. Det er eneste måde til at sikre fokus, motivation og fremdrift. Min samlede konklusion for målsætningen er, at den ikke er særlig velformuleret, men som en one-liner fungerer den udmærket. Det er dog uhyre vigtigt, at målsætningen bliver bearbejdet og konkretiseret som ovenfor. SWOT-analyse Inden jeg når frem til at drøfte konkrete handlinger og ideer, vil jeg dvæle kort ved dansk bridges styrker, svagheder, muligheder og trusler i forhold til at nå målsætningen. Styrker: De to første punkter nedenfor er for mig at se de helt store styrker, der gør, at målsætningen er realistisk. Stor koncentration af dygtige spillere på lille geografisk område Stærk divisionsturnering og mange stærke klubber Mange engagerede frivillige folk Flere store professionelle bridgecentre På nogle områder bliver frivilligheden en svaghed, idet jeg fornemmer, at der er opbygget en kultur, hvor det ikke er accepteret at kritisere det arbejde, der bliver gjort, hvad enten det udføres af frivillige eller professionelle folk. Når man ikke vil høre på kritik, bliver man ikke bedre til at nå sine mål. Svagheder: Den største svaghed er muligvis den manglende kultur for eliteudvikling og prioritering af topbridgen. Det gælder egentlig både spillerne og forbundet. Det er eksemplificeret ved total mangel på krav til spillerne og klare linier for acceptabel adfærd. Endvidere er der ingen tydelig afstemning af, hvad spillerne kan forvente af hjælp og støtte fra forbundet. Når jeg observerer par i verdenseliten, består de af mangeårige makkerskaber, der arbejder seriøst med meldinger, modspil og det mentale i spillet. Det ser jeg slet ikke i Danmark, og selvom tingene har ændret sig i løbet af de sidste ti år, er det stadig ikke ildeset eksempelvis at drikke alkohol under eller mellem kampene i første division. Ingen forventningsafstemning og formulering af krav og modkrav Der er ikke nogen målrettet indsats i forbundsregi til at forbedre niveauet hos vores topspillere i åben række. Størsteparten af talentmassen er hobbyspillere Tradition for korte makkerskaber i Danmark Danmark skal placere sig blandt de 10 bedste bridgenationer i verden Side 2 af 5
3 I øjeblikket løfter UK i begrænset omfang de udviklingsmæssige aktiviteter i deres kommissorium, som er beskrevet på DBF s hjemmeside. Det skal forbedres, hvis målsætningen skal nås. Muligheder: Det er værd at undersøge eliteudviklingsarbejdet i Dansk Golf Union 1, som inspiration til, hvordan en sådan opgave kan gribes an. Selvfølgelig er deres økonomiske råderum et andet, men derfor kan man godt blive inspireret. Etablering af elite-udvikling i forbundsregi Øget professionalisme hos topspillerne Samarbejde med de store bridgecentre mht. talent- og elitearbejde Internettræning Sponsorbridge Deltagelse i amerikanske Nationals Trusler: Jeg tror ikke, man kan få topspillerne til at levere den ekstra indsats, der skal til, hvis ikke der skabes et målrettet fokus fra DBF s side, og der sættes de nødvendige midler af. Det er essentielt at prioritere hårdt i de valgte tiltag, da økonomien er begrænset. Stærkt bredde-fokus i DBF Vanetænkning Økonomi Som afslutning på SWOT-analysen vil jeg konkludere, at det er nødvendigt at arbejde struktureret med både styrker, svagheder, muligheder og trusler, hvis målsætningen skal nås. Udgangspunktet og ønskesituationen skal analyseres grundigt før en egentlig handlingsplan kan blive effektiv. Det er også vigtigt at afdække de økonomiske muligheder og rammer. Jeg vil foreslå, at HB nedsætter en arbejdsgruppe, hvis formål er at gennemføre en grundig analyse samt opstille delmål og milepæle. Deadline for analysen skal være kort. Arbejdsgruppen bør i høj grad bestå af topspillere og medlemmer af HB. Idekatalog Nedenfor præsenteres en liste over handlinger og initiativer, der vil bringe HB nærmere målsætningen. Det er tænkt som et uprioriteret katalog, hvor HB kan vælge frit blandt ideerne, men mange af ideerne er alligevel kædet sammen på den ene eller den anden måde. Professionel sportschef: I min verden er professionel styring en nødvendig forudsætning, hvis DBF vil nå målsætningen. Der skal allokeres ressourcer og midler til at planlægge, styre og følge op på elite-udviklingen, og det skal organiseres i et professionelt regi. En mulighed kunne være at ansætte en person i sekretariatet, hvis job 1-2 dage om ugen skulle gå med den slags arbejde. En anden mulighed er at finde en person, der kunne 1 Danmark skal placere sig blandt de 10 bedste bridgenationer i verden Side 3 af 5
4 passe det ind ved siden af sit normale job. Det er vigtigt, at personen ved, hvad det kræver at være topspiller. Jeg ved, at det erfaringsmæssigt er svært at finde frivillige til et sådant job. Derfor bør det i et vist omfang være lønnet. Formulere eksplicitte krav til topspillerne: Der er i dag yderst begrænset dialog mellem forbundet og topspillerne, og ingen opfølgning på topspillernes adfærd, indsats og præstationer. Jeg mener, der skal formuleres eksplicitte krav på følgende områder: Turneringsdeltagelse Systemudvikling Meldetræning Internettræning Seriøsitet (prioritering, alkohol, indsats, adfærd, holdånd, etc.) De konkrete krav vil i flere sammenhænge også være en hjælp til spillerne, idet de derved nemmere kan forventningsafstemme med familien om hvilken indsats, der er påkrævet. Det er i alles interesse. Man kan specielt i junior-, dame- og seniorrækken finde makkerskaber, der ikke spiller i klub eller division sammen. Det er ikke godt nok, hvis Danmark skal være blandt verdens ti bedste nationer. Brutto-trup: Der skal etableres en brutto-trup indenfor alle rækker med spillere udvalgt på baggrund af en række offentliggjorte kriterier. Det har tidligere fungeret godt, og det er synd og skam, at det arbejde ikke pågår længere. Måling af topspillerne og resultaterne: Alle eksplicit formulerede krav, indsatser og resultater skal måles. Al erfaring siger, at man kun kan opnå ændringer, hvis man måler på den ønskede adfærd. Det skal gøres præcist, frekvent og detaljeret for alle par i brutto-truppen i alle rækkerne. Internet-liga: Internettet indeholder en masse muligheder for træning. Man kan spille mod udenlandske spillere med stor styrke, meldetræne og ikke mindst sikre, at topspillerne får flere spil mellem hænderne. Man kan ikke dyrke en sportsgren på eliteniveau og så kun spille en gang om ugen. Det hænger ikke sammen. Forbundet bør etablere en internet-liga for alle spillere, der indgår i brutto-trupperne. Ligaen kunne spille ugentligt hele året. Det vil desuden være en kærkommen måde at skabe fokus på bridge som publikumssport, idet bredden en gang om ugen kan se de bedste danskere konkurrere indædt på nettet. Professionelle kaptajner: Det er vigtigt at få udarbejdet et ambitiøst kommissorium for kaptajnsrollen (findes muligvis allerede?). Kaptajnsrollen er vigtig for at få holdene til at yde en optimal indsats hver eneste gang. Der skal sættes klare rammer for spillerne, deres forberedelse og indsats. Danmark skal placere sig blandt de 10 bedste bridgenationer i verden Side 4 af 5
5 Kaptajnerne skal være dygtige ledere og rollemodeller. Det opnås bedst, hvis vi kan overtale kaptajnerne til at tage lange perioder i rollen, så der bliver opbygget erfaring og viden. Kaptajnerne skal derfor aflønnes, så det er attraktivt at gøre en ekstra indsats og sikre vedholdenhed og konsistens. Topspillerne skal repræsenteres i HB: Det opleves i dag, som om der er et tungt bredde-fokus i DBF. Det skal ændres, hvis målsætningen skal nås. En god måde at ændre fokus i en organisation er altid at tage fat i toppen altså HB. Det kunne man fx gøre ved at invitere en spillerrepræsentant i HB, hvis rolle er at repræsentere topspillernes interesse. Samarbejde med de store bridgecentre: Danmark har formentlig nogle af de mest veldrevne bridgecentre i verden. Centrene råder over gode rammer og yderst kompetente lærere den fordel må kunne udnyttes. Man kunne med fordel outsource opgaver med træningsarrangementer, undervisning af eliten, struktureret systemgennemgang, og meldetræningsforløb til centrene. Der vil formentlig skulle betales for en del af de ydelser, men centrene må på mange områder have stærke incitamenter til at indgå i et sådant samarbejde, og mon ikke udgiften i kroner og ører kan holdes på et anstændigt niveau. Hollandsk model med semiprofessionalisme: Det er absolut værd at overveje den hollandske model, hvor forbundet har fundet et væld af sponsorer og fået aftaler med spillernes arbejdsgiver om en ugentlig fridag til træning, samt frihed til deltagelse i alle de store turneringer. Det initiativ har på ingen tid rykket Holland fra Danmarks niveau til den absolutte superliga i international bridge. Det er sandsynligt, at mindre ikke kan gøre det, hvis Danmark skal nå top 10, og det vil i alle tilfælde være en god ide at undersøge det hollandske projekt i detaljer. Der må være en masse inspiration at hente. Det er også værd at se på, hvad Irland har gjort, idet de har rykket sig meget på kort tid, og de ser ikke ud til at have kørt det samme tunge skyts frem. Konklusion Min personlige konklusion er, at målsætningen er god, men der skal arbejdes meget med at gøre den konkret og målbar. Det kræver øget professionalisering og målrettet arbejde. Det kommer ikke af sig selv, men der er en masse muligheder, der blot venter på at blive udnyttet. Når HB har forpligtet sig til at forfølge målet, mener jeg, at det første vigtige skridt er at stille nogle professionelle rammer op omkring elitearbejdet. Fx ved at engagere en sportschef og ca. tre kaptajner. Det vil ikke være gratis, men det bør heller ikke være en uoverstigelig omkostning. Mit bud er, at en sportschef, der arbejder en fast dag om ugen plus det løse, vil koste ca kroner om året og kaptajnerne vil koste ca. en tredjedel. Jeg synes endvidere, at det er uhyre vigtigt, at der gøres en del ud af åbent at fortælle om arbejdet med eliteudviklingen, fremdriften og udfordringerne. Dels er det med til at motivere topspillerne, dels kan bredden se, hvad de får ud af deres bidrag til forbundet. Danmark skal placere sig blandt de 10 bedste bridgenationer i verden Side 5 af 5
DANSK GOLF UNION. Vejen til landsholdet
DANSK GOLF UNION Vejen til landsholdet H O V E D S P O N S O R DGUs eliteudvikling juli 2008 1 Fra drøm til virkelighed Langt og kort spil Dansk Golf Union (DGU) har som vision at skabe golfspillere amatører
Læs mereKoldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite
Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.
Læs mereHvordan Gennem et professionelt og målrettet arbejde og i tæt dialog med Golfmanageren.
Forretningsorden og opgaver for Eliteudvalget i Odense Golfklub Formål: At tilstræbe for at der til stadighed deltages med minimum såvel 1 herre- som 1damehold i Dansk Golf Unions Danmarksturnering og
Læs merePersonlige mål. Vil du gerne have mere gennemslagskraft? Vil du gerne gennemføre bedre møder? Vil du gerne have tydeligere succeskriterier på jobbet?
Personlige mål Vil du tabe dig 8 kg? Vil du løbe en maraton? Vil du gerne have mere gennemslagskraft? Vil du gerne være projektleder? Vil du gerne gennemføre bedre møder? Vil du gerne have tydeligere succeskriterier
Læs mereBruttotruppen Seniorrækken
Bruttotruppen Seniorrækken Følgende par har meldt sig til bruttotruppen: Dorthe Schaltz Peter Schaltz H.C. Nielsen Knud-Aage Boesgaard Steen Schou Jørgen Hansen Niels Henriksen H.K.Sørensen Thomas Berg
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereFRAFALD I DANSK SVØMNING. Mads N Andersen
FRAFALD I DANSK SVØMNING Mads N Andersen FRA STOLTE RESULTATER TIL NYE FÆLLES AMBITIONER Game Changer: FORØGET ANDEL AF KONKURRENCESVØMMERE I DANMARK ved rekruttering og fastholdelse af svømmere i længere
Læs mereMission. KVIK i fremtiden. Identifikation. Svømmer i KVIK 24-06-2011. Engang KVIK Altid KVIK. Napoleon:
Mission Sikre identifikation af svømmere KVIK i fremtiden Engang KVIK Altid KVIK International standard for talent udvikling og high performance svømning Stor talent masse i begge køn med synlige udviklings
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereOm ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde...
Om ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde... Tre ledelsestilgange til frivillige Den instruerende (uddelegerende, top-down, ringe mulighed for medejerskab, høj
Læs mereUDVIKLINGSSTRATEGI. Golfspiller for livet. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. International Elite. Landshold. National elite. Talent.
UDVIKLINGSSTRATEGI Golfspiller for livet Junior Talent National elite Landshold International Elite Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereTeamGym-landsholdenes vej mod EM 2020
TeamGym-landsholdenes vej mod EM 2020 Indholdsfortegnelse Formål 3 Vision 3 Definitioner 4 Målsætning 4 Organisationen bag TeamGym-landsholdene 5 Bruttotrupper og efterudtagelse hertil 6 Fokuspunkter 6
Læs mereInternational. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet
UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereMad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.
Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2013-2014 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereTALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE. 26.01.15 Norsk Friidrett - kompetansehelg
TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE Talentudvikling er en kerneudfordring Idrettsklub Talent-identifikation Sætter potentialet i centrum Talent i biologisk perspektiv Sætter potentialet i centrum
Læs mereBadminton International succes Hvordan?
Færøerne 21. januar 2010 Badminton International succes Hvordan? Udvikling af badmintonspillere Vi skal kigge på... Hvad der skal til for at få international succes Og give eksempler på det vi gør i dansk
Læs mereKontakt og relation til de unge sejlere - hvorfor og hvordan
Kontakt og relation til de unge sejlere - hvorfor og hvordan Oplæg af: Jan Christiansen Særlig inspiration fra: Ilene Eriksen og sejlerdanmark Vi vil gerne give dig formål, lyst og redskaber til snakken
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2015-2016 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereHF Mors. Bestyrelsens beretning 2014:
HF Mors Bestyrelsens beretning 2014: Så er det igen blevet tid til generalforsamling i HF Mors. Tak til alle jer, der mødt op. Det er dejligt at se, at der er interesse for vores forening. 2014 var endnu
Læs mereVi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs merePræsentation af Dameudvalget 2016 Ambitioner, fokusområder og info om udvalget
Præsentation af Dameudvalget 2016 Ambitioner, fokusområder og info om udvalget Af Dameudvalget, ved Tina Dideriksen 2016 ambitioner Damudvalget ønsker at rekruttere to medlemmer til udvalget gerne fra
Læs mereIndledning Denne vejledning er skrevet til dig, der er forælder til en talentfuld golfspiller. Som forælder spiller du en vigtig rolle for dit barns
Forældrevejledning Dansk Golf Union 02/2014 Indledning Denne vejledning er skrevet til dig, der er forælder til en talentfuld golfspiller. Som forælder spiller du en vigtig rolle for dit barns trivsel,
Læs mereELITESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene
Læs mereGladsaxe Ishockey Oplæg til Eliteudvikling Udarbejdet af Gladsaxe Ishockey
Oplæg til Eliteudvikling Udarbejdet af Gladsaxe Ishockey Baggrund for konceptet: At ledelsen i Gladsaxe Ishockey har erfaret at det er svært at holde de gode talenter i sporten i gang, når de både skal
Læs mereCARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport
CARSTEN HVID LARSEN Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport PROGRAM 1. Sektion Tre perspektiver på talentudvikling 2. sektion 3 oplæg fra trænere i Ålborg 3. sektion. Vidensdeling og erfaringsudveksling
Læs mereElitepolitik. Januar 2013
Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereTEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020
TEAM Haderslev KFUM har et levende klubmiljø og er en klub, hvor der tages vare om det sportslige og det sociale. Klubben formår at tiltrække nye og fastholde eksisterende spillere, trænere og ledere.
Læs mere--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->
Hvad er MUS? En systematisk, periodisk, planlagt og velforberedt dialog mellem en medarbejder og den leder, som medarbejderen refererer til MUS er en samtale om mål og muligheder Formålet er at medarbejderens
Læs mereÅrsberetning 2016. Omstruktureringer i DDI
Årsberetning 2016 Omstruktureringer i DDI Allerede efter repræsentantskabsmøde den 25. april 2015 med en ny hovedbestyrelse, og en ny formand, kunne DDI sætte sig nye mål mod fremtiden. 10 ud af 11 klubber
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereVELKOMMEN TIL Instruktører:
VELKOMMEN TIL Instruktører: Thomas Nielsen, Cheftræner Carsten P. Anthonisen, Sportschef Jacob Tovgaard, Træner Lars Jakobsen, Træner Preben Bang Klitgaard, Træner Phoung Do, Træner Martin Langagergaard,
Læs mereMålsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF
2007-10-28 1 af 7 ver.3 Nedenfor er beskrevet målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF. Aktuelle mål DSqF har et internationalt eliteperspektiv og vil være blandt de bedste
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereFormandens beretning Bjæverskov håndbold generalforsamling den 9. marts. 2015
Formandens beretning Bjæverskov håndbold generalforsamling den 9. marts. 2015 Så står jeg her igen ved min 7. beretning som formand. Jeg tager nu hul på mit sidste år som formand da det må være på tide
Læs mereLANDSHOLDSBULLETIN NR 12
Udgivet den 20. oktober 2004 side 1 af 6 LANDSHOLDSBULLETIN NR 12 SIDEN SIDST Først og fremmest velkommen til en ny sæson. Det er længe siden sidst (sorry), men der har været travlt med EM i Malmö, EM
Læs mereFrivillige og et godt arbejdsmiljø
Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereSkolesports Netværksdag 5. februar Tænk SMART - ikke mindst når du sætter dine mål
Skolesports Netværksdag 5. februar 2014 Tænk SMART - ikke mindst når du sætter dine mål Program Hvorfor arbejder vi med mål? Mål i en større sammenhæng Værktøj til fastsættelse og formulering af mål Praktisk
Læs mereDCUF ELITESTRATEGI 2018
DCUF ELITESTRATEGI 2018 August 2013 Roller & opgaver Eliteudvalget: Strategier (elitestrategi, talentudviklingsstratgi, mentalstrategi mv.) Tildeling af støtte Referater og opfølgning fra eliteudvalgsmøder
Læs mereDA N S K GOL F U N ION
DA N S K GOL F U N ION Landsseminar for junior- og eliteledere Talentudvikling i verdensklasse fra mikrogolfer til majorvinder 19. november 2011 FAKTA OM DAGEN PROGRAM FOR DAGEN WORKSHOPS FOREDRAGSHOLDERE
Læs mereBestyrelsen ønsker at præsentere et oplæg vedr. landsholdene og landsholdsaktiviteterne på årsmødet i november.
Landshold DAFF Bestyrelsen ønsker at præsentere et oplæg vedr. landsholdene og landsholdsaktiviteterne på årsmødet i november. Bestyrelsen mener ikke, at landsholdene kan legitimeres i et argument om de
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereKvalifikation til Nordiske Mesterskaber i åbent vand
Kvalifikation til Nordiske Mesterskaber i åbent vand Dansk Svømmeunion har besluttet at udtage en trup til Nordiske Mesterskaber (NM) i åbent vand-svømning. Konkurrencerne afvikles på skift i de nordiske
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereLANDSHOLDSBULLETIN NR 8
10/10 2003 LANDSHOLDSBULLETIN NR 8 INDLEDNING Som det formentlig er de fleste bekendt har undertegnede (Peter Westrup) pr. 15.6.2003 overtaget roret som formand for UK efter Ole Raulund. Det er med stor
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereLedernes Logbog til Lønforhandling
Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde
Læs mereTeamGym-landshold 2015-2016
TeamGym-landshold 2015-2016 Indholdsfortegnelse Forpligtelse 3 Vision 3 Målsætning 3 Begrebsafklaring 3 Organisering 4 Landshold og Juniorlandshold 4 Elitesektionen (TG-ES) 4 Prioritering af hold 4 Økonomi
Læs mereTryg base- scoringskort for ledere
INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med
Læs mereDANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen
Læs mereMål for sæsonen
Mål for sæsonen 2013-2014 SSB ønsker at være en hel klub, der både favner elite og bredde. De 4 afdelinger motionist, ungdom, senior og veteran danner rammen om en stor og aktiv klub, der er i kraftig
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2011-2012 Tilpasning af handlingsplanen Eliteudvalget har tilpasset handlingsplanen, da tilskudsordningen i fremtidens ændres af DIF, så tilskud bliver mere orienteret
Læs mereVerdensmester i talentudvikling. Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden 2014-2016 (2017-2020)
Verdensmester i talentudvikling Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden 2014-2016 (2017-2020) 1 Indledning Team Danmark har udarbejdet en vejledende skabelon, der skal hjælpe forbundene
Læs mereForeninger i forandring! Uanset størrelse. 17. november 2018
Foreninger i forandring! Uanset størrelse 17. november 2018 Hovedoverskrifter Sætter du værdi i forretningsmæssige hensyn, når du laver foreningsarbejde? Fundament i forening - organisatorisk forståelse
Læs mere1Unge sportudøveres prioritering og planlægning
1Unge sportudøveres prioritering og planlægning UNGE SPORTUDØVERES PRIORITERING OG PLANLÆGNING Oldengaard.dk har foretaget en spørgeskemaundersøgelse over nettet for at afdække unge sportudøveres prioriteringer
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereElitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund
Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund 1 Rammerne for landsholdsarbejdet Hovedbestyrelsen har vedtaget Eliteplan 2013-16 Eliteplan 2013-16 Målsætninger for landsholdsarbejdet Struktur for elitearbejdet
Læs mere- Sponsoroplæg - Benjamin Boeskov Gabrielsen. Få profileret jeres virksomhed på en ny og anderledes måde - bliv sponsor!
Benjamin Boeskov Gabrielsen 2730 Herlev Atletik - Sponsoroplæg - Få profileret jeres virksomhed på en ny og anderledes måde - bliv sponsor! Se komplet sponsorprofil: sponsordb.dk/benjamin-boeskov-gabrielsen
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereVisionsarbejde. formål løfter strategi oplevelser indsatser
Visionsarbejde!! formål løfter strategi oplevelser indsatser IMPLEMENTERING I GOLFKLUBBEN Implementering af Golfspilleren i Centrum er en proces i fem trin. Ovenstående figur viser, hvorledes de enkelte
Læs mereSvøm dialogmøde 27. april 2019 Jens Meibom Elite- og Sportschef, Badminton Danmark
Svøm dialogmøde 27. april 2019 Jens Meibom Elite- og Sportschef, Badminton Danmark jeme@badminton.dk Indhold: Hvad ved man om talentudvikling? Hvad betyder det for BD s talentudvikling? Rekruttering og
Læs mereNOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken
Høringssvar til Eliteidrætspolitikken Kommunalbestyrelsen godkendte 28. februar 2017 at sende udkast til kommunens nye eliteidrætspolitik i høring. Høringsperioden udløb 1. maj og der er indkommet i alt
Læs mereEN LØSNING FOR ALLE GUIDE TIL KLUBBEN HVORDAN BAKKER VI OP? Dansk Socialrådgiverforening
1 EN LØSNING FOR ALLE GUIDE TIL KLUBBEN HVORDAN BAKKER VI OP? Dansk Socialrådgiverforening 2 Vi skal vise vores styrke foto Kristian Granquist Overalt i landet er vi socialrådgivere, sammen med hundredetusindevis
Læs mereStrategi for DPF s Eliteudvalg
Strategi for DPF s Eliteudvalg 2019-2020 Strategisk spor: Talentudvikling Vi vil skabe træningsmiljøer, hvor vores talenter får de bedst mulige betingelser for at nå deres fulde potentiale og i sidste
Læs mereInteressetilkendegivelse for en plads i Junioreliten 2014
Interessetilkendegivelse for en plads i Junioreliten 2014 Til: Kopi til: TC-Løbere TC-trænere Personlige trænere Forældre. Junioreliten er DOF s brutto-juniorlandshold. Det er et træningstilbud til de
Læs mereIdékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse
Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret
Læs mereKan Danmark fordoble talentmassen med et trylleslag?
Jesper von Seelen Oktober, 2009 Danmark går glip af medaljer: Kan Danmark fordoble talentmassen med et trylleslag? I en tid hvor trænere og ledere fra eliteidrætsklubberne og specialforbundene står i kø
Læs mereHANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub
HANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub Klubbens navn: Klubbens værdigrundlag for børn og unge Vi vil gerne være en klub: Hvor unge føler sig velkomne og nødvendige for klubbens virke, og hvor unge forsætter
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 150.000 kr. Projekt: Udvidet elitesatsning
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereIndholdsfortegnelse Forpligtelse Vision Målsætning Begrebsafklaring Organisering Prioritering af hold Økonomi Vidensdeling Kommunikation
TeamGym-landshold 2015-2016 Indholdsfortegnelse Forpligtelse 3 Vision 3 Målsætning 3 Begrebsafklaring 4 Organisering 4 Landshold og Juniorlandshold 4 Elitesektionen (TG-ES) 5 Prioritering af hold 5 Økonomi
Læs mereMorten Marstrand. Træningsmiljø Triton Ballerup
Morten Marstrand Træningsmiljø Triton Ballerup Morten Marstrand Elitechef Triton Ballerup siden August 2013. Tidligere cheftræner Hillerød Svømmeklub i 6 år. Uddannet pædagog 2003 Arbejdet i flere år med
Læs mereDGU ANALYSEN 2005 DGU analysen 2005
DGU ANALYSEN 2005 DGU ANALYSEN 2005 Foretaget blandt: Bestyrelsesmedlemmer klubsekretærer/ forretningsførere BAGGRUND Klubberne er DGU s vigtigste målgruppe. Derfor bør DGU have et klart billede af klubbernes
Læs mereMental Udviklingstrappe Modul 2
Mental Udviklingstrappe Modul 2 Dansk Atletik Forbund Aarhus 30.01.13 Mental udviklingstrappe Den generelle basis Modul 1. - Mental træning i atletik ca. 2½-3 timer. Introduktion til begrebet mental styrke,
Læs mereSPORTSPLAN FOR SPRINGNING 2015 JUNIOR- OG UNGRYTTERE
side 1 af 7 Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Sportslige mål 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Evaluering af landshold og bruttogrupperne 5 Træningsplanlægning 5 Træningssamlinger
Læs mereLederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:
Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor
Læs mereELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? Hvordan
Læs mereDet Danske Spejderkorps strategiramme
Det Danske Spejderkorps strategiramme SOMMEREN 2017 Foto: Thomas Heie Nielsen SIDE 2 Det Danske Spejderkorps strategiramme Motivation Formålet med denne beskrivelse af strategirammen i Det Danske Spejderkorps
Læs mereHovedstaden Svømmeklubs langsigtede udviklingsplan for konkurrencesvømmere
Hovedstaden Svømmeklubs langsigtede udviklingsplan for konkurrencesvømmere Introduktion I Hovedstadens Svømmeklub har vi nordens bedste potentiale for at skabe konkurrencesvømmere på højt internationalt
Læs mereSådan skabes resultater gennem engagement
Sådan skabes resultater gennem engagement Engagement er nøglen til frugtbart samarbejde i fremtidens virksomhedskonstellationer. Jens Schultzer Østre Pennehavevej 1D DK-2960 Rungsted Kyst +45 23 99 70
Læs mereDIF talentudviklingsprojekt - Dansk Volleyball Forbund. PROJEKTBESKRIVELSE "Fra talent til præstation"
Ansøgning om forlængelse af DIF talentudviklingsprojekt - Dansk Volleyball Forbund PROJEKTBESKRIVELSE "Fra talent til præstation" Jeg har nu i 2 sæsoner spillet på Talenthold Øst piger, samtidig med, at
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereBESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER
BESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER Økonomi Drift Sportsudvalg Sponsorudvalg Matchudvalget Natur & Miljø Klubber-iklubben Golfspilleren i Centrum HCP / Kanin / Par 3 udvalgene Baner / Træningsanlæg Ejendomme Kommunikation
Læs mereMake it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold
Make it work! En Quick-guide til integration af virtuel mobilitet i internationale praktikophold Hvad? Internationale praktikophold får større og større betydning i forbindelse med internationaliseringen
Læs mereVINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP
8 VINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP HVAD SKAL DER TIL FOR AT TOPPRÆSTERE? Som sportsudøver er du sikkert så passioneret, at du bruger rigtig mange timer om ugen på at forbedre dig. Du
Læs mereFrivillighed, ledelse og motivation
Køb bøgerne i dag Frivillighed, ledelse og motivation V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration
Læs mereIndhold Vision... 3 Definitioner... 3 Målsætning... 4 Organisationen bag TeamGym-landsholdene... 4 Landstrænere... 4 Elitesektionen...
TeamGym-landshold 2017-2018 Indhold Vision... 3 Definitioner... 3 Målsætning... 4 Organisationen bag TeamGym-landsholdene... 4 Landstrænere... 4 Elitesektionen... 5 Prioritering og strukturering af hold...
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereVI ER RØDE VI ER HVIDE
VI ER RØDE VI ER HVIDE DANMARK SKAL MED TIL EM I FODBOLD 2016 På det nye landshold glimter fremtidens stjerner. Med 24 hold i slutrunden og en gunstig pulje i kvalifikationen har Danmark alle muligheder
Læs mereSekstanten søger 1-2 projektmedarbejdere til storytelling
Sekstanten søger 1-2 projektmedarbejdere til storytelling Eventkommunikation og udarbejdelse af image-strategi I Fællessekretariatet Sekstanten står vi sammen med fem almene boligorganisationer og fire
Læs mereELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020
STRATEGI 2020 2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020 3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen
Læs mereSkoleudtalelse på Anne Andersen. Det personlige:
Skoleudtalelse på Anne Andersen Det personlige: Anne er altid i godt humør og har gode relationer til sine klassekammerater og lærere. Hun har en evne til at sprede glæde og optimisme omkring sig. Som
Læs mere8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION
8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION Hvem kender du, der passioneret? Hvad inspireres du til, når du tænker på dem? Hvor vigtigt vil det være for dig, at få adgang til din egen passion?
Læs mereSkab motiverede medarbejdere
Køb bøgerne i dag 240 kr. / 180 kr. Mobil: Swipp Skab motiverede medarbejdere V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver
Læs mere