Fremtidens arbejdsmarked

Transkript

1 Fremtidens arbejdsmarked Lars Djernæs, seniorrådgiver ved Nordisk Ministerråds sekretariat 1

2 Fremtidens arbejdsmarked Ministerrådet for Arbejdslivs samarbejdsprogram (ANP 2013:754) Hovedudfordringer og mål Globaliseringen og den demografiske udvikling Konjunkturelle svingninger 2

3 Globaliseringen Behov for at styrke omstillings- og konkurrenceevnen Strukturforandringer > tab af arbejdspladser Arbejdskraften skal kunne flytte sig til nye vækstbrancher Styrker den samlede økonomis konkurrenceevne Kræver: Balance mellem lønmodtagerbeskyttelse og fleksibilitet Efterspurgte kompetencer hos arbejdskraften 3

4 Lønmodtagerbeskyttelse og fleksibilitet - balancen 1. Lav grad af beskyttelse mod fyring -> øger fleksibiliteten 1. Giver arbejdsgiveren større incitament til at ansætte -> flere jobåbninger -> arbejdskraften flytter sig lettere efter behov 2. Lav jobsikkerhed, men høj beskæftigelsessikkerhed (og jobtilfredshed) 2. Høj grad af støtte i forbindelse med fyring som kompensation for den lave jobsikkerhed 1. Arbejdsløshedsunderstøttelsen 2. Den aktive arbejdsmarkedspolitik 4

5 Flexicurity Lav beskyttelse mod fyring Høj understøttelse Aktiv arbejdsmarkedspolitik 5

6 Incitamenter er vigtige Understøttelsen/sociale sikringsydelser: Det skal kunne betale sig at arbejde Arbejdsmarkedspolitik, skattepolitik og socialpolitik Den aktive arbejdsmarkedspolitik: Aktivering må ikke bremse jobsøgning Skal sigte mod arbejdsmarkedets efterspørgsel Behov for reformer som styrker disse elementer. 6

7 Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling skal matche efterspørgslen på arbejdsmarkedet Mobication : mobility through education Uddannelse bør udgøre kernen i moderne arbejdsmarkedspolitik Tættere samarbejde og bedre overgange mellem uddannelse og arbejdsliv i begge retninger Vigtigt bidrag til omstillingsevne, innovation, produktivitet og konkurrencedygtige varer og tjenester Nordens komparative fordel Generelt en udfordring at anvende de mange ressourcer til voksenuddannelse så de matcher efterspørgslen bedst muligt 7

8 Kompetencebehov fremover NVL publikation fra 2007: Fremtidens kompetencer Erhvervskompetencer Sociale kompetencer Personlige kompetencer Grundlæggende færdigheder MR-A globaliseringsprojekt fra 2012: Økonomiske vækstområder Hvilke kompetencer efterspørges af vækstbrancher i Norden? Polarisering af arbejdsstyrken og mismatch mellem udbud og efterspørgsel Vækstbrancher vil selv uddanne og lægger stor vægt på sociale kompetencer 8

9 Tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft Globaliseringen -> øget konkurrence om mere mobile talenter på verdensmarkedet Hovedudfordring at styrke og profilere fordelene ved at arbejde og leve i Norden, så man kan tiltrække talenterne Behov for at gøre de nordiske arbejdsmarkeder endnu mere attraktive for denne gruppe af højtkvalificerede Gode arbejdsvilkår og et godt arbejdsmiljø Gode videreuddannelsesmuligheder og god vejledning Gode levevilkår for familierne, herunder internationale skoler m.v. 9

10 Den demografiske udvikling Langsigtet hovedudfordring at sikre tilstrækkelig arbejdskraft til den private og offentlige sektor, som er afgørende for: Private virksomheders vækstmuligheder Den offentlige sektors muligheder for at kunne imødekomme de voksende behov for velfærdsydelser Finansieringen af de nordiske velfærdssamfund fremover Vanskeligt udgangspunkt for de nordiske lande: Høj grad af arbejdsmarkedsdeltagelse Højt sygefravær Høj andel af befolkningen i den arbejdsdygtige alder lever af overførselsindkomster 10

11 Den demografiske udvikling hvad kan gøres? Bidrage til et højt udbud af arbejdskraft: Udvide arbejdstiden Forlænge arbejdskarrieren Styrke integrationen af marginaliserede grupper Integrere unge tidligere og bedre Reducere sygefraværet Tiltrække udenlandsk arbejdskraft Stiller nye og større krav til arbejdsmiljøet Organisering af arbejdet Bæredygtig anvendelse af arbejdstagernes ressourcer Videreuddannelse og opkvalificering 11

12 Pres på den nordiske velfærdsmodel Globaliseringen og den demografiske udvikling kræver øget indvandring, men det skaber også en udfordring for den nordiske velfærdsmodel: Øget pres på visse velfærdsydelser/eksport af velfærd Skærpet lavtlønskonkurrence Voksende omgåelse af reglerne for sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen Hovedudfordringer: At overenskomsterne overholdes At social dumping og uacceptable arbejdsforhold bekæmpes 12

13 Omstilling til mere CO2- neutral økonomi Udfordringen er at levere arbejdskraft med kompetencer, der i stigende grad er behov for inden for: vind-, vand- og solenergi biomasse mere sikker og effektiv kernekraft el- og brintmotorer m.v. 13

14 Konjunkturelle kriser Hovedudfordringen ofte med kort varsel at sætte effektivt ind over for stigende arbejdsløshed, ikke mindst blandt unge og andre udsatte grupper, samt voksende langtidsledighed. Kan medføre alvorlige, langvarige konsekvenser for den enkelte, for de offentlige finanser og for de nordiske velfærdssamfund på længere sigt. 14

15 Afslutning Et kvalificeret bud på MR-As forventninger til fremtidens arbejdsmarked Beskrivelse af hvilke mål MR-A ønsker at nå Inspiration til jer om efterspurgte kompetencer fremover Behov for tværpolitiske og sektorielle løsninger Jo bedre samarbejde, desto mere effektive løsninger 15