Velkommen )l oplæg og debat om: Tidens kvaliteter i det grænseløse arbejde. Et arbejdsliv i accelera5on

Transkript

1 Velkommen )l oplæg og debat om: Tidens kvaliteter i det grænseløse arbejde Et arbejdsliv i accelera5on

2 Afsæt for vores forskning: Tid i samfund og arbejde Megatrends: Højhas)ghedssamfundet Livet i hamsterhjulet En forjaget )d Et )dstyranni: Tempoet styrer vores levevis Tidsnød i hverdagen 24/7 samfundet Drivere og dynamikker: Høj has)ghed eller s)lstand Større opdeling mellem dem med mange muligheder og dem med få muligheder Individet forsøger at komme på forkant for at være i kontrol Jagten på evigt liv

3 Har du en 5dsdianogse? Test dig selv: - Er du fortravlet? - Oplever du en kronisk underskud på )d? - Føler du dig stresset i hverdagen? - Savner du nærvær, koncentra)on og fordybelse? - Har du udviklet et ængsteligt forhold )l )den, og bør kontakte en arbejdslivsforsker? Så er det sørme godt du er kommet i dag!

4 Min hjælp Brevkassesvaret: Du skal vide det er helt normalt. Du er ikke alene. Glæd dig over at du (endnu) ikke har alvorlig depression, angst eller er udbrændt (Så ville du nok ikke være her i dag) Og så er der en massiv mængde selvhjælpsliveratur om emnet

5 Fjern stress på 20 min

6 Problemet løst på 5 min

7 Carpe diam så er )den ikke noget problem

8 Tænker posi)vt så er knaphed på )d ikke noget problem

9 Få styr på dine værdier og mål, så er 5den ikke noget problem

10 SelvhjælpsliVeraturen om )d og stress eksploderer - Ra)onale: Selvransagelse, selvudvikling, selvstyring, selvrealisering, selvledelse, selvudfordring: udnyve dit fulde poten)ale gennem den personlige frihed hvor der ingen grænser er! (Selv accelerering) - Disse selv- er individualiserer håndteringen af belastninger forbundet med knaphed på )d i samfundet og i organisa)oner

11 Hovedproblemerne med denne liveratur Quickfix på ekstremt komplekse problemer Folk vil læse sig )l et lykkeligt liv, og )den er o`e hovedproblemet, men det kan man ikke alene

12 Nødvendigt med et fokusski`e Arbejds)dens længde er kun en del af forklaringen. Tidens kvaliteter er mindst ligeså vig)gt Fra linjer 5d 5l cyklisk 5d Cyklisk 5d handler om hverdagens rytmer: Vi bliver syge når vi ikke kan opretholde vores rytmer Resultatet af manglende rytmer er en massiv udbredelse af arbejdsrelaterede psykiske lidelser Den måde vi oplever og erfarer 5den frem for den 5d vi kan aflæse på uret

13 Iden)fika)on af )dens kvalitet i arbejdet Bæredyg5gt arbejde Sund 5d Brutal 5d Låst arbejde Kao5sk arbejde

14 Formålet med forskningen En ny måde at forstå, tale om og håndtere forholdet mellem )d og arbejde, på arbejdspladsniveau og indenfor en kollek)v ramme Hvorfor Behov for at vide hvordan arbejdet kan føre )l )dslige be)ngelser der unødvendigt gør os fabge på )d, og hvordan vi skaber arbejdslivskvalitet gennem formning af )den i arbejdet

15 Tidsmiljø Et nyt begreb der søges udviklet som grundlag for arbejdsmiljøindsatser Tidsmiljø er den delmængde af arbejdsmiljøet Et nyt sprog )l at tale om )dens kvalitet i arbejdet

16 Tidsmiljøet er oplevelser af 5den Tiden som form og oplevelse skabt af: 1. Opgaver, ru)ner, vaner, pauser, møder, normer, mellemmenneskelige interak)oner osv. 2. Hvem gør hvad, hvorhenne, med hvem og i hvilket tempo? Tilsammen er det udtryk for temporalitet (Begivenheder i )d og rum)

17 Tidsmiljøets poler Et godt )dsmiljø er lig med humane )dslige og rumlige be)ngelser der skaber psykisk trivsel, fællesskab og lykkedes med arbejdets kerne Et dårligt )dsmiljø er lig med )dslige og rumlige be)ngelser som er inhumane og dermed bidrager )l psykisk nedslidning, især fordi det ikke lykkedes at skabe rela)onel sammenhæng i arbejdet og ikke lykkedes med at udføre kerneopgaven

18 Ideer )l at undersøge )dsmiljøet Langsom )d versus hur)g Synkronisering versus desynkroninsering Tidsløs )d versus fragmenteret )d Produk)v )d versus decelereret )d

19 Andre ord der siger noget 5dens kvalitet Accelereret )d Øjeblikkelig )d Komprimeret )d Mellemrums)d Polykrom )d

20 Kilder 5l belastende 5dsmiljø Arbejdsmængde, tempo og intensitet (tabuer, også selv om det o`e er uproduk)v travhed) Øget kompleksitet i organisa)oner og i arbejdet (Fleksibilitet) Høj forandringstakt (Især skabt af moderne ledelse) S)gende uforudsigelighed

21 Kilder 5l belastende 5dsmiljø (2) Indflydelse på arbejds)d = dobbeltop)mering: fra FA- balance )l interak)on Stærk udviklingskultur det nye er det gode, ikke noget om at vi plejer at gøre Tidsrøvere: (udviklingsprojekter, dårlig teamorganisering, besværlige kunder, dokumenta)on, reorganisering af arbejdet, nye arbejdsgange, nye regler, sammenlægninger, kontrolsystemer og evalueringer Resultater er for meget arbejde rundt om kerneydelse

22 Kilder 5l belastende 5dsmiljø (3) Dårlig )ming: Desynkronisering Kao)sk arbejde skaber s)gende behov for planlægning og koordinering Manglende samordning af ak)viteter i )d og rum bliver et problem Møder, koordinering og planlægning uden deltagelse af de rig)ge mennesker Manglende informa)on (men o`e for meget alligevel)

23 Kilder 5l belastende 5dsmiljø (4) Desynkronisering (2) - Individuelle arbejds)der - Pressede kolleger, der i selvledelsens navn, kun prioriterer egne opgaver, isolerer sig og ikke tager sig )d )l at hjælpe andre - Kolleger der ikke magter eller prioriteter det sociale liv på arbejdspladsen

24 Kilder 5l belastende 5dsmiljø (5) Decelerering At gøre en indsats for at 5dsmiljøet ændres i en mere produk5v retning. Barrierer for produk)v )d fx: IT- systemer der er nede Dobbeltarbejde (også IT) Højt tempo der giver bagslag (For lidt )d )l kerneydelsen=dårlig kvalitet) Fraværende ledelse så de nødvendige beslutninger ikke bliver taget

25 Kilder 5l et godt 5dsmiljø Synkronisering mellem kolleger som fremmer: Timing og hyppighed i mellemmenneskelige møder Arbejdsdeling, vidensdeling, krea)vitet og medarbejderdreven innova)on Præcision: Præcis og rebdig kommunika)on Tid )l at være social Hvorfor er det vig)gt? - Skaber rytmer i hverdagen - Opbygger organisatorisk kapacitet - Buffer mod belastninger

26 Kilder 5l et godt 5dsmiljø (2) Lav regler, a`aler og kutymer som skaber: Større regelmæssighed i møder og steder (hvor der deles erfaringer med )dens kvalitet) A`aler om reduceret )lgængelighed i perioder Fastlagte )dspunkter for pauser og frokost etc.

27 Kilder 5l et godt 5dsmiljø (3) Supervision på håndteringen af )dsrøvere der skyldes organisatorisk iner) Plads )l langsom )d på arbejdspladsen Balance mellem kerneopgave og biopgaver leve og svære opgaver Produk)on af mening gennem for)d, nu)d og frem)d

28 I grænseløst arbejde bliver håndtering af 5den en kernekompetence Det handler om at gøre de rig)ge )ng på de reve )dspunkter mhp. at opnå: Overholdelse af )dsfrister, kvalitet i arbejdet Timing Koordinering og planlægning under uforudsigelighed At bruge )den på det vig)gste (selvom det vig)gste ikke al)d tæller mest) 28

29 Konklusioner: Tid og psykisk belastning Grænseløst arbejde er domineret af kronisk mangel på )d der hverken fører )l trivsel, kvalitet eller produk)v )d Resultatet er en massiv udbredelse af arbejdsrelaterede psykiske lidelser Det moderne arbejdes elementer af kaos skaber mangel på rytmer Løsninger kræver et nyt perspek)v på )d og arbejde )dsmiljø

30 Plenum diskussion Hvilke )dsstrategier bruger du selv i hverdagens arbejde, for at komme helskindet hjem? Kender du et godt fif som hjælper dig med at få styr på )den i hverdagen? Hvad har I i fællesskab gjort på jeres arbejdsplads for at fremme et )dsmiljø trivsel og produk)vitet? Kan I bruge begrebet )dsmiljø i jeres arbejdsmiljøarbejdet? I så fald hvordan og i hvilke sammenhænge?

31 Diskussion ved bordene 1. Hvilke )dsstrategier bruger du selv i hverdagens arbejde, for at komme helskindet hjem? 2. Hvilke )dsstrategier har du observeret hos kolleger? 3. Hvilke )dsstrategier har I udviklet i fællesskab på jeres arbejdsplads? 4. Hvad gør I i forhold )l pauser?