Strategiplan
|
|
- Victoria Markussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Strategiplan Strategiplanen er udarbejdet med udgangspunkt i konklusionerne i brugerundersøgelsen, drøftelser med BAC s Kontaktudvalg, Finansministeriets udmeldinger og den interne udvikling i BAC. I. BAC s mission (opgaver og snitflader) BAC Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter Landskronagade København Ø Tlf Fax bac@bac.bm.dk CVR nr oktober 2005 Vores sag Bilag Det påpeges i brugerundersøgelsen, at der fortsat er behov for at afklare opgavefordelingen og grænsesnittene mellem BAC og enhederne. Det drejer sig om: AMS s og AF s regnskabsfunktioner ADIR, særlige regnskabsfunktioner Den nye tilsynsenhed og KUC AMI, regnskabsfunktioner Indkøb BAC vil i samarbejde med enhederne udarbejde ensartede og klare grænsesnit og ansvarsfordeling samt samle økonomiforvaltningsopgaverne i BAC, så der fremstår et mere klart og entydigt grænsesnit. Tværgående vil fokus være på at etablere standardiserede snit på processer og produkter, som suppleres med aftaler på de områder, hvor der er særlige behov. Det er aftalt: AMS s og AF s regnskabsfunktioner drøftes og snitflader fastlægges i 2005 og opgaver overføres i ADIR s tilbageværende regnskabsfunktioner drøftes ved årsskiftet og opgaver overføres 2006 Snitfladen mellem tilsynsenheden, KUC og BAC afklares og implementeres i 2006
2 AMI s regnskabsfunktioner drøftes og snitflader fastlægges ultimo 2006 Indkøb afventer Økonomistyrelsens analyse BAC har styrket sine kompetencer på det teknologiske område ved at have en fast tilknyttet ekstern IT-konsulent til de store effektiviseringsprojekter. II. Forretningsmål 1. Forretningsmodel og overordnede mål I brugerundersøgelsen fremhæves, at BAC bør realisere eller overgå de opstillede resultatkrav for effektivisering og rationalisering af driften. Dokumentere og formidle de opnåede resultater, såvel de direkte (f.eks.via driftsregnskaber) som de indirekte (f.eks. besparelser i enhederne som følge af BAC s koordinerende projektledelsesrolle). Udgangspunktet for at realisere de opstillede effektiviseringskrav er, at BAC gennemfører en stabil og sikker drift på administrationsområdet. Dette dokumenteres i den løbende produktionsstatistik. BAC iværksætter standardisering og digitalisering af produkter og processer for at realisere de planlagte produktivitetsgevinster og realisere kvalitetsløft i opgavevaretagelsen. Effektiviseringsgevinster, kvalitetsløft og besparelser i udviklingsprojekterne kommunikeres løbende. BAC arbejder med udvikling af aktivitetsbaseret omkostningsstyring. Der udarbejdes en informations- og kommunikationsplan vedrørende udmøntningen af effektiviseringer og kvalitetsforbedringer fra BAC s projekter og status på driften. I driften leveres og kommunikeres kvartalsvis resultat-, produktions- og omkostningsstatistik. Den eksisterende statistik evalueres 2006, udbygges og kommunikeres. De første forsøg på prisfastsættelse af ydelser gennemføres 2005 og udbygges i 2006 og For udviklingsprojekterne sker der en løbende opsamling af omkostninger og effekter på de enkelte projekter både for værdiskabelsen i BAC samt hos ministeriets virksomheder. Der sker en løbende kommunikation af resultaterne. Det eksisterende system evalueres og udbygges BAC gennemfører i 2006 forsøg med aktivitetsbaseret omkostnings- og ressourcestyring mhp. at udarbejde et beslutningsgrundlag for hele ministeriet. For gennemførte besparelser på BAC s ressourcer udarbejdes materiale, der synliggør mål og realiserede besparelser på BAC s ressourcer. 2/7
3 2. Produkter og processer I brugerundersøgelsen fremhæves, at BAC bør fastholde og yderligere forbedre den eksisterende drift (kvalitetsforbedre, strømline og standardisere). En stabil drift er forudsætningen for vurderingen af alt andet arbejde i udvikling af BAC. Fejler den, fejler BAC. Det påpeges tillige, at BAC bør optimere balancen i ressourceanvendelsen mellem drift, driftsudvikling og andre udviklingsopgaver (i den angivne rækkefølge) med fokus på såvel de kortsigtede som langsigtede planlægningshorisonter og gevinster. Nedenfor beskrives, hvilke opgaver indenfor driften, driftsudvikling og udviklingsopgaver (katalog over opgaver) BAC vil prioritere de kommende år. a) Driften BAC's ydelser og arbejdsprocesser inden for administrationen (økonomiforvaltning, lønadministration, forsikringsordninger, fleksordning og A- kasseadministration) er beskrevet i instrukserne og serviceleveranceaftalerne. Serviceleveranceaftalerne er indgået på direktørniveau mellem BAC og styrelserne. Herigennem fremgår både hvorledes en stabil og betryggende drift sikres, og til hvilken kvalitet ydelserne leveres. Målopfyldelsen kan løbende følges i BAC s produktionsstatistik på intranettet og hjemmesiden. Den eksisterende produktionsstatistik strømlines og der følges månedligt op på produktionsstatistikkerne og nødvendige tiltag iværksættes for at fastholde en stabil og sikker drift. Resultaterne formidles en gang i kvartalet til enhederne sammen med regnskabserklæringen. Konkret evalueres produktionsstatistikken i 2006, nye tiltag fastlægges og iværksættes b) Driftsudvikling En forudsætning for at kunne levere effektiviseringsgevinster er iværksættelse af driftsudviklingsopgaverne. BAC har gennemført den første driftsudvikling i økonomiforvaltningen ud fra en best practise tilgang. De kommende år gennemgås alle områder og digitalisering af processerne vil være i fokus. Digital fakturering Alle statsinstitutioner er i 2005 overgået til modtagelse af digitale fakturaer. BAC implementerer sammen med styrelserne et digitalt workflow. Det vil gøre det muligt for Beskæftigelsesministeriet at realisere fordelene ved modtagelse af digitale fakturaer og sikre en mere effektiv fakturahåndtering. Systemet er færdig implementeret i Der forventes effektiviseringer i både BAC og styrelserne samt et kvalitetsløft i håndteringen af fakturaer. 3/7
4 SORDA (administrativt system vedr. forsikringsordninger) BAC er projektejer i forbindelse med implementering af et nyt medlemssystem til erstatning for det nuværende SORDA. I 2004 iværksatte BAC i samarbejde med Arbejdsdirektoratet et udredningsarbejde. I sættes systemet i drift. Systemet vil give en bedre kundebetjening og driften forventes også at blive mere stabil. Systemet integreres med Beskæftigelsesministeriets regnskabssystem Navision Stat, hvorved den økonomiske styring og datakvalitet sikres iht. Rigsrevisionens krav og retningslinier. Systemet vil blive finjusteret i 2006 og projektet vil blive evalueret. E-handel og konsekvent brug af indkøbs- og udbudsaftaler BAC vil i 2006 igangsætte et projekt, hvor e-handel i løbet af de kommende år bliver den mest benyttede indkøbsform. Det vil give væsentlige besparelser i BAC og i enhederne. Standardisering og konsekvent brug af koordinerede indkøbs- og udbudsaftaler er afgørende for at opnå rabatter og besparelser på Beskæftigelsesministeriets indkøb og udbud. Der sættes et særskilt projekt i gang på dette område i Omorganisering og digitalisering af lønadministrationen I efteråret 2005 iværksættes procesgennemgange på det lønadministrative område. Fokus vil være på de interne processer og arbejdsgange. I 2006 rettes fokus på at få standardiseret opgaverne i forhold til BAC s kunder. c) Udviklingsopgaver Finansministeriets effektiviseringsstrategi har sat en række udviklingsaktiviteter på dagsordenen, hvor BAC er en vigtig enhed for udmøntning af mange af initiativerne. Omkostningsbaserede regnskaber BAC varetog opgaven med at implementere det omkostningsbaserede regnskab i Beskæftigelsesministeriet. BAC sørger for at følge op på driften af det omkostningsbaserede regnskab og indgår i 2006 i indførelse af omkostningsbaserede bevillinger. Ny kontoplan I 2005 udarbejdes nye kontoplaner, der koordineres med enhedernes arbejde med opgavehierarkiet. BAC understøtter enhederne med at udarbejde nye kontoplaner og med at evaluere og tilpasse kontoplanen for I 2006 udvikles et egentligt koncernfælles registreringsgrundlag, der understøtter tværgående omkostningsstyring og opgavehierarkier. 4/7
5 Aktivitetsregistrering I forbindelse med implementeringen af omkostningsreformen er aktivitetsregistrering sat på dagsordenen. Der er i Beskæftigelsesministeriets enheder forskellige erfaringer hermed. Nogle enheder har således i flere år haft aktivitets- og tidsregistrering. Der vil i blive gennemført en pilottest af et aktivitetsregistreringssystem i ASK, departementet, BIT og BAC mhp. udrulning i hele Beskæftigelsesministeriet i 2006, hvor målet er at afdække en mulig systemunderstøttelse og en evt. implementering. Dette skal ses i en sammenhæng mellem ministeriets produktion og økonomi i et aktivitetsbaseret økonomistyringsperspektiv. Der skal skabes en sammenhæng mellem HR-systemet, økonomisystemet og produktionssystemet. Systemet anvender tidsregistreringsmodulet i det fælles HR-system. Udrulning af HR-systemet, aktivitetsregistreringen og fraværsregistreringen koordineres i en fælles styregruppe. Fraværsregistrering På basis af det fælles HR-system implementeres et standardiseret og digitalt fraværssystem for Beskæftigelsesministeriets centrale enheder. Indholdet i standardiseringen afklares med personalechefkredsen. Systemet samler informationer og data i forhold til lønsystemet, oplysninger til receptioner og enheder i styrelserne. Systemet integreres med aktivitetsregistreringen. Rapportering og ledelsesinformation BAC vil i 2006 etablere en platform til distribution af økonomidata fra eksempelvis Navision Stat herunder med fokus på selvbetjeningsmuligheder. Platformen skal også anvendes til distribution af ledelsesinformation baseret på Navision Stat, Kobra, SOL m.fl. Det vil i strategiperioden være målsætningen, at BAC udvikler rapporteringer fra data til ledelsesinformation. Ny indkøbsorganisation Økonomistyrelsen gennemfører i 2005 en analyse af Beskæftigelsesministeriets indkøbsområde. BAC vil i på baggrund af denne analyse og i samarbejde med enhederne igangsætte implementeringen af en ny indkøbsorganisation. Parallelt vil der blive sat fokus på en øget anvendelse af e- handel og konsekvent brug af koordinerede aftaler (se under driftsudvikling). Øget professionalisering af udbudsområdet Det er i Beskæftigelsesministeriet ønsket, at der arbejdes mere systematisk og aktivt med udbud og udlicitering. Der er derfor etableret en udbudsfunktion, som er forankret i BAC og har deltagelse af repræsentanter fra enhederne. Udbudsfunktionen fungerer som et videnscenter, der rådgiver om problemstillinger omkring udbud samt gennemfører udbud i samarbejde med enhederne. I perioden frem til 2007 skal alle ministeriets opgaver endvidere gennemgås med henblik på vurdering af deres egnethed til udbud, jf. det nye udbudscirkulære. Hver enhed har ansvaret for at beskrive og vurdere egne opgaver. 5/7
6 BAC har den koordinerende og initierende rolle og skal derudover sikre ensartethed og medvirke til den fornødne koordinering med de øvrige initiativer, hvor der arbejdes med kortlægning af opgaver (omkostningsreform og opgavehierarki/ resultatkontrakter). Tilsyn og controlling Området fastlægges i forbindelse med etablering af den nye tilsynsenhed. 2. Kunderne og leverandørerne I brugerundersøgelsen bliver der peget på, at BAC skal være en aktiv partner og en effektiv formidler (være udfarende og opsøgende, kommunikere fagligt indhold til ikke-faglige målgrupper, differentiere kommunikationen efter behov, kunne motivere, engagere og skabe opbakning og engagement hos kunder og medarbejdere). BAC lægger vægt på, at sikring af en stabil og effektiv drift og udvikling af serviceydelserne sker i en tæt dialog med kunderne (institutionerne i BM). Opfyldelse af målene og resultatkravene er meget afhængig af, at BAC's leverandører leverer en god og effektiv support navnlig på IT-området og nye systemer udviklet på Økonomistyrelsens foranledning. BAC vil derfor aktivt udvikle og forbedre leverandørrelationen. BAC vil styrke og målrette samarbejdet og kommunikationen med enhederne. Navnlig vil BAC have fokus på at inddrage enhederne i drøftelse af nye initiativer og inddragelse under projektforløbet. BAC vil endvidere i samarbejde med enhederne målrette kommunikationen og etablere uddannelse for BM s medarbejdere på de mange områder inden for BAC s opgavefelt, hvor der indføres systemer og procedurer. BAC har et tæt og godt samarbejde med Økonomistyrelsen. Samarbejdet styrkes yderligere de kommende år. Samarbejdet og relationen til BIT er endvidere blevet afklaret og styrket. Denne linie fastholdes og udbygges. BAC har 2006 og frem specielt fokus i forhold til strategiske samarbejdspartnere. Der gennemføres brugerundersøgelser hvert andet år. 6/7
7 3. Interne udviklingsforhold Brugerundersøgelsen fremhæver, at BAC bør udvikle organisationen (implementere den tværfaglige organisation, sikre videndeling og videnopsamling, opkvalificere medarbejderne, sikre det rigtige match af kompetenceprofiler og fortsat udvikle en fælles kultur). De interne udviklingsforhold er afgørende for, at BAC's mission og vision kan opfyldes. Der er derfor etableret et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, hvor medarbejderne bliver vigtige aktører i BAC's udvikling. MedarbejderIndflydelsesOrganisationen (MIO) er omdrejningspunktet for at skabe opbakning og fælles ansvar for udvikling af BAC. Visionen om at standardisere og digitalisere betyder, at de opgaver medarbejderne skal varetage, ændrer sig i kontraktperioden. Kompetenceudvikling er derfor et vigtigt element i udviklingen af BAC. Til sikring af et godt og udviklende arbejdsmiljø udarbejdes en arbejdsmiljøpolitik. Der gennemføres endvidere arbejdspladsvurderinger. I de lige år gennemføres klimaundersøgelser baseret på Beskæftigelsesministeriets fælles model for klimaundersøgelser. Den første klimaundersøgelse gennemføres i 2005 i forbindelse med BAC's etableringsfase. BAC indgår i BM s klimaundersøgelse Den interne organisering tages op til vurdering og balancen mellem en effektiv funktionsorganisering, bredde opgaveporteføljer og gode kunderelationer indgår i nyorganiseringen. Der udarbejdes en kompetencestrategi for BAC og en kompetenceplan foråret Kompetenceplaner vil være i fokus i hele strategiperioden. Kompetenceplanen brydes ned i individuelle kompetenceplaner for de enkelte medarbejdere. BAC vil have fortsat fokus på udvikling af en fælles kultur og vil prioritere en god indslusning af nye medarbejdere og opgaver. Det er målet at blive arbejdsmiljøcertificeret. 7/7
BAC Nyt. BAC s næste skridt
BAC Nyt November 2005 BAC s næste skridt Udviklingsopgaver i 2006 Kort nyt Andre om BAC Der er nu formuleret en strategi og handlingsplan for videreudviklingen af BAC i de næste 2-3 år. Første udfordring
Læs mereResultatlønsaftale. mellem
Resultatlønsaftale mellem departementschef Bo Smith, Beskæftigelsesministeriet og direktør Jan Nielsen, Beskæftigelsesministeriets AdministrationsCenter (BAC) indgås nedenstående resultatlønaftale (direktørkontrakt)
Læs mereStabilitet og nye initiativer
BAC NYT September 2004 Stabilitet og nye initiativer Stabilitet og nye initiativer Nyt rejsesystem i BM Opgradering af Navision Stat Modernisering af IT-redskaber til forsikringsordningerne Omkostningsbaseret
Læs mereBAC Nyt. Velkommen til nye kunder og medarbejdere. Resultatkontrakten for 2007. December 2006. Resultatkontrakten
BAC Nyt December 2006 Velkommen til nye kunder og medarbejdere Resultatkontrakten for 2007 Orientering om BAC i forhold til det nye beskæftigelsessystem Navision Stat salg BM s rejsehåndbog Koncernledelsesinformation
Læs mereBilag 7. Handlingsplan for udmøntning af indkøbspolitikken 2004
1 Bilag 7 Handlingsplan for udmøntning af indkøbspolitikken 2004 1 Indhold 1 Indledning... 3 2 Konsolidering af indkøbsorganisationen... 3 2.1 Opbygning af central udbudsekspertise... 4 2.2 Indkøb af konsulenttjenesteydelser...
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2018 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede... 1 2.1. Strategiske pejlemærker... 2 3. Mål for 2018... 5 4. Opfølgning... 8
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06
RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 4/05 om digitale løsninger i staten
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mere1. Departementets kompetencestrategi
Den 3. april 2006 1. Departementets kompetencestrategi Kompetenceudviklingen i Beskæftigelsesministeriet skal være både strategisk og systematisk. Strategisk ved at have sammenhæng med ministeriets udfordringer,
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om staten som indkøber. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om staten som indkøber Marts 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om staten som indkøber (beretning nr. 13/05) 2. marts 2010
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereRegion Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4
Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereIndkøbsstrategi 2014-2017. Herning Kommune
Indkøbsstrategi 2014-2017 Herning Kommune 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 Indsatsområder:... 3 2. Effektiv kontraktstyring... 4 2.1. E-handel (digitalisering af indkøbsprocessen)... 4 2.2. Fakturakontrol...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mere2. Såfremt dette er tilfældet, inden for hvilke områder forventer Naalakkersuisut at kunne reducere omkostningerne?
Aningaasaqamermut Aatsitassanullu Naalakkersuisoq Naalakkersulsoq for Finanser og Råstoffer NAALAKKERSU I SUT GOVERNMENT OF GREENLAND Anthon Frederiksen (Partii Nalaraq) Medlem af Inatsisartut IH er Svar
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereResumé af sagsgangsanalyse
Det Politisk-Økonomiske Udvalg (2. samling) PØU alm. del - Svar på Spørgsmål 48 Offentligt Resumé 1 Resumé af sagsgangsanalyse 1.1. Indledning I løbet af 2005 og 2006 var der øget fokus på Statsministeriets
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereDigitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje
Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje Indhold 01 Strategisk indsatsområde: Effektivisering 02 Strategisk indsatsområde: Bedre borgerinddragelse 03 Strategisk indsatsområde: Tværgående samarbejde
Læs mereHvilke opgaver understøtter Navision Stat 5.1? Hvornår vil Navision Stat 5.1 blive implementeret?
Navision Stat 5.1 Hvilke opgaver understøtter Navision Stat 5.1? Regnskabsregistrering, budgettering, likviditetsstyring, kreditoradministration, debitoradministration, afstemninger og omkonteringer. Hvornår
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereDer skal sikres en omkostningsbevidst ressourceanvendelse og løbende effektiviseringer af opgavevaretagelsen.
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets Økonomistyringsstrategi 2011-2013 Fødevareministeriets økonomistyringsstrategi 2011-2013 beskriver hvilke visioner og fokusområder, Fødevareministeriet
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mere1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato IT, HR og Kommunikation Odense 27-sep-2017 Udarbejdet af SVNA Journalnummer Dokumentnavn Kompetenceudviklingsspor og kompetenceudvikling i UCL Dokumentnummer 1. Kompetenceudviklingsspor
Læs mereMinisteriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri. Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet Maj 2003 Fælles indkøbspolitik i Fødevareministeriet (varer og tjenesteydelser) Overordnet politik for indkøb
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune Økonomi og It Udbud og indkøb Bjarkesvej Allerød
NOTAT Allerød Kommune Økonomi og It Udbud og indkøb Bjarkesvej 2 3450 Allerød http://www.alleroed.dk Dato: juli 2016 Sagsbehandler: boju Tlf. +4548126131 Administrativ kontraktstyringsstrategi i Allerød
Læs mereKompetenceudvikling i Økonomistyrelsen. www.oes.dk
Kompetenceudvikling i Økonomistyrelsen Økonomistyrelsens organisation Væsentlige projekter Omkostningsreform e-faktura NemKonto Digitale lønsedler Statens Lønsystem (SLS) Navision Stat. Visionen for ØS
Læs mereGeodatastyrelsens strategi
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling,
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet. August 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om samlingen af den statslige lønadministration i Finansministeriet August 2015 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om samlingen af den statslige
Læs mereAU Økonomi snitflader
AU Økonomi snitflader Udgangspunkt for snitflader mellem AU Økonomi og institutter (og øvrige enheder udenfor AU Administration). 1. Formål Notatet har til formål at afstemme forventningerne til samarbejdet,
Læs mereØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET
ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet præsen TATION FORMÅL for alle SPOR Øge den administrative støtte til universitetets
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereSTATUS OG FINDINGS. - implementering af den fælleskommunale indkøbsstrategi. IKA tænketank for e-handel, 7. november 2018
STATUS OG FINDINGS - implementering af den fælleskommunale indkøbsstrategi IKA tænketank for e-handel, 7. november 2018 Kommunernes indkøb i tal 98 kommuner 100 mia. kr. varer og tjenesteydelser 5,7 mio.
Læs merePolitik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc
Politik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc Politik for Elektronisk Sags- og Dokumenthåndtering i Region Nordjylland (ESDH) Lovgivning/aftalegrundlag Politikken
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereBilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud
Bilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud Nr. Handlinger Tema 1: Systematisk kvalitetstjek af tilbudsviften Forventet afslutningstidspunkt Status efterår 2011 Status
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategi
Sikkerhedsstyrelsens strategi 2016-2020 Fire år, to faser og én klar retning: Vi skal være en moderne serviceorienteret myndighed Danske virksomheder skal have Europas bedste vækstvilkår. Produktiviteten
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereProjektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration
Projektbeskrivelse for Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration Projektansvarlig: Administrativ Service. 15. august 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter. Januar 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter Januar 2011 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereIt- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Læs mereStatus for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012
Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012 Behov for kommunikationsrådgivning Styrkelse af rådgivningsfunktionen i Kommunikationscentret Kommunikationsanalysen viser,
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.6: Optimering af Digital Post og Fjernprint KL, September 2011 Baggrund Kommunerne er i 2010 begyndt at levere breve til Digital Post. Den fællesoffentlige
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statsamternes produktivitet og effektivitet Marts 2010 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om statsamternes produktivitet og
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om forskningsmidler på hospitalerne
Rigsrevisionens notat om beretning om forskningsmidler på hospitalerne Januar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om forskningsmidler på hospitalerne (beretning nr. 7/2014) 9.
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereKommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb
Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb Indhold 3 Formål 5 Ansvarsfordeling og samarbejdsflader 6 Interessenter 8 Mål for kommunikationen 10 Kanaler 11 Handlingsplan og evaluering Kommunikationsstrategi
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereDirektionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde
initierede temaer Eget mål Klima og miljø Direktionen udarbejder oplæg til overordnet politik for det samlede klima- og miljøområde Direktionen sikrer, at de politisk vedtagne handleplaner iværksættes.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereMinisteriet for Sundhed og Forebyggelse. Koncernudbudspolitik
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Koncernudbudspolitik Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse - Koncernudbudspolitik 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING 3 2. UDBUDSPOLITIKKENS GYLDIGHEDSOMRÅDE 4
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereRammeaftale for DDB-samarbejdet
August 2018 DDB Sekretariatet Rammeaftale for DDB-samarbejdet 2018-2019 NOTAT Indledning Rammeaftalen for DDB-samarbejdet fastlægger mål og prioriteringer for DDB-sekretariats virksomhed i aftaleperioden
Læs mereIgangsættelse af Anskaffelsesfase
Igangsættelse af Anskaffelsesfase I dette dokument kan du læse om resultaterne af ERP - projektets analysefase, og hvad der kommer til at ske i Anskaffelsesfasen Beslutningsgrundlag for igangsættelse af
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs merea. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Aktstykke nr. 133 Folketinget 2016-17 133 Finansministeriet. København, den 12. januar 2016. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt
Læs mereRetsudvalget, Skatteudvalget REU Alm.del Bilag 401, SAU Alm.del Bilag 309 Offentligt. Arbejdsplan for retssikkerhed 2013
Retsudvalget, Skatteudvalget 2012-13 REU Alm.del Bilag 401, SAU Alm.del Bilag 309 Offentligt Arbejdsplan for retssikkerhed 2013 Notat Borger- og retssikkerhedschefen 30. april 2013 Arbejdsplan for retssikkerhed
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereAdministrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 11. juni 2016 Administrative IT-systemer og hjemtagelse af lønadministration Indgåelse af ny kontrakt om Aarhus Kommunes fælles
Læs mereKONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI
KONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI 2011-2013 Strategi for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen 2011-2013 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen blev etableret ved en fusion af Konkurrencestyrelsen
Læs mereMål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereResultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005
Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005 1. Kontraktens status og grundlag Mellem departementschef Bo Smith og direktør Anne Lind Madsen indgås følgende resultatlønskontrakt. Kontrakten
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereBilag 1. Styring- og governancemodel for indkøbsområdet. Sagsnr Baggrund. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT Bilag 1. Styring- og governancemodel for indkøbsområdet Baggrund I forlængelse af vedtagelsen af Indkøbsprogrammet ved budgetforhandlingerne
Læs mereVelkommen til Indkøb & Udbud
Velkommen til Indkøb & Udbud Indkøbscenteret i Aarhus Kommune Med fokus på: Contract Management Den politiske dagsorden 1 Bidrag til kommunens 2 Bidrag til den samlede omdømme økonomi Udbytte for borgerne
Læs mere