Generationsskiftemøde. 22. September 2015

Transkript

1 Generationsskiftemøde 22. September 2015

2 Velkomst v/ Anne Grete Bøgh afdelingschef for Økonomi

3 PROGRAM Øl og Sodavand Velkomst v/ Anne Grete Bøgh, afdelingschef for Økonomi, Centrovice Temperaturen på landbrugsejendomsmarkedet v/ Palle Jespersen og Dan Gørtz, Nybolig Landbrug Aarup Sådan sikrer du en god overdragelse v/ Lone Bendixen, teamchef HR & Løn, Centrovice Kaffe, the og kage Oplæg køber og sælger Et eksempel på generationsskifte gode råd fra køber og sælger v/ Niels Ulrik Andersen, køber v/ Christian Holm Andersen, sælger Tak for i aften v/ Anne Grete Bøgh

4

5 TEMPERATUREN PÅ LANDBRUGSEJENDOMSMARKEDET V E D P A L L E J E S P E R S E N & D A N G Ø R T Z N Y B O L I G L A N D B R U G, F Y N

6 HVEM ER VI? Palle Jespersen Indehaver, Ejendomsmægler & Valuar Fortid i bank og realkredit Selvstændig Ejendomsmægler siden 2005 Dan Gørtz Indehaver, Ejendomsmægler & Valuar Fortid i bank og realkredit Selvstændig Ejendomsmægler siden Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

7 HVAD SKAL VI SNAKKE OM? Status over handler landsgennemsnit Vores markedsandel kontra prisudviklingen Landbrugets samlede gæld Livets store spørgsmål Ligevægtsprisen og forventninger Gode råd Afrunding og evt. spørgsmål Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

8 STATISTIK OG UDVIKLING AF DAN G ØRTZ Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

9 HVAD BLIVER HANDLET? Finanskrisen Hvor er markedet på vej hen? 2-5 ha ha ha ha ha. > 60 ha. Tendens 2-5 ha. Tendens 5-10 ha. Tendens ha. Tendens ha. Tendens ha. Tendens > 60 ha Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

10 VORES MARKEDSANDEL SAMMENLIGNET MED PRISUDVIKLINGEN 140,00 Har markedet fundet sit stabile prisleje? 120,00 100,00 80,00 60,00 Antal solgte over 10 ha. Prisudvikling 40,00 20,00 0, Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

11 LANDBRUGETS GÆLDSSITUATION -KONTRA AKTIVER 700 Gælds % Gælds % Landbrugets samlede gæld Landbrugets samlede aktiver Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

12 LIGEVÆGTSPRIS OG FORVENTNINGER AF PALLE JESPERSEN Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

13 DER ER STOR FORSKEL PÅ ØJNENE, DER SER! - OG PÅ PRISEN! Det køber ser Det sælger ser Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

14 DET MEST STILLEDE SPØRGSMÅL - ALTID Hvad er jordprisen? Finanstilsynet kr./ha Seneste år, handlet i yderpunkter fra kr./ha Hvad bestemmer prisen? Boniteten & udbytte + dyrkningssikkerhed Pris på afgrøden Finansieringsrente og mulighed for belåning Arrondering generelt Konklusion: Jordprisen er ikke fast kr. Det er en individuel vurdering HVER GANG! Dyretæthed og flere potentielle købere i området Handelshistorikken i området Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

15 LIGEVÆGTSPRIS OG FORVENTNING Hvilke tanker bliver gjort? Den offentlige vurdering Sælgers tanker Skattemæssige konsekvens Rygter Stabling af aktiver Behovsbestemt salg Stort arbejde med at få køber og sælger til at mødes Ligevægtsprisen Rentabilitet Usikkerhed Svær finansiering Høj gennemsnitsalder Købers tanker Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

16 GODE RÅD AF PALLE JESPERSEN Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

17 GODE RÅD Sørge for at opdatere ejendommen Passer miljøtilladelsen med den faktiske produktion Er alle bygninger med i BBR og stemmer det overens med faktiske forhold Passer oplysninger om tanke, gyllebeholdere, opvarmning m.v. Beskyttede hegn og diger er de der? Sanering i bygningsmassen Oprydning førstegangsindtryk Skal ejendommen sælges samlet eller opsplittes Den skattemæssige konsekvens Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

18 AFRUNDING Fremtiden er ikke så sort, som den har været Nybolig Landbrug Gørtz & Jespersen

19 Sådan sikrer du en god overdragelse v/ Lone Bendixen Teamchef HR & Løn

20 Økonomi Det typiske fokus når gården skifter ejer: Økonomi Produktionsomfang Miljøgodkendelse Strategi- beslutningsgrundlag Omkostninger Skat - Med andre ord: det konkrete og målbare

21 Trivsel Økonomien er vigtig! - men hvis familien ikke trives kan det hele være lige meget

22 Trivsel Kommer trivsel af sig selv? Næppe! Meget skal gå op i en højere enhed, og der skal sættes ord på

23 Generationsskifte fra far til søn Baggrund - faderen Faderen har drevet slægtsgården dygtigt og respekteret Har været konge i sit eget rige i mange år Har selv taget alle beslutninger, år ud og år ind Arbejdet meget gården er kommet før alt andet Ingen eller få forpligtelser i forhold til familie og stuehuset Holdt traditionerne i hævd

24 Generationsskifte fra far til søn Baggrund sønnen Stor lyst til erhvervet og masser af gåpåmod Parat til at blive selvstændig God uddannelse og erfaring fra udlandet Penge på etableringskontoen Stolt over at kunne overtage efter far Mange planer og visioner med gården og familien Drøm og forventning om at kunne bestemme selv

25 Generationsskifte fra far til søn - et meget forskelligt udgangspunkt Den ældre generation skal drosle ned, give plads og måske takke helt af Den unge generation skal speede op, tage ansvar og træde i karakter

26 Nye roller den unge generation Sønnen og hans familie: Bliver ejer og sidder for bordenden Praktisk og økonomisk ansvarlig for ledelsen af bedriften Overtager fars rolle, hans autoritet og suverænitet

27 Nye roller den ældre generation Far og mor: Skal flytte fra slægtsgården Afgive suverænitet til søn og overlade ansvaret for bedriften Træde i baggrunden Støtte uden at bestemme

28 Nye roller Giver de nye roller sig selv? Fader og sønnens forventninger til hinanden giver det sig selv? Sæt ord på INDEN generationsskiftet er en realitet og en travl hverdag gør det svært eller umuligt at nå

29 Kommunikation om landbruget Hvis I/S konstruktion- hvem har ansvar for hvilke områder? Hvor længe skal I/S-et fortsætte? Hvem bestemmer, om traktoren skal udskiftes? Hvem har ansvaret for de ansatte? Hvem kommunikerer med banken? Hvor mange timer skal sønnen og faderen arbejde på bedriften (hvis nogen)?

30 Kommunikation om stuehus og have Skal svigermor ringe, før hun kommer på besøg? Kan den unge familie, som er flyttet ind på gården, renovere det nye køkken? Hvem plukker solbær? Svigermors møbler er de ikke gode nok?

31 Kommunikation i den unge familie Ansvarsfordeling i stuehuset og familien Hvem passer hus, kører med børn, laver mad osv.? Mad i marken - traditionen - hvem har ansvaret for bespisning af ansatte? Skal mor og børnene tage på ferie selv? Hvis arbejde er vigtigst - mandens eller konens?

32 Eksempler Sønnen overtager hestepensionen Far tager stadig beslutningerne De ansatte henvender sig til den gamle Svigermor passer blomster

33 Hvordan kommer man i gang Tag beslutningen Meld dig til Erfagruppe med ligesindede Køb konsulenttimer til at hjælpe med afklaringen Løn og HR-rådgivning, økonomi - eller socialkonsulent kan bistå i processen Bliv motiveret og fat mod til at sætte ord på

34 Pause

35 Program køber Strategi for køber: Find den ejendom, der passer til dig v/ Søren Bjerring Bækholm, Virksomhedskonsulent, Centrovice Finansiering - Kan et ejendomskøb finansieres? v/ Kai Henriksen, Virksomhedskonsulent, Centrovice

36 Sælger Mål Mål og drømme fastsættes Økonomisk overblik Ejendomsavance Rådighedsbeløb Pension Forsikringer Løsningsmuligheder Præsentation af forslag Handlen Mæglervurdering Opfølgning Opfølgning efter handlen Tilpasning af regnskab, moms mv.

37 Program sælger Hvad får jeg ud af mit salg? - SKAT v/ Niels Boldsen Seniorkonsulent, Centrovice Timing af rådighedsbeløb v/ Ulrik Andersson Økonomikonsulent, Centrovice

38 Pause

39 SUMMAX e-arkiv og e-faktura Din indgang til online økonomistyring og arkivering Med SUMMAX får du bl.a.: - Hurtig og nem adgang til dokumenter og regnskabsbilag - En indgang til alle dine bilag Automatisk bogføring og kontering af e-faktura - Automatisk backup af alle dine dokumenter Kontakt din økonomirådgiver, hvis du vil høre mere om de mange fordele, Summax kan give dig.

40 Hvad får jeg ud af et salg? - SKAT v/ Niels Boldsen Seniorkonsulent

41 Skattemæssige konsekvenser af salget De skattemæssige virkninger af et generationsskifte i levende live afhænger af, hvordan et generationsskifte tilrettelægges. Grundlæggende er der tale om to muligheder: Almindelig overdragelse Overdragelse med skattemæssig succession

42 Skattemæssige konsekvenser af salget Skatter og afgifter For den hidtidige ejer har det stor økonomisk betydning, at han som udgangspunkt beskattes af avancen ved afståelsen af virksomheden Avancebeskatning kan dog undgås, hvis virksomheden overdrages med skattemæssig succession Ved overdragelse med skattemæssig succession overtager den nye ejer den skatteforpligtelse, som ellers ville blive udløst ved overdragelsen

43 Skattemæssige konsekvenser af salget Skatter og afgifter ved succession Succession er et skattemæssigt begreb, som indebærer, at den hidtidige ejer undgår beskatning af avancen ved salg af virksomheden Den nye ejer overtager den hidtidige ejers skattebyrde på de aktiver, der sælges med succession

44 Skattemæssige konsekvenser af salget Skatter og afgifter ved succession Som kompensation for denne latente skatteforpligtelse opnås der en såkaldt passivpost Passivposten nedsætter den afgiftspligtige værdi af en gave, der er ydet i forbindelse med salget af virksomheden De udskudte skatter udgør en del af finansieringen

45 Skattemæssige konsekvenser af salget Generationsskifte ved almindeligt salg Ved et almindeligt salg af virksomheden, beskattes virksomhedsejeren som udgangspunkt på tidspunktet for overdragelsen af virksomheden Personlig ejet virksomhed Sælges en personligt ejet virksomhed vil den sælgende ejer blive beskattet af bl.a. genvundne afskrivninger og værdistigninger på aktiver f.eks. ejendomsavance

46 Skattemæssige konsekvenser af salget Anpartsselsskab eller aktieselskab Sælges aktier eller anparter i et selskab, vil den sælgende ejer blive beskattet efter de almindelige regler for beskatning af aktier Foretages der i stedet et generationsskifte ved, at selskabet sælger ud af sine aktiviteter, vil fortjenesten skulle beskattes i selskabet Ejeren af selskabet bliver først personligt beskattet, når aktierne eller anparterne sælges

47 Skattemæssige konsekvenser af salget Aktieindkomst beskattes med varierende procentsatser Indkomståret 2015 Aktieindkomst Beskatningsprocent Indtil (2015: kr.) 27 % Over (2015: kr.) 42 %

48 Ophørspension Indbetaling på pensionsordning I forbindelse med salg af en virksomhed, har den sælgende ejer mulighed for at oprette en ratepension eller en pension med løbende udbetalinger, og dermed undgå beskatning på salgstidspunktet

49 Ophørspension Indbetaling på pensionsordning Der kan indbetales et beløb svarende til den skattepligtige fortjeneste ved salget af virksomheden. Der kan dog maksimalt indbetales (2015: kr.) med fradragsret senest den 1. juli i året efter det år, hvor virksomheden sælges

50 Ophørspension Indbetaling på pensionsordning Muligheden for at indbetale på en pensionsordning gælder også, hvis virksomheden har været drevet i selskabsform, såfremt den sælgende ejer har været hovedaktionær

51 Ophørspension Krav til indskyderen på en ophørspension Indskyderen skal være fyldt 55 inden salget af virksomheden Indskyderen skal være fuldt skattepligtig til Danmark Indskyderen skal have drevet virksomhed i mindst 10 år inden for de seneste 15 år forud for indskuddet, enten personligt eller i selskab hvor indskyderen har været hovedaktionær De 10 år behøver ikke være sammenhængede Det behøver ikke at være samme virksomhed

52 Salg med succession Generationsskifte med skattemæssig succession - Ved salg af en virksomhed til bestemte persongrupper er det muligt at udskyde beskatningen - En skattemæssig succession indebærer, at virksomhedens nye ejer indtræder i den hidtidige ejers skattemæssige stilling. Det bliver herefter alene den nye ejer, som på et senere tidspunkt kan blive beskattet af eventuelle avancer og genvundne afskrivninger

53 Salg med succession Generationsskifte med succession kan ske i forhold til følgende persongrupper: Børn, børnebørn, søskende, søskendes børn eller søskendes børnebørn Adoptivforhold eller stedbarnsforhold sidestilles med naturligt slægtskabsforhold

54 Salg med succession Generationsskifte ved skattemæssig succession til en medarbejder, når medarbejderen inden for de seneste 4 indkomstår i sammenlagt mindst 3 år har været fuldtidsbeskæftiget og tillige på salgstidspunktet er fuldtidsbeskæftiget i virksomheden 4212 timers arbejde inden for 5 år efter ATP normen Beskæftigelseskravet kan opfyldes på 114,6 uger = 2,2 år, jf. bindende svar fra Skatterådet Ferie med løn, overarbejde og øvrige fridage indgår i beregningen af beskæftigelseskravet

55 Salg med succession Skattereglerne om succession gælder både ved generationsskifte for så vidt angår personligt ejede virksomheder og for så vidt angår selskaber I sidstnævnte tilfælde er det dog en betingelse, at den hidtidige ejer har været hovedaktionær i det selskab, som sælges

56 Valg af generationsskiftemodel Likviditetsrigelighed Planlægning af model i god tid af hensyn til skatteoptimering Almindeligt salg Ophørspension hvis der er stor ejendomsavance og store genvundne afskrivninger Overvej at betale skatten nu ved stor ejendomsavance og små genvundne afskrivninger. Ringe skattefordel ved brug af ophørspension Udlejningsejendom, opsparing i virksomhedsordningen

57 Valg af generationsskiftemodel Likviditetsknaphed Succession Familie Medarbejder Evt. provenu til fri disposition

58 Afslutning Et generationsskifte kræver omhyggelig planlægning Start planlægningen i god tid Kontakt en af Centrovices økonomikonsulenter så du kan få lavet en gennemarbejdet plan for salg eller generationsskifte Tidshorisont Økonomi Skatteoptimering

59 Timing af rådighedsbeløb v/ Ulrik Andersson Økonomikonsulent

60 Sammensætning af rådighedsbeløb Hvor er I henne på tidslinjen? Efterløn Folkepension Milepæle som du skal være opmærksom på Sammensætning af rådighedsbeløb afhænger af hvor du/i er på tidslinjen

61 Sammensætning af rådighedsbeløb Ved situation 1: Hvis muligt, sikre jer ret til efterløn Ved situation 2: Ved situation 3: Vær opmærksom på pensionsmodregning og skattefri præmie Opsat pension, rækkefølge af start på pensionsordninger

62 Sammensætning af rådighedsbeløb Det samlede rådighedsbeløb ved start Likvide midler Pensionsordninger Offentlige ydelser, herunder efterløn Friværdig i mursten

63 Optimering af rådighedsbeløb Mål. Rådighed kr. til 89 år. Herefter kr. Udækket behov ca kr. Eksempel fra pensionsberegningsprogram Senior Wealth fra Pensionspartner

64 Optimering af rådighedsbeløb Hvad er jeres ønske for fremtidig tilværelse og krav til rådighedsbeløb Hvis I har store pensionsindskud, kan der være ret store optimeringsgevinster ved at skubbe dem længst muligt

65 Optimering af rådighedsbeløb Samme situation som før men anderledes udbetalingsforløb. Samlet optimering ca kr. Eksempel fra pensionsberegningsprogram Senior Wealth fra Pensionspartner

66 Modregningsgrænser - folkepension Pensionstillæg: For gifte og samlevende starter modregning ved kr. med nedsættelse på 16% af indkomst over kr. Bundgrænse for medregning af arbejdsindkomst på kr. pr. ægtefælle Hvis kun den ene er pensionist fradrag kr. i ægtefælle indkomst For enlige starter modregning ved kr. - nedsættelse på 30,9% af indkomst over kr.

67 Modregningsgrænser Folkepension grundbeløb. Gælder kun egen arbejdsindkomst over kr. Nedsættelse med 30% over bundgrænse Modregning i efterløn Komplicerede regler som afhænger af ens alder Øget modregning for personer født efter 1955 Født før 1955: Depotværdi/20 x 60% - bundfradrag kr. Født efter 1955: Depotværdi/20 x 80% - ingen bundfradrag

68 Typer af pensionsordninger Kapitalpension - aldersopsparing Ratepension Livrente Overgangsregel for pensioner med opstart før maj 2007

69 Afslutning 1. Få klarlagt jeres ønsker til fremtidig tilværelse 2. Se jer selv på tidslinjen - hvor er I? 3. Vær obs. på milepæle i efterlønsordningen 4. Få tingene drøftet med jeres økonomirådgiver i god tid, så der kan tages handling på tingene i den rigtige rækkefølge 5. Ikke alt lykkedes, men hvis vi er i god tid, kan meget lade sig gøre 6. Største opgave - hvad vil I gerne?

70 Strategi for køber: Find den ejendom, der passer dig v/ Søren Bjerring Bækholm Virksomhedskonsulent

71 Agenda Lidt omkring de udfordringer jeg ser Personlig strategi Udfordringer ved køb af ejendom

72 Hvad er strategi? Strategi er en metode til at løse komplekse problemer på en systematisk måde sådan, at risikoen for fejlbeslutninger minimeres Processen er afgørende, og man bliver aldrig færdig med strategiske overvejelser

73 Hvilket afkast skal der generes

74 Hvordan kan man arbejde med strategi Den personlige strategi først

75 Vejen mod egen virksomhed Mange modeller Swot Pestel Disc Profiller

76 Pestel analyse Politiske forhold Lovmæssige forhold Økonomiske forhold Kommende landbrug Miljømæssige forhold Sociale forhold

77 Egne styrker og svagheder

78 Min strategi Missionen handler om: Hvorfor gør du, det du gør, og for hvem gør du det? Visionen er et ideelt og unikt billede af fremtiden. Det skal være realistisk, troværdigt, attraktivt og bedre end billedet af i dag

79 Videre herfra Plan 3-6 mdr. Plan 1-5 år Plan 5-10 år Handlings plan XX Opfølgnings plan XX Handlings plan XX Opfølgnings plan XX Handlings plan XX Opfølgnings plan XX

80 Virksomheden/ejendommen Kvalitet af bygningsmasse Stand Produktionsomfang Investering behov Resterende levetid En kritisk holdning Vurderings grundlag Der er meget forskel på jord

81 Virksomheden/ejendommen Due diligence Få indsigt i hvad der tidligere er præsteret på ejendommen E-rapporter Driftsgrensanalyser Udbytte statistik Kvægnøgler Jordbundsanalyse

82 Virksomheden/ejendommen Miljøforhold Muligheder Begrænsninger Er der planer om husdyrproduktion? Anbefaling miljøtjek

83 Virksomheden/ejendommen Områdeanalyse Naboer Mulige konkurrenter Samarbejdsmuligheder Synergieffekter

84 Virksomheden/ejendommen Finansieringsmuligheder Hvor kan man gøre en forskel? Hvordan kan man bringe sig i spil som køber? Arbejde med hvordan man gør kagen større

85 Når man har fundet den rette ejendom/virksomhed Strategiplan for bedriften Forretningsplan Budgetter Finansieringsmodel Jura Forhandlinger med interessenter mv. Se generationsskiftehjul

86 Vær ikke bange for at tænke nyt!

87 Afslutning Sæt gang i den personlige udvikling Tænk ejerformen ind i den personlige udvikling Den første er ikke nødvendigvis den bedste

88 Finansiering kan et ejendomskøb finansieres? v/ Kai Henriksen Virksomhedskonsulent og ejendomsrådgiver

89 Finansiering af gårdkøbet Etableringslån Egenkapital Familielån Vækstlån LFB-lån Banklån Sælgerpantebrev Eksterne investorer Realkreditlån Pensionskasser

90 Grundmodel 1 10% 20-30% Egenkapital Etableringslån Vækstlån + (LFB-lån) Banklån 60-70% Realkreditlån

91 Realkredit Nordea Kredit og RD op til 60 % Jord og bolig afdragsfri Nykredit og DLR op til 70 % Jord og bolig afdragsfri DLR har en lånepulje til nyetablerede(1 mia. kr.) 0,25 % rabat på adm. bidrag i 3 år. ½ lånesagsgebyr og ingen stiftelsesprovision Maks. 20 mio. kr.

92 Etableringslån VF Til køb af ejendom for førstegangskøbere Efterstillet anden lånefinansiering og tæller som egenkapital (ingen krav om sikkerhed eller kaution) Rente er 2-3 %-point højere end rente på foranstående finansiering fra bank Sammen med EK udgør etableringslån max. 10 % af købesummen Minimumslån 2 mio. kr. (evt. som vækstlån og etableringslån sammen)

93 Vækstlån - VF Til køb eller investering op til 90 % Renten er typisk 2-3 % højere end banklån Min. 2 mio. kr. Forbedre kredit-rating i banken Kombineres typisk med banklån (50/50)

94 Garanti- og udlånsmuligheder i LF-Bank Investerings- og ejerskiftegaranti 75 % af PI-lån Investerings- og ejerskiftelån Min. 1 mio. kr. og maks. 20 år. Målgruppe Nyetablerede og dygtige landmænd

95 Ejendomskøb 30 mio. kr. Opsparing kr. Prioritet Beløb, kr. Rente, % Lånetype ,25 Driftskredit (50 % udnyttet) Egenkapital/opsparing ,25 Etableringslån,15 år ,25 Vækstlån, 15 år ,25 Banklån, 15 år ,6 Kortrente krf.lån, 30 år (50 %) ,6 Fast rente 3,5 % obl. u. afdrag I alt ,68 Vægtet rente 6,38% Ydelse

96 Grundmodel % Egenkapital Sælgerfinansiering Banklån 60-70% Realkreditlån

97 Sælgerfinansiering Sælgerpantebrev Renteniveau på 2 5 % Kurs Sikkerhed i ejendommen Evt. i euro Forhandlingsparameter

98 Ejendomskøb 30 mio. kr. Opsparing kr. Prioritet Beløb, kr. Rente, % Lånetype ,25 Driftskredit (50 % udnyttet) Egenkapital/opsparing ,5 Sælgerpantebrev, 15 år Vækstlån, 15 år Banklån, 15 år ,5 Kortrente krf.lån, 30 år (50 %) ,5 Fast rente 3,5 % obl. u. afdrag I alt ,09 Vægtet rente 5,97% Ydelse

99 Grundmodel % Egenkapital Skattegæld Sælgerfinansiering /gave Evt. Banklån Familiehandel Til nær medarbejder Selskab 60-70% Realkreditlån

100 Ejendomskøb 30 mio. kr. Opsparing kr. Prioritet Beløb, kr. Rente, % Lånetype ,5 Driftskredit (50 % udnyttet) Egenkapital/opsparing Gave, succession ,0 Sælgerpantebrev, 15 år ,5 Banklån, 15 år ,4 Kortrente krf.lån, 30 år (50 %) ,4 Fast rente 3,5 % obl. u. afdrag I alt ,96 Vægtet rente 4,59% Ydelse

101 Alternativer Agro Fond, Dansk Farm Management A/S (AP pension) Forpagtningsafgift 5,2% af kapital i jord og stuehus 6,5 % af kapital i driftsbygninger + afskrivninger Option på køb om 8 10 år

102 Kilde: Pedersen, M. F. & Olsen, J. V. (2015). Finansieringsforhold i dansk landbrug: del II.

103 Opsummering Etablering i fri handel Klares med traditionelle finansieringsmuligheder med hjælp fra VF Rentabiliteten og likviditeten skal være i top på ejendommen Sælgerpantebreve Kan være en win-win situation ved omsætning af velkonsoliderede landbrug Rentabiliteten og likviditeten skal være høj på ejendommen

104 Opsummering Succession i skattegæld (til en høj kurs) Sænker vægtet rente væsentligt Husk den løbende skattebetaling Fondsfinansiering En mulighed på (store) animalske produktioner (disharmoniske) Og som alternativ til tilkøb af jordarealer (hvis ikke købet kan løftes selv)

105 Et eksempel på generationsskifte gode råd fra køber og sælger v/ Niels Ulrik Andersen, køber v/ Christian Holm Olesen, sælger

106 Ses vi næste gang? Næste generationsskifteaften er Tirsdag den 27. oktober - helt nyt program med nye og relevante oplæg for fremtidige købere og sælgere

107 Tak for i aften v/ Anne Grete Bøgh