InnoDoors - Modellen

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "InnoDoors - Modellen"

Transkript

1 InnoDoors - Modellen

2 2

3 Projekt InnoDoors Projekt InnoDoors er bygget op omkring dørproducenten JELD WEN Door Solutions og virksomhedens værdikæde, og skal i samarbejde med virksomhederne i værdikæden skabe et øget fokus på at udnytte potentialet for vækst gennem brugerdreven innovation. Projektet er støttet at Erhvervs- og Byggestyrelsens program for Brugerdreven Innovation. Projektperioden for InnoDoors løber fra Partnere der er involveret i Projekt InnoDoors er: JELD-WEN Door Solutions, Optimera, Henning Larsen Architects, INWIDO DENMARK, HP3, Abson, DI Byggematerialer, SmartCityDK, Center for Industriel Produktion (Aalborg Universitet), Institut for Arkitektur, Design og Medieteknologi (Aalborg Universitet) og Institut for Mekanik og Produktion (Aalborg Universitet). Titel: InnoDoors - Modellen Udarbejdet af: Astrid Heidemann Lassen, Alev Cankaya, Søren Bolvig Poulsen, Søren Wandahl & Henrik Sørensen. Udgivet af: Projekt InnoDoors ved Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet 1. udgave Copyright 2011 Oplag: 100 trykte samt en elektronisk version. Layout: Tanja Aabo 3

4 InnoDoors-Modellen Denne lille bog har til formål at forklare de enkelte processer og delprocesser i InnoDoors modellen, se side 4-5. Modellen er opdelt i tre primære aktivitetsområder: 1) Interne aktiviteter, der er kendetegnet ved at være de aktiviteter de enkelte partnere i projektet udfører inden for deres egen virksomheders grænser 2) Netværksaktiviteter, som er de handlinger, der skal foretages i netværket med involvering af flere partnere. 3) Brugerorienterede aktiviteter, som kendetegner sig ved at være de aktiviteter, der involverer brugerne. Dette kan både være i form af fysisk at skulle kontakte brugerne (fx i form af interviews eller co-creation), men også være i form af at skulle indsamle data om brugerne uden at være i kontakt med dem (fx i form af statistikker eller observationer) Det skal fra start nævnes, at InnoDoors-modellen bygger på den tænkning, at udviklingsprocessen ikke nødvendigvis kun starter ved viden og erfaringsopsamling eller slutter ved evalueringen efter måling af kundernes tilfredshed af produktet. Tværtimod skal modellen ses som værende iterativ, konstant og under løbende udvikling. Ved evalueringen af hver aktivitet vurderes netværksgruppen, hvilke behov der er for det fremtidige forløb, og planlægger herudfra. Modellen skal heller ikke nødvendigvis betragtes som den eneste udviklingsmodel i ens virksomhed, men som et supplement til allerede eksisterende udviklingsmodeller. Kernen i netop InnoDoors-modellen er at, modsat de fleste udviklingsmodeller, betragter den både netværksaktiviteter og brugerorienterede aktiviteter i ligeså høj grad som de interne organisatoriske aktiviteter. Formålet med denne bog er at give en uddybende forklaring af, hvad de enkelte processer indeholder af aktiviteter, kræver af resurser, og har af konkrete outputs.bogen består af: en beskrivelse af processen; en tidsramme for processen; sværhedsgrad; hvilke metoder, der er relevante at bruge; om processen er internt orienteret, netværksorienteret, eller brugerorienteret; og outputtet af processen. Bogen fortæller også, hvor mange møder netværket bør afholde samt hvor i processen de kan afholdes. Formålet med bogen er altså at give en fuld forståelse for InnoDoors-modellen, og hermed give en beskrivelse af, hvad det kræver for et netværk at samarbejde om et udviklingsprojekt. 4

5 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Benchmarking BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen Produkt anvendelse lancering af produkt/ service/ koncept Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Udvikling af produktionsstrategi Produktudvikling/ prototype Forretningsplan Bruger test 5

6 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Intern BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces interesse Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan afklaring Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 6

7 Beskrivelse: De enkelte virksomheder udfører hver især en interesseafklaring af forskellige muligheder og ideer, der blev opfanget fra enten forrige projekter eller opfanget i idébanken i virksomheden. Man vurderer hvilke projekter, der kunne være spændende at arbejde videre med og præsentere for sit netværk. For at opfange de spændende og relevante muligheder på markedet, er det også meget vigtigt, at man har et komplet overblik over sine kunde- og brugersegmenter i denne proces. Metoder: Et dokument med en række punkter om interesser for at indgå i projektet, som medbringes til netværksdiskussion samt er overblik over sine kunde- og brugersegmenter Output: Interesseafklaring; Brugertræ (se metodehåndbogen) Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 7

8 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Netværkets BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces strategiske Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan position Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 8

9 Beskrivelse: Her er der en generel overvejelse af, hvilke partnere, der kunne være relevante at involvere i processen. Herudover er det i løbet af denne proces man kigger tilbage på forudgående projekter og løsninger til disse. Metoder: Brainstorm + Prioritering Output: Komplet liste over forudgående projekter, der kan bruges som reference til senere processer; liste over de partnere, der skal være med i det nye projekt Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 9

10 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Intern interesseafklaring Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Møde 3 Designproces Ekstern Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Design evaluering Forretningsplan analyse Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 10

11 Beskrivelse: Her er det første gang man i løbet af det nye projekt har konkret kontakt til brugerne. Der kigges på værdihjulet, for at få en ide om de trends, der findes på markedet, og vurdere hvilke der skal uddybes. Metoder: Observation; Research guide; Interviews; Interaktiv; Brainstorm+Prioritering; Brugerrejser; Service blueprint; Lego-serious play; Online community; Lead users; Personas; Co-creation Output: Brugermatrice; Udvidet brugertræ Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 11

12 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Intern interesseafklaring Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Møde 3 Designproces Idè Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Design evaluering Forretningsplan generering Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test

13 Beskrivelse: Denne proces foregår på både netværksniveau såvel som på partnerniveau. Her udføres en ide-generering, baseret på den eksterne analyse. Metoder: Observation; Research guide; Interviews; Interaktiv; Brainstorm+prioritering; Brugerrejser; Service blueprint; Lego-serious play; Online community; Lead users; Personas; Co-creation Output: En liste over ideer i henhold til produkt, services eller koncepter Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger

14 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan Møde 1 Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 14

15 Beskrivelse: Her mødes alle partnere i projektet. Her udføres en samling af alle de ideer de enkelte partnere er kommet op med i henhold til pre-idegenereringsprocessen. Som en del af evalueringen skal man kunne finde tilfredsstillende svar på følgende spørgsmål: Hvornår og hvordan skal projektet gennemføres (i store træk)? Hvem har hvilke roller i projektet? Hvor i processen er det vigtigt, at de enkelte partnere træder ind? Hvornår har vi brug for hvilken information? Hvilke læringspunkter fra denne del af processen kan vi føre videre til næste projekt? Det første møde spænder ligeledes over næste proces, hvor man definerer forskellige arbejdsområder. Output: En hovedtidsplan; et samlet idé-dokument. En evt. opdatering af InnoDoors-modellen. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 15

16 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Definition af BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces arbejds- Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan områder Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 16

17 Beskrivelse: Her opsættes de forskellige ideer, som man har samlet i evalueringsprocessen i diverse arbejdsområder. Dvs. man definerer en række projekter ud fra de forskellige ideer, der har potentiale for at blive videreudviklet. Output: Projekter, der kan bearbejdes; videreudviklet Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 17

18 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Intern interesseafklaring Møde 1 af arbejdsområder Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Møde 3 Designproces Benchmarking Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Behovs- Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Design evaluering Forretningsplan analyse Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 18

19 Beskrivelse: Her fokuseres der igen på værdihjulet, men med det formål at udvide hjulet i forhold til eventuelt nye værdier, som defineres ud fra diverse brugeranalyser. Her stræbes der efter at få så meget input som overhovedet muligt i forhold til hver af de enkelte definerede arbejdsområder, ved at definere hvilke brugere man vil involvere (fx en handicappet dreng), hvor man vil involvere dem (fx i deres eget hjem eller i et forsøgslokale), hvornår i udviklings- og designprocessen og hvordan man vil involvere dem. Metoder: Observation; Research guide; Interviews; Interaktiv; Brainstorm+Prioritering; Brugerrejser; Service blueprint; Lego-serious play; Online community; Lead users; Personas; Co-creation Output: Udvidet værdihjul; Udvidet brugermatrice (inkl. ansvarlige) Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 19

20 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Videns- og erfarings opsamling Intern interesseafklaring Møde 6 Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Måling af KPI er i forretningsplanen Produkt anvendelse Møde 1 lancering af produkt/ service/ koncept Møde 5 Produktion Benchmarking Betatest/ 0-serie Produktudvikling/ prototype Idékonkretisering - Møde 2 Møde 4 Møde 2 af arbejdsområder Samarbejdsaftale Udvikling af produktionsstrategi Møde 3 Designproces Design evaluering Forretningsplan Interne budgetovervejelser & rammebetingelser Bruger test 20

21 Beskrivelse: De enkelte partnere udfører overordnede budgetovervejelser og rammebetingelser for projektet. Derudover udføres der en vurdering af, hvordan man vil prioritere de forskellige arbejdsområder, der blev defineret under første møde i netværket. Budgettet og rammebetingelserne kan ikke laves i detaljeret grad på dette stadie af udviklingsprocessen, eftersom det samlede koncept ikke er udviklet endnu. Det er derfor heller ikke på dette stadie, man vælger at indblande topledelsen i udviklingsprocessen, men rettere R&D afdelingen. Output: Overordnet budget og rammebetingelser Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 21

22 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Videns- og erfarings opsamling Intern interesseafklaring Møde 6 Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Måling af KPI er i forretningsplanen Møde 1 lancering af produkt/ service/ koncept Benchmarking Produktudvikling/ prototype Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 af arbejdsområder Samarbejdsaftale Udvikling af produktionsstrategi Møde 3 Designproces Design evaluering Forretningsplan Idèkonkretisering Møde 2 Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 22

23 Beskrivelse: Idékonkretiseringen består af to dele: Prioritering af ideer Konceptgenerering (af produkter, services og koncepter) Denne lidt længere proces lægger op til det andet møde i netværket. Her snakkes der henholdsvis om de definerede arbejdsområder, og hvordan disse hænger sammen med den ny afsluttede behovsanalyse og de enkelte budgetovervejelse partnerne i store træk har vurderet. Én enkelt ide (arbejdsområde) prioriteres, og der arbejdes nu videre på en konceptgenerering i forhold til ideen. Dvs. man ud fra den valgte ide kommer op med konkrete løsningsforslag, hvilket kan munde sig ud i både produkter, services og koncepter. Metoder: Alle metoder i Metodehåndbogen udover Mockup, Simuleret brug, Rapid prototyping og Produkt prototype Output: Konkrete produkt-, service- eller konceptideer Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 23

24 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan Møde 2 Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 24

25 Beskrivelse: Denne evaluering er en naturlig forlængelse af forudgående proces, og er derfor den afsluttende del af andet møde i netværket. Ud over at diskutere alle outputs fra forrige hoved- og delprocesser er det i denne evaluering vigtigt at kunne besvare spørgsmålene: Er de forudgående outputs tilfredsstillende? Er der plads til forbedringer? Er vi de rette partnere i projektet? Skal vi evt. tilføje nogle flere? Har vi information nok til at kunne udarbejde en samarbejdsaftale (på overordnet plan)? Hvordan hænger dette sammen med den overordnede tidsplan (defineret i første møde)? Skal der foretages ændringer i tidsplanen? Hvilke læringspunkter fra denne del af processen kan vi føre videre til næste projekt? Output: Tilfredsstillende svar og dokumentation af spørgsmålene, der skal besvares i løbet af denne proces. En evt. opdateret tidsplan. En evt. opdatering af InnoDoors-modellen. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 25

26 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Intern interesseafklaring Møde 1 af arbejdsområder Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Møde 3 Designproces Benchmarking Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Samarbejds- Design evaluering aftale Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 26

27 Beskrivelse: Her genereres en overordnet samarbejdsaftale blandt partnerne på både netværksniveau og individuel partnerniveau. På netværksniveau vurderes der hvilke fordele, ulemper og omkostninger ideen medfører. Derudover laves der en generel aftale om, hvem der står for hvad i forbindelse med udviklingen af produktet, servicen eller konceptet. Derudover defineres der også KPI er, der på overordnet niveau definerer succeskriterierne for projektet. Disse KPI er defineres ligeledes på individuelt partnerniveau. Output: En overordnet samarbejdsaftale på netværksniveau og individuel partnerniveau. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 27

28 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Intern interesseafklaring Møde 1 af arbejdsområder Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Møde 3 Designproces Benchmarking Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Bench- Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Design evaluering Forretningsplan marking Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 28

29 Beskrivelse: Her udføres benchmarking på markedet i forhold til det nye produkt, service eller koncept. Dette kan være i henhold til forskellige markedsanalyser, der allerede er foretaget eller at man i netværket beslutter sig for at foretage sine egne analyser. Metoder: Alle metoder i Metodehåndbogen udover Mockup, Simuleret brug, Rapid prototyping og Produkt prototype Output: En tilfredsstillende benchmarking-analyse Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 29

30 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan Møde 3 Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 30

31 Beskrivelse: Denne evaluering lægger ramme for det tredje møde i netværket. Her evalueres den udviklede benchmarkanalyse. Herudover evalueres uddelegeringen af rollerne i henhold til den kommende designproces. I løbet af dette møde diskuteres følgende punkter: Var de forudgående outputs tilfredsstillende? Hvis ikke, hvad skal så ændres, og hvem står for det? > Er vi alle indforstået med samarbejdsaftalen? > Hvad fik vi ud af benchmark-analysen? Hvordan kan vi bruge den i forhold til vores produkt, service eller koncept? Hvordan kan vi bruge den i forhold til vores produkt, service eller koncept? Har vi alt nødvendig information/materialer klar til designprocessen? Hvis ikke, hvad mangler vi så? Hvem spiller hvilke(n) rolle i designprocessen? Hvordan hænger dette sammen med den overordnede tidsplan (defineret i første møde)? Skal der foretages ændringer i tidsplanen? Hvilke læringspunkter fra denne del af processen kan vi føre videre til næste projekt? Output: En fælles opdateret samarbejdsaftale. Et overblik over den kommende designproces, inklusiv roller. En evt. opdateret tidsplan. En evt. opdatering af InnoDoors-modellen. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 31

32 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Intern interesseafklaring Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Møde 3 Designproces Design Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Design evaluering Forretningsplan proces Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 32

33 Beskrivelse: Denne del af processen er opdelt i følgende dele: Idegenerering Ideskitsering Konceptudvikling Konceptmodning Produktudvikling Produktionsmodning Designprocessen drives af netværkspartneren med designkompetence. Afhængigt af hvilken type projektt vil dette involvere færre eller flere af de ovenstående dele. Den ansvarlige netværkspartner bør involvere de resterende partnere løbende i designprocessen. Denne proces baseres desuden på al den foregående brugerviden der er opnået i netværket. Metoder: Alle i Metodehåndbogen Output: Konkret produkt eller service skitse Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 33

34 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Intern interesseafklaring Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Møde 3 Designproces Design Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Design evaluering Forretningsplan evaluering Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 34

35 Beskrivelse: Her evalueres der på den forudgående designproces. Herudover er det i denne delproces man skaber det første mock-up af produktet, servicen eller konceptet. Det er efter skabelsen af dette mock-up, at man både i netværket, men også på individuel partnerniveau vurderer, om det nye produkt, service eller koncept skal forfølges. I løbet af denne proces kan man ligeledes involvere brugerne for at lave en form for prebeta-test, for at minimere eventuelle fejl i prototypen af det nye produkt, service eller koncept. Metoder: Alle i Metodehåndbogen Output: Mock-up af nyt produkt, service eller koncept Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 35

36 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Intern interesseafklaring Møde 1 af arbejdsområder Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Møde 3 Designproces Benchmarking Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Forretnings- Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Design evaluering Forretningsplan plan Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 36

37 Beskrivelse: Her udvikles der for første gang i projektet en komplet forretningsplan for det nye produkt, service eller koncept. Der udvikles en forretningsplan på både netværksniveau og på individuelt partnerniveau. Forretningsplanen kan involvere elementer såsom: Baggrundsoplysninger Resumé Idégrundlag Ressourcer og mål Produktet/ydelsen Partnere i netværket IPR og profitdeling Markedsbeskrivelse Salg- og markedsføring Budgetter Finansiering KPI er for succesberegning (Det er vigtigt at formulere KPI er der tager højde for det innovative potentiale i det nye produkt/service/koncept) Output: Konkrete forretningsplaner på både netværksniveau og individuelt partnerniveau. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 37

38 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Videns- og erfarings opsamling Intern interesseafklaring Møde 6 Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Måling af KPI er i forretningsplanen Møde 1 lancering af produkt/ service/ koncept Benchmarking Produktudvikling/ prototype Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 af arbejdsområder Samarbejdsaftale Udvikling af produktionsstrategi Møde 3 Designproces Design evaluering Forretningsplan Udvikling af produktionsstrategi Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 38

39 Beskrivelse: De individuelle partnere definerer her hver deres rolle i produktionen af det nye produkt/service. Her overvejes, hvem der udvikler hvad, hvornår, hvordan og til hvilke omkostninger. Output: En tilfredsstillende og komplet produktionsstrategi Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 39

40 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Videns- og erfarings opsamling Intern interesseafklaring Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen Møde 1 lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 af arbejdsområder Samarbejdsaftale Udvikling af produktionsstrategi Møde 3 Designproces Design evaluering Forretningsplan Benchmarking Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Produktudvikling/ prototype Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 40

41 Beskrivelse: I denne del af InnoDoors-modellen skabes den første prototype af ideen. Her vurderes der på, både på netværksniveau og individuelt partnerniveau, hvordan det nye produkt, service eller koncept fungerer i praksis, om der er brug for nogen tilpasning, og hvilken tilpasning det så skulle være. Man kan ligeledes i denne del af processen vælge at inkludere brugerne for at undgå eventuelle misforståelser inden lanceringen af prototypen. Metoder: Alle i metodehåndbogen Output: Prototype Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 41

42 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan Møde 4 Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 42

43 Beskrivelse: Denne evaluering repræsenterer det fjerde møde blandt partnerne i netværket. I løbet af dette mødes evalueres de forskellige forretningsplaner; om alle er indforstået med dem og om der er nogle eventuelle ændringer. Herudover er det i løbet af dette møde man ser tilbage på vurderingerne af prototypen og om der er eventuelle tilføjelser til det nye produkt, service eller koncept. I løbet af dette møde er det vigtigt at gå igennem følgende punkter: Var de forudgående outputs tilfredsstillende? Hvis ikke, hvad skal så ændres, og hvem står for det? > Er vi enige om forretningsplanerne? Hvilke ændringer skal foretages? > Er vi indforstået med prototypen og eventuelle ændringer til denne? Er vi klar til produktion af det nye produkt, service eller koncept? Hvem har hvilke roller i de fremtidige processer? Hvordan hænger dette sammen med den overordnede tidsplan (defineret i første møde)? Skal der foretages ændringer i tidsplanen? Hvilke læringspunkter fra denne del af processen kan vi føre videre til næste projekt? Output: En fælles opdateret forretningsplan. En prototype, der er klar til produktion. En evt. opdateret tidsplan. En evt. opdatering af InnoDoors-modellen. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 43

44 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Videns- og erfarings opsamling Intern interesseafklaring Møde 6 Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Måling af KPI er i forretningsplanen Møde 1 lancering af produkt/ service/ koncept Benchmarking Produktudvikling/ prototype Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 af arbejdsområder Samarbejdsaftale Udvikling af produktionsstrategi Møde 3 Designproces Design evaluering Forretningsplan Betatest / 0-serie Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 44

45 Beskrivelse: Her udføres en konkret betatest af det nye produkt, service eller koncept. Dette gøres på både netværksniveau og individuelt partnerniveau. Det er i løbet af denne proces man udfører de sidste justeringer inden lancering af det nye produkt, service eller koncept. Det er desuden i denne proces, at 0-serien af det nye produkt produceres for bl.a. gennemteste produktionsstrategien. Output: Et af netværket og de individuelle partnere gennemtestet produkt, service eller koncept Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 45

46 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Intern interesseafklaring Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale Møde 3 Designproces Bruger Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Design evaluering Forretningsplan tests Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 46

47 Beskrivelse: Her får brugerne lov til at komme med deres mening om det fuldendte produkt, service eller koncept. Typisk vil det være, at produkter fx fremvises på diverse messer. Dog skal det nævnes, at netværket har rig mulighed for at foretage brugertester udover messernes grænser. Dette kan både være i form af fx konkurrencer i brug, håndtering og montering af et nyt produkt eller service; eller det kan være, at man indkalder til super bruger workshops. Her er ingen grænser tværtimod skal eventuelle grænser nedbrydes. Metoder: Alle metoder i metodehåndbogen Output: Komplet indsamlet data af brugernes holdning om det nye produkt, service eller koncept Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 47

48 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces Produktion Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 48

49 Beskrivelse: Fysisk produktion af det nye produkt, service eller koncept Output: Konkrete produkter, services eller koncepter, der er klar til beta-test og brugertest. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 49

50 Behovsanalyse Ekstern analyse Netværkets strategiske situation Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Møde 1 af arbejdsområder Benchmarking Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 Samarbejdsaftale BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- INTERNE Intern interesseafklaring Møde 3 Designproces Design evaluering Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Måling af KPI er i forretningsplanen lancering af produkt/ service/ koncept Produktudvikling/ prototype Udvikling af produktionsstrategi Forretningsplan Møde 5 Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 50

51 Beskrivelse: Denne evaluering lægger ramme for femte møde i netværket, men strækker sig ligeledes over de individuelle partnere. Dette betyder, at de enkelte partnere ligeledes skal evaluere den forudgående proces samt forberede sig på næste proces. I denne evaluering præsenteres og diskuteres der resultater fra betatesten og brugertesten. Her snakkes om eventuelle små-ændringer osv. Derudover er det også her man snakker om lanceringen af det nye produkt, service eller koncept. Punkterne, der derfor skal gennemgås i denne evaluering er: Er vi alle enige om det komplette produkt? > Resultater fra beta-testen > Resultater fra brugertesten Er vi alle forberedte på lanceringen af produktet? Er vi alle forberedte på at indsamle ny data om brug af produktet fra brugerne? Hvem har hvilke roller i indsamlingen af brugererfaringerne mht. deres oplevelse i at bruge det nye produkt, service eller koncept? Hvilke læringspunkter fra denne del af processen kan vi føre videre til næste projekt? Output: Komplet produkt, service eller koncept uden mangler eller ændringer. En evt. opdatering af InnoDoors-modellen. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 51

52 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Videns- og erfarings opsamling Intern interesseafklaring Møde 6 Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Måling af KPI er i forretningsplanen Møde 1 lancering af produkt/ service/ koncept Benchmarking Produktudvikling/ prototype Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 af arbejdsområder Samarbejdsaftale Udvikling af produktionsstrategi Møde 3 Designproces Design evaluering Forretningsplan Lancering af produkt/ service/koncept Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 52

53 Beskrivelse: I denne proces lanceres det nu gennemtestede og producerede nye eller forbedrede produkt, service eller koncept. Denne proces indeholder derfor også markedsføring, indkøb og diverse, der alt sammen hører til under den konkrete lancering. Output: Et lanceret og markedsført produkt, service eller koncept. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 53

54 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE Produktanvendelse NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Videns- og erfarings opsamling Intern interesseafklaring Møde 6 Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Måling af KPI er i forretningsplanen Møde 1 lancering af produkt/ service/ koncept Benchmarking Produktudvikling/ prototype Idékonkretisering - Møde 2 Møde 2 af arbejdsområder Samarbejdsaftale Udvikling af produktionsstrategi Møde 3 Designproces Design evaluering Forretningsplan Produkt anvendelse Møde 5 Produktion Betatest/ 0-serie Møde 4 Bruger test 54

55 Beskrivelse: Denne proces har til formål at indsamle data om brugernes oplevelser og erfaringer i forbindelse med det nye produkt, service eller koncept. Dette data skal i det senere forløb bruges til at generere nye ideer og hermed nye udviklingsprojekter i netværket. Denne proces kan være lang, men er uden tvivl en af de processer, der er mest givende i henhold til nye produkt-, service- eller konceptideer; eller som læring over det nu næsten overståede udviklingsprojekt. Det er derfor ikke blot vigtigt at udføre denne proces så gennembearbejdet som muligt, men faktisk en nødvendighed for at sikre udvikling i fremtiden også. Der lægges derfor op til at bruge så mange af de forskellige metoder i metodehåndbogen som muligt, for at skabe ikke blot meget, men også varieret data om brugerne og deres holdning til det nye produkt, service eller koncept. Metoder: Alle i metodehåndbogen Output: En komplet dataindsamling om brugerne og deres holdning til det nye produkt, service eller koncept. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 55

56 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Videns- og erfarings opsamling Intern interesseafklaring Møde 6 Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Måling af KPI er i forretningsplanen Produkt anvendelse Møde 1 lancering af produkt/ service/ koncept Møde 5 Produktion Benchmarking Betatest/ 0-serie Produktudvikling/ prototype Idékonkretisering - Møde 2 Møde 4 Møde 2 af arbejdsområder Samarbejdsaftale Udvikling af produktionsstrategi Møde 3 Designproces Design evaluering Forretningsplan Måling af KPI er i forretningsplanen Bruger test 56

57 Beskrivelse: Her kigges der tilbage på de KPI er, der blev defineret i den endelige forretningsplan, der blev udviklet både i netværket og hos de individuelle partnere. Her diskuteres og vurderes, om de KPI erne blev opfyldt, og hvad grunden til dette er. Her vurderes desuden, hvilke KPI er, der kan drages videre til det næste projekt og hvilke, der skal laves om, og om der er nogle helt nye, der skal medtages. Output: Gennemregnede og diskuterede KPI er. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 57

58 Behovsanalyse BRUGERORIENTEREDE NETVÆRKS- Ekstern analyse Netværkets strategiske situation INTERNE Videns- og erfarings opsamling Intern interesseafklaring Møde 6 Interne budget overvejelser & rammebetingelser Idégenerering Måling af KPI er i forretningsplanen Produkt anvendelse Møde 1 lancering af produkt/ service/ koncept Møde 5 Produktion Benchmarking Betatest/ 0-serie Produktudvikling/ prototype Idékonkretisering - Møde 2 Møde 4 Møde 2 af arbejdsområder Samarbejdsaftale Udvikling af produktionsstrategi Møde 3 Designproces Design evaluering Forretningsplan Videns- og erfarings opsamling Møde 6 Bruger test 58

59 Beskrivelse: I løbet af denne proces samles der ikke blot op på den forudgående proces, men på alle processer, som dette projekt har været bygget op over. Der skal derfor evalueres på følgende: Hvad var brugernes reaktion på vores nye produkt, service eller koncept? > Hvilke ændringer skal vi foretage? Hvordan var samarbejdet i netværket? Hvordan var samarbejdet med brugerne? Hvordan var vores brug af InnoDoors-modellen? > Hvad vil vi gøre igen og hvad vil vi gøre anderledes næste gang? Hvordan var vores brug af metoderne? > Hvilke metoder vil vi bruge igen og hvilke vil vi bruge næste gang? > Hvordan kan vi udvide vores værdihjul yderligere? > Hvordan kan vi forbedre vores brugermatricer? Hvilke læringspunkter fra dette projekt kan vi føre videre til næste projekt? Hvilke ideer har vi til et nyt projekt? Output: Komplet vurdering og dokumentation af projektet, processerne, samarbejde i netværket, metoderne og generelle læringspunkter. Forbedringer til InnoDoors-modellen. Udvidet Værdihjul og Brugermatrice. Et udvalg af ideer til nye projekter som input til nye interne analyser. Evt. nye samarbejdsaftaler. Tidsramme: Sværhedsgrad: Orientering: Kort Medium Lang Let Medium Svær Intern Netværk Bruger 59

60

InnoDoors. Værdikæden

InnoDoors. Værdikæden InnoDoors Værdikæden Projekt InnoDoors InnoDoors - Værdikæden Søren Wandahl, Henrik Sørensen, Astrid Heidemann Lassen, Søren Bolvig Poulsen, Alev Cankaya. Projekt InnoDoors v. Center for Industriel Produktion,

Læs mere

Brugerdreven Innovation

Brugerdreven Innovation Brugerdreven Innovation Johanne Mose Entwistle Antropolog Alexandra Instituttet BrugerDreven Innovation - BDI Tæt involvering af brugerne i alle faser af produkt/serviceudviklingen Forståelse af kundernes/brugernes

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2015 Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers 1. Januar 2014-31. december 2016 Journalnummer: 1-33-76-24-2-13 Kontraktens parter Region:

Læs mere

INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN

INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 5 1 / 1 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 Dagens program Kl. 9.30 Teori om prototyping Workshop: Byg/tegn/formgiv jeres koncepter og løsningsforslag Teori om kvalificering

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2015. Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. september 2015. Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. september 2015 Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers 1. Januar 2014-31. december 2016 Journalnummer: 1-33-76-24-2-13 Kontraktens parter

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

INNOVATION LAB -BRUGERSTUDIERTHEA BOJE WINDFELDT / HEAD OF IDEATION & USER STUDIES / INNOVATION LAB

INNOVATION LAB -BRUGERSTUDIERTHEA BOJE WINDFELDT / HEAD OF IDEATION & USER STUDIES / INNOVATION LAB PRESENTATION INNOVATION LAB -BRUGERSTUDIERTHEA BOJE WINDFELDT / HEAD OF IDEATION & USER STUDIES / INNOVATION LAB AGENDA Om Innovation Lab Brugerdreven Innovation Unge ordblinde Ideation og Konceptualisering

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

PROOF OF CONCEPT. Metode til konceptudvikling og proof of concept

PROOF OF CONCEPT. Metode til konceptudvikling og proof of concept PROOF OF CONCEPT Metode til konceptudvikling og proof of concept Introduktion Metoden for proof of concept er et generisk redskab, som kan bruges som en integreret del af en virksomheds produktudvikling.

Læs mere

User Experience metoder i fødevarebranchen

User Experience metoder i fødevarebranchen User Experience metoder i fødevarebranchen Rådgivning i produktudvikling, innovation og brugerinvolvering til primært fødevarebranchen Helle Heiselberg, Cand.ling.merc. og projektleder for forbrugerplatformen

Læs mere

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION

VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.

Læs mere

Kunden i butikken. V./Betina Simonsen. Development Centre UMT

Kunden i butikken. V./Betina Simonsen. Development Centre UMT Kunden i butikken V./Betina Simonsen Development centre UMT Agenda Hvad er de overordnede forbrugertrends? Og hvordan kan jeg bruge dem i min webshop? Hvordan kommer jeg tættere på mine kunder? Og hvordan

Læs mere

Trafikkonference 2011

Trafikkonference 2011 Trafikkonference 2011 Jacob Rolf Jensen Innovationsnetværket Service Platform Alexandra Instituttet A/S jacob.r.jensen@alexandra.dk 1 Brugerdrevet innovation hvad er det? Hvorfor involvere brugerne i innovation?

Læs mere

App-strategi for Randers Kommune December 2012. Bilag 2: Procesvejledning for app-udvikling i Randers Kommune

App-strategi for Randers Kommune December 2012. Bilag 2: Procesvejledning for app-udvikling i Randers Kommune Bilag 2: Procesvejledning for app-udvikling i Randers Kommune Procesvejledningen har til formål, at skabe overblik over app-udviklingsprocessen, og skal sikre kvalitet og genkendelighed blandt apps ene

Læs mere

Marts 2009. Vejen til succes er brolagt med mere end teknik

Marts 2009. Vejen til succes er brolagt med mere end teknik Nyhed Marts 2009 Vejen til succes er brolagt med mere end teknik Nyhed 1 / 5 Vejen til succes er brolagt med mere End teknik Ikke et ondt ord om ingeniører tværtimod. Men som markeder og målgrupper ser

Læs mere

Brugervenlighed som en fast del af udviklingsprocessen

Brugervenlighed som en fast del af udviklingsprocessen Brugervenlighed som en fast del af udviklingsprocessen Ingrid Haug, 10. marts 2010 Hvorfor dette oplæg? Brugervenlige produkter opnås kun ved at arbejde målrettet med brugervenlighed Alt for sjældent er

Læs mere

INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN

INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 5 1 / 1 INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN BRUGERINDDRAGELSE OG INNOVATION 1 / 2 Dagens program Kl. 9.30 Teori om prototyping, kvalificering og test af koncepter Workshop: Design et testforløb Workshop: Planlæg

Læs mere

Introduktion til undervisning i innovation og iværksættermesse

Introduktion til undervisning i innovation og iværksættermesse Introduktion til undervisning i innovation og iværksættermesse Introduktion Firemodellen bruges til at strukturere undervisningen i innovation. Modellen består af fire dele, der gennemføres i rækkefølge.

Læs mere

CENTER FOR INNOVATION I AARHUS. - Sammen designer vi nye veje til velfærd i Aarhus Kommune

CENTER FOR INNOVATION I AARHUS. - Sammen designer vi nye veje til velfærd i Aarhus Kommune CENTER FOR INNOVATION I AARHUS - Sammen designer vi nye veje til velfærd i Aarhus Kommune INNOVATION i Aarhus nye veje til velfærd 6 MEGATRENDS I DEN OFFENTLIGE SEKTOR 1. Effektiviseringspresset er konstant

Læs mere

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers

Resultatkontrakt. Opfølgning pr. 1. marts Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers Resultatkontrakt Opfølgning pr. 1. marts 2016 Udviklingsomkostninger ifm. etablering af Dansk Produktions Univers 1. Januar 2014-31. december 2016 Journalnummer: 1-33-76-24-2-13 Kontraktens parter Region:

Læs mere

Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker

Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker At skabe ideer er at være kreativ, at omsætte ideer til resultater er at være innovativ. At gøre det organiseret og brugerorienteret er det

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse for 3C, innovation C, efterår 2016-forår 2017 Revideret sidst: af KASE

Undervisningsbeskrivelse for 3C, innovation C, efterår 2016-forår 2017 Revideret sidst: af KASE Undervisningsbeskrivelse for 3C, innovation C, efterår 2016-forår 2017 Revideret sidst: 22.04 2017 af KASE Termin August 2016 Juni 2017 Institution Rybners, HTX Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HTX

Læs mere

METODE HVORFOR OM KORTENE: INNOBA

METODE HVORFOR OM KORTENE: INNOBA METODE HVORFOR KORT HVORFOR OM KORTENE: Dette er en lille samling af udvalgte metoder til brugerorienterede innovationsprocesser. Hvert kort indeholder en metode med angivelse af, hvor i innovationsprocessen,

Læs mere

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................

Læs mere

Side 2 af 6 Hjælpetekst til felt 18: Udfyldes kun hvis afvigelse fra ovenstående oplysninger om ansøger 18. Postadresse (evt. fortsat) Hjælpetekst til felt 19: Udfyldes kun hvis afvigelse fra ovenstående

Læs mere

Click to edit Master title style

Click to edit Master title style Danske Handicaporganisationers Kursus i brugerinddragelse og brugerindflydelse på hjælpemiddelområdet 28. oktober 2010 Hvorfor brugerinddragelse er vigtigt - og hvad får man ud af den? Jeppe Spure Nielsen

Læs mere

Open Innovation Workshop - Psykiatriseng

Open Innovation Workshop - Psykiatriseng Open Innovation Workshop - Psykiatriseng SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION INNOVATORIET Hvem er vi? Architect Designer Handy man Engineer Anthropologist Nurse Lithographic artist Process facilitator Political

Læs mere

Inspirationskatalog. Introduktion

Inspirationskatalog. Introduktion Inspirationskatalog Introduktion Inspirations kataloget er udarbejdet på baggrund af de statsfinansierede praksisnære innovationsprojekter. Rammen for de praksisnære innovationsprojekter er sat op omkring,

Læs mere

Skabeloner for forretningsmodellering

Skabeloner for forretningsmodellering Skabeloner for forretningsmodellering En kreativ proces for generering af forretningsmodeller Søren Eskildsen, Forretningsudvikler, Alexandra Instituttet A/S Hvad er en forretningsmodel? En beskrivelse

Læs mere

BRUGERCENTRERET DESIGN.

BRUGERCENTRERET DESIGN. BRUGERCENTRERET DESIGN. AGENDA. Velkomst og introduktion Brugercentreret design Kaffepause og netværk Implementering af brugercentreret design i en virksomhed Afslutning BRUGERVENLIGHED. BRUGERVENLIGHED.

Læs mere

ER MIT NETVÆRK FOR DIG ELLER MIG?

ER MIT NETVÆRK FOR DIG ELLER MIG? Marketing Samarbejde Netværk ER MIT NETVÆRK FOR DIG ELLER MIG? KRISTIN BALSLEV MUNKSGAARD, LEKTOR/PHD, KBM@SAM.SDU.DK INSTITUT FOR ENTREPRENØRSKAB OG RELATIONSLEDELSE SYDDANSK UNIVERSITET 1 morgens MENU

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Skabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb

Skabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb Skabelon til leveranceplan for projekter om innovative offentlige indkøb Formålet med leveranceplanen Leveranceplanen skal give et overblik over projektets samlede leverancer og aktiviteter i projektets

Læs mere

Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger

Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger Kommunaludvalget 2013-14 KOU Alm.del Bilag 62 Offentligt Notat 11.april 2014 Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger På samrådet vedr. digitalisering i Kommunaludvalget

Læs mere

Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet

Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet Udarbejdet af GEMBA Seafood Consulting til Danske Havne 26. April 2007 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. BAGGRUND...

Læs mere

INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S

INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE INFO OM VIRKSOMHED CVR 248424 ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S ANTAL ANSATTE 7 (Afdeling Aalborg) ANONYMT KAPITAL 0.000.000 DKK 47% NIVEAU DEMOGRAFI 3% 40% TOPLEDELSE

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked

Læs mere

Bilag 16. Den Iterative Model. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling

Bilag 16. Den Iterative Model. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling Bilag 16 Den terative Model Til Kontrakt OM Den Nationale Henvisningsformidling Bilag 16 Den terative Model Side 1/9 NSTRUKTON TL TLBUDSGVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1

Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1 Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1 INDLEDNING Det statslige indkøb af konsulentydelser har flere gange været

Læs mere

FORMÅL OG KRAV AFKLAR: PRIORITER FORMÅLENE MED DIN EVALUERING

FORMÅL OG KRAV AFKLAR: PRIORITER FORMÅLENE MED DIN EVALUERING AFKLAR: FORMÅL OG KRAV PRIORITER FORMÅLENE MED DIN EVALUERING Forventningsafstem med samarbejdspartnere og ledelse om, hvad der er formålet med din evaluering. Skriv 1 ved det primære formål, 2 ved det

Læs mere

Brugerundersøgelse af danske universiteters samarbejde med private virksomheder

Brugerundersøgelse af danske universiteters samarbejde med private virksomheder Brugerundersøgelse af danske universiteters samarbejde med private virksomheder Ved Kim Møller, Oxford Research Danske Universiteters Innovationskonference d. 10 november Oxford Research A/S Falkoner Allé

Læs mere

Praktiske erfaringer fra projektet

Praktiske erfaringer fra projektet Praktiske erfaringer fra projektet En præsentation af 3 identi icerede behov for selvhjælpskoncepter vedr. business case, IPR og idea management Møde d. 26. oktober 2011 1 Om projektet Baggrunden for projektet

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin 6. 8. 2011 juni 2012 Institution Københavns tekniske Gymnasium, Sukkertoppen Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

Projektbeskrivelse, Passagerpuljen RejseGuiden

Projektbeskrivelse, Passagerpuljen RejseGuiden Projektbeskrivelse, Passagerpuljen RejseGuiden 1. Projekttitel RejseGuiden 2. Resumé Projektet RejseGuiden fokuserer på at teste de nyeste teknologiske muligheder for at give målrettet information til

Læs mere

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt?

Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? Vil du sætte en høj standard i dit innovationsprojekt? virksomhed at indføre viden om markedet direkte i sin produktudvikling, sine ydelser eller processer. Derudover er standarder med til at åbne og effektivisere

Læs mere

Studieordning for kandidatuddannelsen i informationsteknologi ved IT-Universitetet i København, Digital design og interaktive teknologier

Studieordning for kandidatuddannelsen i informationsteknologi ved IT-Universitetet i København, Digital design og interaktive teknologier Studieordning for kandidatuddannelsen i informationsteknologi ved IT-Universitetet i København, Digital design og interaktive teknologier Studieordning af Indhold Indledning Kapitel 1. Uddannelsens titulatur,

Læs mere

MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING

MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV MODEL 4: POTENTIALEVALIDERING INDUSTRIKULTURENS GRØNSEL±SE KULTURARV I BYFORNYELSEN BYFORNYELSE MODELLER FOR STRATEGISK AKTIVERING AF INDUSTRIKULTURARV

Læs mere

Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?

Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising

Læs mere

Cleantech fra hele verden

Cleantech fra hele verden Cleantech fra hele verden 14. januar 2010 Væksthusene gør udfordringer til muligheder Mission Vi aktiverer vækstpotentialet hos virksomheder og iværksættere i Hovedstadsregionen Vision Sammen med vores

Læs mere

UDDANNELSE Innovationsagent 2017

UDDANNELSE Innovationsagent 2017 UDDANNELSE Innovationsagent 2017 Vi har fået skabt et tættere forløb mellem patienter og personale - en bedre forståelse for hinanden. INNOVATION I HVERDAGEN Uddannelse i praktisk innovation og brugerinddragelse

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2013 Skolens

Læs mere

Procesplan for cykelhandlingsplan

Procesplan for cykelhandlingsplan Procesplan for cykelhandlingsplan Formålet med cykelhandlingsplanen Cykelhandlingsplanen er det instrument, der skal sikre, at de målsætninger og resultatmål, som er vedtaget i forbindelse med cykelpolitikken,

Læs mere

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:

Til vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold: Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,

Læs mere

Digital Kommuneplan. Kravsspecifikation gennem brugerinvolvering

Digital Kommuneplan. Kravsspecifikation gennem brugerinvolvering Digital Kommuneplan Kravsspecifikation gennem brugerinvolvering Indhold Introduktion Afklaring af behov: Hvad skal digitale kommuneplaner kunne? Udarbejdelse og test af løsning: Hvordan skal digitale kommuneplaner

Læs mere

Vidensmedarbejdere i innovative processer

Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund

Læs mere

O N L I N E ONLINE COMMUNITIES

O N L I N E ONLINE COMMUNITIES ONLINE COMMUNITIES Projekt InnoDoors er bygget op omkring dørproducenten JELD WEN Door Solutions og virksomhedens værdikæde, og skal i samarbejde med virksomhederne i værdikæden skabe et øget fokus på

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Marts 2009. Produktudviklingens paradoks

Marts 2009. Produktudviklingens paradoks Nyhed Marts 2009 Produktudviklingens Nyhed 1 / 5 Produktudviklingens Hos Artlinco lever vi af at skabe holistisk produktudvikling for vores kunder. I november 2009 vendte vi imidlertid kikkerten mod os

Læs mere

Forslag til indarbejdelse af kundeinvolvering i produktudviklingsforløb Dekorationsbrød og produktudvikling

Forslag til indarbejdelse af kundeinvolvering i produktudviklingsforløb Dekorationsbrød og produktudvikling Forslag til indarbejdelse af kundeinvolvering i produktudviklingsforløb Dekorationsbrød og produktudvikling Introduktion På baggrund af projekt ny service, er der udviklet nogle værktøjer til inddragelse

Læs mere

Formgiv dag. BOOST- Innovativ skole i Helsingør. Grundkursus dag 4

Formgiv dag. BOOST- Innovativ skole i Helsingør. Grundkursus dag 4 Formgiv dag BOOST- Innovativ skole i Helsingør Grundkursus dag 4 Læringsmål At deltagerne får kendskab til og øver teknikker og handlinger i formgiv fasen At deltagerne fortsætter deres planlægning af

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

BRUGERCENTRERET DESIGN.

BRUGERCENTRERET DESIGN. BRUGERCENTRERET DESIGN. AGENDA. Velkomst og introduktion Brugercentreret design Kaffepause og netværk Implementering af brugercentreret design i en virksomhed Afslutning BRUGERVENLIGHED. BRUGERVENLIGHED.

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Endelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for. Resultatkontrakt. Vedrørende

Endelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for. Resultatkontrakt. Vedrørende Endelig opfølgning og regnskab pr. 1. december 2010 for Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling af multifunktionsmøbel Projekt under pulje til Offentlig-Privat innovation (OPI) [01.07.2009-01.12.2010] Journalnummer:

Læs mere

MARKEDSANALYSE SYDDJURS VIDENPARK

MARKEDSANALYSE SYDDJURS VIDENPARK 1 MARKEDSANALYSE SYDDJURS VIDENPARK SYDDJURS KOMMUNE TILBUD NOVEMBER 2012 Baggrund og opgaveforståelse Hvad ønsker Syddjurs Kommune at blive klogere på? Syddjurs Kommune ønsker i samarbejde med Syddjurs

Læs mere

HVORDAN KAN DESIGNPROCESSEN UNDERSTØTTE UDVIKLING AF FREMTIDENS PLEJEHJEM?

HVORDAN KAN DESIGNPROCESSEN UNDERSTØTTE UDVIKLING AF FREMTIDENS PLEJEHJEM? HVORDAN KAN DESIGNPROCESSEN UNDERSTØTTE UDVIKLING AF FREMTIDENS PLEJEHJEM? PROCES- & YDELSESBESKRIVELSE Nærværende udkast til en proces- & ydelsesbeskrivelse er udarbejdet på baggrund af et møde mellem

Læs mere

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem

Læs mere

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015

Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot

Læs mere

Elevforudsætninger I forløbet indgår aktiviteter, der forudsætter, at eleverne kan læse enkle ord og kan samarbejde i grupper om en fælles opgave.

Elevforudsætninger I forløbet indgår aktiviteter, der forudsætter, at eleverne kan læse enkle ord og kan samarbejde i grupper om en fælles opgave. Undersøgelse af de voksnes job Uddannelse og job; eksemplarisk forløb 0-3.klasse Faktaboks Kompetenceområde: Fra uddannelse til job Kompetencemål: Eleven kan beskrive forskellige uddannelser og job Færdigheds-

Læs mere

10. skoleår på TietgenSkolen. - et samarbejde med Korsløkke Ungdomsskole. www.ffe-ye.dk

10. skoleår på TietgenSkolen. - et samarbejde med Korsløkke Ungdomsskole. www.ffe-ye.dk 10. skoleår på TietgenSkolen - et samarbejde med Korsløkke Ungdomsskole www.ffe-ye.dk 10. skoleår på TietgenSkolen - et samarbejde med Korsløkke Ungdomsskole TietgenSkolen og Korsløkke Ungdomsskole har

Læs mere

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Information til leder Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune Information til leder Forord Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din ledelse. Det er et redskab, der skal give dig et overblik over, hvordan medarbejdere,

Læs mere

Opfølgning 1. september 2010 Resultatkontrakt. ECOMOTION Demonstrationsprojekt for køretøjer med metanol som brændstof

Opfølgning 1. september 2010 Resultatkontrakt. ECOMOTION Demonstrationsprojekt for køretøjer med metanol som brændstof Opfølgning 1. september 2010 Resultatkontrakt Vedrørende ECOMOTION Demonstrationsprojekt for køretøjer med metanol som brændstof 1. januar 2010 30. juni 2012 Journalnummer: 1-33-76-24-4-09 Kontraktens

Læs mere

EA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:

EA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning: Introduktion til EA3 Mit navn er Marc de Oliveira. Jeg er systemanalytiker og datalog fra Københavns Universitet og denne artikel hører til min artikelserie, Forsimpling (som også er et podcast), hvor

Læs mere

SInnDesign Manual. Forfattere:

SInnDesign Manual. Forfattere: SInnDesign Manual Forfattere: Cristina Rocha David Camocho Olatz Errazkin Oihana Hernaez Irina Celades Teresa Ros Dionísia Portela Elsa Faria Graça Bonifácio Maria Kalleitner-Huber Rainer Pamminger Stig

Læs mere

Derudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?

Derudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet? Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise

Læs mere

12. Projektets hovedaktiviteter, milepæle og tidsplan rev. januar 2011

12. Projektets hovedaktiviteter, milepæle og tidsplan rev. januar 2011 12. Projektets hovedaktiviteter, milepæle og tidsplan rev. januar 2011 Hovedaktiviteter: januar 2011 august 2011 Der arbejdes med etablering af virksomhedsnetværk og styregruppe samt identifikation af

Læs mere

MEDARBEJDER POSITIONER

MEDARBEJDER POSITIONER . MEDARBEJDER POSITIONER Når vi skal have det optimale ud af vores samarbejde, i en organisation så stor som Aarhus Kommune, så er det vigtigt at have forståelse og respekt for hinandens viden og navigationsrum.

Læs mere

Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser

Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser Keld Bødker, Finn Kensing og Jesper Simonsen, RUC/datalogi Projektet foregår i et samarbejde mellem Danmarks Radio, H:S Informatik, WMdata Consulting A/S og

Læs mere

TEMA. Du og dit team kan vælge tema for forløbet ved at lade jer inspirere af aktuelle historier i medierne eller trends på nettet.

TEMA. Du og dit team kan vælge tema for forløbet ved at lade jer inspirere af aktuelle historier i medierne eller trends på nettet. TEMA Du og dit team kan vælge tema for forløbet ved at lade jer inspirere af aktuelle historier i medierne eller trends på nettet. Det er vigtigt, at temaet: Er bredt, så eleverne kan følge egne interesser

Læs mere

Knaster i samarbejde om forskning men også positive tendenser

Knaster i samarbejde om forskning men også positive tendenser Jonas Orebo Pyndt, Chefkonsulent jopy@di.dk, 3377 4613 Camilla Munksgaard, Studentermedhjælp camu@di.dk, 3377 4612 NOVEMBER 2016 Knaster i samarbejde om forskning men også positive tendenser Virksomheder

Læs mere

ANSØGNING OM GODKENDELSE AF UDVIKLINGSARBEJDE

ANSØGNING OM GODKENDELSE AF UDVIKLINGSARBEJDE ANSØGNING OM GODKENDELSE AF UDVIKLINGSARBEJDE Skole: Filstedvejens Skole, Nøvling Skole Udviklingsarbejdets titel: Google Apps i undervisningen Nr.: Tidsramme: I hvilken periode skal udviklingsarbejdet

Læs mere

Proces for udvikling af sociale medier. Morten Gade, Bysted A/S Tlf. 24 61 66 35 mga@bysted.dk

Proces for udvikling af sociale medier. Morten Gade, Bysted A/S Tlf. 24 61 66 35 mga@bysted.dk Proces for udvikling af sociale medier Morten Gade, Bysted A/S Tlf. 24 61 66 35 mga@bysted.dk Projektets mål og succeskriterier Definere milepæle og organisation Benchmark-analyse Definition af interessenter/brugere

Læs mere

Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale

Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale 27.09.13 En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og

Læs mere

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast

Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000

Læs mere

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2

Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 8. december 2016 21:47 1 Program Kl. 10.00 Kl. 10.05 11.00 Kl. 11.00 12.00 Kl. 12.00 13.00 Kl. 13.00 13.30 Kl. 13.30 14.15 Kl. 14.15 14.25

Læs mere

Ansøgning til Udviklingspuljen

Ansøgning til Udviklingspuljen Ansøgning til Udviklingspuljen Til en app, der organiserer det selvorganiserede Team Christina Jørgensen Laura Poulsen Marie Messell Mikkel Hviid Samarbejdspartnere Syddansk Universitet Jørgen Jakob Friis,

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse Innovation C 2012-2013. Tekniske Gymnasium - Skive Tekniske Skole HTX Innovation C / Valgfag CLV og SDV 2A+2E

Undervisningsbeskrivelse Innovation C 2012-2013. Tekniske Gymnasium - Skive Tekniske Skole HTX Innovation C / Valgfag CLV og SDV 2A+2E Termin Maj 2013 Institution Uddannelse Fag og Niveau Lærer Hold Tekniske Gymnasium - Skive Tekniske Skole HTX Innovation C / Valgfag CLV og SDV 2A+2E Gennemførte Forløb 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Invention

Læs mere

Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk?

Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk? Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk? Jesper Brieghel Chefkonsulent KL Anna Ebbesen Rådgiver Advice Digital Formål med workshoppen Hvordan bruger man de nye medier strategisk,

Læs mere

30 INNOVATIONSMETODER

30 INNOVATIONSMETODER 30 INNOVATIONSMETODER - en introduktion Erhvervs- og Byggestyrelsen 2010 INDHOLD Del 1: Beskrivelse af anvendelseseksempler inden for fem udvalgte temaer/brancheområder. Eksemplerne er stiliserede, men

Læs mere

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE TRIN 1 ANSØGNINGEN 1.1 Venligst beskriv de sociale problemstillinger og udfordringer, der er for børn i dit samfund og som du ønsker at løse. Beskriv problemets omfang.

Læs mere

Omkring 8 pct. af en ungdomsårgang er på langvarig passiv forsørgelse.

Omkring 8 pct. af en ungdomsårgang er på langvarig passiv forsørgelse. Hvad er NExTWORK? Problemet 5.000 unge i hver årgang har hverken job eller uddannelse Omkring 8 pct. af en ungdomsårgang er på langvarig passiv forsørgelse. Gruppen af udsatte unge har høj risiko for

Læs mere

FOOD ARCHITECT ET TRÆNINGSFORLØB I DESIGN THINKING OG BRUGERDREVEN INNOVATION

FOOD ARCHITECT ET TRÆNINGSFORLØB I DESIGN THINKING OG BRUGERDREVEN INNOVATION FOOD ARCHITECT ET TRÆNINGSFORLØB I DESIGN THINKING OG BRUGERDREVEN INNOVATION VELKOMMEN! Tusinde tak fordi du har tilmeldt dig uddannelsen til Food architect. Vi er glade for at kunne byde dig velkommen

Læs mere

Intelligent legetøj til børn, der kan måle kognitive færdigheder. Venturefinansieret iværksættervirksomhed. Forventer salg fra sommeren 2017

Intelligent legetøj til børn, der kan måle kognitive færdigheder. Venturefinansieret iværksættervirksomhed. Forventer salg fra sommeren 2017 FAKTA DXTR TACTILE PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE OMSÆTNING (2016) PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION Intelligent legetøj til børn, der kan måle kognitive færdigheder. 8 Venturefinansieret iværksættervirksomhed.

Læs mere

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter

Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Projekttitel: Trivsel og Sundhed på arbejdspladsen Baggrund for projektet: Bilernes hus ønsker at have fokus på medarbejdernes trivsel. Det er et vigtigt parameter

Læs mere

Opgavebeskrivelse. Facilitering af netværk for statslige programledere (på programmer med væsentligt indhold af it)

Opgavebeskrivelse. Facilitering af netværk for statslige programledere (på programmer med væsentligt indhold af it) Opgavebeskrivelse Facilitering af netværk for statslige programledere (på programmer med væsentligt indhold af it) 1 Bilag 1 til fastpriskontrakt: Kundens opgavebeskrivelse Indledning Kunden ønsker ekstern

Læs mere