EN SKOLE UDEN VOLD OG TRUSLER
|
|
- August Michelsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VOLDSFOREBYGGELSESPAKKE EN SKOLE UDEN VOLD OG TRUSLER Lærere DREJEBOG Sådan gennemfører I voldsforebyggelsespakken
2 Hurtigt overblik over, hvad skolen kan få i støtte Forløbet varer fire-ni måneder, og skolen kan få lønkompensation for op til 49 ansatte, en leder og en konsulent. TIMEFORBRUG TIMEPRIS 1 leder 36 timer 350 kr. 1 konsulent 58 timer 300 kr. 1-4 medarbejderrepræsentanter, hver især Lærere og evt. andre medarbejdere med lærer lignende* opgaver, hver især 33 timer 272 kr. 15 timer 272 kr. * Andre medarbejdere med lærerlignende opgaver kan fx være pædagoger eller undervisningsassistenter. I drejebogen benyttes lærere som en fælles betegnelse for lærere og medarbejdere med lærerlignende opgaver. Hvad skal afdelingen gøre for at få støtte? Det er vigtigt, at skolen: Følger den metode, der fremgår af drejebogen. Anvender det antal timer, der er angivet til hver fase i drejebogen. Gemmer fakturaen vedr. konsulenten. Registrerer det samlede timeforbrug, der er anvendt til at gennemføre pakken. Indsender et underskrevet slutregnskab og timeforbrugsoversigt, der medsendes som en Excel-fil sammen med tilsagnet. Husk at medsende en kopi af fakturaen fra konsulenten. Overholder de timetakster, der fremgår af drejebogen ellers skal afdelingen selv betale differencen. Læs mere om støtteudbetalingen i tilsagnsskrivelsen. Følger afdelingen ikke drejebogens metode, det i drejebogen angivne samlede tidsforbrug og bekendtgørelse om administration af tilskud fra puljer under Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR), kan tilsagnet bortfalde. STAR kan i så tilfælde ikke udbetale støtte. Forebyggelsespakken er bygget op om inddragelse af medarbejderne som en vigtig del af metoden. Hvis det bliver nødvendigt at afvige fra drejebogens beskrivelser, for at gennemføre forløbet, skal I hele tiden huske på princippet om medarbejderinddragelse. Desuden skal I altid huske at kontakte STAR og spørge først. Afdelingen kan søge en forebyggelsespakke på star.dk/da/puljer.aspx. 2
3 Indholdsfortegnelse Kort beskrivelse af pakken 4 De fire faser 9 Fase 1: Forberedelse 10 Fase 2: Opstart 11 Forløb med én hel udviklingsdag 14 Fase 3: Aktiviteter 14 Fase 4: Afslutning 17 Forløb med møderække 19 Fase 3: Aktiviteter 19 Fase 4: Afslutning 23 Oversigt over de seks faktaark 25 Faktaark 1: Vold og trusler i skolen 26 Faktaark 2: Tre temaer i arbejdet med vold og trusler på arbejdspladsen 28 Faktaark 3: Inspiration til aktiviteter til identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler 32 Faktaark 4A: Forslag til dagsorden for temadag 36 Faktaark 4B: Forslag til dagsorden for møderække 37 Faktaark 5: Henvisninger til relevant materiale 39 Faktaark 6A: Tids- og aktivitetsplan for forløb med én hel udviklingsdag 40 Faktaark 6B: Tids- og aktivitetsplan for forløb med møderække 42 3
4 Kort beskrivelse af pakken Hvad er en forebyggelsespakke? En forebyggelsespakke er et forløb, som gennemføres på arbejdspladsen. En drejebog beskriver forebyggelsespakken og indeholder oplysninger om: Hvad forløbet går ud på. Hvor længe det samlede forløb og de enkelte faser varer. Det tidsforbrug, som Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) giver lønkompensation til. Hvem der skal deltage, og hvilke roller de har. Drejebogen er skrevet til den daglige leder og den konsulent, som skal hjælpe jer med forløbet. Denne forebyggelsespakke handler om at forebygge vold og trusler, som lærere i grundskoler kan udsættes for. Med vold og trusler menes der både fysisk vold som fx overfald, spark, slag, kast med genstande og knivstik og psykisk vold som fx trusler og andre krænkelser, herunder elevers, forældres eller pårørendes nedvurderende tale og chikane. I forebyggelsespakken vil begrebet vold og trusler blive brugt som en samlet betegnelse for alle former for vold og trusler. Hvad får skolen ud af forebyggelsespakken? Forebyggelsespakken hjælper jer med at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne og ledelsen ved, hvad de skal gøre for at identificere og forebygge episoder med vold og trusler. Og hvor medarbejderne og ledelsen ved, hvordan de skal håndtere de episoder med vold og trusler, der opstår. På længere sigt vil såvel medarbejdere som ledere blive tryggere og bedre i stand til fagligt at håndtere de udfordringer, de møder i deres arbejde. Samtidig bliver systematisk deling af viden om og erfaringer med identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler en fastere del af skolens praksis (herunder også for nyansatte og vikarer). Dette kan bidrage til at nedbringe antallet og alvorligheden af episoder med vold og trusler. Pakken tager udgangspunkt i det arbejdsmiljøarbejde, der allerede foregår. De overordnede temaer er fastlagt på forhånd, men skolen vælger selv, hvilke aktiviteter der skal igangsættes. Faktaark 3 kan bruges som inspiration til dette. Drejebogen beskriver to forløb, som skolen skal vælge mellem, når pakken er søgt: I det ene forløb indgår én hel udviklingsdag. I det andet forløb gennemføres en række udviklingsmøder, fx som del af eller i tilknytning til møder, som skolen i forvejen holder. 4
5 De tilhørende faktaark indeholder bl.a. beskrivelser af de overordnede temaer og inspiration til valg af aktiviteter, som skolen skal fokusere på i forløbet. Tidsoversigt Uanset hvilket forløb skolen vælger, varer forløbet mellem fire og ni måneder. Længden af forløbet er bl.a. afhængig af, hvor mange og hvilke aktiviteter skolen sætter i værk. Forløb med én hel udviklingsdag FASE INDHOLD FASE 1: Forberedelse (ca. 1 uge) Forberedelse af forløbet Udarbejdelse af tidsplan m.m. Planlægningsmøde FASE 2: Opstart (ca. 2-3 uger) Indledende personalemøde Opfølgnings- og planlægningsmøde Forberedelse af udviklingsdag Gennemførelse af udviklingsdag FASE 3: Aktiviteter (ca. 3-8 måneder) Opfølgningsmøde Personalemøde Afprøvningsperiode Statusmøde 1 Statusmøde 2 FASE 4: Afslutning (1 dag) Afsluttende møde 5
6 Forløb med møderække FASE INDHOLD FASE 1: Forberedelse (ca. 1 uge) Forberedelse af forløbet Udarbejdelse af tidsplan m.m. FASE 2: Opstart (ca. 2-3 uger) Planlægningsmøde Indledende personalemøde Opfølgnings- og planlægningsmøde Forberedelse af udviklingsmøderne Første møde Andet møde FASE 3: Aktiviteter (ca. 3-8 måneder) Statusmøde i planlægningsgruppen Tredje møde Fjerde møde Personalemøde midtvejs Opfølgningsmøde i planlægningsgruppen Femte møde Sjette møde FASE 4: Afslutning (1 dag) Afsluttende møde Bemærk: Den møderække, der er beskrevet i drejebogen, består af seks udviklingsmøder for samtlige deltagere. Skolen kan vælge at holde færre udviklingsmøder, hvis det passer bedre. Det samlede timeforbrug skal blot være det samme. 6
7 Deltagere i forløbet Forløbet planlægges af en planlægningsgruppe bestående af en leder, en-fire medarbejderrepræsentanter og en konsulent. I forløbet deltager: En leder Den daglige leder er tovholder på hele forløbet. Hvis forløbet gennemføres af en gruppe på tværs af klassetrin eller faggrupper, og der er flere daglige ledere, må én af de daglige ledere, som har medarbejdere i forløbet, påtage sig ansvaret for forløbets gennemførelse og kontakten til STAR. Den daglige leder sørger for: at motivere medarbejderne til aktiv deltagelse at medarbejderne får stillet den fornødne tid til rådighed at de aktiviteter, som aftales i forløbet, bliver sat i gang og forankret i dagligdagen at der bliver foretaget eventuelle nødvendige organisatoriske tilpasninger. Den daglige leder samarbejder med skolens arbejdsmiljøgruppe om at sikre: at de relevante parter er hørt og informeret om gennemførelsen af forebyggelsespakken at de aktiviteter, der kommer ud af forløbet, tilpasses og koordineres med skolens øvrige arbejdsmiljøaktiviteter at aktiviteterne forankres, så der også er fokus på dem fremover at aktiviteterne hvis det er relevant bliver spredt til hele skolen. Medarbejderrepræsentanter Det kan være naturligt at inddrage arbejdsmiljørepræsentant og/eller tillidsrepræsentant, hvor det er muligt. Ellers vælg medarbejderrepræsentanter, der kan: bidrage med deres viden om vold og trusler på skolen fungere som talerør for de deltagende medarbejdere rapportere løbende til resten af planlægningsgruppen samarbejde med den daglige leder om formidling af forløb, aktiviteter og resultater. For hver ti deltagere kan vælges en repræsentant, dog maks. fire. 7
8 En konsulent Skolen inddrager en konsulent, fx fra kommunen. Konsulenten skal hjælpe med at styre deltagerne igennem forløbet og medvirker til, at der bliver planlagt en proces, der er i overensstemmelse med pakkens formål, og som lever op til ledelsens og medarbejdernes forventninger. Konsulenten yder løbende støtte og sparring igennem forløbet. Konsulenten bør have følgende kompetencer: Bred viden om arbejdsmiljø, særligt om forebyggelse af vold og trusler Erfaring med proceshåndtering og koordinering af udviklingsprojekter. Såfremt skolen ikke kan skaffe en konsulent med disse kompetencer fra kommunen, kan skolen anvende en ekstern proceskonsulent. Lønkompensationen vil være den samme som for en intern konsulent, og skolen betaler for egne midler en eventuel difference for en ekstern konsulent. Den eksterne konsulent skal bruge det antal timer, der er beskrevet i drejebogen. Medarbejderne Medarbejderne deltager aktivt i forløbet og bidrager desuden med forslag til, hvilke aktiviteter der skal gennemføres for at minimere problemerne med vold og trusler. 8
9 De fire faser Tidsplan og aktiviteter FASE 1 Forberedelse FASE 2 Opstart FASE 3 Aktiviteter FASE 4 Afslutning Udarbejd tidsplan. Kontakt en konsulent. Læs materialet. Hold et planlægningsmøde. Vælg forløb med en udviklingsdag eller forløb med møderække. Forbered, og hold et personalemøde. Forbered, og gennemfør et udviklingsforløb over enten én hel udviklingsdag eller i form af en møderække. Aftal de aktiviteter, der skal afprøves. Hold et afsluttende personalemøde. Evaluér forløbet. Aftal, hvordan skolen holder fast i de nye vaner. Hold et opfølgende møde. Hold personalemøde og statusmøder undervejs. Gennemføres i løbet af ca. en uge Gennemføres i løbet af ca. to-tre uger Gennemføres i løbet af ca. tre-otte måneder Gennemføres i løbet af en dag Det nøjagtige antal timer, som skolen skal bruge i de enkelte faser, fremgår af drejebogen samt faktaark 6A og 6B. 9
10 FASE 1 Fase 1. Forberedelse TIMEFORBRUG FASE 1 Ti timer til daglig leder til at forberede forløbet. Syv timer til hver af medarbejderrepræsentanterne til at forberede forløbet. Syv timer til konsulenten til at forberede forløbet. Daglig leder Læser drejebog og faktaark. Udarbejder en tidsplan for forløbet. Træffer aftale med en konsulent. Etablerer en planlægningsgruppe bestående af en leder, en-fire medarbejderrepræsentanter og konsulenten. Finder og sætter sig ind i relevant materiale om skolens identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler, fx seneste arbejdspladsvurdering (APV), trivselsmåling, registreringsskemaer for vold og trusler, materiale om arbejdspladsens eksisterende initiativer til at forebygge vold, herunder initiativer i tilknytning til Aftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne. Sender materialet til de øvrige medlemmer af planlægningsgruppen. Skaffer eventuelt vikarer. Er opmærksom på, om der kan afsættes midler i skolens eget budget til eventuelle afledte udgifter vedrørende forløbet. Konsulenten Danner sig et overblik over arbejdsforholdene på skolen og i særdeleshed de forhold, der kan have indflydelse på forekomsten af vold og trusler. Læser materialet fra den daglige leder, herunder særligt den del, der handler om det psykiske arbejdsmiljø på skolen samt skolens forebyggelse og håndtering af vold og trusler. Medarbejderrepræsentanterne Læser drejebog og faktaark. Læser materialet fra den daglige leder. Gør status over skolens nuværende forebyggelse, igangværende forebyggelsesaktiviteter og skolens beredskab i forhold til den vold og de trusler, der forekommer. 10
11 FASE 2 Fase 2. Opstart TIMEFORBRUG FASE 2 Fire timer til hver deltager i planlægningsgruppen til at deltage i et planlægningsmøde. To timer til hver deltager i planlægningsgruppen til at deltage i to personalemøder, i tilfælde af at der bliver afholdt forskudte personalemøder. Holdes der flere end to personalemøder, deltager medlemmerne af planlægningsgruppen for skolens egen regning i de resterende møder. En time til hver af de øvrige deltagere til at deltage i personalemødet. En time til hver deltager i planlægningsgruppen til det opfølgende møde. Planlægningsmøde bl.a. rolleafklaring og valg af forløb Den daglige leder inviterer konsulenten og medarbejderrepræsentanterne til møde i planlægningsgruppen. Planlægningsgruppen: Aftaler den nærmere rollefordeling imellem sig. Det er her forudsat, at den daglige leder har det overordnede ansvar for planlægningen og gennemførelsen af forløbet. Drøfter og fastlægger tidsplanen for forløbet. Drøfter det indsamlede materiale om skolens identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler, som planlægningsgruppen har læst. Konkluderer, om skolen skal gennemføre en udviklingsdag eller en møderække, i forhold til hvad der passer bedst ind i skolens hverdag. Forløbet med en møderække kan med fordel anvendes på skoler, hvor man har brug for løbende at tale om stedfundne episoder med henblik på at udvikle og systematisere identifikationen, forebyggelsen og håndteringen af vold og trusler. Afklarer praktiske forhold med hensyn til eventuelle vikarer, mødefaciliteter mv. Planlægger det kommende personalemøde for samtlige deltagere (indkaldelse, dagsorden mv.). FORTSÆTTES 11
12 FASE 2 HVAD MENES DER MED TEMA, METODE OG AKTIVITETER? TEMA: De tre overordnede temaer, som I skal beskæftige jer med i forbindelse med forebyggelsespakken, er identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler. METODE: Den metode, som I skal bruge til at komme rundt om de tre temaer, er Dialogpladerne. Det er et værktøj, der er udarbejdet af Videncenter for Arbejdsmiljø til at få en fælles dialog om vold og trusler på jeres arbejdsplads. AKTIVITETER: I skal selv komme frem til, hvilke konkrete aktiviteter I vil sætte i gang og arbejde med i hverdagen for at identificere, forebygge og håndtere vold og trusler på jeres arbejdsplads. Aktiviteterne skal være meget konkret formuleret, så der ikke er tvivl om, hvem der gør hvad, hvornår, hvorfor og hvordan. Læs mere i faktaark 2 og 3. Indledende personalemøde Den daglige leder inviterer konsulenten, medarbejderrepræsentanterne og de øvrige medarbejdere, der skal deltage i pakkeforløbet, til personalemøde med henblik på at orientere om forløbet med forebyggelsespakken. Denne orientering kan også gives under et ekstra, selvstændigt punkt i forbindelse med et ordinært personalemøde. Den daglige leder: Beskriver baggrunden for, hvorfor arbejdspladsen har søgt en forebyggelsespakke. Orienterer om pakken og dens indhold samt giver medarbejderne mulighed for at give deres mening til kende. Beskriver de praktiske rammer for gennemførelsen af forløbet (bl.a. eventuel vikardækning, mødelokaler mv.). Præsenterer planlægningsgruppen, herunder en beskrivelse af konsulentens rolle i det kommende udviklingsforløb. Orienterer om forløbet med gennemførelsen af forebyggelsespakken, herunder hvilke møder der vil komme. Konsulenten præsenterer herefter sig selv og sine kompetencer til at hjælpe skolen gennem pakkeforløbet. Herefter har medarbejderne mulighed for at kommentere planen, komme med forslag til ændringer og stille spørgsmål til planlægningsgruppen. FORTSÆTTES 12
13 FASE 2 Hvis det er meget vanskeligt at samle alle medarbejdere til et fælles personalemøde, kan det for at få alle med være nødvendigt at holde flere mindre personalemøder, forlængede teammøder eller lignende møder, hvor en mindre gruppe medarbejdere regelmæssigt mødes. Opfølgningsmøde i planlægningsgruppen Efter personalemødet inviterer den daglige leder planlægningsgruppen til et kort opfølgningsmøde, hvor udviklingsforløbet eventuelt justeres på baggrund af input fra personalemødet. NB: På dette tidspunkt går skolen videre med det forløb, der er valgt. Forløbet med en udviklingsdag er beskrevet på side Forløbet med en møderække er beskrevet på side
14 Forløb med én hel udviklingsdag FASE 3 Den daglige leder orienterer samtlige deltagere, hvis planlægningsgruppen efter personalemødet har truffet beslutninger om væsentlige ændringer. Fase 3. Aktiviteter (tre-otte måneder) TIMEFORBRUG FASE 3 Syv timer til konsulenten til forberedelse af udviklingsdagen. Syv timer til hver deltager (inkl. medlemmerne af planlægningsgruppen) til udviklingsdagen. To timer til hver deltager i planlægningsgruppen til et opfølgningsmøde. To timer til hver deltager i planlægningsgruppen til at deltage i to personalemøder af hver én times varighed (i tilfælde af at der ikke kan blive afholdt ét samlet personalemøde). Holdes der flere end to personalemøder, deltager medlemmerne af planlægningsgruppen for skolens egen regning i resten af møderne. En time til hver af de øvrige deltagere til et personalemøde. To timer til hver deltager (inkl. medlemmerne af planlægningsgruppen) til to statusmøder af én times varighed. To timer til hver deltager (på nær konsulenten) til at afprøve aktiviteterne. 20 timer til konsulenten til løbende processtøtte og sparring. Forløb med én hel udviklingsdag Forberedelse af udviklingsdagen Konsulenten tilrettelægger dagen med fokus på de tre temaer: identifikation, forebyggelse og håndtering. Faktaark 4A beskriver et forslag til en dagsorden for udviklingsdagen. Gennemførelse af udviklingsdagen På udviklingsdagen deltager alle medarbejdere, som indgår i forløbet. Konsulenten, som skal lede dagen, introducerer til dagens konkrete indhold. Deltagerne skal på udviklingsdagen arbejde med de tre temaer, identifikation, forebyggelse og håndtering, samt beslutte forslag til aktiviteter, man vil arbejde videre med, og hvordan det skal gøres (for inspiration til aktiviteter se faktaark 3). FORTSÆTTES 14
15 FASE 3 Forløb med én hel udviklingsdag Forløb med én hel udviklingsdag FASE 1: Forberedelse (ca. 1 uge) FASE 2: Opstart (ca. 2-3 uger) FASE 3: Aktiviteter (ca. 3-8 måneder) FASE 4: Afslutning (1 dag) FASE INDHOLD Forberedelse af forløbet Udarbejdelse af tidsplan m.m. Planlægningsmøde Indledende personalemøde Opfølgnings- og planlægningsmøde Forberedelse af udviklingsdag Gennemførelse af udviklingsdag Opfølgningsmøde Personalemøde Afprøvningsperiode Statusmøde 1 Statusmøde 2 Afsluttende møde FORTSÆTTES 15
16 FASE 3 Opfølgningsmøde i planlægningsgruppen Planlægningsgruppen: Samler tilbagemeldingerne fra udviklingsdagen. Vurderer, hvilke input fra udviklingsdagen der bedst bidrager til at identificere, forebygge og håndtere vold og trusler, og om de foreslåede aktiviteter kan risikere at flytte risikoen et andet sted hen. Fastlægger, hvilke aktiviteter der i resten af perioden med forebyggelsespakken og fremover skal anvendes til at sikre forebyggelse af vold og trusler. Planlægger, hvem der har ansvaret for at igangsætte og samle op på aktiviteterne. Planlægger det kommende personalemøde. Personalemøde Der afholdes et personalemøde, hvor: Den daglige leder giver et overblik over de aktiviteter, der skal iværksættes på baggrund af udviklingsdagen. Den daglige leder beskriver i den forbindelse, hvilke prioriteringer af forebyggelsesmæssige, økonomiske og organiseringsmæssige årsager der er lagt til grund for valget af aktiviteterne. Den daglige leder beskriver aktiviteterne og den oplæring og træning, som de måtte kræve. Det aftales, hvordan erfaringerne fra de iværksatte aktiviteter meldes tilbage til planlægningsgruppen, hvem der gør det og hvor ofte. Afprøvningsperiode på skolen Over en periode på tre-otte måneder afprøves aktiviteterne. Forløb med én hel udviklingsdag Statusmøder Undervejs i afprøvningsperioden gør deltagerne status over forløbet på to af de sædvanlige personale- eller teammøder, de afholder, eller på særlige møder, hvis deltagerne ikke normalt holder møder sammen. Møderne er af én times varighed. Deltagerne skal vurdere, om de igangsatte aktiviteter fungerer efter hensigten, eller om der er behov for justeringer. Deltagerne sætter de justerede aktiviteter i værk hurtigst muligt efter statusmøderne. Planlægningsgruppen tager stilling til, hvornår det vil være hensigtsmæssigt at lægge de to statusmøder i det tre-otte måneder lange forløb, så der er mulighed for at nå at foretage de eventuelle justeringer af aktiviteterne og afprøve nye varianter af dem, inden forløbet er slut. 16
17 FASE 4 Fase 4. Afslutning TIMEFORBRUG FASE 4 Fire timer til hver deltager i planlægningsgruppen for at deltage i to afsluttende møder af to timers varighed (i tilfælde af at der afholdes flere forskudte afslutningsmøder). Holdes der flere end to afsluttende møder, deltager medlemmerne af planlægningsgruppen for skolens egen regning i resten af møderne. To timer til hver af de øvrige deltagere til at deltage i det afsluttende møde. Afsluttende møde evaluering og forankring Den daglige leder inviterer alle deltagere i forløbet til et afsluttende møde. Konsulenten gennemgår forløbet, som arbejdspladsen har været igennem med forebyggelsespakken, eventuelt med inddragelse af et par aktiviteter, der er iværksat. Den daglige leder stiller bl.a. følgende spørgsmål: Hvordan er det gået? Er forventninger og formål med forløbet opfyldt? Hvad gik godt/knap så godt, og hvorfor? Hvad har vi lært? Forløb med én hel udviklingsdag Herefter sætter den daglige leder fokus på forankringen af aktiviteterne efter forebyggelsespakkens ophør fx med udgangspunkt i følgende spørgsmål: Hvordan sikrer vi fortsat fokus på at identificere, forebygge og håndtere vold og trusler og på systematisk videndeling? Har de igangsatte aktiviteter været tilstrækkelige til at sikre det ovenstående, eller skal der justeres/suppleres med andre tiltag? Hvordan kan vi bevare de nye aktiviteter i vores dagligdag? Hvilke aktiviteter skal vi særligt arbejde videre med? Hvilke anbefalinger kan vi på baggrund af forløbet give videre til arbejdsmiljøgruppen og/eller MED-udvalget, som de kan inddrage i deres generelle arbejde med at identificere, forebygge og håndtere vold og trusler og med at skabe rammerne for systematisk videndeling? Deltagerne aftaler, hvordan og hvor ofte der laves en opfølgning på forløbet (fx i APV en og gennem drøftelser på personalemøder, teammøder eller lignende). FORTSÆTTES 17
18 FASE 4 Forebyggelsespakken er nu gennemført Skolen skal nu indsende et slutregnskab og timeforbrugsoversigt til STAR. Brug skabelonen, som er sendt sammen med tilsagnet. Begge dele findes på Tilskudsportalen. star.dk/da/puljer/tilskudsportalen-til-pulje-ansoegninger.aspx. Forløb med én hel udviklingsdag Pakkeudvikling: Arbejdstilsynet og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø Fotos: Anders Espersen og Anne-Mette Holm Grafisk design: SAABYE Grafisk Design 18
19 Forløb med møderække FASE 3 Forløb med møderække Den daglige leder orienterer samtlige deltagere, hvis planlægningsgruppen efter personalemødet har truffet beslutninger om væsentlige ændringer. Fase 3. Aktiviteter (tre-otte måneder) TIMEFORBRUG FASE 3 Syv timer til konsulenten til forberedelse af udviklingsmøderne. Ni timer til hver deltager (inkl. medlemmerne af planlægningsgruppen) til at deltage i udviklingsmøderne. En time til hver deltager i planlægningsgruppen til at deltage i et statusmøde efter andet udviklingsmøde. To timer til hver deltager i planlægningsgruppen til at deltage i to personalemøder af hver én times varighed (i tilfælde af at der bliver afholdt flere forskudte personalemøder). Holdes der flere end to personalemøder, deltager medlemmerne af planlægningsgruppen for skolens egen regning i resten af møderne. En time til hver af de øvrige deltagere i forløbet til at deltage i et personalemøde ca. midtvejs i rækken af udviklingsmøder. En time til hver deltager i planlægningsgruppen til at deltage i et opfølgningsmøde efter personalemødet. To timer til hver deltager (på nær konsulenten) til at afprøve aktiviteter imellem møderne. 20 timer til konsulenten til løbende processtøtte og sparring. I dette forløb veksler deltagerne mellem at tale om identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler og at afprøve aktiviteterne mellem møderne. NB: I denne drejebog beskrives et forløb, der består af seks udviklingsmøder, men skolen kan holde færre eller flere udviklingsmøder, hvis det passer bedre. Det samlede timeforbrug skal blot være det samme. Forberedelse af udviklingsmøderne Planlægningsgruppen læser faktaark 4B, der indeholder forslag til en standarddagsorden for udviklingsmøderne. Inden første møde planlægger konsulenten de første to møder i møderækken. Herefter planlægger konsulenten de efterfølgende møder på baggrund af mødernes forløb og drøftelser i planlægningsgruppen (fx på statusmødet og opfølgningsmødet se nedenfor). Den daglige leder sørger for, at der bliver inviteret til møderne. FORTSÆTTES 19
20 FASE 3 Forløb med møderække Forløb med møderække FASE 1: Forberedelse (ca. 1 uge) FASE 2: Opstart (ca. 2-3 uger) FASE 3: Aktiviteter (ca. 3-8 måneder) FASE 4: Afslutning (1 dag) FASE INDHOLD Forberedelse af forløbet Udarbejdelse af tidsplan m.m. Planlægningsmøde Indledende personalemøde Opfølgnings- og planlægningsmøde Forberedelse af udviklingsmøderne Første møde Andet møde Statusmøde i planlægningsgruppen Tredje møde Fjerde møde Personalemøde midtvejs Opfølgningsmøde i planlægningsgruppen Femte møde Sjette møde Afsluttende møde FORTSÆTTES 20
21 FASE 3 Forløb med møderække Møderækken På udviklingsmøderne (møde 1-6) og på personalemødet midtvejs deltager alle medarbejdere, som indgår i forløbet, samt planlægningsgruppen. På statusmødet og opfølgningsmødet efter personalemødet deltager kun planlægningsgruppen. Konsulenten styrer deltagerne gennem udviklingsmøderne. Den daglige leder deltager i udviklingsmøderne inden for den afsatte tidskvote. Deltagerne skal på udviklingsmøderne tale om de tre temaer identifikation, forebyggelse og håndtering, og hvilke aktiviteter der skal arbejdes videre med og afprøves imellem møderne, og hvordan de skal gøre det. Første møde (to timer) introduktion til forløbet og identifikation af vold og trusler Den daglige leder: Introducerer til drøftelsen af vold og trusler på skolen. Repeterer de tre temaer, og at der skal udvikles aktiviteter hertil. Oplyser, at formålet med møderækken er at aftale aktiviteter, der kan forbedre skolens identifikation, forebyggelse og håndtering af episoder med vold og trusler. Repeterer møderækken, herunder særligt, hvornår det næste møde finder sted. Konsulenten: Hjælper deltagerne gennem en proces, der fører til konkrete aktiviteter, der kan anvendes til at identificere vold og trusler. Sørger for, at det bliver noteret, hvad der skal ske, og hvem der skal gøre hvad frem til næste møde. Deltagerne: Efter første møde går deltagerne i gang med de aftalte aktiviteter vedrørende identifikation. Andet møde (en time) drøft erfaringer med aktiviteterne Konsulenten leder deltagerne gennem drøftelse af erfaringer med afprøvning af aktiviteter og eventuelle nye forslag til aktiviteter. Statusmøde i planlægningsgruppen (en time) Planlægningsgruppen holder et statusmøde efter to møder, hvor gruppen: vurderer tilbagemeldingerne fra de enkelte møder vurderer, om møderne fungerer efter hensigten vurderer, om aktiviteterne fungerer efter hensigten, og at de ikke flytter risikoen eller skaber risiko for andre på skolen vurderer, om der skal justeres i de iværksatte aktiviteter planlægger det kommende møde. FORTSÆTTES 21
22 FASE 3 Forløb med møderække Tredje møde (to timer) forebyggelse af vold og trusler Den daglige leder orienterer om eventuelle ændringer i mødernes forløb eller indholdet af aktiviteterne, som planlægningsgruppen har besluttet på baggrund af gruppens vurdering på statusmødet. Konsulenten hjælper deltagerne gennem en proces, hvor der aftales forslag til konkrete aktiviteter, der kan anvendes til at forebygge vold og trusler. Fjerde møde (en time) drøft erfaringer med aktiviteterne Konsulenten hjælper deltagerne gennem drøftelse af erfaringer med afprøvning af aktiviteter og eventuelle nye forslag til aktiviteter. Personalemøde for alle deltagere midtvejs (en time) Deltagerne kommenterer på forløbet og kommer med eventuelle forslag til ændringer i formen på møderne og indholdet af de aktiviteter, der er kommet ud af møderækken. Deltagerne tager en første drøftelse af, hvordan aktiviteterne kan forankres i dagligdagen på længere sigt. Opfølgningsmøde i planlægningsgruppen (en time) Efter personalemødet holder planlægningsgruppen opfølgningsmøde for at samle op på input fra personalemødet og justerer eventuelt på mødestrukturen og de iværksatte aktiviteter. Desuden planlægger gruppen det femte møde. Femte møde (to timer) håndtering af vold og trusler Den daglige leder orienterer om eventuelle ændringer i mødernes forløb eller indholdet af aktiviteter, som planlægningsgruppen har besluttet på opfølgningsmødet. Konsulenten hjælper deltagerne gennem en proces, der fører til forslag til konkrete aktiviteter, der kan anvendes til at håndtere vold og trusler. Sjette møde (en time) drøft erfaringer med aktiviteter Konsulenten hjælper deltagerne gennem drøftelse af erfaringer med afprøvning af aktiviteter og eventuelle nye forslag til aktiviteter. FORTSÆTTES 22
23 FASE 4 Fase 4. Afslutning TIMEFORBRUG FASE 4 Fire timer til hver deltager i planlægningsgruppen for at deltage i to afsluttende møder af hver to timers varighed (i tilfælde af at der afholdes flere forskudte afslutningsmøder). Holdes der flere end to afsluttende møder, deltager medlemmerne af planlægningsgruppen for skolens egen regning i resten af møderne. To timer til hver af de øvrige deltagere til at deltage i det afsluttende møde. Afslutningsmøde evaluering og forankring Den daglige leder inviterer konsulenten, medarbejderrepræsentanterne og samtlige øvrige medarbejdere, der har indgået i forløbet, til et afsluttende møde. Deltagerne evaluerer forløbet og sikrer, at projektets aktiviteter bliver integreret i skolens fremtidige identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler. Konsulenten gennemgår forløbet, som skolen har været igennem med forebyggelsespakken, eventuelt med inddragelse af et par aktiviteter, der er iværksat. Forløb med møderække Den daglige leder stiller bl.a. følgende spørgsmål: Hvordan er det gået? Er forventninger og formål med forløbet opfyldt? Hvad gik godt/knap så godt, og hvorfor? Hvad har vi lært? Herefter sætter den daglige leder fokus på forankringen af aktiviteterne efter forebyggelsespakkens ophør fx med udgangspunkt i følgende spørgsmål: Hvordan sikrer vi fortsat fokus på at identificere, forebygge og håndtere vold og trusler og på systematisk videndeling? Har de igangsatte aktiviteter været tilstrækkelige til at sikre det ovenstående, eller skal der justeres/suppleres med andre tiltag? Hvordan kan vi bevare de nye aktiviteter i vores dagligdag? Hvilke aktiviteter skal vi særligt arbejde videre med? Hvilke anbefalinger kan vi på baggrund af forløbet give videre til arbejdsmiljøgruppen og/eller MED-udvalget, som de kan inddrage i deres generelle arbejde med at identificere, forebygge og håndtere vold og trusler og med at skabe rammerne for systematisk videndeling? Deltagerne aftaler, hvordan og hvor ofte der laves en opfølgning på forløbet (fx i APV en og gennem drøftelser på personalemøder, teammøder e.l.). FORTSÆTTES 23
24 FASE 4 Forebyggelsespakken er nu gennemført Skolen skal nu indsende et slutregnskab og timeforbrugsoversigt til STAR. Brug skabelonen, som er sendt sammen med tilsagnet. Begge dele findes på Tilskudsportalen. star.dk/da/puljer/tilskudsportalen-til-pulje-ansoegninger.aspx. Forløb med møderække Pakkeudvikling: Arbejdstilsynet og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø Fotos: Anders Espersen og Anne-Mette Holm Grafisk design: SAABYE Grafisk Design 24
25 Oversigt over de seks faktaark Faktaark 1: Vold og trusler i skolen Faktaark 2: Tre temaer i arbejdet med vold og trusler på arbejdspladsen Faktaark 3: Inspiration til aktiviteter til identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler Faktaark 4A: Forslag til dagsorden for temadag Faktaark 4B: Forslag til dagsorden for møderække Faktaark 5: Henvisninger til relevant materiale Faktaark 6A: Tids- og aktivitetsplan for forløb med én hel udviklingsdag Faktaark 6B: Tids- og aktivitetsplan for forløb med møderække 25
26 Faktaark 1 Vold og trusler i skolen Dette faktaark beskriver typer af vold og trusler, ansatte kan blive udsat for i forbindelse med deres arbejde i grundskolen, og under hvilke omstændigheder episoderne typisk opstår. Beskrivelserne viser mangfoldigheden i de typer af vold og trusler og omstændigheder, der kan tages udgangspunkt i, når der i forebyggelsespakken skal arbejdes med identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler. Listen er ikke udtømmende. Typer af vold og trusler Vold er ikke kun fysisk vold som fx overfald, spark, slag, bid, spyt og kast med genstande, men også psykisk vold som fx trusler og anden krænkende adfærd, herunder elevers eller pårørendes nedvurderende tale og chikane. Det er vigtigt at være opmærksom på, at episoder, der umiddelbart virker mindre alvorlige, også kan være meget belastende for den ansatte, hvis den ansatte gentagne gange bliver udsat for dem. Vær opmærksom på, at psykisk vold også kan udøves gennem elektroniske medier som SMS, og sociale medier. Hvor og hvornår opstår vold og trusler Ofte vil vold og trusler i skolen være kulminationen på en situation mellem en lærer og en eller flere elever (eller pårørende), hvor eleven (eller pårørende) reagerer med voldelige eller truende handlinger. Vold og trusler kan også forekomme i situationer, hvor læreren indtræder som mægler i en konflikt mellem to eller flere elever. Episoder med vold og trusler kan fx opstå i forbindelse med: at læreren stiller krav, som eleven ikke kan acceptere eller magte at eleven ikke føler sig forstået eller respekteret at særlige begivenheder i elevens liv har gjort vedkommende mere sårbar at læreren irettesætter eller påpeger en forkert opførsel hos eleven at regler og normer ikke overholdes at en konflikt imellem elever skal løses at lærer-/forældresamarbejdet bliver konfliktfyldt. Situationerne vil typisk være velkendte, forståelige og til dels forudsigelige, da de opstår på baggrund af en ydre situation, som eleven (eller pårørende) befinder sig i. Inden situationen udvikler sig til vold eller trusler, vil der typisk have været tidligere tegn på utilfredshed og en optrapning af situationen, hvor det ofte vil være muligt for læreren under de rette betingelser at medvirke til en nedtrapning af konflikten. Af og til vil man dog kunne opleve, at vold og trusler opstår som et lyn fra en klar himmel. Det kan fx være tilfældet, hvis en elev ikke magter et stillet krav og reagerer med pludselig aggression. I disse situationer bliver man nødt til at være i stand til at håndtere en konflikt og et aggressionsniveau, som er optrappet til en voldelig eller truende situation. 26
27 Faktaark 1 Det er muligt at forberede sig på de forudsigelige situationer, hvor man med konfliktnedtrappende kommunikation og faglighed, og under de rette betingelser, kan afværge vold og trusler. Det er også vigtigt at have redskaber til at håndtere de situationer, der opstår som et lyn fra en klar himmel, hvor man ikke har haft mulighed for at afværge volden eller truslerne og derfor bliver nødt til at håndtere det i situationen. Arbejdspladsen skal sikre, at vold og trusler forebygges. Vold og trusler må aldrig accepteres som et vilkår i arbejdslivet, selvom nogle episoder kan virke forståelige på grund af fx magtesløshed eller frustrationer, og reaktionerne derfor kan forklares. Identifikation, forebyggelse og håndtering af vold er en fælles faglig udfordring, et fælles ansvar og en fælles opgave, hvor fokus er samspillet mellem lærere, elever, forældre og pårørende. 27
28 Faktaark 2 Tre temaer i arbejdet med vold og trusler på arbejdspladsen På den udviklingsdag/møderække I skal gennemføre i forbindelse med forebyggelsespakken, skal I igennem tre temaer for at komme hele vejen rundt om volds- og trusselsproblematikken. I dette faktaark kan I læse mere om de tre temaer: identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler. I skal nå igennem alle tre temaer i løbet af udviklingsdagen/møderækken. Hvor lang tid I bruger på hvert tema, afhænger af, hvor meget I tidligere har arbejdet med de enkelte temaer. Det er vigtigt, at I ikke springer nogen af temaerne over. Videncenter for Arbejdsmiljø har udviklet værktøjet Dialogpladerne, som I skal bruge som udgangspunkt for diskussionen af de tre temaer. Igennem diskussionerne skal I komme frem til konkrete idéer til aktiviteter, som I fremadrettet skal afprøve. Aktiviteterne skal gøre jer bedre til henholdsvis at identificere, forebygge og håndtere vold og trusler. I kan finde inspiration til aktiviteter i faktaark 3. Det anbefales, at I diskuterer i grupper a fem-seks personer, og at I efter hvert tema samler op i plenum og aftaler, hvilke aktiviteter I vil afprøve, hvem der er ansvarlig for hvad, hvilke ressourcer der skal bruges osv. I kan printe dialogpladerne her 1 og finde korte film om de tre temaer her Dialogpladerne 2 Forebyg-vold-med-film 28
29 Faktaark 2 Identifikation For at kunne forebygge og håndtere vold og trusler er det en forudsætning, at I har en fælles forståelse af, hvad vold og trusler er, og hvornår det typisk forekommer på jeres arbejdsplads. Brug evt. faktaark 1 som inspiration til denne dialog. Den fælles forståelse skal I bruge til at blive bedre til at identificere situationer, der kan udvikle sig til vold og trusler. Dialogen kommer til at danne grundlag for, hvilke aktiviteter der skal igangsættes, for at I bliver bedre til at identificere vold og trusler. Måske har I behov for klarere aftaler om, hvordan og hvornår vold og trusler bliver registreret, for at blive klogere på karakteren og forekomsten af vold og trusler. Eller måske har I behov for værktøjer til at risikovurdere enkelte elever for at kunne målrette forebyggelsen direkte i forhold til risikoen for vold og trusler. IDENTIFIKATION Hvornår er der risiko for trusler og vold hos os? Hvilke episoder skal vi registrere? Hvordan kan vi lære af enkelte episoder, så de ikke gentager sig? 29
30 Faktaark 2 Forebyggelse Der er mange muligheder for aktiviteter, der kan hjælpe med at forebygge vold og trusler på arbejdspladsen. Hvilke aktiviteter der kunne være gode at afprøve på jeres arbejdsplads, afhænger bl.a. af, hvilke problemer I oplever med at forebygge vold og trusler. Har I fx brug for at blive bedre til at udveksle erfaringer om episoder med vold og trusler og lære heraf, så vil praksisfortællinger måske være en god aktivitet, som I kan afprøve og forankre i jeres arbejde for at forebygge vold og trusler. Det kan også være, at I allerede har iværksat aktiviteter, men ikke får fulgt op på dem i dagligdagen. I dette tilfælde er det måske forankring, I skal arbejde med. FOREBYGGELSE Hvornår skal vi tale om vores forebyggende arbejde? Hvordan kan vi forbedre vores sikkedshedsforhold, så de giver mere tryghed? Hvilke kompetencer skal vi bruge for at minimere trusler og vold? 30
31 Faktaark 2 Håndtering Det er ikke muligt at forebygge vold og trusler fuldstændigt, og det er vigtigt at være opmærksom på, at der er behov for, at I er klædt på til at håndtere den vold og de trusler, som trods forebyggende tiltag alligevel opstår. Det kan fx være, at I har behov for klare retningslinjer for, hvordan man skal reagere under og efter en episode med vold og trusler. Det kan også være, at I har brug for konkrete redskaber til at håndtere volden og truslerne i situationen, så den gør mindst muligt skade fysisk og psykisk. HÅNDTERING Hvad er trin a-b-c i vores beredskabsplan? Hvordan kommer vi hinanden til undsætning? Hvordan giver vi psykisk førstehjælp og følger op? 31
32 Faktaark 3 Inspiration til aktiviteter til identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler Dette faktaark indeholder beskrivelser af forskellige typer af aktiviteter, der kan anvendes til at identificere, forebygge og håndtere arbejdsrelateret vold og trusler. Aktiviteterne er oplistet i forhold til de tre overordnede temaer identifikation, forebyggelse og håndtering. Vær opmærksom på, at de omtalte aktiviteter kun er til inspiration, og der kan være relevante aktiviteter, som ikke er beskrevet i faktaarket. Beskrivelserne giver et kort indblik i aktiviteterne, men er ikke udtømmende, da det er en del af forebyggelsespakken, at disse udvikles undervejs i processen i tæt tilknytning til jeres kerneopgave og daglige praksis. For nogle af aktiviteterne, der er beskrevet i dette faktaark, vil der være links til yderligere omtale af aktiviteterne. Hvis I på baggrund af den korte omtale af en aktivitet bliver inspireret til at afprøve den, kan det derfor være en god idé at læse mere om aktiviteten ved at følge disse links. I kan også kigge på Videncenter for Arbejdsmiljøs temaside om vold 3, der indeholder samlede beskrivelser af centrale elementer i voldsforebyggelse, værktøjer hertil og forskningsresultater (med korte filmklip). Hvilke aktiviteter I vælger at afprøve, afhænger af, hvad I kommer frem til i dialogen om de tre temaer, hvad I mener, vil give mening i forhold til de voldsproblematikker, I har, hvor jeres styrker og svagheder er, og hvordan jeres hverdag er organiseret. Aktiviteter til identifikation Fælles klare definitioner på vold og trusler. Husk både den fysiske vold og den psykiske vold i form af trusler og anden grænseoverskridende adfærd. Diskuter fx spørgsmål som: Hvilke hændelser opfattes som fysisk og psykisk vold? Og: Hvor ofte og i hvilke situationer forekommer vold og trusler? Brug eventuelt spørgeskemaet Tjek jeres retningslinjer 4 til at tjekke medarbejdernes syn på skolens retningslinjer for vold og trusler, inden I går i gang. Spørgeskemaet er udarbejdet af CASA og Socialt Udviklingscenter SUS i samarbejde med Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed. Systematisk registrering af vold og trusler. Man kan i en periode registrere alle episoder med vold og trusler mere detaljeret end sædvanligt for at blive skarp på, hvornår der er risiko for vold og trusler, og hvordan det kan forebygges. Det er vigtigt, at registreringen baseres på skabeloner, der sikrer, at de nødvendige data kommer med, med henblik på at udarbejde relevant forebyggelse (antal episoder, former for vold, alvorligheden og omstændighederne: hvor og hvornår de forekommer, hvad der skete, før episoderne blev voldelige eller truende osv.). Socialt Udviklingscenter SUS har udarbejdet et eksempel på et skema Registrering af fysisk og psykisk vold 5, der kommer godt rundt om emnet, men skemaet skal tilpasses til skoler tjekliste_retningslinier.pdf
33 Faktaark 3 Risikovurdering. En risikovurdering hjælper til at målrette forebyggelsen direkte i forhold til risikoen for vold og trusler. Der findes en række metoder til at foretage en risikovurdering. Socialt Udviklingscenter SUS har skrevet om risikovurdering 6, og i publikationen Risikovurdering en introduktion 7 kan der findes konkrete eksempler på metoder. Aktiviteter til forebyggelse Praksisfortællinger. Praksisfortællinger kan bruges til at drøfte episoder med vold og trusler i mindre grupper for på den baggrund at fremsætte forslag til fremtidig forebyggelse. Der kan fx være tale om episoder med vold og trusler, der kan forebygges gennem opkvalificering af de ansattes faglige kompetencer og konfliktnedtrappende kommunikation. Praksisfortællinger kan give idéer til forebyggende handlinger, der umiddelbart kan sættes i værk og føre til forslag til aktiviteter, der skal formidles til arbejdsmiljørepræsentanter og ledere med henblik på at skabe ændringer i arbejdets organisering. Fælles gennemgang af registreringer. Ved at tematisere omstændighederne i de registrerede episoder med vold og trusler (hvor, hvornår, i hvilke situationer, hvad sker der typisk op til episoderne, hvem udsættes?) kan der skabes refleksion og læring. Det er en forudsætning, at registreringerne indeholder de nødvendige data (se systematisk registrering ovenfor). Gennem tematisering og den tilhørende drøftelse bliver deltagerne opmærksomme på personlige mønstre i den måde, de hver især forebygger og håndterer konflikter. Kollegial sparring/supervision. Medarbejderne giver i mindre grupper hinanden respektfuld og konstruktiv hjælp til at forebygge og håndtere vold og trusler. En fokusperson fremlægger med hjælp fra en tovholder sin udfordring med at forebygge og håndtere vold og trusler, mens et reflekterende team lytter og efterfølgende giver konstruktiv feedback og idéer til at se problemet på en anden måde og til andre handlinger. Deltagerne har tavshedspligt. Kollegial sparring/supervision er beskrevet i faktaark 1 i forebyggelsespakken Kollegial sparring: Styrk arbejdet med borgerne og de pårørende 8 fra 2011 til døgninstitutioner og hjemmepleje. Det tager lang tid at lære og kræver, at tovholderen er godt klædt på til at igangsætte og styre processen og holde forløbet på et anerkendende og konstruktivt spor ashx?la=da 33
34 Faktaark 3 Fastholdelse af det forebyggende arbejde og videndeling. Det kan være nemt nok at komme med idéer til det voldsforebyggende arbejde, men det kan være svært at forankre det, så det bliver en naturlig del af arbejdet. Måske har I allerede en række konkrete værktøjer til at forebygge vold og trusler, men har ikke fået sat det i system og får ikke brugt dem i hverdagen. APV en kan være et godt værktøj til fremadrettet at fastholde arbejdet med vold og trusler. Fokus på kerneopgaven og social kapital. Et klart fokus på den fælles kerneopgave gør det lettere at samarbejde om løsningen heraf. Branchearbejdsmiljørådene har en temaside om social kapital 9, hvor der kan findes inspiration til arbejdet med at styrke samarbejdet om kerneopgaven og øge oplevelsen af tillid og retfærdighed. Et godt samarbejdsklima øger kvaliteten i arbejdet, og på den måde kan vold og trusler reduceres. Det er fx vigtigt: At der er gensidig tillid og respekt At der lyttes til hinandens synspunkter At der informeres om, hvad der skal ske At der skabes klare og realistiske mål, og At ledelse og medarbejdere støtter hinanden i løsning af kerneopgaven. Inddragelse af elever. Grundlæggende har både lærere og elever interesse i at undgå vold og trusler. Det kan betale sig at inddrage eleverne i det forebyggende arbejde ved at stille spørgsmål til, om de fx føler sig godt behandlet, hørt, anerkendt og inddraget. Se fx den beskrivelse af fordelene ved borgerinddragelse 10, som projektet Vold som Udtryksform (Socialt Udviklingscenter SUS) har udarbejdet. Konfliktforebyggende kommunikation. Det kan fx være uddannelse og træning i metoden Studio III/Low Arousal, en ikkekonfronterende kommunikation og adfærd, der tillader eleven at bevare en form for kontrol over sig selv, ved at læreren afstemmer kravene til eleven, så de svarer til elevens aktuelle ressourcer og behov. Fx kan læreren signalere med sit kropssprog og sin adfærd, at denne træder ud af en konflikt eller støtter eleven, frem for at ændre på elevens adfærd. IGLO-modellen. IGLO-modellen tager udgangspunkt i, at alle på en arbejdsplads spiller en rolle i arbejdet med at forebygge vold og trusler. IGLO står for: Individ (hvad er den enkelte medarbejders behov, og er medarbejderen klædt på til opgaven), Gruppe (er der fælles faglighed, godt samarbejde, gensidig hjælp og feedback), Ledelse (hvordan er den ledelsesmæssige støtte i relation til tilrettelæggelse af arbejdet, efteruddannelse, supervision mv.?) og Organisation (hvilke politikker, rammer og vilkår er der for forebyggelse og håndtering af vold og trusler?)
35 Faktaark 3 Viden om særlige diagnoser. I nogle tilfælde kan det være nødvendigt at opkvalificere medarbejdernes viden om særlige diagnoser for at kunne forebygge vold og trusler på bedst mulig vis. Indretning af lokalerne. Lokaler kan indrettes, så der fx i højere grad tages hensyn til, at nogle elever skærmes, eller at det er muligt for læreren hurtigt at kunne forlade lokalet. Aktiviteter til håndtering Konfliktnedtrapning. Det handler bl.a. om at kunne aflæse modpartens verbale og kropslige signaler og bruge dem aktivt til at nedtrappe konflikten. På Branchearbejdsmiljørådenes temaside Løs konflikter 11 kan man finde værktøjer, der kan hjælpe med at udvikle evnen til at håndtere konflikter. Uddannelse og træning i nænsom nødværge. Teknikken er særlig relevant, hvis der er meget fysisk vold på skolen, og i situationer, hvor det ikke er muligt at tale sig ud af en konflikt. Medarbejderne viser igennem deres fysiske placering i forhold til eleven, at de ikke er en fjende, og dermed tillades eleven at bevare en vis kontrol over situationen. Fælles klare retningslinjer for, hvordan der skal reageres under/efter en episode med vold eller trusler. Det kan være godt at have en plan for, hvordan der skal reageres både under og efter en episode med vold eller trusler. Det kan bl.a. handle om instruktion i, hvordan man skærmer elever og kolleger, så de ikke bliver involveret i en konflikt, og hvordan man støtter en kollega, som er midt i en konflikt. Det er også vigtigt at have en plan for, hvordan man følger op på en episode med vold eller trusler. Fx er det vigtigt, at kolleger og ledere udviser social støtte
DREJEBOG FOR FOREBYGGELSESPAKKE TIL LÆRERE
FOREBYGGELSESPAKKE DREJEBOG FOR FOREBYGGELSESPAKKE TIL LÆRERE en skole uden vold og trusler DREJEBOG Sådan gennemfører I forebyggelsespakken Hurtigt overblik over tidsforbrug Forløbet varer fire-ni måneder
Læs mereFÅ STYR PÅ VOLDEN DREJEBOG VOLDSFOREBYGGELSESPAKKE. Hospitaler. Sådan gennemfører I voldsforebyggelsespakken
VOLDSFOREBYGGELSESPAKKE FÅ STYR PÅ VOLDEN Hospitaler DREJEBOG Sådan gennemfører I voldsforebyggelsespakken Hurtigt overblik over, hvad afdelingen kan få i støtte Forløbet varer fire-ni måneder, og afdelingen
Læs mereFÅ STYR PÅ VOLDEN DREJEBOG FOREBYGGELSESPAKKE. Hospitaler. Sådan gennemfører I forebyggelsespakken
FOREBYGGELSESPAKKE FÅ STYR PÅ VOLDEN Hospitaler DREJEBOG Sådan gennemfører I forebyggelsespakken Hurtigt overblik over tidsforbrug Forløbet varer fire-ni måneder. TIMEFORBRUG Daglig leder Intern proceskonsulent
Læs mereVold og Trusler Fra fortælling til forandring
Vold og Trusler Fra fortælling til forandring En forebyggelsespakke til Døgninstitutioner og hjemmeplejen Arbejdstilsynet ved Psykolog Tom Hansen 1 Fonden for forebyggelse og fastholdelse Udbyder Forebyggelsespakker
Læs mereVold, mobning og chikane
Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ UNDGÅ VOLD PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ UNDGÅ VOLD PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET JANUAR 2014 2 2020 Nedslidning som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder og for
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ UNDGÅ VOLD PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ UNDGÅ VOLD PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET JANUAR 2014 2 3 UNDGÅ VOLD PÅ ARBEJDSPLADSEN Psykisk arbejdsmiljø og vold på arbejdspladsen I denne pjece kan du læse 10 gode råd til,
Læs mereUdarbejd en tids- og handlingsplan for processen (dvs. en køreplan med deadlines og ansvarspersoner).
Procesguide Kom godt i gang trin for trin Procesguiden er til brug for arbejdspladser, der allerede er i gang med voldsforebyggelsen og ønsker et servicetjek og til arbejdspladser, der skal i gang med
Læs mereTrusler og vold Handleplan på Sankt Nikolaj Skole.
Trusler og vold Handleplan på Sankt Nikolaj Skole. Vold og trusler rammer ikke blot den enkelte ansatte på skolen, men påvirker det psykiske arbejdsmiljø på hele arbejdspladsen. Derfor er forebyggelse
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereRetningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.
N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,
Læs mereRingsted Kommune har nultolerance overfor vold og trusler mod ansatte.
NOTAT Dato: 31. marts 2016 Kontaktoplysninger Ledelsescenter Jura, HR og Strategi Sct. Bendtsgade 1 4100 Ringsted Vejledning om håndtering af vold og trusler Ringsted Kommune har nultolerance overfor vold
Læs mereForord. Udarbejdet: Maj Side 1
Forord I Fredensborg Kommune skal det være sikkert og trygt at arbejde. Fredensborg Kommune har nul-tolerance overfor vold og trusler om vold mod kommunens ansatte. Selvom statistikkerne over arbejdsulykker
Læs mereDialog og konflikt i borgerkontakten
Personalepolitisk retningslinje Dialog og konflikt i borgerkontakten Vold, trusler og chikane Vedtaget af Hoved MED udvalget 4. marts 2010 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Definition... 3 Mål... 3 Forebyggelse
Læs mereArbejdsrelateret vold uden for arbejdstid
Arbejdsrelateret vold uden for arbejdstid Marts 2017 Regler om vold uden for arbejdstid Hvis arbejdsgiveren vurderer, at der er risiko for arbejdsrelaterede hændelser med vold, trusler eller anden krænkende
Læs mereSTYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD
STYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD Inspiration til den private praksis TRUSLER OG VOLD ER EN FAGLIG UDFORDRING Lidt firkantet sagt er der to syn på, hvad man skal stille op med trusler og vold på arbejdet. Det
Læs mereArbejdsmiljø- og sundhedspolitik
Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Odder Kommune vil være en sikker, sund og udviklende arbejdsplads Det er en arbejdsplads: 1. Som har et arbejdsmiljø, som lever op til kravene til arbejdsmiljøcertificering
Læs mereSpørgerammen for TU19
Her finder I den fælles spørgeramme, som består af 11 temaer med i alt 24 spørgsmål. Med mindre andet fremgår er svarkategorierne: 7 (i meget høj grad) - 1 (slet ikke), samt kategorien (ved ikke). Trivsel
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereAt bidrage til at situationer/konflikter ikke udvikler sig til uønsket fysisk kontakt og truende
Retningslinjer for forebyggelse af vold og trusler MED-udvalget 11.03.16 Indhold Formål... 1 Definition... 1 Forebyggelse af vold og trusler... 2 Anmeldelse til politiet... 3 Vold eller trusler om vold
Læs mereKort og klart Viden til gavn
Nationale retningslinjer for forebyggelse af voldsomme episoder på botilbud samt på boformer for hjemløse Kort og klart Viden til gavn INDHOLD Introduktion til retningslinjerne... 3 1. Forebyggelse af
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE UDGIVET DECEMBER 2015 2 3 FOREBYG SEKSUEL CHIKANE I denne pjece kan I læse anbefalinger til, hvordan I kan forebygge og håndtere seksuel chikane udøvet
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FOREBYG SEKSUEL CHIKANE UDGIVET MAJ 2019 2 Anbefalingerne er udarbejdet i fællesskab af arbejdsmarkedets parter og Arbejdstilsynet. Anbefalingerne bygger på parternes erfaringer
Læs mereVOLD OG TRUSLER DREJEBOG FOREBYGGELSESPAKKE. fra fortælling til forandring. Døgninstitutioner og hjemmepleje. Sådan gennemfører I forebyggelsespakken
FOREBYGGELSESPAKKE VOLD OG TRUSLER fra fortælling til forandring Døgninstitutioner og hjemmepleje DREJEBOG Sådan gennemfører I forebyggelsespakken Hurtigt overblik Forløbet varer ca. 6 måneder. TIMEFORBRUG
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereForebyggelse af vold, mobning og chikane på arbejdspladsen og i det offentlige rum
Forebyggelse af vold, mobning og chikane på arbejdspladsen og i det offentlige rum Workshop AM 2012 11. november 2014 kl. 12.45-14.00. Stig Ingemann Sørensen og Helle Torsbjerg Niewald, Videncenter for
Læs mereDialogbaseret APV af det psykiske arbejdsmiljø. Psykisk APV i Dagtilbud, Hjørring Kommune
Dialogbaseret APV af det psykiske arbejdsmiljø Psykisk APV i Dagtilbud, Hjørring Kommune 2018-2020 Den gode APV dialog: APV dialogen er karakteriseret ved At der er kort fra kortlægning til handling At
Læs mereRetningslinjer vold, trusler og andre psykiske påvirkninger
Retningslinjer vold, trusler og andre psykiske påvirkninger Enhver form for trusler og vold af fysisk og psykisk karakter kan ikke tolereres i sundhedsplejen. Som medarbejder i sundhedsplejen varetager
Læs mereSpørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.
VELKOMMEN TIL KLIMAMÅLING 2013 Kære medarbejder/leder Aalborg Kommune ser gennemførelsen af Klimamålingen som et væsentligt element i realiseringen af kommunens fælles personalepolitik og som et middel
Læs mereGiv volden en skalle. forebygvold.dk TEMADAG. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet
Giv volden en skalle - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet TEMADAG forebygvold.dk OPSKRIFTEN PÅ EN TEMADAG OM VOLD OG TRUSLER Sæt vold og trusler på dagsordenen Vold
Læs mereBrønderslev og Hjørring kommuner AMO årsmøde
Brønderslev og Hjørring kommuner AMO årsmøde Forebyg vold og trusler på arbejdspladsen Helle Torsbjerg Niewald, Videncenter for Arbejdsmiljøs rejsehold Rejseholdet Formidler forskningsbaseret viden Viser
Læs merePolitik for håndtering af fysisk og psykisk vold frederikshavn kommune. Politik for håndtering af fysisk og psykisk vold
Politik for håndtering af fysisk og psykisk vold Forord I Frederikshavn Kommune vil vi have sunde og attraktive arbejdspladser, hvor psykisk og fysisk trivsel, sundhed og sikkerhed er i højsædet. Det skal
Læs mereLokal APV-proces i UCL 2014
VEJLEDNING TIL APV-GRUPPEN Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Arbejdsmiljøloven kræver, at der gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske
Læs mereVidste du. Fysisk og psykisk vold. Så mange er udsat for vold
Vidste du Fysisk og psykisk vold Arbejdstilsynet skelner mellem fysisk og psykisk vold. Fysisk vold er fx bid, slag, spark, kvælningsforsøg og knivstik. Psykisk vold er fx verbale trusler, krænkelser og
Læs mereSPARK. Samarbejde om Psykisk ARbejdsmiljø i Kommunerne. DLF, februar 2019
SPARK Samarbejde om Psykisk ARbejdsmiljø i Kommunerne DLF, februar 2019 Det vil vi komme omkring 1. Hvad og hvem er SPARK? 2. SPARK s målgruppe TRIO/MED/AMG-samarbejde og samspil m. kolleger 3. Når SPARK
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereGODE RUTINER AFLASTER KROPPEN
FOREBYGGELSESPAKKE GODE RUTINER AFLASTER KROPPEN Nærings- og nydelsesmiddelindustrien DREJEBOG Sådan gennemfører I forebyggelsespakken Indholdsfortegnelse Kort beskrivelse af pakken 3 Sådan gør man 5 Fase
Læs mereDefinition på voldsudøvelse:
VOLDS-og BEREDSSKABSPLAN. Indhold: Begrebs afklaring/definition Forståelsesramme Målsætning Overordnet Handleplan Om magtanvendelse Beredskabsplan Når vold er en kendsgerning Beredskabsplan. Når du har
Læs mereKRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER
KRISEVEJLEDNING MED RELEVANTE INSTRUKTIONER Tilværelsen byder på mange forskellige oplevelser både gode og dårlige og alle mennesker oplever tidspunkter i livet, der er forbundet med vanskeligheder og
Læs mereForebyggelse af vold og trusler om vold på Torstedskolen
Torstedskolen Forebyggelse af vold og trusler om vold på Torstedskolen Politik Juni 2007 SIDE 2 Politik for forebyggelse af vold og trusler om vold. Samarbejdet på Torstedskolen er præget af en række fælles
Læs mereForløb om undervisnings- differentiering. Introduktion
Program for løft af de fagligt svageste elever Intensivt læringsforløb Lærervejledning Forløb om undervisnings- differentiering Introduktion . Introduktion Dette undervisningsforløb er udarbejdet til Programmet
Læs merepolitik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane.
politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane. 1 Vold, mobning og chikane Denne delpolitik er udarbejdet for at øge opmærksomheden
Læs mereItalesætte social kapital med et filmklip
Italesætte social kapital med et filmklip Italesætte social kapital med et filmklip Formål: Gøre medarbejdere og ledere bekendte med begrebet social kapital og give en forståelse af det i deres kontekst.
Læs mereEr I udfordret af trusler og vold? Identifikation, forebyggelse og håndtering på specialskoler og andre uddannelsesinstitutioner
Er I udfordret af trusler og vold? Identifikation, forebyggelse og håndtering på specialskoler og andre uddannelsesinstitutioner Forord Når der forekommer trusler og vold på special skoler eller på andre
Læs mereTest - er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning
Test - er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning Er din arbejdsplads klar til at håndtere mobning? A B C Ja - på min arbejdsplads Det ved jeg ikke, om vi har på min arbejdsplads Nej, det har vi
Læs mereVolds- og mobbepolitik ved Haderslev Kommune
Volds- og mobbepolitik ved Haderslev Kommune Overordnet politik til forebyggelse af uacceptabel adfærd (vold, trusler om vold, mobning og chikane) Indledning Trusler om vold mod kommunens ansatte er desværre
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereVoldspolitik. Vi anser vold og trusler for at være et fælles problem og fælles ansvar.
Voldspolitik Indledning En voldspolitik på arbejdspladsen kan være med til at skabe synlighed, ensartethed og kontinuitet i arbejdet med at forebygge vold og trusler om vold. Voldspolitikken, og den tilhørende
Læs mereGiv volden en skalle. forebygvold.dk INTRODUKTION. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet. Viden og gode eksempler
Giv volden en skalle - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet INTRODUKTION Viden og gode eksempler forebygvold.dk FOREBYG VOLD PÅ JOBBET Du har en kollega, som ofte ender
Læs merePOINTER OG DIALOGSPØRGSMÅL OM FOREBYGGELSE AF TRUSLER OG VOLD - til en arbejdsgruppe og en personalegruppe
1. Er det muligt konkret på arbejdspladsen udvikle værdier og metoder på en måde, så forebyggelse af konflikter inkluderes? Hvordan kan det gribes an? 2. Hvilke konkrete personlige og faglige kompetencer
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereGiv volden en skalle. forebygvold.dk INTRODUKTION. - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet. Viden og gode eksempler
Giv volden en skalle - identifikation, forebyggelse og håndtering af vold og trusler på jobbet INTRODUKTION Viden og gode eksempler forebygvold.dk FOREBYG VOLD PÅ JOBBET Du har en kollega, som ofte ender
Læs mereEr I udfordret af trusler og vold? Identifikation, forebyggelse og håndtering på specialskoler og andre uddannelsesinstitutioner
Er I udfordret af trusler og vold? Identifikation, forebyggelse og håndtering på specialskoler og andre uddannelsesinstitutioner Forord Når der forekommer trusler og vold på specialskoler eller på andre
Læs mereTrivselsundersøgelsen
Trivselsundersøgelsen Fra rapport til handling Staben, HR-afdelingen 2014 Revideret, september 2016 Aabenraa Kommunes trivselsundersøgelse er et værktøj til at arbejde med det psykiske på arbejdspladsen,
Læs mereKollegabaseret observation og feedback
Udviklet og afprøvet i Holstebro Kommune Kollegabaseret observation og feedback Kollegabaseret observation og feedback er et redskab til at kvalificere pædagogisk praksis via reflekterende samtaler med
Læs mereHospitalsenheden VEST
Forebyggelse og håndtering af vold, trusler og chikane (VTC) www.regionmidtjylland.dk Forebyggelse og håndtering af VTC Gennemgang af ansvar og forpligtigelser v/ Maj-Britt Stobberup Akutmodtagelsens arbejde
Læs mereStorebæltskolen. Helhedstilbud for børn og unge med særlige behov
Storebæltskolen Helhedstilbud for børn og unge med særlige behov Retningslinjer for håndtering af trusler, vold eller krænkende adfærd Elever imellem Revideret 15.01.18 Retningslinjer for håndtering af
Læs mereFormål med en Beredskabsplan for Børnehusene i Assens by
Beredskabsplan/psykisk førstehjælp i forbindelse med traumatiske hændelser i arbejdet ved Børnehusene i Assens by. Indledning: Beredskabsplanen beskriver, hvordan man skal forholde sig på arbejdspladsen,
Læs mereAPV-undersøgelse til en lille arbejdsplads
APV-undersøgelse til en lille arbejdsplads Under 15 medarbejdere Skema til kortlægning af problemer, samt forslag til løsninger og prioritering udarbejdet af Socialpædagogerne APV-dialogmødet Program for
Læs mereStop farligt arbejde
Stop farligt arbejde Vores virkelighed 5 drab på 4 år 33 %(66 % psykiatri)har inden for de seneste 12 måneder oplevet trusler om vold på deres arbejdsplads. For alle lønmodtagere er tallet 8,4 %. 25
Læs mereTILLIDS- REPRÆSENTANT
TILLIDS- REPRÆSENTANT GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din arbejdsplads er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereDialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din
Læs mereKonference for kvartetten
Konference for kvartetten Vi har fået et påbud! Hvad gør vi? 7. juni 2016 v. ErgoSupport Helle Niewald Arbejdsmiljørådgiver gennem mere end 25 år. Helle Torsbjerg Niewald Fremme af trivsel og arbejdsglæde
Læs mereVORES PERSONALEPOLITIK. Guide BUPL BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND
VORES PERSONALEPOLITIK Guide BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND Introduktion En personalepolitik kan laves på mange måder, men den bedste personalepolitik skabes, når alle i institutionen bliver
Læs mereModel i fire trin Overordnet kan arbejdspladsen arbejde med en model i fire trin, som er afbilledet herunder.
PROCESVÆRKTØJ Hvordan kan arbejdspladsen arbejde med at lave retningslinjer? - Forslag til et forløb i fire trin Retningslinjer giver ikke i sig selv bedre forflytninger. Men de rummer fælles aftaler som
Læs mereVipperød Skoles politik vedr. vold og trusler om vold
Vipperød Skoles politik vedr. vold og trusler om vold På Vipperød Skole betragtes og behandles et overgreb mod en enkelt medarbejder som et overgreb på skolen som helhed. Ansvaret for medarbejderens sikkerhed
Læs mereVoldspolitik. Kobberbakkeskolen
Kobberbakkeskolen Telefon 5588 8200 kobberbakkeskolen@naestved.dk www.kobberbakkeskolen.dk Voldspolitik Kobberbakkeskolen Kobberbakkeskolens voldspolitik Sådan håndterer vi vold, trusler om vold og voldsomme
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereMobning på arbejdspladsen
Kort og godt om Mobning på arbejdspladsen Få viden om mobning og inspiration til en handlingsplan www.arbejdsmiljoviden.dk/mobning Hvad er mobning på arbejdspladsen? Det er mobning, når en eller flere
Læs mereForslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune
Forslag til Virksomhedsskema for Aarhus Kommune Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har udviklet et nyt spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Dansk Psykosocialt Spørgeskema. I den forbindelse
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereAntal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
Læs mereImplementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud
Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.
Læs mereMedarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Medarbejder-Udviklings-Samtale KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte din nuværende
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereHurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt
Læs mereGuide for håndtering af vold og trusler.
Guide for håndtering af vold og trusler. Redskab til forebyggelse, håndtering og opfølgning på vold og trusler Det er målet at sikre et trygt arbejdsmiljø, såvel fysisk som psykisk, for alle skolens medarbejdere.
Læs mereBliv opdateret af Arbejdstilsynet
Bliv opdateret af Arbejdstilsynet - rundt om regler, tiltag og nyheder Oplæg ved Arbejdsmiljødagene den 22. marts 2018 Kirsten Elkjær Schrøder, Tilsynscenter Nord Program Viden om og erfaringer med bl.a.:
Læs mereKonflikter med kunder
Konflikter med kunder BAR Transport og Engros Årskonference 2015 Torsdag d. 22. oktober 2015 Eva Thoft, eth@teamarbejdsliv.dk HVAD ER EN KONFLIKT? En uenighed, hvor en eller flere bliver følelsesmæssigt
Læs mereIndhold. Nationale retningslinjer til forebyggelse af voldsomme episoder på botilbud samt på bosteder for hjemløse. 20. april 2018
Nationale retningslinjer til forebyggelse af voldsomme episoder på botilbud samt på bosteder for hjemløse Konference den 19. april 2018, Odense Congress Center Indhold 1. Baggrund, politisk opdrag 2. Formål,
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereArbejdstilsynet: Regler, praksis og erfaringer
P r æs e nt at i Arbejdstilsynet: Regler, praksis og erfaringer Tilsynsførende Jeppe Kabell og Anna Mette Svanborg Fokus på vold uden for arbejdstid Politisk bevågenhed Politisk ønske Betydning for arbejdspladsen
Læs mereVejledning om håndtering af seksuel chikane og krænkende handlinger på arbejdspladsen
Vejledning om håndtering af seksuel chikane og krænkende handlinger på arbejdspladsen Indledning Folkekirkens Arbejdsmiljøråd har udarbejdet denne vejledning om hvordan man skal forholde sig til seksuel
Læs mereArbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere. Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer
Arbejdspladsvurdering om psykisk arbejdsmiljø blandt universitetsforskere Sådan bruges værktøjet Vejledning til sikkerhedsgruppen i brug af spørgeskemaer 1. Om materialet Spørgeskemaer til APV om psykisk
Læs mereSikkerhedspolitik for medarbejdere ved Jobcenter Langeland
Sikkerhedspolitik for medarbejdere ved Jobcenter skal være med til at skabe åbenhed og synlighed omkring arbejdet med at forebygge vold og trusler på vores arbejdsplads. Vold, chikane og trusler mod medarbejdere
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereSTYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD
STYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD Inspiration til ansatte i psykiatrien TRUSLER OG VOLD ER EN FAGLIG UDFORDRING Lidt firkantet sagt er der to syn på, hvad man skal stille op med trusler og vold på arbejdet.
Læs mereVejledning om retningslinjer for trivselsmålinger
Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens
Læs mereMedarbejder-Udviklings-Samtale. Klynge C KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
Medarbejder-Udviklings-Samtale Klynge C 2017 KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen 1 Medarbejder-Udviklings-Samtale Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en mulighed for, at du kan drøfte
Læs merePsykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling
Psykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling v/arbejds- og Organisationspsykolog, Aut. Signe Ferrer-Larsen 17-11-2015 Kontakt Signe Ferrer-Larsen Arbejds- og Organisationspsykolog, aut.
Læs mereTJEKLISTE. Værktøj til systematisk arbejdsmiljø. Arbejdssted. Adresse. Arbejdsleder/kontaktperson. Evt. arbejdsmiljørepræsentant
TJEKLISTE Arbejdssted Adresse Arbejdsleder/kontaktperson Evt. arbejdsmiljørepræsentant Øvrige deltagere/ansatte Dato Sammenfatning af gennemgangen (beskriv selv hovedtrækkene) Årshjul Har I udarbejdet
Læs mereModtagelse af ny medarbejder i BUF - guiden
Modtagelse af ny medarbejder i BUF - guiden Indledning En god modtagelse øger motivationen og engagementet i arbejdet og har betydning i forhold til fastholdelse. Modtagelse begynder allerede når medarbejderen
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereTRIVSELS- UNDER- SØGELSEN 2019
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELS- UNDER- SØGELSEN 2019 KØBENHAVNS KOMMUNE BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN Strategisk rapport Svarprocent: 85% (14925/17491) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Plotdiagram af Trivsel
Læs mere