Udarbejdet januar 2010 af Borris Rådet i samarbejde med Landdistrikternes Hus

Transkript

1

2 Udarbejdet januar 2010 af Borris Rådet i samarbejde med Landdistrikternes Hus Indhold: Indhold:... 2 Forord... 3 Lokal analyse:... 4 Befolkningsanalyse:... 5 Input... 6 Vision og strategi (opdelt i temaer) Bosætning... 8 a) Vision for bosætning:... 8 b) Strategi bosætning Erhverv - turisme... 8 a) Vision erhverv turisme:... 8 b) Strategi erhverv turisme Byforskønnelse... 8 a) Vision byforskønnelse... 8 b) Strategi byforskønnelse Branding... 9 a) Vision branding... 9 b) Strategi branding Fællesskab... 9 a) Vision fællesskab... 9 b) Strategi fællesskab Infrastruktur... 9 a) Vision infrastruktur... 9 b) Strategi infrastruktur... 9 Handlinger i 2010: Handlinger i 2011: Organisationsplan: Afslutning: side: 2

3 Forord Borris har først sent oplevet den omfattende butiksdød, langt senere end de fleste andre byer i landdistrikterne her i Vestjylland. Borris var den næststørste by i den gamle Skjern kommune og det har været med til at sikre at kommunen var opmærksom på byen. Handelslivet blev holdt i gang af en gruppe aktive lokale forretningsfolk, som desværre ikke kunne erstattes da de takkede af. Efterhånden som de stoppede, gik butikslivet i stå vilkårene for at tage over var svære. Det er især gået stærkt efter kommunalfusionen, da Borris nu kun var en af ca. 40 landsbyer i den nye storkommune. Det har krævet, at vi lokalt fik samlet kræfterne, for i fællesskab at finde ud af, hvad vi vil med Borrisområdet hvordan vil vi have det til at udvikle sig, og hvilke faciliteter vi vil arbejde for at bevare og evt. få etableret. Det er disse forhold denne plan vil beskrive. Lokal udviklingsplan Historien: Borris sogn i det sydøstlige hjørne af Ringkøbing-Skjern Kommune er på ca indbyggere, hvoraf ca. 850 bor i landsbyen. Landsbyen er centralt placeret i den kommende Nationalpark Skjern Å. Sognet gennemskæres af 3 åer, Skjern Å, Vorgod Å samt Sdr. Omme Å. Den nordlige del af sognet ligger på en bakkeø, hvilket dels betyder, at der er en højdeforskel mellem nord og syd, dels at jorden her er bedre end typisk vestjysk hedejord. Borris er en aktiv og levende landsby med over 30 foreninger og et godt udbygget tilbud af institutioner som kirke, skole, børnehave, læge, plejehjem, idrætshal, fitness-center mv. Erhvervslivet består primært af håndværk, småindustri og landbrug. Veluxkoncernen er repræsenteret ved Gaasdal Bygningsindustri, ligesom Vestjyllands Andel og Borris skydeterræn er blandt de større arbejdspladser i området. I alt findes der mellem 300 og 400 arbejdspladser i Borris og nærmeste omegn. Borris by har bl.a. brugs, tankstation og værksted, el-forretning, VVS-forretning, hotel, genbrugsforretning, frisører, cykelsmed samt en tømmerhandel. Byen er forsynet med offentlig transport; busrute 61 mellem Skjern og Sdr. Felding, busrute 565 mellem Skjern og Gaasdal, samt togafgange mod Skjern/Tarm/Varde/Esbjerg og Herning / Silkeborg/Århus. side: 3

4 Af kulturelle og historiske perler kan fremhæves: Borris Kirke, status som stationsby, den tidligere Borris Landbrugsskole, Borris lejren samt Dalager Marked. Stationslandsbyen generelt Stationsbyen opstod omkring 1870 erne i tæt tilknytning til industrialiseringen. I 1950 erne og 1960 erne ændrede detailhandlen sig og mange butikker ikke mindst i landdistrikterne Lukkede. Desuden blev stationsbyerne presset af yderligere 2 nye faktorer: personbilen gav nye forudsætninger for bosætningstendenserne og parcelhuset gav flere familier økonomisk mulighed for bedre bolig i eget hus i grønne omgivelser. I mange af de mindre stationsbyer blev bymidten tømt for de oprindelige funktioner: Butikkerne er lukkede og stationen konverteret til et ubemandet trinbræt. I dag foregår det sociale liv, sammen med foreningslivet i den oprindelige landsbys periferi; omkring institutionerne: skole, børnehave, idrætshal, forsamlingshus eller i kultur og fritidshuset. Alle disse funktioner er sammen med den nyere, mere attraktive og salgs- og omsætningsbare bosætning placeret i landsbyernes yderkanter, og det tidligere centrum forslummer, da del af ejendommene med tidligere butikker og lejligheder står tomme og forfalder. Lokal analyse: Nedenstående analyse har dannet grundlag for det videre arbejde med udarbejdelse af vision og strategi for Borris området: Borris stærkeste potentialer er dels beliggenheden centralt i den kommende nationalpark, omgivet af pragtfuld natur og dels den lette adgang til offentlig transport. Vi ved fra tidligere undersøgelser af bosætningstendenser i landdistrikterne (Capacent Epinion, 2008), at den stærkeste motivation for tilflyttere er let adgang til attraktive naturområder. Borris opfylder med sin unikke placering til fulde dette aspekt; med optimale betingelser for såvel rekreation som aktiv udøvelse i form af vandring, ridning, cykling, fiskeri og ornitologiske interesser. Særligt laksefiskeriet med udgangspunkt i Bundgaards Hotel har haft stor historisk betydning såvel nationalt som internationalt, idet Borris betragtes som Danmarks lystfiskermekka. Trinbrættet og de regelmæssige togafgange, til henholdsvis Herning og Skjern samt busforbindelserne, gør det i yderste tilfælde muligt at bo i Borris uden en bil. For den yngre generation, der vil stifte familie, er Borris attraktiv, da de lave ejendomspriser, børnehave, SFO, skole, idrætsanlæg, et rigt foreningsliv og en velfungerende Brugs er gode tilbud til denne målgruppe, ikke mindst når den gode infrastruktur tages i betragtning. side: 4

5 Begge parter kan pendle i hver sin retning med kun én bil i husstanden, ligesom ungdommen i Borris har let adgang til ungdomsuddannelser samt fritidsaktiviteter både lokalt og i de større byer. Borris placering tæt op ad militæranlæggene i Borris Skydeterræn er en udfordring i forhold til at udvide parcelhusområderne i Borris, hvorfor der arbejdes på en by-renovering af det centrale Borris til nye attraktive boliger, hvilket vil være en stor gevinst for byens udvikling. I lokalsamfundet er et stærkt sammenhold og stort frivilligt foreningsarbejde, hvor generationer mødes på tværs. Befolkningsanalyse: Figur 1 viser et befolkningstal mellem 1373 og 1370 personer i perioden 1990 til 2006 for Sønder Borris sogn. Tallet topper i 1997 og falder kraftigt til 2000, hvorefter der er årlige udsving på ca. 30 personer. Nyeste tal viser, at der har været en befolkningsfremgang fra 2006 til 2009 på 3,8 %. Figur 1 Figur 2 Figur 2 viser aldersfordelingen i procent. Tallene er fra Her fremgår, at når der sammenlignes med tallene på landsplan, har Borris Sogn et mindre antal i alder år. Mellem år er antallet også mindre, mens der er flere ældre fra 70 år og op i Borris Sogn. Antallet af børn og unge op til 19 år er højere procentvis end på landsplan. side: 5

6 Figuren viser en skæv aldersfordeling i forhold til landsplan af personer i den arbejds- og fødedygtige alder, samt ressourcepersoner mellem især år. Ved at se på den procentvise fordeling af aldersgrupperne i perioden i forhold til det reelle antal personer, kan eksempelvis sammenlignes med aktivitets- og serviceudbuddet i Borris. Med ovennævnte tal i baghovedet kan bosætningsstrukturen og bolig- udbuddet / efterspørgselen analyseres for både unge, voksne / familier og ældre med henblik på fremtidig investeringer. P.t. er udbuddet af boliger lavt. I juni 2009 blev der valgt et lokalråd (Borris Rådet), der tager ansvar for udviklingsplanere, koordinering og fremme af samarbejdet mellem eksisterende foreninger og kontakten til officielle myndigheder samt de omkringliggende lokalsamfund. Lokalrådet vil ligeledes være projektholder på større fælles landsbyprojekter. Borris synliggøres for lokale og potentielle tilflyttere på Input Borris Rådet inviterede til borgermøde i november 2009, til en diskussion om fremtiden under overskriften: Borris fremtidens lokalsamfund. De fremmødte har bidraget med spændende og idé-rige forslag til udvikling af lokalsamfundet, og efterfølgende har lokalrådet arbejdet videre med udarbejdelse af vision og strategi. Den færdige udviklingsplan fremvises til fællesspisning i marts Lokalrådet har besluttet at satse på følgende områder over de følgende 10 år: Bosætning: Udbud og efterspørgsel på boligmarkedet skal afstemmes via en afklaring på boligområdet. Der er p.t. mangel på seniorboliger, ungdomsboliger, boliger til potentielt tilflyttere med børn samt ungdomsboliger. Afklaringen vil bl.a. inddrage forslag til midtbyens renovering, herunder Torvet ved Brugsen forskønnes Fornyelse af området ved hotellet: træer, områdefornyelse, café miljø Vestergade Mølleparken Status over fabriksområdet på Agervej Etablering af naturlegeplads side: 6

7 Erhverv: Arbejde for at det erhvervsliv Borris har nu, har bedst mulige vilkår for at kunne overleve. Hotellet har fået ny ejer, og lokalsamfundet vil understøtte initiativer, der sætter Borris på landkortet. Der arbejdes på, at der skabes grundlag for at etablere flere mindre erhvervsvirksomheder evt. i samarbejde med Borris Invest. Infrastruktur: Borris og omegn (Åen, naturen) skal bindes tættere sammen af stisystemer. Disse skal også have forbindelse til stier i naboområderne. Sti mellem Egernvej og skolen i sammenhæng m. etablering af vej rundt om hallen og etablering af busstoppested mellem hallen og SFO. Det nuværende niveau for offentlig transport med tog og busser skal mindst opretholdes, men gerne udbygges. Bomme etableres ved jernbaneoverskåringen på Kirkevej. Vejudvidelse Gåsdalvej og Feldsingvej. Samlingssted Fællesskaber: Da skole, børnepasning og fritidsfaciliteter fysisk er godt placeret, ønskes at det allerede tætte samarbejde udvikles videre. Borris sports og Kulturcenter skal udvides og udvikles til et samlingssted med fokus på endnu flere aktiviteter for alle, både lokale og turister. Turisme: I samarbejde med den nye hotelejer skal der arbejdes på at videreudvikle Borris området som turistmål. Aktiviteter for turister bør øges i takt med turismefokuseringen, og de naturlig ressourcer udnyttes. Her tænkes på kanosejlads, shelters / overnatning, rekreativ område ved ålejet, heste-turisme og især en naturlegeplads. Branding markedsføring: Området skal være mere synligt markedsføres som Porten til Skjern Å Nationalpark. Bedre skiltning af f.eks. handelsmuligheder, overnatning, spisning, lystfiskeri eller lufthavnen. Øget kommunikation, fokus på PR af naturen, turister, tilflyttere og Borris Invest. Med udgangspunkt i analysen og indsatsområderne, har Lokalrådet formuleret en vision for lokalsamfundet Borris, dvs. en drøm om, hvor Borris gerne vil være om 5 10 år. Samtidig er udfærdiget strategier, der bakker op om visionen og sætter handling på drømmen. side: 7

8 Vision og strategi (opdelt i temaer) 1. Bosætning a) Vision for bosætning: I år 2015 har Borris 1500 indbyggere og 150 børn i skolen I år 2020 er vi 1600 indbyggere og 160 børn i skolen b) Strategi bosætning Boliger i midtbyen renoveres og laves til attraktive boliger Der bygges et antal andelsboliger til ældre Der skal udstykkes 20 nye grunde 2. Erhverv - turisme a) Vision erhverv turisme: I år 2020 har Borris overnatninger; her er mulighed for cykel-, vandre og hesteturisme samt specielle tilbud til lystfisker familier. I år 2020 har vi etableret mindst én videns-virksomhed og en mindre produktionsvirksomhed. b) Strategi erhverv turisme Der etableres 20 nye overnatningssenge hos private udbydere af Bed & Breakfast. Hotellet er velfungerende og har værelser. Mulighed for etablering af vandrerhjem undersøges. Muligheder for etablering af hesteturisme undersøges. Der undersøges, hvilke muligheder, der er for specielle tilbud til lystfiskerfamilier. Der undersøges, om Borris Invest kan bruges til at tiltrække nye virksomheder til Borris. 3. Byforskønnelse a) Vision byforskønnelse I år 2015 er midtbyen renoveret og forskønnet med pæne facader, torv, træer og anden beplantning. b) Strategi byforskønnelse Der udarbejdes en helhedsplan for hele midtbyområdet. Der ansøges om penge fra LAG kommune og region samt med tiden fra forskellige fonde. side: 8

9 4. Branding a) Vision branding Borris er kendt for stedet hvor det er godt at vokse op, leve et aktivt liv samt nyde sit otium. Borris er kendt som landsbyen, hvor der er fred og frihed, og hvor man mødes ansigt til ansigt. I løbet af de næste 5 år er Borris kendt blandt lystfiskere i Nordeuropa, Tyskland, Holland og Belgien. I år 2015 er Borris kendt som stedet med de gode oplevelser på naturområdet. b) Strategi branding Skolens og børnehavens små brochurer forefindes hos ejendomsmæglerne i området. Der udarbejdes en pressestrategi, så Borris omtales i Uge- og Dagspressen mindst 2 gange om måneden. Der annonceres i guiden Ringkøbing Fjord. opdateres. Turistdelen skal opdateres på tysk og engelsk. Link fra ejendomsmæglere til Borris.dk Link fra turistinformationer til Borris.dk 5. Fællesskab a) Vision fællesskab I år 2011 er hallen udbygget med multihal, hvor der er kulturelle aktiviteter, sport for alle aldersgrupper, klub, netcafé, cykeludlejning, udlejning af fiskeudstyr og turistinformation. b) Strategi fællesskab Plan er udarbejdet. Der skal indsamles 2 millioner kroner i lokalområdet. 6. Infrastruktur a) Vision infrastruktur I år 2015 har vi et veludbygget stisystem, der forbinder by og natur, specielt langs Skjern å, og med optimal adgang til naturparken. b) Strategi infrastruktur Stierne etableres, så der kan vandres, cykles, og køres med kørestole. Efterfølgende beskrives handleplaner for de næste år - dvs. def. af: hvem går hvad hvornår? side: 9

10 Handlinger i 2010: Ved kommende borgermøder vil der blive nedsat forskellige ad hoc-grupper, der kan videreføre arbejdet. Planen er som følger: Den moderne landsby: Revitalisering af stationsbymidten igangsættes, herunder flg.: Afklaring af boligmasse: Behovsanalyse Forventningsanalyse Igangsætning nedsættelse af arbejdsgrupper Projektet skal afdække hvilke boligtyper og boformer, der er behov for, og hvorledes mere kompakte moderne landsbyboliger og et arkitektonisk udtryk/en typoloti kan udvikles til den moderne stationslandsby Afklaring af erhvervsmuligheder: Nye erhvervsmuligheder i landsbyen. Projektet skal arbejde med at afdække mulighederne for at etablere nye erhvervsmuligheder i tæt tilknytning til boligen. Kontor og lokalefællesskaber for mikro-virksomheder inden for viden, formidling, service, mindre produkton ect. Kan revitalisere landbrugskulturens andelstankegang i nye andelsfællesskaber. Bæredygtighed, miljø og klima: Det nye landsbycentrum skal udvikles som en bæredygtig bydel, med fokus på klima, bæredygtighed og grønne løsninger. Hotelplaner igangsættes af ejeren, og lokalsamfundet understøtter det omkringliggende miljø Borris Invest opprioriteres og fokuserer på finansiering af bl.a. opkøb af faldefærdige bygninger Landbrugsskolens fremtid afklares o Evt. oldekolle / lukrativ senior bo-fællesskaber? o Fag-efterskole? Kursuscenter? Udvidelse af Borris Sports- og Kulturcenter igangsættes, når økonomien er på plads. Arbejdsgruppe nedsat. Nationalpark afklaring Etablering af net-café / turistinfocenter i hallen - udlån af fiskeudstyr, udlejning af cykler Nedsættelse af PR-udvalg o Arbejde for velfungerende PR-samarbejde med alle i lokalsamfundet o Øget skiltning o Have en velfungerende hjemmeside, som bruges af byens borgere og andre interesserede o Ejerskab til opdatering af hjemmeside o Branding og generel markedsføring Udvikle en struktur med en bred vifte af ad hoc udvalg på de forskellige fokusområder side: 10

11 Handlinger i 2011: Arbejde med byrenoverings projektet fortsætter Første etaper færdiggøres i Borris Sports og Kulturcenter Fokus på styrkelse af butiks livet støtte op om sogneforeningens arbejde Fokus på turistaktiviteter, herunder fokus på nye målgrupper i samarbejde med hotellet, fiskeriforeningen, private overnatningsudbydere og andre interesserede Øget tilgængelighed ved åen via et veludbygget stinet søges realiseret Arbejde for at etablere en Naturlegeplads Handlinger i : Opstart og gennemførsel af byrenoveringsprojektet Arbejde for etablering af 1-2 mikrovirksomheder i området Løbende opfølgning på skole og børnepasningsområdet Løbende opfølgning på om boligtilbuddet i lokalområdet passer til behovet Løbende opfølgning på turistområdet Borris Sports og Kulturcenter videre udvikles Senest 2015 revidering af Udviklingsplanen Organisationsplan: Afslutning: Borris rådet koordinerer projekterne og nedsætter arbejds-udvalg (f.eks. bosætning, fællesskab, erhverv, infrastruktur, turisme, PR o.lign. ) Det tilstræbes at engagere så mange som muligt, så projekterne bliver levedygtige og opnår gode resultater. Ved at være aktiv i sit lokalsamfund, får man gode relationer og oplevelser i fællesskab med andre. Hvis og når det findes relevant, vil udviklingsplanen blive revideret (med max. 5 års mellemrum). Her til slut, vil vi fra Borris Rådet takke alle, der har deltaget i oplægget til denne udviklingsplan - uden dem havde det ikke kunne lade sig gøre at lave den. Borris Rådet, januar 2010 side: 11