Mariagerfjord Erhvervsråds Generalforsamling d. 30 marts 2011 (bemærkninger i parentes refererer til plancher, som vises under beretningen)

Transkript

1 Mariagerfjord Erhvervsråds Generalforsamling d. 30 marts 2011 (bemærkninger i parentes refererer til plancher, som vises under beretningen) (FIGUR Beretning ledighedstal v/ Formand, fra 2005/7-2010) Kenneth Jensen Generelt om udviklingen ledighed og befolkning For et år siden lå Mariagerfjord i den uheldige ende hvad angår ledighed. Det har heldigvis rettet sig i Danmarks statistik har her omkring årsskiftet ændret på opgørelsesmetoderne fra netto til bruttoledighed. Derfor kan tallene godt forvirre en del, hvis man f.eks. husker udtalelser om at vi igen var under 3 % ledighed i efteråret Det var vi, men altså efter den hidtidige metode, som er vist på den ene af de to figurer frem til 3 kvartal Her ses en meget flot udvikling en stor afstand til både lands- og regionsniveauet. Efter den nye (FIGUR statistik artikel er ledighedsprocenten nordjyske ledighed i frit på fald).. niveau landsplan og stadig noget lavere end resten af Nordjylland. Ledigheden er også efter bruttometoden faldet i 2010 hvilket er godt. Vi er derfor ikke længere i den kedelige bund høj ledighed. Vi er på (figur antal arbejdspladser) niveau eller bedre end lands- og regionsgennemsnittet og vores nettoledighed er meget lav. Vi er faktisk blandt de 10 danske kommuner hvor ledigheden er faldet hurtigst det seneste års tid. Inden for de seneste 2 år har der været et uheldigt og varigt bortfald af arbejdspladser, som skyldes at flere typisk filialer af større koncerner er flyttet til udlandet eller andre dele af landet. Vi har ikke adgang til opdateret statistik, men vi må isoleret set regne at antallet af lokale arbejdspladser er faldet i Set over en længere periode fra 2006 til ultimo har der imidlertid været en flot stigning på hele 1000

2 arbejdspladser svarende til ca 5% mod godt 2,5% for landet som (Planche helhed. Derfor opfordring ) er konklusionen trods alt også at vi i dag har flere arbejdspladser end 5 år siden. Det er selvfølgelig ingen trøst for de der netop har mistet jobbet. Jeg vil i den forbindelse komme en opfordring omkring områdets unge mennesker, som lige nu har sværere ved at få læreplads. Det er (FIGUR vigtigt at befolkningstal.) vores unge får en uddannelse og at vi uddanner dem nu for senere at have adgang til kvalificeret arbejdskraft. Jeg håber derfor at alle vil overveje at tage flere unge ind i relevante praktikpladser. I 2009 kunne vi for første gang i denne kommunens levetid konstatere en svag nedgang i befolkningstallet. Det har rettet sig lidt i 2010 så befolkningstallet på det seneste år stort set har været uændret. Vi er da også blevet flere siden kommunen blev etableret. På sigt er det meget vigtigt vi ikke affolkes. Sidst kunne jeg sige at Mariagerfjord og Aalborg var de eneste kommuner i Nordjylland, som ikke er blevet affolket. I år kan jeg tilføje, at Mariagerfjord er den eneste nordjyske kommune som (PLANCHE Børsens Erhvervskommuner) (PLANCHE erhvervsrådets vurderinger) 2 Det er utroligt vanskeligt at vurdere om Krisen eller vækstpausen har et positivt flytteregnskab i forhold til andre regioner, hvor region Midtjylland jo er den mest oplagte. Med andre ord er Mariagerfjord den eneste kommune der så at sige netto producerer Nordjyder. Børsen har nu i 4 år lavet en analyse af de bedste danske Erhvervskommuner. Sidste år måtte vi nøjes at se os i midterfeltet, men tidligere på måneden kom så 2011-versionen af analysen, hvor vi igen er tilbage i det børsen kalder top-30. Der har vi faktisk været i 3 ud af 4 års analyser, hvilket vi skal være meget tilfredse. er ved at være ovre. Vores vurdering er at det ganske forsigtigt går

3 fremad. Især de større virksomheder har igen fat i den lange ende, mens mange små og mellemstore virksomheder fortsat har det svært ustabile ordrebevægelser på pressede markeder. Spørgsmålet er om krisen går helt over. Vi skal nok snarere være forberedt på en lang og sej kamp uden umiddelbar udsigt til et generelt dansk vækstboom. For dansk erhvervsliv er produktiviteten, innovationen og den internationale konkurrenceevne under pres. For nogle virksomheder har løsningen været at udflage til andre lande eller på anden måde konsolidere forretningen. Blandt andet derfor har vi så også i 2010 været plaget af kedelige virksomhedslukninger og flytninger på baggrund af beslutninger som ingen i lokalområdet har kunnet påvirke. Hadsund har i den forbindelse været hårdest ramt og det har overskygget de positive ting, der bestemt også sker i området. Vi har i repræsentantskabet drøftet om der i kommunen er ved at udvikle sig yderligere udkantsproblemstillinger. Svaret er både ja og nej. Bortfaldet af arbejdspladser har uden tvivl været størst i den østlige del af kommunen. Ser vi på omfanget af ledige erhvervslejemål er kommunens vestlige del derimod mindst lige så hårdt ramt. Huspriserne har generelt i kommunen været stabile og der udviklet sig mere positivt end store dele af det øvrige Danmark men sådan at Hobroområdet har oplevet den mest positive tendens. Ser vi på flytninger af virksomheder indenfor kommunen er der IKKE den strøm af virksomheder fra Øst mod Motorvejen i vest, som nogle måske kunne tro. (Figur Rent fordeling faktisk er af iværksættere) der eksempelvis flyttet flere virksomheder til Hadsund fra Hobro og Arden end omvendt. Iværksætteraktiviteten tyder heller ikke på en tendens til at kommunens skævvrides. Set over en periode spreder iværksætteraktiviteterne sig godt rundt i hele området en lidt skiftende fordeling mellem de 4 tidligere 3 kommuneområder. I 2010 var den største iværksætteraktivitet i kommunens østlige del. Det gælder i høj grad også inden for den kategori af iværksættere, som kaldes VækstIværksættere hvor der har

4 været betydeligt flere i kommunens Østlige del end i den Vestlige del. (Figur analyse fra børsen om iværksætteres overlevelse) Tallet af vækstiværksættere er i øvrigt meget pænt når vi ser hvor mange der benytter sig af de tilbud, der findes i området til iværksættere et større potentiale. Når vi taler iværksættere kan vi glæde os over at Børsen i efteråret offentliggjorde en analyse, hvor Mariagerfjord også placerer sig rigtig flot. (Figur Analysen andele viser, af regionale at vi er vækstprogram-bevillinger) meget tæt på top 10 for de områder, hvor iværksætteres overlevelsesrate er størst. Jeg er ikke i tvivl om at vores gode tilbud og service overfor nye virksomheder her viser en effekt. Et andet men beslægtet område jeg gerne vil trække frem er vores lokale virksomheders brug af og efterspørgsel efter den støtte man i regionen kan få til forskellige vækstrettede tiltag. Af tallene fremgår, at vi her i området har et forholdsmæssigt større træk på vækstprogrammerne end det vi så at sige kan tilkomme ud fra vores størrelse i forhold til resten af regionen. Det er vigtigt at se dette som vilje og evne til at investere i fremtiden. (FIGUR gazeller og flotte priser) Udviklingen i virksomhederne Jeg plejer her at nævne en lang række virksomheder, som på den ene eller anden måde har gjort sig positivt bemærket flotte priser og andre ting i løbet af det seneste år. Tit er der mange andre, som også burde fremhæves for en god indsats i løbet af året. Jeg vil derfor blot nævne nogle hovedområder og så henvise til planchen bag mig, lidt flere oplysninger. I 2010 var det generelt tyndt de såkaldte Gazellevirksomheder i 4 Danmark. I år blev det til 6 Gazeller fra området og heriblandt 3 af vores lemmer.

5 Prisen som Årets Nordjyske Vækstbobler gik for 2. år i træk til en af vores virksomheder. Det samme gjorde prisen for Nordjyllands Bedste Læreplads samt Socialministerets Balancepris og Læringsprisen fra Great (Planche Place to Work Aktiv Institute. Prisen) Den eftertragtede Initiativpris fra DI i Nordjylland gik også velfortjent til området. Jeg vil gerne sige tillykke til alle de viste virksomheder og de, som måske også skulle have været på listen. En enkelt pris vil jeg lige nævne særskilt, nemlig Erhvervsrådets egen Aktiv Pris. Prisen blev i 2010 givet til Direktør Johan G Visser fra Akzo Nobel Salt for sin store indsats for at skabe og bevare arbejdspladser i området. (PLANCHE Tillykke billede af arbejdere) det. Den konkrete indsats fra Erhvervsrådet i årets løb Vender vi blikket lidt ind mod Erhvervsrådets egen organisation og indsats er det godt at konstatere at vores faste team af arbejdere nu i flere år er uændret. Som bekendt har vi også tilknyttede arbejdere fra både Væksthus Nordjylland og Aalborg Universitet. Fra de to organisationers side er der her sket udskiftning af vores kontaktpersoner så vi har sagt velkommen til et par nye kontakter og foreløbig tak til de, som (PLANCHE vi så ikke iværksætterrådgivning) låner længere i denne omgang. Jeg vil lige benytte lejligheden til at sige tillykke til Dennis Nørbjerg, som sidst på året blev kåret som Årets Eksterne Matchmaker for Aalborg Universitet. Iværksætterrådgivning er en af vores hovedaktiviteter og igen i år kan vi konstatere, at der har været rigtig god efterspørgsel efter både vores iværksætterrådgivning og de arrangementer vi har lavet for 5 iværksættere. Ca. 100 iværksættere Erhvervsrådet givet iværksættervejleding. Det svarer i øvrigt fortsat til at ca. 2/3 af alle nystartede virksomheder i Mariagerfjord har benyttet sig af vores

6 rådgivning. Analyser viser, at 1 nordjysk iværksætter i gennemsnit skaber 1,8 nye jobs over en kort årrække. Vores iværksætterrådgivning er derfor virkende til at skabe basis for mindst 180 arbejdspladser hvert år. Igen i 2010 var der udsolgt på vores iværksætterkursus, som gennemføres i samarbejde Tradium og en række lokale indlægsholdere. Der var også stor interesse for vores iværksætteraften i november måned, hvor man kunne høre om lokale iværksættererfaringer og få inspiration fra en række deltagere i en rådgiverbasar. Nogle yngre virksomheder har potentiale til at skabe større aktivitet. De kaldes vækstiværksættere og vi har i Nordjylland det såkaldte VIPprogram som henvender sig til den gruppe. Som nævnt har vi en rigtig god andel af de nordjyske Vækstiværksættere i programmet. Nogle har (PLANCHE sikkert bemærket, eksempler at på vi større her aktiviteter) i år har igangsat et Vild Med Vækstinitiativ, som netop involverer flere af vores lokale vækstiværksættere i at føde nye ideer til fremtidige lokale forretningsaktiviteter. Udover de mange iværksættersager har vi igen i 2010 arbejdet et meget stort antal små som store opgaver for lokale virksomheder. Ca. 250 sager er det blevet til og en meget stor del af dem er initieret på konkret forespørgsel fra lemmer og andre både små og store virksomheder i området. Det er så måske også virkende til at nogle forgæves har ventet på at få uanmeldt besøg eller på anden vis blive kontaktet af Erhvervsrådets arbejdere. Fra Erhvervskontorets side lægger vi vægt på at ingen skal opleve at vi ikke vil hjælpe når behovet er der, og derfor er prioriteringen også den, at virksomheder, der henvender sig, skal have optimal service. Derudover prøver vi at finde tid til opsøgende besøg hos virksomheder. Hvis jeg kort skal nævne andre aktiviteter i årets løb, skal det være, at 6 det i 2010 blev til 8 velgennemførte lemsarrangementer. Desværre måtte vi også aflyse to arrangementer nemlig vores mere sociale

7 arrangement omkring DM i Cykling i juni måned og den planlagte studietur til Hamborg i Efteråret. Sammen Mariagerfjord Kommune er der lagt kræfter i at få formuleret en kommunal erhvervspolitik. Det er der kommet en god politik ud af, som både rummer en prioritering af infrastruktur, fokus på uddannelse, markedsføring af området og måske ikke mindst effektiv kommunal sagsbehandling i forhold til erhvervslivet. Vi har kopieret den korte version af Erhvervspolitikken, så interesserede kan få et eksemplar hjem. Den lidt længere version flere detaljer om konkrete initiativer, kan bl.a. også ses kommunens hjemmeside. Ved flere lejligheder er Erhvervsrådets egen strategi blevet drøftet. Hver gang er et af emnerne, at vi hele tiden skal fokusere på at markedsføre og synliggøre området på en positiv måde. Derfor er Erhvervsrådet også særdeles dybt involveret i det fælles brandingprojekt mellem erhvervsliv og kommune, som drives under sloganet Mariagerfjord Noget For livet, og som kort og godt fokuserer på at tiltrække flere borgere, virksomheder og gæster til området. Jeg har allerede været inde på at vi jo har stor udbytte at regionale og nationale (PLANCHE økonomi vækstprogrammer og lemmer) og lignende. Det bruges der naturligvis mange kræfter på at fastholde. Økonomi og lemmer Vi skal senere behandle erhvervsrådets regnskab for Derfor vil jeg her blot kort sige, at resultatet er som forventet. Ved udgangen af 2010 var der 462 lemmer incl. 17 prøvelemmer. Det er 15 færre end året før, men lidt bedre end vi 7 forventede, da vi jo ved at også lemstal og betaling er påvirket af konjukturerne.

8 Nu her pr. ultimo marts er lemstallet lidt højere end for et år siden, nemlig 460 lemmer, hvoraf de 13 er prøvelemmer. Lidt færre end sidste år, er i restance betalingerne, men først når de sidste rykkere er udsendt, kan vi vurdere den endelige udvikling i lemstallet. Alt i alt må vi sige at tilslutningen til Erhvervsrådet fortsat er rigtig god. Der sker en vis og naturlig udskiftning og siden årsskiftet er der registreret 14 nye lemmer. Da PLANCHE kontingenterne fremtidige aktiviteter er afhængig og indsatser af antal ansatte forventes det næsten uændrede lemstal at føre lavere kontingentindtægter i år end sidste år. Afslutningsvis vil jeg ganske kort nævne, at der jo er fastlagt en strategi og handlingsplan for 2011, som alle har mulighed for at se på Erhvervsrådets hjemmeside. Erhvervsrådets kerneopgaver i form af iværksætteri og vejledning af eksisterende virksomheder er meget vigtige at fastholde. Derudover er der i strategien givet prioritet til en række indsatsområder, hvor vi i 2011 eksempelvis håber på at kunne hente flere lemmer, sætte nye klynge- og netværksinitiativer i gang, sætte yderligere gang i innovationen eksempelvis den aktivitet som jeg tidligere nævnte som Vild vækst og som flere nok har læst om i pressen. Vi har her i starten af året fået aftalt et nyt og godt tilbud til iværksættere og tilflyttende virksomheder i form af kom i gang lokaler, som stilles gratis til rådighed fra flere af vores lokale udlejere i de første 3 måneder, ligesom vi i samarbejde flere af vores lokale pengeinstitutter arbejder på at skrue et spændende finansieringskoncept sammen inden for overskriften af det hidtidige Concept Mariagerfjord. Endelig rummer strategien fortsat fokus på førnævnte brandinginitiativ. Af kommende arrangementer skal jeg her blot lige nævne det 8 forestående safariarrangement hos Doré Development i april og opfordre alle til at holde øje hjemmeside, mails og postkassen, da

9 flere spændende arrangementer er i støbeskeen. For lige kort at nævne nogle enkelte ting, som ligger udover de kendte lemsarrangementer, PLANCHE arbejdes - Tak der forsat en studietur til udlandet i 2011 og en større uddannelsesmesse i efteråret. Tak Til slut vil jeg sige tak til alle lemmer, kommunen og øvrige samarbejdspartnere for indsatsen og opbakningen i årets løb. Der skal også lyde en stor tak til repræsentantskab, forretningsudvalg og arbejdere samt de jeg ikke har men måske burde have nævnt. Tak til jer alle sammen. 9