- En mulighed for at sætte kurs for fremtiden. SportHouse
|
|
- David Bagge
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 - En mulighed for at sætte kurs for fremtiden
2 Baggrund Selvstændig (siden 2005) - Dansk Boldspil Union ( ) opbygning, udvikling, implementering af lederuddannelse analyser, tilfredshedsmålinger og evaluering fastholdelse træneruddannelse Ledelses- og organisationsudvikling i bl.a. København (Team Copenhagen), Odense, Gentofte, Ballerup Herlev, Gladsaxe, Vejle, Kolding og Hillerød Bestyrelsesarbejde, træner og frivillig gennem 15 år Stifinder (lederuddannelse)
3 Det ledelsesmæssige grundstof Udviklingsplan, der rækker 3 år frem Arbejdsbeskrivelser med tidsforbrug på nøgleopgaver Klarhed over ledelsesmæssige kompetencer Konflikthåndtere Spilleregler for møder Afstemt krav og forventninger med hinanden
4 Politikker og strategier Værdier og leveregler Personalepolitik Kommunikationspolitik og -strategi Rekrutteringsog fastholdelsespolitik/ strategi
5 Opbygning
6 GRUPPENS SPOT (Stærke sider, Problemer, Muligheder, Trusler) STÆRKE SIDER MULIGHEDER NUVÆRENDE TILSTAND/INTERNT PROBLEMER Beskrivelse Beskrivelse Beskrivelse MULIGHED Beskrivelse Beskrivelse Beskrivelse MULIGHED Beskrivelse Beskrivelse Beskrivelse TRUSLER Trussel Trussel Trussel Trussel MULIGHED Beskrivelse Beskrivelse Beskrivelse MULIGHED Beskrivelse Beskrivelse Beskrivelse MULIGHED Beskrivelse Beskrivelse Beskrivelse MULIGHED Beskrivelse Beskrivelse Beskrivelse FREMTIDIGE TILSTAND/EKSTERNT Trussel Trussel
7 UDVIKLINGSPLAN for xx MÅL TEAM/ RESSOURCER FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER TRIN 1 Aktivitet TRIN 2 Aktivitet TRIN 3 TRIN 4 Aktivitet Aktivitet MÅL MÅL MÅL MÅL KRITISK SUCCES SUCCES SUCCES SUCCES SUCCES SUCCES UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER Udviklingsplan
8 TEAM/ RESSOURCER Bestyrelsens spidskompetencer Idémand, kontaktskaber, koordinator, analysator, formidler, organisator, afslutter TRIN Hold afsted til UM ude støttet af xx-klub (juli) (SE) 12.2 Fælles turn deltagelse støttet af xx-klub (aug.) (SE) 12.3 Fastlægge indiv. turn.- og træningsplaner for eliten (sept.) (SE) 13.1 Første aktiviteter til etablering af kraftcenter i xx-klub (sept.) (SE) 12.4 Systematiseret kompetenceudvikling af xx-klub s trænere (sept.) (SE) 13.2 Udvalg nedsættes, der understøtter den sportslige udvikling bredt i klubben (nov.) (KMP) 12.5 Kontakt til Bellahøj Skole og andre udd. institutioner (dec.) (AB) 11.1 Styrke holdånden på alle hold løbende (SE) 4.1 Værdier på www (juni) (LH) 4.2 Billeder sammen med værdier (sammenhæng) (sept.) (AB) 4.3 Udvalgene fortæller gode historie om værdier lægges på www (sept.) (KMP) 4.4 Sætte fokus på værdier til klubfest (sept.) (HP) 4.5 Plakater der synliggøre arrangementer, holdkampe m.v. (sept.) (SE) 4.6 Vi nedsætter et breddeudvalg (okt.) (KMP) 4.7 Breddeudvalg præsent. plan frem mod 2011 for bestyrelsen (dec.) ind i udv. plan (dec.) (KMP) 4.8 Nævne værdier i taler, ved festlige lejligheder (HP) 4.9 Værdier skrives ind i trænerkontrakter (dec.) (AB) 17.1 Arbejdsgruppe nedsat - analyserer muligheder omkring finansiering af talent- og elitearbejdet (sept.) (KMP) 14.1 Arbejdsgruppe nedsat - analyserer mulighed for dækning af økonomien generelt (okt.) (KMP) 15.1 Omsætning 1,3 mio. kr. (dec.) medlemmer heraf 150 juniorer (dec.) KRITISK SUCCES UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER Juni, 2009 Opbakning fra medlemmer delegering - tid Generationsskifte i bestyrelsen FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER 2009 Økonomi UDVIKLINGSPLAN FOR xx xx nyhedsbreve (juni) (AB) 3.2 Designmanual (juni) (LK) 2.1 Udviklingsplan lægges på www (juli) (LH) 3.3 Medlemstilfredshedsmåling (sept.) (AB) 3.4 Diskussion af klubbens organisation (okt.) (HP) 2.2 Rekruttering til undergrup. igangsættes - de første arb.gr. nedsættes (okt.) (AB) 3.5 Vi rekrutterer aktive medlemmer til at deltage i alle former for aktiviteter (nov.) (SE) 2.3 Vi viser kompetence-udviklingsmulighederne i ATK (nov.) (SE) 1.2 Vi bruger realkompetencevurdering (dec.) (SE) 3.5 Udsendelse af SMS 4 gange årligt (dec.) (AB) 3.6 Mulighed for bestyrelsen at kommunikere online (dec.) (LH) 8.1 Klubhus: Arbejdsgruppe nedsættes (okt.) (OJ) 7.1 Baner: Arbejdsgruppe nedsættes (sept.) (SAN) 7.2 Belysning: Aktiviteten samles i analysegrp. for baner (okt.) (SAN) 6.1 Oversigt over mulige samarbejdspartnere (okt.) (KMP) xx xx Sportslige Organisatoriske Højeste niveau gennem samarbejde Samfundsansvar MÅL 1. En klub baseret på en kompetent ulønnet ledelse (januar, 2010) 2. Aktiv bestyrelse med en række undergrupper, som arbejder aktivt og repræsenterer medlemmernes interesser (marts, 2011) 3. Bestyrelsen arbejder politisk, strategisk og værdiorienteret Sociale (november, 2010) 4. Alle medlemmer oplever det som en glæde at komme i xx-klub (december, 2011) 5. Venskaber knyttes i xx-klub i stort omfang på tværs af niveau og alder (december, 2011) Vision 6. xx-klub arbejder for integration i s og for at synliggøre vores resultater Faciliteter(juli, 2010) 7. xx-klub har fået optimale baner (marts, 2011) 8. Vi har overtaget klubhuset samme med de klubber og er i fuld gang med renovering efter detaljeret plan (december, 2011) 9. Vi har råderet over 12 udendørs baner og har en plan for en udvidelse til 4 indendørsbaner (december, 2011) 10 Der er belysning på 4 baner (december, 2011) 11. Konkurrence- og træningsmiljøet i xx-klub er præget af, at vi gør hinanden gode (september, 2009) 12. Der er etableret gode trænings- og turneringsmuligheder for alle grupper (april, 2011) 13. xx-klub er præget af, at man uafhængigt af niveau har muligheden Økonomiske Rekruttering af udvalgsmedlemmer og hjælpere 2011) for at realisere sit potentiale (december, 2011) 14. xx-klub er aktivt søgende for dækning af økonomien generelt (april, 15. xx-klub har en omsætning på 1,75 mio. kr. (december, 2011) aktive medlemmer, hvoraf de 250 er juniorer (december, Samarbejde med personalet på 2011) anlægget og Københavns kommune17. xx-klub har fået lavet et fundament for at elite- og talentudviklingen finansieres gennem sponsering og fundraising (december, 2011)
9 TEAM/RESSOURCER Bestyrelsens spidskompetencer Idémand, kontaktskaber, koordinator, analysator, formidler, organisator, afslutter TRIN Fælles turneringsdelt. for talenter og elite (feb. marts, maj, juli, aug., nov. og dec.) (SE) 13.3 Branding af talentarbejdet (maj) (AB) 12.6 Vi arbejder aldersrelateret efter nedskrevet strategi (maj) (AB) 12.7 Talentudvalg med repræs. for elite og ungdom etabl. (maj) (AB) 11.3 Der afholdes en åben kat. 2 turnering på xx-klub s anlæg (juli) (AB) 12.7 xx-klub som kraftcenter for talenter i Københavns Kommune etableres (sept.) (SE) spillere i top 30 i DK (dec.) 15.2 Vurdere kontingentstigning (jan.) (LK) 17.2 Plan for finansiering af elite- og talentarb. klar - de første ansøgninger er sendt ud (apr.) (KMP) 14.2 Plan for fundraising klar og de første ansøgninger er sendt afsted (apr.) (KMP) 15.3 Omsætning 1,5 mio. kr. (dec.) medlemmer heraf 175 juniorer (dec.) 6.2 Udbygge aktivitetsniveauet med projekter indenfor integration (marts) (KMP) KRITISK SUCCES UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER Juni, 2009 Kontingentstigning Ekstern finansiering Generationsskifte i bestyrelsen FASER/MILEPÆLE/AKTIVITETER 4.10 De 5 værdier på forsiden af klubbladet (jan.) (KMP) 4.11 Værdier præsenteres på GF (jan.) (HP) signatur (periode) (marts) (LH) 4.14 Website/banereservation (periode) (marts) (LH) 4.15 Værdier hænges op til fællesmødet. (marts) (AB) 4.16 Billeder sammen med værdier (sammenhæng) (maj) (AB) 4.17 Udv. fortæl. gode historie om værdier lægges på www (sept.) (KMP) 4.18 Sætte fokus på værdier til klubfest (sept.) (HP) 4.19 Plakater synliggøre arrangem., holdkampe (sept.) (SE) 4.20 Nævne værdier i taler, ved festlige lejligheder (HP) 4.21 Værdier skrives ind i trænerkontrakter (AB) 2.4 Rekrut.- og fastholdelsesudv. etab. min. 3 mdl. (jan.) (AB) 2.5 Alle grupper nedsat og i gang. Grupperne revurderes 1 gang årligt efter generalforsamling (marts) (OJ) 3.7 Klubblade 2 gange årligt (jan./april) (KMP) avisartik. (lokalt), 1 udsendelse på TV og omtale på 10 andre www end ATKs - fokus på frivillighed (maj) (KMP) 3.9 Plan for anerkendelse af frivilligt arbejde (maj) (AB) 2.6 Prikke potentielle frivillige på skulderen (maj) (SE) nye hjælpere (maj) (SE) nyhedsbreve (juni) (AB) 3.11 Nyt hjemmesidesystem (dec.) (LH) 3.12 Udsendelse af SMS 4 gange årligt (dec.) (AB) 8.2 Klubhus: Analyse iværk. plan udarb. Inkl. økonomi (jan.) (OJ) 7.3 Baner: Analyse iværk., plan udarb. inkl. økonomi (jan.) (SAN) 7.4 Baner: Aktiv lobbyisme iværk., ansøg. skrives (marts) (SAN) 8.3 Klubhus: Aktiv lobbyisme i gangsættes, herunder afklaring med de øvrige klubber og ansøgninger skrives (marts) (SAN) 7.5 Planmøde med anlægsansvarlig (marts) (SAN) 8.4 Ansøgning til KFF (apr.) (KMP) 7.6 Baner: Statusmøde, brugeranalyse spg.skema (juni) AB Økonomi UDVIKLINGSPLAN FOR xx Faciliteter Team Copenhagen Udvidelse af faciliteter TRIN Der afholdes en åben kat. 1 turnering på xx-klub s anlæg (juli) 11.5 Morgentræning etableres (okt.) 11.6 Fælles turneringsdeltagelse for talenter og elite gøres international 12.8 Kraftcenteret etablerer hold, der på juniorsiden repræsenterer Københavns Kommune i elitedivisionerne (april) talenter under 18 år (maj) trænere tilknyttet heraf en tidligere elitespiller (maj) nye hjælpere og 10 er fastholdt (maj) 15.4 Omsætning 1,75 mio. kr. (dec.) medlemmer heraf 200 juniorer (dec.) Sportslige Organisatoriske Højeste niveau gennem samarbejde Samfundsansvar MÅL 1. En klub baseret på en kompetent ulønnet ledelse (januar, 2010) 2. Aktiv bestyrelse med en række undergrupper, som arbejder aktivt og repræsenterer medlemmernes interesser (marts, 2011) 3. Bestyrelsen arbejder politisk, strategisk og værdiorienteret Sociale (november, 2010) 4. Alle medlemmer oplever det som en glæde at komme i xx-klub (december, 2011) 5. Venskaber knyttes i xx-klub i stort omfang på tværs af niveau og alder (december, 2011) Faciliteter 6. xx-klub arbejder for integration i s og for at synliggøre vores resultater (juli, 2010) 7. xx-klub har fået optimale baner (marts, 2011) 8. Vi har overtaget klubhuset samme med de klubber og er i fuld gang med renovering efter detaljeret plan (december, 2011) 9. Vi har råderet over 12 udendørs baner og har en plan for en udvidelse til 4 indendørsbaner (december, 2011) 10 Der er belysning på 4 baner (december, 2011) 11. Konkurrence- og træningsmiljøet i xx-klub er præget af, at vi gør hinanden gode (september, 2009) 12. Der er etableret gode trænings- og turneringsmuligheder for alle grupper (april, 2011) 13. xx-klub er præget af, at man uafhængigt af niveau har muligheden Økonomiske Rekruttering af udvalgsmedlemmer og hjælpere 2011) for at realisere sit potentiale (december, 2011) 14. xx-klub er aktivt søgende for dækning af økonomien generelt (april, 15. xx-klub har en omsætning på 1,75 mio. kr. (december, 2011) aktive medlemmer, hvoraf de 250 er juniorer (december, Samarbejde med personalet på 2011) anlægget og Københavns kommune17. xx-klub har fået lavet et fundament for at elite- og talentudviklingen finansieres gennem sponsering og fundraising (december, 2011)
10
11 Politik (rekruttering og og fastholdelse) Målgruppe (Hvem gælder politikken for? Det kunne være en bestemt aldersgruppe. Geografi kunne være en parameter. Målgruppen kunne være ledere, hjælpere, medlemmer. Der kan være en målgruppe for fastholdelse og en anden for rekruttering. Definér målgruppen præcist.) Formål (Hvorfor ønsker bestyrelsen at definere en politik på netop dette område? Hvad er det for en adfærd vi ønsker at påvirke?) Prioritering (Hvordan prioriteres fx klubbens ressourcer og økonomi i forhold til indsatsen på netop dette politikområde? ) Overordnet ansvarlig for politikken (Hvem har det overordnede ansvar for dette politikområde? - en navngiven person i organisationen (ledelsen). Daglig ansvarlig (Hvem har det daglige ansvar for dette område realisering af strategien? - en navngiven person i organisationen) Kommunikation (Hvordan sikrer vi, at alle i klubben får kendskab til politikken? Hvordan sikrer vi, at vores samarbejdspartnere får kendskab til politikken? Benyt evt. en interessentanalyse).
12 Strategi (rekruttering og og fastholdelse) Erfaringer Afklaring og målsætninger kort/lang sigt Organisation kort/lang sigt Nødvendige ressourcer Faciliteter Økonomi Hvordan skal vi gør det? Kommunikation Sociale Overordnet handlingsplan Hvem gør hvad, hvornår?
13 Samlet forløb
14 Rent praktisk Tilbud for 5-8 grupper i efteråret 2010 Tilbud for øvrige gruppe foråret 2011 Hvis der er behov kommer vi gerne ud i gruppen og præsenterer tilbuddet giv besked om ønske senest 1. februar til Gentofte kommune Besked til Gentofte kommune omkring tilbuddet - uanset om det er ja/nej. Giv ogsåi den forbindelse en melding om tidspunkt
Processen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereSportHouse. Vejle Judo Klub Udviklingsplan
SportHouse Vejle Judo Klub Udviklingsplan 2015 2018. Temaer 1. Faciliteter 2. Kommunikation (internt og eksternt) 3. Klubkultur (sociale, værdier, involvering) 4. Sportslig udvikling (uddannelse af instruktører,
Læs mereUdviklingsplan Onsdag den 26. marts 2014
Udviklingsplan 2013-16 Onsdag den 26. marts 2014 MØNSTERKLUB- ANALYSE Overbliksbillede - Mønsterklubanalyse Grøn = Mønsterklub Gul = Et lille stykke fra at være Mønsterklub. Rød = Et langt stykke fra at
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereRepræsentantskabsmøde 2014. FIG s Udviklingsplan. John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk
Repræsentantskabsmøde 2014 FIG s Udviklingsplan John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 7. april 2014 FIG s rolle Vores opgaver er under forandring (fra) Foreningernes tillidsrepræsentant Administration
Læs mereAmager VK før og efter TCPH forløb. Hvad er vi for en klub Væsentlige erfaringer og udbytte Gode råd Implementering
Amager VK før og efter TCPH forløb Hvad er vi for en klub Væsentlige erfaringer og udbytte Gode råd Implementering HVEM ER VI? FAKTA 8 år gammel fusionsklub med visionen om at være den hele klub ca. 450
Læs mereKFIU-møde 3. juni Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG
KFIU-møde 3. juni 2014 Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 3. juni 2014 FIG s rolle Vores opgaver under forandring (til) Foreningernes coach/sparringspartner
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 160.000 kr. Ajax København Håndbold 160.000
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HERLEV/HJORTEN SQUASH
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Nyhedsbreve via e-mail og postomdelt Opslag på hjemmeside og tavler i hallen: fester, generalforsamling
Læs mereELITESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? Hvordan
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Mail/opslag bliver hurtigt glemt Har haft en medlemsblad blev ikke læst besluttede at bruge hjemmesiden
Læs mereTALENTSTRATEGI KAMP FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor talentområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en talent? Hvordan
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mere- - - - - - Roskilde Roklub 2013-16 Hvad har det betydet I har arbejdet med intern trænerudvikling Arbejder I efter principperne i ATK, hvis ja hvordan I hvor mange af årene har I taget medaljer ved DM
Læs mereNotat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020
Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup mod 2020 Dette notat er blevet til på baggrund af evaluering 1 (interview) og workshop 2 med de 6 idrætter i Elitekommunesamarbejdet i Ballerup. Det skal bruges
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereRessourcepersoner (dommere, baneledere, bådførere (følgebåd, J70, bådsmænd, håndværkere, sikkerhedsambassadør, seniorgruppen)
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor fastholdelse og rekruttering i forhold til målgrupperne? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Gode erfaringer Gøre det konkret, hvad vi har brug
Læs mereFC Storstrømmen Overbygning af Vordingborg kommunes fodbold klubber samt placering af Talentcenter T+ i Vordingborg kommune.
Dette skema skal udfyldes ved ansøgning til Udviklingsog markedsføringspuljen. Der må gerne vedlægges bilag, men ansøgningsskemaet skal give et kort, præcist, samlet overblik over projektet. Journalnummer
Læs mereDANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereELITESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR KRONBORG KNIGHTS
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Nyhedsbrev Hjemmeside Facebook Helsingør Dagblad Twitter liveopdatering fra kampe ligger på hjemmesiden
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mereSportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?
Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power? Side 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Overordnede betragtninger... 4 2.1 Afgrænsning... 4 2.2 Elitegruppen... 4 2.3 Talentgruppen...
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereBREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) Hvad har betinget, at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. Hvad har
Læs mereVisionsmøde 2011 Stjernen Tennis
Visionsmøde 2011 Stjernen Tennis Bestyrelsen ønsker DIN feedback til klubben. I år vil der ikke være et traditionelt møde. Du kan give din feedback på e-mail: formand@stjernen-tennis.dk, som en kommentar
Læs mereDanmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016
Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.
Læs mereTEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020
TEAM Haderslev KFUM har et levende klubmiljø og er en klub, hvor der tages vare om det sportslige og det sociale. Klubben formår at tiltrække nye og fastholde eksisterende spillere, trænere og ledere.
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 150.000 kr. Projekt: Udvidet elitesatsning
Læs mereUdviklingsplan for Kolding Elite
Udviklingsplan for Kolding Elite Vision: Kolding Elite designer vindere via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Handlinger og delmål tilføjes løbende, når der tages hul på
Læs mereFASTHOLDELSES- OG REKRUTTERINGSSTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor fastholdelse og rekruttering indtil nu? Vi har haft drøftelser på bestyrelsesplan, men ikke udarbejdet en målrettet strategi. Vi har talt om indsatsområder
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 125.000 kr. Copenhagen Beachvolley Beachvolley 200.000 kr. Oprettelse
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mereBREDDESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusé at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. r på fakta) Hvad har betinget, Træningstid
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 18.04.2017 kl. 17:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Tom Schiermer
Læs mereHvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner?
Hvordan skaber vi et fællesskab på tværs af foreninger og institutioner? Peter Würtz Madsen, Greve fodbold Helle Jørgensen, Grundejerforeningen Eriksminde Agenda 1 Om Greve Fodbold og Grundejerforeningen
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 175.000 kr. DSR og KVIK Roning 200.000 kr. Støtte til kraftcenter
Læs merePunkt 2 Elitekommune - status på implementering af handlingsplanen for aftalen med Team Danmark
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 26-09-2017 Eliteidrætsrådet - 26-09-2017 26.09.2017 kl. 17:00 Mødecenter C - lokale 32 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereEvaluering af elitesportsaftaler Roskilde Håndbold
Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2991139 Ref. HAO Dir. tlf. 46 31 40 66 hanneo@roskilde.dk 9. november 2018 Evaluering af elitesportsaftaler Roskilde Håndbold indgået elitesportsaftaler med Roskilde
Læs mereNedenstående skema anvendes i forbindelse med de halvårlige evalueringer af elitesportsaftalen, og evalueringen er delt op i to dele:
Roskilde Elite- og Talentråd - Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2930349 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Evaluering af elitesportsaftaler Roskilde Håndbold 30. oktober indgået
Læs mereKLUBUDVIKLING. Nøglen til varig succes
Seniorkonference Program Velkomst og præsentation af dagens program Præsentation af første emne: Klubudvikling Oplæg om klubudvikling: Klubudvikling Nøglen til succes ved Thomas Bøgh Debat Præsentation
Læs mereELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET. 13. JUNI 2013, Haderslev
ELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET 13. JUNI 2013, Haderslev Program Elitekoordinatornetværket 13. juni 2013 VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 2 Støttekoncept 2013-16 Team Danmark vil styrke talentudviklingen og
Læs mereMedlemsmøde 20. Oktober 2015
Medlemsmøde 20. Oktober 2015 Velkomst & Dagsorden Velkomst & Orientering v/michael Svendsen Medlemstal & kategorier samt MGP status Økonomi pr. 30.09 og forecast årsregnskab Tidsbestilling & turntider
Læs mereMødereferat Breddeudvalget 4/2010.
Dansk Orienterings-Forbund Til Breddeudvalgets medlemmer Hovedbestyrelsen og stab Mødereferat Breddeudvalget 4/2010. Mødedato: Lørdag d. 8. maj 2010 kl. 10:00-14:00 Mødested: Mødedeltagere: Referent: Horsens
Læs mereHvordan Gennem et professionelt og målrettet arbejde og i tæt dialog med Golfmanageren.
Forretningsorden og opgaver for Eliteudvalget i Odense Golfklub Formål: At tilstræbe for at der til stadighed deltages med minimum såvel 1 herre- som 1damehold i Dansk Golf Unions Danmarksturnering og
Læs mereSammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023 Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan
Læs mereElitepolitik. Januar 2013
Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe
Læs mereTALENT-NETVÆRK HORSENS 2015 SAMMEN SKAL VI SKABE FREMTIDENS VINDERE
TALENT-NETVÆRK HORSENS 2015 SAMMEN SKAL VI SKABE FREMTIDENS VINDERE Talent-Netværk Horsens: Vores Fyrtårn for 2015: Vores ansøgning til Team Danmark skal skabes og formuleres igennem et stærkt samarbejde
Læs mereDansk Orienteringsforbund s. Talentcenterstrategi og retningslinier 2011.
Dansk Orienteringsforbund s Talentcenterstrategi og retningslinier 2011. Formålet med ATK-projektet Godt træningsmiljø for orienteringstalenter var i ansøgningen beskrevet således: at omsætte det beskrevne
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereLillerød Badmintonklub fremtidens klub
Lillerød Badmintonklub fremtidens klub Indhold Introduktion Vores visioner Vores målsætninger Vores strategi Vores værdier LB som Fremtidens sportsklub Sponsoroplæg Sponsorkoncept Vores sponsorer Introduktion
Læs mereRoskilde Elite- og Talentråd NOTAT: Halvårlig evaluering af elitesportsaftalerne
Roskilde Elite- og Talentråd 2018 - Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3093870 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Halvårlig evaluering af elitesportsaftalerne 6. maj 2019 indgået
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.
Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv
Læs mereStrategi for DPF s Eliteudvalg
Strategi for DPF s Eliteudvalg 2019-2020 Strategisk spor: Talentudvikling Vi vil skabe træningsmiljøer, hvor vores talenter får de bedst mulige betingelser for at nå deres fulde potentiale og i sidste
Læs mereDBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn
s visionsplan 2015 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s
Læs mereEngagement og ansvarlighed
årsplan 01-016 Værdier Det der bestemmer og motiverer vores holdninger, handlinger og vurderinger Glæde og mod Rummelighed og respekt Engagement og ansvarlighed Mission Formålsbeskrivelse - hvad vi vil
Læs mereBallerup Kommune
Ballerup Kommune 2017-2020 Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige atleter kan realisere
Læs mereSkriv navn og adresse for den tilskudsansvarlige i projektet Sekretariatsleder, Morten Skjoldsøge
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Aktive ældre i Egedal Kommune Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Egedal Ansøger type Vælg fra listen Kommune Navn og
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereStøtte fra kommune i.h.t. 18 i lov om social service. Driftsoverenskomst eller -aftale med kommune/region
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Fællesskab og forældreskab på tværs i Hundige Nord Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Skriv navn og e-mail adresse for den tilskudsansvarlige i projektet
Læs mereTalent, bevægelse og samarbejde
Talent, bevægelse og samarbejde Skoler og lokale idrætsforeninger går sammen om at styrke børnenes udvikling og trivsel Baggrund Idrætsskolerne skal gøre det sjovt, sundt, udfordrende og lærerigt at bevæge
Læs mereFASTHOLDELSES OG REKRUTTERINGSSTRATEGI FOR TRÆNERE, LEDERE OG SPILLERE I TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor fastholdelse og rekruttering indtil nu? Indført godtgørelsesordning for alle trænere og ledere Grunduddannelse for trænere Taastrup FC tøj til trænere og ledere,
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team
Læs mereKlubudviklingsprojekter
Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereTaastrup Gymnastik Forening Formandens beretning for 2014 Generalforsamlingen 11/1-2015
Taastrup Gymnastik Forening Formandens beretning for 2014 Generalforsamlingen 11/1-2015 Rundt om foråret Flot Lokalopvisning med deltagelse af blandt kæmpe hold fra Stevns. Årsfest med stor tilslutning.
Læs mereHvilke øvrige idrætslige aktiviteter har jeres forening forestået eller på anden måde været med til at udøve?
Foreningens navn: Spørgeskemaet er udfyldt af, navn: Adresse: Tlf. privat: Bedste træffetid: E-mail: Spm. 1 Med henblik på at belyse jeres forenings idrætslige aktiviteter og tilhørsforhold til de idrætslige
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 12-10-2016 Eliteidrætsrådet - 12-10-2016 12.10.2016 kl. 17:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereMÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN Følgende er de overordnet målsætninger for en samlet K- afdeling. Perioden er sat til 4 år og følger en olympisk periode. Målsætninger for de enkelte hold findes under beskrivelsen
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse. December Hovedpointer - pixiudgave
Spørgeskemaundersøgelse December 2016 Hovedpointer - pixiudgave 1 Baggrund Dette er en pixiudgave, som har samlet rapportens hovedpointer, men det anbefales at du dykker mere ned i emnerne i selve rapporten.
Læs mereStrategi for frivillighed i. Compana Gymnastikforening
Strategi for frivillighed i Compana Gymnastikforening 2014 1 Indledning Vi har valgt at lave en strategi for rekruttering: Inden for en kort årrække skal der ske et generationsskifte i bestyrelsen Vi vil
Læs mereIkast SvømmeCenter 1års plan 2018
Ikast SvømmeCenter 1års plan 2018 Dit rette element Jesper Harder & Michael Lysgaard 16-04-2018 Indhold Ikast Svømmecenters fokusområder...2 Strategisk afsæt...3 S2020 Vision 3 Robust økonomi og godt købmandskab...3
Læs mereProjektets plan for rekruttering af målgruppen
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Kommune Vælg venligst fra listen. Ansøger type Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Organisationens navn og CVR-nummer Her anføres den ansøgende organisations
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige
Læs mereStøtte fra kommune i.h.t. 18 i lov om social service. Driftsoverenskomst eller -aftale med kommune/region
Ansøgning Projektets/aktivitetens titel Kommune Vælg venligst fra listen. Ansøger type Navn og e-mail adresse på tilskudsansvarlig Organisationens navn og CVR-nummer Her anføres den ansøgende organisations
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereKlubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur
Klubeliteforum d. 24/11-2016 1 Agenda Ansvar / struktur Eliteplan 2017-2020 Erfaringer fra 2013-2016 Udfordringer fremadrettet Finansiering Talentudvikling Klubbernes rolle Talentcentrenes rolle Landshold
Læs mereInfomøde. 19:00 Velkomst v/emrah Tuncer - formand for Udvalget for Kultur og Fritid
Infomøde 19:00 Velkomst v/emrah Tuncer - formand for Udvalget for Kultur og Fritid 1. oplæg organisationsudvikling og muligheder v/henning Hansen fra 2. oplæg - Case "Holbæk Basketball Klub" v/henrik B.
Læs merePunkter vi skal rundt om
Punkter vi skal rundt om 1.Slutmålene holder de, skal de suppleres med nye, tidspunkt for det sidst slutmål 2.Delmål afstemme at delmålene holder 3.Aktiviteter se på om, der er de rette aktiviteter for
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 125.000 kr. Copenhagen Beachvolley Beachvolley Støtte til sportscheffunktion
Læs mereSTRATEGIPLAN. Dalum IF
STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR KBTK
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereS T R A T E G I P L A N 2016 2020
S T R A T E G I P L A N 2016 2020 November 2015 Version 6 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi...
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereFælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.
Fælles mål Med virkning pr. 1. januar 2018 modtager DBwF, og alle øvrige specialforbund, ikke længere tilskud fra DIF på baggrund af indberetninger om sportslige aktiviteter, uddannelse, m.m. som HAR fundet
Læs mereKraftcenter. Danmarks Ishockey Union
Danmarks Ishockey Union Kraftcenter MÅLSÆTNING DIU har følgende målsætning for eliteklasser og kraftcentre : - At muliggøre for unge mennesker at kombinere en målrettet og kvalificeret ishockeytræning
Læs mereELITEIDRÆTSKLASSER 7.-9. KLASSE. olen.indd 1 06/11/13 12.03
ELITEIDRÆTSKLASSER 76 81 37 00 7.-9. KLASSE olen.indd 1 06/11/13 12.03 VEJLE ER ELITEKOMMUNE1 VELKOMMEN: Velkommen som ny elev og forælder på NOVAskolen. Vi glæder os til at have jer på holdet, der vægter
Læs mereKoldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite
Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.
Læs mere