Agenda. 1. Cirkulær økonomi. 2. Rethink Business. 3. Perspektivering. Henrik Sand, COWI Management /

Transkript

1 Agenda 1. Cirkulær økonomi 2. Rethink Business 3. Perspektivering Henrik Sand, COWI Management /

2 Hovedbudskaber Cirkulær økonomi kan give inspiration til, hvorfor og hvordan den offentlige forvaltning kan: 1. Arbejde mere tværgående og helhedsorienteret med bl.a. indkøb, byplaner og byggeri 2. Levere mere fleksible og ressourceeffektive velfærdsløsninger 3. Skabe mere grøn vækst Kilde: nationofchange.org 2

3 Udviklingen Fra rensning og renhed til kredsløb og totaløkonomi Ligheder Erkendelse af at den økonomiske og tekniske udvikling medfører miljømæssige problemer, hvis løsninger kræver en international koordineret indsats. Kilde: altinget.dk Kilde: COWI.dk Forskelle Fra smal til bred miljø- og ressourceforståelse Fra adskillelse til integration af miljø og økonomi Fra mindst mulig skade til mest mulig gavn Kilde: realdaniadebat.dk Kilde: ellenmacarthurfoundation.org 3

4 Udviklingen Global / bred Kredsløb og totaløkonomi Tid Renere teknologi, og produkter 2010 Miljø- og ressourceforståelse Røj, støj og møj Grøn vækst 1980 Lokal / smal 1970 Lav Integration af miljø og økonomi Høj 4

5 Hvem og hvad er cirkulær økonomi? Hun skabte i 2010 en fond: Til at inspirere til at re-tænke + re-designe af ressourcestrømme og værdikæder. Kilde: Hun sejlede jorden rundt på 71 dage i På turen lærte hun betydningen af begrænsede ressourcer. Sammen med store private virksomheder som B&Q, BT, Cisco, National Grid and Renault. 5

6 Hvorfor interessant for virksomhederne og for kommunerne? Baseret på fire råvaregrupper: fødevarer, energi, metaller og råstoffer. 250 Prisindex for råvarer Jan 1980 = Kilde: McKinsey Global Institute (GMI) Commodity price index.

7 Fra en linær til en cirkulær økonomi Affald = ressourcer Cirkulære kredsløb Genbrug Forlæng brug Linær Affald Kilde: / Towards The Cirkular Economy 7

8 Globalt samarbejde om cirkulær økonomi Nye samarbejder, nye eksempler og volumen! Virksomheder Regioner og byer SMV'er Kilde: 10 danske SMV'er 8

9 Baggrund og resultater 2. Faser og redskaber 3. Caseeksempler 9

10 Projektdesign.også til kommuner og regioner Faser OMSTILLING AFPRØVNING INNOVATION REKRUTTERING Aktiviteter 12. Finansiering / funding 11. Forretningsplan 10. Inddragelse af samarbejdsparter 9. Forretningsmodel (kanvas) 8. Business case 7. Markedsanalyse 6. Liste af idéer 5. Roadmap 4. Biologisk og teknisk kredsløb 3. Fiktiv case 2. Værdikædeanalyse 1. Screeningsdokument 10 N=50

11 Kilde: nationofchange.org Cirkulær økonomi Resultater Projekt Rethink Business og tankegangen fra cirkulær økonomi - har identificeret og udviklet: nye forretningsidéer og forretningsmodeller ny produktion og nye services, nye samarbejder mellem virksomheder og med kommuner, ny viden og et nyt erfaringsgrundlag. og de har fortsat arbejdet 11

12 Caseeksempel 1 Eurotag Sælger tagløsninger (bl.a. top- og undermembraner og tagpap) Det er en god forretning, at vi kan recirkulere vores fraskær' Peter Kranz, direktør i Eurotag, 6 ansatte Projektfokus: indsamle fraskæret fra tagdækkerne til nyproduktion Har etableret tilbagetagning Forventer årligt at indsamle ton, der direkte erstatter dyrere råmaterialer (særligt bitumen) Barriere: fire budgetkasser Kilde: Magasin for Regional Udvikling: Dialog, #19/

13 Caseeksempel 2 Fletco Producerer væg-til-væg tæpper Projektfokus: et 100% genanvendeligt tæppe af høj kvalitet Lavet af rpet fra plastikflasker, der efter brug kan tæppet blive gensmeltet til nye produkter 'Som følge af projektet har vi produceret et 100 procent genanvendeligt tæppe, af genbrugsmaterialer' Bent Jensen, Teknisk direktør, Fletco Carpets 45 ansatte Samme pris, kvalitet og produktionsomkostninger Barriere: reel efterspørgsel? Kilde: fletcocarpets.com 13

14 Caseeksempel 3 Thors-Design Producerer møbler af Azobé træ, genbrugt fra danske havne Meget hårdt og holdbart træ Projektfokus: at udvikle en udlejningsmodel for tilbagetagning og gensalg af møbler. 'Vi er via projektet blevet introduceret til nye spændende samarbejdspartnere.' Jytte Baarup Bilstrup, partner, Thors-Design 6 ansatte Business case for prissætning Barriere: lange beslutningsprocesser Kilde thors-design.dk 14

15 Vejen til effekt Forudsætninger Idé(er) Cirkulær økonomi Proces og helheder Eksekverings Effekt Output Barrierer Teknologi Marked Finansiering 15

16 Perspektivering hvad nu hvis Indkøb Byplan Byggeri Kilde: backner.dk Kilde: spademanns.wikia.com Kilde: vectorportal.com Innovation og kvalitet via Nye indkøbskriterier og -aftaler Synergier og SMART-city via Byfortætning og funktionsblandede byer Fleksibilitet og besparelser via Flytbare moduler og totaløkonomi 16