Jesper Ulrik Madsen 1. OPSUMMERING 1.2 FAGLIGE KARAKTERISTIKA

Transkript

1 1. OPSUMMERING Jesper Ulrik Madsen (JUM) Stolbergvej 11,DK 2820 Gentofte, Danmark Linked-in profil: Født 16. marts 1956 i Gentofte. Gift med Majbritt (Diabetes Nurse - Steno Diabetes Center NOVO), 2 voksne børn. Interesser: Samfundsforhold, Kunst, kultur- og naturrejser, storforbruger af nordiske krimier, biografier, militærhistorie, luftfartsteknologi og vægt- og konditionstræning. Dansk: Modersmål stærke skriftlige evner. Engelsk: Rigtig god såvel mundtlig som skriftlig har arbejdet intenst med sproget i mange år. 1.2 FAGLIGE KARAKTERISTIKA Financial Management /CFO (Chief Financial Officer) People Management / Facilitation Interim Management / projektledelse +25 års funktionel erfaring som CFO/Finance Manager - inklusiv roller som Senior Financial Manager på moder- og datterselskabsniveau samt leder af Shared Service Centers. Ekspertkompetencer indenfor inden Business og Financial controlling. Mange års erfaring med facilitation på individ og gruppeniveau i forbindelse med transformationsprocesser. Omfattende (+25 års) erfaring med People Management, herunder ansættelser, afskedigelser, profilvurdering, organisationsudvikling m.m. Ti års erfaring som konsulent og Interim Manager. Qua Interim rollens korte tidshorisont - ofte med multiple mål - afvikles opgaverne både overordnet og i detaljen, som projekter under anvendelse af almindelige principper for projektledelse. Forretningsudvikling / Økonomisystemer Ekspertkompetencer indenfor forretningsudvikling i forbindelse med økonomisystemer med fokus på optimal understøttelse af forretningen. Forretningsprocesser / IT-processer Stor erfaring med brobygning mellem forretningen og IT - herunder evnen til at facilitere på alle niveauer fra produktion til øverste ledelse, med fokus på kommunikation. Bred branche erfaring Mange års erfaring fra Industri/produktionsvirksomhed både med serie- og ordreproduktion. 6 års erfaring fra Shipping og Rederivirksomhed. Endvidere erfaring fra: Medico - Consulting Byggematerialer og værktøj, maskin- og materieludlejning - Bygge og anlæg Medier Olieindustri Revision / Intern Revision. 1 af 9

2 1.3 TEORETISK UDDANNELSE JESPER ULRIK MADSEN - C U R R I C U L U M V I T A E HA & Cand. merc. revision., Handelshøjskolen i København Matematisk-fysisk Studentereksamen, Gentofte Studenterkursus Realeksamen, Hellerup Skole VIDEREUDDANNELSE Diplomleder" - 8 måneders uddannelsesforløb ved Probana USGAAP versus IFRS ved Statsaut. Revisor Henrik Kjeldgaard Certified PRINCE2 Practioner projektlederuddannelse Lederne. 2007, 2006 Corporate Governance, PWC Beskatning ved virksomhedsomdannelse, Dansk Skatterådgivning Balanced Scorecard v. Robert Kaplan, Promentor IT MS Office, C5, Axapta (med projektstyrings-modul), økonomi- og planlægningssystemet Aspect/4, MOVEX, Hyperion, SAP UNITEAM, ITS IRIS Suite m.m. 1.6 KARRIEREFORLØB ET OVERBLIK Job Virksomhed/Opgaver Periode Interim Manager Selvstændig Group Manager Finance and Controlling Interim CFO Oreco A/S Interim Finance Manager Unomedical A/S - Convatec Interim CFO Cramo A/S Interim CFO PA Consulting A/S Interim CFO Envac Danmark A/S Interim Financial Controller Berlingske - Mecom group Interim Managing Director Lehmann Shipping Center - Lehmann Nordic Interim CFO J&B Entreprise A/S Egne projekter - Investering I fast ejendom DT Group A/S CFO Dannebrog Rederi A/S Finance Manager (Group) J. Lauritzen A/S Vice President Finance & Administration Scanview A/S Financial Manager Bussmann Denmark - Cooper Industries Internal Auditor Dansk Shell A/S Auditor Peat, Marwick & Mitchell af 9

3 2. DETALJER VEDRØRENDE STILLINGER, VIRKSOMHEDER OG RESULTATER Virksomhed: Juma Consulting Periode: 2013/ /07 Virksomhedens forretningsområder er interim ledelse og investeringsaktiviteter i fast ejendom. Årsregnskab og skatteforhold, aktiviteter vedrørende ejendomsportefølje, networking og markedsføring, sondere nye forretningsområder. Konsulent Jesper Ulrik Madsen Virksomhed: Periode: 2012/ /02 Procesbeskrivelse: Oreco A/S Virksomheden udvikler oil recovery og water recycling udstyr til olieindustrien. Projekterne har hver en direkte produktionsværdi på mellem 6 og 12 mio. DK. Oreco er ejet af bl.a. af Maj Invest og Otto Mønsted Fonden. Interim CFO. Medlem af ledergruppen med reference til CEO. Opgaven bestod i at indføre og forankre CFO rollen i en virksomhed i vækst med udgangspunkt i forretningens DNA - projektsalg og projektstyring. JUM var ansvarlig for/udførte følgende: Deltog i den forretningsmæssige ledelse af virksomheden - herunder Projektsupport til due diligence i datterselskab forbindelse med frasalg Atlas Copco. Indførte systematisk og relevant rapportering til ledergruppe, bestyrelse og bank. Udvikling af model for koncernrapportering. Opstramning af økonomikalender og rapporteringsfrister. Forbedrede likviditetsstyringen prognose model og eksekvering. Forbedrede den økonomiske projektstyring gennem en systematisk aktiv dialog mellem Økonomi og Engineering omkring projekt fremdrift og stade. Projektleder på en undersøgelse i forbindelse med en mulig outsourcing af bogholderiet - herunder sondering med relevante udbydere (Visma, Deloitte Solutions, Capworks). Intern projektleder på due diligence i forbindelse med ændringer i virksomhedens ejerkreds. CEO Steen Linderstrøm-Lang Virksomhed: Juma Consulting Periode: 2011/ /03 Virksomhedens forretningsområder er interim ledelse og investeringsaktiviteter i fast ejendom og energiforsyning. Bestyrelses- og projektarbejde i forbindelse med investeringer i solanlæg og fast ejendom. Konsulent Jesper Ulrik Madsen Virksomhed: Periode: 2009/ /04 ConvaTec - Unomedical A/S Unomedical A/S blev i 2009 overtaget af Convatec - begge medicovirksomheder indenfor Continence og Critical Care. Interim Finance Manager - samt førstemand for CFO på de globale opgaver. Fokus var på transformation af Unomedical A/S fra at være en "standalone" koncern, til at blive en fuldt integreret del af Convatec. Ledelse af en økonomiafdeling med +10 personer. 3 af 9

4 People management i en periode med stor usikkerhed omkring fremtidig struktur m.m. Facilitering af økonomiafdelingens fagspecialister omkring samarbejdet med corporate office funktionerne i Convatec. Definerer en daglig treasury ansvarlig og opbygge nødvendige modeller og tankesæt, for en tæt dialog med corporate office. Projektansvarlig for at implementering af USGAAP som daglig accounting standard. Projektansvarlig for at "mappe" økonomidatastrukturen i MOVEX til en Convatec USGAAP struktur opbygget i SAP. Projektsupport i forbindelse med udrulning af Hyperion som rapporteringsværktøj. Forbereder organisationen i DK til at være nordisk shared service center. Deltog i forberedelsen til Transfer Pricing Audit fra ToldSkat. Tæt samarbejde med corporate office omkring rapportering og treasury arbejde samt med revision og andre eksterne konsulenter. CFO Jordi Gonzalez Virksomhed: Cramo A/S Cramo A/S er en udlejningsvirksomhed indenfor konstruktions- og anlægsmateriel samt lifte, kraner m.m. Virksomheden er et selskab i den paneuropæiske Cramo koncern. Koncernens moderselskab, Cramo Oyj, er registreret på Helsinki Fonds Børs. Periode: 2009/ /06 Interim CFO. Medlem af ledergruppen med reference til CEO. GAP opgave i forbindelse udskiftning af virksomhedens CFO. Ledelse af økonomiafdeling med 8 personer. Rapportering og dialog med controllere og koncernledelse i Sverige og Finland. Deltager som CFO i strategisk udviklingsprojekt i samarbejde med direktion og PA Consulting omkring tilpasning af asset base og organisation (Activity based costing analysis). Udarbejder budget basis ny forretningsstrategi. Arbejdede med udvikling af grundlaget for styring af økonomi i projekter samt forbedret ledelsesinformation. CEO, Adm. Direktør Ole Wamsler Virksomhed: PA Consulting Group A/S Periode: 2008/ /02 Interim Country Finance Manager. Dels var det en GAP opgave i forbindelse med at der skulle findes en ny Finance Manager, men der skulle også implementeres nyt lønsystem med tilhørende forretningsgange. Deltage i ledergruppemøder. Ledelse af økonomiafdeling med 8 personer. Rapportering og dialog med UK. Forestå både interim- og årsregnskabsrevision. Implementere nyt lønsystem - LESSOR - og nye forretningsgange. Ansætte ny lønbogholder på min anbefaling. Deltage i test af nyudviklet applikation omkring håndtering af benefits - del af bruttoløn. Gennemgå og forbedre brugen af PAs aftale med Via Travel. Deltog ved opstilling af profil for både ny Finance Manager og ubesat 4 af 9

5 Finance Assistant stilling. Deltog i ansættelsesudvalg for ny Finance Manager. Partner - PA Consulting Group/Finance Manager at PA Consulting Group Søren Lehn/Chris O'Loughlin Virksomhed: Envac Danmark A/S Entreprenørvirksomhed indenfor integrerede affaldssystemer med fokus på nybyggeri og renovering af boligmassen. Virksomheden er en del af Stena Gruppen. Periode: 2008/ /08 CFO. Medlem af ledergruppen med reference til CEO. GAP opgave bestyrelsesmøde. Rapportering til ledergruppe bestyrelse og Corporate Office. Ledelse af en lille økonomiafdeling. Økonomistyring med fokus Ca. 80 større og mindre igangværende anlægsprojekter. CEO Niels-Erik Pedersen Virksomhed: Berlingske Media A/S Periode: 2008/ /05 Interim Financial Controller - koncernøkonomi. Primært en projektopgave med fokus på de regnskabsmæssige forhold ved en stor fusion i Opbygning af konsolideringsmodel i Excel både for 2007 og ultimo balancen for 2006 (åbningsbalance). Afstemning af mellemregninger og intercompany køb/salg - undersøgelse og korrektion af afvigelser. Gennemgang af selskabernes balancer for ensretning af regnskabsmæssige klassificeringer. Afdækning og korrektion af fejl i åbningsbalancen vedrørende udskudt skat i samarbejde med E&Y. Håndtering af skat i rapportering til moder samt i årsregnskab. Group CFO Berlingske Media A/S Peter Nordgaard Virksomhed: Juma Consulting Periode: 2007/ /12 Virksomhedens forretningsområder er interim ledelse og investeringsaktiviteter i fast ejendom. Forretningsudvikling - netværksarbejde - markedsføring. Konsulent Jesper Ulrik Madsen Virksomhed: Periode: 2006/ /08 Lehmann Shipping Lehmann Shipping - shippingvirksomhed med dattervirksomheder i hele Norden. Lehmann Shipping Center A/S er koncernens fælles nordiske shared service center for administration og økonomistyringsydelser. Interim Adm. Direktør for Lehmann Shipping Center A/S. Medlem af ledergruppen med reference til koncerndirektionen. Opgaven bestod i at få igangsat centerets virke, herunder: Håndtering af organisation, Service level agreements med interne kunder, Samt integrere eksisterende service level agreements med samarbejdspartnere (e.g. CSAV NORASIA, MOL m.m.). 5 af 9

6 Deltog i den forretningsmæssige ledelse af virksomheden, herunder alle bestyrelsesmøder i koncernen. Chef for ca. 20 personer i nordisk shared servicecenter. Forventnings afstemning (SLA) med koncernens forretningsmæssige kompetence centre. Deltage i forhandlinger med eksterne samarbejdspartnere omkring fælles administrative forhold (SLA). Organisering af afdelingens struktur. Facilitere afdelingens medarbejdere i forhold til interne og eksterne krav og forventninger. Implementere digital håndtering af leverandørfakturaer. Direktør Jørn Rene Nielsen Virksomhed: Periode: J&B Entreprise A/S J&B Entreprise A/S var en stor kendt entreprenørvirksomhed med en omsætning på 1,3 Mia kr. Desværre gik virksomheden konkurs ultimo 2005 efter en lang sej kamp. 2004/ /01 Interim Økonomichef/CFO. Medlem af ledergruppen med reference til direktionen. Opgaven bestod indledningsvis i at forstærke økonomifunktionen i et samarbejde med virksomhedens CFO da virksomheden var i krise. Bestyrelse og direktion valgte kort efter, at afskedige CFO'en og JUM fik opgaven - med reference til direktionen - at forestå økonomiafdelingens arbejde. Deltog i den forretningsmæssige ledelse af virksomheden. Chef for Økonomi og Finans m.m. i - alt ca. 9 personer med reference til adm. direktør. People management i en periode med stor usikkerhed omkring fremtiden. Opstramning af økonomikalender og rapporterings frister. Forbedrede likviditetsoverblik og styringen prognose model og eksekvering. Tæt samarbejde med Bank, Dansk Kaution m.m. Møder med leverandører om afviklingsplaner for mellemværender. Deltog i byggemøder med henblik på tæt styringer af alle driftsforhold projekt likviditet m.m. Deltog som CFO i forhandlinger i forbindelse med frasalg af aktivitetsområder. Samarbejde med advokater, revisorer m.m. i forbindelse medrekonstruktionsforsøg, samt efterfølgende betalingsstandsning og konkurs. Administrerende direktør Preben Christensen Virksomhed: Juma Consulting Periode: 2003/ /07 Virksomhedens forretningsområder er interim ledelse og investeringsaktiviteter i fast ejendom. Forretningsudvikling - netværksarbejde - markedsføring. Rekrutteringsydelser inden for økonomi- og administrationsmedarbejdere - herunder opsøgende salg. Konsulent Jesper Ulrik Madsen Virksomhed: DT Group A/S Periode: 2000/ /08 Group Manager (koncernøkonomi og controlling) Lede koncernøkonomi og controlling med reference til koncernledelsen. Chef for 9 medarbejdere. 6 af 9

7 Rapportering af koncern økonomidata til koncernledelsen, bestyrelse og fondsbørsen. Controlling af økonomidata fra datterselskaber. Økonomistyringsmæssig integration af den finske detail- og grossistkæde Starkki som blev købt i år 2000 (oms.+3 Mia kr.). Opstramning af interne rapporteringsterminer. Implementere kvartalsrapportering til Københavns Fondsbørs. Implementerer Årsregnskabsloven fra maj 2001 i rapporteringen for 1. kvt Yde 6 måneders ledelsesmæssig støtte på økonomiområdet til Beijer Byg - svensk datterselskab med en oms. på +2,5 Mia kr. Opstille kravspecifikation, benchmarke og efterfølgende at anskaffe CFO-vision fra SAS-Institute efter vurdering af FRANGO og HYPIRION. EVA-implementering: Fokusering på sammenhængen mellem indtjening, kapitalbinding og forrentning. Forretningsudvikling baseret på intern benchmarking og performance vurdering ved anvendelse af bl.a. Activity Based Costing analyser. CEO Steen Weirsøe Virksomhed: Dannebrog Rederi A/S Periode: 1998/ /08 CFO - Medlem af koncernledergruppen med reference til Skibsrederen og ansvarlig for koncernøkonomi, herunder treasury området. Chef for 15 medarbejdere. Rapportering til ledergruppe bestyrelse og bank. Strategiformulering fra udvikling af forståelse for strategi-processen til implementering og drøftelser i ledergruppen med deraf afledte efterfølgende konsekvenser. Afvikling af tabsgivende Østafrika liniefart. Green Field study i forbindelse med klargøring af Nordana Line til frasalg. Opkøbsanalyser på bl.a. Høegh-line s skibe og linieaktiviteter. Afvikling af agenturaktiviteter i USA. Implementere transport, container, økonomi og planlægningssystemet Shipnet. CEO Skibsreder Ditlev Wedell-Wedellsborg Virksomhed: Rederiet J. Lauritzen A/S Periode: 1996/ /08 Økonomichef (koncern) - Ansvarlig for koncernøkonomi med reference til koncernledelsen. Chef for 10 medarbejdere. Rapportering til ledergruppe, bestyrelse m.m. Financial controlling af økonomidata fra datterselskaber. Business controlling af datterselskabers administration og økonomi. Koncernkonsolidering af datterselskabers rapportering. Økonomisk verifikation og sparring med divisionsdirektører og koncernledelse i forbindelse med strategiudvikling. Argentina: Analyse af selskabets mulighed for at stå alene. Chile: Gennemgang af procedurer og udskiftning af den lokale Controller gennemgang af ERP systemer. CEO Claus Vang Ipsen 7 af 9

8 Virksomhed: Scanview A/S Virksomheden udviklede, producerede og solgte digitalt pre-press udstyr og imagesættere og var den største enhed i 2M koncernen. Periode: 1994/ /04 Vice President Finance & administration - Medlem af koncernledergruppen med reference til CEO og ansvarlig for koncernøkonomi, herunder treasury området. Chef for 10 medarbejdere. Rapportering til ledergruppe, bestyrelse m.m. Investor relations. Cash Management: likviditet, bankrelationer. Præsentationer, Due Diligence, Prospekt m.v. m.h.p. kapitaltilførsel. Datterselskabsetablering og styring: Color Crisp: Udvikling af digitale kameraer og Scanview Inc., Silicon Valley: Salg på US-marked og kontakter til teknologi. Forhandlinger af betingelser og kontrakter i forbindelse med Outsourcing af produktion. CEO Ib Drachmann-Hansen Virksomhed: Cooper industries - Bussmann Denmark Virksomheden udviklede, producerede og solgte sikringsudstyr til halvledere og tyristorer Periode: 1989/ /08 Finance & MIS Manager - Medlem af ledergruppen med reference til General manager og ansvarlig for økonomi IT, HR og Customer Service.. Chef for 8 medarbejdere. Rapportering til ledergruppe, bestyrelse samt Corporate Office. Business controlling: Fokus på afvigelsesrapportering i produktionen vedr. løn- og materialekoefficienter i standardkost miljø. Implementering af nyt økonomisystem. Afsøgning af markedet for produktionsstyringssystemer i AS/400-miljø til afløsning af MAPICS. Stregkodebaserede forretningsgange i produktionen. Projektansvarlig for implementering af selvstyrende arbejdsgrupper i produktionen. Projektansvarlig for udvikling af nyt gruppebaseret bonussystem. Projektansvarlig for gennemførelsen af medarbejder holdningsundersøgelser, relaterede handlingsplaner og opfølgning. Opkøbsanalyser på virksomheder/ forretningsområder. General Manager Olav Nørholm Virksomhed: A/S Dansk Shell Periode: 1982/ /12 Internal Auditor m.m. Fuldmægtig, Internal Audit, Kontorchef, Financial Planning, Intern revision (business controlling) på det danske detail netværk. Intern revision af danske og Færøske depoter (beholdnings- analyser). Intern revision af oil procurement - korrelationsanalyser på priser m.m. Intern revision (business controlling)af danske og Færøske datterselskaber. 8 af 9

9 Specialanalyse på økonomistyringen hos Balling Engelsen/Maribo. Specialanalyse i DUC: Allokering af cash calls til projekter. Deltog i gennemgang af Shut-down processen på Fredericia Raffinaderi m.h.p. forbedring af processen. Regnskabsassistance til datterselskaber i forbindelse med årsregnskabsaflæggelse. Medlem af arbejdsgruppen til gennemførelse af Shells køb af Mobil Oil Chef økonomi og administration i Mobil Oil (Shell Handel) med 4 økonomi- og 5 IT-folk i alt 9 medarbejdere. Strømlining af de administrative rutiner og tilpasning af organisationen i Mobil Oil i forhold til integrationens fremdrift. Konvertering af IT-funktionen i Mobil Oil fra links til center i SevenOaks til samdrift med Shell. Deltog som analyst i et Competitive Positioning Study -benchmarking af Shell i Danmark mod konkurrenterne på det danske marked. Head of Internal Audit John Andersson Virksomhed: Peat, Marwick, Mitchell & Co (Statsautoriserede revisorer) Periode: 1980/ /08 Revisor Staff Accountant Revisions- og regnskabsansvarlig for mindre klienter. Gennemgang af udvalgte områder for større/store klienter: debitorer, lager, kreditorer, periodisering (eks. Storno, HoneywellBull, Rank Zerox). Omfattende kursusaktivitet. Junior Auditor Bilagsgennemgang, kontoanalyser, afstemninger m.m. Gennemgang af udvalgte områder for mindre klienter: debitorer, lager, kreditorer, periodisering. Omfattende kursusaktivitet N/A NN Virksomhed: Rockwool A/S Periode: B Budgetassistent Lønsomhedsanalyser Projektopgaver vedr. udvikling af styklistesystemer til håndtering af rørskåle. Budgetchef Palle Kranz 9 af 9