REFERAT Møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR)

Transkript

1 REFERAT Møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) 22. marts 2010 kl Administrationscenteret, Strandstræde 5, 4300 Holbæk lok. 1.A Med følgende dagsorden: 1. Godkendelse af dagsorden BeskæftigelsesPlan 2011 (BP2011) Projektopfølgning Projektopfølgning Budgetopfølgning 2010 samt årsregnskab Indkomne ansøgninger Orientering fra Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse Orientering fra jobcenteret Resultatopfølgning Eventuelt/meddelelser Afbud Hanne Ulendorf Birgit Jørgensen Referat af LBR-møde 22. marts side 1 af 95

2 1. Godkendelse af dagsorden Resumé: LBR godkender dagsorden Det indstilles: at LBR godkender dagsorden Sagsbeskrivelse: Dagsorden til møder i LBR udarbejdes af sekretariatet efter formandskabets anvisninger. LBR har dog mulighed for ved mødets start at udskyde behandlingen af punkter eller tilføje punkter efter nærmere bestemmelser fastsat i forretningsordenen. Lovgrundlag: Forretningsordenens 6 Bilag: Ingen Beslutning: Godkendt Referat af LBR-møde 22. marts side 2 af 95

3 2. BeskæftigelsesPlan 2011 (BP2011) Resumé: LBR drøfter udfordringer, strategier og indsatser ift. BP2011 Det indstilles: at LBR drøfter og prioriterer strategier og indsatser ift. BP2011 Sagsbeskrivelse: LBR afholdt 11. marts beskæftigelsespolitisk konference om udfordringerne, strategier og indsatser på arbejdsmarkedet i Nordvestsjælland. Konferencen blev til i samarbejde med LBR i Odsherred og Kalundborg samt Mploy. Niels Kristoffersen fra Mploy fremlægger på mødet et samlet notat fra konferencen og giver oplæg til drøftelse af strategier og indsatser til brug for det videre arbejde med udviklingen af BP2011. Vedlagt punktet er skrivelser fra Beskæftigelsesministeriet vedr. de nationale mål for beskæftigelsesindsatsen samt de politiske pejlemærker vedtaget af Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse. Lovgrundlag: Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats Bilag: 2.1 Ministerens mål for BP Notat vedr. Ministerens mål for BP Politiske pejlemærker vedtaget af Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse på møde af 8. marts 2010 Beslutning: Drøftet og tiltrådt Referat af LBR-møde 22. marts side 3 af 95

4 2.1 Brev vedr. Ministerens mål for BP2011 Referat af LBR-møde 22. marts side 4 af 95

5 Referat af LBR-møde 22. marts side 5 af 95

6 Referat af LBR-møde 22. marts side 6 af 95

7 2.2 Notat vedr. Ministerens mål for BP2011 Referat af LBR-møde 22. marts side 7 af 95

8 Referat af LBR-møde 22. marts side 8 af 95

9 Referat af LBR-møde 22. marts side 9 af 95

10 Referat af LBR-møde 22. marts side 10 af 95

11 2.3 Politiske pejlemærker vedtaget af Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse på møde af 8. marts Åben punkt - Udpegning af politiske fokusområder for Beskæftigelsesplan 2011 Sagsprocedure Sagen er til drøftelse og vedtagelse i Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse. Hovedindstilling Direktør Erik Kjærgaard Andersen indstiller, at: udvalget drøfter sagen. udvalget udpeger politiske fokusområder for det videre arbejde med Beskæftigelsesplan Formål At give politisk retning for arbejdet med Beskæftigelsesplan Sagsbeskrivelse af hovedindstilling Byrådet skal hvert år senest ved vedtagelsen af det kommende års budget også vedtage en Beskæftigelsesplan med mål, strategier og indsatser for beskæftigelses-indsatsen. Beskæftigelsesplanen bliver udviklet, behandlet og vedtaget i en længere dialogproces mellem Arbejdsmarkedsstyrelsen, jobcenteret, Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse, Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR), Beskæftigelsesregionen og senere MED-udvalg og byrådet. Det er væsentligt for jobcenterets arbejde med Beskæftigelsesplan 2011 (BP2011) at dette igangsættes på baggrund af et lokalt politisk mandat, der udtrykker den beskæftigelsespolitiske prioritering. Jobcenteret vil derfor orientere om beskæftigelsesplanens elementer og give oplæg til politisk prioritering af f.eks. følgende: a. Strategisk plan for arbejdskraftforsyningen b. Indsats for at undgå at så få som muligt bliver langtidsledige c. Indsats over for etniske ledige d. Indsats over for unge ledige f. Indsats over for sygedagpengemodtagere g. Øget virksomhedssamarbejde h. Prioritering af målgrupper Det er forventningen, at jobcenteret forinden mødet har modtaget de nationale mål for beskæftigelsesindsatsen i 2011, som også danner rammen for det videre arbejde. Beslutning i Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse den Drøftet. De foreslåede elementer skal indgå i oplægget til politisk behandling. Referat af LBR-møde 22. marts side 11 af 95

12 3. Projektopfølgning 2009 Resumé: LBR holdes løbende orienteret om udviklingen i de projekter LBR finansierer Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: LBR finansierer beskæftigelsesrettede initiativer og projekter. LBR holdes løbende orienteret om projekternes løbende resultater og udvikling i øvrigt. Der er følgende status vedr. afsluttede projekter for 2009: Slutrapportering vedr. arbejdsmarkedsavisen tilgår sekretariatet 26. marts Statistik vedr. opturen.dk under projekt landkort er endnu ikke modtaget. Slutrapportering tilgår LBR ved næste møde Slutrapportering vedr. projekt fremrykket indsats sygedagpenge er vedlagt Slutrapportering vedr. projekt nye sygefraværsregler er vedlagt Lovgrundlag: Intet Bilag: Bilag 3.1 Bilag 3.2 Projekt: Slutrapport for Fremrykket indsats til forsikrede sygemeldte ledige Statusopgørelse på LBR Projekt Nye sygefraværsregler mellem LBR Kalundborg, Odsherred og Holbæk. Beslutning: Taget til efterretning Referat af LBR-møde 22. marts side 12 af 95

13 Bilag 3.1 Slutrapport for Fremrykket indsats til forsikrede sygemeldte ledige Projekt fremrykket indsats LBR Holbæk har bevilget til projekt fremrykket indsats i I august aftales det med styregruppen bag projektet og Kasper Kyed, Jobcenter Holbæk at overføre af projektmidlerne til et fælles sygefraværsprojekt i samarbejde med LBR Kalundborg og LBR Odsherred. Kort projektresume LBR bevilger midlerne til projekt fremrykket indsats til forsikrede sygemeldte ledige, med følgende formål: At undersøge hvilke tilbud der virker i forhold til målgruppen. Det er projektets mål at gøre erfaringer med en tidlig fremrykket indsats for forsikrede ledige der udviser et sygdomsmønster, ved enten at være sygemeldt i 4 uger sammenhængende eller have gentagne, kortere sygeforløb. Der skal gøres erfaringer med nye samarbejdsformer mellem jobcentrets afdeling for forsikrede ledige og jobcentrets afdeling for sygedagpengemodtagere. Der skal endvidere gøres erfaringer med samarbejdet mellem jobcentret og a-kasserne omkring indsatsen for sygemeldte forsikrede ledige. Og endelig skal gøres erfaringer med inddragelse af Anden Aktør i den tidlige indsats. Til at monitorere og løbende evaluere projektet ud fra projektholders analyse og beskrivelse af projektet, blev der nedsat en styregruppe, som løbende implementerede og formidlede projektets anbefalinger. Der er følgende medlemmer i styregruppen: Lise Petersen, SL Dorte Lindholt, 3F Hans Kristian Jensen, LO Lajla Madsen, Jobcenter Holbæk - Mette Bendixen, Jobcenter Holbæk og Lisbet Hansen, Jobcenter Holbæk. Desuden er Kurt Elsberg og Christina Dilling Munk fra AOF tilknyttet. Visiteringen til projektets kursusforløb blev påbegyndt primo 2009 og der er løbende visiteret til projektet gennem hele året. De sidste kursusdeltagere blev visiteret ultimo 2009 og færdiggjorde deres kursusforløb i januar Der har været visiteret ca. 120 sygedagpengemodtagere til kursusforløbet og heraf har 54 gennemført. Kun 3 er afmeldt forløbet fordi deres sygdom ikke var forenelig med indholdet på kurset. Resten er afmeldt fordi de er raskmeldt, delvist raskmeldt eller overgået til andet forsørgelsesgrundlag. Raskmeldingsprocenten på kursusforløbet fra visitering og til kursets afslutning er på godt 50 %. I projektets startfase var raskmeldingsprocenten højere men da det var svært at finde kursister inden for målgruppen, blev det aftalt i styregruppen at Jobcentret kunne visitere sygedagpengemodtagere, som havde lidt længere anciennitet end projektets oprindelige målgruppe, hvilket fik raskmeldingsprocenten til at falde. Projektets erfaringer har dannet udgangspunkt for en række tiltag som allerede er iværksat og implementeret. Med baggrund i projektets erfaringer har Jobcenter Holbæk besluttet at sende den tidlige indsats for sygedagpengemodtagere i udbud og erfaringerne fra projektet har indgået i udbudsmaterialet. Der er efterfølgende lavet kontrakt med en Anden Aktør om at løse opgaven. Den løbende evaluering af projektet pegede endvidere på et øget samarbejde mellem Jobcentrets afdeling for forsikrede ledige, a-kasserne og jobcentrets afdeling for sygedagpengemodtagere. Referat af LBR-møde 22. marts side 13 af 95

14 Der viste sig det problem at en borger som blev raskmeldt fra projektet og som var forsikret ledig, blev sygemeldt igen når jobcentret præsenterede borgeren for en ny jobplan. Styregruppen anbefalede derfor udvikling af et forløb på jobplan, som alle der blev raskmeldt automatisk blev indskrevet på, således den positive udvikling kunne fortsættes og borgeren kunne fastholdes i raskmeldingen. Dette forløb er nu udviklet og implementeret i Jobcentrets vifte af tilbud til de ledige. Endvidere har projektets erfaringer dannet udgangspunkt for en bedre forebyggende indsats med styregruppens anbefaling om, at der blev udviklet guider til virksomhederne omkring de nye sygefraværsregler, samt afholdt fyraftensmøder og et kursus for virksomhedsledere m.m. omkring reglerne i den nye sygefraværsindsats. Dette arbejde pågår nu og er ved at blive implementeret. Den sidste anbefaling fra Projektet er en målrettet tidlig indsats mod den største målgruppe af sygedagpengemodtagere, nemlig de stressramte. Med baggrund i projektets erfaringer er der udviklet et koncept for en Stress Skole, som styregruppen har godkendt og som der efterfølgende er givet midler fra LBR i 2010, til at gøre forsøg med. Der har i projektperioden været afholdt 6 styregruppemøder. Til hvert møde har der været udarbejdet en kort analyse på projektet og efter hvert styregruppemøde er projektbeskrivelsen rettet til, således indsatsen er optimeret løbende. Et af de indholdselementer der løbende er revideret, har været at skabe et arbejdsmarkedsrettet fokus. Dette gjaldt både i jobcentrets visitering og samtale med borgerne inden kursusstart, indholdet i undervisningen og vejledningen undervejs i kurset, og de anbefalinger som kursusforløbet gav til den videre indsats. For at fastholde det arbejdsmarkedsrettede fokus efter kurset, blev indført rundbordssamtaler mellem jobcenter, borger og projektholder og i nogle tilfælde også med a- kassen. Projektets resultater, konklusioner og anbefalinger. Raskmeldingseffekten: Ca. 120 borgere er visiteret til projektet. 54 gennemførte og var fortsat sygemeldt ved kursusafslutningen. Der er ingen systematisk opfølgning på disse borgeres fortsatte sygeforløb, men det vurderes at disse borgere har fået et mere kvalificeret sygeforløb, som har forbedret deres fortsatte muligheder for tilbagevenden til arbejdsmarkedet. 3 borgere blev tilbagevisiteret under kursusforløbet. 63 borgere blev raskmeldt eller delvist raskmeldt inden, under eller ved kursets afslutning. Resultaterne viser at en tidlig målrettet indsats har en positiv effekt på en tidligere raskmelding. På baggrund af vurderes det at målet om at undersøge erfaringerne ved en tidlig fremrykket indsats for forsikrede ledige der udviser et sygdomsmønster, er indfriet. Referat af LBR-møde 22. marts side 14 af 95

15 Samarbejdsmetoder: Projektet viste også at raskmeldingseffekten ikke kan være et mål i sig selv. Når borgerne ikke har en arbejdsgiver at vende tilbage til, men raskmeldes til fortsat dagpengeforsørgelse, så er der nogle som efterfølgende sygemeldes igen, når kravet om en ansættelse med løntilskud eller anden aktivering stilles. Der er ingen systematisk optælling af borgere som efter en raskmelding igen er sygemeldt, men både jobcenter og a-kasser melder at dette er et stort problem. Styregruppen anbefalede derfor udvikling af et jobplansforløb, som sygemeldte forsikrede ledige automatisk tilmeldes ved raskmelding, for derved at fastholde det arbejdsmarkedsperspektiv, som borgeren raskmeldes på. Herved sikres også at borgeren ikke falder mellem 2 stole, forstået således at jobcentret vurderer at borgeren har tilstrækkelig arbejdsevne til at kunne raskmeldes, men at a-kassen efterfølgende vurderer, at borgeren ikke er rask nok til at stå til rådighed og derved kan få dagpenge. Såfremt borgeren deltager i en aktivitet på jobplan sikres rådigheden og social deroute og overgang til kontanthjælp undgås. Dette forløb er udviklet og implementeret og har betydet at samarbejdet mellem jobcentrets 2 afdelinger er forbedret og jobkonsulenterne i afdelingen for forsikrede ledige, har fået et skærpet fokus på ledige der udviser et sygemønster og tilmelder dem til dette særlige jobplansforløb, som virker forebyggende på antallet af sygemeldinger. Samarbejdet betyder endvidere at a-kasserne ligeledes har fået et særligt fokus på medlemmer, der udviser et sygemønster og spotter disse medlemmer langt tidligere og visitere til det særlige forløb. Det vurderes derfor at målet om at gøre erfaringer med nye samarbejdsformer mellem jobcentrets afdeling for forsikrede ledige og sygedagpengemodtagere er indfriet. Inddragelse af Anden Aktør: Den løbende evaluering i styregruppen har konkluderet at inddragelse af Anden Aktør i indsatsen er god, når der foreligger en målrettet beskrivelse af Anden Aktørs rolle og en gensidig forventningsafstemning mellem aktørerne i indsatsen. Grundlaget for Anden Aktørs arbejde er en respekt for den sygemeldte borgers egen opfattelse af situationen, men samtidig at forløbet skal give borgeren indsigt i egne muligheder og ressourcer i et arbejdsmarkedsrettet perspektiv. På baggrund af projektets erfaringer er der udarbejdet udbudsmateriale og Jobcentret har haft opgaven i udbud. Der er valgt en samarbejdspartner og indsatsen er nu implementeret og er en del af jobcentrets tilbud til denne målgruppe. Endvidere har det vist sig at stress er årsag til ca. 40 % af målgruppens sygemeldinger, så styregruppen har anbefalet at gøre forsøg med inddragelse af Anden Aktør, i et tidligt målrettet forsøg som skal få denne målgruppe til at mestre de stressfaktorer som har udløst sygemeldingen, og dermed bane vejen for fortsat arbejdsmarkedstilknytning. Der er nu etableret en Stress Skole som netop er startet op på sit første forløb. Det vurderes derfor at målet om at gøre erfaringer med inddragelse af Anden Aktør i den tidlige indsats er indfriet. Referat af LBR-møde 22. marts side 15 af 95

16 Samarbejde mellem Jobcentret og a-kasserne om sygefraværsindsatsen: På baggrund af projektets løbende anbefalinger og styregruppens aktive medvirken i processen, er der udviklet et koncept for nedbringelse af sygefraværet både for ansatte og ledige. Der er udviklet en sygefraværsguide målrettet arbejdsgiveren og den ansatte, som tager udgangspunkt i de nye lovinitiativer på området og der afvikles 3 fyraftensmøder, samt udvikles et pilotkursusforløb som efterfølgende kan tilbydes virksomheder i det Nordvestsjællandske. Der er ikke lavet et målrettet samarbejde mellem Jobcentret og a-kasserne omkring a-kassernes forpligtigelse på afholdelse af 4 ugers sygeopfølgningssamtalen og styregruppen har anbefalet guidemateriale som er målrettet a-kassernes medlemmer. Denne anbefaling er der ikke arbejdet mere med. Det vurderes derfor at målet er delvist indfriet. På baggrund af ovenstående beskrivelse er det projektholders konklusion, at projektets formål (at undersøge hvilke tilbud der virker i forhold til målgruppen) er indfriet, og at projektet har bidraget til erfaringer som efterfølgende er implementeret i jobcentrets indsats over for målgruppen. Det er endvidere projektholders konklusion at effekten af kursusforløbets påvirkning af borgernes efterfølgende sygeforløb ikke er tilstrækkeligt belyst til, at der kan dannes en entydig konklusion på dette punkt. Projektets økonomi Budget: Analyse- og beskrivelse: Anbefalinger og formidling: Forsøg med 4 ugers forløb: Forsøg med inddragelse af andre i indsatsen: Forsøg med 4 ugers forløb: Forsøg med 4 ugers forløb: Budgetteret Løbende faktureret for pladser på Job & Sundhed Analyse og beskrivelse: På hvert styregruppemøde er der afsat 8 konsulenttimer til forberedelse og afvikling af selve mødet. Endvidere 12 konsulenttimer til tilpasning af kursuskonceptet samt udvikling af nye koncepter. I alt 60 konsulenttimer a 500 kr. 13. feb. styregruppemøde 14. maj styregruppemøde 18. sept. styregruppemøde 20. nov. styregruppemøde 10. dec. styregruppemøde Ultimo feb afsluttende styregruppemøde (dette møde er udskudt) Faktureret Referat af LBR-møde 22. marts side 16 af 95

17 Anbefalinger og formidling: 10 møder med a-kasser og faglige organisationer om implementering af projektets anbefalinger i alt 20 konsulenttimer. Løbende bearbejdelse af data og resultater, beskrivelse af projektets anbefalinger og implementering af dem i alt 40 konsulenttimer. Udarbejdelse af løbende statusopgørelser samt afsluttende statusrapport i alt 20 konsulenttimer. Faktureret Forsøg med inddragelse af andre i indsatsen Jobcenter Holbæk har lavet forsøg med stresscoach men betalingen for dette er taget ud af den ordinære drift, så der er ikke forbrugt midler fra denne budgetpost. Til gengæld er der overført fra denne post til det fælles LBR projekt omkring sygefraværsregler. Dette projekt redegøres der særskilt for. Der er hermed forbrugt af de oprindelige projektmidler og er tilbageført til LBR. Afslutning Det afsluttende styregruppemøde som skulle afvikles i feb. 2010, er endnu ikke afviklet og derfor er denne statusrapport ikke endelig godkendt af styregruppen. Den er derfor projektholders vurdering af projektets forløb og vil blive fremlagt styregruppen snarest. Såfremt styregruppens behandling af rapporten giver anledning til ændringer fremsendes ny statusopgørelse til LBR. Kurt Elsberg Forstander AOF Sjælland Nord Referat af LBR-møde 22. marts side 17 af 95

18 Bilag 3.2 Statusopgørelse på LBR Projekt Nye sygefraværsregler mellem LBR Kalundborg, Odsherred og Holbæk. Projekt nye sygefraværsregler LBR Holbæk, Kalundborg og Odsherred har bevilget kr. til projekt Forberedelse af Nordvestsjællandske virksomheder på nye sygefraværsregler. Budget: Mål 1, udarbejdelse af informationsmateriale Mål 2, afholdelse af fyraftensmøder Mål 3, udvikling af kursusmodul Samlet: Til at monitorere og løbende evaluere projektet, blev der nedsat en styregruppe. Der er følgende medlemmer i styregruppen: Lise Petersen, SL Dorte Lindholt, 3F Holbæk - Odsherred Tove Karlsen, 3F Kalundborg - Hans Kristian Jensen, LO Lajla Madsen og Lisbet Hansen, Jobcenter Holbæk - Pia Johanneson og Lars Gyldholm, Jobcenter Kalundborg, Jens Højlund, Jobcenter Odsherred. Desuden er Kurt Elsberg og Christina Dilling Munk fra AOF tilknyttet. Styregruppen beslutter på møde i dec. at overskride budgetposten på udarbejdelse af informationsmateriale og overføre midler fra de øvrige budgetposter til at dække denne overskridelse. Fordeling af udgifterne mellem de 3 LBR: LBR Holbæk 40 %: LBR Kalundborg, 35 %: LBR Odsherred, 25 %: Mål 1 Udarbejdelse af informationsmateriale, 40 konsulenttimer a 550 kr Deltagelse i 5 planlægningsmøder med de 3 jobcentre og LO, 15 timer a 550 kr Trykning af materialer v/slagelsetryk Samlet udgift mål 1, Mål 2 Der er indkaldt til fyraftensmøde i Asnæs d. 17. marts, i Kalundborg d. 18. marts og i Holbæk d. 24. marts. Efter aftale med Kalundborgegnens Erhvervsråd og Jobcenter Kalundborg er fyraftensmødet i Kalundborg slået sammen med mødet i Holbæk og virksomhederne inviteres med til dette møde. De 3 erhvervsråd har sendt indbydelse ud til alle deres medlemsvirksomheder og deltager på fyraftensmøder med en velkomst. Jobcentrene har sendt ud til de offentlige virksomheder med undtagelse af Kalundborg som har indkaldt alle offentlige virksomhedsledere til orienteringsmøde. LO har inviteret faglige organisationer. Efter aftale med Kalundborgegnens Erhvevsråd og Jobcenter Kalundborg flyttes Kalundborgmødet og slås sammen med mødet i Holbæk Forberedelse og planlægning af fyraftensmøder, 30 konsulenttimer: Forberedende møder og aftaler med oplægsholdere, 9 timer: Forplejning og lokaleleje, 30 personer a 80 kr. x 2: Afvikling af fyraftensmøder: 2 x 2 personer x 4 timer: Samlet udgift mål 2: Referat af LBR-møde 22. marts side 18 af 95

19 Mål 3 Midlerne til dette punkt er reduceret som konsekvens af beslutningen om at overføre midler til mål 1, og styregruppen har derfor besluttet at der kun skal afvikles et fælles pilotkursus for alle 3 kommuner. Forplejning og lokaleleje på Havnsø Hotel, 30 personer a 350 kr.: Udvikling af kursus og udarbejdelse af kursusmateriale, 40 timer: Planlægning, udsendelse af materiale, tilmeldinger m.m. 6 timer: Afviklingen af kurset, 2 konsulenter a 7 timer: Samlet udgift mål 3: Samlet udgift på alle 3 mål: På projektholders vegne Kurt Elsberg Forstander AOF Sjælland Nord Referat af LBR-møde 22. marts side 19 af 95

20 4. Projektopfølgning 2010 Resumé: LBR holdes løbende orienteret om udviklingen i de projekter LBR finansierer Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: LBR finansierer beskæftigelsesrettede initiativer og projekter. LBR holdes løbende orienteret om projekternes løbende resultater og udvikling i øvrigt. Der er følgende status vedr. afsluttede projekter for 2010: Projekt klargøring til ungdomsuddannelse er tiltrådt af LBR i Odsherred og tiltrådt på særlige vilkår af LBR i Kalundborg. Der redegøres nærmere for projektets status ved mødet. Der er ikke modtaget afrapportering vedr. projekt Stress-skolen Bilag: Bilag 4.1 Projekt Bazar Bilag 4.2 Projekt Fritidsjob Beslutning: Taget til efterretning Referat af LBR-møde 22. marts side 20 af 95

21 Bilag 4.1 Projekt Bazar 1) Projektets stamdata Projektets Navn BAZAR HOLBÆK Projektafholder (virksomhed/organisation og evt. samarbejdspartnere) Foreningen Sidesporets Fond. Cvr.nr Ahlgade Holbæk Projektansvarlig Niels Bo Sohl Christensen nielsbo@sidesporet.dk Bjørn Hundevad tlf bjoern@sidesportet.dk Dato for bevilling Forventet varighed af projektet Projektets formål (kort) Projektet er et beskæftigelsesprojekt for etniske grupper med stærkt focus på selvforsør-gelse via træning og oplæring i begrebet Handel. Idet en stor del af den etniske befolk-ningsgruppe har en forudsætning for netop det at handle, fremstille og forædle, både kunsthåndværk og mere dagligdags varer. Hvor glæde og stolthed over egne produkter og resultater, vil føre til mere selvtillid for projektdeltagerne. 2) Projektets status Projektets udvikling siden sidste status. For at undgå konkurrenceforvridning startede projektet i første omgang med at samarbejde udelukkende med forretningerne i Gendarmergården. Det har nu vist sig at være for lille en kreds af deltagere til at få ideen til at være bæredygtig. Derfor udvides kredsen nu til at omfatte alle etniske forretningsdrivende i Holbæk kommune. I Maj fortsætter projektet derfor med 5 Markedsdage ref. Vedheftede invitation. Oversigt over projektets effekt/resultater koblet op på projektets forskellige aktiviteter.: Holbæk Bazar har på det seneste formaliseret et samarbejde med flg. Organisationer : Holbæk Handelsstands Forening. Den Tyrkiske Forening i Holbæk Holbæk Somaliske Forening Den Tamilske Forening i Holbæk & Hagested. FREMTID for HOLBÆK BAZAR : Som en meget positiv forlængelse udover projektets plan og budget, er der nu bygget bro til Holbæk Boligselskab (Ladegårdsparken, Kikhøjp.Allep.Knudskovsp.) Så Holbæk Bazar vil kunne fortsætte som en integreret del af Job- og uddannelses indsatsen i Holbæk Bolig Selskab. Arbejdsformen i Holbæk Bazar fortsættes i en ajourført udgave i samarbejde med JobCenter Holbæk. Men nu med ekstra focus på den Boligsociale Indsats i området. Holbæk BoligSelkab har samtidigt indgået en samarbejdsaftale med LejerBo (bl.a. Engvang, Havevang, Agervang). På denne måde bliver dette LBR-Projekt fortsat bredt forankret i Kommunen. Referat af LBR-møde 22. marts side 21 af 95

22 Bilag 4.2 Projekt Fritidsjob 1) Projektets stamdata Projektets Navn Fritidsjob forebygger kontanthjælp Projektafholder (virksomhed/organisation og evt. samarbejdspartnere) Ungdommens Uddannelsesvejledning Nordvestsjælland (samarbejdspartner: Holbæk Jobcenter) Projektansvarlig Søren Moses Forventet varighed af projektet 1 år (2010) Projektets formål (kort) At forebygge at unge årige kommer på kontanthjælp ved at tilbyde dem fritidsjob, så de derigennem opnår kompetencer til at begå sig og endvidere danner et positivt netværk. 2) Projektets status (udfyldes enten samlet eller punkt for punkt) Projektets udvikling siden sidste status (herunder om projektets mål stadig forventes opnået). Projektets mål forventes opnået. Jobcentret har indtil videre oprettet 11 fritidsjobs, der besættes, når kurset er gennemført. UU har via samtaler udpeget unge fra målgruppen og der er stor interesse fra de unges side. UU opstarter første fritidsjobkursus d. 10. marts Oversigt over projektets effekt/resultater (kvantitative data) koblet op på projektets forskellige aktiviteter. Der er indtil videre oprettet 11 fritidsjob og flere er på vej. Der igangsættes kursus for de første 18 unge 3) Projektets økonomi Oversigt over projektets forbrug indtil d.d. (koblet op på projektets aktiviteter!) Foreløbig er der brugt midler til medarbejdere og til materialer i forbindelse med fritidsjobkurset. 4) Øvrige vilkår Projektevalueringerne skal udfyldes løbende jf. bevillingsskrivelsen. Projektets økonomi skal være afholdt inden årets udgang medmindre andet er aftalt på forhånd. Ved projektets afslutning udfærdiges en endelig afrapportering. Skabelon herfor kan rekvireres hos Jobcenter Holbæk. Referat af LBR-møde 22. marts side 22 af 95

23 5. Budgetopfølgning 2010 samt årsregnskab 2009 Resumé: LBR holdes løbende orienteret om forbruget af rådets midler til projekter samt drift. Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: LBR holdes løbende orienteret om forbruget af rådets midler til projekter samt drift. Det har ifm. udarbejdelsen af dagsorden ikke været muligt indenfor fristen for dagsordens udsendelse at udarbejde denne opfølgning, hvorfor bilag eftersendes hurtigst muligt. Der vil ved mødet blive afrapporteret vedr.: Driftbudget 2010 Projektbudget 2010 Årsregnskab for 2009 Lovgrundlag: Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats Bilag: Bilag 5.1 Årsregnskab 2009 Bilag 5.2 Projektbudget 2010 Beslutning: Taget til efterretning Referat af LBR-møde 22. marts side 23 af 95

24 Bilag 5.1 Årsregnskab 2009 Referat af LBR-møde 22. marts side 24 af 95

25 Bilag 5.2 Projektbudget 2010 Referat af LBR-møde 22. marts side 25 af 95

26 6. Indkomne ansøgninger Det indstilles: at LBR drøfter de indkomne ansøgninger at LBR træffer beslutning om imødekommelse eller afslag på disse at LBR træffer beslutning om deltagelse i evt. styregrupper i tiltrådte projekter Sagsbeskrivelse: LBR har på baggrund af planen for den virksomhedsrettede indsats i november 2009 udbudt og i december 2009 besluttet, hvilke projekter, der i 2010 kunne opnå støtte fra LBR. LBR har ved udbuddet ikke disponeret hele budgettet for 2010, bl.a. fordi LBR besluttede for så vidt angik det i udbuddet tilgåede tilbud fra Argo om en indsats på handicapområdet, at bede jobcenteret gå i dialog med Argo for yderligere at kvalificere ansøgningen og genfremsende denne. Jobcenteret har arbejdet med dette, og ny ansøgning fra Argo er vedlagt denne sag. LBR besluttede endvidere i lyset af Capacent Epinions undersøgelser af sygefravær, at bede en arbejdsgruppe bestående af Kasper Kyed, Henrik Wøhlk og Hans Kristian Jensen, at udarbejde forslag til initiativer til et forbedret lægesamarbejde. Ansøgning på dette område er vedlagt sagen. Endvidere er der tilgået LBR-sekretariatet ansøgning fra UU Nordvestsjælland vedr. konference samt ansøgning fra Holbæk Sprogcenter om et socialt mentorprojekt. LBR udbad sig i forlængelse af udbud 2009 Jobcenterets holdning til de indkomne ansøgninger. I forlængelse af denne beslutning skal jobcenteret anbefale ansøgningerne vedr. projekt Styrket lægesamarbejde, UU-ungekonference og Holbæk Sprogcenter social mentor. Lovgrundlag: Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats Bilag: Bilag 6.1 Bilag 6.2 Bilag 6.3 Bilag 6.4 Projekt Styrket lægesamarbejde Projekt Handicappedes muligheder UU-ungekonference Holbæk Sprogcenter social mentor Beslutning: LBR imødekommer UU-ungekonference, Holbæk Sprogcenter social mentor som ansøgt. LBR imøderkommer projekt Styrket lægesamarbejde med en nedskrivning af posten kompensation til , til et totalt projektbudget på Referat af LBR-møde 22. marts side 26 af 95

27 Bilag 6.1 Projekt Styrket lægesamarbejde 1) Projektets titel og kontaktoplysninger Titel på projektet Projekt Styrket lægesamarbejde Ansøgers Navn, Adresse, tlf. og Jobcenter Holbæk Projektansvarlig Navn, Adresse, tlf. og jobchef Lajla Madsen 2) Projektets indhold Projektets formål i hovedtræk Formålet med projektet er at forbedre samarbejdet mellem Jobcentret og Lægerne i Holbæk Kommune. Capacents analyse af tilgangen til sygefravær i Holbæk viste at der på f.eks. lægesamarbejdet er forbedringsmuligheder. Analysen viste at der ofte i Jobcentret er for lidt viden om lægernes arbejde, ligesom der hos lægerne er for lidt viden om hvad Jobcentret har af forpligtelser og muligheder. For at opnå disse forbedringer søges der om penge til 2 konkrete tiltag som tilsammen skal sikre et bedre samarbejde. Det er ikke et selvstændigt mål for projektet at kompensere lægerne. I tilfælde af at styregruppen vurderer at dette ikke er nødvendigt vil der være et betydeligt mindreforbrug. Projektet vil bede om tilladelse til at de kan disponere midlerne til andre samarbejdsaktiviteter mellem lægerne og Jobcentret. Eventuelt efter godkendelse i LBR-formandsskabet. Hvis ansøgningen imødekommes bedes LBR udpege 1-2 repræsentanter til en styregruppe for projektet. Projektets målgruppe Privatpraktiserende læger i Holbæk kommune Chefer og medarbejdere i Jobcenter Holbæks sygedagpengeafdeling Projektindhold Initiativ 1: Målrettet informationskampagne til Lægerne Der etableres et baseret nyhedsbrev målrettet lægerne i kommunen. For at sikre at kommunikationen forstås af lægerne knyttes et eksternt konsulentfirma Qvist Kommunikation på opgaven med at skrive artiklerne så de ikke bliver skrevet i jobcentersprog. Qvist Kommunikation har tidligere arbejdet med Jobcentret og LBR som tovholder på den fælles arbejdsmarkedsavis mellem Kalundborg, Holbæk og Odsherred. Qvist Kommunikation kender derfor til området på forhånd. Nyhedsbrevet udsendes til lægerne 6 gange årligt. Der søges kr. til dette initiativ. Initiativ 2: Fælles møder mellem Lægerne og Jobcentret. For at sikre en bedre kommunikation kræver det forståelse og viden om hinanden. I 2010 arrangeres 2 temamøder mellem lægerne og Jobcenter Holbæk. Til begge møder vil blive inviteret en oplægsholder. Denne oplægsholder har 2 roller. For det første skal personen gøre alle parter klogere på et fagligt emne. For det andet skal oplægget være tilstrækkeligt interessant til at lægerne vil prioritere at bruge deres tid på at deltage i mødet. For at sikre at dette er opfyldt er det en nødvendighed for projektet at LBR udpeger PLO s repræsentant til at deltage i planlægningen af møderne (naturligvis forudsat at denne har mulighed for det). For at sikre lægernes deltagelse vil der endvidere blive søgt om midler til kompensation af lægernes tid. Der søges om til dette initiativ. Referat af LBR-møde 22. marts side 27 af 95

28 Projektets tidsplan* (gerne opdelt i faser). Projektet løber fra april 2010 til december 2010 Angivelse af evt. samarbejdspartnere med vedlagt samarbejdserklæring 3) Projektets økonomi Ansøgt beløb (detaljeret budget skal vedlægges) Udgiftsbudget Nyhedsbrev Skabelon for nyhedsbrev 5800 Udarbejde artikler (3-5 i hvert nummer - 6 udgaver i alt) Fælles møder Oplægsholdere til 2 møder Mødefaciliteter, forplejning - 40 deltagere ved hvert møde Kompensation af lægerne 30 lægere deltager på hvert møde I alt ansøges om Betalingsforbindelse med navn, tlf. og adresse Virksomhedens CVR nummer Referat af LBR-møde 22. marts side 28 af 95

29 Bilag 6.2 Projekt Handicappedes muligheder 1) Projektets titel og kontaktoplysninger Titel på projektet Handicappedes mulighed for jobafklaring, jobtræning og udslusning i ordinær beskæftigelse, med afsæt i virksomhedscenter-konceptet. Ansøgers Navn, Adresse, tlf. og Konsulentfirmaet ARGO Klosterbanken Slagelse argo@argo.dk Projektansvarlig Navn, Adresse, tlf. og Direktør Jan F. Hansen Klosterbanken Slagelse jan@argo.dk 2) Projektets indhold Projektets formål i hovedtræk Det overordnede formål med projektet er at afprøve mulighederne i at tilbyde en handicappet borgerrgruppe mulighed for jobafklaring, jobtræning og udslusning i ordinær beskæftigelse, med afsæt i virksomhedscenter-konceptet. Mere konkret opereres der med følgende delmål i projektet: For det første at udvikle og afprøve vikrksomhedcenter-konceptet i forhold til en handicappet målgrupppe, i et samarbejde med en række lokale virksomheder. For det andet at kortlægge og beskrive forudsætningerne for at virksomhedecenter-konceptet også vil kunne anvendes i forhold til an handicappet borgergruppe. For det tredie at opsamle og formidle de opnåede projektresultater via en målrettet information til såvel en handicappet borgergruppe som til lokale virksomheder - samt til ansatte i Jobcenter Holbæk. Projektets målgruppe Projektet henvender sig primært til følgende målgrupper: For det første 16 handicappede ledige borgere fra Holbæk Kommune, som trods et fysisk handicap er motiveret for at opnå og fastholde ordinær eller beskyttet beskæftigelse. For det andet virksomheder i Holbæk Kommune, som potentielt har mulighed for at ansætte en handicappet medarbejder. Som udgangspunkt tages der afsæt i den gruppe af virksomheder, som der allerede er indgået aftale med omkring virksomhedscenter-konceptet. Som udgangspunktet satses der på minimum 2 virksomheder, repræsenterende hhv. den offentlige og den private sektor. For det tredje lokale handicaporganisationer, som ikke mindst spiller en vigtig rolle i forbindelse med en løbende information til handicappede borgere og til lokale virksomheder omkring muligheder for at opnå og fastholde beskæftigelse som handicappet. For det fjerde konsulenter og sagsbehandlere i Jobcenter Holbæk, der som en integreret del af den ordinære service også vejleder og støtter handicappede borgere i at opnå beskæftigelse, på ordinære eller støttede vilkår. Referat af LBR-møde 22. marts side 29 af 95

30 Projektindhold (herunder mål, aktiviteter, forventede resultater og specifikke succeskriterier, metode og antal deltagere i projektet) Ad 1; Projektets afsæt Baggrunden for projektet er i korthed følgende: Fra centralt politisk hold er der formuleret en ambitiøs plan om, at flere handicappede skal ind på det ordinære arbejdsmarked. 1 Denne ambition prioriteres også stærkt på lokalt plan 2. Erfaringer fra en lokal praksis viser dog, at der kan være flere barrierer i forhold til at realisere en sådan ambition 3. o Dels kan det være vanskeligt - trods målrettet støtte fra det lokale jobcenter - overhovedet at få fodfæste på arbejdsmarkedet som handicappet, idet der typisk skal overvindes en række barrierer i forhold til at komme i en kvalificeret dialog med virksomhedssiden. Disse barrierer kan være såvel holdningsmæssige som strukturelle og organisatoriske. o Dels kan det være vanskeligt som handicappet at fastholde en opnået beskæftigelse, idet man fra virksomhedside ikke nødvendigvis har investeret i de nødvendige organisatoriske, ledelsesmæssige og fysiske rammer. Problemstillinger af denne type indgår i et komplekst samspil, hvor barrierer på et individuelt plan understøttes og forstærkes af strukturelle og organisatoriske barrierer. Der synes derfor at være behov for en helhedsorienteret indsats, som målrettet arbejder med problemstillinger omkring indslusning og efterfølgende fastholdelse; akkurat som det også er prioriteret fra Holbæk Kommunes side. 4 Det er hypotesen bag dette projekt, at det vil være muligt at overføre de gode erfaringer, der allerede er opnået med virksomhedscenter-konceptet, til en målrettet indsats i forhold til borgere med et fysisk handicap. Den overordnede intention med projektet er således at afprøve på hvilken måde og i hvilket omfang virksomhedscenter-konceptet også vil kunne anvendes i forhold til at tilbyde en ledig handicappet borgerrgruppe mulighed for jobafklaring, jobtræning og udslusning i ordinær beskæftigelse, med afsæt i virksomhedscenter-konceptet 5. Der trækkes her på muligheden for, at de hadicappede kan blive afklaret som del af et praktisk virksomhedsforløb, idet der undervejs i forløbet også arbejdes med øvrige problemer udover ledighed. Centrale problemstilinger i forhold til dette udviklingsarbejde kunne være: (a) hvilke virksomheder og virksomhedstyper vil overordnet set være relevante, idet det handler om en ledig, handicappet borgergruppe; (b) hvilke handicapgrupper vil det i særlig grad være relevant at tilbyde et virksomhedscenter-forløb; (c) hvordan forberedes virksomhed og mentor til den særlige opgave, der måtte ligge i at støtte en handicappet medarbejdergruppe og (d) hvordan forberedes/motiveres den hadicappede til et virksomhedscenter-forløb. Ad 2; Projektets delmål og succeskriterier I projektet opereres der med følgende delmål og succeskriterier: For det første, at der sker en afprøvning af virksomhedscenter-konceptet, målrettet en handicappet borgergruppe, på hver af de deltagende virksomheder. Og videre, at der i den forbindelse sker en løbende erfaringsudveksling i et netværk med deltagelse af virksomhedsrepræsentanter og handicappede 1 Jf. eksempelvis: Beskæftigelsesministeriet: Handicap & job det kan lade sig gøre, Kbh Jf. Holbæk Kommune, Servicemål 1.13; Ligebehandling af borgere med handicap. 3 Jf. eksempelvis: SFI: Handicap og beskæftigelse, Kbh. 2009, hvor der primært fokuseres på en rekrutteringsproblematik. 4 Holbæk Kommune, Servicemål 1.13, side 3, hvor det på uddannelsesområdet bl.a. hedder: At borgere uanset deres funktionsnedsættelse så vidt muligt har adgang til at gennemføre en kompetencegivende uddannelse og hvor der på beskæftigelsesområdet bl.a. formuleres et mål om: At den enkeltes tilknytning til arbejdsmarkedet styrkes eller fastholdes ved en kvalificeret og effektiv indsats. 5 jf. også Referat af LBR-møde 22. marts side 30 af 95

31 borgere/medarbejdere. For det andet, at der sker en opsamling og analyse af de vigtigste projekterfaringer. For det tredie, at der sker en præcisering af, hvad det er for organisatoriske, ledelsesmæssige og fysiske rammer, som skal være til stede med henblik på at tilbyde en ledig, handicappet borgerrgruppe mulighed for jobafklaring, jobtræning og udslusning i ordinær beskæftigelse, med afsæt i virksomhedscenter-konceptet. For det fjerde, at der sker en formidling af de opnåede erfaringer, hvor der dels udarbejdes en artiklel, som tematiserer centrale pointer fra projektarbejdet, og som danner afsæt for en videre formidling via eksterne medier som aviser, fagblade og relevante hjemmesider samt dels udarbejdes en informationsfolder, som er målrettet virksomhedssiden, og hvor der peges på mulighederne for at etablere en afklarings- og træningsaktivitet for en handicappet borgergruppe, med afsæt i virksomhedscenter-konceptet. Ad 3: Projektets aktiviteter og metode Projektet planlægges gennemført med følgende faseopdelte forløb: Fase 1; Projektetablering Etablering af projektorganisation med styregruppe og projektleder. Styregruppen sammensættes af en ressourceperson fra Jobcenter Holbæk, min. to repræsentanter fra lokale handicaporganisationer samt repræsentanter fra de virksomheder, som aktivit inddrages i projektet. Den eksterne bistand i projektet fungerer som sekretær for styregruppen og fungerer også som daglig projektleder. Formulering af detaljerede mål og succeskriterier for projektet, som der afslutningvis vil kunne gennemføres en evaluering med afsæt i. Information om projektet til alle handicaporganisationer i Holbæk Kommune. Fase 2; Indgåelse af aftale med virksomhedssiden Der indgåes aftale med minimum 2 virksomheder, som ønsker aktivt at deltage i projektet. De deltagende virksomheder visiteres inden for den grupe af virksomheder, som allerede har en aftale med jobcentret omkring gennemførelse af virksomhedscentre-konceptet. Som udgangspunktet satses der på en virksomheder fra hhv. den offentlige og den private sektor. Projektet tilbydes en gruppe af handicappede borgere. Der satses på en deltagergruppe på op til 16 personer. Fase 3; Gennemførelse af forløb Der uddannes mentorer fra de deltagende virksomheder. Der gennemføres et konkret forsøg på hver af de deltagende virksomheder med afklarings- og træningsmuligheder for en ledig, handicappet borgergruppe, med afsæt i virksomhedscenter-konceptet. Og her med fokus på: (a) fastlæggelse af mål og individuelle vilkår for hvert enkelt forløb i samarbejde mellem den hadicappede og virksomhedens mentor, (b) udredning og afklaring i et samarbejde med mentor; (c) vejledning og støtte til den hadicappede under forløbet, (d) opfølgning i virksomhedscentret; (e) involverer sagsbehandlere fra andre kommunale afdelinger og forvaltninger, hvis der er behov for understøttende foranstaltninger; (f) udslusning af den handicappede til job, uddannelse eller andet forløb. Parallelt med de gennemførte udviklingsforløb etableres et netværk med deltagelse af repræsentanter fra de projektdeltagende virksomheder (primært mentorer), deltagende hadicappede og jobcentret. Det overordnede formål med dette netværk er dels at drøfte og udveksle konkrete erfaringer fra de deltagende virksomheder samt dels at opsamle erfaringer, som kunne have en værdi også ud over den egentlige projektperiode. Den Referat af LBR-møde 22. marts side 31 af 95

32 eksterne bistand fungerer som koordinaor for netværket. Fase 4; udvikling af koncept Der gennemføres en evaluering af de opnåede projekterfaringer og resultater. Denne evaluering gennemføres primært på grundlag af interviews med repræsentanter fra handicap- og virksomhedsgruppen, som har deltaget i de gennemførte projektaktiviteter. På baggrund af de opnåede erfaringer beskrives, hvad det er for rammer (organisatorisk, ledelsesmæssigt og fysisk), som skal være på plads i forhold til, at man fra virksomhedsside vil kunne tilbyde en handicappet borgerrgruppe mulighed for jobafklaring og jobtræning, med afsæt i virksomhedscenter-konceptet. Evalueringen og systematiseringen af de opnåede projekterfaringer udmunder i et notat, som primært er målrettet LBR. I notatet peges der fremadrettet på de eksemplariske erfaringer fra projektet, af betydning for den fremtidige gennemførelse af tilsvarende udviklingsprojekter. Fase 5; formidling Præsentation af rapport for LBR. Input fra LBR indarbejdes i en revideret udgave af rapporten. På grundlag af evalueringsnotatet udarbejdes en artikel, som tematiserer centrale pointer fra projektet. Artiklen distribueres direkte til alle lokale handicaporganisationer og de danner endvidere afsæt for en henvendelse til relevante medier, som aviser, fagblade og hjemmesider med reference til handicapområdet. Yderligere udarbejdes et informationsfolder, som kan anvendes i forhold til virksomhedssiden, hvor der peges på muligheder for at indgå et samarbejde med jobcentret omkring etablering af en en afklarings- og træningsmulighed for en handicappet borgergruppe, med afsæt i virksomhedscenter-konceptet. Ad 4; Plan for evaluering af projektet I forhold til en evaluering af projektet planlægges der med følgende: For det første vil der som del af projektets opstart blive udarbejdet detaljeret delmål for projektet. Det handler her om en yderligere operationalisering af de projektmål, som allerede er skitseret med denne ansøgning. For det andet gennemføres evalueringen primært på grundlag af interviews med repræsentanter fra handicapog virksomhedsgruppen, som har deltaget i de gennemførte projektaktiviteter. For det tredie udarbejdes der ved projektets afslutning et kort notat, hvor projektets resultater holdes op mod de oprindelige projektmål. Dette notat forelægges for LBR i forbindelse med fremlæggelsen og drøftelsen af den udarbejdede rapport. Projektets tidsplan* (gerne opdelt i faser). Projektet planlægges gennemført med følgende tidsplan: Fase 1: April Fase 2: April Fase 3: Maj oktober Fase 4: November december 2010 Fase 5: November december 2010 Angivelse af evt. samarbejdspartnere med vedlagt samarbejdserklæring Konsulentfirmaet ARGO vil være ansvar for den praktiske gennemførelse af projektet, samt for realiseringen af de mål, som er skitseret med denne projektansøgning. I forhold til gennemførelsen af konkret delopgaver indgås samarbejde dels med lokale handicaporganisationer og dels Jobcenter Holbæk. Referat af LBR-møde 22. marts side 32 af 95

33 3) Projektets økonomi Ansøgt beløb (detaljeret budget skal vedlægges) Der ansøges samlet om kr (excl. moms), som fordeler sig på følgende poster: Argo, herunder projektledelse Kortlægning/survey ( 40 t. x kr ,-) Etablering af netværk: (25 x 1.200,-) Evaluering og møde med LBR: (20 t. x kr ,-) Udarbejdelse af artikel + info-folder: (15 timer x kr ,-) Frikøb af virksomhedskonsulent Mentoruddannelse og -funktion i virksomhedscenter Projekt i alt Betalingsforbindelse med navn, tlf. og adresse Spar Nord Bank Klingenberg Slagelse Virksomhedens CVR nummer Referat af LBR-møde 22. marts side 33 af 95

34 Bilag 6.3 UU-ungekonference Referat af LBR-møde 22. marts side 34 af 95

35 Bilag 6.4 Holbæk Sprogcenter social mentor 1) Projektets titel og kontaktoplysninger Titel på projektet Udvikling af social mentorfunktion for flygtninge/indvandrere Ansøgers Navn, Adresse, tlf. og Holbæk Sprogcenter Lundemarksvej Holbæk. Tlf Projektansvarlig Navn, Adresse, tlf. og Susanne Lodberg Holbæk Sprogcenter Lundemarksvej Holbæk. Tlf ) Projektets indhold Projektets formål i hovedtræk Samtidig med, at Holbæk Sprogcenter oplever en stigning i antallet af nyankomne udlændinge, som er i beskæftigelse eller er tæt på arbejds- og uddannelsesmarkedet og som desuden hurtigt integrerer sig i det danske samfund, oplever Sprogcentret også en tilgang af indvandrere/flygtninge, som har markante sociale problemer. Disse sociale problemer er ofte hindrende for læring af dansk og for integrationen som helhed. Den 6. juli 2009 trådte nye lovgivningsmæssige rammer for brug af mentorordning i kraft. Det er nu muligt at etablere mentoraftaler, hvor målet kan være at fastholde personer i uddannelsesforløb og støtte op omkring de mere sociale udfordringer. Projektets formål er således at etablere et tilbud for flygtninge/indvandrere om social mentorordning og dermed fastholdelse i danskuddannelsesforløbet. Målet er, at tilbuddet ved projektets afslutning kan finansieres ved, at kommunerne tilkøber mentortimer til udvalgte personer med sociale barrierer. Projektets målgruppe Flygtninge/indvandrere tilknyttet Sprogcentret, hvor kommunen og Sprogcentret i samarbejde vurderer, at tilnytning af en social mentor på sigt vil forbedre mulighederne for en vellykket integration og tilknytning til arbejdsmarkedet. Projektindhold (herunder mål, aktiviteter, forventede resultater og specifikke succeskriterier, metode og antal deltagere i projektet) Holbæk Sprogcenter ansætter en person fra Holbæk Kommune, som er tilkendt fleksjob. Vedkommende ansættes som mentor og får til opgave at varetage de sociale mentoropgaver, der er hos udvalgte af Sprogcentrets kursister og på baggrund af de resultater, som opnås herved, at iværksætte fremadrettede mentoraftaler for den enkelte. Derudover får mentoren til opgave at opbygge et netværk til kommunale sagbehandlere for derigennem at markedsføre muligheden for at etablere sociale mentorordninger, herunder fastholdelse i uddannelsesforløbet. Målet er, at der ved projektets afslutning er indgået 8-10 mentoraftaler, og at der fremover til enhver tid vil være 8-10 indgåede sociale mentoraftaler. Forventningen med projektet er, at kursister med markante sociale barrierer i forhold til indlæring og integration i højere grad vil kunne fastholdes på sprogcentret. Derudover vil de barrierer, der er i forhold til at lære sproget, mindskes med en bedre dansksproglig indlæring som resultat. Det skal understreges, at resultaterne i forhold til en indsats på det sociale område i forhold til måling af danskkundskaber og integration er meget langvaring og særdeles vanskelig målbar. Det er ikke realistisk set i forhold til projektet omfang at iværksætte egenlige målinger på effekten, men i stedet henvise til erfaringer fra mentorprojekter eksempelvis iværksat af Integrationsministeriet Referat af LBR-møde 22. marts side 35 af 95