Frisættende ledelse - Når ledelsen og medarbejdere samskaber kloge svar på udfordringer og forandringskrav

Transkript

1 Frisættende ledelse - Når ledelsen og medarbejdere samskaber kloge svar på udfordringer og forandringskrav Fællesdag for personalet på retspsykiatrisk afdeling Risskov Slides på: D.5 marts 2015, kl Konsulent: Lykke Mose, Cand. psych. Perspektivgruppen

2 Formål med dagen: At få introduceret Frisættende ledelse - Når ledelsen og medarbejdere samskaber kloge svar på udfordringer og forandringskrav. Afprøve og undersøge de (nye) roller, som Frisættende Ledelse inviterer ledere og medarbejdere ind i.

3 PROGRAM (8: ) Velkommen v/ledelsen og formål med formiddagen v/lykke Oplæg om Frisættende ledelse Pause Øvelse: Undersøgelse af Frisættende ledelsesroller med afsæt i temaet Ledelsesbehov (Drøftelser i grupper) Tak for i dag & hvad sker der herefter? v/ledelsen

4 Hovedbudskaber God ledelse er godt! den gør os dygtigere, gladere og mere effektive Ledelse udøves i en gensidig relation som både ledere og medarbejdere har ansvar for lykkes Men al for meget energi, lyst og idérigdom tabes i spændingsfeltet mellem ledere og medarbejdere Frisættende Ledelse handler om at frisætte disse potentialer

5 Frisættende ledelse bygger på tre principper og en grundantagelse: Magt er den kraft ledere og medarbejdere skaber sammen Hovedopgaven er enhver organisations livsnerve Ledere og medarbejdere er gensidigt afhængige Medarbejder- Integration frem for involvering

6 Fra involvering til integration Involveringstænkning Bygger på et magtdelings- eller trivselsprincip Integrationstænkning Bygger på erkendelsen af, at kloge beslutninger samskabes Hensigten er relationsorienteret Hensigten er opgaveorienteret

7 Fra involvering til integration Involveringstænkning Bygger på et magtdelings- eller trivselsprincip Hensigten er relationsorienteret Vi vil involveres, fordi det er vores ret Vi involverer for at få ro på bagsmækken Integrationstænkning Bygger på erkendelsen Vi integrerer for af, at at træffe de bedst kloge beslutninger samskabes Hensigten er opgaveorienteret Vi vil bidrage, fordi vi skal få det til at virke i dagligdagen mulige beslutninger

8 Hovedopgaven er organisationens livsnerve Alt hvad vi foretager os skal (også) øge vores kapacitet til at løse hovedopgaven Der er et stadigt behov for at skabe klarhed om hovedopgaven Uklarhed om eller manglende fokus på hovedopgaven medfører meningstab og dysfunktion

9 Ledere og medarbejdere gensidigt afhængige Klassisk forståelse Lederen planlægger og regner den ud. Visioner, strategier og planer sælges til medarbejderne. Lederen er alvidende/almægtig Frisættende forståelse Ledelsen sætter rammen og stiller opgaven Vision og strategi skabes sammen Ledere og medarbejdere ved noget forskelligt og er gensidigt afhængige Logik: Ledelse er produktet af lederens arbejde Medarbejdere og ledere er modsætninger Logik: Ledelse er produktet af mødet mellem opgaven, lederen og medarbejderen Ledere og medarbejdere er hinandens forudsætninger.

10 Magt er den kraft ledere og medarbejdere skaber sammen Nulsumsspil/ magtkamp Forsvar og angreb Ideal: det forhandlede kompromis Samskabelseskraft Åbenhed og undersøgelse Ideal: den klogeste beslutning

11 Frisættende ledelsestræning konsulent leder Team a Strategiske samtaler og undersøgelser Team c Team b

12 En frisættende ledelsesproces: 1. Lederen definerer en vigtig problemstilling 2. Lederen iscenesætter forpligtende samtaler, hvor medarbejderne sættes i gang med at undersøge og finde løsninger på problemet 3. Lederen træffer en beslutning og begrunder til- og fravalg 4. Efterfølgende reflekterer man sammen over den fælles samskabelseskraft, der blev skabt i processen

13 Frisættelse af hvad? Af potentialer som: Samskabelseskraft Faglighed, viden og praksiserfaring Forandringskraft Ledelses- og beslutningskraft

14 Samskabelseskraft Stor samskabelseskraft Frisættende ledelse Fordele: Stort ejerskab Faglighed/drift i højsædet Alle høres Ulemper: Minus strategi Minus overblik Ineffektivt Junglelov!!! Fordele: Plus strategi Beslutningskraft Klart ansvar Ulemper: Dekobling af faglighed/drift Info-fattigdom Modstand Flad organisation, hvor medarbejderne leder Lille samskabelseskraft Topstyret organisation, uden integration af medarbejdere

15 Drøft sammen 2&2 Hvilke forståelsesspørgsmål har vi til Frisættende Ledelse som tænkning og metode???????

16 De fire sigtepunkter I Frisættende Ledelsesprocesser 1. Er konteksten (rammen) klar? Er opgave, roller, tid, handlemuligheder/vilkår, mål/succeskriterier og beslutningsprocedurer kendt for alle? Er det klart hvornår en beslutning er truffet? 2. Er der nysgerrighed? Undersøges og efterspørges aktivt divergerende viden, perspektiver og erfaringer? Fører forskellighed til undersøgelse? 3. Er der gennemsigtighed? Deles viden & uvidenhed, hensigter, og begrundelser for beslutninger & forslag? 4. Arbejdes der forpligtende med opgaven? Er de i gang med at løse den aftalte opgave, eller er de på afveje? Realitetstestes der?

17 Øvelse: Undersøgelse af Frisættende ledelsesroller Opgaven: At drøfte temaet ledelsesbehov ud fra følgende to spørgsmål: Hvilke arbejdsopgaver løser vi (medarbejdere) tilfredsstillende uden at der er behov for ledelsesstøtte? Hvilke arbejdsopgaver kalder særligt på ledelsesstøtte? Det handler om at undersøge, hvad I hver især tænker om de to spørgsmål. I behøver ikke være eller blive enige. De fire sigtepunkter efterleves så vidt muligt gennem drøftelserne. Rollerne