Finanstilsynet. Mål- og resultatplan 2017
|
|
- Christoffer Kirkegaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2017
2 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede Resultatmål for Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger Formalia og påtegning... 19
3 1. Finanstilsynets strategiske målbillede 1.1. Præsentation af Finanstilsynet Finanstilsynets overordnede opgave er at føre tilsyn med den finansielle sektor, så der er tillid til sektoren i samfundet, hos virksomheder og hos forbrugere. Finanstilsynets opgaver er, i henhold til kapitel 21 i lov om finansiel virksomhed, blandt andet: At føre tilsyn med den finansielle sektor både ved at foretage løbende analyser på grundlag af indberetninger og ved at foretage inspektioner i virksomheder At arbejde for velfungerende markeder blandt andet ved at modvirke kursmanipulation og insiderhandel At bidrage til udformningen af den finansielle lovgivning At formidle tværgående information om de finansielle virksomheder og dermed bidrage til at forbedre ledelsers, kunders og investorers mulighed for at vurdere den enkelte virksomheds risikoprofil. Finanstilsynet er en styrelse under Erhvervsministeriet med en selvstændig bestyrelse. Bestyrelsens opgaver er fastlagt i 345, stk. 7, i lov om finansiel virksomhed Mission og vision Mission Erhvervsministeriets mission: Skabe fremtidsrettede vækstvilkår for Danmark i den globale økonomi Finanstilsynets mission: At udforme et regelgrundlag og at føre tilsyn, der understøtter tillid til det finansielle system Med en overordnet mission om at arbejde for at understøtte tillid til det finansielle system arbejder Finanstilsynet for at understøtte Erhvervsministeriets vision om at skabe fremtidsrettede vækstvilkår i en global økonomi.
4 Vision Erhvervsministeriets vision: Europas bedste vækstvilkår Finanstilsynets vision: At der skal være berettiget tillid til det finansielle system og dets produkter Finanstilsynet understøtter Erhvervsministeriets vision om at opnå Europas bedste vækstvilkår, ved at have en vision om, at der skal være berettiget tillid til det finansielle system og dets produkter. Samtidig understøtter Finanstilsynet Erhvervsministeriets Strategi2025 og arbejdsprogram for 2017 ved at arbejde for velfungerende finansielle markeder og en sund finansiel sektor Kerneopgaver og strategiske målsætninger Finanstilsynet har tre kerneopgaver, som er i overensstemmelse med Finanstilsynets hovedformål på finansloven. Følgende tre strategiske målsætninger sætter retningen for Finanstilsynet det kommende år: Kerneopgaver Finanstilsynet har følgende tre kerneopgaver: Tilsyn Regulering Information Strategiske målsætninger Følgende tre strategiske målsætninger sætter retningen for Finanstilsynet det kommende år: 1. Tilsyn Finanstilsynet fører et udviklingsorienteret og effektivt tilsyn, som hviler på principper om proaktivitet, væsentlighed og holdbare forretningsmodeller. 2. Regulering Finanstilsynet bidrager konstruktivt til udarbejdelsen af den nationale og internationale regulering, der øger den finansielle sektors robusthed og beskytter forbrugerne. 3. Information Finanstilsynet skaber klar kommunikation om tilsynsregler og om tilsynspraksis af hensyn til virksomhederne, forbrugerne og de finansielle markeder.
5 1.4. Finanstilsynets budget Opgaver Omkostninger mio. kr. Indtægter mio. kr. Budget 2017 mio. kr. i alt 0. Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration 112, ,1 1. Tilsyn 165,9-315,2-149,3 2. Regulering 33,3 0 33,3 3. Information 3,8 0 3,8 I alt 315,2-315,2 0
6 2. Resultatmål for Finanstilsynets resultatmål fordelt på kerneopgaver på finansloven Regulering Tilsyn Information Hjælpefunktioner samt generel ledelse og administration Resultatmål 2 Resultatmål 1 Resultatmål 4 Resultatmål 6 Resultatmål 3 Resultatmål 9 Resultatmål 7 Resultatmål 5 Resultatmål 8 Resultatmål Policy- og udviklingsmål Resultatmål 1 Bekæmpelse af hvidvask For at sikre tilliden til det finansielle system skal bekæmpelsen af hvidvask og terrorfinansiering styrkes ved at gennemføre de nødvendige initiativer i lyset af Panama-sagen samt udarbejde en vejledning, der understøtter institutterne m.v. i implementeringen af den risikobaserede tilgang i den nye hvidvasklov. Vægt: 10 pct. Finanstilsynet vil arbejde målrettet på at højne de finansielle virksomheders forståelse for hvidvaskreguleringen og deres rolle i den henseende. Dette vil ske ved øget vejledning om reglerne og et forstærket tilsyn på området. Mål- og Resultatplan
7 Resultatmål 2 Baselsstandarder Der skal udarbejdes dækkende svar på, hvordan kommende standarder fra Basel-komitéen og CRR II/CRDV får en hensigtsmæssig implementering i EU og Danmark, og der skal gennemføres de nødvendige initiativer med henblik på at bevare dansk realkredit som et robust, sikkert og konkurrencedygtigt system. Vægt: 5 pct. Finanstilsynet skal sikre, at ekspertgruppen, nedsat primo 2017, skal afdække effekten af Baselregler og arbejde for, at de mest hensigtsmæssige modeller for DK implementeres i EU. Vægt: 5 pct. Finanstilsynet skal fortsat være opmærksom på den danske realkreditmodel som helhed bl.a. ved at inddrage udfaldet af Basel-komiteens standarder. Der skal mellem Finanstilsynet og Erhversministeriet ske løbende drøftelse af målopfyldelsen. Resultatmål 3 Afviklingsplaner for pengeinstitutter Der er med udgangen af 2017 udarbejdet afviklingsplaner for samtlige pengeinstitutter, herunder for ikke-systemisk vigtige finansielle institut-ter, og fondsmæglerselskaber. Vægt: 10 pct. Finanstilsynet sikrer, at de afviklingsplaner, der modtages fra Finansiel Stabilitet, bliver godkendt og sendt til institutterne i Resultatmål 4 Fintech Der skal etableres et Lab for Fintech-virksomheder i Finanstilsynet. Vægt: 10 pct. Finanstilsynet arbejder løbende på at øge indsatsen over for iværksættervirksomheder inden for den finansielle sektor. Dette sker blandt andet ved en tidligere og langt mere omfattende vejledning om reglerne og de forskellige tilladelsestyper end hidtil. Finanstilsynet udarbejder forslag til oprettelse af Lab baseret på egne og udenlandske erfaringer om behovet for særlige muligheder for såkaldte FinTech-virksomheder. Mål- og Resultatplan
8 Resultatmål 5 Initiativer afledt af Brexit Der udarbejdes initiativer til at identificere udfordringer og muligheder for dansk erhvervsliv ved UK s udtræden af EU. Vægt: 10 pct. Finanstilsynet bidrager til at sikre, at danske finansielle virksomheder ikke stilles i en dårligere konkurrencesituation ift. britiske finansielle virksomheder efter UK s udtræden af EU. Endvidere styrker Finanstilsynet indsatsen med, sammen med bl.a. departementet, at identificere og opbygge nye og forstærkede relationer til relevante EU-lande, såvel inden for som uden for bankunionen, med henblik på at løfte danske synspunkter i EU-forhandlinger Driftmål Resultatmål 6 Benchmarking med tilsvarende myndigheder Borgere og virksomheders oplevelse af Erhvervsministeriets kompetencer og relevans undersøges og der opstilles planer for benchmarking med tilsvarende myndigheder i relevante lande. Vægt: 10 pct. Finanstilsynet gennemfører med hjælp fra et anerkendt internationalt finansielt konsulenthus en benchmarkundersøgelse i forhold til effektvivitet i ressourceudnyttelsen og kvalitet i tilsynsprocessen af det danske finansielle tilsyn med relevante/sammenlignelige myndigheder. Mål- og Resultatplan
9 Resultatmål 7 Effektiv og tidssvarende service Der skal leveres effektiv og tidssvarende service med korte sagsbehandlingstider samt effektivt og risikobaseret kontrol og tilsyn, så der opnås størst mulig efterlevelse og mindst muligt besvær for de virksomheder, der overholder reglerne. Vægt: 2,5 pct. Finanstilsynet vil ved hjælp af måleindikatorer for finansiel stabilitet og tillid benchmarke Danmark mod en gruppe af sammenlignelige lande ( peers ) på 4 forskellige områder; regulering, finansielt tilsyn, finansielt stress og sektorrisiko. Peer-gruppen består af Finland, Tyskland, Holland, Norge, Sverige og UK. Vægt: 2,5 pct. Vægt: 5 pct. Vægt: 5 pct. Ifølge Finanstilsynets forretningsgang for besvarelse af forbrugerhenvendelser, skal en forbruger have svar på sin henvendelse, eller have oplyst at sagen er optaget til behandling inden for 10 dage. Finanstilsynet åbner en debat om risikoen ved de såkaldte markedsrentepensioner med et nyt diskussionspapir. Finanstilsynet gennemfører 2017 en pensionskonference, hvor Finanstilsynet evaluerer og laver opfølgning. Finanstilsynet overholder frister for sagsbehandling fastsat i den gældende journaliseringsvejledning. Mål- og Resultatplan
10 2.4. Administrationsmål Resultatmål 8 Arbejdergiverindsatser Erhvervsministeriets styrelser og virksomheder udarbejder eller opdaterer kompetencestrategier, så de kan bidrage til at indfri EM s strategi Herunder skal kompetencestrategierne imødekomme behovet for en mere agil opgaveløsning samt styrkede digitale og omstillingsparate kompetencer. Vægt: 5 pct. Udarbejdelse eller opdatering af kompetencestrategi, som indeholder konkrete initiativforslag, og som forholder sig til: a) hvordan styrelsen vil rekruttere, udvikle og fastholde de kompetencer, som er nødvendige for at styrelsen kan løse dens opgaver ifm. indfrielsen af EM s Strategi 2025 Vægt: 5 pct. b) hvordan styrelsen vil styrke den agile opgaveløsning, herunder kompetencerne til hurtigt at udvikle og eksekvere effektive tiltag Finanstilsynets fastholdelsesinitiativer har reduceret personaleomsætningen i de relevante ressourcegrupper. Resultatmål 9 Økonomistyring og omkostningsniveau Erhvervsministeriet vil fortsætte videreudviklingen af koncernens økonomistyring ved at benchmarke med sammenlignelige institutioners udgiftsniveau. Herunder skal der være særligt fokus på omkostningseffektivitet i de gebyrfinansierede styrelser. Vægt: 5 pct. Styrelsen skal opgøre og sammenligne udgifter under formål 0 for 2016: Styrelsens udgifter under formål 0 sammenlignes med det gennemsnitlige 2016-udgiftsniveau i EM og i staten. Med inspiration herfra udvikles en handlingsplan for at nedbringe styrelsens udgifter under formål 0. Finanstilsynet gennemfører en sammenlignelig omkostnings- og ressourceanalyse på sammenlignelige nordiske finansielle tilsyn. Endvidere benchmarkes på administrationsområdet generelt på baggrund af gennemført international undersøgelse. Alt dette med henblik på at undersøge, hvorvidt Finanstilsynets omkostningsniveau er passende. Styrelsen skal lave en effektiviseringsmodel, der angiver muligheder for at sænke styrelsens udgifter, herunder formål 0. Effektiviseringsmodellen rummer en plan for, hvordan styrelsen over tid realt vil sænke afgifter, ved en uændret opgavevaretagelse, med henblik på at lette borgere og virksomheders byrder. Mål- og Resultatplan
11 Resultatmål 10 ISO compliant Erhvervsministeriets styrelser er compliant med sikkerhedsstan-darden ISO 27001:2013, hvilket er et krav i staten. Erhvervsministeriet vil fortsat have fokus på det løbende arbejde med standarden Vægt: 10 pct. Styrelsen skal sikre, at standarden ISO er implementeret, og at styrelsen er compliant med standarden, herunder at der foreligger en opdateret risikoanalyse, som forholder sig til alle lag i OSI-modellen. Mål- og Resultatplan
12 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger Nr. Mål Vægt Kriterier for delvist opfyldt Kriterier for helt opfyldt Policy- og udviklingsmål 60 pct. 1 Finanstilsynet vil arbejde målrettet på at højne de finansielle virksomheders forståelse for hvidvaskreguleringen og deres rolle i den henseende. Dette vil ske ved øget vejledning om reglerne og et forstærket tilsyn på området 10 pct. Der er udarbejdet et udkast til program for øget aktivitet samt en tilfredstillende inddragelse af sektoren i forbindelse med udarbejdelse af en vejledning. Departementet vurderer om det understøtter institutterne m.v. i implementeringen af den risikobaserede tilgang i den nye hvidvasklov. Der er udarbejdet væsentlige kapitler i en vejledning, der understøtter institutterne m.v. i implementeringen af den risikobaserede tilgang i den nye hvidvasklov Desuden er foreligger der et tilsynsprogram/strategi for tilsynsindsatsen. Departementet vurderer om den understøtter institutterne m.v. i implementeringen af den risikobaserede tilgang i den nye hvidvasklov. 2a Finanstilsynet skal sikre, at ekspertgruppen, nedsat primo 2017, skal afdække effekten af Baselregler og arbejde for, at de mest hensigtsmæssige modeller for DK implementeres i 5 pct. Målet er delvist opfyldt, hvis den danske ekspertgruppe afrapporterer på tilfredsstillende vis om effekter af Baselregler og mulige politiske instrumenter forbundet Kriterier er helt opfyldt, hvis særlige danske problemstillinger er blevet rejst og at der er påpeget konkrete løsninger så tidligt i processen som muligt i forhold til forbedrelse af implementeringen af de nye Basel regler. Mål- og Resultatplan
13 EU.realkredit som et robust, sikkert og konkurrencedygtigt system hermed. Afrapporteringen vurderes af departementet. 2b Finanstilsynet skal fortsat være opmærksom på den danske realkreditmodel som helhed bl.a. ved at inddrage udfaldet af Basel-komiteens standarder. Der skal mellem Finanstilsynet og Erhversministeriet ske løbende drøftelse af målopfyldelsen. 5 pct. Målet er delvist opfyldt, såfremt de særlige forhold som den danske realkreditmodel indeholder, er blevet rejst tilpas tidligt i CRR2- processen. Kriteriet er helt opfyldt, hvis der er opnået resultater, der tilgodeser dansk realkredit i CRR2. 3 Finanstilsynet sikrer, at de afviklingsplaner, der modtages fra Finansiel Stabilitet, bliver godkendt og et resume heraf sendt til institutterne i Finanstilsynet arbejder løbende på at øge indsatsen over for iværksættervirksomheder inden for den finansielle sektor. Dette sker blandt andet ved en tidligere og langt mere omfattende vejledning om reglerne og de forskellige tilladelsestyper end hidtil. Finanstilsynet udarbejder forslag til oprettelse af Lab baseret på egne 10 pct. Kriteriet er delvist opfyldt, hvis mere end [75] pct. af de fra Finansiel Stabilitet senest ultimo oktober modtagne afviklingsplaner er godkendt 10 pct. Finanstilsynet har fremlagt forslag til oprettelse af en FinTech Lab, som kan indgå i regeringens iværksætterstrategi. I forhold til synlighed/øget vejledning overfor nye aktører, er Finanstilsynets hjemmeside og øvrige informationskanaler tilpasset nye aktører uden forkundskab til finansiel lovgivning. Kriteriet er helt opfyldt, hvis mere end [100] pct. af de fra Finansiel Stabilitet senest ultimo oktober modtagne afviklingsplaner er godkendt. Finanstilsynet har oprettet en særlig FinTech enhed, der giver øget vejledning til nye aktører i den finansielle sektor. Mål- og Resultatplan
14 og udenlandske erfaringer om behovet for særlige mu-ligheder for såkaldte FinTech-virksomheder. 5 Finanstilsynet bidrager til at sikre, at danske finansielle virksomheder ikke stilles i en dårligere konkurrencesituation ift. britiske finansielle virksomheder efter UK s udtræden af EU. Endvidere styrker Finanstilsynet indsatsen med, sammen med bl.a. departementet, at identificere og opbygge nye og forstær-kede relationer til relevante EU-lande, såvel inden for som uden for bankunionen, med henblik på at løfte danske synspunkter i EU-forhandlinger. 6 Finanstilsynet gennemfører med hjælp fra et anerkendt internationalt finansielt konsulenthus en benchmarkundersøgelse i forhold til effektivitet i ressourceudnyttelsen og kvalitet i tilsynsprocessen af det danske finansielle tilsyn med relevante/sammenlignelige myndigheder. 10 pct. Finanstilsynet bidrager til, at danske virksomheder ikke stilles i en dårligere konkurrencesituation end britiske virksomheder efter UK s udtræden af EU.Der sker løbende dialog mellem EM og FT om opfyldelse af målet. EM foretager vurdering af målopfyldelsen efter indstilling fra FT. 10 pct. Finanstilsynet har planlagt en benchmarkundersøgelse af det danske finansielle tilsyn. Finanstilsynet bidrager til, at danske virksomheder ikke stilles i en dårligere konkurrencesituation end britiske virksomheder efter UK s udtræden af EU, samt identificeret og styrket opbygning af alliancer med andre EU-lande.Der sker løbende dialog mellem EM og FT om opfyldelse af målet. EM foretager vurdering af målopfyldelsen efter indstilling fra FT. Finanstilsynet har fået gennemført en benchmarkundersøgelse af det danske finansielle tilsyn. Målopfyldelsen vurderes af departementet. Mål- og Resultatplan
15 Driftsmål 15 pct. 7a Finanstilsynet vil ved hjælp af måleindikatorer for finansiel stabilitet og tillid benchmarke Danmark mod en gruppe af sammenlignelige lande ( peers ) på 4 forskellige områder; regulering, finansielt tilsyn, finansielt stress og sektorrisiko. 2,5 pct. Finanstilsynet er bedre og er billigere end peerlande. Finanstilsynets arbejde har medført en forbedring i niveau. Finanstilsynet ligger bedre end peerlande i gennemsnit. Peer-gruppen består af Finland, Tyskland, Holland, Norge, Sverige og UK. 7b Ifølge Finanstilsynets forretningsgang for besvarelse af forbrugerhenvendel-ser, skal en forbruger have svar på sin henvendelse, eller have oplyst at sagen er optaget til behandling inden for 10 dage. 2,5 pct. 70% af alle forbrugerhenvendelser er besvaret inden for 10 dage, og besvarelsen skal være journaliseret. 90% af alle forbrugerhenvendelser er besvaret inden for 10 dage, og besvarelsen skal være journaliseret. Mål- og Resultatplan
16 7c Finanstilsynet åbner en debat om risikoen ved de såkaldte markedsrentepensioner med et nyt diskussionspapir. Finanstilsynet gennemfører 2017 en pensionskonference, hvor Finanstilsynet evaluerer og laver opfølgning. 5 pct. Finanstilsynet evaluerer og laver opfølgning på pensionskonferencen. Finanstilsynet evaluerer og laver opfølgning på pensionskonferencen. Der udarbejdes et papir, som beskriver indkomne høringsforslag og præsenterer fordele og ulemper ved mulige tiltag. Indsatsen vurderes af departementet efter, at bestyrelsen har taget stilling til opfyldelsen. 7d Finanstilsynet overholder frister for sagsbehandling fastsat i den gældende journaliseringsvejledning. 5 pct. Finanstilsynet overholder for 75 pct af sagerne fristerne, som de er anført i journaliseringsvejledningen. Finanstilsynet overholder for 90 pct af sagerne fristerne, som de er anført i journaliseringsvejledningen. Administrationsmål 25 pct. 8a Udarbejdelse eller opdatering af kompetencestrategi, som indeholder kon-krete initiativforslag, og som forholder sig til: a) hvordan styrelsen vil rekruttere, udvikle og fastholde de kompetencer, som er nødvendige for at styrelsen kan løse dens opgaver ifm. indfrielsen af EM s Strategi pct. Finanstilsynet har udarbejdet en handlingsplan for, hvordan den vil udarbejde eller opdatere en kompetencestrategi, som opfylder kravene beskrevet under aktivitet. Departementet vurderer målopfyldelsen. Finanstilsynet har udarbejdet eller opdateret kompetencestrategien, som opfylder kravene beskrevet under aktivitet. Departementet vurderer målopfyldelsen. Mål- og Resultatplan
17 b) hvordan styrelsen vil styrke den agile opgaveløsning, herunder kompeten-cerne til hurtigt at udvikle og eksekvere effektive tiltag 8b Finanstilsynets fastholdelsesinitiativer har reduceret personaleomsætningen i de relevante ressourcegrupper. 5 pct. For de ressourcegrupper, hvor fastholdesinitiativer er iværksat med henblik på at beholde kernekompetencer er personaleomsætningen reduceret til mindre end gennemsnittet for huset samlet set. For de ressourcegrupper, hvor fastholdesinitiativer er iværksat med henblik på at beholde kernekompetencer er personaleomsætningen reduceret til 12 pct. 9 Erhvervsministeriet vil fortsætte videreudviklingen af koncernens økonomistyring ved at benchmarke med sammenlignelige institutioners udgiftsniveau. Herunder skal der være særligt fokus på omkostningseffektivitet i de gebyrfinansierede styrelser. 5 pct. Styrelsen har sammenlignet udgiftsniveauet som beskrevet under aktiviteter. Departementet vurderer, at der er lavet en handlingsplan med begrænsede muligheder for at sænke udgiftsniveauet under formål 0. Styrelsen har lavet en effektiviseringsmodel, der angiver begrænsede muligheder for at sænke udgifter og lette virksomheder og borgeres udgifter til styrelsens afgiftsordninger. Styrelsen har sammenlignet udgiftsniveauet som beskrevet under aktiviteter. Departementet vurderer, at der er lavet en ambitiøs handlingsplan, der angiver muligheder for at sænke udgiftsniveauet under formål 0. Styrelsen har lavet en ambitiøs effektiviseringsmodel, der angiver muligheder for at sænke udgifter og lette virksomheder og borgeres udgifter til styrelsens afgiftordninger. Mål- og Resultatplan
18 10 Erhvervsministeriet vil fortsætte med at styrke digitaliseringen af de administrative processer, herunder en forudgående forenkling af lovgivningen og efterlevelse af informationssikkerhedsstandarderne i staten. 10 pct. Styrelsen har opnået karakteren delvist tilfredsstillende på Erhvervsministeriets interne tilsyn, og styrelsen har gennemført mindst 2 awarenesskampagner om informationssikkerhed. Styrelsen har opnået karakteren tilfredsstillende på Erhvervsministeriets interne tilsyn, og styrelsen har gennemført mindst 3 awareness-kampagner om informationssikkerhed. Mål- og Resultatplan
19 4. Formalia og påtegning 1. Mål- og resultatplanen indgås mellem Finanstilsynet og Erhvervsministeriets departement. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2017 og gælder for hele Mål- og resultatplanen er en del af ministeriets rullende kontraktstyring. De årlige bevillinger afhænger af årets finanslov. 2. Mål- og resultatplanen kan genforhandles i løbet af kontraktåret, hvis eksterne faktorer, som styrelsen ikke kunne eller burde have forudset, gør, at et eller flere resultatkrav ikke kan nås. 3. Mål- og resultatplanen er ikke retsligt bindende og fjerner ikke ministerens beføjelser og ansvar. Ministeren har stadig det sædvanlige parlamentariske ansvar, og gældende lovgivning og hjemmelskrav, budgetog bevillingsregler, overenskomster osv. skal følges, med mindre der på sædvanlig måde er skaffet hjemmel til fravigelse. 4. Mål- og resultatplanen ændrer ikke et almindelige over-underordnelsesforhold mellem departement og styrelse eller de opgaver, som bestyrelsen er tillagt i medfør af 345, stk. 7 i lov om finansiel virksomhed. 5. Mål- og resultatplanen er i overensstemmelse med Finansministeriets anbefalinger for mål- og resultatstyring i staten. 6. Status på resultatopfyldelsen i mål- og resultatplanen skal rapporteres, når departementet beder herom og skal følge departementets instrukser. Den endelige resultatopfyldelse i mål- og resultatplanen skal rapporteres i styrelsens årsrapport i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsens og departementets vejledninger. 7. Finanstilsynets direktør har ansvaret for overholdelse af og afrapportering på mål- og resultatplanen samt eventuel genforhandling. København den 25. april 2017 København den 1. maj 2017 Departementschef Michael Dithmer Bestyrelsesformand Henrik Ramlau-Hansen København den 26. april 2017 Direktør Jesper Berg
Patent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereSikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 5 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia
Læs mereFinanstilsynet. Mål og resultatplan 2016
Finanstilsynet Mål og resultatplan 2016 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 9 4. Formalia og
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2017
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereFinanstilsynet. Mål- og resultatplan 2019
Finanstilsynet Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Finanstilsynets strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 4 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning Departementsrettet MRP
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2018
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 1. Nævnenes Hus strategiske
Læs mereMål- og resultatplan 2017
Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 30-03-2017 Indhold 1. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategiske målbillede... 3 1.1. Præsentation af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen...
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereNævnenes Hus. Mål- og resultatplan 2019
Nævnenes Hus Mål- og resultatplan 2019 30. april 2019 Indhold 1. Nævnenes Hus strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 7 4. Formalia og påtegning... 11 1. Nævnenes
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2018
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 9 4. Formalia og påtegning... 12 Mål- og resultatplan
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 4 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 8 4. Formalia
Læs merePatent- og Varemærkestyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Patent- og Varemærkestyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Patent- og Varemærkestyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereSikkerhedsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Sikkerhedsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 6 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 9 4. Formalia
Læs mereMål- og resultatplan 2017
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2017 April 2017 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2017... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 12 4. Formalia og påtegning...
Læs mereSøfartsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Søfartsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse 1. Søfartsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning... 14
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereMål og resultatplan 2018
Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2018 27. marts 2018 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 6 3. Målopgørelsesoversigt... 10 4. Formalia og påtegning...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereMål og resultatplan 2019
Sikkerhedsstyrelsen Mål og resultatplan 2019 31. januar 2019 Indhold 1. Sikkerhedsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 7 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger...
Læs mereDirektørkontrakt 2009
Direktørkontrakt 2009 1 Finanstilsynets direktørkontrakt for 2009 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Økonomi- og Erhvervsministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen. Mens
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereFinanstilsynet. Resultatkontrakt 2013
Finanstilsynet Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse Præsentation af virksomheden...3 Mission...3 Vision...3 Hovedopgaver...3 2. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav...4 Tilsyn...4
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereResultatkontrakt 2008
Resultatkontrakt 2008 April 2008 Indledning... 3 1. Præsentation af Forbrugerstyrelsen... 3 2. Styringsgrundlag... 3 3. Strategiske målsætninger, resultatmål og resultatkrav... 6 4. Resultatmål... 8 5.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereResultatkontrakt 2014
esultatkontrakt 2014 esultatkontrakt for EVA 2014 1. Indledning esultatkontrakten indgås mellem Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) og Undervisningsministeriet (UVM). 2. Præsentation af EVA Danmarks Evalueringsinstitut
Læs mereFinanstilsynets årsrapport
Finanstilsynets årsrapport Finanstilsynet Århusgade 110 2100 København Indholdsfortegnelse 1. Påtegning... 3 2. Beretning... 4 2.1. Præsentation af Finanstilsynet... 4 2.2. Ledelsesberetning... 4 2.3.
Læs mereResultatkontrakt 2015 (-2017) mellem. Erhvervs- og Vækstministeriets departement. Patent- og Varemærkestyrelsen
Resultatkontrakt 2015 (-2017) mellem Erhvervs- og Vækstministeriets departement og Patent- og Varemærkestyrelsen 2 PATENT- OG VAREMÆRKESTYRELSEN Økonomienheden / LBR Den 11. december 2014 Sagsnr.: 14/423
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereErhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2016
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2016 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2016... 7 3. Målopgørelsesoversigt og budgetmæssige forudsætninger... 13 4. Formalia
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015
Mål- og resultatplan for Anklagemyndigheden 2015 1. Indledning Anklagemyndighedens mål- og resultatplan for 2015 er indgået mellem Justitsministeriet og Rigsadvokaten og dækker den samlede anklagemyndighed.
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereResultatplan Benchmarkingenheden
Resultatplan Benchmarkingenheden - 2018 INDLEDNING Benchmarkingenheden er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform. Benchmarkingenheden arbejder systematisk med benchmarking
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereDirektørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet
Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet 2/6 Direktørkontrakt for 2013 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Erhvervs- og Vækstministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen.
Læs mereErhvervsstyrelsen. Mål- og resultatplan 2019
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2019 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2019... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 14 4. Formalia og påtegning... 23 Mål- og
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereMål- og resultatplan. Januar 2019
Mål- og resultatplan Januar 2019 Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Høj kundetilfredshed og sikker drift 7 B. Høj informationssikkerhed
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets virksomhed. Februar 2008
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets virksomhed Februar 2008 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Finanstilsynets virksomhed (beretning nr. 17/04)
Læs mereBerettiget tillid. 31. maj 2018 Jesper Berg
Berettiget tillid 31. maj 2018 Jesper Berg Visioner skal være ambitiøse, noget at stræbe efter Land a man on the moon before the end of the decade skal ikke nødvendigvis være nemt 2 Berettiget tillid Borgere
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereKONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI
KONKURRENCE- OG forbrugerstyrelsens STRATEGI 2011-2013 Strategi for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen 2011-2013 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen blev etableret ved en fusion af Konkurrencestyrelsen
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø
Rigsrevisionens notat om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø Januar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø (beretning nr. 9/2014)
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06
RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 4/05 om digitale løsninger i staten
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 15. februar 2006 RN A605/06. Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4
RIGSREVISIONEN København, den 15. februar 2006 RN A605/06 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 1/05 om 7 sager (om Banedanmark)
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Produkter 3 Kunder 4 Marked 4 Flytning 4 Mål for 2016 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereFinanstilsynets. Resultatkontrakt 2010-2012
Finanstilsynets Resultatkontrakt 2010-2012 Finanstilsynets resultatkontrakt for 2010 Indhold 1. Præsentation af virksomheden... 3 1.1 Mission... 3 1.2 Vision... 5 1.3 Vilkår... 5 1.4 Økonomi- og Erhvervsministeriets
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 I front for et mere digitalt offentligt Danmark 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 A. Realisering af målsætningen om
Læs mereSøfartsstyrelsens resultatkontrakt 2015-2018
Resultatkontrakt 2015-2018 Søfartsstyrelsens resultatkontrakt 2015-2018 Søfartsstyrelsen 2014, Carl Jacobsens Vej 31, 2500 Valby Telefon 72 19 60 00 - Fax 72 19 60 01 www.soefartsstyrelsen.dk sfs@dma.dk
Læs mereResultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets. Ankestyrelsen 2016
Resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriets departement og Ankestyrelsen 2016 Resultatmål Ankestyrelsen er gennem en årrække blevet tilført opgaver, bl.a. fra den tidligere Familiestyrelsen, og
Læs mereMål- og resultatplan 2018
Erhvervsstyrelsen Mål- og resultatplan 2018 Maj 2018 Indhold 1. Erhvervsstyrelsens strategiske målbillede... 3 2. Resultatmål for 2018... 5 3. Målopgørelsesoversigt... 13 4. Formalia og påtegning... 26
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø. Juni 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø Juni 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 9/2014 om tilsyn med det psykiske
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mere1. Velkomst v/ formand for Fintech Forum, Louise Buchter. 3. Præsentation af Finanstilsynets initiativer på fintech området v/ Louise Buchter
Dagsorden 1. Velkomst v/ formand for Fintech Forum, Louise Buchter 2. Præsentation af forummets medlemmer 3. Præsentation af Finanstilsynets initiativer på fintech området v/ Louise Buchter 4. Præsentation
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs merePanama Papers. Finanstilsynets rolle
Skatteudvalget 2015-16 SAU Alm.del Bilag 170 Offentligt Panama Papers Finanstilsynets rolle Baggrund Mere end 11 mio. lækkede dokumenter viser fonds-og selskabskonstruktioner i Panama, som har været brugt
Læs mereResultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017
Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige
Læs mereSikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020
Sikkerhedsstyrelsens strategiske fokus 2016-2020 Strategi, arbejdsprogram og MRP Strategien har et femårigt perspektiv 2016-2020 Arbejdsprogram og MRP er et-årige 1 1 mellem arbejdsprogram og MRP Strategien
Læs mereErhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 133 Offentligt
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2016-17 ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 133 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER [KUN DET TALTE ORD GÆLDER 5. april 2017 17/02708-6 ama-dep Samråd i ERU den 7. april
Læs mereStrategi for Energitilsynet 2013 og 2014
Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 1. Indledning: Præsentation af Energitilsynet Energitilsynet arbejder for velfungerende sektorer inden for el, gas og varme. Energitilsynet består af en formand,
Læs mereArbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019
Arbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Strategisk ramme... 3 Beskæftigelsesministeriets mission... 3 Beskæftigelsesministeriets vision... 3 Beskæftigelsesministeriets
Læs mereForslag til lov om ændring af lov om forebyggende foranstaltninger mod hvidvask og finansiering af terrorisme (hvidvaskloven)
Finanstilsynet Juridisk kontor Århusgade 110 2100 København Ø hoeringer@ftnet.dk belhvl@ftnet.dk Dato: 24. august 2016 Forslag til lov om ændring af lov om forebyggende foranstaltninger mod hvidvask og
Læs mereResultatplan VIVE 2. halvår 2017
Resultatplan VIVE 2. halvår 2017 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd udarbejder og formidler anvendelsesorienteret forskning og analyse i relation til velfærdssamfudnets
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets aktiviteter i forhold til Roskilde Bank A/S. November 2009
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Finanstilsynets aktiviteter i forhold til Roskilde Bank A/S November 2009 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring. September 2014
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring September 2014 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 5. maj 2003 RN B105/03
RIGSREVISIONEN København, den 5. maj 2003 RN B105/03 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om Undervisningsministeriets økonomiske og faglige styring på erhvervsskoleområdet (beretning
Læs mereMål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen
Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen 2016 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen
Læs mereDen nye styringsdagsorden i den offentlige sektor
Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereNOVEMBER 2018 LONE BROSE SIKKERHEDSSTYRELSEN. Temadag Udvikling, administration og effekt af EU regler for køleanlæg og varmepumper
NOVEMBER 2018 LONE BROSE SIKKERHEDSSTYRELSEN Temadag Udvikling, administration og effekt af EU regler for køleanlæg og varmepumper KORT OM SIKKERHEDSSTYRELSEN Myndighed under Erhvervsministeriet Center
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereSom følge af CPR-systemets brede anvendelse har et betydeligt antal medarbejdere hos offentlige myndigheder adgang til CPR-systemet.
Resultatplan CPR-administrationen 2018 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både
Læs mere20. maj 2015 FM2015/96/107 BETÆNKNING. Afgivet af Erhvervsudvalget. Vedrørende
20. maj 2015 BETÆNKNING Afgivet af Erhvervsudvalget Vedrørende Forslag til: Inatsisartutbeslutning om udtalelse til forslag til Lov for Grønland om kapitalkrav og tilsynsmæssige krav for kreditinstitutter
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019
Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar
Læs mereSamråd i SAU den 28. april 2016 Spørgsmål Å-Ø stillet efter ønske fra Jesper Petersen (S) og Peter Hummelgaard Thomsen (S).
Skatteudvalget 2015-16 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 427 Offentligt [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] 21. april 2016 Samråd i SAU den 28. april 2016 Spørgsmål Å-Ø stillet efter ønske fra Jesper Petersen
Læs mere