Multiarena Århus Koncept

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Multiarena Århus Koncept"

Transkript

1 Århus Kommune Multiarena Århus Koncept Maj 2007

2 1 Århus Kommune Multiarena Århus Koncept Maj 2007 Dokument nr 7 Revision nr 6 Udgivelsesdato 14 maj 2007 Udarbejdet Kontrolleret Godkendt SHP SQA SQA

3 2 Indholdsfortegnelse 1 Introduktion 3 2 Resumé 4 3 Forudsætninger og rammer 7 31 Placering 7 32 Aktivitetstyper i Multiarena 7 33 Investeringsmæssige forudsætninger 7 34 Hvad har Århus i forvejen? 8 35 Demografiske og økonomiske forudsætninger 8 4 Forretningskonceptet Vision og mål Forretningsidé Trends og markedsudvikling Bruttoliste Forretningskonceptets unikke kvaliteter Atletion placeringen - produktpalet Midtbyplaceringen - produktpalet 30 5 Den videre forretningsudvikling Forretningsenheder Organisationsstruktur og operatørmodel Feasibility studie 35 6 Bilag 1 Økonomi Investeringer - Eksempel Kölnarena Nulpunktsbudget - Eksempel PARKEN 37 7 Bilag 2 - Bygningsmæssige forhold 39

4 3 1 Introduktion Etablering af en multiarena er et ambitiøst udviklingsprojekt i Århus Kommune Klare signaler fra internationale idrætsforbund og kommercielle udbydere om kapacitetskravene i forbindelse med placering af større arrangementer peger på, at netop tilstedeværelsen af en sådan multiarena i fremtiden er forudsætningen for placering af større indendørs arrangementer indenfor primært sport og kultur Kulturministeriet har på den baggrund offentliggjort en handlingsplan for tiltrækning af disse større arrangementer til Danmark For perioden er der med medfinansiering fra DIF afsat et beløb på 260 mio kr til støtte for en række initiativer Opførelse af en multiarena vil derfor være en afgørende parameter for yderligere at profilere Århus som hjemsted for store arrangementer indenfor sport og kultur Interessen samler sig om opførelse af en indendørs arena med en tilskuerkapacitet på tilskuere, der kan anvendes til en bred vifte af aktiviteter indenfor sport, kultur og erhverv På møder hos Århus Kommune i marts 2007 drøftedes arenakoncepter og COWI blev informeret om status for overvejelserne vedrørende etableringen af arenaen i Århus: Århus Kommune har igangsat en undersøgelse af mulige private investoremner med interesse for og kapacitet til at finansiere arenaen I forbindelse med undersøgelsen identificeres samtidig investorernes vigtigste krav angående forhold som medfinansiering og garantier Placeringen af arenaen er fortsat under overvejelse med en placering ved Atletion og en placering i midtbyen feks på det tidligere godsbaneareal som de aktuelle alternativer På denne baggrund har COWI i henhold til det afgivne tilbud udviklet konceptet for multiarenaen til brug for den videre beslutningsproces

5 4 2 Resumé Dette afsnit opsummerer analysens hovedpunkter med vægt på de muligheder og udfordringer, som etableringen af en multiarena frembyder for Århus Analysen fokuserer på etablering af en multiarena med plads til tilskuere på to bynære placeringer nemlig henholdsvis en placering i midtbyen eller ved Atletion Placeringerne er begge attraktive og bynære og muliggør begge et koncept, hvor der kan opnås synergi i produktpalet og økonomi såvel internt i multiarenaen som eksternt i forhold til eksisterende tilbud og faciliteter En multiarena i Århus etableres på grundlag af et befolkningsunderlag i kommunen og det omgivende metropolområde på 10 % af det befolkningsunderlag, der er normen for tilsvarende arenaer i Europa Den afgørende udfordring er derfor at kombinere arenaaktiviteterne med sideaktiviteter, der tilsammen kan skabe et bæredygtigt økonomisk grundlag for anlæg og drift af det samlede arenaområde En Midtbyplacering kobler arenaen på bycentrum i Århus med en mangfoldighed af tilbud indenfor kultur, erhverv, underholdning og shopping og giver mulighed for kommercielt attraktive sideaktiviteter i form erhvervslejemål, butikscenter og boligområder Udfordringen vil her være logistisk at sikre sammenhængen til byens store opvisningsfaciliteter og rekreative tilbud i Atletion området Atletionplaceringen kobler omvendt multiarenaen op på byens eksisterende opvisningsfaciliteter indenfor elitesport og Marselisborg områdets tilbud indenfor underholdning og natur med mulighed for at skabe et samlet oplevelsesområde Udfordringen vil her være at koble multiarenaens aktiviteter op på tilbuddene i bycentrum Betydningen af at kombinere arenaen med kommercielle sideaktiviteter i form af feks erhvervslejemål, butikscenter og boligområder peger klart i retning af Midtbyplaceringen som den kommercielt mest attraktive

6 5 En multiarena gør det muligt at tilføje arrangementer i den allerstørste skala indenfor sport, kultur og erhverv til det i forvejen omfattende tilbud i Århus Et særligt interesseområde er her erhvervsturisme, hvor Århus med en multiarena og de tilhørende sideaktiviteter kan tilføre byen den facilitet, som gør det muligt at for alvor gå ind konkurrencen om tiltrækning af de store internationale kongresser, konferencer og events, som i dag kun placeres i København Midtbyplaceringen vil i relation til erhvervsturisme have det fortrin, at gæsterne opholder sig i bycentrum og derfor har let tilgængelighed til midtbyens store tilbud indenfor kultur, underholdning, shopping og café/restaurantmiljø Herudover muliggør opførelse af en multiarena flere arrangementer, sæsonforlængelse for traditionelle udendørsarrangementer indenfor primært sport og kultur og kombinerede arrangementer i form feks festivals, hvor arenaen indgår i samdrift med de eksisterende faciliteter Arenaaktiviteterne i multiarenaen opskalerer det eksisterende udbud af elitesport Blandt sideaktiviteterne er den store nyskabelse et decideret bynært wellness hotel Kombineres dette med de i Danmark kendte offentlige sundhedstilbud gennem placeringen af et kommunalt sundhedscenter, er der mulighed for som den første by i Europa at tilbyde borgere og gæster et unikt tilbud, der forener det kommercielle markeds wellnes og fitness produkter med den danske sundhedssektors brede tilbud om forebyggelse og behandling Da såvel en midtbyplacering som en placering ved Atletion er bynær, vil begge placeringer være fordelagtige for et sådant wellness hotel evt kombineret med et sundhedscenter Operatørvalget er vigtigt for at sikre positive synergier aktivitetsmæssigt og driftsmæssigt og dermed undgå, at multiarenaen kannibaliserer forretningsgrundlaget for de eksisterende sports- og kulturfaciliteter Trafikalt vil en multiarena være en udfordring i forhold til begge placeringsalternativer En midtbyplacering rummer dog den fordel, at multiarenaen kan trække på et veludbygget kollektivt trafiknet, ligesom gæsterne vil overnatte i bycentrum, hvilket medfører mindre behov for transport til og fra arenaen En nærmere analyse af projektets økonomi ligger udenfor opdraget i denne rapport Som eksempler er dog i bilag 1 vist anlægsøkonomien omsat til danske forhold for en arena af tilsvarende størrelse i Köln og nulpunktsomsætningen for den eneste danske kombination af arenaaktiviteter og kommercielle sideaktiviteter i form af Parken Sport & Entertainment A/S i København

7 6 Bygningsmæssigt er multiarenaen et i Danmark hidtil uset storskalaprojekt, der både størrelsesmæssigt, trafikalt og indretningsmæssigt er en udfordring for ethvert bysamfund En række nøgleparametre er kort beskrevet i bilag 2 Indretningsmæssigt er nøgleparameteren størst mulig grad af fleksibilitet med hensyn til hurtig omstilling til forskellige arrangementer Et andet element er her samtidig afholdelse af flere arrangementer i arenaen Med hensyn til den videre forretningsudvikling er grupperingen af aktiviteterne i forretningsenheder, identifikation af velegnede operatører og specifikation af krav til investorer gennem feasibility analyser vigtige elementer på vejen mod etablering af den første multiarena i Danmark med Århus som adresse

8 7 3 Forudsætninger og rammer 31 Placering Arenaen forudsættes placeret på én af to lokaliteter nemlig: Ved Atletion på den nuværende cykelbane I midtbyen feks på det tidligere godsbaneareal 32 Aktivitetstyper i Multiarena På baggrund af erfaringerne med drift af tilsvarende arenaer sættes der fokus på at kombinere arenaaktiviteterne med en række sideaktiviteter som feks erhvervslejemål, butikker, hotel og boligområder Arenaen skal supplere de eksisterende opvisningsfaciliteter i Århus og bidrage til styrke byens internationale image 33 Investeringsmæssige forudsætninger Udgangspunktet for finansieringen af multiarenaen er en model, hvor investeringssummen tilvejebringes af private investorer suppleret med fondsmidler Driften forudsættes efter samme model at varetages af private på markedsvilkår Århus Kommunes rolle er i dette lys at tilvejebringe grundarealet og i relevant omfang som kunde og samarbejdspartner at bidrage til driften ved at placere passende kommunale servicetilbud i forbindelse med arenakomplekset Århus Kommune ejer grundarealet ved cykelbanen, men skal ved valg af placering på godsbanearealet erhverve en tilstrækkelig del af dette areal Kulturministeriets handlingsplan for tiltrækning af store idrætsbegivenheder til Danmark forudsætter, at kommunerne i samspil med private investorer fortsat har ansvaret for etablering af større anlæg som feks en multiarena i Århus Handlingsplanens støttemidler er på denne baggrund målrettet:

9 8 Interessevaretagelse, netværksdannelse og fundraising i forbindelse med bestræbelserne på at tiltrække de største aktiviteter til Danmark Opgradering af eksisterende anlæg Kompetenceudvikling indenfor idrætsverdenen Handlingsplanen kan derfor ikke væsentligt forventes at bidrage til investering og drift af en multiarena, men derimod i et vist omfang til markedsføring og tiltrækning af aktiviteter 34 Hvad har Århus i forvejen? Århus Kommune har ifølge "6 by nøgletalsrapporterne" i forvejen Danmarks største samlede udbud af sports-, kultur- og fritidsfaciliteter i alle størrelser op til en indendørs tribunekapacitet på 5000 tilskuere Multiarenaer med en indendørs kapacitet på mere end tilskuere findes i udgangssituationen ikke i Danmark København har imidlertid i PARKEN og Bella Center faciliteter, der anvendes til en lang række af de aktivitetstyper, som indgår i produktpaletten for multiarenaer i Europa og USA 35 Demografiske og økonomiske forudsætninger Befolkningsunderlaget, købekraften og forbrugsmønstret er de centrale parametre til vurdering af det økonomiske underlag for multiarenaer i stor skala Befolkningsunderlaget i Århus Kommune er på og i en radius af 100 km godt 1 mio, hvilket er den næststørste koncentration i Danmark I europæisk målestok angives befolkningsunderlaget i en radius af 100 km for eksisterende multirarenaer til sammenligning mellem 3,5 og 10 mio mennesker Store forskelle i befolkningssammensætning, skattesystem, indkomstoverførsler, statistikgrundlag og beregningsmetoder gør det umuligt generelt at indplacere Århus på en europæisk skala i relation til disse parametre Det kan dog konstateres, at Århus har et indkomst- og formuegrundlag, der samlet indtager en 2 plads i Danmark efter hovedstadsområdet Århus har samtidig et erhvervsgrundlag, der er præget af videns- og serviceerhverv i den højere uddannelsesmæssige ende af skalaen, hvilket indikerer et for oplevelsesøkonomien og multiarenaer gunstigt forbrugsmønster Sammenlignet med eksisterende multiarena lokaliseringer skal en multiarena i Århus således baseres på en kombination af:

10 9 Et i europæisk sammenhæng meget lille befolkningsunderlag En erhvervssammensætning, der indikerer et for oplevelsesøkonomien og dermed multiarenaer gunstigt forbrugsmønster Disse to forhold trækker i hver sin retning, og deres indbyrdes styrke bør derfor nærmere undersøges i forhold til den konkrete produktpalet i en multiarena i Århus som et vigtigt element i den videre projektudvikling

11 10 4 Forretningskonceptet 41 Vision og mål Den nye multiarena i Århus har som udgangspunkt en tilskuerkapacitet på Visionen er at skabe en Multiarena, der både kan være destination for events i verdensklasse og et kraftcenter for udfoldelse og oplevelse indenfor sport, sundhed, fritid, kultur, uddannelse og kreative erhverv for byens borgere og gæster Målet for arenaen er at gøre Århus til deltager i konkurrencen på markedet for de største verdensklasseevents indenfor sport, underholdning og kultur og samtidig skabe en kobling mellem arenaområdet og det øvrige byrum, der er præget af den unikke sammenhæng mellem by og natur i Århus Konceptets unikke kvaliteter jf afsnit 45 udspringer af vision og mål 42 Forretningsidé Forretningsidéen er at tiltrække verdensklassearrangementer og samtidig samle så mange arenaaktiviteter og kommercielle sideaktiviteter som muligt på ét område for at opnå den fornødne kritiske masse og tilstrækkelige synergieffekter til at sikre en økonomisk bæredygtig drift Etablering af en multirarena med en bred palet af arenaaktiviteter og kommercielle sideaktiviteter skal i sammenhæng hermed fungere som en drivkraft for byens strategiske satsning på erhvervsturisme Produktpaletten i arenaen afhænger af placeringen En Midtbyplacering kobler primært arenaen op på bycentrets omfattende vifte af tilbud indenfor kultur, underholdning, shopping, caféer og restauranter og bosætning Ved en placering i tilknytning til Atletion kobles arenaen primært op på byens nuværende faciliteter til opvisning indenfor især større sports- og underholdningsevents

12 11 Forretningsidéen styrkes af, at der som følge af den korte afstand mellem de to placeringsmuligheder ikke vil være tale om et gensidigt udelukkende valg mellem synergieffekter i forhold til de eksisterende tilbud En placering ved Atletion vil således ikke afskære brugerne fra at drage fordel af midtbyens tilbud, ligesom en midtbyplacering af arenaen ikke vil afskære brugerne fra de eksisterende oplevelsesmuligheder i Marselisborg området Nærheden er en meget betydelig faktor for multiarenaens funktion som drivkraft for erhvervsturisme og den øvrige turisme 43 Trends og markedsudvikling Grundlaget for fastlæggelsen af forretningskonceptets produktpalet er en analyse af trends og markedsudvikling for arenaens mulige aktiviteter og produkter 431 Arenaeksempler Tabel 1 viser en række eksempler på europæiske og amerikanske multiarenaer Som det fremgår, er elitesport især i form af ishockey, håndbold og basketball sammen med koncerter kernen i de fleste multiarenaers aktivitetspalet Sportsaktiviteterne har typisk hovedvægten med MEN Arena i Manchester som en markant undtagelse med overvægt af koncerter og kulturevents Aktivitetspaletten i MEN Arena består pt af koncerter med de største navne indenfor pop og rock, erhvervskonferencer og shows i form af feks Cirque du Soleil og Disney Ice Show Det bemærkes, at Color Line Arena i Hamburg er det eneste eksempel på en multiarena, der er placeret i et område med andre større sportsfaciliteter - i dette tilfælde den nye udendørs arena AOL Arena i den nordlige del af Hamburg De øvrige ikke bynære placeringer er typisk bestemt af pladskravet og de trafikale krav til en multiarena, hvilket er baggrunden for, at de typisk findes i erhvervsområder tæt de store trafikårer

13 12 Tabel 1 Arenaeksempler Koncept Kapacitet Hovedaktiviteter Arena Globen Stockholm (1992) Bynær pakke af arena, Ishockey, koncerter og an- kontor boliger og dre events indenfor kultur butikscenter og erhverv MEN Arena Manchester (1995) Madison Square Garden New York (1968) Sazka Arena Praha (2000) SAP Arena Mannheim (2005) Color Line Arena Hamburg (2002) Kölnarena (1998) Bynær pakke af kulturevents og sport Bynær pakke af sport og events Sports og events i erhvervsområde Sport og events i erhvervsområde Sport og events kombineret med Volkspark stadionområdet Sport og events i erhvervsområde Koncerter og andre events indenfor sport, kultur og erhverv Ishockey, basketball, koncerter og andre events indenfor sport, kultur og erhverv Ishockey, basketball, koncerter og andre events indenfor sport, kultur og erhverv Ishockey, håndbold og andre events indenfor sport, kultur og erhverv Håndbold, ishockey, koncerter og andre events indenfor sport, kultur og erhverv Ishockey, basketball, håndbold, koncerter og andre events indenfor sport, kultur og erhverv

14 13 44 Bruttoliste Udgangspunktet for analysen er en bruttoliste over relevante aktiviteter i arenaen Bruttolisten er opstillet på baggrund af en screening af aktivitetspakken i 40 europæiske og amerikanske multiarenaer sammenholdt med udbuddet i Århus Tabel 2A og 2B viser bruttolisten af aktiviteter for en multiarena i Århus grupperet efter type Tabel 2A Bruttoliste over arenaaktiviteter Type Sport Kultur Kongres Messer Shows Arenaaktiviteter Atletik Badminton Basketball Boksning Håndbold Idrætsgymnastik Ishockey Kunstskøjteløb Sportsdans Sportsevents Tennis Koncerter Kulturevents Corporate events Konferencer/møder Private parties Public events Messer/udstillinger Cirkus Horse shows Isshows Arenaaktiviteterne er direkte knyttet til udnyttelsen af arenaens primære faciliteter i form af underlag, sidelokaler, tribunekapacitet, scenemæssige faciliteter, tekniske faciliteter og elektronisk og audiovisuelt udstyr Det særlige ved multiarenaer i den undersøgte skala er, at de muliggør: Afholdelse af indendørs arrangementer som tidligere måtte afholdes udendørs Udvikling af nye typer store indendørs arrangementer

15 14 Tabel 2B Bruttoliste over sideaktiviteter Type Supportaktivitet Sportsrelaterede Turisme Erhverv Bosætning Sideaktiviteter Administration Information Markedsføring Reception og booking Restaurant/Café Sponsorpakke Fitness Sportsbiograf Sportscollege Idrætsmuseum - Hall of fame Sundhedscenter Sundhedsparken Wellness Hotel Butikker Erhvervsområde Boligområder 441 Analyse af trends og markedsudvikling A Arenaaktiviteter Sport Det europæiske koncept for multiarenaer er tæt knyttet til elitesporten indenfor de tilskuermæssigt store sportsgrene Krav fra de internationale idrætsforbund og private arrangører om øget tilskuerkapacitet, bedre økonomi og mere markant eksponering i forhold til TV mediet har gennem de sidste 5 år været den primære årsag til etableringen af en række indendørs arenaer med en tribunekapacitet i intervallet til tilskuere i Europa - med Tyskland som det mest markante eksempel Sportsaktiviteter i form af de publikumsmæssigt store indendørs sportsgrene håndbold og ishockey og i lidt mindre grad basketball udgør kerneaktiviteten i de europæiske multiarenaer, der typisk fungerer som hjemmebane for byens eller regionens elitehold indenfor disse sportsgrene Kerneaktiviteten suppleres i videst mulig udstrækning med nationale og internationale sportsevents i form af slutrunder, finalestævner og turneringer, der udover de tre ovennævnte også søges tiltrukket for publikumsmæssigt smallere sportsgrene som atletik, boksning, badminton, idrætsgymnastik, kunstskøjteløb, sportsdans og tennis

16 15 Sportsaktiviteterne prissættes typisk i mellemlejet af multiarenaernes produktpalet svarende til en billetpris på mellem 30 og 50 EURO Publikumsinteressen for elitesport i Europa styres primært af de opnåede resultater, der påvirker markedet på to niveauer: 1 Publikumsinteressen for de forskellige sportsgrene varierer med landsholdets eller de nationale mestres internationale resultater 2 Publikumsinteressen i de enkelte byer og regioner varierer med de førende klubbers eller idrætsudøveres resultater Det danske marked for elitesport i multiarena skalaen vil være specielt følsomt overfor disse faktorer som følge af det lille befolkningsmæssige underlag på såvel publikumssiden som udøversiden I et 10 års perspektiv leveres danske eksempler på resultatfaktorens betydning for publikumsinteressen på vindersiden af ishockey og kvindehåndbold og på tabersiden af boksning og badminton Der findes (endnu) ikke europæiske eksempler på, at etableringen af en multiarena og det hermed forbundne kvalitetsløft af opvisningsfaciliteterne i sig selv har påvirket publikumsinteressen udover det helt korte sigt Sammenhængen er derimod tydelig den modsatte vej nemlig, at multiarenaer bygges, når de sportslige resultater er opnået Erfaringer fra halsport i skalaen under multiarenaer i Danmark tyder dog på, at øget oplevelsesværdi som følge af større og mere moderne opvisningsfaciliteter har en selvstændig positiv langtidseffekt på publikumsinteressen Igen kan man her pege på ishockey og håndbold som eksempler på fremgang kombineret med bedre opvisningsfaciliteter Efter etableringen af NRGi Arena er tilskuertallet jf Statistisk Årbog for Århus Kommune for håndbold og andre idrætsstævner som eksempel steget fra et niveau på omkring tilskuere (2000) til et niveau på omkring tilskuere (2006) Med undtagelse af ishockey er Århus repræsenteret på eliteplan indenfor samtlige sportsgrene Århus og byens idrætsfaciliteter og her især Atletion med NRGi Park og NRGi Arena er således i forvejen bredt repræsenteret på markedet for de sportsaktiviteter og sportsevents, der er relevante for en multiarena På denne baggrund kan den eksisterende elitesport i Århus ikke forventes at kunne levere publikumsunderlag til en multiarena uden, at det går ud over underlaget for de eksisterende faciliteter

17 16 Differentieringsmuligheden for en multiarena i forhold til det eksisterende udbud af sportsaktiviteter og faciliteter vil derfor primært være at tiltrække internationale sportsevents, som de eksisterende faciliteter i dag er for små til at rumme Der er dog tale om et begrænset antal events pr år, der hverken selvstændigt eller som supplement vil være i stand til at sikre publikumsunderlag og dermed økonomisk bæredygtighed for en multiarena Dette understreger betydning af at knytte kommercielle sideaktiviteter til de sportslige arenaaktiviteter i en multiarena i Århus Kultur De europæiske multiarenaers kulturaktiviteter koncentrerer sig om koncerter og andre større kulturevents Koncertmarkedet for multiarenaer er kraftigt domineret af den rytmiske musik Selvom størrelsen af markedet er ukendt, kan det umiddelbart fastslås, at koncerter indenfor den rytmiske musiks forskellige genrer er en helt afgørende basisaktivitet for multiarenaer over hele verden Den rytmiske musiks vægt på elektroniske og visuelle virkemidler, store bredde, popularitet og stærke kommercialisering betyder, at den tilbyder et produkt, der passer perfekt til multiarenaerne De for multiarenaerne to vigtigste elementer af kommercialiseringen af den rytmiske musik er produktdifferentieringen og serieproduktionen Produktdifferentieringen kommer til udtryk ved, at der indenfor de forskellige genrer pop, rock, rap, underholdningsmusik mv tilbydes en række brands på meganiveau (feks Rolling Stones, Madonna, U2/Bono), middelniveau (feks Shakira, Avril Lavigne og Beyonce) og nationalt niveau (feks Thomas Helmig, Anne Linnet og Anne Dorte Michelsen), der hver især adskiller sig ved deres stil og image Serieproduktionen har rod i, at live koncerter i sær i middelsegmentet primært er et markedsføringsinstrument for musiskprodukter i form af CD's og fremover downloading Den skærpede konkurrence medfører en intensiveret turnévirksomhed Samlet indebærer dette, at den rytmiske musik giver multiarenaerne mulighed for kontinuerligt at tilbyde mange arrangementer, der differentierer sig fra hinanden Dette styrkes af, at arenaerne giver mulighed for sæsonforlængelse ved i vinterhalvåret at kunne placere arrangementer indendørs, der tidligere på grund af manglende indendørs kapacitet måtte placeres udendørs i sommerhalvåret

18 17 Koncertarrangementerne er meget omkostningskrævende både teknisk og mandskabsmæssigt og derfor dyre at få i hus Multiarenaernes store tilskuerkapacitet gør det muligt bedre at matche omkostningerne og samtidig tilbyde et prismæssigt konkurrencedygtigt produkt Multiarenaerne prissætter typisk den rytmiske musiks koncerter i mellemlejet med en billetpris i intervallet EURO dog ved særlige lejligheder helt op til 100 EURO Den generelt mindre publikumsmæssige interesse og strenge krav til rumlig akustik begrænser markedet for klassisk musik i multiarenaer Den klassiske musik yder dog et ikke ubetydeligt bidrag især i forbindelse store operaopførelser og tilbagevendende koncertarrangementer i form af feks "tenorkoncerter", julekoncerter og nytårskoncerter Den klassiske musiks arrangementer er typisk prissat i det høje leje med en billetpris i intervallet EURO Kulturevents i øvrigt i multiarenaer består typisk af større nationale og internationale festivals og konkurrencer typisk indenfor populærmusik med EBU's Melodi Grand Prix og festivals for folkemusik og unge rockmusikere som yderpunkterne Disse events har ligesom de store sportsevents en lavere frekvens end koncerterne og prissætningen varierer meget kraftigt fra arrangement til arrangement med billetpriser på over 100 EURO for de store events til billetpriser på 20 EURO for de smallere Århus har i forvejen et bredt udbud af koncerter og kulturevents af relevans for en multiarena Multiarenaens bidrag vil derfor primært være at udvide det samlede tilbud ved at kunne tiltrække flere og større arrangementer Denne effekt vil være størst ved en placering i midtbyen Kongres Et fast element i multiarenaernes produktpalet er store kongresaktiviteter, der typisk omfatter: Corporate events i form af store firmaers generalforsamlinger, aktionærmøder, repræsentantskabsmøder og personalearrangementer Konferencer og møder, der spænder fra organisationers, virksomheders og professionelle arrangørers nationale og internationale årlige eller tematiske konferencer rettet mod en indbudt kreds

19 18 Public events i form af især foredrag af internationalt kendte topfigurer indenfor politik, erhverv og kultur Politiske topmøder arrangeret af offentlige myndigheder, politiske partier og organisationer Private parties, der omfatter store fester, receptioner og baller arrangeret af private Hver aktivitet gennemføres efter tilbud, hvilket umuliggør en samlet vurdering af markedets størrelse internationalt Det er dog vurderingen, at markedet er særdeles lukrativt ikke mindst på grund af det omfattende tilkøb af ydelser, som aktiviteterne fører med sig Samtidig er der store synergier til handelslivet i kongresbyerne Ifølge Wonderful Copenhagen afholdtes i hovedstadsområdet i internationale kongresser med et samlet antal overnatninger på godt Hertil kommer besøgende til firmamøder Samlet genererede dette en omsætning på 2 miakr i form af halleje, transportydelser og andre serviceydelser Den samlede omsætning inklusive hotel, restaurant og shopping estimeres ifølge samme kilde til knap 5,7 mia kr Århus er allerede placeret på den midterste del af markedssegmentet, men har i dag ikke faciliteter til at huse de største internationale kongresser I Danmark har København med Bella Center og PARKEN i dag reelt monopol i markedssegmentet for de største arrangementer, der på dansk grund overvejende er internationale En multiarena i Århus vil derfor give mulighed for at gå ind i konkurrencen på dette for byen nye område, og sideaktiviteterne i form af bla hotel og shopping muligheder er her vigtige elementer i et koncept med international gennemslagskraft Messer Messer og udstillinger orienterede mod fagfolk og almindelige forbrugere udgør en fast, men meget begrænset del af multiarenaernes aktivitetsflade Dette skyldes primært, at multiarenaerne er kommet til på et tidspunkt, hvor der i forvejen er overkapacitet internationalt indenfor området især som følge af fremkomsten af nye salgsformer Dette har i de fleste brancher reduceret antallet af fagmesser voldsomt

20 19 Dette gælder også på det danske marked, der som følge heraf er kendetegnet ved hård priskonkurrence Multiarenaernes niche på markedet er derfor at organisere større tematiske messer og udstillinger med Livsstilsmessen "Det Gode Liv 2006" i PARKEN med besøgende, som et illustrativt eksempel Da Århus i forvejen besidder mange faciliteter til at huse tematiske messer og udstillinger vurderes en multiarenas bidrag til at kunne udvide kapaciteten på området Shows Det sidste gennemgående element i multiarenaernes produktpalet er forskellige shows typisk i form cirkus, horse shows og isshows Arrangementerne henvender sig til et bredt publikum med en opadgående markedstrend som følge af produktudvikling på især cirkusfronten og den stigende hesteinteresse Samtidig fordrer specielt cirkus og horse shows rummelige og fleksible faciliteter, ligesom de er omkostningskrævende ikke mindst i opbygningen Arrangementerne er derfor velegnede som supplement multiarenaernes kerneaktiviteter indenfor sport og koncerter Danmark besidder i dag ikke indendørs faciliteter, der kan rumme de største produktioner Et eksempel er her "Cirque du Soleil", hvis produktioner kun i begrænset omfang og skala har været vist i Danmark En multiarena i Århus vil således muliggøre tiltrækning af denne type helt store arrangementer som sidegevinst til at udvide kapaciteten tilskuermæssigt for en række af de arrangementer, der allerede foregår på dansk grund B Sideaktiviteter Supportaktiviteter Arenaaktiviteterne må suppleres af en række støttefunktioner indenfor salg, administration, information, markedsføring, reception og booking og restaurant/café Et omdrejningspunkt for salgsaktiviteterne er at udvikle et differentieret sponsorprogram Udover de kendte elementer i form af reklamemæssig eksponering af hovedsponsoren og de øvrige sponsorer, er det vigtigt, at programmet indeholder produkter, der er skaber merværdi for dets målgruppe

21 20 Specielt i de amerikanske multiarenaers sponsorprogrammer er det centrale element her arenaens såkaldte Premiere Seating Programme (PSP) Programmet tilbyder sponsorerne et gradueret produkt for ophold og servicering i forbindelse med multiarenaens arrangementer Det består typisk af: Suites, der henvender sig til firmasponsorerer og også kan benyttes som show rooms Suiterne varieres i størrelse, udstyr, placering, servicering og pris Chairs, stole med attraktive pladser i arenaen, der henvender sig til enkeltpersoner, som ikke har brug for en suite Målgruppen for produktet består feks af faste kunder i arenaen og myndigheder, organisationer og private, der har brug for et begrænset antal VIP-pladser i arenaen til dem selv og gæster Clubs bestående af reserverede sektioner af arenaen, der henvender sig til større grupper i form af feks fanklubber og personaleforeninger VIP Lounges bestående af fællesarealer med arenaudsigt, hvor der kan networkes Den økonomiske fordel er, at man i forsalg kan få solgt en ikke ubetydelig del af tilskuerpladserne - i nogle amerikanske multiarenaer helt op til 30 % af tilskuerkapaciteten, der ifølge iagttagere udgør grænsen for størrelsen af programmerne, hvis man fortsat skal tilbyde den almindelige tilskuer en attraktiv oplevelse Samtidig skaber serviceringen af især suites, clubs og lounges forretningsunderlag for arenaens restaurant og café faciliteter Det er samtidig bemærkelsesværdigt, at PSP programmernes succes tilsyneladende ikke er afhængige af antallet af verdensklasseevents, som huses af den pågældende arena Den udslagsgivende faktor er her, at arenaen er hjemmebane for et fast antal lokale elitesportsaktiviteter pr sæson PSP tankegangen er ved at vinde indpas på især udendørs arenaer i Danmark Der første erfaringer med specielt suiter placeret som "boxes" under tribunetaget på stadions har gennemgående været positive Et gennemarbejdet PSP koncept synes derfor at være et uomgængeligt element med stort kommercielt potentiale i en multiarena i Århus

22 21 Sportsrelaterede sideaktiviteter Sport er en kerneaktivitet i arenaen, og det er derfor naturligt at supplere med en række sportsrelaterede sideaktiviteter i form af fitness, wellness, sundhedscenter, sundhedspark, sportscollege og sportsbiograf Fitness og efterhånden wellness er velkendte produkter såvel internationalt som på det danske marked Velvære og sundhed i stigende grad i fokus og dette ses bla ved, at både offentlige og private aktører i form af svømmehaller, feriecentre og hoteller udbygger med kurafdeling, hvor der tilbydes forskellige behandlinger kombineret med temaaktiviteter Faciliteterne består som oftest af varmtvandsbassin med massagedyser, spa, hvileområde, wellness og behandlingsområdet, der især henvender sig især til voksne, der ønsker afslapning og øget velvære, mens børnefamilier/børn søges tiltrukket af varmtvandsbassin med lav vanddybde og med diverse legeting Wellness delen rummer typisk en afdeling med spa, saunaer, tyrkisk bad, sol, karbade, massager og andre wellness behandlinger Tabel 3 giver et overblik over de eksisterende tilbud i Danmark Tabel 3 Typer af wellness i Danmark Kur og velvære segmenter 1 Kur og velvære i forbindelse med feriecenter, kompleks med overnatningsmulighed 2 Kur og velvære i forbindelse med eksempelvis golfferieboliger, feriehuse ejet af private mv 3 Kur og velvære i forbindelse med hotel/ resort, overnatningsmulighed 4 Kur og velvære i forbindelse med svømmehal, kommunalt regi 5 Kur og velvære i forbindelse med fitness, motionscenter 6 Kur og velvære, dagsbasis, ikke fysisk tilknytning eller samarbejdsaftale med hotel/ressort 7 Kur og velvære i forbindelse med behandling, læger og sygeplejersker mv Eksempler Skallerup Klit, DanParcs ved Løgstør og Gjern Lübker Golf Resort, Den Transparente Klit, DanParcs Rømø Golf og Wellnes, REKA-gruppe projekt ved Billund, Lalandia Løgstør Park hotel, Comwell, Scandic, Den syvende himmel Fredericia Kurbad, diverse svømmehaller med kuraftener/arrangementer Equinox Ni'mat Skodsborg Kurhotel og Spa Tilbuddet henvender sig begrebsmæssigt til den "moderne forbruger" på tværs af køn, alder og indkomst

23 22 Kernegruppen er personer, der fokuserer på egen livskvalitet og sundhed, og som søger velvære gennem fysisk udfoldelse og velvære I USA er den nyeste trend på markedet at kombinere fitness, wellness med de almindelige behandlingstilbud indenfor traditionel medicin og naturmedicin til sundhedscentre efter en holistisk approach Konceptet lægger i stigende grad vægt på forebyggelse og diagnose af livsstilssygdomme, men tilbyder også egentlig sygdomsbehandling Centrene placeres ofte på det kommercielle marked i forbindelse med hotel og "retreats" med let adgang til naturen Det amerikanske koncept skal ses i sammenhæng med et privatiseret sundhedsvæsen, hvor ophold finansieres af private midler og forsikringsordninger Som følge heraf retter tilbuddet sig i praksis typisk til den mest velstillede del af befolkningen, der har mulighed for at betale af egne midler eller gennem private forsikringer og firmaordninger I Europa er Tyskland det bedste eksempel som følge af landets lange tradition for kurophold Brugergruppen er her bredere end i USA ikke mindst som følge af, at de kollektive overenskomster på de største områder af det private arbejdsmarked indeholder bidrag til forsikringsordninger, der betaler kurophold I amerikansk, europæisk og dansk sammenhæng findes der imidlertid ikke eksempler på sundhedscentre, der kombinerer behandlingstilbud indenfor traditionel medicin med det nye wellness koncept efter en velfærdsmodel, hvor centret indgår som en del af det offentligt finansierede sundhedstilbud rettet mod hele befolkningen Samlet tegner der sig billedet af et stort marked for forebyggelse i form af fitness, wellness, der kombineret med kost- og ernæringsvejledning vil vokse markant i de kommende år i tråd med en stigende fokus på fedme, stress og livsstilsrelaterede sygdomme som feks forhøjet blodtryk og diabetes 2 Det er samtidig vurderingen, at markedet for wellness ydelser har særdeles gode vækstpotentialer i Danmark i de kommende år Udviklingen vil blive drevet af en generel trend i samfundet, der retter fokus mod velvære - såvel fysisk som psykisk Udviklingen understøttes af en demografi med flere ældre, der typisk vil udgøre en væsentlig gruppe af brugere og kunder COWI har på basis af egen research estimeret den forventede vækst indenfor wellness branchen i Danmark under forudsætning af at markedsudviklingen i Danmark følger udviklingen i USA

24 23 Prognosens tal for den forventede vækst i omsætning fremgår af tabel 4 med 2006 som basisår Tabel 4 Prognose over udviklingen i omsætning for welness industrien i Danmark (basisår 2006) Kroner (mio) År 1 År 2 År 3 År 4 År 5 År 6 År 7 Tid Prognosen i tabel 4 indikerer, at omsætningsmæssigt kan wellnessindustrien i Danmark under samme forudsætninger vokse fra 0,3 mia kr til 1,3 mia kr over 7 år Det skal understreges, at prognosen ikke tager højde for, at offentlige sundhedstilbud inkluderes som et element i wellness konceptet Sker dette må niveauet for omsætningen forventes at stige mærkbart Omsat til Århus vil etablering af et sundhedscenter med koblingerne mellem diagnose og forebyggelse og traditionel medicin og wellness/fitness i forbindelse med en multiarena være velegnet som sideaktivitet I denne sammenhæng vil det være relevant for Århus Kommune at overveje, hvorvidt det fremtidige kommunale sundhedscenter kan danne grundstamme for et sundhedscenter i tilknytning til en multiarena Kombineret med hotelfaciliteter vil der specielt ved en placering i midtbyen også være mulighed for at tilbyde et bynært wellness koncept, der kan være attraktivt for erhvervsturister Sportscolleges er skudt op som sideaktivitet til elitesportsklubber en lang række steder i Danmark - dog endnu ikke Århus Produktet består typisk af et tilbud til unge elitesportsudøvere om at tage en ungdomsuddannelse eller en kortere videregående uddannelse

25 24 Sammenhængen mellem sportsudøvelse og skolegang sikres via fleksibel placering af undervisningstimer og forlængelse af uddannelsestiden - på gymnasieområdet typisk et år Det seneste skud på stammen er på planlægningsstadiet en række elitefolkeskoler - herunder muligvis en folkeskole i Århus, hvor sammenhængen sikres ved fleksibel placering af undervisningen Århus kan tilbyde alle former for uddannelse og har samtidig et meget aktivt lokalt idrætsliv såvel indenfor elitesport som breddeidræt Det vil derfor være nærliggende at placere et sportscollege i tilknytning til en multiarena i Århus En særlig uddannelsesmæssig vinkel kunne være knyttet til arenaens sundhedscenter, hvor manglen på sundhedsfagligt uddannet personale i udpræget grad gør sig gældende netop i relation til forebyggelse Et sportscollege med denne udformning vil være den eneste af sin art i Danmark og kan med tiden suppleres af andre specialer indenfor sundhed og skadesforebyggelse På sigt rummer dette perspektiver i retning af kontrakter med den offentlige sygesikring, hospitalsvæsenet og forsikringsselskaber om sundhedsfremmede motionsaktiviteter og forebyggelse af livsstilssygdomme Idrætsmuséer især i form af "halls of fame" er et fast indslag i mange multiarenas Århus har stolte traditioner indenfor elitesport og mange internationale medaljevindere Udstilling af rekvisitter og især historiefortælling om personer og begivenheder vil derfor være et naturligt indslag i totaloplevelsen ved besøg i multiarenaen Et interaktivt set up med IT-faciliteter, der giver de besøgende mulighed for virtuelt feks at køre Niels Fredborgs OL-guld løb fra 1972 eller at slå Camilla Martins VM vinderslag fra 1999 vil være en nyskabelse på dansk grund Sportsbiografer er svaret på, at selv den største multiarena ikke kan få fat i alle store events og derfor sælger billetter til transmissioner af store events indenfor sport og kultur i andre byer I tillæg til at være et alternativ til de velkendte udendørs storskærmsarrangementer kan en multiarena sportsbiograf også tilbyde transmissioner af vinterhalvårets events Herudover kan tilbydes den produktudvikling, at arenaen i forbindelse med en transmission tilbyder et arrangement med opvarmning, underholdning og bespisning bygget over transmissionens tema

26 25 Turisme Hotelfaciliteter indgår som en naturlig del af en multiarenas tilbud til de mange besøgende herunder konferencegæster om overnatnings- og afslapningsmuligheder i højt kvalitetsleje De nyere tendenser på markedet peger i retning af hoteller, hvor konceptet er indrettet efter et bestemt tema med wellness og spa koncepterne, som de aktuelt mest populære I sammenhæng med arenaens sundhedscenter vil arenahotellet kunne tilbyde et unikt oplevelsesprodukt af ophold, sports og kulturevents og et tilbud om afslapning og udfoldelse med fokus på sundhed og velvære Specielt i relation til erhvervsturisme vil der være mulighed for at tilføre de kendte wellnesskoncepter en ny dimension ved placering af denne sideaktivitet til arenaen i bymidten Analyser gennemført af Visit Denmark og Wonderful Copenhagen indikerer et døgnforbrug pr erhvervsturist på i størrelsesorden 1200 kr For at realisere denne potentielle omsætning kræves der, at der er noget interessant at bruge pengene på, og i denne sammenhæng vil et bynært wellness koncept være en unik mulighed Erhverv Som en direkte følge af den store publikumstilstrømning til arrangementerne er det i stigende grad normen at koble erhverv i form af butikker og kontorer sammen med multiarenaer Markedet for erhvervsejendomme har internationalt været i kraftig vækst siden 2002 med et afkast til investorerne, der ligger betydeligt over markedsrenten Danmark placerer sig højt med på den europæiske skala med et investeringsafkast, der ifølge IPD Pan European Property Index i 2006 var på knap 18 % af den investerede kapital Samtidig er det vurderingen i ejendomsbranchen, at der i Danmark fortsat er en utilfredsstillet efterspørgsel efter erhvervsejendomme til kontor og butikker, selvom der ikke forventes vækstrater på 2006 niveau i den umiddelbare fremtid En nærmere analyse at tallene fra IPD for Danmark viser dog, at den primære kilde til det attraktive afkast er prisstigninger, hvorimod selve lejeindtægten kun marginalt overgår markedsrenten med et afkast på knap 6 % som gennemsnit for perioden I relation til etablering af et sundhedscenter vil det være nærliggende at etablere et erhvervsområde målrettet liberale erhverv indenfor sundhed, der naturligt

27 26 supplerer og kompletterer arenaens andre produkter indenfor sport og motion og velvære Produktets målgruppe består af: Fysioterapeuter Fodterapeuter Læger Tandlæger Andre behandlere indenfor sundhed Handel med sundhedsartikler Vælges andre temaer for hotel og sideaktiviteter bør erhvervsområdets målgruppe tilpasses herefter Bosætning Etablering af boligområder i naboområdet til større oplevelsesbaserede centerfaciliteter er en voksende trend Globen i Stockholm fra 1992 er vel nok det første eksempel på, at planlægningen af et helt byområde - Globen City - med boliger og shoppingcenter tager udgangspunkt i etablering en multiarena På planområdet lægges der i tråd hermed større og større vægt på aktiviteter, der kan skabe et levende byrum i større boligområder Efter devisen "først skaber vi aktivitet og derefter boliger" vil et boligområde i naboområdet til en multiarena være et naturligt valg 45 Forretningskonceptets unikke kvaliteter Multiarenaens overordnede produkt er events i verdensklasse og tilbuddet til alle aldersklasser om en mangfoldighed af udfoldelses- og oplevelsesmuligheder indenfor idræt, sundhed, fritid, kultur, uddannelse og erhverv samlet på ét område Helt konkret adskiller arenaens forretningskoncept sig fra tilsvarende oplevelsescentre ved at tilbyde: En tilskuerkapacitet på 20000, der er den største i Nordeuropa De største events og arrangementer - Tilskuerkapaciteten på og de tilknyttede faciliteter gør det muligt at huse de største internationale

28 27 publikums events så som VM og EM slutrunder og internationale specialarrangementer som verdenskongresser, årsmøder og politiske topmøder Flere aktiviteter og længere sæson via tiltrækning af udendørs arrangementer i vinterhalvåret og flere kombinerede arrangementer i form af turneringer og festivals via samdrift med eksisterende sports og kulturfaciliteter En unik kombination af produkter med bynært wellnesshotel og sportsbiograf som deciderede nyskabelser Fleksible faciliteter, der muliggør hurtig omstilling og sikrer en effektiv udnyttelse af arenaarealet En ny form for samspil mellem offentlige kultur- og fritidstilbud og kommercielle aktiviteter manifesteret ved kombinationen af offentligt sundhedscenter med wellness og fitness faciliteter Samtidig er arenaens produktpalet sammensat med det formål at komplettere og supplere det eksisterende aktivitetstilbud og de andre igangværende udviklingsprojekter i Århus 46 Atletion placeringen - produktpalet En placering på den nuværende cykelbane i Atletion kobler arenaen op på byens nuværende opvisningsfaciliteter indenfor større sports- og underholdningsevents med stadion, indendørs arena, Team Danmark Center, travbane og sportshotel Tabel 5 nedenfor viser arenaaktiviteterne ved Atletion placeringen i sammenhæng med områdets nuværende aktiviteter I forhold til de eksisterende aktiviteter i Atletion tilføjer multiarenaen tre nye aktiviteter nemlig cirkus, ishockey og indendørs horse shows, hvorimod de fleste aktiviteter overlapper bestående aktiviteter Den positive synergi mellem arenaaktiviteterne i multiarenaen og de eksisterende aktiviteter opnås via den fysiske nærhed, der logistisk letter en: Arbejdsdeling efter størrelse af events, hvor: o Multiarenaen er forum for de største (internationale) events med krav om kapacitet til minimum tilskuere o NRGi Arena er forum for medium (nationale) events med krav om kapacitet op til 5000 tilskuere

29 28 Tabel 5 Multiarena ved Atletion - arenaaktiviteter Anlæg Atletik Badminton Basketball Boksning Cirkus Corporate events Horse shows Håndbold Idrætsgymnastik Ishockey Isshows Koncerter/shows Konferencer/møder Kunstskøjteløb Messer/udstillinger Musikevents Private parties Public events Sportsdans Sportsevents Tennis Volleyball Multiarena NRGi Arena NRGi Park Travbane o NRGi Park med tilhørende halfaciliteter for udendørs events og mindre indendørsarrangementer Samdrift mellem faciliteterne, hvor NRGi Arena, NRGi Park, Travbanen og Team Danmark Center, Atletion restauranter, Sportel og Idrætshus Vest bruges som supplerende faciliteter til de store events i multiarenaen feks som: o Opvarmningsfacilitet o Konferencecenter, mødeforum og pressecenter o Restaurant- og overnatningsfacilitet Serieproduktion i form af placering af delaktiviteter i det samlede event efter kapacitetsbehov som feks en VM slutrunde i håndbold, hvor Danmarks kampe placeres i multiarenaen, mens de øvrige placeres i NRGi Arena

30 29 Sæsonforlængelse, hvor store udendørs events hos NRGi Park i vinterhalvåret kan foregå indendørs i ff Arena feks rockkoncerter Det skal understeges, at specielt samdriftsmulighederne afhænger af operatørvalget En totaloperatørmodel med en operatør for hele Atletion vil således alt andet lige øge gevinsten ved samdrift Forskellige operatører må derimod forventes at reducere såvel de aktivitetsmæssige som økonomiske synergieffekter, da operatørerne placeres i en konkurrencesituation, hvilket isoleret set kan true den økonomiske bæredygtighed af multiarenaprojektet Tabel 6 Multiarena ved Atletion - sideaktiviteter Tabel 6 nedenfor viser sideaktiviteterne ved valg af placering i Atletion Anlæg Restaurant/café VIP Lounge Suites Clubs Chairs Idrætsmuseum Sportsbiograf Sportscollege Wellness Fitness Sundhedsparken Sundhedscenter Wellness Hotel Kreative erhverv Multiarena NRGi Arena NRGi Park Travbane Multiarenaen tilfører en lang række nye kommercielle sideaktiviteter: Et Premier Seating Programme bestående af VIP Lounge, Suites, Clubs and Chairs, der er nyt i Danmark En " Århus Hall of Fame", der fortæller om store Århus præstationer indenfor i elitesport Sportsbiograf, der på storskærme viser direkte udsendelser fra internationale sportsevents og andre større events Sportscollege, der etableres i tilknytning til Team Danmark og udnytter byens vifte af uddannelsesmuligheder, der omfatter alt fra ungdomsuddannelser til lange videregående uddannelser

31 30 Wellnesshotel, der er Danmarks første deciderede bynære wellnesshotel med en kombination femstjernet hotel, wellnessfaciliteter i topklasse Sundhedsparken der gradvist udbygges fra at rumme fitnesscenter medadgang til områdets nuværende idrætsfaciliteter og naturmæssige motionsmuligheder til at være en samlet sundhedspark, der dækker hele det område, der i dag dækkes af Atletion området og travbanen Sundhedscenter, der samler almene og specialiserede behandlingstilbud indenfor terapi og diætisme Kreative erhverv - et erhvervsområde med lejemål til erhvervsvirksomheder indenfor erhverv som sundhed Lejemålene kan kombineres med Premier Seating programmet, således at suites kan bruges som kontorlokaler og showrooms Der vil samtidige fra starten være store eksterne synergier i forbindelse med den lette adgang til det store naturområde, de rekreative faciliteter og seværdighederne i Marselisborgområdet og Moesgårdområdet Etableringen af en multiarena i Atletion området vil kræve en kraftig udbygning den trafikale infrastruktur Muligheden for på længere sigt at inddrage travbanearealet i en sådan løsning letter muligheden for at løfte denne udfordring på en miljømæssig forsvarlig måde Underjordiske parkeringsfaciliteter kan anbefales 47 Midtbyplaceringen - produktpalet Placering i midtbyen kobler multiarenaen op på bycentret og en række byens attraktioner og faciliteter Her kan i første række nævnes Musikhuset og AROS; konferencefaciliteterne i Scandinavian Centre og byens øvrige shopping muligheder og kulturtilbud Tabel 7 nedenfor viser arenaaktiviteter ved placeringen i sammenhæng med de nuværende aktiviteter i det bynære område Arenaaktiviteterne ved placeringen er de samme som ved Atletion placeringen med de samme overlap til Atletion faciliteterne som vist i tabel 5 ovenfor

32 31 Tabel 7 Multiarena i midtbyen - arenaaktiviteter Anlæg Atletik Badminton Basketball Boksning Cirkus Corporate events Horse shows Håndbold Idrætsgymnastik Ishockey Isshows Koncerter/shows Konferencer/møder Kunstskøjteløb Messer/udstillinger Musikevents Private parties Public events Sportsdans Sportsevents Tennis Volleyball Musikhus AROS Multiarena Scandinavian C Den fysiske adskillelse af arenaen de øvrige sportsfaciliteter ved en placering på godsbanearealet rummer en logistisk udfordring for at sikre de positive synergier i forhold til de eksisterende faciliteter især mht samdrift og serieproduktion Derimod er synergierne til de eksisterende faciliteter i form af arbejdsdeling i forhold til kapacitet og sæsonforlængelse ikke mindre ved en placering i bymidten De vigtigste synergier i relation til bymidtens kulturfaciliteter er: Mulighed for samdrift for underholdnings- og kulturevents med Musikhuset og AROS feks i forbindelse med festivals Flere besøg hos de eksisterende kulturfaciliteter og her især ARoS somfølge af flowet af udefrakommende gæster til multiarenaen bla i forbindelse med erhvervsturisme herunder især kongresser, konferencer og møder

Tendenser inden for finansiering af store idrætsanlæg. Annette Walter 27. november 2007

Tendenser inden for finansiering af store idrætsanlæg. Annette Walter 27. november 2007 Tendenser inden for finansiering af store idrætsanlæg Annette Walter (anw@cowi.dk) 27. november 2007 1 Centrale Spørgsmål Tendenser inden for finansiering af store idrætsanlæg - International og i Danmark.

Læs mere

Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011.

Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Arbejdet med at tiltrække store idrætsbegivenheder til Århus ligger i sekretariatet Sport Aarhus Events under Fritids- og Kulturforvaltningen.

Læs mere

I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.

I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne. Modeller for organisering og finansiering af en udvidelse af Roskilde-Hallerne 22. november 2007 I dette notat præsenteres tre forskellige hovedmodeller for en udbygning og modernisering af Roskilde-Hallerne.

Læs mere

Successtrategier for moderne idrætsanlæg

Successtrategier for moderne idrætsanlæg Successtrategier for moderne idrætsanlæg Idrættens rum og rammer Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009 Indhold 1. Konkurrencesituationen 2. Behov for strategier 3. Metode i strategiarbejdet 4. Case

Læs mere

Overblik over det danske arenamarked

Overblik over det danske arenamarked Overblik over det danske arenamarked Søren Bang Idrættens Analyseinstitut Frederikshavn, 24. februar 2009 Idrættens Analyseinstituts fokus på arenabyggerier: To undersøgelser af stadion- og arenabyggerier

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som virksomhed i World Trade Center Ballerup

Læs mere

Byggeboom i Danmark. Investeringer i opvisningsanlæg 1995-2007 ved Søren Bang, Idan

Byggeboom i Danmark. Investeringer i opvisningsanlæg 1995-2007 ved Søren Bang, Idan Byggeboom i Danmark Tegning: Årstiderne Arkitekter Investeringer i opvisningsanlæg 1995-2007 ved Søren Bang, Idan Byggeboom i Danmark Et overblik over investeringer i superligaklubber og håndboldligaklubbers

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Turisme og event. Politik for Herning Kommune

Turisme og event. Politik for Herning Kommune Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling

Læs mere

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE

VELKOMMEN TIL WORLD TRADE VELKOMMEN TIL WORLD TRADE Velkommen til World Trade Center Ballerup Washington og Beijing har deres - nu har også Danmark fået sit første World Trade Center. Som lejer i World Trade Center Ballerup bliver

Læs mere

Markedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio.

Markedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio. Københavns Fondsbørs København, den 12. april 2002 Fondsbørsmeddelelse nr. 06-2002 Markedskursemission Forventet bruttoprovenu ca. DKK 150 mio. I henhold til bemyndigelse i PARKEN Sport & Entertainments

Læs mere

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller

AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013

Læs mere

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr.

Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena 13-04-2015. Sagsnr. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af World Cup Copenhagen 2017-2019 World Cup Dressur og Ridebanespringning i Royal Arena Med World Cup Copenhagen ønsker ansøger at afvikle et World Cup kvalifikationsstævne

Læs mere

SPONSOR. Sponsorproduktet. Planlægning af salget

SPONSOR. Sponsorproduktet. Planlægning af salget SPONSOR Hvem har de kommercielle rettigheder til eventen? Er der nogen form for branche- eller produktsuverænitet i forhold til det internationale forbund og/eller specialforbundets daglige sponsorer?

Læs mere

Byernes roller i fritiden En analyse i Midtjylland

Byernes roller i fritiden En analyse i Midtjylland Byernes roller i fritiden En analyse i Midtjylland Miljøministeriet Realdania Byernes roller i fritiden en analyse i Midtjylland Udarbejdet af Region Midtjylland og Plan09. Telefoninterviews er gennemført

Læs mere

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier

Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition

Læs mere

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav

Læs mere

Af den samlede eventudgift på 12,7 mio. kr. søges Københavns Kommune om et tilskud på 1,0 mio. kr.

Af den samlede eventudgift på 12,7 mio. kr. søges Københavns Kommune om et tilskud på 1,0 mio. kr. NOTAT Eventvurdering Copenhagen International Halfmarathon 2015 På baggrund af erfaringer fra værtskabet for det nyligt afholdte VM i Halvmaraton, ønsker Dansk Atletik Forbund i samarbejde med Sport Event

Læs mere

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik

Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

7. maj Sagsnr Eventvurdering - Copenhagen Games Dokumentnr

7. maj Sagsnr Eventvurdering - Copenhagen Games Dokumentnr KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT 7. maj 2018 Eventvurdering - Copenhagen Games 2019 Københavns Kommune har modtaget en ansøgning fra Copenhagen Games om 1 mio. kroner

Læs mere

KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018

KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018 KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018 STRATEGISK UDGANGSPUNKT INVESTERINGER Investeringer i produktfornyelse KAPACITET Tilstrækkelig og markedsrelevant kapacitet MARKETING- INVESTERINGER Større skala

Læs mere

Eventvurdering af VM i Herrehåndbold 2019

Eventvurdering af VM i Herrehåndbold 2019 KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af VM i Herrehåndbold 2019 Dansk Håndbold Forbund (DHF) er af International Handball Federation (IHF) blevet tildelt værtskabet for VM i herrehåndbold i 2019. Mesterskabets

Læs mere

EMK 2017 har et budget på godt 24 mio. kr. Det samlede offentlige tilskudsbehov er på 17 mio. kr., hvoraf Københavns Kommune ansøges om 6 mio. kr.

EMK 2017 har et budget på godt 24 mio. kr. Det samlede offentlige tilskudsbehov er på 17 mio. kr., hvoraf Københavns Kommune ansøges om 6 mio. kr. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering EM Svømning Kortbane 2017 i Royal Arena Dansk Svømmeunion ønsker i samarbejde med Sport Event Denmark og Wonderful Copenhagen at afvikle EM Svømning Kortbane /LEN

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset Århus C Tlf Epost ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 4. Afdeling Skoler og Kultur - Rådhuset - 8100 Århus C Tlf. 8940 2384 - Epost mag4@aarhus.dk INDSTILLING Til Århus Byråd Den 21. april 2005 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 4824

Læs mere

KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT

KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT Eventvurdering - Copenhagen Games 2018 Københavns Kommune har modtaget en ansøgning fra Copenhagen Games om 1 mio. kroner til afvikling

Læs mere

KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018

KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018 KONFERENCE: RUM FOR VÆKST 2. OKTOBER 2018 STRATEGISK UDGANGSPUNKT INVESTERINGER Investeringer i produktfornyelse KAPACITET Tilstrækkelig og markedsrelevant kapacitet MARKETING- INVESTERINGER Større skala

Læs mere

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.

Læs mere

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette

Læs mere

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i

Læs mere

De oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet

De oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet De oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet Det er en udbredt opfattelse, at nyere individuelle motionsformer som løb og fitness, der har vundet kraftigt frem, står i modsætning til

Læs mere

Trends og tendenser på turismeområdet. Holstebro, Februar 2018

Trends og tendenser på turismeområdet. Holstebro, Februar 2018 Trends og tendenser på turismeområdet Holstebro, Februar 2018 Om Seismonaut Seismonaut er et digitalt og strategisk konsulenthus specialiseret i at skabe vækst i en digital tidsalder med mennesket i centrum.

Læs mere

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008

- I og udenfor højsæsonen. Analysemøde 7. april 2008 Danskeres ferie- Titelog fritidsrejser - I og udenfor højsæsonen Analysemøde 7. april 2008 1. Er rejser i lavsæsonen noget særligt? 2. Kan vi tjene penge på privatbesøg? 3. Har destinationerne en unik

Læs mere

VESTKYSTEN VISER VEJEN

VESTKYSTEN VISER VEJEN VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion

Læs mere

Handlingsplan 2009-2010 ErhvervsStrategi 2009 - Greve har værdierne

Handlingsplan 2009-2010 ErhvervsStrategi 2009 - Greve har værdierne Marts 2009 Handlingsplan 2009-2010 Forord ErhvervsStrategi 2009 Greve har værdierne blev vedtaget af Greve Byråd den 16. december 2008. For at realisere strategien og skabe erhvervsudvikling og effekt

Læs mere

BILAG 2. Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027

BILAG 2. Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027 BILAG 2 Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027 Oversigten følger rækkefølgen i udkastet til planstrategi. Sidetalshenvisninger refererer til udkastet. Understreget

Læs mere

MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET

MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET I Give udvikler vi kunsten til nye højder og udfolder kunsten i byrummet, i børnehøjde og blandt byens erhvervsliv. Kunst danner os som mennesker, øger vores livskvalitet

Læs mere

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER Thomas Christensen Bestyrelsesformand i Divisionsforeningen & adm. direktør i OB Indhold 1. Kommerciel platform og udfordringer 2. Fan

Læs mere

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014 Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere

Drømmen Made in Denmark

Drømmen Made in Denmark Drømmen Made in Denmark En drøm eller en mulighed? Jeg mener det er en drøm af en mulighed Citat, Lars Larsen. Informationsmøde d. 27. november 2012. Visionen præsenteres for lokale, regionale og nationale

Læs mere

Fremtidens idrætsfaciliteter

Fremtidens idrætsfaciliteter Fremtidens idrætsfaciliteter..og potentialet i bedre idrætsledelse Vejen, den 30. maj 2012 Indhold 1. Idrætsfaciliteterne i Danmark 2. Krav til organisatoriske forandringer 3. Grundlaget for at skabe forandringer

Læs mere

REGIONSRÅDET SAG NR. 8 MULTIARENA ADMINISTRATIONENS INDSTILLING

REGIONSRÅDET SAG NR. 8 MULTIARENA ADMINISTRATIONENS INDSTILLING Den 20. september 2011 REGIONSRÅDET Forretningsudvalget den 13. september 2011, sag nr. 9 SAG NR. 8 MULTIARENA ADMINISTRATIONENS INDSTILLING at der reserveres i alt 50 mio. kr. i budgetrammen for regional

Læs mere

29. maj Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Catrine Kirkegaard Bek. Eventvurdering af VM i idrætsgymnastik 2021

29. maj Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Catrine Kirkegaard Bek. Eventvurdering af VM i idrætsgymnastik 2021 KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT 29. maj 2018 Eventvurdering af VM i idrætsgymnastik 2021 VM i Idrætsgymnastik 2021 (VM 2021) blev tildelt København i marts 2018 af det

Læs mere

Fagets navn:fritidsmanagement din fremtid inden for turisme, oplevelse, sport og event (dok 23521/14)

Fagets navn:fritidsmanagement din fremtid inden for turisme, oplevelse, sport og event (dok 23521/14) Fagplan for valgfag i folkeskolen Fagets navn:fritidsmanagement din fremtid inden for turisme, oplevelse, sport og event (dok 23521/14) Klassetrin: 8.-9. klassetrin Antal timer: Faget kan udbydes som 1

Læs mere

Faaborg-Midtfyn Kulturby2017

Faaborg-Midtfyn Kulturby2017 Til borgmester og kommunaldirektør. Faaborg-Midtfyn Kulturby2017 Syddanske kommuner er en del af den Europæiske Kulturhovedstad 2017 Faaborg-Midtfyn Kommune kan blive partner i et blomstrende kulturliv,

Læs mere

Nøgletal omkring autocamperturismen.

Nøgletal omkring autocamperturismen. Nøgletal omkring autocamperturismen. 1 INTRODUKTION AF AUTOCAMPERRÅDET Autocamperrådet er stiftet 11. december 2010. Autocamperrådets medlemmer er DK-Autocam og Dansk Autocamper Forening. Autocamperrådets

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et

Læs mere

Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune

Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune Analyse af detailhandlen i Silkeborg Kommune Konklusioner, vurderinger og anbefalinger fra ICP, Institut for Center-Planlægning, februar 2016 Dramatisk fald i antallet af handelsbyer i Danmark I de kommende

Læs mere

Eventvurdering af VM i ishockey 2018

Eventvurdering af VM i ishockey 2018 KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning NOTAT Eventvurdering af VM i ishockey 2018 Danmark har i august 2013 indgivet en formel tilkendegivelse til det internationale ishockeyforbund

Læs mere

Imageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018

Imageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018 Imageanalyse Billund Kommune Oktober 2018 Sammendrag Undersøgelsen viser, at Billund Kommune har en tydelig og overvejende positiv identitet blandt de adspurgte danskere. Kommunen forbindes hovedsageligt

Læs mere

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg

Læs mere

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal

Læs mere

Mulighedernes Danmark

Mulighedernes Danmark Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

Viborg Kommune i bevægelse

Viborg Kommune i bevægelse Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens

Læs mere

Ringsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter

Ringsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter Ringsted som idrætsdestination Opsamling på Idan Forums kreative proces 31. marts 2016 Projektleder og analytiker Martin Hedal Ringsted som idrætsdestination: Ideer samlet i 10 overskrifter UDGANGSPUNKTET

Læs mere

Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne

Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne Store events samspillet mellem kommunen og faciliteterne Staten DIF Nationalt: Arrangører/byer Rådgivning/Viden/Penge Internationalt: IF er/presse Netværk og synlighed Mission: 1 International branding

Læs mere

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere. Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.

Læs mere

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.

Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme

Læs mere

Eventstrategi. for Furesø Kommune

Eventstrategi. for Furesø Kommune Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål

Læs mere

EM i fodbold 2020 er nedenfor vurderet med afsat i Københavns kommunes eventvurderingsmodel.

EM i fodbold 2020 er nedenfor vurderet med afsat i Københavns kommunes eventvurderingsmodel. KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Eventvurdering af EM i fodbold 2020 Danmark har søgt det europæiske fodboldforbund (UEFA) om værtskabet for 4 kampe under Europamesterskabet (EM) i fodbold 2020. Ansøgningen er

Læs mere

8. november Sagsnr Eventvurdering - Global Goals World Cup Europe Dokumentnr

8. november Sagsnr Eventvurdering - Global Goals World Cup Europe Dokumentnr KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Idrætsudvikling NOTAT 8. november 2018 Eventvurdering - Global Goals World Cup Europe 2019 Kultur- og Fritidsudvalget har modtaget en ansøgning fra Eir

Læs mere

Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen

Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode

Læs mere

Kommunale faciliteter i fremtiden. Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015

Kommunale faciliteter i fremtiden. Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015 Kommunale faciliteter i fremtiden Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015 Hvordan udvikler vi de kommunale faciliteter, så de stadig passer til behovene om 5-10-15 år? I dag Idrætsfaciliteter har stor betydning

Læs mere

[Skriv tekst] Ny idrætshal i Karise. - et idéoplæg fra Karise Idræts Klub

[Skriv tekst] Ny idrætshal i Karise. - et idéoplæg fra Karise Idræts Klub [Skriv tekst] Ny idrætshal i Karise - et idéoplæg fra Karise Idræts Klub Idéoplæg til projektering af ny idrætshal i Karise Hermed fremsendes et oplæg af Karise Idræts Klub (KIK) om opførelse af en ny

Læs mere

TURISMEINDSATS

TURISMEINDSATS TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både

Læs mere

USA. Incoming North Denmark

USA. Incoming North Denmark USA Incoming North Denmark Indholdsfortegnelse Om projektet Dataindsamlingen Baggrund Besøgstal: Nordjylland og Danmark Viden fra besøget i USA Motiver Mulige rejsepakker Konklusioner Incoming North Denmark

Læs mere

HVAD ER MIKROTURISME?

HVAD ER MIKROTURISME? HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer

Læs mere

SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK

SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK Udviklingskonsulent Bodil Øllgaard, Vejle Kommune Arkitekt maa. Henrik Stjernholm, StjernholmArkitektur.dk DET VIL VI

Læs mere

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010

Naturen+ Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. I Lysets Land. PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Naturen+ I Lysets Land Handlingsplan For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark 2009 2012 PIXI UDGAVE revideret juni 2010 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Toppen af Danmark i dag 4 Vision og mål

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012

IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.

Læs mere

Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK

Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK Kulturgæst segment: ERHVERV/DANMARK 3. VIRKSOMHEDER / ERHVERV Danmark Virksomheder/Erhverv Typer af virksomheder: Typisk deltagerantal: 25-55. Alle danske virksomheder. Volumen: 3. virksomheder. Hjemland:

Læs mere

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode

Læs mere

Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune

Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).

Læs mere

NOTAT. Sagsfremstilling til mødet den Sag: P Michael Vinther/Evald Iversen Plan og kultur

NOTAT. Sagsfremstilling til mødet den Sag: P Michael Vinther/Evald Iversen Plan og kultur Sagsfremstilling til mødet den 17 12 2008 Sag: 04.04.00-P20-7-08 Michael Vinther/Evald Iversen Plan og kultur 05-12-2008 Indledning Der har siden medio 2007 været arbejdet på at skabe rammer for etablering

Læs mere

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune

Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke

Læs mere

Boligpolitik Ballerup Kommune 2017

Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 INDLEDNING Ballerup Kommune er et dejligt sted at bo omgivet af natur, tæt på storbyen, med mange arbejdspladser og et aktivt foreningsliv. Kommunalbestyrelsen har store

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

BUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse

BUSINESS DESTINATION HERNING. Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse BUSINESS DESTINATION HERNING Strategisk destinationsudvikling en business destination i verdensklasse VISION Vi vil skabe en business destination i verdensklasse for events og forretningsrejsende. MISSION

Læs mere

HOTEL. KONFERENCE. MESSE. EVENT WWW.OCC.DK

HOTEL. KONFERENCE. MESSE. EVENT WWW.OCC.DK HOTEL. KONFERENCE. MESSE. EVENT WWW.OCC.DK Hotel & restaurant Med store lyse værelser og komfortable suiter har vi masser af muligheder både for den travle forretningsmand/-kvinde, konferencegæsten, festdeltageren

Læs mere

Den foreløbige rute starter og slutter på Islands Brygge.

Den foreløbige rute starter og slutter på Islands Brygge. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Fritid KBH NOTAT Eventvurdering Powerman Copenhagen 2016 Link til ansøgning I maj 2015 afholdt Powerman Denmark arrangementet Run I Bike I Run. Med afsæt

Læs mere

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020

Ny VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2

Læs mere

Medlemskabstyper for fremtiden

Medlemskabstyper for fremtiden Medlemskabstyper for fremtiden Med denne publikation ønsker Dansk Golf Union (DGU) at rådgive de danske golfklubber om, hvordan de for fremtiden skal sammensætte deres medlemskabstyper, og hvorfor de skal

Læs mere

Idræt i bevægelse. Idrætspolitik for Horsens Kommune KULTURAFDELINGEN

Idræt i bevægelse. Idrætspolitik for Horsens Kommune KULTURAFDELINGEN Idræt i bevægelse Idrætspolitik for Horsens Kommune KULTURAFDELINGEN Idræt i bevægelse Idrætspolitik for Horsens Kommune Vedtaget af Horsens Byråd d. 23.10.2012 Indhold Forord... 4 Idræt i bevægelse...

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur

INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.

Læs mere

Væksten i erhvervsturismen er stagneret

Væksten i erhvervsturismen er stagneret Sune Jensen, Fagleder for turisme og oplevelsesøkonomi skj@di.dk, 3377 3923 APRIL 218 Væksten i erhvervsturismen er stagneret Erhvervsturismen har generelt vokset mere i Danmark end i vores nabolande,

Læs mere

Med afsæt i erfaringerne fra Run I Bike I Run, maj 2015, søger Energy Sport 0,3 mio. kr. til afvikling af Europamesterskaberne i Powerman 2016.

Med afsæt i erfaringerne fra Run I Bike I Run, maj 2015, søger Energy Sport 0,3 mio. kr. til afvikling af Europamesterskaberne i Powerman 2016. Bilag 10. Revideret Eventvurdering Europamesterskaberne i Powerman 2016 Link til ansøgning Med afsæt i erfaringerne fra Run I Bike I Run, maj 2015, søger Energy Sport 0,3 mio. kr. til afvikling af Europamesterskaberne

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

DAGENS PROGRAM. Formiddag: - Præsentation af Ringkøbing-Fjord projektet. - Kickstart af den videre konceptualisering

DAGENS PROGRAM. Formiddag: - Præsentation af Ringkøbing-Fjord projektet. - Kickstart af den videre konceptualisering DAGENS PROGRAM Formiddag: - Præsentation af Ringkøbing-Fjord projektet - Kickstart af den videre konceptualisering - Skabelon for implementeringsplan (konceptualisering og feasibility studier) Eftermiddag

Læs mere

T:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx

T:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx Memo stillingen som Event- og Marketingkoordinator Baggrund Tønder Erhvervsråd og Tønder Handelsstandsforening har indgået en aftale om tilpasning af den eksisterende bycenterchefstilling til de behov

Læs mere

# Endelig kigges der på Aarhus image som mødeby blandt danske virksomheder# # Kildegrundlag. Indhold. Forord

# Endelig kigges der på Aarhus image som mødeby blandt danske virksomheder# # Kildegrundlag. Indhold. Forord Erhvervsturisme Aarhus som møde og konference by! VisitDenmark, februar 204 For VisitAarhus Adresse Islands Brygge, 43, 3 2300 København S Tlf. +45 32 88 99 00 www.visitdenmark.dk/analyse VisitDenmark,

Læs mere

argumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015

argumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015 5 argumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015 1. Regeringen bryder en klar aftale om Aalborg Letbane noget lignende er aldrig før set i Danmark 2. Aalborg Letbane

Læs mere

Odense fra stor dansk by - til dansk storby

Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense hovedby og vækstdriver Odense er Danmarks 3. største by og der bor ca. 194.000 indbyggere i kommunen Odense dækker et areal på 306 km2 Odense har ca.

Læs mere

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision

Læs mere

Velkommen til Sportshotellet!

Velkommen til Sportshotellet! Velkommen til Sportshotellet! Sportshotellet ligger blot 2 km. fra Århus centrum og drives af Atletion A/S. Hotellet ligger i byens smukkeste grønne område nær Marselisborg Slot og har de små stadionsøer

Læs mere

1 of 8. Eventstrategi Udkast til eventstrategi for Syddjurs Kommune

1 of 8. Eventstrategi Udkast til eventstrategi for Syddjurs Kommune 1 of 8 Udkast til eventstrategi for Syddjurs Kommune 11-12-2014 2 of 8 Forord Syddjurs Kommune er en kommune, der får mange henvendelser angående større og mindre events, fordi kommunen indeholder mange

Læs mere