Kommunale erfaringer med træning i arbejdstiden v/ Susanne Nicolaisen, Folkesundhedskonsulent, Lolland Kommune

Transkript

1 Kommunale erfaringer med træning i arbejdstiden v/ Susanne Nicolaisen, Folkesundhedskonsulent, Lolland Kommune

2 Pilot projekt Team Maribo 2014 Pilot projekt Team Maribo

3 Sundhedsledelse i Ældre & Sundhed Sundhedsledelsesudvalget Arbejder med stratetisk fremme af trivsel og sundhed Indstiller til Team Ledelse ved ændringer/nye tiltag/økonomi 4 arbejdsgrupper Integration af sundhedsledelse i de eksisterende arbejdsmiljøsystemer Kommunikation Motionsvejledere Evaluering 3

4 Strategisk fremme af trivsel og sundhed SST

5 Konceptudvikling i samarbejde med ekstern partner forår

6 Trappemodel Trin 3 (udkast) Andre sundhedsfremmende tiltag Røgfri arbejdstid Trin 4 (udkast) Familievenlig arbejdsplads og livsduelighed rummelighed Familiepolitik baseret på at skabe balance og overskud i hverdagen for børnefamilier Fleksible arbejdstider Trin 5 (udkast) Ældre & Sundhed et fyrtårn for sundhedsfremme Ældre & Sundhed har været med til at hæve sundhed og trivsel markant og målbart blandt medarbejdere og borgere Ældre & Sundhed har hjulpet andre sektorer i kommen til at etablere sundhedsledelse Sundhedsfremme interessere alle medarbejdere i Ældre & Sundhed Trin 1 (udført) Sundhedsledelse Etableret organisation for sundhedsledelse Vision, mål, kommissorium for SLU Trin 2 (i gang) Bevægelse Alle teams er i gang med bevægelse og motion Der er uddannet 1 motionsvejleder pr. 10 medarbejdere Der er opbygget en organisation for motionsvejlederne Andre tiltag Eks: Kost politik Kantinepolitik Sund mødemad Stress mv. Mulighed fora t tage syge børn med på arbejde når muligt Bedsteforældre eller omsorgsordning Plan for bevægelse og motion

7 7

8 Motionsvejlederne 8

9 9

10 10

11 Evalueringsdesign 11

12 Sygefravær Sygefraværet i Ældre & Sundhed i 2015 og ,0% 6,8% 6,6% 6,4% 6,2% 6,0% 5,8% 5,6% 5,4% 5,2% 5,0% 6,80% 6,20% Sygefravær 2015 Sygefravær

13 Citater fra evalueringen Motion planlagt om morgen og middag har været oplevet som at starte på dagens opgaver efter at have haft et godt grin sammen - samt afslutte sin arbejdsdag med en god oplevelse Motion og bevægelse har været relationsskabende og styrket vores samarbejde Motion og bevægelse har givet god stemning i teamet og øget positivitet, hvorved arbejdsopgaverne blev udført med fornyet energi Vi mener, at det er vigtigt at motion og bevægelse fortsætter, da det har en meget positiv indvirke på det gode arbejdsmiljø. Dagen bliver startet i den positive ånd, hvilket påvirker resten af dagen 13

14 Citater fra evalueringen Vi har i teamet valgt at motion og bevægelse i arbejdstiden er en del af den daglige omgang med borgerne. Det medføre, at vi nu kan lave gangtræning med borgerne, gå ture med borgerne både inde og ude samt køre ture med borgerne i Richawcyklen Alle i teamet ser gerne, at motion og bevægelse i arbejdstiden er et tilbud fremover. Udover den fysiske træning, har mange oplevet at effekten af motionen har givet større energi sidst på arbejdsdagen. Endelig har motion i arbejdstiden styrket det sociale og det faglige samarbejde i teamet Motion og bevægelse afspejlede absolut et potentiale 14

15 Konklusion Evalueringen af motion og bevægelse i arbejdstiden i Ældre & Sundhed har vist, at motion og bevægelse er med til at forbedre arbejdsmiljøet, gøre arbejdsdagen mere effektiv samt er med til at styrke medarbejdernes samarbejde omkring borgeren. 15

16 Hvor er vi nu? Hvor skal vi hen? Løbende monitorering i forhold til Viden og læring via AMmøderne pkt 7 sundhedsledelse og elektronisk spørgeskema. Motion og bevægelse vil fortsat være omdrejningspunktet På AM-møderne i fremtiden spørges AMR og TL via elektronisk spørgeskema - til flg.: Tilfredsheden i medarbejdergruppen med de tiltag er er igangsat i eget team Hvor stor deltagelsen generelt er i teamet, når der er fælles motion og bevægelse Hvor godt mener I at motion og bevægelse er blevet implementeret i jeres team Har I i øvrigt kommentarer til motion og bevægelse i jeres team Der udarbejdes kvartalsvis en samlet rapport til Team Ledelse. Rapporten drøftes på møde i Team Ledelse. Rapporten samt referat sendes efterfølgende ud til alle teams via decentral leder eller teamleder (stab) Så opfordring til alle teams at gøre brug af tilbagemelding så vi sammen kan finde vejen frem hvilke initiativer, hjælp osv. efterspørges? Så vi kan bevæge os videre op af trinene på Sundhedstrappen 16

17 Kultur Forstå og lyt aktivt til dem der giver modstand gå i dialog og modtag deres forslag Lad dem der har modstand, komme med løsninger og ønsker Vær nærværende og tilstede når de giver udtryk for deres utilfredshed Fasthold positiv fokus, gør aktiviteterne tydelige i teamet (opslag, tavler, italesæt på møder etc.) Respekt for at alle ikke er lige klar samtidig Ros og anerkend selv små tiltag Støt med rammer som gør det nemt at bevæge sig 17