HOLD 3 STRATEGISK BYLEDELSE

Transkript

1 HOLD 3 STRATEGISK BYLEDELSE for fagchefer

2 STRATEGISK BYLEDELSE FOR FAGCHEFER strategisk byledelse for fagchefer er et tværfagligt inspirations- og kompetenceudviklingsprogram, som sætter fokus på det strategiske bylederskab i en tid præget af global konkurrence, klimaforandringer, urbanisering og en lang række andre politiske, økonomiske og sociale udfordringer. Programmet er designet til kommunale fagchefer, som ønsker at blive bedre rustet til at navigere strategisk og håndtere større strategiske byudviklings- eller omdannelsesprojekter. Gennem viden og netværk styrker vi dig i strategisk byledelse og innovative byudviklingsprocesser med det formål, at du bedre kan understøtte og implementere de strategiske mål, som din politiske ledelse og direktion sætter. Du lærer konkret om omverdensanalyse, om forskellige typer af strategier, om realisering af strategier, organisering samt om strategiske alliancer, netværk og partnerskaber. Vi sikrer gennem hele forløbet, at de teoretiske og caseorienterede oplæg bliver holdt op mod din virkelighed i en dansk kommune. Seminarerne vil finde sted i udvalgte danske byer, hvor vi med udgangspunkt i lokale cases vil få indblik i konkrete strategier, dilemmaer og løsninger i forhold til programmets temaer. SPARRING PÅ DINE KONKRETE UDFORDRINGER strategisk byledelse for fagchefer er tilrettelagt med udgangspunkt i de udfordringer, som kommunerne oplever. Det betyder, at der på hvert seminar er sat tid af til at diskutere bystrategiske problemstillinger med oplægsholdere og hinanden. Vi ønsker at stimulere erfaringsudveksling og sparring, og forventer at alle bidrager i gruppediskussioner og plenum. Vi lægger stor vægt på at skabe de bedste rammer for, at der opstår et tillidsbaseret og fortroligt læringsrum. Under forløbet vil du modtage relevant litteratur og andet materiale både før og efter aktiviteterne. Materialet knytter sig til de emner, som vi præsenterer på seminarer og studieturen. Således ønsker vi at give dig mulighed for at forberede dig inden og følge op efter et seminar. 2

3 KURSUSFORLØB SEMINAR 1 HVAD ER STRATEGISK BYLEDELSE? 6. december 2017 i København SEMINAR 2 BYPOLITIK OG STRATEGI I PRAKSIS 7. marts 2018 i Horsens STUDIETUR EINDHOVEN juni 2018 SEMINAR 3 STRATEGI OG SAMSKABELSE 29. august 2018 i Svendborg SEMINAR 4 FRA STRATEGI TIL HANDLING 31. oktober 2018 i Aarhus 3

4 SEMINAR 1 6. december 2017 i København HVAD ER STRATEGISK BYLEDELSE? Seminar 1 er en introduktion til strategisk byledelse. Vi indleder med et 360-graders overblik over de mest markante drivere og trends i Danmark og internationalt, som skaber udviklingsbetingelserne for danske byer, kommuner og regioner. Med denne indledende omverdensanalyse præsenter vi behovet for strategisk byledelse, og hvad denne tilgang indebærer for dig som fagchef i en kommune. Vi diskuterer forudsætningerne for at skabe et vedholdende og langvarigt strategisk bylederskab på trods af udfordringer som eksempelvis skiftende politisk ledelse og usikre økonomiske vilkår. Hvem sætter retning, hvornår og med hvem? ET PROGRAM BASERET PÅ VIDEN Gennem et 1-årigt forløb skaber strategisk byledelse for fagchefer et lærings- og inspirationsrum samt et netværk af fagpersoner. Programmet inddrager ekspertise fra byfaglige institutioner, virksomheder og personer, der tilsammen har dybtgående indsigt i bystrategiske processer og projekter. På seminaret prioriterer vi at diskutere oplæg og egne erfaringer. 4

5 SEMINAR 2 7. marts 2018 i Horsens BYPOLITIK OG -STRATEGI I PRAKSIS Hvordan skaber du retning for din by, område eller kommune? Hvordan agerer du strategisk i en virkelighed, hvor danske byer konkurrerer internt? På seminar 2 udforsker vi, hvordan byer og kommuner på en og samme tid komplementerer hinanden vel vidende, at man samtidig er konkurrenter. Hvad er hhv. mulighederne og faldgruberne? Vi debatterer nødvendigheden af kommunernes prioritering af bypolitikker og -strategier, der skaber byrum og institutioner af høj værdi set i lyset af både regional og global konkurrence. Vi stiller også skarpt på de forskellige roller kommunerne kan indtage i strategiske byudviklingsprojekter og ser nærmere på erfaringer fra anvendte modeller. 5

6 STUDIETUR juni 2018 EINDHOVEN/HOLLAND Eindhoven er et af Europas bedste eksempler på, at en by kan vende økonomisk krise til vækst og byudvikling gennem en innovativ og langsigtet tilgang til strategisk byledelse. Vi rejser til en by og region med et europæisk udsyn og et stærkt fokus på samarbejde mellem by, erhverv og vidensinstitutioner. Vi rejser også til en by og et land, som er kendt for at gribe byudvikling og -omdannelse an på en både pragmatisk og nytænkende måde. Eindhoven er kendt som hovedkvarter for elektronikkoncernen Philips og lastbilproducenten DAF. Nedturen for disse virksomheder i 1990erne prægede Eindhoven og har været medvirkende til at byen har ændret sig fra industriby til vidensby. Byen er lykkedes med et turnaround. Men byen er også meget mere end økonomi. Eindhoven arbejder også strategisk med kultur, hvilket bl.a. kommer til udtryk i den årlige lysfestival, GLOW, som samler hele byen og regionen. Partnerskaber, borgerinddragelse og et europæisk udsyn er helt centrale aspekter for Eindhovens udvikling. På studieturen vil vi fokusere på, hvad disse aspekter betyder ift. udvikling og implementering af byens og byområdernes langsigtede strategier. Vi mødes med nøglepersoner i byens udvikling og hører om de principper, der ligger til grund for Eindhovens strategiske byledelse. 6

7 7

8 SEMINAR 3 SEMINAR august 2018 i Svendborg 31. oktober 2018 i Aarhus STRATEGI OG SAMSKABELSE I dag er der mange andre aktører end kommunen, der deltager i formuleringen og implementeringen af bystrategier. Tætte alliancer mellem offentlige og private parter er i stigende grad en forudsætning for at realisere byens potentialer. På seminar 3 stiller vi blandt andet skarpt på relationen mellem kommune og investor, og diskuterer hvordan kommunerne kan drage nytte af at indgå i partnerskaber, og hvilke dilemmaer der er forbundet hermed. På seminaret sætter vi tillige fokus på, hvad kommunerne kan få ud af at mobilisere civilsamfundet. Uanset om den lokale udfordring er vækst eller befolkningstilbagegang, ligger der et kæmpe udviklingspotentiale i dialog og aktørinddragelse. Spørgsmålet er, hvordan kommunerne indløser gevinsterne. FRA STRATEGI TIL HANDLING Seminar 4 er afslutnings- og opsamlingsseminaret. Med baggrund i de forudgående tre seminarer og studieturen diskuterer vi strategisk byledelse, og hvad det indebærer i praksis. Hvordan arbejder I med strategisk byledelse i din kommune, hvilke konkrete udfordringer og muligheder møder du i forhold til implementering af strategiske beslutninger, og hvordan kan du som fagchef bedst understøtte politikernes strategiske mål? Vi ser nærmere på, hvordan du kommer fra strategi til handling. Gennem egne og tidligere deltageres eksempler diskuterer vi strategisk tænkning og ser nærmere på de udfordringer, der er forbundet med at implementere langsigtede strategier i en konstant foranderlig virkelighed. Du får inspiration til at overveje hvilke greb, du fremadrettet kan bruge til at praktisere strategisk byledelse i din kommune. 8

9 ET SEMINAR HAR TYPISK FØLGENDE INDHOLD: STUDIETUREN HAR FØLGENDE INDHOLD: Introduktion til de temaer og problemstillinger, som seminaret har fokus på Oplæg leveret af eksterne oplægsholdere og/eller tidligere deltagere på strategisk byledelse for direktører med høj ekspertise inden for seminarets tema Gruppediskussioner om temaerne ift. håndtering af udfordringer i hjemkommunerne. Disse udgør en essentiel del af programmet Ture til relevante projekter i den by, hvor seminaret foregår Skriftlig opsamling udsendes ca. to uger efter seminaret Studietur til europæisk by, der har markeret sig gennem strategisk byudvikling og -omdannelse Møde med nøglepersoner med stor indsigt i byens transformation enten på det strategiske niveau eller i forbindelse med implementering af strategien Besøg til projektområder, der typisk har et eller flere tematiske fokusser, som fx bykvalitet, livskvalitet, dialog og deltagelse, partnerskab, vidensdeling, smart planlægning, velfærd etc. Gruppediskussioner med henblik på at relatere de udenlandske erfaringer til en dansk kontekst Skriftlig opsamling udsendes ca. to uger efter studieturen 9

10 PRAKTISK MERE INFORMATION OG TILMELDING Dansk Arkitektur Center Senior projektleder Mikkel Schønning Sørensen Strandgade 27B 1401 København K Tlf.: Mail: mss@dac.dk Deltagere 1-3 fagchefer pr. kommune. Med fagchefer menes kommunale chefer, der operer lige under den kommunale topledelse eksempelvis stabs-, plan-, erhvervs-, udviklings- og kulturchefer. TILMELDINGSFRIST 31. oktober 2017 Læs mere om strategisk byledelse generelt på Tilmelding Den kommune, som melder en medarbejder til strategisk byledelse for fagchefer, forpligter sig til hele forløbet, herunder betaling. Såfremt deltageren melder sig ud af forløbet, hæfter kommunen fortsat for betaling af hele forløbet. Dog kan kommunen efter ansøgning til DAC få godtgjort ikke-afholdte og for DAC ikke-forpligtede rejse- og diætudgifter. Pris Det etårige kompetenceforløb strækker sig over to budgetår (2017/2018) og koster i alt kr. delt op på kr. pr. år. Deltagergebyret dækker følgende: 4 seminarer og 1 studietur. Alle generelle udgifter til studieturen på de fastsatte dage, dvs. fly, hotel og forplejning i grupperegi. Deltagerne står selv for bookning og betaling af transport i forbindelse med deltagelse i seminarer. 10

11 VI STÅR BAG strategisk byledelse er et partnerskab mellem Kommunalteknisk Chefforening (KTC), Kommunaldirektørforeningen (KOMDIR) og Realdania. Dansk Arkitektur Center (DAC) er udvikler og operatør for strategisk byledelse for fagchefer, som gennemføres i samarbejde med Dansk Byplanlaboratorium. strategisk byledelse har eksisteret siden 2011 og udbydes til kommunale toppolitikere, direktører og fagchefer. LÆS MERE Styregruppe Thorkild Ærø, direktør, Statens Byggeforskningsinstitut Ulrik Winge, by- og miljødirektør, Frederiksberg Kommune Jan Kallestrup, kommunaldirektør, Favrskov Kommune Astrid Bruus Thomsen, programchef, Realdania Arrangører Mikkel Schønning Sørensen, arkitekt og geograf, ph.d., senior projektleder, Dansk Arkitektur Center Marianne Bendixen, byplanarkitekt, projektleder, Dansk Byplanlaboratorium Ellen Højgaard Jensen, cand. scient. geograf, direktør, Dansk Byplanlaboratorium Nikolaj Sveistrup, BUILD/CITIES programchef, Dansk Arkitektur Center Anna Esbjørn, byantropolog, projektchef, Dansk Arkitektur Center 11

12 BEST PRACTICE CASES På seminarer og studieturen vil du møde nytænkende og inspirerende beslutningstagere, embedsmænd og forskere. De vil give deres bud på udfordringerne og komme med konkrete forslag til, hvordan forskellige strategier kan implementeres. 12